國(guó)企內(nèi)部全員競(jìng)聘簡(jiǎn)報(bào)范文 企業(yè)內(nèi)部崗位競(jìng)聘通訊稿(7篇)

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推薦國(guó)企內(nèi)部全員競(jìng)聘簡(jiǎn)報(bào)范文(精)一

一、做好財(cái)政企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

(一)做好____年度企業(yè)年度決算報(bào)表的審核、匯總上報(bào)工作，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和規(guī)范化水平。主要是____年度全州國(guó)有企業(yè)、非國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、擔(dān)保企業(yè)年度決算的匯總、分析工作和決算工作總結(jié)，及時(shí)向省廳上報(bào)年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益情況。

(二)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)信息面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)質(zhì)量。根據(jù)____省財(cái)政廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部《關(guān)于做好____年企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)工作的通知》(_財(cái)企〔____〕15號(hào))，加大我州企業(yè)快報(bào)工作的組織力度，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)快報(bào)編報(bào)范圍(除擴(kuò)大國(guó)有、非國(guó)有企業(yè)外，今年還增加了融資擔(dān)保公司季報(bào))，努力做到快報(bào)戶數(shù)與年度決算戶數(shù)相一致，擴(kuò)大財(cái)務(wù)快報(bào)信息面，增強(qiáng)快報(bào)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，并定期做好報(bào)表分析作為財(cái)政信息發(fā)布。

(三)做好我州國(guó)有融資擔(dān)保公司的年檢登記工作。根據(jù)省廳要求做好我州2戶國(guó)有融資擔(dān)保公司的年檢登記工作。

(四)做好國(guó)有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財(cái)政補(bǔ)助資金清算。根據(jù)《關(guān)于做好____年國(guó)有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財(cái)政資金清算工作有關(guān)事宜的通知》，我州結(jié)果是，____年5個(gè)縣補(bǔ)助5個(gè)縣，補(bǔ)助人數(shù)32人，省財(cái)政應(yīng)補(bǔ)助資金47.97萬(wàn)元，預(yù)撥資金42.32萬(wàn)元，超支5.65萬(wàn)元。

(五)做好農(nóng)網(wǎng)還貸資金征繳清理工作。根據(jù)_財(cái)企〔____〕452號(hào)要求，對(duì)我州____年—____年農(nóng)網(wǎng)還貸資金征繳工作進(jìn)行全面清理，5年應(yīng)繳農(nóng)網(wǎng)還貸資金計(jì)21973萬(wàn)元，省公司匯繳農(nóng)網(wǎng)資金已交20460萬(wàn)元，按期完成了農(nóng)網(wǎng)還貸資金的征收計(jì)劃。

(六)做好____年全州社會(huì)福利企業(yè)增值稅退稅調(diào)查工作。根據(jù)工作需要對(duì)我州____年全州社會(huì)福利企業(yè)增值稅退稅情況進(jìn)行全面調(diào)查，全州42戶社會(huì)福利企業(yè)增值稅退稅達(dá)14344萬(wàn)元。其中退稅超100萬(wàn)元的25戶，計(jì)13724萬(wàn)元。

(七)清理財(cái)政資金往來(lái)款項(xiàng)。根據(jù)《____省財(cái)政廳關(guān)于清理財(cái)政資金往來(lái)款項(xiàng)的通知》(_財(cái)庫(kù)[____]33號(hào))，我們對(duì)全州財(cái)政資金往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行全面清理，企業(yè)科歷年借入資金2405萬(wàn)元，借出資金4291.95萬(wàn)元，專項(xiàng)資金暫存款571.1萬(wàn)元。

二、積極組織項(xiàng)目申報(bào)，向省爭(zhēng)取扶持資金，為推進(jìn)新型工業(yè)化和大力發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)提供政策和資金支持

____年，全州獲得省財(cái)政廳支持的各種專項(xiàng)資金4144萬(wàn)元，較上年增加了679萬(wàn)元。其中：國(guó)企改革資金218萬(wàn)元，企業(yè)技改財(cái)政貼息資金890萬(wàn)元，新型工業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)資金530萬(wàn)元，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金290萬(wàn)元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展資金280萬(wàn)元，農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)補(bǔ)助資金276萬(wàn)元，安全隱患治理及安全裝備費(fèi)340萬(wàn)元，西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)專項(xiàng)資金176萬(wàn)元，內(nèi)貿(mào)流通事業(yè)發(fā)展補(bǔ)助資金90萬(wàn)元，茶產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助資金330萬(wàn)元，“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程項(xiàng)目資金233萬(wàn)元，其他專項(xiàng)資金491萬(wàn)元。

____年度全州共累計(jì)申報(bào)的項(xiàng)目111個(gè)，申報(bào)項(xiàng)目資金21601萬(wàn)元，省廳共審批63個(gè)，項(xiàng)目審批資金共3740萬(wàn)元。專項(xiàng)資金重點(diǎn)扶持的企業(yè)是：____華聯(lián)鋅銦股份有限公司、____特安吶制藥股份有限公司、麻栗坡紫金鎢業(yè)有限責(zé)任公司、文山州煤有限責(zé)任公司、____太陽(yáng)魂酒業(yè)有限公司、____知味園食品有限責(zé)任公司、文山華博貿(mào)易有限責(zé)任公司、丘北縣_泰食品有限公司、文山茶馬克思主義古道茶葉生態(tài)園有限責(zé)任公司、文山國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司等企業(yè)。

三、抓好企業(yè)改革和發(fā)展專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理，及時(shí)撥付各種專項(xiàng)資金，確保資金按時(shí)到位

重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)技改貼息資金、新型工業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)資金、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金、國(guó)企改革專項(xiàng)資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、外貿(mào)發(fā)展專項(xiàng)資金、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金等專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理。同時(shí)，只要文件明確和有領(lǐng)導(dǎo)批示，我們均及時(shí)匯報(bào)和撥付，沒(méi)有遲撥和拖著不撥的現(xiàn)象發(fā)生。專項(xiàng)資金的監(jiān)督和管理，確保了財(cái)政資金的安全，發(fā)揮了財(cái)政資金的導(dǎo)向作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。

四、開(kāi)展調(diào)查研究，做好有關(guān)數(shù)據(jù)資料的核實(shí)上報(bào)工作

(一)做好全州淘汰落后產(chǎn)能核實(shí)上報(bào)工作。根據(jù)《____省經(jīng)委 省財(cái)政廳關(guān)于上報(bào)淘汰落后生產(chǎn)能力有關(guān)問(wèn)題的緊急通知》(_經(jīng)電[____]1號(hào))，全州核定結(jié)果為是：期間，我州淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)42戶，鐵合金淘汰產(chǎn)能18.12萬(wàn)元，水泥淘汰產(chǎn)能37.6萬(wàn)噸，其中，____年鐵合金1.2萬(wàn)噸，____年鐵合金5.73萬(wàn)噸，水泥8.8萬(wàn)噸，____年鐵合金4.8萬(wàn)噸，水泥8.8萬(wàn)噸，20__年鐵合金2.5萬(wàn)噸，水泥20萬(wàn)噸，201_年鐵合金5.1萬(wàn)噸。

(二)做好煤礦及非煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金核準(zhǔn)存儲(chǔ)工作。全州應(yīng)交存煤炭安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的煤礦(礦井)24個(gè)，實(shí)際已交存13個(gè)，存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)抵押金410萬(wàn)元，應(yīng)補(bǔ)存風(fēng)險(xiǎn)抵押金960萬(wàn)元;非煤礦企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)核定，50萬(wàn)元及其以上的在州級(jí)存儲(chǔ)，50以下的各縣收交存儲(chǔ)，州級(jí)核定存儲(chǔ)企業(yè)8戶，現(xiàn)已有2戶申報(bào)，1戶存儲(chǔ)，存儲(chǔ)資金60萬(wàn)元。

(三)開(kāi)展深化國(guó)有企業(yè)改革調(diào)研。根據(jù)_財(cái)企函〔____〕37號(hào)的要求，做好我州“____年—____年開(kāi)展深化國(guó)有企業(yè)改革調(diào)研”工作。從調(diào)研情況看，我州國(guó)企改革工作有序推進(jìn)，并進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段。企業(yè)改制后，完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，素質(zhì)進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，____底，離省考核改制企業(yè)目標(biāo)僅剩下3戶。

20__年工作思路：

____年財(cái)政企業(yè)工作的思路是，要在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照xx大和州委七屆三次全會(huì)精神，落實(shí)六大發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，不斷充實(shí)、調(diào)整和完善財(cái)政企業(yè)政策措施、資金扶持和服務(wù)方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政增收的基礎(chǔ)，服務(wù)于全州經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的大局。

(一)做好____年企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作。企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。____年企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作，重點(diǎn)是按時(shí)上報(bào)企業(yè)信息資料，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，定期分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題提出切實(shí)有的措施和建議，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作或?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供全面真實(shí)的數(shù)據(jù)資料。

