最新成本管控協(xié)議書通用(精選11篇)

總結(jié)不僅可以幫助我們進(jìn)步，還能夠?yàn)樗颂峁﹨⒖肌？偨Y(jié)要突出重點(diǎn)，突出所總結(jié)的核心內(nèi)容，不要過分羅列和泛泛而談。這里給大家分享一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供借鑒參考。

成本管控協(xié)議書通用篇一

在公路施工過程中，成本管控起著非常重要的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人工費(fèi)、材料費(fèi)價(jià)格越來越高，這就增加了施工成本。所以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制，直接影響企業(yè)的存活和發(fā)展。

項(xiàng)目；成本；控制；管理

面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的建筑施工市場(chǎng)，施工企業(yè)想具有競(jìng)爭(zhēng)力和更大的利潤(rùn)空間，唯有降低項(xiàng)目成本。合理的項(xiàng)目成本控制，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。

項(xiàng)目成本的控制與管理，貫穿于項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段，竣工階段。在項(xiàng)目的建設(shè)的各階段，合理的使用人力、物力、財(cái)力，才能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)投資效益。

1.1科學(xué)合理的項(xiàng)目成本測(cè)算

為了在投資決策階段做到有效控制工程造價(jià)，在投資決策前進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目要對(duì)當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、征地拆遷、水源、供電、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行深入調(diào)查，使得成本測(cè)算更加有理有據(jù)。

1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和各種施工技術(shù)方案，合理安排工期，交叉流水作業(yè)，不窩工，將節(jié)約大筆的機(jī)械租賃費(fèi)、材料周轉(zhuǎn)費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)，從而降低項(xiàng)目成本。

因此，項(xiàng)目部工程部要嚴(yán)格優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，依據(jù)合同工期，結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展情況，制度切實(shí)可行的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，確定年、季度、月、旬、周計(jì)劃和總工期計(jì)劃，通過施工計(jì)劃計(jì)算出項(xiàng)目成本和項(xiàng)目利潤(rùn)，以求將成本管理工作前置。

工程項(xiàng)目的施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本的主要階段。路線長(zhǎng)，物價(jià)上漲導(dǎo)致人、材、機(jī)、價(jià)格上漲、油價(jià)上漲運(yùn)費(fèi)也上漲、環(huán)境因素多，施工周期，政策性變化等等。要提高工程質(zhì)量，控制工程成本，贏得利潤(rùn)，就要在施工階段加強(qiáng)醒目管理和監(jiān)督，從而加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本控制。

2.1人工費(fèi)

人工費(fèi)用的控制主要體現(xiàn)在狠抓管理。精心的準(zhǔn)備和細(xì)心的規(guī)劃，是做好一項(xiàng)工作的基本要求；過程的跟蹤和精確的控制，是完成好一項(xiàng)工作的前提保障；嚴(yán)格而且到位的管理，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的雙重保險(xiǎn)。

（1）選擇合適的施工隊(duì)伍。選擇使用作業(yè)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和工期進(jìn)度安排，盡量選用有熟練技能的隊(duì)伍人員，合理安排作業(yè)人員，交叉作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。施工隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)人要有較高的組織管理能力，不能偷工減料，在保證在規(guī)定的施工工期內(nèi)完成任務(wù)的情況下，也要確保施工質(zhì)量達(dá)到合格要求。

（2）嚴(yán)格控制合同外發(fā)生的臨時(shí)用工。項(xiàng)目部應(yīng)盡量減少臨時(shí)用工的發(fā)生。項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同必須以施工圖紙的工程量和實(shí)際發(fā)生的工程量相結(jié)合，避免發(fā)生合同外工程。如根據(jù)實(shí)際情況需發(fā)生合同外臨時(shí)用工，派工必須明確，施部位工、施工原因、施工隊(duì)伍、派工人數(shù)、天數(shù)等要記錄清楚，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，確認(rèn)情況是否屬實(shí)，報(bào)公司審批，審批結(jié)束后方可計(jì)價(jià)。

2.2材料費(fèi)

控制工程成本能否得到有效的解決，材料費(fèi)是關(guān)鍵。所以在施工材料采買、保管和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管控，減少施工過程中不必要的浪費(fèi)，增加施工成本。

（1）材料計(jì)劃編制階段成本控制。工程中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員和計(jì)合人員編制施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，材料需求量報(bào)物資部門，由材料部門制定采購(gòu)計(jì)劃。材料用量可以采用計(jì)量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。

（2）材料采購(gòu)招標(biāo)階段成本控制。材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，應(yīng)該由物資設(shè)備采購(gòu)人員通過調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和全國(guó)的價(jià)格行情，貨比三家，最終確定。合理確定每次材料采買的數(shù)量，盡可能減少資金積壓及材料堆積，減少材料堆放和保管時(shí)不必要的浪費(fèi)，從而控制成本。同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給項(xiàng)目帶來的損失，及時(shí)供貨，保證不耽誤工程施工，從而有效的降低材料采購(gòu)成本。

（3）施工階段材料控制。在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理。項(xiàng)目采購(gòu)員采買入庫(kù)、施工隊(duì)領(lǐng)取簽字、采購(gòu)員出庫(kù)登記核實(shí)數(shù)量、庫(kù)內(nèi)剩余、施工隊(duì)投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要加大加強(qiáng)管理。項(xiàng)目物資部每月要進(jìn)行材料用量核實(shí)，如屬施工隊(duì)浪費(fèi)或倒賣材料造成，一經(jīng)查出，超額用量部分必須由該施工隊(duì)采買補(bǔ)齊，并承擔(dān)相應(yīng)的罰款。項(xiàng)目部要有專職庫(kù)管人員，采買人員將材料運(yùn)到料倉(cāng)，庫(kù)管人員要進(jìn)行材料點(diǎn)收后方能入庫(kù)，定額發(fā)料，不能超撥。周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的發(fā)放要有施工隊(duì)簽字登記，使用完要及時(shí)回收。并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到工完、料盡。

2.3施工機(jī)械使用費(fèi)

施工機(jī)械使用費(fèi)是指機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安裝拆除費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。根據(jù)交通部公布的《公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》計(jì)算施工機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格，臺(tái)班單價(jià)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用組成。合理選擇機(jī)械設(shè)備對(duì)成本管理是有十分重要的意義，因此項(xiàng)目部要合理安排機(jī)械使用，避免造成機(jī)械閑置，提高機(jī)械設(shè)備利用率等方面控制機(jī)械使用費(fèi)。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用。提高效率，避免施工機(jī)械的閑置。在施工過程中，安排好施工機(jī)械的工作時(shí)間，具體工序需要具體機(jī)械，盡量減少施工中機(jī)械數(shù)量和施工時(shí)間。

2.4施工分包費(fèi)

