2023年方案選擇申請書(匯總17篇)

一個(gè)好的方案能夠?yàn)閭€(gè)人或組織帶來良好的發(fā)展和成果。在制定方案之前，我們需要充分了解問題的背景和目標(biāo)。以下是一些關(guān)于方案實(shí)施過程中可能遇到的問題和解決方法，供大家參考。

方案選擇申請書篇一

根據(jù)《彭州市教育局關(guān)于中小學(xué)實(shí)行教職工聘任（用）制的實(shí)施意見（試行）》文件精神，為了逐步實(shí)現(xiàn)教職工能進(jìn)能出、能上能下、競爭上崗的局面，打破“鐵飯碗”和分配上的平均主義，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教職工的用心性，優(yōu)化教職工隊(duì)伍，現(xiàn)結(jié)合九年制校園特點(diǎn)和我校的實(shí)際狀況，特制定我?！督搪毠ぁ皟?yōu)化組合、雙向選擇”聘任方案》。

一、聘任對象：

年度考核結(jié)果為稱職及以上的教職工和新調(diào)動(dòng)、分配來的教師（具有教師資格的），均可參與聘任。

二、崗位確定：

根據(jù)我校制度《工作量計(jì)算及其獎(jiǎng)勵(lì)辦法》確定崗位和計(jì)算工作量，供教職工提出“應(yīng)聘申請”時(shí)參照選擇。

三、聘任方法：

1、每年七月份對部份崗位進(jìn)行一次聘任，采取層層聘任、優(yōu)化組合、雙向選擇的方法。班主任和部份管理人員采取競聘演講投票的辦法；競聘科任教師采取與班主任填寫雙向選擇表的辦法。

2、校園行政聘任班主任和部門管理人員，班主任聘任科任教師；未達(dá)成雙向選擇的，校園參照本人申請登記狀況，統(tǒng)一調(diào)配；落聘人員，各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)；不服從協(xié)調(diào)的，作為不服從校園安排處理。

四、聘任原則：

1、擇優(yōu)性原則：根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)和教育教學(xué)效果，擇優(yōu)聘任，用。

人所長，學(xué)以致用。

2、雙選性原則：聘方有聘任、解聘和不聘的權(quán)利；被聘方有受聘、拒聘的權(quán)利；受聘方一旦受聘，中途不得辭聘；凡未達(dá)成雙選的，可放后由校園協(xié)調(diào)達(dá)成聘任。組合時(shí)，主要是要思考到各人的性格、性別、潛力水平以及職責(zé)心的組合與優(yōu)勢互補(bǔ)。

3、公開性原則：聘任工作務(wù)必公開、公正、公平，切實(shí)做到科學(xué)、規(guī)范、有序進(jìn)行。

五、聘任步驟及具體辦法：

1、每年6月30日之前，愿意競聘班主任、學(xué)科教學(xué)或非教學(xué)工作崗位的教職工，到原畢業(yè)班年級(jí)組長處申請登記。

2、新2、3、5、6、8、9年級(jí)的班主任、科任教師以及非教學(xué)崗位原則上不作調(diào)整。每學(xué)年度結(jié)束后，主要競聘1、4、7年級(jí)的班主任及教學(xué)崗位、新8年級(jí)物理教學(xué)崗位、新9年級(jí)化學(xué)教學(xué)崗位。若有人競聘其它年級(jí)的班主任、科任教師或非教學(xué)崗位，將按照聘任程序進(jìn)行重新競聘。

3、聘任工作主要在放暑假前完成。

4、班主任競聘辦法：

（1）聘任班主任的名額分配：

一年級(jí)：3名四年級(jí)：4名七年級(jí)：4名。

（2）聘任班主任的具體辦法：

核成績，確定出班主任人選。

初中部班主任的聘任，先由申請者公開演講，再由全體初中任課教師和校園行政領(lǐng)導(dǎo)投票，最后，校園行政根據(jù)投票結(jié)果、師德考核成績，確定出班主任人選。

小學(xué)部教師申請初中部班主任的，依據(jù)其平時(shí)工作表現(xiàn)和潛力水平由校園行政群眾研究優(yōu)先確定。

（3）評分標(biāo)準(zhǔn)：

申請者演講、投票占80分，師德考核占20分。

5、非教學(xué)崗位競聘辦法：

校園行政參考教職工的“應(yīng)聘申請”，組織分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員進(jìn)行考核。個(gè)人演講投票，占80分，分管領(lǐng)導(dǎo)意見占20分。

6、科任教師聘任辦法：

（1）、校園根據(jù)“應(yīng)聘申請”，整理打印《新班教師自愿申請教學(xué)科目一覽表》，并發(fā)給所有科任教師應(yīng)聘者，供雙選時(shí)參考。原則上音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)、生命與安全學(xué)科不進(jìn)行雙選，統(tǒng)一由校園調(diào)配。所選學(xué)科跨頭不得超過兩個(gè)，班主任、德育辦人員周課時(shí)均不超過14節(jié)，科任教師不超過18節(jié)，行政不超過8節(jié)。

（2）、放暑假前兩天，班主任、科任教師填寫《雙向選擇狀況表》，交教導(dǎo)辦。

（3）、校園行政依據(jù)《雙向選擇狀況表》，首先滿足構(gòu)成雙向選擇的，確定工作崗位；其次，再協(xié)調(diào)解決一部分不構(gòu)成雙向選擇的（主要是班主任單向選擇科任教師的），確定工作崗位，最后公布名單。

7、空缺崗位、工作量不足的或落聘人員，待新調(diào)動(dòng)或分配的教師來后，約定時(shí)間（下期開學(xué)前三天內(nèi)為宜），再進(jìn)行優(yōu)化組合、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配。

8、校長在開工會(huì)上正式宣布各項(xiàng)工作崗位聘任結(jié)果，聘任雙方簽定聘任合同，頒發(fā)聘書，根據(jù)崗位特點(diǎn)、學(xué)科特點(diǎn)聘期為1—3年（其中班主任為3年）但不得超過國家規(guī)定的退休年限。

六、實(shí)施說明：

聘任工作結(jié)束后，由教導(dǎo)辦、德育辦、后勤辦、行政辦等職能部門按分工開始組織安排好有關(guān)工作，由小學(xué)部、初中部教導(dǎo)辦及花土校區(qū)在開學(xué)三周之內(nèi)統(tǒng)計(jì)出全體教職工的周工作量分，并反饋給每位教職工。

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方案選擇申請書篇二

為了讓3.15精神在我校進(jìn)一步加強(qiáng)，為了社會(huì)各界共同朝著誠信的方向發(fā)展，并讓健康、綠色創(chuàng)業(yè)重回社會(huì)，我校權(quán)益部在3月15號(hào)舉辦了以“3.15維權(quán)日”為主題的手抄報(bào)活動(dòng)。

一、活動(dòng)背景：

我國自1987年開始，每年的3月15日，全國各地消費(fèi)者組織都聯(lián)合各有關(guān)部門共同舉辦隆重的紀(jì)念活動(dòng)，運(yùn)用各種形式宣傳保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的有關(guān)法律法規(guī)及其成果，促進(jìn)全社會(huì)都關(guān)心、支持消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作?！?15國際消費(fèi)者權(quán)益日”的`宣傳活動(dòng)已成為具有廣泛社會(huì)影響、意義深遠(yuǎn)的社會(huì)性活動(dòng)。

二、活動(dòng)目的和意義：

為了紀(jì)念3.15國際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日，更好地貫徹《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)，宣傳全國消協(xié)組織“誠信?維權(quán)”年主題，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，保護(hù)知名企業(yè)健康成長，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益不受侵害，營造一個(gè)公平、公正、誠信經(jīng)營的消費(fèi)環(huán)境，根據(jù)中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)工作部署，結(jié)合我省實(shí)際情況，特開展本次活動(dòng)。

三、活動(dòng)主題：

3.15維權(quán)日。

四、活動(dòng)要素。

活動(dòng)時(shí)間：3月3日――3月15日。

活動(dòng)地點(diǎn)：（待定）。

活動(dòng)對象：順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體學(xué)生。

主辦單位：順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)權(quán)益部。

五、

活動(dòng)形式：手抄報(bào)作品征集。

六、活動(dòng)工作安排：

前期工作：打印好比賽通知、海報(bào)，報(bào)名表，并于3月3日晚通知好各院系，貼好海報(bào)，發(fā)好報(bào)名表到各班。中期工作：3月10日各個(gè)負(fù)責(zé)人到各系收集作品，各個(gè)院系至少選出五張作品，設(shè)計(jì)學(xué)院至少十張。后期工作：3月11日~3月12日進(jìn)行作品評比，并將優(yōu)秀作品貼在展板上。

七、活動(dòng)具體流程：

八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

××××協(xié)會(huì)×月×日。

方案選擇申請書篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

前言、項(xiàng)目名稱及借用外資種類。

(一)項(xiàng)目名稱：_市_醫(yī)院利用北歐投資銀行貸款引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目。

