2023年科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短(通用15篇)

社會人際關(guān)系是指個體與他人之間在社會關(guān)系中的相互關(guān)系。寫作是一種表達思想的方式，我們要不斷鍛煉自己的寫作能力。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)寫作技巧和經(jīng)驗，希望對大家有所幫助。

科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短篇一

根據(jù)全省醫(yī)院感覺預(yù)防管理視頻會議精神要求，最近我院開展醫(yī)院感覺預(yù)防管理風(fēng)險檢查和監(jiān)督檢查，嚴院長帶隊，醫(yī)院感覺科王娜和我院相關(guān)人員，臨床科檢查，各村衛(wèi)生室監(jiān)督檢查，相關(guān)醫(yī)院感覺知識普及學(xué)習(xí)，手衛(wèi)生，醫(yī)療廢物，一次性用品管理，環(huán)境衛(wèi)生等檢查監(jiān)督。

醫(yī)療廢物分類收集，運輸暫存地，去管理規(guī)范，有登記，接收賬戶明確，內(nèi)部賬戶有記錄。

一次性用品顯示開放時間、試用期、有效人員等。

消毒系統(tǒng):。

1.物表、空氣每天消毒，創(chuàng)造記錄。

2.消毒液的配置比例，每天消毒，每月監(jiān)視。

3.紫外線消毒，每天上班前下班后，每月監(jiān)測一次紫外線。

醫(yī)院感知的知識調(diào)查:。

手衛(wèi)生，落實措施，醫(yī)護人員務(wù)必無菌操作，消毒隔離制度，院感防控制度，無菌操作制度，傳染病報告制度。

醫(yī)院感覺的基礎(chǔ)是衛(wèi)生，持續(xù)清潔，保持良好的精神風(fēng)格。

醫(yī)院感染管理制度是醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證，制定科學(xué)實用的管理制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為，認真執(zhí)行。對于提高防范意識、降低醫(yī)院疫情發(fā)病率極為重要，充分發(fā)揮制度約束作用，讓各項工作落到實處。

科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短篇二

4.醫(yī)院感染監(jiān)控員會議每季度召開1次，由院感科主持，各科室感染監(jiān)控員參加。

5.感染管理委員會會議實行表決制，表決通過的決議經(jīng)院長辦公會通過后，相關(guān)科室遵照執(zhí)行。

2.醫(yī)院感染相應(yīng)的規(guī)章制度有哪些。

醫(yī)院感染管理制度一醫(yī)院感染管理組織制度【制度】1.醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)組織（1）組織形式：1)300張床位以上的醫(yī)院應(yīng)設(shè)立醫(yī)院感染管理委員會。

2)300張床位以下的醫(yī)院應(yīng)設(shè)立醫(yī)院感染管理小組。（2）組成人員：醫(yī)院感染管理委員會（小組）一般設(shè)主任（組長）1人，由主管業(yè)務(wù)的副院長兼任；副主任（副組長）1~2人，分別由醫(yī)院感染管理科主任兼任，或由預(yù)防保健科主任、護理部主任兼任。

委員由醫(yī)務(wù)科、內(nèi)、外、婦、兒、傳染科醫(yī)師、檢驗科主任、藥劑科主任、供應(yīng)室護士長、手術(shù)室護士長、總務(wù)科科長等有關(guān)人員兼任，人數(shù)可視醫(yī)院規(guī)模、性質(zhì)、任務(wù)而定，一般委員會不少于10人，小組不少于6人為宜。（3）任務(wù)和職責：1）根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》以及省、市衛(wèi)生管理部門防止醫(yī)院感染的有關(guān)規(guī)定，制定全院控制醫(yī)院感染的規(guī)劃，各項衛(wèi)生學(xué)標準及管理制度。

2）負責醫(yī)院感染發(fā)病情況的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，考評管理效果，研究改進措施。3）負責對新建設(shè)施進行衛(wèi)生學(xué)標準的審定。

4）負責醫(yī)院感染管理有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供有關(guān)技術(shù)咨詢。5）負責按規(guī)定向衛(wèi)生主管部門填報醫(yī)院感染發(fā)病情況監(jiān)測表。

發(fā)生暴發(fā)流行時，立即向上級主管部門報告。2.醫(yī)院感染機構(gòu)（1）機構(gòu)設(shè)置：醫(yī)院感染管理科是醫(yī)院感染管理的二級機構(gòu)，也是醫(yī)院感染管理委員會的辦事機構(gòu)。

由專職人員組成，具體負責醫(yī)院感染各項計劃的實施。200張床位以下的醫(yī)院，可在預(yù)防保健科或護理部設(shè)立感染管理小組，由專職人員組成。

（2）人員編制：1）醫(yī)院感染管理科應(yīng)設(shè)主任、副主任、專職醫(yī)師和護師、專職或兼職檢驗師，并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)?？浦魅螒?yīng)具有中、高級技術(shù)職稱；擔任感染管理的醫(yī)師，要求是醫(yī)學(xué)院校公衛(wèi)系畢業(yè)或臨床醫(yī)師經(jīng)專門訓(xùn)練者；擔任感染管理的護師，要求正規(guī)護校畢業(yè)，有豐富的臨床經(jīng)驗，經(jīng)專門訓(xùn)練的護師以上人員。

