廠區(qū)內(nèi)維修申請書匯總 工廠維修申請單(5篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

2023年廠區(qū)內(nèi)維修申請書匯總一

分包人：(以下簡稱乙方）

在周口市城管局、周口市東新區(qū)政府、周口市搬口辦事處的協(xié)調(diào)下，經(jīng)業(yè)主周口銀龍水務(wù)公司的同意，中國水務(wù)集團(tuán)渝泉水業(yè)有限公司將周口市南水北調(diào)東區(qū)水廠工程的圍墻工程分包給雙方就分包事項協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

1、分包人資質(zhì)情況

資質(zhì)證書號碼：

發(fā)證機關(guān)：

資質(zhì)專業(yè)及等級：

復(fù)審時間及有效期： 20 年 月 日

法人代表或授權(quán)委托人：

2、分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容

工程名稱： 周口市南水北調(diào)東區(qū)水廠工程

工程地點： 周口市東新區(qū)

分包范圍： 水廠工程的圍墻工程(僅限圍墻)

3、分包工作期限

開始日期：(按政府要求) 年 月 日，結(jié)束日期： 年 月 日。(除黏貼花崗巖外，其余工作必須在20xx年4月20號之前完成)

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量：按國家現(xiàn)行的《建筑安裝施工程工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，本工作必須達(dá)到合格的質(zhì)量評定等級。

5、合同文件及解釋順序

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

6、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

本合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：

(1)建筑工程安全管理條例

(2)建筑工程施工及驗收規(guī)范 本合同; 本合同附件及補充協(xié)議等相關(guān)約定;

7、圖紙

7.1工程總承包人應(yīng)在分包工作開工天前，向分包人提供圍墻圖紙?zhí)住?/p>

8、項目經(jīng)理

8.1工程總承包人委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項目經(jīng)理為，職務(wù) 項目經(jīng)理 。

8.2分包人委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項目經(jīng)理為：職務(wù)： 。

9、工程總承包人義務(wù)

9.1向分包人提供已有的相應(yīng)的工程地質(zhì)勘探報告，圍墻圖紙等相關(guān)工程總承包人認(rèn)為需要提供的圖紙;

9.2向分包人提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點與坐標(biāo)點控制的位置;

9.3審核分包人制定的圍墻施工方案，工期計劃及為完成此工程所需的勞動力安排計劃;并在分包人實施過程中予以監(jiān)督;

9.4在分包人圍墻施工過程中，就質(zhì)量進(jìn)度安全等方面有異議時，工程承包人有權(quán)向監(jiān)理、甲方乃至政府相關(guān)部門匯報溝通;只要工程總承包人盡到以上義務(wù)時，就視做完成對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的監(jiān)督管理義務(wù);

9.5在分包單位圍墻工程技術(shù)資料的完整與正確的前提下，必須做好資料的合并與歸檔工作;

9.6按本合同約定，按時向分包人支付分包工程款;

10、分包人義務(wù)

10.1分包人對本合同分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資質(zhì)證書的熟練工人投入工作;自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度;

10.2分包人根據(jù)進(jìn)度計劃的要求，及時向工程承包人提交施工計劃，以及與完成施工計劃相應(yīng)的勞動力安排計劃。

10.3分包人應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工方案精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn);科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期;加強安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全;加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工;承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及因此而引起的相應(yīng)的各種罰款;

10.4分包人應(yīng)自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查;接受工程承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;

10.5分包人應(yīng)按時完成的原始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，辦理交工驗收，并在交工驗收合格后向工程承包人提交合格的工程技術(shù)資料;

10.6分包人對已完成工程部分的成品保護(hù)工作，在成品保護(hù)期間發(fā)生損壞的，分包人按責(zé)任承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及其他損失;

10.7分包人須自行安排、解決分包人為生產(chǎn)所需的生活臨時設(shè)施、工作用水、用電及施工場地;

10.8鑒于分包人對施工現(xiàn)場情況的充分了解，分包人不得任何理由向工程承包人提出延長工期、增加費用等要求;

10.9鑒于圍墻的鐵藝、大理石與廠區(qū)的整體設(shè)計風(fēng)格相協(xié)調(diào)一致，因此，本工程中的鐵藝、大理石，分包單位必須提供樣品及價格，并經(jīng)過業(yè)主周口市銀龍水務(wù)有限公司的同意后方可施工，由此引起的價格增減在分包工程款中做相應(yīng)的增減。不包括燈線，燈線另作計算;

