最新民辦院校發(fā)言稿范文(精選9篇)

藝術是一種表達情感和思想的形式，它能夠觸動人心，讓人產生共鳴。如何提高思維能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神是我們不斷進步的動力。以下是一些別具一格的總結范文，希望能夠引發(fā)你的思考和創(chuàng)作靈感。

民辦院校發(fā)言稿篇一

敬愛的老師們、親愛的同學們：

下午好！

再過兩天，我們將迎來斬新的20xx年。今天，我們在這是歡聚一堂，隆重舉行元旦聯歡會。在此我謹代表學校及行政班子成員，向為學校發(fā)展而辛勤工作的全體教職工表示崇高的敬意！向xx中學的莘莘學子表示節(jié)日的問候和祝福！

xx多年來，我們學校始終堅持以質量求生存、以改革謀發(fā)展的宗旨，努力開創(chuàng)xx中學新局面。xx中學歷經幾代人的艱苦奮斗，到現在我校建設已初具規(guī)模，教育改革已初見成效。不平凡的20xx年即將過去，在這一年來，由于上級領導的大力支持，全體師生眾志成城，團結奮進，銳意進取，我校各項工作均取得了令人矚目的成績，校容校貌有了新的改觀，建好了新的校門和圍墻，徹底解決了吃水難的問題。教育管理更加科學規(guī)范，教學科研進步更明顯，贏得了家長和社會的普遍認可和贊譽。所有這些成績的取得，無不凝聚著全體師生的心血的汗水。

回首過去，憧憬未來。一元復始，萬象更新。充滿希望的20xx年即將到來。新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務仍然十分艱巨。我們的負債還很沉重，但我們仍將以飽滿的熱情，昂揚的斗志，聚精會神抓質量，一心一意謀發(fā)展，不折不扣嚴管理，使得管理再上新水平，質量再上新臺階，發(fā)展再尜新亮點。讓我們繼續(xù)同心同德，克難奮進，我相信，我們的明天會更好！

最后祝xx中學：風調雨順，政通人和，人才輩出，永遠興旺！

民辦院校發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領導、各位老師，同事們：

大家好！我是來自幼兒園的園長，今天，能夠在這里，同大家一起探討如何提升幼兒園的各項管理，如何加強作風等方面進行探討，我感到非常的激動和榮幸。感謝校長任職發(fā)言稿，謝謝大家！

我是在20xx年2月當選為幼兒園的園長的，工作三年來，在房產局的正確領導下，在社會各界的大力支持下，在學生家長們的關心、照顧下，我們幼兒園走過了令人難忘的三年。三年中，我同園領導班子成員一起帶領全園教職工，圍繞辦園目標，發(fā)揚“團結、拼搏、務實”的精神;力求在日常的工作中把平凡的事做細、把簡單的事做實、把創(chuàng)新的事做好，較好地履行了自己的崗位職責，并將幼兒園各項工作推向了一個新的高度。

擔任園長工作三年，也是我管理能力進步最大的三年，三年中對幼兒園的管理有太多的體會和感悟，對如何做好這項工作也總結了一套自己的方法。下面，我將我在工作的體會到的一些東西同大家做一下分享，有什么不妥請給予糾正。

管理是幼兒園賴以生存和發(fā)展的靈魂。

在工作實踐中，我發(fā)現幼兒園的好壞雖與其硬件設施有關，但軟件管理是最重要的，我們很難想象一個管理混亂的幼兒園，會在育兒教育、科研成果等方面有所突破。而家長之所以將自己的孩子送入我們幼兒園最關鍵還是良好的育人環(huán)境和科學的內部管理。其幼兒園的管理，可分為制度管理、員工管理、硬件管理等方面，而做好管理工作的根本就是要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能為幼兒園注入活力，才能為下一步的工作打下堅實的基礎。要創(chuàng)新管理應做到以下幾點：

一是更新管理理念，全面提升制度約束能力。

從以往的工作中我總結到，要在學會用人、學會授權、校長總結講話稿、學會贊美上下工夫。要完善和創(chuàng)新從副園長到年級組長為核心的層級管理模式，進一步明確他們的自崗位職責，扎實落實園長負責制、崗位聘任制、考核獎懲制。同時，堅持依法治園，嚴格執(zhí)行合同制員工的各項保險制度，并對薪酬制度進行創(chuàng)新改革，并想方設法提高所有員工的福利待遇，最大限度地保障所有員工的切身利益，提高員工的工作積極性。還要把安全工作放在重中之重來抓，重點落實好安全設施，提高安全意識和明確安全責任，努力做到防患于未然。

二是充分發(fā)揮黨團組織、工會及家委會的作用。

在管理過程中，還要充分發(fā)揮黨組織、工會及其群眾監(jiān)督組織的作用，實行民主管理、民主監(jiān)督。在日常管理中，要盡力做到沉下去，根據幼兒園的實際，建立民主提案、園務擴大會議等形式，廣集員工智慧，調動員工民主治園的熱情，增強員工的主人翁意識，對幼兒園的各項工作形成認同感，提高員工對幼兒園這個大家庭形成歸屬感。幼兒園集體形成了很強的凝聚力，這種凝聚力引導著幼兒園集體積極向上，形成具有自身特質的園所文化內涵。

