煤礦績效考核報告范文(優(yōu)秀15篇)

報告的寫作需要經過充分的信息搜集、整理和分析，確保信息的準確性和可靠性。最后，對于撰寫報告的人來說，要保持對相關領域的持續(xù)學習和專業(yè)素養(yǎng)的提升，不斷優(yōu)化自己的報告寫作能力。以下是一些成功案例的報告摘要，希望能夠給大家一些啟示和靈感。

煤礦績效考核報告篇一

根據長府辦復[20xx]399號文,東莞市財政局長安分局委托了東莞市財經研究學會作為第三方評價機構,組織了專家團隊對“聘請第三方隊伍協(xié)助開展城市管理和綜合執(zhí)法工作的經費”項目進行重點績效評價。長安鎮(zhèn)城市管理和綜合執(zhí)法分局按照績效評價報告，認真梳理問題，逐項整改落實，現將整改情況報告如下：

（一）對第三方考核評價體系設置不夠合理；

（二）預算執(zhí)行過程管理有待加強；

（三）對協(xié)管員培訓有待進一步加強。

根據績效評價內容，外聘協(xié)管員項目在實施過程中確實存在不足，情況需進一步改進與完善，長安鎮(zhèn)城市管理和綜合執(zhí)法分局主要分為以下3個方面進行整改：

（一）優(yōu)化考核體系，提升項目實施效果。通過調整每月評分表（詳見附件）的.方式，優(yōu)化考核體系：

（1）增加對受益群眾考核維度，對外聘協(xié)管員有效投訴次數列入考評指標中；

（2）對人員素質、裝備、業(yè)務、預算資金執(zhí)行情況等的綜合考評項目內容進行優(yōu)化調整；

（3）增加每月對外聘協(xié)管員項目進行總結評價和建議內容；

（二）加強預算執(zhí)行監(jiān)督管理，提升預算管理水平。

（1）合理調整人員費用及服務費用的具體標準；

（2）結合月考評數據和情況，按合同規(guī)定對未達到合同付款條件約定最低分值的，按照差異分數進行扣除服務費。

（三）定期組織業(yè)務培訓，提高協(xié)管員整體素質水平和業(yè)務能力。明確外聘協(xié)管員管理方要定期安排業(yè)務培訓，包括但不限于入職培訓、法律法規(guī)、職業(yè)道德、紀律規(guī)范等內容。分局也將結合實際情況，對符合協(xié)管員參與的管控行動進行事前培訓，不斷提升協(xié)管員整體素質和業(yè)務水平。

煤礦績效考核報告篇二

一、礦長是煤礦安全生產的第一責任人，全面負責整個煤礦的安全生產工作，必須牢固樹立"安全第一、預防為主"的思想，認真執(zhí)行管生產必須管安全和安全生產綜合治理的原則，努力改善勞動條件，加強勞動保護，搞好職工福利，實現安全、文明生產。

二、認真貫徹執(zhí)行國家對煤礦安全管理的'法律、法規(guī)和上級有關管理部門的決定，加強對全礦的領導，建立健全安全生產責任制和必要的安全工作機構。

三、負責主持制定煤礦安全工作計劃和作業(yè)規(guī)程，落實安全生產責任制和安全生產管理制度。對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律者進行教育和處罰。

四、對礦山安全生產隱患要及時組織處理。發(fā)生傷亡事故時必須及時向有關部門(縣安委、當地政府及主管部門)報告，并采取積極穩(wěn)妥的措施，立即組織搶救，最大限度減少人員傷亡和財產損失。嚴禁遲報、謊報、瞞報各類傷亡事故。

五、經常深入生產第一線，認真檢查督促安全生產工作，有效防止安全生產失控和漏管。

六、堅持每旬組織召開一次安全生產分析會和組織一次安全大檢查，每月召開一次職工會，加強職工安全教育，不斷提高職工的安全素質。

七、對各工種負責人履職情況進行嚴格監(jiān)督、考核和獎懲，保證絕不招收不持證的各類人員上崗。認真貫徹經常教育、三級培訓和廣泛宣傳的原則，加強對職工的安全技能培訓。

八、加強煤礦內部經營管理，提高經濟效益，并按比例提取安全技措資金，不斷改善煤礦安全生產裝備和管理水平。

九、做好職工防護用品的發(fā)放和使用管理工作，保障礦山安全生產設備、物資的供給，按時發(fā)放職工勞動報酬。

十、組織做好煤礦的防火、防盜和安全保衛(wèi)工作，及時化解各種矛盾糾紛。

十一、每季必須書面向縣安辦和煤炭管理部門上報一次全礦綜合情況(緊急情況隨時上報)。

十二、積極參加有關部門組織的各類會議、培訓班，并依法取得《礦長資格證書》和相關安全資質。

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煤礦績效考核報告篇三

1、每月完成抓“三違”指標1人次。

2、認真組織安全督察，并積極落實整改各類安全隱患。

1、負責指導科室整體工作。

2、安排好上級下達的各種任務。

3、組織好全礦井、科室的各項學習培訓工作。

4、督促各種隱患的整改工作。

1、對于資料的收集整理工作要做到精、準、細。

2、安排好科室人員的各項工作，對并上級下達的任務分配到人。

3、做好全礦井、科室的培訓計劃、方案，并對培訓工作的細節(jié)進行落實。

4、監(jiān)督區(qū)隊各類隱患的整改工作。

1、資料出現一次差錯扣0.5分。

2、工作安排出現遺漏，下達任務不及時扣0.5分。

3、完不成礦井、科室全年培訓任務扣1分。

4、對區(qū)隊各類隱患整改監(jiān)督不力出現一次扣0.5分。

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華

1、每月完成抓“三違”指標1人次。

2、督促落實整改各類安全隱患。

3、搞好科室內部衛(wèi)生工作。

1、安排好科室內日常工作。

2、抓好瓦斯檢定儀器的維修工作。

3、按時參加各種會議。

4、配合做好各種資料的收集上報工作。

5、及時督促各單位來反饋問題。

1、不能出現空班漏檢。

2、瓦斯檢定器不能出現缺部件，要完好正常使用。

3、不能出現漏會、缺會。

4、積極做好資料的收集上報工作。

5、督促各單位對檢查出的問題進行反饋，并進行分類整理。

1、出現一次空班漏檢扣1分。

2、儀器保證能正常使用，出現問題一次扣0.5分。

3、出現一次缺會扣1分。

4、資料收集上報出現一次差錯扣0.5分。

5、問題反饋不及時，一次扣0.5分。

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1、每月完成抓“三違”指標1人次。

2、配合整改各類安全隱患。

3、搞好科室后勤工作。

1、做好“三違”人員的培訓工作。

2、做好安全費用預算及勞保用品的領用工作。

3、做好安監(jiān)員考勤工作和科室內工資預算。

4、做好各項資料的收集上報工作。

5、積極參加各種會議做好記錄。

6、及時下發(fā)安全指令并對信息反饋卡進行分類、整理、歸檔。

1、積極做好“三違”人員的培訓工作。

2、安全費用核算要精細、準確，及時做好勞保用品的領用和發(fā)放工作。

3、職工出勤、工資預算要做到準確及時。

4、負責各類資料的收集上報工作，并做到及時準確。

5、不準出現缺會現象。

6、安全指令及時下發(fā)，做好事故臺賬的管理工作。

1、“三違”人員培訓出現差錯，一次扣0.5分。

2、安全費用核算、勞保用品領用發(fā)放出現差錯，一次扣0.5分。

3、職工出勤、工資預算出現差錯一次扣0.5分。

4、各類資料的收集上報出現一次差錯扣0.5分。

5、出現一次缺會扣1分。

6、安全指令、事故臺臺賬出現差錯一次扣0.5分。

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強

1、每月完成抓“三違”指標1人次。

2、落實整改各類安全隱患。

3、搞好科室衛(wèi)生工作。

1、按時填寫瓦斯日報表。

2、準時參加機電專業(yè)各項檢查。

3、整理干部下井值班表。

4、填寫安全日志。

5、深入井下做好安全檢查。

6、做好值班工作。

7、參加礦及科室召開的各種會議。

1、按時審批瓦斯日報表。

2、檢查出的問題及時整改。

3、整理干部下井值班表。

4、及時填寫安全日志。

5、每月按規(guī)定完成下井任務。

6、值班期間不空班。

7、按時參加各種會議。

1、審批報表不準超過三天，超過一次扣0.5分。

2、及時督促單位來填寫反饋卡，超時一次扣0.2分。

3、把干部值班表填寫完整，差錯一次扣0.5分。

4、安全日志漏填一次扣0.5分。

5、完不成下井任務扣1分。

6、值班空班扣1分。

7、無故缺會扣0.5分。

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峰

1、每月完成抓“三違”指標1人次。

2、配合科室做好隱患整改工作。

3、做好科室衛(wèi)生工作。

1、配合科長、副科長做好礦井的安全生產工作。

2、做好礦井和科室的'雙基建設工作。

3、配合相關科室做好礦井五優(yōu)創(chuàng)建工作。

4、做好特殊工種人員培訓及證件管理工作。

5、做好新工人培訓工作。

6、做好與礦井安全生產相關的文字材料工作。

7、做好礦井的安全督察工作。

1、雙基建設與考核達到礦井要求。

2、力爭年底達到五優(yōu)礦井。

3、做好各種證件管理和保存。

4、特殊工種及新工人培訓達到礦井安全生產需要。

5、配合領導寫好各種文字材料工作。

6、完成科室分配的各項安全生產任務。

7、監(jiān)督區(qū)隊各類隱患的整改工作。

1、雙基建設出現一項差錯扣0.5分。

2、五優(yōu)創(chuàng)建工作出現一項扣0.5分。

3、文字材料真實可靠，達到工作要求，否則一次扣0.5分。

4、嚴格特殊工種及安全管理人員證件管理工作，出現一項差錯扣0.5分。

5、認真搞好培訓工作，出現一次差錯扣0.5分。

6、對區(qū)隊安全監(jiān)督不力一次扣0.5分。

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紀

許

1、遵守勞動紀律，按時上下班。

2、遵守礦規(guī)礦紀，按時參加礦井組織的政治、業(yè)務學習。

3、搞好科室衛(wèi)生工作。

1、搞好職工培訓工作，負責礦電教室的日常管理工作。

2、負責管理科室計算機和打印機。

3、配合做好各種數據、報表、匯報的錄入打印上報工作。

4、配合做好安全費用預算。

5、配合填寫瓦斯日報表。

6、按時參加礦井組織的政治、業(yè)務學習。

1、負責做好電教儀器的使用、維護、保養(yǎng)、保管工作。

2、對科室的計算機、打印機做到經常性的維護和保養(yǎng)。

3、做好各類計算機數據的錄入、整理、打印、傳送工作，保證資料不丟失。

4、配合做好安全費用預算的錄入、統(tǒng)計、登記工作。

5、認真配合填寫瓦斯日報表，做到無差錯。

6、按時參加礦井組織的政治、業(yè)務學習。

1、電教儀器設備出現一次無故損壞影響使用，扣0.5分。

2、對科室的計算機、打印機進行經常的維護和保養(yǎng)，出現一次差錯扣0.5分。

3、保證各類計算機資料、數據不丟失，積極配合領導進行錄入、打印、傳送工作，差錯一次一次扣0.5分。

4、做好安全費用的錄入、登記工作，差錯一次扣0.5分。

5、瓦斯報表填報出現一次差錯扣0.5分。

6、不按時參加礦井組織的政治、業(yè)務學習，每次扣0.5分。

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注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索煤礦安檢科績效考核。

