監(jiān)理師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě) 監(jiān)理師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)才有效(9篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

有關(guān)監(jiān)理師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)一

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計(jì)劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫(kù)和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫(kù)的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。

二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：

確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹(shù)狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。

有關(guān)監(jiān)理師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)二

會(huì)議名稱

第一次工地例會(huì)

主持人

張利華

參加單位及人員

詳見(jiàn)會(huì)議簽到單

會(huì)議地點(diǎn)

興莊置業(yè)三樓會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間

x年8月18日14：00

本次會(huì)議為第一次監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位代表張利華主持，會(huì)議主要內(nèi)容如下：

一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工：

1、建設(shè)單位：興莊置業(yè)有有限公司

現(xiàn)場(chǎng)工程師：張利華

2、監(jiān)理單位：正科建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān)：楊守衛(wèi)

水電安裝監(jiān)理：李倉(cāng)榮

土建監(jiān)理：呂勝?gòu)?qiáng)

安全監(jiān)理：江宏偉

3、施工單位：浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理：葛五久

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)：熊旭東

質(zhì)量員：鄭為民

安全員：王遠(yuǎn)宏

施工員：朱忠

資料員：史路敏

材料員：劉長(zhǎng)榮

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開(kāi)工前必須到位;

2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報(bào)監(jiān)理審核;

3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn);

4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理;

5、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn);

6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn);

7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報(bào)監(jiān)理審核;

8、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核;

9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn);

10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計(jì)劃x年8月18日開(kāi)工，爭(zhēng)取春節(jié)前地下室施工完成;

11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。

四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員

1、建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)代表;

2、現(xiàn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員;

3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

詳見(jiàn)監(jiān)理交底記錄。

六、研究確定召開(kāi)例會(huì)周期、地點(diǎn)

1、例會(huì)召開(kāi)周期：一周一次

2、時(shí)間為：星期一 14：00

3、地點(diǎn)為：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

七、研究確定召開(kāi)例會(huì)的主要議題

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;

2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

參加單位會(huì)簽：

建設(shè)單位：(簽字蓋章) 施工單位：(簽字蓋章)

監(jiān)理單位：(簽字蓋章)

有關(guān)監(jiān)理師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)三

正文：

甲方：______________________________

乙方：______________________________

關(guān)聯(lián)方：____________________________

鑒于乙方未被確認(rèn)為甲方辦公樓裝修施工方，而依協(xié)議轉(zhuǎn)為該工程施工監(jiān)理方，甲乙雙方及關(guān)聯(lián)方經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

1.乙方負(fù)責(zé)甲方辦公樓裝修施工監(jiān)理，有義務(wù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督關(guān)聯(lián)方依施工設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行施工，以達(dá)到使裝修從外觀上與效果圖最大程度一致的裝修目的。

2.關(guān)聯(lián)方在施工過(guò)程中若有與施工設(shè)計(jì)藍(lán)圖有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題反映到甲方后，由甲方通知乙方進(jìn)行解釋、指導(dǎo)和解決，乙方須在甲方通知其以后半日內(nèi)著手解決。

3.在施工過(guò)程中若有一方提出合理的變更要求，須由本協(xié)議三方共同協(xié)商確認(rèn);決定變更后，乙方須就變更部分重新出具設(shè)計(jì)圖。

4.甲方向乙方支付施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)及監(jiān)理費(fèi)合計(jì)__________元，分別于施工開(kāi)始之日支付__________元，施工進(jìn)度完成_______時(shí)支付__________元，裝修完成并驗(yàn)收合格后，再支付__________元。

5.施工過(guò)程中或裝修完工后，若裝修從外觀上無(wú)法與效果圖最大程度一致，應(yīng)由對(duì)此存有過(guò)錯(cuò)的乙方或關(guān)聯(lián)方承擔(dān)責(zé)任。

6.若因乙方或關(guān)聯(lián)方的原因，影響施工進(jìn)度，甲方有權(quán)要求其賠償損失。

7.本協(xié)議一式三份，三方各執(zhí)一份，具有同等效力。

甲方：____________________

乙方：____________________

關(guān)聯(lián)方：__________________

_______年_______月______日

有關(guān)監(jiān)理師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)四

同志們：

xx年春節(jié)已經(jīng)過(guò)去，我們又開(kāi)始了新的征程，也就是說(shuō)xx年是再創(chuàng)輝煌的一年。今天我們滿懷勝利喜悅，歡聚一堂，共同總結(jié)過(guò)去，謀劃未來(lái)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，牢記主題，把握主線，審時(shí)度勢(shì)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式為目標(biāo)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以實(shí)施精細(xì)化管理為核心，以提高服務(wù)水平為載體，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，高位求進(jìn)，加快發(fā)展，圓滿完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)暨xx年工作安排如下：

一、xx年度主要工作回顧

(一)乘勢(shì)而上，推進(jìn)河南際龍快速發(fā)展

xx年際龍公司在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新思維，科學(xué)發(fā)展;突出重點(diǎn)，推進(jìn)發(fā)展;乘勢(shì)而上，加快發(fā)展。咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)代理等主營(yíng)業(yè)務(wù)成績(jī)顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、頂嚴(yán)寒、抗風(fēng)雪、餐風(fēng)沐雨，夜以繼日，加班加點(diǎn)，任勞任怨工作。xx年度各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)共簽訂合同 份，合同金額 元，實(shí)現(xiàn)總收入 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，上交稅收 萬(wàn)元。這些成績(jī)的取得，是黨的現(xiàn)行政策和各合作單位大力支持的結(jié)果，是公司班子集體智慧的結(jié)果，更是全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗的結(jié)果。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個(gè)崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問(wèn)。