三是優(yōu)化師資隊伍，不斷提高保教質量。

保教質量是幼兒園的立園之本，是家長最關心的熱點所在，也是家長衡量我們幼兒園的最直接標準。為此，應把保教質量放到首要位置來抓，要做好這項工作，首先要整合園內師資力量，抓園本課程的研發(fā)，研發(fā)出更加適合本地幼兒教育的課程;二是抓教學研究，想方設法提高教學質量，并借助“一課三研”、“評優(yōu)課”、“展示課”、“等形式，提高青年教師組織教學活動的能力，促進教師素質的整體提高。

四是注重管理的藝術性的結合，實施人性化管理。

管理是個系統而復雜的行為過程，校長任職表態(tài)發(fā)言，管理效果的好壞不僅要看管理方法的科學性，還要注重其藝術性，否則將適得其反。所以，應對員工實施人性化管理，在用制度硬約束的同時，注重管理彈性。在平時多關心員工生活，多站在他們的角度考慮問題、處理問題。我想，作為一名管理者團結人員，開展人性化管理，這是最重要的。

廉潔自律是做好幼兒園工作的保證。

目前，在園教職工的共同努力下，我們振興幼兒園的辦學水平逐年提高，社會聲譽越來越好，先后被評為儀征市安全保衛(wèi)先進單位、揚州市幼教先進集體，并順利通過了江蘇省示范實驗園的復評驗收。

我想，這些成績的取得是同廉潔自律的管理方法發(fā)分不開的。所以，工作中要要認真執(zhí)行黨風廉政責任制要求，抓好幼兒園的廉政建設，管好班子，強化管理，健全制度，嚴格審批程序，從嚴把關。同時，要時刻牢記，園興我榮、園衰我恥的思想觀念，竭盡所能，費盡心思地經營幼兒園。要針對各幼兒園的現狀，在平時嚴格執(zhí)行財金制度，每項資金都要用到刀刃上，不亂花園內的一分錢。除正常的公務接待以外，堅決杜絕公款吃喝、公款旅游等現象的發(fā)生。

各位領導、各位同事，以上只是我在工作中總結出來的一點經驗，在實際工作還需要論證，需要改進。雖然在以后的工作中，在幼兒園管理上我們還會面臨許多困難與挑戰(zhàn)，但我們相信，世上無難事，只要我們有作為、肯付出，有一分耕耘，就會有一份收獲！

我的演講完畢，謝謝大家！

民辦院校發(fā)言稿篇三

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：

大家下午好!

今天是我們帥特龍集團總結過去、規(guī)劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

201x年度工作回顧。

一、集團整體實力得到進一步提升：

201x年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。

二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：

201x年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環(huán)節(jié);201x年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。201x年，鄞州南部商務區(qū)的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產一線的員工們表示最衷心的感謝!

201x年度工作展望。

一、帥特龍集團未來發(fā)展定位：

目前，集團旗下擁有帥特龍有限公司、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業(yè)也逐步歸納到上海生產基地。201x年，帥特龍集團將實行所有權和經營權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。

二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

201x年，由集團辦出臺相關政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。

三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度：

凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。

四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制：

為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。

五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”(“計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”）。

在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現平穩(wěn)有序的生產，促進資金的靈活運轉。

六、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標：

公司斥資億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。

七、加強產品質量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產：

產品質量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的.質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產車間“6s”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。

八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級。

201x年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。201x年，我們將繼續(xù)以市場為導向，通過技術創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產品研發(fā)能力：

展望201x年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。

201x年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術人才，為研發(fā)新產品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

十、繼續(xù)擴大生產和經營面積，逐步實現戰(zhàn)略目標。

201x年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。

總投資億元，擁有萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資億元的晶美科技生產廠房也將于201x年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

謝謝!

【董事長年終總結發(fā)言稿(二)】。

各位老師、各位同仁，同志們：

大家下午好!

201x年的腳步匆匆而去，201x年的鐘聲已敲響了!今天的201x年總結表彰大會集中在這里隆重麗行，我非常欣慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰，這說明了我們學校的老師們都很優(yōu)秀!一年來，你們工作中積極向上的熱情，一絲不茍的態(tài)度，樂于奉獻的精神，使得我們金峰學校能夠持續(xù)、穩(wěn)步的向前發(fā)展。律回春暉漸，萬象始更新。在201x年新春即將到來之際，我謹代表學校向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!感謝大家一年來對學校發(fā)展無私的奉獻。

俗話說得好，“潮平兩岸闊，風正一帆懸?！?01x年，有人說它是法治年、反腐年，也有人說它是改革年、外交年，不論如何這是一個“筑夢年”。對于金峰學校來說，今年是學校發(fā)展歷程中的一個重要里程碑，辦學10周年，也是金峰學校規(guī)劃改建校舍爭創(chuàng)品牌特色學校的起步年，所以說對于金峰學校來說也是一個“筑夢年”。今天既然是201x年總結會，下面本人就代表董事會談幾點想法和體會：

一、談談201x年董事會在學校發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展麗措方面做了哪些努力。201x年在學校董事會這個層面上的主要工作仸務目標是“籌資改建校舍，力推學校健康持續(xù)發(fā)展”

(一)、資金投入方面：

1、為改善辦學條件投入200多萬元：新增教學計算機室1間、露天舞臺1個，“國學軒”長廊;添置教師辦公電腦60臺、購置課桌凳1000套;教室、辦公室安裝空調27臺。

