2023年貨架設(shè)備采購方案范文(通用17篇)

通過制定方案，我們能夠更好地調(diào)整和控制項(xiàng)目的進(jìn)展。方案的良好執(zhí)行需要明確的責(zé)任分工和時(shí)間安排。以下是一些具體案例的方案，供大家參考和學(xué)習(xí)。

貨架設(shè)備采購方案篇一

???為確保設(shè)備正常運(yùn)行和延長使用壽命，各車間必須合理使用、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、正確維修。

一、使用設(shè)備的操作人員要了解設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力和最高允許使用負(fù)荷。

二、操作工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，掌握操作技術(shù)，并能處理緊急停機(jī)故障，會(huì)排除一般性機(jī)械故障，嚴(yán)禁違章操作。

三、每臺(tái)設(shè)備都要指定專人負(fù)責(zé)操作和日常的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

四、當(dāng)班的機(jī)修工、電工要巡回檢查所負(fù)責(zé)的電器，設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并做好相應(yīng)的維修記錄。

五、對(duì)設(shè)備發(fā)生的臨時(shí)故障，操作工要配合維修工進(jìn)行搶修，盡力減少停機(jī)時(shí)間，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

六、設(shè)備發(fā)生重大事故時(shí)要及時(shí)上報(bào)，由主管經(jīng)理寫出報(bào)告，落實(shí)責(zé)任，采取措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

七、設(shè)備維修計(jì)劃由設(shè)備負(fù)責(zé)人編制，正確制定維修計(jì)劃，保證設(shè)備按計(jì)劃，有步驟的檢修。

八、確定各項(xiàng)修理項(xiàng)目，工作時(shí)間，材料消耗的費(fèi)用及其它預(yù)算，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

九、設(shè)備修理后，需經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的設(shè)備不得使用。

十、設(shè)備的保養(yǎng)維修應(yīng)盡量避開正常操作時(shí)間，設(shè)備上及周圍不得有食品原輔料、半成品或成品；維修完畢后應(yīng)徹底清潔消毒。

貨架設(shè)備采購方案篇二

第一條為了進(jìn)一步提高政府采購工作效率，根據(jù)《xxx政府采購法》（以下簡稱《政府采購法》）和《河北省省級(jí)行政事業(yè)單位購置交通工具、辦公自動(dòng)化設(shè)備政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

第二條縣級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織（以下統(tǒng)稱采購人）使用財(cái)政性資金采購納入縣級(jí)集中采購目錄以內(nèi)、采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的辦公自動(dòng)化設(shè)備（以下簡稱辦公設(shè)備），適用本辦法。

第三條辦公設(shè)備政府采購協(xié)議供貨范圍：

（二）其他產(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購金額在5萬元以下（含5萬元）的家電設(shè)備類（包括空調(diào)、電視機(jī)、錄像設(shè)備、攝像機(jī)、照相機(jī)、vcd、冰箱等）均屬于政府采購協(xié)議供貨范圍。

第四條協(xié)議供貨除遵循《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵循以下原則：

（一）簡化采購環(huán)節(jié)；

（二）預(yù)先確定（廠家、經(jīng)銷商、商品型號(hào)、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價(jià)格）原則；

（三）保證質(zhì)量、節(jié)約資金、誠信服務(wù)；

（四）保護(hù)采購人、制造廠、經(jīng)銷商三方利益；

（五）確定一定時(shí)限原則。

第五條縣級(jí)政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商由縣級(jí)集中采購機(jī)構(gòu)按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式確定：

（二）協(xié)議供貨期限。一般情況下辦公設(shè)備協(xié)議供貨商每半年一定。

第六條政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商確定后，縣采購辦代表縣級(jí)采購人與中標(biāo)的辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨協(xié)議書》（格式略），經(jīng)銷商向縣采購辦出具統(tǒng)一格式的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》（見附件1）。第七條縣采購辦將中標(biāo)的協(xié)議供貨經(jīng)銷商以及協(xié)議供貨的產(chǎn)（商）品、價(jià)格等有關(guān)情況通知縣級(jí)采購人和有關(guān)部門。

第八條協(xié)議供貨采購應(yīng)遵循的程序。

（二）采購人填寫《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項(xiàng)目明細(xì)表》（見附件3）；

（三）采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經(jīng)銷商。采購人在實(shí)施協(xié)議采購辦公設(shè)備前，若發(fā)現(xiàn)協(xié)議經(jīng)銷商銷售的同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)的價(jià)格高于其了解的非協(xié)議經(jīng)銷商的價(jià)格時(shí)，在一定條件下享有以下選擇權(quán)：

1、按照《政府采購法》的規(guī)定，在不指定品牌條件下采取公開招標(biāo)方式采購；

2、可在辦公設(shè)備協(xié)議供貨商之外另行選擇經(jīng)銷商，但應(yīng)符合以下條件：

（2）該經(jīng)銷商必須有生產(chǎn)廠家銷售該產(chǎn)品的授權(quán)；

（3）在縣內(nèi)有售后服務(wù)人員，且上門服務(wù)；

（4）其提供的單臺(tái)產(chǎn)（商）品價(jià)格應(yīng)比協(xié)議供貨當(dāng)日價(jià)格低5％；

（5）經(jīng)銷商同意向有關(guān)部門出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表、承諾書（包括商品名稱、型號(hào)、配置、質(zhì)量、售后服務(wù)承諾等）。

4、按近期公開招投標(biāo)、競爭性談判同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)辦公設(shè)備的價(jià)格隨標(biāo)，但須征得中標(biāo)經(jīng)銷商的同意。

符合上述規(guī)定條件的，由采購人提出申請(qǐng)（附有效證明材料），縣政府采購辦公室審核批準(zhǔn)后，可在辦公設(shè)備協(xié)議經(jīng)銷商之外另行選擇其他經(jīng)銷商。其余程序與納入?yún)f(xié)議供貨的相同。

（八）支付資金。采購項(xiàng)目屬于納入部門年度政府采購預(yù)算的，縣財(cái)政集中支付中心憑采購人出具的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財(cái)政直接支付申請(qǐng)書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項(xiàng)目明細(xì)表》、《魏縣行政事業(yè)單位辦公設(shè)備協(xié)議供貨通知書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》《、魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、發(fā)貨票，將貨款直接支付給協(xié)議供貨經(jīng)銷商；使用單位自籌資金或使用財(cái)政已撥入采購人銀行賬戶資金的，由采購人按合同約定直接向協(xié)議供貨經(jīng)銷商支付資金。

第九條權(quán)益保護(hù)。為使采購當(dāng)事人的合法權(quán)益受到保護(hù)，縣采購辦和采購當(dāng)事人應(yīng)做好以下工作：

（一）縣采購辦?？h采購辦負(fù)責(zé)縣級(jí)政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨的日常管理、監(jiān)督和檢查工作，包括：

貨架設(shè)備采購方案篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

因國際業(yè)務(wù)部工作職責(zé)需要，電腦、打印機(jī)、電話是必備的重要辦公用品，直接關(guān)系到國際部的工作效率。考慮到以上三臺(tái)設(shè)備不能滿足工作需要，特申請(qǐng)購置臺(tái)式電腦一臺(tái)、鍵盤兩個(gè)、鼠標(biāo)兩個(gè)、打印機(jī)一臺(tái)、電話一部。

理由簡述如下：

1.國際業(yè)務(wù)部現(xiàn)用辦理證件的電腦還是大頭機(jī)，配置低，運(yùn)行緩慢，經(jīng)常死機(jī)，完全不能適應(yīng)工作要求，嚴(yán)重影響辦證效率。

2.電腦鍵盤和鼠標(biāo)由于磨損嚴(yán)重，字跡磨平、鍵盤上面?zhèn)€別按鍵反應(yīng)不靈敏，鼠標(biāo)按鍵遲鈍，影響辦公效率。

1018打印機(jī)購置時(shí)間較為久遠(yuǎn)，存在嚴(yán)重卡紙現(xiàn)象和換墨不久就出現(xiàn)打印字跡較淺和不均勻情況。

4.國際業(yè)務(wù)部外線電話機(jī)話筒聲音小，經(jīng)常出現(xiàn)無聲、無信號(hào)情況，報(bào)修多次仍未見好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在已影響到正常使用。

以上辦公用品已經(jīng)完全不能適應(yīng)國際部日常的工作要求，請(qǐng)公司考慮購置新的臺(tái)式電腦一臺(tái)、鍵盤兩個(gè)、鼠標(biāo)兩個(gè)、打印機(jī)一臺(tái)、電話一部，以幫助國際部高效的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

特此申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!

