2023年中石油加油協(xié)議書模板匯總(模板16篇)

總結(jié)是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的鞏固和提煉，使其更有價(jià)值和意義。合理運(yùn)用歸納和概括的方法，將復(fù)雜的信息簡潔地呈現(xiàn)出來?？偨Y(jié)的范文可以給我們提供參考和借鑒，但每個(gè)人的總結(jié)都要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)作。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇一

時(shí)光匆匆，回首過去，我以在這個(gè)工作了。內(nèi)心不禁感慨萬千。如俊，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果。但也算了平凡的考驗(yàn)和磨練。

剛進(jìn)入中化xxx的時(shí)候我成為一名普通的加油員，我非常喜歡這份工作，這份工作，當(dāng)初剛參加工作時(shí)，我什么也不明白，看著又臟又重的油槍，我開始懷疑我是不是錯(cuò)了，該這份工作了。記得給顧客加油的時(shí)候說“您好，歡迎光臨”都很吃力，不知道為什么總是結(jié)巴。但是在當(dāng)班主管的'下，我不在害怕這句話了，當(dāng)我第一次聽到顧客說“小姑娘，你們的服務(wù)真好!”我的心里有一種說不出來的感覺，付出終于得到了認(rèn)可，我開始喜歡這個(gè)工作，我決定用心去干好這份工作，我會(huì)進(jìn)最大的努力，讓每位來我們油站加油的顧客都有賓至如歸的感覺。

在我加入道達(dá)爾第二個(gè)月的時(shí)候，我當(dāng)上了收銀員，這對(duì)我來說是一個(gè)考驗(yàn)，又是一個(gè)陌生的，我下定決心要干好它，在各位老收銀員的幫助下，我很快的就了收銀員的工作，當(dāng)?shù)玫搅私?jīng)理的贊賞后，我對(duì)這份工作的熱情又一次大大的提高了，在和其他的同事的相處中，我以誠相待，和他們建立了，友好，和諧的關(guān)系，使我們更象一家人，在工作中我總出滿勤，不為一點(diǎn)事當(dāng)誤出勤率。我深深明白這份工作的平平淡淡。但我熱愛這份工作，但我相信，只要用心去做，就能讓顧客滿意讓認(rèn)可。回顧過去，展望未來。我對(duì)前程充滿信心，在以后的工作中，我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)取。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇二

現(xiàn)有甲方經(jīng)營的加油站目前正處在關(guān)鍵時(shí)期，，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，由乙方加入，全面實(shí)施雙方共同投資、共同合作經(jīng)營的決策，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。

三、乙方投資元，于_______年____月____日投資到位，占公司股份的_______%。

四、在合作期內(nèi)，雙方的原始股本金不得作為其他用途，只能用在加油站的經(jīng)營和業(yè)務(wù)往來上，甲方繼續(xù)作為加油站的法定代表人，負(fù)責(zé)加油站的經(jīng)營事宜，乙方擁有監(jiān)督權(quán)，合作期間，原工商登記的事項(xiàng)如需變更要經(jīng)雙方共同認(rèn)可方可進(jìn)行。

五、合作期間，加油站的經(jīng)營利潤和虧損按所占股份的比例享有和負(fù)擔(dān)。

六、加油站的分紅每年進(jìn)行一次，如利潤用于追加投資，雙方另行制定補(bǔ)充協(xié)議。

七、如一方轉(zhuǎn)讓股份，要首先爭(zhēng)取另一方的意見，在同等條件下，另一方有優(yōu)先購買權(quán)，否則，轉(zhuǎn)讓無效。

八、本協(xié)議未盡事宜由雙方共同協(xié)商，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，見證方留存一份備案，自雙方簽字后生效。

甲方（簽名）：_______________________________。

乙方：（簽名）：____________________________。

見證方：（簽名）：___________________________。

_______年____月____日。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇三

甲方為擴(kuò)大、完善其在邵陽市區(qū)域范圍內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)本著合作贏的原則，經(jīng)與乙方平等協(xié)商，現(xiàn)就委托乙方代辦加油站的審批手續(xù)、代辦征地手續(xù)，代為承建加油的相關(guān)事宜，特達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方在___________市區(qū)域范圍內(nèi)承建___________個(gè)加油站、其中___________縣城內(nèi)___________個(gè)，___________市城區(qū)近期規(guī)劃控制區(qū)內(nèi)___________個(gè)，___________個(gè)加油站的建設(shè)地點(diǎn)分別為：

二、甲方委托乙方承建的加油站，乙方具體負(fù)責(zé)以下工作：

1、負(fù)責(zé)征地拆遷及國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門的報(bào)批手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)到省、市、縣等商務(wù)部門辦理審批手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)圖紙建設(shè)好加油站。

4、負(fù)責(zé)為完成上述三項(xiàng)工作出資。

三、乙方在報(bào)批和承建加油站的過程中的具體職責(zé)為：

1、提供給乙方建設(shè)加油站的站點(diǎn)，必須是經(jīng)商務(wù)部門合法批準(zhǔn)的，納入規(guī)劃布局范圍內(nèi)的站點(diǎn)，并應(yīng)向乙方提供全部與之相關(guān)文件及資料。

2、負(fù)責(zé)提供乙方辦理加油站建設(shè)的征地、報(bào)批、承建所需的合法的書面委托和相關(guān)手續(xù)。

3、本條第1款和第2款規(guī)定的相關(guān)手續(xù)、資料，甲方應(yīng)自本協(xié)議生效之日起_____日內(nèi)向乙方提供。

4、負(fù)責(zé)將委托乙方辦理的全部事項(xiàng)報(bào)經(jīng)上級(jí)主管的批準(zhǔn)同意，本協(xié)議的效力不因甲方上級(jí)主管部門是否批準(zhǔn)而受影響。

5、負(fù)責(zé)自乙方將加油站建成并經(jīng)驗(yàn)收合格之日起______日內(nèi)按市場(chǎng)價(jià)格予以收購，并付清全部款項(xiàng)。

四、為避免惡競(jìng)爭(zhēng)，甲方不得再在乙方建設(shè)和經(jīng)營的加油站周邊再布點(diǎn)建設(shè)新的加油站。

五、本協(xié)議涉及雙方商業(yè)秘密，非經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得對(duì)外泄露。

六、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方蓋章生效，至加油站的建成交由甲方收購和付清購買款之日起生效。

七、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。

甲方：_________________________________。

乙方：_________________________________。

___________年_____月_____日。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇四

今天，我們?cè)谶@里召開公司20xx年工作會(huì)議暨七屆二次職代會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)和中國電建集團(tuán)暨股份公司20xx年工作會(huì)精神，總結(jié)20xx年工作，研判形勢(shì)，明確目標(biāo)，部署20xx年主要工作任務(wù)，在大變革浪潮中搶抓機(jī)遇，深化改革，激發(fā)活力，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升能力，推動(dòng)公司發(fā)展的全面升級(jí)。下面，我代表公司、公司黨委向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。

第一部分20xx年主要工作回顧。

20xx年是公司“三年再造一個(gè)八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實(shí)年初、年中工作會(huì)精神，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、完成的主要工作和取得的主要成績。

(一)思想解放持續(xù)深入，戰(zhàn)略引領(lǐng)作用凸顯。

以思想解放促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)發(fā)展。明確提出“三次經(jīng)營”理念。把市場(chǎng)營銷作為第一次經(jīng)營，按照“增加規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升質(zhì)量”的思路加強(qiáng)市場(chǎng)營銷工作;把項(xiàng)目履約作為第二次經(jīng)營，按照“精心策劃、科學(xué)組織、強(qiáng)化執(zhí)行、提升效益”的思路加強(qiáng)項(xiàng)目管控;把財(cái)務(wù)資金管理作為第三次經(jīng)營，提出財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”進(jìn)而向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變的思路，加強(qiáng)資金結(jié)算與回籠，強(qiáng)化資本運(yùn)營能力。秉持競(jìng)合思維，整合資源，通過戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。一年來，先后與華東院等六家設(shè)計(jì)院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團(tuán)等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強(qiáng)資源共享與經(jīng)驗(yàn)交流，探索項(xiàng)目一體化合作模式，通過項(xiàng)目合作實(shí)現(xiàn)互利共贏。

以發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰(zhàn)略20xx版》，明確了戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向。各職能部門、二級(jí)單位圍繞公司戰(zhàn)略，結(jié)合自身實(shí)際，共同推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效保障了戰(zhàn)略落地。

(二)經(jīng)營指標(biāo)超額完成，市場(chǎng)開拓成績顯著。

市場(chǎng)營銷突破億元：全年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營銷額億元，是股份公司下達(dá)指標(biāo)的212.76%，公司年度計(jì)劃的159.57%，比上年增長41.26%，是股份公司唯一一家突破億的企業(yè)。其中，排名前五位的二級(jí)單位是國際公司、工程設(shè)備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達(dá)　億元，較上年末增長33.7%。

營業(yè)收入突破億元：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，是股份公司下達(dá)年度指標(biāo)的106.67%，公司年度計(jì)劃的101.4%，比上年增長20.59%。其中，排名前五位的二級(jí)單位是國際公司、土木公司、二公司、機(jī)電公司、砂石公司。年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)138.37萬元，較去年增長23.58%。

資產(chǎn)運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)效益保持平穩(wěn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤億元，是股份公司目標(biāo)值的104.85%，公司計(jì)劃的105%。其中，效益貢獻(xiàn)排名前五位的二級(jí)單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機(jī)電公司。國際業(yè)務(wù)利潤億元、國內(nèi)水電及其他億元、國內(nèi)非水電億元(非水電業(yè)務(wù)首次扭虧為盈)，分別占利潤總額的61.8%、29.4%、8.8%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率7.65，資金流量集中度95.69%，經(jīng)濟(jì)增加值(eva)7.73億元，國有資產(chǎn)保值增值率121.7%，均達(dá)到股份公司考核指標(biāo)，資產(chǎn)運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)效益總體穩(wěn)定。

(三)內(nèi)部改革有序推進(jìn)，體制機(jī)制逐步完善。

體制不斷優(yōu)化。進(jìn)一步整合資源，加快專業(yè)化發(fā)展，將貴陽機(jī)械廠整體并入機(jī)電制造安裝分局，至此，公司機(jī)電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南托、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，減少管理層級(jí)，實(shí)行區(qū)域辦公。進(jìn)一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業(yè)部，與國際公司合署辦公。設(shè)立多個(gè)國內(nèi)外市場(chǎng)營銷管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國內(nèi)華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點(diǎn)營銷區(qū)域的覆蓋，公司市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)布局更加合理。完成了基地服務(wù)管理中心定崗定編工作，為公司開展兩級(jí)總部定崗定編積累了經(jīng)驗(yàn)。

