2023年申請書預(yù)期效益(模板11篇)

總結(jié)可以讓我們更加有條理地了解自己的工作和生活狀態(tài)，找到提高的空間。如何寫一篇暢銷小說，吸引讀者的注意力呢？總結(jié)是一個整理思緒、明確目標(biāo)、展望未來的過程。

申請書預(yù)期效益篇一

20xx年1-8月，全省累計進出口億美元，同比增長16%，比全國水平高個百分點。其中出口億美元，同比增長，比全國水平高16個百分點；進口億美元，同比增長，比全國水平低個百分點。

8月當(dāng)月，全省累計進出口億美元，同比增長，環(huán)比下降。其中出口億美元，同比增長，環(huán)比下降13%；進口9億美元，同比增長，環(huán)比增長。

（二）全國及中部六省情況。

20xx年1-8月，全國累計進出口27043億美元，同比增長。其中出口14293億美元，同比增長，進口12750億美元，同比增長。

同期，中部六省合計進出口1370億美元，同比增長,其中出口882億美元，同比增長,進口488億美元，同比增長。

（一）對香港、歐盟、美國等主要市場出口保持平穩(wěn)，對東盟出口今年來首次實現(xiàn)增長。1-8月，我省對香港出口億美元，同比增長54%，占全省出口的；對歐盟出口億美元，同比增長46%，占全省出口的；對美國出口億美元，同比增長，占全省出口的。對東盟出口億美元，同比增長1%,系今年來的首次同比增長。其他主要出口市場中，對非洲、拉美、中東、俄東出口增幅在12%至不等，對日本和韓國則出現(xiàn)和的同比降幅。進口方面，我省資源類產(chǎn)品的主要進口來源地，如南非、巴西、秘魯、澳大利亞、俄羅斯等均保持增長，增幅均在9%以上，而以機電、高新技術(shù)類產(chǎn)品為主的進口來源地大多出現(xiàn)降幅，如日本和歐盟，降幅分別為和。

（二）電子電器類產(chǎn)品、勞動密集型產(chǎn)品和部分有色金屬產(chǎn)品增長較快，汽車和汽車底盤進口大幅下滑拖累全省進口。1-8月，我省機電產(chǎn)品出口億美元，同比增長,機電產(chǎn)品中，受手機零部件帶動，電子電器類產(chǎn)品出口增速達到。勞動密集型產(chǎn)品中，服裝、陶瓷、鞋類、煙花爆竹、紡織品、箱包、打火機等合計出口億美元，大幅增長，占同期全省出口總值的，除打火機小幅下滑外，其余商品均不同程度增長。有色金屬產(chǎn)品出口億美元，同比增長，其中未鍛造銀和未鍛造錳出口增速分別達到和。其他主要出口商品中，高新技術(shù)產(chǎn)品出口增長，農(nóng)產(chǎn)品出口增長,鋼材出口下降。進口方面，我省機電產(chǎn)品進口億美元，同比下降,其中汽車和汽車底盤進口億美元，同比下降。鐵礦砂共進口億美元，同比增長。

（三）一般貿(mào)易出口、加工貿(mào)易進口快速增長。1-8月，我省一般貿(mào)易進出口億美元，增長，占同期全省進出口總額的，其中出口億美元，增長；進口億美元，下降。同期，加工貿(mào)易進出口億美元，增長，占24%，其中出口億美元，增長；進口億美元，增長。

（四）民營企業(yè)對全省出口的拉動作用進一步加強。1-8月，我省民營企業(yè)進出口67億美元，增長，占同期全省進出口總額的45%。民營企業(yè)出口億美元，大幅增長，占同期全省出口總額的。此外，三資企業(yè)進出口億美元，增長，占；國有企業(yè)進出口億美元，下降，占。

申請書預(yù)期效益篇二

3．項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況；主要預(yù)期經(jīng)濟效益或社會效益指標(biāo)；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。

二、必要性與可行性。

1．項目背景情況。項目受益范圍分析；國家（含部門、地區(qū)）需求分析；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。

2．項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。

3．項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想；項目預(yù)算的合理性及可靠性分析；項目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟效益分析；與同類項目的對比分析；項目預(yù)期效益的持久性分析。

4．項目風(fēng)險與不確定性。項目實施存在的主要風(fēng)險與不確定分析；對風(fēng)險的應(yīng)對措施分析。

三、實施條件。

1.人員條件。項目負責(zé)人的組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情況。

2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預(yù)算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實情況。

3.基礎(chǔ)條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。

4.其他相關(guān)條件。

四、進度與計劃安排。

五、主要結(jié)論。

項目可行性報告編制要求。

一、概述。

1項目概況。

1．1項目名稱。

1．2項目承擔(dān)單位及負責(zé)人。

1．3項目起止日期

1．4項目主管部門。

1．5項目簡要內(nèi)容及實施目標(biāo)（以前是否申請、驗收過）。

2企業(yè)概況。

2．1企業(yè)簡介。

企業(yè)名稱、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、企業(yè)地址及郵政編碼等。

2．2人員情況。

職工總數(shù)及構(gòu)成，工程技術(shù)人員及構(gòu)成，計算機及自動控制等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人數(shù)。

2．3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況。

資產(chǎn)總額（固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流動資產(chǎn)、負債總額、流動負債、所有者權(quán)益總額）。

收入總額（主要營業(yè)收入、稅后利潤總額、銀行借款總額）。

銀行信用等級。

稅務(wù)局情況記錄。

2．4企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地位。

二、項目開發(fā)的必要性。

1項目提出的背景和依據(jù)。

2國內(nèi)外同類項目的應(yīng)用情況。

3該項目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著效果。

三、協(xié)作單位的選定理由。

1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較。

含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術(shù)特長及開發(fā)同類項目的經(jīng)驗等。

2與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價格、服務(wù)等方面的比較。

四、項目的內(nèi)容及目標(biāo)。

1簡述項目主要內(nèi)容；管理信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖，主要子系統(tǒng)等。控制項目需要簡要描述工藝流程及控制方案。

申請書預(yù)期效益篇三

今年以來，面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢，**區(qū)積極應(yīng)對經(jīng)濟下行等各類不利因素影響，著力解決發(fā)展中的矛盾和問題，全區(qū)經(jīng)濟保持了總體運行平穩(wěn)。