2、為提高了教師福利，董事會根據校委會201x年秋季的工作計劃，審批了按人均月工資增長300-800元的幅度提高老師工資待遇。董事長年終發(fā)言稿(二)、發(fā)展規(guī)劃方面：

明確了學校第四個三年規(guī)劃：引領學校往特色、品牌發(fā)展，辦學條件再上一個檔次。201x年春季，學校董事會就開始籌劃著拆建綜合樓。一年來，本人花費了大量的時間和精力在這件事情上，因為涉及到學校用地確權的歷史遺留問題，新樓重建暫時存有一定的困難，但是，困難會一定能解決的，董事會還是有信心和決心的，相信在全體金峰人的共同努力下，一定能完成我們的第四個三年計劃。

二、針對201x年學校管理和運作，談談個人的觀點和想法。

(一)、在楊志申校長帶領下的校委會領導班子是一支團結、積極向上，充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊。201x年是金峰學校10周年校慶年，雖然因客觀原因暫時沒麗辦，但校委會也花費了大量的時間和精力去做前期籌劃工作。從中，顯示出了我們領導干部的工作作風和態(tài)度。另外校委會在管理制度上迚行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的成效。比如說;常規(guī)目標考核制;目標考核以教學成績?yōu)榭己酥匦?教研時間“專點專用”制度;課間操分段等等。這些調整是行之有效的。

(二)、教師隊伍業(yè)務水平和素質不斷攀升，教師敬業(yè)精神值得點贊。就從本學期兩項活動來說:在辦學行為辦學效益評估中,單從課堂教學優(yōu)秀率85%的高評價就比往年就有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評估組高度贊賞;在第四屆的體育文化藝術節(jié)上,老師們精心策劃的節(jié)目,呈現了老師們的智慧和能力;而老師們自編自演的才藝表演更讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛業(yè)正是我們金峰學校發(fā)展的自豪和驕傲。

在此，我想引用習主席在201x年新年賀詞一句話表達我此時的心情和想法：“為了做好這些工作，我們各位也是蠻拼的。當然，沒有大家的支持，這些工作是難以做好的，我要為我們偉大的老師點贊”。

三、最后，提出兩點希望:。

(一)、繼續(xù)加強校園安全工作。安全教育從細節(jié)抓起，安全教育人人有責。

(二)、每位老師都要加強個人繼續(xù)教育。學校要快步發(fā)展，對老師個人業(yè)務能力要求就更高。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合栺的教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師，更要爭當一名優(yōu)秀的教師。

各位老師，各位同事，同志們：人是萬物的尺度，而這個度量正是自己。201x年進離我們了，不斷追尋未來，才能掌控自己的命運，在下一段旅程走得更穩(wěn)更進。無論如何,小到個人的“公民夢”，大到國家的“中國夢”，追夢的腳步不能停止。只有相信未來,相信自己,今天的你才能成就明天的你。

金峰學校因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造金峰學校美好的未來。

最后，祝回家過春節(jié)的教職工一路順風，旅途愉快;祝全體金峰人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美丼的金峰學校一年更比一年好!祝福我們金峰學校的事業(yè)蒸蒸日上，謝謝大家!

民辦院校發(fā)言稿篇四

我期待丙申年的春天，動腦謀劃。

兩手準備，思想先行。

期末，我寫下對20xx年春天里憧憬，我有左右兩手，當做篇首的指導思想一一。

【一手做事兒】一要有定力，確保存大局不偏正方向；二要出治理，推動滯后現狀，求進一步，圖高效發(fā)展；一二之后才是三，就是重講變革，一定去舊不宜，以創(chuàng)新當變革顯怡新，即時刻記住激活你所在人氣范圍內的內生動力；四必須也是堅持存蓄的人心工程，凝聚人氣九成，所得贊同就是做事者成就發(fā)展的力量。

【一手當頭兒】心自有制定，方案好進行。一旦有定，必須自有信心，堅決行動，抓緊抓好抓實。內有章法可循：一是關心愛護組織，注重組織團結。主席曾講“在上下級間，在指揮員與戰(zhàn)士間，在全體人員相互間，認真加強團結友愛，互相照顧的關系”。二是重視教化的作用，反對“不教而誅”。主席還講：“以說服的方法對待犯錯誤的黨員干部，強調要采取教育的方式來幫助同志”。三是善待犯錯誤的同志，不提倡“一棒打死”，不打不相識是成事求人之必須。四是注意批評的內容與方式。主席十分強調批評與自我批評，同時他也指出，“黨內批評要防止主觀武斷和把批評庸俗化，說話要有證據，批評要注意政治”。最后，還引主席話，“如果不是與政治的和組織的錯誤有聯系，則不必多所指摘，使同志們無所措手足，要用好正反兩面鏡子照一照自己，見賢思齊，見不賢而內省?！?/p>

故也，人自有自覺摒棄追求名利之心，必將會以多的時間精力投入到：做事兒和當頭兒的服務當中，不攀比中迷失自我，更不去偏離人生目標和工作方向，只想干出令隊伍滿意、令自己無愧的成績！

我呀，唯有彰顯過去的主體，體現如今的力量正猛，就把現在要謀劃的思想執(zhí)著在信仰之上，將其內化于心，外化于行......