機(jī)制不斷創(chuàng)新。建立市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，堅(jiān)持營銷過程“三不原則”，在確保市場(chǎng)份額增長的同時(shí)，有效避免了市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)。建立市場(chǎng)營銷質(zhì)量評(píng)價(jià)考核體系，強(qiáng)化中標(biāo)質(zhì)量考核，提升了中標(biāo)質(zhì)量。實(shí)施《施工項(xiàng)目經(jīng)營策劃管理辦法》，以效益為導(dǎo)向，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規(guī)范投資行為，促進(jìn)投資業(yè)務(wù)發(fā)展。建立公司內(nèi)部人員市場(chǎng)化調(diào)配機(jī)制，實(shí)行有償調(diào)配，促進(jìn)了公司內(nèi)部人員的合理流動(dòng)。

(四)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。按照“穩(wěn)定水電、優(yōu)化國際、擴(kuò)大非水、推進(jìn)投資”的思路，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊營銷力度，市場(chǎng)份額快速增長，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。

國內(nèi)水電新增合同億元，比上年增加億元，占市場(chǎng)營銷總額17.11%;營業(yè)收入億元，占比40%。

國內(nèi)非水電新增合同億元，比上年增加億元，占市場(chǎng)營銷總額38.84%;營業(yè)收入億元，占比25%。

國際業(yè)務(wù)新增合同億元，比上年增加億元，占市場(chǎng)營銷總額44.05%;營業(yè)收入億元，占比33%。

投資業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。以bt方式中標(biāo)南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機(jī)電設(shè)備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權(quán)等，全年累計(jì)完成投資8.03億元。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。中標(biāo)甕福磷礦、馬來西亞om鐵合金廠項(xiàng)目，成功進(jìn)入礦山開采、冶金工程建設(shè)領(lǐng)域，公司涉足領(lǐng)域更加寬廣。

(五)項(xiàng)目履約有效可控，品牌建設(shè)卓有成效。

項(xiàng)目進(jìn)度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵7號(hào)線項(xiàng)目按期完成了三臺(tái)盾構(gòu)機(jī)下井作業(yè)，白鶴灘施工局以26.8米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站3臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電，越南松邦4水電站項(xiàng)目提前一個(gè)月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象。

同時(shí)，采取專門工作組駐守工地等專項(xiàng)措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目管理，效果顯著。藏木項(xiàng)目完全扭轉(zhuǎn)形象，如期實(shí)現(xiàn)三期截流目標(biāo)，贏得業(yè)主、監(jiān)理一致好評(píng);南水北調(diào)洺河渡槽補(bǔ)強(qiáng)加固工程提前完成。

安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。強(qiáng)化責(zé)任體系與監(jiān)管體系建設(shè)，開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)大檢查等活動(dòng)，制訂并推廣實(shí)施《土建項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)-水利水電分冊(cè)(試行)》，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。20xx年，順利通過了湖南省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)認(rèn)證，被評(píng)為湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。

質(zhì)量水平持續(xù)提升。大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念和貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任為抓手，強(qiáng)化過程控制，工程質(zhì)量總體受控。通過質(zhì)量“黃牌”預(yù)警、約談風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量問題責(zé)任追究等機(jī)制，有效促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量水平提升。順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。

品牌建設(shè)卓有成效。全年完成裝機(jī)投產(chǎn)34臺(tái)，裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)1043.7萬千瓦，創(chuàng)水電行業(yè)單個(gè)企業(yè)年裝機(jī)投產(chǎn)數(shù)量和容量世界紀(jì)錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎(jiǎng)，至此，我公司所獲魯班獎(jiǎng)已增至五項(xiàng);湖北白蓮河抽水蓄能電站等5項(xiàng)工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng);馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎(jiǎng);三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得fidic百年工程項(xiàng)目獎(jiǎng)。公司榮獲中國電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設(shè)市場(chǎng)主體信用總經(jīng)理年度工作總結(jié)a級(jí)施工單位、湖南省發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)企業(yè)等稱號(hào)。新增營業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級(jí)資質(zhì)、特種設(shè)備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)和資質(zhì)的獲得，提升了市場(chǎng)美譽(yù)度，提高了品牌知名度。

(六)基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化，管理績效明顯提升。

管理提升活動(dòng)取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動(dòng)，查找問題，實(shí)現(xiàn)自我提升。嚴(yán)格考核，把管理提升活動(dòng)考核結(jié)果納入經(jīng)營者年薪考核，促進(jìn)了管理提升活動(dòng)的落地，管理提升效果明顯，被評(píng)為股份公司201x年管理提升活動(dòng)a類企業(yè)，4項(xiàng)專項(xiàng)研究入選股份公司專項(xiàng)研究成果集。

經(jīng)營管理不斷加強(qiáng)。突出項(xiàng)目預(yù)控作用，加強(qiáng)項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)策劃、分包策劃和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案的編制、評(píng)審，合理確定成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)，充分發(fā)揮建造合同預(yù)警作用，項(xiàng)目經(jīng)營得到有效管控。嚴(yán)格執(zhí)行分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，完善分包商履約考核評(píng)價(jià)機(jī)制，分包商評(píng)價(jià)體系初步形成;加大分包管理違規(guī)行為責(zé)任追究力度，對(duì)分包管理失職人員進(jìn)行問責(zé)處理，對(duì)各級(jí)管理人員發(fā)出強(qiáng)有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動(dòng)公司變更索賠工作不斷提升，全年實(shí)現(xiàn)變更索賠28.09億元，較去年增長了6.5%。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)股份公司“三控三強(qiáng)一確?！钡娘L(fēng)險(xiǎn)管理要求，開展公司層面主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，制定《二級(jí)單位及試點(diǎn)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作規(guī)劃》，實(shí)現(xiàn)了公司風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系的全覆蓋。加強(qiáng)重大管控項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的跟蹤、督查管理，促進(jìn)了項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)。

財(cái)務(wù)資金管理逐步轉(zhuǎn)型。推進(jìn)商業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)保工作，提高了保險(xiǎn)管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，降低了商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率，擴(kuò)大了保障范圍。加強(qiáng)銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度193億元(較年初增加57億元)，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結(jié)構(gòu)。積極關(guān)注新金融產(chǎn)品，探索境外項(xiàng)目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用4000萬元左右。持續(xù)做好稅務(wù)籌劃工作，通過“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審，有效降低了企業(yè)稅賦。加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收及外部債權(quán)清理，全年共回收外部債權(quán)18.36億元(其中應(yīng)收賬款16.15億元)，占公司外部債權(quán)的47.73%。

審計(jì)、監(jiān)察工作進(jìn)一步強(qiáng)化。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)與監(jiān)督職能，對(duì)公司重點(diǎn)管控項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，特別是對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行了針對(duì)性的全過程審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改建議，促進(jìn)了管理行為的規(guī)范化，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。全年共完成審計(jì)項(xiàng)目16項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題93條，發(fā)出管理建議書12份，提出審計(jì)建議99條。

完善效能監(jiān)察機(jī)制，健全責(zé)任追究體系，強(qiáng)化失職瀆職責(zé)任追究，形成管理閉環(huán)。對(duì)卡基娃項(xiàng)目、岳陽分公司廠房項(xiàng)目、長韶高速項(xiàng)目、七里塘項(xiàng)目等發(fā)生的失職瀆職事件相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并將處理結(jié)果在全公司范圍進(jìn)行通報(bào)，充分發(fā)揮警示作用。積極推進(jìn)“企檢共建”，建立與湖南、江西、貴州、云南、四川、西藏、新疆等七省區(qū)檢察院的預(yù)防職務(wù)犯罪協(xié)作機(jī)制，有效預(yù)防了企業(yè)職務(wù)犯罪。

法律風(fēng)險(xiǎn)防控成效顯著。進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)事前防范和事中控制，通過積極參與bt等投資類項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加大規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策法律審核力度，開展項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)巡檢等工作，確保了公司法律風(fēng)險(xiǎn)總體受控。加強(qiáng)案件管理，全面總結(jié)公司歷年來發(fā)生的各類案件，一案一分析，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的共性問題，提出規(guī)避方法與措施，有效降低了發(fā)案率。全面開展“六五”普法工作，通過送法到基層，提高了廣大員工學(xué)法、懂法、守法意識(shí)。積極維護(hù)公司權(quán)益，全年通過訴訟等方式收回債權(quán)總計(jì)1611萬元，挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失5433萬元。

科技創(chuàng)新取得新成果。持續(xù)加大科研投入，積極開展科技創(chuàng)新工作。20xx年公司科研立項(xiàng)63項(xiàng)，獲股份公司科研立項(xiàng)4項(xiàng)，電建集團(tuán)科研立項(xiàng)2項(xiàng)，科技創(chuàng)新資金預(yù)算總額達(dá)7.8億元，科技投入4.8億元?！稄?fù)雜環(huán)境及地質(zhì)條件下地鐵修建關(guān)鍵技術(shù)研究》被確定為股份公司重大科技專項(xiàng)課題?！?0米履帶式混凝土布料機(jī)研制》獲財(cái)政部專項(xiàng)開發(fā)資金，目前，該布料機(jī)已在湘江航電樞紐工程投入使用。獲國家專利13項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)30項(xiàng)，省部級(jí)工法31項(xiàng)。通過了“湖南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”復(fù)審。獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、股份公司科技管理先進(jìn)企業(yè)。全面推進(jìn)節(jié)能減排工作，按可比價(jià)計(jì)算，工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗比上年度下降7%，超額完成節(jié)能降耗任務(wù)，全年未發(fā)生節(jié)能減排環(huán)保違規(guī)和環(huán)境污染事件。

設(shè)備物資管理持續(xù)增強(qiáng)。至20xx年末，公司設(shè)備資產(chǎn)原值29.55億元，凈值11.29億元，設(shè)備完好率96.15%，利用率72.10%，投入產(chǎn)出率4.99，凈值創(chuàng)效系數(shù)0.61，施工設(shè)備集中采購率81.49%，物資集中采購率36.77%，所有指標(biāo)均超過股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)，在股份公司設(shè)備物資管理綜合評(píng)優(yōu)中名列第一，獲股份公司設(shè)備物資管理優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。全年未發(fā)生因設(shè)備物資管理原因引發(fā)的安全事故和環(huán)境質(zhì)量事件。