煤礦績效考核報告篇四

為搞好我隊各班組?和職工的安全?工作，提高我隊各班組?和職工搞好安全?的積極性，特制定本制度?。

一、安全?績效考核分為兩部分，第一部分為對班組?的安全?績效考核，第二部分對職工的安全?績效考核。

二、對班組?的安全?績效考核實行扣分制，總分為100分，按以下幾要求進行考核：

1、安全?事故?考核(20分)：

(1)班每發(fā)生一起重傷(二級非傷亡)事故?，扣本責任班15分。

(2)班每發(fā)生一起輕傷(三級非傷亡)事故?(以安質科值班干部簽字為準)，事故?班“雙基”考核扣10分。

(3)班發(fā)生輕微傷對事故?班“雙基”考核扣5分。

2、“三違”考核(20分)：

(1)班出現特重“三違”現象，扣違章人員所在本班15分。

(2)班出現嚴重“三違”現象，扣違章人員所在本班10分。

(3)班出現較重“三違”現象，扣違章人員所在班5分。

(4)班出現一般“三違”現象，扣違章人員所在班3分。

附：對在一定時間內無三違現象的班加分規(guī)定：每月無三違的班獎勵3分，每季度無三違的班獎勵5分，每年無三違的班獎勵10分。

3、現場管理?(30分)：

(1)班組出現不規(guī)范操作行為(包括電機車、小絞車、開關等機電設備)每人次扣責任班1分，造成嚴重后果的加倍。

(2)班組對查出的隱患不及時安排處理、整改，每次扣1分。

(2)發(fā)現一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質量不合格責任班扣1分。

(3)一處阻車器、擋車欄、擋車杠等一坡三擋質量不符合規(guī)定責任班扣2分。

(4)斜坡軌道發(fā)現地滾、立輪不轉或不靈活扣1分。

(5)副井班中不掀簾、不及時使用罐籠閉鎖，扣2分。

(6)電機車司機不關司機門的扣2分。

(7)個人包保小絞車準運證丟失的扣班3分。

(8)矸石山發(fā)現一處皮帶接口、上下托滾出現不完好一處扣責任班1分。

(9)電機車發(fā)現一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定，一次扣責任班2分。

(10)絞車護板變形，四壓兩戧不合格，絞車鋼絲繩不符合規(guī)定(繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等)扣責任班1分。

(11)發(fā)現副井口小絞車被外單位人員使用不制止一次扣1分。

(12)電機車行駛不掛紅尾燈的.扣2分。

(13)發(fā)現工作期間注意力不集中，不認真操作的扣1分。

4、勞動紀律(15分)：

(1)重點崗位不現場交接-班每次扣班2分。

(2)發(fā)現班中喝酒者每人次扣班5分。

(3)特殊工種空崗、班中提前離崗、脫崗每人次扣班2分。

(4)班組職工手指口述不主動、不規(guī)范、不熟練每人次扣班1分。

(5)發(fā)現一人次在公共場合抽煙或不遵守軍事化管理?的扣班1分。

(6)發(fā)現一人次不參加班前會，扣班1分。

5、工程質量、文明生產(15分)：

(1)本班所承包區(qū)域出現驗收不合格品，對責任班扣5分;本班所承包區(qū)域，工程質量當月驗收達到優(yōu)良品，對責任班獎勵3分。

(2)不積極組織參與標桿工程達標或者因組織不力致使驗收不合格，扣責任班5分。

(3)本班所承包區(qū)域工程項目被公司、礦評為“十個一”標桿工程，每次對本班獎勵5分。

(4)本班所承包區(qū)域連續(xù)三個月驗收達到優(yōu)良品對本班獎勵3分。

(5)物料亂扔、u型棚碼放不整齊、不回收每次扣責任班1分;

(6)設備不掛牌、排板記錄不填寫，一次扣責任1分;

(7)斜坡軌道不按規(guī)定巡檢軌道者一次扣責任人1分;

(8)道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。

(9)水溝、道芯一次不挖扣責任班1分。

(10)管線煤塵超限每處扣班1分。

(11)設備不上架五小件不上板每次扣責任班1分。

(12)電纜、雨布吊掛不合格每次扣班1分。

(13)責任范圍內的文明衛(wèi)生不合格一次扣責任班1分。附：本班文明衛(wèi)生得到公司.礦領導好評的獎勵1分。

三、對職工的安全?績效考核實行扣分制，總分為100分，按以下幾要求進行考核：

1、安全?事故?考核(20分)：

(3)班組發(fā)生輕微傷對事故?責任者扣10分，組成員各扣5分。

2、“三違”考核(25分)：

(1)個人出現嚴重“三違”現象，對違章人員扣20分，扣互保人10分，扣組成員5分。

(2)個人出現較重“三違”現象，對違章人員扣15分，扣互保人8分，扣組成員5分。

(3)個人出現一般“三違”現象，對責任人扣10分，互保人5分，扣組成員5分。隊內抓“三違”對違章人員扣3分。

附：對在一定時間內無三違現象的組加分規(guī)定：月度無三違的記錄個人獎勵2分，季度內無三違的個人獎勵4分，年度內無三違的個人獎勵8分。

3、現場管理?(30分)：

(1)個人出現不規(guī)范操作行為對責任人每人次扣個人2分。

(2)不按班組安排，整改、處理隱患，每次扣1分。

(3)發(fā)現一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質量不合格扣1分。

(4)一處阻車器、擋車欄、擋車杠、等一坡三擋質量不符合規(guī)定扣2分。

(5)斜坡軌道發(fā)現地滾、立輪不靈活扣1分。

(6)副井班中不掀簾、不及時使用罐籠閉鎖，扣2分。

(7)電機車司機不關司機門的扣2分。

(8)個人包保小絞車準運證丟失的扣3分。

(9)矸石山發(fā)現一處皮帶接口、上下托滾出現不完好一處扣責任人1分。

(10)電機車發(fā)現一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定，一次扣責任人2分。

(11)絞車護板變形，四壓兩戧不合格，絞車鋼絲繩不符合規(guī)定(繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等)扣責任人2分。

(12)發(fā)現副井口

小絞車被外單位人員使用不制止一次扣2分。

(13)發(fā)現工作期間注意力不集中，不認真操作的扣2分。

(14)電機車行駛不掛紅尾燈的扣2分。

4、勞動紀律(15分)：

(1)不及時填寫各種記錄一次扣1分。不按規(guī)定填寫各類報表，每次扣責任人1分。

(2)遲到每次扣1分，無故曠工每次扣2分。

(3)晚下井、早升井、班中脫崗者一次扣2分;不現場交接-班扣責任者2分;發(fā)現班中喝酒扣責任人5分。

(4)特殊工種出現空崗，每次扣責任人2分。

(5)下井不佩戴或亂放礦燈、礦帽、便攜儀、定位儀等合格保護用品人員每次扣責任人2分，不規(guī)范使用扣責任人1分。

(6)職工不參各種會議、學習每次扣責任人1分，各種記錄不簽字每次扣責任人1分。發(fā)現有代簽現象扣責任人2分。

(7)凡不按時參加復訓、培訓每次扣責任人2分，因個人原因造成無證上崗扣責任人3分。

(8)不執(zhí)行手指口述法者每次扣2分，不規(guī)范不主動不熟練者一次扣責任人1分。

(9)質量標準化考試對取得前三名優(yōu)良成績者每人次獎勵2分，不及格人員每次扣3分。

(10)在公共場合抽煙或不遵守軍事化管理的扣個人1分。

5、文明生產(10分)：

(1)責任范圍內的衛(wèi)生不合格一次扣責任人1分;礦車有大罐底一次扣責任人2分。

(2)道面渣多或皮帶線下有浮渣等不清理，扣責任人1分。

(3)設備不上架五小件不上板每次扣責任人1分，電纜、雨布吊掛不合格每次扣責任人1分。

(4)物料亂扔、u型棚碼放不整齊，雜物設備不回收一次扣1分。

(5)設備不掛牌、牌板記錄不填寫一次扣責任人2分，牌板、設備排板臟每次扣責任人1分。

(6)道岔、道芯有雜物、水溝一次不清挖，每次扣責任人1分。

(7)管線煤塵超限每處扣責任人2分。

為了強化業(yè)務部門的職能，落實各級干部的安全責任，確實提升安全工作的執(zhí)行力，扎實開展安全生產工作。特制定本規(guī)定。

一、井下生產出現下列問題，業(yè)務部門科長給予停職處分。

1、采掘作業(yè)及巷道維修工作頂板管理出現漏洞；巷道貫通和穿（跨）越巷道沒有制定落實相應措施；采掘工作面生產條件發(fā)生異常變化未編制專項補充設計及安全技術措施而組織生產。給予生技科科長停職處分。

2、超前探測不到位，無計劃揭露斷層、陷落柱；承壓水開采未編制審批防治水專項措施；對周邊相鄰小礦及本礦采空區(qū)積水、積氣不明而未編制探放水設計和安全技術措施；礦井圖紙資料不能正確反映井下實際情況；未在透明地質平臺下作業(yè)；在隔離開采或“三鎖定”區(qū)域外違規(guī)進行采掘活動；在透水區(qū)域內進行采掘作業(yè)未執(zhí)行專項措施。給予地質科科長停職處分。

3、局部通風系統(tǒng)、“一通三防”安全設施不完善造成瓦斯超限；排放瓦斯未制定安全技術措施；井下采掘工作面瓦斯超限作業(yè)；對井下無風、微風區(qū)沒有采取相應措施；改變通風系統(tǒng)未編制通風設計、安全技術措施或者設計、措施未審批而進行采掘作業(yè)；煤與瓦斯突出、、易自燃煤層、、礦井高瓦斯區(qū)域的采區(qū)，未按設計要求施工專用回風巷；石門（井筒）揭穿煤層未嚴格執(zhí)行安全技術措施；未按照集團公司批準的“一通三防”防突抽放設計組織施工；在具有煤與瓦斯突出區(qū)域內進行采掘作業(yè)未制定專項措施或執(zhí)行不到位；有瓦斯突出預兆未采取區(qū)域防突和局部防突措施；開采自燃煤層沒有設計防滅火系統(tǒng)。給予通風科科長停職處分。

4、采掘工作面未按規(guī)定安裝監(jiān)控系統(tǒng)進行作業(yè)；安全監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯超限斷電值大于規(guī)定值；監(jiān)測監(jiān)控設施未定期更換或校驗繼續(xù)使用，不能及時發(fā)現瓦斯超限。給予機電科科長停職處分。

