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精選投標(biāo)邀請(qǐng)拒絕函范文如何寫一
1.我方在此聲明,本次招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中申報(bào)的所有資料都是真實(shí)、準(zhǔn)確完整的,如發(fā)現(xiàn)帶給虛假資料,或與事實(shí)不符而導(dǎo)致投標(biāo)無效,甚至造成任何法律和經(jīng)濟(jì)職責(zé),完全由我方負(fù)責(zé);
2.我方在本次投標(biāo)活動(dòng)中絕無資質(zhì)掛靠、串標(biāo)、圍標(biāo)情形,若經(jīng)貴方查出,立即取消我方投標(biāo)資格并承擔(dān)相應(yīng)的法律職責(zé);
3.我方在以往的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中,無重大違法、違規(guī)的不良記錄;或雖有不良記錄,但已超過處理期限;
4.我方未被地市級(jí)及其以上行政主管部門做出取消投標(biāo)資格的處罰且該處罰在有效期內(nèi)的;
5.我方一旦中標(biāo),將嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中所承諾的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、投標(biāo)方案、項(xiàng)目經(jīng)理等資料組織實(shí)施;
6.我方一旦中標(biāo),將按規(guī)定及時(shí)與建設(shè)單位簽訂合同。
投標(biāo)人名稱:_______________(蓋公章)
法定代表人(或授權(quán)代理人):_______________(簽字)
日期:______________
精選投標(biāo)邀請(qǐng)拒絕函范文如何寫二
物業(yè)服務(wù)企業(yè)在確定參與招標(biāo)活動(dòng)后,應(yīng)組織相關(guān)人員在對(duì)招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目基本情況分析和物業(yè)管理模式確定的基礎(chǔ)上,制定切實(shí)可行的物業(yè)服務(wù)方案。
制定物業(yè)服務(wù)方案的一般程序
(1)組織經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員及擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與物業(yè)服務(wù)方案的制訂。
(2)對(duì)招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行分析,收集相關(guān)信息及資料。
(3)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的需求內(nèi)容進(jìn)行分工、協(xié)作。
(4)確定組織架構(gòu)和人員配置。
(5)根據(jù)物業(yè)資料及設(shè)備設(shè)施技術(shù)參數(shù)、組織架構(gòu)及人員配置情況、市場(chǎng)信息、管理經(jīng)驗(yàn)等情況詳細(xì)測(cè)算物業(yè)管理成本。
(6)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的物業(yè)管理需求內(nèi)容制訂詳細(xì)的操作方案。
(7)測(cè)算物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用(合同總價(jià)和單價(jià))。
(8)對(duì)擬訂的物業(yè)服務(wù)方案進(jìn)行審核、校對(duì)、調(diào)整。
(9)排版、印制、裝幀。
制定物業(yè)服務(wù)方案的要求
(1)物業(yè)服務(wù)方案的內(nèi)容、格式、投標(biāo)報(bào)價(jià)必須響應(yīng)并符合招標(biāo)文件中對(duì)物業(yè)管理服務(wù)需求的規(guī)定,不能有缺項(xiàng)或漏項(xiàng)。
(2)方案的各項(xiàng)具體實(shí)施內(nèi)容必須根據(jù)招標(biāo)物業(yè)的基本情況和特點(diǎn)制定;整體方案必須是在調(diào)研、評(píng)估的基礎(chǔ)上制定;方案的內(nèi)容必須符合國(guó)家及地方法律、法規(guī)的規(guī)定。
(3)方案中對(duì)招標(biāo)文件要求做出的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)內(nèi)容必須是投標(biāo)企業(yè)能夠履行的,包括各項(xiàng)服務(wù)承諾、工作目標(biāo)及計(jì)劃、具體項(xiàng)目的實(shí)施方案等。