(二)借用外資種類：外國政府貸款。

一、項(xiàng)目承辦單位基本情況。

(一)項(xiàng)目承辦單位名稱：_市_醫(yī)院。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

(二)主管單位名稱：_市衛(wèi)生局。

(三)項(xiàng)目承辦單位基本情況。

_市_醫(yī)院是_市較大的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研等于一體的綜合性醫(yī)院。

該醫(yī)院始建于__年，建院_年來，很好地適應(yīng)了醫(yī)學(xué)生產(chǎn)力發(fā)展水平的需要，適應(yīng)了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前醫(yī)院占地面積_平方米，總建筑面積_平方米。其中主要建筑有_平方米的具有現(xiàn)代診療規(guī)模與格局的三層門診大樓，_平方米的具有賓館化設(shè)施與服務(wù)的急救中心及_平方米的病房樓。全院共有職工總數(shù)_人，中級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員_人。這些優(yōu)秀的中青年科技骨干，在臨床中對各類疑難重癥病人的診斷和治療均有獨(dú)到之處，深得患者的信賴，使醫(yī)院社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相得益彰。醫(yī)院開設(shè)病床_x張，設(shè)臨床、醫(yī)療科室_個(gè)，醫(yī)院技術(shù)力量雄厚，醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，專業(yè)門類齊全，業(yè)務(wù)開展全面?？剖以O(shè)置日臻完善，“院有特色、科有重點(diǎn)、人有專長”的現(xiàn)代化醫(yī)療新格局已經(jīng)形成。

設(shè)備及房舍一流的急救中心，擔(dān)負(fù)著全縣及鄰近縣居民的急救任務(wù)及對意外災(zāi)害事故的現(xiàn)場急救。其它如內(nèi)科、神經(jīng)科、婦科、骨科、外科、兒科、五官科等科室在診療方面均有特色。

今年來，醫(yī)院大力培養(yǎng)后備人才，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，先后選派_余名青年醫(yī)務(wù)人員赴京、津、滬等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，有_名醫(yī)務(wù)人員考上了碩士研究生。開展了_項(xiàng)新業(yè)務(wù)，獲地區(qū)科技成果獎(jiǎng)_項(xiàng)。在大力培養(yǎng)人才的同時(shí)，還十分重視醫(yī)療設(shè)備的更新，購進(jìn)了西門子全身ct機(jī)、西門子800毫安x光機(jī)、核磁共振、伽瑪?shù)?、彩色?jīng)顱多普勒等大型設(shè)備_臺(tái)，門診及住院劃價(jià)收費(fèi)將實(shí)行全程計(jì)算機(jī)管理。

醫(yī)院堅(jiān)持“以病人為中心”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到各界的廣泛稱贊。先后被批準(zhǔn)為“國際愛嬰醫(yī)院”和“二級(jí)甲等”醫(yī)院，省、地衛(wèi)生先進(jìn)單位、縣職業(yè)道德建設(shè)十佳單位。

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

(一)_縣是_省有名的農(nóng)業(yè)大縣，現(xiàn)有人口_萬，流動(dòng)人口_萬?，F(xiàn)全縣僅有一臺(tái)普通“ct”機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大就診患者的需求。

(二)做為一所兼具醫(yī)療、教學(xué)、科研等多功能的綜合性醫(yī)院，根據(jù)國家衛(wèi)生部綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的配置要求，該院必須配備“螺旋ct”機(jī)和彩色b超、c形臂和全自動(dòng)生化分析儀及配套設(shè)施這些現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備，否則就達(dá)不到診斷的要求，從功能上已遠(yuǎn)不能滿足臨床要求，急需更新。

(三)該院目前雖有一臺(tái)ct機(jī)，但該機(jī)是德國產(chǎn)的二手普通型ct機(jī)，現(xiàn)已超期服役，故障頻繁，圖象質(zhì)量也達(dá)不到診斷的要求，從功能上已遠(yuǎn)不能滿足臨床要求，急需更新。

(四)該院是一所財(cái)政差補(bǔ)的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在目前醫(yī)療市場競爭較為激烈的形勢下，現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備既是提高醫(yī)院醫(yī)療水平的重要手段，也是醫(yī)療單位參與市場競爭，提高競爭能力的必要條件。由于設(shè)備落后，該院許多患者只好轉(zhuǎn)診，既給患者帶來不便，增加了負(fù)擔(dān)，也減少了醫(yī)院的收入，同時(shí)也制約了該院整體醫(yī)療水平的提高。

因此，為了進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，增強(qiáng)綜合競爭能力，滿足廣大患者日益增長的診療要求，該院引進(jìn)“螺旋ct”機(jī)、彩色b超、c形臂和全自動(dòng)生化分析儀是十分必要的。擬引進(jìn)的_系列和_系列彩超、c型臂和全自動(dòng)生化分析儀，均具有國際二十一世紀(jì)初先進(jìn)水平。

三、項(xiàng)目建設(shè)方案。

(一)項(xiàng)目地址選擇。

該院擁有_平方米的具有現(xiàn)代診療規(guī)模與格局的三層門診大樓，_平方米的病房樓。擬引進(jìn)的幾臺(tái)設(shè)備將均置于醫(yī)院門診大樓內(nèi)。

(二)項(xiàng)目建設(shè)條件。

_市_醫(yī)院擔(dān)負(fù)著全地區(qū)_多萬人民大量的醫(yī)療任務(wù)，服務(wù)范圍廣泛。眾多全區(qū)內(nèi)著名專家及學(xué)科開頭人，并一批優(yōu)秀的中青年骨干，醫(yī)療、科研、教學(xué)等廣泛的職能，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、齊全的專業(yè)門類，以及縣財(cái)政這一強(qiáng)大依托，均為新設(shè)備開展診療工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、項(xiàng)目投資及資金來源。

(一)項(xiàng)目總投資__萬元(人民幣)。

其中：1。引進(jìn)總投資_x萬美元，折合人民幣_(tái)_萬元。

2。其它費(fèi)用_萬元。

前期費(fèi)(0。2%)_萬元。

商檢費(fèi)(0。3%)_萬元。

安裝調(diào)試費(fèi)(2%)_萬元。

不可預(yù)見費(fèi)(2%)_萬元。

外貿(mào)代理費(fèi)(1%)_萬元。

(二)資金來源：利用北歐投資銀行貸款_x萬美元，其余資金自籌解決。

五、效益分析。

(一)社會(huì)效益。

該批設(shè)備的引進(jìn)，將使_醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備水平上一個(gè)新臺(tái)階，為該院醫(yī)療、科研、教學(xué)等提供有力的保障，將使該院的診斷、治療一體化，使廣大使者得到更為及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

同時(shí)，該批設(shè)備的引進(jìn)，還將使該院各類專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平得到進(jìn)一步發(fā)揮，所形成的綜合優(yōu)勢將使該院的醫(yī)療服務(wù)競爭力進(jìn)一步提高，為我地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

(二)經(jīng)濟(jì)效益。

按照現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和該院目前的門診量計(jì)算，引進(jìn)設(shè)備后醫(yī)院年收入可達(dá)__萬元，創(chuàng)利可達(dá)__萬元，年新增效益可達(dá)_萬元。據(jù)次計(jì)算，還款期13年左右，完全可以滿足北歐投資銀行貸款的要求。

六、外債償還。

_市_醫(yī)院是_市衛(wèi)生局所屬的一個(gè)綜合性醫(yī)療單位，此批貸款由_市財(cái)政局擔(dān)?；?符合條件的企業(yè)擔(dān)保)，_市_醫(yī)院償還。

七、建設(shè)期限：

從__年x月到__年x月。

_省_市立醫(yī)院(樣本)。

院辦(20_)x號(hào)。

此致

敬禮!