人力資源管理不斷加強(qiáng)。吸納新生力量，優(yōu)化人才隊(duì)伍，全年社會(huì)招聘55人，應(yīng)屆大學(xué)生招聘457人，勞務(wù)甄選錄用147人，有效改善人才結(jié)構(gòu)。注重思維轉(zhuǎn)型與能力提升，提高培訓(xùn)實(shí)效。先后邀請(qǐng)貴州翁福集團(tuán)董事長何浩明、中建五局董事長魯貴卿、遠(yuǎn)大集團(tuán)直燃機(jī)廠廠長周良斌進(jìn)行專題講座，拓寬中高級(jí)管理人員管理思路。全年公司組織各類培訓(xùn)班41期，培訓(xùn)員工達(dá)3649人次。推進(jìn)人才本土化建設(shè)，改善國際人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。國際項(xiàng)目進(jìn)行人才本土化取得良好效果。

信息化建設(shè)取得新成效。加強(qiáng)信息化建設(shè)規(guī)劃，建立公司統(tǒng)一組織實(shí)施、部門有效參與、員工積極配合的信息化建設(shè)機(jī)制，公司信息化水平不斷提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一類標(biāo)準(zhǔn)的總部數(shù)據(jù)機(jī)房，所有二級(jí)單位機(jī)關(guān)和16個(gè)三級(jí)項(xiàng)目已接入公司廣域網(wǎng)。以成本、分包、采購、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為重點(diǎn)，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果。率先在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)的上線使用。非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的電子化管理平臺(tái)(即費(fèi)控系統(tǒng))進(jìn)入測(cè)試階段。至此，公司在線信息系統(tǒng)達(dá)到15個(gè)，信息化集成平臺(tái)整合的系統(tǒng)達(dá)到10個(gè)，信息化集成度進(jìn)一步提高，有效促進(jìn)管理提升，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力保障。

(七)教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開展，黨群工作深入基層。

扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐主題活動(dòng)。按照電建集團(tuán)總體部署和要求，在集團(tuán)第二督導(dǎo)組的指導(dǎo)和幫助下，以開展“向譚靖夷院士學(xué)習(xí)，踐行黨的群眾路線”活動(dòng)為切入點(diǎn)，挖掘身邊典型，發(fā)揮榜樣力量，倡導(dǎo)為民務(wù)實(shí)清廉理念，公司上下工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變，得到了廣大群眾的普遍認(rèn)可。

全面落實(shí)黨建責(zé)任制。按期完成黨委、紀(jì)委、工會(huì)換屆選舉，加強(qiáng)對(duì)國際、非水電業(yè)務(wù)的黨建支持，開展執(zhí)行文化建設(shè)，黨建工作水平不斷提高。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”要求，開展廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育和引導(dǎo)，廉潔文化建設(shè)深入基層，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。在股份公司考核中，公司黨建責(zé)任制排名第二，黨風(fēng)廉政建設(shè)排名第一。

群團(tuán)組織作用充分發(fā)揮。認(rèn)真開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，積極為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，加強(qiáng)海外員工人文關(guān)懷，增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力。開展第九次職業(yè)技能大賽，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)了員工專業(yè)技能水平提升。積極打造青年活動(dòng)品牌，廣泛開展青年“號(hào)、手”舉薦、導(dǎo)師帶徒、青年論壇等活動(dòng)，組織第三屆“‘鯤鵬杯’百優(yōu)十杰”評(píng)選活動(dòng)，不斷拓展青年成長成才載體，群團(tuán)組織作用充分發(fā)揮。

(八)惠民政策全面落實(shí)，和諧幸福溫暖人心。

積極踐行“讓職工幸福是企業(yè)發(fā)展終極目的”理念，實(shí)施多項(xiàng)惠民政策，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。調(diào)整內(nèi)退政策，提高了內(nèi)退職工的生活費(fèi);關(guān)注員工健康，開展健康管理，增加了職工獎(jiǎng)勵(lì)性療休養(yǎng)指標(biāo)，調(diào)高了體檢頻次、費(fèi)用;注重人文關(guān)懷，增加國際員工休假次數(shù)，延長休假時(shí)間;提高住房公積金繳納比例，減輕了員工購房壓力;組織員工家屬參加地方社會(huì)保險(xiǎn);對(duì)南托基地進(jìn)行水電管網(wǎng)、路面提質(zhì)改造;南托基地“豐和苑”經(jīng)濟(jì)適用房和烏江廉租房完工交房，常德基地棚戶區(qū)改造工程啟動(dòng);科研綜合樓投入使用，改善了辦公環(huán)境，提升了公司形象;職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。一年來，基地建設(shè)、離退休管理、信訪維穩(wěn)、社保管理、計(jì)劃生育、社會(huì)管理綜合治理等方面也取得了較好成績，為公司改革發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

以上成績是在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的背景下，通過全體員工的辛勤努力，奮勇拼搏取得的。成績來之不易，在此，我謹(jǐn)代表公司、公司黨委，向各位代表并通過你們向廣大員工、離退休老同志及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、存在的主要問題和不足。

當(dāng)前，公司發(fā)展面臨的主要矛盾是自身能力與發(fā)展愿望不相稱。作為一個(gè)傳統(tǒng)的水電施工企業(yè)，先天稟賦不高，后天資源不夠。與先進(jìn)企業(yè)相比，我們思想不夠解放，管理不夠精細(xì)，企業(yè)文化不夠先進(jìn)，導(dǎo)致我們從短期看存在發(fā)展的壓力，長期看存在生存的壓力。

(一)思想解放亟待落地。

解放思想不能只停留在口頭上，見諸文件中，而應(yīng)該落實(shí)在行動(dòng)上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深化的過程中，國有企業(yè)要在完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更大發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，加快培養(yǎng)核心能力，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，廣大干部職工要重新認(rèn)知自我，擁抱變革，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)的實(shí)踐中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

(二)發(fā)展能力亟待提升。

發(fā)展能力與發(fā)展規(guī)模、速度不盡匹配，合同履約、成本管控、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)防范等能力和標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)水平滯后于轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求，難以滿足公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。少數(shù)單位基礎(chǔ)能力不強(qiáng)、基層建設(shè)不夠、基本工作不牢，管理手段、方法落后;部分員工觀念陳舊，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，跟不上公司發(fā)展步伐。

(三)發(fā)展活力亟待激發(fā)。

體制機(jī)制創(chuàng)新不夠，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，組織活力未能完全激發(fā)。薪酬體系、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)還需不斷完善，經(jīng)濟(jì)杠桿的效應(yīng)還未充分顯現(xiàn)，影響了廣大員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性。

(四)人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。

公司人力資源規(guī)模龐大但結(jié)構(gòu)失衡。年齡上，新進(jìn)大學(xué)生與大齡職工偏多，“中生代”偏少。素質(zhì)能力上，市政、房建、城市軌道等領(lǐng)域的高端人才匱乏，高素質(zhì)綜合性國際人才欠缺。人員分布上，國內(nèi)水電板塊比重過大。

以上問題要引起我們足夠重視，既要深入分析原因，又要在實(shí)踐中采取有力措施不斷改進(jìn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康、有序、規(guī)范運(yùn)行。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇五

住所：_________________________。

住所：_____________________________。

工商注冊(cè)號(hào)：___________________。

身份證號(hào)：_________________________。

法定代表(負(fù)責(zé))人：___________。

乙方(承租方)：___________公司。

住所：_________________________。

工商注冊(cè)號(hào)：___________________。

法定代表(負(fù)責(zé))人：___________。

根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)協(xié)商一致，就乙方租賃甲方_______加油站從事成品油銷售業(yè)務(wù)事宜達(dá)成如下合同條款。

1.租賃標(biāo)的物。

2.租賃期限。

租賃期限為_______年，自乙方派員接管加油站之日起計(jì)算，即從___年___月___日至從___年___月___日。

3.租金及支付。

3.1乙方向甲方支付的年租金為人民幣_(tái)______萬元(大寫：__________)，折合月租金為人民幣_(tái)______萬元(大寫：__________)。本租金已經(jīng)包含甲方的利潤、折舊和應(yīng)當(dāng)向有關(guān)機(jī)關(guān)繳納的稅費(fèi)。

3.2乙方每_______月(年)(以下稱“交租期”)向甲方支付一次租金，數(shù)額為人民幣_(tái)______萬元(大寫：__________)。首次租金自乙方派員接管加油站_______日內(nèi)匯入甲方指定賬戶，其余各次租金自上個(gè)交租期滿后_______日內(nèi)匯入甲方指定賬戶。甲方開戶銀行名稱：_______;賬號(hào)：_______。甲方應(yīng)對(duì)指定的開戶銀行及賬號(hào)的真實(shí)性、合法性、安全性負(fù)責(zé)。

3.3有下列情形之一，甲方免除乙方在相應(yīng)期間的租金，免除部分由乙方從應(yīng)付租金中扣除或由甲方退還。

3.3.1在租賃期內(nèi)，因道路施工等客觀因素造成加油站停業(yè)期間。

3.3.2發(fā)生6.9約定情形，修復(fù)或重建期間。

3.3.3發(fā)生10.2約定情形，維修停業(yè)期間。

4.稅款及費(fèi)用。

4.1租賃期內(nèi),甲方必須按照國家規(guī)定足額納稅，并繳納有關(guān)費(fèi)用。

4.2如因甲方未繳納有關(guān)稅費(fèi)而給乙方正常經(jīng)營造成影響或損失的，乙方可以代甲方繳納有關(guān)稅費(fèi)。乙方有權(quán)從租金中扣除代繳的數(shù)額和相當(dāng)于損失的金額作為賠償金，或者直接要求甲方賠償乙方的一切損失。

4.3甲方承擔(dān)租賃期內(nèi)政府部門對(duì)加油站進(jìn)行的各種處罰。如果政府部門直接對(duì)乙方處罰，乙方可從應(yīng)付租金中扣除相應(yīng)數(shù)額或由甲方賠償。但是，因乙方故意或過失導(dǎo)致的處罰除外。

4.4如因國家法律法規(guī)或政策強(qiáng)制要求,需要更新設(shè)備、設(shè)施的，甲方應(yīng)及時(shí)更新，并承擔(dān)有關(guān)設(shè)備、設(shè)施更新的費(fèi)用。因甲方遲延更新而給乙方造成損失的，甲方應(yīng)賠償乙方的損失。如果該更新由乙方完成，在以后交付租金時(shí)，乙方有權(quán)從租金中扣除相應(yīng)的更新費(fèi)用。

5.1加油站設(shè)施、設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行加油站(或油庫)設(shè)計(jì)規(guī)范和消防安全法規(guī)的要求，并保證自乙方接管之日起內(nèi)不出現(xiàn)質(zhì)量問題。