(4)制定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用價(jià)格必須合理,具體實(shí)施內(nèi)容應(yīng)該在滿足招標(biāo)方需求的基礎(chǔ)上制定設(shè)計(jì)科學(xué)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的方案。如實(shí)行酬金制的物業(yè)管理項(xiàng)目,投標(biāo)方不能為了取得穩(wěn)定的利潤(rùn)而制定加大成本投入的方案;實(shí)行包干制的,物業(yè)服務(wù)企業(yè)不能為了控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而制定影響服務(wù)質(zhì)量的方案。
物業(yè)服務(wù)方案的編制原則
組織編制物業(yè)服務(wù)方案,我們應(yīng)當(dāng)了解并遵循一些基本的原則:
(1)編制物業(yè)服務(wù)方案企業(yè)應(yīng)關(guān)注如下的四個(gè)關(guān)鍵要素:服務(wù)設(shè)計(jì)、資金保障機(jī)制、員工管理系統(tǒng)、顧客管理系統(tǒng)。
(2)服務(wù)是需要設(shè)計(jì)的。
(3)編制物業(yè)服務(wù)方案的過程,實(shí)質(zhì)上就是服務(wù)設(shè)計(jì)的過程。項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)方案是項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)的輸出文件。
(4)平衡計(jì)分卡是目前企業(yè)管理中較為流行并卓有成效的一個(gè)戰(zhàn)略管理的工具,我們可以借鑒平衡計(jì)分卡的原理及框架,對(duì)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)進(jìn)行策劃。
(5)物業(yè)服務(wù)方案具有很強(qiáng)的針對(duì)性,它并不能適用于其他的項(xiàng)目。
(6)物業(yè)服務(wù)方案并不是一成不變的。在日常物業(yè)服務(wù)運(yùn)作過程中,隨著顧客群體的變化、物業(yè)的逐步老化以及新技術(shù)的不斷出現(xiàn),應(yīng)當(dāng)對(duì)物業(yè)服務(wù)方案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,不斷調(diào)整其內(nèi)容以確保能適應(yīng)新的形勢(shì)。
(7)本文中提到的物業(yè)服務(wù)方案,主要針對(duì)正常管理階段的服務(wù)設(shè)計(jì)。
物業(yè)服務(wù)方案的編制要點(diǎn)
(一)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
項(xiàng)目簡(jiǎn)介通常包括如下內(nèi)容:
(1)顧客基本情況。如業(yè)主(或物業(yè)使用人)清單、顧客基本特征(年齡、職業(yè)、籍貫等)。
(2)物業(yè)基本情況。如物業(yè)的地理位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、機(jī)電設(shè)備清單、配套設(shè)施清單等。
(3)項(xiàng)目開發(fā)情況。如開發(fā)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建商、施工單位、項(xiàng)目開發(fā)及交付的進(jìn)度、主要戶型、售價(jià)等。
(4)項(xiàng)目周邊情況。水、電、氣、暖、有線電視、電話、寬帶等生活服務(wù)單位的分支機(jī)構(gòu)、聯(lián)系方式;醫(yī)院、學(xué)校、公交站、超市、銀行、郵局等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的分布;派出所、居委會(huì)等聯(lián)系方式。
(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。如對(duì)周邊同類項(xiàng)目的調(diào)研(物業(yè)服務(wù)企業(yè)、提供的服務(wù)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)服務(wù)費(fèi)價(jià)格、顧客評(píng)價(jià)等)。
(二)項(xiàng)目的整體策劃
1.顧客的需求分析
需要回答:顧客是誰(shuí)?他們具有何種特征?如何利用這些特征對(duì)他們進(jìn)行分類?不同類別的顧客會(huì)有哪些需求?這些需求中,哪些是個(gè)性的,哪些是共性的?如何響應(yīng)這些需求?對(duì)策是否可行?
顧客需求分析表
2.項(xiàng)目的特點(diǎn)分析
需要回答:本項(xiàng)目在選址、功能、外觀、園林、交通、結(jié)構(gòu)、照明、設(shè)備、裝飾、配套、施工質(zhì)量、開發(fā)計(jì)劃、銷售進(jìn)度等方面,有哪些顯而易見的特點(diǎn)?這些特點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致哪些問題的產(chǎn)生?針對(duì)這些問題,有哪些可能的對(duì)策?這些對(duì)策中哪些是可行的?
