在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

燃氣入戶項目申請書范本一

20xx各項經(jīng)濟指標運行較好，和年初計劃目標任務相差較少，較去年相比均有增長。燃氣銷售收入計劃任務...萬元，實際完成銷售收入…萬元，占計劃指標的…%，較上年增長…%；利潤目標任務…萬元，實現(xiàn)利潤…萬元，超計劃…萬元，比計劃增…%，較上年增長…%；上交款：…萬元，超出計劃的…%。開發(fā)新用戶任務…戶，實際完成任務數(shù)…戶，未完成任務總數(shù)…戶，同比增長…%。

20xx年公司建設長期資產(chǎn)投資總額…萬元，主要包含：管網(wǎng)投資：…萬元；其他投資：…萬元。主要包括以下幾項

工程項目：一是投資…萬元，建設xx縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán)；二是投資…萬元，鋪設xx小區(qū)管線；三是投資…萬元，建設xx燃氣管網(wǎng)；四是投資…萬元，鋪設xx至xx縣城管網(wǎng)一條；五是投資…萬元，鋪設xx燃氣管線；六是投資…萬元，鋪設xx管線。

在我們公司全體員工的共同努力下，20xx年完成戶內(nèi)安裝…戶，累計用戶已達…戶。采暖爐安裝…臺，累計已達…臺，食堂飯店安裝..家，累計已達…家，20xx年銷售天然氣…萬立方米。

天然氣安裝管道收費標準提高到現(xiàn)廊坊市物價局批準的新標準：

1、安裝居民生活用燃氣管網(wǎng)建設費每戶…元。

2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設費每戶…元。

3、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費

目標經(jīng)營責任制是集團實施的一項發(fā)展戰(zhàn)略方針。為了穩(wěn)步推進目標管理和效績考核工作，公司根據(jù)燃氣行業(yè)的特點，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標，又達到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則，以實事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標進行層層分解，于當年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)導、部門責任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標責任書，將責任落實到人，通過責任分工、權(quán)利明確，有效的調(diào)動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責任感，形成項項工作有目標，人人胸中裝任務的局面，公司已初步形成了目標管理責任制和制度健全、考核有方的內(nèi)部管理體系，成為各項工作的高效開展和全面躍升的重要機制保障。扎實推行目標管理，采用考評、激勵方式，既控制了成本費用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。

在干部職工隊伍建設上，我們重點抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設，充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導班子建設是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導班子團結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來抓。堅持經(jīng)理辦公會、碰頭會和重大事項的集體決策制度，坦誠溝通，分工合作，形成了團結(jié)、和諧、高效的集體團隊。二是狠抓員工隊伍建設，努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個方面的措施：

1、依靠培訓提升素質(zhì)。公司根據(jù)各科室業(yè)務職責，有計劃、分階段、按步驟的制定培訓方案，開展相應的培訓活動，從全方位、多角度加大培訓力度，為保證取得預期培訓效果，公司先后組派相關(guān)人員分赴xx、xx進行學習充實。20xx年共完成職工安全、計量、財務、巡線等專題培訓20人次。

2、注重言表樹形象。近年來，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡，實行著裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴格遵照服務標準規(guī)范，以文明用語，真摯微笑服務，為用戶提供熱心、耐心、細心、誠心的高效優(yōu)質(zhì)服務，贏得了用戶的好評。

3、重點選拔優(yōu)秀人才充實人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術(shù)型、知識型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名，到目前，公司已基本形成一個知識化，年輕化，專業(yè)化，多層次結(jié)構(gòu)、精干高效的人才隊伍，為公司推進改革、持續(xù)發(fā)展，提供了有力的人力資源保障。

人員構(gòu)成方面：公司現(xiàn)有合同制職工37人（其中女職工13人），大專以上文化程度共17人，占職工總?cè)藬?shù)的45.9%。高級工程師1人，中高級專業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級專業(yè)管理人才，員工隊伍的專業(yè)知識技能尚待進一步提高，在公司的長遠發(fā)展規(guī)劃中，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才，擴充知識型人才隊伍，以適應燃氣行業(yè)科技手段不斷提高的需要。