5、由于監(jiān)察檢修不到位造成主要通風機無計劃停風、排水系統(tǒng)不能正常工作；井下電氣設備甩掉保護或無保護運行；擔負升降人員的礦井絞車提升系統(tǒng)、擔負礦井主要排水功能的排水系統(tǒng)不符合《煤礦安全規(guī)程》及設計規(guī)范要求；一次檢查查出三處或同一地點連續(xù)出現兩臺次井下電氣設備嚴重失爆；擔負升降人員的礦井主要提升設備甩掉保護或無保護運行，主要設備安裝后無組織驗收。給予機電科科長停職處分。

6、掘進工作面未按規(guī)定安裝“三專兩閉鎖”、“雙風機雙電源”系統(tǒng)或系統(tǒng)供電不可靠，造成高濃度瓦斯超限；一個月內礦井連續(xù)發(fā)生三次無計劃停電停風（本礦責任）造成高濃度瓦斯超限；礦井主要通風機未實現雙回路供電。給予機電科科長停職處分。

7、輔助運輸系統(tǒng)（架空人車、絞車運輸）檢修不到位或安全設施失效造成事故；出現兩次未嚴格執(zhí)行“行車不行人”制度；傾斜井巷運輸作業(yè)區(qū)間兩端擋車裝置未打到常閉狀態(tài)造成事故的。給予生技科、機電科科長停職處分。（安全設施和軌道生技科負責；設備不完好機電科負責）

8、采掘工作面安全生產條件發(fā)生重大變化沒有編制專項設計及安全技術措施；采區(qū)設計、作業(yè)規(guī)程沒有批復而組織生產。給予總工辦主任停職處分。

9、出現重大變化（險情）未及時向主管部門、值班領導、分管領導報告；生產協(xié)調指揮及應急救援工作安排不到位。給予調度室主任停職處分。

10、安全生產責任制和安全管理制度不健全；被上級部門責令停產整頓仍繼續(xù)生產作業(yè)；安全監(jiān)管不到位發(fā)生重大傷亡事故。給予安質科科長停職處分。

11、瓦斯巡回檢查制度執(zhí)行不力，檢查工作不到位，發(fā)生瓦斯超限而沒有查出；現場安全監(jiān)察出現嚴重失誤。給予通風科科長停職處分。

12、隱患排查治理和危險源辨識控制制度執(zhí)行不力，一個季度內發(fā)現兩條次重大隱患逾期未整改或有一處重大危險源辨識、評估、監(jiān)測監(jiān)控執(zhí)行不到位。給予安質科科長停職處分。

13、火工品管理不到位，發(fā)生丟失或爆炸事故。給予供應科科長停職處分。

14、編制的規(guī)程措施不能正確指導現場作業(yè)或安全技術措施出現嚴重錯誤造成事故的，給予相關科室科、隊長停職處分。

15、礦主要負責人、安全生產管理人員和特種作業(yè)人員（三項崗位人員）沒有提前安排培（復）訓，造成持證上崗率不達100%。給予安質科科長停職處分。

16、“三必到 三走到”及下井帶班人員，一個季度內無故三次不達規(guī)定要求，給予相關領導停職處分。

二、地面生產出現下列問題造成事故的，給予相應業(yè)務主管部門負責人停職處分。

1、未嚴格按照建設項目安全評價報告中的安全對策組織項目建設。

2、安全生產責任制和安全管理制度不健全，工作存在重大失誤。

3、消防及控制災害系統(tǒng)未按設計要求安裝、投用進行試生產。

4、主要工藝和關鍵裝置、設備、設施存在國家明令淘汰的生產工藝或裝備。

5、重大危險源及關鍵裝置的控制災害系統(tǒng)未定期維護、檢修、試運行，導致不能正常使用或不可靠。

6、動火區(qū)域動火作業(yè)安全措施不到位，導致發(fā)生燃爆或火災事故。

7、重要裝置的儀器儀表未按規(guī)定時間進行校驗，不能正確反應真實數據，又未采取應急措施繼續(xù)使用的。

煤礦績效考核報告篇五

按照《關于對20xx年度省級財政專項資金績效評價情況進行整改的通知》（黔財績〔20xx〕7號）要求和《省民政廳預算績效管理工作計劃》安排，為督促指導各地切實抓好績效評價存在問題整改落實，我廳高度重視，認真組織開展整改落實工作。現將整改落實有關情況報告如下：

（一）整體情況

20xx年，省財政廳通過政府購買服務方式，聘請第三方專業(yè)機構，對20xx年度省級財政專項資金開展了重點績效評價，共涉及30家省級預算主管部門的60個項目。其中民政項目4個，分別為精簡退職老職工定量救濟費、應返還城鄉(xiāng)低保和農村五保戶免費電量電費資金、城鄉(xiāng)社區(qū)建設以獎代補資金、社會福利事務專項資金。

（二）各專項資金預算績效評價情況

1.精簡退職老職工定量救濟費。項目省級預算安排數為2440萬元，抽查區(qū)域為30個縣，抽查資金占比33.12%；評價分值85.90分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（94.12分），縣（市、區(qū)）評價等級為良（84.21分）；服務對象滿意度88.41%，社會公眾滿意度86.02%，項目執(zhí)行部門滿意度98.37%。

2.應返還城鄉(xiāng)低保和農村五保戶免費電量電費資金。項目省級預算安排數為8528.02萬元，抽查區(qū)域為30個縣，抽查資金占比30%；評價分值85.64分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（94.12分），縣（市、區(qū)）評價等級為良（83.91分）；服務對象滿意度93.60%，社會公眾滿意度91.55%，項目執(zhí)行部門滿意度97.40%。

3.城鄉(xiāng)社區(qū)建設以獎代補資金。項目省級預算安排數為3000萬元，抽查區(qū)域為21個縣、抽查資金占比44.33%；評價分值80.02分，評價等級良。其中省級評價等級為優(yōu)（95.45分），縣（市、區(qū)）評價等級為中（75.67分）；平均滿意度98.1%。

4.社會福利事務專項資金。該項目包含城鄉(xiāng)養(yǎng)老機構建設補助資金、省級孤兒基本生活保障補助資金、留守兒童困境兒童關愛救助保護項目經費、社會傷殘人員假肢矯形安裝補助資金四個二級項目，省級預算安排數為11833萬元，抽查區(qū)域為30個縣、抽查資金占比51.98%；評價分值70.12分，評價等級中。其中省級評價等級為良（87分），縣（市、區(qū)）評價等級為中（66.40分）；平均滿意度92.73%。

為認真落實整改，確保整改工作取得實效，由我廳規(guī)財處牽頭，廳救助處、福慈處、基政處、事務處等相關業(yè)務處密切配合，認真梳理問題清單，層層壓實整改責任，及時組織對照問題逐一整改，并組成工作組實地督查部分市縣整改落實情況，舉一反三，建章立制，防止問題反彈回潮，鞏固整改成效。

（一）精簡退職老職工定量救濟費

1.對項目省級財政資金預算申報未充分考慮救濟人數變化因素問題，在20xx年預算申報測算時綜合考慮了減員、調標及市級配套因素。

2.對部分抽查點配套資金未足額到位問題，制發(fā)《關于進一步加強困難群眾救助資金保障工作的通知》（黔民函〔20xx〕215號），要求市縣兩級足額預算安排資金，并督促涉及市縣按時完成問題整改。

3.對年末滾存結轉結余資金較大、未有效盤活問題加強對市縣督促整改和指導，20xx年對有條件地方適當提高月人均補助標準。

4.對管理制度執(zhí)行不到位問題，督促涉及縣按時完成問題整改，加強業(yè)務培訓。

5.對資金使用管理不夠規(guī)范問題，督促涉及縣按時完成問題整改，確保應發(fā)盡發(fā)和按月動態(tài)管理，擬出臺《精簡退職老職工定量救濟費資金管理辦法》。

6.對項目基礎管理工作有待加強問題，督促涉及縣按時完成問題整改，指導各地嚴格落實“一人一檔”和做好公開公示。

（二）應返還城鄉(xiāng)低保和農村五保戶免費電量電費資金

1.對抽查點省級下撥資金核定戶數與實際執(zhí)行情況差異大問題，督促涉及縣按時完成問題整改，加強工作指導，積極會商省發(fā)改委和省財政廳，擬將兌現方式由“先征后返”改為“即征即返”。

2.對制度缺位，基礎管理工作有待加強問題，督促涉及縣按時完成問題整改，擬制定《應返還免費電量電費資金管理辦法》，將該項工作納入社會救助監(jiān)督檢查內容。

3.對資金使用管理不夠規(guī)范問題，督促涉及縣按時完成問題整改，指導各地嚴格落實相關政策，并制定《應返還免費電量電費資金管理辦法》。

（三）城鄉(xiāng)社區(qū)建設以獎代補資金

針對專項資金獎補項目基礎管理工作不到位、專項資金獎補項目產出效果不足、專項資金獎補項目效益未凸顯問題，一是對報告所列具體問題認真進行情況梳理，逐一抓好整改；二是以績效為抓手，做好項目基礎管理工作，提高資金使用效益；三是統(tǒng)一謀劃，使專項資金項目產出最大化；四是及時修訂《貴州省城鄉(xiāng)社區(qū)建設以獎代補專項資金管理使用暫行辦法》。

（四）社會福利事務專項資金

1.對項目基礎管理工作不足問題，印發(fā)了《貴州省民政公共服務設施項目建設管理辦法》，加大資金使用績效管理，對應開展專項整治，督促各地抓好整改落實。

2.對項目實施進度緩慢，資金使用效率不高問題，20xx年，我廳印發(fā)《《20xx―20xx年貴州省民政公共服務設施項目提質增效計劃》，對全省未充分發(fā)揮效益項目進行全面整改，同時結合具體問題，加強監(jiān)督指導、績效檢查和工作調度，確保項目落到實處。

3.對養(yǎng)老機構養(yǎng)老服務質量提高不明顯，失能、半失能特困人員集中供養(yǎng)服務能力提升效果不足問題，著重對“床位利用率較低、實施效果與規(guī)劃效果目標還存在一定差距”等開展督促指導，印發(fā)了《關于做好40所特困供養(yǎng)服務機構提質改造工作的通知》，通過廣泛動員、組織特困人員到城鄉(xiāng)養(yǎng)老機構參觀、試住、拓展特困供養(yǎng)機構服務范圍等提高供養(yǎng)機構集中供養(yǎng)率；同時強化工作責任，將特困供養(yǎng)機構床位利用率納入社會救助工作績效考核指標，采取層層簽訂目標責任狀等方式，確保有效提升特困供養(yǎng)機構床位利用率，如期完成規(guī)劃目標要求。

近年來，按照省財政預算績效管理相關要求，我廳在預算績效管理方面積極探索、穩(wěn)步推進，取得了一定成效，但績效管理工作廣度、深度以及與新時期財政績效管理要求尚有不小差距。下一步工作中，我們將切實履行績效管理主體責任，不斷提升預算績效管理水平：

一是提高政治站位，把全面實施預算績效管理各項措施落到實處。全面實施預算績效管理是黨中央、國務院作出的重大戰(zhàn)略部署，是政府治理和預算管理的深刻變革，各級民政部門要高度重視，充分認識開展績效評價工作的重要性，按照績效管理相關要求，采取有力措施，切實做好專項資金的績效管理工作。