項(xiàng)目特點(diǎn)分析表
3.服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)承諾
項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格
(1)服務(wù)承諾,是物業(yè)服務(wù)企業(yè)向業(yè)主公開承諾的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),是確保服務(wù)透明化的手段之一。
(2)物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取那些顧客接觸面(即顧客可以直接感受到的服務(wù)項(xiàng)目)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)予以承諾。
4.關(guān)鍵成功因素及挑戰(zhàn)
(1)關(guān)鍵成功因素:做好哪些事情,我們就會(huì)獲得顧客的認(rèn)同及贊許?(或:哪些因素,會(huì)導(dǎo)致顧客的滿意?)
關(guān)鍵挑戰(zhàn):什么樣的挑戰(zhàn)或障礙,可能會(huì)影響本項(xiàng)目既定目標(biāo)、整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)?
關(guān)鍵的成功因素及挑戰(zhàn),即項(xiàng)目管理服務(wù)中的重點(diǎn)及難點(diǎn)。
(2)不同類型的物業(yè),其管理服務(wù)的重點(diǎn)與難點(diǎn)相差甚大。即使是同一類型的物業(yè),由于項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)主群體、設(shè)施設(shè)備、地理位置等諸多因素,其管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)也不盡相同。因此,有必要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性地分析,確定其關(guān)鍵成功因素及挑戰(zhàn)。
5.服務(wù)定位與服務(wù)愿景
(1)服務(wù)定位——對(duì)物業(yè)服務(wù)模式的概況(可以用一組詞或一段話來概況)。
我們希望給顧客帶來什么樣的服務(wù)感受?我們所提供的服務(wù),其主要的服務(wù)特性是什么?
(2)服務(wù)愿景——對(duì)項(xiàng)目未來美好藍(lán)圖的描述(可以用一句話來概括)。
顧客/公眾談到我們(項(xiàng)目)時(shí),他們第一提及的是什么?當(dāng)顧客/公眾有需求時(shí),他們首先想到的就是我們(項(xiàng)目)。
(三)人力資源策劃
1.組織架構(gòu)及職位設(shè)置
組織架構(gòu)及職位設(shè)置通常因人而異,沒有定式可言。但基本的原則是:扁平化、高效運(yùn)作、能快速響應(yīng)業(yè)主需求。
2.人力資源定編計(jì)劃
(1)首先應(yīng)當(dāng)明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)是物業(yè)管理處員工自行管理,還是外委給專業(yè)公司管理。其次可以參照同地區(qū)、同類物業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來配置人員。
(2)物業(yè)類型不同、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不同、工作內(nèi)容不同都會(huì)導(dǎo)致人員配置上出現(xiàn)較大的差異。物業(yè)管理圈。因此,物業(yè)服務(wù)企業(yè)有必要在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),建立本企業(yè)的人力資源定額庫(kù),用以指導(dǎo)不同崗位的配置。
(3)可以通過人均產(chǎn)值、人力成本占總成本比例、管理幅度、經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)達(dá)成度等指標(biāo),來驗(yàn)證人員配置數(shù)量的合理性并進(jìn)行調(diào)整。
3.員工崗位工作說明
(1)管理人員崗位說明。重點(diǎn)描述管理人員的工作界面、工作分工,以避免職責(zé)不清相互推諉。需要注意的是,對(duì)一些非常設(shè)(或兼職)的崗位(例如:義務(wù)消防員、兼職質(zhì)量管理員、兼職培訓(xùn)員等)應(yīng)明確到人,同時(shí)還應(yīng)明確在特殊或緊急情況下對(duì)管理人員的授權(quán)。
(2)操作員工崗位說明。對(duì)每一個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作區(qū)域、作息時(shí)間應(yīng)詳細(xì)描述。應(yīng)考慮員工在上班過程當(dāng)中休息、用餐或替崗的要求。