貨架設(shè)備采購方案篇四

1、貨物采購按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備采購。

2、到貨檢驗(yàn)。

設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。

3、開箱檢驗(yàn)。

在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。

4、安裝驗(yàn)收。

安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。

5、完工測試。

系統(tǒng)完工測試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測試。

6、大聯(lián)調(diào)。

本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書。

7、試運(yùn)行。

系統(tǒng)連續(xù)72小時(shí)運(yùn)行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。

8、質(zhì)保期。

系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的`可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。

貨架設(shè)備采購方案篇五

項(xiàng)目實(shí)施方案。

本系統(tǒng)安裝的主要機(jī)電設(shè)備及材料包括變壓器、開關(guān)柜、鐵塔和光纜等,種類繁。

雜，而且會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)。2設(shè)備材料采購。

嚴(yán)格按工程技術(shù)規(guī)范書和設(shè)備材料清單進(jìn)行采購，對(duì)業(yè)主指定廠家的設(shè)備嚴(yán)格在指定廠家采購。所有設(shè)備材料保證滿足：

1)所采購的主要設(shè)備儀器是國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)水平的全新設(shè)備；

2)設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)符合設(shè)計(jì)圖紙、相應(yīng)的規(guī)范和監(jiān)理人的要求；

3)設(shè)備儀器制造質(zhì)量優(yōu)良、性能可靠；

4)設(shè)備、儀表、器材是國內(nèi)或國際大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

5)設(shè)備材料符合相關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足技術(shù)規(guī)范書的要求。

3設(shè)備材料供應(yīng)。

1)嚴(yán)格按照工程進(jìn)度要求，保證設(shè)備材料按時(shí)到達(dá)項(xiàng)目制定位置，避免設(shè)備材料晚到。

造成窩工；

3)對(duì)到達(dá)施工現(xiàn)場的所有設(shè)備材料，由投標(biāo)方指派專人進(jìn)行看管并進(jìn)行必要的防護(hù)，

對(duì)主要的零部件采取專門措施防護(hù)，確保到場物資的安全。

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4設(shè)備材料安裝。

1)做好配合安裝準(zhǔn)備工作，安裝工作開始前，向監(jiān)理人提供主要設(shè)備資料復(fù)印件，

供監(jiān)理工程師審批或確認(rèn)，資料復(fù)印件包括：設(shè)備總圖、部件總圖、重要的零件圖等施工安裝圖紙及安裝技術(shù)說明書；設(shè)備出廠合格證和技術(shù)說明書；制造驗(yàn)收資料和質(zhì)量證書；安裝用控制點(diǎn)位置圖；安裝使用的基準(zhǔn)線，應(yīng)能控制設(shè)備的安裝尺寸和安裝精度，設(shè)置安裝基準(zhǔn)線用的基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)牢固、可靠、便于使用，并應(yīng)保留到安裝驗(yàn)收合格后方能拆除；安裝檢測選用框式水平儀和經(jīng)緯儀作為檢測工具；安裝前，按設(shè)備需要起吊的最大重量配備吊裝設(shè)備、相應(yīng)的鋼絲繩、卸扣和運(yùn)輸車輛。

2)變壓器投入運(yùn)行前的檢查和試驗(yàn)，檢查分組件的安裝是否符合要求；檢查氣。

體繼電器兩端和冷卻器上下聯(lián)管、油箱管接頭處開是否處于開啟位置；分接開關(guān)指示位置。

是否正確，三相是否一致，轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活。變壓器主體和鐵芯接地套管等是否可靠接地；儲(chǔ)油柜、高壓套管中的油面是否合適；二次接線是否正確，信號(hào)動(dòng)作是否準(zhǔn)確；各分接位置變比是否正確，操作機(jī)構(gòu)指示位置是否正確；測量各分接位置直流電阻并與廠家比較；檢查各繞組的絕緣電阻、吸收比、介質(zhì)損耗率，并與標(biāo)準(zhǔn)值比較；檢查變壓器的極性、變比、介損、直流耐壓試驗(yàn)、油質(zhì)試驗(yàn)均應(yīng)符合規(guī)程要求。所有試驗(yàn)均合格后方可投入運(yùn)行。

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5現(xiàn)場安全防護(hù)。

1)運(yùn)輸人員要求，汽車駕駛員及車輛應(yīng)取得公安機(jī)關(guān)核發(fā)的合格有效證件。所有。

車輛裝備齊全的安全裝置，駕駛員出車前必須對(duì)所駕車輛進(jìn)行檢查并做安全記錄。在確認(rèn)各安全裝置齊全、有效狀態(tài)良好后才能進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備和操作人員的管理。嚴(yán)禁違章作業(yè)，挖裝和運(yùn)輸作業(yè)信號(hào)聯(lián)絡(luò)要統(tǒng)一規(guī)范。為保證交通運(yùn)輸安全，在施工區(qū)相應(yīng)道路設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。

2)建立現(xiàn)場管理總平面及文明施工責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)。嚴(yán)格按現(xiàn)場平面圖堆放。

物品，嚴(yán)禁隨意堆放。現(xiàn)場材料堆放要成垛成方，明確分類，不得占用道路和作業(yè)區(qū)。

3)堅(jiān)持文明施工。有關(guān)質(zhì)量安全及其它標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)牌齊全，懸掛位置醒目。堅(jiān)持文。

明執(zhí)勤，節(jié)約用電、節(jié)約用水，每月對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查評(píng)比。對(duì)噪音大的機(jī)械，

盡量避免夜間使用，以免影響生活區(qū)周圍居民的休息。

6售后服務(wù)。

1)我公司如果中標(biāo)將向甲方提供合同項(xiàng)目有關(guān)的流程審批、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、性。

能驗(yàn)收試驗(yàn)、運(yùn)行、檢修等相應(yīng)的。

有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、可勝任此項(xiàng)工作的人員及時(shí)到達(dá)、妥善解決；

方需要的服務(wù)。

專業(yè)資料整理。

貨架設(shè)備采購方案篇六

公司領(lǐng)導(dǎo)：

102生產(chǎn)車間有5名現(xiàn)有辦公室工作人員，目前有4臺(tái)臺(tái)臺(tái)式電腦。目前，日常工作中的數(shù)據(jù)登記整理、低消耗品認(rèn)購、固定資產(chǎn)申請(qǐng)變更、文件起草修改、數(shù)據(jù)報(bào)表等工作主要以計(jì)算機(jī)操作為主?，F(xiàn)在，由于工作需要，我們需要購買一臺(tái)臺(tái)式電腦。

1.隨著辦公自動(dòng)化的快速普及，單位內(nèi)部辦公量增加oa需要計(jì)算機(jī)操作的管理系統(tǒng)；

3.我部門現(xiàn)在有5人，電腦只配備4臺(tái)，導(dǎo)致部分工作交叉，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度和效率；

4.一臺(tái)4臺(tái)電腦配置低，運(yùn)行速度慢，使用時(shí)間長，影響工作效率；

5.車間月度結(jié)算需要匯總整理相關(guān)數(shù)據(jù)，在此過程中大量使用計(jì)算機(jī)。

特此申請(qǐng)，請(qǐng)批示。

貨架設(shè)備采購方案篇七

為加強(qiáng)企業(yè)辦公用品管理，控制費(fèi)用開支，規(guī)范辦公用品的采購與使用，特制定本制度。

第2條?本制度適用于對(duì)辦公及日常消耗品、宣傳品、設(shè)備耗材等的管理。

第3條?辦公用品的采購采用集中采購、定量供應(yīng)的辦法。

（1）集中采購由行政管理部負(fù)責(zé)并管理。

（2）集中采購的辦公用品包括復(fù)印紙、傳真紙；計(jì)算機(jī)消耗的磁盤；打印機(jī)消耗的色帶、硒鼓、墨盒；日記本、各類筆墨等。

（3）實(shí)行定期計(jì)劃批量采購供應(yīng)。即：每月____日前各部室向行政管理部提報(bào)當(dāng)月所需用品計(jì)劃，由行政管理部統(tǒng)一采購。

（4）特殊辦公用品可以經(jīng)行政管理部門同意授權(quán)各部門自行采購。

（5）各部門或班組若臨時(shí)急需采購辦公用品，由部門或班組專人填寫《辦公用品請(qǐng)購單》，并在備注欄內(nèi)注明急需采購的原因，經(jīng)班組負(fù)責(zé)人審定同意后，交行政管理部審批同意后，實(shí)施采購任務(wù)。

（6）必需品、采購不易或耗用量大者應(yīng)酌量庫存。

（7）結(jié)算辦法。綜合辦公室根據(jù)各單位辦公用品領(lǐng)用數(shù)量及單價(jià)，編制明細(xì)表經(jīng)確認(rèn)后報(bào)財(cái)務(wù)劃轉(zhuǎn)。

第4條?各部門領(lǐng)用辦公用品需填寫《辦公用品領(lǐng)用單》，一式兩份，一份用于分發(fā)辦公用品，另一份用于分發(fā)辦公用品的臺(tái)賬登記。

第5條?接到各部門的《辦公用品領(lǐng)用單》（兩份）之后，有關(guān)人員要進(jìn)行核對(duì)，并做好登記。然后再填寫一份《辦公用品分發(fā)通知書》交發(fā)送室。

第6條?發(fā)送室進(jìn)行核對(duì)后，把申請(qǐng)所要全部用品備齊，分發(fā)給各部門。

第7條用品分發(fā)后應(yīng)做好登記，寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。一份申請(qǐng)書連同《辦公用品分發(fā)通知書》轉(zhuǎn)交辦公用品管理室記賬存檔；另一份《辦公用品分發(fā)通知書》連同分發(fā)物品一起返回各部門。

第8條?新進(jìn)人員到職時(shí)由各部門提出辦公用品申請(qǐng)，向行政管理部請(qǐng)領(lǐng)辦公用品，并列入領(lǐng)用卡，人員離職時(shí)，應(yīng)將剩余辦公用品一并繳交辦公室。

第9條?印刷品（如信紙、信封、表格等）除各部門特殊表單外，其印刷、保管均由辦公室統(tǒng)一印刷、保管。

第10條?部門使用的辦公用品由部門指定專人保管維護(hù)。

第11條對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要做好登記，在《報(bào)廢處理冊(cè)》上填寫用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，到相關(guān)人員處辦理報(bào)廢注銷手續(xù)。

第12條辦公用品（價(jià)格在____元以上的）正常使用發(fā)生的損壞時(shí)，要及時(shí)向行政管理部報(bào)告，由行政管理部安排修理，如不報(bào)告或擅自將損壞的辦公用品丟棄，使用者個(gè)人按非正常使用損壞照價(jià)賠償。