管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。體現(xiàn)著一個企業(yè)管理程度的綜合能力，一年來，我們始終堅持預防為主，效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓制度建設與實施工作。

（1）資料統(tǒng)一管理制度。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范安全資料，是搞好安全工作的起點。在此項工作上，認真執(zhí)行了思想到位、措施到位、管理到位，落實到位。

（2）施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。為保證施工安全，我們重點狠抓施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督工作。對于習慣性違章，發(fā)現(xiàn)后即予糾正。在相關(guān)部門對竣工工程驗收時，一律按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)標準進行驗收。參加驗收的人員要嚴肅認真，秉公執(zhí)約，嚴把關(guān)鍵部位，凡不符合設計規(guī)范的工程不得寬容放縱，責成施工方限期整改，后再另行報驗，直到全部合格為止。

（3）隱患整改制度。隱患整改的重點為營運范圍內(nèi)的管線、閥井、閥室、調(diào)壓箱（柜）、門站等所有設施，各處務求認真、細致的檢查，建立隱患整改臺帳，對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計劃，凡能立即整改的則不得拖延，不能立即整改的訂出計劃。對于整改難度較大的現(xiàn)實情況，如涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府及相關(guān)部門的支持。整改過程的每一處細節(jié)，堅持做到落實責任、落實資金、限期完成。此外，常年安排專職的巡線員每天對管網(wǎng)進行巡視，所有運營設施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。

（4）事故現(xiàn)場責任鑒定制度。當各類安全事故突發(fā)時，公司相關(guān)人員必須于第一時間趕到現(xiàn)場，做好現(xiàn)場勘驗記錄，必要時可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥

燃氣入戶項目申請書范本二

一、指導思想

認真貫徹落實xx大精神，以構(gòu)建“和諧”為目標，通過“管理創(chuàng)新、規(guī)范市場、強化監(jiān)管、消除隱患”，進一步強化安全屬地責任，落實燃氣安全長效管理各項措施，確保全區(qū)燃氣安全。

二、組織領(lǐng)導：

成立**區(qū)燃氣安全專項治理工作領(lǐng)導小組，由常務副區(qū)長任組長，區(qū)安監(jiān)局局長、公安分局政委、區(qū)市容局局長任副組長，各街道分管安全的主任、安監(jiān)站工作人員、安監(jiān)局一科工作人員為成員。辦公室設在區(qū)安監(jiān)局監(jiān)管一科。

三、工作目標

1.完成市燃氣辦下達的拆除違法占壓燃氣管線建構(gòu)筑物的任務。

2.鞏固“兩無”街道成果，防止違法占壓燃氣管線的建構(gòu)筑及“黑站”、“黑點”回潮。

3.協(xié)助燃氣管理部門對區(qū)域內(nèi)的燃氣管線進行巡查。

四、時間安排及工作步驟：

第一階段：普查動員階段(2月9日---3月31日)：召開全區(qū)燃氣工作部署會議，下達各街道20xx年燃氣工作任務和拆違、“打黑”“打非”計劃，落實工作責任，確保人員、管理、責任三到位，全面啟動全區(qū)燃氣管線巡線工作。

第二階段：整治階段(4月1日---8月10日)：4月份，各街道根據(jù)市下達的拆遷任務，首先將街道自建的占壓燃氣管道設施的違章建筑拆除，同時啟動對區(qū)域內(nèi)單位占壓燃氣管道設施的違章建筑摸底梳理工作及拆違的準備工作。5月重點將區(qū)域內(nèi)單位占壓燃氣管道設施的違章建筑拆除，同時啟動個人占壓燃氣管道設施的違章建筑摸底梳理工作。6月份重點將區(qū)域內(nèi)個人占壓燃氣管道設施的違章建筑拆除。7月份是攻堅階段，將前期沒有拆除的占壓燃氣管道設施的違章建筑，集中人力、物力，聯(lián)合各職能部門，全部拆除燃氣管道上出現(xiàn)的違章建筑。加大區(qū)域內(nèi)燃氣管線的巡查工作力度，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營燃氣的“黑站”、“黑點”。以街道、社區(qū)為單位，在公安派出所、工商所、質(zhì)監(jiān)分局、區(qū)市容局的配合下，聯(lián)合市燃氣管理處對轄區(qū)內(nèi)違法經(jīng)營的“黑站”、“黑點”進行打擊取締，重點打擊轄區(qū)內(nèi)違法經(jīng)營燃氣的“黑站”、“黑點”瓶庫和送氣車。5、6、7每月打擊一次，徹底杜絕燃氣“黑站”、“黑點”和非法經(jīng)營等違法行為。

