2023年國有砂石公司工作總結(jié)范文匯總(大全8篇)

7.總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作和學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。怎樣才能寫出一篇有邏輯性和連貫性的總結(jié)？接下來為大家提供一些關(guān)于總結(jié)的實(shí)例，供大家參考借鑒。

國有砂石公司工作總結(jié)范文匯總篇一

作

總

結(jié)

二0一五年十二月二十五日。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2015年即將過去，回顧1年來工程部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)立城鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合為目標(biāo)，堅(jiān)持我團(tuán)“開放、包容、創(chuàng)新、和諧”理念，進(jìn)一步深化體制改革，認(rèn)真落實(shí)我團(tuán)金崗國投公司的各項(xiàng)制度，推動(dòng)我團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)。創(chuàng)造性打造“生態(tài)、宜居、宜業(yè)、特色”的新型示范城鎮(zhèn)。

工程部在七十三團(tuán)的大力支持和幫助下、在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的共同努力下，本工程部順利的完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程建設(shè)方面：

2015年是工程部發(fā)展壯大，完善制度的一年，新中標(biāo)2015年農(nóng)村安居項(xiàng)目一個(gè)，正在建設(shè)的項(xiàng)目有保障性住房，三級(jí)客運(yùn)站；已完工的項(xiàng)目有污水處理廠、2013年公共租賃房、2013年義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造、利用閑置校舍改擴(kuò)建八連幼兒園等10個(gè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3320萬元，利潤166萬元，完成了公司制定的考核目標(biāo)任務(wù)。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約團(tuán)內(nèi)投資。2015年已完成招標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng)，項(xiàng)目總投資465.4萬元。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于壓擔(dān)子，放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上張董、羅總對(duì)資源的重視和先進(jìn)的理念，我們工程部將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

三：現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四、存在的問題。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

5、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

2015年對(duì)工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工期緊，任務(wù)重，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目部走向公司化而努力奮斗！

建筑工程部二0一五年十二月二十五日。

國有砂石公司工作總結(jié)范文匯總篇二

為加強(qiáng)g318線d13標(biāo)建設(shè)管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象，公司決定從20__年起，在g318線d13標(biāo)建設(shè)中開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的總體要求，大力推行現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高公路建設(shè)管理水平。

二、活動(dòng)目標(biāo)。

（一）總體目標(biāo)：通過開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗(yàn)檢測(cè)更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。

（二）具體目標(biāo)：項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理100％達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。

三、活動(dòng)內(nèi)容：開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)工程。

（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化。工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、試驗(yàn)室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場(chǎng)地和材料存放場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢(shì)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。

（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)、交通安全等各項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，強(qiáng)化各類驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。

（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。

四、活動(dòng)安排。

（一）活動(dòng)范圍：20__年及以后新開工的高速公路項(xiàng)目。在建工程參照標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求執(zhí)行。

（二）參加單位：各級(jí)施工班組。

（三）時(shí)間與安排：活動(dòng)時(shí)間為20__年至20__年。20__年5月31日前為啟動(dòng)階段，20__年6月1日至20__年上半年為全面推行階段，20__年下半年為總結(jié)評(píng)比階段。

（四）各階段主要任務(wù)：

1．啟動(dòng)階段：項(xiàng)目部按照本活動(dòng)方案，制定活動(dòng)方案、施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南和考核辦法，并組織開展培訓(xùn)和動(dòng)員。

2．全面推行階段：項(xiàng)目部自20__年6月1日起，在建設(shè)項(xiàng)目中推行施工標(biāo)準(zhǔn)化，至20__年6月底，各專項(xiàng)工程及管理工作應(yīng)全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。其間，要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)各項(xiàng)工作開展檢查和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施要求，形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場(chǎng)信用體系。項(xiàng)目部將組織開展專項(xiàng)檢查，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)此項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化。

3．總結(jié)評(píng)比階段：為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，項(xiàng)目部將于20__年下半年開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)評(píng)比和表彰工作，有關(guān)辦法另行制定。

五、有關(guān)要求。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，要成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長的施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以及有項(xiàng)目總工程師、工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、后勤部等部門參與的施工標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)取得實(shí)效?；顒?dòng)期間，每半年將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施情況報(bào)項(xiàng)目部。

（二）完善機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)要求。各施工班組要按照部項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求。

項(xiàng)目部要制定項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化具體落實(shí)方案，督促施工班組抓好落實(shí)，配合公司開展達(dá)標(biāo)考核工作；施工班組要具體落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求，鼓勵(lì)結(jié)合本項(xiàng)目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程，加強(qiáng)工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強(qiáng)化對(duì)施工一線操作人員的培訓(xùn)，改善職工生產(chǎn)生活條件。

（三）以人為本，關(guān)心職工生活。各班組要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，落實(shí)以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業(yè)的工地文化。要加強(qiáng)公路建設(shè)法規(guī)和規(guī)范的培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

（四）鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高活動(dòng)成效。項(xiàng)目部要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷改進(jìn)管理方法，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。要鼓勵(lì)企業(yè)研制適合標(biāo)準(zhǔn)化施工的機(jī)具裝備，研究總結(jié)新型施工工法，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)技術(shù)革新，努力實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與施工機(jī)械化、精細(xì)化有機(jī)結(jié)合，提高公路建設(shè)水平。

（五）加強(qiáng)宣傳，營造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動(dòng)作用，加強(qiáng)交流、互動(dòng)，通過組織培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等方式，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開展。項(xiàng)目部將定期印發(fā)《g318線施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)》加強(qiáng)信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。

國有砂石公司工作總結(jié)范文匯總篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

總院黨委于2017年12月25日正式批準(zhǔn)成立海南分公司黨支部，分公司黨支部成立一年多在總院黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終以生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作為中心，以增效、增收和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，以黨的十九大會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委的決策部署，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，抓實(shí)“三會(huì)一課”制度，落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，促進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，推動(dòng)公司黨的建設(shè)穩(wěn)步加強(qiáng)，保持分公司黨的建設(shè)走在前列，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、主要工作開展情況。