申請人：

__年__月__日。

方案選擇申請書篇四

吉林省高速公路管理局：

根據(jù)高建局要求，我單位申請?jiān)?0xx年6月5日至20xx年8月5日在吉延高速公路江黃段k326-k376區(qū)間，進(jìn)行交通工程安全設(shè)施護(hù)欄遺留及缺陷工程施工。

在施工期間我單位將嚴(yán)格按照《吉林省高速公路施工作業(yè)路產(chǎn)保護(hù)協(xié)議書》及《吉林省高速公路施工作業(yè)安全協(xié)議書》要求施工，服從路政及交警的監(jiān)督管理，保質(zhì)保量、安全順利的完成施工任務(wù)。

望批準(zhǔn)為盼。

吉林永大集團(tuán)股份有限公司。

20xx年6月31日。

方案選擇申請書篇五

淮南市高新區(qū)管委會(huì):。

項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：淮南市山南區(qū)中科院大氣研究所北側(cè)，經(jīng)十路與緯九路交叉口西南側(cè)。項(xiàng)目投資業(yè)主基本情況：淮南中科儲(chǔ)能科技有限公司成立于20_年8月，由中科院等離子體所直屬單位合肥科聚高技術(shù)股份有限責(zé)任公司、淮南市高新區(qū)開發(fā)投資有限公司及杭州立揚(yáng)聚光蓄熱科技有限公司共同出資組建，注冊資本1500萬元。建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容：項(xiàng)目總投資為3000萬元，占地面積為26.74。總建筑面積約6000平方米，其中一期工程占地約10畝，建筑面積約3500平方米，庫房及加工車間約1000平方米，辦公用房約1500平方米，配套用房1000平方米;二期工程占地約17畝，建筑面積約2500平方米，主要是加工車間、庫房、熔鹽中試回路、示范回路及示范光場占地約6000平方米。

建設(shè)周期：項(xiàng)目建設(shè)周期為二年，計(jì)劃分二期進(jìn)行。一期工程計(jì)劃一年，二期工程計(jì)劃一年，即20_年9月開始進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和前期工作，20_年9月底完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，并正式投入使用。該項(xiàng)目符合國務(wù)院關(guān)于“_”《國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的精神，符合《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的'決定》的產(chǎn)業(yè)政策，本項(xiàng)目屬于國家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(20_年本)“四、電力”中“大容量電能》儲(chǔ)存技術(shù)開發(fā)與利用”類的國內(nèi)投資項(xiàng)目，是國家鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目的實(shí)施有利于淮南市新能源領(lǐng)域技術(shù)水平的提升，對地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。妥否，請批示。附件：投資組建安徽中科儲(chǔ)能科技有限公司合作協(xié)議。

此致

敬禮!

申請人：/shenqing。

__年__月__日。

方案選擇申請書篇六

2、貫徹多勞多得的思想。

3、促進(jìn)店鋪內(nèi)部有序的競爭。

二、范圍。

外勤全體職員。

三、有效激勵(lì)員工的三大原則。

1、激勵(lì)要因人而異。

由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，然后制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，幫助員工滿足這些需求。

2、獎(jiǎng)懲適度。

3、激勵(lì)的公平性。

公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。管理者在處理員工問題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。

四、制定激勵(lì)方案的標(biāo)準(zhǔn)。

1、獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)必須成正比，例如：達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)100，未達(dá)成負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)100（如獎(jiǎng)勵(lì)100負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)50不予批準(zhǔn)）。

2、獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)需要統(tǒng)一部門（如負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)到區(qū)域那么獎(jiǎng)勵(lì)也有區(qū)域出）。

3、各主管、店長需要主動(dòng)帶頭引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)家人做正面激勵(lì)的pk或承諾方案。

4、擬寫激勵(lì)方案申請時(shí)，請寫明前一周（天、月）銷售數(shù)據(jù)、活動(dòng)內(nèi)容及本周活動(dòng)內(nèi)容（若沒寫明則不予批準(zhǔn)）。

六、激勵(lì)方案達(dá)成后申領(lǐng)獎(jiǎng)品流程。

1、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)申領(lǐng)流程。

2、禮品獎(jiǎng)勵(lì)申領(lǐng)流程。

備注：

1、填寫報(bào)銷單時(shí)必須將激勵(lì)方案內(nèi)容及達(dá)成內(nèi)容、日期等填寫清楚，以便審核

2、請務(wù)必在激勵(lì)方案達(dá)成一周內(nèi)完成申領(lǐng)，除特殊情況外，延期不候（包括月、周、天、時(shí)段激勵(lì)）。

3、激勵(lì)方案在行政部無備案，特殊情況外，則視為未批準(zhǔn)。

4、遠(yuǎn)程店鋪需以傳真的形式將現(xiàn)金或禮品申領(lǐng)報(bào)銷單傳至行政部查收并審核。

方案選擇申請書篇七

申請人：

審核：

審批：

申請日期：年月日

一、活動(dòng)時(shí)間：

年月日到年月日。

二、活動(dòng)主題：

三、活動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)：

實(shí)際達(dá)成目標(biāo)：

四、所達(dá)成目標(biāo)總結(jié)分析：

1)活動(dòng)準(zhǔn)備情況：

2)反饋意見問題：

3)過程中所發(fā)生的問題：

4）解決方案是：

5）總體效果情況：

6）要改過的地方和借進(jìn)的地方：

五、成本總結(jié)：

估計(jì)總利潤為：元。共計(jì)費(fèi)用：元；支持方：（）費(fèi)用：元；成本所花費(fèi)用：元；

六、活動(dòng)總評：

總結(jié)：審評：總結(jié)日期：年月日

方案選擇申請書篇八

各部室：

20月日——年月日二、參加人員。

營業(yè)部全體員工（經(jīng)理室除外）三、科室配置、人員定編（見附表二）三、參加方式。

1、每位皆可根據(jù)自己的意向并結(jié)合自身的工作潛力填寫《員工崗位雙向選擇申請表》申請意向崗位。

方案選擇申請書篇九

為進(jìn)一步推進(jìn)我xxx鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合我鄉(xiāng)干部隊(duì)伍實(shí)際，經(jīng)x月x日黨委擴(kuò)大會(huì)議研究，對駐組工作組干部實(shí)行雙向選擇上崗，現(xiàn)制定干部上崗雙向選擇實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指針，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照干部“四化”要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，改革用人制度。透過“雙向選擇”、“末位淘汰（待崗跟班學(xué)習(xí)）”辦法，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍優(yōu)化組合，構(gòu)成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，增強(qiáng)干部職工抓工作的生機(jī)和活力，激發(fā)機(jī)關(guān)干部敬業(yè)愛崗、恪盡職守和勤奮工作的精神，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的正常開展。

二、基本原則。

1、堅(jiān)持黨管干部原則；

2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；

3、堅(jiān)持自愿和注重實(shí)績原則；

4、堅(jiān)持公正、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

5、堅(jiān)持民主集中制原則；

6、堅(jiān)持嚴(yán)明紀(jì)律、依法辦事原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

雙向選擇工作在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施，成立領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組長：xxx副組長：xxx。

成員：xxxxxxxxx。

下設(shè)xx雙向選擇領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體事務(wù)工作，xx兼辦公室主任，xx成員。

（一）本次雙向選擇的對象：各工作組長、黨政班子成員以及計(jì)生辦、烤煙組及茶葉組以外的工作人員（含科員）。

（二）本次雙向選擇在黨委、政府直管干部職工中進(jìn)行。

三、工作組人員職數(shù)的`設(shè)定。

根據(jù)會(huì)議研究，20全面工作實(shí)行班子成員聯(lián)系村、工作組包村辦法，對各駐村工作組實(shí)行定目標(biāo)任務(wù)、定工作人員職數(shù)、定獎(jiǎng)勵(lì)，全鄉(xiāng)9個(gè)行政工作組編制具體為：

xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐工作組組長xx，成員xx名；xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐村工作組組長xx，成x名；壩盤村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐村工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐村工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐村工作組組長xxxx，成員x名；xx聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx軍，駐工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐工作組組長xx，成員x名；xx村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐工作組組長xx，成員xx名；鐵廣村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)xx，駐工作組組長xx，成員1x名。

上述x個(gè)行政村核定專項(xiàng)編制為xx名（其中聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)x名，工作組組長x名，成員xx名）。

四、實(shí)施的方法、步驟。

駐村工作組人員“雙向選擇”工作分三個(gè)步驟進(jìn)行。

第一步：召開機(jī)關(guān)干部大會(huì)，宣布《雙向選擇競爭上崗實(shí)施方案》，進(jìn)行思想動(dòng)員。

第二步：雙向選擇競爭上崗，同時(shí)分兩個(gè)方面進(jìn)行：即聯(lián)系村及工作組長填寫《駐村工作組雙向選擇意向登記表》；一般干部填寫《一般干部選擇駐村工作組登記表》現(xiàn)場集中匯總，收集，當(dāng)場宣布“雙選”結(jié)果。如雙向選擇一輪不成功者，當(dāng)場組織第二輪、第三輪選擇。

第三步：經(jīng)“雙向選擇”，落選無崗人員由黨委政府安排到黨政辦跟班學(xué)習(xí)三個(gè)月。

五、相關(guān)規(guī)定。

（一）雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的。因此，應(yīng)明確個(gè)人意向、干部選擇和與組織意向相結(jié)合。

（二）實(shí)行雙向選擇是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，建立競爭機(jī)制，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)全局干部用心性的重要舉措，全體干部要充分認(rèn)識(shí)實(shí)行雙向選擇工作的重要性和必要性，端正思想，用心參與。

（三）落選無崗人員安排到黨政辦跟班學(xué)習(xí)三個(gè)月，跟班學(xué)習(xí)期間扣發(fā)其工資“兩費(fèi)”即交通和通訊費(fèi)，不能享受下鄉(xiāng)補(bǔ)貼等福利，若學(xué)習(xí)期間工作態(tài)度及工作表現(xiàn)較好，根據(jù)本人申請于每季度經(jīng)考核合格能夠安排上崗。