10.10對于分包人采購的其他材料必須滿足建筑工程的相關(guān)規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可實施;

10.11分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)自由人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用，保險事故發(fā)生時，分包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失;分包人在施工過程中發(fā)生的安全事故與工程總承包人無關(guān)，由此造成對工程總承包人影響和損失的，均由分包人全額承擔(dān)。

11、施工驗收

11.1分包人應(yīng)確保所完成施工的質(zhì)量，符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分包人應(yīng)按規(guī)范要求在隱蔽工程前及施工完畢，應(yīng)向工程承包人提交隱蔽工程報告或完工報告，通知工程承包人驗收;工程承包人應(yīng)在收到分包人的上述報告后2天內(nèi)告知監(jiān)理及業(yè)主，要求業(yè)主、監(jiān)理對分包人施工成果在7天內(nèi)進(jìn)行驗收，驗收合格或者在上述期限內(nèi)未組織驗收的，視作分包人已經(jīng)完成。但隱蔽工程驗收結(jié)果或工程竣工驗收結(jié)果表明分包人施工質(zhì)量不合格時，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)，不延長工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的工程總承包人的相關(guān)損失。

11.2工程竣工經(jīng)驗收合格后，在質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任仍由分包人承擔(dān)。

12、工程的計價方式及支付方式

12.1經(jīng)各級政府協(xié)商，業(yè)主同意，本分包工程的綜合單價為1543元/米(按附件的圍墻圖紙及現(xiàn)場平面圖);

12.2由于本分包工程的施工時間短，因此本工程無預(yù)付款，全部工作完成(包括資料的移交)。根據(jù)工程量、形象進(jìn)度，乙方可向甲方借款(每次借款不超過已完成工程量的80%)。驗收合格后7天內(nèi)，分包方根據(jù)本合同及建筑工程的正式發(fā)票向工程承包人要求支付工程款，工程承包人在收到分包人的全部合格資料后7天內(nèi)支付工程總價款的95%。余款5%作為工程保修金，質(zhì)保期滿后7天內(nèi)付清(無息)。

12.3保修期內(nèi)由于分包方不履行保修義務(wù)的而引起工程承包人發(fā)生的相關(guān)費用在質(zhì)保金中扣除。

13、合同份數(shù)

本合同一式貳份，具有同等效力，由工程承包人和分包人各執(zhí)一份;本合同副本 肆 份，工程承包人執(zhí) 壹 份，勞務(wù)分包人執(zhí) 壹 份，業(yè)主執(zhí) 貳 份

14、補充條款

15、合同生效

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

2023年廠區(qū)內(nèi)維修申請書匯總二

為加強車輛出入和停放管理，維護(hù)暢通有序的良好秩序，創(chuàng)設(shè)安全、文明、和諧的辦公環(huán)境，確保公司各項活動的高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，特制訂如下規(guī)定：

一、車輛出入管理

1、車輛進(jìn)入公司減速慢行(車速不得超過5公里/小時)。禮讓三先，不搶道占道，不鳴喇叭，不隨意停車下客、等客。

2、外來車輛需進(jìn)入公司，請?zhí)崆芭c門衛(wèi)處聯(lián)系，以便掌握情況及時放行。

3、辦公用具等貨物進(jìn)出公司必須符合管理規(guī)定，并經(jīng)門衛(wèi)處同意，開具物資進(jìn)出通知單，方可放行。

5、公司車輛不得將與工作無關(guān)的人員、推銷人員帶入工作區(qū)，嚴(yán)禁車輛攜帶易燃、易爆等危險物品。

二、車輛停放管理

1、公司內(nèi)所有路段嚴(yán)禁停放各種車輛，各種車輛應(yīng)按指定的位置停放。自覺接受門衛(wèi)人員的指揮，在規(guī)定區(qū)域或指定車位居中有序停放，保持車頭朝向一致。

2、籃球場內(nèi)數(shù)字1-6位置為公司車輛專用停車位原則上只供內(nèi)部停放車輛，具體的車位分配由所屬部門自己掌握和協(xié)調(diào)，其它部門和人員的車輛不得占位停放。