（一）提升領(lǐng)導(dǎo)能力，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是分公司實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的根本要求。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子理想信念、規(guī)矩意識(shí)、黨性原則、廉潔觀念和擔(dān)當(dāng)精神。全年共召開支委會(huì)12次，專題黨課2次。二是提升領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力建設(shè)。堅(jiān)持抓班子業(yè)務(wù)素質(zhì)鞏固提升，聚焦企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)。三是堅(jiān)持民主集中制原則。嚴(yán)格遵守“三重一大”決策相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)分公司《黨支部議事規(guī)則》，不斷鞏固良好工作氛圍，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）深化學(xué)習(xí)教育，全面凝聚黨員思想共識(shí)。

為貫徹落實(shí)好上級(jí)黨委關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化提出的要求，分公司黨支部以落實(shí)“三會(huì)一課”制度為抓手，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動(dòng)，牢牢把握新形勢(shì)下黨員隊(duì)伍思想狀況的新變化，以微信課堂、“書記黨課”學(xué)習(xí)小組、黨員大會(huì)等形式，圍繞新形勢(shì)下國有企業(yè)黨建工作指導(dǎo)思想開展教育，使廣大干部職工自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來，在思想觀念上、工作作風(fēng)上、工作方式上主動(dòng)求變，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。

（三）夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，持續(xù)完善支部組織工作。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。2018年以來，我們從以下方面入手，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。一是規(guī)范黨建工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善《三會(huì)一課制度》等工作制度。嚴(yán)格履行黨費(fèi)收交制度。按時(shí)組織召開支委會(huì)、黨員大會(huì)等，認(rèn)真討論黨建工作，保障支部工作的正常開展。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行干部選任制度，通過明確任職條件、民主推薦、確定考察對(duì)象等規(guī)范的流程進(jìn)行選拔，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分掌握干部德能勤績(jī)廉情況，真正把好干部育出來、選上來、用起來。

（四）落實(shí)從嚴(yán)治黨，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化一崗雙責(zé)，抓好黨風(fēng)廉政教育。通過《永遠(yuǎn)在路上》、《褪色的人生》和集團(tuán)公司警示教育大會(huì)，加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位的黨風(fēng)廉政教育，建立職工群眾監(jiān)督機(jī)制，筑牢崇廉拒腐思想道德防線。貫徹落。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)開支，規(guī)范公車使用，開展節(jié)能減排等活動(dòng)。同時(shí)，在重要節(jié)假日，及時(shí)下發(fā)上級(jí)黨委關(guān)于深化***八項(xiàng)規(guī)定的通知和要求，實(shí)施廉潔提醒。

（五）發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，切實(shí)發(fā)揮群團(tuán)組織作用。

堅(jiān)持發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，在總院工會(huì)指導(dǎo)下積極參與總院各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)獨(dú)立自主地開展富有海南地區(qū)特性的工作，充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用和助手作用。廣泛開展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；確定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營“提質(zhì)增效”合理化建議活動(dòng)，統(tǒng)一推進(jìn)實(shí)施。

二、存在問題和不足。

回顧2018年以來的黨建工作雖然取得了一定的成效，但也存在問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是分公司黨支部成立時(shí)間短，黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作開展按部就搬，力度有待再一步提高，活力需要更深入加強(qiáng)；二是黨建活動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不高，活動(dòng)形式比較單一；三是學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏系統(tǒng)性，學(xué)習(xí)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合亟需加強(qiáng)。

三、2019年工作計(jì)劃。

2019年我們將在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從三個(gè)方面強(qiáng)化黨支部建設(shè)，切實(shí)把十九大精神落到實(shí)處。

一是繼續(xù)抓好思想建設(shè)。把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，用習(xí)******在十九大報(bào)告中的新思想、新論述、新精神統(tǒng)一思想和行動(dòng)，在學(xué)習(xí)中深化認(rèn)識(shí)，在實(shí)干中攻堅(jiān)克難；推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，以飽滿的精神狀態(tài)確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

二是圍繞分公司發(fā)展加強(qiáng)組織建設(shè)。針對(duì)分公司發(fā)展工作中的難點(diǎn)重點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，主動(dòng)提前做好干部職工解疑釋惑工作，確保上下同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作，共謀海南大發(fā)展。

三是強(qiáng)化干部管理工作。結(jié)合分公司發(fā)展需要，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部掛職鍛煉，深化學(xué)習(xí)教育，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代下發(fā)展要求的能力。

國有砂石公司工作總結(jié)范文匯總篇四

**是負(fù)責(zé)**x和銷售任務(wù)的國有企業(yè)，銷售的品種主要是**和**,**19萬噸。現(xiàn)設(shè)黨支部?jī)蓚€(gè)，黨小組三個(gè)，有員工87人，其中黨員45人，占員工總數(shù)的51%。幾年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)黨建與儲(chǔ)存和輪換同步發(fā)展”的目標(biāo)和要求，在認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨建工作要求的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)黨建創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)維護(hù)”、“兩個(gè)確?！钡娜蝿?wù)目標(biāo)，促進(jìn)了農(nóng)民增收。**黨委先后榮獲“先進(jìn)基層黨委”、“規(guī)范化管理先進(jìn)單位”、“精神文明先進(jìn)單位”等稱號(hào)，共有12名黨員被上級(jí)評(píng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

以“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)為目標(biāo)，從班子建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等方面多管齊下，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)有了新提高，**規(guī)范化管理有了新進(jìn)步，企業(yè)效益有了新提升。

一是按照“規(guī)范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機(jī)構(gòu)，明確了黨建工作責(zé)任，層層建立了責(zé)任制，形成了上下聯(lián)動(dòng)，行動(dòng)一致的良好的黨建工作機(jī)制，有效地促進(jìn)了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，為開展好黨建工作奠定了組織基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團(tuán)結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時(shí)溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補(bǔ)臺(tái)，充分發(fā)揮整體作用，黨委和支部?jī)杉?jí)班子的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動(dòng)了糧食收購、銷售和儲(chǔ)存各環(huán)節(jié)工作的開展。三是加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月至少一次理論學(xué)習(xí)制度，著重以科學(xué)發(fā)展觀、黨風(fēng)黨紀(jì)和時(shí)事為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持用正確的理論武裝頭腦，指導(dǎo)經(jīng)營工作有效開展。

