國有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)范文如何寫 團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)怎么寫(三篇)

總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

有關(guān)國有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)范文如何寫一

（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，形成“1+n”制度體系。

全面貫徹落實(shí)中央和市委、市政府的部署要求，研究提出了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》，市委、市政府已于今年2月印發(fā)實(shí)施，成為推進(jìn)青島國企國資改革的“總抓手”。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，突出問題導(dǎo)向，今年出臺(tái)了加強(qiáng)資產(chǎn)出租管理、加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等文件，至此，《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》及其17個(gè)配套文件全部印發(fā)實(shí)施，形成了青島國企國資“1+n”制度體系。

（二）持續(xù)簡政放權(quán)，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)。

深入實(shí)施“推動(dòng)市直大企業(yè)發(fā)展改革60條意見”，今年按照企業(yè)經(jīng)營事項(xiàng)的性質(zhì)進(jìn)一步放權(quán)，這是近年來第三次大的簡政放權(quán)，以國資改革帶動(dòng)國企改革，充分賦予企業(yè)董事會(huì)自主依法決策的權(quán)限，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境。同時(shí)，大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，先后有針對(duì)性地組織了經(jīng)營管理能力提升、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防控專題培訓(xùn)，提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。簡政放權(quán)的同時(shí)，堅(jiān)持放管結(jié)合。對(duì)企業(yè)集團(tuán)層面的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、業(yè)績考核、改革事項(xiàng)等重大核心事項(xiàng)，由國資委依法依規(guī)依程序嚴(yán)格管理。上半年重點(diǎn)研究提出了在市直企業(yè)開展國有股權(quán)收益增量分享激勵(lì)試點(diǎn)的建議，探索通過采取“不動(dòng)存量、分享增量”的方式，完善中長期激勵(lì)機(jī)制。

（三）堅(jiān)持有進(jìn)有退，國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

在完成5家不具備競爭優(yōu)勢(shì)企業(yè)退出市直建制的基礎(chǔ)上，將國有資本更多投向城市建設(shè)項(xiàng)目、藍(lán)高新和民生等重點(diǎn)領(lǐng)域。上半年，多方整合優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)完成了全市旅游集團(tuán)的組建工作，支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè)；中路保險(xiǎn)山東分公司正式開業(yè)，支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)；支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，推進(jìn)青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強(qiáng)港轉(zhuǎn)型升級(jí)；參與組建了國家海洋裝備檢測(cè)集團(tuán)有限公司，大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)。

（四）大力推進(jìn)上市，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

以推進(jìn)上市為重點(diǎn)，打造混合所有制的公眾公司。上半年，重點(diǎn)開展了青島港回歸a股工作，推動(dòng)2家具備條件的企業(yè)上市，同時(shí)，啟動(dòng)11家條件相對(duì)成熟的企業(yè)進(jìn)入上市工作程序，儲(chǔ)備11家企業(yè)作為新的上市資源，形成國有企業(yè)上市梯隊(duì)。目前，青島市競爭類企業(yè)的二、三級(jí)公司90%實(shí)現(xiàn)了混合所有制；功能類、公共服務(wù)類企業(yè)的二、三級(jí)公司，除政府項(xiàng)目及公益企業(yè)外，其他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營平臺(tái)。

（五）分類加快推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

推動(dòng)競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展。支持海信發(fā)展精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，打破了我國高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴進(jìn)口的窘境；支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè)，獲評(píng)“智能交通三十強(qiáng)”首位。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量，“青島啤酒”品牌價(jià)值1xx8.75億，連續(xù)13年蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌。支持推動(dòng)澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，設(shè)立五大全球性研發(fā)中心。支持雙星集團(tuán)建立全球的石墨烯輪胎中心實(shí)驗(yàn)室。推動(dòng)老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。青鋼、堿業(yè)等9戶老企業(yè)去年底全部關(guān)停后，市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量20%，粉塵排放量減少68%。完成了青鋼搬遷后7000多職工的分流安置工作，同時(shí)建立了青島特鋼重組聯(lián)席會(huì)議辦公室，促使青鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)為智能鋼廠、綠色鋼廠。推動(dòng)功能類企業(yè)增強(qiáng)平臺(tái)功能。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，起草了鼓勵(lì)支持國有平臺(tái)公司參與全市創(chuàng)新中心、海洋中心、服務(wù)中心“三個(gè)中心”建設(shè)的意見。研究進(jìn)一步開展國有資本投資公司試點(diǎn)工作，在內(nèi)部市場(chǎng)化、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點(diǎn)。推動(dòng)公共服務(wù)類企業(yè)提高服務(wù)能力。支持地鐵集團(tuán)加快地鐵項(xiàng)目建設(shè)，在北段運(yùn)營的基礎(chǔ)上，3號(hào)線年底前將全線貫通；支持水務(wù)集團(tuán)通過股權(quán)收購的方式，拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈；支持交運(yùn)集團(tuán)智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應(yīng)用于我市城鄉(xiāng)公交，優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗(yàn)。

