計劃是一種有目標、有序、有步驟的行動安排，有助于實現(xiàn)個人或團隊的目標。分解計劃為具體的任務和步驟，設置合理的時間節(jié)點和里程碑，有利于監(jiān)控和評估進度。一個好的計劃可以讓我們更好地利用時間和資源，以下是一些計劃的成功范例，供你參考。

項目實施計劃和組織范文范本篇一

河南省志愿者協(xié)會樂活愛心聯(lián)盟是一個長期志愿者在一起服務和實踐愛的平臺.

一、志愿者______________愿做出如下的服務承諾:。

6.我同意服務期內(nèi)所拍照片及相關資料可以在樂活愛心聯(lián)盟網(wǎng)站、論壇及傳媒報道中使用。

二、河南省志愿者協(xié)會樂活愛心聯(lián)盟承諾認真履行以下幾點：

1、我們真誠歡迎志愿者加入我們一起為有需要的服務對象提供長期一對一的用心陪伴；

4、我們愿意為志愿者提供定期的服務交流平臺以及相關的分享與支持，以利于志愿者在彼此關心與支持中獲得更多的內(nèi)心動力和溫暖。

三、共同的承諾：

2、雙方如想中止服務，應提前通知對方，并解除此承諾；

3.若連續(xù)三個月未參加服務且未通知基地負責人則視同退出。

志愿者簽字：河南省志愿者協(xié)會樂活愛心聯(lián)盟：

年月日年月日。

qq群：郵箱：

電話：15838069066通信地址：鄭州市布廠街同慶里55號鄭州市藝術工程學校。

郵編：450000喬欣。

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項目實施計劃和組織范文范本篇二

在項目管理模式中，采用的組織機構是一種與職能式組織結構截然相反的、以項目為中心的組織結構，是現(xiàn)代管理倍加推崇的一種效率化管理組織形式。傳統(tǒng)的職能式組織結構是一種呈金字塔形式分布的結構，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布，企業(yè)的經(jīng)營活動按照不同的職能劃分成部門。在職能式組織結構模式下，資源的調(diào)配，特別是人力資源的調(diào)配不靈活；信息溝通、民主決策和解決問題進展緩慢；外部反應遲鈍等級結構使員工強烈地忠誠于自己的部門，而不是項目或客戶。隨著咨詢業(yè)務范圍的拓展和咨詢業(yè)務規(guī)模的擴大，這種模式顯然不能滿足咨詢機構追求效率及質量的要求。而項目管理是建立在以項目為中心的基礎上，根據(jù)已經(jīng)承接咨詢項目的要求，根據(jù)不同的專業(yè)和項目持續(xù)時間、進度安排等要素配備專業(yè)人員組成項目組，設立項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責制，從而進行統(tǒng)一的資源調(diào)配和分級項目管理。在這種模式下，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，每個項目團隊嚴格致力于項目的完成，有可能迅速、有效地對項目目標和客戶需要做出反應。

目前，在很多大型企業(yè)，特別是知識密集型和技術密集型企業(yè)，項目管理已經(jīng)得到了廣泛的運用；另外，在我們工程建設項目的施工階段，項目經(jīng)理負責制也已經(jīng)為人們所熟知。工程造價咨詢機構作為一種特殊的服務性社會中介機構，擁有大量專業(yè)性技術人才，同時承接的每個咨詢項目又相對獨立，這些條件都要項目管理實施的良好基礎。如果將項目管理運用到咨詢機構內(nèi)部管理中，對于人力資源的充分利用，項目風險控制，質量標準統(tǒng)一以及項目實施的進度控制等方面都會起到積極的作用。

二、項目管理的運行基礎。

1、內(nèi)部環(huán)境基礎。

如前所述，并不是每個企業(yè)或者說機構都適合實施項目管理，每一種管理模式只有在適合它生長的土壤上才能得以生存發(fā)展。項目管理運行的內(nèi)部環(huán)境基礎總的來說主要有三點：

(1)高素質的專業(yè)化團隊。

高素質的專業(yè)人才是工程造價咨詢機構的財富，也是項目管理中組成項目組的中堅力量。如果咨詢機構本身承接項目后沒有相關方面的專業(yè)人才能夠勝任，就談不上“因職設崗，因崗用人”，只有擁有這樣一支專業(yè)化的團隊，才能保持項目的順利實施，保證項目優(yōu)質高效的完成。

(2)運作綜合咨詢項目的條件和可能。

項目管理對于單一的工程審價業(yè)務，特別是小型的工程項目所起的作用并不是非常明顯，而隨著工程造價咨詢業(yè)務范圍的不斷拓展，對于大中型的工程審價、招投標、可行性分析以及全過程造價控制等項目則能起到有效管理的作用。當然，這就對咨詢機構提出了更高的要求，只有形成一個以“質量求發(fā)展、發(fā)展后重管理”的良性循環(huán)才能利用項目管理這種模式有效的提高企業(yè)綜合實力，使企業(yè)立于不敗之地。

(3)具有明確的戰(zhàn)略目標。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標往往會決定其管理模式，只有那些不僅僅注重眼前利益而是謀求企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)，才會關注項目質量控制、風險控制、內(nèi)部資源的利用等等方面，也只有在這樣的目標指引下，項目管理才有其永武之地。

2、外部環(huán)境基礎。

工程造價咨詢機構自身管理的完善和發(fā)展必須建立在一個規(guī)范化的行業(yè)大環(huán)境之中。我國的工程造價管理由于長期處于計劃經(jīng)濟體制的約束下，受到的影響較深，工程造價咨詢業(yè)起步也較晚，如果要使整個行業(yè)更加規(guī)范有序的發(fā)展，必然要相關的政策法規(guī)配套出臺，給工程造價咨詢機構創(chuàng)造更好的發(fā)展空間和條件，使整個社會轉變觀念，進一步理解咨詢機構作為中介機構的服務性質，使工程造價咨詢機構在社會上有一個穩(wěn)固的立足點。

3、項目經(jīng)理素質要求。

由于工程咨詢項目相對于其他行業(yè)的項目而言具有其特殊性：項目性質和要求差異較大，專業(yè)分工較細，專業(yè)之間的共通性較差，不同的職能崗位的操作方式也不盡相同等等；在這種條件下，對于工程咨詢項目的項目經(jīng)理要求就更高。

(1)具備管理和協(xié)調(diào)能力。

在項目管理中，項目經(jīng)理作為項目組的核心，必須對項目從開始運行到結束整個過程負責，對于期間所有的事務進行管理，協(xié)調(diào)項目組人員之間、外部客戶以及其他相關單位的關系。項目經(jīng)理只有具備管理和協(xié)調(diào)能力，才能遇變不驚，游刃有余，保證項目始終高效、有序的運作。

(2)具有較強的責任感。

備考資料。

(3)能夠恪守職業(yè)道德。

工程造價咨詢項目從某種角度來說比其他行業(yè)的項目更直接的涉及到利益沖突，這就需要項目經(jīng)理在項目實施過程中恪過獨立、公正的職業(yè)道德，在保證國家、社會利益的前提下，盡力尋求各方利益的平衡點。

(4)具備一定的專業(yè)知識及相關執(zhí)業(yè)資格。

不同的項目所涉及的專業(yè)不盡相同，而類似全過程造價控制等大型綜合性項目則涉及的范圍包括財務管理、物流管理、土建、安裝、市政等等眾多職能崗位，作為項目經(jīng)理，對于具體專業(yè)的知識應有所涉獵，雖然不一定精通，但應該具備基礎的識別和判斷能力。對于與工程造價相關的法律、法規(guī)及經(jīng)濟知識應該熟悉，并具有一定的計算機運用能力。同時，隨著社會對中介機構服務質量要求的不斷提高和國家有關規(guī)定的不斷出臺，工程造價咨詢機構人員的執(zhí)業(yè)資格已經(jīng)成為必不可少的條件。根據(jù)不同的項目特征，項目經(jīng)理當然也應該具有相關的執(zhí)業(yè)資格。

當然，由于每個咨詢機構都有自身的特點，每個咨詢項目也有不同的要求，上述的設立基礎只是一個基本平臺，還需要各個咨詢機構根據(jù)不同的情況不斷地加以完善和深化。

由于工程造價咨詢業(yè)務范圍較廣，各類項目的實施都有不同的特點，下面就以現(xiàn)在大部分工程造價咨詢機構承接較多的工程審價業(yè)務為例說明項目管理的控制過程：

1、設立項目，編寫項目實施方案。

業(yè)務承接后，應由咨詢機構相關負責人根據(jù)項目特點指派項目經(jīng)理，由該項目經(jīng)理提出項目組成員方案經(jīng)過批準后成立項目組。根據(jù)委托方提供的資料分析結果和項目實際情況，項目組工程造價咨詢?nèi)藛T應及時提出項目實施建議，由項目經(jīng)理編制具體的咨詢項目實施方案。該方案一般應包括如下內(nèi)容：

(1)咨詢業(yè)務概況；

(2)委托方要求；

(3)項目實施應重點關注事項及對策；

(4)項目組專業(yè)分工；

(5)項目實施時間計劃，包括內(nèi)部工作及外部工作的具體時間安排；

(6)項目實施方案的審定批準人及批準時間。

在項目實施階段的工作應嚴格按照方案確定的時間安排進行，項目經(jīng)理工作的重點是對項目的質量、時間、成本三要素的控制，通過這三方面的有效控制而使整個系統(tǒng)達到最優(yōu)。

首先，始終要堅持質量第一，抓好執(zhí)業(yè)過程中質量控制點，由此將項目風險降到最低。

其次，要做好時間控制工作，對人為的、技術的、資金方面的各種影響因素，項目負責人應做出相應的判斷，采取措施加以協(xié)調(diào)解決，動態(tài)控制以保證項目按時完成。

最后，效益是企業(yè)生存的目標和前提之一，項目經(jīng)理應盡量使內(nèi)部資源得到合理的運用，避免由于成本失控而使整個項目盈利與預期目標差距過大。

3、過程信息反饋。

項目管理以項目為中心的特點使信息能夠得到及時的反饋，項目經(jīng)理應該做好與委托方的溝通和協(xié)調(diào)工作。在項目進行過程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項目目標發(fā)生變化，項目經(jīng)理則需要會同項目組成員對項目實施方案進行實時的調(diào)整。

4、工作成果匯總并總結。

在各個專業(yè)工作結束并完成項目初稿后，項目經(jīng)理做好一級復核工作；在項目結束時，指導成員整理好業(yè)務檔案，并且對照實施方案進行業(yè)務總結，必要時對客戶進行回訪，維護好客戶關系。

四、結束語。

綜上所述，工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展帶給咨詢機構的是機遇和挑戰(zhàn)，作為咨詢機構只有提高內(nèi)部管理的規(guī)范化和標準化，才能樹立自己的品牌，求得持續(xù)的發(fā)展。雖然項目管理模式在工程造價咨詢機構的實施還有一個不斷探索和磨合的過程，但是這一模式的優(yōu)勢決定其必然會在我國工程造價咨詢機構得到推廣和發(fā)展。