1、搶抓機(jī)遇，做強(qiáng)監(jiān)理工作。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“服務(wù)社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì)”為己任，創(chuàng)新機(jī)制，全力攻堅(jiān)。一是繼續(xù)推行監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全、合同、信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。通過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目定期考核和交叉測(cè)評(píng)，比學(xué)趕幫，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，有效提高了監(jiān)管水平。二是在建監(jiān)理項(xiàng)目把開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)的“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、品牌意識(shí)。加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目“五控五管一協(xié)調(diào)”(“五控”為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)控制;“五管”為：安保管理、信息管理、資產(chǎn)管理、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;“一協(xié)調(diào)”為：組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與的各方關(guān)系)。保證了建設(shè)項(xiàng)目良好受控。三是樹(shù)形象、鑄品牌。不斷提升綜合實(shí)力，積極參加行業(yè)評(píng)優(yōu)等活動(dòng)。先后榮獲 優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號(hào)和漯河市監(jiān)理行業(yè)信用 單位。四是堅(jiān)持一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)。去年經(jīng)過(guò)艱苦努力，公司資質(zhì)由乙級(jí)順利晉升為甲級(jí)單位;同時(shí)完成了招標(biāo)代理資質(zhì)的升級(jí)工作，xx年12月招標(biāo)代理資質(zhì)由暫定資質(zhì)順利晉升為正式資質(zhì)國(guó)，為進(jìn)一步拓寬公司市場(chǎng)份額奠定了基礎(chǔ)。

2.精益求精，做好招投標(biāo)代理工作。招標(biāo)代理部門工作人員，積極學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握規(guī)范，嚴(yán)格操作程序，從項(xiàng)目公告、報(bào)名、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，到資料備案，程序規(guī)范有序，公開(kāi)、公正、合理、合法，全年共完成項(xiàng)目代理15個(gè)。

3、強(qiáng)化素質(zhì)，做好人員培訓(xùn)工作。 監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能。根據(jù)公司人員狀況，年初我們制定了人員培訓(xùn)的素質(zhì)提升計(jì)劃，公司全年共舉辦培訓(xùn)2期，旨在提高公司人員的綜合素質(zhì)和工作能力。對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì)。

4、嚴(yán)格管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。在積極制定了公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、增加或減少注冊(cè)資本方案，并且根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、投資計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按公司現(xiàn)金流量計(jì)劃，對(duì)資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金的綜合平衡，為公司的資金收支做到了科學(xué)合理，達(dá)到了增效節(jié)支，保證了企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。

(二)打造品牌，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)

全年公司堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，超常努力的工作狀態(tài)不松懈，繼續(xù)深入推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)。

1、用一流管理，創(chuàng)一流的精品工程。一是檢查持證人員到位情況。加強(qiáng)監(jiān)理人員配臵，特別是加強(qiáng)持證人員的監(jiān)管，嚴(yán)格按照合同要求把好用人入口關(guān)。二是檢查監(jiān)理抽查和試驗(yàn)檢測(cè)記錄歸檔情況。加強(qiáng)監(jiān)理試驗(yàn)抽檢工作，嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范的要求，完成試驗(yàn)檢測(cè)抽檢工作，達(dá)到合同規(guī)定的抽檢頻率。三是檢查監(jiān)理日志記錄審核情況。加強(qiáng)監(jiān)理日志的管理，督促監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理巡視、旁站記錄，確保監(jiān)理日志和安全日志詳細(xì)可靠。四是檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料歸檔情況。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放，監(jiān)理通知須有完整的簽字閉合資料。五是檢查監(jiān)理設(shè)施設(shè)備使用管理情況。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的管理。

2、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，誠(chéng)信鑄造企業(yè)品牌 。公司堅(jiān)持以落實(shí)責(zé)任為主題，層層抓落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核和問(wèn)責(zé)。對(duì)在建監(jiān)理項(xiàng)目集中督導(dǎo)及內(nèi)業(yè)資料檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，充分肯定監(jiān)理項(xiàng)目在施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面所做出的成績(jī);分析質(zhì)量安全管理工作面臨的問(wèn)題，安排布署加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的要求，確保公司質(zhì)量、安全、效益和信譽(yù)，真正樹(shù)立起河南際龍這個(gè)品牌。

3、重質(zhì)量安全，確保各個(gè)項(xiàng)目如期完成。深入貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子分組開(kāi)展質(zhì)量安全大檢查大整治活動(dòng)，到各在建監(jiān)理項(xiàng)目對(duì)工程安全質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查，并組織召開(kāi)xx年度施工監(jiān)理質(zhì)量安全問(wèn)題分析會(huì)暨監(jiān)理技術(shù)交流會(huì)，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全任務(wù);技術(shù)交流對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目在質(zhì)量、安全監(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，認(rèn)真分析原因，從技術(shù)角度把正反兩面的利弊展示出來(lái)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，尤其是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取針對(duì)性、操作性強(qiáng)的對(duì)策舉措，狠抓工作落實(shí)。

(三)科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

建立科學(xué)有效的精細(xì)化管理制度，通過(guò)抓內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好格局，使公司管理做到有章可循，依法經(jīng)營(yíng)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康有序發(fā)展。

1、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。通過(guò)建立完善《監(jiān)理工作質(zhì)量管理辦法》、《監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理辦法》、《監(jiān)理項(xiàng)目駐地辦管理辦法》等管理制度，達(dá)到強(qiáng)化隊(duì)伍、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新，以誠(chéng)取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)。