2）按照每人負責250張床位的比例配備醫(yī)院感染監(jiān)控護師。3）醫(yī)院感染管理科在行政上屬職能科室，在業(yè)務(wù)上屬醫(yī)技科室，具有雙重性質(zhì)。

該科醫(yī)護人員享有同級醫(yī)護人員的一切待遇，如晉升、護齡、衛(wèi)生津貼等。（3）任務(wù)和職能：1）在院長和醫(yī)院感染管理委員會（小組）的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責擬定全院控制醫(yī)院感染計劃，并具體組織實施。

2）執(zhí)行各項監(jiān)控制度，每月監(jiān)測、分析、報告發(fā)病情況和消毒效果。3）對醫(yī)院感染流行及時調(diào)查分析，向醫(yī)院感染管理委員會（小組）報告，并提出改進措施。

發(fā)現(xiàn)暴發(fā)流行時必須立即報告醫(yī)院感染管理委員會，同時報告上一級衛(wèi)生行政管理部門。4）協(xié)調(diào)全院各科室的醫(yī)院感染監(jiān)控工作，提供業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和咨詢。

5）開展醫(yī)院衛(wèi)生學(xué)管理的專題研究，推廣新的消毒方法和制劑。6）開展全員醫(yī)院感染在職教育，組織對監(jiān)控人員的培訓(xùn)，舉辦各種類型的講座。

3.各科室醫(yī)院感染管理小組為醫(yī)院感染管理機構(gòu)中的三級管理機構(gòu)，由科（副）主任、病房監(jiān)控醫(yī)師、護士長和監(jiān)控護士組成。在醫(yī)院感染管理科的指導(dǎo)下做好本科室的感染管理工作。

主要任務(wù)是：（1）做好本科室住院病人醫(yī)院感染的監(jiān)測工作。經(jīng)治醫(yī)師對于醫(yī)院感染病例應(yīng)于24小時內(nèi)以報告卡的形式上報醫(yī)院感染管理科。

一旦發(fā)現(xiàn)暴發(fā)流行，必須立即報告醫(yī)院感染管理科。（2）做好本科室的消毒、滅菌、隔離工作，防止外源性感染。

（3）遵守抗菌藥物的合理使用原則，做好微生物監(jiān)測工作。（4）落實各種消毒隔離和感染控制制度。

（5）實施本科室職工的醫(yī)院感染在職教育?！颈O(jiān)督檢查】市、區(qū)衛(wèi)生局每年組織檢查，內(nèi)容包括：1.設(shè)立醫(yī)院感染管理各級機構(gòu)的有關(guān)文件、培訓(xùn)證書、職稱證書等資料。

2.醫(yī)院感染管理委員會的運作和醫(yī)院感染管理科的日常工作情況，如會議記錄、各項工作記錄、醫(yī)院感染病例監(jiān)測、消毒隔離監(jiān)測等資料。3.醫(yī)院感染控制的各項制度、年度計劃、再教育和培訓(xùn)等工作的文字資料，聽取工作匯報，并給予效果評價。

第二節(jié)醫(yī)院感染監(jiān)測報告制度【制度】1.臨床醫(yī)師發(fā)現(xiàn)所經(jīng)管的病人出現(xiàn)醫(yī)院感染時，須及時填寫“醫(yī)院感染病例報告卡（登記表）”，并于兩天內(nèi)報告醫(yī)院感染管理科或相應(yīng)職能科室。出院時應(yīng)在病歷首頁“院內(nèi)感染名稱”欄上填寫醫(yī)院感染部位的診斷。

2.醫(yī)院感染專職人員至少每2天一次下到病房和微生物室查閱、收集、核實感染病例。確系醫(yī)院感染后填寫“醫(yī)院感染病例登記表”。

3.醫(yī)院感染專職人員每周到病案室查閱所有的出院病歷，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例漏報應(yīng)及時進行登記，并反饋給漏報科室。4.各病區(qū)（科室）加強環(huán)境衛(wèi)生學(xué)的自檢工作，每月定期做好七項標本的監(jiān)測（滅菌物品，消毒物品，使用中的消毒液、物體表面、工作人員手、空氣、紫外線燈管）。

特殊科室加強特殊項目的監(jiān)測（如：供應(yīng)室對高壓鍋的監(jiān)測、血透室對透析器、透析液的監(jiān)測等）。5.醫(yī)院感染專職護士每月對重點病區(qū)（科室）（如：供應(yīng)室、血透室、手術(shù)室、產(chǎn)房、愛嬰?yún)^(qū)、外科病區(qū)、監(jiān)護病房、治療室等）進行微生物學(xué)監(jiān)測，非重點科室每季度監(jiān)測一次。

6.為有效地控制醫(yī)院感染，醫(yī)院感染管理專職人員應(yīng)每月對本院住院病人的醫(yī)院感染發(fā)病情況進行統(tǒng)計及流行病學(xué)分析，。

會議記錄內(nèi)容第一是記錄會議的組織情況、應(yīng)寫明：1.會議的名稱；2.開會的時間；3.開會的地點；4.出缺席和列席人員；5.主持人的姓名；6.記錄人的姓名；7.備注；有些會議還要寫清楚會議的起止時間（年、月、日）。

