成本管理先進(jìn)事跡 成本管控先進(jìn)事跡(9篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

成本管理先進(jìn)事跡 成本管控先進(jìn)事跡篇一

我叫***，女，1986年出生，本科畢業(yè)，現(xiàn)任******股份有限公司成本部成本專員。本人參加工作已四年，在這四年的時間里，我見證了公司的發(fā)展、壯大與成長,而我本人也學(xué)到了許多知識，成熟了許多，借此機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報一下今年的工作: 我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),較好地完成了自己的本職工作:

1、將在建工程（建湖尊園二期、璟園、玉蘭苑；濱海臻園）專業(yè)分包合同、物資設(shè)備采購合同分類編碼、備案歸檔，按照明源軟件系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置要求整理出成本系統(tǒng)合同臺賬（建湖尊園一期、尊園二期；濱海臻園）；

2、基本完成建湖尊園一期開發(fā)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作（成本核算），形成企業(yè)自身的成本數(shù)據(jù)庫體系，為成本管理提供真實(shí)的成本資料，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考；

3、為推動明源軟件上線做的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作：a）對明源erp系統(tǒng)初始化參數(shù)中涉及成本的參數(shù)初稿討論形成定稿；b）模板梳理：成本科目模板和合約規(guī)劃模板初稿討論形成定稿；

4、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)牽頭并審核建湖、濱海在建項(xiàng)目招標(biāo)文件、定標(biāo)意見、合同稿，參加供應(yīng)商的考察、開標(biāo)等，對合同內(nèi)容中工程造價的相關(guān)部分認(rèn)真審核，組織事業(yè)部相關(guān)部門進(jìn)行合同會辦，把控合同條款，對合同會辦中發(fā)現(xiàn)的問題及時與項(xiàng)目公司溝通解決；

5、大豐海棠花園項(xiàng)目進(jìn)入竣工結(jié)算階段，對海棠花園專業(yè)分包、施工班組結(jié)算每月制定月度結(jié)算計(jì)劃，對上報的結(jié)算資料進(jìn)行

審查，需要報二審的結(jié)算報審計(jì)單位審核，及時與經(jīng)營部、施工單位、審計(jì)單位交接好，協(xié)助審計(jì)單位完成結(jié)算工作，結(jié)算雙方爭議問題及時協(xié)商解決；積極配合審計(jì)單位完成其他已完項(xiàng)目殘留結(jié)算（尊園一期、濱海大酒店及商業(yè)廣場、濱海體育中心等），并將結(jié)算價超過150萬結(jié)算的報上?？偛繉徟?/p>

6、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加成本管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了華潤公司高品質(zhì)低成本管理體系及方法分解與采購過程，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)及凝聚力，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德及素養(yǎng)。

工作外本人還注重加強(qiáng)自我的個人素質(zhì)，重學(xué)習(xí)，強(qiáng)自身。積極參加公司組織的活動，響應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，參加了2013年的年會開場舞的演出，為公司增光添彩；精神風(fēng)貌積極向上，響應(yīng)黨的號召于09年加入了中國共產(chǎn)黨，參加公司組織的黨員學(xué)習(xí)，處處以一個黨員的身份嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)、做好本職工作，把每一件事做好。

成績的取得是大家共同努力的結(jié)果，在今后的工作中會再接再勵，堅(jiān)持正確的方向和觀點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的不足，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)微薄之力。感謝公司給了我發(fā)展的平臺，今后我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！謝謝大家！

成本管理先進(jìn)事跡 成本管控先進(jìn)事跡篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好。

我是xx廠xx車間的操作工xx，能被評為公司2010年度成本管理活動的“先進(jìn)個人”，我感到無比的榮幸和激動。在此向關(guān)心和支持我們一線工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝，向風(fēng)雨同舟、并肩戰(zhàn)斗的同事們致以崇高的敬意（鞠躬）。

回首2010年的工作，我并沒有為公司的發(fā)展做出輝煌的戰(zhàn)績，也沒有取得卓爾不群的業(yè)績，我只是在自己打葉操作的崗位上，認(rèn)真做好每一次設(shè)備保養(yǎng)、仔細(xì)檢查好每一個設(shè)備故障頻發(fā)點(diǎn)、細(xì)心調(diào)試好每一臺電機(jī)的頻率；我只是隨手關(guān)上滴水的水龍頭、關(guān)掉不用的電燈、撿起地上的煙葉。我是煙葉生產(chǎn)線上一名普通的操作工人，做著煙葉生產(chǎn)過程中最光輝的工序，一張張煙葉在我手里變成一片片翻飛的蝴蝶，這就是我獻(xiàn)給公司不斷發(fā)展壯大的賀禮。

2010年，公司在三廠先后啟動成本核算管理活動。我積極響應(yīng)廠部關(guān)于進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平、有效降低生產(chǎn)成本的號召，結(jié)合自己崗位的工作情況，從一滴水、一度電、一片煙葉著手，用自己的行動證明自己。

我工段的設(shè)備多、區(qū)域大，生產(chǎn)時灰塵比較重，需要清潔人員不停的拖地，以保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔，這樣的話一個嶄新的拖帕用不了5天，拖布就已經(jīng)壞掉了，不得以，只能換新拖帕了。而我發(fā)現(xiàn)：雖然拖布已經(jīng)壞了，可是拖帕的鐵

架子還是完好的，于是我將丟掉的拖帕撿回來，僅僅換去壞掉的拖布，在鐵架子上套上一塊新的拖布，經(jīng)過我的加工，一把完好的拖帕就在我手里誕生了。

我段風(fēng)分倉漏料較嚴(yán)重，如果清理不及時，輕則影響風(fēng)分效果，達(dá)不到工藝要求；重則可能損壞網(wǎng)帶，造成設(shè)備故障，從而造成能耗的增加。為了不影響工藝指標(biāo)、降低能耗，我每天對12個風(fēng)分倉內(nèi)的積料逐一清理。每次風(fēng)分倉清理完，我的衣服上、臉上、甚至眼睫毛上都是一層淡黃淡黃的灰。拍拍衣服上的灰，再洗一把冷水臉，我又全身心的投入到打葉工藝自檢中了。

我所在的工序是煙葉加工的重要環(huán)節(jié)，如何提高產(chǎn)品得率？一直是我在認(rèn)真思考和探索的問題。我通過和前工段實(shí)時信息溝通，及時掌握來料溫度、水分、部位等情況，根據(jù)來料情況，迅速調(diào)整打輥轉(zhuǎn)速、風(fēng)分量、電機(jī)頻率，從而很好的達(dá)到了提高產(chǎn)品得率的目的。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，今年，我將努力探尋在不影響工藝指標(biāo)的前提下，如何降低電機(jī)頻率。

我不過是煙葉生產(chǎn)戰(zhàn)線上一名普通的操作工人，我在這個平凡的崗位上做著平凡的事。我不會沉醉在今天的榮譽(yù)和掌聲中，我將把過去的成績作為新的起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高，以此來回報各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵與期盼。

最后，衷心祝愿公司各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，也祝愿在座的各位在新的一年里，工作順利、身體健康、合家歡樂。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

成本管理先進(jìn)事跡 成本管控先進(jìn)事跡篇三

xx，男，1957年3月生，1976年元月參加工作，從1999年到xx年期間，連續(xù)6年單位考核等級優(yōu)秀，并多次被評為單位先進(jìn)工作者。xx年4月，調(diào)至xx大學(xué)工學(xué)部一教學(xué)樓工作，現(xiàn)為一教學(xué)樓樓棟長。

