油田保衛(wèi)事跡報告范文如何寫 油田保衛(wèi)事跡報告范文如何寫標題(七篇)

報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

推薦油田保衛(wèi)事跡報告范文如何寫一

一、強化安全管理網(wǎng)絡化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。

網(wǎng)-針對生產規(guī)模不斷擴大，設備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業(yè)區(qū)堅持不懈搞好安全生產及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經(jīng)驗的人員擔任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網(wǎng)絡。為規(guī)范安全生產管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產責任書，作業(yè)區(qū)領導班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點，定期深入生產要害崗位，對安全生產實行目標考核管理，并配套制定安全生產獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產層層有責任、人人都負責的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會上，進行備案管理，實現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。

二、強化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產素質。

重組后的x區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。

一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術、轉變工作作風為內容的班站長專業(yè)培訓班，使班站長培訓達100。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展“班站長當一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學習，由安全組授課，從技術操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。

二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產周”、“安全生產月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實提高全員的安全生產素質，作業(yè)區(qū)通過上技術教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉崗和勞務員工在較短的時間內基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作3活、會干5活、知道9活”的基本要求，實現(xiàn)了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。

三、強化安全生產制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司c版hse管理體系的要求，制定了《x區(qū)hse作業(yè)計劃書》、《x區(qū)hse作業(yè)指導書》、《x區(qū)hse現(xiàn)場檢查考核表》、《x區(qū)安全預案》、《落實員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《x區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《x區(qū)安全知識手冊》、《x區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，統(tǒng)一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施hse管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。

四、強化安全管理科技化，加強設備本質管理，提高安全生產保障。

由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增強了本質安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設備安裝了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作：

一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產技術組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。

二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區(qū)投資60x萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關，指定有資質的廠家進貨，以保證進貨的質量。在安全閥校驗上，我區(qū)嚴格執(zhí)行油公司的有關規(guī)定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點要害部位的安全生產。

三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9.2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為3站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資2x元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。

五、強化安全管理經(jīng)?；贫龋畲笙薅认投沤^事故隱患的發(fā)生。

作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產責任制，領導班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領導累計開展安全聯(lián)系活動21，解決安全問題30x個，確保了設備的安全運行。

作業(yè)區(qū)成立伊時，由于我區(qū)設備分散，并且流動性大，違章行為時有發(fā)生，安全制度得不到有效落實，為了保證現(xiàn)場設備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領導、安全監(jiān)督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內吸煙，按照處罰規(guī)定應罰款20xx，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會討論，決定對這名站長罰款100，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查13x次，專項檢查4x次，糾正違章行為6x人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以3.3.4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領導親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。

幾年來，通過強化安全生產“五化”管理，我區(qū)安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊６窃O備隱患明顯減少，設備故障率由20xx年的1.45下降到目前的0.3。三是干部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進單位”榮譽稱號，實現(xiàn)了“無生產事故、無火災、無爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認真總結過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗教訓，進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實現(xiàn)安全生產，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。

推薦油田保衛(wèi)事跡報告范文如何寫二

各位領導、專家：

大家好！在剛剛過去的一年，我公司冀東定向井服務隊在監(jiān)督中心黨委、監(jiān)督中心領導的關懷下，在鉆井監(jiān)督辦的指導下，服務隊職工立足冀東市場，拓展工作思路，不斷完善管理制度，積極采用新技術、新工藝，服務水平不斷提高。xx年負責完成的40口定向井中靶合格率100%，井身質量合格率100%。全年未發(fā)生一起質量和安全責任事故，取得了一些成績。

下面，我根據(jù)公司冀東服務隊去年的服務情況及一些想法和大家進行交流，歡迎批評指正。

觀念是影響定向井施工成敗的關鍵因素之一。定向井工程師是定向井施工的主體，他的行為靠觀念支配，是否樹立了質量意識、為甲方服務的意識是影響定向井施工成敗的關鍵因素。我們知道在冀東油田服務的有大慶油田、大港油田、華北油田、中原油田、遼河油田的鉆井隊伍，有華北、中原等多家定向井施工隊伍，各個油田對定向井的要求和驗收標準也不一樣。在有些油田，定向井施工如果遇到方位、井斜角漂移較大影響中靶或已經(jīng)脫靶而脫靶較少時，可以通過其它手段（比如修改靶點、修改測量數(shù)據(jù)）中靶。冀東油田嚴格有效的管理制度和嚴密科學的管理程序堵住了這種經(jīng)濟但影響企業(yè)發(fā)展生命的不良手段，因此，必須樹立質量是企業(yè)立足并占穩(wěn)冀東市場的基礎的觀念。