4、來公司裝卸貨物過秤車輛、貨物不得堵塞通道，必須保持通道暢通。

5、加強安全防范意識，車內(nèi)不存放貴重物品，停車后及時關(guān)鎖門窗。停車時避免與其它車輛發(fā)生碰擦，如有碰擦，應(yīng)主動與車主或現(xiàn)場門衛(wèi)人員聯(lián)系，妥善處理。

三、違章處理

車輛進(jìn)入公司后，駕駛?cè)藛T應(yīng)自覺遵守公司的管理規(guī)定，文明行駛，文明停車。對不遵守停車、行駛管理規(guī)定、不配合工作、不服從指揮的，采取以下處理措施：

1、公司內(nèi)部車輛不按規(guī)定停放和行駛的，綜合部有權(quán)對該車輛行使處罰并張貼上罰款單， 一次10元人民幣 。

2、安全保衛(wèi)人員將對廠區(qū)內(nèi)不按規(guī)定停放和行駛的車輛進(jìn)行查處，對違規(guī)車輛進(jìn)行拍照，并設(shè)立專門欄目予以公布曝光。

2023年廠區(qū)內(nèi)維修申請書匯總?cè)?/h3>

第二章 ?“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理服務(wù)策劃書

****開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房 (以下簡稱“創(chuàng)業(yè)園”)實行物業(yè)管理。物業(yè)公司下設(shè)“創(chuàng)業(yè)園”管理處（以下簡稱“管理處”）。管理處為物業(yè)公司內(nèi)部獨立核算單位，實行企業(yè)化、專業(yè)化、一體化管理。管理處經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，實行管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接對“創(chuàng)業(yè)園”和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1)公司由工程部、治安保衛(wèi)部、環(huán)境衛(wèi)生部、綠化部負(fù)責(zé)項目的全面指導(dǎo)檢查，提供對業(yè)主的管理技術(shù)、服務(wù)保障。

2）管理處項目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)管理處的日常全盤工作。

主要管理職責(zé)：

①負(fù)責(zé)轄區(qū)治安、交通、消防管理。

②負(fù)責(zé)轄區(qū)清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化管理。

③負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)施設(shè)備的日常維修和用戶技術(shù)保障等。

④總值班室:負(fù)責(zé)“創(chuàng)業(yè)園”節(jié)假日活動及日常各項管理事務(wù)的指揮、檢查、協(xié)調(diào)等。

第一節(jié) ?擬派管理處經(jīng)理管理工作經(jīng)歷

第二節(jié)組織架構(gòu)與員工管理

一、 組織架構(gòu)

“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理處的組織架構(gòu)，本著科學(xué)、高效、精干、務(wù)實的原則設(shè)置，根據(jù)“創(chuàng)業(yè)園”廠區(qū)規(guī)模，為了完成既定的管理目標(biāo)和服務(wù)承諾，我公司將以人才為根本，配備有經(jīng)驗、有知識、懂技術(shù)、懂管理、具有高度服務(wù)意識的各類人員，組建一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊伍。實行管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)制和首問負(fù)責(zé)制的管理方式，做到相互配合，確保日常物業(yè)管理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、人員配備

三、人員配備原則

在人力配置時既考慮為確保管理標(biāo)準(zhǔn)而必須設(shè)置的崗位及相應(yīng)的人力，又考慮為節(jié)約管理成本而必須將崗位和人力合理地壓縮到最低限度，還考慮根據(jù)不同階段的實際需要設(shè)定相應(yīng)的崗位。

四、人員管理方式

一流的管理，一流的服務(wù)，需要一流的人才。公司在人才管理上將建立三個機制，做到公開、平等、競爭、擇優(yōu)，通過嚴(yán)格的管理和培訓(xùn)，充分展現(xiàn)員工的才能，發(fā)揮他們的潛力。

①激勵機制

首先依據(jù)員工貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行收入分配，激勵員工取得更好的工作業(yè)績。其次在員工提升上不定框框，能者上、平者讓，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。再次，針對員工的不同狀況適時做好思想工作，增強企業(yè)的凝聚力和同心力。

②考核機制

根據(jù)“****港口創(chuàng)業(yè)園有限公司”物業(yè)管理內(nèi)容和人員現(xiàn)狀，制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)。考核內(nèi)容有工作能力、工作業(yè)績、職業(yè)道德等方面?？己私Y(jié)果優(yōu)秀者將有提升機會，不合格則被淘汰。