工學(xué)部一教學(xué)樓是國家投資1.2億人民幣，于1999年建成的一棟綜合性教學(xué)樓，樓高20層，建筑面積近4萬平方米，樓內(nèi)配有5部電梯，地下室有自動抽水泵14臺，1—8層共有72間教室，可供5000學(xué)生同時在樓內(nèi)上課，第16層有xx大學(xué)工學(xué)部唯一國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，工學(xué)部的5個學(xué)院中，就有2個學(xué)院在樓內(nèi)第10層和第15層辦公，另外，第17層和第18層是產(chǎn)業(yè)部的出租房，其他學(xué)院零星實(shí)驗(yàn)室、辦公室、會議室、語音室、電腦機(jī)房、大型學(xué)術(shù)報告廳也在樓內(nèi)，每天進(jìn)出一教學(xué)樓的人數(shù)約2萬人左右。由于樓高，面積大，進(jìn)出人員復(fù)雜，一年四季不閉樓，為了搞好一教學(xué)樓的管理和服務(wù)工作，為師生提供一個良好的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境，在物業(yè)總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，xx同志狠抓了一教學(xué)樓的管理與服務(wù)工作，以次促進(jìn)一教學(xué)樓的管理水平和服務(wù)質(zhì)量上臺階，從中探索一套高校物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，適應(yīng)學(xué)校后勤改革的需要。

xx原來是學(xué)生宿舍的一名管理員，xx年4月組織上將他調(diào)到一教學(xué)樓管理員崗位上時，沒有教學(xué)樓的管理經(jīng)驗(yàn)，也沒有管理過這么大面積的綜合教學(xué)樓，更沒有管理過這么多人，當(dāng)時組織上很關(guān)心這棟綜合教學(xué)樓的工作，給一教學(xué)樓配有40多名工作人員，當(dāng)時的一教學(xué)樓遺留的問題很多，但是，物業(yè)二公司領(lǐng)導(dǎo)及時對相關(guān)問題指導(dǎo)，xx及時報告，并積極找學(xué)校有關(guān)職能部門，對一教學(xué)樓的遺留問題進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，使一教學(xué)樓的很多遺留問題都得到了解決。當(dāng)時xx在想，組織上既然安排他在這個崗位上，就得工作認(rèn)真，一點(diǎn)一點(diǎn)的做好工作，因此，通過努力很快適應(yīng)新的環(huán)境，讓工作迅速的走上正軌。

在展開工作時，這么大一棟綜合教學(xué)樓，重點(diǎn)要抓哪些方面的工作，還應(yīng)注意哪些方面的問題，可能會產(chǎn)生哪些方面的后果，xx作了全面地分析，在此基礎(chǔ)上，通過了解情況，并結(jié)合實(shí)際，將工作分為6步走。

第一步：抓組織建設(shè)

將一教學(xué)樓的40多名工作人員，根據(jù)不同類型的崗位編為5個小組，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，抓好組長和部分骨干人員工作，以點(diǎn)帶面，再將工作細(xì)化，進(jìn)行日常的管理工作。作為一教學(xué)樓負(fù)責(zé)全盤工作的管理員，抓班子團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)精神是至關(guān)重要的，對崗位上的老同志要尊敬，對年青同志要多幫教，在具體操作上，不是脫離實(shí)際亂指揮，要有平易近人的踏實(shí)工作態(tài)度，將大家團(tuán)結(jié)在一起，工作才會做得圓滿。因此，在工作中，xx同志以身作則，將一教學(xué)樓全體同志團(tuán)結(jié)成一股繩，為整個一教學(xué)樓的工作展開，打下了良好基礎(chǔ)。

第二步：抓建章立制

xx同志根據(jù)物業(yè)總公司的規(guī)章制度，結(jié)合一教學(xué)樓的具體情況，他制定了相應(yīng)的工作人員工作要求。但是，細(xì)化的工作要求不是坐在辦公室里憑空想象的，而是在具體管理行為中收集第一手資料，通過與工作人員交談、觀察、互相取經(jīng)的情況下，制定了相關(guān)的工作要求，將物業(yè)總公司的規(guī)章制度和一教學(xué)樓的工作要求，按物業(yè)二公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求細(xì)化，以規(guī)范的形式上墻予以公告，工作中嚴(yán)格按制度管理人，不是人管人，這規(guī)范了一教學(xué)樓的制度管理工作。

第三步：抓檔案資料建設(shè)

當(dāng)時接手一教學(xué)樓工作時，檔案資料是空白。通過長期努力工作，xx同志整理出一教學(xué)樓相關(guān)資料30多份，反過來說，如果沒有資料，這么大一棟綜合教學(xué)樓，加上地下室共有21層，4個方向有樓梯，抽水泵10幾臺，電梯有5部，70多間教室，電燈有1000多盞，十幾層的院系辦公單位，誰記得住那么多嗎？所以，對大型綜合教學(xué)樓，資料建設(shè)是必需的，資料建設(shè)是提高管理工作效率的一種途徑。xx同志的資料做得仔細(xì)，管理也隨著再跟上。

資料建設(shè)工作對規(guī)范管理和細(xì)化管理有十分重要的作用，建立了資料就能提高工作效率，也減輕了工作勞動強(qiáng)度，又有利于工作的查閱和問題的查找。

第四步：抓以人為本服務(wù)育人

人們常說：“xx大學(xué)就是一個花園式學(xué)校，在櫻花盛開的季節(jié)里，環(huán)境更加優(yōu)美，古建筑依山傍水，得天獨(dú)厚?！蔽覀冏ヒ匀藶楸镜墓ぷ鳎瑢?shí)際上就是物業(yè)二公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講的人性化服務(wù)。

有一年的新學(xué)期開始，學(xué)校教務(wù)部將固定桌、椅的104座教室排到120座的課程表里，課表上反映學(xué)生上課人數(shù)也是120人，這就是說，一個教室就有16個學(xué)生得站著聽老師講課，xx同志在得知情況后，在時間緊的情況下，為了不影響正常的開學(xué)秩序，一方面將情況上報組織，另一方面緊急調(diào)運(yùn)100多把扶手椅進(jìn)缺座教室，對教室臨時加座，確保了正常的開學(xué)秩序。事后，他電話詢問了教務(wù)部，教務(wù)部說是電腦上下載的資料，在第二學(xué)期里，教務(wù)部改正了自己電腦上的錯誤數(shù)據(jù)。

xx年11月份是xx大學(xué)110周年校慶，在學(xué)校正常活動完畢后，多年未返校的老校友們看到工學(xué)部的一教學(xué)樓特別氣派，也想到一教學(xué)樓20層樓的平臺上看一下學(xué)校的變化和城市風(fēng)光，在沒有接到這方面的接待任務(wù)的情況下，但是，作為物業(yè)人，服務(wù)工作怎樣體現(xiàn)以人為本，怎樣體現(xiàn)服務(wù)到位，就是從點(diǎn)滴服務(wù)工作看起，物業(yè)人不講休息時間，熱情接待了多批次的老校友，沒有半點(diǎn)怨言。這是什么精神？這就是物業(yè)人應(yīng)有的敬業(yè)精神。

學(xué)生上課時，遺落在教室的手機(jī)，工作人員撿到學(xué)生手機(jī)后，發(fā)現(xiàn)手機(jī)沒電了，xx派人到市內(nèi)的大型超市“加油站”幫忙對手機(jī)充電，或者聯(lián)系同型號手機(jī)電池，再翻出學(xué)生手機(jī)里的資料歸還給學(xué)生。