5.2加油站供水、供電應(yīng)滿足加油站正常經(jīng)營的需要;加油站的進(jìn)出道路、公路開口已獲有關(guān)部門批準(zhǔn)，并能滿足加油站正常經(jīng)營需要;排污、排水符合城建、環(huán)保要求。

5.3加油站外觀包裝應(yīng)符合乙方《統(tǒng)一視覺形象識(shí)別手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)。

6.甲方義務(wù)。

6.1甲方于本合同簽訂后_______日內(nèi)按5.3的約定完成對(duì)加油站的包裝，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

6.2甲方于本合同簽訂后_______日內(nèi)將加油站合法經(jīng)營所必須的證照全部變更至乙方指定名下，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。上述證照包括但不限于：加油站(或油庫)工商營業(yè)執(zhí)照、成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書、化學(xué)危險(xiǎn)品經(jīng)營許可證、消防安全許可證、環(huán)境保護(hù)許可證、加油機(jī)和油罐檢定證書、計(jì)量合格證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證和證等。

6.3甲方完成6.1、6.2約定事項(xiàng)后_______日內(nèi)將本合同第1條約定的資產(chǎn)及6.2約定的證照交付乙方。

6.4甲方于本合同簽訂后_______日內(nèi)到當(dāng)?shù)卣块T辦理土地、房產(chǎn)、設(shè)備等租賃登記手續(xù)，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

6.5甲方負(fù)責(zé)處理加油站經(jīng)營過程中與包括政府職能部門、加油站相鄰權(quán)人、水、電供應(yīng)者在內(nèi)的一切外部關(guān)系，保證乙方正常經(jīng)營。處理上述事務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

6.6因加油站設(shè)施本身的質(zhì)量瑕疵，使乙方及任何第三方的人身或財(cái)產(chǎn)遭受損害的，甲方賠償由此造成的一切損失。

6.7在租賃期內(nèi)，甲方如將租賃物轉(zhuǎn)讓或抵押，甲方應(yīng)提前30日以書面形式通知乙方。乙方在同等條件下享有優(yōu)先購買權(quán)，乙方放棄優(yōu)先購買權(quán)的通知須以書面作出。

如乙方放棄優(yōu)先購買權(quán)，則甲方保證使受讓方或抵押權(quán)人充分了解甲乙雙方在本合同下的權(quán)利和義務(wù)，否則甲方須賠償乙方因此而遭受的一切損失。

6.8甲方在乙方每次支付租金前_______日內(nèi)向乙方開具合法有效的固定資產(chǎn)租賃發(fā)票。如甲方未能按上述約定提供發(fā)票，乙方可順延租金支付時(shí)間，直至甲方按上述約定提供發(fā)票時(shí)止。

6.9因不可抗力致使加油站毀損不能正常使用,甲方在接到乙方通知之日起_______日內(nèi)修復(fù)或重建。

6.10甲方應(yīng)及時(shí)按規(guī)定交付公路或道路開口費(fèi)。

7.乙方義務(wù)。

7.1乙方應(yīng)按3.2約定支付租金。

7.2乙方應(yīng)正常使用并管理租賃物。因乙方的故意或過失造成租賃物損壞的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)修理。

8.交付及驗(yàn)收。

甲方履行6.3約定的義務(wù)時(shí)，乙方按照本合同1和5的約定進(jìn)行驗(yàn)收。若甲方交付的資產(chǎn)不符合上述約定，乙方有權(quán)拒收，直至符合上述約定。驗(yàn)收后，雙方簽署“租賃資產(chǎn)交接明細(xì)表”，同時(shí)，乙方派員接管加油站。

9.人員安置。

甲方應(yīng)對(duì)加油站原有人員另行安排或者與其合法解除勞動(dòng)關(guān)系，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。乙方接管加油站后，自主安排用工，甲方、原加油站人員及其他有關(guān)人員不得干涉，否則，由此給乙方造成的一切損失由甲方賠償。

10.加油站設(shè)施的保養(yǎng)與維修。

10.1甲方從乙方接管加油站后每_______個(gè)月對(duì)加油站進(jìn)行一次定期保養(yǎng)，但應(yīng)提前通知乙方，并在乙方安排的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，以保證乙方的正常經(jīng)營不受影響。

10.2租賃期內(nèi)非因乙方過錯(cuò)造成加油站設(shè)施發(fā)生故障時(shí)，甲方應(yīng)在接到乙方通知24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行維修;甲方逾期不予維修的，乙方可自行維修，維修及材料費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方可從給付甲方的租金中扣除。

10.3乙方可自行安排對(duì)加油站設(shè)施進(jìn)行的單次不超過____元、月累計(jì)不超過____元費(fèi)用的維護(hù)及修理，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

11.1乙方經(jīng)甲方書面同意，可對(duì)加油站進(jìn)行擴(kuò)建或改造。由乙方出資添置或更換的設(shè)施、設(shè)備，所有權(quán)歸乙方所有。租賃期滿或根據(jù)本合同第15條約定解除合同后，對(duì)于不可拆除或拆除后嚴(yán)重?fù)p害其價(jià)值、或可能影響加油站正常經(jīng)營的設(shè)施、設(shè)備，雙方協(xié)商確定價(jià)格后，由甲方受讓;其余設(shè)施、設(shè)備由乙方自行處置。

11.2甲方負(fù)責(zé)辦理加油站擴(kuò)建或改造所需的各種政府批準(zhǔn)文件，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

12.債務(wù)承擔(dān)。

乙方接管加油站前所產(chǎn)生的債務(wù)由甲方承擔(dān)。對(duì)一切在本合同簽署日期前未被發(fā)現(xiàn)但起因于本合同簽署日期前的、應(yīng)由甲方承擔(dān)的索賠、負(fù)債和責(zé)任，由甲方承擔(dān)，并免除乙方的一切賠償責(zé)任。甲方清理原債務(wù)不能影響乙方的正常經(jīng)營，否則，由此給乙方造成的一切損失由甲方賠償。

13.甲方承諾。

13.1甲方保證加油站建設(shè)符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃。

13.2甲方保證對(duì)租賃物、租賃物的經(jīng)營權(quán)及其土地使用權(quán)、房屋享有合法的出租權(quán)。

13.3甲方保證在租賃期內(nèi)不干涉乙方自主經(jīng)營。

13.4甲方保證未經(jīng)乙方同意不向任何第三方透露本合同內(nèi)容。

13.5甲方保證不會(huì)在本合同項(xiàng)下的加油站周圍公里內(nèi)再興建第二座加油站，不會(huì)從事與本合同項(xiàng)下的加油站構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

14.租賃物處置。

14.1租賃期滿后,除非甲方收回租賃物自用,否則乙方有優(yōu)先租賃權(quán)。續(xù)租事宜雙方另行協(xié)商。

14.2租賃期滿，乙方不再續(xù)租時(shí)，應(yīng)自租賃期滿之日起_______日內(nèi)，將加油站歸還甲方，并協(xié)助甲方將6.2約定的證照變更至甲方名下，有關(guān)費(fèi)用承擔(dān)由雙方協(xié)商。

14.3乙方將加油站歸還甲方時(shí)，有權(quán)把印有“中國石油”、“petrochina”標(biāo)識(shí)的加油站外觀包裝予以拆除或者覆蓋。

15.合同變更及解除。

15.1甲乙雙方協(xié)商一致,可以變更或解除本合同。

15.2在租賃期內(nèi)，如乙方取得加油站的所有權(quán)，則本合同自動(dòng)終止。

15.3乙方未按合同3約定的期限支付租金，逾期達(dá)90日以上，甲方可單方解除本合同。但是,按照約定順延支付租金的除外。

15.4有下列情形之一的,乙方可單方解除本合同：

15.4.1非因乙方的原因，致使乙方不能正常營業(yè)連續(xù)超過_______日或在任意連續(xù)的3個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過_______日。

15.4.2加油站經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化(如公路改道、架橋、道路封閉或隔離、過往車輛驟減)，導(dǎo)致乙方無法實(shí)現(xiàn)租賃合同簽訂時(shí)的預(yù)期，不宜繼續(xù)經(jīng)營的，乙方可單方解除本合同。

15.4.3因政府規(guī)劃、道路擴(kuò)建、土地使用權(quán)糾紛等原因，致使加油站占用土地面積減少，則乙方有權(quán)按土地面積減少的比例減少支付租金;如減少面積達(dá)到加油站原占用土地面積的_______時(shí)，乙方可單方解除本合同。

15.4.4甲方不能依照6.2條規(guī)定履行合同的，乙方可單方解除本合同。

15.5乙方如非因15.4所列原因提出單方解除合同，則須向甲方賠償解除合同當(dāng)年年租金的______%的補(bǔ)償金后，即可解除合同。

16.違約責(zé)任。

16.1甲方違約責(zé)任。

16.1.1甲方違反6.4、6.5的約定，應(yīng)賠償乙方因此而遭受的一切損失。

16.1.2甲方違反13.1的約定，應(yīng)賠償乙方因此而遭受的一切損失。

16.1.3甲方違反13.2、13.3、13.5的約定，應(yīng)向乙方支付年租金____%的違約金，給乙方造成損失的，甲方還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

16.2乙方違約責(zé)任。

16.2.1乙方未按3.2約定的期限支付租金，每遲延支付一天，按應(yīng)交租金部分的日_______向甲方支付違約金。但是,按照約定順延支付租金的除外。

16.2.2甲方按照15.3的約定解除合同，乙方向甲方支付____違約金。

17.爭(zhēng)議解決。

17.1因本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成采取________方式解決：

17.1.1提交仲裁委員會(huì)仲裁，根據(jù)其現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁，仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力。

17.1.2向中國石油分公司所在地人民法院提起訴訟，其中不動(dòng)產(chǎn)引起的爭(zhēng)議由不動(dòng)產(chǎn)所在地人民法院管轄。

18.通知。

甲乙雙方就本合同有關(guān)事宜應(yīng)以書面或傳真形式通知對(duì)方。

18.1甲方地址：_______;郵編：_______;傳真：_______。

18.2乙方地址：_______;郵編：_______;傳真：_______。

19.合同效力及附件。

19.1本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。

19.2本合同共有附件____份。合同附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

19.3本合同未盡事宜雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

19.4本合同一式____份，雙方各執(zhí)____份。

甲方：________________________。

法定代表人或授權(quán)代表：________。

(簽章)。

乙方：________________________。

法定代表人或授權(quán)代表：________。

(簽章)。

簽訂日期：____________________

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇六

甲方：

身份證號(hào)：

乙方：

身份證號(hào)：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，在平等互利的原則下達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲方自愿將位于_____承包給乙方經(jīng)營。