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項目實施計劃和組織范文范本篇三

實施方案涉及內(nèi)容比較廣泛,它是對具體任務的一個明確;是提高工作效率的一個前提;是完成任務的重要保障。下面是本站小編為大家整理的項目計劃實施方案，供大家分享。

皇姑區(qū)基層。

區(qū)直各黨工委、總支、支部：

按照基層組織建設活動的相關要求，為進一步調(diào)動基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)積極性，推動基層黨建工作創(chuàng)新，區(qū)委決定，在全區(qū)各級黨組織中組織實施基層黨建工作項目化管理工作，現(xiàn)就有關要求通知如下。

一、工作目的。

用經(jīng)濟工作理念謀劃基層黨建工作，將項目管理的手段和方法引入基層黨建工作，引導基層黨組織以基層黨建工作項目化為抓手，抓好基本隊伍、基本陣地、基本制度、基本活動、基本保障建設，推動基層黨建工作不斷“體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性”，為實施“一二三五四”發(fā)展戰(zhàn)略，加快“四區(qū)”建設，全面加速皇姑經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強組織保證。

二、基本原則。

(一)創(chuàng)新理念，服務大局的原則。牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，找準基層黨建工作項目化服務全區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和建設目標的著力點和結合點，切實把黨的組織優(yōu)勢轉化為推動各項事業(yè)發(fā)展的強大合力。

(二)全面覆蓋，服務群眾的原則。將項目化管理的理念滲透到農(nóng)村、機關、街道社區(qū)、企業(yè)、學校、社會組織等基層黨建工作的各個領域，結合到基層黨建工作的各環(huán)節(jié)、各方面，實現(xiàn)黨組織、黨員全覆蓋，各方面工作均實現(xiàn)項目化管理。把項目化管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)破解難題活動的重要載體，作為聯(lián)系群眾、服務群眾、辦實事、惠民生的重要抓手，解決好基層黨員群眾關心關注的各類問題。

(三)整合資源，統(tǒng)籌推進的原則。區(qū)委組織部要整合各類社會資源和工作力量，認真搞好牽頭抓總;各基層黨組織要統(tǒng)籌推進，互促互補，在全區(qū)范圍內(nèi)形成黨建力量整合、部門齊抓共管、發(fā)展成果共享，構建“大黨建”的工作格局。各級黨組織要加大對黨建項目實施的資金支持，以投入保證項目順利實施。

(四)分類指導，注重實效的原則。根據(jù)不同領域(地域)、不同行業(yè)和不同對象的特點，突出重點，分類推進，穩(wěn)步實施，推動黨建工作項目多出務實的成果、多出管用的經(jīng)驗、多出可學的典型。

三、項目類型。

將基層黨建工作項目分為創(chuàng)新探索型項目、典型示范型項目、制度推廣型項目三大類推進。

(一)創(chuàng)新探索型項目。主要是針對基層黨建工作面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題，設定從點上進行探索、試驗、創(chuàng)新的黨建工作項目。通過定目標、定責任、定時限、定要求，進行目標管理、責任推進、過程督導、績效考核，重在為破解一批基層黨建工作的共性難題積累經(jīng)驗。

(二)典型示范型項目。主要是基層黨建工作經(jīng)過探索實踐確有亮點、初成規(guī)模、初見成效，可以在本部門、本單位進行典型示范的黨建工作項目。通過放在更大范圍中去檢驗，變個性做法為共性方法，化一時舉措為長效機制，推點上經(jīng)驗為面上模式，重在形成一批基層黨建工作的特色品牌。

(三)制度推廣型項目。主要是經(jīng)過創(chuàng)新探索、典型示范后，成效顯著、成果突出、運作成熟、經(jīng)驗成型、可以上升為制度層面，在全區(qū)推廣實施的黨建工作項目。通過及時，提煉經(jīng)驗，把實用、管用、成熟、成型的好經(jīng)驗、好做法，在進一步論證、評估可行性與可操作性后，上升為制度層面，在全區(qū)推廣實施，重在探索一條貫徹上級要求、具有本地特色的基層黨建科學化新路子。

四、方法步驟。

推行基層黨建工作項目化管理，由區(qū)委組織部負責牽頭，各基層黨組織具體負責實施，主要包括項目申報、立項、實施、驗收、評估、激勵等工作環(huán)節(jié)。

主要步驟是：

(一)項目的申報及立項。

1.項目申報。各基層黨組織于每年的3月底前根據(jù)自身實際和工作基礎，選定申報項目，填寫《基層黨建工作項目化管理申報表》，說明項目實施的背景、意義、思路、措施、預期目標和實施等，報上一級黨組織，逐級審核篩選后由各區(qū)直黨(工)委報區(qū)委組織部(20xx年的項目申報截止時間為5月中旬)。

2.審批立項。對各區(qū)直黨(工)委申報的項目，區(qū)委組織部將組織評審組進行綜合比較和論證評估，從中擇優(yōu)確定一批項目予以審批立項，并指導申報單位組織實施，區(qū)直各黨(工)委也要相應確定一批在本級組織實施的基層黨建項目。各街道黨工委每年申報的項目數(shù)量不得少于本街道的社區(qū)數(shù)量，其中四星級以上社區(qū)黨委不得少于1項;各區(qū)直黨委部門每年不得少于2項。申報及立項情況將作為黨建工作評先評優(yōu)的主要依據(jù)。

1.建立臺賬，落實責任。各黨(工)委申報項目經(jīng)審批立項后，區(qū)委組織部統(tǒng)一建立基層黨建工作項目庫和年度管理臺賬。各申報單位黨組織要落實第一責任人和直接責任人，明確具體職責和工作要求。

2.跟蹤調(diào)度，統(tǒng)籌推進。區(qū)委組織部每半年召開一次調(diào)度會，聽取各項目推進過程中取得的成效及存在的問題，并進行跟蹤指導和檢查督辦。同時，整合各個方面的力量，統(tǒng)籌推進，集中突破。

3.總結完善，按時結題。項目實施單位在項目任務完成、目標實現(xiàn)后，要及時形成項目實施總結報告，向區(qū)委組織部項目驗收，各基層黨(工)委確定的基層黨建工作項目，由各黨(工)委組織檢查驗收。

(三)項目驗收與激勵。

1.項目驗收。對申請驗收的項目，區(qū)委組織部將組織有關人員成立項目驗收組，采取實地評審、問卷調(diào)查、民主測評等不同形式，進行驗收。

2.項目激勵。根據(jù)項目驗收結果，按目標實現(xiàn)率、群眾滿意率、綜合效益、經(jīng)驗可推廣性等指標，由專家和基層干部群眾對項目進行分類評比，區(qū)委每年組織一次表彰。

五、組織領導。

(一)要加強組織領導，精心組織實施。推行基層黨建工作項目化管理，是破解基層黨建工作難題，提升基層黨建工作整體水平的一項重要舉措;是強化基層黨建工作實效、充分發(fā)揮黨建保障作用的有效抓手;是探索新形勢下基層黨建工作規(guī)律，提高全區(qū)基層黨建工作科學化水平的有益探索。各單位要高度重視，切實加強領導，強化力量，確保工作有效推進。

(二)要強化工作調(diào)度，注重總結宣傳。區(qū)委組織部將結合黨建工作督查、考核，對基層黨建項目實施情況進行重點督促、調(diào)度、考核，并將采取適時召開推進會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會等方式，切實加強工作調(diào)度。同時，對項目實施過程中的好做法、好經(jīng)驗、好典型，及時進行宣傳推廣。各單位也要廣泛宣傳基層黨建項目化管理工作，使之始終得到基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員及人民群眾的認同、理解和支持。

(三)要加大工作投入，強化幫扶激勵。各單位要將項目化管理作為加強基層黨建工作的一項重要內(nèi)容，安排一定經(jīng)費，用于支持基層黨建工作項目實施，并確保有人專抓、有人主辦、有考核獎罰。區(qū)委組織部將安排一定的專項資金，對批準立項的黨建項目給予一定扶持，并對評選出的優(yōu)秀項目及項目實施過程中成效顯著、表現(xiàn)突出的基層黨組織和黨務工作者進行表彰獎勵。

一、基本情況。

清泉鎮(zhèn)紅巖村地處龍泉山脈東段，屬于清泉鎮(zhèn)最偏遠的深丘地區(qū)，距鎮(zhèn)政府約12公里，東靠金堂縣云頂區(qū)域;南臨金堂淮口雙拱橋;西靠本鎮(zhèn)紅星村;北靠本鎮(zhèn)五愛、牌坊兩村。經(jīng)20xx年行政區(qū)劃調(diào)整由原長虹村和紅巖村合并而成。全村幅員面積3.724平方公里，有11個村民小組，481戶，1456人，耕地2299畝，其中退耕還林859.45畝。本村以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，主要經(jīng)濟作物有伏季水果---土李子，川明參，黃蔥，生姜等;主要糧食作物有玉米，豌豆，胡豆，油菜，紅苕等。

二、項目產(chǎn)生的背景、政策依據(jù)及必要性。

目前紅巖村村主干道尚不完善，加之20xx年5.12大地震，運送物資的重型卡車將本已破爛的柏油路，壓的更是面目全非。紅巖村的道路歷久以來就是“天晴一把刀，下雨一泡糟”，全村人的出行問題一直是一個老大難的問題。給村民的日常生活帶來嚴重的不便，尤其是農(nóng)副產(chǎn)品的買賣，嚴重制約了全村的經(jīng)濟發(fā)展，影響全村村民的生活水平提高。全村人迫切需要改變這一現(xiàn)狀，急需將村主干道路改善。該村道擬連接8組牛滾凼至11組鐘國友處，全長約2.8公里，建成后本村的7、8、9、10、11五個小組，約650人可直接受益。

三、建設內(nèi)容及規(guī)模。

村道擬連接8組牛滾凼至11組鐘國友處，全長約2.8公里。預計需要資金106萬元。

四、效益分析。

該項目建設一是推動了農(nóng)村基礎設施建設的發(fā)展步伐，促進本村村級公共服務與社會管理基礎設施完善，建成后本村的7、8、9、10、11小組，約650人可直接受益，有效地解決紅巖村村民出行難，買賣東西難的問題;二是促進了村級服務的民主化建設，通過對道路的修建讓村民來自主決定，村道該怎樣修才能兼顧大家的利益，提升了村自治組織的公共服務與社會管理水平。

五、資金來源及還款方式。

該項目的實施需建設資金共計約106萬元，資金主要來源于市、區(qū)財政撥款融資，還款期為7年。

六、建設施工及監(jiān)督管理方式。

按國家相關法律及程序，通過招標，讓取得資質等級證書的建筑施工單位進場施工，整個招標過程及建設需在村民監(jiān)事會、議事會的監(jiān)督下進行。

按照《甘肅省教育廳甘肅省發(fā)展改革委甘肅省財政廳關于全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學?；巨k學條件的實施意見》(甘教基一20xx1號)，《甘肅省全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學?；巨k學條件項目規(guī)劃的通知(20xx-20xx年)》精神，依據(jù)《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》的要求，結合我校實際情況，特制定本方案：

一、現(xiàn)狀分析。

(一)學?；厩闆r。

xx區(qū)第一小學創(chuàng)建于xx年，是xx區(qū)的第一所城市。學校占地面積約xx平方米，建筑面積xx平方米，學?，F(xiàn)有在校生xx人，教職工xx人(其中：專任教師xx人)。

(二)存在問題。

1.學校初建時規(guī)劃前瞻性不夠，學校占地面積較小，隨著城鄉(xiāng)一體建設和進城務工子女增多，學校生源劇增，導致生均面積不足，各種教育教學功能室和學生活動場所不足。

2.部分校舍使用年限較長，形成c級危房，存在安全隱患。

3.學生活動場所狹窄且簡陋，嚴重影響了學生體育活動的開展。

總之，xx學校標準化建設水平不高，教育發(fā)展水平不均衡，無法滿足學生對優(yōu)質資源的需求，嚴重制約著教育的發(fā)展。

二、項目建設依據(jù)。

(一)以教育"面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來"作為校園規(guī)劃的理論基礎.

