人才集團(tuán)合作框架協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)短 人才服務(wù)合作協(xié)議(6篇)

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聯(lián)系地址：

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乙方名稱：

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聯(lián)系人：

為拓展培訓(xùn)學(xué)校和企業(yè)的合作層次，滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型緊缺人才的需求，同時(shí)也為甲方學(xué)生就業(yè)提供更大空間。經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就合作開(kāi)展人才推薦輸送有關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：

實(shí)現(xiàn)甲方學(xué)員滿意就業(yè)，滿足乙方緊缺人才需求。

甲方免費(fèi)向乙方提供人才推薦輸送，乙方就甲方推薦的滿足需求的人才優(yōu)先錄用。其中，甲、乙雙方就人才推薦輸送包括但不限于以下合作方式：

1、乙方提出人才需求，甲方根據(jù)乙方需求推薦滿足條件的甲方學(xué)員至乙方。

2、乙方以開(kāi)展招聘會(huì)的形式到甲方挑選人才，甲方提供相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和必要支持。

3、以靈活高效、便捷操作為原則，其他經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致的合作方式。

1、甲方負(fù)責(zé)為乙方初步選擇并推薦滿足乙方需求的人員。

2、甲方及時(shí)與乙方溝通，對(duì)乙方招聘人員的基本工作予以支持和協(xié)調(diào)。

3、甲方對(duì)推薦人員的信息應(yīng)保證其真實(shí)性（該真實(shí)性限于甲方所了解的實(shí)際情況）。

4、甲方對(duì)乙方提供的合作信息予以保密。

1、乙方應(yīng)向甲方提供真實(shí)的崗位需求情況。

2、乙方應(yīng)向甲方提供其所招聘崗位的工資范圍及福利待遇等相關(guān)信息。

3、乙方應(yīng)尊重甲方應(yīng)聘學(xué)員，對(duì)甲方學(xué)員的合理咨詢予以解答。

4、乙方對(duì)甲方提供的合作信息予以保密。

甲、乙雙方就履行本協(xié)議過(guò)程中，所知悉的對(duì)方提供的任何信息，未經(jīng)對(duì)方許可，均不得以任何方式向甲、乙雙方以外的任何第三人披露。本保密協(xié)議在合同期滿、解除或終止后仍然有效。

本協(xié)議有效期限為_(kāi)________年；自本協(xié)議生效之日起至_______年_____月_____日止。

合同期限屆滿，本協(xié)議終止；經(jīng)雙方協(xié)商一致，可提前解除本協(xié)議；任何一方違反了本協(xié)議中的實(shí)質(zhì)性條款規(guī)定，在收到非違約方的通知_______個(gè)工作日內(nèi)，未能補(bǔ)救該違約，則非違約方可書(shū)面通知違約方立即終止本協(xié)議。本協(xié)議終止后，本協(xié)議第五條（保密條款）和第八條的規(guī)定繼續(xù)有效。

因履行本協(xié)議發(fā)生任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)先友好協(xié)商。協(xié)商不成，任何一方可向合同簽訂地的人民法院起訴。

1、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。本協(xié)議附件和正文具有同等法律效力。

2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：

法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：

簽約日期：________年_______月_______日

乙方：

法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：

簽約日期：________年_______月_______日

關(guān)于人才集團(tuán)合作框架協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)短二

一、總體目標(biāo)

根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、進(jìn)一步確認(rèn)公司的組織架構(gòu)，繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)

1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。

關(guān)于人才集團(tuán)合作框架協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)短三

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省行培養(yǎng)會(huì)議精神，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)使全體員工成為一支凝聚力強(qiáng)、能征善戰(zhàn)、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，經(jīng)行黨委研究決定，成立員工素質(zhì)培養(yǎng)委員會(huì)，主任由某某同志擔(dān)任，副主任由xx、xx、某某同志擔(dān)任，成員由行機(jī)關(guān)各部室、直屬單位負(fù)責(zé)人組成。培養(yǎng)委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源管理部，辦公室主任由某某同志擔(dān)任，成員由人力資源管理部、辦公室、工會(huì)辦公室、物業(yè)中心、科技處組成。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)培養(yǎng)工作的計(jì)劃、組織、安排等。