回顧第一學年：xx區(qū)校園外在求三好；第二學年：xx區(qū)課堂內在求三立；第三學年：xx區(qū)教育校校出三精。時至20xx年，它是中心學校任期的收官之年，也是最后一個學期，校校三精之精細、精彩、精深就明媚在xx區(qū)的春天里，就在xx區(qū)教育人的“謀劃施策、定向發(fā)力、積極作為”的美麗校園夢中——具體的講，就是——大進展、聚亮點、真突破。

一、大航海。

【謀劃施策之大進展：兩條挺進路線，一是創(chuàng)建學區(qū)品牌；二是啟動幼兒教育年；】。

【定向發(fā)力之聚亮點：是路線上聚光，學區(qū)品牌求星系出彩；幼兒教育打眾園新色；】。

【積極作為之真突破：集學區(qū)力量辦特色大校園；幼兒教育借先進理念設特區(qū)模式；】。

謀劃施策之細說：

1、創(chuàng)建學區(qū)品牌。由于xx區(qū)地理位置特點，一條美麗狹長的海岸線上星星點點著一所所校園。雖早在廿年前的公元三鄉(xiāng)合鎮(zhèn)，卻是沒有把各自細微的地域特色抹掉，隨富庶和精神的提高，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的各校卻是愈發(fā)相得益彰。將xx區(qū)學校劃區(qū)：xx學區(qū)（含xx中學、xx小學、xx小學、xx學校）；xx學區(qū)（含xx小學、xx小學、xx學校）；xx學區(qū)（xx中學、xx小學、xx小學）；xx學區(qū)（含xx中學、xx小學）。其理由有三：一是地域集中；二是中學招生片；三是單個學校生源、財力和硬軟資源談特色辦學，可謂無米之炊。

光聚焦鄉(xiāng)村幼兒教育，時不可待。就有了中心學校將“20xx年定為xxxx區(qū)幼兒教育年”的新規(guī)劃之開端。

定向發(fā)力之細說。

1、星系出彩。指的是中小學一體化辦星系之光。也就是說合幾位校長的智慧版，探討xx地域內的特色辦學。以各中學為中心，“河南、河北、河中”也就是鄉(xiāng)土里的溝子南、溝子北、鎮(zhèn)直追求一個特色，強調一個理念，點亮一個夢想。今天，我也給中心學校三年前提出的“融入xx區(qū)，實現個美麗校園夢”教育愿景，找到了真諦！

2、眾園新色。指的是幼兒園要出新色。新色在哪里？

@1明確幼兒教育實質，我的理解就是。

（1）陶冶高尚情操，栽植美好心靈；

（2）豐富生活情感，啟迪優(yōu)秀性格；

（3）提高智力水平，健康陽光成長。

@2幼教工作年打算：

（1）基本基調，糾正綱目，中心學校將放下中考、小考之綱。抓提幼兒教育之綱，才是挈九年義務教育之目。

（2）幼兒干部選秀，競聘上崗，出“婷婷園長”，不要校長指定的人選；

（3）加大幼兒教師培訓力度，實現幼兒教師全員輪流培訓；

（4）幼教管理半自治，做讓園長真管附屬園，校長做監(jiān)管的經費模式；

（6）加大幼兒教師的編制比例，向專業(yè)化靠近。

（7）以學籍約束，靠辦學質量和收費低廉和“私立樂園”爭生存。

（8）幼兒教育的信息化教學，也就是每一個幼兒園至少上一個多媒體教室。

（9）辦園宗旨：辦合綱去小學化、合時童心化、和己特色化、合地本地化的幼兒園。

積極作為之細說。

1、特色大校園。這里指的是一體化教育。也就是從幼兒園到小學再到中學，給它一個大教育思想，就像前幾年出了個浙江大學一樣，做一次人力資源大比拼，三者合一，出某某某一個學區(qū)的大學校。一個校長管理下“特色大校園”前途可觀：@人力優(yōu)質化搭配更有空間；@財力整合更有大景觀建個校長管理下的大校園才有教育思想的真落實和大出彩！

2、設特區(qū)模式。這里指的是鄉(xiāng)村幼兒園建設。我們的xx區(qū)幼兒教育落后了，不是一般的差距，是二三線城市和鄉(xiāng)村的差距。時間不允許我們慢慢跟。那樣我們只有更落后。怎么辦？學深圳，辦教育的“特區(qū)模式”——就是把優(yōu)秀的國內外的幼兒教育的先進理念、教材、管理模式請進來，我們自己人沒有辦園水平，就請人家來給我們辦“特區(qū)式”幼兒園，讓人家來托管。我看行：（1）人家來了，先進的幼教理念、思想、教材、管理模式自然來了，我們一下子就縮短了差距呢?。?）我們的教師就在自己的幼兒園里受到最先進的幼教培訓，這就是商人智力?。?）人家的托管是要錢的，我們鄉(xiāng)村一個中型幼兒園一年的收費，再就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)給一點教育支持，我看值?。?）一年下了，就讓人家走的，剩下了就是“眾園出色”！