（六）嚴(yán)格把好關(guān)口，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

強(qiáng)化國有產(chǎn)權(quán)交易管理。牢牢把握住國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)這個(gè)關(guān)口，堅(jiān)持國有產(chǎn)權(quán)公開審計(jì)評(píng)估，100%進(jìn)場(chǎng)交易，依法依規(guī)按程序進(jìn)行“陽光操作”。上半年，公開掛牌轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)xx筆，轉(zhuǎn)讓金額2.3億元，增值率xx.68%。調(diào)整充實(shí)外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)力量。努力爭取市委、市政府支持，將8個(gè)監(jiān)事會(huì)擴(kuò)充為9個(gè)，對(duì)競爭類、公共服務(wù)類企業(yè)，每3戶企業(yè)設(shè)立1個(gè)監(jiān)事會(huì)，對(duì)功能類企業(yè)派出了財(cái)務(wù)總監(jiān)，確保外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)全覆蓋。強(qiáng)化即時(shí)監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)常駐企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，建立了即時(shí)報(bào)告和提醒函制度。上半年共形成監(jiān)督信息和專報(bào)104份，發(fā)出提醒函xx份，揭示重大事項(xiàng)和問題xx個(gè)，并督促整改，形成監(jiān)督工作閉環(huán)。同時(shí)做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。開展年度“四合一”審計(jì)。組織開展了20xx年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算、業(yè)績考核、國有資本經(jīng)營預(yù)算、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查“四合一”審計(jì)，并聘請(qǐng)了全球的3家會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行第三方評(píng)估。針對(duì)審計(jì)稽查發(fā)現(xiàn)的問題，起草印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的通知》，加強(qiáng)企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

（七）強(qiáng)化黨的建設(shè)，打造“廉潔國企”。

加強(qiáng)調(diào)研和制度建設(shè)。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“兩學(xué)一做”調(diào)研。起草了國企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件，起草并印發(fā)了國資委《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)意見》。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。組織學(xué)習(xí)貫徹市委“兩個(gè)責(zé)任”意見，提出了貫徹落實(shí)方案，對(duì)市直大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了“兩個(gè)責(zé)任”主題宣講，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。強(qiáng)化黨性教育和廉政建設(shè)。嚴(yán)格按照市委要求，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，采取多種形式，確保學(xué)習(xí)效果；按照市委要求，組織了《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測(cè)試。嚴(yán)格監(jiān)督檢查。春節(jié)、端午等重要節(jié)假日期間，深入開展了監(jiān)督檢查，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈。敦促被巡視企業(yè)，認(rèn)真做好問題整改，在委機(jī)關(guān)開展未巡先改，嚴(yán)格規(guī)范委機(jī)關(guān)辦公用房、業(yè)務(wù)接待等。

（八）主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，維護(hù)穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益。

下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解決信訪問題的四級(jí)責(zé)任制，殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)，由企業(yè)托管中心集中管理；存量中小國有企業(yè)，由華通集團(tuán)管理或托管；涉及市直大企業(yè)的，以企業(yè)為主解決；涉及全市性的企業(yè)信訪事項(xiàng)，由國資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。上半年，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決了青鋼老廠職工安置等3個(gè)信訪案件。

回顧上半年工作，在國資國企工作方面還存在一些困難和問題，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然非常大，穩(wěn)增長面臨巨大挑戰(zhàn)；競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡，有的企業(yè)步伐還不夠快，特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術(shù)型人才；完善法人治理方面還需做細(xì)做實(shí)，特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進(jìn)外部董事人才隊(duì)伍建設(shè)等方面。

下半年，國資委將全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》要求，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，主要推進(jìn)十項(xiàng)措施，具體包括：健全法人治理、強(qiáng)化董事會(huì)職權(quán)、加大市場(chǎng)化選聘經(jīng)營管理者力度、實(shí)行薪酬分配差異化、完善國有資本投資運(yùn)營公司的運(yùn)營模式、優(yōu)化國有資本布局、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進(jìn)解決歷史遺留問題等，促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的骨干、主導(dǎo)、支撐、引領(lǐng)作用更加突出，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