一教學(xué)樓一樓有6間教室，可供600學(xué)生正常上課和自習(xí)，因?yàn)橐唤虒W(xué)樓結(jié)構(gòu)不合理，遇上梅雨季節(jié)的大暴雨時，一樓的6間教室就全部淹水，而且水是從北大廳和走道倒灌進(jìn)教室的。如果說晚上下起了暴雨，xx同志當(dāng)晚會電話詢問，“雨水淹到一樓的教室里沒有？”每次遇上雨水淹教室時，xx會早早來到一教學(xué)樓，親自帶領(lǐng)職工和社會勞動力早早掃盡教室和走道的淹水，沒有因?yàn)榻淌已退绊懙綄W(xué)生的正常上課。作為物業(yè)人，更沒有理由讓學(xué)生腳踏在水里上課。

一教學(xué)樓的電梯由于先天硬件條件不足，電梯沒有裝平層配置，電梯箱體內(nèi)也沒有手機(jī)信號覆蓋，電梯在長期運(yùn)行過程中，免不了會出現(xiàn)機(jī)械故障，或者遇到突然停電，遇上這兩種情況時，會將乘電梯的老師和學(xué)生關(guān)在電梯箱體內(nèi)，他會快速組織專業(yè)救護(hù)人員，在最短的時間內(nèi)，將被困在電梯箱體內(nèi)的老師和學(xué)生解救出來。在正常的雙休日里，他也對電梯做好了預(yù)案工作安排。

一教學(xué)樓的衛(wèi)生間下水管道設(shè)計(jì)有點(diǎn)特別。有一次工作人員報告第10層的衛(wèi)生間管道堵塞，他們先緊急關(guān)閉了衛(wèi)生間，初步檢查認(rèn)定堵點(diǎn)下方是在第9層博導(dǎo)老師的辦公室里，博導(dǎo)老師認(rèn)為管道里的糞便和臭水如果落在辦公室里，那種臭氣讓人無法在此工作，第10層的土木工程學(xué)院的老師也急了，沒有衛(wèi)生間用上班很不方便，在協(xié)商幾天沒有結(jié)果的情況下，一教學(xué)樓的物業(yè)人，他們想到了依靠博導(dǎo)老師所在學(xué)院的組織，一方面與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，另一方面與維修負(fù)責(zé)人聯(lián)系，希望維修工注意博導(dǎo)老師辦公室的保護(hù)工作，最后，在管道里清理出一只粗壯的記號筆。如果物業(yè)人報修后，不聞不問，不協(xié)調(diào)，可想而知將會產(chǎn)生什么樣的后果？

還有很多好的例子，由于時間關(guān)系，在這里就不一一列舉了。以上幾例說明了物業(yè)人默默奉獻(xiàn)的一種精神。

第五步：抓自身提高

作為一個黨員，要嚴(yán)格要求自己，以自己的形象帶動全體職工和社會勞動力，開展愛崗敬業(yè)工作，要求同志們做到的，首先自己做到做好，通過自己的努力，團(tuán)結(jié)所有人，無論何時何地，在任何時候，只要工作需要，做到快速到現(xiàn)場，在迎接俞正聲書記開會，在省委副廳級干部考試活動中，他以高度的政治敏感力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。做到了愛崗敬業(yè)，服務(wù)好師生員工，體現(xiàn)了一名普通共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品格，也得到了師生員工的認(rèn)同。

第六步：抓管理工作

要落實(shí)物業(yè)管理服務(wù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求，必須抓好管理工作。作為一名大型綜合教學(xué)樓的管理員，在著裝、行為、語言方面都要起到模范作用，要求其他員工做到的事，首先自己要做好。在某些重要的崗位上，xx同志對工作人員通過長期的觀察，針對每個人的特長和個性，將每個工作人員安排在較為合適的崗位上。例如：教室組的工作人員，他們的工作是根據(jù)教務(wù)課表安排的情況而發(fā)生動態(tài)工作行為，為了方便調(diào)配教室組工作，xx同志將家離教學(xué)樓近，家庭負(fù)擔(dān)輕，文化程度較高，人品好，脾氣溫和，年齡適中，有通訊條件的人，安排在教室組崗位上。

在日常管理行為中，xx同志對保潔人員嚴(yán)格界定了責(zé)任區(qū)。經(jīng)常隨意抽查一間教室，一段樓梯，一個樓層。用類比的方法去分析并判斷某一個工作人員對自己的責(zé)任區(qū)是否認(rèn)真。

在一教學(xué)樓掛牌“示范樓”后，xx同志更是注重人員素質(zhì)和思想教育的提高，針對管理和服務(wù)中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常組織相關(guān)人員開會，并按“示范樓”的標(biāo)準(zhǔn)要求工作人員。上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，研究探討和檢查工作，基層的問題也及時得到了解決。對突擊性的工作，上級領(lǐng)導(dǎo)都親自到現(xiàn)場，親自動手，帶動了職工和社會勞動力的工作積極性，形成了團(tuán)結(jié)一致的向心力。

以一教學(xué)樓的面積和常規(guī)教學(xué)樓面積相比照，一教學(xué)樓的面積相當(dāng)于4—5棟常規(guī)教學(xué)樓的面積，所以，一教學(xué)樓的日常維修的工作量非常大，但是，在xx的帶領(lǐng)下，工作人員克服種種困難，遇事早、中、晚加班加點(diǎn)將維修工作做好，對不是他們工作范圍和一時解決不了的問題，他們都在積極的想辦法，并做好解釋工作，對師生的合理意見和建議，能及時采納并改正，對師生的錯誤的指責(zé)，能顧全大局，沒有同師生發(fā)生爭吵，對出現(xiàn)的問題，想辦法及時解決，工作中說話注意語言用詞和說話態(tài)度，力爭為師生提供一個干凈，整潔的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

總之，在新的形勢下，xx同志認(rèn)為，物業(yè)人要做的事情還很多，只有工作做好了，讓學(xué)校的老師和學(xué)生滿意了，才是物業(yè)人最大的欣慰。在一教學(xué)樓的管理上，工作才起步，過去的一點(diǎn)成績是集體的成績，也只能代表過去。今后的路還很長，一教學(xué)樓的全體工作人員將會在自己的崗位上更加努力的工作。

成本管理先進(jìn)事跡 成本管控先進(jìn)事跡篇四

xx，男，1957年3月生，1976年元月參加工作，從1999年到2005年期間，連續(xù)6年單位考核等級優(yōu)秀，并多次被評為單位先進(jìn)工作者。2002年4月，調(diào)至xx大學(xué)工學(xué)部一教學(xué)樓工作，現(xiàn)為一教學(xué)樓樓棟長。

