方案的制定需要充分調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，以確保其可行性和有效性。方案的制定需要經(jīng)過多方協(xié)商和討論，確保所有人的認可和支持。這些方案是在實踐中積累的經(jīng)驗和教訓，具有一定的指導意義。

項目推進計劃方案篇一

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

以十大產(chǎn)業(yè)項目為目標，圍繞有色金屬、建筑建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產(chǎn)業(yè)，結合發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游休閑、金融保險等新型服務業(yè)，開發(fā)建設項目。

全年計劃開發(fā)儲備項目120個，引進爭取項目35個，開工建設項目65個。

(二)園區(qū)攻堅。

圍繞實施產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略，在“一區(qū)五園”謀劃一批帶動力強的重大工業(yè)項目。

以建設工業(yè)新區(qū)為目標，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產(chǎn)業(yè)承接基地；圍繞基礎設施、特色產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟等，瞄準長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)梯度轉移，加強與大財團、大公司進行項目對接。

全年開發(fā)儲備項目80個，引進爭取項目20個，開工建設項目50個。

(三)基礎設施。

圍繞實施十大工程項目，謀劃一批交通設施、城鎮(zhèn)建設、生態(tài)景觀、能源保障、公共安全等基礎設施項目，突出抓好城鄉(xiāng)道路、公共服務設施、園林綠化等建設；圍繞實施十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業(yè)發(fā)展項目。

全年開發(fā)儲備項目100個，引進爭取項目45個，開工建設項目85個。

(四)爭資立項。

圍繞扶貧攻堅目標，搶抓機遇，加大政策銜接力度，重點包裝整合一批符合國家、省社會發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃有影響力和帶動力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進京，爭取上級政策資金過10億元。

項目推進計劃方案篇二

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，積極搶抓國家擴大內(nèi)需和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的政策機遇，認真落實省市“以‘三大’促‘三變’達‘三保’”的發(fā)展目標，突出項目建設這個主要抓手，抓住項目推進這個關鍵因素，集全縣之智、舉全縣之力，全面打響項目建設大會戰(zhàn)，推動加快發(fā)展，加速趕超。

項目推進計劃方案篇三

為科學有序、高效穩(wěn)妥地推進2022年城建重大工程項目建設，如期圓滿完成各項年度目標任務，特制定本方案：

一、工作目標。

牢固樹立“項目為王”理念，加強組織領導，分解落實責任，推進城建項目建設，進一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質(zhì)。

二、工作范圍。

縣2022年城建重大工程項目(詳見附件)。

三、組織機構。

(一)指揮部組織機構。

為加強城建重大工程項目建設組織保障，建立分工明確、科學高效、統(tǒng)籌推進的機制，成立住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設指揮部。

指揮：

副指揮：

成員：

指揮部內(nèi)設綜合辦公室，下設規(guī)劃編制及城建項目招商推介、市政設施及亮化建設、區(qū)域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目、區(qū)域功能性項目等7個工程項目建設領導小組。同志兼任綜合辦公室主任，負責縣“一主四輔”新型城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設指揮部辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體指揮住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設各領導小組，統(tǒng)籌推進2022年城建重大工程項目建設。同志負責綜合辦公室日常事務工作。

(二)各領導小組組織機構。

1、規(guī)劃編制及城建項目招商推介領導小組。

組長：

成員：

項目推進計劃方案篇四

黃鐸堡鎮(zhèn)位于**市以北47公里處，轄13個行政村，總人口28504人，其中少數(shù)民族23048人，占80.9%。截止全鎮(zhèn)累計實施少生快富工程889例，目標人群覆蓋率達到83.5%。當年下達我鎮(zhèn)少生快富任務89例，完成93例，結扎221例，完成224例，上環(huán)189例，完成243例，完成率分別為104.5%、101.3%、128%，全面完成了區(qū)委政府下達的各項目標任務。我們的主要做法有：一是加強領導，明確責任，狠抓落實。黨委政府制定下發(fā)了實施方案和幫扶措施，對整村推進工作進行了全面安排部署，任務分解到人，提高了工作效率，推動了任務落實。二是摸清底數(shù)，扎實動員，狠抓宣傳教育。結合“走基層、訪民苦、查實情、辦實事”活動，充分發(fā)揮村黨支部、村委會主體作用，以村干部、村計生專干親戚朋友為突破口，與目標人群勤溝通，講政策，積極動員其落實兩項節(jié)育措施，起到了示范帶動作用。三是充分發(fā)揮利益導向作用，措施到位。積極爭取財政支持，除自治區(qū)獎勵資金外，每戶再獎勵1000元，做到邊手術邊兌現(xiàn)，同時加大村干部獎勵力度，每動員一例獎勵500元，充分調(diào)動了目標人群及村干部的積極性，促進了任務落實。