為了對(duì)施工分包費(fèi)進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目部要對(duì)上報(bào)的施工隊(duì)伍信息進(jìn)行調(diào)查，驗(yàn)證隊(duì)伍各種證件和資信信息是否真實(shí)可靠，上報(bào)的設(shè)備是否滿足施工要求，有無不良施工記錄，有無施工資金的墊資能力等。與選中的施工隊(duì)伍必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系。杜絕施工隊(duì)進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包。項(xiàng)目部人員和監(jiān)理人員要對(duì)施工過程中的每個(gè)工序進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，施工隊(duì)上報(bào)每月報(bào)驗(yàn)表，項(xiàng)目部計(jì)合部審核完成后進(jìn)行計(jì)價(jià)，計(jì)合部將施工隊(duì)計(jì)價(jià)表轉(zhuǎn)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)部給各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行撥款。

2.5工程變更索賠

在工程施工過程中，有可能發(fā)生變更索賠，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身，所以變更索賠工作也要重視。施工圖紙下發(fā)后，項(xiàng)目測(cè)量班要去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，核實(shí)圖紙中是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的地方；項(xiàng)目工程部人員復(fù)核圖紙中是否有缺陷漏項(xiàng)少量，核實(shí)完成后，編制說明，將所有材料報(bào)到建設(shè)單位進(jìn)行核實(shí)。建設(shè)單位核實(shí)情況屬實(shí)后報(bào)到設(shè)計(jì)單位審批。

竣工階段的成本控制主要包含竣工驗(yàn)收、工程數(shù)量核實(shí)和竣工結(jié)算等工作。落實(shí)變更索賠事項(xiàng)，按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際完成工程量，按照業(yè)主下發(fā)的結(jié)算格式編寫施工中參與各方面竣工技術(shù)（包括實(shí)驗(yàn)室）資料、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料。編寫完成后先交技術(shù)資料到業(yè)主檔案館進(jìn)行核實(shí)入庫(kù)，再交計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料完成竣工結(jié)算內(nèi)容。

項(xiàng)目成本管理貫穿于工程施工的整個(gè)過程，其過程是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作。項(xiàng)目部要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高對(duì)項(xiàng)目成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

成本管控協(xié)議書通用篇二

施工企業(yè)主要施工原材料包括水泥、鋼材、砂石等，通常消耗材料數(shù)量巨大，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)及工程質(zhì)量密切相關(guān)。施工企業(yè)建材采購(gòu)主要包括自購(gòu)及甲供材兩種模式，甲供材可以依據(jù)營(yíng)改增后政策按照3%稅率繳納增值稅。一般項(xiàng)目工程中，三大建材在施工總成本中占比巨大，營(yíng)改增后施工企業(yè)稅率變動(dòng)大，重視可抵扣項(xiàng)目管理是成本管控工作重點(diǎn)，主材獲得增值稅專票可以按照17%稅率進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣，但是很多施工企業(yè)因?yàn)橹鞑挠昧看笄疫\(yùn)輸不便而選用就地購(gòu)材方式。小規(guī)模納稅人難以提供增值稅專票，影響施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)抵扣。

(二)對(duì)施工企業(yè)人工成本及設(shè)備成本分析

施工企業(yè)完成項(xiàng)目工程建設(shè)需要使用大量勞動(dòng)力，而人工成本難以取得專用發(fā)票，人工成本居高不下并且難以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣，導(dǎo)致施工企業(yè)勞務(wù)成本不斷上漲，施工企業(yè)必須重視成本管理工作，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。營(yíng)改增后，施工企業(yè)設(shè)備使用成本按照17%稅率進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣，但是從小規(guī)模納稅人處租賃設(shè)備，只能提供3%稅率進(jìn)項(xiàng)發(fā)票導(dǎo)致施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)抵扣嚴(yán)重不足，加重企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。通常施工企業(yè)支付安裝費(fèi)用在總體項(xiàng)目造價(jià)中占比8%，施工企業(yè)選擇按照租賃方式操作這部分支出費(fèi)用，實(shí)際可獲得進(jìn)項(xiàng)抵扣額不足，企業(yè)稅負(fù)整體增加。

(三)對(duì)施工企業(yè)管理成本分析營(yíng)改增后，增值稅征繳地點(diǎn)由施工企業(yè)所在地決定，國(guó)稅局掌管征收額，在一定程度上縮減地方政府稅收來源，加劇施工企業(yè)項(xiàng)目工程承包難度。通常施工企業(yè)是異地施工，營(yíng)改增后，由項(xiàng)目所在地征收增值稅，間接增加企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員業(yè)務(wù)量，在納稅申報(bào)過程中材料收集、材料遞交、信息溝通等工作都使得企業(yè)管理成本增加。營(yíng)改增后，主要由國(guó)稅局負(fù)責(zé)征繳增值稅工作，打破傳統(tǒng)稅收平衡狀態(tài)，施工企業(yè)上繳稅款劃分為三部分：工程所在地稅收收入、施工企業(yè)所在地稅收收入及中央稅收收入，縮減地方稅收收入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用間接增加。

(一)選擇規(guī)模供應(yīng)商，盡量獲取足額可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額

營(yíng)改增政策出臺(tái)之前，施工企業(yè)為最大限度降低工程成本費(fèi)用，在采購(gòu)砂石、鋼材、水泥等建材時(shí)，傾向于與工程所在地建材商交易，這些小規(guī)模納稅人難以提供足額增值稅專票，加大施工企業(yè)稅負(fù)壓力。營(yíng)改增后，施工企業(yè)可以采取招標(biāo)形式，仔細(xì)篩選建材供應(yīng)商，避免關(guān)系戶建材供應(yīng)商。考察供應(yīng)商納稅人身份，綜合考量含稅報(bào)價(jià)、信譽(yù)聲譽(yù)、供應(yīng)商規(guī)模等多種因素，盡量選擇一般納稅人作為建材供應(yīng)商。此外，工程分包款在項(xiàng)目成本中占比同樣較高，目前施工企業(yè)選擇承包商模式主要包括自己管理、直接管理、委托管理、掛靠經(jīng)營(yíng)及聯(lián)合體施工等方式，普遍采用掛靠經(jīng)營(yíng)模式，這會(huì)加劇施工企業(yè)增值稅納稅申報(bào)工作難度，掛靠經(jīng)營(yíng)還需要施工企業(yè)自己承擔(dān)發(fā)票管理潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以建筑施工企業(yè)要明確自身經(jīng)營(yíng)過程中的疏漏，抓住營(yíng)改增機(jī)遇，對(duì)供應(yīng)商及工程分包商進(jìn)行重新評(píng)價(jià)、選擇及管理，積極與合作伙伴建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系，縮減企業(yè)建材采購(gòu)費(fèi)用，同時(shí)要重視自身資質(zhì)建設(shè)，不斷提升施工企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少對(duì)掛靠經(jīng)營(yíng)依賴程度。