(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)州委、州政府《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》(文發(fā)〔20__〕30號(hào))，繼續(xù)從財(cái)政政策和資金上積極支持國(guó)有企業(yè)改革，切實(shí)幫助企業(yè)解決改革中的突出問(wèn)題，促進(jìn)我州經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。主要是：繼續(xù)抓好困難國(guó)有企業(yè)的改革，妥善安置職工，確保社會(huì)穩(wěn)定;加快行業(yè)整合步伐，推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程;加大財(cái)政周轉(zhuǎn)金的催收、處置力度，減輕企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

(三)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革后續(xù)問(wèn)題的研究。研究國(guó)有企業(yè)改革遺留問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施和辦法，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

(三)切實(shí)兌現(xiàn)國(guó)有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財(cái)政補(bǔ)助資金。按照有關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真審查各縣和企業(yè)上報(bào)材料，及時(shí)兌現(xiàn)國(guó)有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財(cái)政補(bǔ)助資金，切實(shí)將這項(xiàng)“暖人心工程”落到實(shí)處。

(四)繼續(xù)做好國(guó)有企業(yè)的破產(chǎn)關(guān)閉工作。按照《____省國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)費(fèi)用審核辦法》的規(guī)定，積極上報(bào)企業(yè)破產(chǎn)費(fèi)用補(bǔ)助資金。

(五)加強(qiáng)專項(xiàng)資金監(jiān)督管理，提高財(cái)政資金使用效益。采取有效措施，建立和完善財(cái)政資金監(jiān)管體系，提高財(cái)政資金管理水平;建立和完善財(cái)政資金績(jī)效管理制度，組織開(kāi)展專項(xiàng)資金使用情況檢查，加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金的跟蹤問(wèn)效力度。____年重點(diǎn)做好省州財(cái)政安排的企業(yè)技改貼息資金、國(guó)企改革資金、新型工業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)資金、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、外貿(mào)發(fā)展專項(xiàng)資金，“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”項(xiàng)目資金的監(jiān)管工作，對(duì)各專項(xiàng)資金的申報(bào)和使用嚴(yán)格把關(guān)，確保財(cái)政資金使用的規(guī)范性和安全性，充分發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益。

推薦國(guó)企內(nèi)部全員競(jìng)聘簡(jiǎn)報(bào)范文(精)二

甲方：_________公司

法定代表人或委托代理人：_________

乙方：_________

性別：_________

出生日期：_________年_________月_________日

家庭住址：_________

所屬街道辦事處：_________

簽訂日期：_________年_________月_________日

一、甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，同意簽訂本勞動(dòng)合同書(shū)，共同信守本合同所列條款，共同執(zhí)行《_________公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制實(shí)施細(xì)則》。

二、勞動(dòng)合同的期限

本合同期限為_(kāi)________年，自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。其中試用期為_(kāi)________個(gè)月，自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。

三、生產(chǎn)(工作)任務(wù)

1.甲方根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)(工作)需要，安排乙方_________生產(chǎn)(工作)崗位，為乙方提供必要的生產(chǎn)(工作)條件。

2.乙方同意根據(jù)甲方生產(chǎn)(工作)的需要，服從甲方所安排的工種、崗位，遵守甲方所規(guī)定的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度。

3.乙方必須按照甲方關(guān)于本崗位生產(chǎn)(工作)任務(wù)和責(zé)任制的要求完成規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)和工作任務(wù)。具體工作任務(wù)見(jiàn)《崗位協(xié)議書(shū)》。

四、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

1.甲方根據(jù)國(guó)家規(guī)定，按工種、崗位要求發(fā)給乙方勞保用品和配置生產(chǎn)、工作所必需的勞動(dòng)工具，提供保障乙方安全、健康的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

2.其它必要的生產(chǎn)、工作條件。

五、甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利

1.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司的管理制度對(duì)乙方進(jìn)行管理和獎(jiǎng)懲。

2.合同期間因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的生產(chǎn)、工作崗位。

3.具有下列情況之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同：

(1)試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)乙方不符合錄用條件的;

(2)按照國(guó)務(wù)院《國(guó)營(yíng)企業(yè)辭退違紀(jì)職工辦法》，乙方違紀(jì)應(yīng)予辭退的;

(3)乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后(包括經(jīng)甲方批準(zhǔn)延長(zhǎng)的醫(yī)療期)不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的;

(4)乙方在病、事、延長(zhǎng)產(chǎn)假和醫(yī)療期及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間本人或?yàn)樗思坝H友從事各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)的;

(5)乙方因病在十二個(gè)月內(nèi)兩次不按甲方規(guī)定按時(shí)上交病假證明的。

(6)合同期內(nèi)乙方由于個(gè)人原因一年內(nèi)兩次被勞動(dòng)組合下崗或下崗待業(yè)期間兩次不服從分配的。

(二)甲方的義務(wù)

1.遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、政策，尊重職工的主人翁地位，創(chuàng)造有利于職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)環(huán)境。

2.負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法和規(guī)章制度的教育與培訓(xùn)。

3.確實(shí)保障職工民主管理的權(quán)利，接受職工代表大會(huì)對(duì)甲方履行勞動(dòng)合同的監(jiān)督檢查。

4.具有下列情況之一，乙方又無(wú)違紀(jì)行為的，甲方不得解除勞動(dòng)合同：

(1)勞動(dòng)合同期限未滿，又不符合本合同書(shū)第五條第(一)款第3項(xiàng)的;

(2)乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

(3)乙方患有職業(yè)病或因工負(fù)傷致殘;并經(jīng)甲方勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)的;

(4)乙方為女職工，在孕期、產(chǎn)期和哺乳期間的;

(5)應(yīng)征入伍，在義務(wù)服兵役期間的;

(6)按國(guó)家規(guī)定錄用、接收的復(fù)員、退伍軍人、退役運(yùn)動(dòng)員和建設(shè)征地農(nóng)轉(zhuǎn)工人員，在企業(yè)工作未滿三年的;

(7)符合國(guó)家有關(guān)政策的。

六、乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)乙方的權(quán)利

1.在合同期間乙方享有參與企業(yè)民主管理，獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)鼓勵(lì)的權(quán)利。

2.有權(quán)享受國(guó)家和本企業(yè)規(guī)定的調(diào)整工資、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇。

3.因疾病治療需要，有申請(qǐng)延長(zhǎng)醫(yī)療期的權(quán)利。

4.具有下列情況之一的，乙方可以解除勞動(dòng)合同：

(1)甲方不能按勞動(dòng)合同的規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的;

(2)經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)確認(rèn)，甲方勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害職工身體健康的;

(3)經(jīng)甲方同意，自費(fèi)考入中等專業(yè)以上學(xué)校學(xué)習(xí)的;

(4)甲方不履行勞動(dòng)合同或違反國(guó)家政策、法規(guī)，侵害乙方合法權(quán)益的;

(5)經(jīng)甲方同意，屬于正常工作調(diào)動(dòng)的;

(6)乙方在勞動(dòng)組合中下崗，要求自謀職業(yè)的;

(7)對(duì)新錄用人員，試用期內(nèi)甲方未履行招工簡(jiǎn)章的;

(8)經(jīng)甲方同意，因私出國(guó)進(jìn)修或定居的。

(二)乙方的義務(wù)

1.遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，樹(shù)立主人翁責(zé)任感，維護(hù)企業(yè)合法利益。

2.積極參加甲方組織的政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法和企業(yè)規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。

3.遵守甲方的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方管理。

4.努力完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。

5.按甲方要求完成技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，并達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

6.如有違章違紀(jì)行為，應(yīng)接受甲方的批評(píng)教育。

七、勞動(dòng)報(bào)酬

1.甲方根據(jù)乙方所在崗位及崗位對(duì)勞動(dòng)技能、工作能力的要求和乙方實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)，按《_________公司崗位結(jié)構(gòu)工資實(shí)施細(xì)則》或《_________公司崗位技能工資制試行辦法》按月付乙方勞動(dòng)報(bào)酬。

2.甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及乙方在生產(chǎn)、工作方面的貢獻(xiàn)，給予乙方適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇

1.乙方在合同期間享受國(guó)家規(guī)定的各種公休假日、補(bǔ)貼、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇。

2.乙方因工負(fù)傷或非因工負(fù)傷、患病期間的待遇，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.女職工孕期、產(chǎn)期和哺乳期間的待遇按國(guó)家或公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.患有精神分裂癥、癌癥、癱瘓等難以治愈的疾病和因工負(fù)傷致殘的職工，經(jīng)指定醫(yī)院確診、由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)討論并經(jīng)職代會(huì)批準(zhǔn)，可享受長(zhǎng)期醫(yī)療期。

5.乙方供養(yǎng)的直系親屬，按國(guó)家規(guī)定享受勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇。

6.甲方按月為乙方存本人月工資總額的_________%的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

7.乙方因合同期滿終止合同至社會(huì)待業(yè)或?qū)儆诒竞贤械谖鍡l第一款第3(3)、(5)、(6)項(xiàng)，第六條第一款第4(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(8)項(xiàng)規(guī)定情況解除勞動(dòng)合同時(shí)，甲方按照其工作年限，每滿一年發(fā)給乙方本人相當(dāng)一個(gè)月累計(jì)工資的生活補(bǔ)助費(fèi)，最多不超過(guò)十二個(gè)月的本人累計(jì)工資。