各工作組對上崗人員實(shí)行季度考核，對工作不用心，出工不出力、因工作態(tài)度問題不能正常開展工作或造成不良影響的人員能夠隨時(shí)調(diào)整出組，按照“末位淘汰”辦法安排跟班學(xué)習(xí)。

（五）廣大干部職工要樹立一盤棋思想，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理工作組與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，保證各項(xiàng)工作順利開展。

方案選擇申請書篇十

職責(zé)詳見附件一；雙向選擇崗位的基本任職資格表（上崗基本條件）詳見附件二。六、方法步驟（1）公布崗位（10月19日前）。召開本部職工大會(huì)，公布各部門崗位設(shè)置和主要職能職責(zé)、上崗條件，由員工根據(jù)崗位職責(zé)、上崗條件和本人潛力，自愿報(bào)名選擇工作崗位并填寫《四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司員工崗位雙向選擇申請表》（詳見附件三）。（2）雙向選擇（月21日前）。由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、上崗條件和個(gè)人志愿等相關(guān)要求，在報(bào)名人員中選擇上崗人員，簽署意見后及時(shí)報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確定上崗人員名單并交公司辦公會(huì)審定后予以公布。（3）員工上崗就位（2010年10月25日前）。詳細(xì)工作日程見附件四七、政策措施（1）同一崗位有多人選擇的，以部門負(fù)責(zé)人選擇為準(zhǔn)；（2）。

同一個(gè)人有多個(gè)部門選擇的，以本人意愿為準(zhǔn)；（3）雙向選擇后無人選擇或空缺的崗位，由公司根據(jù)部門和員工狀況，在未被選用的雙向選擇員工中調(diào)配安排，或再進(jìn)行擴(kuò)大范圍雙向選擇；（4）雙向選擇未被選用的員工和逾期未參加雙向選擇的員工，由公司安排待崗學(xué)習(xí)(待崗期間的待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)，或由公司調(diào)配到缺員的監(jiān)理項(xiàng)目部。

（5）本次雙向選擇能夠低職高聘。八、相關(guān)要求（1）全體員工要有組織觀念和全局觀念，從工作實(shí)際出發(fā)，注重德才表現(xiàn)，客觀、正確地選擇崗位、選用職工，做到因事?lián)袢?，因人司職。?）各部門要透過這次雙向選擇，引導(dǎo)員工增強(qiáng)事業(yè)心和職責(zé)感，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。同時(shí)，要深入細(xì)致地做好員工的思想工作，正確處理好上崗、待崗的關(guān)系，進(jìn)一步明確今后的努力方向。（3）為確保雙向選擇工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，換崗人員務(wù)必做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。對不按規(guī)定做好工作交接、移交相關(guān)資料，造成不良影響或資料遺失、損毀的，按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。

方案選擇申請書篇十一

為深入貫徹落實(shí)學(xué)院《周口職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工崗位設(shè)置與管理方案》，進(jìn)一步使學(xué)生處人才和崗位得到優(yōu)化組合，結(jié)合學(xué)院所分配學(xué)生處編制方案及我處工作實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面提升處室管理水平、服務(wù)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、工作效率為核心，理順人事管理體制，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，合理配置和使用人才，促進(jìn)學(xué)院科學(xué)發(fā)展。

二、崗位配置職數(shù)。

設(shè)處長1名，已有副處長2名，科長2名。配備檔案學(xué)籍管理人員1名，學(xué)貸中心專干2名。配備男生宿舍管理員3名，女生宿舍管理員3名。

三、選聘程序和辦法。

1.召開處室全體人員會(huì)議，公布方案，并把方案向全院發(fā)布。

2.根據(jù)設(shè)崗和崗位要求及競崗條件，選用程序面向全院職工選報(bào)。

3.選報(bào)人務(wù)必填寫選崗申報(bào)表，原本處室人員原崗位、本處室、外單位皆有自主選擇。

4.根據(jù)“雙向選擇”原則擇優(yōu)選人并提出擬聘人選。

5.處室班子群眾對擬聘人員研究確定，處負(fù)責(zé)人將簽署擬聘意見。

的選崗申報(bào)表報(bào)人事處。

四、選聘檔案學(xué)籍人員及學(xué)貸中心專干條件。

1.思想覺悟高、政治紀(jì)律性強(qiáng)，能在重大問題上和學(xué)院黨委持續(xù)高度一致。

2.組織觀念強(qiáng)，能很好的落實(shí)院行政部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3.大局意識(shí)強(qiáng)，有奉獻(xiàn)精神，能做到公而忘私。

4.工作態(tài)度好，工作職責(zé)心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)。

5.熱愛學(xué)生管理工作，對學(xué)生有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，做學(xué)生工作有熱情、有激情。

6.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能自覺把個(gè)人融入到群眾當(dāng)中，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)潛力和與人合作共事意識(shí)，遇事有較好的協(xié)作精神，心胸寬、站得高、看得遠(yuǎn)。

7.具有本科以上學(xué)歷，碩士學(xué)位優(yōu)先思考。

8.具有較好的文字功底，能勝任常用公文的寫作。

9.具有較強(qiáng)的專業(yè)崗位知識(shí)和相應(yīng)的工作經(jīng)歷，有較強(qiáng)的履行崗位職責(zé)的潛力，學(xué)貸人員原則上有必須的財(cái)會(huì)知識(shí)。

10.有必須的微機(jī)專業(yè)知識(shí)和微機(jī)操作使用潛力（能用微機(jī)制作處理各種公文、信息、表格等）。

五、選聘宿舍管理員條件。

1.思想覺悟高、能把自己的工作和學(xué)院的發(fā)展聯(lián)系起來。

2.組織紀(jì)律性強(qiáng)，能自覺服從領(lǐng)導(dǎo)，聽指揮。

3.工作態(tài)度好、工作職責(zé)心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、有奉獻(xiàn)精神。

4.熱愛學(xué)生管理工作，對學(xué)生有極強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，對學(xué)生管理工作有熱情、有激情，對學(xué)生能做到循循善誘、動(dòng)之以情、曉之以理。

5.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，遇事能講正氣、講團(tuán)結(jié)。

6.具有中等教育以上文化程度。

7.具有公寓管理的常識(shí)和相關(guān)的工作經(jīng)歷，能很好的履行崗位職責(zé)，勝任公寓管理工作。

六、時(shí)間安排。

9月17日上報(bào)方案并向本處室全體人員傳達(dá)，召開動(dòng)員會(huì)。9月18日申報(bào)崗位。

9月19日至21日擇優(yōu)選人。

9月21日下午將簽署意見的擬任人員申報(bào)表報(bào)人事處。

七、其它。

1.本方案自公布之日起實(shí)施。

2.本方案表述不明確之處以學(xué)院總方案為準(zhǔn)。

學(xué)生工作處。

02月05日。

方案選擇申請書篇十二

為進(jìn)一步理順公司內(nèi)部管理體制，充分調(diào)動(dòng)公司員工的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)就公司全面推行員工工作崗位“雙向選擇”特制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想。

以建立并完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配制度為目標(biāo)，以建立一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”、適應(yīng)于“三網(wǎng)融合”的網(wǎng)絡(luò)人才隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，透過競爭擇優(yōu)的方式，為優(yōu)秀人員的選拔任用創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶給有力的人力資源保障。

二、基本原則。

堅(jiān)持公開、公正、平等自愿、雙向選擇、擇優(yōu)上崗的原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才的原則；堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實(shí)際相結(jié)合的原則。透過擇優(yōu)上崗，構(gòu)成一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制。

三、組織機(jī)構(gòu)。

為加強(qiáng)對“雙向選擇”工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立********公司員工工作崗位雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：***副組長：***成員：

（一）本次雙向選擇的對象：除公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、中心營業(yè)部主任、經(jīng)營部主任以外的所有在編員工。

（二）本次雙向選擇在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行。五、崗位設(shè)置。

本次雙向選擇的崗位名稱、崗位定員及其職責(zé)詳見附件1《***分公司雙向選擇崗位設(shè)置表》。

六、工作程序。

（1）公布崗位。公布各部門崗位設(shè)置和主要職能職責(zé)、上崗條件。

（2）公開報(bào)名。根據(jù)公布的崗位職數(shù)和報(bào)名條件，由員工根據(jù)崗位職責(zé)、上崗條件和本人潛力，自愿報(bào)名選擇兩個(gè)（第一意向和第二意向）工作崗位并填寫《*****分公司員工工作崗位雙向選擇申請表》（詳見附件2《員工工作崗位雙向選擇申請表》），交工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，申請表中“是否服從調(diào)配”一欄是為了員工雖然自身優(yōu)越但選擇原部門無果的狀況下領(lǐng)導(dǎo)小組可將其調(diào)配至其他部門。