4.管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)
主要包括財(cái)務(wù)、顧客、流程、人力資源等四個(gè)方面的指標(biāo)。
(四)物業(yè)管理流程策劃
對(duì)物業(yè)管理流程的策劃,通常包括了共用設(shè)施設(shè)備管理、公共秩序管理、清潔管理、有害生物防治、園藝管理等常規(guī)內(nèi)容。
1.共用設(shè)施、設(shè)備管理
(1)確定工作對(duì)象及工作界面。例如:強(qiáng)電系統(tǒng)、電梯升降系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等。
(2)確定工作內(nèi)容。例如:運(yùn)行巡檢、維修保養(yǎng)、預(yù)防性維修(定期小修、中修、大修等)、糾正性維修、設(shè)施設(shè)備檔案建立與維護(hù)等,以及公共能源管理、裝飾裝修管理、工程保修管理等。
(3)確定工作方法。如對(duì)上述內(nèi)容的作業(yè)方法、流程、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。
(4)確定關(guān)鍵因素。包括關(guān)鍵設(shè)備(例如有特殊養(yǎng)護(hù)要求的設(shè)備、交付時(shí)存在質(zhì)量缺陷的設(shè)備)、關(guān)鍵時(shí)段(例如夏季用電高峰、冬季供暖季等)、關(guān)鍵界面(設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備、與市政電網(wǎng)的接口、未完工程等)。
(5)制訂工作計(jì)劃。例如共用設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃、共用設(shè)備定期保養(yǎng)、修理計(jì)劃、共用設(shè)施、場(chǎng)地維護(hù)計(jì)劃、公共能耗使用計(jì)劃等。
2.公共秩序管理
(1)安全防范管理
①確定工作對(duì)象。例如:人流(如業(yè)主、租客、訪客等)、物流(如家具、建筑垃圾、日用品等)、車流(如業(yè)主車輛、訪客車輛等)。
②確定工作方法。例如:設(shè)置監(jiān)視區(qū)、防護(hù)區(qū)、禁區(qū),并通過門禁驗(yàn)證、來訪登記、搬出放行、巡邏、閉路監(jiān)控等手段加以控制。
③制訂工作計(jì)劃。例如巡邏路線、緊急集合訓(xùn)練計(jì)劃、保險(xiǎn)投放計(jì)劃等。
(2)停車場(chǎng)管理
①確定工作內(nèi)容。包括車流動(dòng)線設(shè)計(jì)、停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、停車位的規(guī)劃與分配、車輛進(jìn)出控制、車輛停泊管理、車輛收費(fèi)管理等。
②確定工作方法。例如:運(yùn)用智能系統(tǒng)控制進(jìn)出與收費(fèi)、設(shè)置停車引導(dǎo)員指引車輛停泊、建立中央收費(fèi)制度分流車流量等。以及上述方法的作業(yè)流程、頻次與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
③制訂工作計(jì)劃。例如:停車場(chǎng)巡邏、交通故障處理、車輛損傷處理等。
(3)消防管理
①確定工作內(nèi)容。包括火災(zāi)預(yù)防、滅火救援。
②確定工作方法。包括預(yù)防(建立義務(wù)消防隊(duì),建立消防管理制度,制定消防檢查方案、滅火救援方案等)、準(zhǔn)備(消防器材配備、消防宣傳、消防演習(xí)等)、應(yīng)對(duì)、事后恢復(fù)等。
③制訂工作計(jì)劃。例如消防宣傳計(jì)劃、消防演習(xí)計(jì)劃、消防器材配備計(jì)劃等。
3.清潔管理
(1)確定工作對(duì)象及工作內(nèi)容。例如:公共區(qū)域(包括室內(nèi)、室外)清潔、垃圾收集與處理、管道疏通、外墻清洗、泳池清潔等。
(2)確定工作方法。例如:不同部位、不同材質(zhì)的清潔作業(yè)方法、流程、作業(yè)頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)確定關(guān)鍵因素。包括關(guān)鍵的時(shí)段(如重大節(jié)假日、上下班高峰等)、關(guān)鍵的部位(如出人口、大堂、客戶服務(wù)中心、會(huì)所等)、關(guān)鍵的事件(如開放日、社區(qū)文化活動(dòng)、上級(jí)檢查等)。
(4)特殊情況下的應(yīng)對(duì)預(yù)案。例如:暴雨、大雪、沙塵暴、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣下的清潔預(yù)案。
(5)制訂工作計(jì)劃。例如:(外墻、大理石)定期清潔計(jì)劃。
4.有害生物防治
(1)確定工作對(duì)象。例如:老鼠、蒼蠅、蟑螂、蚊子、白蟻等。
(2)確定工作部位。例如:天面、地下室、綠化帶、溝渠池井等。