有關(guān)國有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)范文如何寫二

摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱，是我國新時(shí)代努力前進(jìn)的強(qiáng)大后盾。國有企業(yè)的健康發(fā)展，就是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定的良好體現(xiàn)。國有企業(yè)的發(fā)展必定離不開青年人才隊(duì)伍的偉大建設(shè)，青年人才固然是國有企業(yè)培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)青年人才對(duì)策與思考

（一）思想缺乏重視

在市場(chǎng)競爭中，因國有企業(yè)背后的主導(dǎo)者有國家的助力，在我國占據(jù)比較特殊的地位，這會(huì)給國有企業(yè)管理者造成一個(gè)假象，縮減他們的人才市場(chǎng)競爭壓力。這導(dǎo)致了在人才培養(yǎng)、吸引等方面做的不是很好。全方面的社會(huì)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展壓力沒有帶給國有企業(yè)，在人才稀缺這方面他們沒有過于的擔(dān)心重視。甚至人才建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性這方面意識(shí)還比較表面，這些問題都阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。

在國有企業(yè)中，部分青年人才心理機(jī)制較敏感，易受到社會(huì)消極理念地影響，導(dǎo)致青年人才社會(huì)主義核心價(jià)值觀出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)合作精神淡薄，看重個(gè)人發(fā)展，上進(jìn)心不強(qiáng)等問題。

（二）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

在國有企業(yè)公司運(yùn)營中，青年人才結(jié)構(gòu)不合理，青年人才占的比例較低;管理人才、操作人才、技術(shù)人才數(shù)量偏少，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例失調(diào)現(xiàn)象。生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)營銷等這方面的人才較多，但后勤輔助部門的人數(shù)不夠用。在人才建設(shè)這方面，缺乏高素質(zhì)全面性人才，掌握高級(jí)技術(shù)的人才數(shù)量較少。

（三）青年人才隊(duì)伍流失嚴(yán)重

當(dāng)今社會(huì)，受婚姻、工薪和福利、買房，戶口、家庭的影響，許多國有企業(yè)都出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象在這個(gè)追求物質(zhì)基礎(chǔ)的時(shí)代，人才流失，在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)部分產(chǎn)業(yè)工程可能將會(huì)暫停經(jīng)營，拖延工作進(jìn)度等問題;但對(duì)于掌握企業(yè)核心技術(shù)的人來說，他們的流失可謂是企業(yè)的一大損失。等他們流失到競爭對(duì)手企業(yè)中，這對(duì)原始企業(yè)將會(huì)是一種不小的威脅。在國有企業(yè)中，由于年限，資歷等制度，導(dǎo)致許多青年人才常年在原崗位辛苦工作多年仍未升職加薪，這極大地?fù)p害了青年人才的利益。使得不少青年人才跳槽，這種情況對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展帶來的危害可想而知。

（一）建立正確的思想意識(shí)

國有企業(yè)要利用自身優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)對(duì)青年人才的政治思想教育工作。第一：社會(huì)主義核心價(jià)值觀。把社會(huì)主義核心價(jià)值觀牢牢貫穿在青年人才隊(duì)伍工作中，在國有企業(yè)中，全面宣傳職業(yè)精神，理想信念教育。引導(dǎo)青年人才樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。第二：社會(huì)形勢(shì)任務(wù)。結(jié)合當(dāng)今世界國際市場(chǎng)形勢(shì)，突出國有企業(yè)的重要地位和歷史使命，總結(jié)國有企業(yè)遇到的機(jī)遇和困難，為青年人年講解企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和主要措施。使青年人才正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，規(guī)劃目標(biāo)，努力工作。

青年人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展命運(yùn)的大事，一點(diǎn)都馬虎不得。管理者必須牢牢抓住企業(yè)命脈，突出青年人才在工作中的主要地位，盡力發(fā)揮所長。青年人才是社會(huì)的建設(shè)棟梁，每個(gè)人都要明白自己身上的重大使命，不能只顧自身利益，損害企業(yè)利益。要了解企業(yè)命運(yùn)發(fā)展與自身前途緊密相連，關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略部署，結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)實(shí)際情況來確立企業(yè)未來發(fā)展

（二）完善培訓(xùn)、培養(yǎng)制度

在企業(yè)培訓(xùn)中，有的屬于走形式的表面工作，沒有把培訓(xùn)的真正價(jià)值表現(xiàn)出來。有的員工已經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)完，但正式工作了之后還是從新學(xué)習(xí)，跟沒培訓(xùn)一樣。拓寬培訓(xùn)途徑，不僅僅是公司實(shí)習(xí)，考察，可以多方面手段去學(xué)習(xí)公司運(yùn)營，更好使青年人才融入企業(yè)。開展全方面的教育培訓(xùn)，新時(shí)代的青年人才，僅靠一些專業(yè)知識(shí)還是不夠的，企業(yè)缺的是綜合性全面人才。所以培訓(xùn)教育知識(shí)類別應(yīng)該拓寬。

