為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

有關(guān)國(guó)企工會(huì)資金使用方案范文(精)一

深化國(guó)企改革，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)制度優(yōu)勢(shì)

以“堅(jiān)持深化國(guó)企市場(chǎng)化改革不動(dòng)搖，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)

濟(jì)的制度優(yōu)勢(shì)”為方向，聚焦主責(zé)主業(yè)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善國(guó)資監(jiān)管體制，深化所有制改革，突出國(guó)有企業(yè)的頂梁柱、主力軍作用。2020年，“全民戰(zhàn)役”取得勝利，充分展示了我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的制度優(yōu)勢(shì)，證明了做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性意義和我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的資源動(dòng)員能力及更高的總體效率，更加明確了需要繼續(xù)堅(jiān)持和完善深化國(guó)有企業(yè)改革的正確方向。

完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)世界一流企業(yè)

（一）完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)要各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。對(duì)于董事會(huì)，要用權(quán)力清單來(lái)約束，“法無(wú)授權(quán)不可為”；對(duì)于經(jīng)理層，要用負(fù)面清單來(lái)管理，“法無(wú)禁止皆可為”；對(duì)于監(jiān)事會(huì)，則用責(zé)任清單來(lái)監(jiān)管，“法定責(zé)任必須為”。從國(guó)企改革的重點(diǎn)領(lǐng)域來(lái)看，對(duì)于股東會(huì)的改革，就是“積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革”；對(duì)于董事會(huì)，要落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用；對(duì)于經(jīng)理層，就是“健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制”，發(fā)揮經(jīng)理層的“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”作用。

（二）加強(qiáng)黨建工***治理的深度融合。2018年6月，習(xí)近平在山東考察期間進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證”。中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)***治理各環(huán)節(jié)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制相結(jié)合，建立企業(yè)黨委黨組發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的“把方向、管大局、保落實(shí)”職能，可以看出，國(guó)企改革下一步要進(jìn)入改革深化的過(guò)程，關(guān)鍵是通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)制度讓企業(yè)機(jī)制活起來(lái)，提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而讓國(guó)企成為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

（三）加快建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。大力推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制，契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度。國(guó)企改革可以做好三件事：體制、機(jī)制與制度。其中機(jī)制是企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者利益之間的關(guān)系，可以通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)；制度是國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作方式，是所有者、經(jīng)營(yíng)者、決策者、執(zhí)行者之間的關(guān)系；體制則是國(guó)有經(jīng)濟(jì)、國(guó)有資本、國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系，如何建立高效運(yùn)作的國(guó)資監(jiān)管體系，也是國(guó)有企業(yè)改革最重要的手段之一。

（四）穩(wěn)妥分類分層深化混合所有制改革?；旄氖菄?guó)企改革的重要抓手，根據(jù)不同企業(yè)功能定位，重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)有資本、***出資企業(yè)和商業(yè)一類子企業(yè)混合所有制，合理設(shè)計(jì)和調(diào)整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“以混促改”的“真混改”，杜絕“只混不改”的“偽混改”。通過(guò)混改深度轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極引入“高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性”的戰(zhàn)略投資者，提高戰(zhàn)略投資者的數(shù)量和質(zhì)量，充分發(fā)揮非國(guó)有股東的積極作用。

（五）優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2019年年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：“要加快國(guó)資國(guó)企改革，推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化調(diào)整”與“乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程”聯(lián)系起來(lái)了。聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，瘦身健體、提質(zhì)增效，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和領(lǐng)域集中，打造高水平“雙創(chuàng)平臺(tái)”。

（六）完善以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制。國(guó)企改革“施工圖”的三年行動(dòng)方案的出臺(tái)，更有利于構(gòu)建以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)管理體制，加大授權(quán)放權(quán)力度，有效發(fā)揮國(guó)有資本投資、***功能作用，由國(guó)有資本投資、***直接履行出資人職責(zé)，合理確定政府、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、國(guó)有資本投資***和國(guó)有企業(yè)四個(gè)層次的權(quán)利邊界，確定授權(quán)代理鏈條，建立授權(quán)監(jiān)管閉環(huán)體系，最終實(shí)現(xiàn)管資產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變，釋放國(guó)有企業(yè)的活力，為創(chuàng)世界一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（七）大力推進(jìn)“雙百行動(dòng)”等專項(xiàng)工程。近年來(lái)，國(guó)企改革鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，“雙百行動(dòng)”、“區(qū)域性綜合改革試驗(yàn)”、“科改示范行動(dòng)”等專項(xiàng)工程的做法，充分發(fā)揮了示范引領(lǐng)和突破帶動(dòng)作用，扎實(shí)推進(jìn)改革措施的綜合運(yùn)用和系統(tǒng)集成，推廣經(jīng)驗(yàn)。