九、勞動(dòng)紀(jì)律

1.乙方應(yīng)遵守甲方的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方的管理教育。

2.乙方如違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，甲方有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育。經(jīng)教育不改者，甲方可視其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、影響和本人態(tài)度給予必要的紀(jì)律處分。

十、終止、變更、續(xù)訂、解除勞動(dòng)合同的手續(xù)

1.勞動(dòng)合同期限屆滿，即終止執(zhí)行。勞動(dòng)合同期限屆滿前，如雙方需要續(xù)訂合同時(shí)應(yīng)提前30天書(shū)面通知對(duì)方，并辦理續(xù)訂合同手續(xù)。

2.合同期內(nèi)甲方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工作發(fā)生重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商同意，可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容，并辦理變更手續(xù)。

3.任何一方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前30天書(shū)面通知對(duì)方，方可辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

4.按照國(guó)務(wù)院《國(guó)營(yíng)企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》和《_________公司辭退違紀(jì)職工辦法》，乙方屬于應(yīng)予辭退的，應(yīng)說(shuō)明因違紀(jì)而解除勞動(dòng)合同的原因。

5.乙方被開(kāi)除、除名、勞動(dòng)教養(yǎng)以及被判刑時(shí)，勞動(dòng)合同自行解除。

十一、違反勞動(dòng)合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

任何一方違反勞動(dòng)合同或給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小，按照《_________公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》第_________條的規(guī)定償付違約金和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

十二、其它具體事項(xiàng)

1.乙方因終止、解除勞動(dòng)合同時(shí)，甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理社會(huì)待業(yè)手續(xù)。

2.甲乙雙方履行合同中發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí)由勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，按國(guó)務(wù)院發(fā)布的《中華人民共和國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定處理。

3.本合同未盡事宜，凡屬國(guó)家有規(guī)定的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;凡屬國(guó)家沒(méi)有規(guī)定的，甲乙雙方可以協(xié)商修訂、補(bǔ)充。

4.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)_________勞動(dòng)局鑒證后，自簽訂之日起具有法律效力。本合同由甲方主管部門(mén)_________勞動(dòng)局監(jiān)督執(zhí)行。

十三、《崗位協(xié)議書(shū)》、《病休協(xié)議書(shū)》、《休延長(zhǎng)產(chǎn)假協(xié)議書(shū)》、《離崗休養(yǎng)協(xié)議書(shū)》、_________、_________為本合同書(shū)的附件，與本合同一并生效。

甲方(蓋章)：_________乙方(簽字)：_________

代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

推薦國(guó)企內(nèi)部全員競(jìng)聘簡(jiǎn)報(bào)范文(精)三

一、重視內(nèi)部控制管理與現(xiàn)行體制法規(guī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

內(nèi)部控制涉及組織、人事和業(yè)務(wù)多方面。在我國(guó)現(xiàn)行體制下，如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制管理是能否實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要因素。因此，財(cái)政部、審計(jì)署、中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)等部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)管理。同時(shí)，我國(guó)的干部管理體制決定了對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的管理還需要組織部、人事部的參與配合。另外，在我國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)建設(shè)中，還應(yīng)注意相關(guān)法規(guī)的統(tǒng)一。

二、健全管理體系，明確管理權(quán)限，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，這是內(nèi)部控制建設(shè)的三個(gè)方面

健全的管理體系是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行自始至終的控制。從資源利用角度看，應(yīng)建立人力資源控制系統(tǒng)、物力資源控制系統(tǒng)、財(cái)力資源控制系統(tǒng)、信息資源控制系統(tǒng)。從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)看應(yīng)有供應(yīng)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)和銷售環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)，等等。內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間、各經(jīng)辦人員間控制職能和管理權(quán)限在每一個(gè)需要控制的地方都建立控制環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)的分工與互相牽制，推行職務(wù)不兼容制度，杜絕高層管理人員的交叉任職。管理信息系統(tǒng)，就是向企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門(mén)(人員)、其他相關(guān)人員以及企業(yè)外的有關(guān)部門(mén)(人員)提供信息的系統(tǒng)。通過(guò)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的員工能夠清楚地了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度，知道其所承擔(dān)的責(zé)任，并及時(shí)取得和交換他們?cè)趫?zhí)行、管理和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的信息。一個(gè)良好的信息系統(tǒng)應(yīng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。

三、 處理好控“點(diǎn)”與控“面”之間的關(guān)系

在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)如何找到控制點(diǎn)，通過(guò)點(diǎn)的控制起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用是需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。企業(yè)一般是根據(jù)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域確定其關(guān)鍵控制點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制的“關(guān)鍵點(diǎn)”一般應(yīng)該設(shè)在三個(gè)位置上，并由董事會(huì)直接負(fù)責(zé)監(jiān)管：一是資金。對(duì)企業(yè)資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等實(shí)行嚴(yán)格的分級(jí)權(quán)限控制，防止資金的越權(quán)循環(huán)和體外循環(huán)。二是成本費(fèi)用。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出按照會(huì)計(jì)制度實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)虛假列支、隨意列支、無(wú)序分?jǐn)偟任璞仔袨?。三是?quán)力監(jiān)控。對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控，防止權(quán)力的越權(quán)使用和非程序化亂用，造成經(jīng)濟(jì)損失。

四、對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施單位負(fù)責(zé)人承諾制

這是內(nèi)部控制成敗的關(guān)鍵。從理論上講，內(nèi)部控制本身也有局限性，其中主要是單位最高領(lǐng)導(dǎo)人控制的隨意性或相互串通，搞內(nèi)部人控制。因此，提高單位負(fù)責(zé)人自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)部控制的意識(shí)顯得尤為重要。就我國(guó)一些企業(yè)的現(xiàn)狀分析，內(nèi)部控制沒(méi)有很好地執(zhí)行往往是企業(yè)負(fù)責(zé)人帶頭不執(zhí)行，破壞既定的內(nèi)部控制程序，導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)或只對(duì)下不對(duì)上?！稌?huì)計(jì)法》明確規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人負(fù)有執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》的法律責(zé)任。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)對(duì)外出具報(bào)告由單位負(fù)責(zé)人承諾其內(nèi)部控制制度的完整性、合理性和有效性，且對(duì)可能存在的內(nèi)部控制失效和舞弊承擔(dān)法律責(zé)任。只有這樣，才能使企業(yè)由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制的要求，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健康發(fā)展。

五、在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露有關(guān)內(nèi)部控制制度的相關(guān)信息

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例的要求，年度、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。筆者認(rèn)為，企業(yè)在財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)中應(yīng)披露本期有關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)置、取消和重大變更等相關(guān)事項(xiàng)。評(píng)估說(shuō)明由此對(duì)內(nèi)部控制五大組成部分：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督的影響，若上述事項(xiàng)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生變化則應(yīng)具體披露相關(guān)的項(xiàng)目和所涉及的金額，提請(qǐng)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者注意。

六、對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度實(shí)施強(qiáng)制性外部專項(xiàng)審計(jì)

按照國(guó)際慣例，企業(yè)首先對(duì)自身內(nèi)部控制進(jìn)行全面深入的自我評(píng)價(jià)，出具對(duì)外報(bào)告，然后由注冊(cè)會(huì)計(jì)師再對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。在監(jiān)控過(guò)程中，審計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜化，以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，如何辨別、分折、防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容之一。在審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用各種風(fēng)險(xiǎn)分折技術(shù)，找出企業(yè)業(yè)務(wù)中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，提請(qǐng)企業(yè)通過(guò)增加、補(bǔ)充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來(lái)減輕可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿并滲透于企業(yè)內(nèi)部控制的全過(guò)程。

七、建立企業(yè)工商年檢和銀行貸款體系的”內(nèi)部控制“ 準(zhǔn)入制度

這可以考慮在每年進(jìn)行的企業(yè)工商年檢中加入對(duì)內(nèi)部控制制度的檢查。凡是沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予年檢通過(guò)，以促使企業(yè)建立健全相關(guān)的制度。此外，在銀行制訂的貸款條件中，也可以考慮加入對(duì)貸款申請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部控制方面的要求，凡是沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予貸款。

推薦國(guó)企內(nèi)部全員競(jìng)聘簡(jiǎn)報(bào)范文(精)四

20xx年，xx區(qū)審計(jì)局圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，有效發(fā)揮審計(jì)在黨和國(guó)家監(jiān)督體系中的重要作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、履行審計(jì)監(jiān)督職能，當(dāng)好西湖建設(shè)的“護(hù)衛(wèi)艦”

1、巡審聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化紀(jì)審監(jiān)督合力。在今年開(kāi)展的經(jīng)責(zé)審計(jì)中，審計(jì)與紀(jì)委巡察無(wú)縫聯(lián)動(dòng)，同時(shí)進(jìn)點(diǎn)、同步審計(jì)、信息共享，充分發(fā)揮審計(jì)專長(zhǎng)和紀(jì)檢權(quán)威，嚴(yán)肅揭露違紀(jì)違法和履職不到位問(wèn)題，成效顯著。