(3)確定工作方法。例如:用藥物及燈光誘殺白蟻、設(shè)置檔鼠柵、投放滅鼠毒餌、設(shè)置紫外線滅蟲燈等,以及上述方法的作業(yè)流程、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
(4)制訂工作計(jì)劃。例如:有害生物防治計(jì)劃。
5.園藝管理
(1)確定工作對(duì)象。例如喬木、灌木、草坪、地被植物、水生植物、藤本植物等。
(2)確定工作內(nèi)容。例如:灌排水、施肥、打孔、松土、修剪造型、清除枯葉、雜草防除、病蟲害防治、綠化帶保沽、苗木租擺、植物補(bǔ)種等。
(3)確定工作方法。包括上述工作的作業(yè)方法、流程、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。
(4)確定關(guān)鍵因素。包括:關(guān)鍵苗木(如珍貴植物、難以存活植物)、關(guān)鍵時(shí)節(jié)(如清明、谷雨等)、關(guān)鍵事件(如重大節(jié)日等)。
(5)特殊情況下的應(yīng)對(duì)預(yù)案。例如:特殊氣候下的植物防護(hù)。
(6)編制工作計(jì)劃。例如:植物租擺計(jì)劃、苗木補(bǔ)植計(jì)劃、病蟲害防治計(jì)劃等。
(五)顧客服務(wù)策劃
1.顧客服務(wù)項(xiàng)目策劃
(1)主要描述為業(yè)主提供的顧客服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。
(2)注意區(qū)分基礎(chǔ)性服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、支持性服務(wù)。
(3)注意區(qū)分有償服務(wù)、無償服務(wù)。
2.顧客服務(wù)流程策劃
針對(duì)上述已經(jīng)確定的服務(wù)項(xiàng)目,可以采用服務(wù)藍(lán)圖的方法對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。
3.服務(wù)接觸面策劃
(1)確定關(guān)鍵接觸面。包括高接觸區(qū)域(業(yè)主進(jìn)出頻繁的地方,如大堂、電梯、客戶服務(wù)中心、會(huì)所等)、高接觸員工(業(yè)主頻繁碰到的員工,如大門崗、大堂崗秩序維護(hù)員、客戶助理、禮賓服務(wù)員等)、高接觸時(shí)段(如上下班高峰)、高接觸場(chǎng)景(如大型社區(qū)活動(dòng)、技工上門維修)。
(2)設(shè)計(jì)關(guān)鍵接觸面。包括高接觸區(qū)域中的環(huán)境(如家具、日用品、表格、溫度、氣味、音樂等)布置要求,以及高接觸員工群體的管理要求(如制服設(shè)計(jì)、工具配置、儀容、行為、語(yǔ)言等)。
4.顧客關(guān)系管理
(1)業(yè)主顧客分類。應(yīng)根據(jù)業(yè)主顧客的特征、需求等對(duì)其進(jìn)行分類,同時(shí)應(yīng)識(shí)別出關(guān)鍵顧客。
(2)業(yè)主顧客溝通。應(yīng)針對(duì)不同類別的顧客,描述與其溝通的方法(如設(shè)立客戶服務(wù)中心受理顧客投訴、定期公布管理報(bào)告與財(cái)務(wù)收支報(bào)表、定期上門回訪、設(shè)立專人回復(fù)業(yè)主論壇、定期開展社區(qū)文化活動(dòng)等)、頻次與要求。
(3)業(yè)主顧客管理。對(duì)業(yè)主顧客在社區(qū)中的公共行為(例如使用共用設(shè)施),應(yīng)當(dāng)加以分析并制定出相應(yīng)的使用規(guī)則,以確保這些行為不會(huì)造成對(duì)設(shè)施的損壞以及對(duì)其他業(yè)主的影響。包括:裝飾裝修管理、消防管理、安全管理、入住管理、電梯使用管理、垃圾處理、寵物管理、臨時(shí)用水電管理等。一般在方案中只需明確需要制定的公眾制度目錄即可。
(4)公共關(guān)系維護(hù)。應(yīng)明確項(xiàng)目應(yīng)建立的各類公共關(guān)系、聯(lián)系方式、責(zé)任人等。
(六)財(cái)務(wù)計(jì)劃及費(fèi)用測(cè)算
1.成本(或支出)測(cè)算
(1)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定,應(yīng)當(dāng)以工作計(jì)劃為前提。成本(或支出)的測(cè)算項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)與工作計(jì)劃中的項(xiàng)目相吻合,避免“兩張皮”的現(xiàn)象。
(2)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的要求。
(3)對(duì)需要按年折舊或攤銷的費(fèi)用,測(cè)算周期不應(yīng)超過合同期限。
(4)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷收集和完善財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù),建立本企業(yè)的成本定額庫(kù),例如通信費(fèi)定額、交通費(fèi)定額、辦公用品定額等,以簡(jiǎn)化測(cè)算的過程并使得測(cè)算更加合理。