在當(dāng)前改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下，按照省分行黨委提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”要求，以建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，推行目標(biāo)清晰，任務(wù)明確的分級(jí)分類培養(yǎng)。根據(jù)我行的實(shí)際情況，培養(yǎng)工作將分層次、有針對(duì)性地進(jìn)行。

1、對(duì)支行高級(jí)管理人員的培養(yǎng)。按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理人員的標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點(diǎn)充實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)資本管理知識(shí)、法律法規(guī)等知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理藝術(shù)、商務(wù)禮儀、

營(yíng)銷技巧、員工激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的培養(yǎng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方法和管理技能的訓(xùn)練，培養(yǎng)穩(wěn)健的素質(zhì)和創(chuàng)新精神，提高系統(tǒng)思考、駕馭全局的能力。通過(guò)培養(yǎng)，改變他們傳統(tǒng)的思維方式，提高決策的科學(xué)性和管理效率。通過(guò)培養(yǎng)，提高支行高級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)和綜合能力，使支行高級(jí)管理人員能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高其管理能力和管理水平。

2、對(duì)優(yōu)秀專門(mén)人才和后備干部的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才和后備干部的培養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、現(xiàn)代銀行管理知識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的培養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀專門(mén)人才和后備干部思維方式、管理理念、經(jīng)營(yíng)思想等的轉(zhuǎn)化和培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)這部分人員科學(xué)工作方法和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化人力資源管理的知識(shí)學(xué)習(xí)和能力的提高，加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)文化修養(yǎng)的培養(yǎng)，人際關(guān)系溝通和對(duì)外工作協(xié)調(diào)方面的訓(xùn)練，培養(yǎng)一批未來(lái)能夠擔(dān)當(dāng)高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的后備中堅(jiān)力量。為了加強(qiáng)對(duì)科級(jí)后備干部綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，將有計(jì)劃地組織他們出外進(jìn)行拓展訓(xùn)練。

3、對(duì)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)。對(duì)他們培養(yǎng)重點(diǎn)是牢固樹(shù)立依法合規(guī)安全經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和管理技能的培養(yǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)上級(jí)行經(jīng)營(yíng)管理理念、工作措施、政策的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)金管理平臺(tái)、網(wǎng)上銀行、國(guó)際業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、社交能力、營(yíng)銷能力、管理能力的技能培養(yǎng)，提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的全面素質(zhì)和能力，提高其嚴(yán)格規(guī)范管理的自覺(jué)性，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

4、對(duì)一線操作員工的培養(yǎng)。對(duì)全行基層一線員工以提高職業(yè)文

化素質(zhì)為重點(diǎn)，以崗位培養(yǎng)為依托，強(qiáng)化操作技能培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務(wù)、新技能的培養(yǎng)，拓寬職業(yè)技能、增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)信貸、會(huì)計(jì)、客戶經(jīng)理等要害風(fēng)險(xiǎn)崗位員工的教育，牢固樹(shù)立規(guī)范經(jīng)營(yíng)、遵章守紀(jì)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和工作責(zé)任心。推行崗位資格制度。推行各個(gè)崗位的分級(jí)分類測(cè)試，進(jìn)一步明確崗位資格標(biāo)準(zhǔn)，把取得崗位資格作為上崗的前提條件，有針對(duì)性地開(kāi)展上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)，搭建以崗位資格培養(yǎng)為基礎(chǔ)的全員崗位培養(yǎng)平臺(tái)。對(duì)經(jīng)辦崗位員工要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，及時(shí)進(jìn)行新業(yè)務(wù)新知識(shí)的培養(yǎng)。