四是開展實(shí)踐活動(dòng)。按照上級(jí)黨委的要求，幾年來，廣泛開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等實(shí)踐活動(dòng)，在每次活動(dòng)中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、形式多樣、內(nèi)容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強(qiáng)了班子的發(fā)展能力。

**黨員占員工總數(shù)的比重較大，黨員作用的發(fā)揮直接影響單位的全面建設(shè)和整體發(fā)展，為此，我們從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，進(jìn)一步提高了黨員素質(zhì)。一是建立了黨員花名冊(cè)，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學(xué)習(xí)考評(píng)和業(yè)務(wù)等情況建檔立案，以便全面及時(shí)了解每名黨員的學(xué)習(xí)教育。二是典型帶動(dòng)。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學(xué)有先進(jìn)，趕有目標(biāo)，在急、難、險(xiǎn)、重等任務(wù)中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項(xiàng)工作主動(dòng)。三是注重對(duì)黨員的培養(yǎng)使用。實(shí)際工作中，加強(qiáng)了對(duì)黨員的跟蹤培養(yǎng)和考察，對(duì)優(yōu)秀的黨員在任職、交流等調(diào)整中率先考慮。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法，抓好黨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使黨員成為各項(xiàng)工作的生力軍。幾年來，舉辦各類培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)員工120人次，有效地為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。

充分利用五四、七一、國慶、元旦等重大節(jié)日，組織廣大黨員開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創(chuàng)建“文明示范庫、和諧企業(yè)等活動(dòng)為平臺(tái)，在活動(dòng)中境況黨員勤奮創(chuàng)業(yè)的精神，凝聚、動(dòng)員和鼓舞廣大黨員群眾，進(jìn)一步鞏固黨支部的群眾基礎(chǔ)，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)整體工作的不斷進(jìn)步。

我們將根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度拓展，更好發(fā)揮先鋒模范作用，以“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)，求真務(wù)實(shí)爭(zhēng)先鋒”為活動(dòng)主題，以建立“四好”班子和“四優(yōu)”隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持抓好“三個(gè)結(jié)合”：

一是與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作相結(jié)合。以做好技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)和倉儲(chǔ)管理工作為基礎(chǔ)，推動(dòng)**管理業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)“規(guī)范化管理責(zé)任**、示范**”活動(dòng)的開展。

二是與黨員的崗位特點(diǎn)相結(jié)合。要求全體黨員認(rèn)真履行職責(zé)，在各自崗位上爭(zhēng)先鋒、當(dāng)模范，爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)，積極開展“崗位作貢獻(xiàn)，建功**”活動(dòng)。

三是與各項(xiàng)黨建工作相結(jié)合，開展多種形式“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。努力通過全面開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，努力加快我單位規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作進(jìn)程，充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我單位全面建設(shè)工作水平，積極推進(jìn)**管理事業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的健康有效發(fā)展。

國有砂石公司工作總結(jié)范文匯總篇五

受監(jiān)事會(huì)委托，我謹(jǐn)向股東大會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。提請(qǐng)審議。

20xx年是公司經(jīng)營取得重要進(jìn)展的一年，銷售和工程合同總額達(dá)到空前的x萬元;是公司發(fā)展承上啟下，科技創(chuàng)新與承包工程并肩發(fā)展，邁向成長新階段的一年;也是團(tuán)結(jié)一致迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗戰(zhàn)勝困難，努力攀登新平臺(tái)的一年。

監(jiān)事會(huì)在公司董事會(huì)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，履行章程賦予的各項(xiàng)工作職能，在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進(jìn)和加強(qiáng)，發(fā)揮了監(jiān)督公司經(jīng)營運(yùn)作的職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告如下，請(qǐng)各位股東予以審議。

20xx年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業(yè)績(jī)呈現(xiàn)持續(xù)增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難;一方面國家加緊實(shí)施水資源戰(zhàn)略，促進(jìn)了節(jié)水市場(chǎng)快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質(zhì)量有待提高的問題。公司在挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在、困境與進(jìn)步并存的情況下，努力開拓各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了一定工作成績(jī)和經(jīng)營效益，公司監(jiān)事會(huì)了解并注意到了這些客觀情況;同時(shí)，監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在20xx年中，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神，恪盡職守，為企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應(yīng)有的推動(dòng)作用。

20xx年，監(jiān)事會(huì)召開或列席董事會(huì)共三次會(huì)議，同時(shí)，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經(jīng)理辦公會(huì)議。聽取了公司各項(xiàng)重要提案和決議，了解了公司各項(xiàng)重要決策的形成過程，掌握了公司經(jīng)營業(yè)績(jī)成果，同時(shí)履行了監(jiān)事會(huì)的知情監(jiān)督檢查職能。

20xx年2月26日召開05年度第一次監(jiān)事會(huì)并列席董事會(huì)，主題是審議通過總經(jīng)理提出的年度經(jīng)營工作綱要。

20xx年4月1日召開05年度第二次監(jiān)事會(huì)并列席董事會(huì)議，主題是為鼓勵(lì)鞭策公司高級(jí)管理人員奮發(fā)有為，決定對(duì)公司副總經(jīng)理、總工程師、工程總指揮等六個(gè)高級(jí)職位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行內(nèi)外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經(jīng)理提出的上述六個(gè)高層管理職位競(jìng)聘上崗的提案，以及相關(guān)《職位說明書》《崗位描述》《競(jìng)聘程序》三個(gè)文件。

20xx年6月28日召開05年度第三次監(jiān)事會(huì)并列席同時(shí)召開的股東大會(huì)、董事會(huì)。審議表決通過了20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。

監(jiān)事會(huì)通過列席股東大會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監(jiān)督作用。

遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監(jiān)事會(huì)主要針對(duì)公司的日常運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤檢查，董事會(huì)和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。通過對(duì)公司經(jīng)營工作、財(cái)務(wù)運(yùn)行、管理情況的督查，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，20xx年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展方面、公司財(cái)務(wù)核算及成果方面都能夠根據(jù)公司章程規(guī)范行為，沒有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象。公司能夠貫徹授權(quán)控制原則，按照股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的職權(quán)范圍行事，沒有違反章程規(guī)定，非經(jīng)股東會(huì)、董事會(huì)審議決定而越權(quán)處理公司重大權(quán)力以及決策事務(wù)?；旧献龅搅斯蓶|會(huì)行使權(quán)利機(jī)構(gòu)的職能，董事會(huì)行使決策機(jī)構(gòu)的職能，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，經(jīng)理層行使執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職能。另外，監(jiān)事會(huì)未發(fā)現(xiàn)公司各位董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反紀(jì)律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。

但公司在經(jīng)營方面的工作尚需要進(jìn)一步整改和加強(qiáng)，如資金不足，調(diào)度困難，如何千方百計(jì)突破融資瓶頸問題;高級(jí)營銷人才不足，市場(chǎng)規(guī)劃與實(shí)施水平需要不斷提高的問題;科技人才培養(yǎng)和技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)的問題等。監(jiān)事會(huì)提請(qǐng)董事會(huì)及經(jīng)營班子繼續(xù)采取切實(shí)有力的措施，逐步解決存在問題。

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司在20xx年度的經(jīng)營和運(yùn)作，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。公司在20xx年度的重大經(jīng)營活動(dòng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，交易公開，價(jià)格合理，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易、損害股東權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。

公司董事會(huì)和經(jīng)營管理班子成員一年來認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司的發(fā)展努力工作，取得了一定成績(jī)。對(duì)20xx年度工作特別值得肯定的亮點(diǎn)是：

1、公司業(yè)務(wù)開始面向國際市場(chǎng)開拓。三月份參加了國際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)陜西分會(huì)組織的'“中國—哥倫比亞經(jīng)貿(mào)交流洽談會(huì)”;五月份通過深圳南亞集團(tuán)南迪貿(mào)易公司就赴印度承攬農(nóng)業(yè)灌溉工程開展了商務(wù)談判。八月份公司產(chǎn)品被中國貿(mào)促會(huì)、國際商會(huì)主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。

2、公司的社會(huì)信譽(yù)度增長。在陜西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設(shè)示范企業(yè)”活動(dòng)中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會(huì)命名為“陜西省信用建設(shè)示范企業(yè)”。公司積極投身具有公益性質(zhì)的節(jié)水事業(yè)，藍(lán)新民董事長多年來為中國農(nóng)業(yè)灌溉現(xiàn)代化奮力工作，成績(jī)顯著，被陜西省民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)增選為副理事長。

3、公司科技創(chuàng)新獲得新的進(jìn)展。

公司于20xx年10月承擔(dān)的國家十五科技攻關(guān)計(jì)劃—新型節(jié)水設(shè)備及產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，歷經(jīng)兩年多研究試驗(yàn)，全面完成任務(wù)。項(xiàng)目總投資x萬元，其中得到科技部、西安市經(jīng)貿(mào)委資助經(jīng)費(fèi)共x萬元，資助占到支出的x%。七月份通過西安市科技局組織的驗(yàn)收，十一月份通過科學(xué)技術(shù)成果鑒定。鑒定委員會(huì)結(jié)論認(rèn)為：新型設(shè)備及其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，總體上達(dá)到國際先進(jìn)水平。生產(chǎn)線已經(jīng)投入批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

20xx年12月開題的國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目—紊流迷宮內(nèi)鑲式滴灌管及生產(chǎn)線技術(shù)熟化項(xiàng)目，于20xx年xx月建成新的生產(chǎn)線，項(xiàng)目通過陜西省科技廳的驗(yàn)收。項(xiàng)目總投資x萬元，其中得到科技部和西安市經(jīng)貿(mào)委資助x萬元，資助占到支出的x%，項(xiàng)目通過了陜西省科技廳的驗(yàn)收。

公司分別于20xx年3月、20xx年三月承擔(dān)的國家高技術(shù)研究發(fā)展863計(jì)劃兩項(xiàng)課題，開發(fā)成功壓力補(bǔ)償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產(chǎn)品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗(yàn)收，產(chǎn)品技術(shù)水平評(píng)價(jià)達(dá)到國際先進(jìn)水平。項(xiàng)目總投資x萬元，其中得到國家資助經(jīng)費(fèi)x萬元，資助占到支出的x%。新產(chǎn)品有待進(jìn)一步開展工業(yè)化生產(chǎn)中試工作。

公司按計(jì)劃完成國家863計(jì)劃重大專項(xiàng)課題、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和十五科技攻關(guān)計(jì)劃任務(wù)，具有多方面的積極意義：

(1)完成五種農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉關(guān)鍵設(shè)備的研制和改進(jìn)，增添了四種新產(chǎn)品，()取得了研究開發(fā)的新經(jīng)驗(yàn)、新業(yè)績(jī)，提高了公司科技創(chuàng)新能力，擴(kuò)大了公司的知名度。

(2)成功開發(fā)的新型生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有利于公司節(jié)水灌溉產(chǎn)品系列化，更好的適應(yīng)客戶多樣化需求。

(3)與兄弟廠商開發(fā)成果相結(jié)合，形成國產(chǎn)化的、可靠的大田微灌系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)國產(chǎn)節(jié)水設(shè)備的配套能力。使得公司躋身于國內(nèi)大田節(jié)水微灌設(shè)備知名生產(chǎn)基地。

(4)公司申請(qǐng)發(fā)明專利x項(xiàng)，提高了公司在行業(yè)內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新地位和企業(yè)無形資產(chǎn)含金量。