(二)堅持可持續(xù)發(fā)展的思想,一次規(guī)劃滾動發(fā)展.

(三)充分利用自然地形,地貌,依托學校積淀的歷史文化淵源,創(chuàng)造人文與自然和諧統(tǒng)一的校園環(huán)境.

(四)注重校園室外空間環(huán)境設計,為師生提供不同層次,不同形式的交往聚合場所和活動空間.

根據(jù)學校教學和學生室外活動的需要,主要新建教學及輔助用房和學生室外活動場地,項目總面積10040平方米。

(一)教學及輔助用房新建。

(二)學生塑膠運動場地建設。

學校規(guī)劃校舍及運動場地建設概算資金587.2萬元。其中：教學及輔助用房新建概算資金325萬元;學生運動場地建設概算資金262.2萬元。

(一)教學及輔助用房新建。

建設面積：1300平方米概算資金：325萬元。

(二)學生運動場地建設。

建設面積：8740平方米概算資金：262.2萬元。

(一)改變目前教學用房、輔助用房短缺，功能教室無法配備，生活用房簡陋，活動場地簡陋。

(二)可以滿足基本的教育教學用房需求，達到《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》的要求，為今后學校的進一步發(fā)展提供必要的硬件支撐。

(三)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民進城務工人員不斷增加，為此項目實施可以解決學生對優(yōu)質教育的需求，為外來務工家長解決后顧之憂，為外來務工子女和留守兒童提供優(yōu)質資源，使進城務工人員和外出務工人員放心。

(一)規(guī)劃原則。遵循“節(jié)儉、安全、實用、夠用”的原則。從改善基本辦學條件，滿足教育教學和生活的基本需要出發(fā)，結合我校實際確定建設方案。從困難地方做起，從薄弱環(huán)節(jié)入手，緊緊圍繞目標任務，保障學校教學和學生生活設施的基本需要，補齊短缺。

(二)完善制度。學校及時完善項目管理制度，做到制度健全，管理規(guī)范，合理配置資源，不重復，不遺漏，重在提高項目實施效益，及時解決義務教育階段區(qū)域學校發(fā)展不均衡問題。

(三)加強領導。成立由校長任組長，主管副校長、總務、財務等相關負責人為成員的領導小組。研究制定實施方案，解決我校實際困難，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升辦學效果，使每一位學生能夠享受社會發(fā)展所帶來的實惠。不讓任何一個孩子輸在成長“起點”，進一步推進教育公平和標準化學校建設，促進基礎教育可持續(xù)均衡發(fā)展，確保各項工作順利開展。

(四)規(guī)范程序。校舍建設項目要嚴格按照《政府招標法法》等法律法規(guī)，建立規(guī)范的招投標機制和相應的責任機制，建設質量合格、安全實用的校舍。

項目實施計劃和組織范文范本篇四

為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質教育，深化教育教學改革，豐富學校內(nèi)涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。

二、任務目標

1、 認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。

2、 狠抓?；@球隊的建設，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。

3、 積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。

三、工作措施

(一)加強對籃球運動開展的管理和扶持力度

1、 成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領導和促進學?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

2、 加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學校籃球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好總結回顧和反思。

3、 加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要;及時修補損壞地面，確保學生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。

5、 學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。

(二)做好籃球運動的基礎教育和普及工作

1、 抓普及。高年級各班成立 6 — 10 人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球(學生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。

(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周

1、 為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。

2、 為了突顯學?；@球教育活動，展示學?；@球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學?；@球水平的發(fā)展，提升學校的知名度和辦學品位。

(四)努力提高?；@球隊的素質和競技水平

1、 學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規(guī)范訓練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。

2、 學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。

3、 搞好學校籃球隊的梯隊建設，成立學?；@球二隊，主要由三四年級的學生組成。著重抓好隊員的身體素質、基礎技能和基本功的訓練，為進入?；@球一隊做好準備。

4、 ?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的.評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。

5、 從生源入手提高籃球隊伍實力。

6、 經(jīng)常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術素養(yǎng)。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較好的成績。

(五)開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)建工作

1、 鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學?；@球運動向縱深發(fā)展。

2、 嘗試體育課堂教學的改革創(chuàng)新，選擇編排適當?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中，積極開發(fā)體育教學校本教材，形成體育教學特色。

為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質教育，深化教育教學改革，豐富學校內(nèi)涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學校籃球體育特色項目組織實施方案。

二、任務目標

1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。

2、狠抓?；@球隊的建設，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。

3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。

三、工作措施

(一)加強對籃球運動開展的管理和扶持力度

1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領導和促進學?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好總結回顧和反思。

3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要;及時修補損壞地面，確保學生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。

5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。

(二)做好籃球運動的基礎教育和普及工作

1、抓普及。高年級各班成立6—10人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球(學生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。

(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周

1、為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。

項目實施計劃和組織范文范本篇五

為完成市xx年農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達到85%的規(guī)劃目標要求，xx年度完成農(nóng)村改廁任務1000座，確保到xx年完成農(nóng)村改廁規(guī)劃目標。

根據(jù)年度農(nóng)村改廁任務，本著整體推進、全面覆蓋、區(qū)域完成的原則，將農(nóng)村改廁任務指標分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目村，落實到戶，積極鼓勵各村、戶廁所建設。

戶廁建設地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類型。要求采用符合具有北方防凍型廁具，采取公開招標方式購進廁具。

按照省愛衛(wèi)委、省財政廳、省衛(wèi)計委聯(lián)合下發(fā)的《關于進一步做好我省農(nóng)村改廁工作的通知》要求，xx年省級財政采取“以獎代補”撥付改廁資金。市財政按照工作實際需要拔付改廁建設資金?？h財政以補貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主，另外采取改廁農(nóng)戶“誰參與、誰投資、誰受益”原則籌集資金。積極爭取動員社會各界、社會團體開展農(nóng)村改廁募捐等多種形式。

xx年5月上旬至11月下旬。

（一）組織領導。

縣愛衛(wèi)辦負責全縣農(nóng)村改廁項目技術指導、咨詢、培訓工作，開展項目考核驗收，各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責本轄區(qū)農(nóng)村改廁項目工作，協(xié)調(diào)本地有關部門共同參與農(nóng)村改廁，組織開展農(nóng)村改廁實施工作。

（二）項目培訓。

縣愛衛(wèi)辦負責全縣農(nóng)村改廁培訓工作。采取集中和現(xiàn)場等不同形式進行。培訓對象包括項目施工單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理等相關人員。培訓內(nèi)容符合實際，符合擬采用的戶廁類型，便于施工操作，體現(xiàn)適用適行，注重培訓的實效性。

（三）施工建設。

國家農(nóng)村改廁項目是重大的公共衛(wèi)生項目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要按照《xx年省農(nóng)村改廁項目技術方案》要求，嚴格實施工程技術管理，保證改廁工程質量。

（四）督導檢查。

縣愛衛(wèi)辦要落實改廁監(jiān)督檢查制度，組織開展農(nóng)村改廁現(xiàn)場督導檢查工作。有計劃地督促改廁工作落實，現(xiàn)場進行改廁工作技術指導，做好檢查記錄，落實工作責任，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要進行通報并限期整改。

（五）項目驗收。

農(nóng)村改廁項目工作實行省、市、縣三級驗收工作制度?？h愛衛(wèi)辦負責組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收考核，確保驗收率100%。驗收內(nèi)容主要包括項目組織管理、資金使用、現(xiàn)場施工、改廁質量、指標完成、檢查督導記錄、檔案管理等。驗收完成后要形成考核驗收報告，報告中至少應有項目計劃（方案）、項目工作總結、督導檢查記錄，完成年度改廁統(tǒng)計報表及改廁花名冊。

（一）檔案管理。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)改廁工作要建立檔案制度，實施檔案管理。內(nèi)容應包括組織機構與管理、技術培訓、健康教育、改廁計劃、年度計劃、改廁實施方案、檢查督導記錄、工作總結、竣工報告或驗收報告等。

（二）信息報送。

嚴格執(zhí)行農(nóng)村改廁月報制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從9月份開始，每月月底前上報改廁進度；所提交的報表要求內(nèi)容完整，邏輯正確，數(shù)據(jù)準確，對新（改）建的戶廁要建立戶廁電子戶籍制度，對已建成的戶廁要核對整理，其信息要納入戶廁電子戶籍，建立完善戶廁電子戶籍，動態(tài)掌握農(nóng)村戶廁分布情況。并完成改廁項目村統(tǒng)計表填寫（同時準備excel電子文檔），待省、市愛衛(wèi)辦組織驗收時提供備查。

（三）宣傳教育。

縣愛衛(wèi)辦要充分利用新聞媒體、宣傳板、宣傳單等宣傳形式，加強農(nóng)村改廁的衛(wèi)生知識和惠民政策宣傳，提高廣大農(nóng)民群眾自我防病和主動接受改廁的意識，逐步養(yǎng)成健康生活方式，提高生活質量和文明素質，正確使用無害化衛(wèi)生廁所。

項目實施計劃和組織范文范本篇六

要內(nèi)容作一介紹：

質量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：

1、人力、財力、物力資源的調(diào)配。

2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。

3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管。

4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

5、對遵守法律法規(guī)的管理。

核心。

1、合同、商品定單等文件的管理。

2、設備供應商的制度。

3、商品貨期的制定與控制。

1、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉1.3安裝管理。

面切實作好施工管理工作：

庫管理）。

2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）。

3、安裝的質量管理（驗收制度、成品保護）。

4、安裝的安全管理。

5、安裝的組織管理。

6、工程的文檔管理。

控制項目管理計劃的各個要素。

項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計；設備配置確認；產(chǎn)品質量和項目進度保證；項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調(diào)集各項目協(xié)調(diào)——與各級單位進行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，總體計劃分以下幾個方面：

設備安裝、調(diào)試及測試；設備驗收及培訓等。

種備用資源，確保項目按計劃進度實施。

及時解決項目中出現(xiàn)的相關問題。項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調(diào)項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，項目實施工程師，具有豐富項目實施經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型項目和應用工程的實施。根據(jù)項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產(chǎn)品的配置設計、安裝、調(diào)試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協(xié)助項目經(jīng)理負責組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。