(二)精細(xì)化合同管理，深化票據(jù)管理力度

施工企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，其獲取增值稅專票較為零散，發(fā)票整理工作、儲(chǔ)存工作及審核工作都具備較大難度，所以，若想推動(dòng)施工企業(yè)正常開展進(jìn)項(xiàng)抵扣工作，要加大發(fā)票管理執(zhí)行力度。與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，在合同中清楚列明資金結(jié)算方案、增值稅專票開具時(shí)間等具體內(nèi)容，施工企業(yè)要堅(jiān)持先開具發(fā)票后支付款項(xiàng)進(jìn)行交易活動(dòng)，要求供應(yīng)商提供等額、合法增值稅專票，保障后期票據(jù)管理工作的效率與效果。施工企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)審核增值稅發(fā)票合法性，做好發(fā)票保管工作。簽合同及管理票據(jù)時(shí)要注意票據(jù)主體名稱為企業(yè)，不是項(xiàng)目部，否則在抵扣過程中會(huì)因?yàn)樾畔⒑瞬椴环麑?shí)而難以抵扣。合同簽訂后執(zhí)行過程中，監(jiān)督并管理雙方對(duì)合同履約情況，核查違背合同規(guī)定行為。簽訂合同前，選擇最佳合同簽訂單位，盡量與能夠提供增值稅專票建材商合作，最大限度增加可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。比如，在m供應(yīng)商處購(gòu)買建材需花費(fèi)150萬，可以開具增值稅專票；在n供應(yīng)商處購(gòu)買同樣建材只需140萬，但不能開具增值稅專票。營(yíng)改增后，在m供應(yīng)商處實(shí)際要花費(fèi)150/1.16=129.31萬，低于在n供應(yīng)商處總消費(fèi)額，選擇m供應(yīng)商降低施工企業(yè)建材費(fèi)用承擔(dān)。

(三)加強(qiáng)信息化技術(shù)手段應(yīng)用，積極開展稅務(wù)籌劃

施工企業(yè)工程項(xiàng)目往往分布較為分散，為提升成本管理效率，施工企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)平臺(tái)建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)增值稅鏈條全方位管理。從工程項(xiàng)目分包開始，到建材采購(gòu)、建筑設(shè)備租賃，包括支付款項(xiàng)獲取增值稅專票等方面，將供應(yīng)商、承包商等應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款資金信息無一疏漏錄入成本管理信息系統(tǒng)，通過信息整合實(shí)現(xiàn)全過程、實(shí)時(shí)監(jiān)督成本管理與控制。通過信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)票據(jù)全過程管理，對(duì)項(xiàng)目部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于異地分包項(xiàng)目，可以借助異地信息采集、多地同時(shí)管理、遠(yuǎn)距離實(shí)時(shí)傳輸成本信息等途徑實(shí)現(xiàn)增值稅發(fā)票管理工作。營(yíng)改增政策出臺(tái)給施工企業(yè)納稅籌劃創(chuàng)造空間，施工企業(yè)可以充分利用信息化成本管理系統(tǒng)開展納稅籌劃工作，制定并選擇最佳企業(yè)發(fā)展與運(yùn)作方案。

(四)轉(zhuǎn)變施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式

經(jīng)濟(jì)體制深化改革不斷深入，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度陡增。施工企業(yè)采取用低價(jià)中標(biāo)、變更獲利方式等途徑爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，而勞務(wù)費(fèi)用一路攀升，加劇施工企業(yè)成本管控難度，營(yíng)改增背景下，施工企業(yè)應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)，通過垂直整合或者錐形整合，進(jìn)入行業(yè)內(nèi)其他方向，重視建筑產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展動(dòng)向，不斷提高企業(yè)技術(shù)資質(zhì)水平與生產(chǎn)附加值，消除營(yíng)改增對(duì)施工企業(yè)成本管控方面不良影響。建筑產(chǎn)業(yè)化是施工企業(yè)面臨的未來發(fā)展機(jī)遇，通過建筑工業(yè)化更新機(jī)械設(shè)備，儲(chǔ)備相關(guān)專業(yè)人才，總結(jié)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、施工等方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，降低勞務(wù)費(fèi)用，提升生產(chǎn)效率，由粗放型管理模式逐漸向技術(shù)精、高產(chǎn)出精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，增加成本管理方面增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)比例。

營(yíng)改增政策是我國(guó)稅制深化改革進(jìn)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，營(yíng)改增政策旨在讓所有行業(yè)稅負(fù)減輕，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，營(yíng)改增在建筑業(yè)實(shí)踐對(duì)政策推廣具備重要推動(dòng)作用。成本管控在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，只有不斷合理地降低成本費(fèi)用，才能在經(jīng)濟(jì)體制改革日益深化的浪潮中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)必須分析營(yíng)改增后面臨成本管理難題，積極采取措施應(yīng)對(duì)營(yíng)改增對(duì)納稅工作的挑戰(zhàn)，利用增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣提升企業(yè)利潤(rùn)空間，緩解稅負(fù)壓力，增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

成本管控協(xié)議書通用篇三

第一段：引言（150字）。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)生存和發(fā)展必須注重成本管控。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和降低成本。經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和思考，我深感企業(yè)管控成本的重要性。本文將從設(shè)定成本目標(biāo)、分析成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識(shí)等四個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。

第二段：設(shè)定成本目標(biāo)（250字）。

企業(yè)在管控成本時(shí)，首先需要設(shè)定明確的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，具體細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而能夠準(zhǔn)確測(cè)算和分析實(shí)際的成本。設(shè)定成本目標(biāo)的關(guān)鍵是合理制定預(yù)算，合理分配資源，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)提供有力的支持。同時(shí)，成本目標(biāo)還應(yīng)該注重可操作性，及時(shí)調(diào)整并與實(shí)際情況相適應(yīng)，避免制定目標(biāo)過于理想化而難以實(shí)現(xiàn)。

第三段：分析成本結(jié)構(gòu)（300字）。

為了全面掌握企業(yè)的成本情況，需要進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)分析能夠揭示出企業(yè)各個(gè)方面的成本構(gòu)成，重點(diǎn)把握關(guān)鍵成本和影響成本的因素。通過對(duì)成本結(jié)構(gòu)的詳細(xì)分析，可以找出成本浪費(fèi)的原因和存在的問題，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。同時(shí)，成本結(jié)構(gòu)分析還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷售策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：優(yōu)化成本控制（350字）。

優(yōu)化成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，需要進(jìn)行有效的成本控制手段和管理制度的建設(shè)，明確成本控制的責(zé)任和權(quán)力，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。其次，還應(yīng)該制定合理的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高資源利用效率。同時(shí)，注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，通過技術(shù)手段來提高生產(chǎn)效率和降低成本。此外，還應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)需求，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)。