二是建立完善預算績效目標運行監(jiān)控機制。對照20xx年財政批復項目支出績效目標，對項目管理的.各相關內容和目標要求完成情況進行跟蹤監(jiān)控，及時掌握項目績效目標開展情況、項目實施進程和資金支出進度，總結分析預算執(zhí)行過程中績效目標的運行情況和實現程度。

三是適時開展第三方預算績效評價。根據年度工作重點及民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選取涉及民生、社會公眾普遍關心、具有較大社會影響的項目，采取委托第三方專業(yè)機構參與績效評價方式開展部門重點評價，確?？冃гu價的真實性。

四是推動預算績效評價結果運用。分配預算資金引入預算績效評價結果，增加預算績效實現情況因素；實施激勵約束措施，推動完善績效評價與目標考核掛鉤。

五是推進預算績效信息逐步公開。按照政府信息公開有關規(guī)定，主動將績效自評結果或財政重點績效評價報告在廳門戶網站公開，自覺接受社會監(jiān)督，不斷提高財政資金使用的透明度。

六是加大績效培訓力度，有效引導專項資金管理部門共同做好預算績效管理工作，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍。

煤礦績效考核報告篇六

績效考核作為酒店員工管理中重要的環(huán)節(jié)，在很多酒店中都被廣泛地應用。據邁點旅游研究院的調查數據顯示，有超過一半的酒店(64%)有正式的員工績效考核制度，而另外36%的酒店則沒有該正式制度。

績效考核是一種正式的員工評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力;反之，則會挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。

為了了解當下酒店員工績效考核的現狀，為酒店績效管理改進提供客觀數據，邁點網展開了此次調查。本報告結合酒店企業(yè)管理的實際情況，系統(tǒng)闡述了企業(yè)中績效管理的現狀和存在的問題，通過調查結果給到酒店管理者們一些參考，幫助酒店建立有效的績效考核制度。

員工績效考核制度——有待進一步落實

以前酒店對各個崗位服務人員的管理只是簡單地監(jiān)督他們是否在崗位上工作，對于員工的工作效率和結果是否達到崗位職責要求等具體情況無法進行規(guī)范、科學的評價。這樣不利于人才作用的發(fā)揮。通過績效考核制度的建立就能夠增強各個崗位服務人員的事業(yè)心和責任感，提高崗位人員的工作積極性和主動性。

績效考核作為酒店員工管理中重要的環(huán)節(jié)，在很多酒店中都被廣泛地應用。據邁點旅游研究院的調查數據顯示，有超過一半的酒店(64%)有正式的員工績效考核制度，而另外36%的酒店則沒有該正式制度?？梢哉f酒店的績效考核制度仍有待進一步落實，大多數酒店由于績效管理并沒有引起高層管理者應有的重視，從而導致上至酒店高層領導，下至酒店各個部門，并沒有真正的參與到績效管理過程中，阻礙了績效管理的深入開展。

酒店最關注的考核要求——業(yè)務技能

績效管理流程中，難度較大，花費精力較多的環(huán)節(jié)是考核指標的設定。對于酒店而言，對員工的績效考核關注要點是哪些方面呢?調查結果顯示業(yè)務技能排在首位，高達79%的酒店關注這一點;其次員工的工作態(tài)度和執(zhí)行力也比較受關注，分別占73%和70%;除了以上提到的這幾點，在績效考核過程中，酒店還會考慮到員工的工作時間等其他因素。

一般來說，績效考核指標體系由工作績效考核、行為考核和能力考核三部分組成。其中，工作績效是考核的重點，而行為與能力則在某種程度上決定了績效水平?？冃Э己说年P鍵點必須是具體、可度量、相關性、時限性的綜合，利用這一點在各個部門進行考核中與激勵的政策并用，這樣更有利于每個員工的最大價值的發(fā)揮。

績效考核作為酒店員工管理中重要的環(huán)節(jié)，在很多酒店中都被廣泛地應用。據邁點旅游研究院的調查數據顯示，有超過一半的酒店(64%)有正式的員工績效考核制度，而另外36%的酒店則沒有該正式制度。

績效計劃制定關鍵——尊重員工

績效計劃的制定，不同酒店的方法不太相同，約占54%酒店是由管理人員制度，員工則形式上參與，基本上不起真正的作用，主要決定權還是在于酒店管理人員;有32%的酒店則是先由管理人員制定后再與員工商量;管理人員與員工同步進行商量制定的占11%;少數酒店則是由員工制定，然后由管理人員根據情況進行調整。

可以看出不少酒店績效指標設置過程中缺乏員工參與，沒有廣泛收集員工的意見，在設定過程中，作為最了解工作程序和崗位情況的員工并沒有機會參與到這個過程中來，從而導致績效指標的認可程度大大降低，沒有起到績效考評應有的作用?？冃Э己艘宰鹬貑T工的價值創(chuàng)造為主旨，酒店考核者與被考核者應加強溝通。通過溝通，考核者把工作要項、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾。

績效考核的周期——月度最普遍

所謂考核周期，就是指一定的時間內進行一次考核。從目前的績效考核實際情況來看，有月度考核、季度考核、半年考核和年度考核四種基本形態(tài)，此外，還有周考、日考等個別形態(tài)。在員工績效考核考核周期上，最普遍的就是以月度為一個考核周期。調查結果顯示約67%的酒店是按此執(zhí)行，11%的酒店是以年度為一周期，其次9%的酒店以季度為一周期。

不同的.考核周期在日?？冃Э己酥杏兄煌淖饔?，同時也帶來不一樣的問題。在日?？冃Ч芾碇校槍Σ灰粯拥穆毮苄蛄?，不一樣的職務，采用不一樣的考核周期，將問題最小化，價值最大化，這才是有效處理考核周期問題的最好辦法。例如月度考核一般適用于企業(yè)的基層員工。在考核的同時，配合績效工資的發(fā)放，可以在短期內充分地調動員工的積極性，起到對員工及時激勵的作用。

考核結果應用——多用于獎金分配

考核結果的合理轉化和利用是發(fā)揮績效考核作用，提高制度化管理水平的關鍵?？冃Э己吮旧聿皇悄康模且环N手段，因此必須重視考核結果的運用。只有及時合理地將考核結果運用于管理工作的各個環(huán)節(jié)，健全激勵機制，增強員工自身壓力和危機感，才能調動和擴大員工的工作積極性。當酒店對員工進行績效考核后，調查結果顯示考核的結果最主要的(71%的酒店)還是應用于獎金的分配;應用于調薪的占54%;還有49%的酒店用用來參考員工的職位晉升;除了以上幾種，績效考核的結果還被應用于例如崗位調動、培訓需求等上面上。

大多數酒店，績效管理的運用幾乎僅限于薪酬的分配和調整，而像員工的培訓、招聘、崗位升降并沒有考慮績效考評結果，而實際上，績效評價的結果可以應用在這幾個方面的，這樣可以進一步提高酒店員工的工作效率和滿意度。

考核整體實施效果——有待提升

到目前為止，國外一些酒店管理集團已經成功地把績效管理理念、考核方法等應用于酒店管理的實踐之中，并取得了不錯的效果。在國內，大多數酒店集團也意識到了績效管理的重要性，員工績效考核作為人力資源管理的重要方法和手段，已在許多企業(yè)中運用，也起到了一定作用，但真正達到良好效果的并不多見。在實施績效的酒店中，有53%的酒店人表示考核整體實施的效果一般;35%是認為效果很差;覺得效果比較好的僅占12%。

績效考核不太成功，究其原因，有觀念守舊、績效考核系統(tǒng)不完善、指標標準設置不合理等原因，如何使績效考核在企業(yè)中發(fā)揮作用，成為人力資源管理研究的課題之一。對于酒店業(yè)績效考核，建議可以從酒店業(yè)績效考核制度的科學性、酒店業(yè)績效考核制度的可操作性和酒店業(yè)績效考核實施過程的控制等三個方面來提升酒店業(yè)績效考核效果。

考核的最大問題——管理方式及認知

在目前的酒店績效考核過程中，可以說還存在較多的問題，其中調查結果顯示問題最大的就是在這過程中管理者的認知和管理方式出了問題，認可這一點的酒店人占30%;認為績效考核結果缺乏價值的酒店人占26%;還有19%的酒店人則表示員工對結果缺乏認同是問題的關鍵，此外，還有考核的方式、內容等也是考核出現問題的一些原因。

目前雖然很多企業(yè)都建立了員工績效考核制度，但都不能始終如一地堅持下去，這與領導的重視程度不夠有很大關系。有些領導嘴上說重視考核，支持考核，但在實際操作中，總是借故工作繁忙，事務繁多無暇顧及，直到月底或年底才“重視考核”，匆匆進行一些主觀考核和評定;或當員工出了問題時就強調考核的重要性，并親自進行督查，而這樣的考核，其效果可想而知。

績效管理已成為現代酒店企業(yè)管理中重要的組成部分，它對激勵員工促進企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。酒店是為顧客提供服務的企業(yè)，具有酒店服務產品的無形性、生產消費的同時性等明顯特征，酒店員工參與服務的生產過程，并向顧客提供面對面、高接觸的服務，這就使得酒店員工績效管理的完善和發(fā)展成為酒店發(fā)展的當務之急。

績效考核是一項系統(tǒng)工程。任何單位的績效考核都不是十全十美的。沒有最好的績效考核方法，只有最適合你的方法。簡單實用或復雜科學，嚴厲或寬松，非正式的考核方式或系統(tǒng)性的考核方式，不同規(guī)模、不同文化、不同階段的酒店企業(yè)要選用不同的方式。在不同的發(fā)展階段和水平，管理的制度也不盡相同。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索績效考核調查報告范文。

煤礦績效考核報告篇七

第一條：為了強化安全管理，加強我礦安全管理制度化、規(guī)范化建設，充分發(fā)揮經濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機制，實現我礦安全生產長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結合我礦安全管理工作的實際情況，特制定我礦職工安全績效考核管理暫行辦法。

第二條：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績效考核分數底數為12分。采取扣分制進行考核，最低為0分。

第三條：考核結果按考核分數高低分為7級，既：特差(2分以下，包括2分)、差(4分以下，包括4分)、較差(6分以下，包括6分)、一般(7分以下，包括7分)、較好(8分以下，包括8分)、好(10分以下，包括10分)、優(yōu)秀(10分以上)。

第四條、考核辦法

1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現，已完全不適應本職崗位，給予解除勞動合同或按試用職工對待的`處罰。

2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內不得調級或升級。

3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個月，在冊職工，降效益工資一級，三個月內不得調級或升級。

4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現，基本能適應自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級，一個月內不得調級或升級。

5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格。

第五條、考核標準：

職工安全績效考核從五個方面進行考核：

1、安全會議：無故不參加安全例會一次扣1分

2、本職工作：工作不負責或失職一次扣2分

3、安全培訓：補考一次扣1分

4、礦規(guī)礦紀：違反一次扣1分

5、“三違行為”：出現一次一般三違扣2分，嚴重三違扣3分，

第六條、安監(jiān)科將建立職工安全績效考核卡，每月對在考核中被扣分的職工進行公布。

第七條、對于職工的處罰決定安監(jiān)科將已通知形式告知本人，在通知辦理處罰手續(xù)的規(guī)定期限內本人必須按時到安監(jiān)科辦理有關手續(xù)，對于在規(guī)定期限內未辦理的人員，扣本人績效考核分數1分。