2、強(qiáng)化人力資源管理。進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，建立完善公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人、用人機(jī)制，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。加強(qiáng)人才培訓(xùn)、交流和儲(chǔ)備，加大人才培養(yǎng)力度，加大核心專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善監(jiān)理、招投標(biāo)代理等專業(yè)職業(yè)教育體系和繼續(xù)教育體系。積極鼓勵(lì)全體員工參加各類專業(yè)技術(shù)職稱考試，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平;堅(jiān)持以人為本，注重感情留人。尊重人，關(guān)心人，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的監(jiān)理團(tuán)隊(duì);注重事業(yè)留人，不斷壯大骨干隊(duì)伍;注重發(fā)展留人。按時(shí)做好監(jiān)理人員的技術(shù)考核考評(píng)，幫助技術(shù)職務(wù)和職稱逐步得到晉升，為發(fā)展提供平臺(tái);注重薪酬留人。根據(jù)工作實(shí)效，對(duì)工作績(jī)效較好的監(jiān)理給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

同志們，過(guò)去的一年是取得輝煌成就的一年。在歡慶勝利的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展的道路并不平坦。xx年，可以說(shuō)是希望與困難同在，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)并存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈，監(jiān)理發(fā)展空間愈來(lái)愈窄，如公司還存在人才結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)管理還較粗放，企業(yè)主業(yè)還不夠多，資源整合不夠有力，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚不充分等問(wèn)題。問(wèn)題就是壓力，差距就是潛力。在xx年，我們將對(duì)照差距添措施，發(fā)奮圖強(qiáng)創(chuàng)新高，努力把河南際龍打造成漯河乃至河南一流的監(jiān)理企業(yè)。

二、xx年主要工作任務(wù)

xx年，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，高位求進(jìn)、加快發(fā)展，抓住和用好黃金機(jī)遇期，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，明確工作思路和奮斗目標(biāo)，科學(xué)謀劃未來(lái)。攻堅(jiān)克難謀發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新樹(shù)品牌，積極開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，走監(jiān)理、工程咨詢、造價(jià)服務(wù)、工程代建、招標(biāo)代理等多位一體的發(fā)展之路，爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)，使公司走向持續(xù)健康順利發(fā)展之路。

今年工作的工作目標(biāo)是：完成產(chǎn)值 元。其中工程監(jiān)理產(chǎn)值 元，招標(biāo)代理 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，積極申請(qǐng)咨詢服務(wù)和造價(jià)服務(wù)兩項(xiàng)資質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號(hào)。

(一)做好監(jiān)理主業(yè)。以“專項(xiàng)治理”為抓手，切實(shí)做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資和廉政管理，推動(dòng)監(jiān)理各項(xiàng)工作上新水平。一要深入開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目集中建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng)。配合業(yè)主抓好工程進(jìn)度，進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，及時(shí)研究解決影響工程建設(shè)進(jìn)度的重點(diǎn)難點(diǎn)的突出問(wèn)題，按照既定目標(biāo)，倒排工期，加快推進(jìn)，防止工程年底搶通，忽視質(zhì)量，盲目蠻干。二要抓好今年新開(kāi)工項(xiàng)目及其他中標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，繼續(xù)開(kāi)展監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全指數(shù)評(píng)價(jià)工作，深入開(kāi)展質(zhì)量安全大檢查大整治活動(dòng)，以事故“零容忍”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理和安全保障。以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制為重點(diǎn)，做好安全監(jiān)理，用安全統(tǒng)攬監(jiān)理工作的全局，切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé)，最大程度地減少安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)品牌。三要進(jìn)一步深化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化精細(xì)管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目前期和延期的控制。四要開(kāi)展“六比六賽”活動(dòng)。即比監(jiān)理工作效率，賽工程施工進(jìn)度;比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，賽工程質(zhì)量水平;比依法嚴(yán)格監(jiān)理，賽安全監(jiān)管成效;比按章辦理變更和計(jì)量，賽造價(jià)和費(fèi)用監(jiān)理到位;比文明監(jiān)理，賽內(nèi)部科學(xué)管理;比遵紀(jì)守法，賽廉潔監(jiān)理。切實(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽與監(jiān)理工作“五控五管一協(xié)調(diào)”緊密結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)公司更好更快發(fā)展。

(二)做好招投標(biāo)工作。當(dāng)前是站穩(wěn)腳跟，拓展業(yè)務(wù)，積極用好新資質(zhì)，為資質(zhì)再升級(jí)奠定基礎(chǔ)。一要抓緊完成招標(biāo)代理新資質(zhì)的宣傳工作，擴(kuò)大影響面，取得市場(chǎng)份額。二要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，探索發(fā)展新途徑，做好做活招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)抓緊做好政府采購(gòu)招標(biāo)代理工作。三要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，完善內(nèi)部管理制度，明確職責(zé)分工提高工作實(shí)效。四要進(jìn)一步提高招標(biāo)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。五要?jiǎng)?chuàng)新思路，建立戰(zhàn)略互助合作單位，在做精做細(xì)招標(biāo)咨詢的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大工程投標(biāo)咨詢服務(wù)，發(fā)展編制施工內(nèi)業(yè)資料、工程交竣工資料，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)知名度。