業(yè)務(wù)一線的員工，全面實(shí)行持證上崗制度。各經(jīng)辦崗位員工必須通過(guò)崗位培養(yǎng)考試，取得相應(yīng)的崗位資格證書(shū)。通過(guò)在職教育取得大專及以上學(xué)歷。臨柜人員要按照綜合柜員制的要求，做到一專多能，熟練掌握會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、出納和計(jì)算機(jī)操作等綜合技能，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)電腦操作、客戶服務(wù)、商務(wù)禮儀、新業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)操作流程的培養(yǎng)、以及防假反假知識(shí)和技能的培養(yǎng)?？蛻艚?jīng)理的培養(yǎng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理管理思想的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)營(yíng)銷方法、營(yíng)銷手段和營(yíng)銷技巧的運(yùn)用、日?？蛻絷P(guān)系的維護(hù)和管理知識(shí)和技能上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、法律法規(guī)知識(shí)的培養(yǎng)、綜合理財(cái)業(yè)務(wù)的培養(yǎng)、加強(qiáng)對(duì)銀行規(guī)章制度的培養(yǎng)、商務(wù)禮儀知識(shí)和技能培養(yǎng)。

培養(yǎng)工作要從我行實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同的情況，制定不同的培養(yǎng)方式，使培養(yǎng)既有針對(duì)性、目的性，又有成效性，要采取多種形式開(kāi)展培養(yǎng)，克服僵化的理論說(shuō)教和“填鴨式”的教學(xué)方式，采取生動(dòng)活潑的培養(yǎng)方式對(duì)全員進(jìn)行培養(yǎng)，提高大家參加培養(yǎng)的積極性，變“要我提高”為“我要提高”，從而增強(qiáng)培養(yǎng)效果，提高培養(yǎng)質(zhì)量。

1、集中授課。對(duì)不同層次的員工，都要針對(duì)培養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行一些集中授課，通過(guò)集中授課，使大家對(duì)概念性、理論性的知識(shí)內(nèi)容能有系統(tǒng)性的掌握和了解，提高大家對(duì)理論性知識(shí)的理解和掌握。同時(shí)集中授課還可以用較短的時(shí)間、花費(fèi)較少的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)盡可能多地培養(yǎng)較多的人員。

2、專題調(diào)研。對(duì)高管人員、優(yōu)秀專門(mén)人才、業(yè)務(wù)骨干為主體的核心人才的培養(yǎng)，要組織培養(yǎng)人員深入金融同業(yè)市場(chǎng)、客戶群體和基層進(jìn)行調(diào)查研究，把我部經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題作為調(diào)查研究的課題，通過(guò)調(diào)查研究，提出解決問(wèn)題的辦法和有效措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在轄內(nèi)加以推廣，提高學(xué)員的思考、分析和研究解決問(wèn)題的能力。

3、專題分析。舉辦業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、專業(yè)研討會(huì)和座談會(huì)，邀請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)和社會(huì)上的知名專家學(xué)者對(duì)商業(yè)銀行領(lǐng)域的前沿知識(shí)、信息資訊、市場(chǎng)趨向和疑難問(wèn)題進(jìn)行集中探討，培養(yǎng)學(xué)員敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和對(duì)前沿知識(shí)的追蹤能力。

4、素質(zhì)訓(xùn)練。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的需要，在中青年管理人員和青年骨干員工培養(yǎng)中要開(kāi)展體格、品格、心理素質(zhì)等內(nèi)容的訓(xùn)練，引入體驗(yàn)式培養(yǎng)，每年組織他們進(jìn)行拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神，培養(yǎng)良好的品格修養(yǎng)、生活志趣和健康的體魄。

5、以會(huì)代訓(xùn)。各部門(mén)要結(jié)合本專業(yè)實(shí)際，要通過(guò)各層面、各專業(yè)會(huì)議，做好規(guī)章制度宣講、貫徹工作，增強(qiáng)全體員工執(zhí)行制度的自覺(jué)性，提高化解和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