二、承包期限為_____年。

三、年租金為_____萬元整，在加油站正式開張時(shí)付清。

四、甲方的權(quán)力與義務(wù)。

1、甲方提供加油站正常經(jīng)營所需的各項(xiàng)證件，保證齊全有效，以及按時(shí)年檢，產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2、甲方承擔(dān)公路開口的占道費(fèi)，房產(chǎn)營業(yè)稅及土地使用的各項(xiàng)費(fèi)稅。

3、甲方保證加油站的水、電、路暢通，為乙方創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

4、租賃期間甲方不得將乙方租賃的加油站出租或出售。

5、經(jīng)營期間如遇新增辦理加油站需要的證件及各部門收取的押金由甲方負(fù)責(zé)。

五、乙方的權(quán)利與義務(wù)。

1、乙方不承擔(dān)租前債權(quán)債務(wù)。

2、乙方在租賃期間負(fù)責(zé)加油站設(shè)備的正常維修、維護(hù)，合同到期后將加油站設(shè)備完好地交與甲方。

3、因經(jīng)營需要，乙方對(duì)加油站進(jìn)行改建，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

4、乙方在租賃期間負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、計(jì)量、安監(jiān)、檢機(jī)及各種證件的，年審費(fèi)用和各部門的培訓(xùn)和罰款等。

5、乙方在租賃期內(nèi)不得將加油站抵押擔(dān)保，如須轉(zhuǎn)租要經(jīng)過甲方同意。租賃期內(nèi)由乙方自主經(jīng)營，甲方不得干涉。

6、租賃期內(nèi)如因修路或者其它因素造成乙方不能正常營業(yè)，甲方應(yīng)退還乙方未營業(yè)期間的.租金或延長租期。

六、改建期間甲方應(yīng)協(xié)助各部門手續(xù)審批。

七、如有一方違約，將賠償對(duì)方違約而引起的相關(guān)費(fèi)用。

八、乙方在經(jīng)營期間，所發(fā)生一切安全責(zé)任，如火災(zāi)或事故，一切由乙方承擔(dān)。

九、租賃期內(nèi)如遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害或政策變化的原因，致使乙方不能經(jīng)營時(shí)，該合同無條件終止，租賃期內(nèi)的費(fèi)用按終止日結(jié)算，多退少補(bǔ)。

十、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十一、本合同一式二份，自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽字：

乙方簽字：

_____年_____月_____日。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇七

一、建立健全各種管理規(guī)則，懸掛整齊、位置適當(dāng)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有關(guān)人員要熟記會(huì)用。

二、制定切實(shí)可行的消防預(yù)案，定期組織消防訓(xùn)練和進(jìn)行安全教育，使加油站人員做到：人人熟悉消防知識(shí)，人人會(huì)用消防器材，人人關(guān)心安全工作。

三、建立健全安全檢查制度，全面安全檢查一般每周不少于兩次，并認(rèn)真作好登記。

四、按規(guī)定配齊消防設(shè)備器材，并定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，消除外部泥土、灰塵和油污，滅火機(jī)藥劑要定期更換。換裝日期要及時(shí)填寫登記簿。

五、電氣設(shè)備要符合安全防爆等級(jí)要求，安裝工藝安全規(guī)范。

六、加油站所有供電線路和用電設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時(shí)排除。

七、儲(chǔ)油罐安裝呼吸閥必須符合設(shè)計(jì)要求，在呼吸管上安裝的透氣閥或阻火器，性能要良好。

八、加油站進(jìn)出口、加油區(qū)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”、“禁打手機(jī)”“顧客止步”等安全警告標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)油區(qū)清潔整齊、無易燃物、無拋灑油痕跡。

九、使用和維修各種設(shè)備器材，要嚴(yán)守操作規(guī)程，并按說明書要求進(jìn)行，防止損壞機(jī)件、設(shè)備或發(fā)生事故。

十、夜間安全值班管理制度。

1、加油站必須設(shè)夜間安全值班員。

2、值班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，不得睡覺、喝酒，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，不得拖延。

3、值班員不得將與經(jīng)營無關(guān)的人員、車輛帶入或留在加油站。

4、管好爐火、電器等取暖用具。

5、熟悉消防器材的擺放位置、使用方法，一旦遇到火災(zāi)，及時(shí)果斷處理。

6、夜間值班員必須等白班安全員接-班，將值班情況交代清楚并填好記錄后，方能離崗。

主要崗位的安全職責(zé)。

一、站長。

1、貫徹并執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和其他有關(guān)安全法規(guī)、制度；貫徹并執(zhí)行中國石油天然氣股份有限公司制訂的加油站安全管理制度。

2、履行防火第一責(zé)任人的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)安全防火制度。

3、對(duì)員工進(jìn)行安全教育，確保員工充分了解工作中存在的危險(xiǎn)；確保員工熟練使用消防器材；確保員工執(zhí)行安全管理規(guī)定。

4、預(yù)防事故發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時(shí)向主管部門匯報(bào)，并按照主管部門的有關(guān)要求進(jìn)行妥善處理。

5、組織每月、每半年的安全工作檢查，及時(shí)消除事故隱患。

6、組織本站義務(wù)消防人員的安全教育和訓(xùn)練。

7、組織制定周密的滅火方案和特殊情況的應(yīng)急處理措施，并組織演練。

8、有責(zé)任制止“三違行為”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

9、把每天的安全檢查情況計(jì)入加油站日志。

二、班長安全職責(zé)。

1、貫徹國家的安全法律法規(guī)。模范執(zhí)行加油站的各項(xiàng)安全制度，同時(shí)做好本班人員的安全教育工作。

2、熟悉突發(fā)事故處理程序，并能按照相關(guān)規(guī)定對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行妥善處理，或協(xié)助站長進(jìn)行妥善處理。

3、確保本人和本班員工均能熟練使用消防器材，會(huì)使用應(yīng)急電話。

4、組織每班的安全檢查和巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)向站長匯報(bào)并采取措施。

5、確保當(dāng)班時(shí)的.消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、環(huán)保器材和其他設(shè)備完好和有足夠的數(shù)量。

6、有責(zé)任制止“三違行為”。

三、加油員安全職責(zé)。

1、貫徹國家的安全法律法規(guī)，執(zhí)行加油站的各項(xiàng)安全制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，避免加錯(cuò)油事故發(fā)生。

3、熟練使用消防器材，會(huì)使用應(yīng)急處理電話。

4、熟悉突發(fā)事件的處理程序。若發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并能獨(dú)立（或協(xié)助）進(jìn)行處理。

5、積極參加各種安全教育和培訓(xùn)。

6、熟悉必要的自衛(wèi)和自我救護(hù)知識(shí)，了解必要的消防、環(huán)保和化學(xué)知識(shí)。

四、計(jì)量保管員安全職責(zé)。

1、貫徹國家的安全法律法規(guī)，執(zhí)行加油站的各項(xiàng)安全制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量操作規(guī)程和有關(guān)的《液態(tài)石油產(chǎn)品靜電安全規(guī)程》等安全規(guī)定。

3、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)量，防止泄漏、跑油、冒油燈事故發(fā)生。

4、雷雨天應(yīng)停止計(jì)量，并關(guān)嚴(yán)計(jì)量孔蓋。

5、熟練使用消防器材，會(huì)使用應(yīng)急處理電話。

6、熟悉突發(fā)事件處理程序。如發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并能獨(dú)立（或協(xié)助）進(jìn)行處理。積極參加各種安全教育和培訓(xùn)。

7、熟悉必要的自衛(wèi)和自我救護(hù)知識(shí)，了解必要的消防、環(huán)保和化學(xué)知識(shí)。

8、有責(zé)任制止“三違行為”。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇八

一、建立健全各種管理規(guī)則，懸掛整齊、位置適當(dāng)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有關(guān)人員要熟記會(huì)用。

二、制定切實(shí)可行的消防預(yù)案，定期組織消防訓(xùn)練和進(jìn)行安全教育，使加油站人員做到：人人熟悉消防知識(shí)，人人會(huì)用消防器材，人人關(guān)心安全工作。

三、建立健全安全檢查制度，全面安全檢查一般每周不少于兩次，并認(rèn)真作好登記。

四、按規(guī)定配齊消防設(shè)備器材，并定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，消除外部泥土、灰塵和油污，滅火機(jī)藥劑要定期更換。換裝日期要及時(shí)填寫登記簿。

五、電氣設(shè)備要符合安全防爆等級(jí)要求，安裝工藝安全規(guī)范。

六、加油站所有供電線路和用電設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時(shí)排除。

七、儲(chǔ)油罐安裝呼吸閥必須符合設(shè)計(jì)要求，在呼吸管上安裝的透氣閥或阻火器，性能要良好。

八、加油站進(jìn)出口、加油區(qū)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”、“禁打手機(jī)”“顧客止步”等安全警告標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)油區(qū)清潔整齊、無易燃物、無拋灑油痕跡。

九、使用和維修各種設(shè)備器材，要嚴(yán)守操作規(guī)程，并按說明書要求進(jìn)行，防止損壞機(jī)件、設(shè)備或發(fā)生事故。

十、夜間安全值班管理制度

1、加油站必須設(shè)夜間安全值班員。

2、值班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，不得睡覺、喝酒，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，不得拖延。

3、值班員不得將與經(jīng)營無關(guān)的人員、車輛帶入或留在加油站。

4、管好爐火、電器等取暖用具。

5、熟悉消防器材的擺放位置、使用方法，一旦遇到火災(zāi)，及時(shí)果斷處理。

6、夜間值班員必須等白班安全員接-班，將值班情況交代清楚并填好記錄后，方能離崗。

主要崗位的安全職責(zé)

一、站長

1、貫徹并執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和其他有關(guān)安全法規(guī)、制度；貫徹并執(zhí)行中國石油天然氣股份有限公司制訂的加油站安全管理制度。

2、履行防火第一責(zé)任人的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)安全防火制度。

3、對(duì)員工進(jìn)行安全教育，確保員工充分了解工作中存在的'危險(xiǎn)；確保員工熟練使用消防器材；確保員工執(zhí)行安全管理規(guī)定。

4、預(yù)防事故發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時(shí)向主管部門匯報(bào)，并按照主管部門的有關(guān)要求進(jìn)行妥善處理。

5、組織每月、每半年的安全工作檢查，及時(shí)消除事故隱患。

6、組織本站義務(wù)消防人員的安全教育和訓(xùn)練。

7、組織制定周密的滅火方案和特殊情況的應(yīng)急處理措施，并組織演練。

8、有責(zé)任制止“三違行為”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

9、把每天的安全檢查情況計(jì)入加油站日志。

二、班長安全職責(zé)