檢查驗收階段：8月中旬，區(qū)安監(jiān)局將聯(lián)合市有關(guān)部門對全區(qū)拆違、打黑、打非、巡查情況逐一進行驗收。

總結(jié)階段：11月上旬，將對今年**區(qū)的燃氣安全專項治理工作進行全面總結(jié)，對在燃氣安全專項治理中成績突出、措施扎實的燃氣安全管理達標的街道進行表彰，對工作措施不力，作風拖沓的將予以通報批評，對由于工作不力，造成重、特大安全事故的將依法追究有關(guān)單位和責任人的責任。

五、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導，強化責任意識。燃氣安全牽涉到千家萬戶的生命和財產(chǎn)安全，各街道領(lǐng)導要親自抓，按照屬地管理，強化責任意識，組成燃氣專項治理工作小組，按時間節(jié)點完成各項任務。

2、加強巡查力度，保證本質(zhì)安全。各街道的燃氣安全監(jiān)管人員，要按照工作職責，定期對所轄區(qū)域內(nèi)的燃氣管線進行巡查，對燃氣管線上新增的違建，要及時制止，并上報政府相關(guān)職能部門。新晨范文網(wǎng)

3、加大執(zhí)法力度，消除安全隱患。各街道要對危及燃氣管道安全的施工活動，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止，防止占壓燃氣管道設施的違章建筑回潮。協(xié)助市燃管處加大“打黑、堵源”力度，將非法經(jīng)營燃氣的“黑點、黑站”、向非法經(jīng)營燃氣者供氣的“黑氣源”以及送氣車作為打擊的重點。維護好燃氣市場經(jīng)營秩序，保障社會公共安全。

4、完善監(jiān)督機制，發(fā)揮監(jiān)督作用。區(qū)安監(jiān)局加強與街道、社區(qū)聯(lián)系，建立健全有獎舉報制度，鼓勵群眾舉報，擴大監(jiān)管面，拓寬信息渠道，以便及時發(fā)現(xiàn)和消除燃氣安全隱患，杜絕各類燃氣安全事故發(fā)生。

各街道要加強對專項治理活動信息的反饋工作，建立信息聯(lián)絡員例會制度，并及時上報治理工作情況，每月20日向區(qū)安監(jiān)局上報工作情況，聯(lián)系電話：，傳真：

燃氣入戶項目申請書范本三

甲方：_________乙方：_________

根據(jù)《_____》、《_________》有關(guān)規(guī)定，為了明確甲、乙雙方在整個民用戶燃氣工程實施中的權(quán)利、義務和經(jīng)濟責任，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。

第一條?工程項目

一、工程名稱：_________

二、工程地點：_________

三、工程申請審批號：_________

四、工程內(nèi)容及范圍：

1.戶內(nèi)燃氣管道及設施安裝；

2.戶外燃氣干、支管及設施安裝。

第二條?工程實施方式

工程設計、施工、質(zhì)量管理、碰管通氣全過程均由甲方委托乙方組織實施。

第三條?工程_____標準及付款方式

一、天然氣庭院管網(wǎng)、外線中壓管線、調(diào)壓裝置、計量表、天然氣閥門及配套管件、土石方工程，地形地貌恢復等工程費用。

二、天然氣放空氣量、管線碰口、設計、監(jiān)理等費用。

三、本合同總造價_________元，人民幣大寫：_________。

四、甲方用轉(zhuǎn)帳支票或現(xiàn)金到乙方指定銀行交付均可。

第四條?甲方交款日期

甲方于本合同簽訂后的五日內(nèi)交付工程總款的60％，余款在通氣前10天付清。

第五條?材料及設備配置

一、工程所需的材料、設備（不含燃器具）均由乙方供應。

二、燃器具由甲方自行選購本地政府主管部門審查合格、符合安全用氣標準的產(chǎn)品。

三、因燃氣用具質(zhì)量而產(chǎn)生的安全責任事故均由燃具供應方負責。

四、乙方供應的材料、設備，必須是符合國家或有關(guān)行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準的合格產(chǎn)品。