第13條企業(yè)對(duì)辦公用品的使用情況，實(shí)行年內(nèi)不定期檢查、年末普查的檢查制度，檢查工作由行政管理部負(fù)責(zé)。

第14條?本制度由行政管理部制定、解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

貨架設(shè)備采購方案篇八

認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》、《xxx關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《xxx藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》精神，切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安全。

二、檢查范圍和對(duì)象。

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。

三、檢查重點(diǎn)內(nèi)容、方法和處理。

對(duì)全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗(yàn)收、陳列與儲(chǔ)存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標(biāo)識(shí)的.規(guī)范、處方審核制度的落實(shí)、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個(gè)結(jié)合：一是與分局重點(diǎn)問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合;二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合;三是信用檢查相結(jié)合;四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查的通知》文件精神，按下列處理意見進(jìn)行查處。

1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺(tái)。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內(nèi)銷售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷活動(dòng)。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處。

2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進(jìn)。檢查采購渠道是否合法，有無從“掛靠”、“過票”的個(gè)人(或無證的單位)等非法渠道購入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處。

3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時(shí)必須按照規(guī)定索娶查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證(銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容)。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索娶查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責(zé)令限期改正，給予警告;逾期不改正的，處以五千元以上二萬元以下的罰款。

4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度，依法對(duì)購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收、記錄，未經(jīng)驗(yàn)收不得上柜陳列和銷售。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、購(銷)貨單位、購(銷)貨數(shù)量、購銷價(jià)格、購(銷)貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對(duì)購進(jìn)的藥品逐批驗(yàn)收、記錄。上柜陳列及入庫儲(chǔ)存的藥品沒有驗(yàn)收記錄的、按《藥品管理法》第八八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正，給予警告;情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員;藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品xxx規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè);從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個(gè)工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時(shí)、分局將對(duì)目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作，進(jìn)行重新登記。

6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況，是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正，給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的，處以一千元以下罰款。

檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名;登記銷售的處方藥是否與銷售量一致，登記內(nèi)容是否符合要求，違法規(guī)定的，按《藥品管理法》第七十九條查處。

貨架設(shè)備采購方案篇九

四、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析。

1、合同價(jià)2、成本控制額3、預(yù)計(jì)盈虧4、資金需求計(jì)劃5、資金來源。

五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1、技術(shù)工藝準(zhǔn)備2、采購。

3、制作4、安裝5、驗(yàn)收。

六、項(xiàng)目安全控制要點(diǎn)。

七、項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)。

八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、資金2、安全3、質(zhì)量4、工期5、施工環(huán)境。

九、其它說明。

政府應(yīng)急管理宣傳工作方案。

按照市政府統(tǒng)一安排，我縣決定于20*年10月27日—31日在全縣范圍內(nèi)開展應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)(以下簡稱宣傳周活動(dòng))?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

切實(shí)履行政府應(yīng)急管理職能，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、依法管理、正面引導(dǎo)，通過各種有效形式，廣泛宣傳和普及應(yīng)急管理法律法規(guī)和相關(guān)常識(shí)，提高全社會(huì)對(duì)應(yīng)急管理工作的參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》深入落實(shí)，為構(gòu)建和諧新*創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

縣政府成立宣傳周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、常務(wù)副縣長孫洪軍任組長，縣政府辦公室主任、縣政府應(yīng)急管理辦公室主任姜文任副組長，政府辦、應(yīng)急辦、農(nóng)經(jīng)、經(jīng)貿(mào)、教育、公安、城建、民政、國土、交通、水利、海洋與漁業(yè)、衛(wèi)生、環(huán)保、廣電、體育、安監(jiān)、旅游、動(dòng)監(jiān)、地震、氣象、消防、食品藥品監(jiān)督管理、供電等部門和單位負(fù)責(zé)人為成員的'領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣政府應(yīng)急辦，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

三、活動(dòng)安排。

(一)組織形式。由縣政府應(yīng)急管理辦公室牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門配合，新聞媒體參加，企事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體共同參與。

(二)宣傳內(nèi)容。以《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》為主線，按照自然災(zāi)害、事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生、社會(huì)安全等四大類別，分別開展領(lǐng)導(dǎo)論談、預(yù)案解讀、案例剖析、經(jīng)驗(yàn)交流、專家講座、科普宣傳、設(shè)立宣傳板等活動(dòng)，并在縣政府網(wǎng)站設(shè)置專欄進(jìn)行宣傳。

1、領(lǐng)導(dǎo)論談。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人要接受縣新聞媒體采訪，結(jié)合部門和單位職能，介紹本部門、本單位抓好應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗(yàn)及進(jìn)一步貫徹實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《*縣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案文件匯編》下步工作安排。

2、預(yù)案解讀。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要結(jié)合《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《*縣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案文件匯編》，對(duì)本系統(tǒng)、本行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行解讀，并印成宣傳單進(jìn)行發(fā)放宣傳。

3、案例剖析。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要結(jié)合案例，深入剖析引發(fā)原因、處置辦法等，并在宣傳活動(dòng)周期間向群眾進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)群眾自救意識(shí)和本領(lǐng)。

4、經(jīng)驗(yàn)交流。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要形成工作經(jīng)驗(yàn)材料，進(jìn)行交流，促進(jìn)工作。

5、專家講座。邀請(qǐng)有關(guān)專家，舉辦《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》講座，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門和單位進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

6、科普宣傳。縣新聞媒體要設(shè)立專題、專欄，播發(fā)、刊載《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》以及有關(guān)應(yīng)急管理法律法規(guī)和相關(guān)常識(shí)。

7、設(shè)立宣傳板。10月27日，在興隆三百門前設(shè)立集中展區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要分別制作宣傳板，規(guī)格為長3米、高1.5米，要附帶圖片和文字說明，每個(gè)單位要指派兩名以上工作人員負(fù)責(zé)發(fā)放宣傳單和接受群眾咨詢等。10月28日—31日，展板由各單位在本單位門前等合適位置擺放?？h政府要在重點(diǎn)道路和顯著位置懸掛標(biāo)語橫幅，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要設(shè)立展板、懸掛標(biāo)語橫幅。

8、網(wǎng)站宣傳。要在縣政府網(wǎng)站上宣傳《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《*縣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案文件匯編》以及宣傳周活動(dòng)開展情況。

四、活動(dòng)要求。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，制定好活動(dòng)方案，高質(zhì)量制作展板、宣傳單等，創(chuàng)新宣傳形式和手段，在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織下，加強(qiáng)配合，形成合力，認(rèn)真開展宣傳活動(dòng)。縣領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)人員對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和成員單位宣傳周活動(dòng)進(jìn)行檢查。

貨架設(shè)備采購方案篇十

康發(fā)展。

二、工作思路及目標(biāo)。

依據(jù)國煙辦[20xx]135號(hào)文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長效機(jī)制。組織開展物資采購專項(xiàng)調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機(jī)制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺(tái)《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強(qiáng)物資采購管理工作長效機(jī)制。

三、工作安排。

（一）開展專題調(diào)研。

通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場調(diào)研對(duì)現(xiàn)行物資采購管理流程進(jìn)行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。

（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。

以水松紙為試點(diǎn)，探索網(wǎng)上交易模式，建立價(jià)格信息披露機(jī)制，提高采購過程的公開、透明度。

（三）完善采購管理長效機(jī)制。

在采購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點(diǎn)基礎(chǔ)上，針對(duì)目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強(qiáng)采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》，對(duì)物資采購管理的管理重點(diǎn)、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進(jìn)一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機(jī)制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。

（四）開展監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)。

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級(jí)工業(yè)公司采購管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況，針對(duì)問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動(dòng)行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。

（五）時(shí)間安排。

1.6月底完成物資采購調(diào)研。

2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙?jiān)圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上，力爭用2年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。

3.探索建立價(jià)格信息披露機(jī)制。由省級(jí)工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價(jià)格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。

4.建立長效機(jī)制。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購的管理辦法》。

貨架設(shè)備采購方案篇十一

xxx項(xiàng)目部xxxxxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部2015年9月30日。

為進(jìn)一步規(guī)范材料設(shè)備采購管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料設(shè)備采購工作的監(jiān)管，提高效能監(jiān)察工作水平，根據(jù)xxxxxxxxxxx公司《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的通知》，決定對(duì)材料部2015年7月以來的材料設(shè)備采購情況開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。具體實(shí)施方案如下：

一、專項(xiàng)效能監(jiān)察的目的針對(duì)項(xiàng)目部材料設(shè)備采購管理現(xiàn)狀，開展全面效能監(jiān)察，完善規(guī)章制度，提高材料設(shè)備采購管理水平，堵塞材料設(shè)備采購管理中的漏洞，促進(jìn)材料設(shè)備采購管理的高效有序進(jìn)行。

二、專項(xiàng)效能監(jiān)察的范圍。

2015年7月份以來，項(xiàng)目部供應(yīng)保障部門采購的各種原材料、材輔料、零配件、機(jī)械設(shè)備、鋼材、勞保和辦公用品以及其它材料等。

三、成立專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組。

項(xiàng)目部成立材料設(shè)備采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組，組長由項(xiàng)目書記擔(dān)任，其他相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門、單位的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員為組員。組長：xxxxxx；成員：xxxx、xxxx、xxxxxx、xxxxxx。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：xxxx。材料設(shè)備采購管理效能監(jiān)察工作小組及人員，主要通過查閱材料設(shè)備采購的計(jì)劃、合同、協(xié)議、比價(jià)審價(jià)記錄、會(huì)議記錄以及驗(yàn)收、檢驗(yàn)等相關(guān)資料，檢查材料設(shè)備采購部門及人員的工作情況，分析、評(píng)估材料設(shè)備采購工作的現(xiàn)狀，提出相關(guān)建議并監(jiān)督整改。