在技術管理上公司建立了完善的管理監(jiān)督機制。制訂了工程師責任制、匯報制度、監(jiān)督制度、例會制度、培訓制度。明確責任工程師為第一責任人，負責口井現(xiàn)場勘察、施工預案及應急預案的制訂、現(xiàn)場施工、技術措施的落實、現(xiàn)場安全環(huán)保措施的落實、施工情況的匯報等。冀東服務隊成立技術組對施工預案進行審核；在定向或扭防衛(wèi)施工時，協(xié)助責任工程師工作，以防止責任工程師因長時間工作產生疲勞造成的失誤；技術組每天負責收集施工信息進行分析并向公司匯報；公司工程技術部對技術措施、工程質量進行把關。公司建立的責任工程師-技術組-公司工程技術部三級管理網(wǎng)絡保證了技術措施的可靠性，防止因措施不當而造成的失誤，確保了每口井的順利施工。

公司定期召開技術交流會或專題討論會，總結不同地區(qū)的地層特點、同一區(qū)塊不同井深的地層特性及其對定向井軌跡控制的影響。采取請進來、送出去的方法對職工進行培訓。在工作任務少、人員集中時邀請甲方定向井管理的專家，結合冀東油田實際情況舉行定向井知識講座，系統(tǒng)講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經(jīng)驗。采取輪訓的方式將職工送到技術學校脫產培訓。通過培訓提高了職工對冀東油田地層的了解，使職工能結合地層特點進行定向井施工。比如，在柳北區(qū)塊深部地層，地層傾角大、斷層多、可鉆性差。如果是下直井段則容易增井斜；如果是穩(wěn)斜井段則方位容易漂移，影響軌跡控制。定向井工程師能根據(jù)井眼井斜大小、方位情況采取提前降斜或留提前量等辦法以達到降低扭方位的次數(shù)。在老爺廟區(qū)塊或高尚堡深部地層，采用穩(wěn)斜鉆具往往達不到穩(wěn)斜效果，可根據(jù)不同情況采用增斜鉆具結構或降斜鉆具結構達到穩(wěn)斜效果。

在設備管理上，公司制定了定期檢查維修制度。對影響井身質量的單多點和有線隨鉆儀器定期檢查，特別是新生產出廠的電子儀器，電子元件還沒有老化，容易發(fā)生漂移。最初使用時要經(jīng)常進行校驗，這樣才能保證誤差在允許范圍內，可以確保測量數(shù)據(jù)的準確性，杜絕因儀器誤差造成填井事故。對螺桿鉆具的檢查維修，公司制訂了以使用時間不超過80小時為一個維修周期的維修制度，從沒有出現(xiàn)過一口井因螺桿損壞而起鉆的事件。

冀東油田鉆井施工由鉆井、錄井、定向井、測井、固井等多家單位共同完成，雖然每一個單位都有自己的利益，但是最終目標是一致的即優(yōu)質、快速向甲方交出合格井，因此彼此間的合作非常重要。鉆井隊承擔的風險最大，付出的努力最多，也最辛苦，如果出現(xiàn)復雜或事故，鉆井隊的損失最大。在定向井施工時，我們在考慮保證中靶的前提下，站在鉆井隊的角度制定技術措施，在如何加快鉆井速度、降低鉆井成本、減少鉆井風險、簡化施工程序上下功夫。比如在造斜鉆進時采用螺桿鉆具加轉盤鉆進的復合鉆進技術將井斜一次增到設計要求，可減少一次起下鉆，節(jié)省一支鉆頭。當方位或井斜角因為地層原因發(fā)生漂移影響中靶必須扭方位時，根據(jù)軌跡預測情況，選擇地層穩(wěn)定、可鉆性好的地層，防止卡鉆、掉牙輪等復雜或事故的發(fā)生。在斷層較多、傾角大的地層使用螺桿鉆具將井斜和方位調整到設計要求后，用復合鉆進方式鉆進一段進尺，觀察井斜、方位變化，掌握變化規(guī)律，預留提前量，以減少扭方位的次數(shù)。高62-31井設計井深3905米，最大井斜16.5°，為三段制定向井。設計井深2928米定向，至3030米井斜16.5°、方位6.7°，穩(wěn)斜至3886米。該井穩(wěn)斜段長，井斜角小，方位易發(fā)生漂移。在定向井施工時，我們使用螺桿鉆具在2928.65米定向，至3055米井斜13°方位3.5°；采用復合鉆進方式鉆進至3250米，井斜16.62米，方位356°。我們發(fā)現(xiàn)該井地層自然造斜規(guī)律是增井斜、減方位，使用螺桿鉆具調整井斜方位預留提前量后起鉆，保證了該井定向一次成功，減少了起下鉆次數(shù)。

冀東油田地質情況十分復雜，地層具有斷塊多、非勻質性和可鉆性差等特點，隨著油田進一步開發(fā)，地質開發(fā)部門對井身質量的要求也越來越高，多目標、大斜度、多梯度以及三維定向井越來越多，防碰繞障問題越來越突出。在如何保證井身質量的同時，提高鉆井速度是近年來我們面臨的主要課題。運用井下動力鉆具+高效鉆頭技術能有效地解決質量與速度的矛盾。該技術是一種運用井下動力鉆具和高效鉆頭的雙驅動復合鉆井技術。應用該技術，能大幅度提高鉆井速度、保證井身質量，縮短鉆井周期，減少事故及復雜風險，且大大降低鉆井綜合成本。