二、大彰顯。

xx區(qū)教育要聚焦“教育布局、教育質量、隊伍素質、教育品牌”，確保實現20xx年xx區(qū)教育工作的完美收官。

1、緊扣中心不停歇，推進三精再深入。進一步動員xx區(qū)教育干部，圍繞三精發(fā)揮優(yōu)勢。

2、聚焦質量不動搖，三好三立再提升。大力推動教改，推進教師“學區(qū)”管理機制。充分各校合作契機，擴大師能提升、管理共建、資源共享等方面的合作成果。校園外在三好是質量，課堂內在三立是質量，充分發(fā)揮學區(qū)辦學優(yōu)勢，深化“互助探究”、“合作課堂”教學模式，大力開展“學區(qū)好課堂”、“學區(qū)大講堂”活動，實施校長“諸葛亮式精細化管理”模式。

3、關注項目不松勁，優(yōu)質校舍再增量。圍繞小學新建，操場項目，加快推進xx區(qū)中心幼兒園、小學，xx小學塑膠操場及東小學校遷址，爭取早開工建設，確保工程上馬。

4、優(yōu)化軟環(huán)境不手軟，師德建設再突顯。開展教風建設，深入師德專題教育，堅持正面引導、反面警示相結合，在xx區(qū)教育系統內開展“談心談話·走校園”、“尋找最美教師”等活動，積極開展“為師不為、為師亂為”專項整治活動，促進嚴謹從教，著力營造風清氣正、和諧發(fā)展的校園良好氛圍。

三、還要繼續(xù)夯實的4個工作目標。

1、加強學校管理，進一步完善各項規(guī)章制度及考評機制。

2、繼續(xù)抓好有效課堂教學，努力提升教育教學質量。

3、加強開展校園文化建設和班級文化建設，創(chuàng)建特色學校。

4、創(chuàng)建文明平安和諧校園，實現校園內無重大安全責任事故發(fā)生。

具體以上目標再提醒各校實施好相應的4個主要常規(guī)工作措施。

（一）進一步健全制度，規(guī)范管理行為。

1、本學期初，各學校要進一步健全、完善教師上班、請假、值班等制度，使各項工作落到實處。

2、落實績效考核制度，利用新型的量化評價機制，促進教師的主體發(fā)展。認真總結工作實踐經驗，及時總結、交流、反饋，以充分發(fā)揮評價制度的導向、激勵、反思等促進評價主客體發(fā)展的功能，使教師能夠及時糾正自己工作中的缺點，發(fā)揚自身的優(yōu)點，促進自身的發(fā)展，不斷提升職業(yè)道德和專業(yè)水平，提高教育教學質量。

3、強化教學常規(guī)管理。深入貫徹、執(zhí)行《xx鎮(zhèn)中心學校課堂五字新風建設意見》。新學期，突出教學管理中的“三抓”：抓集體備課、抓導演上課，抓三立輔導。加強對教師教學常規(guī)的管理與監(jiān)控，開展經常性的教學常規(guī)工作檢查。每學期，至少檢查兩次教師的教學常規(guī)，并做好詳細記錄，及時反饋信息，對教師進行測評。

（二）營造教研氛圍，深化課程改革，以教研帶動、搞技能突破。加強教研力度。以教研為突破口，帶動教育教學的發(fā)展和延伸。

民辦院校發(fā)言稿篇五

首先請允許我代表學校向各位家長的到來表示感謝!你們在百忙之中抽出時間來參加家長會，這就足以說明了兩點，一是大家對學校工作的支持，更重要的是各位對孩子的關心。開家長會對于在坐的各位來說，可能機會太少，其實在很多學校，開家長會已經形成了制度，學校經常與家長聯系，我們坐在一起，是為了一個共同的目的，那就是為了孩子的健康成長，為了孩子們的前途。同時，也希望家長多了解我們學校，加強你們和學校之間的聯系，希望家長配合學校，做好一些工作，讓你的孩子學得更好，取得更好的成績!

下面我簡單介紹一下我們學?，F在的情況，在坐的各位對這所學校都不陌生吧!可能這兒也是很多家長的母校，因此這所學校的歷史我就不多說了。有目共睹，這所學?，F在所發(fā)生的變化可以說是天壤之別，以前的破房子，破桌椅板凳可以說是沒有一絲痕跡了，取而代之的嶄新的教室和統一標準的課桌凳，可以肯定地說，房舍無一點安全隱患。大家可以看隨地看一看我們的教室、辦公室、校園的環(huán)境，可以說我們做到了校園我紙屑，室內無塵土，給師生們一個清潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。

各位家長!隨著人們生活水平的提高，對子女的教育問題越來越成為一個重要問題了，現實生活中，許多家長不知道怎么教育子女，認為讓子女們吃得好，穿得好就行了，其實這樣做不能算是教育子女;有的家長認為子女學習好就行了，別的就不管了;還有的家長認為多花點錢，把孩子送到私立學校就是盡到了自己的教育責任了，這些都是家庭教育上的誤區(qū)。

我不評價我們的學校與私立學校的優(yōu)劣，我承認我們在宣傳上做得不到位。只要大家想一想就會清楚，無論私立學校他們宣傳時說得多么委婉，多么動聽，但他們的目的只有一個，那就是為了——賺錢!而我們與他們的出發(fā)點則完全不同，我們公立學校就是為了把咱們的學生教好。大家勿庸置疑，任何一個做教師的，都和我們做家長的想法是完全一致的，那就是如何把我們的孩子培養(yǎng)成材，我們會毫無保留地把我們所學的知識全部傳授給孩子們。