**村為純少數(shù)民族村，總人口794人，()當年被自治區(qū)確定為少生快富整村推進村，在上級黨委堅強領導和政府高度重視下，在各部門大力支持下，鎮(zhèn)黨委、政府充分發(fā)揮利益導向作用，為每戶示范戶免費安裝大門，并提供“幸福工程”貸款1000元；與婦聯(lián)扶貧等部門聯(lián)系落實小額貸款20多萬元；與養(yǎng)殖圈棚改造、農(nóng)村新能源建設、廣播電視“戶戶通”項目建設及移民新村建設相結合，累計投入項目資金150余萬元；鎮(zhèn)黨委政府另抽取民政資金補貼扶助10多萬元，充分調(diào)動了目標人群的.積極性，使**村當年完成少生快富任務8例，累計完成少生快富35例，目標人群覆蓋率達到100%。示范戶戶均人均純收入增收20%以上，收入高達5000多元，與此同時，孕前優(yōu)生健康檢查、信息平臺建設均名列前茅，在我鎮(zhèn)具有很強的示范帶動作用。

項目推進計劃方案篇五

1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。

2、對強總部認識不到位、觀念轉變慢、受既得利益牽制的問題。

3、實施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。

4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決。

5、少數(shù)員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。

（二）基本對策。

1、加強對集團強總部項目管理制度體系的`學習宣貫，在員工中開展培訓，營造強總部項目管理的氛圍。

2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實際，創(chuàng)新與完善公司相關管理細則。

3、學習與借鑒先進施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進舊模式，穩(wěn)步推進新老項目管控模式的交替。

4、在公司總經(jīng)理的領導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進、老模式的平穩(wěn)終結。

5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結構管理，到2013年，公司項目管理組織結構規(guī)范程度達到零中間層標準，實現(xiàn)總部與市場的零距離對接。

6、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎。

項目推進計劃方案篇六

“世界生態(tài)田園城市示范建設”是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)“生態(tài)文明”的有力抓手。在綜合示范項目集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教于一體的法律綜合服務體，是政府購買社會組織服務民生，滿足人民群眾日益增長的公共服務需求，讓群眾充分享受改革豐碩成果的重要創(chuàng)舉。是司法行政系統(tǒng)進一步深化法律服務的便民利民力度，切實維護困難群眾的合法權益，最大限度地保障社會公平正義，促進社會和諧穩(wěn)定，將司法行政向基層社區(qū)延伸的有力措施。為更好、更有利地在加快推進城鄉(xiāng)社會建設中提供及時全面的法律服務和堅強有力的法律保障。經(jīng)局黨組研究，擬定如下實施方案。

(一)指導思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照世界生態(tài)田園城市示范建設的總體要求，圍繞區(qū)委以建設世界生態(tài)田園城市為方向，加快“一主兩翼四走廊，兩線三帶五園區(qū)”建設，奮力打造高端低碳、集約高效的產(chǎn)業(yè)強區(qū)，環(huán)境優(yōu)美、社會和諧的宜人新區(qū)，全面提升城鄉(xiāng)一體化、面向現(xiàn)代化、充分國際化水平科學發(fā)展總體戰(zhàn)略，堅持“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心理念，以促進法治城市創(chuàng)建、健全法治建設機制為重點，進一步發(fā)揮司法行政工作機制優(yōu)勢，全面加強城鄉(xiāng)社會法治建設，有力維護社會秩序，有效激活社會活力，努力形成全區(qū)人民依法維權、守法履職、和諧共處、共同發(fā)展的良好局面，為加快建設世界生態(tài)田園城市示范區(qū)提供重要的社會支撐和法治保障。

(二)目標任務。

總體目標是用4年左右的時間，在9個綜合示范重點項目中的每個集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務體。探索構建在黨的領導下，政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用，社會依法自我調(diào)節(jié)、群眾依法自治管理，規(guī)范有序又充滿活力的法治社會建設體制，大幅度提升社會法治程度和群眾幸福水平。具體目標包括：健全依法治理規(guī)范體系，完善社會成員共同遵守的法治準則;健全城鄉(xiāng)基本法律服務均衡發(fā)展機制，保障群眾各項基本法律服務需求;健全城鄉(xiāng)法律服務民生工程機制，建設公平正義、文明和諧、服務完善、民主平等的法律服務民生工程共同體;健全社會組織和志愿服務發(fā)展機制，激發(fā)全系統(tǒng)共建和諧城鄉(xiāng)的內(nèi)在動力;健全社會矛盾疏導和化解機制，保障群眾合法的利益訴求，促進各類矛盾妥善化解。