5.材料設(shè)備采購過程中是否嚴(yán)格按照比質(zhì)比價(jià)、貨比三家的原則和相關(guān)程序進(jìn)行采購；

6.是否建立了合格供應(yīng)廠商名錄，相關(guān)檔案資料是否齊全；7.庫存物資是否賬物相符，是否存在有賬無物或者有物無賬現(xiàn)象；8.長期積壓物資和廢舊物資的處理是否履行了審批手序，并按照規(guī)定程序進(jìn)行處理等。

五、材料設(shè)備采購專項(xiàng)效能監(jiān)察的方法。

嚴(yán)格按照國家、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度，采取以重點(diǎn)檢查為主，全面抽查為輔的方式進(jìn)行。材料設(shè)備采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組通過查看會(huì)議記錄、材料設(shè)備采購計(jì)劃、審批手續(xù)、庫存臺(tái)賬，抽查材料設(shè)備采購合同和財(cái)務(wù)憑證，與采購部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門和生產(chǎn)單位的有關(guān)人員談話了解情況，實(shí)地檢查庫存物資情況等方式，對(duì)材料設(shè)備采購計(jì)劃管理狀況、執(zhí)行材料設(shè)備采購審批制度和材料設(shè)備采購管理制度的科學(xué)性、合理性、可操作性等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

六、材料設(shè)備采購專項(xiàng)效能監(jiān)察工作步驟及時(shí)間安排。

2016年6月開始，2016年9月底結(jié)束，分為自查、檢查（抽查）、整改總結(jié)三個(gè)階段。

（一）自查階段（6月25日-7月31日）。供應(yīng)保障部門要依據(jù)檢查內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)2016年6月以來材料設(shè)備采購管理情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究制定整改措施，做到邊自查、邊總結(jié)、邊整改、邊提高。

（二）檢查（抽查）階段（8月1日-8月30日）。檢查小組將到供應(yīng)保障部門的現(xiàn)場對(duì)效能監(jiān)察范圍內(nèi)的上述相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查。期間，還將集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部的材料設(shè)備采購管理情況進(jìn)行抽查。

（三）整改總結(jié)階段（9月1日-9月30日）。項(xiàng)目部對(duì)材料設(shè)備采購管理情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面監(jiān)察報(bào)告，對(duì)材料設(shè)備采購制度的建立、執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行全面梳理分析，制定整改方案、明確整改時(shí)限、落實(shí)整改責(zé)任、認(rèn)真進(jìn)行整改。必要時(shí)，可下達(dá)《效能監(jiān)察建議書》并督促整改。效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為或者案件線索的，應(yīng)當(dāng)移交相關(guān)檢查部門查處。造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按規(guī)定提出經(jīng)濟(jì)賠償?shù)慕ㄗh。構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

六、相關(guān)要求。

1、效能監(jiān)察工作結(jié)束后，檢查小組要進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)供應(yīng)保障部門材料設(shè)備采購管理狀況作出評(píng)價(jià)，指出存在的問題并分析原因，提出整改意見和建議，形成書面報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。

2、效能監(jiān)察工作總結(jié)結(jié)束后，工作小組應(yīng)適時(shí)對(duì)整改建議的落實(shí)情況、以及《效能監(jiān)察建議書》的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促相關(guān)單位和人員，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)察建議。

3、供應(yīng)保障部門應(yīng)對(duì)本次的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作予以重視，積極配合，認(rèn)真查找在材料設(shè)備采購的各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問題，并針對(duì)所查找出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，制定完善相關(guān)制度，杜塞管理漏洞。

4、供應(yīng)保障部門及人員要建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，主動(dòng)接受職能部門、需求部門、廣大員工和供應(yīng)商的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。對(duì)材料設(shè)備采購過程中，確實(shí)存在違規(guī)違紀(jì)操作問題的人員,要主動(dòng)向材料設(shè)備采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組說明問題,接受項(xiàng)目部處理。

5、項(xiàng)目部歡迎各單位及廣大員工有根據(jù)地向材料設(shè)備采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組，反映和檢舉材料設(shè)備采購部門及人員在材料設(shè)備采購工作中發(fā)生的各類違規(guī)違紀(jì)問題，項(xiàng)目部將做好舉報(bào)人的保密工作。對(duì)材料設(shè)備采購工作中的違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。

貨架設(shè)備采購方案篇十二

為控制費(fèi)用開支，加強(qiáng)我公司辦公用品管理，規(guī)范我公司辦公用品的采購與使用，本著勤儉節(jié)約和有利于工作的原則，根據(jù)我公司實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。

第一條：原則。

為了控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，統(tǒng)一限量，所有辦公用品的購買，都應(yīng)由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第二條：辦公物品的申購。

根據(jù)辦公用品庫存量狀況以及消耗水平，向行政經(jīng)理通報(bào)，確定申購數(shù)量。如果辦公印刷制品需要調(diào)整格式，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生變化，也一并向行政經(jīng)理提出。

第三條：采購規(guī)定。

在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的狀況下，按照成本最小原則，選取直接去商店采購或者訂購的方式。

辦公用品的采購要本著節(jié)約、合理、適用的原則。采購復(fù)印紙、大中型設(shè)備器具、批量辦公用品等，務(wù)必有兩至三人參加洽談，貨比三家，務(wù)求價(jià)廉質(zhì)優(yōu)。經(jīng)辦人在業(yè)務(wù)交往中嚴(yán)禁收受回扣、紅包及高額貴重饋贈(zèng);不得受賄，不得索取錢物。

訂購單:在各部門申請(qǐng)的辦公用品中如果包內(nèi)含需要訂購的辦公用品，則申請(qǐng)部門還務(wù)必另填一份訂購單，經(jīng)行政部門確認(rèn)后，直接向有關(guān)商店訂購。

行政部門務(wù)必依據(jù)訂購單，填寫“訂購進(jìn)度控制卡”，卡中應(yīng)寫明訂購日期、訂購數(shù)量、單價(jià)以及向哪個(gè)商店訂購等等。

第四條：驗(yàn)貨。

所購買辦公用品送到后，按購貨清單進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，確保沒有問題。

第五條：各部門申請(qǐng)辦公用品。

辦公用品原則上由公司行政部統(tǒng)一采購、分發(fā)給各個(gè)部門。如有特殊狀況，允許各部門在提出“購買辦公用品申請(qǐng)表”的前提下進(jìn)行采購。在這種狀況下，行政部門有權(quán)進(jìn)行審核，并且把審核結(jié)果連同申請(qǐng)書一齊保存，以作為日后使用狀況報(bào)告書的審核與檢查依據(jù)。

第六條：辦公用品分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。

1、消耗品:鉛筆、刀、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、復(fù)寫紙、標(biāo)簽、便簽、橡皮、夾子等。

2、管理品:剪刀、釘書器、直尺、筆筒、計(jì)算機(jī)、文件夾、檔案盒、檔案袋、票夾、印臺(tái)等。

3、管理消耗品:簽字筆、圓珠筆、修正液、筆記本、信封、白板筆、固體膠等。

第七條：管理和發(fā)放:。

1、辦公用品由人事行政部門統(tǒng)一保管，并指定保管人，按公司核定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)向使用人發(fā)放。

2、采購人員應(yīng)將所采購的物品交保管人辦理登記入庫手續(xù)，保管人根據(jù)采購價(jià)格核定物品單價(jià)，計(jì)入領(lǐng)用部門(人)費(fèi)用，并在每月終填報(bào)《辦公用品使用狀況匯總表》。

3、各部門辦公用品費(fèi)用核定及有關(guān)規(guī)定:。

(1)、辦公用品領(lǐng)用務(wù)必認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)填寫《辦公用品領(lǐng)用單》后領(lǐng)用和發(fā)放，嚴(yán)禁先借后領(lǐng)的行為。

(2)、各部門及各使用人的辦公用品使用標(biāo)準(zhǔn):每人每月最多領(lǐng)用支簽字筆，如果保管不好丟失自行負(fù)責(zé)購買。每周三統(tǒng)一領(lǐng)用辦公用品，其他時(shí)間嚴(yán)禁領(lǐng)用辦公用品。

(3)、核定的費(fèi)用實(shí)行增人增費(fèi)減人減費(fèi)，各部門增人或減人，其費(fèi)用由人事行政部門根據(jù)人員變動(dòng)情景進(jìn)行調(diào)整。

(4)、各部門要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。筆記本簽字筆芯圓珠筆芯膠水涂改液計(jì)算器等辦公用品重新領(lǐng)用時(shí)應(yīng)以舊換新。

(5)、辦公用品使用實(shí)行月統(tǒng)計(jì)年結(jié)算，截止時(shí)間為每月終和年終月日。由人事行政部門出具報(bào)表，財(cái)務(wù)部審核。費(fèi)用超支在超支人年終獎(jiǎng)金中扣除，節(jié)儉費(fèi)用計(jì)入下年度使用。

(6)、公司各部門應(yīng)按公司核定的辦公用品費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把好申購和領(lǐng)用關(guān)。保管人不得超標(biāo)發(fā)放辦公用品，確因工作需要超標(biāo)領(lǐng)用的，應(yīng)經(jīng)行政經(jīng)理同意。

(7)、各部門因特殊情景需增加費(fèi)用的，應(yīng)以書面形式報(bào)批，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由總經(jīng)理特批增加該項(xiàng)費(fèi)用。

(8)、凡調(diào)出或離職人員在辦理離職或交接手續(xù)時(shí)，應(yīng)將所領(lǐng)用的辦公用品(一次性消耗品除外)如數(shù)歸還。有缺失的應(yīng)照價(jià)賠償，否則不予辦理有關(guān)手續(xù)。

第八條：報(bào)廢處理。

對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要作好登記，在報(bào)廢處理冊(cè)上寫清用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)。