(三)做好經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)拓展。 外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本法則。我們要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，提升競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，把監(jiān)理主業(yè)做大做強(qiáng)。一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更廣泛地合作，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理辦法，建立健全相對(duì)配套的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。在具體方式上可以采用與有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)合作，借力開(kāi)拓外地市場(chǎng)。二要認(rèn)真做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。要根據(jù)市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃擬定一個(gè)全面投標(biāo)計(jì)劃，明確投標(biāo)任務(wù)。把中標(biāo)把握性較大的項(xiàng)目列為重點(diǎn)，作好充分的投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，包括與業(yè)主主要人員的先期接觸與溝通，做到有的放矢，保持有一定數(shù)量的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備滿足公司快速、持續(xù)的發(fā)展。三要在投標(biāo)策略上做到知己知彼，掌握與公司有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括他們的合作伙伴，對(duì)他們每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)情況，每次開(kāi)標(biāo)數(shù)據(jù)，都要掌握。對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)單位分列圖解，分析他們投標(biāo)、中標(biāo)的規(guī)律，根據(jù)當(dāng)時(shí)投標(biāo)情況，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)分析，決策公司的投標(biāo)策略及標(biāo)價(jià)。同時(shí)在購(gòu)買招標(biāo)文件后安排相關(guān)部門測(cè)算詳實(shí)的項(xiàng)目成本，提供決策依據(jù)。四要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低成本，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)取業(yè)主支持，緩解經(jīng)費(fèi)壓力。五要在公司內(nèi)部引入總監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以后項(xiàng)目逐漸減少，并非每位總監(jiān)都有獨(dú)立的項(xiàng)目可做。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司制定一個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，先進(jìn)行資格評(píng)審，確定幾個(gè)總監(jiān)后備人選進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，擇優(yōu)上崗。

(四)做好強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)資金合理運(yùn)用，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效使用是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。一要加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理控制成本開(kāi)支，提高資金運(yùn)行效率。二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)格制度化管理。切實(shí)提高辦事工作效率，確保一線資金按時(shí)到位，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。三要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)使用成本。

(五)做好質(zhì)量安全管理。貫徹落實(shí)質(zhì)量安全的相關(guān)要求，將安全工作抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，抓緊真正做到防微杜漸，防患未然。一要一絲不茍、嚴(yán)格控制。切實(shí)履行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管控職責(zé)，切實(shí)履行工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管控職責(zé)，要求施工單位嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定施工;嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)施工行為及時(shí)制止，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。二要嚴(yán)格監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)管理，加強(qiáng)工程原材料的準(zhǔn)入控制，加大對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的抽檢頻率，嚴(yán)把各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)口。三要按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)、重點(diǎn)督查”的方式，切實(shí)有效加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全的源頭管理、過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程質(zhì)量、安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重要問(wèn)題，進(jìn)一步完善工作體系、責(zé)任體系、制度體系及工作機(jī)制，確保在建項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重特大安全事故，最大程度減少一般安全事故。

(六)做好隊(duì)伍建設(shè)。

1、要建設(shè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，學(xué)習(xí)應(yīng)是每個(gè)人謀生的必要手段，要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。按照自己的奮斗目標(biāo)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向一切內(nèi)行的人們學(xué)習(xí)。

2、要打造英勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，我們又是處在夾縫中求生存的企業(yè)，必須樹(shù)立攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，堅(jiān)忍不拔，無(wú)堅(jiān)不摧的大無(wú)畏精神。不怕苦，不怕累，不怕難，敢打硬仗，敢于挑戰(zhàn)極限，要克服嬌氣、傲氣、怨氣，樹(shù)立正氣、勇氣、和氣，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，勇往直前，敢爭(zhēng)一流。

3、要構(gòu)建密切協(xié)作的和諧團(tuán)隊(duì)。往今來(lái)，和御天下，中華民族幾千年來(lái)崇尚“和為貴”、和衷共濟(jì)。和諧企業(yè)就有力量，講和諧就是對(duì)內(nèi)要團(tuán)結(jié)，上下一心，求同存異，就能無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)往而不勝。對(duì)外和諧就要善于處好上下左右的協(xié)作關(guān)系，不驕傲，不自滿，謹(jǐn)言慎行，勇于放下架子，廣交朋友，坦誠(chéng)相待，求得支持，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

4、要塑造德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)。人們常說(shuō)，要做事，先做人。說(shuō)起容易做到難。怎樣做人?就是要有人性、有道德、有人格。司馬遷在史記中寫(xiě)道：才者，德之資也;德者，才之帥也，有德無(wú)才，庸碌無(wú)為，有才無(wú)德，貽害無(wú)窮，只有德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)才是不可戰(zhàn)勝的隊(duì)伍。在當(dāng)前物質(zhì)豐富，道德缺失的社會(huì)環(huán)境下，道德建設(shè)已成為文化建設(shè)的核心，是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。人才乃企業(yè)興旺之基，創(chuàng)新之本。愛(ài)才重才，惜才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)，要努力創(chuàng)造條件為人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)，要建立良好的激勵(lì)機(jī)制留住人才，要以優(yōu)秀的條件吸引人才，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有聚積了一流的人才，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，建成一流的品牌企業(yè)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

同志們，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，在地方黨委政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)務(wù)界的大力支持下，在各合作單位的配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，完善發(fā)展機(jī)制，聚足發(fā)展力量，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好、設(shè)計(jì)好、發(fā)展好，為社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)繁榮、企業(yè)壯大、員工受益做出更大貢獻(xiàn)。

新春雖然已過(guò)，按我們當(dāng)?shù)亓?xí)俗，正月十五不過(guò)，還在過(guò)年中，在這里向大家拜個(gè)晚年，祝大家身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意!

同時(shí)讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，共同攜手來(lái)開(kāi)創(chuàng)河南際龍新的里程，實(shí)現(xiàn)新的跨越，取得新的成就，樹(shù)立新的豐碑。 謝謝大家!