一、經(jīng)濟運行的基本情況。

今年上半年，全區(qū)主要經(jīng)濟指標(biāo)的增速與去年同期相比有不同程度的回落，其中工業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)回落較明顯，與今年一季度相比，各主要經(jīng)濟指標(biāo)增速基本持平，經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步前行。1-5月份，全區(qū)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值同比增長，工業(yè)增加值同比增長，產(chǎn)品銷售收入、利潤、利稅同比分別增長、-5%、，固定資產(chǎn)投資同比增長，市民、農(nóng)民收入同比分別增長、，地方財政收入同比增長，國地稅稅收同比增長。

二、經(jīng)濟運行的主要特點。

全區(qū)整體經(jīng)濟運行的特點主要體現(xiàn)為“三平穩(wěn)、三提高、三下滑”。

（一）“三平穩(wěn)”

（二）“三提高”

2、居民收支提高，消費價格高位徘徊。1-5月份全區(qū)市民、農(nóng)民收入同比分別增長、，消費支出分別增長、，收支持續(xù)較高增長，跑贏了其他主要經(jīng)濟指標(biāo)的增速。今年全區(qū)居民消費價格指數(shù)保持在103%以上，主要是食品價格指數(shù)較高，在107%左右。5月份食品價格較上月下降，但1-5月份食品價格指數(shù)仍然達到了。

（三）“三下滑”

三、下半年經(jīng)濟形勢預(yù)判。

目前，國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境中不確定因素依然很多，貿(mào)易戰(zhàn)此起彼伏，經(jīng)濟形勢日益復(fù)雜，經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)低迷，甚至有的專家認為中國經(jīng)濟進入了慢車道。目前來看，下半年經(jīng)濟慣性減速的.因素多于加速因素，經(jīng)濟明顯復(fù)蘇回升的可能性不是很大。雖然目前經(jīng)濟處于低迷狀態(tài)，但短期內(nèi)大規(guī)模危機發(fā)生的概率較低，經(jīng)濟“黃金發(fā)展期”的長期有利因素沒有變，只要根據(jù)形勢變化適時調(diào)整經(jīng)濟政策的力度和節(jié)奏，立足自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特色優(yōu)勢，強化內(nèi)涵，提質(zhì)增效，經(jīng)濟運行情況將會好于上半年。

申請書預(yù)期效益篇四

您好！

工作近一年來，我發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)的知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要。并且由于個人無法割舍對分子生物學(xué)的熱愛，因此選擇出國繼續(xù)深造。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司與自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前序工作在公司上下極力重視下一步步推進。但，由于選擇尊重內(nèi)心的追求，以及不愿放棄這次經(jīng)過艱難拼搏而得來的學(xué)習(xí)機會，我提出辭職，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會給予諒解。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。在工作正式結(jié)束之前我將繼續(xù)全心為公司而奮斗。

祝身體健康，事業(yè)順心！

此致

敬禮

申請人：

20xx年xx月xx日)。

申請書預(yù)期效益篇五

現(xiàn)對我司一季度經(jīng)濟活動的主要情況分析報告如下:。

年初，貨運總公司對我司下達年度經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)計劃，具體指標(biāo)計劃為:。

1、責(zé)任成本xxxx萬元。

2、船舶交通事故損失金額。

(1)庫區(qū)、中游:x元/ktkm。

(2)下游:x元/ktkm。

(3)上海港作:x元/艘。

(4)其它港作:x元/艘。

3、船舶效率。

(1)拖輪船產(chǎn)量x噸千米/千瓦。

(2)駁船船產(chǎn)量x噸千米/噸。

4、燃油消耗。

(1)企業(yè)單耗x千克/千噸千米。

(2)非生產(chǎn)用油x噸。

(3)燃料油與總耗量比例x%。

5、駁船營運率x%。

我司根據(jù)貨司下達的年度經(jīng)濟指標(biāo)計劃，對各項經(jīng)濟指標(biāo)進一步細化，層層分解落實，為確保年度目標(biāo)的完成，船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體干部職工，面對指標(biāo)的壓力，經(jīng)過近幾個月來的努力，公司一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到計劃進度要求。

(一)責(zé)任成本指標(biāo)。

1-3月份累計責(zé)任成本1510萬元，為計劃進度1550萬元的，實績比計劃節(jié)約萬元。

(二)安全、貨運質(zhì)量指標(biāo)。

1-3月份累計交通事故損失金額3萬元，為計劃進度萬元的；與去年同期比減少1萬元。1-3月份無貨運質(zhì)量事故，無貨主投訴，貨差損賠償金額為零。

(三)船舶效率指標(biāo)。

1-3月份累計完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦，為計劃計度(60480噸千米/千瓦)的，超進度3705噸千米/千瓦；與去年同期比，增加740噸千米/千瓦，增幅。

1-3月份累計完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸，為計劃進度(3950噸千米/噸)的，超進度36噸千米/噸。與去年同期比，增加35噸千米/千瓦，增幅。

1-3月份累計完成駁船營運率，為計劃進度()的，超進度百分點；比去年同期高個百分點。

(四)燃油消耗指標(biāo)。

1-3月份燃油企業(yè)單耗實績千克/千噸千米，與計劃進度(千克/千噸千米)比，降低了千克/千噸千米；與去年同期比下降了，降幅。

1-3月份累計非生產(chǎn)量用油345噸，為計劃進度(488噸)的；與去年同期比少耗73噸，降幅。

1-3月份累計燃料油占總耗量的比例，為計劃進度(57%)的，超進度個百分點。

從一季度指標(biāo)運行情況看，可慨括為“三增、三降、一穩(wěn)定”即:拖輪船產(chǎn)量、燃料油占總耗量的比例、駁船營運率增長，責(zé)任成本、非生產(chǎn)用油、企業(yè)單耗降低，安全穩(wěn)定。

1、全面貫徹落實貨司“兩會”精神，積極籌備我司“兩會”，并在我司“兩會”上分解下達了各單位、船舶年度經(jīng)濟指標(biāo)，配套制定了武漢長航船務(wù)公司20xx年經(jīng)濟責(zé)任制方案，提交“兩會‘討論通過，為全年的經(jīng)濟指標(biāo)運行和經(jīng)濟責(zé)任制考核，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟形勢，針對今年油價高企，貨源不足，運價下滑的嚴峻形勢，公司將責(zé)任成本控制放在突出地位，在各項成本指標(biāo)分解過程中，所有箭頭向下，并低于去年同口徑水平的10%。