貨架設(shè)備采購方案篇十三

企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對(duì)采購性質(zhì)、對(duì)象、價(jià)值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對(duì)erp軟件適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。

一、物資采購的對(duì)象。

首先我們要明確企業(yè)物資采購的對(duì)象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計(jì)量器具、檢測設(shè)備等）；維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商相對(duì)固定，價(jià)格穩(wěn)定，相對(duì)定期定量，數(shù)量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務(wù)的物料稱為間接物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商不定，價(jià)格波動(dòng)大，不定期不定量，數(shù)量相對(duì)要小。

二、物資采購的策略。

在企業(yè)物資采購活動(dòng)中，根據(jù)采購物資的價(jià)值、采購周期、供應(yīng)商類型等不同的因素，所采用的采購、供應(yīng)策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。

1、從價(jià)值的角度考慮。

可以有高、中、低三種。這三種物資對(duì)庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。

高價(jià)值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對(duì)庫存資金的占用就會(huì)增大，影響流動(dòng)資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。

中價(jià)值的物資：從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量。

低價(jià)值的物資：由于該物資的存儲(chǔ)對(duì)庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。

2、從采購周期的長短考慮。

由于采購物資在市場上的供應(yīng)量不盡相同或者是進(jìn)口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購周期長的物料，通過年度生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料的總體需求，采用預(yù)測方式進(jìn)行采購；采購周期短的物料，可以根據(jù)mrp的采購需求計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)采購。

3、從供應(yīng)商的角度考慮。

物資采購過程中面對(duì)供應(yīng)商大的分類有兩種，就是固定的和臨時(shí)的。固定供應(yīng)商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應(yīng)、降低采購成本重要的因素。根據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過兩種方式進(jìn)行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價(jià)，隨時(shí)發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨；以明確的訂單進(jìn)行階段性的'供貨。臨時(shí)供應(yīng)商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)急需、設(shè)備維護(hù)等。特點(diǎn)是數(shù)量小、重復(fù)性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進(jìn)行采購。進(jìn)入討論組討論。

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應(yīng)性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個(gè)產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購成本、價(jià)值、采購周期等；批量政策可以根據(jù)物料性質(zhì)細(xì)分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個(gè)別產(chǎn)品上專用，計(jì)劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進(jìn)行采購。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關(guān)，并對(duì)安全性能做破壞性實(shí)驗(yàn)時(shí)，訂單的需求量要考慮實(shí)驗(yàn)破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨(dú)立需求。

4、從需求來源考慮。

對(duì)于價(jià)值低和通用的物資是以庫存儲(chǔ)備水平作采購依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)，一般采用訂貨點(diǎn)，以合同方式進(jìn)行采購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，來源于生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)需求，一般采用標(biāo)準(zhǔn)的mrp算法進(jìn)行需求的核算，以合同方式進(jìn)行采購；大批量的重復(fù)生產(chǎn)方式，對(duì)物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應(yīng)商，通過協(xié)議進(jìn)行約束，日常供貨通過訂單指令進(jìn)行，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實(shí)際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預(yù)計(jì)消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時(shí)和現(xiàn)金采購的方式進(jìn)行。

5、從物資屬性考慮。

在采購物資中，由于其屬性的不同對(duì)采購策略也存在一定的影響。具有實(shí)效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量；具有危險(xiǎn)性的易燃易爆物資，一般采用最大儲(chǔ)備量進(jìn)行分批采購限制；體積大或者是存儲(chǔ)實(shí)體受限制的物資，按照直接批量會(huì)影響庫存的存放，一般采用最大儲(chǔ)備量進(jìn)行分批采購限制。

三、物資采購策略模型建立。

通過上述物資采購策略的分析，我們會(huì)看到針對(duì)不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個(gè)指標(biāo)因素決定的。

在模型建立的過程中，應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，一個(gè)是采購計(jì)劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計(jì)劃數(shù)量問題。其次是對(duì)物資采購策略的有效控制和如何從采購計(jì)劃變成采購合同或者是訂單。

影響采購計(jì)劃編制的關(guān)鍵因素。

采購周期：

對(duì)需要進(jìn)行周期性采購的物資進(jìn)行歸類，并制定相關(guān)的采購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時(shí)間。

計(jì)劃方式：

定義各種采購物資的計(jì)劃編制方式（周期預(yù)測、訂貨點(diǎn)、mrp、jit直供）。

訂貨點(diǎn)：

定義使用訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行采購的訂貨點(diǎn)數(shù)值。

批量政策：

定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟(jì)批量、直接批量、最大儲(chǔ)備量）。

批量值：

如果采用的是非直接批量，定義相關(guān)批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。

分批原則：

如果采用任務(wù)分批，要定義分批的原則，兩批任務(wù)的間隔時(shí)間。

取整倍數(shù)：

對(duì)于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進(jìn)行采購的物資，定義其采購的數(shù)量原則（按打、箱等）。

批破壞量：

定義需要進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)的計(jì)劃補(bǔ)充量。

加強(qiáng)控制和計(jì)劃轉(zhuǎn)訂單的關(guān)鍵因素。

供應(yīng)商分類：

從物資供應(yīng)的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應(yīng)商才有可能進(jìn)行合同的自動(dòng)生成。

供應(yīng)商物資：

分配固定供應(yīng)商能夠及時(shí)供應(yīng)的物資，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃到訂單的轉(zhuǎn)換作準(zhǔn)備。

abc分類：

定義物資的abc分類，有效地控制在制定采購政策時(shí)，是否違背了相應(yīng)的采購策略。

物料屬性：

定義其需要進(jìn)行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性、危險(xiǎn)性、受限制性、一般性等）。

四、總結(jié)。

只有了解不同企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)的需求，合理地設(shè)置影響因素和應(yīng)用對(duì)象，才能建立一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性，這樣的應(yīng)用系統(tǒng)才能更大程度地適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要。同時(shí)，作為項(xiàng)目的實(shí)施同樣是重要的。作為企業(yè)應(yīng)用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中，要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購周期、采購成本、消耗速度、庫存空間、有效時(shí)限等因素。

年月物資采購計(jì)劃年月日。

比例：1：1表格一式三聯(lián)，一聯(lián)總經(jīng)理，一聯(lián)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，一聯(lián)采購。

貨架設(shè)備采購方案篇十四

項(xiàng)目實(shí)施方案。

本系統(tǒng)安裝的主要機(jī)電設(shè)備及材料包括變壓器、開關(guān)柜、鐵塔和光纜等,種類繁。

雜，而且會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)。2設(shè)備材料采購。

嚴(yán)格按工程技術(shù)規(guī)范書和設(shè)備材料清單進(jìn)行采購，對(duì)業(yè)主指定廠家的設(shè)備嚴(yán)格在指定廠家采購。所有設(shè)備材料保證滿足：

1)所采購的主要設(shè)備儀器是國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)水平的全新設(shè)備；

2)設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)符合設(shè)計(jì)圖紙、相應(yīng)的規(guī)范和監(jiān)理人的要求；

3)設(shè)備儀器制造質(zhì)量優(yōu)良、性能可靠；

4)設(shè)備、儀表、器材是國內(nèi)或國際大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

5)設(shè)備材料符合相關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足技術(shù)規(guī)范書的要求。

3設(shè)備材料供應(yīng)。

1)嚴(yán)格按照工程進(jìn)度要求，保證設(shè)備材料按時(shí)到達(dá)項(xiàng)目制定位置，避免設(shè)備材料晚到。

造成窩工；

2)所有設(shè)備材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，接受業(yè)主方和監(jiān)理人共同對(duì)其采購的設(shè)備材料進(jìn)行現(xiàn)。

3)對(duì)到達(dá)施工現(xiàn)場的所有設(shè)備材料，由投標(biāo)方指派專人進(jìn)行看管并進(jìn)行必要的防護(hù)，對(duì)主要的零部件采取專門措施防護(hù)，確保到場物資的安全。

專業(yè)資料整理。

4設(shè)備材料安裝。

1)做好配合安裝準(zhǔn)備工作，安裝工作開始前，向監(jiān)理人提供主要設(shè)備資料復(fù)印件，供監(jiān)理工程師審批或確認(rèn)，資料復(fù)印件包括：設(shè)備總圖、部件總圖、重要的零件圖等施工安裝圖紙及安裝技術(shù)說明書；設(shè)備出廠合格證和技術(shù)說明書；制造驗(yàn)收資料和質(zhì)量證書；安裝用控制點(diǎn)位置圖；安裝使用的基準(zhǔn)線，應(yīng)能控制設(shè)備的安裝尺寸和安裝精度，設(shè)置安裝基準(zhǔn)線用的基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)牢固、可靠、便于使用，并應(yīng)保留到安裝驗(yàn)收合格后方能拆除；安裝檢測選用框式水平儀和經(jīng)緯儀作為檢測工具；安裝前，按設(shè)備需要起吊的最大重量配備吊裝設(shè)備、相應(yīng)的鋼絲繩、卸扣和運(yùn)輸車輛。

2)變壓器投入運(yùn)行前的檢查和試驗(yàn)，檢查分組件的安裝是否符合要求；檢查氣。

體繼電器兩端和冷卻器上下聯(lián)管、油箱管接頭處開是否處于開啟位置；分接開關(guān)指示位置。

是否正確，三相是否一致，轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活。變壓器主體和鐵芯接地套管等是否可靠接地；儲(chǔ)油柜、高壓套管中的油面是否合適；二次接線是否正確，信號(hào)動(dòng)作是否準(zhǔn)確；各分接位置變比是否正確，操作機(jī)構(gòu)指示位置是否正確；測量各分接位置直流電阻并與廠家比較；檢查各繞組的絕緣電阻、吸收比、介質(zhì)損耗率，并與標(biāo)準(zhǔn)值比較；檢查變壓器的極性、變比、介損、直流耐壓試驗(yàn)、油質(zhì)試驗(yàn)均應(yīng)符合規(guī)程要求。所有試驗(yàn)均合格后方可投入運(yùn)行。