1、貫徹國家的安全法律法規(guī)。模范執(zhí)行加油站的各項(xiàng)安全制度，同時(shí)做好本班人員的安全教育工作。

2、熟悉突發(fā)事故處理程序，并能按照相關(guān)規(guī)定對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行妥善處理，或協(xié)助站長進(jìn)行妥善處理。

3、確保本人和本班員工均能熟練使用消防器材，會(huì)使用應(yīng)急電話。

4、組織每班的安全檢查和巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)向站長匯報(bào)并采取措施。

5、確保當(dāng)班時(shí)的消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、環(huán)保器材和其他設(shè)備完好和有足夠的數(shù)量。

6、有責(zé)任制止“三違行為”。

三、加油員安全職責(zé)

1、貫徹國家的安全法律法規(guī)，執(zhí)行加油站的各項(xiàng)安全制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，避免加錯(cuò)油事故發(fā)生。

3、熟練使用消防器材，會(huì)使用應(yīng)急處理電話。

4、熟悉突發(fā)事件的處理程序。若發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并能獨(dú)立（或協(xié)助）進(jìn)行處理。

5、積極參加各種安全教育和培訓(xùn)。

6、熟悉必要的自衛(wèi)和自我救護(hù)知識(shí)，了解必要的消防、環(huán)保和化學(xué)知識(shí)。

四、計(jì)量保管員安全職責(zé)

1、貫徹國家的安全法律法規(guī)，執(zhí)行加油站的各項(xiàng)安全制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量操作規(guī)程和有關(guān)的《液態(tài)石油產(chǎn)品靜電安全規(guī)程》等安全規(guī)定。

3、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)量，防止泄漏、跑油、冒油燈事故發(fā)生。

4、雷雨天應(yīng)停止計(jì)量，并關(guān)嚴(yán)計(jì)量孔蓋。

5、熟練使用消防器材，會(huì)使用應(yīng)急處理電話。

6、熟悉突發(fā)事件處理程序。如發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并能獨(dú)立（或協(xié)助）進(jìn)行處理。積極參加各種安全教育和培訓(xùn)。

7、熟悉必要的自衛(wèi)和自我救護(hù)知識(shí)，了解必要的消防、環(huán)保和化學(xué)知識(shí)。

8、有責(zé)任制止“三違行為”。

（一）消防安全教育、培訓(xùn)制度

1、每年以創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄、開展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識(shí)。

2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。

3、各部門應(yīng)針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。

4、對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。

5、對(duì)新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

6、因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。

7、消控中心等特殊崗位要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。

（二）防火巡查、檢查制度

1、落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。

2、消防工作歸口管理職能部門每日對(duì)公司進(jìn)行防火巡查。每月對(duì)單位進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。

3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

4、檢查部門應(yīng)將檢查情況及時(shí)通知受檢部門，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時(shí)整改。

5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

（三）安全疏散設(shè)施管理制度

1、單位應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。

3、應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測(cè)試、維護(hù)和保養(yǎng)。

4、嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。

5、嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。

（四）消防控制中心管理制度

1、熟悉并掌握各類消防設(shè)施的使用性能，保證撲救火災(zāi)過程中操作有序、準(zhǔn)確迅速。

2、做好消防值班記錄和交接-班記錄，處理消防報(bào)警電話。

3、按時(shí)交接-班，做好值班記錄、設(shè)備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接-班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。

4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并通知有關(guān)部門及時(shí)修復(fù)。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇九

20xx年4月26日晚，湘雅醫(yī)學(xué)院國際報(bào)告廳里氣氛熱烈，掌聲不斷。

300余名湘雅學(xué)子懷著對(duì)湘雅歷史的敬仰和對(duì)湘雅發(fā)展的期望齊聚一堂，耐心的等待“toptalk-相約湘雅”第一期的開講。

“toptalk-相約湘雅”由湘雅醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)教務(wù)辦主辦，長學(xué)制承辦。

首次講座邀請(qǐng)的嘉賓是我校副校長、湘雅醫(yī)學(xué)院院長田勇泉教授，他將與廣大同學(xué)進(jìn)行零距離地交流。

出席講座的領(lǐng)導(dǎo)有湘雅醫(yī)學(xué)院院長肖平，醫(yī)學(xué)教務(wù)辦主任易露茜，湘雅醫(yī)學(xué)院副院長趙永正，長學(xué)制辦公室主任丁紅珊以及長學(xué)制的廣大師生。

田勇泉教授演講的主題是“湘雅的昨天與今天”，演講縱橫湘雅百年的歷史，配合記錄著湘雅發(fā)展的照片，同時(shí)結(jié)合了個(gè)人求學(xué)發(fā)展歷程，整體過程生動(dòng)形象，給同學(xué)們留下了深刻的印象。

大家看到了湘雅所經(jīng)歷的風(fēng)雨歷程，了解到了我們的前輩所付出的創(chuàng)業(yè)艱苦，感受到了每一個(gè)湘雅人所具備的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。

演講以卡斯蒂廖尼在《醫(yī)學(xué)史》的兩段話作結(jié)，使同學(xué)們更加明確了作為醫(yī)學(xué)生我們所要具備的素質(zhì)。

田勇泉教授在湘雅這塊熱土上三十余年的奮斗發(fā)展中成就了“求真求確、必遂必專”的湘雅精神，真正成為了今天科學(xué)前沿的引路人﹑醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的開拓者，更是百年湘雅的建樹人才﹑德藝雙馨的名師大家。

在場(chǎng)的每一位同學(xué)都被田勇泉教授身上特有的儒雅氣質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范所深深感染。

在自由提問環(huán)節(jié)，田勇泉教授就同學(xué)們關(guān)心的創(chuàng)新型醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)﹑現(xiàn)今湘雅在國內(nèi)外的影響﹑長學(xué)制的發(fā)展前景﹑未來醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢(shì)等問題旁征博引，以輕松而又睿智的回答博得了在場(chǎng)每位同學(xué)的熱烈掌聲。

田勇泉教授對(duì)湘雅百年歷史的回顧以及對(duì)現(xiàn)今情況的基本介紹使在場(chǎng)的同學(xué)們看到了湘雅的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)田勇泉教授還對(duì)廣大同學(xué)提出了期望，希望同學(xué)們能夠擁有艱苦創(chuàng)業(yè)的精神﹑嚴(yán)謹(jǐn)求是的學(xué)風(fēng)﹑樂觀向上的態(tài)度以及對(duì)人生價(jià)值的正確追求。

講座最后，應(yīng)長學(xué)制廣大同學(xué)的要求，田勇泉教授為“toptalk-相約湘雅”作了題詞，對(duì)長學(xué)制的同學(xué)們寄予希望，并祝愿“toptalk-相約湘雅”越辦越好!

“toptalk-相約湘雅”為廣大同學(xué)提供了與醫(yī)學(xué)大家交流的平臺(tái)，創(chuàng)造了與醫(yī)學(xué)名師近距離接觸的機(jī)會(huì)，同時(shí)也將成為同學(xué)們拓寬視野增長見識(shí)的良好途徑。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇十

20xx年來在我們?nèi)w員工積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提。一年來在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，完成上級(jí)下達(dá)汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務(wù)，大幅提升加油站管理水平，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：

今年公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行，嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了中石化質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進(jìn)入20xx年，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)。我們對(duì)周邊的企事業(yè)單位進(jìn)行溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因?yàn)槲覀兊挠推焚|(zhì)量有保障，在油品緊張的時(shí)候，能夠保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實(shí)客戶。

1、站里開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。組織員工學(xué)習(xí)政治理論，認(rèn)真貫徹紀(jì)律作風(fēng)整頓的會(huì)議精神，端正工作態(tài)度，改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，促進(jìn)作好工作。在工作中比敬業(yè)精神，在技術(shù)操作中比過硬本領(lǐng)，這才能體現(xiàn)人生觀、價(jià)值觀、世界觀。才能具備熱情的服務(wù)素質(zhì)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取邊上崗、邊培訓(xùn)、邊交流、邊總結(jié)、邊提高的崗位練兵形式，提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。

2、開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)：根據(jù)公司會(huì)議精神，我站經(jīng)過周密安排部署，組織學(xué)習(xí)，懸掛橫幅1條、張貼標(biāo)語2幅，提升我站的規(guī)范管理水平，在此過程中提升自身的價(jià)值。

1、我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，強(qiáng)化員工安全責(zé)任感，安全是第一，第一就是要安全，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。做到員工懂安全，學(xué)安全，再到我要安全，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)崗位練兵，做到強(qiáng)化管理。熟知崗位十大禁令，杜絕各類事故發(fā)生，加強(qiáng)各種預(yù)案演練，做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無必勝，把一切不安全隱患處理在萌芽之中。

2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)督負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的安全、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對(duì)現(xiàn)金、對(duì)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核管理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離職守，下班時(shí)辦理交接手續(xù)，方可離開。

3、每周組織一次加油機(jī)、加油槍、油罐等設(shè)備的安全檢查，落實(shí)隱患的補(bǔ)救措施，確保站內(nèi)安全，銷售暢通無阻。

4、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日，對(duì)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理，設(shè)備、設(shè)施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主，防消結(jié)合”，使安全工作達(dá)到預(yù)期目的。

1、從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)、溫馨服務(wù)、快捷服務(wù)為載體。嚴(yán)格使用“加油八步”。在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念。在服務(wù)中做實(shí)事感動(dòng)每一位顧客。俗話說“有耕耘就有收獲”，為顧客提供幫助。企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長。

環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行交接，由接班人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行巡視檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。

20xx年銷售上我們重點(diǎn)抓好幾個(gè)大客戶。1.白磷巖電站2.道路修建工程3.客車和大貨車，確保全年銷售任務(wù)順利完成。非油銷售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實(shí)、抓住機(jī)遇，擴(kuò)大宣傳，保證完成任務(wù)。抓好站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生。安全是我們明年工作重重之重，教育員工學(xué)好用好消防知識(shí)。做好防盜防搶、滅火等各種預(yù)案演練，確實(shí)把問題解決萌芽之中，讓安全為企業(yè)增效保駕護(hù)航。

20xx年即將過去，新的一年腳步離我們?cè)絹碓浇?，讓我們展望未來，劈荊斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為中石油中石化事業(yè)作出我們的貢獻(xiàn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下幾點(diǎn)：

今年xx公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時(shí)憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，加油站打動(dòng)來來往往的每一位顧客，并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機(jī)”為什么180升油箱能加200升油”，“等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng)。當(dāng)春耕時(shí)節(jié)，我公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)。