6、在崗培養(yǎng)。由于處在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我行轄內(nèi)工作任務(wù)十分繁重，人員相對(duì)偏少，為了正確處理公學(xué)矛盾，我們將采用以自學(xué)為主和集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)相結(jié)合的方式提高員工綜合素質(zhì)。

引導(dǎo)自學(xué)：首先人力資源管理部根據(jù)各時(shí)期培養(yǎng)重點(diǎn)，準(zhǔn)備教材，制定出自學(xué)計(jì)劃，由相關(guān)人員按照要求，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行自學(xué)。在此期間，寫(xiě)出學(xué)習(xí)筆記或按照規(guī)定的題目寫(xiě)出論文。

集中輔導(dǎo)：按照學(xué)習(xí)計(jì)劃的安排，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)κ苡?xùn)人員進(jìn)行集中，集中后按照靈活多樣的方式進(jìn)行討論，如現(xiàn)場(chǎng)給定題目和準(zhǔn)備時(shí)間，由受訓(xùn)人員即興發(fā)揮演講；參加培養(yǎng)人員宣讀自己的論文；每次組織3至5人就某一個(gè)題目各抒己見(jiàn)；播放相關(guān)資料，供大家討論等。在集中學(xué)習(xí)討論時(shí)可根據(jù)情況隨時(shí)采用各種方式，必要時(shí)我們還可安排評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分和營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀摩。總之集中時(shí)，我們將較少采用考試方式，而更多的以講演的方式來(lái)考核受訓(xùn)人員自學(xué)的成果，為的是將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。并且通過(guò)這種方式提高參加培養(yǎng)人員的語(yǔ)言表達(dá)與溝通的能力，通過(guò)培養(yǎng)增加凝聚力，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我行的有效發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

培養(yǎng)內(nèi)容：常規(guī)業(yè)務(wù)、新知識(shí)、公司治理結(jié)構(gòu)、行業(yè)形式分析、金融形勢(shì)分析、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、相關(guān)法律、法規(guī)等。人力資源管理部對(duì)培養(yǎng)教材的選取將本著實(shí)用的原則，采用目前市場(chǎng)上比較流行成熟的教材，并且以后根據(jù)培養(yǎng)的需要與大家的需求，隨時(shí)進(jìn)行變更，目的是始終將最新的管理理念和方式吸收進(jìn)來(lái)。

具體安排：以職工夜校為平臺(tái)，方式靈活多樣；以城區(qū)、各縣行為單位組織自學(xué)，培養(yǎng)對(duì)象：基層主任、會(huì)計(jì)主管、監(jiān)管員、柜員、信貸從業(yè)人員，分門(mén)別類，做到及時(shí)學(xué)，所有員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，營(yíng)業(yè)部

關(guān)于人才集團(tuán)合作框架協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)短四

尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

大家新年好!20xx年的工作已經(jīng)開(kāi)始。在新的一年里,在x總的帶領(lǐng)下,我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子,將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)20xx年工作目標(biāo),積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),瞄準(zhǔn)20xx年新的發(fā)展目標(biāo),做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總,主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作:

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對(duì)照20xx年工作的不足,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢(shì)的新的管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項(xiàng)目成本利潤(rùn)考核制度。

二、加強(qiáng)預(yù)決算工作,堅(jiān)決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時(shí)。做好預(yù)算工作,為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作;做好決算工作,為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測(cè)算、項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的考核工作,最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)空間,為全面完成20xx年利潤(rùn)目標(biāo)做好保障工作。

四、加強(qiáng)外部市場(chǎng)的招投標(biāo)工作,擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場(chǎng)的占有率,為全面完成20xx年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊(duì)伍建設(shè),特別是加快項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。爭(zhēng)取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力,能夠拉得出、用得上、干得好的項(xiàng)目班子,提高集團(tuán)工程施工水平,樹(shù)立集團(tuán)的品牌和形象。