工學(xué)部一教學(xué)樓是國家投資1.2億人民幣，于1999年建成的一棟綜合性教學(xué)樓，樓高20層，建筑面積近4萬平方米，樓內(nèi)配有5部電梯，地下室有自動抽水泵14臺，1—8層共有72間教室，可供5000學(xué)生同時在樓內(nèi)上課，第16層有xx大學(xué)工學(xué)部唯一國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，工學(xué)部的5個學(xué)院中，就有2個學(xué)院在樓內(nèi)第10層和第15層辦公，另外，第17層和第18層是產(chǎn)業(yè)部的出租房，其他學(xué)院零星實(shí)驗(yàn)室、辦公室、會議室、語音室、電腦機(jī)房、大型學(xué)術(shù)報告廳也在樓內(nèi)，每天進(jìn)出一教學(xué)樓的人數(shù)約2萬人左右。由于樓高，面積大，進(jìn)出人員復(fù)雜，一年四季不閉樓，為了搞好一教學(xué)樓的管理和服務(wù)工作，為師生提供一個良好的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境，在物業(yè)總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，xx同志狠抓了一教學(xué)樓的管理與服務(wù)工作，以次促進(jìn)一教學(xué)樓的管理水平和服務(wù)質(zhì)量上臺階，從中探索一套高校物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，適應(yīng)學(xué)校后勤改革的需要。

xx原來是學(xué)生宿舍的一名管理員，2002年4月組織上將他調(diào)到一教學(xué)樓管理員崗位上時，沒有教學(xué)樓的管理經(jīng)驗(yàn)，也沒有管理過這么大面積的綜合教學(xué)樓，更沒有管理過這么多人，當(dāng)時組織上很關(guān)心這棟綜合教學(xué)樓的工作，給一教學(xué)樓配有40多名工作人員，當(dāng)時的一教學(xué)樓遺留的問題很多，但是，物業(yè)二公司領(lǐng)導(dǎo)及時對相關(guān)問題指導(dǎo)，xx及時報告，并積極找學(xué)校有關(guān)職能部門，對一教學(xué)樓的遺留問題進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，使一教學(xué)樓的很多遺留問題都得到了解決。當(dāng)時xx在想，組織上既然安排他在這個崗位上，就得工作認(rèn)真，一點(diǎn)一點(diǎn)的做好工作，因此，通過努力很快適應(yīng)新的環(huán)境，讓工作迅速的走上正軌。

在展開工作時，這么大一棟綜合教學(xué)樓，重點(diǎn)要抓哪些方面的工作，還應(yīng)注意哪些方面的問題，可能會產(chǎn)生哪些方面的后果，xx作了全面地分析，在此基礎(chǔ)上，通過了解情況，并結(jié)合實(shí)際，將工作分為6步走。

第一步：抓組織建設(shè)

將一教學(xué)樓的40多名工作人員，根據(jù)不同類型的崗位編為5個小組，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，抓好組長和部分骨干人員工作，以點(diǎn)帶面，再將工作細(xì)化，進(jìn)行日常的管理工作。作為一教學(xué)樓負(fù)責(zé)全盤工作的管理員，抓班子團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)精神是至關(guān)重要的，對崗位上的老同志要尊敬，對年青同志要多幫教，在具體操作上，不是脫離實(shí)際亂指揮，要有平易近人的踏實(shí)工作態(tài)度，將大家團(tuán)結(jié)在一起，工作才會做得圓滿。因此，在工作中，xx同志以身作則，將一教學(xué)樓全體同志團(tuán)結(jié)成一股繩，為整個一教學(xué)樓的工作展開，打下了良好基礎(chǔ)。

第二步：抓建章立制

xx同志根據(jù)物業(yè)總公司的規(guī)章制度，結(jié)合一教學(xué)樓的具體情況，他制定了相應(yīng)的工作人員工作要求。但是，細(xì)化的工作要求不是坐在辦公室里憑空想象的，而是在具體管理行為中收集第一手資料，通過與工作人員交談、觀察、互相取經(jīng)的情況下，制定了相關(guān)的工作要求，將物業(yè)總公司的規(guī)章制度和一教學(xué)樓的工作要求，按物業(yè)二公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求細(xì)化，以規(guī)范的形式上墻予以公告，工作中嚴(yán)格按制度管理人，不是人管人，這規(guī)范了一教學(xué)樓的制度管理工作。

第三步：抓檔案資料建設(shè)

當(dāng)時接手一教學(xué)樓工作時，檔案資料是空白。通過長期努力工作，xx同志整理出一教學(xué)樓相關(guān)資料30多份，反過來說，如果沒有資料，這么大一棟綜合教學(xué)樓，加上地下室共有21層，4個方向有樓梯，抽水泵10幾臺，電梯有5部，70多間教室，電燈有1000多盞，十幾層的院系辦公單位，誰記得住那么多嗎？所以，對大型綜合教學(xué)樓，資料建設(shè)是必需的，資料建設(shè)是提高管理工作效率的一種途徑。xx同志的資料做得仔細(xì)，管理也隨著再跟上。

資料建設(shè)工作對規(guī)范管理和細(xì)化管理有十分重要的作用，建立了資料就能提高工作效率，也減輕了工作勞動強(qiáng)度，又有利于工作的查閱和問題的查找。

第四步：抓以人為本服務(wù)育人

人們常說：“xx大學(xué)就是一個花園式學(xué)校，在櫻花盛開的季節(jié)里，環(huán)境更加優(yōu)美，古建筑依山傍水，得天獨(dú)厚?！蔽覀冏ヒ匀藶楸镜墓ぷ?，實(shí)際上就是物業(yè)二公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講的人性化服務(wù)。

有一年的新學(xué)期開始，學(xué)校教務(wù)部將固定桌、椅的104座教室排到120座的課程表里，課表上反映學(xué)生上課人數(shù)也是120人，這就是說，一個教室就有16個學(xué)生得站著聽老師講課，xx同志在得知情況后，在時間緊的情況下，為了不影響正常的開學(xué)秩序，一方面將情況上報組織，另一方面緊急調(diào)運(yùn)100多把扶手椅進(jìn)缺座教室，對教室臨時加座，確保了正常的開學(xué)秩序。事后，他電話詢問了教務(wù)部，教務(wù)部說是電腦上下載的資料，在第二學(xué)期里，教務(wù)部改正了自己電腦上的錯誤數(shù)據(jù)。

2003年11月份是xx大學(xué)110周年校慶，在學(xué)校正?；顒油戤吅螅嗄晡捶敌５睦闲Ｓ褌兛吹焦W(xué)部的一教學(xué)樓特別氣派，也想到一教學(xué)樓20層樓的平臺上看一下學(xué)校的變化和城市風(fēng)光，在沒有接到這方面的接待任務(wù)的情況下，但是，作為物業(yè)人，服務(wù)工作怎樣體現(xiàn)以人為本，怎樣體現(xiàn)服務(wù)到位，就是從點(diǎn)滴服務(wù)工作看起，物業(yè)人不講休息時間，熱情接待了多批次的老校友，沒有半點(diǎn)怨言。這是什么精神？這就是物業(yè)人應(yīng)有的敬業(yè)精神。

學(xué)生上課時，遺落在教室的手機(jī)，工作人員撿到學(xué)生手機(jī)后，發(fā)現(xiàn)手機(jī)沒電了，xx派人到市內(nèi)的大型超市“加油站”幫忙對手機(jī)充電，或者聯(lián)系同型號手機(jī)電池，再翻出學(xué)生手機(jī)里的資料歸還給學(xué)生。

一教學(xué)樓一樓有6間教室，可供600學(xué)生正常上課和自習(xí)，因?yàn)橐唤虒W(xué)樓結(jié)構(gòu)不合理，遇上梅雨季節(jié)的大暴雨時，一樓的6間教室就全部淹水，而且水是從北大廳和走道倒灌進(jìn)教室的。如果說晚上下起了暴雨，xx同志當(dāng)晚會電話詢問，“雨水淹到一樓的教室里沒有？”每次遇上雨水淹教室時，xx會早早來到一教學(xué)樓，親自帶領(lǐng)職工和社會勞動力早早掃盡教室和走道的淹水，沒有因?yàn)榻淌已退绊懙綄W(xué)生的正常上課。作為物業(yè)人，更沒有理由讓學(xué)生腳踏在水里上課。