應(yīng)急預(yù)案。

并根據(jù)實(shí)際情況提前進(jìn)行油品調(diào)配延長油品供應(yīng)周期有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的“三個(gè)責(zé)任”廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。一年來我公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平綜合效益水平為工作目標(biāo)從細(xì)節(jié)抓起使加油站管理更加制度化、規(guī)范化服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制建立客戶檔案按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任”實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略銷售有了新的突破加油站共銷售成品油噸完成全年計(jì)劃的115.23%被公司評(píng)為20xx先進(jìn)加油站。目前我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。

一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員實(shí)行末位淘汰制，用人性化來管理。給全體員工一個(gè)緊迫的危機(jī)感，強(qiáng)化員工的工作效率、服務(wù)水平(加油八步法和崗位責(zé)任等來評(píng)比、考核，并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公開，對(duì)未位者進(jìn)行教育，引導(dǎo)其走到工作前面，教育也達(dá)不到先進(jìn)者，對(duì)其進(jìn)行下崗處理，考核優(yōu)勝者，評(píng)為每月服務(wù)之星，并對(duì)服務(wù)之星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做到獎(jiǎng)罰分明，做到全體員工心服口服。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營。

1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時(shí)，對(duì)我們進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感，要求我們?cè)谧雒恳患虑榍?，先做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全知識(shí)教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。

2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。

3.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

1、從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能三人以上，做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”“三聲服務(wù)”、為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們?cè)谖覀冋炯訚M油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用品牌優(yōu)勢(shì)(包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢(shì))，優(yōu)質(zhì)服務(wù)(向客戶提供免費(fèi)用水洗車，提供可飲水等服務(wù))，塑造油站新形象。

2、企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗，為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇十一

為完善隴海路基礎(chǔ)配套設(shè)施的'建設(shè)，緩解隴海路沿線周邊企業(yè)群眾生產(chǎn)生活加油難現(xiàn)狀，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，現(xiàn)就中國石油鄭州分公司在隴海路綠化帶內(nèi)建設(shè)加油站綜合服務(wù)體的相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

一、根據(jù)滎陽市政發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由甲方提供位于隴海路綠化帶內(nèi)的土地用作加油站綜合服務(wù)體項(xiàng)目建設(shè)使用。

二、甲方有義務(wù)負(fù)責(zé)建設(shè)區(qū)域內(nèi)各部門的工作協(xié)調(diào)。

三、甲方有義務(wù)協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)建設(shè)時(shí)的臨時(shí)用水用電問題，滿足建站需求，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

四、甲方有義務(wù)和責(zé)任監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施。

五、由乙方按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，全資建設(shè)公建設(shè)施綜合體項(xiàng)目以及公建設(shè)施區(qū)域內(nèi)的綠化和后期管養(yǎng)。

六、乙方全額出資的公建設(shè)施綜合體項(xiàng)目必須包含以下設(shè)施：加油站一座、便利店一座、公共衛(wèi)生間一座，所建內(nèi)容必須符合市、區(qū)兩級(jí)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

七、公建設(shè)施綜合體建成后，按照投資誰受益的原則，

由乙方負(fù)責(zé)綜合體內(nèi)加油站和便民便利店的經(jīng)營管理，自負(fù)盈虧，甲方不得以任何理由進(jìn)行干涉。

八、公建設(shè)施綜合體建成后，由乙方負(fù)責(zé)服務(wù)綜合體的日常衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)雙方協(xié)商劃定區(qū)域內(nèi)的綠化管養(yǎng)。

九、本協(xié)議未涉及的項(xiàng)目及實(shí)施中出現(xiàn)的問題等相關(guān)事宜，雙方另行協(xié)商解決，需簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

十一、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

代表人：代表人：

年月日年月日。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇十二

我在鳳凰加油站擔(dān)任實(shí)習(xí)加油員，已經(jīng)三個(gè)月時(shí)間了，對(duì)我來說這是場(chǎng)真真正正的考驗(yàn)，在挑戰(zhàn)自己的同時(shí)也在鞭策自己，我定要崗位上多學(xué)習(xí)，勤奮工作，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，在我心里也默默的叮囑自己，這還是我第一次接觸，工作起來找不到頭緒，不知從哪里起步，要不是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)與支持，站長對(duì)我的關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的細(xì)心幫助，我是不可能這么快就熟悉這項(xiàng)工作的。我聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮、嚴(yán)格要求自己，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了工作任務(wù)。

安全工作對(duì)于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)，突出表現(xiàn)在下述方面：

四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作，著重做好了防火、防凍、防搶等安全工作。

在衛(wèi)生方面，站上衛(wèi)生我們每天都會(huì)進(jìn)行打掃、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。為了不發(fā)生散、亂、攤的現(xiàn)象，我們從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面進(jìn)行了規(guī)范要求、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的進(jìn)一步規(guī)范，站容站貌的.改善。

在我們加油站，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)取客戶，對(duì)進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對(duì)有困難的客戶及時(shí)給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對(duì)客戶提出的建議認(rèn)真采納，當(dāng)客戶遇到疑問時(shí)，我們會(huì)進(jìn)行細(xì)致、耐心的講解，得到了客戶的理解和支持。

在今后的工作中，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，克服不足，在工作上更上一層樓。我要一步一步的踏踏實(shí)實(shí)的走好未來的路，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與同志們對(duì)我的期望。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇十三

協(xié)議書是社會(huì)生活中，協(xié)作的雙方或數(shù)方，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見后，簽訂的書面材料。下面是加油站合作協(xié)議書，請(qǐng)參考！

甲方：

乙方：

現(xiàn)有甲方經(jīng)營的加油站目前正處在關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)雙方共同協(xié)商，全面實(shí)施雙方共同投資、共同合作經(jīng)營的決策，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。

一、合作原則。

1.1雙方在合作過程中建立起來的互信、慣例與默契是商業(yè)合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，提高效率與共同發(fā)展是雙方本次合作的目標(biāo)和根本利益。

1.2本協(xié)議的基本原則是自愿、雙贏、互惠互利、相互促進(jìn)、共同發(fā)展、保守秘密。

1.3充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，共同鑄造新的市場(chǎng)格局。

1.4本協(xié)議為框架協(xié)議，是雙方今后長期合作的指導(dǎo)性文件，也是雙方簽訂相關(guān)合同的基礎(chǔ)。

二、合作標(biāo)的。

2.1標(biāo)的：經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)均為甲方的加油站。

2.2標(biāo)的現(xiàn)狀：甲方承諾其擁有標(biāo)的.全部股權(quán)并對(duì)標(biāo)的全部資產(chǎn)享有獨(dú)立占有、使用、收益、支配的權(quán)利，上述權(quán)利如存有瑕疵，甲方承擔(dān)責(zé)任。

三、合作方式及內(nèi)容。

3.1甲乙雙方組成一個(gè)新的戰(zhàn)略合作體，以合作標(biāo)的為平臺(tái)，由甲方負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，并按約定方式進(jìn)行利潤分配。

3.2出資：

3.2.1甲方投資40萬元，于年月日投資到位。

3.2.2乙方投資40萬元，于年月日投資到位。

3.3利潤分配：

3.3.1各方每月進(jìn)行一次利潤分配，分配方式為當(dāng)月利潤的60%，當(dāng)月未分配利潤的40%用于合作平臺(tái)的運(yùn)營。

3.3.2利潤分配由乙丙丁三方按1：1的方式進(jìn)行分配，甲方不參與利潤分配，甲方每月按約收取合作標(biāo)的約定租金作為回報(bào)。

四、權(quán)利與義務(wù)。

4.1在投資資金投資到位后，各方不得因任何原因抽回出資。

4.2甲方在經(jīng)營管理過程中，其他各方均有監(jiān)督權(quán)。

4.3合作期間，加油站的虧損由乙丙丁三方按1：1的比例承擔(dān)。

4.4如其中任何一方需要轉(zhuǎn)讓股份，須首先征求對(duì)方的意見，在同等條件下，相對(duì)方具有優(yōu)先購買權(quán)，否則，轉(zhuǎn)讓無效。

五、違約責(zé)任。

5.1若因任何一方違反本協(xié)議第四條第1款之約定的，違約方無權(quán)參與利潤分配，給守約方造成經(jīng)濟(jì)損失的，須承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

反約定的一方向?qū)Ψ劫r償損失的范圍包括但不限于違約金、律師費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、鑒定費(fèi)、公證費(fèi)、差旅費(fèi)等。

六、其他條款。

6.1本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由各方按照本協(xié)議合作原則協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向合同履行地人民法院起訴。

6.2本協(xié)議正本及協(xié)議附件一式二份，雙方各執(zhí)一份，各份均具有同等法律效力。自雙方簽署蓋章之日起生效。如雙方未在同一時(shí)間簽署的，則以最后簽署蓋章的時(shí)間為協(xié)議生效日期。

甲方：簽訂時(shí)間：

乙方：簽訂時(shí)間：

丙方：簽訂時(shí)間：

丁方：簽訂時(shí)間：

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇十四

我是中石化銷售公司零售經(jīng)營管理體制改革后派生出來的新理念、新內(nèi)容、新創(chuàng)意、新管理體制。同時(shí)給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題，我是中石化銷售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名中共黨員，我志在改革前線，充分利用新管理模式給我提供的新舞臺(tái)，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷探索，接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理，共管轄12個(gè)加油站。因受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢因素的制約，加油站均為中小型站，片區(qū)銷量不大，月均銷量只有1450噸左右。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散、偏僻，并且分布在三個(gè)不同的行政管轄區(qū)。面對(duì)客觀困難，我主動(dòng)出擊，利用從事過6年業(yè)務(wù)科長和零管科長的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累，組織片區(qū)加油站全體員工共同努力，不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營管理都步入正軌，同時(shí)我也很快完成了角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。

在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營管理工作中，除了履行我五大職責(zé)外，我還在加油站站長在崗率的問題上進(jìn)行了探索。通過多年積累的加油站管理經(jīng)驗(yàn)，我深知站長是加油站經(jīng)營管理的直接執(zhí)行者和最終落實(shí)者。站長的經(jīng)營思路、敬業(yè)精神、管理水平的高低會(huì)直接影響加油站的整體管理水平。但是站長的在崗率是提升加油站經(jīng)營管理水平和保障安全運(yùn)營的基礎(chǔ)。只有站長在崗率高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能不折不扣地將經(jīng)營管理指令執(zhí)行到位，才能組織員工按規(guī)范開展落實(shí)經(jīng)營活動(dòng)。