第二部分是記錄會議的內(nèi)容，這是會議記錄的重要組成部分。1。

要寫明發(fā)言人的姓名，發(fā)言的內(nèi)容，包括討論的內(nèi)容，提出的建議，通過的決議等。必要時，還要記下表決情況（如全體通過或多少人同意，多少人異議，多少人棄權(quán)）。

2。記錄還要記下會議的有關(guān)動態(tài)。

如發(fā)言中的插話、笑聲、掌聲，臨時中斷以及會場重要情況等等。3。

會議結(jié)束，記錄完了，就要另起一行寫“散會”兩字。重要的會議記錄，要有主持人和記錄人在正文結(jié)尾右下方簽字。

4。會議的記錄在方法上有詳細記錄和摘要記錄兩種。

這兩種記錄，采用哪一種，要根據(jù)會議的性質(zhì)和內(nèi)容來定。

科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短篇三

醫(yī)院座談會發(fā)言稿篇一：

我院經(jīng)過近二十年的努力，一步一個腳印，在拉薩的醫(yī)療市場占有了一席之地。特別是近幾年來，醫(yī)院的發(fā)展勢頭也是有目共睹的，但隨著醫(yī)療市場激烈競爭，特別是民營醫(yī)院的崛起，對我院的發(fā)展有一定的挑戰(zhàn)。結(jié)合我院及我科實際，我提出如下幾點建議，僅供參考，講得不對的地方請大家批評指正。

一、創(chuàng)造良好的管理體制。

1、發(fā)展重點專科，突出醫(yī)院特*。

繼續(xù)加強外科特*?？频慕ㄔO(shè)，對腹腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡要進一步拓展，對民營醫(yī)院不能開展的手術(shù)要爭取開展。對我科來說，主要是關(guān)節(jié)置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術(shù)，但這類手術(shù)的患病人群往往是高齡患者或者復(fù)合傷，基礎(chǔ)疾病較多，根據(jù)醫(yī)院實際，要逐步完善相關(guān)科室建設(shè)，特別是內(nèi)科，*要細分，由于相關(guān)疾病處置存在問題，今年有些病人的手術(shù)就受到限制。各科室發(fā)展不平衡，嚴重影響醫(yī)院整體實力及優(yōu)勢科室的縱深發(fā)展。

2、建立合理的薪酬機制，科學(xué)調(diào)動醫(yī)護人員積極*，充分發(fā)揮醫(yī)護人員的主觀能動*，激發(fā)其潛能。

科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短篇四

效掛鉤，定期進行考核和講評;要加強手術(shù)切口感染的預(yù)防，清潔手術(shù)切口發(fā)生感染，參加手術(shù)的醫(yī)護人員全部要納入績效考評;要強化醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，加強宣教和培訓(xùn)，避免交叉感染;要加強傳染病防控，特別要注意呼吸道傳染病的預(yù)防和監(jiān)測;要加強飲食衛(wèi)生監(jiān)管，嚴防食物中毒，保障食品安全。

科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短篇五

2012年8月22日科室護士會議記錄 會議內(nèi)容：

1、 傳達優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護士配合還

需加強。

2、 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責任護士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說話的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護理理 念不夠。

整改措施：

1、 采取護士長提問的方式進行，對每一位護士分管的病人進行提

問十知道。

2、 說話要分場合，不利于病人的話語不講，對病人的隱私要保密。

3、 與病人溝通的時間過少，多數(shù)忙于護理文書書寫，這是不對的，

從今晚開會以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項護理工作。

4、 爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成功。

各位護理姐妹們，你們好!在全科人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的、忙碌的搬家，今天，4月24日，普外科病員全都安全的住進了嶄新、寬敞、舒適、溫馨的住院病房，忙碌搬遷之后，我代表普外科及舒主任向操勞的姐妹們表示最衷心的感謝，你們辛苦了!

非常歡迎大家能成為普外科的一員，在這個新組建的科室里，我非常榮幸能與各位共事，希望在以后的合作中，我能成為大家知心的朋友、工作的伙伴!但同時也會是一位嚴格的“上司”。所以，希望大家繼續(xù)發(fā)揚外科優(yōu)良傳統(tǒng)：“團結(jié)協(xié)作、互幫互助”，希望經(jīng)驗豐富的老外科護士幫助新入科護士迅速進入角色，在?？谱o理知識和護理操作方面都能起到示范作用。同樣也希望新來的同志能虛心學(xué)習(xí)，不恥下問，勤動腦、勤動手、勤動腿、用心體驗，早日成為一個合格的普外?？谱o士。

這次分科，既是我院全面發(fā)展進程中的一件大事，更是我院外科歷史發(fā)展新的里程碑?？剖业募毣?，為醫(yī)院發(fā)展開辟了廣闊的前景，也為醫(yī)療服務(wù)活動制定了更高的起點，同樣也對我們護理工作提了更高的要求。這需要我們工作更加精細、完美。要想做到精，可不是說的那么簡單，那是需要我們付出更多的時間和汗水，全心投入，真誠相待。所以，在以后工作中我提出以下幾點要求，希望能得到大家的理解和支持；如果有更好的建議或不妥之處，請在會后與我單獨交流。