20xx年，監(jiān)事會(huì)將按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督、促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)程。更加關(guān)注公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作;關(guān)心大小諸位股東、公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之間的和諧關(guān)系;關(guān)切各級(jí)管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績(jī)等方面的進(jìn)步和存在問題。在新的一年里，監(jiān)事會(huì)將認(rèn)真依照法律法規(guī)和公司章程，忠實(shí)地履行職責(zé)，認(rèn)真維護(hù)公司及諸位股東的合法權(quán)益。

國有砂石公司工作總結(jié)范文匯總篇六

2008年，河北建投的發(fā)展面臨了前所未有的困難。電力行業(yè)利潤水平的大幅下降，打破了公司十幾年來的發(fā)展模式和正常發(fā)展步伐，也使我們更加深刻認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展存在的問題，為了應(yīng)對(duì)危機(jī)公司加速了創(chuàng)新和變革的進(jìn)程。現(xiàn)將河北建投在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式選擇方面的思考與實(shí)踐，向大家作一交流。

一、公司發(fā)展基礎(chǔ)及存在問題。

目前，公司擁有10家直管子公司，投資參控股企業(yè)90家，其中控股企業(yè)38家。其中公司控股一家、參股4家上市公司。能源資源產(chǎn)業(yè)是公司的第一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占全部投資的51.1%，也是公司主要利潤來源。目前已建成投產(chǎn)裝機(jī)容量1576萬千瓦（不含大唐、華能），可控裝機(jī)容量625萬千瓦，其中風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電等可再生能源裝機(jī)容量25.7萬千瓦，公司權(quán)益容量近1000萬千瓦，在河北南網(wǎng)占有率第一。天然氣管道主干線總長426公里。交通及城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)是公司第二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占全部投資的25.6%。鐵路、公路項(xiàng)目包括朔黃鐵路、石太高速客運(yùn)專線、京張高速等8個(gè)項(xiàng)目。港口包括黃驊港、京唐港等6個(gè)項(xiàng)目。水務(wù)包括曹妃甸供水等四個(gè)項(xiàng)目。旅游商業(yè)地產(chǎn)業(yè)是公司第三大產(chǎn)業(yè)，占全部投資的15.2%。其它策略投資占全部投資的8.1%。公司目前發(fā)展主要存在以下問題：

一是火電行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，收益率水平呈下降趨勢(shì)。作為公司主導(dǎo)行業(yè)，電力行業(yè)長期以來處于相對(duì)壟斷地位，收益一直較為穩(wěn)定，為公司的生存發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2008年在電力需求持續(xù)下滑，劃分的區(qū)域壟斷逐步被打破，大量煤電一體化項(xiàng)目從區(qū)外輸送電量到河北，網(wǎng)內(nèi)投產(chǎn)機(jī)組不斷增加的情況下，供需關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，發(fā)電利用小時(shí)大幅下降。同時(shí)，隨著國家對(duì)節(jié)能減排的更加重視，環(huán)保成本也在逐步加大。從長期看，火電企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)將非常嚴(yán)峻，利潤率水平將從原來相對(duì)較高水平向偏低的利潤水平轉(zhuǎn)移。

二是投資任務(wù)日趨繁重，融資壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大?！笆晃濉焙髢赡晏幱诠就顿Y高峰期，資金缺口達(dá)100億元，融資壓力巨大。尤其是在火力發(fā)電項(xiàng)目盈利大幅下滑，交通業(yè)投資任務(wù)繁重，新能源、水務(wù)尚在培育期，盈利能力不強(qiáng)等諸多因素影響下，公司現(xiàn)金流日趨緊張，負(fù)債率不斷提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，給公司的持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。三是行業(yè)整合日益加劇，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。隨著中電投收購貴州金元、華能集團(tuán)收購魯能發(fā)電，行業(yè)內(nèi)的并購速度很快，集中度不斷提高，地方投資公司的發(fā)展空間正在受到擠壓。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國家行業(yè)大公司競(jìng)爭(zhēng)資源、爭(zhēng)奪市場(chǎng)的力度加大，同時(shí)，地方政府也在積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間整合和戰(zhàn)略協(xié)同，對(duì)我公司的發(fā)展帶來深刻影響。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，給應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來困難。長期以來，公司是以電力行業(yè)為主業(yè)，并依靠電力行業(yè)的發(fā)展逐步壯大起來。其生存發(fā)展主要依托火電企業(yè)的分紅回報(bào)，其他行業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)培育步伐相對(duì)較慢，利潤貢獻(xiàn)度過小。并且各產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)能力、協(xié)同能力不足，面對(duì)市場(chǎng)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，缺乏抵御能力。

五是集團(tuán)化、專業(yè)化管理水平有待進(jìn)一步提高。公司目前已搭建了集團(tuán)化管理的框架和平臺(tái)，但總體看來，集團(tuán)化、專業(yè)化管理的效率和效益還沒有完全體現(xiàn)出來，集群效應(yīng)和協(xié)同發(fā)展還沒有真正實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)總部和子公司之間以及子公司內(nèi)部一些管理流程及各項(xiàng)制度不夠完善，還不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要；在專業(yè)化、精細(xì)化管理上，與國際、國內(nèi)大公司還有一些差距。部分運(yùn)營企業(yè)成本費(fèi)用居高不下，提高集團(tuán)化、專業(yè)化管理水平是公司亟需解決的問題。

二、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略模式的最佳選擇。

發(fā)展模式選擇是保證公司長盛不衰和可持續(xù)發(fā)展需要提早考慮的一個(gè)重要問題，一個(gè)公司的發(fā)展進(jìn)程中是不可避免的會(huì)受到國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、自身經(jīng)營范圍調(diào)整、資金狀況改變、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多因素的影響和制約。因此，在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，一個(gè)公司的發(fā)展模式也面臨著重新調(diào)整和重新選擇。

在當(dāng)前火電經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，交通項(xiàng)目投資任務(wù)繁重，風(fēng)電、水務(wù)等行業(yè)發(fā)展都需要資金，融資壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大的情況下，如何調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活公司資產(chǎn)，籌集發(fā)展資金，更好地完成省委、省政府交給的各項(xiàng)投資任務(wù)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展是一個(gè)新的重要研究課題。通過公司資本運(yùn)營的實(shí)踐，我們認(rèn)為實(shí)業(yè)投資與資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)是未來國有投資公司最佳的戰(zhàn)略模式選擇。