3、狠抓主題不松勁。在安全質(zhì)量連續(xù)一年來穩(wěn)定的情況下，公司把安全工作始終作為工作的主題，常抓不懈，一季度重點抓了“百日安全無事故活動”的鞏固提高，以及冬季防滑、防擱淺，防碰撞等，確保了一季度xxx面的穩(wěn)定，促進了其他指標(biāo)的平穩(wěn)運行。

申請書預(yù)期效益篇六

20xx年上半年，aa集團公司在黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞年初職代會“堅持嚴、細、實，遵循高、大、新，實現(xiàn)aa集團公司新一輪快速發(fā)展”的工作目標(biāo)，克服了原材料持續(xù)上揚、業(yè)務(wù)承接量不足等諸多不利因素的影響，完成機械加工總量17194噸，m產(chǎn)品106臺，n產(chǎn)品8臺，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值7760萬元，實現(xiàn)合并營業(yè)收入萬元，營業(yè)利潤萬元，利潤總額萬元。若剔除ss公司的影響，則上半年完成機械加工總量12700噸，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元，實現(xiàn)合并營業(yè)收入萬元(其中主營收入萬元、外銷萬元)，營業(yè)利潤萬元，利潤總額萬元，與上年同期相比，分別增長了915萬元、萬元、萬元和萬元，增長率分別為、、和;營業(yè)收入、外銷收入和利潤總額分別完成年度計劃11100萬元、400萬元和610萬元的%、和%;但合并銷售毛利率、合并銷售利潤率和合并凈資產(chǎn)收益率分別由上年同期的、和下降至、和，這說明集團公司在營業(yè)收入強勁增長的同時，由于成本費用以比營業(yè)收入更快的速度增長，使利潤總額僅增長，經(jīng)營成果與“時間過半，任務(wù)達半”的目標(biāo)有一定的差距。

從資產(chǎn)狀況來看，截止6月末，資產(chǎn)總額13277萬元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)之比)為：1，權(quán)益比率(負債與股東權(quán)益之比)為：1，流動比率為，這說明流動資產(chǎn)足夠償還短期債務(wù)，但同時部分股益資本被流動資產(chǎn)占用，對盈利能力勢必造成一定的影響。

為了便于與上年同期數(shù)據(jù)相比較，及與年度計劃口徑一致,以下對經(jīng)營成果的分析以剔除ss公司的合并財務(wù)數(shù)據(jù)進行為準(zhǔn)。

具體分析。

一、實現(xiàn)產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤分析。

上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入萬元(其中主營收入萬元，外銷萬元)，利潤總額萬元。

合并營業(yè)收入完成年度計劃的，比上年同期增加萬元，主要呈現(xiàn)為xx公司和yy公司的銷售增長，而母公司的銷售相對萎縮。

合并利潤總額完成年度計劃的;與上年同期相比，各母子公司都有所增加，其中母公司在營業(yè)收入下降的同時實現(xiàn)了增利，yy公司實現(xiàn)扭虧，稍有盈余，開創(chuàng)了良好發(fā)展的新局面。

母公司的營業(yè)收入與上年同期相比下降了萬元，但利潤總額增加萬元，除投資收益增加萬元外,其他歸功于成本費用的有效控制。

xx公司pp產(chǎn)品銷售量與上年同期基本持平，但由于5月份某公司(客戶)補差價萬元(含稅)，使平均結(jié)算價格(含稅)由上年同期的元/噸增至元/噸，增加了元/噸，從而營業(yè)收入增加萬元，實現(xiàn)增利萬元。

yy公司積極、主動地開發(fā)市場，實現(xiàn)外銷萬元，同時采取到現(xiàn)場包換n產(chǎn)品的售后服務(wù)等有效措施，基本上占領(lǐng)了b市內(nèi)n產(chǎn)品市場。與上年同期相比銷售收入增加萬元，實現(xiàn)盈余萬元。

zz公司營業(yè)收入和利潤總額與上年同期相比分別增加萬元和萬元，可見正處于持續(xù)性發(fā)展中。

產(chǎn)值、銷售收入、利潤總額比較表。

上半年，營業(yè)成本為萬元，較上年同期萬元增加萬元，增長率為;期間費用為萬元，較上年同期萬元增加萬元，增長率為。

由于總體成本費用的增長率大于營業(yè)收入的增長率，使得今年上半年的銷售成本費用率達，比上年同期相比增長了，增長幅度為，最終使利潤總額以比營業(yè)收入少個百分點的速度增加。

原材料的持續(xù)上揚是成本費用上升的主要原因，雖然5月份有所回落，但自6月初以來又出現(xiàn)強勢反彈，與上年平均原材料采購成本相比，上半年由于漲價因素對生產(chǎn)成本的影響金額為萬元，其中母公司萬元、xx公司萬元，yy公司萬元。

值得一提的是，母公司與整個集團的情況正好相反，與上年同期相比，母公司的營業(yè)成本下降了萬元，期間費用增長萬元，成本費用總額下降了萬元，下降幅度大于營業(yè)收入的下降幅度，致使母公司由上年同期虧損萬元扭轉(zhuǎn)為盈利萬元，這一方面與各分公司的成本控制意識是分不開的,另一方面是為了更加如實地反映成本，今年對收所屬分公司的管理費由以往沖減管理費用改為沖減制造費用，若剔除此因素的影響，管理費用應(yīng)是相對節(jié)約的。

xx公司上半年平均單位生產(chǎn)成本達元/噸，比計劃單位成本3650元/噸上升，比上年同期生產(chǎn)成本元/噸上升。根據(jù)噸生產(chǎn)成本原材料配比，由于漲價因素使原材料生產(chǎn)成本比上年平均增加了元/噸。與上年同期相比，上半年營業(yè)成本增加了萬元，比營業(yè)收入的增加多出萬元。管理費用較上年同期節(jié)約了萬元，營業(yè)費用與財務(wù)費用基本持平。

yy公司上半年平均單位生產(chǎn)成本m產(chǎn)品為元/噸、n產(chǎn)品為元/噸，分別比上年同期增長元/噸和元/噸。與上年同期相比，營業(yè)收入的增長比營業(yè)成本的增長多出萬元;期間費用增長，其中由于銷售特別是外銷的增長和本年增加外行貸款400萬元而增加營業(yè)費用萬元和財務(wù)費用萬元。