第六條?甲、乙雙方的責任

一、甲方的責任

1.甲方在本合同生效當日內(nèi)向乙方提供以下準確、真實齊全的設計基礎資料：甲方用氣地點以及周圍相鄰區(qū)域的總平面地形圖（1：500地形圖、帶城市坐標）、總平面布置圖、用氣建筑的平面圖、立面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖（1：500或1：100）、標準層平面圖（各層平面布置不同時需各層建筑平面圖1：100）。用氣位置建筑（廚房）大樣圖、用氣建筑給水施工設計圖（或竣工圖）、電氣線路布置圖。用氣庭院內(nèi)隱蔽工程總平面圖（水、電等管線）、成片開發(fā)用戶的調(diào)壓計量室（站）建筑紅線位置圖、干管所經(jīng)道路地形帶狀平面圖及縱斷面圖。

4.施工前提供住戶名單及相應的門牌號。

5.保證設計人員及施工人員能順利進入每個住戶家中踏勘與施工。

6.提供市規(guī)劃、消防、市政、河道、園林、交通等有關(guān)部門需要甲方提供的文件及證明等有關(guān)文件資料；提供質(zhì)檢、消防部門驗收該建筑合格的資料或證書。配合乙方辦理有關(guān)手續(xù)。

7.在高層建筑的燃氣工程驗收前，應安裝、完善燃氣電磁閥的消防報警控制系統(tǒng)。

8.甲方不得擅自改動，損壞燃氣工程設施，不得將天然氣管道、設備暗埋或包裹。

9.與乙方簽訂供氣合同。

二、乙方的責任

1.代甲方向市規(guī)劃、消防、市政、河道、園林、交通等單位申請辦理燃氣工程實施的有關(guān)手續(xù)及賠償。

2.除第七條的第二款規(guī)定外，在約定的工期內(nèi)完成整個工程的實施。

3.負責提供齊全的竣工資料。

4.負責組織燃氣工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，質(zhì)量監(jiān)督管理方應對工程的質(zhì)量負責。

5.負責組織工程竣工手續(xù)、碰管、通氣。

6.非乙方原因遇特殊情況，工程不能實施，乙方應及時告知甲方。

7.與甲方簽訂供氣合同。

第七條?工程期限

一、根據(jù)國家勞動定額和本工程現(xiàn)狀需要，確定工程實施工期為_________天，從合同生效之日起計算。

二、如遇下列情況工期順延或停工：

1.因甲方提供的有關(guān)基礎資料不準確、不齊備或房屋結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，致使工程無法按期進行而影響進度的。

2.甲方不能提供施工場地，水、電源、道路未能接通，障礙未能消除，導致乙方不能施工的。

3.甲方臨時提出更改工程內(nèi)容或更換設備影響工程進度的。

4.甲方未按合同約定付款的。

5.甲方或與甲方相關(guān)人員阻擾影響工程進度的。

6.因人力不可抗拒的因素而延誤工期的。

7.政府或有關(guān)部門另有規(guī)定，不屬乙方職權(quán)范圍內(nèi)原因而影響進度的。

第八條?工程質(zhì)量和保修

一、工程設計與工程施工質(zhì)量，按《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)定》gb50028-93、《城市燃氣輸配及應用工程設計、安裝、驗收技術(shù)規(guī)程》dbj_________88、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工驗收規(guī)范》gjj33-89、《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》cjj63-95執(zhí)行。

第九條?在燃氣工程實施過程中，甲方如改變意圖、減、撤消工程量時，乙方應收取已完成工程量相應的費用。

第十條?違約責任

一、甲方未能按照本合同第六條及合同中其它款項規(guī)定履行自己的義務，視為違約。

二、乙方未按本合同第六條規(guī)定及合同中其它款項規(guī)定履行自己的義務，視為違約。

三、違約者應按工程總造價2％的金額支付違約金給守約方。

第十一條?本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，如協(xié)商不成，按下列第種方式解決：