20xx年負責施工的廟19x2井，該井設計完鉆井深2451米，位移1260米，最大井斜41.28度。該井采用鉆具組合φ215.9mmbit+φ165lg（1°單彎）+φ158nmx2+φ158dcx7+φ127hdp。定向井深2米，井斜0.2度；至井深565米，井斜22°、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大，采用復合鉆進至井深630米，井斜22.69°、方位122.7°；定向鉆進至804米，井斜41.85°，方位113.08°；隨后采用轉盤鉆進，鉆壓8噸、轉速30轉/分，至井深1045米，井斜43.28°、方位122°；調整鉆壓至4噸，至井深1121米，井斜42.5°，方位120.47°；調整鉆壓至6噸，至1728米，井斜42.98°，方位116.14°；考濾螺桿使用壽命，將方位、井斜調整到靶心方向，鉆進到20xx米時因取芯起鉆。從295米定向開始到鉆至井深20xx米共用時5天。從實鉆的結果來看，取得了良好的效果，不僅井身軌跡質量完全符合設計要求，而且大大提高了機械鉆速。

分析在使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術時遇到的問題，有以下幾個方面需要注意：

在定向井穩(wěn)斜段的控制中穩(wěn)斜鉆進的預期穩(wěn)斜效果存在不確定因素，受地層、井斜角、鉆具組合、鉆井參數(shù)等因素的影響，施工中應加強測量跟蹤，及時采取措施。

原則上在滿足造斜要求的前提下，盡量采用小角度單彎螺桿，并盡量減少大角度單彎螺桿連續(xù)復合鉆進而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發(fā)生斷螺桿事故。

滑動定向與復合鉆進交叉作業(yè)要建立在準確的井底井斜預測和計算的基礎上，在確保實際井眼軌跡滿足地質要求的前提下，提高鉆速。

推薦油田保衛(wèi)事跡報告范文如何寫三

我工作的單位是中國石油長慶油田分公司，在剛來公司的前幾個月，公司安排我去第一采油廠杏北作業(yè)區(qū)實習，雖然以前也聽說一線很艱苦，但是剛畢業(yè)的我還是懷揣著無比的好奇和無線的向往。來到應急6班的時候，我的心里并沒有失望，相反，還有些許的激動，因為這里并不是我想象中的滿天的沙塵和呼呼的北風，7月多雨的陜北呈現(xiàn)出漫山遍野的綠，那中山河壯闊的感覺瞬間征服了我，這就是我要奮斗的地方，這就是我要實現(xiàn)理想的地方。

在實習期間，有過歡笑，有過淚水。由于大雨沖毀了道路，我們一早就出發(fā)去搶修道路，這時候我才真正地感受到了那句話，面朝黃土背朝天，在巍巍的大山面前，我感覺到了自己的卑微與渺小，更加深刻地認識到自己的不足，使我更好地對自己定位，搶修道路的日子雖然很艱苦，卻使我受益頗多;除了修路，我們還要去井站進行管理，多雨的季節(jié)使得井站里儲積了不少的雨水，我們的任務主要是用水泵排水，并且除去井站的雜草，監(jiān)測注采井的壓力和流量，檢查儀器的運轉情況，確保井站的安全和正常生產。

在師傅和同事們的領導下，加上自己的努力學習，我很快熟悉量站內的所有流程及其設備設施的工作原理，還學會了采油廠的工作流程、單量過程和增壓、加熱等標準化操作。還有如何巡回檢查、如何填寫油田相關報表。我在這里才實習了幾天，還有很多東西需要向師傅們請教和學習。

在實習期間，我們也會自己做飯，雖然不是很擅長，卻很自豪，在一個全新的環(huán)境，實現(xiàn)獨立生存，在工作之余，我們也會組織打籃球等活動，加強了同事間的團結互助。

在工作的過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向師傅和同事們學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動向領導、同事們請教，學習他們那種求真務實的工作態(tài)度和處理問題的方法;三是學以致用，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己。

這幾個月來，我在領導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，理論基礎還不扎實，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強理論學習，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，爭取早日成為一名合格的技術員。

在應急6班實習期間，我體會到了前所未有的充實，不僅將知識與實踐結合在了一起，而且更加熟悉了油田的環(huán)境，熟悉了以后的工作氛圍。知識貴在運用，只有多用才能夠正在的掌握知識;同時，也應該努力掌握更加全面的知識來為以后的實踐做好基礎。知識與實踐是相輔相成的，沒有實踐的知識是無用的知識;沒有知識的實踐也是盲目的實踐。今后的努力方向應該是努力將知識與實踐結合在一起努力去實踐。在實習中我感受到了沉重的集體榮譽感和凝聚力，我會在以后的工作中，延續(xù)這種對工作的熱情和責任感、使命感，為油田事業(yè)做出自己的一份努力，創(chuàng)造更加輝煌的明天!