2、多項(xiàng)舉措推進(jìn)落實(shí)審計(jì)整改。把加強(qiáng)審計(jì)整改作為提高審計(jì)質(zhì)量和監(jiān)督成效的有力抓手，多舉措促進(jìn)審計(jì)整改。一是明確制度促整改。落實(shí)“主審負(fù)責(zé)制”和“整改銷號(hào)制”，明確主審負(fù)責(zé)掛號(hào)、銷號(hào)與督促整改職責(zé)，促進(jìn)審計(jì)反映的問(wèn)題及時(shí)導(dǎo)入整改銷號(hào)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握問(wèn)題整改情況。二是審計(jì)專報(bào)促整改。將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的共性或典型問(wèn)題通過(guò)專報(bào)要情向區(qū)委區(qū)政府報(bào)告，引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視。本年度上報(bào)的審計(jì)報(bào)告獲得領(lǐng)導(dǎo)11篇次批示，區(qū)長(zhǎng)專題召開(kāi)政府常務(wù)會(huì)議，對(duì)審計(jì)整改工作進(jìn)行部署， 區(qū)府辦將審計(jì)查出問(wèn)題整改情況納入督查督辦事項(xiàng)，促進(jìn)整改落實(shí)到位。三是人大督查促整改。區(qū)審計(jì)局2次向區(qū)人大報(bào)告關(guān)于同級(jí)審的整改落實(shí)情況，督促區(qū)財(cái)政定期向人大財(cái)經(jīng)工委上報(bào)預(yù)算調(diào)劑情況，進(jìn)一步完善財(cái)政結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，進(jìn)一步促進(jìn)部門(mén)預(yù)算剛性執(zhí)行、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控及專項(xiàng)資金的規(guī)范使用。推動(dòng)出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村文化禮堂長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的意見(jiàn)》、《西湖區(qū)醫(yī)療困難救助實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)西湖區(qū)留用地管理的實(shí)施意見(jiàn)》等5個(gè)區(qū)級(jí)制度。

3、強(qiáng)化跟蹤審計(jì)推動(dòng)投資審計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。不斷強(qiáng)化對(duì)跟蹤審計(jì)的統(tǒng)籌管理，規(guī)范跟蹤審計(jì)行為，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與廉政風(fēng)險(xiǎn)， 穩(wěn)步推動(dòng)業(yè)務(wù)重心由工程價(jià)款結(jié)算審計(jì)向重大項(xiàng)目跟蹤審計(jì)轉(zhuǎn)移。初步形成跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)例會(huì)制度，審計(jì)部門(mén)、中介機(jī)構(gòu)、建設(shè)主體定期溝通協(xié)調(diào)跟蹤審計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。明確跟蹤審計(jì)分類實(shí)施辦法，將跟蹤審計(jì)項(xiàng)目分直接實(shí)施類、委托類和指導(dǎo)類三類，在“美麗西湖行動(dòng)”建設(shè)項(xiàng)目等政府投資項(xiàng)目中實(shí)施分類別全過(guò)程跟蹤審計(jì)，為美麗西湖行動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目保駕護(hù)航。

4、關(guān)注生態(tài)文明建設(shè)做好自然資源資產(chǎn)審計(jì)。以自然資源審計(jì)為主線，開(kāi)展了2個(gè)竣工決算審計(jì)，開(kāi)展了3個(gè)跟蹤審計(jì)以及7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目，著重關(guān)注生態(tài)文明建設(shè)工程項(xiàng)目程序規(guī)范性、資金支付合理性和工程結(jié)果的有效性，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自然資源和資產(chǎn)的管理和使用情況，提出合理化審計(jì)建議100余條。

二、發(fā)揮審計(jì)服務(wù)功能，當(dāng)好西湖發(fā)展的“促進(jìn)派”

1、注重服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目。以“監(jiān)督與服務(wù)并重”為指導(dǎo)理念，服務(wù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的推進(jìn)和工程投資的績(jī)效，對(duì) 小城鎮(zhèn)建設(shè)、云棲小鎮(zhèn)會(huì)館建設(shè)、西溪路提升改造、保障性住房等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)進(jìn)程、隱蔽工程施工情況和工程變更情況等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，與建設(shè)單位、施工單位交流了解工程實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)，提出32條審計(jì)建議，促進(jìn)西湖城投、之江城投等建設(shè)單位完善內(nèi)控制度10余項(xiàng)。結(jié)合區(qū)委區(qū)政府“美麗西湖行動(dòng)”中心工作，開(kāi)展ppp項(xiàng)目專題培訓(xùn)，聘請(qǐng)省財(cái)政廳ppp專家對(duì)項(xiàng)目的操作流程和建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行詳細(xì)解讀。

2、注重服務(wù)內(nèi)審單位。本年度對(duì)27家內(nèi)審機(jī)構(gòu)情況進(jìn)行摸排，形成《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的專題報(bào)告》向區(qū)委區(qū)政府報(bào)告，推動(dòng)本區(qū)內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)。修訂出臺(tái)《西湖區(qū)內(nèi)部審計(jì)工作考核辦法》，指導(dǎo)部門(mén)和鎮(zhèn)街出臺(tái)制度6個(gè)，進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)均衡發(fā)展。推動(dòng)6家國(guó)企和民企建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)資金的內(nèi)部管控。加強(qiáng)內(nèi)審人員培訓(xùn)，提升內(nèi)審專業(yè)水平。報(bào)送5個(gè)內(nèi)審項(xiàng)目、1個(gè)課題、9篇論文獲省市各類獎(jiǎng)項(xiàng)，國(guó)家、省、市各級(jí)刊物采用信息、論文15篇次，內(nèi)審理論研究和宣傳成效明顯。

3、注重服務(wù)建設(shè)單位。針對(duì)本年度列入計(jì)劃的竣工決算項(xiàng)目增多的實(shí)際，前置服務(wù)，主動(dòng)走訪10余家建設(shè)單位，開(kāi)展審前咨詢，把脈決算底稿編制，確定統(tǒng)計(jì)口徑，化解結(jié)算審計(jì)困難。推動(dòng)建設(shè)單位建立“業(yè)主確認(rèn)施工方案、監(jiān)理初審工程預(yù)算、跟蹤審計(jì)提供咨詢”工程變更管理模式，規(guī)范建設(shè)過(guò)程管理。

4、注重服務(wù)企業(yè)。面向企業(yè)開(kāi)展清單式服務(wù)，制定“三個(gè)一”和“十大協(xié)助”服務(wù)清單。對(duì)西湖投資集團(tuán)、西湖城建投資集團(tuán)、濕地經(jīng)營(yíng)管理公司、杭州之江經(jīng)營(yíng)發(fā)展集團(tuán)公司等36家國(guó)有企業(yè)，萬(wàn)邦工程管理咨詢有限公司等10家服務(wù)企業(yè)進(jìn)行走訪，實(shí)時(shí)提供指導(dǎo)服務(wù)。

三、發(fā)揮黨建強(qiáng)身功能，打造西湖審計(jì)“鐵軍”

1、堅(jiān)持黨建活動(dòng)多樣化。結(jié)合審計(jì)實(shí)際，多層面多形式開(kāi)展黨建活動(dòng)。一是采用黨小組跟著項(xiàng)目跑的方式，建立審計(jì)一線臨時(shí)黨小組，開(kāi)展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)10次。二是自制《在浙江的探索與實(shí)踐》學(xué)習(xí)手冊(cè)，下發(fā)給黨員干部及機(jī)關(guān)職工，溯本探源以更直觀、更可讀的方式幫助干部職工深入學(xué)習(xí)理解十九大主要精神。三是舉辦“我最喜歡的一句話”、“榜樣的力量”和“廉潔好家風(fēng)”等朗誦、演講比賽3次，獲得了區(qū)團(tuán)體優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和個(gè)人二等獎(jiǎng);舉辦了“家風(fēng)家訓(xùn)”征文比賽，被區(qū)紀(jì)委微信公眾號(hào)錄用;舉辦了最美審計(jì)人評(píng)選，引導(dǎo)全局干部職工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)，為各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步作出新的貢獻(xiàn)。四是組織黨員參觀“五四憲法”歷史資料陳列館，引導(dǎo)全體黨員傳承和弘揚(yáng)“憲法精神”，干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭。五是組織黨員開(kāi)展了黨員巡河活動(dòng)、進(jìn)村社訪民情解民憂活動(dòng)以及最多跑一次陪跑活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了組織新活力。