③淘汰機制

在選聘員工中，考核、培訓(xùn)、試用期不合格將被淘汰。在日常工作中采用“末位淘汰制”，從而真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人思想。

五、崗位職責(zé)

結(jié)合"********開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房”的廠區(qū)規(guī)模、管理要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)管理處的組織架構(gòu)，制定相關(guān)人員崗位的主要職責(zé)：

管理處經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助招聘管理處配置人員，負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)及其考核和獎懲；

2、制訂各類緊急事件之處理程序，對“創(chuàng)業(yè)園”整體物業(yè)管理負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任；

3、處理投訴及突發(fā)事件需到現(xiàn)場；

4、出席各類會議，并提交會議記錄；

5、負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)員工工作日檢和員工考核，并做好記錄；

6、認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力；

7、不斷建立和完善科學(xué)的運作、監(jiān)督和考核體系，確保政令暢通，信息反饋流暢管理工作高效；

8、制定“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定“創(chuàng)業(yè)園”全體員工的職責(zé)，并監(jiān)督實施；

9、制定管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理年度、月度工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

10、負(fù)責(zé)管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理日常管理經(jīng)費的審報工作，合理控制費用開支；

11、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)員工工作安排，負(fù)責(zé)管理“創(chuàng)業(yè)園”員工工作績效考評證；

12、負(fù)責(zé)審批《月采購申請表》、《員工物品領(lǐng)用單》，對物資的使用進(jìn)行有效的程序控制；

13、負(fù)責(zé)組織管理“創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，樹立“創(chuàng)一流”工作成績的榮譽感，督導(dǎo)各項服務(wù)工作的有效落實。

14、組織每日管理“創(chuàng)業(yè)園”員工工作例會，及時了解人員狀況、工作難點，檢查、總結(jié)和布置工作；

15、自覺接受“創(chuàng)業(yè)園”工作人員的民主監(jiān)督，采納合理化建議，并加以實施；

16、通過與“創(chuàng)業(yè)園”的聯(lián)系，建立良好的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，搞好工作；

17、接受公司的月、年度和任期考核，接受獎懲，對公司和“創(chuàng)業(yè)園”負(fù)責(zé)；

18、以身作則，關(guān)心員工，為員工解決實際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全體管理處員工的工作熱情和責(zé)任感，增強集體的凝聚力。

管理處水電維修

2023年廠區(qū)內(nèi)維修申請書匯總四

為加強廠內(nèi)機動車輛的安全管理，提高廠內(nèi)機動車輛的安全技術(shù)狀況，保障作業(yè)安全，減少因廠內(nèi)機動車輛管理、操作與維修保養(yǎng)不善而引起的傷亡事故，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。

一、廠內(nèi)機動車輛的管理：

1、本規(guī)定所稱廠內(nèi)機動車輛指長期或臨時在廠內(nèi)進(jìn)行作業(yè)、運輸或通行的機動車輛，包括外來進(jìn)入廠區(qū)機動車輛、由各勞務(wù)團(tuán)體自主管理的機動車輛(包括電瓶車輛)。

2、外來進(jìn)入廠區(qū)的機動車輛由合同管理單位管理，進(jìn)入單位區(qū)域后由使用單位管理。

3、送貨車輛由綜合辦進(jìn)行管理，進(jìn)入單位區(qū)域后由使用單位管理。

4、勞務(wù)團(tuán)體自主管理的機動車輛由所屬車間負(fù)責(zé)管理。

二、機動車輛出入廠管理：

1、機動車輛出入廠，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，進(jìn)出車輛由保衛(wèi)科進(jìn)行檢查，聯(lián)系車輛使用或接受單位，經(jīng)確認(rèn)后方可入廠。

2、機動車駕駛員必須持有公安機關(guān)核發(fā)的“駕駛證” “行車證”及其他相關(guān)證件，無牌照車輛禁止入廠。入廠車輛由保衛(wèi)科收留駕駛證，車輛出廠時交還司機。

3、運輸各類危險化學(xué)品車輛配備符合要求的滅火器，持有完備的危險品運輸手續(xù)，經(jīng)保衛(wèi)科檢查后方可入廠。

4、臨時進(jìn)出廠作業(yè)和送貨車輛，由保衛(wèi)科發(fā)放防火罩，佩戴合格后方可入廠。

三、機動車輛入廠管理

1、機動車輛進(jìn)入廠區(qū)，由管理單位或保衛(wèi)科指定行駛路線，嚴(yán)格按照指定的路線行駛，嚴(yán)禁擅自闖入禁止路段、生產(chǎn)裝置區(qū)。