及時上報項目經(jīng)理。

且定期做好回訪。

2.2項目管理機構圖。

確認中標后，我們將依據(jù)標書內(nèi)確認的組織機構按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進第三節(jié)、針對本項目的詳細實施計劃場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的若要增加其它設備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術員到現(xiàn)場進行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負責人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務承諾。我們將不定期上門進行回訪，交付之前對用戶進行必要的技術培訓，若有技術方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標準，總人數(shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)質的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！

工方案中必要條件。

施工宗旨：保質、優(yōu)質、安全、按期完成！

保證按承諾時完成保證產(chǎn)品質量。

保證施工質量。

保證安全、文明施工。

保證嚴格按照iso9001質量認證體系。

第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項?保證一次驗收合格。

目小組人員組成和工程人員安排。

建立以下小組：

對項目有最高領導權。

戶一方應具有用戶代表的職責，（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由（4）、系統(tǒng)測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，我方由項目經(jīng)理擔任組長。

工程部經(jīng)理擔當。

以確定是否符合需求，由呂棟。

（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目副總經(jīng)理擔任組長。

文檔，由銷售部經(jīng)理擔任組長。4.2人員安排一覽表。

1、項目名稱、項目承擔單位。

2、方案編制依據(jù)及。

3、項目建設目標及主要建設內(nèi)容3.1總體目標。

一、項目概述。

背景。

期成效簡述。

5、項目特色說明（擬解決的關鍵技術及創(chuàng)新點）。

二、項目需求分析。

1、業(yè)務分析1.2.1本項目涉及的業(yè)務流和信息流。

2、技術分1.1主要應用描述1.2流程分析。

求2.2系統(tǒng)集成需求2.3數(shù)據(jù)需求。

4、項目建設管理。

1、項目負責人和主要成員介紹。

2、協(xié)作單位情況。

方式。

5、采用的招標方式。

四、項目研究任務和技術路線3.1功能及性能需求。

3.2系統(tǒng)集成需求3.3數(shù)據(jù)需求。

3.4運行環(huán)境3.5安全需求3.6其他需求。

4、系統(tǒng)技術方案4.1系統(tǒng)總體架。

1、研究內(nèi)容。

2、研究方法。

3、技術路線。

4.5軟硬件配置說明。

5、擬解決的關鍵技術。

1、項目建設周期。

2、項目實施進度詳細計劃（表格）。

段時間點）2.2具體實施安排。

按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案。

6、外包的選擇與控制6.1機構選擇方式。

擇方式。

6.2外包管理說明。

七、經(jīng)費預算。

1、投資概算的有關說明1.1投資估算編制依據(jù)。

1.1.1硬件設備和系統(tǒng)軟件的報價依據(jù)。

3、投資預算明細表項目承擔單位：

要用途和測算理由等進行詳細說明。

八、考核指標及效益分析。

1、考核指標。

1.1業(yè)務考核指標1.2功能考核指標1.3性能及安全考核指標。

一、指導思想。

二、任務目標。

人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。

力爭每年都取得較好成績。

育新路。以此提升學校辦學品位。

三、工作措施。

（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度。

2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學校籃球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

年度做好總結回顧和反思。

比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。

裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。

（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作。

和組織活動等工作。容重新進行編排，讓學生開展以籃球運動為主的體育活動。

（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。

名度和辦學品位。

（四）努力提高校籃球隊的素質和競技水平。

籃球隊中。資料的完整性。

4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準備。

籃球聯(lián)賽的資格。

（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)。

2、嘗試體育課堂教學的改革創(chuàng)新，選擇編排適。

5、從生源入手提高籃球隊伍實力。

好的成績。

建工作。

承建單位：青島海信網(wǎng)絡科技股份有限公司監(jiān)理用戶單位：青島市公安局。

單位：

二o一o年三月八日。

目錄。

項

目

實

施

項

目

實

施

碑

到

貨

訓

培

訓

務

【簡要介紹項目的背景和概況】。

要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。

系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】。

【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要3項目實施目標。

求完成的時間，重點突出公。

司方、業(yè)主方對該項目建設的期望值。】。

【描述項目組織結構的設置以及人員安排、職責4項目組織結構。

分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項目相關方的內(nèi)容。】。

4.2主要人員調(diào)配及職責分工5項目實施策略。

內(nèi)容及先后順序、關鍵難點應對思路等?！俊?/p>

資金保障、施工組織策略保障等。】。

批等。制定與用戶單位配合的計劃】。

7.2到貨驗收。

【對到貨設備進行檢查和到貨驗收。】。

來的影響，做出全面及時的決策?！俊?/p>

采取何種流程來提報處理，并將。

客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應的對策。】。

采取何種流程來提報處理，并將。

專業(yè)化管理。對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負責本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、與買方的項目負責人聯(lián)絡、定期向買方口頭或書面匯報工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收公司將為項目成立專門的項目工程組，根據(jù)項目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗的項目工程師參加。項目工程組負責整個項目的具體實施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設計；與用戶原有計算機應用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務器等網(wǎng)絡設備的連接以及網(wǎng)對買方人員的技術培訓也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進行設備和系統(tǒng)的培訓之外，公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關注意事項，另一方面多了解買方在實際應用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務。我們的工程經(jīng)驗說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術文檔等。

絡安全措施；各種擴展設備的安裝和整體調(diào)試等。

統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務的重要依據(jù)。

理。

幾個方面：

設備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓。

現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。

備用資源，確保項目按計劃進度實施。2．項目質量主管。

其主要質量職責和權限是：協(xié)助項目經(jīng)理制訂本項目的質量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質量方針、目標和質量體系文件的有關規(guī)定和要求；負責對工程任務全過程的質量活動進行監(jiān)督檢查，參與設計評審和其他重要的質量活動。

目的驗收。

系統(tǒng)設計要求。

11.2.2施工人員組織結構。

公司安防事業(yè)部共有技術人員48人，其中有15。

1、管理體制人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對本項目的實際情況，大立將組織下述項目管理團隊，本次工程施工管理分為五個小組，每個小組設一名負責人，對施工管理各負其職，其組織結構圖如下：

師

3、小組職責。

（一）、布線施工組：

工。

資料。

理。

配合進行安全教育學習和技術培訓。

（二）、設備安裝調(diào)試小組：負責現(xiàn)場設備的清點和驗收。

負責按照標書要求進行設備的安裝和調(diào)試。

負責填報設備安裝質量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀要、負責工程中的技術問題和施工注意事項。

工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。

負責對用戶的使用人員進行技術培訓。

（三）、工程協(xié)調(diào)小組：

定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關于工程質量、工程進展和其他相關信息的各類匯報，并做出相應的處理隨時到施工現(xiàn)場進行施工質量和施工進度檢查，監(jiān)督工程施工符合各項規(guī)范。

決定。

現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。

負責工程項目實施過程中質量檢驗，包括：線材質量、設備質量和工程質量的檢驗。對工程中出現(xiàn)的（四）、質量檢驗小組：

質量問題，應提前發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。

負責工程項目實施過程中的安全檢查工作，保證。

（五）、安全施工檢查小組：

施工過程中的人身安全、消防安全和設備安全。

對施工過程中出現(xiàn)的重點、難點部分，我方將成11.2.3施工重點、難點分析及應對措施立專門的技術攻關小組。集中公司有豐富施工經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗的工程師對施工現(xiàn)場進行細致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容加強和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密加強公司施工隊伍的自身建設，進一步完善施工合理安排工程施工進度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機具和勞動對工程設備、材料的進貨渠道嚴格把關，有效控如下：

合作。

力的配備。

制工程成本，嚴格按照防范工程施工規(guī)格施工。

11.3施工進度計劃及保證措施。

項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務構成、任務職責分工及工程進度安排。

11.3.1施工進度計劃。

項目實施計劃和組織范文范本篇七

為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質教育，深化教育。

教學。

改革，豐富學校內(nèi)涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。

二、任務目標。

1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高。

學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。

2、狠抓?；@球隊的建設，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。

3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。

三、

工作措施。

（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度。

1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領導和促進學校籃球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制。

度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好。

總結。

回顧和反思。

3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。

5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。

（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作。

課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。

級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學校籃球水平的發(fā)展，提升學校的知名度和辦學品位。

（四）努力提高校籃球隊的素質和競技水平。

1、學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規(guī)范訓練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到校籃球隊中。

2、學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。

素質、基礎技能和基本功的訓練，為進入校籃球一隊做好準備。

4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。

5、從生源入手提高籃球隊伍實力。

6、經(jīng)常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術素養(yǎng)。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較好的成績。

（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)建工作。

1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探。

索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學?；@球運動向縱深發(fā)展。

戶單位：青島市公安局。

二o一o年三月八日錄。

1.

234。

567。

8910111213。

1415。

【簡要介紹項目的背景和概況】。

【基于項目合同、招投標文件，詳細說明項目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。

【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要求完成的時間，重點突出公。

司方、業(yè)主方對該項目建設的期望值?！?。

【描述項目實施的總體策劃，明確施工原則，為保障進度和質量采取的主要實施。

策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關鍵難點應對思路等?！?。

7.1.

【對到貨設備進行檢查和到貨驗收。】。

7.3.

8.

制【描述變更的范圍和流程，當項目出現(xiàn)變更時，應采取什么樣的流程來提交、處。

理變更內(nèi)容?？刂祈椖坑媱澓头秶淖兏?，保證項目。

雙方能夠正確理解所有變更對項目成本和效益帶來的影響，做出全面及時的決策。】。

【描述項目問題的控制策略，對問題出現(xiàn)時，應采取何種流程來提報處理，并將。

【描述項目風險的控制策略，對風險出現(xiàn)時，應采取何種流程來提報處理，并將。

組

集成商，擁有iso9000認證，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接項目的能力。現(xiàn)將有關我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：

1.

在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行協(xié)。

調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：

1、人力、財力、物力資源的調(diào)配。

2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。

3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管。

4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

5、對遵守法律法規(guī)的管理。

1.

2商務管理。

2、設備供應商的制度。

3、商品貨期的制定與控制。

1.

3安裝管理。

在安裝設備過程中，除了要求安裝流程和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：

1、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）。

2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）。

安裝的質量管理（驗收制度、安裝的安全管理。

安裝的組織管理。

工程的文檔管理。

成品保護。

結構在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。

項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內(nèi)的各項任務全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。

總體計劃分以下幾個方面：

項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計；設備配置確認；產(chǎn)品質量和項目進度保證；設備安裝、調(diào)試及測試；設備驗收及培訓等。

項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。

目協(xié)調(diào)——與各級單位進行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關問題。

項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調(diào)項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目經(jīng)理負責組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。

目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產(chǎn)品的配置設計、安裝、調(diào)試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。

項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。

3.

2項目管理機構圖。

確認中標后，我們將依據(jù)標書內(nèi)確認的組織機構按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

譽、實力及優(yōu)質的售后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！

4.

1實施原則。

根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關工程資料的內(nèi)容為設計施工方案中必要條件。

施工宗旨：保質、優(yōu)質、安全、按期完成！

5.

施保證?保證按承諾時完成?保證產(chǎn)品質量。

保證施工質量。

保證安全、文明施工。

保證嚴格按照iso9001質量認證體系。

保證一次驗收合格。

四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項目小組人員組成和工程人員安排。

6.