第八條、對有下列行為之一的職工，除按有關規(guī)定進行獎勵以外，其安全績效分數可以加2～4分，但加分最高不超過基礎分。

1、為安全生產提出合理化建議被采納，效果顯著者;

2、及時制止“三違”，避免了事故發(fā)生者;

3、安全生產管理中改革創(chuàng)新，其管理方法被推廣應用，效果顯著者;

4、積極進行事故搶救，阻止事故蔓延，減少事故損失者;

5、對其它人員的三違行為和其它有損礦上利益的行為能積極制止和向有關部門積極舉報的。

第八條、職工個人績效考核單獨執(zhí)行，違章處罰按其它有關規(guī)定執(zhí)行。

第九條、本規(guī)定從2014年2月1日起執(zhí)行。

煤礦

年月日。

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煤礦績效考核報告篇八

按照市委、市政府下達的《市目標績效管理考核實施辦法的通知》規(guī)定和市目督辦《關于進行市年目標績效考核的通知》[]10號文件要求，現將市糧食局年度目標績效考核情況報告如下：

全面完成了年初下達我局的職能職責、行政效能、服務質量、自身建設四大類項三級指標目標任務，自查評分99。8分。

（一）按照全市糧油購銷平衡計劃，組織好糧油購、調、儲、加、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務工作，成效突出。

（二）按照省、市糧食局糧油安全儲存的要求，所有庫存糧油經各級業(yè)務主管部門抽檢，做到了“數量真實、質量可靠、帳實相符”。

（三）嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的糧食主要品種最低收購價政策。完善了《糧油應急供應預案》和突發(fā)事件糧食應急保障機制。

（四）按照有關法規(guī)規(guī)定，對本區(qū)域糧食流通實施監(jiān)管。

（五）全面完成了省、市、縣各級糧油儲備任務，強化了市場的宏觀調控，確保了本區(qū)域糧食安全。

1我局的年工作目標年度任務，各項考核指標均以正式文件形式上報市糧食局。

2全年綜合考核自查增分、減分綜合平衡后為滿分100分。

3市糧食局已推薦我局為“全省糧食系統(tǒng)先進單位”，已上報專項材料，待批。

煤礦績效考核報告篇九

為貫徹落實《豐都縣財政局關于開展20xx年預算績效自評工作的通知》（豐都財政發(fā)〔20xx〕18號等文件有關規(guī)定，我鎮(zhèn)以政府會計制度類級功能科目為項目基礎，以項目重要性原則，對關塘村壯大村級集體經濟項目開展績效評價，形成自評報告如下：

（一）項目背景、內容。

根據渝財農[20xx]18號關于下達20xx年中央財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金預算的通知（豐委組[20xx]36號下達20xx年扶持壯大村級集體經濟項目江池關塘村）。市級資金安排50萬元用于關塘村壯大村級集體經濟項目。

（二）項目資金情況。

財政安排市級資金50萬元，專項用于關塘村壯大村級集體經濟項目。截至20xx年底，江池鎮(zhèn)關塘村壯大村級集體經濟項目已全部完成，資金已全部支付，用于關塘村壯大村級集體經濟項目。

（三）績效目標。

配套設施：新建圈舍40平方米，用水設備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。

（四）部門（單位）職能職責。

20xx年3月7日，成立預算績效評價工作組，負責績效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：

1.工作組成員

副組長

成員：

下設辦公室于鎮(zhèn)財政辦，由蒙昌龍任辦公室主任，負責日常事務管理。

2.工作職責

（1）組長職責：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實績效自評結果；

（2）副組長職責：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、部署、確認績效自評過程及反饋意見的`處理。

（3）小組成員職責：起草和修改績效考評方案報自評領導工作組會議討論通過，實施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根據組長、副組長指示，對考評結果進行復核，完成績效自核工作組安排的其他工作。

20xx年3月18日，考評工作組到江池鎮(zhèn)財政辦，對我鎮(zhèn)20xx年預算資金使用開展自評檢查工作，對項目整體實施情況和質量進行評定。

二、績效目標完成情況分析

（一）總體績效目標完成情況分析

完成配套設施：新建圈舍40平方米，用水設備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養(yǎng)殖場圈舍便道240平方米。養(yǎng)雞7000只，養(yǎng)魚20000尾。種植馬鈴薯50畝。

（二）績效指標完成情況分析

評價工作組通過資料收集分析、指標體系搭建等方式，根據產出、效益、滿意度績效指標值，逐項分析全年實際完成情況，對豐都縣江池鎮(zhèn)關塘村壯大村級集體經濟項目進行綜合績效評分。單個項目績效指標分值為100分，其中產出35分，效益35分，滿意度30分。

產出：養(yǎng)殖雞7000只，養(yǎng)殖魚20000尾，種植馬鈴薯50畝，項目收益中村集體分配6%，項目質量達標率95%以上，資金到位率100%，項目資金專款專用，預算執(zhí)行率100%，資金撥付及時率100%，已完成部分驗收合格率100%。產出指標得分35分。

效益：帶動旅游業(yè)發(fā)展，增加村集體收入，入股分紅帶動農戶收入，提高人民群眾生活質量水平，推動我鎮(zhèn)經濟發(fā)展；改善生態(tài)環(huán)境，助力生態(tài)文明建設；項目正常運營年限5年。效益指標得分35分。

滿意度：社會公眾滿意度高。滿意度指標得分30分。

（三）評價結果

本項目自評分滿為100分，自評分為100分，評價等級為優(yōu)，達到預期績效目標。

（一）項目管理有所欠缺；

（二）項目績效目標設置不夠科學，績效指標細化量化但部分指標缺乏合理性，產出指標及效益指標有待優(yōu)化。

（一）加大項目過程管理監(jiān)督的力度，加強項目從立項、實施、項目到竣工驗收等全過程監(jiān)管工作。

（二）加強項目統(tǒng)籌管理。明確項目實施進度計劃，加強執(zhí)行中的過程管理和監(jiān)督機制，保障工程進度，提高項目管理水平，按照相關約定和規(guī)定及時撥付資金，對于無法按進度實施工作或無法按時完成工作的相關責任人，應落實項目績效考核制度，堅持將績效考核結果與獎勵掛鉤。

（三）完善隊伍建設，提升管理、服務水平，加大專業(yè)人才的引進，加強職業(yè)教育培訓，提高專業(yè)技能、服務水平。

績效自評結果將在豐都縣人民政府公眾信息網站上進行公開，績效評價結果與下年度資金安排直接掛鉤。

無。

煤礦績效考核報告篇十

績效考核作為人力資源管理中一個核心部分，在現代企業(yè)管理中已經成為一項必不可少的管理工具。作為國有性質的a礦，在績效考核體系建設中已經逐步擺脫傳統(tǒng)的“德能勤績”考核模式，進而引進現代的績效管理理念和方法。從基層區(qū)隊到機關科室，從操作人員到管理人員，從生產現場到銷售運輸等各個工種和作業(yè)環(huán)節(jié)建立了全面的績效監(jiān)控體系。但是，在績效運行過程中由于點多面廣的因素，仍然存在一些問題。

a礦某綜掘隊是一支機械化的掘進隊伍，全隊共有職工128人，其中班組長及以上管理人員20人。該隊主要負責井巷開拓、巷道掘進及機械化設備的安裝、使用和維護等工作任務。自2014年2月組建以來，該隊始終堅持制度化建設的管理理念，在績效考核體系建設中經過不斷地探索與實踐，績效體系框架基本形成，體系建設工作得到不斷完善。

在績效考核模式上，該隊采用360度績效考核模式，從安全、質量、進尺、培訓、文明生產、準軍事化以及標準化操作等方面進行考核監(jiān)督。在績效考評周期上，該隊采用日考評、月度考評、季度考評、半年考評和年度考評相結合的考評方式。在績效考評運行的方式上，包括自我評價、領導考評、同級考評（員工之間、班組之間）、監(jiān)督員考評、民-主評議等。自我評價，主要是在每月的績效考評會議上，員工可以做述職報告，闡述自己的工作表現及貢獻程度，或者針對績效考評結果，員工可以申請績效復議，盡可能準確地反映出自身月度績效情況；領導考評，主要反映在每日的班組長考核打分，月度區(qū)隊領導對班組及班組長的考核打分，以及機關領導日常檢查考核獎罰；同級考評，包括員工之間的日常監(jiān)督考核以及班組之間日常工作中的監(jiān)督考核，主要解決班組之間存在的一些扯皮問題，也為月度考評提供基礎依據；監(jiān)督員考評，區(qū)隊設立質量監(jiān)督員崗、青年監(jiān)督員崗、群眾監(jiān)督員崗、黨員監(jiān)督崗，分別從質量、安全、進尺幾個關鍵方面進行重點監(jiān)督考核；民-主評議，區(qū)隊每半年組織一次民-主評議大會，由基層班組公選出的職工代表對現任的班組長及區(qū)隊領導進行考評打分，民-主評議的結果，作為班組長和區(qū)隊相關領導的任免依據。

人浮于事的現象也是傳統(tǒng)國有企業(yè)遺留的頑疾。基層班組在各工種的任務分工上嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行，以掘進為例，主要從掘進、出渣、支護、文明生產幾個環(huán)節(jié)分別設立綜掘機司機、皮帶司機、絞車司機、耙斗機司機、錨桿支護工、噴漿工、攉煤工等崗位工種。但是基層現場的變化性很大，每個工種在自身職責范圍之外，都會兼有其他的工作任務，由于缺乏標準的指導，班組長在任務安排上就會存在一定的個人感情因素，導致一定的人浮于事的現象。當然，人浮于事的現象在不同部門之間和不同職級之中還存在一定的差異，基層班組中人浮于事的問題還算樂觀。

一方面，煤礦基層招收員工的文化素質準入門檻較低，導致基層人員對于管理理論的認識缺乏高度和深度，在執(zhí)行過程中缺乏應變和改進的能力。而且在平時的培訓工作當中側重于安全知識和操作標準的執(zhí)行，涉及管理理論和素養(yǎng)提升方面的'知識較少；另一方面，在績效體系建設過程中，宣傳和落實工作不到位，宣傳落實過程中，隨著環(huán)節(jié)的推移，對體系建設本意的理解偏差會越來越大，最終導致落實到基層以后就會完全走樣或落實不徹底。

煤礦企業(yè)在各崗位工種的職位說明書和績效指標設定上，按照班組建設、本質安全、質量標準化三大管理體系的要求和行業(yè)通用的《技術操作規(guī)程》標準執(zhí)行，很少能夠組織專人針對本單位實際情況進行職位說明書和績效指標的修訂完善，往往都是一套標準執(zhí)行到底。此外，也沒有按照定量化和定性化的標準進行區(qū)分，導致績效考核的客觀公正性存在質疑。