（3）資格審查。工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)崗位要求和報(bào)名條件進(jìn)行初審，審查結(jié)果報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

（4）雙向選擇。由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、上崗條件和個(gè)人志愿等相關(guān)要求，在報(bào)名人員中選擇上崗人員，簽署意見后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確定上崗人員名單并交工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后予以公布。（5）公布結(jié)果，上崗就位。

七、時(shí)間安排。

2月1日前完成員工報(bào)名工作，202月3日前完成員工崗位雙向選擇安排工作。

八、政策措施。

（一）同一崗位有多人選擇的，以部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)選擇為準(zhǔn)；

（三）不報(bào)名參加雙向選擇的員工，正式職工公司不予安排工作，臨聘人員視為自動(dòng)離職。

（四）未被選擇的正式職工列為待崗，由綜合辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)或者自學(xué)，培訓(xùn)自學(xué)期為三個(gè)月，三個(gè)月待崗期間停發(fā)工資，只負(fù)責(zé)繳納相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)金。培訓(xùn)自學(xué)合格后安排雙選選擇機(jī)會(huì)重新上崗，上不了崗的繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)直至上崗；未被選擇的臨聘人員，公司安排培訓(xùn)自學(xué)期為三個(gè)月，三個(gè)月期間停發(fā)工資，三個(gè)月培訓(xùn)自學(xué)合格后安排雙向選擇機(jī)會(huì)重新上崗，上不了崗的自行離崗。

九、工作紀(jì)律。

為保證雙向選擇工作順利進(jìn)行，營造“公開、公平、公正”的上崗環(huán)境，本次雙向選擇工作要嚴(yán)格按照本實(shí)施方案的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部要帶頭執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，本著對公司、部門、員工本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正的把好選人關(guān)，相互不得許諾、說情或帶給便利。

（二）參于組織實(shí)施本次雙向選擇工作的相關(guān)人員不得泄露、猜測并傳播組織人事安排事宜，干擾雙向選擇工作正常開展。

（三）參加雙向選擇的人員要自覺遵守雙向選擇工作紀(jì)律要求，正確對待崗位轉(zhuǎn)變，確保雙向選擇期間思想不散、秩序不亂、工作不斷。

方案選擇申請書篇十三

目的：由于公司發(fā)展迅速，團(tuán)隊(duì)也在不斷壯大，為了有效的激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，活躍工作氛圍，提高集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神與凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，同時(shí)為規(guī)范各部門內(nèi)部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用，節(jié)省開節(jié)，特制定本辦法。

范圍：本辦法適用于公司各部門。

方式：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是在公司各部門專項(xiàng)設(shè)置的，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)直接支配部門內(nèi)部活動(dòng)費(fèi)用，采用費(fèi)用報(bào)銷形式，先申請后審批的流程。

二、經(jīng)費(fèi)申請、使用原則。

申請?jiān)瓌t：暫行規(guī)定原則上每部門每季度一次，如有特殊情況，按實(shí)按需提交申請，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，本著先申請后使用的原則，季度申請當(dāng)季有效，過期作廢，不累計(jì)、不補(bǔ)充，先申請后實(shí)報(bào)實(shí)銷。

活動(dòng)范圍：經(jīng)費(fèi)主要用于公司、部門內(nèi)部集體性的、積極性的活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)應(yīng)有益于身心健康、符合企業(yè)文化要求。

三、具體事項(xiàng)：

（一）、申請理由：

1.鼓舞士氣：部門主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作氛圍，征求員工意見，與員工商定，實(shí)行民主集中制，業(yè)余時(shí)間，適時(shí)組織聚餐、文體活動(dòng)等以鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

2.業(yè)績慶賀：部門主管根據(jù)工作業(yè)績，在業(yè)績超額完成，重大慶典節(jié)日，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以示慶賀。

3.新人加入：部門有新人加入，部門主管適時(shí)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使得新人能夠盡快融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工作狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)氛圍融洽。

4．其它：需說明適當(dāng)理由。

（二）、申請類型。

1、單獨(dú)部門費(fèi)用申請。

a)部門主管申請，填寫部門活動(dòng)申請表（申請表見附件一），財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字確認(rèn)。b)按照部門實(shí)際在崗人數(shù)計(jì)算費(fèi)用，原則上部門人員自愿參加，鼓勵(lì)全員參與，自愿放棄者不另作補(bǔ)償。

2.跨部門費(fèi)用申請：視情況需要，涉及兩個(gè)部門或者多個(gè)部門需要共同組織活動(dòng)的，由涉及部門主管共同申請費(fèi)用按照涉及部門實(shí)際在崗人員數(shù)確定。

（三）申請標(biāo)準(zhǔn)：

暫行規(guī)定部門活動(dòng)費(fèi)用原則上不超過元/季/人。

（四）申請及報(bào)銷流程。

1.部門主管填寫部門活動(dòng)申請表，總經(jīng)理簽字審核確認(rèn)后，交由財(cái)務(wù)備案。

2.活動(dòng)結(jié)束，及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷附件須包括：

a)簽字審批過的申請表。

b)活動(dòng)發(fā)票及水單。

c)活動(dòng)留影照片（電子版）。

方案選擇申請書篇十四

2、外地有關(guān)單位的訪問、參觀、聯(lián)系工作等;。

3、客戶和__公司等前來訪問、參觀、接洽工作;。

4、外出聯(lián)系公務(wù);。

5、營銷業(yè)務(wù)交往;。

6、公司集體娛樂活動(dòng)或晚會(huì);。

7、會(huì)議加班;。

8、主要領(lǐng)導(dǎo)決定的其他事由。

二、招待的內(nèi)容。

招待的內(nèi)容包括用餐、住宿、煙酒、水果等。

三、招待的標(biāo)準(zhǔn)。

(一)餐費(fèi)及陪客人員數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)含菜、酒、煙、飯等發(fā)生在用餐時(shí)的所有費(fèi)用。陪客人員的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)招待對象計(jì)算。

1、平日會(huì)議加班，安排工作餐，午、晚餐標(biāo)準(zhǔn)控制在_元/人以內(nèi)。

2、公司集體娛樂活動(dòng)或晚會(huì)，晚餐標(biāo)準(zhǔn)控制在_元/人以內(nèi);年夜飯可適當(dāng)放寬至_元/人以內(nèi)。

3、營銷業(yè)務(wù)交往和外出聯(lián)系公務(wù)的招待必須事前報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，在招待地視需要招待的對相安排相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)：

3.1省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人員_人內(nèi)，東部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)，中西部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)。_人以上另增加_元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。原則上至少有_名副總以上級(jí)別人員陪同。

3.2地市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人員_人內(nèi)，東部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)，中西部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)。_人以上另增加_元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

3.3縣市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人員_人內(nèi)，東部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)，中西部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)。_人以上另增加_元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

客戶接待策劃書--策劃方案客戶接待策劃書--策劃方案3.4一般領(lǐng)導(dǎo)或人員_人內(nèi)，午、晚餐一律控制在_元/人以內(nèi)，_人以上另增加_元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

4、本地接待，職能部門的招待標(biāo)準(zhǔn)由陪同的主要領(lǐng)導(dǎo)酌定。其他午、晚餐一律控制在_元/人以內(nèi)，_人以上另增加_元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

(二)住宿及接待標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)來訪人員的級(jí)別不同，可按以下標(biāo)準(zhǔn)安排接待。

1、普通級(jí)別：

適合人員：一般業(yè)務(wù)類考察人員、非公司邀請技術(shù)人員等;。

1.1住宿標(biāo)準(zhǔn)按對方人員要求代為預(yù)訂，公司不負(fù)擔(dān)住宿費(fèi)用;。

1.2接待陪同人員：辦公室人員、業(yè)務(wù)員或區(qū)域經(jīng)理;。

1.3接待車輛：公司一般車輛;。

1.4原則上不予安排娛樂活動(dòng)。

2、中級(jí)別：

適合人員：各地市縣等__局人員等。

2.1住宿標(biāo)準(zhǔn)按對方人員要求代為預(yù)訂，公司不負(fù)擔(dān)住宿費(fèi)用;。

2.2接待陪同人員：辦公室、主管副總、相關(guān)業(yè)務(wù)人員;。

2.3接待車輛：公司高級(jí)車輛;。

2.4感情接待：此類人員，公司高層干部可安排做一次或兩次接待，接待人員陪同，以增加彼此間的感情;(視雙方合作情況而定)。

2.5其他接待項(xiàng)目：公司安排帶客戶到本地主要景點(diǎn)游玩或晚上娛樂，費(fèi)用控制在_元以下，必要時(shí)，可于客戶臨行時(shí)贈(zèng)送紀(jì)念品;(視雙方合作情況而定)。

2.6以上標(biāo)準(zhǔn)是以二名客戶為基準(zhǔn)，如超過二名客戶，則娛樂另加_元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