第五段：培養(yǎng)成本意識(shí)（350字）。

最后，企業(yè)需要全員參與培養(yǎng)成本意識(shí)。成本意識(shí)是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，只有每個(gè)員工都具備成本意識(shí)，才能夠協(xié)同合作，共同降低成本。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和理解，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，還可以采取激勵(lì)措施，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與成本管理活動(dòng)。通過全員培養(yǎng)成本意識(shí)，達(dá)到減少浪費(fèi)，提高效率的目的。

結(jié)尾（100字）。

企業(yè)管控成本對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。通過設(shè)定明確的成本目標(biāo)，分析成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識(shí)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)有效管理和降低成本的目標(biāo)。我在實(shí)踐中深切體會(huì)到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)，相信通過不斷的努力和探索，企業(yè)能夠在成本管控方面取得更大的成就。

成本管控協(xié)議書通用篇四

一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，主要取決于工程檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有明確地認(rèn)識(shí)和了解，只有這樣，才能夠做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

中小型水利工程建設(shè)存在的問題

通常情況下，當(dāng)施工合同簽訂之后，由項(xiàng)目部將工程下派到包工隊(duì)，將質(zhì)量控制主動(dòng)權(quán)全權(quán)交給包工頭，“以包代管”，當(dāng)工程師進(jìn)行查詢驗(yàn)收的時(shí)候，共同應(yīng)付，而有的監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制沒有引起足夠的重視，只關(guān)注結(jié)果的控制，在質(zhì)量監(jiān)理過程中會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)更多的問題。

在中小型工程施工中，質(zhì)量意識(shí)淡薄的現(xiàn)象是比較常見的。重視質(zhì)量只是做足表面功夫，并不能在實(shí)際中認(rèn)真落實(shí)，一旦質(zhì)量和進(jìn)度之間出現(xiàn)沖突和矛盾，尤其是費(fèi)用也不充裕的情況下，質(zhì)量控制中心和主導(dǎo)地位就不能有所保持。

中小型水利工程的設(shè)計(jì)方案隨意性更強(qiáng)，有些設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化的目的，可是也有些設(shè)計(jì)方案在優(yōu)化的過程中逐漸走向偏門。設(shè)計(jì)方案的變更會(huì)使施工方案有所調(diào)整，以及設(shè)備配置也出現(xiàn)變化，只要有一點(diǎn)出現(xiàn)變化，就會(huì)觸動(dòng)整體的變動(dòng)，這樣的話，浪費(fèi)的現(xiàn)象和質(zhì)量問題就可能會(huì)出現(xiàn)。

在農(nóng)業(yè)灌溉中，水利工程也發(fā)揮著一定的作用，盡管進(jìn)行灌溉渠道工程不是很大，但是建設(shè)過程中所需要注意的事項(xiàng)卻與大型渠道工程的建設(shè)沒有什么區(qū)別。其中唯一不同的就是它們的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，并且單項(xiàng)工程的工程量也不是很多。

從建設(shè)管理的角度上進(jìn)行分析，其中還會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)難題。例如，基礎(chǔ)處理、邊坡這類型的工程項(xiàng)目，這些工程雖然有比較大的規(guī)模，在技術(shù)含量的要求上也比較高，但是在這類工程中并不是完全運(yùn)用先進(jìn)的大型設(shè)備，也不能保證施工過程中的施工隊(duì)伍具有一定專業(yè)性，工程量也不能達(dá)標(biāo)，而在此基礎(chǔ)上，很多工程便只是利用專業(yè)施工隊(duì)伍，但是這樣的話，質(zhì)量控制卻不能得到保障。反之，獲得的結(jié)果也會(huì)是不同的。

強(qiáng)化水利工程建設(shè)管理的主要對(duì)策

1．規(guī)范建設(shè)單位市場(chǎng)行為，落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)

在項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任中，項(xiàng)目法人占著重要的地位，落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)可以使工程質(zhì)量得到有效的提升。第一，將基本建設(shè)程序作為依據(jù)，合理推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，杜絕“三邊”工程出現(xiàn)。第二，按照相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，并最終簽訂合同。第三，針對(duì)施工隊(duì)伍的選擇上要建立嚴(yán)格的審批管理制度，對(duì)施工管理引起足夠的重視，杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包的現(xiàn)象。第四，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)程，使其在驗(yàn)收工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。第五，與工程進(jìn)度相結(jié)合，保證工程建設(shè)所需的建設(shè)資金供應(yīng)。第六，要時(shí)刻對(duì)工程質(zhì)量引起重視，與此同時(shí)，在相應(yīng)的價(jià)格也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)一定的優(yōu)化，只有這樣，盲目壓價(jià)的現(xiàn)象就不會(huì)出現(xiàn)。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜絕搶進(jìn)度、趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。第八，落實(shí)責(zé)任制，督促使各級(jí)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。第九，單位責(zé)、權(quán)、利能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一性，從而使建設(shè)單位發(fā)揮其重要的作用。

2．重視勘察設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

在工程建設(shè)中，勘察設(shè)計(jì)是提升設(shè)計(jì)質(zhì)量主要條件。而勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條例》得以提升的，勘察設(shè)計(jì)依據(jù)這樣的條例標(biāo)準(zhǔn)，并且與《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》充分地結(jié)合進(jìn)行開展；加大設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推廣力度，通過這樣的方式，使設(shè)計(jì)資質(zhì)和技術(shù)水平得到提升，同時(shí)在市場(chǎng)范圍中推廣設(shè)計(jì)單位，在其發(fā)展過程中，競(jìng)爭(zhēng)、信譽(yù)是需要遵循的基本原則；在設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的不斷推行前提下，那些由于設(shè)計(jì)質(zhì)量的不到位所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題不會(huì)再出現(xiàn)；審批制度需要在相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)，在工程項(xiàng)目開工之前，設(shè)計(jì)一定要通過嚴(yán)格地審查，合格之后方可投入使用；一個(gè)完善的施工圖審查制度，可以有效地限制和約束工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的第三方，在此基礎(chǔ)上，如果設(shè)計(jì)圖紙不能達(dá)標(biāo)，那么就不能進(jìn)場(chǎng)投入施工。

3．強(qiáng)化施工管理，保證施工質(zhì)量

對(duì)于一項(xiàng)工程而言，工程實(shí)體是需要在施工的前提下得以實(shí)現(xiàn)的，在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，施工單位質(zhì)量管理和控制起著決定性的重要作用。第一，健全和完善施工單位質(zhì)量保證體系，在“三檢制”的前提下檢查工作，同時(shí)，這個(gè)體系在運(yùn)行過程中的準(zhǔn)確性要得到一定的保障。第二，從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境多角度著手，找出與施工項(xiàng)目相互符合的施工工序質(zhì)量控制。第三，在控制施工環(huán)節(jié)中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣的話，施工前、施工中以及施工后的質(zhì)量控制就可以得到一定的保障。第四，施工單位的內(nèi)部管理是尤為重要的，需要在設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行執(zhí)行。第五，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照持證上崗原則上崗作業(yè)。