崗位	考核項目	標準分(11.5分)	考核標準
綜掘機司機	勞動紀律	0.5	1、違反一次扣0.1分 2、一次不服從安排扣0.2分 3、打架斗毆此項不得分
工序操作	1.5	1、不按規(guī)定做一次扣0.2分 2、準備工作不充分一次扣0.1分 3、影響生產一次扣0.1分，循環(huán)進度超規(guī)定一次扣0.2分
生產工作任務	3	1、因割煤影響其他工序一次扣0.2分 2、一次不參與扣0.1分 3、藥卷安裝不正確扣0.2分/根，使用不合格的錨桿扣0.1分/根間距、角度不合格扣0.1分/根。
工程質量	2.0	1、巷道成型差，超過合格品允許誤差一項扣0.1分發(fā)生一次質量事故扣0.2分/次 2、發(fā)生一次等外品扣0.2分/次
機電設備	0.5	3、不熟練扣0.1分，發(fā)生故障扣0.2分。
安全工作	3	1、發(fā)生一次“三違”現象一次扣0.5分/次 2、發(fā)生一次輕傷扣全分發(fā)生重傷當月不得獎金
文明生產	0.5	一次不及時清理扣0.2分
班評估	0.5	一項不合格扣0.1分。

在績效考核執(zhí)行過程中，每個對口考核部門都會針對自己的標準逐項逐條進行考核打分或獎罰。例如，班組建設考核，煤礦班組建設辦公室每月定期對基層班組工作現場和內業(yè)兩個部分進行考核評分，考核指標包括10大項41小項內容，每一項都會有相應的分值，按照每一項的完成情況進行評分。本安體系考核、質量標準化考核和培訓工作考核也是以同樣方式執(zhí)行。累計到一起，每個班組每月需要完成的檢查考核項目近200余項。在如此繁多的檢查考核中，班組人員只能自行進行任務的主次劃分，導致很多工作只能做表面文章，不利用績效的客觀體現和工作任務的有效完成。

煤礦班組績效考核工作實行日考核和月度考核相結合的方式，三個班次輪流生產，并且每個班次都召開班前班后會，旨在制定績效計劃，提供績效反饋的通道。但是在實際的運行過程中會議所能解決的問題很有限，基本停留在工作任務的安排與領導的總結上，沒有計劃也沒有留出足夠的時間給職工進行反饋。并且在月度的績效考評會議中，僅僅召集班組長以上管理人員例行考評會議，職工參加的機會并不多，所謂的績效反饋僅僅只是考評會議結束后整理出的一張獎金分配表。績效面談工作往往會被忽視，能夠反映績效反饋的形式就是主持召開的思想政治教育會議，但是此會議并不能有效地改進員工績效。

管理憑考核，而考核的依據就是標準，沒有一個科學合理的標準，就很難對職工進行準確客觀的評價。一份合理有效的職位說明書不僅能解決職工工作目標不清和無所適從的問題，而且還能夠在一定程度消除職工的不滿情緒。所以，要解決人浮于事的頑疾，必須從工作任務的設計上著手，從源頭上解決工作任務分配不平衡的問題。此外，還需要完善組織結構設計和“人崗匹配”的管理機制。

思路決定出路，只有明確績效提升的思路才能更好地提高績效。煤礦管理人員需要在人力資源管理方面加強知識補充，了解人力資源管理的理論和方法，學會運用各種不同的績效激勵技巧和手段，改變“管事”不“管人” 的思維方式。培養(yǎng)一批專業(yè)的人力資源管理人員，在績效運行的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督反饋和改進。此外，還必須逐步廢除國有企業(yè)“論資排輩”的用人機制，建立公開的競選晉升機制。

績效考核指標的設定目的是能夠準確反映被考核者的工作績效，在于精準有效，而非數量多少。所以，煤礦基層班組在設定崗位績效指標時，需要根據實際情況，針對每個崗位工種制定一套全面的績效指標庫，設定每一項指標的考核周期，在不同時期和不同條件下，提取合適的績效指標進行考核。在班組建設、本安體系和質量標準化三個管理體系的考核中，同樣區(qū)分出考核重點，解決事無巨細、“眉毛胡子一把抓”的管理難題。這樣既減輕了考核者和被考核者雙方的負擔，更主要的是能夠客觀公正的反映出被考核者的績效情況。

績效考核運行遵循“pdca”的模式，即“計劃、執(zhí)行、檢查和糾正”的循環(huán)過程?？冃Ц倪M計劃作為績效運行的一個重要環(huán)節(jié)，是完成績效考核目標的關鍵，而績效改進的依據就是績效反饋和績效面談。所以煤礦基層班組在績效考核運行的過程中，必須重視績效反饋和績效面談工作，在改進工作上下功夫，應該在每個績效考核周期結束后，及時進行績效反饋，組織員工進行績效面談，提出績效改進意見，制定績效改進計劃，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用，不斷完善煤礦企業(yè)的績效考核體系。

21世紀是科技飛速發(fā)展的時代，科技的發(fā)展依靠人才，而人才的培養(yǎng)需要科學的管理體制做保證，人力資源管理理論的不斷發(fā)展和完善，必將成為時代發(fā)展進步的助推器?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的核心內容，也必將成為現代企業(yè)發(fā)展的必備管理工具?，F代煤礦企業(yè)必須從理論著手，高度突出人的因素，按照科學合理的實施步驟，突破瓶頸，革除弊病，完成思想意識的徹底轉變和績效管理工作質的飛躍。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索煤礦班組績效考核表。

煤礦績效考核報告篇十一

人力資源管理是指在管理活動中，運用現代化的科學管理方法，對人力進行規(guī)范的培訓、調配和組織，使人力、物力保持最佳動態(tài)平衡狀態(tài)，并對組織中人的思想行為進行合理的協(xié)調控制，使人事匹配相宜且充分發(fā)揮人的主觀能動性，以此來實現組織目標。事業(yè)單位能否保持經濟和社會效益的可持續(xù)增長，主要將依靠企事業(yè)單位職工的知識技能，也就是事業(yè)單位所具有的高素質人力資源。事業(yè)單位的人力資源主要由行政管理人員、專業(yè)技術人員、后勤人員等組成。目前實行企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位，其經營管理人員占據很大比例，這些都具有人力資源的基本特征。而事業(yè)單位人力資源績效考核指的是組織人事部門，按照一定組織原則和工作績效測量標準，對所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質等方面，進行全面綜合的考核，并將此作為事業(yè)人員職務變動、獎懲、培訓和辭退等管理活動的主要客觀依據。

目前，很多事業(yè)單位在績效考核方面進行著探索和嘗試，但實施結果卻差強人意，導致資源的浪費和管理的缺失。當前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題表現在：

1.人力資源管理和績效考核缺乏科學規(guī)范的認識，人員的能力不夠

對績效管理缺乏科學規(guī)范的認識。很多事業(yè)單位對績效管理存在主管認識上的誤區(qū)，將績效管理簡單地等同于各種考核，從而使績效管理的實際效果不如人意，反而有可能使員工產生煩躁、焦慮、恐懼等負面情緒。對具有重要價值的人力資源的管理根本沒有一個完整的機制，而是把人力資源管理視為事務性工作，采用多體系管理，沒有真正地落到實處，麻痹單位的管理崗位，造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯誤地安排設置，或者進行管理的人員缺乏必要的管理能力，不能發(fā)揮人力資本的核心作用。

2.人力資源管理和績效考核的崗位設置不合理

人力資源管理和績效考核的崗位設置問題是目前大多是事業(yè)單位存在的共同問題。在單位內部復雜事務的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數量和分工都存在問題;在單位不斷擴充規(guī)模的影響下，聘請的務工人員在編制方面存在紕漏，進而對管理帶來了很大的困難等。工資分配制度中缺乏按勞分配的體現會使員工在工作中缺乏積極性和主動性，也會影響其工作效率和效果。

3.績效管理的方法運用不當和操作能力不強

在績效管理實際操作中，指標不易量化，量化的.過細反而又不能夠全面客觀地反映部門和崗位的工作實績，因此績效指標選擇不當極易造成績效管理結果出現偏差。而且當前在多數事業(yè)單位，績效管理并沒有成熟的模式，各級績效管理人員缺乏豐富的工作經驗，對績效結果缺少反饋。于是出現事業(yè)單位頻繁進行評估，卻忽視了對員工工作結果的績效反饋，從而導致績效管理與實際工作情況分離，不能真正的為實際工作服務。這種形式的績效考核將影響到事業(yè)單位整體績效管理水平的健康發(fā)展，績效管理也就失去其真正的價值和意義。

4.對人力資源績效考核的結果應用不當

部分績效管理人員出發(fā)點并不是將績效管理作為科學管理的工具，而是簡單地將其作為一種手段和工具，僅注重控制、監(jiān)督和考核員工，而忽視了激勵和發(fā)展員工的根本目的。由于部分員工對績效考核深刻內涵理解的不深刻，績效考核的結果反而使員工與管理者產生對立的情緒，讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感，績效考核最后也就變成了流于形式，從而使事業(yè)單位的凝聚力和向心力渙散，不利于事業(yè)單位的管理。

5.缺乏有效的激勵機制

突出表現在事業(yè)單位管理中領導的絕對權威以及薪酬分配上的“平均主義”現象。部分從事創(chuàng)造性工作或者有突出貢獻的員工，卻得不到合理的績效結果。缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標，缺乏有效的激勵促進機制，不能很好地激發(fā)職工創(chuàng)造性的動力和工作熱情，績效考核的激勵功能在事業(yè)單位中沒有充分發(fā)揮作用。

1.提高員工對人力資源管理和績效考核的認識，樹立科學績效的管理理念

要提高績效改革在事業(yè)單位的應用成效，必須從員工的思想觀念和認識方面做好工作。讓員工認識到這一工作的重要性和必要性，從領導做起，帶頭執(zhí)行績效改革，明確這一改革和公司發(fā)展的內在聯系和潛在作用，從而提升績效改革的成效和結果。同時，必須從觀念上和思想上正確認識績效管理的價值和地位，要把績效管理從一個人力資源管理工具提升到一個戰(zhàn)略的高度和層次?？冃Ч芾聿粌H僅是人力資源崗位基本職責，還要跟單位的職能與組織的發(fā)展有效有機地結合起來，績效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統(tǒng)，它本身就具有其他管理系統(tǒng)不可或缺和替代的作用和重要價值。

2.建立健全相關的法律規(guī)章制度

規(guī)章制度是員工執(zhí)行企業(yè)要求的最好約束條件和促進方法。事業(yè)單位為了將績效改革和績效考核落到實處，就應該將這一內容納入到單位的規(guī)章制度當中，將其作為每一個員工必須遵守和嚴格執(zhí)行的規(guī)范和準則，明確考核的對象和考核的內容，從而提高員工的執(zhí)行力和執(zhí)行度。

3.提高員工的業(yè)務能力

事業(yè)單位人力資源管理和績效考核實施的最本質目的就是進行人的管理。只有保證員工的基本業(yè)務能力有所提升，才能夠保證績效考核的實效。完善績效考核制度的一個關鍵就是完善員工的基本素質和能力，要對員工進行必要的上崗前培訓，使員工意識到績效管理和考核的意義，充分把握工作的重點和要點，準確評價工作成效，保證單位發(fā)展。