1、嚴格掌握各種規(guī)章制度和各項操作規(guī)程；熟記各班崗位職責，按時按量完成工作任務(wù)。

2、嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)和護理操作常規(guī)，由于違反操作常規(guī)、缺乏責任心或不堅守崗位引起的糾紛、差錯或事故，所造成的各種損失，均由責任人承擔全部責任。

方法。如果每個人都坦誠相待，行就是行，不行就是不行。不要當面當好人，背后犯嘀咕，這是最不仁義的。反之，你如果面子軟，不敢當面說不，那些躲尖?；娜司蜁プ∧愕能浝撸约喊嗌系氖虏缓煤玫刈?，往下班推，你心不甘情不愿的干，肯定心里不舒服。另外，你一次、兩次不出聲，總有一次開口了，她一樣還會有意見?？剖覂?nèi)部矛盾的產(chǎn)生，其實就是這些小事久而久之引起的；所以堅持原則是必要的。不過，我提醒大家注意一下，在處理方式上，一定要掌握一個度，不要冷言冷語、熱嘲冷諷。

4、在當班期間，丟失、損壞公物，在桌、椅、墻面亂涂亂畫，缺支少藥，加錯藥、換錯藥、打碎藥，由于違反藥物配伍禁忌原則所造成的損失，均由個人照價賠償、補齊。病人入院時當面點清病房財物，出院時清點后方可辦理結(jié)算手續(xù)。由主班負責。

5、增收節(jié)支是我們每個人的義務(wù)，也是責任。所以，在日常應(yīng)從一張紙、一度電、一滴水做起。特別是對那些拿起筆就劃、人走不關(guān)燈、長流水的，一旦發(fā)現(xiàn)，必須重罰，絕不姑息，還有在使用一次性用品、消毒液時，在必須做好自我防護的同時，希望大家不要額外的浪費。個人錢包的膨脹、科室的降支、醫(yī)院的增收，都在我們的舉手中、一念間。

7、嚴禁私自換班、調(diào)班，有急事需請假的，必須提前2小時向護士長請假，便于做好工作安排；每日上班提前15分鐘接-班，積極參加晨間護理，發(fā)現(xiàn)無故不參加的人員承擔本周晨間護理工作。

嚴格按醫(yī)院規(guī)章制度處理。屢教不改，明知故犯的，書面檢查，待崗整改，交院辦處理。

9、密切觀察病情變化，定時巡視病房；如有家屬匯報病情的，應(yīng)立即放下手中的工作，迅速來到床邊，根據(jù)病情準確做出判斷，果斷采取相應(yīng)措施。是舒適改變的原因，可以協(xié)助改變體位或進行健康指導(dǎo)；是病情發(fā)生了變化，應(yīng)立即通知醫(yī)生，同時監(jiān)測生命體征，積極配合醫(yī)生采取相應(yīng)措施；這里說的通知醫(yī)生，必須由當班護士通知，嚴禁讓病人呼叫醫(yī)生。

10、搶救或手術(shù)中執(zhí)行口頭醫(yī)囑，護士必須復(fù)述一遍，準確無誤方可執(zhí)行，事后立即補記完整；嚴禁隨意執(zhí)行口頭醫(yī)囑；特別是夜班。出現(xiàn)問題由當事人負責?？傊?，護理工作是一項神圣而又辛苦的工作，是需要我們共同努力的，護士長的工作離不開大家的支持和幫助，在以后的日子里，讓我們攜手共進、從“心”做起，營造一個和諧溫馨、積極向上、團結(jié)互助的工作氛圍；努力創(chuàng)建一個讓社會滿意、群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意的科室!

另外，下周的護理查房，除準備一份護理查房記錄外，這次我想改變一下查房方式，從最基本的觀察病情開始：如進病房后常規(guī)一看啥、二看啥、再看啥，怎么問病情，怎么做健康教育等等，請大家仔細準備。

科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短篇六

會議主要議程：

一、2014年院感工作簡要匯報。

二、2015年工作部署。

三、近期院感工作安排。

四、聽取各位委員對今年院感工作的意見和建議。

五、業(yè)務(wù)院長趙雷講話。

武主任：

并落實整改。做好質(zhì)量檢查記錄。

2、積極開展醫(yī)院感染監(jiān)測，突出院內(nèi)感染監(jiān)測的前瞻性和預(yù)防性。今年1月份起開展了一類手術(shù)切口感染和剖腹產(chǎn)手術(shù)目標性監(jiān)測。每月對這兩類手術(shù)患者院內(nèi)感染發(fā)生情況、預(yù)防性使用抗菌藥物情況進行統(tǒng)計，每季度將有關(guān)監(jiān)測資料進行分析、反饋，找出感染控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施并指導(dǎo)實施。

3、加強多重耐藥菌的監(jiān)測，制定了我院《多重耐藥菌院感監(jiān)測方。

案》，設(shè)計了相關(guān)統(tǒng)計表格，并與檢驗科微生物室、臨床科室做好溝通，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早隔離，切斷多重耐藥菌的院內(nèi)傳播途徑，督促消毒隔離措施與手衛(wèi)生的落實，合理使用抗菌藥物，降低多重耐藥菌的危害。今年無多重耐藥菌感染情況發(fā)生。