成本費用構(gòu)成變動情況表(占營業(yè)收入的比例)。

《上半年經(jīng)濟財務(wù)活動分析報告》。

申請書預(yù)期效益篇七

今年一季度，宏觀經(jīng)濟延續(xù)了去年四季度以來的走勢，pmi自去年12月持續(xù)下降，受春節(jié)因素影響2月份cpi漲幅創(chuàng)13個月新低、ppi同比繼續(xù)下降、進出口總額增速回落。交通運輸運行總體基本平穩(wěn)，其中客貨運輸生產(chǎn)穩(wěn)中趨緩，港口生產(chǎn)開局平穩(wěn)，投資增長較快。

一、客運增速繼續(xù)放緩。

1－2月份，全社會（鐵路、公路、水路，下同）完成客運量、旅客周轉(zhuǎn)量分別為億人和5586億人公里，同比增長和，增速較去年同期回落個和個百分點。各種運輸方式客運量增速均有不同程度放緩，其中，鐵路旅客發(fā)送量增長，回落個百分點，接近去年最低水平；公路客運量增長，回落個百分點，延續(xù)去年四季度以來的增速水平；水路客運量增長，回落個百分點。

二、貨運增速有所回落，鐵路重現(xiàn)負增長。

1－2月份，全社會完成貨運量億噸、貨物周轉(zhuǎn)量28012億噸公里，同比分別增長和，增速較去年同期回落個和個百分點，其中貨運量增速自去年10月以來持續(xù)回落。

分運輸方式看，鐵路、公路、水路貨物運輸增速均出現(xiàn)不同程度回落，鐵路貨物發(fā)送量同比下降，在去年7月份實現(xiàn)轉(zhuǎn)正之后又重新出現(xiàn)負增長，從主要貨類看，煤炭發(fā)送量實現(xiàn)的小幅增長，糧食、金屬礦石、鋼鐵、非金屬礦石發(fā)送量分別下降、、和；公路貨運量增長，較去年同期回落個百分點；水路貨運量增長，回落個百分點。

三、港口生產(chǎn)開局平穩(wěn)，大宗商品進口強勁。

受國際經(jīng)濟回暖帶動，1－2月份，規(guī)模以上港口完成貨物吞吐量億噸，同比增長，較去年四季度小幅加快個百分點。其中，內(nèi)貿(mào)吞吐量增長，較去年同期放慢個百分點，但較去年四季度加快個百分點；外貿(mào)吞吐量增長，與去年同期基本持平，較去年四季度加快個百分點。

――煤炭。受氣溫偏高、用電負荷較往年減少及庫存較高等因素影響，1月份規(guī)模以上港口煤炭及制品吞吐量同比下降，較去年同期大幅回落個百分點，比去年12月份減緩個百分點。由于國內(nèi)外煤價倒掛，1月份港口完成煤炭外貿(mào)進港量3015萬噸，創(chuàng)歷年來新高。

――油品。受汽車銷量快速增長、新煉油廠開工等需求因素帶動，1月份規(guī)模以上港口石油天然氣及制品吞吐量同比增長，較去年同期和12月份分別加快個和個百分點，其中原油外貿(mào)進港量增長，分別加快個和個百分點。

――金屬礦石。在國際礦價大幅回落及春節(jié)前集中采購備貨的影響下，1月份規(guī)模以上港口金屬礦石吞吐量同比增長，其中進口鐵礦石9318萬噸，再創(chuàng)近年來高點，但鋼材消費市場低迷導(dǎo)致港口鐵礦石庫存再次突破億噸。

――集裝箱。外需形勢有所改善，推動我國外貿(mào)回升，1-2月份，規(guī)模以上港口完成集裝箱吞吐量2939萬teu，增長，分別比去年同期和四季度減緩個和加快個百分點。1月份，國際航線集裝箱吞吐量增長（去年同期為），其中歐洲、美國、日本航線分別增長、、。

四、運輸價格指數(shù)總體下跌。

一季度迎來傳統(tǒng)船運淡季，波羅的海干散貨綜合運價指數(shù)（bdi）2月份均值較上月下跌了；波羅的海原油運價指數(shù)（bdti）受成交量大幅萎縮的影響，2月份均值較上月下跌了；中國沿海（散貨）運價指數(shù)2月均值較上月下跌了；受外需改善拉動，中國出口集裝箱運價指數(shù)（ccfi）2月份均值較上月小幅上漲了。2月份義烏道路貨運價格指數(shù)較上月下跌。

五、交通固定資產(chǎn)投資增長較快。

1－2月份，完成鐵路公路水路固定資產(chǎn)投資1508億元，同比增長（去年同期為），交通投資規(guī)模和增速維持高位。

分行業(yè)看，鐵路建設(shè)完成投資427億元，同比增長。公路建設(shè)完成投資1004億元，增長，其中普通公路投資繼續(xù)保持快速增長，國省道、農(nóng)村公路分別完成投資279億元和166億元，增長和；高速公路完成投資519億元，增長。水運建設(shè)完成投資70億元，下降，部分水運大項目進入收尾階段以及年初新開項目較少是水運投資規(guī)?；芈涞闹饕?。

從公路水路投資分區(qū)域看，東、中、西部地區(qū)分別完成投資328億元、233億元和521億元，增長、和，中西部地區(qū)投資繼續(xù)保持快速增長。

六、春運旅客繼續(xù)增長，小客車免費通行平穩(wěn)有序。

春運40天，全國鐵路、道路、水路、民航分別運送旅客億人、億人、4345萬人、4400萬人，同比分別增長11%、、、。春節(jié)假期，7座以下小型客車享受免費通行政策，全國收費公路交通流量累計達到16318萬輛次，同比增長，其中小型客車交通流量15094萬輛次，占總流量的，比去年同期增長。

七、安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

1－2月份，全國共發(fā)生運輸船舶水上交通事故起、死亡失蹤26人，同比減少起、2人。共組織、協(xié)調(diào)海（水）上搜救行動311次，人員搜救成功率。交通運輸工程建設(shè)領(lǐng)域共發(fā)生安全生產(chǎn)事故2起，同比減少2起,死亡4人,與上年同期持平。港口發(fā)生安全生產(chǎn)事故2起、死亡2人,較上年同期減少2起、2人。道路運輸領(lǐng)域發(fā)生較大以上等級營運車輛事故26起，死亡109人，同比分別下降和。春運期間，全國涉及人員傷亡的道路交通事故起數(shù)、死亡人數(shù)較去年春運分別下降和。