三、突破“五個(gè)力”，實(shí)現(xiàn)改革目的

“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”是方案發(fā)力的關(guān)鍵方向，把黨的十九大對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的要求進(jìn)一步具體化，落實(shí)到三年行動(dòng)當(dāng)中，把近年來(lái)“1+n”的改革政策進(jìn)一步落實(shí)落地，明確時(shí)間表、路線圖，在三年行動(dòng)里落實(shí)落地，發(fā)揮央企、國(guó)企的頂梁柱、壓艙石的作用，在增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的“競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”上取得突破，實(shí)現(xiàn)改革目的。

有關(guān)國(guó)企工會(huì)資金使用方案范文(精)二

北國(guó)春回，萬(wàn)物生發(fā)。在黑龍江綏化市，由黑龍江省建投集團(tuán)負(fù)責(zé)的閣山水庫(kù)供水工程管線項(xiàng)目施工建設(shè)正如火如荼。項(xiàng)目建成后，不僅可以發(fā)電，還可以為附近城鄉(xiāng)供水，發(fā)展農(nóng)業(yè)灌溉面積143.84萬(wàn)畝。與此同時(shí)，海外項(xiàng)目也頻頻傳來(lái)好消息，由省建投集團(tuán)承建的援岡比亞上河區(qū)路橋項(xiàng)目，法托托大橋最近也勝利合龍。

一個(gè)個(gè)項(xiàng)目成功落地，背后是省建投集團(tuán)全面深化改革戰(zhàn)略的實(shí)施?！半S著改革的深入，‘從市場(chǎng)中來(lái)、到市場(chǎng)中去’已經(jīng)成為省建投集團(tuán)最本質(zhì)特征?！笔〗ㄍ都瘓F(tuán)董事會(huì)秘書、改革發(fā)展部總經(jīng)理蔡智軍介紹，2020年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5億元，同比增長(zhǎng)19%，年末在手合同訂單767.5億元，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

在黑龍江，各級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)始終把深化改革擺在重要位置，國(guó)資國(guó)企改革不斷取得新突破。龍煤集團(tuán)全面完成15項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職工家屬區(qū)供電職能移交，涉及用戶50.3萬(wàn)戶；森工集團(tuán)林業(yè)局完成政企、政事、企事和管辦分開，確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)異成績(jī)通過(guò)國(guó)家重點(diǎn)國(guó)有林區(qū)改革驗(yàn)收；北大荒農(nóng)墾集團(tuán)全面完成政府行政職能移交……

“我們制定了《黑龍江省國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020—2022年）》，明確改革的任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖?！焙邶埥?guó)資委黨委書記、主任王xx介紹，省國(guó)資委注重發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的帶動(dòng)作用，從復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保能源安全、穩(wěn)定就業(yè)、加大投資、脫貧攻堅(jiān)等方面率先行動(dòng)、爭(zhēng)做先鋒，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，向省內(nèi)18家銀行推送61筆融資需求，拓寬企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)融資渠道。

圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)，黑龍江省國(guó)資委不斷積蓄人才力量，開展市場(chǎng)化選聘，釋放吸引人才的強(qiáng)烈信號(hào)，初步形成了企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。“相同職級(jí)，按照綜合績(jī)效考核后，工資差距可高達(dá)2.5倍?！辈讨擒娊榻B，省建投集團(tuán)實(shí)行工資總額預(yù)算和全員績(jī)效管理機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)結(jié)果，建立健全差異化薪酬分配體系，拉開工資分配差距。587個(gè)中層管理崗位通過(guò)市場(chǎng)化選聘，有7名優(yōu)秀干部充實(shí)到二級(jí)權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍當(dāng)中，有108人在競(jìng)聘中沒(méi)有“坐下來(lái)”。

在優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)方面，黑龍江充分發(fā)揮省級(jí)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的戰(zhàn)略作用，加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資力度，累計(jì)完成投資43億元，其中“兩新”投資占七成。

與此同時(shí)，省國(guó)資委與省財(cái)政廳、人社廳等單位共同推進(jìn)，地市和企業(yè)密切配合，全面完成國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理主體工作任務(wù)，退休人員165.98萬(wàn)人如期移交。全面完成國(guó)有企業(yè)家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，累計(jì)分離移交供水90.06萬(wàn)戶、供電105.43萬(wàn)戶、供熱80.13萬(wàn)戶、供氣17.91萬(wàn)戶，物業(yè)管理82.73萬(wàn)戶。

“2020年，全省地方國(guó)企實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)22.40億元，省國(guó)資委出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14.13億元，13戶出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，占86.67%?！蓖鮴x說(shuō)，“今年，我們將繼續(xù)深化國(guó)資國(guó)企改革，推動(dòng)全省地方國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)力爭(zhēng)超過(guò)6%，為促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展和龍江全面振興作出更大貢獻(xiàn)。”