4、落實綜合執(zhí)法檢查整改意見。

針對內(nèi)窺鏡室診療室與清消室無明確標識的問題，制作了分室標識牌，嚴格區(qū)分了診療與清消區(qū)域。針對供應(yīng)室無菌包內(nèi)滅菌指示卡放置問題，現(xiàn)已整改，診療器械包打包時全部放置包內(nèi)滅菌指示卡，并定期對無菌器械包進行抽查，督促規(guī)范打包與滅菌。

5、加大院感管理培訓(xùn)力度。有計劃地對醫(yī)務(wù)人員和保潔人員開展院感管理相關(guān)知識培訓(xùn)，組織培訓(xùn)講座4次。并于12月下旬組織全員院感知識考試。

6、加強醫(yī)療廢物管理，加大督查力度，認真執(zhí)行分類收集處置制度、轉(zhuǎn)運制度和暫存間管理制度，使醫(yī)療廢物管理工作逐步規(guī)范。

7、認真落實《萊蕪市醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標準》，對照標準開展了院內(nèi)自查，進一步完善了相關(guān)工作，在市院感質(zhì)控檢查中得到了檢查組的認可。

新的一年院感管理工作將繼續(xù)圍繞醫(yī)院醫(yī)療中心工作，認真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理職能，規(guī)范落實管理制度，注重院感培訓(xùn)，積極開展院感監(jiān)測，加強醫(yī)院感染質(zhì)量控制與持續(xù)改進，預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。

重點做好以下工作：1、完善組織加強管理，規(guī)范和落實各項規(guī)章制度。

1）進一步完善醫(yī)院感染管理委員會會議制度，每半年召開一次管理委員會會議，遇有院感事件發(fā)生或者重要議項時隨時召開專題會議，分析討論當前院感工作難點，解決現(xiàn)存問題。

2）進一步完善醫(yī)院感染管理多部門合作機制積極展開醫(yī)院感染管理的各項工作，與相關(guān)科室積極配合，相互調(diào)和，使醫(yī)院感染管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。

3）發(fā)揮臨床科室院感質(zhì)控小組職能，及時監(jiān)控各個感控環(huán)節(jié)，認真落實醫(yī)院感染病例報告和監(jiān)測制度，堅持“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制”原則，避免和減少科室醫(yī)院感染病發(fā)率。

2、加強醫(yī)院感染培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染防控意識。

1）組織院內(nèi)講座培訓(xùn)采取全員集中講座、專題培訓(xùn)等形式，針對醫(yī)院工作人員醫(yī)院感染防控的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的組織全員培訓(xùn)2—4次，增強醫(yī)院工作人員的院感防控意識。

2）實時印發(fā)院感相關(guān)新標準規(guī)范及院感事件通報材料，以科室為單位組織學(xué)習(xí)。

3）開展保潔員的專項培訓(xùn)。

4）組織院感管理知識考試。

3、開展醫(yī)院感染監(jiān)測，預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生。

1）繼續(xù)開展i類切口感染和剖宮產(chǎn)手術(shù)切口感染目標性監(jiān)測。

2）做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測按照《魯中礦業(yè)醫(yī)院感染管理制度》中重點科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測項目和監(jiān)測頻次規(guī)定做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，并保存記錄。

3）落實我院《多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測方案》，認真做好多重耐藥菌感染監(jiān)測。

4）患病率調(diào)查擬定于9月份對全院所有住院病人進行患病率調(diào)查。

5）開展全院綜合性監(jiān)測。

4、加強重點部門、重點項目的醫(yī)院感染管理。

效的干預(yù)措施，降低醫(yī)院感染發(fā)生的危險。

5、加強手衛(wèi)生管理落實《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》。

6、繼續(xù)加強對醫(yī)療廢物的管理，認真落實我院醫(yī)療廢物管理制度，定期督查。

7、配合做好抗菌藥物管理配合我院藥事管理委員會積極參與抗菌藥物的合理應(yīng)用管理。

及時整改持續(xù)改進保障醫(yī)療安全。

1、開展全院綜合性監(jiān)測根據(jù)市院感質(zhì)控要求，要持續(xù)開展全院綜合性監(jiān)測，擬定自4月份開始完善此項工作。

2、開展醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)組織一次以醫(yī)院感染監(jiān)測為主題的院內(nèi)業(yè)務(wù)講座。

3、落實市消毒隔離強化治理行動，認真開展自查整改。

按照市《全市消毒隔離強化治理行動實施方案》要求，近期對全院消毒隔離管理工作進行自查，對照《醫(yī)療機構(gòu)消毒隔離監(jiān)督檢查表》項目，逐項完善整改，做好迎檢工作。

4、加強醫(yī)療廢物管理，定期到科室督查指導(dǎo)，規(guī)范醫(yī)療廢物分類收集、轉(zhuǎn)運、暫存管理。

1、進一步加強醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)；2、深入科室督導(dǎo)臨床科室做好院感管理工作。