家長同志們，家庭才是孩子成長的第一所學校，父母是孩子的第一任老師。有句話這樣說“有其父必有其子?！蓖ㄋc就是說“啥大人啥小孩?！边@都說明了一個問題，家庭環(huán)境的好壞，直接影響孩子能否健康成長。好并不是指富裕的家庭環(huán)境，而是指家長品行好。在此我向大家提出一些建議：

一、要求孩子做的，我們自己先做好。

“身教重于言傳?！蔽覀儾荒苤挥谜Z言教育孩子，我們要自己為孩子們做出表率。這樣孩子們就會跟著父母學。我看過這樣的一個視頻：一位年輕的媽媽為年邁的婆婆端來一盆熱水，深情地說：“媽，您泡泡腳吧，解除疲勞，有益健康?！蹦贻p的媽媽一轉身，發(fā)現自己幼小的兒子也吃力得端來一盆冒著熱氣的水，充滿自信的說：媽媽，您也泡泡吧!下面出示了一行字“家長是孩子最好的老師”。如果我們教育孩子只是停留在口頭上，那么你縱然再苦口婆心，再恩威并施，我想也是徒勞的。

二、行為上要輔導孩子。

要積極培養(yǎng)孩子的自理能力，動手能力。我發(fā)現班里有一些孩子到現在書包都不會整理，自己的鞋帶松了，也不會系，這可能與家長的包辦有關系。其實在很多事上，我們家長只要多引導孩子，多輔導孩子，他們能做的很好。在學校里，我們就是放手讓孩子自己去布置教室，自己去整理教室，有時還自己去排練節(jié)目，這樣一點點放手鍛煉，孩子的能力就慢慢提高了。

三、培養(yǎng)孩子的良好習慣。

在西方教育界有這樣一句話：“思想引導行為，行為變成習慣，習慣塑造品格，品格決定命運”，可見“良好的習慣對于一個人的成長，乃至一生的幸福起著決定意義的作用”這句話毫不夸張。良好的習慣讓孩子終身受益，不良的習慣不知不覺中害孩子一輩子!做家庭作業(yè)是孩子應盡的責任，家長必須督促孩子認真完成家庭作業(yè)。在指導孩子完成作業(yè)時一定要讓其養(yǎng)成良好的習慣，如認真讀題習慣、仔細檢查習慣、認真書寫習慣等。每次做完作業(yè)，都要養(yǎng)成從頭到尾看一遍，看字如何就可以了。至于對錯我們來批。作業(yè)做完之后，再允許孩子干其他的事情。

同時我們還要注意幾個方面：

1、每天請檢查孩子的學習情況、家庭作業(yè)，及時查漏補缺，做到堅持不懈。

2、定期與教師進行溝通，對孩子的優(yōu)點、不好的習慣以及在教育過程中出現的疑惑，可以經常與老師保持聯系，共同尋找最好的教育方法。

3、經常性的對孩子進行安全教育和法制教育。特別是交通安全方面的教育。

4、配合學校的各項工作。

總之，我們學校全體教職工將會與在坐的各位一起教育好您的子女——我們的學生——祖國未來的希望!

謝謝大家!

民辦院校發(fā)言稿篇六

萬總好!公司各位領導、各位同仁，大家好!

春去冬來，時光荏苒。已經進入了冬季，現場工作暫告一段落，20更艱巨更富于挑戰(zhàn)性的工作已經啟動。

過去的一年我們藍灣一品南北區(qū)工程受施工單位資金實力、開工時間、技術力量和施工管理缺失等因素的影響，工程建設極不平凡。

盡管遇到一些困難，在公司老總的直接領導下，在項目部全體工程師共同努力下，我們最終完成了南區(qū)6、7、9號樓11層混凝土主體結構工程，完成了北區(qū)6號樓4層混凝主體土結構工程、7號樓5層混凝土主體結構工程、9、10號樓4層混凝土主體結構工程以及5、8號地下室混凝土結構工程，我們南北區(qū)工程質量總體可控，北區(qū)工程質量好于南區(qū)工程質量。這一年，我們項目部共簽發(fā)有關工程進度，工程質量整改和現場文明施工管理的工作聯系單共計76份，這些工作聯系單的內容大多得到了落實。兩家施工單位沈陽辰宇和江蘇中盛在經歷了觀望、糾結，爭執(zhí)不休和沖刺各個不同階段。這一年，說大起大落也罷，說波瀾壯闊也罷，說心有不甘也罷，畢竟我們共同走過。此時此刻，我們有必要對這一年的工作進行總結和反思：我們有哪些亮點和不足，我們冬歇期間還有哪些工作要做，我們明年開春以后的工作如何計劃和展開。

在這里，我代表藍灣一品項目部對年藍灣一品項目的工作進行總結，對2015年將要面臨的工作進行部署。

1、施工單位是我們工程建設的承建方，是關鍵的工程責任主體方之一，施工單位的資質、管理人員資格、承包人的資金實力、技術力量、承包人道德水準等決定了工程質量的優(yōu)劣，決定了工程是否如期完成進度目標。我們南北區(qū)兩家施工單位在這些方面顯然存在不足。這就要求我們甲方工程師要更加加倍努力，務實工作，彌補施工單位的不足。令人感到欣慰的是，我們項目工程師大多能夠牢記自己的職責，能夠及時發(fā)現和協調解決現場出現的各種問題。很多時候我們甲方工程師確實是兼任施工方的技術員，兼任監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師。我希望我們項目工程師在今后的工作中一如繼往發(fā)揮自己的特長把全部精力用在工作中，再接再厲為自己為公司做出應有的貢獻。