有關(guān)監(jiān)理師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)五

委 托 方(甲方)：

被委托方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑工程勘察監(jiān)理合同條例》，以及裝飾行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，并共同履行。

一、 工程項(xiàng)目

甲方委托乙方承擔(dān)以下工程監(jiān)理任務(wù)：

工程名稱： 室內(nèi)外裝修

工程地址：

施工期限：開(kāi)工 年 月 日至竣工 年 月 日

二、 監(jiān)理收費(fèi)及支付方法

1、 本工程監(jiān)理收費(fèi)按照國(guó)家和現(xiàn)行市場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)甲乙雙方商定監(jiān)理收費(fèi)為 元，大寫(xiě)人民幣 。

2、 本合同簽定時(shí)甲方向乙方預(yù)付監(jiān)理費(fèi)總額的20%作為首付款。

3、 裝飾合同中竣工日期驗(yàn)收合格，甲方向乙方結(jié)清全部工程監(jiān)理費(fèi)。

三、 雙方責(zé)任

1、 甲方責(zé)任

(1) 按約定的日期和數(shù)量付給乙方定金和工程監(jiān)理費(fèi)。

(2) 本工程建筑材料、設(shè)備的加工定貨如需乙方監(jiān)理人員配合時(shí)，所需費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

(3) 如提前完成工程驗(yàn)收合格后，甲方支付監(jiān)理費(fèi) 元/天作為獎(jiǎng)勵(lì)。

2、 乙方責(zé)任

(1) 對(duì)開(kāi)工前期的監(jiān)理工作

1) 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，提出合理化建議。

2) 對(duì)施工單位的施工人員進(jìn)行資格審核和施工組織方案作出評(píng)價(jià)。

(2) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)可，以及工程投資成本控制。

(3) 協(xié)助甲方完成個(gè)別建筑材料、設(shè)備的加工定貨。

(4) 分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量按照國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和竣工驗(yàn)收，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督翻工。

1) 施工階段：

a. 協(xié)助甲方進(jìn)行原房屋狀況交接;

b. 各種材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收;

c. 拆除工程;

d. 間隔工程;

e. 墻面工程;

f. 門窗工程;

g. 吊頂工程;

h. 鋼結(jié)構(gòu)工程

i. 地面工程;

j. 細(xì)部工程;

k. 防水工程;

l. 給排水工程;

m. 電氣工程;

2) 竣工驗(yàn)收階段：工程完工后負(fù)責(zé)對(duì)總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

3) 保修階段：乙方在甲方要求時(shí)有義務(wù)就保修的相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)，并協(xié)助簽訂保修合同。

4) 乙方為甲方提供裝修方面的技術(shù)咨詢。

5) 乙方協(xié)調(diào)甲方與裝飾施工承包方的關(guān)系。

3、 工程進(jìn)度進(jìn)行控制，審核設(shè)計(jì)、和裝飾施工承包方商定施工計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。

四、 違約責(zé)任

1、 甲方未在本合同所約定的時(shí)間內(nèi)交付工程監(jiān)理費(fèi)時(shí)，甲方從應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)的次日起計(jì)算，每延誤一天，向乙方支付工程監(jiān)理費(fèi)的5%的違約金，并有權(quán)停止監(jiān)理工作。

2、 由于乙方監(jiān)理錯(cuò)誤給甲方造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，乙方有責(zé)任在監(jiān)理上繼續(xù)采取補(bǔ)救措施，并酌情賠償甲方因此而實(shí)際發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)損失。

3、 如乙方在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題甲方不需要整改或在同情施工方的基礎(chǔ)上不需要整改的情況下，工程質(zhì)量出現(xiàn)任何問(wèn)題與乙方無(wú)關(guān)。

五、 不可抗力

本合同在執(zhí)行過(guò)程中，若發(fā)生不可抗力因素，使本合同不能履行或不能全部履行時(shí)，甲乙雙方可協(xié)商解決，不受本合同有關(guān)條款的約束。

六、 合同糾紛解決方式：

因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)盡量協(xié)商?；蛉魠f(xié)商不成時(shí)，可以按照本協(xié)約定向濟(jì)南仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。

七、 未盡事宜與附加條款

本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商確定，并形成書(shū)面協(xié)議作為本合同附件執(zhí)行。

八、 合同文本

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效。

2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。

3、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

4、合同履行完后自動(dòng)終止。

委托方(甲方)：地址：聯(lián)系電話：法人代表：身份證號(hào)碼：簽訂地點(diǎn)：

被委托方(簡(jiǎn)稱乙方)： 地址： 聯(lián)系電話： 法人代表： 身份證號(hào)碼： 簽訂日期：

有關(guān)監(jiān)理師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)六

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：第二會(huì)議室

主持：

記錄整理：

會(huì)議內(nèi)容：

xx月xx日:，在第二會(huì)議室召開(kāi)了安全周例會(huì)。

會(huì)上業(yè)主對(duì)上周施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。x年x月xx日，x省電力公司到現(xiàn)場(chǎng)“春季”安全檢查，業(yè)主、及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體布局的視角形象、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評(píng)。上周現(xiàn)場(chǎng)安全施工局面平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

一、上周安全文明施工情況

1、上周現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)共計(jì)x人。其中電建x公司x人，火電xx人，x70人，x4人,xx11人。本周沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定;對(duì)安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，安全帶掛鉤無(wú)保險(xiǎn)環(huán)、安全繩存在燙傷有問(wèn)題的安全帶一律沒(méi)收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對(duì)主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題及時(shí)糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過(guò)設(shè)備吊裝，采用16噸電動(dòng)葫蘆，軌道采用i45工字鋼，長(zhǎng)度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺(tái)梁上方橫向安裝一段長(zhǎng)度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用。目前低過(guò)吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

4、;4月30號(hào)，項(xiàng)目部召開(kāi)安全周例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問(wèn)題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全;項(xiàng)目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施，拆除前，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。

5、;做好灌注樁安全文明施工措施，對(duì)泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時(shí)對(duì)泥漿池進(jìn)行處理和回填。

6、：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對(duì)焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

7、監(jiān)理本周針對(duì)主廠房二臺(tái)行車使用問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問(wèn)題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對(duì)高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)管。