推薦油田保衛(wèi)事跡報告范文如何寫四

（一）、堅持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎

在20xx年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠黨委所組織的各項學習培訓活動與專題輔導活動，并充分利用自身的業(yè)余時間加強了自身的政治理論學習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的科學發(fā)展觀為基礎，深化了自身的責任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。

（二）、堅定作風建設，樹立廉潔風范

一年來，在堅持加強自身黨性修養(yǎng)的同時，我還極為重視自身的作風建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風，認真遵守我油田公司有關于領導干部作風建設的各項制度和黨風廉政建設責任制的相關要求。深入理解廉政廉風建設的重要性，進一步認識廉潔作風在我油田公司的形象建設中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風”問題，及時貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風要求，改善自身的作風問題，增強自身的拒腐廉政能力。

（三）、保持高度一致，持續(xù)民主路線

20xx年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實有油田公司、采油廠黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進行基層走訪下方工作，認真聽取各級同時意見，展開建議調查活動，剖析自身不足之處，結合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調研，對于自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回復反應問題。

（一）、企業(yè)管理工作

1、完善工作制度，鞏固管理基礎

為滿足經(jīng)營管理需要，在20xx年度及時制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規(guī)定的要求，實施修訂了《業(yè)務招待管理辦法》等3個管理辦法，進一步的規(guī)范和促進了全廠各項工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現(xiàn)象，牽頭組織了進行了報表、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術、生產、安全環(huán)保、設備管理、消防管理等專業(yè)填報要求，以改善解決填表，臺賬設置等繁雜性問題。

2、健全組織機構，調整部門職責

經(jīng)過與上級部門進行溝通與協(xié)調，公司批準正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，并將予以批復。在20xx年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。

為實現(xiàn)管理的效率效能，在20xx年及時對采油隊，油田建設科等6個部門的工作職責進行了部分調整，進一步加強了全廠油田建設管理、生產成本費用計劃和注水考核等工作。

3、擬定目標責任書，力求嚴謹工作制度

為實現(xiàn)全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標，擬訂了各單位的目標責任書，使得今年的目標責任書在考核指標和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學化邁進。

4、加強法律事務，完善資質年檢

一年來，嚴格按照公司法律事務部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據(jù)實結算合同）。此外，在20xx年4月份通過與縣工商管理局、技術質量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產經(jīng)營的正常開展。

5、推進管理工作，建立標桿典范。

為了進一步提高我廠基礎管理水平，20xx年在各采油隊開展了標桿管理工作，設立了支撐“產量、安全、成本”三位一體的16項標桿管理指標。為了進一步深化標桿管理工作，組織編寫了《標桿管理工作手冊》，為員工在實際工作中提供一些指導和幫助。截止20xx年底，在全廠建立有8個標桿管理示范區(qū)隊，有效地保證我廠標桿管理工作全面開展和持續(xù)推進。

（二）、審計工作

1、工程項目審計

全年共開展工程審計339項，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元。其中權限內工程結算審計322項，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學地面工程等項目權限外工程初審17項，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元，審減率24.79%。

2、審計監(jiān)督

全年開展工程最高限價審核5項，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元。

3、節(jié)約采購成本

全年共出具審計建議價格50余項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機構與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。

4、規(guī)范費用標準

全年共對井下作業(yè)、運輸、油建等費用進行調整、制定相關費用標準300余項。

5、多領域參與

全年對合同的價款及結算方式的合理性、合法性進行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴格執(zhí)行審計監(jiān)督職能，全年共參與新推井場土方量計量250余場次。

（三）、油田建設工作

1、標準化井場建設。

全年共建設標準化井場375個。其中:建設2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。

2、小片集輸。

全年共建設“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長度271公里。

3、內部產建隊工作。

全年共負責8個聯(lián)合站、12個集輸站的設備、管網(wǎng)更換和維修、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。

5、內部管理制度。

全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4.42萬元。并實施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協(xié)調工作，確保正常施工。全年共協(xié)調300余次，最大限度維護了采油廠的利益。

推薦油田保衛(wèi)事跡報告范文如何寫五

尊敬的各位領導、同事：

大家好!

日月如梭、時光飛逝，轉眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務?，F(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報：

一 、工作完成情況

1、生產指標

原油任務：截止目前原油配產9579.5t，實際完成9439.6t，完成計劃的98.5%。注水任務：截止目前油田注水計劃7.93萬m3，實際完成7.70萬m3，完成計劃的97.1%。

2、站內流程改造

完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。

3、井場流程改造

完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設集油流程管線500余米，更換82井場來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

4、日常維護工作

截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。

5、資料管理工作

監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。

6、安全培訓工作

積極開展安全生產培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生產。

二 、下步工作計劃

1、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍

除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學習有關的業(yè)務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業(yè)方面知識和技能的學習與交流，提高員工綜合素質。

2、抓強嚴細，安全第一

健全完善站點各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，結合站點生產工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。

認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、加強生產組織協(xié)調，做好原油生產和油田注水工作