4．完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平

承包企業(yè)在提升技術(shù)和管理水平的過程中，工程監(jiān)理可以使其提升的速度加快，在控制工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)上也有很大的幫助，有效遏制偷工減料、粗制濫造的現(xiàn)象出現(xiàn)。監(jiān)理制度的推行需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：監(jiān)理資質(zhì)管理的規(guī)范，堅(jiān)持持證上崗的管理模式；針對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)應(yīng)該加大力度，使監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)得到一定的提升，不能因?yàn)楸O(jiān)理人員素質(zhì)差而不能完成監(jiān)理任務(wù)；通過招標(biāo)，將最合適的監(jiān)理單位選擇出來，以避免“同體監(jiān)理”的現(xiàn)象發(fā)生；巡視、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、工作程序規(guī)定、計(jì)量支付簽證控制等手段和方法是做好質(zhì)量監(jiān)控的基本條件；監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，要在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)施監(jiān)理，在這種情況下，項(xiàng)目的質(zhì)量、投資以及監(jiān)理各個(gè)方面都能夠得到一定保障。

針對(duì)一些中小型的水利工程因?yàn)闆]有太大的投資規(guī)模，施工單位投入的人力和物力不能充分地得到保證，在這種情況下，管理發(fā)揮的作用有限，繼而在質(zhì)量上出現(xiàn)很多問題。中小型工程建設(shè)過程中困難重重，通常在技術(shù)上或者是規(guī)模上不會(huì)出現(xiàn)任何影響，大部分都是在質(zhì)量控制方面的問題。本文通過分析中小型水利工程建設(shè)過程中所存在的問題，指出工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)看法，這些內(nèi)容在任何一個(gè)水利工程的建設(shè)和實(shí)施過程中都占有著重要的地位。

成本管控協(xié)議書通用篇五

降低成本，一直是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大戰(zhàn)略之一，但大部分的企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間努力后，不一定有什么顯著的績(jī)效，究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實(shí)施的降低成本方案，充滿了錯(cuò)誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實(shí)執(zhí)行，還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數(shù)字上達(dá)到效果，但結(jié)果卻造成另一方面數(shù)字的損失(例如質(zhì)量與效率)。

例如，大宗購(gòu)買一些實(shí)際用量少的產(chǎn)品，囤積占倉(cāng)庫(kù)還要人管理;派人花兩個(gè)星期的時(shí)間到處詢價(jià)，只為了找一臺(tái)便宜幾塊錢人民幣的東西;換個(gè)便宜的供貨商，結(jié)果質(zhì)量交貨期出問題，或與新供貨商的溝通成本驚人……這些“省小錢花大錢”的情況不勝枚舉。

其實(shí)，成本管控并非做消極面的節(jié)流，而是要從積極面進(jìn)行改善創(chuàng)新。

運(yùn)用科技提高生產(chǎn)力。

亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店()設(shè)立了一套系統(tǒng)，可以自動(dòng)將客戶的電子郵件傳送給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)代表，因此節(jié)省時(shí)間與金錢。美國(guó)第一銀行(bankone)整合后臺(tái)作業(yè)的軟件系統(tǒng)，減少重復(fù)作業(yè)，因此能在十八個(gè)月內(nèi)縮減了近八千個(gè)無價(jià)值的崗位。多利用視頻會(huì)議，可大大減少差旅支出與交通風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用高科技減少重復(fù)性的工作、降低失誤，就能提高生產(chǎn)力。

找對(duì)企業(yè)商務(wù)伙伴。

守法并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

鑒于環(huán)保法令日漸加嚴(yán)，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意法令的變更，調(diào)整生產(chǎn)流程，改善污水、廢氣物的處理，以免造成額外的損失。落實(shí)綠色議題，改善生產(chǎn)制造流程，以達(dá)成rohs指令(電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令)與weee指令(電子電氣產(chǎn)品的廢棄指令)所要求的綠色供應(yīng)鏈需求，研發(fā)符合綠色組件的產(chǎn)品、采購(gòu)有綠色認(rèn)證的原物料等等。

強(qiáng)化品牌與研發(fā)能力。

在物料高漲與資源不足的情況下，企業(yè)必須研發(fā)或?qū)で罂晒┨鎿Q之原物料。如紡織業(yè)使用有機(jī)棉、五金業(yè)使用合成金屬?；萜展就瞥龅木G色節(jié)能計(jì)算機(jī)、索尼公司的綠色伙伴(greenpartner)、建筑業(yè)的綠色建筑技術(shù)、寶馬(bmw)的氫氣能源(燃燒后僅剩水的特性)、日系的油電混合電動(dòng)車以及歐系更省油、減少二氧化碳排放量的柴油車等等。這些創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)，除引領(lǐng)業(yè)界外，更可提升企業(yè)品牌知名度與商譽(yù)。

擬定日常作業(yè)規(guī)范。

舉凡節(jié)約用電、資源回收(紙箱、廢紙、碳粉、電池、光盤)、垃圾分類等措施，企業(yè)應(yīng)視為企業(yè)文化的一環(huán)，擬定日常作業(yè)規(guī)范，落實(shí)并融入日常營(yíng)運(yùn)中去，以塑造企業(yè)文化與優(yōu)質(zhì)風(fēng)氣，讓員工視成本管控為一種自發(fā)習(xí)慣與美德，而非倡導(dǎo)口號(hào)。

企業(yè)進(jìn)行成本管控時(shí)，若依循分割式的思考模式，往往會(huì)只見樹木不見森林，節(jié)省成本的結(jié)果是愈管控愈高。因此，企業(yè)必須拉高視野、改變思考方式，全面性檢視各管理層面的議題，才能有效降低成本。

權(quán)威的作業(yè)基礎(chǔ)成本法(abc成本法)在全球近二十年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不根本的從作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本檢討與管控，所有最扎實(shí)的成本精簡(jiǎn)(costdown)效益，都會(huì)在三年內(nèi)重新回到原點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)在成本控管上，普遍缺乏的是做得精準(zhǔn)(worksmart)，而不缺乏做得努力(workhard)，讓我們大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧!