1項目。

小組學校項目要和學校技術人員共同合作進行，計劃建立以下小組：

（1）、項目領導小組：由用戶和我公司領導組成，對項目有最高領導權。

（2）、項目負責小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應具有用戶代表的職責，我方由項目經(jīng)理擔任組長。

（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔當。

（4）、系統(tǒng)測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，以確定是否符合需求，由呂棟。

副總經(jīng)理擔任組長。

（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經(jīng)理擔任組長。

（1、項目名稱、項目承擔單位2、方案編制依據(jù)及背景。

3、項目建設目標及主要建設內(nèi)容3.1總體目標3.2年度目標。

3.3.1項目需解決的主要問題3.3.2項目預期成效簡述。

5、項目特色說明（擬解決的關鍵技術及創(chuàng)新點）、項目需求分析1、業(yè)務分析。

1.1主要應用描述1.2流程分析。

1.2.1本項目涉及的業(yè)務流和信息流2、技術分析。

2.1功能及性能需求。

2.3.1數(shù)據(jù)來源。

2.3.2數(shù)據(jù)種類、數(shù)量。

1、項目負責人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況。

3、項目內(nèi)分工與組織實施方式4、項目建設管理方式5、采用的招標方式。

四、項目研究任務和技術路線、研究內(nèi)容2、研究方法3、技術路線。

4.1.1設計原則和依據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構。

五、項目實施周期和進度安排1、項目建設周期。

1.1項目建設總周期1.2項目起止日期

2、項目實施進度詳細計劃（表格）。

按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式。

2外包管理說明。

七、經(jīng)費預算。

1、投資概算的有關說明1.1投資估算編制依據(jù)。

支出的主要用途和測算理由等進行詳細說明。

八、考核指標及效益分析1、考核指標。

1.1業(yè)務考核指標1.2功能考核指標。

山學院。

h棟宿舍弱電系統(tǒng)項目項目實施組織方案西寶亮升維網(wǎng)絡科技有限公司。

2011年5月。

i.修改記錄。

本文檔已經(jīng)得到同意和認可。

項目實施計劃和組織范文范本篇八

1.前言?.

公路施工項目標準化是指公路施工企業(yè)對公路施工項目壽命周期內(nèi)重復性事物和概念通過制訂、發(fā)布和實施標準，達到統(tǒng)一，以獲得施工項目最佳秩序和實現(xiàn)施工項目預期目標的運動過程。推行標準化是搞好公路施工項目管理的必由之路，然而我國公路施工企業(yè)開展標準化工作較工業(yè)企業(yè)晚得多，而且差別又很大，借鑒工業(yè)企業(yè)比較困難。因此，探討公路施工項目如何開展標準化十分必要。?.

2.公路施工項目標準化的特點?.

2.1公路施工項目的多樣性、復雜性。

2.2公路施工項目的一次性。

2.3公路施工項目目標的明確性。

2.4公路施工項目作為施工項目管理對象的整體性。

2.5施工隊伍的分散性、流動性。

2.6施工涉及面廣、綜合性強。

2.7施工的條件變化大，可變因素多。

2.8施工方法的落后性。

目前，我國的施工技術水平還比較落后，機械化程度不高，手工操作仍占有很大的比例，給管理帶來很多困難。?.

3.公路施工項目標準化的內(nèi)容?.

公路施工項目標準化的內(nèi)容是關于技術標準、管理標準、工作標準的制定、實施和考核。?

3.1技術標準。

3.2管理標準。

3.3工作標準。

工作標準為：“對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標準”。施工項目一般應制定生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理干部通用工作標準(包括決策層、中層、一般干部工作標準);生產(chǎn)崗位工人通用工作標準;生產(chǎn)崗位工人專用工作標準等。工作標準是對“人”而言的。

4.公路施工項目標準化的任務?.

4.2組織制定、修訂施工項目標準。?

4.3組織實施國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。?

4.4對項目實施標準的情況，負責監(jiān)督檢查。?

4.5參與研制新產(chǎn)品，推行施工新工藝和企業(yè)技術改造。?

4.6做好標準化效果的評價，總結標準化工作經(jīng)驗。?

4.7統(tǒng)一歸口管理各項標準，建立檔案，收集國內(nèi)外標準化情報資料。?

4.9承擔上級標準化行政主管部門和有關行政主管部門委托的標準化工作任務。?

項目實施計劃和組織范文范本篇九

為深入貫徹縣委“點亮洱源、綠化鄉(xiāng)村、潔凈家園”的會議精神，全面落實“生態(tài)優(yōu)先”的發(fā)展思路，扎實推進生態(tài)文明建設，根據(jù)國務院《關于開展全民義務植樹運動實施辦法》、《城市綠化條例》、《云南省綠化造林條例》、《云南省全民義務植樹實施辦法》和洱源縣委、縣人民政府《關于廣泛開展全民義務植樹進扎實推進生態(tài)文明建設的意見》，洱發(fā)[20xx]32號文件精神，為切實抓好我鎮(zhèn)的綠化工作，全面完成20xx年春季綠化任務，結合我鎮(zhèn)實際，制定以下實施方案。

一、指導思想和總體目標。

(一)指導思想。

以黨的精神為指針，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實溫視察民勤時的重要講話精神，以改善全鎮(zhèn)林業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標，以綠化通道、陽光溫室園區(qū)綠化、林業(yè)生態(tài)村建設為重點，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新工作機制，強化目標管理，組織鎮(zhèn)村和社會力量深入開展義務植樹和綠化工作，推動我鎮(zhèn)綠化造林工作實現(xiàn)新突破，使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟、社會、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，洱海的源頭生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美舒適、人與自然更加和諧。

(二)總體目標。

促進我鎮(zhèn)目標任務從現(xiàn)在開始，力爭用1個月的時問，實現(xiàn)我鎮(zhèn)公共綠地、公路、道路沿線，河流沿岸、湖泊周圍，鄉(xiāng)村四旁的地段基本綠化，初步構成結構合理、功能齊全、城鄉(xiāng)一體的綠色生態(tài)屏障。具體目標是：

20xx年右所鎮(zhèn)計劃完成人工綠化任務為12.6公里，其中梅和村委會的佛堂線(雙邊)道路綠化、共長2公里;團結村委會的團結線(雙邊)道路綠化、共長2公里，波中路(單邊)道路綠化、共長1.5公里，波尾城西路(單邊)道路綠化、共長1公里;鄧中線(單邊)道路綠化，共長2.5公里;溫水村委會的溫起線(單邊)道路綠化，共長2公里;右所的綠化道路總長12.6公里。種植樹苗總計2276株。

二、工作重點及任務。

(一)義務植樹。

今年右所鎮(zhèn)前期把永安江兩岸進行了綠化和復線路214線作為我鎮(zhèn)全民義務植樹基地，組織機關干部集中開展義務植樹活動。各村委會把辦公區(qū)域以及鄉(xiāng)村公路為重點，抓好內(nèi)部綠化，各村要以創(chuàng)建“生態(tài)文明村”、“生態(tài)文明戶”活動為主題，以村委會院心、學校、居民住宅區(qū)以及周圍綠化為重點，組織開展全民義務植樹，農(nóng)村適齡公民人均植樹2株以上，村委會五大員每人必需種植3株以上。

(二)通道綠化。

主要抓好村級道路段的綠化工作。今年須要完成道路綠化工程12.6公里,要在適地適樹原則的基礎上，突出地方特色，綠化苗木的高度一般不應低于2米，地徑不低于3厘米，可選擇小葉榕易成活綠化效果好的優(yōu)良鄉(xiāng)土樹種。

(三)大力開展鄉(xiāng)村綠化工作。

認真貫徹落實縣委的“點亮洱源、綠化鄉(xiāng)村、潔凈家園”的綠化工程精神為契機，加強宣傳,廣泛動員，不斷豐富和完善綠化植樹的內(nèi)容和形式，努力提高適齡公民義務植樹盡責率.

(四)著力推進“綠色走廊”建設。

三、時間安排及具體造林實施。

今年的春季綠化工作從7月上旬開始至8月30日結束。現(xiàn)春季綠化工作全面展開，加強對重點綠化地段的技術指導。各村、組要將綠化園區(qū)及地段規(guī)劃報鎮(zhèn)林業(yè)站。由鎮(zhèn)林業(yè)站進行苗木調(diào)配后，組織群眾開挖樹溝(窩)，開展植樹造林。

四、工作措施和要求。

(一)加強宣傳，提高認識。各村要對綠化造林工作進行重點宣傳，利用召開群眾會，黑板報等形式，大力宣傳植樹造林的重要性、緊迫性，切實增強全鎮(zhèn)廣大干部群眾參與綠化造林和義務植樹的積極性和自覺性，要求全民參與管護并且做好各自門前的綠化工作。

(二)明確目標，落實責任。鎮(zhèn)上將綠化工作納入本村班子年底考核的重要內(nèi)容進行考核，定期檢查考核，對工作扎實、成績突出的村委會進行表彰獎勵，對工作不力，完不成任務的村委會進行通報批評，并對相關責任人進行問責,各村、組要切實加強對春季綠化造林工作的組織領導，確保任務全面完成。

(三)突出重點，整體推進。各村要圍繞鎮(zhèn)上確定的工作重點，突出抓好農(nóng)村道路、通道綠化、大力開展鄉(xiāng)村綠化工作防沙、治沙等方面的工作。高標準、高質量完成綠化造林任務。

項目實施計劃和組織范文范本篇十

1）項目組織結構。

對于此次的項目建設，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負責項目實施，同時由公司質量保障部獨立地對項目進行質量控制、保障管理。

任何一個項目的實施，是需要項目的中標方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進行項目實施的配合。

用戶方職能：配合中標方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負責配合中標方進行的系統(tǒng)培訓活動，為活動提供必要的地點，安排相應人員參加；根據(jù)雙方約定的項目驗收方式，主持進行對項目的驗收。

中標方職能：制定項目具體實施計劃，經(jīng)招標方同意后，進行項目實施工作；負責采購。

的訂貨、裝運、安裝、調(diào)試、試運行等全部工作，并在系統(tǒng)驗收通過后，負責提供技術支持服務。負責硬件系統(tǒng)平臺的構建，硬件設備的安裝、配置；負責對用戶方的相關人員進行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；配合用戶方進行項目驗收工作，提供驗收過程中需要出示相關資料。

3）用戶方組織機構建議。

針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我們建議用戶方在項目啟動時，首先成立相應的項目領導、管理和技術等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項目的持續(xù)運行。我公司建議在本項目中，用戶方的項目組織結構如下：

技術支持小組：建議由各派出所信息技術人員組成，負責項目實施、應用過程中的本部門技術支持工作。

4）公司項目組織機構。

根據(jù)項目要求，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：

第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運抵買方指定場所。

第二階段：應在7個工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。

第三階段：應在5個工作日內(nèi)給買方相關人員培訓完畢，系統(tǒng)投入試運行。

項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標是保證有關項目的信息能夠適時、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標是及時且恰當?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設相關的各類信息，并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進行。