由于站長未在崗，加油站發(fā)生的客戶投訴沒有得到及時(shí)、有效的解決，直接影響了加油站正常經(jīng)營。例如，今年1月份，我片區(qū)某站一客戶李某由于沒有行車經(jīng)驗(yàn)，在去往東北送貨前，在該站加滿了-20#柴油。結(jié)果行駛到東北地區(qū)后由于油品標(biāo)號(hào)不匹配，造成車輛不能正常行駛?？蛻粼诓涣私鈱?shí)情的情況下，找到該站投訴油品標(biāo)號(hào)和質(zhì)量不合格，并質(zhì)問“為什么加你站的-20#柴油，在本地能用而到東北卻不能用?”。他非要找站長理論，當(dāng)加油員回答“站長離站交電費(fèi)，未在站內(nèi)”，該客戶誤認(rèn)為站長就在站內(nèi)，故意不接待他。隨后做出了過激行為，將車上備用柴油(約20升)直接潑在加油車道上，造成了加油站營業(yè)中斷。當(dāng)站長得到員工通知后，立即返回加油站，將客戶請(qǐng)到辦公室，耐心向他解釋。告訴客戶東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右，你的車加-20#柴油，不適合在東北地區(qū)使用，應(yīng)加-35#以上標(biāo)號(hào)的柴油。此時(shí)客戶恍然大悟，隨即表示道歉。

通過對(duì)事件的分析，我認(rèn)為除加油員處理不當(dāng)外，最主要的原因是站長未在崗。上述事例客觀反映了用戶對(duì)站長的信任程度遠(yuǎn)超過了站內(nèi)其他人員，可以說明站長在崗率的重要性。而站長在崗率低正是目前普遍存在的客觀問題。所以，我認(rèn)為新體制下有效提高加油站站長在崗工作時(shí)間，是全面提升加油站經(jīng)營管理水平的重要環(huán)節(jié)，也是我首先要抓好的工作。為了提高站長在崗率我采取了如下措施：

針對(duì)個(gè)別站長缺乏事業(yè)心，責(zé)任心差，經(jīng)營管理水平低的問題，我多次組織提高認(rèn)識(shí)、明確職責(zé)的專題學(xué)習(xí)班。以中石化銷售公司加油站站長培訓(xùn)教材《加油站經(jīng)營與管理》為依據(jù)，著重針對(duì)站長地位和職責(zé)等章節(jié)進(jìn)行講解。通過組織學(xué)習(xí)使站長們充分認(rèn)識(shí)到站長擔(dān)負(fù)著經(jīng)營管理雙重任務(wù)，地位至關(guān)重要。在加油站營銷和管理活動(dòng)中，站長處于中心位置，站長是加油站經(jīng)營管理的第一責(zé)任人。要想做好加油站的經(jīng)營管理工作，站長必須具備與其地位相匹配的基本素質(zhì)即事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。事業(yè)心是工作的動(dòng)力和源泉，責(zé)任心是事業(yè)心的基礎(chǔ)和保證，進(jìn)取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展，三者是相輔相成的統(tǒng)一整體。只有具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心，才能兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干，才能克服各種困難和挫折，才能為國家和企業(yè)竭盡全力，才能在工作上成就一番事業(yè)。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與討論，站長們對(duì)自身任務(wù)和職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，逐漸樹立起“敬業(yè)愛崗”的事業(yè)心，“以站為家”的責(zé)任心，“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的進(jìn)取心。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇十五

針對(duì)長學(xué)制團(tuán)學(xué)會(huì)各個(gè)部的常規(guī)活動(dòng)以及校園中發(fā)生的一些活動(dòng)而寫的通訊稿，要求及時(shí)準(zhǔn)確，生動(dòng)形象地報(bào)道事件。

享受英語，享受生活。

3月27日晚七點(diǎn)，由湘雅醫(yī)學(xué)院長學(xué)制女生部和學(xué)習(xí)部聯(lián)合舉辦的“新東方大型英語講座”在四樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳熱烈舉行。

主講人是來自長沙新東方學(xué)校主講“新概念英語”課程的岳軍和主講口語的劉曉兩位老師。

英語對(duì)于醫(yī)學(xué)生來說，是僅次于專業(yè)的一門重要學(xué)科。

但是，在英語學(xué)習(xí)中，我們感受更多的，不是享受英語的了樂趣，而是應(yīng)付考級(jí)的壓力。

在此次講座中，岳軍老師從大家熟悉的英語小詞入手，以生活情景為例，展示了英語豐富細(xì)膩的表達(dá)之美，讓人深刻的感受到：英語，不是脫離生活的枯燥單詞，而是與生活水乳交融，貼切反映人物內(nèi)心情感的窗口。

劉曉老師以她地道的美語發(fā)音，展示了英語的語音之美。

她舉出了很多英語生活中的小例子，更讓人感受到了揣摩英語地道表達(dá)的玩味與樂趣。

在最后你問我答的互動(dòng)環(huán)節(jié)中，主講人對(duì)同學(xué)們?cè)谟⒄Z學(xué)習(xí)中的困惑做了一一解答，使同學(xué)們受益匪淺。

同時(shí)老師們用他們奮斗拼搏的傳奇人生，給在場(chǎng)同學(xué)注入了莫大的學(xué)習(xí)動(dòng)力。

今晚的講座，為同學(xué)們奉上了一道豐盛的英語大餐，獲得了大家的一致好評(píng)。

八年制舉辦英文故事展。

近日，由04級(jí)八年制舉辦的“storywriting”英文小故事寫作展在教學(xué)樓前棟大廳展出，此項(xiàng)活動(dòng)是在英語老師shelly的指導(dǎo)下開展的，展覽時(shí)間將持續(xù)到下周。

展出的各個(gè)作品均配有相關(guān)的照片，使故事內(nèi)容更加生動(dòng)豐滿。

作者的'精心設(shè)計(jì)和裝飾，又讓作品本身的觀賞性增加了不少，吸引了許多人駐足欣賞。

此次活動(dòng)展出的作品內(nèi)容豐富多彩，設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心，充分體現(xiàn)了八年制同學(xué)們對(duì)生活的熱愛以及活躍的創(chuàng)作思維。

于張張照片，我們感受到了生命中溫馨的親情，珍貴的友情，浪漫的愛情;于行行文字，我們體會(huì)著生活中的平凡和感動(dòng)，奮斗和樂觀，珍愛和希望。

作者獨(dú)特的視角，讓我們對(duì)生活的感悟變得更加深刻和全面。

無論是追憶過去，還是展望未來，亦或是評(píng)說現(xiàn)在，所有文章所傳達(dá)的思想都是積極向上，樂觀開朗的。

故事內(nèi)容涉及親情友情，旅游經(jīng)歷，環(huán)境保護(hù)，哲學(xué)科技，喂養(yǎng)寵物等各個(gè)方面，十分精彩。

據(jù)了解，其中的許多照片都是作者親手所拍。

可見，在作品準(zhǔn)備期間，我們的同學(xué)都是非常認(rèn)真細(xì)致的。

同時(shí)，同學(xué)們的收獲頗豐，此次活動(dòng)的開展不僅幫助同學(xué)們擁有了一雙善于觀察生活的眼睛，而且對(duì)同學(xué)們英文寫作能力的提高也起到了很好的促進(jìn)作用。

據(jù)悉，八年制同學(xué)本學(xué)期的英語學(xué)習(xí)加強(qiáng)了特色性學(xué)習(xí)的開展。

八年制所有同學(xué)被分成四個(gè)英語小組，除了參加此次活動(dòng)的故事組，還有背誦組，ppt組以及英語短劇組。

同學(xué)們可以根據(jù)自己的興趣自主選擇主題，加強(qiáng)自身課外英語能力的培養(yǎng)。

在接下來的兩周之內(nèi)，

其他英語小組的成果展示也將陸續(xù)進(jìn)行，希望同學(xué)們予以關(guān)注。

中南學(xué)子“教師節(jié)”鮮花謝師恩祝福表謝意金秋九月，老師是這個(gè)季節(jié)的主題，空氣中彌漫著感念師恩的情緒。

為了發(fā)揚(yáng)中南大學(xué)尊師重教的優(yōu)良傳統(tǒng)，在第23個(gè)教師節(jié)來臨之際，我校學(xué)生會(huì)和研究生會(huì)組織三個(gè)校區(qū)的學(xué)生干部開展了“感恩師情”——教師節(jié)獻(xiàn)花活動(dòng)，以表達(dá)數(shù)萬中南學(xué)子對(duì)老師們的節(jié)日祝賀和崇高敬意!

校黨委李健書記被同學(xué)們冒雨獻(xiàn)花的真情感動(dòng)，特別邀請(qǐng)同學(xué)到家中做客，并與他們親切交談，李書記勉勵(lì)同學(xué)們要學(xué)會(huì)自強(qiáng)、學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)誠信、學(xué)會(huì)創(chuàng)新;因病住院的鐘掘院士對(duì)專程前來獻(xiàn)花的同學(xué)十分感謝，表示目前恢復(fù)良好，請(qǐng)大家不用擔(dān)心;國家級(jí)教學(xué)名師張亞林老師接到鮮花時(shí)感動(dòng)地表示：“天氣雖然轉(zhuǎn)涼，但是你們的祝福卻讓我們倍感溫暖。

一束鮮花、一張賀卡、一聲問候、一句祝福、一個(gè)笑臉……“老師們，你們辛苦了!”愿全校的老師節(jié)日快樂!萬事如意!

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇十六

甲方：

乙方：

現(xiàn)有甲方經(jīng)營的加油站目前正處在關(guān)鍵時(shí)期，，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，由乙方加入，全面實(shí)施雙方共同投資、共同合作經(jīng)營的決策，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。

三、乙方投資元，于年月日投資到位，占公司股份的%。

四、在合作期內(nèi)，雙方的原始股本金不得作為其他用途，只能用在加油站的經(jīng)營和業(yè)務(wù)往來上，甲方繼續(xù)作為加油站的法定代表人，負(fù)責(zé)加油站的經(jīng)營事宜，乙方擁有監(jiān)督權(quán)，合作期間，原工商登記的事項(xiàng)如需變更要經(jīng)雙方共同認(rèn)可方可進(jìn)行。

五、合作期間，加油站的經(jīng)營利潤和虧損按所占股份的比例享有和負(fù)擔(dān)。

六、加油站的分紅每年進(jìn)行一次，如利潤用于追加投資，雙方另行制定補(bǔ)充協(xié)議。

七、如一方轉(zhuǎn)讓股份，要首先爭(zhēng)取另一方的意見，在同等條件下，另一方有優(yōu)先購買權(quán)，否則，轉(zhuǎn)讓無效。

八、本協(xié)議未盡事宜由雙方共同協(xié)商，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，見證方留存一份備案，自雙方簽字后生效。

甲方(簽名)：年月日加油站法人：乙方：(簽名)：年月日（公章）。

見證方：(簽名)：年月日。