專業(yè)資料整理。

5現(xiàn)場安全防護(hù)。

1)運(yùn)輸人員要求，汽車駕駛員及車輛應(yīng)取得公安機(jī)關(guān)核發(fā)的合格有效證件。所有。

車輛裝備齊全的安全裝置，駕駛員出車前必須對(duì)所駕車輛進(jìn)行檢查并做安全記錄。在確認(rèn)各安全裝置齊全、有效狀態(tài)良好后才能進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備和操作人員的管理。嚴(yán)禁違章作業(yè)，挖裝和運(yùn)輸作業(yè)信號(hào)聯(lián)絡(luò)要統(tǒng)一規(guī)范。為保證交通運(yùn)輸安全，在施工區(qū)相應(yīng)道路設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。

2)建立現(xiàn)場管理總平面及文明施工責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)。嚴(yán)格按現(xiàn)場平面圖堆放。

物品，嚴(yán)禁隨意堆放?，F(xiàn)場材料堆放要成垛成方，明確分類，不得占用道路和作業(yè)區(qū)。

3)堅(jiān)持文明施工。有關(guān)質(zhì)量安全及其它標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)牌齊全，懸掛位置醒目。堅(jiān)持文。

明執(zhí)勤，節(jié)約用電、節(jié)約用水，每月對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查評(píng)比。對(duì)噪音大的機(jī)械，盡量避免夜間使用，以免影響生活區(qū)周圍居民的休息。

6售后服務(wù)。

1)我公司如果中標(biāo)將向甲方提供合同項(xiàng)目有關(guān)的流程審批、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、性。

2)在施工及運(yùn)行后的保質(zhì)期內(nèi)，甲方要求乙方派員到現(xiàn)場服務(wù)的要求時(shí)，我方將選派。

有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、可勝任此項(xiàng)工作的人員及時(shí)到達(dá)、妥善解決；

3)在保質(zhì)期以外對(duì)于甲方有派員到現(xiàn)場服務(wù)的要求時(shí)，我方將以同樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足甲。

方需要的服務(wù)。

專業(yè)資料整理。

貨架設(shè)備采購方案篇十五

而目前的狀況是，中國印刷工業(yè)正在飛速發(fā)展，隨著印刷包裝市場需求的強(qiáng)勁增長，對(duì)于紙箱行業(yè)來說，原有的一些紙箱企業(yè)需要擴(kuò)大規(guī)模或者淘汰舊的印刷機(jī)就都需要采購一批新設(shè)備。因此在這里想談?wù)動(dòng)∷C(jī)的采購問題，供廣大紙箱企業(yè)參考。

作好市場定位。

采購印刷設(shè)備投資不小，少則幾十萬、上百萬，多則上千萬，如果輕率購買，投資失誤，往往會(huì)給一個(gè)企業(yè)造成巨大損失，一些規(guī)模小、實(shí)力弱的企業(yè)甚至可能陷于破產(chǎn)倒閉的不利境地。因此在購買機(jī)械前做深入細(xì)致的市場調(diào)查是非常必要的。市場調(diào)查的范圍很廣，但主要有以下方面：印刷包裝市場究竟是什么情形，比如各領(lǐng)域包括軟包裝、出版、紙包裝、折疊紙盒、紙箱預(yù)印刷、食品和醫(yī)藥包裝印刷市場容量各是多少。

表2印刷設(shè)備國內(nèi)產(chǎn)值和進(jìn)出口值。

單位：百萬美元。

年份。

國內(nèi)產(chǎn)值720747819。

出口額40110150。

進(jìn)口額110012981610。

從圖1和表2中的數(shù)字可以看出：

n隨著我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對(duì)印刷品的需求不斷增長，印刷設(shè)備工業(yè)持續(xù)保持快速發(fā)展。

n印刷設(shè)備的進(jìn)出口總量增長較快，高檔印刷設(shè)備仍需大量進(jìn)口，印刷設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)十分艱巨。

市場需求有高中低檔，印刷包裝廠如果目標(biāo)定位在中高檔市場，就應(yīng)采購國內(nèi)外知名印包機(jī)械制造商的設(shè)備，如瑞士博斯特、意大利賽魯?shù)?、比羅尼、優(yōu)泰克，德國的w&h和f&k，美國的pcmc，西班牙的comexi，中國的西安航天華陽，中山松德和陜西北人等公司，他們的設(shè)備質(zhì)量可靠，印刷出來的產(chǎn)品品質(zhì)也高，選擇這些公司的機(jī)械比較合適。包裝印刷廠商在采購設(shè)備時(shí)，有一句老話是很有用的，那就是“量體裁衣”。如果工廠規(guī)模小，以低端市場為目標(biāo)，則應(yīng)采購中低檔設(shè)備。隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人民生活水平和欣賞水平的提高，國家的環(huán)保要求也將更嚴(yán)格，低端市場需求會(huì)逐漸萎縮。建議購買的設(shè)備檔次不要太低，設(shè)備最好可以改造升級(jí)，以免設(shè)備過時(shí)淘汰太快，造成更大損失。國內(nèi)印包機(jī)械制造商的實(shí)力和技術(shù)水平在改革開放二十多年來得到了迅速提高，各個(gè)檔次的設(shè)備都有生產(chǎn)，質(zhì)量也不錯(cuò)，作為國人，建議還是購買國產(chǎn)知名機(jī)械制造商的設(shè)備，這些設(shè)備與國際先進(jìn)水平差距已經(jīng)大大縮小，質(zhì)量也相當(dāng)過硬，而且價(jià)格便宜的多，售后服務(wù)支持也更及時(shí)快捷。

了解印刷機(jī)。

選擇高質(zhì)量的機(jī)器，對(duì)購置設(shè)備后順利進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的有重要意義。對(duì)廣大紙箱企業(yè)而言，采購印刷設(shè)備有兩種選擇，一是紙箱預(yù)印凹版印刷機(jī)，二是衛(wèi)星式柔版印刷機(jī)。

紙箱預(yù)印凹印機(jī)的質(zhì)量可以從一些重要參數(shù)來參考，如適印材料、印刷流向、印刷色數(shù)、印刷材料寬度、機(jī)械測試速度、最高印刷速度、版輥直徑、印版直徑、放卷、收卷直徑和縱橫向自動(dòng)套印精度等。選購紙箱預(yù)印凹印機(jī)時(shí)穩(wěn)定性應(yīng)該是首先要考慮的，其次再考慮速度。一臺(tái)中速機(jī)能穩(wěn)定生產(chǎn)，比一臺(tái)高速但總是走走停停的機(jī)器產(chǎn)能效率要高出很多。而考慮機(jī)器和零部件升級(jí)的可能性，則對(duì)分階段購機(jī)很重要。當(dāng)然如果資金情況允許，還是一次到位為好，能免去日后升級(jí)耗費(fèi)更大的人力物力。印刷機(jī)的主要結(jié)構(gòu)為放卷裝置、放料接料機(jī)構(gòu)、進(jìn)料牽引部、印刷部、干燥部、冷卻部、機(jī)架及走料部、主傳動(dòng)部、出料牽引部、收料接料機(jī)構(gòu)、收卷部、張力控制、自動(dòng)套版系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、遠(yuǎn)程維護(hù)系統(tǒng)和表面防護(hù)系統(tǒng)等。

衛(wèi)星式柔印機(jī)主要應(yīng)用在瓦楞紙箱預(yù)印刷領(lǐng)域，具有獨(dú)特的優(yōu)勢，比如高效率、清潔綠色生產(chǎn)、張力控制精度高、印品質(zhì)量高等。一般來說，衛(wèi)星式柔印機(jī)的組成部分包括：放卷和輸入部分、印刷部分、干燥部分(色間干燥和最終干燥)、冷卻部分、輸出和收卷部分或連線加工部分以及主傳動(dòng)和控制部分等。

衛(wèi)星式柔印機(jī)的技術(shù)水平可用以下性能體系較準(zhǔn)確地表征：最大印刷色數(shù)及印刷排列方式、承印材料及印刷寬度、印刷圖文重復(fù)長度范圍、干燥方式、印刷速度、適應(yīng)的印刷材料、油墨類型，但集中反映柔印機(jī)技術(shù)水平的還是其控制和自動(dòng)化系統(tǒng)等。雖然柔印機(jī)采用的控制和自動(dòng)化系統(tǒng)各種各樣，但大致可分為半自動(dòng)型和全自動(dòng)型。例如，華陽公司于4月與意大利flexo公司簽訂合作協(xié)議，在國內(nèi)合作生產(chǎn)hy-rmf系列衛(wèi)星式柔版印刷機(jī)。是紙箱預(yù)印印刷的理想設(shè)備。其印刷采用水性油墨，具有高效綠色清潔生產(chǎn)的優(yōu)勢，符合環(huán)保要求。

印刷設(shè)備采購商購買印刷設(shè)備時(shí)一定要全面考察、綜合考慮，以采購到自己滿意的高質(zhì)量機(jī)器，為日后順利生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

印刷機(jī)價(jià)格行情。

每個(gè)企業(yè)都希望花最少的錢買到最好的機(jī)器，但這似乎只是一種愿望。因?yàn)樵O(shè)備有多個(gè)檔次，每個(gè)檔次的機(jī)器配置不一樣，價(jià)格也就不一樣。紙箱企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)自身需要來決定購買什么檔次的機(jī)器。