一、提交______________委員會_____；

二、依法向人民法院起訴。

第十二條?附則

一、本合同壹式肆份，甲、乙雙方簽字蓋章后，甲方壹份，乙方叁份，存檔備查。

二、本合同自乙方收到甲方工程款之日起生效。

三、未盡事宜，由雙方協(xié)商或另簽訂補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：_______________?乙方（蓋章）：_______________

甲方代表（簽字）：___________?乙方代表（簽字）：___________

甲方經(jīng)辦人（簽字）：_________?乙方經(jīng)辦人（簽字）：_________

地址：_______________________?地址：_______________________

電話：_______________________?電話：_______________________

開戶行：_____________________?開戶行：_____________________

帳號：_______________________?帳號：_______________________

_________年____月____日?_________年____月____日

燃氣入戶項目申請書范本四

1.1編制目的

為規(guī)范和加強鍋爐安全生產(chǎn)事故應急工作，使應急安全有序、高效實施及時控制和消除事故危害，最大限度減少事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失，維護社會安定，特制定本預案。

1.2編制依據(jù)

本預案依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《特種設備安全監(jiān)察條例》制定本預案。

1.3適用范圍

此預案適用于本單位鍋爐事故、火災事故、(或者有可能發(fā)生)鍋爐爆炸的事故。

1.4應急預案體系

本預案是我公司熱水鍋爐事故的綜合與處置相結(jié)合的預案體系。

1.5應急工作原則

快速反應，統(tǒng)一指揮，專業(yè)救援搶險與單位自救相結(jié)合。

本單位生產(chǎn)鍋爐，現(xiàn)有大氣直燃熱水鍋爐cqzs-0.7/95/75燃氣鍋爐8臺，鍋爐房建于廠區(qū)西南側(cè)。

(1)鍋爐在運行中，如發(fā)生鍋爐缺水，鍋爐超壓、鍋爐爆管等安全事故，經(jīng)操作人員按操作規(guī)程及事故處理措施處理后，事態(tài)仍繼續(xù)擴大而無法控制，發(fā)生鍋爐爆炸或可能發(fā)生鍋爐爆炸時，第一發(fā)現(xiàn)人即向值班人員報告，說明事故情況，目前應急救援處理情況等，值班電話：xx。

(2)通過電話向應急指揮部報告

(3)指揮部根據(jù)事故程序，決定是否需要外部援助，如需要撥打119、110及120。

(4)事故應急指揮部接到報警后，立即通知事故應立即指揮和相關(guān)人員到達現(xiàn)場。

進入現(xiàn)場的各支隊伍要盡快按照各自的職責和任務開展搶救工作。

4.1現(xiàn)場指揮部

盡快開通通訊網(wǎng)絡；迅速查明事故原因和危害程度，制定搶救方案；根據(jù)事故災情嚴重程度，決策是否需要外部援助；組織指揮搶救行動。

4.2著火源控制

消防人員穿著消防服進行火災撲救，如果火勢過大，就將著火點分割，分片進行撲救。

4.3現(xiàn)場警戒

警戒疏散組根據(jù)劃定的危害區(qū)域做好現(xiàn)場警戒，在通往事故現(xiàn)場的主要干道上實行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設置警示標識，禁止其他人員及車輛靠近。

4.4現(xiàn)場醫(yī)療急救

4.4.1醫(yī)療救護組在事故初起階段就應與醫(yī)院、說明事故情況及人員傷亡情況，做好緊急救護的準備。

4.4.2醫(yī)療救護組必須在第一時間對傷員在現(xiàn)場進行處理急救，急救時按先重后輕的原則治療。

4.4.3經(jīng)現(xiàn)場處理后，迅速護送至醫(yī)院救治。

4.4.4送醫(yī)院時作好傷員的交接，防止危重病人的多次轉(zhuǎn)院。

4.5疏散撤離

4.5.1事先設立安全區(qū)域。

4.5.2警戒疏散組組織和指揮引導污染區(qū)人員撤離事故現(xiàn)場。

事故得到控制，導致次生、衍生事故隱患消除后，現(xiàn)場應急結(jié)束。消防工作辦公室負責對事故進行總結(jié)，對值班記錄等資料進行匯總、歸檔，并起草上報材料。按照有關(guān)規(guī)定向地方政府有關(guān)部門上報。