成本管控協(xié)議書通用篇六

經(jīng)過5月21日一天的成本管控培訓(xùn)，我了解到什么是成本控制，所謂成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的'過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

了解了成本管控的概念、理念及對(duì)煤礦企業(yè)的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)工作中結(jié)合我現(xiàn)在的崗位應(yīng)積極的做好成本控制工作。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，貫徹成本意識(shí)，降低科內(nèi)辦公消耗。在科內(nèi)在晁科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，力求節(jié)約，從每一度電、每一張紙做起，杜絕浪費(fèi)，領(lǐng)而不用，做到人人降成本。

2、作為一名地質(zhì)員，在現(xiàn)場(chǎng)工作中做好本職工作，認(rèn)真的收好每一條斷層，畫好素描，把收的斷層在圖紙上體現(xiàn)出來，為礦井下一步優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為礦井在安全、合法的基礎(chǔ)上，最大限度減少施工工序，減少礦建工程投入，降低成本投入。

3、要經(jīng)常開展自查整頓活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)等不良行為要及時(shí)制止并進(jìn)行科室內(nèi)部的考核，營(yíng)造一個(gè)全員成本管理的氛圍。

成本管控協(xié)議書通用篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！

前面烽火路項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)法務(wù)部匯報(bào)了自開工以來的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過收入與成本的對(duì)比分析，項(xiàng)目的整體情況不容樂觀，收益率才10個(gè)點(diǎn)左右，離我們的目標(biāo)差距還很大，后續(xù)我們還有很多工作要做。我們知道，項(xiàng)目成本管理分為事前、事中、事后三個(gè)方面控制，對(duì)于烽火路項(xiàng)目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實(shí)，將所有工作落到實(shí)處，落到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。加強(qiáng)落實(shí)，做好細(xì)節(jié)工作，是目前成本管理最重要的一個(gè)方面。對(duì)于烽火路項(xiàng)目的成本管理，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況以及各部門的崗位職責(zé)，我提以下幾點(diǎn)意見：

一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法務(wù)工作的落實(shí)與執(zhí)行。

一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的成本分析制度，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開成本分析會(huì)議，分析項(xiàng)目成本管理的薄弱之處，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定具體解決措施，及時(shí)糾偏。對(duì)管理過程中工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備利用率、施工方案優(yōu)化等進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)剖析，確保成本可控。

二是提前謀劃。烽火路項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，首先經(jīng)濟(jì)法務(wù)部要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度超前謀劃，提前將優(yōu)秀的施工能力符合要求的分包單位引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格審核進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等各項(xiàng)資料，確保進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍能干活，干好活。其次要加大現(xiàn)場(chǎng)變更索賠的提前介入。經(jīng)濟(jì)法務(wù)部人員熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工工藝，根據(jù)業(yè)主單價(jià)合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理變更，處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)變更索賠工作各個(gè)擊破，提升項(xiàng)目收益。

堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工的原則，不因趕工期而引進(jìn)不合格、不會(huì)干活的施工隊(duì)伍；

及時(shí)辦理對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)，歸集收入與成本，做好項(xiàng)目的成本分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供最真實(shí)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。

四是做好溝通協(xié)調(diào)工作。成本管控是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析、管理、控制，牽涉到項(xiàng)目部每個(gè)部門。在日常工作中，要加強(qiáng)部門之間的溝通，確保收集的數(shù)據(jù)有效、真實(shí)、具備可追溯性。

二、合理控制材料消耗，提高設(shè)備利用率。

在項(xiàng)目實(shí)際管理過程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關(guān)重要。

一是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。項(xiàng)目部物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及武漢分公司（長(zhǎng)江公司）的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門審批，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)程序，確保采購(gòu)合法合規(guī)。物資采購(gòu)要做到貨比三家、選擇最優(yōu)。對(duì)于需要集團(tuán)公司集采的，需提前上報(bào)公司，不因材料供應(yīng)不及時(shí)延誤工期。物資采購(gòu)的同時(shí)要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，選擇實(shí)力相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，盡可能的規(guī)避支付不及時(shí)導(dǎo)致斷供現(xiàn)象的發(fā)生。

最后是規(guī)范物資計(jì)價(jià)工作。根據(jù)集團(tuán)要求及合同條款，及時(shí)與供應(yīng)商對(duì)賬，確定材料支出成本，為項(xiàng)目成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三是加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。物資設(shè)備部要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好單機(jī)核算工作，核實(shí)施工設(shè)備的工效。在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度滿足要求的前提下，合理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量，提高設(shè)備利用率，優(yōu)化項(xiàng)目成本支出。

三、做好施工臺(tái)賬，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

做好項(xiàng)目部的五量管理（投標(biāo)數(shù)量、施工圖量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、責(zé)任中心數(shù)量及實(shí)際數(shù)量），為項(xiàng)目成本管控提供最直接的原始數(shù)據(jù)。

在施工過程中，合理優(yōu)化施工方案，經(jīng)濟(jì)比選效益與進(jìn)度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時(shí)，保證項(xiàng)目工期。

四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關(guān)卡。

財(cái)務(wù)控制整個(gè)項(xiàng)目的支出，也掌握著項(xiàng)目的整體收入。財(cái)務(wù)入賬成本的同時(shí)，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費(fèi)及管理費(fèi)用的支出，嚴(yán)格按照集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度流程進(jìn)行付款，守好成本管控的最后一道關(guān)。

項(xiàng)目成本管控任重而道遠(yuǎn)，希望各部門在后續(xù)工作中加強(qiáng)溝通，密切配合，將烽火路項(xiàng)目做好，圓滿完成公司的任務(wù)指標(biāo)。

成本管控協(xié)議書通用篇八

很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來講，成本確實(shí)是利潤(rùn)表上的營(yíng)業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對(duì)其管控的空間很有限。邁克爾?波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對(duì)成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所從事的價(jià)值活動(dòng)”，而各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的活動(dòng)都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動(dòng)中的成本。這說明成本不僅包括從報(bào)表層面所說的營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。

體會(huì)二：各自為營(yíng)，不顧整體。

我公司在年初召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門都上報(bào)了自己的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，采購(gòu)部說采購(gòu)成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問題：首先，我公司面對(duì)的是一個(gè)趨向于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，也就是說零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對(duì)方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會(huì)雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購(gòu)部和生產(chǎn)部都?jí)旱土顺杀?，售后服?wù)部必然要被動(dòng)接受大量的市場(chǎng)退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會(huì)上升。因此，盡管采購(gòu)和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長(zhǎng)。

體會(huì)三：將合作伙伴看作對(duì)手。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，我們往往重視前端而忽視后端，即對(duì)經(jīng)銷商好言好語(yǔ)，對(duì)供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對(duì)手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對(duì)于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會(huì)跌價(jià)幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對(duì)方也只是說盡力而已。公司對(duì)此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會(huì)跌價(jià)幾塊錢，這對(duì)我們來說是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會(huì)有動(dòng)力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對(duì)手。

體會(huì)四：片面看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

由于我公司的市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會(huì)由于大規(guī)模采購(gòu)而降低成本，另一方面也增加了市場(chǎng)美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購(gòu)又相應(yīng)增加了成本，不但無法預(yù)測(cè)后續(xù)的材料需求，對(duì)于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)只見樹木，不見森林。

[企業(yè)管控成本心得體會(huì)]。

成本管控協(xié)議書通用篇九

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入改革和發(fā)展，施工企業(yè)所面臨外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的盈利空間越來越小， 因此施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制，尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)的各種有效途徑。