1）項目溝通的方式。

信息發(fā)送方式和結構是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結構。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、討論、協(xié)商還是任務布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時根據(jù)實際情況結合口頭交流。在書面報告的同時，我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術人員之間的口頭的、非正式的交流，促進信息溝通的及時、準確和有效。

2）溝通信息收集和歸檔。

項目團隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質量保證小組負責，收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔，整理后再轉交質量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。

結合cmm2的主要kpa，通過專職質保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程，保證產(chǎn)品和工程實施的質量。

1）質量控制管理組織機構。

我公司目前設有專門的質保部門（qa），目前的質保部門（qa）下屬sqa小組（軟件質量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項目的實施過程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項目中主要的質量控制、保證工作。

我公司在通過iso9000的基礎上，結合cmm2的主要kpa，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質量。

質量保證：質量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進“過程質量”與“產(chǎn)品質量”。

同行評審：請同行專家、技術人員對工作成果進行評審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。

質量保證既要關心過程質量又要關心產(chǎn)品質量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質量一定合格，因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質量保證方法不足之處。所以單獨的“質量保證”其實并不能“保證質量”。

而同行評審關注的是產(chǎn)品質量而不是過程質量。同行評審能彌補質量保證的不足，二者是相輔相成的質量管理方法。

項目的質量保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的，也是整個項目質量控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設中，我公司的質量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項目質量：

制定、維護《質量保證計劃》：根據(jù)項目實施計劃，制定關于項目的檢查實施中的過程質量、產(chǎn)品質量的計劃；保持《質量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質量控制、保證活動的一致性。

匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項目實際進展狀況，按照項目制訂的質量目標提取度量數(shù)據(jù)，進行分析，并向質保部門經(jīng)理及其他相關方通報度量結果，以取得支持決策和采取糾正措施。

質量保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質保部經(jīng)理定期或事件驅動審計質量控制、保證的活動，檢查sqa人員是否按照《質量保證計劃》和《軟件質量保證程序》執(zhí)行質量控制、保證活動。

質量保證活動報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關人員提交質量控制的活動報告，闡述的質量控制的'狀況、問題，并取得反饋，以便改進。

投標單位:xxxx科技有限公司。

項目實施計劃和組織范文范本篇十一

對于此次的項目建設，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負責項目實施，同時由公司質量保障部獨立地對項目進行質量控制、保障管理。

任何一個項目的實施，是需要項目的中標方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進行項目實施的配合。

用戶方職能：配合中標方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負責配合中標方進行的系統(tǒng)培訓活動，為活動提供必要的地點，安排相應人員參加；根據(jù)雙方約定的項目驗收方式，主持進行對項目的驗收。

中標方職能：制定項目具體實施計劃，經(jīng)招標方同意后，進行項目實施工作；負責采購。

的訂貨、裝運、安裝、調(diào)試、試運行等全部工作，并在系統(tǒng)驗收通過后，負責提供技術支持服務。負責硬件系統(tǒng)平臺的構建，硬件設備的安裝、配置；負責對用戶方的相關人員進行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；配合用戶方進行項目驗收工作，提供驗收過程中需要出示相關資料。

3）用戶方組織機構建議。

針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我們建議用戶方在項目啟動時，首先成立相應的項目領導、管理和技術等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項目的持續(xù)運行。我公司建議在本項目中，用戶方的項目組織結構如下：

技術支持小組：建議由各派出所信息技術人員組成，負責項目實施、應用過程中的本部門技術支持工作。

4）公司項目組織機構。

根據(jù)項目要求，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：

第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運抵買方指定場所。

第二階段：應在7個工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。

第三階段：應在5個工作日內(nèi)給買方相關人員培訓完畢，系統(tǒng)投入試運行。

項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標是保證有關項目的信息能夠適時、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標是及時且恰當?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設相關的各類信息，并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進行。

1）項目溝通的方式。

信息發(fā)送方式和結構是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結構。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、討論、協(xié)商還是任務布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時根據(jù)實際情況結合口頭交流。在書面報告的同時，我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術人員之間的口頭的、非正式的交流，促進信息溝通的及時、準確和有效。

2）溝通信息收集和歸檔。

項目團隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質量保證小組負責，收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔，整理后再轉交質量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。

結合cmm2的主要kpa，通過專職質保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程，保證產(chǎn)品和工程實施的質量。

1）質量控制管理組織機構。

我公司目前設有專門的質保部門（qa），目前的質保部門（qa）下屬sqa小組（軟件質量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項目的實施過程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項目中主要的質量控制、保證工作。

我公司在通過iso9000的基礎上，結合cmm2的主要kpa，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質量。

質量保證：質量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進“過程質量”與“產(chǎn)品質量”。

同行評審：請同行專家、技術人員對工作成果進行評審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。

質量保證既要關心過程質量又要關心產(chǎn)品質量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質量一定合格，因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質量保證方法不足之處。所以單獨的“質量保證”其實并不能“保證質量”。

而同行評審關注的是產(chǎn)品質量而不是過程質量。同行評審能彌補質量保證的不足，二者是相輔相成的質量管理方法。

項目的質量保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的，也是整個項目質量控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設中，我公司的質量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項目質量：

制定、維護《質量保證計劃》：根據(jù)項目實施計劃，制定關于項目的檢查實施中的過程質量、產(chǎn)品質量的計劃；保持《質量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質量控制、保證活動的一致性。

匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項目實際進展狀況，按照項目制訂的質量目標提取度量數(shù)據(jù)，進行分析，并向質保部門經(jīng)理及其他相關方通報度量結果，以取得支持決策和采取糾正措施。

質量保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質保部經(jīng)理定期或事件驅動審計質量控制、保證的活動，檢查sqa人員是否按照《質量保證計劃》和《軟件質量保證程序》執(zhí)行質量控制、保證活動。

質量保證活動報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關人員提交質量控制的活動報告，闡述的質量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進。

投標單位:xxxx科技有限公司。

項目實施計劃和組織范文范本篇十二

看了很多關于項目管理的書，也聽了不少這方面的培訓，但是不幸得很，如果想要照本宣科地去應用，可能大多數(shù)項目都不得善終。其實，在有經(jīng)驗的erp項目經(jīng)理眼中，項目管理并非書上講的那么理論化，重要的是必須抓住項目管理的關鍵點，只不過如何抓這些關鍵，作為企業(yè)方與實施方有不同的側重點，如何處理協(xié)調(diào)，需要雙方項目經(jīng)理表現(xiàn)出最大的智慧與合作的誠意。

項目伊始，項目經(jīng)理就必須掌控全局，erp項目更是如此了。這是一場爭奪戰(zhàn)，企業(yè)方與實施方，將在這里展開第一次較量。誰擁有的信息越多，誰將占據(jù)主動。一般而方，企業(yè)方的項目經(jīng)理相對于實施方項目經(jīng)理一般處于信息劣勢，好比你家裝修房子，由于信息的不對稱，如同用戶一般都會被裝修商擺布一樣。erp實施之初，很少有企業(yè)可以清楚地界定自己的需求，并在合同中無岐義清晰表達。而實施方畢竟經(jīng)驗更加豐富，客戶的需求哪些可以滿足，哪些不能滿足，哪些滿足起來所費不大，哪些成本巨大，周期悠長實施方總是胸中有數(shù)，而企業(yè)方由于缺乏專業(yè)人士的參與，很難不被實施方左右決策。通常情況下，實施方總是向自己有利的方向去引導企業(yè)，當然，這一切都是以管理理論的宏議崇論的高度再加上當今最新技術發(fā)展方向為晃子而引伸發(fā)散，在實施方不絕如滔滔洪水的口水中，企業(yè)方往往艱于呼吸視聽，只有誠惶誠恐地點頭稱是，最后簽字劃押。

待事后發(fā)現(xiàn)不對，則早已木已成舟矣。而另一個極端是，企業(yè)方憑請一些半桶水來作項目主管，你說他不懂呢，他要么是一個在大學里教管理信息系統(tǒng)的教授，要么是一個有一些軟件開發(fā)經(jīng)驗的程序員。但他們共同的缺陷是缺乏大型erp系統(tǒng)的實施經(jīng)驗、對企業(yè)管理理解有限。而仗著自己一知半解的知識或經(jīng)驗加上手握企業(yè)老板賦于的信息化建設大權把雙方導入到一場零和游戲的拚殺之中，企業(yè)方總是抱著懷疑的心態(tài)去看待實施方的任何建議，把實施方為控制項目風險所采取的合理措施統(tǒng)統(tǒng)視為損人利已的單方面行為，從而導致雙方不能建立雙蠃的合作機制，雙方在實施過程中不斷爭論，為解決每一個問題都要付出巨大的努力，彼此間的唇槍舌劍演變成雙方對話的主要方式同，使雙方項目組成員處于高度的緊張對抗之中。其實這種作法對于項目管理而言是最為危險的，一旦雙喪失了基本的互信，一切合作都缺乏基本的基礎，重壓之下，大廈之將傾指日可待。所以在大型企業(yè)的erp項目實施過程中，企業(yè)方應當聘請那些有過多年erp實施經(jīng)驗的專業(yè)人士出任項目經(jīng)理，這樣做對企業(yè)與實施方都有好處，一方面富有咨詢實施經(jīng)驗出身的企業(yè)方項目經(jīng)理不致于讓企業(yè)聽任實施方的左右擺布，另一方面，作為曾經(jīng)滄海的實施顧問深知雙方必須建立互信的重要性，這將不致于使合作雙方變成為對抗中的兩極，確保雙方有正常的合作關系。

接下來的關注的重點，就是項目的目標和范圍。這是項目實施中的另一大關鍵。目前在國內(nèi)關于erp軟件的合同或協(xié)議想要清晰地界定項目的目標與范圍是相當困難的。這也是企業(yè)與實施方經(jīng)常產(chǎn)生爭議的關鍵。實施方通常會控制目標與范圍，一方面確有成本方面的考慮，另一方面也有控制風險的原因。而企業(yè)方總想花較少的錢辦較多的事，項目的目標過大、過多，范圍過寬，而erp項目本身是一個高風險項目，過多的目標、過寬的范圍對雙方駕馭控制項目都是極為重大的挑戰(zhàn)?？傊@里邊確一個度的把握問題。實施方為控制風險與成本，一味求小當然不能令客戶滿意，但客戶好大喜功，將導致項目方案十分復雜，對用戶應用水平、企業(yè)管理水平也提出了更高的要求，雙方在資源的投入上將更加難以控制，雙方稍有閃失都將鑄成大錯，使erp項目的實施走上不歸路，最后造成最大的不經(jīng)濟。筆者曾遇到的一個企業(yè)老總，因為企業(yè)的成本長期不準，準備上信息系統(tǒng)。

這就造成系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的應用范圍嚴重不符，在定義了一個高的應用目標后，卻只給出了一個極小的應用范圍。而要制定出合理的目標與范圍，需要合作雙方表現(xiàn)出高度的智慧和極大的合作誠意，作為實施方應當最大限度地去提高客戶滿意度，從而提高自已品牌美譽度。而作為企業(yè)方，也要在保證企業(yè)實施erp的基本目標和關鍵需求得到滿足的前提下，充分意識到項目的風險控制的必要性，企業(yè)方的項目負責人必須要有大局觀和魄力，不要拘泥于追求細節(jié)完美，而更重要的是要確保系統(tǒng)關鍵目標的實現(xiàn)。畢竟，一旦項目實施失敗，企業(yè)所有的目標一個也不會實現(xiàn)。