2.收入測(cè)算
(1)應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)書(或物業(yè)服務(wù)委托合同)的要求,測(cè)算收入項(xiàng)目。
(2)對(duì)政府主管部門明文規(guī)定不許收取或沒有法律依據(jù)支持的收費(fèi)項(xiàng)目,不要進(jìn)行測(cè)算。
(3)參考項(xiàng)目所在區(qū)域同類同質(zhì)物業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),合理地確定費(fèi)用收繳率。
3.盈虧平衡點(diǎn)分析
對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)的盈虧平衡點(diǎn)分析,確保項(xiàng)目良性運(yùn)作。
精選投標(biāo)邀請(qǐng)拒絕函范文如何寫三
甲方(招標(biāo)方):_____________
乙方(投標(biāo)方):_____________
____雙方就藥品招投標(biāo)及中標(biāo)后藥品購(gòu)銷事宜經(jīng)商定,簽訂如下協(xié)議:
一、甲方所列藥品通過集中招標(biāo)采購(gòu)以后,保證為乙方提供公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。甲方堅(jiān)持藥品質(zhì)量第一,確保滿足臨床用藥需要為前提下,遵循“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)先、同質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)先、同質(zhì)同價(jià)本地優(yōu)先”并綜合其他因素確定中標(biāo)產(chǎn)品。
二、乙方按有關(guān)法規(guī)規(guī)定,如實(shí)提供完整的相關(guān)合法資料給甲方,并對(duì)提供資料的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。
三、乙方保證在投標(biāo)過程中,遵守有關(guān)法律、法規(guī),不進(jìn)行非法競(jìng)爭(zhēng),不串標(biāo)、不圍標(biāo),對(duì)中標(biāo)品種不撤標(biāo)。
四、乙方必須按甲方招標(biāo)品種表所列項(xiàng)目填寫,保證投標(biāo)書內(nèi)容合法、真實(shí)。對(duì)中標(biāo)品種撤標(biāo)的、虛報(bào)零售價(jià)的、提供假證明材料的、非法競(jìng)爭(zhēng)的、串標(biāo)、圍標(biāo)的、不按合同如實(shí)供貨等情況(除廢止其中標(biāo)資格的),取消其在本市醫(yī)療衛(wèi)生單位參與投標(biāo)資格二年。______________________________________
五、乙方對(duì)中標(biāo)所供藥品的質(zhì)量承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲方成員單位在使用中因藥品質(zhì)量本身問題造成的一切損失(包括甲方就診病人的損失),由乙方全部承擔(dān),乙方接到甲方成員單位通知應(yīng)及時(shí)赴甲方處理。
六、乙方中標(biāo)產(chǎn)品必須按中標(biāo)的生產(chǎn)廠家、規(guī)格供貨,不得擅自改變生產(chǎn)廠家與規(guī)格,否則按撤標(biāo)處理。生物制品、直銷產(chǎn)品、進(jìn)口藥品必須同時(shí)提供該批號(hào)的質(zhì)檢報(bào)告、進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書、注冊(cè)證(均蓋有進(jìn)銷單位紅章)。
七、乙方中標(biāo)產(chǎn)品接到甲方成員單位要貨通知后,本地區(qū)二天內(nèi),省內(nèi)三天內(nèi),省外五天內(nèi)(搶救藥品本地區(qū)5小時(shí),省內(nèi)9小時(shí),省外 年 月 日起半年內(nèi)有效。
甲方(蓋章):________________ 乙方(蓋章):________________
代表簽名:________________ 代表簽名:________________
簽約時(shí)間:____年____月____日
精選投標(biāo)邀請(qǐng)拒絕函范文如何寫四
合同名稱:____________________
致業(yè)主:______________________