施工；企業(yè)；成本；管控

成本管控是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，也是能否適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。下面就我國(guó)施工企業(yè)成本管控存在的問題及措施做一個(gè)簡(jiǎn)單的探討。

（一）成本控制認(rèn)識(shí)不足。我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，缺少主動(dòng)性，只是把成本管控的工作停留在財(cái)務(wù)部門簡(jiǎn)單的核算之中，而大大忽視了成本管控的事前預(yù)測(cè)、事中執(zhí)行、事后分析的全面管理。工程成本核算不細(xì)致不準(zhǔn)確不及時(shí)，成為施工企業(yè)的普遍現(xiàn)象，成本管理沒有預(yù)測(cè)性和可控性，導(dǎo)致工程成本混亂，工程利潤(rùn)空間減小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。而現(xiàn)在施工企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程利潤(rùn)空間越來越小，如果不強(qiáng)化工程成本管控，會(huì)直接影響到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。因此對(duì)于施工企業(yè)來說，做好成本管控是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，將克服工程利潤(rùn)空間減小的弊端，避免成本失控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本管控體系不完整。由于施工企業(yè)對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)不夠，成本管控制度的建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)的組織體系也不完整，配套的獎(jiǎng)懲措施也不健全。首先大部分施工企業(yè)沒有建立明確詳細(xì)的成本管控制度，沒有科學(xué)的成本管控流程，成本管控不細(xì)致不清晰，疏于形式。其次施工企業(yè)組織管理分散，各部門之間缺乏溝通，不能形成一個(gè)整體，忽略了成本控制的整體性和有效性。成本管控應(yīng)該是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的每一道工序，大家共同協(xié)作，全面考慮，不論是事前、事中還是事后，都要做好成本控制。施工企業(yè)必須要建立起完善的成本管控組織體系，才能有效地開展成本管控工作，提搞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）成本管控方法不科學(xué)。首先大多數(shù)施工企業(yè)都采用事后或事中控制，而忽略事前控制，缺乏工程的全面預(yù)算管理，這樣就很難從根本上控制工程成本。 其次在成本控制時(shí)也只是采用傳統(tǒng)的成本分析法，主要從成本單方面來管理，沒有結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及質(zhì)量狀況，從而使真正地成本控制很難落實(shí)到位。再其次實(shí)企業(yè)硬件設(shè)施跟不上，缺乏現(xiàn)代化管理手段，電算化管理系統(tǒng)的運(yùn)用還停留在相對(duì)落后的水平，整體員工的素質(zhì)也跟不上，現(xiàn)代化管理方法無法在企業(yè)中推廣運(yùn)用， 這些都降低了施工企業(yè)成本控制的效果。

（一）加強(qiáng)成本管控意識(shí)。不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都應(yīng)意識(shí)到成本管控的重要性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本與效益的宣傳和教育，譬如開展關(guān)于成本管控的知識(shí)競(jìng)賽等，提高大家對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)。通過自上而下、自下而上、上下結(jié)合的過程，達(dá)到全員參與，人人奮斗，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理基本知識(shí)和科學(xué)方法的培訓(xùn)，不斷提高全體員工成本控制意識(shí)和水平。可以說企業(yè)成本控制的好壞，取決于企業(yè)員工的控制意識(shí)和行為，企業(yè)應(yīng)讓全體員工從思想上充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和加強(qiáng)成本管理的迫切性，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，逐步運(yùn)行現(xiàn)代化成本管理的有效方法。

（二）健全成本管控責(zé)任。首先工程應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后，有關(guān)部門立即著手編制施工項(xiàng)目成本預(yù)算，以實(shí)際定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，測(cè)算出工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)施工方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，探索降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的各種途徑，從而合理確定企業(yè)的各項(xiàng)成本目標(biāo)指標(biāo)。其次施工企業(yè)應(yīng)將確定下來的全年預(yù)算目標(biāo)成本指標(biāo)分解到各職能部門、各相關(guān)環(huán)節(jié)和各責(zé)任崗位。指標(biāo)要量化、分解要徹底、職能部門及責(zé)任人實(shí)施成本負(fù)責(zé)制，誰控制誰承擔(dān)、指標(biāo)分解要與保證措施相結(jié)合，形成全方位的成本責(zé)任體系，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高員工的積極性和主動(dòng)性，對(duì)完成成本指標(biāo)的部門和責(zé)任人進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)超出成本指標(biāo)的部門，要查明原因，實(shí)施一定的懲罰措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使員工有足夠的工作熱情，大大提高成本控制工作的效率。

（三） 提高成本管控方法。成本管控包括了多個(gè)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)開展全過程、全方位的成本管理，事后的核算分析很重要，但事前預(yù)算管理和事中執(zhí)行控制同樣不可忽視，重視成本預(yù)算，更要做好成本預(yù)算執(zhí)行的工作。強(qiáng)化成本管理同時(shí)也要重視工程質(zhì)量，降低成本并不意味著降低工程質(zhì)量，可以通過增加施工生產(chǎn)中的技術(shù)含量和有效手段降低成本，而不是一味的降低工程物料的品質(zhì)。企業(yè)要常聯(lián)系市場(chǎng)和社會(huì)資源的變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)本企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和對(duì)策研究，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的提高企業(yè)成本控制的水平。我們現(xiàn)在已經(jīng)處于信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的控制方法不論是在效果還是效率上都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，不能跟上社會(huì)發(fā)展的需求，施工企業(yè)要多讓自己的員工參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的成本控制方式，積極的引進(jìn)先進(jìn)管理方法，運(yùn)用于成本控制中，以進(jìn)行高效的成本管理。

總之，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，要提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的成本管控是重要途徑之一。因此，在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度中強(qiáng)調(diào)成本管控十分重要，尤其對(duì)于我們這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)準(zhǔn)入條件不高的施工企業(yè)來說顯得尤為重要。為了企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本管理的變革，改變企業(yè)傳統(tǒng)的重干輕算、重權(quán)輕責(zé)的管理模式，把成本管控貫穿于施工生產(chǎn)的整個(gè)過程，努力降低工程成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保持企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展大潮中立于不敗之地。

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成本管控協(xié)議書通用篇十

對(duì)于整個(gè)工程預(yù)算成本費(fèi)用來說，公路工程的材料成本費(fèi)用所占的比例是最大的，達(dá)50%以上。而材料的市場(chǎng)價(jià)格具有多樣性，如品牌、質(zhì)量、功能等，而且價(jià)格也有較大差別。由于沒有統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)人員在進(jìn)行材料的購(gòu)買時(shí)沒有準(zhǔn)確的參考依據(jù)，而造成采購(gòu)過程中盲目購(gòu)買，堅(jiān)持“不選對(duì)，只選貴”的原則，而且貪多，造成額外成本的增加，而且材料的購(gòu)買量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需求量，造成了材料的浪費(fèi)。材料的實(shí)際消耗和費(fèi)用的核算沒有統(tǒng)一孔徑，工程實(shí)際成本超支現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