20xx年,我們有信心、有決心,也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)全體干部、員工的努力下,一定能夠完成集團(tuán)20xx年的目標(biāo)任務(wù),取得新的成就,實(shí)現(xiàn)新的跨越。

謝謝大家。

關(guān)于人才集團(tuán)合作框架協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)短五

同志們：

今天我們召開(kāi)這個(gè)座談會(huì)，目的是了解企業(yè)在引進(jìn)培養(yǎng)人才方面的需求、經(jīng)驗(yàn)以及需要解決的問(wèn)題。剛才，大家都作了很好的發(fā)言，講的都很務(wù)實(shí)，意見(jiàn)也很中肯，對(duì)于我們做好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)工作具有較強(qiáng)的參考意義。下面，我結(jié)合大家的發(fā)言，談幾點(diǎn)看法，供大家參考。

一、提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)人才在發(fā)展中的重要意義

我們大家都知道，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的發(fā)展所依賴的，無(wú)外乎五個(gè)方面的要素：科技、資本、勞動(dòng)、資源、人才。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，土地是最重要的要素;在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本是最重要的要素;在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)成為第一要素。

(一)人才是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的第一要素。世界銀行的一份研究報(bào)告指出，部分發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代的30年中，資本對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不到30%，而知識(shí)和勞動(dòng)者素質(zhì)提高則造就了70%以上的貢獻(xiàn)。人才優(yōu)先發(fā)展，是許多國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)追趕的成功經(jīng)驗(yàn)，也是美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)期保持經(jīng)濟(jì)科技領(lǐng)先的重要原因。美國(guó)在二十世紀(jì)迅速成長(zhǎng)世界超級(jí)大國(guó)，根本原因在于招攬了大批國(guó)際頂級(jí)人才。新加坡獨(dú)立后在短時(shí)間內(nèi)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其秘訣就是倡導(dǎo)人才立國(guó)。深圳由一個(gè)貧窮落后的小漁村迅速發(fā)展成為國(guó)際大都市，創(chuàng)造了世界工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化奇跡，一個(gè)重要因素就是聚集了大批海內(nèi)外人才。

(二)人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一要素?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)?？v觀國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，無(wú)一不是靠人才起家。微軟公司擁有數(shù)千名全球最聰明、最有能力的軟件工程師，十年內(nèi)創(chuàng)造了超過(guò)1000億美元的財(cái)富。深圳華為從一個(gè)2.4萬(wàn)元起家的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)為全球第二大移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商，專利申請(qǐng)量連續(xù)多年在全國(guó)企業(yè)中名列第一，主要得益于擁有一支超過(guò)4萬(wàn)人的龐大研發(fā)隊(duì)伍。

(三)人才是我市加快發(fā)展的重要支撐。去年以來(lái)，全國(guó)上下都召開(kāi)了人才工作會(huì)議，出臺(tái)了人才發(fā)展期規(guī)劃綱要，制定了一系列吸引人才、留住人才、使用人才的政策措施，新一輪的人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全面展開(kāi)。不久前，在我市第十次黨代會(huì)上，市委提出了“一強(qiáng)四個(gè)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，即：建設(shè)豫北區(qū)域性中心強(qiáng)市，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要民生指標(biāo)、科教文化發(fā)展水平、生態(tài)環(huán)境建設(shè)力爭(zhēng)在全省領(lǐng)先。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，離不開(kāi)有力的人才保證和智力支持。

近年來(lái)，在市委的高度重視和大力支持下，在全市各級(jí)各部門(mén)以及各用人單位的共同努力下，我市人才的數(shù)量、質(zhì)量有了明顯提高。但是我們應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，在我市目前的人才工作格局中，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)還是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)人才工作，為全市企業(yè)提供一流的人才服務(wù)，已經(jīng)成為擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。