4.強化全過程的績效管理培訓

事業(yè)單位新進人員的初始專業(yè)素質參差不齊和不均衡，因此就很有必要完善培訓機制、加大培訓力度，從而使這些新進人員很快的進入和適應工作環(huán)境。對于事業(yè)單位中層管理人員，也應當提供相應的績效管理的技能培訓課程，使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對于基層績效管理人員，應當提供專業(yè)的績效管理技術培訓，使得績效管理工作突破傳統(tǒng)的人力資源管理工作的局限，更加突出關注具體實際工作的效果。事業(yè)單位全體員工都要理解自身的績效和整體單位績效間的關系，實現事業(yè)單位希望引導的行為改變與績效提高。

5.完善激勵機制

激勵機制對于員工的發(fā)展和管理非常重要。激勵機制能夠充分挖掘員工工作的源動力，從內而外地提升員工的工作成效。充分發(fā)揮績效改革的效果，從績效工資著手進行員工的激勵工作，通過薪酬分配制度帶動員工的工作熱情和積極性，從而促進單位的整體發(fā)展。

煤礦績效考核報告篇十二

為更好地體現員工業(yè)績與收入掛鉤的原則，進一步規(guī)范員工工作行為，提高勞動工作效率，客觀、工正、科學地評價員工的績效，充分調動員工的積極性，根據礦相關文件規(guī)定及本部門實際情況，制定考核細則。

一、考核范圍：主管以外的所有在崗員工

二、考核周期：月度考核

三、考核內容及標準：見下表

1、調度副主任考核內容：

考核項目	分值	考核內容	考核標準
生產考核	10分	調度室副主任負責做好分管的調度生產和技術管理工作	扣2分/次
10分	及時掌握全礦生產作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產數據的記錄、統(tǒng)計和報表審核工作	扣1分/次
20分		扣2分/次
15分		扣2分/次
安全考核	15分		扣2分/次
10分	堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，如遇事故，能夠做到及時、正確指揮	扣2分/次
10分	參加安全質量標準大檢查，對查出的問題督促檢查落實，并向領導匯報	扣2分/次
10分	嚴格遵守國家、公司及礦規(guī)定的勞動紀律，出勤不得低于法定出勤，做到遵章守紀	扣2分/次

2、調度員考核內容：

考核項目	分值	考核內容	考核標準
井上下 業(yè) 務 考 核	10分		扣1分/次
10分		扣1分/次
10分		扣2分/次
10分		扣1分/次
5分	熟悉掌握和使用調度系統(tǒng)設備，加強政治、業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質和管理水平	扣1分/次
10分	認真做好交接-班記錄，具體做到“五交清”	扣1分/次
10分		扣2分/次
10分	掌握各隊大型設備的運轉及供電系統(tǒng)情況。在停車期間按計劃掌握各系統(tǒng)的檢修進展情況	扣2分/次
5分	傳達天氣預報和可能發(fā)生的自然災害預報，參與礦井有關于技術部門落實防范措施	扣1分/次
5分	發(fā)生事故時及時通知救災人員到達指定地點待命，不得有誤	扣1分/次
5分	嚴格遵守國家、公司及礦規(guī)定的勞動紀律，做到遵章守紀，每月出勤不得低于法定出勤	扣1分/次
5分	每月如期完成礦規(guī)定的宣傳報道工作，嚴格控制辦公用品的浪費現象，節(jié)約成本，	扣1分/次
5分	調度值班室物放有序，環(huán)境衛(wèi)生清潔，設備、圖紙、技術資料齊全、整潔	扣1分/次

四、考核辦法

主任對副主任進行考核，主任及副主任對調度員進行考核。

五、績效考核應用

1、考核實行百分制，采取扣分方法，分值兌現根據調度績效工資總額核算，每日進行考核。

2、員工年度績效考核結果作為年終評先評優(yōu)等的重要依據。

六、根據本部門實際情況及礦相關精神修改、補充。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索煤礦績效管理考核細則。

煤礦績效考核報告篇十三

于家河水庫管理所績效考核整改報告20xx年以來，在市水利局的正確領導下，于家河水庫管理所嚴格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關規(guī)定，堅持“高標準、嚴要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認真履行好“防大汛、抗大旱”的職責，在20xx年度事業(yè)單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結果為b。針對考核中存在的問題，我們進行了認真整改，現將整改情況匯報如下：

1、單位管理規(guī)章制度不夠完善

2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少

1、完善單位內部管理制度和監(jiān)督檢查機制

一是完善了相關規(guī)則制度：完善了人事勞動制度、學習培訓制度、崗位職責制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護制度、防洪調度制度、供水管理制度、財務管理制度。

嚴格按照各項制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設施進行檢查做好登記，發(fā)現問題及時上報；維修養(yǎng)護制度：每年根據上級安排的維修養(yǎng)護任務及時編制維修養(yǎng)護實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護；防洪調度制度:嚴格按照調度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的`數據指標，及時上報請示，并按照批復要求對水庫水位、庫容進行調控，確保安全度汛。

二是完善了監(jiān)督檢查機制：完善了相關監(jiān)督檢查機制，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的發(fā)生。

2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果

一是加強水源地保護宣傳：為進一步加強對水源地的保護，于家河水庫在市水利局的支持和指導下，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護法》等各項法律法規(guī)，堅持依法管水，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標語，并通過在主要地段、主要道口危險區(qū)設置宣傳牌、標志牌、警示牌等形式進行大力宣傳，確保水源水質安全。

二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理四個方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數據資料。

煤礦績效考核報告篇十四

根據《江西省財政廳關于開展 20xx年度轉移支付預算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）文件要求，結合我會的具體情況，現將我會20xx年度轉移支付項目支出績效評價情況報告如下：

（一）項目概況

20xx年涉及績效自評的轉移支付項目（含20xx年度年初預算批復、年度預算追加、年中預算調整）共計5項，項目金額共計688萬元，項目執(zhí)行率為74.9%。

（二）績效目標情況

此次評價的5個項目，主要為我會日常的工作項目，包括江西省社會科學優(yōu)秀成果獎評選活動的舉辦、20xx年智庫峰會的召開及課題費、社科普及活動的開展、中國特色社會主義理論專項課題項目經費以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程經費?？冃繕说脑O定緊緊圍繞工作職能，結合實際情況，制定了項目對應的績效目標，對年初設定的績效目標的完成情況進行了較全面的自我評價。

（一）績效評價目的

將財政資金更為有效合理的進行利用，通過總結資金使用管理經驗，完善資金管理辦法，提高財政資金的使用效率，為以后年度編制項目預算、選擇項目實施主體等提供參考依據。

（二）績效評價工作方案制定過程

1、前期調研

我會成立績效評價工作小組，對本單位的項目報送情況進行整理，結合掌握情況，對報送的項目實施情況進行調研分析、核查落實，在核查無誤的情況下進行匯總，為績效評價工作奠定基礎。

2、研究文件

我會根據《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的實施意見》（中發(fā)〔20xx〕34）號）、《中共江西省委江西省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》（贛發(fā)〔20xx〕8 號）和《江西省財政廳關于開展 20xx年度轉移支付預算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（贛財績〔20xx〕2號）等文件要求，并查看單位年度工作任務目稱，績效目標申報表。

3、績效評價指標體系及工作方案的設計

（1）績效評價指標體系

績效評價指標體系共設一級指標三個，分別為產出指標(50%)、效益指標(30%)、滿意度指標(10%)、預算執(zhí)行率（10%）二級指標七個，分別為數量指標、質量指標、時效指標、成本指標、經濟效益指標、可持續(xù)影響指標、服務對象滿意度指標；再根據項目具體情況細化為三級指標。

（2）工作方案

績效評價工作小組組織召開績效評價會議，確定績效評價重點，選取適合的績效評價方式，制定績效評價指標體系，明確績效評價標準和評分標準，對相關單位的績效資料報送情況進行現場核查、搜集證據材料，并形成評價結論，得出績效評分。

（三）績效評價實施過程

1、數據填報和采集

本次績效評價數據來源于預算批復、部門決算表、績效目標申報表、績效目標完成情況、部門年度工作總結，基礎數據臺賬，根據以上資料進行分析匯總，形成績效自評報告的基礎數據。

2、數據分析和撰寫報告

根據要求，我單位對20xx年度轉移支付項目績效從項目決策、項目管理、項目績效（包括產出和效益）三個方面進行評價，得出評價結論及得分，撰寫績效自評報告。

項目決策方面，主要是評價績效目標的設定情況，包括績效目標設立的充分性、明確性、合理性以及細化程度，看績效目標的設立是否符合客觀實際，是否與部門履職相一致，績效指標指標是否清晰、細化、可衡量。

項目管理方面，主要是資金投入和使用情況、未實現績效目標制定的制度、采取的措施等，包括評價資金分配過程、投入方式、資金到位、預算執(zhí)行和結果；看資金分配過程是否科學規(guī)范，資金投入方式是否合理，資金是否及時到位，預算執(zhí)行進度是否按預期進行，資金使用是否經濟有效。

項目績效方面，主要是績效目標的實現程度和效果，績效目標的實現程度包括產出數量、產出質量、產出時效和產出成本;效果包括經濟效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響以及服務對象滿意度等。

（四）本次績效評價的局限性

2、時間及獲取資料有限，可能會造成數據與客觀事實之間的差距;

3、預算績效管理工作開展時間較短，缺乏系統(tǒng)的培訓，對工作重點把握不到位，預算績效管理工作水平十分有限。

（一）評價結論

1、評價結果

經評價，本次預算項目支出績效自評得分：97.49分。

2、主要績效

（1） 智庫峰會項目和課題費：20xx年 9月16日，以“‘十四五’科技創(chuàng)新與開新局”為主題的20xx江西智庫峰會暨國家級大院大所產業(yè)技術及高端人才進江西活動在南昌舉行。省長易煉紅致辭，中國科學院院長、黨組書記侯建國通過視頻致辭，省委副書記葉建春主持，來自60多家國家級大院大所的300多名領導、院士和專家出席。全年課題立項數58項，重點課題立項數為10項，選入《20xx江西智庫峰會調研報告選編》13篇，相關觀點被媒體宣傳報道數幾十篇次，課題研究組滿意度高于90%。

（2）社科普及項目：根據《江西省社會科學普及條例》規(guī)定，提高全民文化科學素質，進一步加強社科普及工作，提高公眾的科學文化素質，推進我省經濟社會高質量發(fā)展。省社聯全年共舉辦江西社科大講堂56場，20xx年江西省社會科學普及宣傳周活動1253場。

（3）青馬工程：江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程20xx年13個研究生培養(yǎng)單位共申報696項。經評審，并報省委宣傳部審定，共資助博、碩士學位論文110篇。其中博士學位論文34篇，每項資助經費5000元；碩士學位論文76篇，每項資助經費3000元。

（4）中特理論專項課題：根據省委省政府科學決策和實際需要，委托相關學科領域和實際有關部門的專家學者開展研究。20xx年中國特色社會主義理論專項課題（含“三報一刊”獎勵課題）共立項17項。