經(jīng)事故調(diào)查報告批復后應根據(jù)事故調(diào)查報告對事故責任人的處理和事故防范措施積極落實，立即進行生產(chǎn)秩序恢復前的污染物處理、必要設備設施的搶修、人員情緒的安撫及搶救過程應急能力評估和應急預案的修訂工作。

7.1通信與信息保障。公安：110火警：119醫(yī)療急救：120

7.2廠為辦公室實行24小時值班，廠長安全員，關(guān)鍵崗位人員手機保持24小時暢通。

7.3應急物資

消防器材、工具、沙袋、鐵鍬、水泥、手套等防護用品。

8.1培訓：年初制定生產(chǎn)計劃時，同時制定安全生產(chǎn)事故培訓計劃。培訓方式包括：防火知識輔導、防火有獎知識問答、滅火器的使用等。鍋爐安全操作規(guī)程，鍋爐事故的處理。要求每名職工有自我保護意識。

8.2演練：各崗位每季度由企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人組織至少開展一次事故應急演練。必須做到有方案、有記錄、有總評、有考核。演練結(jié)束后對演練進行評估及總結(jié)，并上報安全負責人。

全廠每年由安全生產(chǎn)第一責任人組織一次全廠范圍的綜合模擬消防安全應急演練，檢驗指揮系統(tǒng)現(xiàn)場指揮能力；檢驗疏散、搶救組是否在規(guī)定時間內(nèi)將全廠員工撤離、疏散到指定位置；是否在規(guī)定時間內(nèi)上報人數(shù)；檢驗應急搶救組是否熟練操作搶救器材(如：堵漏和消防工具)；是否能正確使用滅火器；是否分為多個搶救梯隊有組織的救火；是否能迅速準確的切斷電源；是否進行自我保護。檢驗后勤保障組是否在不同險情的情況下，對搶險救災所必需的物資供給保障工作及事故現(xiàn)場的警戒和保衛(wèi)工作。

各搶救小組成員必須熟悉各自的職責，做到動作快、技術(shù)精、作風硬。根據(jù)實際演練情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗。

結(jié)束后對演練進行評估及總結(jié)，及時修正及彌補應急預案制定的缺陷。

燃氣入戶項目申請書范本五

各位領(lǐng)導：

公司的這次崗位競聘活動，我更愿意把它看做是一次認識自己、總結(jié)自己的機會，我今年49周歲、工作了32年、本公司工作了15年，本崗位工作了11年?；叵脒@十五年，在人生短短的旅途中不算短，我見證了公司籌建、試車、試運行、生產(chǎn)、發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營體制改變的過程，在這個過程中我也得到了鍛煉。

我是一個不喜歡競爭、害怕失敗、追求完美的人，但這并不代表我懦弱、沒有信念；我是一個愛憎分明、嫉惡如仇的人，但并不影響我工作中一視同仁；我是一個簡單的人，習慣用簡單有效的方式去解決問題，這不代表我幼稚；我習慣堅持自己認為對的事情，但不代表為了整體利益我仍然固執(zhí)地堅持，我會選擇服從。我欣賞坦誠、痛恨謊言、輕視急功近利的人、困惑于不被信任。我始終堅持“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”這一做人原則，收獲了內(nèi)心的平靜、坦然和做人的坦蕩。

11年的勞資人事崗位，我可以不謙虛地說，承擔了大量的工作，編制了 20xx年5月23日實施的《燃氣公司在崗職工工資分配方案》；20xx年重新修訂了公司《燃氣公司勞動紀律管理規(guī)定》、《燃氣公司職工請銷假管理規(guī)定》、《燃氣公司人事管理規(guī)定》、《燃氣公司職工獎懲條列》四項管理規(guī)定；人事管理體系文件的編制通過了iso9000認證；《職工年休假規(guī)定》等勞資人事相關(guān)的規(guī)定。凡是涉及到勞資人事的具體工作基本上都是我一個人在做，包括：人事變動管理、人事檔案管理、專業(yè)技術(shù)人員的評聘、人員任職資格測評、職工年度任職能力考評、勞動合同的管理、職工培訓需求和培訓計劃的組織落實、月工資表的編制、養(yǎng)老保險的繳納、季（年）度勞動人事報表上報、審核等。