一教學(xué)樓的電梯由于先天硬件條件不足，電梯沒有裝平層配置，電梯箱體內(nèi)也沒有手機(jī)信號覆蓋，電梯在長期運(yùn)行過程中，免不了會出現(xiàn)機(jī)械故障，或者遇到突然停電，遇上這兩種情況時，會將乘電梯的老師和學(xué)生關(guān)在電梯箱體內(nèi)，他會快速組織專業(yè)救護(hù)人員，在最短的時間內(nèi)，將被困在電梯箱體內(nèi)的老師和學(xué)生解救出來。在正常的雙休日里，他也對電梯做好了預(yù)案工作安排。

一教學(xué)樓的衛(wèi)生間下水管道設(shè)計(jì)有點(diǎn)特別。有一次工作人員報告第10層的衛(wèi)生間管道堵塞，他們先緊急關(guān)閉了衛(wèi)生間，初步檢查認(rèn)定堵點(diǎn)下方是在第9層博導(dǎo)老師的辦公室里，博導(dǎo)老師認(rèn)為管道里的糞便和臭水如果落在辦公室里，那種臭氣讓人無法在此工作，第10層的土木工程學(xué)院的老師也急了，沒有衛(wèi)生間用上班很不方便，在協(xié)商幾天沒有結(jié)果的情況下，一教學(xué)樓的物業(yè)人，他們想到了依靠博導(dǎo)老師所在學(xué)院的組織，一方面與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，另一方面與維修負(fù)責(zé)人聯(lián)系，希望維修工注意博導(dǎo)老師辦公室的保護(hù)工作，最后，在管道里清理出一只粗壯的記號筆。如果物業(yè)人報修后，不聞不問，不協(xié)調(diào)，可想而知將會產(chǎn)生什么樣的后果？

還有很多好的例子，由于時間關(guān)系，在這里就不一一列舉了。以上幾例說明了物業(yè)人默默奉獻(xiàn)的一種精神。

成本管理先進(jìn)事跡 成本管控先進(jìn)事跡篇五

銷售管理先進(jìn)事跡

時間一晃而過，彈指直間，2012年已經(jīng)接近尾聲了，在這1年的時間里努力學(xué)習(xí)，提高自己的理論知識水平和管理水平，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在管理崗位上鍛煉了能力，提高了素養(yǎng)，在做人做事上都有了很大的收獲，在此把這1年以來的工作情況和明年規(guī)劃做個匯報。

一、工作概述

1、制定目標(biāo)

總結(jié)前一天銷售情況,安排當(dāng)日工作流程，制定每天銷售目標(biāo)，并采取每天一目標(biāo)、每周一目標(biāo)、每月一目標(biāo)的管理形式。

2、定期檢查

定期檢查庫存情況、衛(wèi)生情況、貨品陳列情況、現(xiàn)金情況，做到3帳一致。

3、列會

定期的列會可以了解各連鎖店的銷售情況?？梢怨餐I(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)互相溝通和交流，以便提高銷售業(yè)績，再者傳達(dá)公司工作計(jì)劃。

4、工作報告

不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，報告銷售情況,從而領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的指導(dǎo)。

5、人文關(guān)懷

多了解關(guān)心同事工作生活需要，讓大家在開心、愉快的氛圍里工作。

二、明年的工作規(guī)劃

1、學(xué)習(xí)一門管理方面的新知識，完成自我培訓(xùn),提高自己工作水平。

2、制定合理的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，使快速優(yōu)秀完成工作的基礎(chǔ)上還能學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高全體人員銷售水平，從而提高整體銷售業(yè)績。

3、在管理的實(shí)踐中，不斷給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動性增強(qiáng)，“居安思危”的心理利于工作能動性和工作實(shí)效的提升。

4、增強(qiáng)銷售人員的責(zé)任心，逐步盡力“解決問題是職者”的職業(yè)超守。

5、增強(qiáng)執(zhí)行力,通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性。

6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識,管理思想----認(rèn)知度“反對自由主義”。

成本管理先進(jìn)事跡 成本管控先進(jìn)事跡篇六

2005年安全管理先進(jìn)事跡

武漢公司天興洲項(xiàng)目部于2005年1月1日成立。承建的主要工程內(nèi)容為灄口站及京廣線改線、灄口左線1#引橋、灄口右線橋0?！?8＃墩、諶家磯左線引橋88#～175#墩。3座特大橋共有2臺153墩全長4325.13延米。施工總產(chǎn)值為2.8億元。2005年共完成建安產(chǎn)值1.32億元，項(xiàng)目部目前已完成574根鉆孔樁共計(jì)18644米，經(jīng)小應(yīng)變檢測檢驗(yàn)的324根鉆孔樁其中i類樁316根占總數(shù)的97.5%；89個承臺、65個墩身外觀色澤均勻，表面密實(shí)整潔，面層平整、棱角整齊平直，線型直順，強(qiáng)度滿足要求。截止12月31日，項(xiàng)目部未發(fā)生任何行車、人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)365天。無任何安全質(zhì)量事故發(fā)生，全面完成了安全管理目標(biāo)。以上成績的取得，一方面與各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)是分不開的；另一方面是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，使安全管理工作有章可循、基礎(chǔ)扎實(shí)。下面就我們今年所做的工作，簡要匯報如下：

一、轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，健全機(jī)構(gòu)，完善制度

天興洲項(xiàng)目部一班人在項(xiàng)目部成立伊始，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)法規(guī)、文件，正確認(rèn)識安全與質(zhì)量、安全與信譽(yù)、安全與效益、安全與進(jìn)度這四個方面的相互關(guān)系。把安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作作為提高企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)的重要措施來抓；作為塑造施工企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭能力的大事來抓。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地開展安全管理活動。讓各職能部門、人員，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。設(shè)安質(zhì)部由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任專職質(zhì)檢工程師和專職安全員，各班組配備兼職安全員。負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，進(jìn)行施工安全保障計(jì)劃的編制并檢查落實(shí)情況及其它日常安全檢查和監(jiān)督工作。

二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、文明化施工作業(yè)，是消除隱患、杜絕事故發(fā)生的有效手段，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的根本方式。在安全管理過程中，不斷認(rèn)真總結(jié)、查找差距，做到安全有記錄，檢查有記錄。按照七局安全管理要求，根據(jù)天興洲的工程特點(diǎn)和地域特性。項(xiàng)目部先后組織了4次施工調(diào)查，著重對站場改造、既有京廣線橋涵頂進(jìn)施工、深水橋墩施工、懸臂梁掛籃施工等項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查研究。通過調(diào)查、分析，項(xiàng)目部將高空作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和防血吸蟲病，確定為該工程施工的安全的重點(diǎn)。根據(jù)施工調(diào)查中確定的中高度危險源，項(xiàng)目部有針對性的制定了橋梁、鐵路路基、營業(yè)線（含軌道工程）施工的《安全管理計(jì)劃》。

根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃，安質(zhì)部每月編制安全管理計(jì)劃并下發(fā)到每個工班長手上，指出施工中的危險源并指導(dǎo)工班所需采取的安全預(yù)防措施。專職安全員每天到現(xiàn)場巡察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時指出，對不服從管理者，按照項(xiàng)目部安全獎罰實(shí)施細(xì)則出具安全罰款單，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全卡控力度，保證施工安全始終處于可控狀態(tài)。