項目計劃的執(zhí)行，是erp項目實施過程中問題最多的地方。企業(yè)執(zhí)行計劃往往朝令夕改，不知所終。其中重要的原因是企業(yè)方往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執(zhí)行過程中，又嚴重缺乏執(zhí)行力，往往計劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實施，則終不能被嚴格執(zhí)行。筆者曾經(jīng)實施一大型企業(yè)的erp項目，項目伊始，其農(nóng)民企業(yè)家竟口出狂言，想當然地命令我們必須在一個月之內(nèi)完成，筆者雖然據(jù)理力爭，但面對強勢且一竅不通的老板讓人只能慨嘆秀才遇到土匪兵。而實施方的銷售經(jīng)理為了拿到合同也往往在售前閉著眼睛答應企業(yè)許多不切實際的要求，甚至許諾要派多少多少名資深顧問來做項目，而一旦項目到手，實際上往往不能兌現(xiàn)承諾，然后用種種似是而非的理由加以搪塞。這些因為售前階段雙方均不切實際的原因，造成項目計劃從一開始就不具備可執(zhí)行性。依筆者的經(jīng)驗，項目計劃是否可控制，主要取決于項目實施過程中，企業(yè)是否具備強大的執(zhí)行力，企業(yè)項目經(jīng)理如果沒有言出必行的魄力，項目計劃的可執(zhí)行性必然很低，所以一個具有強大執(zhí)行力的項目經(jīng)理才是項目計劃執(zhí)行的有力保障。

同時項目計劃的制定也必須要考慮到企業(yè)本身的實際情況，否則，根本不可執(zhí)行。在上面所舉的成本實施項目中，由于企業(yè)的產(chǎn)品多樣化，每款式下面有數(shù)十個不同的品種，而企業(yè)基礎差，缺少完備的技術資料，這給每一個品種的bom建立帶來了極大的困難。為了盡快上線，雙方通過協(xié)商決定bom暫時只建到款式上，這樣先保證企業(yè)盡快見到效益，今后，再加強企業(yè)的技術管理，條件具備后再進行細化到品種的精細化管理。這本來是一個可行的解決方案，也符合當時企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但當這個方案正在執(zhí)行中的時候，企業(yè)項目負責人又提出要進行精細化管理，極粗細兩套bom同時上系統(tǒng)，先并行，最后以細代粗，并制定了一個理論上可行，實際上會給企業(yè)的日常收發(fā)料、成本計算帶來無窮麻煩的方案，欲強制執(zhí)行。當然，這種方案在實際中根本不可能執(zhí)行，單是試圖在極差的管理基礎由建一個細化的bom就將讓此項目胎死腹中，所有完美的計劃都成了過眼去煙。

項目執(zhí)行中的人力資源管理。任何項目，都需要人來做。而erp項目更需要高素質的人才參與。但依筆者的經(jīng)驗，項目過程中不發(fā)生項目組成員變動的項目，幾乎沒有。甚至變動率超過百分之八十的也非少見。曾經(jīng)做過的一個項目上，企業(yè)方的總裁、付總就先后出走達五人之多，項目組成員也在企業(yè)人事風暴之后，面目全非，面對煥然一新的項目組，筆者啼笑皆非。而實施方的資深顧問辭職也是一道累見不鮮的風景，特別當項目進展艱難時，顧問要承受巨大的精神壓力與身體負荷，不堪忍受者往往在這時義無反顧地掛冠而去。

說到人力資源管理，就不能不講項目中的溝通了。項目溝通對于整個項目至為關鍵，不僅僅是人力資源管理問題，整個項目所面臨的問題都只能靠溝通來解決。溝通是多方面的，一方面項目組成員內(nèi)部的溝通，項目組與企業(yè)高層、各業(yè)務部門的溝通。企業(yè)方與實施方的溝通。而溝通是需要藝術的，不是說雙方坐在一起就能達成溝通。據(jù)筆者統(tǒng)計，實施過程中，無效溝通占溝通總數(shù)的大部份。雖說如此，溝通本身就是一種姿態(tài)，即做是當時沒有體現(xiàn)出成效，也有助于將來雙方解決問題。

如何進行有效的溝通，其實并非很難。依筆者的經(jīng)驗，平等、坦誠的溝通是有效溝通的基礎。實際上，很多管理者在溝通時在這一點上做得相當差，他們與下級、同事、合作者之間的溝通都不夠坦誠，常常用權謀、欺詐的手段去達到威脅、利誘、哄騙對方與之合作的目的。然而，正如林肯所言，你可以在一定的時間欺騙所有的人，也可以在所有的時間欺騙某些人，但你決不可能在所有的時間欺騙所有的人。一旦權謀敗露，必然導致事與愿違，適得其反。所以，最重要的是溝通必須有良好的基礎，至于溝通技巧反倒不是太重要，完全是因事因人而異，不可能而且也沒有必要追求統(tǒng)一的模式。

項目實施計劃和組織范文范本篇十三

(略)。

項目涉及的設備包括華為網(wǎng)絡交換機設備等。

1.2用戶環(huán)境。

本項目工程環(huán)境已具備。

本工程的結構化網(wǎng)絡系統(tǒng)將規(guī)劃建設成：具備高速大容量的信息通信傳輸能力，提供本大樓內(nèi)全方位的業(yè)務支持，支持高帶寬的計算機網(wǎng)絡平臺，多媒體視頻平臺，等現(xiàn)代樓宇智能管理平臺等的高速可靠的信息傳輸；提供大樓內(nèi)部網(wǎng)絡和外部寬帶業(yè)務網(wǎng)絡的高速可靠的連接通道，具有高度可管理性和擴展性，充分考慮到今后技術的發(fā)展，綜合現(xiàn)代計算機、信息通信及網(wǎng)絡的先進技術，提供具有長遠效益的全面解決方案和一個現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)。

故而本次設計的網(wǎng)絡系統(tǒng)工程是一個模塊化、靈活化要求較高的智能型布線網(wǎng)絡。為此業(yè)主對網(wǎng)絡智能化系統(tǒng)提出了非常具體細致的規(guī)劃和目標。

2.1項目準備階段。

1、階段內(nèi)容：

確認項目工作范圍和工作內(nèi)容。

明確項目準備工作內(nèi)容。

2、階段成果/文檔：

1、階段內(nèi)容：

協(xié)調(diào)各方面有效資源，支持項目實施。

跟蹤項目實施狀況、進度，與各項目關系人進行溝通。

進度報告。

2.3項目驗收階段。

1、階段內(nèi)容：

完成測試驗收工作，與用戶進行溝通、匯報總結、分享項目經(jīng)驗成果。

2、階段成果/文檔：

項目竣工驗收報告。

第3章工作任務。

3.1工作任務和交付目標。

本文檔內(nèi)容本部分明確本項目中b公司（以下簡稱乙方或b公司）將為用戶a公司(以下簡稱甲方或用戶)提供服務的工作范圍和工作內(nèi)容。本項目提供華為網(wǎng)絡交換機產(chǎn)品，并按應用環(huán)境要求提供安裝調(diào)試及系統(tǒng)集成服務。本文件是項目實施計劃，它包括以下內(nèi)容：

項目目標、工作范圍和工作內(nèi)容說明項目階段和工作任務分解。

各個工作任務的詳細描述。

項目進行的前提條件和要求。

項目工作流程說明。

3.2工作任務：準備工作。

項目實施計劃和組織范文范本篇十四

根據(jù)省委、x市委和x市委關于推進基層黨建工作項目發(fā)展的意見精神，探索新形勢下加強基層組織建設有效途徑和形式，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步增強干部服務群眾的宗旨意識，拓寬干部聯(lián)系服務群眾的途徑，建立健全干部聯(lián)系服務群眾的長效機制。現(xiàn)結合我鎮(zhèn)實際，提出在全鎮(zhèn)機關及鎮(zhèn)直屬各單位黨員干部中開展“”活動，建立健全黨內(nèi)激勵關懷機制，具體實施方案如下：

一、目標要求。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動實際，以政策思想幫扶、創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶及科技資金幫扶為主題，通過“”活動，建立健全黨內(nèi)激勵關懷機制，使黨員干部在服務農(nóng)村黨組織進行結對共建和服務發(fā)展中更好地發(fā)揮先鋒模范作用，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、基本原則。

與經(jīng)濟工作緊密結合、同步發(fā)展的新路子。

三、目標任務創(chuàng)建標準。

根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一部署和要求，按照“政策思想幫扶、創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶及科技資金幫扶”為主題，全鎮(zhèn)機關及鎮(zhèn)直屬各單位黨員干部用一年左右的時間結對幫扶農(nóng)村黨員，具體要求如下：

(一)科級干部采取“一幫一”的幫扶形式。

責任人：全鎮(zhèn)副科級以上黨員干部。

創(chuàng)建要求是：科級干部要與困難黨員建立“一幫一”聯(lián)系幫扶活動，為困難黨員群眾針對性地提供資金、項目、信息等各方面的幫助和支持，并結合“百姓檔案”建立工作臺賬。

(二)一般干部采取駐村幫扶形式。

責任人：鎮(zhèn)機關及鎮(zhèn)直屬各單位非領導職務黨員。

創(chuàng)建要求是：以駐村安排為基礎，要求定時定期定量的走訪各自所在村黨員群眾，了解農(nóng)村黨員的生產(chǎn)生活情況，及時化解難題，提供政策思想、創(chuàng)業(yè)就業(yè)的幫扶，積極向上級有關單位爭取科技資金幫扶資源。

四、創(chuàng)建措施。

開展“”活動是我鎮(zhèn)當前及今后一個時期內(nèi)加強基層組織建設，強化黨內(nèi)激勵關懷的重要抓手。各黨支部要把此項工作列入黨建工作的重要議事日程，切實加強領導，狠抓措施落實，確?；顒尤〉贸尚А?/p>

(一)加強組織領導。各單位要充分認識實施“”活動的重大意義，緊緊圍繞市委中心工作和全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展重心，將此項活動的開展擺上重要議事日程，加強領導，建強組織，科學謀劃，周密部署。

(二)營造活動氛圍。各單位要充分利用櫥窗、板報等宣傳陣地，采取大家喜聞樂見的方式，大力宣傳活動開展的重大意義，著眼于活動過程，及時宣傳好做法、好經(jīng)驗，努力在全鎮(zhèn)統(tǒng)掀起與黨員群眾心連心的濃厚氛圍。

(三)注重督導檢查。各單位要加大督查力度，對活動的開展進行經(jīng)常性的檢查督導，實事求是地肯定成績、查找不足，指出努力方向。參與活動的個人也要本著高度的責任感和使命感，開展自查自糾工作。

五、實施步驟。

為保證活動扎實推進，取得成效，分為以下三個階段組織實施。

(一)廣泛發(fā)動，周密部署(20xx年3月—4月)：各單位要面向不同層面，召開動員大會，提高認識、統(tǒng)一思想;結合實際制定實施方案，理清思路、明確目標，落實任務確保活動扎實開展。