嚴格落實日常生產管理規(guī)范，加強信息反饋和產量監(jiān)控體系，有計劃的完成全年生產任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產工作中存在的細小問題;嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作，。在保證安全生產的基礎上，根據(jù)站點的生產情況，建立合適的工作制度，保證原油生產和油田注水工作順利完成。

4、開展站內文化建設

豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內員工營造良好的工作生活環(huán)境。

三、小結

在x年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產成本，減輕了勞動強度，提高了生產效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

我們將進一步總結經(jīng)驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領導和同志予以指正、批評。

推薦油田保衛(wèi)事跡報告范文如何寫六

說起調查研究所應采取的態(tài)度和方法，毛主席老人家最有發(fā)言權。他在《〈農村調查〉的序言和跋》中，指出調查研究“沒有滿腔的熱忱，沒有眼睛向下的決心，沒有求知的渴望，沒有放下臭架子、甘當小學生的精神，是一定不能做，也一定做不好的”。這句話直到今天對調研活動也還具有指導意義。

此次，我報名參加中央團工委組織的“根在基層走進一線”勝利油田調研實踐活動，本著虛心學習的態(tài)度、真實了解基層情況的想法前去調研實踐。雖然調研實踐只有短短的5天，但是我的收獲是沉甸甸的。

首先要說一下我所在的調研小組，我們小組有5個人，來自5個不同的部門。開始我還想，石油開采是專業(yè)性很強的工作，隔行如隔山，不如讓專業(yè)對口的人來調研。后來我發(fā)現(xiàn)外行也有外行的好處，可以從別的角度發(fā)現(xiàn)問題。

我們此次調研的落腳點在勝利油田的勝利采油廠，駐扎在勝利采油廠三礦16隊。勝利采油廠是勝利油田最“老”的采油廠，比較具有代表性?！袄稀辈捎蛷S有著光輝的歷史，這里誕生了全國第一口千噸井—坨11井。當年艱苦創(chuàng)業(yè)的精神是一筆寶貴的精神財富，一直鼓舞著石油工人戰(zhàn)勝困難、開拓進取，如今正在進行“二次創(chuàng)業(yè)”，當年的精神更顯得尤為可貴。

“二次創(chuàng)業(yè)”是因為“老”油田，面臨著“新”難題。此次調研，改變了我之前對石油開采的想象。石油儲量是一回事，能開采出來的量是另一回事。用專業(yè)的術語來說，就是采收率，國際上石油采收率也不過50%。勝利采油廠經(jīng)過50多年的勘探，資源探明程度高，“找油”的難度增大;找到的油藏的區(qū)塊變小，品位變差;在現(xiàn)有的油井開采方面，采收率高，已超過40%，綜合含水高，已超過90%，這意味著開采出來100噸液體，只有幾噸是原油，開采成本加大。另外，原油生產還有一個客觀規(guī)律，那就是年自然遞減率，也就是說自然規(guī)律是產量一年比一年少。

勝利油田作為一家國有企業(yè)，肩負著一項重要政治責任——年穩(wěn)產2700萬噸。能連年完成這個任務，實屬不易。我們來的時候正好趕上他們進行為期40天的“上產”工作。“上產”也是他們的術語，簡單講就是努力采取各種措施使石油產量上去。我所能看到的就是工人加班加點，不分晝夜地工作。

“上產”只能解決一時的問題，解決長遠、持久的難題還需要新辦法、新思路。勝利采油廠，繼而擴大到整個勝利油田，采取的制勝法寶可以概括為兩條，一是管理，二是科技。同時勝利油田還著眼于未來，開辟新陣地。不僅在新疆進行勘探開發(fā)，而且還走出國門，到國外去找油、采油。

管理真是一門學問。我在這里聽到最多的詞是“精細管理”。精細管理還延伸出了“精細油藏研究”。精細油藏研究是在找油、挖潛方面進行突破，層中找層、水中找油、油水過渡帶挖潛，形象地比喻是“拿著放大鏡來找油”。精細管理細分為11個方面，其中在井組管理方面，在精細分析每口采油井的情況后為每口井量身定做了管理策略，做到了“一井一策”。從管理者到一線工人都有一種精益求精的精神和態(tài)度，向精細管理要產量、要效益，努力挑戰(zhàn)采收率極限，挑戰(zhàn)管理極限。這讓我十分敬佩。