3、高級(jí)別：

適合人員：主要省地市__局領(lǐng)導(dǎo)人員、主要__人員、公司特邀領(lǐng)導(dǎo)、其他特邀人員等。

3.1住宿標(biāo)準(zhǔn)三星級(jí)以上酒店，房價(jià)控制在_元/間，公司負(fù)擔(dān)全程費(fèi)用;。

3.2接待陪同人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或公司指定人員;。

3.3接待車輛：公司高級(jí)商務(wù)車或租用高級(jí)用車;。

3.4其他接待項(xiàng)目：公司安排帶客戶到本地主要景點(diǎn)游玩或晚上娛樂，費(fèi)用控制在_元以下;必要時(shí)，可于客戶臨行時(shí)贈(zèng)送紀(jì)念品。(視雙方合作情況而定)。

3.5以上標(biāo)準(zhǔn)是以二名客戶為基準(zhǔn)，如超過二名客戶，娛樂另加_元/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

4、外省市住宿及接待標(biāo)準(zhǔn)。

四、招待的管理。

(一)用餐招待。

1、用餐招待實(shí)行對口申報(bào)，辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。即哪個(gè)部門的業(yè)務(wù)由哪個(gè)部門的負(fù)責(zé)人(或分管此部門的領(lǐng)導(dǎo))申報(bào)。申報(bào)時(shí)首先由申報(bào)人到辦公室填寫招待申請單。招待申請單各項(xiàng)目必須真實(shí)、全面、正確填寫，項(xiàng)目不全的不予批準(zhǔn)。招待申請單填寫后，交辦公室進(jìn)行審批(辦公室接待由分管領(lǐng)導(dǎo)審批)，簽字批準(zhǔn)后，由申報(bào)人帶領(lǐng)招待人員到指定地點(diǎn)就餐，結(jié)賬時(shí)必須索取發(fā)票，并附有飯店服務(wù)員書寫的菜單。發(fā)票和菜單必需同時(shí)帶回公司，否則不論有無招待申請單，公司總經(jīng)理不予以簽字報(bào)銷(總經(jīng)理用餐招待除外)。

2、急需招待而又因故無法取得與辦公室負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理聯(lián)系而進(jìn)行的招待，要補(bǔ)辦招待申請單。首先由接待人寫出申請，說明為什么未事先取得招待申請單，為什么事先未能與領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系，為什么招待等。申請要交總經(jīng)理審批。凡被批準(zhǔn)的，持有總經(jīng)理簽字的申請到辦公室補(bǔ)寫招待申請單，否則，辦公室一律不予授理。

3、凡無招待申請單或有招待申請單但審批手續(xù)不齊全的財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷。否則要追究相關(guān)人員的責(zé)任。4、公司員工外出需要招待的，必須事先請示主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任，有主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任代為填制招待申請單，并請示總經(jīng)理審批，然后明確給以答復(fù)。該申請單作為外出員工回公司后報(bào)銷招待費(fèi)的依據(jù)。否則財(cái)務(wù)一律不予處理。

(二)招待用酒、煙由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示辦理。

(三)凡工作餐，中午一律不準(zhǔn)飲酒;其他招待外來人員的用餐場合，陪餐人員需要飲酒的，必須適量，不得因酒誤事或損害單位形象。

(四)陪餐人員數(shù)一般控制在2-3人，應(yīng)為接洽工作的部門負(fù)責(zé)人及具體辦事人員，必要時(shí)由公司總經(jīng)理或分管副總出面，但陪餐人員最多不超過4人。

五、客戶接待流程。

2、確定接待級(jí)別：根據(jù)招待人員提供的信息，有辦公室確定接待標(biāo)準(zhǔn)。

3、接待準(zhǔn)備工作：辦公室根據(jù)接待申請要求，在客戶到達(dá)前應(yīng)作好相關(guān)的接待安排，及時(shí)與客戶聯(lián)系了解具體的到訪人數(shù)、是否需用車、訂房、訂餐或其它要求，并及時(shí)落實(shí)。

4、安排接待人員：公司根據(jù)工作的需要安排接待人員，肩負(fù)接待任務(wù)的人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整個(gè)接待過程。一般情況下，來訪人員沒有離開前，接待人員不宜隨意離開。

5、機(jī)場(車站)接車：接待人員在接到接待任務(wù)后，必須確認(rèn)來訪人員的班機(jī)(班車)何時(shí)到達(dá)，到達(dá)地點(diǎn)，航班號(hào)(車次)，來訪人員的姓名、特征等。需要用車的，先落實(shí)公司有無車輛之后進(jìn)行，如無法安排車輛的應(yīng)通知客戶并告之坐車方式，特別是飛機(jī)的，可通知其坐高速快運(yùn)到車站或打的到車站后坐高速到機(jī)場。實(shí)在必需用車而公司又調(diào)派不出車輛的可經(jīng)請示總經(jīng)理后租借商務(wù)用車。接到來訪人后，接待人員幫忙提行李上車，根據(jù)班次的時(shí)間或者來訪人員的需要安排住宿、餐飲的先后次序。

6、住宿安排：需要安排住宿的，由辦公室事先通知簽有協(xié)議的酒店訂房。到達(dá)住宿地點(diǎn)后，接待人員要主動(dòng)幫來訪人員提行李上房間，簡單講解房間內(nèi)設(shè)施的使用方法，留下自己的聯(lián)系電話。根據(jù)來訪人員是長途或者短途，安排來訪人員休息或者直接到銷售部。并提前與辦公室聯(lián)系相關(guān)部門的接待安排。

7、參觀：

7.1客人到達(dá)前，辦公室要首先將會(huì)議室打掃干凈，準(zhǔn)備好相應(yīng)的茶水、煙、水果等。

7.2技術(shù)部配合將投影儀等設(shè)備安裝到位，安排好講解人員。

7.3參觀主要是展覽室參觀的接待，一般不安排辦公室和車間的參觀，如客人提出必需參觀的，可帶領(lǐng)客人參觀，但必需有陪同人員提前與主管領(lǐng)導(dǎo)招呼，參觀時(shí)可告知客人不能拍照。

7.4接待人員陪同來訪人員到達(dá)后，招待人員須主動(dòng)上前，使用禮貌用語，安排來訪者就座，送上茶水。

7.5主要的介紹工作由接待人員進(jìn)行。介紹工作主要突出的重點(diǎn)在于：樣板、展覽室的布局、新產(chǎn)品的講解、音效的配合、工作人員的主要負(fù)責(zé)工作范圍、企業(yè)文化、企業(yè)的前景等等方面。在沒有引見公司領(lǐng)導(dǎo)之前，接待人員可以和來訪人員探討商談合作的意見以及來訪的主要目的。

8、領(lǐng)導(dǎo)接見：接待人員在帶領(lǐng)來訪人員見領(lǐng)導(dǎo)之前，必須和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通好，確認(rèn)接見時(shí)間、地點(diǎn)，然后帶領(lǐng)來訪人員與領(lǐng)導(dǎo)見面。見面時(shí)，接待人員先做介紹雙方的工作，然后粗略地講解來訪者的主要商談事項(xiàng)。(特別注意：介紹公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)有意無意地對領(lǐng)導(dǎo)做抬高身份的贊揚(yáng)，增加商談的優(yōu)勢。)。

9、餐飲安排：辦公室可知會(huì)相關(guān)部門后進(jìn)行，一般的接待要求業(yè)務(wù)員工或相關(guān)員工一起進(jìn)行，安排接待人員應(yīng)陪同來訪人員就餐，并且按照來客的習(xí)慣安排酒水。就餐過程中，接待人員可以適當(dāng)?shù)貛?dòng)氣氛，促進(jìn)雙方的感情交流。(注意事項(xiàng)：接待人員本人不要喝酒過度，結(jié)帳不要當(dāng)來客面，出外結(jié)帳)。辦公室要根據(jù)到訪的客戶人員情況，根據(jù)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)事先到飯店點(diǎn)菜，保證客人到達(dá)飯店后菜立刻可以上齊。酒水、煙、飲料等盡量由公司辦公室事先買好自帶。

10、提出、收集合作事項(xiàng)：經(jīng)過以上的步驟，雙方的感情交流有了基礎(chǔ)，接待人員可安排雙方轉(zhuǎn)入到商務(wù)談判的階段。根據(jù)公司開展工作的實(shí)際情況和部門相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，提出合作事項(xiàng)的內(nèi)容，咨詢來訪人員提出的合作事項(xiàng)內(nèi)容并且做好筆錄。

11、處理、確定合作事項(xiàng)：本著雙贏的原則，接待人員根據(jù)合作事項(xiàng)的內(nèi)容收集雙方的意見，進(jìn)行處理以至最后定案，經(jīng)雙方確定后用文案交與雙方。禁止口頭承諾或口頭協(xié)議。

12、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談：雙方在合作事項(xiàng)達(dá)成一致后，雙方領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)進(jìn)行互相道賀的儀式，接待人員適時(shí)作相關(guān)的安排。