二、上周現(xiàn)場(chǎng)主要存在的問(wèn)題：

1、現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險(xiǎn)。

2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的沒(méi)有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒(méi)有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問(wèn)題較多，洞口防護(hù)主要問(wèn)題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問(wèn)題是外觀不整齊美觀沒(méi)有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力。

三、下周安全工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定。

2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時(shí)安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

3、落實(shí)雨季防汛措施。

4、對(duì)“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)道路清掃管理，做好道路保潔工作。

四、業(yè)主要求：

1、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書(shū)面總結(jié)材料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。

2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問(wèn)題整改單，所需整改的問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)反饋。

3、加強(qiáng)安全用電管理，特別是電焊機(jī)的一次線的長(zhǎng)度按規(guī)定不應(yīng)超過(guò)3米，焊把線的長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)30米，接頭處不得松動(dòng)，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。

最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí);主廠房二臺(tái)行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時(shí)清理，提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象。

有關(guān)監(jiān)理師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)七

會(huì)議名稱：監(jiān)理例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日

會(huì)議地點(diǎn)：公安廳特偵隊(duì)會(huì)議室

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：) 相應(yīng)單位人員

施工單位： 主持人： 會(huì)議內(nèi)容：

一、上次會(huì)議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要詢問(wèn)與會(huì)各方完成落實(shí)情況，并記錄)。

二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計(jì)劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等，這些內(nèi)容在會(huì)議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會(huì)議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹)。

三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹)。

四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問(wèn)題、評(píng)述，并提要求)。

五、會(huì)議決議(由總監(jiān)理工程師對(duì)照上述問(wèn)題總結(jié)并形成決議)。

附：會(huì)議紀(jì)要簽到表

建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

特偵隊(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組

x年xx月xx日

有關(guān)監(jiān)理師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)八

甲 方：____________________________________

地 址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________

法定代表人：____________ 職務(wù)：____________

乙 方：____________________________________

地 址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________

法定代表人：____________ 職務(wù)：____________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》之規(guī)定，經(jīng)雙方在平等、自愿、互利的基礎(chǔ)上，簽訂本合同，共同信守。

第一條 監(jiān)理項(xiàng)目范圍

甲方委托乙方，按本合同書(shū)要求進(jìn)行________________工程項(xiàng)目的____施工監(jiān)理，監(jiān)理范圍：________________________質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制工作。

第二條 期限費(fèi)用

服務(wù)期限為_(kāi)___年____月至____年____月?？傎M(fèi)用為：________萬(wàn)元。

第三條 條款定義

1.甲乙雙方的監(jiān)理依據(jù)是《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》和其他有關(guān)規(guī)定以及施工承包合同。

2.甲方是本工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，負(fù)責(zé)建設(shè)中籌集資金、征地、移民、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等職責(zé)，對(duì)本工程建設(shè)效益全面向國(guó)家負(fù)責(zé)。

乙方受甲方的委托，作為本項(xiàng)目監(jiān)理單位，根據(jù)本合同書(shū)進(jìn)行監(jiān)理工作，行使賦予的權(quán)力和責(zé)任，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。

3.本合同書(shū)所指的工程監(jiān)理范圍與內(nèi)容在附錄b服務(wù)范圍與內(nèi)容中詳細(xì)說(shuō)明。

4.本合同書(shū)所指的監(jiān)理費(fèi)用及支付辦法在附錄d中詳細(xì)說(shuō)明。

5.在合同實(shí)施過(guò)程中，合同雙方一切聯(lián)系均以書(shū)面通知為準(zhǔn)，特殊情況可先口頭通知并即補(bǔ)書(shū)面通知。雙方共同簽署的有關(guān)文件，屬于合同的補(bǔ)充文件。雙方聯(lián)系的具體規(guī)定(代表、地點(diǎn)、方式等)在特殊條款中訂明。

第四條 本合同書(shū)的開(kāi)始、完成與變更。

1.按本合同書(shū)規(guī)定的全部有效的簽字蓋章完成后，本合同書(shū)立即生效。

2.監(jiān)理單位應(yīng)按本合同書(shū)特殊條款中所訂明的期限開(kāi)始其服務(wù)。

3.監(jiān)理單位應(yīng)按本合同書(shū)特殊條款中所訂明的期限完成服務(wù)。

4.如果情況變化，致使合同書(shū)需變更時(shí)，必須經(jīng)雙方書(shū)面同意才能成立。為此，一方提出的建議需經(jīng)送交另一方作應(yīng)有的考慮。

5.如果如本合同書(shū)需延長(zhǎng)(不可抗力等)，甲乙雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充合同，或在特殊條款中事先加以說(shuō)明。

6.合同簽約后出現(xiàn)國(guó)家法律、法規(guī)和政策等變化時(shí)，合同雙方經(jīng)協(xié)商后可做調(diào)整，并在特殊條款中具體說(shuō)明。

第五條 甲方的權(quán)力與責(zé)任。

1.甲方依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)乙方的工程進(jìn)行督促和檢查。

2.甲方若認(rèn)為乙方履行合同不力嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，甲方有權(quán)要求更換乙方主要人員，直至終止合同。

3.對(duì)涉及工程工期、質(zhì)量、造價(jià)等重大問(wèn)題變更時(shí)，應(yīng)由甲方最后確定并按國(guó)家規(guī)定的基建程序辦理。

4.甲方支持乙方的工作，按合同保證乙方責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一。甲方應(yīng)按附錄c按時(shí)向乙方提供規(guī)定的設(shè)備、設(shè)施和材料。