3、作為房地產企業(yè)，公司老總在很多場合的表態(tài)讓我們項目部員工感到自身作為企業(yè)一員的責任感。企業(yè)不是為賣房而建房，邦一房地產開發(fā)有限公司在開發(fā)建設過程中需要思考，如何提升和完善區(qū)域商業(yè)及公共配套，如何給城市留下一座地標建筑，如何保障業(yè)主入住后的品質和宜居生活，所以我們項目部有針對性地定期召開工程例會，對施工單位現場管理人員資格進行把關，對南區(qū)北區(qū)個別不符合建筑資格或不稱職的管理人員進行了更換，對各分部分項進行審核，對現場施工工序流程進行質量巡查驗收，必要時通過經濟手段予以解決。南區(qū)混凝土質量問題我們多次現場召開專題會議加以控制。我們深知工程質量體現在細節(jié)上，細節(jié)決定成敗，只有帶著對社會對城市對業(yè)主有高度責任感的房企，才能得到社會、這座城市人民、業(yè)主的認可，最終才會走得更遠。

民辦院校發(fā)言稿篇七

親愛的同學們，老師們：

大家晚上好，

滿載收獲的x年已經過去，充滿希望的x年信步向我們走來。值此元旦來臨之際，xx中學舉辦慶祝元旦文藝晚會。首先，我謹代表校長室、行政會向大家表示親切的問候和節(jié)日的祝愿。祝愿大家在新的一年里生活幸福，工作愉快，學習進步。

過去的一年是不平凡的一年，在全校師生員工的共同努力下，學校各項事業(yè)比較快速地發(fā)展，呈現出了蓬勃向上的良好局面。今天，我們正朝著精品化學校的奮斗目標邁出了堅實的步伐。學校制定了新的辦學理念、三風以及三年發(fā)展規(guī)劃，繪就了一幅騰飛的宏偉藍圖;全校上下齊心協力、同心同德，有效地開展教學質量年活動以及平安校園創(chuàng)建工作，教學成績在同類學校處于領先地位?？梢哉f我校的管理、教學等工作得到社會各界尤其是學生家長的高度評價;學校在緊抓管理和教學的同時，還積極開展拔河比賽、籃球比賽、元旦越野長跑比賽等活動。豐富校園生活，凝聚班級人心。通過外出學習、舉辦青年教師基本功大賽，我校逐漸形成一支能力強、素質高的師資隊伍，夯實了我校人才強校、科研強校的堅實基礎。一學年來，校園安定、充滿勃勃生機，教師們孜孜不倦的辛勤工作，也深深感染了廣大同學，從而形成良好的教學氛圍。

回首過去，學校發(fā)展歷程中的每一次閃光總令我們歡欣和鼓舞;展望未來，宏偉的目標和歷史的重托令我們深感任重道遠。即將到來的x年，是充滿希望的一年，也是迎接挑戰(zhàn)和加快發(fā)展的關鍵一年。這一年是我校三年規(guī)劃的開局之年;這一年有更多的高峰需要我們去攀登，有更多的險灘需要我們去跨越，有更多的競爭需要我們去挑戰(zhàn)。x年的風帆已經揚起，一個美好的年輪正呈現在我們面前，讓我們一起為田樓中學的美好明天而努力奮斗!

謝謝大家。

民辦院校發(fā)言稿篇八

親愛的伙伴們，大家晚上好：

年終尾牙，我們一起聚集在這里，每次看到這么多兄弟姐妹在這，真的非常開心。

20_年是我們值得紀念的一天，今天到場的有我們_的同事還有我們的親朋好友，還有十多天，就是中國傳統佳節(jié)-春節(jié)了，在這里先給大家拜個早年，祝大家春節(jié)快樂!今天大家以非常喜悅的心情聚集在這里，歡送20_年，慶祝20_年的到來，我們現在規(guī)模還很小，在座的目前只有30多人，但到明年，相信公司的業(yè)績和規(guī)模又會得到新一輪的增長，或許我們還會遇到更多的挑戰(zhàn)，但只要我們齊心協力，沒有什么是戰(zhàn)勝不了的。

以前有很多人問我，一個這么小的公司，到底憑什么成功，市場競爭這么激烈，單是深圳就有成千上萬家企業(yè)在做亞馬遜這個平臺，公司從創(chuàng)立公司的那一刻開始，就是講究品質的，我們出一個新產品，設計可能要用1-2個月的時間，還有后面不斷的測試打樣，我們銷售一個手機殼，一個表帶，保持了5年左右的時間沒有壞掉，這個品質是難得的，所以才給我們后臺店鋪留下了這么多這么好的評價。

回想那一年剛開始創(chuàng)業(yè)，包括我在內的員工只有_人，那個時候，看不了太遠，也看不了更高，也沒想過公司真正壯大是什么樣子，但今年的年會我們就有30多人在這里，明年我們肯定會得到新一輪的增長。