（一）通過近年操作實(shí)踐，資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)和重要性日益顯現(xiàn)。

根據(jù)“邊際效用遞減”理論，僅靠實(shí)業(yè)投資，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，發(fā)展速度必定會(huì)降下來，只有實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)投資和資本運(yùn)作兩條腿走路，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更有后勁。目前，公司一方面擁有數(shù)量眾多的控股、參股企業(yè)，另一方面也擁有一定的股票資產(chǎn)。持有的建投能源、大唐發(fā)電等上市公司市值在2007年最高超過400億元，股票價(jià)格每波動(dòng)10%，股票市值波動(dòng)達(dá)40億元。與實(shí)業(yè)經(jīng)營每年10億元左右利潤相比，上市公司股票市值變動(dòng)對(duì)公司權(quán)益的影響要更大。

在公司發(fā)展過程中,建投能源、天然氣均在實(shí)業(yè)發(fā)展到高峰時(shí)期,為了追求更高的利潤,介入了資本運(yùn)營,建投能源、大唐發(fā)電、華能國際等上市公司部分股份完成了良性循環(huán),順應(yīng)了開發(fā)—投資—出售的思路。通過資本市場(chǎng)增發(fā)和戰(zhàn)略性減持，盤活變現(xiàn)存量資本，對(duì)公司現(xiàn)金流給予了重要補(bǔ)充，并獲得了高額利潤，特別在2008年火力發(fā)電大面積虧損的情況下，是資本運(yùn)作確保了集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)盈利，其重要性得到了體現(xiàn)。另一方面，“十一五”及“十二五”公司資金缺口巨大，長期資金短缺是不爭(zhēng)的事實(shí)。通過股權(quán)減持方式進(jìn)行融資，與銀行貸款和再融資等其他融資方式相比，具有財(cái)務(wù)成本低，難度小，決策流程短，可以直接實(shí)現(xiàn)等諸多優(yōu)勢(shì)，是解決資金來源，完成政策性投資任務(wù)，保證長期財(cái)務(wù)平衡的重要手段。

（二）資本運(yùn)營與實(shí)業(yè)投資并重是未來最佳的戰(zhàn)略模式選擇。

并重的戰(zhàn)略模式是最佳的選擇。一方面繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)實(shí)業(yè)投資的培育力度,為公司未來可持續(xù)發(fā)展做好儲(chǔ)備，另一方面加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，利于變現(xiàn)資金，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展?？梢猿浞掷觅Y本市場(chǎng)的流通效應(yīng)和放大效應(yīng)，在帶來高額的收益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)公司在行業(yè)選擇上的迅速選擇、切換,縮短行業(yè)培育周期。公司始終保持穩(wěn)健經(jīng)營的理念，沒有介入風(fēng)險(xiǎn)較大的金融衍生品領(lǐng)域。

三、發(fā)展策略。

本著堅(jiān)持專業(yè)化管理，資本運(yùn)作與實(shí)業(yè)投資并重的思想，公司未來發(fā)展將更加注重策略。定位于一個(gè)以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以資本為助推力，以投資和管理為抓手的綜合類集團(tuán)公司。在國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，從實(shí)業(yè)開發(fā)入手，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有資本價(jià)值。通過資本擁有股權(quán)，通過管理提升股權(quán)價(jià)值，通過股權(quán)經(jīng)營分紅或者轉(zhuǎn)讓來獲得收益。站在產(chǎn)業(yè)角度看資本，站在資本角度看產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的雙重溢利。

（一）堅(jiān)持集團(tuán)化、專業(yè)化管理，積極推動(dòng)子公司向上市公司發(fā)展。

一是對(duì)子公司堅(jiān)定不移地推行專業(yè)化管理，做強(qiáng)做大各專業(yè)子公司，專業(yè)化管理與多元化發(fā)展并不矛盾，因?yàn)閷I(yè)化是實(shí)現(xiàn)資本投資高溢價(jià)的基礎(chǔ)。同時(shí)完善以重大事項(xiàng)管理為基礎(chǔ)的管理體系，打造強(qiáng)勢(shì)總部和價(jià)值創(chuàng)造型總部。強(qiáng)化和規(guī)范各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，明晰內(nèi)部重要業(yè)務(wù)流程，使其更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高總部運(yùn)營效率。二是嚴(yán)格按企業(yè)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出戰(zhàn)略。一般性生產(chǎn)運(yùn)營和基建、技改投資實(shí)行向總部報(bào)備制，相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張性投資和新產(chǎn)業(yè)的拓展必須報(bào)總公司批準(zhǔn)。在完成省委、省政府產(chǎn)業(yè)政策任務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求跨省、跨國發(fā)展，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從重工業(yè)向輕資產(chǎn)行業(yè)升級(jí)。三是運(yùn)用資本市場(chǎng)規(guī)則來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。充分利用專業(yè)子公司平臺(tái)，進(jìn)行資源整合，深入摸索各行業(yè)專業(yè)化發(fā)展模式，找出與先進(jìn)企業(yè)相比存在的差距和不足，提高專業(yè)化經(jīng)營管理水平和盈利能力，做強(qiáng)做精專業(yè)子公司，實(shí)現(xiàn)3～5年完成部分專業(yè)子公司上市目標(biāo)。建立集團(tuán)控制下的多家上市公司模式，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值最大化。天然氣公司經(jīng)過多年的培育，已基本具備了上市條件，正在積極跑辦相關(guān)手續(xù)，有可能在2010年實(shí)現(xiàn)上市。新能源、水務(wù)等公司也在積極培育當(dāng)中?？傊?，將實(shí)業(yè)投資形成的股權(quán)投資，向易變現(xiàn)的上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)變，利用資本市場(chǎng)融通更多資金，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力，將變現(xiàn)資金投入到重點(diǎn)發(fā)展的投資領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)投入——增值變現(xiàn)——再投入的良性滾動(dòng)發(fā)展。