2、堅(jiān)持廉政教育常態(tài)化。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞審計(jì)抓黨建，抓好黨建促審計(jì)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)融入業(yè)務(wù)工作之中，著眼審計(jì)工作貼近中心任務(wù)的鮮明特點(diǎn)，堅(jiān)持黨建工作“為黨的中心工作服務(wù)”，使黨組織成為“團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)群眾完成本單位任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”。一是層層壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，落實(shí)清單制管理。局班子成員、科室長(zhǎng)嚴(yán)格按照清單內(nèi)容落實(shí)一崗雙責(zé)。二是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上廉政教育課。局長(zhǎng)趙梨萍向全局干部放映了審計(jì)干部違紀(jì)違規(guī)警示片，科室長(zhǎng)分別從“鄭義門(mén)家風(fēng)傳承”、“栗裕將軍優(yōu)秀品質(zhì)”、“于成龍清廉一生”等不同角度，闡述了堅(jiān)守廉政底線的重要性。今年我局向全局干部職工上廉政警示微黨課7次，通過(guò)反面典型的警示作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的意識(shí)。三是選取了19個(gè)具有較強(qiáng)代表性和指導(dǎo)性的典型案例，組織編印了1000冊(cè)《審計(jì)典型案例選編》，提高干部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3、堅(jiān)持審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)化。全員制定個(gè)人工作、學(xué)習(xí)目標(biāo)措施，采取業(yè)務(wù)論壇、冬季集訓(xùn)等方式，不斷提高審計(jì)人員實(shí)踐鍛煉和專業(yè)學(xué)習(xí)能力。同時(shí)，面對(duì)審計(jì)力量不足的實(shí)際，我局創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，多次與區(qū)委、區(qū)政府溝通，突破普通編外人員薪酬待遇的限制，制定專業(yè)技術(shù)人員招聘辦法、薪酬管理辦法和職級(jí)確定辦法，通過(guò)公開(kāi)筆試面試等層層篩選招聘專業(yè)技術(shù)人員，精選出3位具有財(cái)務(wù)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)專業(yè)水平且在相關(guān)領(lǐng)域擁有充足的工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員，有效化解了“缺人”問(wèn)題，優(yōu)化了審計(jì)隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了新老結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、科學(xué)配置，為審計(jì)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

推薦國(guó)企內(nèi)部全員競(jìng)聘簡(jiǎn)報(bào)范文(精)五

第一，深入地了解國(guó)企的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并且將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中;

第二，在實(shí)踐中掌握自己的不足，測(cè)試自己的能力，進(jìn)而更好地提高自我，并在利用所學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上深化對(duì)教學(xué)知識(shí)點(diǎn)的理解，強(qiáng)化運(yùn)用能力。

第三，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文

中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司成立于20xx年12月6日，是中國(guó)石油旗下、中國(guó)最大的專門(mén)從事地球物理勘探的專業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)公司，肩負(fù)著為國(guó)“找油找氣”的神圣使命。地球物理勘探是石油工業(yè)鏈條中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，承擔(dān)著探尋地宮奧秘、尋找油氣資源的重要職責(zé)。

公司共有合同化員工21173人，其中，在站博士后6名，擁有博士51名、碩士756名。直接從事生產(chǎn)科研工程的技術(shù)人員4496人。公司總資產(chǎn)為196.48億。

在長(zhǎng)期的找油找氣事業(yè)中，公司累計(jì)發(fā)現(xiàn)大小油氣田260余個(gè)，找到石油地質(zhì)儲(chǔ)量80多億噸，相當(dāng)于616億桶;天然氣儲(chǔ)量2萬(wàn)多億立方米，為中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。目前，公司陸地地震勘探市場(chǎng)躍居全球第一位，綜合實(shí)力位居全球物探行業(yè)前三位。

公司將以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)服務(wù)公司為目標(biāo)，始終把為國(guó)找油找氣作為公司發(fā)展的根基，積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，秉承“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，高擎以“精誠(chéng)伙伴，找油先鋒”為文化特質(zhì)的先鋒旗幟，踐行“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念，全面實(shí)施“一體化、集約化、國(guó)際化、數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，矢志找油，當(dāng)好主力軍，持續(xù)創(chuàng)新，再做新貢獻(xiàn)。

20xx年3月，我在塔里木經(jīng)理部研究院進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。塔里木經(jīng)理部研究院主要負(fù)責(zé)地震資料的研究、分析和解釋。實(shí)習(xí)剛開(kāi)始時(shí)，根據(jù)我的專業(yè)特點(diǎn)，我被分到資料部做資料保管員。從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活。我們應(yīng)該從小事做起，一步一個(gè)腳印，逐步積累起經(jīng)驗(yàn)?！霸趯W(xué)校里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義。

資料部有4個(gè)庫(kù)房，每個(gè)庫(kù)房負(fù)責(zé)的資料有所不同。如一號(hào)庫(kù)房庫(kù)存數(shù)據(jù)資料，例如磁帶、硬盤(pán)等;二號(hào)庫(kù)房就庫(kù)存紙張記錄，例如剖面。每個(gè)庫(kù)房分工很詳細(xì)，并且有專門(mén)的記錄簿。作為資料保管員也分成2個(gè)小組，每組2個(gè)人，設(shè)有專門(mén)的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作。

上班的第一天，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識(shí)了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制，一本是資料介紹，主要是資料的分類，用途，特點(diǎn)的介紹。

我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)一號(hào)庫(kù)房和二號(hào)庫(kù)房，這兩個(gè)庫(kù)房的庫(kù)存的是數(shù)據(jù)資料，正逢項(xiàng)目驗(yàn)收之際，開(kāi)始的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫(kù)房的資料入庫(kù)，我們先要查看清單上的資料數(shù)量，然后進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章，最后分類入庫(kù)。如果有人來(lái)領(lǐng)東西，先在花名冊(cè)和資料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認(rèn)無(wú)誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的材料。兩個(gè)月的時(shí)間都很充實(shí)，聽(tīng)李師傅說(shuō)其他組的成員周末都要上班，因?yàn)檠芯吭旱膯挝惶幚碣Y料需要加班加點(diǎn)，必須在規(guī)定時(shí)間上交資料結(jié)果，所以資料庫(kù)不能沒(méi)有人。

雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但憑自己對(duì)單位的認(rèn)識(shí)和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛(ài)他們的崗位，而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重。

企業(yè)的有效激勵(lì)

1、建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。另外，激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則。例如，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢(shì)，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步。

2、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重。不可否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會(huì)變化，產(chǎn)生更深層次的需求。此時(shí)，企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化，保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采用精神激勵(lì)的方法，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀，最簡(jiǎn)單的方式是說(shuō)一句“干得不錯(cuò)”，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工，管理者公開(kāi)對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，管理者還召開(kāi)會(huì)議來(lái)表?yè)P(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。

4、對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì)。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的員工，創(chuàng)造的`價(jià)值較低，人力市場(chǎng)供應(yīng)充足，對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。對(duì)于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住。因此，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵(lì)和工作激勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國(guó)學(xué)習(xí)等來(lái)滿足這些人的需要。

5、了解員工需求，實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)。在管理實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)職工中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)。了解其動(dòng)機(jī)和需求。對(duì)于不同的員工企業(yè)具體分析，采取不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，例如對(duì)于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比較艱苦，并為其安排住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起;對(duì)于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會(huì)安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工，實(shí)施不同的激勵(lì)措施。四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)

我是學(xué)管理的，在書(shū)本上學(xué)過(guò)很多套經(jīng)典管理理論，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過(guò)，即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情。也許等到真正管理一個(gè)公司時(shí)，才會(huì)體會(huì)到難度有多大;我們?cè)诶蠋熌抢锘驎?shū)本上看到過(guò)很多精彩的談判案例，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。

通過(guò)此次實(shí)習(xí)我結(jié)合自己所學(xué)，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)并且提出了自己的建議：

國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題

1.對(duì)于人本管理的全員認(rèn)知程度不到位

目前國(guó)企員工對(duì)于人本管理的認(rèn)知程度普遍不高，尤其是一線的工作人員。員工的思維中舊的企業(yè)觀念比較深，惰性強(qiáng)，消極等待的思想嚴(yán)重，對(duì)于現(xiàn)代的管理理念和營(yíng)銷方式不能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和研究。

2.員工隊(duì)伍積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)

由于舊的企業(yè)觀念和長(zhǎng)期形成的鐵飯碗、大鍋飯意識(shí)，使員工的積極性一直處于自發(fā)狀態(tài)，呈現(xiàn)出平緩的發(fā)展趨勢(shì)。盡管許多大型國(guó)企員工的薪金和福利待遇在社會(huì)上處于比較高的水平，但得到更多的報(bào)酬和更好的福利待遇仍然是員工關(guān)心的焦點(diǎn)，說(shuō)明員工的價(jià)值取向還有偏差，金錢(qián)和享樂(lè)主義意識(shí)還比較重，憂患意識(shí)比較差。

3.組織機(jī)構(gòu)龐大，員工超編嚴(yán)重

大型國(guó)企普遍存在組織機(jī)構(gòu)龐大，而且主業(yè)、輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)混雜，財(cái)務(wù)核算關(guān)系也不十分清晰的狀況。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上還存在“因人設(shè)事”的傳統(tǒng)弊端，不以企業(yè)需要為出發(fā)點(diǎn)，造成機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事、效率低下，不利于人才的培養(yǎng)和提高。