13、機(jī)場(車站)送客：來訪人員離開，由接待人員陪同送客，接待人員除了主動(dòng)幫來訪人員提醒外，如有公司贈(zèng)送的紀(jì)念品，一定要提醒或者直接遞交到來訪人員手上。送客時(shí)，須等到來訪人員離開自己的視線范圍以后，才能離開。

14、電話回訪：接待人員按來訪人員走的航班號(hào)(車次)，估計(jì)他們到達(dá)的時(shí)間，適時(shí)去電進(jìn)行咨詢接待工作的情況，了解客戶對公司的產(chǎn)品和企業(yè)形象等等方面的意見。及時(shí)做好記錄并上報(bào)公司，以便改進(jìn)。

5、公司客戶備案：接待任務(wù)結(jié)束后，由相關(guān)接待人員填寫客戶信息表交銷售部存檔?？蛻粜畔⒈戆ǎ簡挝?、地址、姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式、接待人員接觸內(nèi)容及收獲情況等。

六、招待費(fèi)的報(bào)銷。

1、報(bào)銷的時(shí)間：

1.1各種招待費(fèi)用要在事務(wù)完畢或回__公司3日內(nèi)及時(shí)報(bào)銷。

1.2總經(jīng)理室只在每周的星期一進(jìn)行報(bào)批，其余時(shí)間不予審批。

1.3財(cái)務(wù)室報(bào)銷集中在每周的星期二至星期四進(jìn)行，其余時(shí)間不予處理。

2、報(bào)銷的管理：

2.1招待費(fèi)報(bào)銷一律由部門指定專管人員進(jìn)行處理，由專管人員收齊匯總后報(bào)總經(jīng)理室。專管人員可負(fù)責(zé)對報(bào)銷憑證的初步審驗(yàn)，手續(xù)不全者，專管員不予接收。(面試網(wǎng))。

2.2費(fèi)用單的經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人、審核人、財(cái)務(wù)部門主管必須逐項(xiàng)填列審核后才能報(bào)部門專管員處。

2.3部門主管主要核實(shí)招待費(fèi)用的時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用的真實(shí)合理性并在費(fèi)用報(bào)銷單、粘貼單上簽字、簽日期。

2.4財(cái)務(wù)部應(yīng)重點(diǎn)對“費(fèi)用報(bào)銷單”后所附的原始發(fā)票和菜單進(jìn)行合法性審核;是否有涂改;費(fèi)用的計(jì)算是否正確;后附的發(fā)票是否齊全等。

3、報(bào)銷單的粘貼：

3.1招待費(fèi)用粘貼必須符合財(cái)務(wù)要求：票據(jù)自左至右捻開實(shí)行坐式粘貼，憑證粘貼必須牢固且不得長于粘貼單。

3.2粘貼單經(jīng)手人、報(bào)銷人、憑證張數(shù)、報(bào)銷金額大小寫、報(bào)銷事由等必須據(jù)實(shí)填寫，不得涂改。經(jīng)手人和報(bào)銷人為一人者也必須同時(shí)填寫，不得空缺。粘貼發(fā)票金額必須等于或大于實(shí)報(bào)銷金額。

3.3費(fèi)用單必須靠粘貼單左側(cè)粘貼，且上下對仗整齊。報(bào)銷事由與粘貼單相符，金額一致。

3.4費(fèi)用單必須由上至下逐筆填寫，不得出現(xiàn)空行、空格。報(bào)銷金額與批準(zhǔn)金額必須如實(shí)填列。

3.5招待費(fèi)用必須由填寫人注明費(fèi)用產(chǎn)生的根源，分地區(qū)、分人員進(jìn)行明確。

3.6各出差地的招待費(fèi)應(yīng)分別粘貼，分別填寫費(fèi)用報(bào)銷單，不能混在一起報(bào)帳。

3.7無發(fā)票、非正規(guī)發(fā)票的招待費(fèi)單據(jù)原則上不予報(bào)銷。

3.8其他費(fèi)用不許與招待費(fèi)票據(jù)粘貼在一起。

4、報(bào)銷單的填寫：

4.1報(bào)帳人在填寫報(bào)銷單時(shí)應(yīng)遵照“事實(shí)求是、準(zhǔn)確無誤”的原則，將招待費(fèi)的發(fā)生原因、金額、時(shí)間地點(diǎn)等內(nèi)容按要求填寫齊全，并簽署自己的名字。報(bào)銷單一律不允許涂改，尤其是費(fèi)用金額，并要保證費(fèi)用金額的大小寫必須一致，否則無效。

4.2“費(fèi)用報(bào)銷單”“粘貼單”上寫清楚招待的地點(diǎn)、事由。

4.3發(fā)票金額不能涂改，若發(fā)票金額與報(bào)銷金額不一致時(shí)，粘貼單上的金額填寫實(shí)際發(fā)生金額。

4.4手寫發(fā)票上一定要寫清楚單位全稱、時(shí)間。注意：必須在開發(fā)票時(shí)填寫，自己填寫無效。

4.5定額發(fā)票可自己填寫單位全稱、時(shí)間。

4.6報(bào)銷單上的其他項(xiàng)目都要如實(shí)填寫，附件張數(shù)欄填寫粘貼單的數(shù)目。

七、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理。

1、費(fèi)用報(bào)銷后，出納應(yīng)及時(shí)記載現(xiàn)金明細(xì)賬，當(dāng)天帳務(wù)必須處理完畢，不得隔夜處理。

2、出納須按照公司要求，每周或每月及時(shí)報(bào)送現(xiàn)金收支報(bào)表。

3、出納登記完帳務(wù)后須及時(shí)把憑證傳遞給往來會(huì)計(jì)，往來會(huì)計(jì)按照報(bào)銷的實(shí)際情況分地區(qū)建立費(fèi)用明細(xì)帳。每月須報(bào)送地區(qū)費(fèi)用匯總報(bào)表。(略)。

八、處罰規(guī)定。

1、各部門主管及領(lǐng)導(dǎo)必須對試用期人員出差招待加強(qiáng)管理，其招待費(fèi)用須由部門主管和領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，視同部門主管和領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)用。

2、出差人員出差期間發(fā)生招待事項(xiàng)，必須提前請示部門主管和領(lǐng)導(dǎo)，由部門主管和領(lǐng)導(dǎo)向公司總經(jīng)理請示，并代為填制招待費(fèi)申請單交辦公室備案。否則所發(fā)生的招待費(fèi)公司不予處理。

3、所有招待費(fèi)報(bào)銷憑證如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還。

4、各部門主管和負(fù)責(zé)人有義務(wù)督促所屬員工回公司后及時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷處理。否則財(cái)務(wù)部門有權(quán)從當(dāng)事人當(dāng)月工資中直接扣除，數(shù)額較大者可經(jīng)總經(jīng)理審批后直接從當(dāng)事人所在部門主管和負(fù)責(zé)人工資中扣除。并按照現(xiàn)金管理規(guī)定清收當(dāng)事人滯納金。

5、財(cái)務(wù)部門必須按照上述規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，否則每次處罰財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)部門主管__元和__元。

九、附則。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如執(zhí)行中出現(xiàn)問題，請及時(shí)與__部門聯(lián)系。

接待客人方案3：地產(chǎn)售樓部客戶接待方案。

7售樓員不得以任何理由中斷正在接待的客戶，而轉(zhuǎn)接其它客戶;。

8售樓員不得在客戶面前爭搶客戶;。

9售樓員不得在其它售樓員接待客戶的時(shí)候，主動(dòng)插話或幫助介紹，除非得到邀請;。

12售樓員不得和客戶達(dá)成私下交易，比如為客戶爭取相應(yīng)的折扣后要求一定的回報(bào);。

18若客戶與接待人之間發(fā)生矛盾，需報(bào)售樓主管，當(dāng)事售樓員不得對處理結(jié)果表示異議;。

19發(fā)展商和本公司介紹的客戶，由輪到的售樓員接待并作客戶登記(除指定售樓員以外)。

20所有職員對客戶資料應(yīng)嚴(yán)格保密;。

21對違反接待管理辦法，售樓主管有權(quán)視程度輕重給予警告或做待崗處理。

方案選擇申請書篇十五

大柏社區(qū)是20_年大柏村與大柏街道管委會(huì)合并而成，社區(qū)21個(gè)居民組，農(nóng)業(yè)人口1938人，耕地面積2210畝，主要產(chǎn)業(yè)是糧油種植業(yè)，其次是家禽、生豬養(yǎng)殖業(yè)，20_年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1500萬元，人均純收入6000多元。