國產(chǎn)凹印機(jī)中，低檔設(shè)備比較多，速度在30~50米之間，中檔設(shè)備印速在80~120米左右，200米以上的高檔機(jī)少一些。國外凹印機(jī)檔次則以中高檔為主。凹印機(jī)價(jià)格也從數(shù)百萬到數(shù)千萬不等。印機(jī)檔次越高自動(dòng)化程度也就越高。

這里需要注意的是，不少凹印機(jī)買家盲目認(rèn)為高速化和多色化就是高檔凹印機(jī)，其實(shí)這只是部分特征。事實(shí)上高檔印機(jī)追求的是整體性能的提高。高檔凹印機(jī)更重要的特征是：產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念上的短版化、人性化和環(huán)?；?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的個(gè)性化、模塊化和智能化。如德魯巴上凹印機(jī)展示基本上是單色組，通過智能化、模塊化的色組來展示機(jī)器的特點(diǎn)和性能。

應(yīng)該指出，衛(wèi)星式柔印機(jī)的價(jià)格雖然目前還比較昂貴，但柔版印刷將會(huì)是印刷的大趨勢。隨著制約柔版印刷機(jī)發(fā)展的版材、制版、油墨、網(wǎng)紋輥、模切刀等技術(shù)上的突破，再加上環(huán)保綠色產(chǎn)品的優(yōu)勢，柔版印刷機(jī)對(duì)膠印、凹印的壟斷地位是個(gè)沖擊。即將出臺(tái)的國家《“十一五”規(guī)劃》關(guān)于印刷機(jī)械的發(fā)展政策中的中國印刷工業(yè)發(fā)展規(guī)劃已明確提出，到力爭將現(xiàn)在柔版印刷占印刷市場的7%擴(kuò)大到30%，這給柔版印刷機(jī)的發(fā)展帶來了廣闊空間。選擇并采購好適合自身發(fā)展的柔印設(shè)備尤其是衛(wèi)星式柔印機(jī)應(yīng)該會(huì)為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

建立相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道。

投資新設(shè)備要考慮所在市場及業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及可能得到的投資收益，

有什么樣的設(shè)備，就可能有什么樣的訂單。紙箱企業(yè)應(yīng)主動(dòng)去開拓市場，找到充足的貨源，不然就出現(xiàn)上了設(shè)備后由于沒有足夠的訂單支持，企業(yè)無活可干的尷尬情況。凹版印刷和高速柔版印刷是適合批量生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)的。如停停開開，小批量生產(chǎn)，只能造成印刷質(zhì)量不穩(wěn)定，成品率不高，成本加大，浪費(fèi)增加。

緝拿里相對(duì)程度的銷售渠道非常重要，如果產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，質(zhì)量也符合要求，但產(chǎn)品不能銷售出去，企業(yè)生產(chǎn)就的耗費(fèi)了大量的人力物力，造成虧損，這樣企業(yè)的生存就難以為繼。一些知名的企業(yè)，引進(jìn)的設(shè)備質(zhì)量好，活源充足，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益都比較好。他們?cè)阡N售渠道方面就表現(xiàn)出色，如大連大諾印刷包裝有限公司同具有競爭力的供貨商建立了長期合作伙伴關(guān)系，從高水平柔版制版商到高品質(zhì)油墨供應(yīng)商(為配套大諾生產(chǎn)需要而成立的中德合資企業(yè)，均引進(jìn)了德國最先進(jìn)的技術(shù))，種種因素得證了他們的供貨不但及時(shí)而且質(zhì)量一流，加上穩(wěn)定暢通的銷售渠道，使業(yè)績不斷提升。

加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)。

印刷的技術(shù)、工藝、設(shè)備、器材四個(gè)方面是一個(gè)整體，相互之間有著密切關(guān)系。目前有一部分印刷企業(yè)存在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不夠正常，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，以及廢品率高等問題。除有活源不足和配套不合理因素外，很重要一個(gè)原因是對(duì)印刷從設(shè)計(jì)、制版、印刷到印后加工的整個(gè)工藝、操作尚未掌握。而有些企業(yè)又恰恰忽視了這一問題也是造成企業(yè)生產(chǎn)不正常，效益不高的一個(gè)重要原因。因此，建議企業(yè)應(yīng)特別重視企業(yè)人才培養(yǎng)工作。21世紀(jì)人才最寶貴，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭。企業(yè)應(yīng)做好員工的崗前、在崗和經(jīng)常性培訓(xùn)工作，做到企業(yè)的人才梯隊(duì)源頭活水不斷涌流的局面。并做到人盡其才，才盡其用。企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來進(jìn)行科研生產(chǎn)攻關(guān)是一條較好的途徑，將會(huì)帶來效益雙贏局面。

印刷機(jī)價(jià)格行情。

每個(gè)企業(yè)都希望花最少的錢買到最好的機(jī)器，但這似乎只是一種愿望。因?yàn)樵O(shè)備有多個(gè)檔次，每個(gè)檔次的機(jī)器配置不一樣，價(jià)格也就不一樣。紙箱企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)自身需要來決定購買什么檔次的機(jī)器。

國產(chǎn)凹印機(jī)中，低檔設(shè)備比較多，速度在30~50米之間，中檔設(shè)備印速在80~120米左右，200米以上的高檔機(jī)少一些。國外凹印機(jī)檔次則以中高檔為主。凹印機(jī)價(jià)格也從數(shù)百萬到數(shù)千萬不等。印機(jī)檔次越高自動(dòng)化程度也就越高。

這里需要注意的是，不少凹印機(jī)買家盲目認(rèn)為高速化和多色化就是高檔凹印機(jī)，其實(shí)這只是部分特征。事實(shí)上高檔印機(jī)追求的是整體性能的提高。高檔凹印機(jī)更重要的特征是：產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念上的短版化、人性化和環(huán)保化;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的個(gè)性化、模塊化和智能化。如2004德魯巴上凹印機(jī)展示基本上是單色組，通過智能化、模塊化的色組來展示機(jī)器的特點(diǎn)和性能。

應(yīng)該指出，衛(wèi)星式柔印機(jī)的價(jià)格雖然目前還比較昂貴，但柔版印刷將會(huì)是印刷的大趨勢。隨著制約柔版印刷機(jī)發(fā)展的版材、制版、油墨、網(wǎng)紋輥、模切刀等技術(shù)上的突破，再加上環(huán)保綠色產(chǎn)品的優(yōu)勢，柔版印刷機(jī)對(duì)膠印、凹印的壟斷地位是個(gè)沖擊。即將出臺(tái)的國家《“十一五”規(guī)劃》關(guān)于印刷機(jī)械的發(fā)展政策中的中國印刷工業(yè)發(fā)展規(guī)劃已明確提出，到20力爭將現(xiàn)在柔版印刷占印刷市場的7%擴(kuò)大到30%，這給柔版印刷機(jī)的發(fā)展帶來了廣闊空間。選擇并采購好適合自身發(fā)展的柔印設(shè)備尤其是衛(wèi)星式柔印機(jī)應(yīng)該會(huì)為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

紙箱企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需要來選購凹印機(jī)及柔印機(jī)，機(jī)器功能和性能要相配，局部的配置高并不合適，要認(rèn)識(shí)到最好的配置組裝起來的機(jī)器性能并不一定最好。

建立相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道。

投資新設(shè)備要考慮所在市場及業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及可能得到的投資收益。有什么樣的設(shè)備，就可能有什么樣的訂單。紙箱企業(yè)應(yīng)主動(dòng)去開拓市場，找到充足的貨源，不然就出現(xiàn)上了設(shè)備后由于沒有足夠的訂單支持，企業(yè)無活可干的尷尬情況。凹版印刷和高速柔版印刷是適合批量生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)的。如停停開開，小批量生產(chǎn)，只能造成印刷質(zhì)量不穩(wěn)定，成品率不高，成本加大，浪費(fèi)增加。

緝拿里相對(duì)程度的銷售渠道非常重要，如果產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，質(zhì)量也符合要求，但產(chǎn)品不能銷售出去，企業(yè)生產(chǎn)就的耗費(fèi)了大量的人力物力，造成虧損，這樣企業(yè)的生存就難以為繼。一些知名的企業(yè)，引進(jìn)的設(shè)備質(zhì)量好，活源充足，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益都比較好。他們?cè)阡N售渠道方面就表現(xiàn)出色，如大連大諾印刷包裝有限公司同具有競爭力的供貨商建立了長期合作伙伴關(guān)系，從高水平柔版制版商到高品質(zhì)油墨供應(yīng)商(為配套大諾生產(chǎn)需要而成立的中德合資企業(yè)，均引進(jìn)了德國最先進(jìn)的技術(shù))，種種因素得證了他們的供貨不但及時(shí)而且質(zhì)量一流，加上穩(wěn)定暢通的銷售渠道，使業(yè)績不斷提升。

加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)。

印刷的技術(shù)、工藝、設(shè)備、器材四個(gè)方面是一個(gè)整體，相互之間有著密切關(guān)系。目前有一部分印刷企業(yè)存在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不夠正常，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，以及廢品率高等問題。除有活源不足和配套不合理因素外，很重要一個(gè)原因是對(duì)印刷從設(shè)計(jì)、制版、印刷到印后加工的整個(gè)工藝、操作尚未掌握。而有些企業(yè)又恰恰忽視了這一問題也是造成企業(yè)生產(chǎn)不正常，效益不高的一個(gè)重要原因。因此，建議企業(yè)應(yīng)特別重視企業(yè)人才培養(yǎng)工作。21世紀(jì)人才最寶貴，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭。企業(yè)應(yīng)做好員工的崗前、在崗和經(jīng)常性培訓(xùn)工作，做到企業(yè)的人才梯隊(duì)源頭活水不斷涌流的局面。并做到人盡其才，才盡其用。企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來進(jìn)行科研生產(chǎn)攻關(guān)是一條較好的途徑，將會(huì)帶來效益雙贏局面。