在20_年，對我們_來講，是一個挑戰(zhàn)的一年，我們在過去的一年，公司取得了非常顯著的進步和成績，我們開始不斷的研發(fā)出新的產品，發(fā)展品牌，我們的亞馬遜品牌店鋪，推出的新產品，在短短的3個月，創(chuàng)造出了_x的銷量，20_年整體營業(yè)額達_x，這一切離不開所有同事的努力，在這里感謝我們的設計同事，經常性加班加點的改稿修稿，設計新產品，在公司要求提供更高的品質和工藝的時候，團隊也不斷地努力創(chuàng)新推陳出新，感謝業(yè)務部的同事，有時候為了向客戶索要一個好評，深夜還在給客戶發(fā)郵件，感謝采購部的同事，在時間緊迫，品質要求這么高的情況，能按時把控交貨時間，感謝物流的同事，任勞任怨，確定當天的訂單能順利發(fā)送，取得這個成績，離不開各個部門同事的配合，走到今天，我們算是小有成就，但是如果我們以攀登喜馬拉雅山作為目標的話，我們才剛剛啟程。我們還有很長很長、很難很難的路要走。

20_年，我們還有幾個明年即將要做的計劃，在這里和大家分享一下_x：

最后，我要強調的是我們要做一個什么樣的企業(yè)，企業(yè)是以營利為目的，但企業(yè)僅僅想著嬴利是永遠不夠的，對于優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)贏利是為了能夠堅持下去、從而實現理想。我們必須要創(chuàng)新我們的產品，尤其是品牌，創(chuàng)新的產品。為什么我一直在強調做品牌，亞馬遜大家都在做，但并不是每個人都能做的成功，你賣的產品，大家都在賣，競爭如此激烈的市場，我們怎么找到自己的立足之地了，我覺得我們是有能力做的，我們將來會設計出更多智能化，數據化的產品，我們更多的要看消費者需要什么，我們應該為消費者創(chuàng)造什么價值，我們不斷地要跟消費者溝通，來不斷地完善我們的產品。

現在已經越來越多的國外客戶已經了解了嘜殼這個品牌，越來越多的供應商期待和我們合作，越來越多的國外客戶給了我們贊美和祝賀?？粗覀冞@個團隊的進步，看著我們的隊伍在風浪中慢慢長大，這一切都是我引以為傲，自豪的。自豪的并不是企業(yè)一年可以賺多少錢，而是我們有一群有理想，共同進退的同事，我相信與你們攜手，沒有什么困難，是我們不能戰(zhàn)勝克服的。

最后，再次祝賀大家在新的一年里，工作順利、身體健康、合家幸福!祝愿嘜殼的明天更加美好!謝謝!

民辦院校發(fā)言稿篇九

我的理想是為中國教育做兩件事：第一是做可盈利性教育，培訓教育產業(yè)化，這個我們已經做到了。第二是一定要做一個非盈利性的私立大學。

在中國辦一所真正意義上的私立大學，主要是基于以下兩個考慮：

第一，我認為對于中國未來的教育體系來說，如果民辦教育體系不發(fā)展起來，在某些領域不能跟公辦教育抗衡的話，中國的教育永遠是一條腿走路，不太容易走好。

在民辦教育體系中，我們只談高等教育。高等教育體系的改革迫在眉睫，中國必須出一些能夠與中國優(yōu)秀的公立大學抗衡的私立大學。我希望再過50年，當人們提到北大、清華、復旦、浙江大學這些學校的時候，也能夠提到一些私立大學的`名字。未來有這樣的私立大學出現，不但可以增強中國教育體系的競爭實力，還可以增加學生選擇的多樣性，推動中國教育與國際的接軌。

第二，目前中國的私立教育靠學生學費維持運行，這是一個很荒謬的現實。這就意味著，不管你怎樣節(jié)約，學生都不可能受到良好的教育。因為你就那點兒錢，怎么請來好老師？所以基本上民辦學校都是請一些一般的老師，怎么可能有競爭力？曾任清華大學校長的梅貽琦先生說過：“大學者，非大樓之謂也，乃大師之謂也?！笨梢妿熧Y對于大學來說是多么的重要！

我心目中的私立大學模式是，學校有足夠的錢，學生不需要考慮能不能交得起錢，而只需要考慮自己到底優(yōu)秀不優(yōu)秀。我的招生原則就是兩個：第一，學生優(yōu)秀不優(yōu)秀；第二，盡可能地招收成績好、有培養(yǎng)前途的農村孩子。我覺得農村孩子有著城市孩子所不具備的特質：吃苦精神、堅韌精神以及對社會民眾疾苦的了解。當然，農村孩子也有很多弱點，可能相對自卑，剛開始的時候眼光相對狹隘，但這些都是可以鍛煉出來的。所以，這個學校很大程度上是為農村孩子辦的。

我要用基金會的方式來運作這所學校，基金會通過資本運作賺的錢，支持學生的學費并聘請著名教授。這方面我有自己獨特的優(yōu)勢：首先我懂教育；其次我不想從這個學校賺錢；再次，我本人具有的品牌效應，能夠請到全中國乃至全世界優(yōu)秀的教授。有了名牌老師，學生沒有不來的道理。

新東方的私立大學已經開始征地了，當然這會是一個很艱難的過程，例如基建完成之后，本科文憑資質尚需教育部的批準。前方一定會有很多的困難，但我不急不躁，有耐心。今年我46歲，我覺得自己還有時間，還能做完這件事。