二、把握原則，切實(shí)提升企業(yè)做好人才工作的四種能力

做好我市企業(yè)人才工作，應(yīng)該主動(dòng)順應(yīng)全市發(fā)展大局，準(zhǔn)確把握人才工作發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持全面推進(jìn)與突出重點(diǎn)相結(jié)合、引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才相結(jié)合、市場(chǎng)引導(dǎo)與政府推動(dòng)相結(jié)合原則，著力提升企業(yè)做好人才工作的四種能力。

(一)健全招聘任用機(jī)制，提升企業(yè)的人才獲取能力。許多一流企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，企業(yè)要找到合適的人才，就必須建立規(guī)范科學(xué)的招聘任用機(jī)制。一要按照人力資源規(guī)劃的要求招聘。依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，并從總量上和結(jié)構(gòu)上加以平衡，編制出人力資源規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上確定人力資源的需求和所要引進(jìn)的人才數(shù)量及類型，從而制定出招聘的目標(biāo)計(jì)劃，開(kāi)展人才招聘工作。二要有一個(gè)招聘人才的“伯樂(lè)群”。招聘之前，應(yīng)首先組建一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂(lè)群”。這個(gè)“伯樂(lè)群”，除了人力資源部門(mén)的管理者外，還應(yīng)當(dāng)有用人單位的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自參加，最好再聘1—2個(gè)社會(huì)上管理咨詢方面的專業(yè)人士參與其中。三要招聘符合企業(yè)發(fā)展需要的合適人才。不拘一格選人才，打破身份、專業(yè)、年齡、性別、區(qū)域界限，只要發(fā)現(xiàn)他們是人才，企業(yè)的需求與個(gè)人的求職要求又契合，就應(yīng)當(dāng)盡量引入企業(yè)來(lái)。四要建立高級(jí)人才“綠色通道”。企業(yè)招聘高級(jí)人才，要改變?nèi)瞬乓M(jìn)的思路，建立健全人才引進(jìn)機(jī)制，為高級(jí)人才開(kāi)通“綠色通道”。幫助他們解決進(jìn)入企業(yè)前所遇到的一些困難和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高級(jí)人才順利與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)接。

(二)完善培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)能力。企業(yè)擁有人才固然重要，但只有堅(jiān)持培訓(xùn)培養(yǎng)才能增值，離開(kāi)了培訓(xùn)培養(yǎng)，人才只能是不斷折舊、貶值。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。一要高度重視人才培訓(xùn)。牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)未來(lái)的投資”理念，充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源增值的重要途徑，是資本回報(bào)的最好形式，同時(shí)也是儲(chǔ)備企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需人才的重要途徑。二要切實(shí)做好培訓(xùn)計(jì)劃。主要步驟是：要確立培訓(xùn)目標(biāo)和目的;要明確培訓(xùn)對(duì)象;要了解培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)和規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容;做好培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇;明細(xì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)次數(shù);做好培訓(xùn)教材準(zhǔn)備、培訓(xùn)考核與評(píng)估、培訓(xùn)預(yù)算等。三要正確選擇培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。根據(jù)人才的不同層次和專業(yè)情況，選擇與其相適應(yīng)的培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。四要重視培訓(xùn)工作的針對(duì)性、有效性和系統(tǒng)性。建立從培訓(xùn)需求分析到培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估的有效的、合理的培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效益。

(三)做好基礎(chǔ)保障工作，提升企業(yè)的人力工作能力。一要建立專業(yè)、高效的人力資源管理隊(duì)伍。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合并和調(diào)整有關(guān)職能部門(mén)，力求建立一支精干、合理的人力資源管理隊(duì)伍。二要完善人才績(jī)效考核機(jī)制。通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核，形成競(jìng)爭(zhēng)上進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才工作的積極性。通過(guò)績(jī)效考核，達(dá)到適才適崗，把各類人才都配置在他們最適當(dāng)?shù)膷徫簧先?。三要打造?yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是鼓勵(lì)人才為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最深層次的原動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的潤(rùn)滑劑、粘合劑作用，提升員工和人才以企業(yè)為家的思想觀念和以大局為重的集體意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和親和力。四要完善和創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)可以為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力保證，把人才的潛在能量激發(fā)出來(lái)，更好地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時(shí)完善和創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的重要條件，有利于吸引、留住、聚集優(yōu)秀人才。