堅(jiān)持安全例會制度，每周二晚上的安全例會從沒間斷，把安全施工的理念貫徹到每一個參加施工的人員。各作業(yè)班組嚴(yán)格按照月度安全管理計(jì)劃的規(guī)定做好班前安全講話和班后的安全總結(jié)及檢查工作，做到安全工作人人做，遇到違章人人管。確保項(xiàng)目部安全管理有序可控。通過各種形式進(jìn)行安全教育，如在“十一”聯(lián)歡晚會上有安全常識搶答題，上崗證上附有安全生產(chǎn)卡死制度等。增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識水平，有效防止人為的不安全因素，養(yǎng)成自覺遵守安全操作的良好習(xí)慣，使安全生產(chǎn)始終處于有序可控狀態(tài)。

加大安全投入，配備特殊安全設(shè)備。項(xiàng)目部從工程價款中提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，如在橋墩施工中采用輕便、防滑的腳手架專用爬梯，對防止高處墜落起到了有力的保障作用。及時發(fā)放各種安全防護(hù)用品，確保施工人身安全，如給在便橋施工中水上作業(yè)人員配發(fā)救生衣，現(xiàn)場配備救生圈。

灄口右線橋28#墩是按照鋼板樁圍堰結(jié)合旋噴樁加固地基的方案施工的深基坑，基坑深度為11m。為解決基坑失穩(wěn)坍塌，項(xiàng)目部專門編制了4層h型鋼支護(hù)防護(hù)方案，在實(shí)施過程中取得了很好的效果，有效地解決了基坑失穩(wěn)、滲水、管涌等問題，節(jié)省了施工時間，得到了業(yè)主、監(jiān)理、局指的高度贊揚(yáng)。

為加強(qiáng)對勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行班組化管理，分為涵洞施工班組4個、粉噴施工班組2個、墩身砼施工班組、鉆孔樁施工班組和承臺鋼筋施工班組各1個，共計(jì)九個施工班組。各班工長均由負(fù)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任，并作為兼職安全員對本工班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

三、堅(jiān)持“三工”建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)

在完善安全管理工作過程中，我們意識到，加強(qiáng)工地文化線、生活線、衛(wèi)生線建設(shè)是促進(jìn)安全施工生產(chǎn)的必要條件，也是“兩個文明”建設(shè)的一起抓的具體體現(xiàn)，為改善了職工的生活娛樂環(huán)境。項(xiàng)目部專門設(shè)立了活動室，有圖書、卡拉ok、健身器材等各項(xiàng)活動器材，提高了職工文化生活，陶冶了職工情操。對各作業(yè)區(qū)點(diǎn)食堂配備了電子消毒柜，從食堂的管理到工作人員體檢和著裝要求，都進(jìn)行了規(guī)范。有效防止了因飲食問題而導(dǎo)致的病害發(fā)生。使得員工在項(xiàng)目部里有家一般的溫馨。通過開展“三工”建設(shè)，促進(jìn)了安全施工生產(chǎn)，提高了職工的生產(chǎn)積極性，使精神文明建設(shè)走了良性循環(huán)的軌道。

項(xiàng)目從開工到現(xiàn)在我們通過努力，取得了一定的成績：在“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)中，該工地被評為中國鐵路工程總公司的“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”；在三項(xiàng)治理活動中，武漢鐵路局建設(shè)管理處和天興洲大橋工程指揮部都給與了充分的肯定；下半年全國鐵路工程施工單位信譽(yù)評價中，天興洲項(xiàng)目部在武漢鐵路局內(nèi)眾多的施工單位中獲得了優(yōu)異的成績；順利地通過了t19001質(zhì)量管理、t24001環(huán)境管理、t28001職業(yè)健康與安全三位一體貫標(biāo)認(rèn)證復(fù)審。

武漢公司天興洲項(xiàng)目部

二○○六年一月十一日

成本管理先進(jìn)事跡 成本管控先進(jìn)事跡篇七

小學(xué)教師教育管理工作先進(jìn)事跡材料

南圈小學(xué)：張建喜

多年來，我一直擔(dān)任班主任工作，在班級管理方面，我堅(jiān)持以人為本，以學(xué)生的發(fā)展為本，讓學(xué)生參與到管理中來，形成學(xué)生自我教育、自我管理的新機(jī)制。

憑著我多年從事學(xué)生管理及對學(xué)生的了解，我推行了“學(xué)生值周班主任制”，加強(qiáng)了學(xué)生組織建設(shè)，建立了年級學(xué)生會，在班級管理上推行“班干部輪換制”。這些學(xué)措極大地調(diào)動了學(xué)生參與管理的積極性，促進(jìn)了學(xué)生自我管理、自我教育能力的提高，確保了年級教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定。

素質(zhì)教育的新形勢下，如何在教學(xué)中發(fā)掘和培養(yǎng)學(xué)生的主體意識，讓我們成為學(xué)生的主人，也是我不繼思考和探索的一個問題。

為此，我實(shí)行了學(xué)生評教制度。每個學(xué)期分期中和期末兩次，由學(xué)生代表對年級任課教師的教育教學(xué)進(jìn)行量化評價。這一制度的實(shí)施，真正轉(zhuǎn)變了教師的學(xué)生觀、教育觀，教師從來沒有象今天這樣尊重學(xué)生，師生關(guān)系從來沒有象今天這樣融洽和諧，學(xué)生的主體地位也從來沒有象今天這樣得到真正落實(shí)。

教師觀念的轉(zhuǎn)變，推動了課堂教學(xué)的民主化，我們在課堂教學(xué)中開展了“看誰問得妙”、“小組學(xué)習(xí)競賽”、“今天我來當(dāng)?先生?”等活動，鼓勵學(xué)生積極思考，主動學(xué)習(xí)，有些新授課甚至由學(xué)生來講，課堂氣氛活躍了，學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性提高了，真正成了學(xué)習(xí)的主人。

“面向全體學(xué)生，面向?qū)W生的每一個方面”是素質(zhì)教育對我們的要求。因此，本著“學(xué)生的每一點(diǎn)成績都給予肯定，每一點(diǎn)進(jìn)步都給予鼓勵”的教育原則，我在學(xué)生評價方面實(shí)行了“星級評價激勵制”。

設(shè)立了“文明星、紀(jì)律星、學(xué)習(xí)星、藝體星、勞動星、創(chuàng)新星、進(jìn)步星”七星，實(shí)行“一月一評，期末總評，可上可下，動態(tài)管理”。這種評價方式幾乎使每一個學(xué)生都能嘗到成功的喜悅，學(xué)生的每一點(diǎn)進(jìn)步、每一項(xiàng)愛好特長都能得到尊重，并能得到及時的鼓勵，極大地增強(qiáng)了我們的自信心，個性得到了充分展現(xiàn)，年級學(xué)生面貌呈現(xiàn)出萬紫千紅，百花爭艷的喜人景象。班級教育教學(xué)工作也走在了全校前列，在全縣統(tǒng)考，學(xué)科競賽、畢業(yè)考試中都取得了較好成績。

成本管理先進(jìn)事跡 成本管控先進(jìn)事跡篇八

2011年工作總結(jié)