科技在勝利油田實現(xiàn)高產穩(wěn)產上也發(fā)揮了關鍵作用。多年來，勝利油田堅持依靠科技求發(fā)展，大力實施“科技興油”和“技術創(chuàng)新”戰(zhàn)略，形成了一系列在國內同行業(yè)居于地位的技術。調研實踐期間，從上到下對科技的重視給我留下了深刻的印象。油田出臺了一系列鼓勵職工技術創(chuàng)新的規(guī)定，不光有精神獎勵，對取得重大經(jīng)濟效益的技術創(chuàng)新還給予豐厚的物質獎勵。這極大地調動了職工的積極性。我們采訪過油田上的一位“技術大師”王天正，他原先只有高中文憑，但是他愛動腦筋，愛鉆研學習，愛搞發(fā)明創(chuàng)造。難能可貴的是他在繁忙的工作之余自學了多門大學專業(yè)課程。他先后取得了70多項革新成果，而且這些成果都能夠直接應用，解決生產作業(yè)中遇到的實際問題。他說，他搞的技術革新、發(fā)明創(chuàng)造都是為了解決實際中遇到的問題，他從來不為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。光他發(fā)明的“快速修井系列”工藝技術每年就為油田節(jié)省上千萬。相比他為油田作出的貢獻，油田給他的獎勵還是比較有限的，但是他從不計較這些。因為他心系油田，盼著能給油田多做點貢獻。

此次調研實踐，我還有一個感受就是艱苦。說實話，我們這次去的地方已經(jīng)算是條件相對比較好的了，太艱苦的地方?jīng)]敢讓我們去。就是這個“條件較好的”地方也已經(jīng)遠離市區(qū)，緊靠村落，周圍都是鹽堿地，空氣中彌漫著一股油氣。干的都是體力活，弄得衣服臟兮兮的。就這，一干就是一輩子。我們所在的是采油廠，聽他們講，搞勘探開發(fā)的更艱苦，野外作業(yè)，沒有人煙，一干好幾個月。我接觸到許多個一線工人，都是那么的樸實。

還有一件事情就有點擺不上臺面了。我們第一天去現(xiàn)場的時候，我發(fā)現(xiàn)每個井口都被鐵絲網(wǎng)包圍著，鐵絲網(wǎng)開設的小門被一把大鎖鎖著。我以為是為了防止牲畜靠近，一問才知原來是為了防“油耗子”偷油。相對應的，管理上也有個詞叫“綜合治理”。當?shù)鼐用裰杏行┤艘酝涤蜑槁殬I(yè)，成為“油耗子”，給油田的生產和安全帶來極大的隱患。針對這些人，“防”和“打”是必要的。但是還需要從更高的層面想法解決，比如村落整體搬遷出生產區(qū)域，當然能和諧共處。

現(xiàn)實的情況是復雜的，有很多書本以外的東西，有很多是坐在辦公室想不到的事情。走進基層，了解基層，很有必要。這次調研實踐，不僅讓我在知識上有了收獲，而且讓我在精神上，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題方法上，有了較大收獲。我想，此次調研實踐中的一些人、一些事、一些精神值得我學習一輩子。

推薦油田保衛(wèi)事跡報告范文如何寫七

20xx年，在公司黨政組織的領導下，黨政辦全體同志圍繞公司的中心及辦公室的工作目標，認真履行崗位職能，突出協(xié)調服務，不斷提高服務水平，較好地完成科室工作任務。下面就辦公室20xx年的所做的主要工作及明年打算做以下匯報：[找文章還是到第一范文網(wǎng)，更多原創(chuàng)!]

一、緊扣中心，抓好黨委辦公室日常工作落實

黨政辦作為公司黨委日常的工作機構，一年來我們圍繞黨委中心工作，在黨建、政治思想教育、組織紀檢、法制宣傳等方面，積極發(fā)揮“服務、參謀、協(xié)調、督辦”職能作用，較好地保障了公司黨委各項工作的落實。

一是堅持落實好中心組學習制度。全年組織黨員干部學習18次，重點學習了集團公司領導干部會議、油田“兩會”、公司職代會、重組整合工作會議、質量安全環(huán)保座談會精神，在學習過程中，向各黨支部發(fā)放了《落實科學發(fā)展觀》、《胡-錦-濤在慶祝中國共產黨成立85周年大會上的講話》、《江-澤-民文選》等書籍。按照黨委的先進性長效機制的要求，建立完善黨委和基層支部中心組學習制度，確定季度中心組學習內容，加強對基層職工思想政治學習活動指導檢查，提高政治學習的效果。落實“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，開展“如何為油氣上產提供優(yōu)質的通信服務”、“怎樣不斷提高公司管理水平，培養(yǎng)高素質的職工隊伍”和“擺現(xiàn)象、論危害、進一步增強干好工作的自覺性”等討論活動，較好地宣傳了油田公司的形勢、任務和目標，為完成全年工作目標奠定了思想基礎。

二是圍繞生產經(jīng)營抓好信息宣傳工作。截至11月中旬，向《青海石油報》組稿170篇，超定額20篇，發(fā)表50多篇，上稿率為30，電視新聞35篇，完成了額指標。信息工作方面，按照油田公司總經(jīng)理辦要求及時上報各類專報信息40條，其中被采納32條。在公司網(wǎng)站上發(fā)布信息70條，圖片300多幅，配合公司中心工作，組織開展“兩會”精神、處慶、安全生產、社會主義榮辱觀教育等專題黑板報12期，宣傳櫥窗2期。在、等報刊組織和編發(fā)了油田通信專版，較好的宣傳了公司生產經(jīng)營、工程建設、安全穩(wěn)定、合作發(fā)展、文明建設和職工中的典型。