申請書預(yù)期效益篇八

（一）加大種植結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加高產(chǎn)高效作物面積。

（二）工作思路早確定，機具早準(zhǔn)備，早調(diào)試。

1、工作思路是：一個突出、兩個堅持、兩個搶收、一個思想、零的失誤。

一個突出：即改善種植結(jié)構(gòu)，突出玉米種植結(jié)構(gòu)；二個堅持：即堅持田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，堅持科技示范帶引領(lǐng)作用；二個搶抓：即針對全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢，搶抓播種和收獲；一個思想：即樹立一個抗災(zāi)思想，增強對病蟲害及自然風(fēng)險的抵御能力；零的失誤：即組織嚴謹，確保全年經(jīng)營實現(xiàn)零失誤。

2、抗旱搶播，機具改裝，確定作業(yè)方式保證春耕生產(chǎn)，適時、優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成春播生產(chǎn)任務(wù)。

以抗旱為主，原壟卡播為重點，購入摟草機1臺，改裝旋耕扶壟機6臺；針對玉米茬面積大，施肥任務(wù)重的特點，從克山機械廠購入3套圓盤施肥開溝器，1套反刀式施肥開溝器，6套雙軸施肥箱；對玉米茬全部進行了兩次作業(yè)；在各項作業(yè)前，對農(nóng)機具提前調(diào)試，包括肥量、種量、種子勻度、深淺、覆土等，從而保證作業(yè)進度與質(zhì)量，各項作物全部播在高產(chǎn)期內(nèi)。

（三）加快科技示范帶建設(shè)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，為豐產(chǎn)豐收打下良好基礎(chǔ)。

1、一帶一線七點是打造的重中之重。即一條科技示范帶，高速兩側(cè)沿線和七個重點地號，成為全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的亮點，起到帶頭示范作用。

2、新技術(shù)應(yīng)用為實現(xiàn)作物高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。98%以上面積的作物采用大壟密植技術(shù)；玉米二次作業(yè)，進口播種機播種面積達26000畝，玉米滴灌1000畝，化控4畝。

（四）科學(xué)部署。堅持田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。

1、對所有地號進行踏查，確定作業(yè)順序。根據(jù)各地號的具體情況制定作業(yè)方式，充分發(fā)揮機車作業(yè)效率。

2、作業(yè)前與機組簽訂田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任狀，對每臺機車逐個調(diào)試達到標(biāo)準(zhǔn)后方可作業(yè)；并實行干部包車組，跟班檢查作業(yè)質(zhì)量，同時協(xié)調(diào)種植戶進行監(jiān)督，對地頭、地邊、道、溝等進行整理。

3、每個生產(chǎn)階段，對參加作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，()安全簽名，對證照不齊全的機車絕不準(zhǔn)參加作業(yè)，安全設(shè)施齊全有效（牌、旗、繩），由于教育，檢查到位，上半年無安全事故發(fā)生。

（五）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

近兩年來，我們有計劃的進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，今年投資18萬元，建設(shè)農(nóng)具場鐵圍欄330延長米，鋪砂石700立方米，建摩托車停放棚80平方米，并在農(nóng)具場、畜牧小區(qū)重點部位安裝了監(jiān)控器，為作業(yè)點的職工財產(chǎn)提供了安全保障。

（六）完成跨區(qū)作業(yè)畝，增加車組收入（）萬元。

二、工作中存在的不足：

（一）在及時掌握職工的.思想狀態(tài)上需要加強，使工作中出現(xiàn)的矛盾得到及時、有效解決。

（二）對農(nóng)場及業(yè)務(wù)部門的文件、方案理解不夠，致使工作起來思路不清，執(zhí)行出現(xiàn)偏差。

（三）在春播生產(chǎn)過程中對機具準(zhǔn)備、調(diào)試上存在不及時、不全面、不到位的現(xiàn)象，機械改裝還有不盡人意的地方。

（四）對機組管理缺乏行之有效的制度，撒種、撒肥、大豆種植密度過大，責(zé)任心不強，下種不均等現(xiàn)象時有發(fā)生。

（五）統(tǒng)的意識過強，不能充分調(diào)動職工參與春耕生產(chǎn)的積極性，造成了一些不必要的矛盾。

三、下半年重點工作：

（一）精心打造“一帶一線”建設(shè)，完善，大豆、玉米的高產(chǎn)創(chuàng)建工作。

（二）做好玉米的葉齡管理、化控技術(shù)的準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排好玉米苗后用藥，施肥、大斑病防治、白色垃圾等工作。

（三）完善兩場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（鐵圍欄、監(jiān)控、停放廠擴建、曬場保化室的改建等）。

（四）堅持田間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕草荒現(xiàn)象發(fā)生，在原有的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。

首先是提高領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)化意識，然后狠抓機車組的崗位落實。最后干部包地號負責(zé)地頭、地邊、電線桿等整理。

（五）繼續(xù)完善對耕地的擴邊整形工作。

（六）加快畜牧點建設(shè)，解決職工進城后發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的場地問題。

（七）干今年，想明年，提早謀劃農(nóng)業(yè)工作的發(fā)展思路。

申請書預(yù)期效益篇九

今年以來，我縣深入貫徹縣委八屆九次全會精神，突出工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展主旋律，牢牢把握工作重點，全力推進招商引資和工業(yè)項目建設(shè)，全縣工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)快速攀升的良好態(tài)勢，增長形勢明顯好于預(yù)期，全年工業(yè)經(jīng)濟各項主要指標(biāo)有望全面實現(xiàn)。

一、運行形勢。

1、規(guī)模工業(yè)增幅持續(xù)攀升，但部分骨干企業(yè)增勢趨緩。一季度末，全縣規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值億元，同比增長，在全市排第四位，低于全市平均水平個百分點；到6月末，規(guī)模工業(yè)累計完成產(chǎn)值億元，增長，增幅比一季度提高個百分點，仍列全市第4位，低于全市平均增幅個百分點。而1-9月份，全縣規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值億元，同比增長，在全市排位由第四位躍升至第二位，高出全市平均增幅個百分點。與此同時，部分骨干企業(yè)增勢放緩，塔恩紙業(yè)、騰龍竹業(yè)（竹膠板）、天聽亞倫出現(xiàn)負增長，綠得農(nóng)化、環(huán)達集團、外貿(mào)筍廠、001電子集團等企業(yè)增幅均低于20%，明顯低于規(guī)模工業(yè)平均增幅。