（三）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

一個(gè)良好的工作環(huán)境可以使青年人才在企業(yè)工作中形成“形成想干事，干好事，多干事”的理念。面對(duì)社會(huì)競爭，一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)足以吸引大多人才，創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，足以讓青年人才奮發(fā)向上，為企業(yè)謀發(fā)展。為自身謀前途。完善生活保障待遇，搭建創(chuàng)新合理機(jī)制，規(guī)劃多種競爭項(xiàng)目，考慮獎(jiǎng)勵(lì)懲處方法。運(yùn)用多方法手段，考慮多角度問題去創(chuàng)建青年人才的良好工作環(huán)境，滿足青年人才的工作所需，以期推動(dòng)國有企業(yè)的更好發(fā)展。

加大對(duì)青年人才的關(guān)心與重視，慰問一線企業(yè)員工，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，幫助他們的生活所需。針對(duì)國有企業(yè)男女比例失調(diào)的問題，企業(yè)管理者積極牽線搭橋，幫助青年人才解決成家問題。建立豐富的娛樂生活，每月定期開展讀書分享會(huì)，推薦好書，打造書香企業(yè)文化：每季度進(jìn)行一次全體文體活動(dòng)，增加情感交流，匯聚人心。

（四）科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

建立健全企業(yè)監(jiān)督部門的工作任務(wù)，多方位考察青年人才的日常工作情況，進(jìn)行選拔、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等一系列促進(jìn)青年人才在企業(yè)成長的制度。在日常工作中，多進(jìn)行一些競爭項(xiàng)目活動(dòng)，選拔高素質(zhì)人才，進(jìn)行科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行一些激勵(lì)手段，促進(jìn)青年人才隊(duì)伍更好的在國有企業(yè)成長。不可出現(xiàn)“走后門”等方式上位的現(xiàn)象，一頂要保證公平，確保真正有實(shí)力的平年人才不被埋沒。完善科學(xué)的激勵(lì)制度，為企業(yè)發(fā)展推動(dòng)建立有力的保障。

結(jié)束語：在激烈的企業(yè)發(fā)展競爭中，要想脫穎而出，少不了青年人才隊(duì)伍的付出與貢獻(xiàn)，當(dāng)今企業(yè)競爭如此之大，這便意味著企業(yè)中人才隊(duì)伍的競爭也是非常激烈。一個(gè)企業(yè)的總體水平，完全可以從企業(yè)青年人才隊(duì)伍中得以體現(xiàn)。青年的未來決定著企業(yè)的未來，青年的命運(yùn)決定著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)的未來命運(yùn)緊緊握在青年人才的手中。所以，企業(yè)在建設(shè)青年人才隊(duì)伍這方面不能有半點(diǎn)松懈，企業(yè)管理者要不斷與時(shí)俱進(jìn)，研究市場(chǎng)形勢(shì)，提出新問題，考慮新思路，解決新問題。只有多種問題的解決，企業(yè)管理水平才會(huì)提高，才能推動(dòng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)與國有企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合。

有關(guān)國有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)范文如何寫三

摘要在我國，特別是在國有企業(yè)中，職業(yè)生涯管理相較于國外的發(fā)展比較薄弱。組織通過對(duì)員工的職業(yè)生涯管理，能到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造出一個(gè)高效率的工作環(huán)境和有效的選拔人才、培養(yǎng)人才和留住人才的良好機(jī)制。因此，職業(yè)生涯管理的最終目標(biāo)是通過幫助員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。作者以國有企業(yè)為研究對(duì)象，利用人力資源和職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論與方法，提出解決青年員工職業(yè)生涯管理的思路和對(duì)策，力圖找到化解其人力資源難題的鑰匙，為同行業(yè)的企業(yè)提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞國有企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理

現(xiàn)階段，職業(yè)生涯規(guī)劃成為世界各國企業(yè)較為關(guān)注的一個(gè)問題，很多國外企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)并取得一定的成果，但在我國，特別是在國有企業(yè)中，這方面的意識(shí)還比較薄弱。在企業(yè)的人力資源管理中，很多情況下企業(yè)能否贏得員工的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的關(guān)鍵在于其能否為自己的員工創(chuàng)造條件，使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)。從宏觀角度上來看，人才問題關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展；從微觀層面來看，這一課題的研究對(duì)國有企業(yè)在激烈的人才競爭中如何生存和發(fā)展，具有理論指導(dǎo)和實(shí)際借鑒意義。