2、機動車輛在廠區(qū)內(nèi)行駛，嚴(yán)格按照規(guī)定速度依次行駛，廠內(nèi)行駛限速直行道速度10km/h，轉(zhuǎn)彎5km/h，不準(zhǔn)超車。

3、未經(jīng)許可不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域及其他無關(guān)區(qū)域，進(jìn)行吊裝等作業(yè)的車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須在車間管理人員監(jiān)護(hù)下，查看好停車位置后方可進(jìn)入，在作業(yè)完成后再監(jiān)護(hù)下應(yīng)盡快駛離生產(chǎn)區(qū)，不得逗留。

4、車輛需在廠區(qū)停留時，應(yīng)停靠在廠內(nèi)馬路一側(cè)，不準(zhǔn)搶占馬路、不準(zhǔn)隨意停放，車輛不允許在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)消防通道上停留。

5、嚴(yán)禁無駕駛證人員在廠區(qū)內(nèi)擅自駕駛機動車。

6、車輛均應(yīng)設(shè)置喇叭，其性能應(yīng)可靠，喇叭的音量應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的噪聲規(guī)定，車輛各部位應(yīng)無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，各種儀表應(yīng)齊全且靈敏有效。運輸危險化學(xué)品車輛應(yīng)保持罐體清潔，閥門密閉好用，防止跑、冒、滴、漏，污染路面。

7、車輛照明及指示燈具應(yīng)安裝牢固、齊全有效。燈泡要有保護(hù)裝置，不得因車輛震動而松脫、損壞、失效或改變光照方向。所有燈光開關(guān)應(yīng)安裝牢固，開關(guān)自如，不得因車輛振動而自行開關(guān)。

8、進(jìn)入廠區(qū)后，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)相關(guān)制度，嚴(yán)禁司機在廠內(nèi)吸煙，司機下車需戴安全帽，裝卸貨車輛隨車人員按標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞保用品，嚴(yán)

禁貨車上人貨混乘。

9、運輸車輛過磅時，車上所有人員(包括司機)要全部下車，凡是弄虛作假者視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，裝卸車時押運人員必須在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

10、機動車輛在廠區(qū)內(nèi)行駛?cè)绨l(fā)生交通事故，當(dāng)事者應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并及時上報相關(guān)部門調(diào)查處理。

四、廠內(nèi)機動車輛管理

由各勞務(wù)團(tuán)體自主管理的機動車輛，按照第二條進(jìn)行管理， 還應(yīng)遵守以下條款：

1、各類車輛應(yīng)在規(guī)定的往返道路上行駛，嚴(yán)禁私自出界區(qū)行駛。

2、施行專人專車管理，應(yīng)每輛車制定駕駛?cè)藛T，嚴(yán)禁廠內(nèi)人員駕駛勞務(wù)團(tuán)體車輛。

3、機動車輛運行中只允許駕駛員乘坐，嚴(yán)禁機動車輛載人行駛。

4、機動管車輛嚴(yán)格按照指定用途使用，嚴(yán)禁將機動車輛做其他用途。

5、機動車輛要定期進(jìn)行檢查和檢修，存在安全隱患的車輛嚴(yán)禁使用，車輛安全隱患無法消除時，應(yīng)做報廢處理，嚴(yán)禁報廢車輛繼續(xù)使用。

五、獎懲規(guī)定

1、機動車輛在廠內(nèi)不按照規(guī)定路線行駛，扣罰司機50元，扣罰管理單位50元，由安?？仆ㄖＰl(wèi)科，處罰車輛出廠需出示罰款收據(jù)，方可放行。

2、廠內(nèi)機動車輛違反廠內(nèi)制度，違規(guī)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，不按規(guī)定停放，超速運行，扣罰車輛管理單位50元。

3、駕駛?cè)藛T在廠內(nèi)不按規(guī)定佩戴勞保用品，勒令其停止工作，并扣罰50元，扣罰管理單位50元，

4、廠內(nèi)機動車輛駕駛?cè)藛T發(fā)生吸煙等嚴(yán)重違反規(guī)定行為，按照廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣罰。