5.甲方應(yīng)向乙方提供本合同規(guī)定的監(jiān)理工作所需的合同文本、資料、圖紙和數(shù)據(jù)等。同時(shí)應(yīng)在特殊條款中明確提供的方式、份數(shù)與回收、保密等辦法。

6.甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程外部條件及與地方的關(guān)系。

7.甲方應(yīng)在特殊條款中雙方訂明的期限內(nèi)，對(duì)由乙方提交甲方?jīng)Q策的報(bào)告、文件等作出決定。

8.甲方依據(jù)附錄d按時(shí)支付乙方監(jiān)理費(fèi)用。

第六條 乙方權(quán)力與責(zé)任。

1.乙方擁有合同中規(guī)定的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。

2.乙方必須具有履行本合同書(shū)所需的技能、謹(jǐn)慎與勤奮，必須按照監(jiān)理的職業(yè)準(zhǔn)則完成其全部職責(zé)。

3.在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理單位如需另聘專家咨詢或協(xié)助，在監(jiān)理服務(wù)責(zé)任以內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān);超出監(jiān)理服務(wù)責(zé)任并發(fā)生費(fèi)用，應(yīng)征得甲方書(shū)面同意后，由甲方承擔(dān)費(fèi)用。

4.乙方按附錄c按時(shí)自帶規(guī)定的設(shè)備、材料和設(shè)施。具體使用協(xié)議在附錄c中規(guī)定。

5.乙方必須按附錄e規(guī)定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。其主要人員資格和服務(wù)條件須經(jīng)甲方審查同意，甲方不得無(wú)理由地拒絕。甲方同意乙方根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)需要提出的工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并確認(rèn)總監(jiān)理工程師。

6.監(jiān)理應(yīng)按本合同規(guī)定的人員在各規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行。為保證監(jiān)理的有效實(shí)施，乙方可在該期限內(nèi)作出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場(chǎng)人員，應(yīng)代之同等技能的人員，其中主要監(jiān)理人員的更換需經(jīng)甲方同意，乙方派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)連續(xù)穩(wěn)定，保證監(jiān)理工作正常進(jìn)行。

7.乙方有本監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量否決權(quán)、簽發(fā)付款憑證權(quán)和開(kāi)工、停工、返工和復(fù)工命令權(quán)。

8.乙方向甲方收取的報(bào)酬，是其關(guān)于本合同書(shū)的唯一報(bào)酬。乙方及其人員不得接受與本合同書(shū)有關(guān)的或與其承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的其他津貼、回扣等報(bào)酬和非直接支付。

9.乙方在監(jiān)理的過(guò)程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設(shè)計(jì)、承包等單位提供并申明的秘密。

第八條 調(diào)解與仲裁。

在合同執(zhí)行過(guò)程中，如甲乙雙方發(fā)生爭(zhēng)端，雙方應(yīng)首先本著相互諒解、信任、平等互利原則充分協(xié)商，解決爭(zhēng)端;若協(xié)商失敗，任何一方均可向監(jiān)理主管部門申請(qǐng)調(diào)解爭(zhēng)端;若調(diào)解無(wú)效，任何一方可依法要求仲裁。雙方同意由____

仲裁委員會(huì)仲裁。在調(diào)解和仲裁過(guò)程中，雙方應(yīng)保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

第九條 違約責(zé)任

由甲方原因要求終止合同，甲方應(yīng)至少提前2個(gè)月通知乙方，并要承擔(dān)違約責(zé)任，支付約定賠償費(fèi)用。

由乙方原因要求終止合同，乙方應(yīng)至少提前2個(gè)月通知甲方，并要承擔(dān)違約責(zé)任，支付約定賠償費(fèi)用。

甲方或乙方在接到終止合同通知后，15天內(nèi)沒(méi)有答復(fù)，可視為本合同終止。

違約賠償費(fèi)或其他違約事項(xiàng)由甲乙雙方在特殊條款中具體約定。

第十條 甲方可視乙方的監(jiān)理工作情況，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。具體內(nèi)容由雙方在特殊條款中規(guī)定。

第十一條 特殊條款

鑒于本工程的特點(diǎn)與實(shí)際需要，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意簽訂以下特殊條款以補(bǔ)充合同一般條款，當(dāng)一般條款與特殊條款不一致時(shí)以特殊條款為準(zhǔn)。具體條款如下：

1.額外服務(wù)：如果甲方委托乙方承擔(dān)本合同范圍以外的任務(wù)，甲方應(yīng)另行補(bǔ)簽委托合同。如果甲方或承包施工單位使服務(wù)受阻或延誤，以至增加了服務(wù)的工作量和持續(xù)時(shí)間，則乙方將此情況及可能發(fā)生的影響通知甲方，甲方應(yīng)增加額外服務(wù)費(fèi)。

2.雙方聯(lián)系方式：重要問(wèn)題為函件，一般問(wèn)題以電話或口頭指示，但都應(yīng)有記錄，會(huì)議以紀(jì)要為據(jù)。

3.監(jiān)理服務(wù)期限：

4.在履行合同中因發(fā)生不可抗力(洪水、地震等)造成合同部分或全部不能履行，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任，允許延期或部分或全部不履行者，雙方應(yīng)簽補(bǔ)充協(xié)議。

5.合同簽發(fā)后，若出現(xiàn)國(guó)家法律、法規(guī)和政策變化等，導(dǎo)致監(jiān)理費(fèi)用的變化，本合同監(jiān)理費(fèi)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。

6.甲方向乙方無(wú)償提供監(jiān)理工作需要的圖紙(藍(lán)圖)、資料(技術(shù)要求、通知等)及與被監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料5份，甲方與承建施工單位簽訂的合同副本2份。乙方在使用上述資料期間不得向其他無(wú)關(guān)單位泄露，項(xiàng)目結(jié)束后歸還甲方。