要做好職業(yè)生涯管理，就需要做好職位體系的劃分。高、中、基層的職位名稱、數(shù)量都要明晰化，為職業(yè)生涯規(guī)劃提供真實(shí)的職位信息。一旦職位空缺，需要什么樣的人，可以從什么職位晉升上來，以及相應(yīng)崗位的空缺替補(bǔ)計(jì)劃，如何做出等等，都應(yīng)該有明確的規(guī)定。對(duì)員工來說，一系列崗位的變動(dòng)，就是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。從清晰明確的職位結(jié)構(gòu)中，員工可以看到發(fā)展方向和希望。職位設(shè)置和分析是企業(yè)人力資源所有工作最根本的出發(fā)點(diǎn)和聯(lián)結(jié)點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，有效的職位分析可以使企業(yè)在招聘、考核、薪酬等方面有明確的職位要求，并據(jù)此制定整體人才規(guī)劃和設(shè)計(jì)管理人員職業(yè)生涯，對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)有差距的管理人員實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)。

一是完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)力度、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才的新要求。綜合考慮人員新老結(jié)構(gòu)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)等因素，組織開展有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)，從需求調(diào)研出發(fā)，做好全程組織、結(jié)果反饋、形式創(chuàng)新等一系列工作。以引導(dǎo)鼓勵(lì)為重點(diǎn)，大力營造適合青年員工成長的內(nèi)部環(huán)境。二是完善外部培訓(xùn)環(huán)境。在引進(jìn)來的基礎(chǔ)上，也要加快步伐，走出去，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，向標(biāo)桿企業(yè)找差距，向成熟企業(yè)求卓越。同時(shí)，擴(kuò)大外部培訓(xùn)影響，逐步形成公司特色化培訓(xùn)模式，引入優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目，在知識(shí)的分享和交流中，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。

健全、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，能夠回報(bào)經(jīng)營者與員工在企業(yè)中的辛勤勞動(dòng)，又能激發(fā)起發(fā)揮更大的能動(dòng)性，全身心的為企業(yè)投入，同時(shí)還能體現(xiàn)其人力資本的增值。

一是建立健全薪酬激勵(lì)體系。為了更好的給員工提供良好的職業(yè)發(fā)展渠道，搭建公平的激勵(lì)平臺(tái)，最直接和有效的策略就是從薪酬、福利上考慮，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，將員工收入與技能、績效等因素緊密掛鉤，通過薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬發(fā)放管理的調(diào)整和優(yōu)化，推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展、提升組織整體績效、實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。二是建立健全精神激勵(lì)體系。通過崗位輪換和崗位招聘，挖掘人的潛能，使員工的工作內(nèi)容豐富化、擴(kuò)大化；通過員工勞動(dòng)競賽和班組升級(jí)達(dá)標(biāo)、合理化建議和課題攻關(guān)工程實(shí)現(xiàn)員工的充分參與；通過鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造，“以名命名”等方法所產(chǎn)生的工作動(dòng)力遠(yuǎn)比外在激勵(lì)要深刻和持久。建立精神激勵(lì)體系，使員工外有壓力、內(nèi)有動(dòng)力，企業(yè)煥發(fā)出巨大的生命力。

員工職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有賴于具有順暢的職業(yè)發(fā)展途徑，所以企業(yè)一定要對(duì)構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展通道引起重視，確保員工職業(yè)生涯管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是打通縱向晉升通道。晉升是員工職業(yè)生涯發(fā)展的直接表現(xiàn)和主要途徑，企業(yè)有必要建立合理的晉升的管理制度，保證員工得到公平競爭的機(jī)會(huì)。第一，利用晉升彌補(bǔ)空缺職位，保證組織工作正常運(yùn)行。第二，利用晉升有效激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)效益提高。第三，晉升有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的提高，合理的晉升可避免企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。二是開展橫向崗位流動(dòng)。通過崗位流動(dòng)競爭性制度，疏通員工崗位晉升通道，促進(jìn)員工素質(zhì)，增強(qiáng)管理水平。通過開展崗位流動(dòng)管理，創(chuàng)造崗位有限、晉升無限機(jī)制，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供平臺(tái)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

企業(yè)文化與服務(wù)品牌作為一種現(xiàn)代化的戰(zhàn)略形式與管理方法，近些年來，在我國很多企業(yè)中進(jìn)行了有益的實(shí)踐探索，并有了較快的發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)的不斷深化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，通過塑造服務(wù)品牌來強(qiáng)化員工的品牌意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí)，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，員工會(huì)與企業(yè)融為一體。員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。