4.企業(yè)文化建設(shè)形式化

對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)理解不深刻，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能與公司戰(zhàn)略、愿景目標(biāo)相結(jié)合，在理念提煉上比較抽象，缺乏針對(duì)性和企業(yè)個(gè)性。對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)重視不夠，投入力度小，缺乏制度保證，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)口號(hào)化、公式化，不能真正的深入人心。

個(gè)人建議

一，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，制定一系列相關(guān)制度，施行賞罰分明制，從以人為本的角度出發(fā)，提高認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)人才、促進(jìn)發(fā)展。

二，施行競(jìng)爭(zhēng)上崗，提高企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻，對(duì)于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升，而不是根據(jù)工齡晉升。對(duì)于招進(jìn)的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷，這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì)。

三，以企業(yè)實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，做到精干高效，砍掉不必要的中間環(huán)節(jié)，減少非生產(chǎn)人員，可以提高管理效率。

雖然實(shí)習(xí)的生活比較短暫但是但在這短暫的時(shí)間里加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合，拓寬了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，綜合管理工作人員更要努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義基本原則和方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，充分把握政策的精神實(shí)質(zhì)，及時(shí)了解和掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同時(shí)期的工作部署和要求，把政策具體落實(shí)下去化為實(shí)際行動(dòng)，并強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)工作能力，檢查指導(dǎo)能力，參謀咨詢能力、文字表達(dá)能力和熟練使用各種自動(dòng)化辦公設(shè)備的技能，努力提高自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)精通的合格管理人員,而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)。

推薦國(guó)企內(nèi)部全員競(jìng)聘簡(jiǎn)報(bào)范文(精)六

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司組建后的第一次黨建工作會(huì)議。同時(shí)也是根據(jù)市委、市國(guó)資委的部署要求，召開(kāi)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)公司系統(tǒng)黨建工作，研究部署20xx年主要任務(wù)，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)，努力提高集團(tuán)公司黨建工作的科學(xué)化水平。集團(tuán)公司組建后，我們的黨組織和黨員隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展壯大，目前已擁有14個(gè)黨支部(包括2個(gè)黨總支)，180多名黨員，黨建工作比較繁重和艱巨。特別是新形勢(shì)下如何進(jìn)一步發(fā)揮黨組織政治核心作用、健全完善黨建工作體制機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍教育管理等方面仍需要深入研究、不斷探索。剛才，薛享珣同志布置了“薦好書(shū)讀好書(shū)”活動(dòng)，林杰同志代表集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作了部署，我十分贊同，希望大家抓好貫徹落實(shí)。下面，我就集團(tuán)公司的黨建工作講三方面意見(jiàn)：

一、全面回顧公司系統(tǒng)黨建工作

(一)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

根據(jù)市委和市國(guó)資委黨委統(tǒng)一部署，從3月開(kāi)始，公司系統(tǒng)全面開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，系統(tǒng)7個(gè)黨支部(包括1個(gè)黨總支)，近130名黨員參加了此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。在整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程中，公司黨委周密部署、統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)廣大黨員干部嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟和要求，積極投身活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)中，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展，取得了良好的成效?；顒?dòng)中，共征求到意見(jiàn)和建議25條，制定整改措施14條，解決各類難題和問(wèn)題11個(gè)，廢除、修改、建立制度23個(gè)，完成調(diào)研報(bào)告7篇，發(fā)布信息報(bào)道35篇，印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)13期。這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使全系統(tǒng)廣大黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求有了更深刻的理解，普遍受到了一次改造主觀世界、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)的鍛煉，思想觀念進(jìn)一步解放，宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性明顯提高，黨員隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)，在建立健全學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制上取得了新進(jìn)展，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)得到了上級(jí)部門(mén)及廣大職工群眾的好評(píng)。

(二)黨員的思想建設(shè)不斷加強(qiáng)

，系統(tǒng)黨建工作注重發(fā)揮黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)的示范引領(lǐng)作用，積極指導(dǎo)與推動(dòng)各單位廣泛開(kāi)展黨員政治理論學(xué)習(xí)。一是落實(shí)學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)制度，圍繞黨的xx屆四中全會(huì)和《中共中央關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》等黨和國(guó)家重大時(shí)政，以及市委市政府重大工作部署，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。二是拓展學(xué)習(xí)平臺(tái)。利用公司網(wǎng)站、企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、宣傳櫥窗等形式，開(kāi)展各種學(xué)習(xí)。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。通過(guò)專家宣講、座談交流、實(shí)地參觀等多種形式，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果。七一前夕，各基層黨組織還開(kāi)展了豐富多彩的紀(jì)念活動(dòng)，溫州大橋、澤雅水庫(kù)、繞城公司、咪表公司、監(jiān)理公司等黨支部分別組織黨員和入黨積極分子前往中共遂昌支部舊址、臺(tái)州椒江大陳島、平陽(yáng)省“一大”會(huì)址、福建“古田會(huì)議”舊址、江西井岡山等革命老區(qū)地參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高黨員干部政治思想覺(jué)悟。

(三)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)得到強(qiáng)化

一是加大黨員的發(fā)展力度。嚴(yán)格把好黨員發(fā)展中的培養(yǎng)、政審、考察、審批、轉(zhuǎn)正等各個(gè)環(huán)節(jié)，把從生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工中發(fā)展新黨員、提升黨組織活力作為重要工作，全年共發(fā)展黨員7人，確定入黨積極分子5人。二是加大黨員的教育力度。公司黨委積極組織人員參加市國(guó)資委舉辦的高級(jí)研修班、各類培訓(xùn)班，同時(shí)還以邀請(qǐng)專家講座等方式，加強(qiáng)對(duì)黨員的政治理論教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是加大黨員的管理力度。以民主評(píng)議黨員為抓手，加強(qiáng)對(duì)黨員的管理與評(píng)議。全系統(tǒng)參加民主評(píng)議黨員126名，評(píng)出優(yōu)秀黨員13名，合格黨員113名。四是完善干部選用機(jī)制，提高選人用人公信度。在對(duì)幾個(gè)下屬單位班子成員的調(diào)整任用過(guò)程中，公司黨委堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藴?zhǔn)則，突出群眾基礎(chǔ)和基層經(jīng)歷，認(rèn)真組織開(kāi)展干部任用民主推薦，嚴(yán)格履行組織考察、任前公示等程序，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化和制度化水平得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為公司又好又快發(fā)展提供了有力的組織保障。

(四)黨建工作載體進(jìn)一步拓展

一是深入貫徹落實(shí)市委市政府“139富民攻堅(jiān)計(jì)劃”和“雙千結(jié)對(duì)共建文明”工作方案，加大幫扶力度，共投入慈善及扶貧資金60余萬(wàn)元，被市委評(píng)為溫州市“共同跨越六大行動(dòng)”先進(jìn)單位，多人分別被評(píng)為“共同跨越六大行動(dòng)”先進(jìn)個(gè)人、“雙千結(jié)對(duì)共建文明”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、“慈善一日捐”組織活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。二是抓好制度建設(shè)。出臺(tái)了《溫州發(fā)展公司內(nèi)部審計(jì)程序規(guī)范》、《溫州發(fā)展公司投資管理辦法》等制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、投資管理、工程項(xiàng)目管理等決策規(guī)則和程序作出了明確的規(guī)定，使公司內(nèi)部形成“靠制度管理，按制度辦事”的機(jī)制。三是抓好企業(yè)文化建設(shè)。積極組織員工參加市級(jí)機(jī)關(guān)、市國(guó)資委舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，特別是去年受市國(guó)資委委托，負(fù)責(zé)組建國(guó)資系統(tǒng)籃球隊(duì)參加市第十四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，先后戰(zhàn)勝行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)多支老牌勁旅，奪得季軍，展現(xiàn)了國(guó)資系統(tǒng)干部職工的良好精神風(fēng)貌。四是抓好宣傳報(bào)道工作。積極報(bào)道公司三個(gè)文明建設(shè)成果，多篇信息稿件被《溫州日?qǐng)?bào)》等主流媒體和市國(guó)資委網(wǎng)站采用，并被市國(guó)資委授予國(guó)資系統(tǒng)信息宣傳工作先進(jìn)單位，對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象起到了良好的促進(jìn)作用。

(五)黨組織的政治核心作用更加明顯

，公司系統(tǒng)各單位不斷適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善健全工作機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用。特別是在我們集團(tuán)公司的整合重組中，地方鐵路公司、土地開(kāi)發(fā)公司兩家單位通過(guò)充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，確保了重組工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，主要做法：

一是把企業(yè)黨組織的政治核心作用貫穿于重組全過(guò)程。兩家單位通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)黨組織的政治核心地位，進(jìn)一步明確企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作內(nèi)容，做到黨建工作在轉(zhuǎn)變中適應(yīng)，在改進(jìn)中加強(qiáng);

二是把宣傳貫徹黨的方針政策貫穿于重組全過(guò)程。主要是學(xué)習(xí)宣傳市委、市國(guó)資委有關(guān)重組工作的精神，同時(shí)兩家單位向廣大職工廣泛宣傳企業(yè)重組的目的、意義以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，使廣大職工充分理解企業(yè)重組是我們國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的必然，是做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)的有效途徑，是進(jìn)一步提高企業(yè)效率和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措;