由于原大柏村在1999年，由村、組各籌50%資金，建成了簡易組組通砂石路，但由于年久，加上沒有很好的護(hù)修，致使道路損壞嚴(yán)重，坑洼不平。嚴(yán)重制約了群眾的生產(chǎn)發(fā)展，給群眾的生活帶來了困難，特別是生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸，養(yǎng)殖戶進(jìn)料和出售運(yùn)輸都很不方便，干群關(guān)系緊張，矛盾突出，因此，實(shí)施該項(xiàng)目非常必要。該項(xiàng)目實(shí)施后，將改善21個(gè)居民組出行難問題，給群眾的生產(chǎn)、生活提供了有利條件，使群眾購買生產(chǎn)資料和出售農(nóng)副產(chǎn)品帶來了方便，大型農(nóng)機(jī)具可以進(jìn)組入戶作業(yè)，減少農(nóng)民勞動(dòng)強(qiáng)度，可進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖發(fā)展規(guī)模，使全社區(qū)人均純收入提高，為加快新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建和諧會(huì)社會(huì)提供基礎(chǔ)保障。

由于我社區(qū)各居民組與312國道接近，路段分散，各路段分別為：

1、衛(wèi)沖路(312國道至大衛(wèi)沖)，長1500米;。

2、面坊路(312國道至面坊郢)長750米;。

3、倉坊路(312國道至倉坊郢)長700米;。

4、小衛(wèi)莊路(亞博公司至小衛(wèi)莊)700米;。

5、胡衛(wèi)路(胡塘坊至衛(wèi)西)1800米;。

6、海老莊路(胡塘坊至海老莊)長600米;。

7、胡小街路(柏崗路至胡小街)長200米。

總長：6250米。

20_年4月1日經(jīng)社區(qū)居民代表大會(huì)表決同意該項(xiàng)目建設(shè)。

砂石路總長6.25公里，路基5.5米，砂石路面寬4.5米，厚度22公分，兩邊留綠化帶、排水溝，按四級(jí)砂石路標(biāo)準(zhǔn)修建。

一、改造砂石路有極為有利條件：

1、有原砂石路作為基礎(chǔ)，減少工程量;。

2、居民極力支持，籌資及以資代勞資金到位;。

3、修路所需村料市場充足，施工隊(duì)伍多。

二、該項(xiàng)目工程建設(shè)成立大柏社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：胡先寶。

成員：李曉蘭、王廣林、王友、孫方明、戴學(xué)春。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：丁榮茂、戴召俊。

三、該項(xiàng)目工程建設(shè)方案：

1、由鎮(zhèn)村村通延伸工程辦公室負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)。

2、對外招標(biāo)施工單位。

3、該工程由居民代表實(shí)行監(jiān)督，由小廟交通管理站落實(shí)監(jiān)理。

4、該項(xiàng)目最終由小廟鎮(zhèn)政府進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

5、該項(xiàng)目建成后，由社區(qū)自籌資金招聘護(hù)路員養(yǎng)護(hù)道路。

因此，特向小廟鎮(zhèn)村村通道路主管部門提出申請，盼主管部門給予審核和批準(zhǔn)，并給予技術(shù)和經(jīng)濟(jì)支持為感!

此致

敬禮!

申請人：/shenqing。

__年__月__日。

方案選擇申請書篇十六

廣州開發(fā)區(qū)/蘿崗區(qū)環(huán)境保護(hù)局：

我單位于_________，該項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容為：_________。

項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)文件于_____年__月__日經(jīng)_______審批同意，現(xiàn)________等污染防治設(shè)施建設(shè)已經(jīng)建成。

項(xiàng)目已經(jīng)按照環(huán)境影響評價(jià)文件和批復(fù)意見的要求落實(shí)有關(guān)設(shè)施和措施，現(xiàn)將有關(guān)竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收資料呈報(bào)貴局，請予審批。

附件：

1、__。

2、__;。

……。

_×(申請單位蓋章或申請人簽名)。

聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

方案選擇申請書篇十七

為優(yōu)化機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人才資源充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部的用心因素，增強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)感，構(gòu)成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制，以建設(shè)一支作風(fēng)精干、勤政廉潔、辦事高效、素質(zhì)過硬的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。根據(jù)深化干部人事制度改革的精神和鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍實(shí)際，擬于2月在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)組織實(shí)行干部雙向選擇工作。特制定出如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

實(shí)行干部雙向選擇，要以十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選任用工作條例》為依據(jù)，貫徹黨管干部、定崗定員、優(yōu)化組合和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，著眼于干部素質(zhì)，立足于推動(dòng)業(yè)務(wù)，服務(wù)于工作全局，透過雙向選擇，實(shí)現(xiàn)干部力量的合理配置，提高工作效能，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的平衡全面發(fā)展。把鎮(zhèn)工作推向新水平。

（一）本次雙向選擇的對象：本鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)（含管區(qū)主任）以外的在編正式工作人員。

（二）本次雙向選擇在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行。

三、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)定員。

根據(jù)《中共臨清市委辦公室關(guān)于印發(fā)《臨清市機(jī)關(guān)職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制方案〉的通知》以及《臨清市機(jī)關(guān)各部門“三定”工作方案》等文件規(guī)定，全鎮(zhèn)專項(xiàng)編制共126名，內(nèi)設(shè)16個(gè)部門，各部門人員定編規(guī)定如下：

辦公室：6名，其中領(lǐng)導(dǎo)2名，（主任1名，副主任1名），其他干部4名；

財(cái)所：4名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，其他干部3名；

經(jīng)管站：3名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，其他干部2名；

經(jīng)委：11名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，其他干部10名；

綜治辦：6名，其中領(lǐng)導(dǎo)3名，其他干部3名；

民政所：3名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，其他干部2名;。

殘聯(lián)：2名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名，其他干部1名；

信訪辦：3名；其中領(lǐng)導(dǎo)3名；

審計(jì)：1名;。

合作醫(yī)療辦:1名；

食品藥品監(jiān)管辦：1名，其中領(lǐng)導(dǎo)1名；

遠(yuǎn)程教育站：1名；

統(tǒng)計(jì)站：1名；

工會(huì)：3名；

文化站：1名；

林、農(nóng)業(yè)站：1名；

水利站：1名；

畜牧站：1名；

農(nóng)機(jī)站：1名；

農(nóng)技站：1名；

東南管區(qū)：8名，其中領(lǐng)導(dǎo)2名，其他干部6名；

東北管區(qū)：9名，其中領(lǐng)導(dǎo)2名，其他干部7名；

西南管區(qū)：13名，其中領(lǐng)導(dǎo)3名，其他干部10名；

西北管區(qū)：7名，其中領(lǐng)導(dǎo)3名，其他干部4名；

綜合稽查大隊(duì)：6名，其中領(lǐng)導(dǎo)2名，其他干部4名；

上述25個(gè)部門（其中不含計(jì)生辦）核定專項(xiàng)編制為95名（其中中層領(lǐng)導(dǎo)19名，其他干部76名）。

四、實(shí)施的方法、步驟。

（一）元月20日前進(jìn)行部署動(dòng)員。在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，由雙選對象個(gè)人填報(bào)《雙向選擇意向表》。填報(bào)意向可選擇兩個(gè)科室（分第一、第二意向）。填好后交給人事部門。

（二）各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確定的編制人數(shù)，從工作需要和保留骨干出發(fā)，依據(jù)崗位選人。各部門確定人選后，將擬選人員名單送交人事部門。

（三）元月23日前人事部門將各位雙選對象和各部門擬選人員名單進(jìn)行審查、協(xié)調(diào)，提交局黨委討論。

（四）元月18日前黨委對雙選名單進(jìn)行審查批準(zhǔn)，并公布于眾。

（五）經(jīng)確定后的雙選人員于2月1日正式到經(jīng)批準(zhǔn)的所選崗位上班。

五、相關(guān)規(guī)定。

（一）雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的。因此，應(yīng)明確個(gè)人意向、科室領(lǐng)導(dǎo)意向與組織決定相結(jié)合。

（二）實(shí)行雙向選擇是加強(qiáng)本局機(jī)關(guān)建設(shè)，建立競爭機(jī)制，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)干部用心性的重要舉措，全體干部要充分認(rèn)識(shí)實(shí)行雙向選擇工作的重要性和必要性，端正思想，用心參與。

（三）各部門領(lǐng)導(dǎo)在選擇人員時(shí)，要出于公心，領(lǐng)導(dǎo)群眾討論確定擬選人員，嚴(yán)禁在雙向選擇中以權(quán)謀私和打擊報(bào)復(fù)。

（四）對未被選擇的人員，應(yīng)參加離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)月，離崗培訓(xùn)期間，不發(fā)特殊崗位津貼和從優(yōu)待津貼。經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由組織協(xié)調(diào)試崗，試崗人員實(shí)行6個(gè)月的試用期，協(xié)調(diào)試崗不成或試崗以后仍不適合崗位要求的，給其3個(gè)月時(shí)間自行聯(lián)系工作單位，期間只發(fā)基本工資。期滿仍找不至接收單位調(diào)離的，即作辭退處理。

（五）各部門要統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)妥處理雙向選擇與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得到正常開展。