對于這些工作，我從沒有認為多而抱怨，我都能從容地去完成，這些都得益于在原單位所受到的系統(tǒng)的標準化培訓有關(guān)，能全面、簡潔、有效地去處理工作中的事務，分輕重緩急統(tǒng)籌地安排工作，注重各項工作的連貫性、邏輯性以及工作中的公平性，掌握各項勞動人事法規(guī)，能主動、全面地去考慮問題，盡量把可能出現(xiàn)的后果都考慮清楚，這也是我十一年勞資人事工作中，公司內(nèi)外沒有因為我的失誤而造成任何糾紛的原因。我也可以坦然地說，十一年的勞資人事管理工作，我所做的任何一件事、任何一張報表、任何一個數(shù)字，都經(jīng)得起時間的檢驗和考證。

十五年來，我知道自己沒有什么大的業(yè)績，只是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，當看到其他同事業(yè)績欄里的各項獎勵時，我心里感到了悲哀，我覺得一個人真心地對待工作十五年，卻沒有得到認可，是一件很失敗的事情。

由于時間的關(guān)系，我說的語無倫次，但每一句話都是我的心里話，每一個字都是我一個一個敲出來的。

公司是我的衣食父母，它讓我養(yǎng)家糊口，鍛煉我的地方，讓我在社會上有立足之地，所以我非常愛它、感激它。孩子已經(jīng)長大不在身邊，我現(xiàn)在有更多的時間和精力，我會一如既往地認真對待工作，為公司美好的明天加油。

燃氣入戶項目申請書范本六

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，xx公司全面貫徹落實發(fā)[20xx]97號文件精神，強化安全生產(chǎn)管理，抓好基礎工作，落實安全生產(chǎn)責任制這一目標，牢固樹立安全第一的指導思想。加強行風建設，搞好優(yōu)質(zhì)服務，堅持以“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，爭創(chuàng)燃氣一流企業(yè)”這一目標，實行用氣管理制度化，供氣服務規(guī)范化、文明優(yōu)質(zhì)服務化，努力實現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風、優(yōu)質(zhì)服務水平、供客戶滿意、讓政府放心。根據(jù)20xx年度xx公司實際情況，現(xiàn)將工作完成情況作如下總結(jié)：

一、各項經(jīng)濟指標完成情況：

20xx各項經(jīng)濟指標運行較好，和年初計劃目標任務相差較少，較去年相比均有增長。燃氣銷售收入計劃任務...萬元，實際完成銷售收入…萬元，占計劃指標的…%，較上年增長…%；利潤目標任務…萬元，實現(xiàn)利潤…萬元，超計劃…萬元，比計劃增…%，較上年增長…%；上交款：…萬元，超出計劃的…%。開發(fā)新用戶任務…戶，實際完成任務數(shù)…戶，未完成任務總數(shù)…戶，同比增長…%。

二、建設投資情況：

20xx年公司建設長期資產(chǎn)投資總額…萬元，主要包含：管網(wǎng)投資：…萬元；其他投資：…萬元。主要包括以下幾項

工程項目：一是投資…萬元，建設xx縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán)；二是投資…萬元，鋪設xx小區(qū)管線；三是投資…萬元，建設燃氣管網(wǎng)；四是投資…萬元，鋪設至xx縣城管網(wǎng)一條；五是投資…萬元，鋪設燃氣管線；六是投資…萬元，鋪設管線。

三、經(jīng)營規(guī)模及銷售網(wǎng)絡建設情況：

在我們公司全體員工的共同努力下，20xx年完成戶內(nèi)安裝…戶，累計用戶已達…戶。采暖爐安裝…臺，累計已達…臺，食堂飯店安裝..家，累計已達…家，20xx年銷售天然氣…萬立方米。