三是把深入細(xì)致的職工思想政治工作貫穿于重組全過(guò)程。兩家單位的黨組織認(rèn)真研究職工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確掌握廣大職工的真實(shí)想法。通過(guò)重大事項(xiàng)信息公開(kāi)、組織人員宣講有關(guān)政策、開(kāi)展討論交流以及必要的心理輔導(dǎo)等方式，使廣大職工全面了解國(guó)家有關(guān)政策、企業(yè)重組的目的意義、企業(yè)重組模式、重組進(jìn)程、崗位安置、薪酬待遇等，使他們打消思想顧慮，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念;

四是把充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用貫穿于重組全過(guò)程。在重組過(guò)程中，兩家單位的廣大黨員加強(qiáng)紀(jì)律性、保持先進(jìn)性，真正做到在平時(shí)能看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻能豁得出來(lái)，以自己的實(shí)際行動(dòng)，支持企業(yè)重組，給廣大職工以信心和力量。通過(guò)這些工作措施，使得集團(tuán)公司的重組工作順利進(jìn)行。

，面對(duì)金融危機(jī)影響持續(xù)、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境，公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子在市委市政府和市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極有為、沉著應(yīng)對(duì)，經(jīng)營(yíng)收入突破4億元大關(guān);重大項(xiàng)目籌融資實(shí)現(xiàn)新突破，成功籌到我市歷史上投資最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目--沈海高速公路復(fù)線溫州段總額高達(dá)200多億元的金融機(jī)構(gòu)授信批復(fù);扎實(shí)推進(jìn)高速公路運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制改革創(chuàng)新;繞城高速公路北線實(shí)現(xiàn)順利通車;地方鐵路公司圓滿完成溫福鐵路、甬臺(tái)溫鐵路的資本金籌措和上劃任務(wù);土地開(kāi)發(fā)公司完成占補(bǔ)平衡造地項(xiàng)目近200畝，保證了諸永高速、繞城高速、溫福鐵路等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利進(jìn)行。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)各單位黨組織的共同努力，離不開(kāi)公司系統(tǒng)廣大黨員的先鋒模范作用。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委向在座的各位以及在公司各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位上辛勤工作的黨務(wù)工作者和全體黨員表示衷心的感謝!

二、清醒認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司整合重組的重大意義，科學(xué)把握新形勢(shì)下集團(tuán)公司黨建工作的準(zhǔn)確定位

(一)集團(tuán)公司整合重組的重大意義

目前，我市國(guó)企“多、小、散”的弊病較嚴(yán)重，與中央提出的國(guó)有經(jīng)濟(jì)要向關(guān)系國(guó)計(jì)民生、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和支柱產(chǎn)業(yè)集聚的要求有很大距離。為改變一狀況，市委、市政府于幾年前做出加快國(guó)企整合重組、優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局的重要決定。據(jù)此，市國(guó)資委化大力氣對(duì)港口、能源、水利、交通、城建等板塊的國(guó)企進(jìn)行了重點(diǎn)整合，我們集團(tuán)公司的整合重組就是作為交通板塊整合的重頭戲，這次重組改制，對(duì)我們下步繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制、加快發(fā)展具有非常重要的意義。

1、集團(tuán)公司整合重組是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的具體體現(xiàn)。近年來(lái)，我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐不斷加快，集團(tuán)公司服從、服務(wù)于溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局,為我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了強(qiáng)大的投融資平臺(tái)。集團(tuán)公司整合重組是市委、市政府、市國(guó)資委加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力,確保國(guó)企平穩(wěn)較快發(fā)展所作出的一次重大戰(zhàn)略決策,符合黨中央、國(guó)務(wù)院深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

2、集團(tuán)公司整合重組是整合國(guó)企資源,促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要舉措。集團(tuán)公司作為溫州市交通投融資平臺(tái),成立以后將充分發(fā)揮自身的資源、市場(chǎng)、人才和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),迅速崛起為溫州市重要的交通投融資龍頭企業(yè)。溫州市委、市政府及市國(guó)資委站在戰(zhàn)略的高度,高瞻遠(yuǎn)矚,大力支持此次重組,這既是溫州市加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一次具體實(shí)踐,又是整合國(guó)企資源,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展所把握的一次重大機(jī)遇。我們相信,集團(tuán)公司的整合重組,在實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的同時(shí),必將極大地推動(dòng)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3、集團(tuán)公司的整合重組，是國(guó)企改革逐步深化的必然結(jié)果。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的必由之路。如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在市場(chǎng)中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，形成合力，不斷把國(guó)企做大做強(qiáng)，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。從這個(gè)意義上講，對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行整合重組，也是國(guó)企深化改革、謀求更大發(fā)展的必然結(jié)果。

(二)新形勢(shì)下集團(tuán)公司黨建工作的定位

同志指出，黨建工作始終是國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的政治資源，是國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。新形勢(shì)下，集團(tuán)公司黨建工作如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有效發(fā)揮其獨(dú)特作用與優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自身的工作定位是關(guān)鍵。

1、堅(jiān)持政治核心作用不動(dòng)搖。集團(tuán)公司作為國(guó)有企業(yè)區(qū)別于其它類型所有制的企業(yè)，在于它傳統(tǒng)而獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，集中體現(xiàn)為集團(tuán)公司黨組織發(fā)揮好政治核心作用。不把握這一基本特點(diǎn)，也就無(wú)從科學(xué)把握黨建工作的定位問(wèn)題。落實(shí)黨組織的政治核心作用，關(guān)鍵要從健全完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子入手，集團(tuán)公司黨委將不斷加強(qiáng)系統(tǒng)下屬企業(yè)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選好配強(qiáng)下屬企業(yè)黨組織班子成員，重點(diǎn)要選好黨組織書(shū)記，把強(qiáng)化服務(wù)、推動(dòng)發(fā)展作為基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子履職的主要內(nèi)容。同時(shí)，要把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，使黨組織的政治核心作用制度化、具體化，形成黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)明確、有機(jī)融合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。

2、堅(jiān)持發(fā)展主題不動(dòng)搖。20xx年，市國(guó)資委提出了“唱響發(fā)展主旋律，規(guī)范監(jiān)管新舉措”的工作主線，就是突出發(fā)展主題，把國(guó)企發(fā)展作為今年及今后一個(gè)時(shí)期的工作重心。同樣，黨的建設(shè)也要堅(jiān)持發(fā)展主題，以發(fā)展凝聚人心，以發(fā)展提高黨組織的威信，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證國(guó)資的保值增值作為檢驗(yàn)黨建成效的標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司的黨建工作，要堅(jiān)持融入中心、進(jìn)入管理的思路，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這一中心，堅(jiān)持把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，做到圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展融為一體，形成雙方聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)運(yùn)作的良好格局，做到受歡迎、起作用，從而有效解決“兩張皮”的問(wèn)題，把“政治優(yōu)勢(shì)”變成“發(fā)展優(yōu)勢(shì)”。

3、堅(jiān)持基層基礎(chǔ)不動(dòng)搖。堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，是新時(shí)期抓好黨建工作的關(guān)鍵所在。集團(tuán)公司黨建工作定位，必須牢牢堅(jiān)持基層基礎(chǔ)意識(shí)，做到工作精力在基層，載體重心在基層，作用發(fā)揮在基層，形象建設(shè)在基礎(chǔ)，黨建工作才能有著力點(diǎn)。堅(jiān)持基層基礎(chǔ)意識(shí)，關(guān)鍵是發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)活躍黨支部的活動(dòng)，發(fā)揮支部書(shū)記的模范帶頭作用，進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，組織和帶領(lǐng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，集團(tuán)公司的黨建工作才能有生機(jī)和活力。當(dāng)前，特別要開(kāi)展好爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，并同民主評(píng)議基層黨組織和民主評(píng)議黨員結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)基層黨建工作上水平。

三、積極推進(jìn)20xx年集團(tuán)公司系統(tǒng)黨建工作各項(xiàng)任務(wù)

今年，隨著集團(tuán)公司的組建，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，黨組織和黨員隊(duì)伍的不斷壯大，我們也將引來(lái)更加艱巨的挑戰(zhàn)。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我們的黨建工作還存在一些不適應(yīng)、不符合的地方：如有的單位對(duì)黨建工作的地位和作用認(rèn)識(shí)不到位，重經(jīng)營(yíng)輕黨建，黨建工作缺乏活力，個(gè)別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯等等。這些問(wèn)題，需要引起高度重視。面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，我們要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司黨建工作的重要性和緊迫性。20xx年集團(tuán)公司黨建工作總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，按照黨的xx屆四中全會(huì)精神及市國(guó)資委黨建工作會(huì)議的要求和部署，以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)為核心，以基層黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確載體，落實(shí)責(zé)任，以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，不斷提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展提供有力保障。具體要做好以下幾方面的工作：

(一)以開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為載體，加強(qiáng)企業(yè)黨的思想建設(shè)