(三)基本原則。

1、堅持以人為本、民生為先。大力保障和服務民生，努力解決好城鄉(xiāng)居民最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，為社會全面發(fā)展和進步創(chuàng)造良好的法律服務基礎。

2、堅持多方參與、形成合力。建立健全司法行政機關、法律服務組織、志愿者分工負責、協(xié)作配合的社會法治建設機制，完善黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理和法制建設新格局。

3、堅持法治建設、依法推進。加強基層法治建設，深入實施依法治區(qū)方略，建設中西部法律服務最優(yōu)、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強區(qū)，增強全社會法律意識，逐步形成有力、有效的社會公平法制保障體系，促進社會公平正義。創(chuàng)新群眾工作方法，積極探索在民主法治框架內(nèi)，通過平等對話、溝通協(xié)商等方式解決社會問題、化解社會矛盾，維護社會和諧穩(wěn)定。

(一)石板灘鎮(zhèn)紅楓林客家生態(tài)度假村。建設時限為20xx年。

(二)軍屯鎮(zhèn)4a級鄉(xiāng)村旅游景區(qū)。建設時限為20xx年至20xx年。

(三)新繁鎮(zhèn)錦繡田園。建設時限為20xx年至20xx年。

(四)斑竹園鎮(zhèn)花香果居。建設時限為20xx年至20xx年。

(五)馬家鎮(zhèn)八大農(nóng)莊。建設時限為20xx年至20xx年。

(六)新民鎮(zhèn)萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。建設時限為20xx年至20xx年。

(七)清流鎮(zhèn)清漁田園。建設時限為20xx年至20xx年。

(八)新都鎮(zhèn)糧安天下豐收新都。建設時限為20xx年至20xx年。

(一)成立區(qū)司法局生態(tài)田園城市示范建設工作領導小組，統(tǒng)籌全系統(tǒng)九大重點項目建設工作。領導小組由局領導擔任組長、副組長，各司法所、機關各科室為成員部門。領導小組主要職責是總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全系統(tǒng)九大重點項目建設工作。各科室要明確該項工作負責人，結合實際情況和自身職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目建設工作。

(二)加強城鄉(xiāng)基層法律服務隊伍建設，強化社會建設法律人才保障。優(yōu)化社會建設法律服務隊伍結構，形成適應我區(qū)社會管理、建設及創(chuàng)新的一流法律服務人才。壯大社會建設法律服務隊伍，探索與“一村(社區(qū))一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機銜接，鼓勵退休公職人員和專業(yè)技術人員、黨群工作者、村(居)干部、社會工作者參與社會建設法律志愿者服務。進一步完善和保障激勵機制，保護和調(diào)動好法律服務隊伍的積極性。開發(fā)專業(yè)人民調(diào)解工作崗位，完善公開招聘、合同管理、專業(yè)培訓等機制，進一步充實城鄉(xiāng)社會建設法律服務和矛盾糾紛化解力量，健全、完善、強化法律綜合服務體服務能力。

(三)健全多元化投入機制，強化社會建設經(jīng)費保障。完善政府購買社會組織法律服務制度，力爭提高公共財政資金對法律援助、法制宣傳、律師服務的投入量和使用效益;放開一切可以放開的法律服務領域，鼓勵社會資本投入;完善社會捐贈政策，鼓勵企業(yè)、個人和社會團體向法律援助中心等公益性法律服務機構捐款捐物，發(fā)展公益和慈善性法律服務事業(yè)。

項目推進計劃方案篇七

通過扎實抓好項目建設工作，形成項目有序建設，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設等工作快捷有序推進，確保20xx年全社會固定資產(chǎn)投資增長40%。

開發(fā)儲備一批項目。

按照“十二五”規(guī)劃預期目標，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃。

主動對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。

開工建設一批項目。

完成項目建設開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設重點項目200個。

引進爭取一批項目。

認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉移，瞄準新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運籌，科學謀劃，全年引進爭取重點項目100個。

項目推進計劃方案篇八

為確保全鎮(zhèn)首季“開門紅”各項目標如期實現(xiàn)，根據(jù)縣委辦公室、縣政府辦公室《2022年首季“開門紅”目標考核意見》精神，現(xiàn)提出如下實施方案。