5、廠內(nèi)機動車輛違規(guī)載人、廠內(nèi)人員駕駛勞務(wù)團(tuán)體車輛;勞務(wù)團(tuán)體車輛不按指定用途使用，每次扣罰50元，扣罰管理單位50元。

6、檢查發(fā)現(xiàn)機動車輛存在安全隱患時，不按規(guī)定整改繼續(xù)使用，每次扣罰100元。

7、廠內(nèi)機動車輛因交通肇事?lián)p壞設(shè)施、影響安全生產(chǎn)、造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照廠及集團(tuán)事故賠償制度執(zhí)行。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行

2023年廠區(qū)內(nèi)維修申請書匯總五

為貫徹落實金普新區(qū)、灣里街道“保平安 迎大慶”維穩(wěn)安保工作總體部署，加強安全生產(chǎn)管理工作，有效管控化解重大安全風(fēng)險，徹底消除事故隱患，堅決防止重特大事故發(fā)生，杜絕一般事故發(fā)生，結(jié)合本公司實際情況，特制定本方案。

全面落實金普新區(qū)、灣里街道關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，以“保平安 迎大慶”為工作主線，堅守“紅線意識”和“底線思維”，全力防范化解重大安全風(fēng)險隱患，切實落實各項措施，堅決防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為慶祝新中國成立70周年創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

(一)安排部署

1.廣泛動員部署。公司要緊緊圍繞2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)和階段性的安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)，結(jié)合公司實際情況，制定公司工作方案、動員部署。

2.制定風(fēng)險隱患排查相關(guān)目錄。安全小組組織相關(guān)人員對風(fēng)險隱患進(jìn)行全面登記造冊。

(二)組織實施

1.深入開展公司重點范圍自查專項行動。以公司倉庫、疏散通道、消防設(shè)施、廠區(qū)天然氣管道、危險化學(xué)品、機器設(shè)備、安全保衛(wèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場的職業(yè)衛(wèi)生防治、勞動防護(hù)用品配備和使用情況為重點，覆蓋其他存在安全風(fēng)險因素及易發(fā)生安全隱患關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對以上安全風(fēng)險隱患進(jìn)行自查自改，建立排查臺賬。

2.深入開展隱患清零專項整治行動。安全小組協(xié)調(diào)組織各部門制定公司隱患排查整改目錄，并進(jìn)行全面隱患排查治理工作，并對重大隱患進(jìn)行整改。要確保在隱患排查檢查出的突出問題、事故隱患，公司自查的問題和隱患得到及時整改。公司安全小組和各部門要隨時自查公司和各部門存在的各種風(fēng)險隱患問題，對新發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各部門要即查即改。確實無法立即完成整改的，制定整改方案，落實責(zé)任人、整改完成時限、驗收標(biāo)準(zhǔn)。對無法保證安全運行的，要進(jìn)行停產(chǎn)整頓，整改期間要制定嚴(yán)密的管控措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。

3.深入開展“保安全 迎大慶”專項行動。加大安全生產(chǎn)專項整治力度。要嚴(yán)格持證上崗，全面提升從業(yè)人員安全素質(zhì)，嚴(yán)防“三違”引發(fā)事故。

(三)督導(dǎo)檢查

公司成立督導(dǎo)檢查組，按照把嚴(yán)控住風(fēng)險、隱患整改清零的原則，徹底消除風(fēng)險的各類風(fēng)險隱患。督促各部門全面排查風(fēng)險隱患，落實應(yīng)急準(zhǔn)備，制定、落實風(fēng)險防范措施。

(四)全面總結(jié)

公司對“保安全 迎大慶”安全生產(chǎn)專項整治行動情況進(jìn)行全面總結(jié)，并及時報送到相關(guān)部門。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署

公司要高度重視，分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、親自部署、親自推進(jìn)，分管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要按照職責(zé)分工，認(rèn)真落實各項工作措施，制定詳細(xì)的工作方案，明確檢查內(nèi)容、時間、責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各部門安全生產(chǎn)各項防范措施落到實處。

(二)深化公司隱患清零專項整治

公司隱患清零專項整治要按照“全覆蓋、無遺漏”實行整治閉環(huán)管理，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加大隱患清零專項整治力度，做到全覆蓋、零容忍、重實效。各部門實行誰檢查、誰負(fù)責(zé)，做到不打折扣、不留死角、不走過場、務(wù)必見到成效。