趙院長進一步強調(diào)了加強院感管理工作的重要性，要求各委員重視科室醫(yī)院感染管理工作，積極配合院感科落實好近期幾項重點工作。

科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短篇七

2月3日，院辦公室召開科室工作會議。會議由主任趙敏選主持，科室全體工作人員參加會議。

會上趙敏選主任對科室全體工作人員在xxxx年付出的辛勤工作及取得的成績給予肯定，并對xxxx年工作提出四點要求：一是要進一步加快工作節(jié)奏，提高辦事效率;二是要加強學(xué)習(xí)，進一步提高服務(wù)形象;三是要加強研究，進一步提高服務(wù)質(zhì)量;四是要加強協(xié)調(diào)，進一步提高服務(wù)水平。

會議還對勞動紀律進行了強調(diào)，希望全體工作人員在執(zhí)行勞動紀律和工作紀律方面發(fā)揮表率作用，認真扎實做好各項服務(wù)工作，明確各自職責，不斷提升工作效率和服務(wù)水平，共同推進辦公室工作再上新臺階。

科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短篇八

醫(yī)院會議記錄是在對會議中各種材料、與會人員的發(fā)言以及會議簡報等等進行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的。下面是本站小編為你帶來的醫(yī)院科室會議記錄范文，僅供參考。

1、傳達優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護士配合還需加強。

2、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責任護士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說話的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護理理念不夠。

整改措施：

1、采取護士長提問的方式進行，對每一位護士分管的病人進行提問十知道。

2、說話要分場合，不利于病人的話語不講，對病人的隱私要保密。

3、與病人溝通的時間過少，多數(shù)忙于護理文書書寫，這是不對的，從今晚開會以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項護理工作。

4、爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成功。

20xx年4月12日下午，醫(yī)院管理質(zhì)量管理委員會在行政樓六樓會議室召開了20xx年第一季度會議。包括院部、門診辦、總務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、信息科及各臨床科室主任在內(nèi)的醫(yī)院質(zhì)量管理會員會14名委員參加了會議。會議由吳銘副院長主持。

吳銘副院長指出，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院賴以生存的根本，是評價醫(yī)院整體水平最重要的標準，是醫(yī)院管理工作的核心。20xx年醫(yī)院將迎來二級中醫(yī)院管理年活動復(fù)查驗收、二甲等級醫(yī)院復(fù)審工作，全院上下要高度認真重視并以此評審為契機，全面規(guī)范提高醫(yī)院的管理和技術(shù)，把評審作為促進、提高、規(guī)范醫(yī)院工作的有力手段，通過評審促進醫(yī)院各項工作的規(guī)范化、制度化，促進醫(yī)院管理，促進各級醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高，提高質(zhì)量、提升服務(wù)。吳銘副院長希望醫(yī)院質(zhì)量管理會員會的各位委員要帶好頭，積極投入到迎接醫(yī)院檢查的工作中去，切切實實提高我院的質(zhì)量管理水平。

析;同個患者有多個病案號或性別相反等。總體感覺內(nèi)科系統(tǒng)質(zhì)量控制做得比較好，特別是內(nèi)二科值得表揚推廣，外科系統(tǒng)要加強、努力。要求科室及個人填寫整改意見;要求各科室對歸檔病歷及運行病歷加強督查，減少病歷缺陷的發(fā)生;并將根據(jù)獎懲條例進行獎懲;醫(yī)院質(zhì)控科也將繼續(xù)堅持運行病歷、歸檔病歷的定期檢查;對本季度檢查中發(fā)現(xiàn)的重點問題進行重點督察，以不斷提高病歷質(zhì)量。

實施臨床路徑有利于規(guī)范診療操作，提高醫(yī)療質(zhì)量;通過對臨床路徑各項指標的觀察，發(fā)現(xiàn)治療過程中存在的瓶頸問題，能提高醫(yī)院的工作效率，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意度;通過規(guī)范的操作，同時通過引導(dǎo)患者參與到臨床路徑中來，加強了醫(yī)患溝通，可降低醫(yī)療安全隱患;降低大部分疾病的平均住院日，減少住院平均費用。20xx年我院總計納入臨床路徑管理的病種數(shù)為29種、路徑數(shù)達95條，共計納入臨床路徑管理病例數(shù)6000人。但在實際操作中發(fā)現(xiàn)，臨床路徑中仍然存在跳出路徑數(shù)偏多和變異率高的問題，分析主要與納入及跳出出路徑的標準有待完善、醫(yī)生、護士的操作不規(guī)范、路徑的階段設(shè)置有待改進、軟件需要進一步的完善等相關(guān)。20xx年醫(yī)務(wù)部將根據(jù)等級醫(yī)院檢查要求，認真做好各項制度的完善工作，加強宣傳教育、加強監(jiān)管、制定合理的獎懲條例、及時總結(jié);認真做好“急性闌尾炎、鎖骨骨折、腦出血、腦梗塞、肺結(jié)核”五個試點病種臨床路徑軟件與醫(yī)囑系統(tǒng)的整合工作，提高操作的簡便性，減少臨床醫(yī)護人員的工作量，提高臨床醫(yī)務(wù)人員將合適的病例納入路徑管理的積極性。