2、工業(yè)投入拉動作用明顯，但產(chǎn)能釋放仍然不足。今年我縣規(guī)模工業(yè)增幅持續(xù)攀升，得益于以來大規(guī)模的工業(yè)投入。青龍山水泥、杜山水泥、騰龍竹地板、恒達紙業(yè)、華邦紙業(yè)、xxx紙業(yè)、唯佳生物飼料等一批企業(yè)透過技術(shù)改造，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大；用心開發(fā)產(chǎn)品品種，市場拓展?jié)摿γ黠@提高；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)能釋放逐步到位。企業(yè)產(chǎn)銷快速增長，成為推動規(guī)模工業(yè)產(chǎn)銷增長的主要力量。其中，杜山水泥、騰龍竹地板、華邦紙業(yè)、唯佳生物飼料實現(xiàn)產(chǎn)值翻番。但工業(yè)大規(guī)模投入的產(chǎn)能釋放仍然較慢，一批招商引資企業(yè)前期項目投產(chǎn)后，后續(xù)投入不足，產(chǎn)能長時間達不到設(shè)計要求。

3、外貿(mào)出口增勢強勁，但水煮筍出口受阻。今年以來，作為拉動工業(yè)增長的“三架馬車”之一的外貿(mào)出口，一向持續(xù)強勁的增長勢頭，在全市持續(xù)三個第一：一是出口總量第一。1-9月份，全縣完成出口實跡萬美元，比總量居第二位的衢江區(qū)高出2138萬美元；二是增長幅度第一。1-9月份，外貿(mào)出口增長幅度達，比增幅居第二位的衢江區(qū)高出個百分點，高出全市平均增幅個百分點，遙遙領(lǐng)先于其他縣(市、區(qū))；三是完成目標(biāo)任務(wù)進度第一。1-9月份已完成全年出口目標(biāo)任務(wù)的3%，居全市第一位。水煮筍出口受阻，1-8月份，5家規(guī)模企業(yè)銷售收入4家同比下降，累計銷售收入5929萬元，同比下降。

4、經(jīng)濟效益塊速上升，但原材料價格上升壓力較大。1-8月份，規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長；實現(xiàn)利稅總額億元，增長，其中利潤億元，增長;虧損企業(yè)7家，同比減少39家，累計虧損額693萬元，下降。雖然效益上升較快，但仍然面臨原材料價格上升的壓力。進口紙漿價格處于高位運行，且仍不斷上揚，針葉林漿與闊葉林漿基本同價，較年初每噸上升近千元，以全縣進口紙漿用量6萬噸推算，造紙企業(yè)增加成本在4000萬元以上。造紙用化學(xué)品價格猛漲，膠類產(chǎn)品由年初的4800元/噸漲至8300元/噸，每噸成品增加成本30元以上。受資源短缺制約，竹材價格上升較快，每50公斤由年初的29元漲至目前的35元，漲幅超過20%。

5、產(chǎn)業(yè)排序發(fā)生新變化，傳統(tǒng)企業(yè)面臨新考驗。造紙產(chǎn)業(yè)以億元產(chǎn)值居第一位，產(chǎn)業(yè)增長平穩(wěn)；食品產(chǎn)業(yè)受唯佳生物飼料和吳剛茶廠增長帶動，以億元產(chǎn)值代替化工產(chǎn)業(yè)居第二位，兩家企業(yè)產(chǎn)值分別為億元和4824萬元，增幅達和倍，產(chǎn)業(yè)增幅達，居各產(chǎn)業(yè)之首；化工產(chǎn)業(yè)以億元產(chǎn)值退居第三位，綠得農(nóng)化、環(huán)達漆業(yè)等骨干企業(yè)增速下降，產(chǎn)業(yè)增勢疲軟，僅為。一批傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)降幅較大，天和紙業(yè)、恒源紙業(yè)化工、萊德桑機械、順通鍋爐、萬山鋼構(gòu)、元恒信皮飾等企業(yè)降幅均超過20%。

6、工業(yè)投入持續(xù)較快增長，但用地趨緊將影響投入。全縣工業(yè)投資項目實施狀況良好，到9月末，全縣有在建工業(yè)項目190個，累計完成投入億元，同比增長，完成年度計劃的。35個縣重點已全部開工，已建成投產(chǎn)10個，9個項目將于四季度投產(chǎn)，累計投資億元，完成計劃進度的。前一、二年，土地資源以前是我縣的優(yōu)勢資源，但受土地政策的變化和拓展空間的限制，及后續(xù)開發(fā)潛力的不足，我縣土地供應(yīng)日趨緊張，可供土地已十分有限。預(yù)計今年四季度，最遲明年上半年，將出現(xiàn)很多項目無地可供的局面，影響工業(yè)投入。隨著工業(yè)化和城市化進程的加快，土地資源將日益稀缺，成為工業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

7、招商引資形勢良好，但外資利用十分薄弱。1-9月份，累計引進工業(yè)項目113個，協(xié)議投資額萬元，到位資金億元，已完成年度計劃的。新引進項目中，千萬元以上項目88個，億元以上項目6個。但外資利用還十分薄弱，到位315萬美元，還不到年度目標(biāo)的一半。

縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的。

二、當(dāng)前面臨的困難與問題。

1、自主創(chuàng)新潛力薄弱。自主創(chuàng)新潛力是競爭制勝的核心。原始創(chuàng)新潛力不強、技術(shù)創(chuàng)新潛力不足、核心技術(shù)仍受制于人，已成為影響我縣整體競爭力的極大障礙。規(guī)模以上企業(yè)開展科技活動的僅約占20％，研究開發(fā)支出占企業(yè)銷售收入的比重不足％，只有極少數(shù)企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。新產(chǎn)品開發(fā)力度小，產(chǎn)品附加值少，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級換代緩慢。