三是堅持抓好黨建工作和主題活動的落實。按照公司黨委安排，抓好黨員立項攻關活動，對各黨支部的21個項目的立項、組織實施和開展情況進行定期督促檢查，較好的保證項目的完成，嚴格組織發(fā)展程序，有組織、有計劃、有步驟地做好黨員發(fā)展工作，全年考察和發(fā)展新黨員4名、預備黨員轉正4名。組織開展了“學習黨章、尋找差距、增強黨性”的主題教育活動和黨員量化考核工作，以及“情系母親水窖、助力新農村建設”的捐款活動。組織了“學習黨章”和“內控知識競賽”答題活動，都獲得了優(yōu)秀組織獎。

四是積極做好典型的選樹工作。通過挖掘和推薦，今年敦煌通信站114話務班被授予“石油工業(yè)用戶滿意服務明星”，格爾木通信站程控機務班被評為“中央企業(yè)學習型紅旗班組”，使選樹典型的層次有了較大的升華和提高，擴大了公司的知名度和影響力。同時以事跡報告會、表彰會、網(wǎng)頁、報紙等的形式進行及時宣傳了他們的事跡，還組織編寫了公司《20xx年文明建設先進集體和個人事跡匯編》，《七一優(yōu)秀共產黨員事跡發(fā)言匯編》，對涌現(xiàn)的集體典型、優(yōu)共產黨員和公司勞動模范進行了總結宣傳，通過這些典型的選樹和宣傳，引領了公司廣大職工愛崗敬業(yè)，積極向上，同時也促進了基層建設整體上水平。

五是堅持搞好黨風廉政建設的組織協(xié)調工作。組織黨員干部收看“昆侖清風”綜藝晚會，開展了廉政歌曲大家唱活動，協(xié)調完成了企業(yè)自用資源使用管理不良資產處置管理、商業(yè)保險投保管理和內部勞務及產品互供4個效能監(jiān)察項目。參與了花格光纜、綜合業(yè)務系統(tǒng)、呼叫中心、冷湖營業(yè)廳工程建設招標的過程監(jiān)督等工作，積極發(fā)揮紀檢監(jiān)督作用。

六是堅持做好法制宣傳教育工作。按照《全省“四五”普法驗收標準》，通過查漏補缺，認真匯總，完成了“四五”普法的總結驗收工作，被油田公司和海西州分別評為“四五”法制宣傳教育先進單位，并且在年底完成了“五五”普法的有關啟動和準備工作。此外進行了20xx-20xx年度優(yōu)秀政研成果上報工作，取得一批新的研究成果。經(jīng)推薦參評的公司13篇政研課題，有7篇評選為油田優(yōu)秀政研成果，是在上報課題的單位中獲得成果最多的一家。

二、講究實效，做好辦文辦會辦事和消防保衛(wèi)工作

1、制定全年工作計劃，安排各種會議。年初，組織草擬了公司《20xx年工作報告》，參與籌備召開了20xx年職工代表大會和公司20周年紀念活動。全年共協(xié)調安排了公司黨政會議、工程招標、內部迎檢的各種大、小會議20余次，每次會議辦公室都基本上全員投入，做好保障服務，保證會議取得了預期的效果。完成了公司黨群系統(tǒng)調研工作匯報、20周年紀念大會領導講話、公司花格光纜改造方案匯報會和油田領導來公司現(xiàn)場辦公多媒體匯報片。

2、嚴謹細致地做好文書檔案和保密工作。全年共接收、處理各種文件540份，傳閱文件3780人次，整理歸檔文書檔案22卷。下發(fā)各類文件89件，其中7月份通過辦公自動化處理公文164發(fā)，并且舉辦oa辦公自動化培訓班1期，保證了文件傳閱的及時、準確。保密工作今年也按油田公司要求，重新確定公司涉密人員和范圍，公司商業(yè)秘密范圍、并組織完成了相關的保密協(xié)議簽訂工作共40人，做到了無泄密、無遺失。

3、積極做好辦公室服務工作。今年按照公司安排，為機關和基層更換辦公桌椅47套，進一步改善了公司各單位的辦公環(huán)境。在車輛調度上。針對報廢停駛車輛多、工程建設和搶險任務重的情況下，嚴格車輛管理制度，重點向生產一線傾斜，全力保障工程建設和搶險任務車輛的需要。全年共派車1300多次。在文印保障方面，對各項辦公設備定期進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的故障力所能及的及時維修，保證文印工作的正常運轉，較好的服務了公司機關和基層。