(二)全面實施，扎實推進(20xx年5月—11月)：各單位要按照實施方案內(nèi)容，督查各有關人員深入村組，開展與心連心活動。

(三)系統(tǒng)總結，表彰先進(20xx年12月)：各單位都要對活動開展情況進行系統(tǒng)總結，認真總結經(jīng)驗，查找不足。并對活動開展過程中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人予以表彰。

項目實施計劃和組織范文范本篇十五

按照《甘肅省教育廳甘肅省發(fā)展改革委甘肅省財政廳關于全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學?；巨k學條件的實施意見》(甘教基一20_1號)，《甘肅省全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學?；巨k學條件項目規(guī)劃的通知(20_-20_年)》精神，依據(jù)《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》的要求，結合我校實際情況，特制定本方案：

一、現(xiàn)狀分析。

(一)學?；厩闆r。

_區(qū)第一小學創(chuàng)建于_年，是_區(qū)的第一所城市。學校占地面積約_平方米，建筑面積_平方米，學校現(xiàn)有在校生_人，教職工_人(其中：專任教師_人)。

(二)存在問題。

1.學校初建時規(guī)劃前瞻性不夠，學校占地面積較小，隨著城鄉(xiāng)一體建設和進城務工子女增多，學校生源劇增，導致生均面積不足，各種教育教學功能室和學生活動場所不足。

2.部分校舍使用年限較長，形成c級危房，存在安全隱患。

3.學生活動場所狹窄且簡陋，嚴重影響了學生體育活動的開展。

總之，_學校標準化建設水平不高，教育發(fā)展水平不均衡，無法滿足學生對優(yōu)質資源的需求，嚴重制約著教育的發(fā)展。

二、項目建設依據(jù)。

三、項目建設指導思想。

(一)以教育_面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來_作為校園規(guī)劃的理論基礎.

(二)堅持可持續(xù)發(fā)展的思想,一次規(guī)劃滾動發(fā)展.

(三)充分利用自然地形,地貌,依托學校積淀的歷史文化淵源,創(chuàng)造人文與自然和諧統(tǒng)一的校園環(huán)境.

(四)注重校園室外空間環(huán)境設計,為師生提供不同層次,不同形式的交往聚合場所和活動空間.

四、項目建設內(nèi)容。

根據(jù)學校教學和學生室外活動的需要,主要新建教學及輔助用房和學生室外活動場地,項目總面積10040平方米。

(一)教學及輔助用房新建。

(二)學生塑膠運動場地建設。

五、項目資金安排。

學校規(guī)劃校舍及運動場地建設概算資金萬元。其中：教學及輔助用房新建概算資金325萬元;學生運動場地建設概算資金萬元。

(一)教學及輔助用房新建。

建設面積：1300平方米概算資金：325萬元。

(二)學生運動場地建設。

建設面積：8740平方米概算資金：萬元。

六、項目實施效果。

(一)改變目前教學用房、輔助用房短缺，功能教室無法配備，生活用房簡陋，活動場地簡陋。

(二)可以滿足基本的教育教學用房需求，達到《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》的要求，為今后學校的進一步發(fā)展提供必要的硬件支撐。

(三)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民進城務工人員不斷增加，為此項目實施可以解決學生對優(yōu)質教育的需求，為外來務工家長解決后顧之憂，為外來務工子女和留守兒童提供優(yōu)質資源，使進城務工人員和外出務工人員放心。

(一)規(guī)劃原則。遵循“節(jié)儉、安全、實用、夠用”的原則。從改善基本辦學條件，滿足教育教學和生活的基本需要出發(fā)，結合我校實際確定建設方案。從困難地方做起，從薄弱環(huán)節(jié)入手，緊緊圍繞目標任務，保障學校教學和學生生活設施的基本需要，補齊短缺。

(二)完善制度。學校及時完善項目管理制度，做到制度健全，管理規(guī)范，合理配置資源，不重復，不遺漏，重在提高項目實施效益，及時解決義務教育階段區(qū)域學校發(fā)展不均衡問題。

(三)加強領導。成立由校長任組長，主管副校長、總務、財務等相關負責人為成員的領導小組。研究制定實施方案，解決我校實際困難，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升辦學效果，使每一位學生能夠享受社會發(fā)展所帶來的實惠。不讓任何一個孩子輸在成長“起點”，進一步推進教育公平和標準化學校建設，促進基礎教育可持續(xù)均衡發(fā)展，確保各項工作順利開展。

(四)規(guī)范程序。校舍建設項目要嚴格按照《政府招標法法》等法律法規(guī)，建立規(guī)范的招投標機制和相應的責任機制，建設質量合格、安全實用的校舍。

項目實施計劃和組織范文范本篇十六

幼兒園的組織管理和實施方案是幼兒園正常運轉的重要保障，因此我們幼兒園必須結合實際做一套幼兒園的管理方案。下面結合我園根據(jù)實際特制定幼兒園管理方案，還請各位家長和幼教同仁給與批評建議：

一、幼兒園教師崗位職責。

幼兒園教師對本班工作全面負責：

1、教師對本班幼兒的安全負責，嚴格執(zhí)行安全制度，防止事故的發(fā)生。

2、依據(jù)幼兒園教育工作計劃要求，結合本班幼兒的年齡特點和個體差異，制定教育工作目標、計劃，并組織實施，做好教育筆記。

3、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認真填寫觀察記錄。

4、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。

5、為幼兒創(chuàng)設良好的物質和精神環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境教育作用。

6、積極參加業(yè)務學習和教研活動，積極進行教改實驗的立項與研究。

7、做好家長聯(lián)系工作，了解幼兒家庭教育環(huán)境，商討符合幼兒特點的教育措施。與家長共同配合，完成教育任務。

8、定期向主管園長匯報工作，并接受其檢查與指導。

9、負責本班房舍、設備、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作。

10、制作一些適合的力所能及的玩教具。同時負責保管本班幼兒的衣物和本班設備用具。

11、采取多種方式同家長加強聯(lián)系，爭取家長的配合，每期召開一次家長會，幼兒無故缺席、在園的表現(xiàn)情況要及時與家長聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作。

二、幼兒園班級衛(wèi)生評比制度。

1、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭、勤洗澡、勤剪指甲。

2、幼兒日常生活用品專人專用，每人一巾一杯，每日消毒一次、放置合理。

3、幼兒飯前便后用流動水洗手，飯后漱口、擦嘴。

4、幼兒勤洗頭、勤洗澡，每周剪指甲一次。

5、保持幼兒服裝整潔。

6、保持室內(nèi)空氣流通，定時開窗通風換氣，室設有防蚊、防蠅設備，做到無蠅、蚊、無痰跡、無蜘蛛網(wǎng)。

7、各班物品擺放整齊，地面保持清潔衛(wèi)生，無雜物堆放，清潔區(qū)保持整潔。

8、幼兒玩教具保持清潔，定期清潔消毒。

9、幼兒被褥每月至少更換一次。

三、幼兒園安全制度。

1、幼兒入園時，要認真檢查幼兒是否帶有危險品，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。

2、幼兒需要服藥的，教師要請家長親自登記有關事項（姓名、藥名、劑量、次數(shù)等），并按時準確地為幼兒服藥。

3、幼兒進餐前教師對幼兒進行安全衛(wèi)生教育，防止意外事故的發(fā)生，如：燙傷、噎食等。

4、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進出教室以免摔傷、擠傷。

5、幼兒的一日活動一定要在教師的視線之內(nèi)，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高。

6、活動室、休息室的危險隱患一定要及早發(fā)現(xiàn)，及時采取有效措施進行整治。

7、經(jīng)常對幼兒進行防火、防電等安全知識的教育，嚴禁幼兒自己玩火、玩電。

8、班內(nèi)不要放置比較危險的學習用具和物品：如剪子、實驗器皿、勞動工具等。非幼兒用品應放在幼兒拿不到的地方。

9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi)，耳內(nèi)或吞食。

10、出現(xiàn)事故一定要與學校聯(lián)系，緊急處理。

11、幼兒入園離園時，教師與家長必須面對面交接。

12、膳食管理人員進貨時，嚴把食品質量關，防止食物中毒。

13、注意房屋、玩具、電器設備、電源開關的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷等事故發(fā)生。

14、安全保衛(wèi)人員一定要堅守崗位，定時開鎖大門，嚴禁陌生人入內(nèi)。

15、園領導及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品、玩教具，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，以防意外事故的發(fā)生。

15、院內(nèi)禁止各種車輛入行。

四、幼兒園設施設備和玩具管理制度。

1、帶班教師于每學期開學時到后勤主任處登記領取玩具并簽字。

2、教師要引導孩子愛護玩具，不得將玩具帶走，從哪拿的往哪放。

3、每周五要清點一遍玩具的數(shù)目，損壞或丟失的玩具要及時清理登記，對玩具保護完善班級的教師期末予以50元獎勵。

4、活動室和公共區(qū)間里的公共玩具有庫管負責管理，交接時要登記清楚，并注明有無壞損，若有損壞要及時清理。

5、戶外大型玩具使用時，要注意安全，發(fā)現(xiàn)危險要及時上報，兒童不得在無監(jiān)護狀態(tài)下使用大型玩具。

6、凡一應破損設備或玩具不得隨意丟棄，須交庫管登記，以舊換新。

7、教師須教育兒童不得采摘花草樹木，不得踐踏草坪，不得在墻面、地板、櫥柜、圍欄上亂涂亂畫，不得故意破壞公物。

8、教師須教育兒童不得觸碰電腦、電視、鋼琴、收錄機等貴重辦公用品。

五、幼兒園領導班子的工作分配。

園長：維持幼兒園日常運作；協(xié)調(diào)幼兒園日常工作；確保政策法規(guī)及管理制度的有效執(zhí)行；引進最新教育教學理念；有效管理幼兒園財務財產(chǎn)，充分維護內(nèi)外關系；確保幼兒園環(huán)境的安全、衛(wèi)生、健康、有序；有效整理教育教學和園務工作的文檔；給教師創(chuàng)造和提供學習、培訓和晉升的機會等。

保育主任：負責與保育、醫(yī)務、和衛(wèi)生有關的一切工作，包括：保育員的培訓與管理，幼兒醫(yī)療保健工作的宣傳和落實；園舍安全隱患的定期排查，衛(wèi)生工作的宣傳、執(zhí)行和檢查等。

教務主任：負責教研、科研、電教、電腦、圖書資料的管理，包括：每學期教育教學方案的制定；每周一“超周課”的教研和檢查，每學期一次的教育教學總結和教案匯總；教育成果的發(fā)布和匯總；科研課題的學習和開發(fā)；新教師的崗前培訓；本園教育新聞的網(wǎng)上發(fā)布，圖書資料的管理和利用等。

事務主任：負責園舍管理、財務管理、勤雜門衛(wèi)、司機食堂的管理，包括：財務收支登記匯總；幼兒園財產(chǎn)的登記造冊；園聘人員工資的造冊和發(fā)放；勤雜、門衛(wèi)、司機、食堂等人員管理。

文檔為doc格式。