與供應(yīng)商建立和諧關(guān)系。

印刷設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零件眾多，使用中難免出現(xiàn)零部件的更換及維修問題，因此能容易找到印機(jī)重要耗材及關(guān)鍵零部件配套生產(chǎn)廠家并和他們建立良好的合作關(guān)系對(duì)保證生產(chǎn)順利進(jìn)行是很重要的。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國凹印和柔印設(shè)備、材料、制版和后加工均已實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，成本下降很大，質(zhì)量穩(wěn)步提高。所以采購印刷機(jī)選擇國內(nèi)有實(shí)力的專業(yè)廠家是很實(shí)惠的。比如，美國芝加哥附近一家不干膠印刷企業(yè)weber公司，擁有麥安迪公司27臺(tái)各種規(guī)格的柔印機(jī)，庫存各種規(guī)格的網(wǎng)線輥數(shù)根，各種尺寸規(guī)格版滾筒數(shù)套。同時(shí)和版滾筒租賃公司有良好業(yè)務(wù)關(guān)系，租賃價(jià)格以天計(jì)算，公司可方便使用，租賃公司也可創(chuàng)收。圓壓圓模切輥企業(yè)有各種庫存供隨時(shí)使用。模切輥制造廠大概有2/3時(shí)間來為用戶維修模切輥，而1/3時(shí)間給用戶制作新的模切刀，這樣這家企業(yè)就形成一種良性循環(huán)。的的提醒的是，企業(yè)在購買設(shè)備時(shí)要考慮到設(shè)備購置后輔助件的投入資金，大概是設(shè)備款的1/3。

應(yīng)該說，印刷機(jī)的使用中，總會(huì)碰上維修、更換零部件，甚至突如其來的停機(jī)情況。這些都考驗(yàn)著凹印機(jī)供應(yīng)商的反應(yīng)能力。能夠在最短時(shí)間內(nèi)找出故障，盡快修復(fù)并恢復(fù)正常生產(chǎn)，牽扯到凹印機(jī)制造商的經(jīng)驗(yàn)、零部件出貨速度和抵達(dá)時(shí)間控制等問題。未來產(chǎn)品銷售將轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)服務(wù)和銷售一體化，服務(wù)將成為至少與質(zhì)量、價(jià)格同等重要的因素。

據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，全球印刷工業(yè)總產(chǎn)值約為5000億美元，這是一個(gè)巨大的市場，蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。不過，紙箱企業(yè)在采購印刷設(shè)備時(shí)候一定要慎重、務(wù)實(shí)、量力而行，最昂貴的不一定是最好的。要根據(jù)自身實(shí)際選擇最適合自己的，適合自己的才是最好的。選擇購買的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)在市場需求旺季投產(chǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益也是重要的。高品質(zhì)生產(chǎn)印刷和預(yù)算規(guī)劃之間也存在微妙關(guān)系。只有各方面因素綜合權(quán)衡評(píng)估，才能選到滿意的印刷機(jī)。

貨架設(shè)備采購方案篇十六

購貨方：(以下簡稱甲方)。

供貨方：(以下簡稱乙方)。

根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本酒類購貨合同，雙方共同遵守。

一、資質(zhì)證明。

1、簽訂合同前，乙方應(yīng)提交具有國家相關(guān)認(rèn)證部門確認(rèn)的資格證書至甲方審核并存檔。包括但不限于：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、特殊商品經(jīng)營許可證以及法人代表身份證復(fù)印件等。

2、乙方須具有固定的經(jīng)營場所，以便甲方采購部核查。

3、簽訂合同的供應(yīng)商(乙方)應(yīng)遵守酒店的規(guī)章制度，接受及配合甲方相關(guān)部門及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。對(duì)無法滿足酒店供應(yīng)條件及違反酒店規(guī)章制度的供應(yīng)商，將直接解除合作關(guān)系。

二、商品種類及價(jià)格見附表。

三、雙方約定事項(xiàng)。

1、乙方承諾所提供的產(chǎn)品是符合國家產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品(并提供相應(yīng)的產(chǎn)品報(bào)告或證書)，乙方必須對(duì)所提供產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，若因質(zhì)量問題而引起的一切責(zé)任事故或給甲方造成的經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失，一切后果由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)終止合同并追究乙方相關(guān)法律責(zé)任。

2、乙方所提供商品價(jià)格已經(jīng)雙方確認(rèn)，如有價(jià)格變動(dòng)，變動(dòng)一方應(yīng)提前15個(gè)工作日通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商，對(duì)方書面確認(rèn)后方可調(diào)價(jià)，價(jià)格變動(dòng)自確認(rèn)之日起生效。

3、為了達(dá)到雙贏的目的，甲方有義務(wù)幫助乙方搞好銷售渠道，提供相關(guān)的銷售信息。

4、在上述情況下，乙方不得以價(jià)格上漲或其他借口(公共假期)等為由擅自延誤送貨或不送貨，阻斷甲方正常貨源，以致影響甲方營運(yùn)，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將扣除乙方當(dāng)月貨款的30%作為處罰，若給甲方帶來經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)立即解除與乙方的合作關(guān)系。

5、甲方酒店試營業(yè)前乙方應(yīng)提供相應(yīng)數(shù)量的酒水贊助及促銷品。

四、訂貨及驗(yàn)收。

1、甲方向乙方訂貨，應(yīng)當(dāng)提前個(gè)工作日發(fā)出訂單，雙方約定訂單形式為：電話或傳真。(電話：)乙方在確認(rèn)甲方訂單后24小時(shí)內(nèi)送到甲方指定的地點(diǎn);收貨時(shí)，商品應(yīng)有甲方收貨委托代理人當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量及質(zhì)量并驗(yàn)收，并出具收貨憑證，商品驗(yàn)收完畢后，如有差錯(cuò)，乙方不承擔(dān)責(zé)任。若乙方違約，甲方有權(quán)酌情扣除貨款。

五、到貨要求。

1、甲方收到貨物后須開具收貨憑證給乙方(甲方簽字代表：餐飲部1人、倉庫保管1人，必須同時(shí)簽字生效)，收貨憑證是甲方與乙方結(jié)算當(dāng)期貨款的重要和不可缺少的憑據(jù)。未經(jīng)甲方收貨驗(yàn)收的貨物一律視為該貨物未送達(dá)甲方。甲方采購部門可隨時(shí)查驗(yàn)貨物到貨情形。

2、如遇特殊情況到貨(工作日以外、甲方公眾假期等情況時(shí))，乙方送貨至甲方時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲方值班總經(jīng)理、餐飲部值班人員共同收貨，并一同在乙方送貨單上簽字確認(rèn)，乙方憑有效簽字送貨單到甲方收貨部門開具收貨憑證。

六、付款方式。

1、甲乙雙方約定商品結(jié)賬為“送二結(jié)一”模式，即乙方送甲方下單采購的第二批貨后結(jié)第一批已送貨款，以此類推。

2、為方便甲乙雙方核對(duì)及結(jié)清賬目，乙方應(yīng)自覺遵循甲方財(cái)務(wù)結(jié)賬制度。每月最后三個(gè)工作日為雙方對(duì)賬日，經(jīng)雙方確認(rèn)無誤后每月第三周的后三個(gè)工作日為付款時(shí)間，結(jié)上月貨款。

七、爭議與協(xié)商。

本合同執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，雙方可以通過協(xié)商解決，若協(xié)商不能達(dá)成一致意見的，雙方自愿提交武漢仲裁委員會(huì)仲裁解決。

八、合同有效期。

本合同有效期為年月日至年月日止，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

貨架設(shè)備采購方案篇十七

xxx項(xiàng)目部xxxxxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部2015年9月30日。

為進(jìn)一步規(guī)范材料設(shè)備采購管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料設(shè)備采購工作的監(jiān)管，提高效能監(jiān)察工作水平，根據(jù)xxxxxxxxxxx公司《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的通知》，決定對(duì)材料部2015年7月以來的材料設(shè)備采購情況開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。具體實(shí)施方案如下：

嚴(yán)格按照國家、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度，采取以重點(diǎn)檢查為主，全面抽查為輔的方式進(jìn)行。材料設(shè)備采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組通過查看會(huì)議記錄、材料設(shè)備采購計(jì)劃、審批手續(xù)、庫存臺(tái)賬，抽查材料設(shè)備采購合同和財(cái)務(wù)憑證，與采購部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門和生產(chǎn)單位的有關(guān)人員談話了解情況，實(shí)地檢查庫存物資情況等方式，對(duì)材料設(shè)備采購計(jì)劃管理狀況、執(zhí)行材料設(shè)備采購審批制度和材料設(shè)備采購管理制度的科學(xué)性、合理性、可操作性等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2016年6月開始，2016年9月底結(jié)束，分為自查、檢查（抽查）、整改總結(jié)三個(gè)階段。

供應(yīng)保障部門要依據(jù)檢查內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)2016年6月以來材料設(shè)備采購管理情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究制定整改措施，做到邊自查、邊總結(jié)、邊整改、邊提高。

檢查小組將到供應(yīng)保障部門的現(xiàn)場對(duì)效能監(jiān)察范圍內(nèi)的上述相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查。期間，還將集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部的材料設(shè)備采購管理情況進(jìn)行抽查。

對(duì)材料設(shè)備采購過程中，確實(shí)存在違規(guī)違紀(jì)操作問題的人員,要主動(dòng)向材料設(shè)備采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組說明問題,接受項(xiàng)目部處理。

對(duì)材料設(shè)備采購工作中的違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。