7.甲方接受乙方提交的需甲方?jīng)Q策的報(bào)告、文件等，應(yīng)在7天內(nèi)給予明確指示，并采用書(shū)面形式通知乙方。

8.乙方不承擔(dān)施工中工傷事故的責(zé)任。

9.違約金：由于甲方或乙方的原因要求終止合同，按一般條款第九條的期限辦理。由于甲方原因終止合同，甲方支付乙方違約金____元。由于乙方原因終止合同，乙方支付甲方違約金____元。因甲方?jīng)Q策不當(dāng)而影響工程進(jìn)度、質(zhì)量，應(yīng)由甲方負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

違反合同____條，____方支付____方違約金：____ 元。

違反合同____條，____方支付____方違約金：____ 元。

違反合同____條，____方支付____方違約金：____ 元。

違反合同____條，____方支付____方違約金：____ 元。

10.獎(jiǎng)罰：甲方可視乙方工作成效進(jìn)行獎(jiǎng)罰。資金在____ 元范圍內(nèi)，罰金在____ 元限度之內(nèi)。

為了促進(jìn)承建施工單位保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全，乙方可寫(xiě)出書(shū)面材料建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。具體數(shù)額及開(kāi)支辦法由甲乙雙方協(xié)商確定，乙方使用時(shí)受甲方監(jiān)督。且立賬備查。

第十二條 本合同自簽訂之日起生效，本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：____________________

代表人：________________ ____年____月____日

乙方：____________________

代表人：________________ ____年____月____日

有關(guān)監(jiān)理師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)九

20xx年1月15日至20xx年4月30日，我在西安新業(yè)建設(shè)咨詢有限公司進(jìn)行為期3個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)，期間被安排在西安市未央?yún)^(qū)辛家廟劉北村城中村改造項(xiàng)目一期工程豪頓國(guó)際項(xiàng)目部作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。由于本人馬上面臨大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了強(qiáng)化對(duì)大學(xué)所學(xué)基本理論知識(shí)的理解，增強(qiáng)對(duì)實(shí)際工程的感性認(rèn)識(shí)，提升實(shí)際工程中將理論于實(shí)踐工作的能力、實(shí)際動(dòng)手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過(guò)實(shí)習(xí)積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，故進(jìn)行此次實(shí)習(xí)，在李潤(rùn)學(xué)工程師的帶領(lǐng)下我掌握了以下內(nèi)容。

1、靜壓預(yù)制混凝土樁

樁在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制時(shí)，應(yīng)對(duì)原材料、鋼筋骨架、混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢查;采用工廠生產(chǎn)的成品樁時(shí)，樁進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行外觀及尺寸檢查;施工中應(yīng)對(duì)樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質(zhì)量等進(jìn)行檢查，對(duì)電焊接樁，重要工程應(yīng)做10%的焊縫探傷檢查;施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)承載力及樁體質(zhì)量做檢驗(yàn);對(duì)長(zhǎng)樁或總錘擊數(shù)超過(guò)500擊的錘擊樁，應(yīng)符合樁體強(qiáng)度及28d齡期的兩項(xiàng)條件才能錘擊。

2、模板工程

對(duì)模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)掌握下述原則：

保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性;

具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的荷載;

構(gòu)造簡(jiǎn)單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求。

3、鋼筋工程

鋼筋的下料、加工，應(yīng)要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進(jìn)行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對(duì)鋼筋工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。為避免返工，監(jiān)理人員應(yīng)深入鋼筋加工場(chǎng)，對(duì)成型的鋼筋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位改正;

鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行試焊，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可批準(zhǔn)上崗操作，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。

4、混凝土工程

混凝土的澆筑、接槎、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對(duì)于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理;層、段間的間隔時(shí)間要計(jì)劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開(kāi)門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實(shí)。

5、承臺(tái)施工

施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供承臺(tái)立柱施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)組織施工技術(shù)交底會(huì)。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更以及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時(shí)做好施工的內(nèi)業(yè)資料?；娱_(kāi)挖不得擾動(dòng)基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴(yán)禁隨意的用土回填。

6、墩身、托盤、頂帽施工

施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)組織施工技術(shù)交底會(huì)，以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計(jì)圖紙的墩身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、插入上蓋梁中預(yù)留筋，要符合設(shè)計(jì)要求。

7、旁站

本工程項(xiàng)目所用混凝土為商品混凝土，檢查混凝土預(yù)拌廠商提供的混凝土配合比通知單;檢查測(cè)定混凝土的坍落度、和易性，按《見(jiàn)證取樣及送檢計(jì)劃》要求見(jiàn)證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗?jié)B試塊;檢查、控制每一振點(diǎn)的振搗、延續(xù)時(shí)間、插入距離 在混凝土澆筑過(guò)程中，經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、位移時(shí)，及時(shí)督促承包方進(jìn)行處理記錄好起止時(shí)間詳細(xì)做好旁站記錄及監(jiān)理日記。

回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開(kāi)始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當(dāng)實(shí)際與想象有了差別之后就有點(diǎn)泄氣了，感覺(jué)開(kāi)始有些無(wú)事可做，但慶幸的是自己堅(jiān)持下來(lái)了，過(guò)了幾天就慢慢進(jìn)入狀態(tài)了，開(kāi)始了一系列的工作。在實(shí)習(xí)中不光學(xué)到了好多知識(shí)，還有老師的教導(dǎo)，使我們慢慢了解社會(huì)，消除了我們走向社會(huì)的恐懼心理，是我們

對(duì)未來(lái)充滿信心，以良好的心態(tài)面對(duì)社會(huì)。同時(shí)，也使我們了解到工作的艱辛以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。了解了當(dāng)前社會(huì)大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。