2、資金短缺融資渠道單一。據(jù)對30家規(guī)模企業(yè)的調(diào)查，多數(shù)企業(yè)流動資金、固定資產(chǎn)投資資金短缺。一是資金缺額大。30家企業(yè)中，21家表示有資金缺口，缺口總額億元，平均每家缺口1000萬元以上。二是融資渠道單一。30家企業(yè)中，28家有融資余額，總額達億元。其中銀行貸款億元，占80%；民間融資僅有1662萬元，僅占；其它渠道融資億元，占。

三、當(dāng)前面臨的形勢。

申請書預(yù)期效益篇十

經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展，使得市場競爭越來越激烈，競爭力研究逐漸成為世界性的熱門課題，但多集中在國家競爭力層面。哈佛大學(xué)邁克爾波特教授首次從產(chǎn)業(yè)層面對競爭力進行了研究，提出了產(chǎn)業(yè)競爭力來源的“鉆石模型”。本文借助經(jīng)濟學(xué)基本概念，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)，在借鑒imd區(qū)域競爭力模型和波特產(chǎn)業(yè)競爭力模型基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)業(yè)競爭力來源的層次模型。

一、產(chǎn)業(yè)競爭力來源的層次模型。

一般認為，產(chǎn)業(yè)競爭力是指在一定貿(mào)易條件下，產(chǎn)業(yè)所具有的開拓市場、占據(jù)市場并以此獲得比競爭對手更多利潤的能力。在借鑒imd的區(qū)域競爭力模型和波特的產(chǎn)業(yè)競爭力模型基礎(chǔ)上建立的產(chǎn)業(yè)競爭力來源層次模型主要從企業(yè)層面、企業(yè)組織層面和產(chǎn)業(yè)層面來分析競爭力來源。

二、產(chǎn)業(yè)競爭力的企業(yè)層面來源。

產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)直接相互競爭產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)集合，產(chǎn)業(yè)由企業(yè)集合而成，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的微觀基礎(chǔ)。所以，產(chǎn)業(yè)競爭力歸根結(jié)底要落實到企業(yè)競爭力上來，缺乏企業(yè)競爭力，產(chǎn)業(yè)競爭力就失去了根底。因此，企業(yè)競爭力是產(chǎn)業(yè)競爭力的基石，是產(chǎn)業(yè)競爭力的直接來源和核心因素。影響企業(yè)競爭力的因素主要包括成本與質(zhì)量、市場快速響應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等。

1.成本與質(zhì)量。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，價格是決定產(chǎn)品競爭力的直接因素。在同一市場上，其他條件相同時，價格與產(chǎn)品競爭力成反比。而成本是決定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)，成本的高低決定了企業(yè)是否具有價格競爭優(yōu)勢和獲利能力?！俺杀緝?yōu)勢是企業(yè)可能擁有的兩種競爭優(yōu)勢之一，成本對差異化戰(zhàn)略極為重要，因為標(biāo)新立異的企業(yè)必須保持與競爭者近似的成本。”“盡管質(zhì)量、服務(wù)，以及其他方面也不容忽視，但是貫穿于整個戰(zhàn)略的主題是使成本低于競爭對手?！睙o論是從消費者選擇的角度還是企業(yè)獲利的角度，成本優(yōu)勢都是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)來源。質(zhì)量是企業(yè)競爭力的功能性要素。質(zhì)量較高的產(chǎn)品具有較強的國際競爭力，質(zhì)量較低的產(chǎn)品只具有較弱的國際競爭力。企業(yè)競爭的手段雖然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量過硬、取得信譽是根本的競爭手段。

2.市場快速響應(yīng)能力。在現(xiàn)代快變的市場當(dāng)中，產(chǎn)品的生命周期已出現(xiàn)變異，對市場的快速響應(yīng)成為衡量企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)。因此，企業(yè)要想在競爭中占優(yōu)，不僅要在產(chǎn)品成本和質(zhì)量上勝過對手，更要具備快速響應(yīng)顧客的多元化需求、在產(chǎn)品開發(fā)速度上勝過對手的能力。這一點對制造企業(yè)而言尤其重要。很多企業(yè)是根據(jù)市場的需求來決定新產(chǎn)品的設(shè)計和制造的。一個新產(chǎn)品，其生命周期可分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。在成長期和成熟期，往往可以獲得較高利潤，而在衰退期，競爭者之間往往大打價格戰(zhàn)，卻獲利微薄甚至無利可圖。因此，在新產(chǎn)品適銷對路的情況下，在眾多的競爭者中，誰搶先一步占領(lǐng)了市場，誰就能在競爭中爭取到主動，獲得較豐厚的經(jīng)濟效益。

3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場應(yīng)用這一完整過程的一系列活動的總和。即：技術(shù)創(chuàng)新是指與新產(chǎn)品的制造、新工藝過程或設(shè)備的首次商業(yè)應(yīng)用的有關(guān)的技術(shù)、設(shè)計、制造及商業(yè)的活動，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和擴散。技術(shù)創(chuàng)新促進企業(yè)競爭力的提高是通過降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和促進產(chǎn)品差異化而起作用的。降低生產(chǎn)成本是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要來源之一。通過技術(shù)創(chuàng)新改進生產(chǎn)工藝，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的資源消耗，提高單位產(chǎn)出率是企業(yè)降低成本的主要方式。一般而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力越強，生產(chǎn)成本就越低。產(chǎn)品差異化也是產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。在全球市場競爭中，當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)趨向成熟時，其競爭的主要內(nèi)容是成本和價格，因此，當(dāng)其優(yōu)勢產(chǎn)品的技術(shù)成熟后，要重新獲得競爭優(yōu)勢，就必須通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的差異化。

4.組織結(jié)構(gòu)。組織是個體或個體集合之間的一種穩(wěn)定的交易模式。經(jīng)濟組織的形態(tài)是多樣的，其結(jié)構(gòu)也各有差異。組織結(jié)構(gòu)以對信息流動、權(quán)力分配等方面的制約而影響組織內(nèi)各要素的協(xié)同效應(yīng)，從而達到對企業(yè)競爭力產(chǎn)生作用的目的。隨著技術(shù)開發(fā)和商品化周期大大縮短，顧客在市場中的選擇余地大大增加。在這種環(huán)境下，常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)已被無數(shù)的實踐證明是難以維持競爭力了，“組織結(jié)構(gòu)”本身成了越來越重要的競爭力因素。