(四)改善人才工作環(huán)境，提升企業(yè)的聚才轉(zhuǎn)化能力。人才工作環(huán)境的優(yōu)劣，是關(guān)系到企業(yè)能否留住人，能否高效、持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，因時(shí)因地組合選用多種方法和策略，切實(shí)改進(jìn)人才工作環(huán)境，努力做到待遇留人、事業(yè)留人、制度留人、感情留人、環(huán)境留人、目標(biāo)留人、企業(yè)文化留人、領(lǐng)導(dǎo)魅力留人、員工持股留人等等。企業(yè)可以結(jié)合自身狀況有選擇、有重點(diǎn)地選擇改進(jìn)方向，以達(dá)到最佳留人效果。

三、改進(jìn)服務(wù)，為企業(yè)做好人才工作提供堅(jiān)實(shí)組織保障

在充分發(fā)揮企業(yè)引才用才主體作用的同時(shí)，各級(jí)各部門(mén)要切實(shí)起到總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為企業(yè)做好人才工作營(yíng)造良好外部環(huán)境。

(一)提高認(rèn)識(shí)。一要充分運(yùn)用新聞媒體、各種會(huì)議，持續(xù)開(kāi)展廣泛深入的宣傳教育，在社會(huì)上和企業(yè)中營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。以此增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的求知求才的欲望，提升人才意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)聚才用才的積極性。二要引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新人才工作理念。積極引導(dǎo)企業(yè)尤其是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者，牢固樹(shù)立人才是科學(xué)發(fā)展第一資源理念，明確人才優(yōu)先發(fā)展理念，強(qiáng)化以用為本理念，倡導(dǎo)人人成才理念。三要克服克服急功近利的短期行為和片面思想。在人才工作中，必須站在戰(zhàn)略的高度，全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)地思考謀劃企業(yè)未來(lái)的人才建設(shè)。既要繼承和弘揚(yáng)古代的“養(yǎng)士”風(fēng)范，積極做好人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)工作，又要學(xué)習(xí)和樹(shù)立現(xiàn)代的“不求所有，但求所用”、“不求常住，但求常來(lái)”的胸懷。真正做到尊重人才、關(guān)心人才、用好人才，善于吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。

(二)改進(jìn)服務(wù)。一要完善政策體系。加強(qiáng)調(diào)查研究，根據(jù)企業(yè)需求，及時(shí)出臺(tái)引人、留人優(yōu)惠政策。上級(jí)和全國(guó)其他地區(qū)有的人才優(yōu)惠政策，我們要有;他們沒(méi)有的，我們要敢于有。這樣才能加強(qiáng)推動(dòng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。二要打造服務(wù)平臺(tái)。著力建設(shè)一個(gè)設(shè)施齊全、功能完備、專業(yè)化程度和配置效率高的現(xiàn)代化人才公共服務(wù)平臺(tái)，把政府的人才服務(wù)的內(nèi)容項(xiàng)目通過(guò)這個(gè)平臺(tái)送到企業(yè)，把企業(yè)人才方面的問(wèn)題通過(guò)這個(gè)平臺(tái)切實(shí)加以解決。三要構(gòu)建共享機(jī)制。通過(guò)創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，把全市的人才分門(mén)別類地聯(lián)系起來(lái)，建立人才共享機(jī)制，一個(gè)人才可為幾個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)服務(wù)，既減少了人才成本和人才浪費(fèi)，也為人才增加了經(jīng)濟(jì)收入擴(kuò)大了施展才華的平臺(tái)，便于長(zhǎng)期留住人才。