吳副院長：此季度醫(yī)療質(zhì)量檢查組認真細致、高度負責，找問題準，檢查結(jié)果明顯;醫(yī)療質(zhì)量總體有所提高，各科室醫(yī)療質(zhì)量意識增強。強調(diào)：一是牢記醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，必須常抓不懈、努力提高;二是加強細節(jié)和環(huán)節(jié)管理，降低醫(yī)療缺陷;三是加強醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，不斷提高病歷質(zhì)量;四是因病施治，提高用藥水平;五要認真學(xué)習(xí)國家中醫(yī)藥管理局制定的《中藥處方格式及書寫規(guī)范》，中藥處方格式及書寫要符合本要求，六是要提高認識，按照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的相關(guān)要求加強科室建設(shè)與管理，發(fā)揮中醫(yī)特色。

時間：xxx。

地點：xxx。

主持人：xxx。

記錄人：xxx。

參加人員：xxx。

xxx對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：

季度臨床路徑病例例，入組例，入組率%，完成完成率%。主要主要問題如下：

(1)、

(2)、

(3)、

xxx質(zhì)控醫(yī)師對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：xxx主任對我科本季度臨床路徑。

工作總結(jié)。

發(fā)言：

例

日期

主持人。

游紅利。

會議內(nèi)容。

我院在會議室召開了醫(yī)院感染委員會擴大會議，會議主題是“認清形勢、履行責任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會議由醫(yī)院感染委員會副主任委員游紅利副院長主持，醫(yī)院感染委員會主任孫曾玉院長、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護理部及各科室感染管理小組組長、成員共20人參加了本次會議。醫(yī)院感染委員會付主任游紅利付院長首先做了重要講話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家要一要提高認識，認清形式，履行職責;二要抓好科室感染控制的重點，杜絕不安全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生;四要認真落實感染控制措施，持續(xù)改進，做好迎接上級領(lǐng)導(dǎo)評審工作的準備。孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高認識，更新觀念，明確責任、履行職責，按照規(guī)范要求，把各項感染管理措施落實到位。職能部門要加強監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染控制工作做得更好。

科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短篇九

20：45,在新村村委會組織召開老干部、老黨員關(guān)于新村村發(fā)展座談會，會議由黨總支部委員會書記、村民委員會主任羅成韓同志主持。

羅：今晚召集我們村老干部、老黨員來村委會座談，主要是謀求新村村將來如何發(fā)展。因此誠請來參會的各位老同志暢所欲言，希望大家談出對新村村未來發(fā)展的建議和意見，我們新兩委班子一定誠懇接受。

對于新班子上任后的第一件事就是請大家一起來協(xié)商未來發(fā)展的大事。由于新一屆班子的產(chǎn)生，我們對相關(guān)的人事和任職作了一些變動。經(jīng)鄉(xiāng)黨委*推薦和對農(nóng)戶的走訪，推出楊智文同志為團支部書記；陳學(xué)忠、孫羅和韓加魏同志為勤廉委員會成員，主任初步定為陳學(xué)忠同志；婦女主任由羅光杰同志擔任。

下面請新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員、駐新村村黨總支部委員會常務(wù)書記胡光明同志帶領(lǐng)大家掌心《永平縣北斗彝族鄉(xiāng)新村村建設(shè)社會主義新農(nóng)村村規(guī)民約》（草案），希望大家多提寶貴意見，通過修改完善后執(zhí)行。

學(xué)習(xí)草案（略）。

下面進行討論：

科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短篇十

時間：

地點：

參會人員：

主持：

紀要整理：

20__年_月_日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據(jù)工作進展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃。

勞資科：

1.完成20__年工資總額與20__年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作;。

2.完成20__年社保、公積金與20__年預(yù)算差異分析說明;。

3.初擬、修改20__年度員工績效考核通知;。

4.匯總各部門反饋的員工kpi變更信息;。

5.完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報出;。

6.完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計、核對;。

8.根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

10.完成試驗廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測算;做好三名工傷員工工傷認定等相關(guān)工作。

工作計劃：

1.做好20__年工資總額調(diào)整和20__年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作;。

3.完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費。

教育科：

1.完成地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作;。

2.匯總、修改20__年度公司培訓(xùn)計劃;。

4.修改本科室崗位kpi指標，反饋至勞資科。

工作計劃：

1.做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準備工作;。

2.梳理20__年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng);。

3.做好20__年度職稱聘任的準備工作;。

4.做好本科室相關(guān)費用清理工作。

人事科：

1.梳理20__下半年度及20__年招聘需求擬寫20__年招聘實施方案;。

2.辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù);。

3.擬寫本年度部門工作總結(jié);。

4.匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文;。

5.根據(jù)財務(wù)要求修改職能部門預(yù)算，并完成20__年管理費用預(yù)計與20__年預(yù)算差異說明。

工作計劃：

1.初擬科室單項獎申報材料;。

2.跟催相關(guān)單位費用結(jié)算;。

3.對20__年人力資源部報告及發(fā)文進行全面整理、存檔;。

4.反饋科室績效考核修改意見。

二、整體工作部署。

1.自查報告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的注明原因)，專人負責管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件;如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報告附件原件，須經(jīng)吳主任批準。

2.各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案;。

3.各科室清理今年各項費用結(jié)算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務(wù)必完成。