四，加強防范，扎實做好內部消防保衛(wèi)管理工作。年初，組織公司與各單位簽定了社會治安、安全防火責任書，明確責任，落實任務，保證了專項工作的開展。及時處理了花格光纜線路因格茫公路建設造成通信中斷事件，為公司挽回了一定經(jīng)濟損失。舉辦了消防培訓班，加強干部職工對防火知識應知應會的培訓工作。組織參加了油田滅火演練活動，使職工對基本防火知識的了解和消防器具的使用熟練度有所提高，并取得了第三名的好成績。針對上級機關在消防檢查中提出的問題，對公司損壞的、無壓力的滅火器具進行全部更換，加強辦公樓的安全管理，對外來人員實行嚴格的登記和預約見面制度，有效控制閑散人員進入，確保了公司良好的工作秩序。配合公安機關做好了第二代居民身份證辦理和內部戶籍管理工作，方便了職工群眾。

在抓好公司消防保衛(wèi)工作的同時，我們嚴格落實辦公室的安全生產責任制。進一步加強文檔案的安全管理，同時結合辦公室實際，，重點做好安全防火工作，對會議室、打字室及辦公室的設施進行檢查和要求，沒有發(fā)生事故。今年還按照公司機關領導干部安全聯(lián)系點安全生產工作制度要求，定期到通信服務中心進行安全檢查，落實安全聯(lián)系點工作。

三、著眼根本，加強自身隊伍建設。

一年來，黨政辦在人少事多的情況下，較好的完成了工作任務。使我們認識到：

做好辦公室工作首要的是要有責任意識。人的智力不如人的素質，人的素質不如人的覺悟。要想干好工作，關鍵在于自覺，在于覺悟，在于責任。作為辦公室擔負著黨建、文秘、檔案、宣傳、安全保衛(wèi)、等繁重工作，不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務、協(xié)調，任何一個環(huán)節(jié)出了問題或節(jié)奏慢了，都會產生很大的影響，特別是每個崗位的工作對上對下都代表著公司的水平，必須要有高度的責任心來對待工作，不能應付、推諉、敷衍，正因為如此，通過辦公室同志的認真負責，辦公室的多項業(yè)務都保持了先進，獲得了好評。

做好辦公室工作最根本靠的是有一支團結干事的隊伍。年初我們根據(jù)公司下達的科室工作目標責任書，研究制定黨政辦公室20xx年工作目標責任制試行辦法。對辦公室的15項通用指標和13項專項指標工作按崗位進行分解，確保責任到人，工作到位，提出了“團結協(xié)作，關注細節(jié)，講究執(zhí)行，服務成才”的辦公室工作理念，堅持科室業(yè)務和政治學習召開科室會14次，業(yè)務學習4次，專項工作安排會6次，進一步強化了崗位意識，組織紀律，大力提倡團隊精神，講團結、講協(xié)作，互相配合，扯皮、頂撞、的現(xiàn)象明顯減少，形成了合心、合力的良好態(tài)勢。

做好辦公室工作最需要的是甘于奉獻的精神。一年來我們在做好辦公室常規(guī)性工作的基礎上，對于處慶、油田領導調研、對外活動等突擊性臨時性任務上，大家都能服務大局，工作上加班加點，任勞任怨，特別文書崗的同志，今年為了實現(xiàn)與油田公司oa辦公自動化系統(tǒng)的對接做好準備，完成了公司系統(tǒng)用戶上報和注冊、制作了公司電子印章、紅頭模塊、領導簽名及本單位的公文流程，做了大量艱苦細致的前期工作，尤其是7月份通過oa系統(tǒng)接受處理公文以來堅守崗位，時時處理通過崗位工作的盡心盡職，展現(xiàn)了辦公自動化的效率。宣傳崗位的同志在力量薄弱的情況下，勤于工作，以大量的圖片和動態(tài)信息，宣傳了公司重點工程建設，通信經(jīng)營和服務，，抓住。辦公室年紀最大的老同志高級主管王和平，在今年僅上花格線處理通信設施毀壞事件10余次不管夜有多深路有多遠只要通知有任務出現(xiàn)場，他都會毫不遲疑地迅速趕到。如果沒有這些同志的敬業(yè)精神和付出要想作好辦公室工作是不可能的。

四、尋找差距，推動工作不斷向前

在看到成績的同時，我們也清醒的認識到辦公室工作還有許多差距和不足：一是辦公室人員整體素質有待進一步提高，工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高，服務的觀念有待進一步深入;二是與各科室之間的聯(lián)系有待進一步密切，工作應當更進一步注重成效;三是工作的敏感性還不夠強，對領導交辦的事不夠敏感，有時上傳下達不夠及時等等。這些都是來年需要改進的地方。

20xx年工作計劃：

1、繼續(xù)加強政治業(yè)務學習，不斷提高辦公室整體素質，提高服務水平。

2、繼續(xù)抓好信息宣傳工作。增加收集整理基層信息的主動性，提高信息和宣傳報道的數(shù)量和質量。

3、健全完善各項工作制度，提高制度的執(zhí)行力。，

4、加強內部管理，以辦公自動化推廣為契機，，提高管理的標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化水平.

5、繼續(xù)主動工作，做好領導和各部門臨時交辦的事宜，按領導意旨及時處理好臨時性事件。