（二）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有資本價(jià)值。

根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，從實(shí)業(yè)開發(fā)入手，充分利用有限資源，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。火電在過去多年一直是公司核心資源，但如果不根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要不斷變化，不去主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。在當(dāng)前形勢(shì)下，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨。要改變火電資產(chǎn)過大的狀況，更加靈活的配置電力業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的同時(shí)，逐步擴(kuò)大其它國民經(jīng)濟(jì)所需要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施類資產(chǎn)比例，有計(jì)劃適度地增加一些周期性較弱、輕資產(chǎn)、在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)仍具有相當(dāng)防御性的行業(yè)，打造一條具有強(qiáng)烈互補(bǔ)性和協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成“有限、多元、協(xié)同”的多種資產(chǎn)發(fā)展、利潤貢獻(xiàn)均衡的態(tài)勢(shì)，從而提升國有資本價(jià)值。

一是調(diào)整能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向新能源轉(zhuǎn)變?；鹆Πl(fā)電從壟斷走向競(jìng)爭(zhēng)，再加上節(jié)能減排成本增加等因素，長期收益率曲線下降趨勢(shì)明顯。公司能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)在必行，在對(duì)能耗高、技術(shù)落后的30萬千瓦發(fā)電機(jī)組進(jìn)行改造的同時(shí)，大力發(fā)展煤電一體化，積極推進(jìn)鄂爾多斯煤電聯(lián)營項(xiàng)目，新上純凝燃煤機(jī)組，要在煤源有保證和成本可控的情況下，考慮在“沿海”和“臨煤”區(qū)域建設(shè)百萬千瓦以上的大參數(shù)、高容量超臨界或超超臨界機(jī)組。

與火電形成鮮明對(duì)比的是，風(fēng)能、太陽能等新能源是未來的發(fā)展方向，國家在政策方面將繼續(xù)鼓勵(lì)扶持風(fēng)能等可再生能源，其長期盈利能力可期。隨著國產(chǎn)化水平和質(zhì)量不斷提高，在造價(jià)可控和風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，可加速發(fā)展風(fēng)力發(fā)電，盡快形成百萬千瓦以上的生產(chǎn)能力，成為公司重要的利潤來源。同時(shí)注重太陽能等其它新能源的開發(fā)利用，采取跟蹤性的投資策略，即：尋求優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并盡力以參股的方式入股項(xiàng)目。二是加大天然氣、水務(wù)等周期性較弱行業(yè)投資力度，與周期性行業(yè)形成互補(bǔ)。本次金融危機(jī)中，電力、房地產(chǎn)等周期性較強(qiáng)的行業(yè)都遭受重創(chuàng)，公司電力企業(yè)也大部分虧損，而與居民日常生活需求密切相關(guān)的天然氣等需求剛性強(qiáng)，周期性較弱的行業(yè)卻獲得了很高的收益。當(dāng)前正是天然氣行業(yè)快速發(fā)展的重要時(shí)期，被大家普遍看好。我們將在進(jìn)一步夯實(shí)中游業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大向上、下游拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。加速城市管網(wǎng)建設(shè)，同時(shí)突出研究上游資源問題。

水務(wù)也是涉及國計(jì)民生的行業(yè)，剛性大，周期性較弱。隨著水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，水價(jià)和污水處理費(fèi)征繳比例的逐步提高，水務(wù)行業(yè)的前景看好。公司下一步將進(jìn)一步提高水務(wù)資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中所占比重，提高市場(chǎng)份額，占領(lǐng)市場(chǎng)資源，盡快推動(dòng)水務(wù)企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和改變思想觀念，提高管理水平和盈利能力?？傊?，利用多元化優(yōu)勢(shì)構(gòu)建“蝴蝶狀”的穩(wěn)健財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，在周期性行業(yè)遭遇重大調(diào)整時(shí)，及時(shí)為公司補(bǔ)充現(xiàn)金流。

三是堅(jiān)持發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)所需要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施。除了國家急需的資源外，包括節(jié)能減排、城市供水等高科技項(xiàng)目也滿足這個(gè)發(fā)展方向。特別是，未來幾年是河北省交通事業(yè)快速發(fā)展期，我省提出境內(nèi)新建17條鐵路，其中大部分是高速鐵路項(xiàng)目，我公司承擔(dān)了繁重的投資任務(wù)。公司將依靠政府政策的支持，努力做好資金籌措工作，完成省政府交給的交通建設(shè)任務(wù)，并積極研究發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，用好擁有的港口和鐵路資源，發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。以后，公司還將繼續(xù)貫徹這一投資思路，按照我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整的需要，進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)投資布局。

（三）反周期操作，抓住經(jīng)濟(jì)周期中涌現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。

從發(fā)達(dá)國家和新興市場(chǎng)的歷史看，每一次大蕭條中必然會(huì)誕生一批偉大的企業(yè)家、投資家，比如，1929年在大蕭條后的摩根財(cái)團(tuán)；1973年美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的巴菲特；1997年亞洲金融危機(jī)后的三星。這次由美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融危機(jī)，給我們提供了難得的機(jī)會(huì)。

地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，努力提高房地產(chǎn)開發(fā)水平，提高盈利能力，使地產(chǎn)業(yè)未來成為公司重要利潤來源之一。在反周期操作，堅(jiān)持抓住中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)周期中不斷涌現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，建在低點(diǎn)，賣在高點(diǎn)；認(rèn)真研究把握時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，不該出手時(shí)不要出手，該出手時(shí)，一定要出手。

公司堅(jiān)信，金融危機(jī)給我們帶來了風(fēng)險(xiǎn)，更帶來創(chuàng)新、變革的機(jī)遇，公司力爭(zhēng)通過五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)和經(jīng)營收入翻一番，并力爭(zhēng)在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，努力使經(jīng)營管理方面再上一個(gè)新臺(tái)階。