5.企業(yè)文化。企業(yè)文化是影響企業(yè)競爭力的重要因素之一。企業(yè)文化使員工們形成的巨大向心力和凝聚力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。同時，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營績效的提升也有重要作用。在企業(yè)中，設(shè)備與技術(shù)可以改進或創(chuàng)新，但由員工共同創(chuàng)建的文化卻不會因少數(shù)人的流失而削弱，也不會因個別人的帶出而被仿制。

三、產(chǎn)業(yè)競爭力的企業(yè)組織層面來源。

經(jīng)濟組織的形態(tài)是多樣的，其結(jié)構(gòu)也各有差異。傳統(tǒng)的經(jīng)濟組織為宏觀形態(tài)的市場和微觀形態(tài)的企業(yè)。而理查德森在其《工業(yè)組織》一文中指出：企業(yè)與市場并不是完全對立的，在純市場和純企業(yè)之間存在著許多中間狀態(tài)――“相似企業(yè)的市場”或“相似市場的企業(yè)”，西方經(jīng)濟學(xué)稱之為“第三種組織形式”。

同時，產(chǎn)業(yè)是企業(yè)的集合，但是中觀層次的產(chǎn)業(yè)競爭力卻并不是企業(yè)競爭力的簡單疊加，在競爭力由下向上的傳遞過程中，存在著集聚效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)組織狀況上。產(chǎn)業(yè)組織從兩個方面來影響產(chǎn)業(yè)競爭力，一是規(guī)模經(jīng)濟；二是市場競爭程度。產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟是通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟表現(xiàn)出來的，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟分為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)外部的規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工、生產(chǎn)規(guī)模的擴大帶來成本的節(jié)約。企業(yè)的外部規(guī)模經(jīng)濟是指隨著產(chǎn)業(yè)而不是企業(yè)規(guī)模增大而給企業(yè)帶來的利益，比如成本的節(jié)約、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步、管理效率的提高等?？梢?，存在外部規(guī)模經(jīng)濟的條件下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過專業(yè)化分工與合作能促進了企業(yè)效率的提高。這樣，產(chǎn)業(yè)的規(guī)?？赡芎艽?，規(guī)模效益十分明顯，而企業(yè)的規(guī)模大小卻無關(guān)緊要。另外，由于從許多個別的企業(yè)競爭力向綜合的產(chǎn)業(yè)競爭力轉(zhuǎn)化是一種復(fù)雜的“力的合成”過程，因而，市場競爭程度就顯得尤為重要，主要體現(xiàn)在企業(yè)之間的關(guān)系上。若各企業(yè)之間為無序競爭，則合成效果不佳；若為有序競爭，合成效果就會好得多。

四、產(chǎn)業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)層面來源。

產(chǎn)業(yè)間的融合與互補也會對產(chǎn)業(yè)競爭力產(chǎn)生重大影響，產(chǎn)業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)層面來源主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)集群和政策環(huán)境三個因素。

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟增長和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要條件，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況對產(chǎn)業(yè)競爭力水平具有十分重要的意義。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越是優(yōu)化資源的配置越向高級產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時原有產(chǎn)業(yè)的資源使用效率越高，產(chǎn)業(yè)競爭力水平越高。建立地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢正是在現(xiàn)有的資源稟賦條件基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化來實現(xiàn)的。相反，不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)則不利于產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮，制約地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

2.產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集成是指一組存在積極的縱向或橫向聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)部門，其實質(zhì)是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)集成。產(chǎn)業(yè)集群可以增加企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作；同時，產(chǎn)業(yè)集群還可以發(fā)揮資源共享效應(yīng)，有利于形成“區(qū)位品牌”，提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭能力。產(chǎn)業(yè)集群既是各企業(yè)間相互協(xié)作的過程，也是產(chǎn)業(yè)間優(yōu)勢互補的過程，同時還是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、相互滲透、相互利用的過程；它可以形成新的集成性系統(tǒng)能力，使產(chǎn)業(yè)具有較強競爭力。

3.政策環(huán)境。經(jīng)濟政策會對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本格局產(chǎn)生決定性影響。不同政策環(huán)境會對產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素中人的行為產(chǎn)生重要影響，并由此影響產(chǎn)業(yè)競爭力。在市場經(jīng)濟條件下，要提高產(chǎn)業(yè)競爭力，就要為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供公平競爭的政策環(huán)境。從宏觀角度看國家可以通過各種手段實施產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域政策，提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力。一個區(qū)域可以在國家宏觀政策指導(dǎo)下，結(jié)合區(qū)情制定符合實際的產(chǎn)業(yè)政策，促進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群、輔助產(chǎn)業(yè)群和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)群的形成，進而提高產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢；從微觀角度看，一個區(qū)域可以通過制定企業(yè)發(fā)展政策，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)發(fā)展的活力，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的形成提供微觀基礎(chǔ)。

企業(yè)、企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)三個層面五個因素構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)競爭力來源的新分析范式。因而，要使產(chǎn)業(yè)競爭力得到提升，應(yīng)該在著力提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，培育地方特色的產(chǎn)業(yè)集群，為產(chǎn)業(yè)競爭力獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢營造良好的政策環(huán)境。

申請書預(yù)期效益篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1、負責(zé)倉庫轉(zhuǎn)正工作總結(jié)50字各種產(chǎn)申請書范文簡寫品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2、做到對倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。

3、嚴格把好驗收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)轉(zhuǎn)正申請書黨員立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。

4、合理做好產(chǎn)品進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)轉(zhuǎn)正述職報告模板ppt導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

5、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。

6、倉庫有自己的產(chǎn)品轉(zhuǎn)正申請書簡短100字保管帳。正確記載產(chǎn)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)50字品進、出、存動態(tài)。

7、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，也會按照轉(zhuǎn)正述職報告范文公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

8、配合好二級網(wǎng)點和臨時顧客的需求。當(dāng)接到二級網(wǎng)點或臨時顧客的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時發(fā)貨的客戶，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的申請書怎么寫產(chǎn)品，會及時和客戶做好電轉(zhuǎn)正述職ppt怎么寫話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。

9、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

1轉(zhuǎn)正申請書黨員20210、做好各種入庫產(chǎn)品型號的'分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

11、配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

這是三個月來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在今后的日子里，我將更加努轉(zhuǎn)正申請書3000字力地工作。

此致

敬禮！

申請人：xxx。

x年x月x日。