(三)加大投入。各級(jí)各部門(mén)應(yīng)加大在企業(yè)人才安家費(fèi)、科研費(fèi)、薪酬及獎(jiǎng)金等方面的補(bǔ)貼力度。對(duì)引進(jìn)人才成績(jī)突出的企業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì);要加大在企業(yè)比較集中的地方建造人才公寓，活動(dòng)中心、培訓(xùn)中心設(shè)施等力度，降低企業(yè)引人、育人、留人成本，提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)積極性。

(四)強(qiáng)化培養(yǎng)。建立政府和企業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，采取訂單式培訓(xùn)、定向資助的辦法，有計(jì)劃地分批選送企業(yè)老總和有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者，到大企業(yè)、大公司學(xué)習(xí)考察，到高水平的學(xué)校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)造就企業(yè)領(lǐng)軍人才。積極整合本地教育培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮安陽(yáng)工學(xué)院等地方性大學(xué)作用，建立多層次、多門(mén)類的人才培訓(xùn)基地，構(gòu)建企業(yè)與與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作雙贏機(jī)制，全面加強(qiáng)企業(yè)各類各層次人才的教育培訓(xùn)。

同志們，國(guó)以才立，業(yè)以才興。我市實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，企業(yè)實(shí)現(xiàn)興旺發(fā)達(dá)，歸根到底要靠人才。當(dāng)前，我市17個(gè)專項(xiàng)人才發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施意見(jiàn)已經(jīng)基本編制完成，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，讓我們攜起手來(lái)，把握機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，共同創(chuàng)造一個(gè)讓各類企業(yè)人才活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的嶄新局面!

關(guān)于人才集團(tuán)合作框架協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)短六

20xx年，我鎮(zhèn)將以黨的xx大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨管人才原則，進(jìn)一步為人才的培養(yǎng)、吸引、用好創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境和工作環(huán)境。重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化“四種意識(shí)”，開(kāi)發(fā)人才資源?！八姆N意識(shí)”：

一是“一把手工程”意識(shí)，鎮(zhèn)黨委將把人才開(kāi)發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來(lái)抓引才引智工作;

二是“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識(shí)，即把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選拔和任用人才;

三是“人才至上”意識(shí)，即要以促進(jìn)人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，達(dá)到既用人之長(zhǎng)也容人之短;

四是“人才大開(kāi)發(fā)”意識(shí)，采取“使用性開(kāi)發(fā)”、“政策性開(kāi)發(fā)”“儲(chǔ)備性開(kāi)發(fā)”等多種方式，如：進(jìn)行合理性崗位調(diào)整，建立鄉(xiāng)士人才庫(kù)，建立科技示范戶，強(qiáng)化機(jī)關(guān)和村級(jí)后備干部培養(yǎng)等，以各種方式來(lái)推動(dòng)轄區(qū)整體性人才資源的大開(kāi)發(fā)。

2、營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”，實(shí)施人才服務(wù)。首先是營(yíng)造政策環(huán)境。在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺(tái)人才政策，發(fā)揮政策對(duì)人才成導(dǎo)向作用，以達(dá)到廣羅人才，人盡其才的目的;二是營(yíng)造社會(huì)風(fēng)尚環(huán)境。鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營(yíng)造崇尚知識(shí)、崇尚人才的社會(huì)風(fēng)氣;三是營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場(chǎng)，發(fā)揮勞動(dòng)保障事務(wù)所作用，通過(guò)周到服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)指導(dǎo)，有力監(jiān)督，來(lái)完善本轄區(qū)人才市場(chǎng)體系;四是營(yíng)造工作環(huán)境。加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺(tái)。

3、創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)人才工作。一是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績(jī)的傾向;二是建立淘汰機(jī)制，打破人才管理的終身制，建立起人員績(jī)效考核檔案，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問(wèn)題。