1.在研究了上述工程的施工合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量清單以及附件第_______號(hào)以后,我們,即文末簽名人,茲報(bào)價(jià)以_______________(____________),或根據(jù)上述條件可能確定的其它金額,按合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量清單及附件要求,實(shí)施并完成上述工程并修補(bǔ)其任何缺陷。
2.我們承認(rèn)投標(biāo)書附錄為我們投標(biāo)書的組成部分。
3.如果我們中標(biāo),我們保證在接到監(jiān)理工程師開工通知后盡可能快地開工并在投標(biāo)書附錄中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程。
4.我們同意從確定的接收投標(biāo)之日起_______天內(nèi)遵守本投標(biāo)書,在此期限期滿之前的任何時(shí)間,本投標(biāo)書一直對(duì)我們具約束力,并可隨時(shí)被接受。
5.在制定和執(zhí)行一份壓式的合同協(xié)議書之前,本投標(biāo)書連同你方書面的中標(biāo)通知,應(yīng)構(gòu)成我們雙方之間有約束力的合同。
6.我們理解你們并不一定非得接受最低標(biāo)或你方可能收到的任何投標(biāo)書的約束。
簽字人________
職務(wù)__________
授權(quán)代表______
(楷體大寫字母)
地址__________
證人__________
地址__________
職業(yè)__________
____年__月__日
精選投標(biāo)邀請(qǐng)拒絕函范文如何寫五
甲方;______ 乙方;______
1.___(業(yè)主名字)(下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”)已安排了一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金,用于____(工程名稱)建設(shè)費(fèi)用的合理支付。所有如資格預(yù)審文件規(guī)定的來自合格貨源并經(jīng)資格預(yù)審合格了的投標(biāo)人均可參加本工程的投標(biāo)。
2.業(yè)主邀請(qǐng)資格預(yù)審合格的投標(biāo)人就下列工程施工和竣工所需的勞務(wù)、材料、設(shè)備和服務(wù)進(jìn)行密封投標(biāo):__________________________(工程概況、主要項(xiàng)目及工程量等)。
3.凡有興趣的資格預(yù)審合格的投標(biāo)人,可從下列地址獲取進(jìn)一步的信息及查閱招文件:_________(查詢和發(fā)售招標(biāo)文件的機(jī)構(gòu)名稱、地址等)。
4.任何有興趣的資格預(yù)審合格的投標(biāo)人在向上述機(jī)構(gòu)提交書面申請(qǐng)并在交納了一筆不可退還的費(fèi)用____(貨幣名稱和數(shù)量)后可購(gòu)得一套完整的招標(biāo)文件。多購(gòu)的招標(biāo)文件收費(fèi)相同。
5.所有投標(biāo)書必須于19__年__月__日__時(shí)之前送達(dá)下列地址:_(投標(biāo)書接收地點(diǎn))。并必須同時(shí)交納招標(biāo)文件中規(guī)定的5接受的格式,數(shù)量為2%投標(biāo)價(jià)的投標(biāo)保證金。
6.開標(biāo)儀式定于19__年__月__日__時(shí)在下列地點(diǎn)舉行_________(開標(biāo)地點(diǎn)),投標(biāo)人可派代表出席。
甲方:______ 乙方:______
日期:______
精選投標(biāo)邀請(qǐng)拒絕函范文如何寫六
1、負(fù)責(zé)標(biāo)書工程量清單及定額的制作;熟練操作斯維爾、廣聯(lián)達(dá)等計(jì)價(jià)軟件
2、配合業(yè)務(wù)部在要求時(shí)間內(nèi)完成估算、預(yù)算及項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià);
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的組織并做好各部門之間的溝通(采購(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理、公司決策);
4、準(zhǔn)備資格預(yù)審文件和公司資質(zhì)資料;
5、按時(shí)完成標(biāo)書制作、標(biāo)書裝訂、標(biāo)書密封等工作;
6、及時(shí)溝通反饋外地業(yè)務(wù)員和公司各部門間的信息,協(xié)調(diào)外地項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作配合;
7、中標(biāo)后及時(shí)發(fā)布喜報(bào);
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)事宜。
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