四、收費情況：

天然氣安裝管道收費標準提高到現(xiàn)廊坊市物價局批準的新標準：

1、安裝居民生活用燃氣管網(wǎng)建設費每戶…元。

2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設費每戶…元。

3、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費

五、認真貫徹落實目標經(jīng)營責任制。

目標經(jīng)營責任制是集團實施的一項發(fā)展戰(zhàn)略方針。為了穩(wěn)步推進目標管理和效績考核工作，公司根據(jù)燃氣行業(yè)的特點，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標，又達到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則，以實事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標進行層層分解，于當年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)導、部門責任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標責任書，將責任落實到人，通過責任分工、權(quán)利明確，有效的調(diào)動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責任感，形成項項工作有目標，人人胸中裝任務的局面，公司已初步形成了目標管理責任制和制度健全、考核有方的內(nèi)部管理體系，成為各項工作的高效開展和全面躍升的重要機制保障。扎實推行目標管理，采用考評、激勵方式，既控制了成本費用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。

六、干部職工隊伍建設情況：

在干部職工隊伍建設上，我們重點抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設，充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導班子建設是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導班子團結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來抓。堅持經(jīng)理辦公會、碰頭會和重大事項的集體決策制度，坦誠溝通，分工合作，形成了團結(jié)、和諧、高效的集體團隊。二是狠抓員工隊伍建設，努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個方面的措施：

1、依靠培訓提升素質(zhì)。公司根據(jù)各科室業(yè)務職責，有計劃、分階段、按步驟的制定培訓方案，開展相應的培訓活動，從全方位、多角度加大培訓力度，為保證取得預期培訓效果，公司先后組派相關(guān)人員分赴、進行學習充實。20xx年共完成職工安全、計量、財務、巡線等專題培訓20人次。

2、注重言表樹形象。近年來，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡，實行著裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴格遵照服務標準規(guī)范，以文明用語，真摯微笑服務，為用戶提供熱心、耐心、細心、誠心的高效優(yōu)質(zhì)服務，贏得了用戶的好評。

3、重點選拔優(yōu)秀人才充實人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術(shù)型、知識型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名，到目前，公司已基本形成一個知識化，年輕化，專業(yè)化，多層次結(jié)構(gòu)、精干高效的人才隊伍，為公司推進改革、持續(xù)發(fā)展，提供了有力的人力資源保障。

人員構(gòu)成方面：公司現(xiàn)有合同制職工37人（其中女職工13人），大專以上文化程度共17人，占職工總?cè)藬?shù)的45.9%。高級工程師1人，中高級專業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級專業(yè)管理人才，員工隊伍的專業(yè)知識技能尚待進一步提高，在公司的長遠發(fā)展規(guī)劃中，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才，擴充知識型人才隊伍，以適應燃氣行業(yè)科技手段不斷提高的需要。

七、制度建設及落實情況：

管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。體現(xiàn)著一個企業(yè)管理程度的綜合能力，一年來，我們始終堅持預防為主，效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓制度建設與實施工作。

（1）資料統(tǒng)一管理制度。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范安全資料，是搞好安全工作的起點。在此項工作上，認真執(zhí)行了思想到位、措施到位、管理到位，落實到位。

（2）施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。為保證施工安全，我們重點狠抓施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督工作。對于習慣性違章，發(fā)現(xiàn)后即予糾正。在相關(guān)部門對竣工工程驗收時，一律按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)標準進行驗收。參加驗收的人員要嚴肅認真，秉公執(zhí)約，嚴把關(guān)鍵部位，凡不符合設計規(guī)范的工程不得寬容放縱，責成施工方限期整改，后再另行報驗，直到全部合格為止。

（3）隱患整改制度。隱患整改的重點為營運范圍內(nèi)的管線、閥井、閥室、調(diào)壓箱（柜）、門站等所有設施，各處務求認真、細致的檢查，建立隱患整改臺帳，對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計劃，凡能立即整改的則不得拖延，不能立即整改的訂出計劃。對于整改難度較大的現(xiàn)實情況，如涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府及相關(guān)部門的支持。整改過程的每一處細節(jié)，堅持做到落實責任、落實資金、限期完成。此外，常年安排專職的巡線員每天對管網(wǎng)進行巡視，所有運營設施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。

（4）事故現(xiàn)場責任鑒定制度。當各類安全事故突發(fā)時，公司相關(guān)人員必須于第一時間趕到現(xiàn)場，做好現(xiàn)場勘驗記錄，必要時可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