即將辭去2011年，又將迎來嶄新的一年，在這年終結(jié)尾之際，我們有必要總結(jié)過去以便更好的展望未來，深思反省過去，更好的把握將來，我管理處的工作在東曉街道辦事處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及綠景社區(qū)工作站的正確領(lǐng)導(dǎo)開展下，管理處本著“人性化管理，親情化服務(wù)”的服務(wù)意念，取得了全面好成績，全年無治安、無消防、無群體上訪事件發(fā)生的小區(qū)，通過綜合治理實(shí)現(xiàn)了安全文明和諧小區(qū)的穩(wěn)定局面。主要工作表現(xiàn)在治安與消防方面：

一、治安方面：今年是大運(yùn)年 ，第26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動會于2011年8月12日在深圳開幕，給我們的治安工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我管理處保安員積極遵照街道辦及社區(qū)工作站的工作要求，“佩戴紅袖章、值班室亮警燈、保安員24小時值班、以及對小區(qū)暫住人口進(jìn)行全面普查辦理居信證”，在管理處全體員工的共同努力下，圓滿完成管理區(qū)域的安全防范工作，取得的了全年無治安事故發(fā)生的成績，同時也受到轄區(qū)派出所的表揚(yáng)，得到社區(qū)工作站的肯定。

1、金稻田管理處理實(shí)行24小時值班制，每班做好交接班工作記錄，在外來人員管理方面，為了有效、準(zhǔn)確度掌握基地出租房暫住人口的基本情況，我們實(shí)行搬進(jìn)一戶登記一戶，退一戶銷一戶的原則，并將信息錄入電腦，我公司嚴(yán)格實(shí)行來訪人員登記制。且進(jìn)行不定期的巡查，確保管理區(qū)域內(nèi)住戶生命財產(chǎn)的安全，規(guī)范和控制來訪車輛，創(chuàng)造了一個安全、安靜、和諧的居住環(huán)境。

2、為了加強(qiáng)保安員的管理，公司制定了《保安員崗位職責(zé)》、《安全管理規(guī)定》、《保安員崗位責(zé)任獎懲制度》，并每月對保安員進(jìn)行考核，同時實(shí)行嚴(yán)格的保安考核辦法和工作流程，獎勵優(yōu)秀隊(duì)員，扣罰表現(xiàn)較差的隊(duì)員。在考核中找出突出方面和不足方面。好的加以發(fā)揚(yáng)，對存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)要求與措施。每月由

1帶班班長組織保安員進(jìn)行二次以上的集訓(xùn)，進(jìn)行交流與檢討。同時，開展專業(yè)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)安全意識。對新老保安員做好相關(guān)工作交底，有效地提高保安員的工作能力、心理素質(zhì)，有力配合了管理處的工作，在工作崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二、消防管理工作：消防安全管理包括：“消”和“防”，即“消滅”和“預(yù)防”二方面的工作，消防管理的基本目的預(yù)防物業(yè)火災(zāi)的發(fā)生，為公司及物業(yè)使用人的生產(chǎn)和生活提供安全的環(huán)境，增強(qiáng)居民的安全感、保證其生命和財產(chǎn)安全。我深圳實(shí)業(yè)公司以房屋租賃為主業(yè)，消防在這方面的管理工作占有重要的地位，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視消防管理工作，經(jīng)常督促、指導(dǎo)及檢查消防治工作的落實(shí)改進(jìn)情況，有利保障了全年消防事故為零。管理處主要做了從以下三方面的工作：

1、宣傳方面：防火是要把工作做到前面，防患于未然。要廣泛宣傳開展防火宣傳教育活動，樹立消防安全意識，定期在宣傳欄里張貼消防安全畫報、尤其是在公共節(jié)假日（比如春節(jié)、五

一、國節(jié)）提示住戶出門必做三件事（關(guān)電、關(guān)燃?xì)?、鎖好門窗），通過這些宣傳工作，進(jìn)而達(dá)到群防群治管理模式。

2、檢查方面：消防方面金稻田管理處遵照執(zhí)行政府職能部門及公司的消防管理規(guī)定，實(shí)行三級檢查制度，消防工作貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針”為了全面消除了消防隱患的存在，管理處在每月的例行消防器材檢查工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的消防安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)有失效的滅火器或損壞的消防標(biāo)識牌、消防栓一律及時給予重?fù)Q與維護(hù)，并做好臺帳。有效保證了消防器材完好率為100%。因而我們的消防工作必須立足于火災(zāi)的防患上，從人力、物力、技術(shù)等多方面充分做好滅火的準(zhǔn)備維護(hù)工作。

在日常工作中定期做好基地安全隱患排查工作并記入臺帳，對集體宿舍、商鋪進(jìn)行消防安全檢查，簽訂《安全消防條約》、《消防安全責(zé)任人任命書》把責(zé)任層層落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改、及時消除安全隱患，并組織安排保安員認(rèn)真巡查物業(yè)管

理區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)有消防隱患及時給管理處匯報情況并做好相應(yīng)的記錄。

3、學(xué)習(xí)方面：管理處還根據(jù)公司及部門的工作要求，每年在“安全生產(chǎn)月”和“11.9全國消防日”，還有日常的例會中，組織保安員共同學(xué)習(xí)消防知識和消防技能演練，使大家共同掌握消防知識與技能，做到練兵的效果。

通過對上一年的工作總結(jié)，雖然在這一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我深深體會到金稻田管理處的工作還存在很多不足的方面，在管理工作上還缺乏有效的創(chuàng)新，今后的工作重心要加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的制定與執(zhí)行上，細(xì)化管理提高執(zhí)行力，為創(chuàng)建安全文明和諧社區(qū)盡一份應(yīng)盡的職責(zé)。

廣東省基礎(chǔ)工程深圳實(shí)業(yè)公司

（金稻田c、d棟管理處）

2011 年 11 月 8日

成本管理先進(jìn)事跡 成本管控先進(jìn)事跡篇九

耿會勇同志，男，29歲，畢業(yè)于**工程大學(xué)。自2006年參加工作以來，先后在興郭路跨蘇嘉杭高速公路大橋、華西鋼鐵大橋、枚皋路京杭運(yùn)河大橋等項(xiàng)目從事技術(shù)管理工作。無論在哪個工地，哪個崗位上，他都能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理，優(yōu)化施工方案、研究、應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝，組織科研成果轉(zhuǎn)化等方面做出了顯著成績。他在個人成長道路上勇往直前，在建筑施工這個專業(yè)領(lǐng)域里不斷摸索前進(jìn)，并成為了**公司上下學(xué)習(xí)的楷模。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，樹立正確的工作理念

耿會勇同志認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六大精神，高舉鄧小平理論、“三個代表”重要思想的偉大旗幟，用先進(jìn)的思想武裝自己，用務(wù)實(shí)地工作要求自己，積極響應(yīng)和執(zhí)行胡錦濤總書記創(chuàng)造和諧社會的號召?！罢J(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開開心心生活”是他的原則。積極配合公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，時刻以共產(chǎn)黨員的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，帶領(lǐng)工程部部員加班加點(diǎn)，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中，堅(jiān)持講究組織紀(jì)律，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，一切從大局出發(fā)，始終將集體的利益放在首位。

二、理論與實(shí)踐相結(jié)合、抓好現(xiàn)場技術(shù)管理

2006年剛畢業(yè)時進(jìn)入興郭路跨蘇嘉杭高速公路大橋項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目是十五局第一個轉(zhuǎn)體施工橋梁，技術(shù)含量很高。由于剛剛走出大學(xué)校堂步入工作崗位，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不足，在他的心中任何一個技術(shù)人員及工人都是他的老師。自從走上工作崗位后，他每天以飽滿的熱情投入到工作中，踏實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教。經(jīng)過在實(shí)際的工作和生活中潛心體會，很快的適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和不懈的努力使其在工作上進(jìn)步很快，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