國(guó)家實(shí)行會(huì)計(jì)法的目的是為了促使財(cái)務(wù)管理能夠逐步走向規(guī)范化、合法化。并制定了明確的條文，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職權(quán)問題進(jìn)行制約，同時(shí)明確說明了會(huì)計(jì)的監(jiān)督與審計(jì)工作的內(nèi)容和性質(zhì)。會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用在于，保證公路工程施工中每一筆費(fèi)用的開支都能夠透明化，但是由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)法的重要意義視而不見，會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)工作沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，而使得會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)工作未能合理實(shí)施，而造成了財(cái)務(wù)管理與成本控制的不規(guī)范，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

1、提高財(cái)務(wù)管理與成本控制的意識(shí)公路工程施工單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門配合的密切程度，尤其在模板管理責(zé)任書中將其列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。同時(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，將施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及各項(xiàng)工程的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與職工和相關(guān)負(fù)責(zé)人的切身利益掛鉤。

2、加強(qiáng)公路工程預(yù)算成本與實(shí)際成本的管理預(yù)算成本不僅是公路工程的產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)也是公路單位用于進(jìn)行工程進(jìn)度辦理結(jié)算工程價(jià)款的重要參考依據(jù)。所以，為了保證公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制的規(guī)范性，必須合理編制預(yù)算成本。施工單位的成本核算應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行，保證實(shí)際成本與預(yù)算口徑的統(tǒng)一性，從而使得可以隨時(shí)對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比和分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)工程成本的監(jiān)督與控制的目標(biāo)。

3、建立并完善材料的入庫(kù)管理制度由于施工中，材料成本在整個(gè)工程的成本所占的比例最多，因此加強(qiáng)材料成本的控制對(duì)于整體工程的成本控制有著重要的意義。材料在采購(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際定額進(jìn)行，同時(shí)把好材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)超定額采購(gòu)的現(xiàn)象。針對(duì)經(jīng)常性消耗要有定額，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際限額領(lǐng)料制度進(jìn)行材料的發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)亂領(lǐng)亂用的情況，而造成積壓浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天堆放砂石等大宗材料要根據(jù)預(yù)算和施工路段的長(zhǎng)度計(jì)量出準(zhǔn)確的用量，有效防止材料的盲目進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)輸。嚴(yán)格執(zhí)行材料的入庫(kù)制度，保證材料的合理采購(gòu)與使用，從而做好公路工程的成本控制工作。

4、做好公路工程財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算提高對(duì)施工過程中一切財(cái)務(wù)關(guān)系監(jiān)督的力度，以施工計(jì)劃為依據(jù)，合理調(diào)配資金，實(shí)現(xiàn)與工程進(jìn)度相一致的資金分配和使用。并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)公路工程的性質(zhì)、對(duì)象等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期將財(cái)務(wù)結(jié)果報(bào)告給工程施工部門，使得工程部門能夠及時(shí)了解資金的使用狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理監(jiān)督，為成本控制的綜合分析奠定基礎(chǔ)。

5、搞好工程決算和綜合分析公路工程施工結(jié)束后，施工單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工發(fā)生的實(shí)際資金活動(dòng)情況，并結(jié)合技術(shù)部門工程決算，完成整體工程成本控制的綜合分析與綜合評(píng)價(jià)。以成本預(yù)算為依據(jù)，認(rèn)真考核每一項(xiàng)定額的執(zhí)行情況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的效果。通過，對(duì)造成工程施工中資金節(jié)約或超支的原因進(jìn)行分析，并作出公正的評(píng)價(jià)。另外，施工單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我完善，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，從而為公路工程的財(cái)務(wù)管理和成本控制提供更加穩(wěn)固的保障。

總而言之，公路工程的財(cái)務(wù)管理與成本控制所涉及的范圍比較廣，不僅要求施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，更需要廣大施工人員的積極配合，因此具有一定的復(fù)雜性。公路工程的成本控制方法不是一成不變的，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同工程的施工特點(diǎn)、施工環(huán)境和工程規(guī)模等，靈活運(yùn)用成本控制的方法。但萬變不離其宗的是，公路工程成本控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)施工過程中，人力、物力、財(cái)力的合理配置，從而為公路工程施工的順利進(jìn)行，以及保證良好的工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

成本管控協(xié)議書通用篇十一

1、物業(yè)行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀(jì)輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。

2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓(xùn)。

3、合理、科學(xué)定員分配，落實(shí)定編定崗。

4、分工不分家團(tuán)隊(duì)合作，可以實(shí)行一人多崗，一專多能、一人多用。

5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機(jī)械運(yùn)作代替人工服務(wù)。

6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。

7、人性化督導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，發(fā)揮人的潛力。

8、減少人員流動(dòng)率。

1、物資采購(gòu)是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽(yù)度。

2、合理確定最佳采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、減少無形浪費(fèi)。

3、降低購(gòu)買價(jià)格，建立供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4、保證進(jìn)貨品質(zhì)，延長(zhǎng)物品的使用壽命。

5、驗(yàn)收物資第一時(shí)間通知用物資部門主管組織驗(yàn)收，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價(jià)格驗(yàn)收。

6、區(qū)域選定供應(yīng)商，后備供應(yīng)商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運(yùn)輸成本、驗(yàn)收成本。

7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，批量進(jìn)貨，集中采購(gòu)，以確保物料成本有效控制。

8、招標(biāo)競(jìng)價(jià)，通過競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)，降低采購(gòu)成本，開放信息透明的.市場(chǎng)下獲得更低的采購(gòu)價(jià)格。

1、一次性物品都要按照標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行發(fā)放，減少隱形成本浪費(fèi)，如紙杯、垃圾袋等。

2、合理配置一次性物品，按實(shí)際用量進(jìn)行發(fā)放，月底分析消耗量。

3、建立依舊換新制度，一對(duì)一進(jìn)行交換。

4、建立回收再利用制度，報(bào)廢物資合理整合，重復(fù)利用。

5、專人負(fù)責(zé)制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤月結(jié)。

6、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或少庫(kù)存，減少資金占用，回避物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。

1、物業(yè)公司設(shè)備不但種類多，數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。

2、堅(jiān)持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。

3、加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和定期檢修。

3、做到小壞小修，隨壞隨修。

4、維修人員業(yè)務(wù)能力提升，專業(yè)性提高。

1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修檢查，防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。

2、采用高效能泵體和先進(jìn)變頻設(shè)備，led照明設(shè)施，引進(jìn)新技術(shù)，達(dá)到節(jié)約能耗。

3、培訓(xùn)員工節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識(shí)。

4、提高電能計(jì)量正確性和電費(fèi)核算的準(zhǔn)確性。

5、建立獎(jiǎng)懲措施。