國有砂石公司工作總結(jié)范文匯總篇七

關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述為指導(dǎo)，通過實(shí)施“根基工程”“拓展工程”“激勵(lì)工程”三大工程，點(diǎn)燃改革強(qiáng)企引擎。xxxx年，該集團(tuán)資產(chǎn)總額xxx億元，凈資產(chǎn)xx.x億元，營業(yè)收入x.x億元，凈利潤xxxx萬元。

“我們將努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目攻堅(jiān)新突破，爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新業(yè)績(jī)，鍛造交投鐵軍新隊(duì)伍，當(dāng)好xx爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化先行市和高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕先行市的‘開路先鋒’，為全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)、加快實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)先行’作出新的更大貢獻(xiàn)?！眡x交投集團(tuán)黨委書記、董事長xx表示。

一、“根基工程”：推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度落地見效。

xx。

月xx日，市域鐵路sx線初步設(shè)計(jì)預(yù)審查會(huì)議順利結(jié)束，為sx線沖刺早日動(dòng)工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，xx交投正全力建設(shè)市域鐵路sx線、xx機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建等項(xiàng)目。年底前，還將開工xxx高速公路改擴(kuò)建工程xx，并同步謀劃實(shí)施xxx號(hào)公路。

工程快速推進(jìn)的背后，得益于xx交投不斷增強(qiáng)的企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)國企活力，是深化國企改革三年行動(dòng)靶向攻堅(jiān)的重點(diǎn)之一。xx交投大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，集團(tuán)運(yùn)行高效、充滿活力的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制正加快形成。

檢查中，確保貫徹落實(shí)。同時(shí)進(jìn)一步完善決策機(jī)制，建立外部董事占多數(shù)、搭配合理、人員適中的董事會(huì)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，加快建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

二、“拓展工程”：打造綜合交通建設(shè)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。

近年來，xx交投扛起“全市綜合交通建設(shè)主力軍”使命擔(dān)當(dāng)，承接了省、市級(jí)重點(diǎn)交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目共xx個(gè)，相繼建成了xx快速路等一批重大民生項(xiàng)目，推動(dòng)xx綜合交通建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

交通主業(yè)引領(lǐng)發(fā)展，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)。如今，xx交投已基本完成工程施工、商貿(mào)物流、咨詢服務(wù)、交通資源綜合開發(fā)、交通裝備制造等綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)布局，打造綜合交通建設(shè)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈——成立xx號(hào)聯(lián)運(yùn)有限公司，推動(dòng)xx深度融入“一帶一路”，助力“xx制造”走向世界。

與xx中車合作成立xx唐車軌道交通裝備有限公司，打造軌道車輛修造基地，實(shí)現(xiàn)“xx制造”進(jìn)軍動(dòng)車產(chǎn)業(yè)。

與xx循環(huán)公司、xx交旅集團(tuán)、路橋交建集團(tuán)在礦山、碼頭、交通工業(yè)化、瀝青拌和與道路養(yǎng)護(hù)等方面整體聯(lián)動(dòng)、相互賦能，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。

堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能，與xx科技股份合資組建xx交投xx技發(fā)展有限公司，探索智慧交通領(lǐng)域。

今年x月，xx交投以投資人身份中標(biāo)xxx高速公路（xx）改擴(kuò)建工程，邁出拓展產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步。

三、“激勵(lì)工程”：增強(qiáng)。

企業(yè)。

高質(zhì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

通過公司內(nèi)部競(jìng)聘，參加。

工作。

僅x年的謝烈擔(dān)任xx交投運(yùn)營公司巡查隊(duì)長。如今，他在新崗位上兢兢業(yè)業(yè)，毫不遜色，“平凡的工作同樣需要責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。我在高速巡邏時(shí)，時(shí)刻關(guān)注路面、橋隧和沿線設(shè)施的狀態(tài)，并會(huì)在接到中心指令時(shí)第一時(shí)間出警，為司乘人員提供幫助?！?/p>

企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。為貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)工作要求，xx交投把。

人事。

勞動(dòng)分配“三項(xiàng)制度”

改革。

滲透到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人員“能進(jìn)能出”，崗位“能上能下”，收入“能增能減”，努力營造積極進(jìn)取、競(jìng)爭(zhēng)有序、開拓創(chuàng)新、公平公正的用人環(huán)境。

今年年初，xx交投新修訂職級(jí)與晉升管理，將人才進(jìn)行分類分級(jí)管理。根據(jù)崗位工作屬性的不同，設(shè)置管理序列和專業(yè)序列，新增首席主管級(jí)、資深主管級(jí)（資深經(jīng)理級(jí)）、高級(jí)主管級(jí)（資深副經(jīng)理級(jí)）歸屬專業(yè)序列統(tǒng)一管理。崗位序列雙軌制的運(yùn)行，使得高端技術(shù)人員的晉升渠道變寬，員工活力、動(dòng)力顯著增強(qiáng)。

暢通人才成長渠道，讓想干事者有平臺(tái)，能干事者有舞臺(tái)，多干事者有擂臺(tái)，干成事者有獎(jiǎng)臺(tái)。近年來，xx交投造就了一支敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、善成事的鐵軍隊(duì)伍，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型。該集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理xx獲得xx省擔(dān)當(dāng)有為好干部，集團(tuán)副總工程師、總師辦經(jīng)理xx獲得xx省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

國有砂石公司工作總結(jié)范文匯總篇八

回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面是我的工作總結(jié)：

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在x月至x月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部x兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)x張，處理會(huì)計(jì)憑證x張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。x公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資x億元，償還到期貸款x萬元。資金的成功運(yùn)作保證了x和x公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了x公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行x支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款x萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至x月x日，門店銷售：x個(gè)、住房銷售x個(gè)，成交率x%，成交額x萬元，實(shí)收房款x萬元，尚有未收房款x萬元，資金回收率為x%；預(yù)定門店x套，收取定金x萬元。出租自有門店x套，收取定金x萬元，出租率x%。在這x個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至x月x日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行x支行向公司發(fā)放按揭貸款x萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī)。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位x人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。