黨的xx屆四中全會(huì)明確提出了“打造學(xué)習(xí)型黨組織”的要求，中央、省委、市委把“深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)”作為當(dāng)前加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。市國(guó)資委專門(mén)成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)作了專門(mén)部署，各單位要將其作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個(gè)重要著力點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，有效開(kāi)展創(chuàng)建工作。要開(kāi)展一些符合實(shí)際，與企業(yè)文化相銜接的創(chuàng)建活動(dòng)。積極開(kāi)展“薦好書(shū)讀好書(shū)”活動(dòng)，爭(zhēng)取在系統(tǒng)上下形成人人學(xué)習(xí)的理念，終身學(xué)習(xí)的理念，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念，知識(shí)共享的理念，突破發(fā)展瓶頸的理念，系統(tǒng)思維的理念，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明晰發(fā)展方向，指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐。

(二)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨組織活力

剛才林總已經(jīng)作了動(dòng)員部署，這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一下的是各單位要抓緊研究制定實(shí)施方案，根據(jù)各單位自身的工作實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的活動(dòng)載體，要注意把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”(政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng))黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu))共產(chǎn)黨員活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓“四優(yōu)四強(qiáng)”活動(dòng)更有豐富內(nèi)涵和生動(dòng)的實(shí)踐性。

(三)切實(shí)發(fā)揮民主集中制優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨建制度建設(shè)

要認(rèn)真按照xx屆四中全會(huì)提出的“以健全民主集中制為重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)”的要求，切實(shí)推進(jìn)黨建工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。要進(jìn)一步建立健全機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的政治核心和決策作用，落實(shí)黨組織對(duì)企業(yè)重大決策的報(bào)告制度，健全黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決策失誤糾錯(cuò)機(jī)制和責(zé)任追究制度。同時(shí)，要進(jìn)一步提高執(zhí)行民主集中制的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，全過(guò)程參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策，抓好“三重一大”決策制度的落實(shí)。要健全完善黨建工作責(zé)任制，把黨建工作與其他工作一起部署、一起檢查、一起考核，切實(shí)做到重視到位，責(zé)任到位，落實(shí)到位。各黨組織負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，抓好黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，深入查找存在的突出問(wèn)題，制定加強(qiáng)和改進(jìn)的方案、措施，并做好督促檢查，積極探索企業(yè)黨建工作新路子。

(四)著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍

人才是推動(dòng)公司做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的根本力量，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)始終是公司堅(jiān)定不移的工作方針。要進(jìn)一步重視人才隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃組織黨員干部和基層業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理培訓(xùn)，要牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重理論指導(dǎo)，切實(shí)提高自身素質(zhì)和能力。各黨組織要積極做好黨員發(fā)展工作，把各類業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)發(fā)展成黨員，把青年職工中的優(yōu)秀分子吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)，同時(shí)要關(guān)心愛(ài)護(hù)，暢通其成長(zhǎng)渠道。要在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)一步加大黨員干部的交流力度，積極探索選人用人的新機(jī)制，形成注重品行、崇尚實(shí)干、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，努力打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。

(五)切實(shí)加大力度，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)決策、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)和選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督;強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，深入開(kāi)展黨規(guī)黨紀(jì)教育、典型示范教育，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力;堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

同志們，加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司黨的建設(shè)，是一項(xiàng)光榮而艱巨的政治任務(wù)。我們要全面貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，不斷取得新成效、開(kāi)創(chuàng)新局面，為實(shí)現(xiàn)我市國(guó)有經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

推薦國(guó)企內(nèi)部全員競(jìng)聘簡(jiǎn)報(bào)范文(精)七

一、重視內(nèi)部控制管理與現(xiàn)行體制法規(guī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

內(nèi)部控制涉及組織、人事和業(yè)務(wù)多方面。在我國(guó)現(xiàn)行體制下，如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制管理是能否實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要因素。因此，財(cái)政部、審計(jì)署、中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)等部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)管理。同時(shí)，我國(guó)的干部管理體制決定了對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的管理還需要組織部、人事部的參與配合。另外，在我國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)建設(shè)中，還應(yīng)注意相關(guān)法規(guī)的統(tǒng)一。

二、健全管理體系，明確管理權(quán)限，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，這是內(nèi)部控制建設(shè)的三個(gè)方面

健全的管理體系是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行自始至終的控制。從資源利用角度看，應(yīng)建立人力資源控制系統(tǒng)、物力資源控制系統(tǒng)、財(cái)力資源控制系統(tǒng)、信息資源控制系統(tǒng)。從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)看應(yīng)有供應(yīng)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)和銷售環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)，等等。內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間、各經(jīng)辦人員間控制職能和管理權(quán)限在每一個(gè)需要控制的地方都建立控制環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)的分工與互相牽制，推行職務(wù)不兼容制度，杜絕高層管理人員的交叉任職。管理信息系統(tǒng)，就是向企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門(mén)(人員)、其他相關(guān)人員以及企業(yè)外的有關(guān)部門(mén)(人員)提供信息的系統(tǒng)。通過(guò)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的員工能夠清楚地了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度，知道其所承擔(dān)的責(zé)任，并及時(shí)取得和交換他們?cè)趫?zhí)行、管理和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的信息。一個(gè)良好的信息系統(tǒng)應(yīng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。

三、 處理好控“點(diǎn)”與控“面”之間的關(guān)系

在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)如何找到控制點(diǎn)，通過(guò)點(diǎn)的控制起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用是需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。企業(yè)一般是根據(jù)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域確定其關(guān)鍵控制點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制的“關(guān)鍵點(diǎn)”一般應(yīng)該設(shè)在三個(gè)位置上，并由董事會(huì)直接負(fù)責(zé)監(jiān)管：一是資金。對(duì)企業(yè)資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等實(shí)行嚴(yán)格的分級(jí)權(quán)限控制，防止資金的越權(quán)循環(huán)和體外循環(huán)。二是成本費(fèi)用。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出按照會(huì)計(jì)制度實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)虛假列支、隨意列支、無(wú)序分?jǐn)偟任璞仔袨?。三是?quán)力監(jiān)控。對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控，防止權(quán)力的越權(quán)使用和非程序化亂用，造成經(jīng)濟(jì)損失。

四、對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施單位負(fù)責(zé)人承諾制

這是內(nèi)部控制成敗的關(guān)鍵。從理論上講，內(nèi)部控制本身也有局限性，其中主要是單位最高領(lǐng)導(dǎo)人控制的隨意性或相互串通，搞內(nèi)部人控制。因此，提高單位負(fù)責(zé)人自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)部控制的意識(shí)顯得尤為重要。就我國(guó)一些企業(yè)的現(xiàn)狀分析，內(nèi)部控制沒(méi)有很好地執(zhí)行往往是企業(yè)負(fù)責(zé)人帶頭不執(zhí)行，破壞既定的內(nèi)部控制程序，導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)或只對(duì)下不對(duì)上?！稌?huì)計(jì)法》明確規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人負(fù)有執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》的法律責(zé)任。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)對(duì)外出具報(bào)告由單位負(fù)責(zé)人承諾其內(nèi)部控制制度的完整性、合理性和有效性，且對(duì)可能存在的內(nèi)部控制失效和舞弊承擔(dān)法律責(zé)任。只有這樣，才能使企業(yè)由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制的要求，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健康發(fā)展。

五、在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露有關(guān)內(nèi)部控制制度的相關(guān)信息

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例的要求，年度、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。筆者認(rèn)為，企業(yè)在財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)中應(yīng)披露本期有關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)置、取消和重大變更等相關(guān)事項(xiàng)。評(píng)估說(shuō)明由此對(duì)內(nèi)部控制五大組成部分：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督的影響，若上述事項(xiàng)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生變化則應(yīng)具體披露相關(guān)的項(xiàng)目和所涉及的金額，提請(qǐng)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者注意。

六、對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度實(shí)施強(qiáng)制性外部專項(xiàng)審計(jì)

按照國(guó)際慣例，企業(yè)首先對(duì)自身內(nèi)部控制進(jìn)行全面深入的自我評(píng)價(jià)，出具對(duì)外報(bào)告，然后由注冊(cè)會(huì)計(jì)師再對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。在監(jiān)控過(guò)程中，審計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜化，以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，如何辨別、分折、防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容之一。在審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用各種風(fēng)險(xiǎn)分折技術(shù)，找出企業(yè)業(yè)務(wù)中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，提請(qǐng)企業(yè)通過(guò)增加、補(bǔ)充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來(lái)減輕可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿并滲透于企業(yè)內(nèi)部控制的全過(guò)程。

七、建立企業(yè)工商年檢和銀行貸款體系的”內(nèi)部控制“ 準(zhǔn)入制度

這可以考慮在每年進(jìn)行的企業(yè)工商年檢中加入對(duì)內(nèi)部控制制度的檢查。凡是沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予年檢通過(guò)，以促使企業(yè)建立健全相關(guān)的制度。此外，在銀行制訂的貸款條件中，也可以考慮加入對(duì)貸款申請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部控制方面的要求，凡是沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予貸款。