經(jīng)過一年的見習(xí)鍛煉，他很快就能獨(dú)立承擔(dān)工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制等工作。在此基礎(chǔ)上他更是不斷的鉆研圖紙，參加了興郭路大橋現(xiàn)澆箱梁轉(zhuǎn)體施工科研小組，憑借扎實(shí)的理論知識，在小組中他承擔(dān)了全部的工程計(jì)算過程及現(xiàn)澆箱梁施工方案、現(xiàn)澆箱梁滿堂支架方案、現(xiàn)澆箱梁轉(zhuǎn)體方案的編制工作并順利通過專家評審。目前興郭路大橋已經(jīng)順利完成通車，并獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎，鐵道部“火車頭”獎等榮譽(yù)稱號。

經(jīng)過一個工地的磨練之后，他又承擔(dān)起了華西鋼鐵大橋工程部部長的重?fù)?dān)。大橋的110m主跨懸灌施工對他來說有是一個不小的挑戰(zhàn)，但是他沒有害怕而是積極的迎接挑戰(zhàn)。

他利用業(yè)余時間參觀其他施工單位正在施工的掛籃懸灌橋梁，并結(jié)合自己參建的轉(zhuǎn)體橋梁經(jīng)驗(yàn)，迅速掌握掛籃懸灌施工工藝及控制要點(diǎn)。他在進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制過程中在原先施工工藝的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工方案，降低施工成本，增加工程利潤。使自己經(jīng)歷了一個工程從 “怎么干”到“干得好、干得快、干的有利潤”的過程。

經(jīng)過一年的艱苦努力，華西鋼鐵大橋滿足業(yè)主要求，于2009年9月28日比合同工期提前23天順利通車，給國慶獻(xiàn)禮，為此項(xiàng)目部得到了業(yè)主、監(jiān)理等單位的一致好評。

2009年10月他又來到**參建枚皋中路京杭運(yùn)河大橋，作為項(xiàng)目副總工程師，大橋125m的主跨懸灌施工及4個深度超過11m水中深基坑施工的技術(shù)難題都壓到了他的肩上。面對這些難題，他沒有退卻而是大步迎來上去。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，他迅速制定了深基坑鋼板樁圍堰施工方案及水上鉆孔灌注樁施工方案并順利通過評審。其中，他將原來的水上平臺施工方案，優(yōu)化為圍堰筑島方案，為單位節(jié)約鋼平臺及鋼護(hù)筒成本約30萬元。

在進(jìn)行橋梁下部結(jié)構(gòu)施工中，他又著手進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工方案的定制工作。他每制定一個方案，都要參觀眾多橋梁，采納大眾的意見。因?yàn)樗J(rèn)為只有大家的集思廣益才能確定出更安全、更容易操作、更經(jīng)濟(jì)的施工方案。為了確定主橋0#塊的托架施工方案，他召開專題技術(shù)會議進(jìn)行討論，研究方案是否安全、是否具有可操作性、是否經(jīng)濟(jì)等問題。最后在集團(tuán)公司副總工程師甄**的指導(dǎo)下，他將0#塊托架施工方案由原來的三角形托架更改成鋼管架支撐，為項(xiàng)目節(jié)約工期約30天，解決投資約15萬元。

他在工作中深切的認(rèn)識到，作為一個技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常走出去，不斷學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，為此他經(jīng)常親臨第一前線，走出去參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他標(biāo)段的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本標(biāo)段的實(shí)際情況進(jìn)行施工工藝的改進(jìn)，不斷優(yōu)化施工方案，為施工做出了突出貢獻(xiàn)。

三、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

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他認(rèn)為工程技術(shù)是建立在以數(shù)據(jù)為依托的科學(xué)實(shí)踐，是用詳細(xì)的數(shù)據(jù)來說話的，包括工程涉及的設(shè)計(jì)原理、地質(zhì)情況、結(jié)構(gòu)尺寸、承載力分布、內(nèi)在質(zhì)量強(qiáng)度等等，都有一套成熟的理論數(shù)據(jù)和科學(xué)規(guī)范。所以施工過程中，對測量、試驗(yàn)、計(jì)量等應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真卡控誤差范圍，特別是對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，認(rèn)真總結(jié)，找出科學(xué)規(guī)律，嚴(yán)謹(jǐn)過程執(zhí)行。技術(shù)管理工作得之于嚴(yán)，失之于寬，任何一個細(xì)小失誤，都可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和謹(jǐn)慎細(xì)致的工作作風(fēng)是成就工程質(zhì)量的前提保障。

四、做好幫傳帶，認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)人才

作為一個項(xiàng)目技術(shù)管理干部，也作為一個在工程技術(shù)崗位上工作了5年的老同志。他認(rèn)為工程施工是一種非常枯燥而艱辛的工作，技術(shù)和技術(shù)管理工作更是枯燥無味，日日夜夜都是面對的圖紙和鋼筋水泥，常年待在施工現(xiàn)場，和現(xiàn)代化的都市生活相差甚遠(yuǎn)，也給技術(shù)人員心靈產(chǎn)生巨大的社會差異感，如果不能創(chuàng)造出良好的工作氛圍，疏導(dǎo)好技術(shù)人員的心里壓力，調(diào)整好大家的心態(tài)，必將影響到工程技術(shù)人員的工作水平，甚至出現(xiàn)低級錯誤。這樣就要求一個好的工作環(huán)境和氛圍是解決技術(shù)人員工作的保障。他作為技術(shù)管理直接責(zé)任人，如何既要做好技術(shù)管理工作，又要做好技術(shù)人員的管理，給他們創(chuàng)造良好的工作氛圍，是他一個新的工作要求。給他們創(chuàng)造一種舒適的工作環(huán)境和心里環(huán)境，能讓廣大工程技術(shù)人員開心工作，快樂工作，這樣不僅有利于技術(shù)人員的健康成長，更利于技術(shù)人才的培養(yǎng)和項(xiàng)目的全面建設(shè)。

五、永不自滿，勇攀新高峰

經(jīng)過幾個工程的磨練，他已經(jīng)走上了管理工作的崗位，并完全可以勝任這個崗位。但是他并不滿足，他仍在不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己。在工作中他不斷的總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)在《施工技術(shù)》、《鐵道建筑技術(shù)》雜志發(fā)表論文兩篇。

目前社會工程結(jié)構(gòu)越來復(fù)雜，工程的技術(shù)難度越來越高，新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的不斷更新應(yīng)用，對每一位工程技術(shù)人員提出了越來越高的要求。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，要善于更新自己的知識，提高自我，更要善于把自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)水平提高上去。作為項(xiàng)目總工的他不僅勤于學(xué)習(xí)新知識，提高自我，同時能較好的組織自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，通過交流、參觀學(xué)習(xí)，多學(xué)新知識，開拓視野，完善自我，提高自我，使得整個技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)服好務(wù)，把好關(guān)。

為了公司的發(fā)展，對于成績他永不自滿，對于困難他永不服輸，對于工作他永不放松，他始終以飽滿的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次的挑戰(zhàn)，在目標(biāo)中一步步騰飛，在追求目標(biāo)中不斷前進(jìn)。