（5）江西省社會科學優(yōu)秀成果獎評選：20xx年3月份啟動第十九次社會科學優(yōu)秀成果獎評選工作，8月下旬完成了評選全部工作。申報數量達1077項，共評出獲獎項目359項，其中，一等獎38項、二等獎156項、三等獎165項。與江西省第十八次社會科學優(yōu)秀成果獎相比，總獎項增加近90項，一、二等獎比例大幅提升，青年學者獲獎比例增加。此次共有101個40歲以下青年學者成果獲獎（占獲獎總數28.1%），獲獎單位增加了11家，獲獎比率提升了3.4%，切實為社科工作者辦實事解難題，為增強我省社科工作者在全國的影響力和競爭力打下良好基礎。

（二）課題類項目偏離績效目標原因及改進措施

1、偏離原因：

（1）造成課題成果不能按時結項的原因主要是負責人“重立項、輕結項”，或因為其他特殊情況。

（2）部分課題為基礎理論研究，一般研究時間需要2—3年，所以可根據研究工作的實際需要適當延長。

（3）對于學生來說高規(guī)格的期刊轉載摘登難度較大，對此將進一步提高育人才導向，在提高成果質量上下功夫。

（4）因立項數根據省委省政府科學決策和實際需要而定，因此每年立項數量不能確定。

（5）在確保質量基礎上，僅收錄部分高質量研究成果，按時結項并給與充裕研究經費；對于部分質量較高的，按時結項，減少少量研究經費；對少部分質量不高的，減半經費撥付。

2.改進措施：

（1）在高質量嚴要求準時限的標準下，對部分質量還可以的，根據智庫項目慣例辦法，已通過開展通訊匿名鑒定等方式完成對剩余研究成果的驗收，并依據鑒定意見撥付相應研究經費。

（2）對于負責人“重立項、輕結項”的問題，我會將進一步做好項目跟蹤管理工作。

（3）對于青馬課題的問題，將進一步提高育人才導向，在提高成果質量上下功夫。

（4）因立項數不能明確確定的問題，對此將進一步聚焦省委省政府當前工作和直接需求，有針對性地開展課題研究。

（5）對于一般研究時間過長的，根據研究工作的實際需要適當延長。

（一）存在的問題

績效目標的設定與實際執(zhí)行情況還是有偏離，不能很好的預算項目的執(zhí)行情況，總是會出現各種各樣的臨時性的問題，難以很好的應對。我會主要任務是課題類、社科普及類及刊物的發(fā)行。課題類項目需要按照省委的要求，需要貼近省委的中心工作，課題的立項標準就要順勢響應，結項數就難以在規(guī)定時間完成。

（二）相關建議

不斷創(chuàng)新工作的內容、形式、方法、手段，加強工作的科學性和規(guī)范性。加強在研項目的跟蹤管理，促進項目研究成果產生良好的社會反響和效益，為加快江西經濟社會發(fā)展提供強大智力支撐?？冃繕耸穷A算績效管理的前提和基礎,績效管理的活動都依賴于目標的落實；要根據實際情況設定績效目標，結合前一階段的工作和績效管理的流程，在實踐中檢驗流程的科學性；通過考評發(fā)現問題并解決問題，針對問題提出改進措施，進一步加強管理。

煤礦績效考核報告篇十五

思想決定行動，思想認識的高低決定行動的成敗。黨委工作績效管理評價體系是新時期集團公司黨委為適應企業(yè)快速發(fā)展而提出的一項重點工作，為確保這項工作推行到位，起到實際效果，提高廣大黨員、干部、職工的思想認識是關鍵。

為把文件精神真正吃透、弄懂，我們把文件精神的學習、培訓作為一項固定工作來抓，通過半年的思想灌輸、業(yè)務培訓、組織準備以及2個月的試運行，取得了一定的效果。

1、提高了廣大干部職工的思想認識，端正了工作態(tài)度。不再認為黨委工作“空洞”與“生產實際結合不緊密”，大家一致認為現在的黨委工作“實在了”“黨委工作有效果了”，特別是支部書記的責任意識有了顯著提高，對支部工作有了全新認識。

2、改變了干部的工作作風。以往工作安排的多，落實的少；唱高調的多，結合生產實際的`少；指出問題的多，為基層解決問題的少，現在干部下基層的次數多了，深入調查研究細致了，發(fā)現問題分析原因，及時解決問題的多了。

二、構建了黨委、部門、支部三個評價體系和黨員干部三個考核辦法

1、構建黨委、部門、支部三個評價體系。

我礦按照黨委、部門、黨支部三個層面制定了績效管理評價體系，對各層面績效管理評價體系推行的方法、步驟、具體要求及評價細則進行了詳細規(guī)定。

對黨委層面的評價體系我們嚴格按照公司文件精神認真貫徹落實；對部門層面的評價體系，我們按照部門自身職責范圍以及部門負責落實黨委層面評價體系的項目和內容，結合部門年度工作目標進行制定實施；對支部層面的評價體系，我們在過去“六好”支部考評細則的基礎上，進行修訂完善，按照“抓班子，帶隊伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”的工作思路，結合常村礦支部工作實際，從班子建設、隊伍建設、黨風廉政建設、主題活動、企業(yè)文化、精神文明建設、群眾工作、安全生產、完成任務、和-諧礦區(qū)等十個方面對我礦黨支部績效管理工作提出了具體要求,既抓住了工作實質，又減少了支部工作量。

2、制定干部、黨員、員工三個考核辦法

我們將以往的干部考核辦法從年度考核變?yōu)榧径瓤己?，其中，干部業(yè)績占總考核的40%，群眾考核占20%，領導評價占20%，部門互評占20%，另外，對干部的日常考核也作為重要參考依據。該考核將作為干部的提拔任免的重要依據。通過對干部考核力度的加大，對干部作風的轉變起到了積極的促進作用。從我礦近幾個月的干部表現來看，推諉扯皮的人少了，積極主動工作的人多了，全礦干部的精神風貌有了大幅度的改觀。

員工考核辦法按照《潞安集團6s管理與黨委工作績效管理評價體系對接方案（試行）》進行。對員工考核分為員工崗位行為和社會行為兩種。員工崗位行為考核按照各科隊6s管理考核辦法執(zhí)行，員工社會行為則由社區(qū)、公寓隊、保衛(wèi)科負責對員工8小時以外的社會行為進行考核?？己私Y果不但納入員工個人當月績效考核，而且與年底的評先選優(yōu)直接掛鉤。

黨（團）員考核辦法按照《潞安集團6s管理與黨委工作績效管理評價體系對接方案（試行）》進行，由黨（團）支部書記或支委負責，除對黨（團）員進行員工崗位行為和社會行為考核外，還要按照黨（團）員遵章守紀、參加黨（團）組織有關活動等組織行為進行考核，考核結果將作為黨（團）員爭先創(chuàng)優(yōu)排名的主要依據。

通過構建三個層次的評價體系和干部員工黨員三個考核辦法構建起全方位的績效管理支撐體系，保證了我礦黨委工作績效管理評價體系的順利推行。

特別是黨委工作績效管理評價體系與6s管理的對接，通過2個月的試運行取得了良好效果。

一是使黨員管理的機制得到了創(chuàng)新，黨員行為管理的內容實現了清晰化，考核評價的指標實現了量化，管理覆蓋的范圍進一步擴大，有利地推動了黨員隊伍素質的提高和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。二是推動了團的基層組織建設，把團員的管理直接推上了一個制度化、規(guī)范化的平臺，初步解決了以往團的基層組織建設中很多難以解決的問題，比如團員流失問題，團員不參加組織活動問題，團員作用發(fā)揮不好問題。三是將員工的管理從八小時以內拓展到八小時以外，將單純的崗位行為管理擴展為全員全方位的員工行為管理，使員工的崗位行為管理與社會行為管理融為一體，形成互相促進的良性互動局面。四是拓展了6s的管理空間和管理功能，在6s管理崗位行為取得成功的基礎上，發(fā)揮了管-理-員工社會行為的功能和管理黨團員組織行為的功能，并且與內部市場化管理相銜接，形成了完整統(tǒng)一的管理體系，使黨委工作績效管理體系的各項工作和抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展的思路在我礦基層科隊得到了落實。

三、建立了扎實穩(wěn)定的組織推進體系

今年年初，根據績效管理評價工作的需要，我礦專門成立了由評價領導組和辦公室組成的黨委工作績效管理評價組織機構；組長由書記和礦長擔任，并且明確為黨委工作績效管理評價體系工作的第一責任人，組員由礦班子成員構成。領導組下設辦公室，辦公室設在組織部，分設四個專業(yè)評價小組：班子建設組由組織部具體負責，隊伍建設組由紀委具體負責，環(huán)境建設組由宣傳部具體負責，促發(fā)展工作組由黨辦負責。同時，圍繞組織機構，我們還抽調4名專業(yè)水平高的專職人員負責績效評價工作，這些都為進一步推進黨委績效評價工作奠定了組織基礎。

推行黨支部工作績效管理評價體系，支部書記是關鍵。為保證推行效果，我們今年上半年及時調整補充了支部班子，任命年輕有為的同志擔任支部書記和政工部門重要崗位。新成立支部5個，調整支部書記10個，調整政工干部5名。我礦評價體系共涉及責任部門**個，同時強化了責任落實，各部門積極參與，責成專人負責此項工作，評價辦公室還建立了黨委工作績效管理組織機構網絡圖。

推行黨委工作績效管理評價體系，領導重視是關鍵。礦領導多次專門召開專題會議，聽取部門的匯報，了解進展情況，并深入基層走訪、調研，同時還親自參與了方案的制定工作，提出了指導性意見。

四、建立完善了制度支撐體系

1、建立、修改、完善黨委、部門、支部三個層面的制度支撐體系

為了確保黨委工作績效管理體系在我礦的正常運行，需要用一整套制度來規(guī)范。我礦在對照、分析公司評價細則的基礎上，分別在黨委部門和支部三個層面對原有的文件和制度進行了系統(tǒng)盤點，通過整理、修改、補充、完善，制定出了既符合公司黨委要求，又具有我礦特色的黨委工作績效管理的評價體系的工作制度共計155個，部門工作制度**個，支部工作制度**個。目前黨委、部門的制度已經裝訂成冊下發(fā)實施，支部工作制度樣板已經出來，正在進一步修改完善中，通過近兩個月的嚴格執(zhí)行，為實現黨委工作制度化、規(guī)范化做好了充足的準備。

2、建立了績效管理評價體系運行機制。

為保證績效體系的順利推進，我礦規(guī)范了評價流程和運行機制，包括信息采集、評價體系例會、評價體系自評、考評、評價結果反饋等，嚴格按工作流程規(guī)范運行。通過我礦近2個月的信息采集工作，以及以上機制的有效運行，做到了對評價工作及時總結、及時發(fā)現問題、解決問題，及時糾正體系實施過程中的偏差，不斷改進了我們的工作，提高了體系的運行效果。

3、建立了績效管理評價考核激勵機制。

我們建立了考核通報制度、經濟獎懲制度和組織處理制度，通過嚴格的考核，公正的評價，運用經濟杠桿和精神激勵有效地調動了廣大干部、員工參與黨委工作績效管理評價體系的積極性和主動性，促進整個評價體系的穩(wěn)步運行。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索煤礦績效考核交流材料。