三、各科室近期工作安排。

人事科：

2.每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責;。

3.做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計，提出處理方案;。

4.為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》發(fā)文后，需著手準備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。

教育科：

1.待培訓(xùn)預(yù)算費用確定后，13日左右20__年度培訓(xùn)計劃發(fā)文，包含公司級培訓(xùn)、安全類培訓(xùn);二級單位培訓(xùn)計劃以工作聯(lián)系函的方式告知。

勞資科：

1.修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文;。

2.鑒于近期需對20__年工資總額調(diào)整以及對20__年人工成本預(yù)算，9日前完成部分資料交接：(1)、工資套改的電子版，包含20__年底工資套改、20__年工資套改調(diào)整;(2)、2007-2011年終獎的電子版計算表;(3)、2007-2011工資歷史數(shù)據(jù)電子版。

科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短篇十一

游紅利。

會議內(nèi)容。

我院在會議室召開了醫(yī)院感染委員會擴大會議，會議主題是“認清形勢、履行責任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會議由醫(yī)院感染委員會副主任委員游紅利副院長主持，醫(yī)院感染委員會主任孫曾玉院長、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護理部及各科室感染管理小組組長、成員共20人參加了本次會議。醫(yī)院感染委員會付主任游紅利付院長首先做了重要講話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家要一要提高認識，認清形式，履行職責;二要抓好科室感染控制的重點，杜絕不安全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生;四要認真落實感染控制措施，持續(xù)改進，做好迎接上級領(lǐng)導(dǎo)評審工作的準備。孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高認識，更新觀念，明確責任、履行職責，按照規(guī)范要求，把各項感染管理措施落實到位。職能部門要加強監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染控制工作做得更好。

科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短篇十二

主持人。

游紅利。

我院在會議室召開了醫(yī)院感染委員會擴大會議，會議主題是“認清形勢、履行責任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會議由醫(yī)院感染委員會副主任委員游紅利副院長主持，醫(yī)院感染委員會主任孫曾玉院長、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護理部及各科室感染管理小組組長、成員共20人參加了本次會議。醫(yī)院感染委員會付主任游紅利付院長首先做了重要講話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家要一要提高認識，認清形式，履行職責;二要抓好科室感染控制的重點，杜絕不安全隱患的'發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生;四要認真落實感染控制措施，持續(xù)改進，做好迎接上級領(lǐng)導(dǎo)評審工作的準備。孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高認識，更新觀念，明確責任、履行職責，按照規(guī)范要求，把各項感染管理措施落實到位。職能部門要加強監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染控制工作做得更好。

科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短篇十三

時間：

地點：

主持人：

記錄人：

參加人員：

對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：

季度臨床路徑病例例，入組例，入組率%，完成完成率%。主要主要問題如下：

(1)、

(2)、

(3)、

質(zhì)控醫(yī)師對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：主任對我科本季度臨床路徑工作總結(jié)發(fā)言：

例

科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短篇十四

內(nèi)鏡消毒劑濃度必須每日定時監(jiān)測并做好記錄，保證消毒效果。

1、2%堿性戊二醛滅菌時，必須浸泡10小時。

2、需要消毒的內(nèi)鏡采用2%堿性戊二醛滅菌時，浸泡時間為：

（1）胃鏡、腸鏡、十二指腸鏡浸泡不少于10分鐘；

（2）支氣管鏡浸泡不少于20分鐘；

（3）結(jié)核桿菌、其他分枝桿菌等特殊感染患者使用后的內(nèi)鏡浸泡不少于45分鐘。

（4）當日不再繼續(xù)使用的胃鏡、腸鏡、十二指腸鏡、支氣管鏡等需要消毒的內(nèi)鏡采用2%堿性戊二醛消毒時，應(yīng)當延長消毒時間至30分鐘。

1、規(guī)范重點部門的流程，督導(dǎo)相關(guān)制度落實到位；

2、注重環(huán)節(jié)管理，針對可能引起院內(nèi)感染的諸多因素進行摸排；

3、進一步加強耐藥菌的監(jiān)測，預(yù)防和控制耐藥菌的蔓延。

1、重點部門備齊防護用品，如：防滲透的圍裙、衣、褲、鞋，防護眼鏡，防護面罩等。

2、進一步強調(diào)醫(yī)務(wù)人員上班期間必須采取標準預(yù)防措施。

1、對醫(yī)務(wù)人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)；

2、如發(fā)生職業(yè)暴露后按流程進行處理和上報，并根據(jù)暴露的情況采取相應(yīng)的處理措施。

七、加強環(huán)境衛(wèi)生及污水污物的管理。

2、防止醫(yī)療廢物外泄；

3、加強污水余氯的監(jiān)測。

八、加強手衛(wèi)生，

科室醫(yī)療設(shè)備會議記錄范文簡短篇十五

1、傳達優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護士配合還需加強。

2、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責任護士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說話的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護理理念不夠。

整改措施：

1、采取護士長提問的方式進行，對每一位護士分管的病人進行提問十知道。

2、說話要分場合，不利于病人的話語不講，對病人的隱私要保密。

3、與病人溝通的時間過少，多數(shù)忙于護理文書書寫，這是不對的，從今晚開會以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項護理工作。

4、爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成功。