一、工作目標。

重點圍繞招商引資(含項目開竣工)、財稅收入、規(guī)模企業(yè)開票、列統(tǒng)企業(yè)培植、外資外貿(mào)任務、公司制企業(yè)注冊資本金、企業(yè)用工、固定資產(chǎn)投入8項核心指標開展工作，確保各項指標一季度均位居全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前十位，綜合排名位列第二方陣中等即十名左右。

二、工作分工。

每項指標明確至少1名班子成員為責任領導，至少1名單位負責人為責任人(詳見附表)，具體負責牽頭協(xié)調(diào)、全力推進、幫辦服務。

三、工作措施。

1、分解落實。各項指標的責任領導要對照目標任務，細化分解、落實，定到具體項目、序時進度和具體人頭，倒排工期，倒排序時，按總體目標要求確保完成。

2、督查督辦。每周組織一次過堂，每半月進行一次集中匯報，分析情況，研究對策，加快推進。鎮(zhèn)效能101全程跟蹤督查，及時通報各項指標推進完成情況。

3、獎懲兌現(xiàn)。列統(tǒng)企業(yè)開票銷售收入、地方一般預算收入、新增列統(tǒng)企業(yè)達序時數(shù)三項指標完成任務的各獎勵5000元，其他指標完成任務的各獎勵3000元。一季度考核排名后3位的，掛包班子成員向黨委政府書面說明情況，具體責任人書面檢討。

項目推進計劃方案篇九

現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，與其他行業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進行市場調(diào)查，進行可行性分析。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，開辦養(yǎng)老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因為養(yǎng)老服務是微利甚至是不盈利的。當然，也確有人投資建養(yǎng)老機構純?yōu)榛貓笊鐣?，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，養(yǎng)老機構開辦以后，也還有個維持良性動轉的問題，即如何保持其自身發(fā)展。

盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產(chǎn)折舊費等，都要考慮在內(nèi)。其計算公式為（預期入住人數(shù)w收費）-服務成本即為盈虧，收費項目主要有床位費、生活費、取暖費三項，養(yǎng)老機構也可就其他服務項目收取約定的費用。

一、辦院可行性分析。

養(yǎng)老服務業(yè)是一個投資回收周期比較長的行業(yè)，對此，投資者要有清醒的認識。進行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機構的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。

盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產(chǎn)折舊費等，都要考慮在內(nèi)。

辦院的主要風險在于，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內(nèi)甚至更長時間處于凈投入狀態(tài)，不能實現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費風險，由于老人及子女的財務狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時續(xù)費，養(yǎng)老機構又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風險。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對養(yǎng)老機構都帶來人力和物力上的負擔。

就深圳現(xiàn)狀，試做開辦養(yǎng)老機構可行性分析如下：

深圳是個適合老年人養(yǎng)老的的城市，各種公共設施以及一些收費較高的主題公園對65歲以上的老年人免費。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養(yǎng)老。目前深圳實際人口1200萬，其中老年人口占到102萬，占到9%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機構21家，床位共計800余張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發(fā)展空間。

從區(qū)域角度來看，--區(qū)和--區(qū)養(yǎng)老機構相對密集，市南老城區(qū)和--路東部人口居住密集區(qū)、--新區(qū)存在養(yǎng)老機構床位上的不足。

二、目前深圳市內(nèi)養(yǎng)老機構發(fā)展評價。

深圳市養(yǎng)老機構應該說從數(shù)量上發(fā)展較慢，但總體運營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業(yè)領軍型的養(yǎng)老機構。具體來講：

1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機構，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機構前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設施齊全。

2、百床以上收費在1000元左右的養(yǎng)老機構，在深圳市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機構，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養(yǎng)老機構是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場前景看好。

3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機構是深圳市養(yǎng)老機構的主流。這部分養(yǎng)老機構，由于床位數(shù)達到了規(guī)模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構管理還處在簡單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機構經(jīng)歷前期的經(jīng)驗積累期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。

需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機構多自覺不自覺將服務群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。

4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機構，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設。經(jīng)營這種類型養(yǎng)老機構的關鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持，在房屋租金等方便實現(xiàn)優(yōu)惠?？赡艿那闆r下爭取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用這種方式爭取到前期經(jīng)營者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。經(jīng)營這種養(yǎng)老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。

項目推進計劃方案篇十

堅持以科學發(fā)展觀為指導，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)攻堅、基礎設施三個重點領域，著力抓好開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設三個類別項目，實現(xiàn)項目建設“321”工作目標(開發(fā)儲備300個，開工建設200個，引進爭取100個)，充分發(fā)揮項目建設在發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)轉型、民生改善中的重要作用，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

項目推進計劃方案篇十一

**鎮(zhèn)關于白章村整村推進建設工作情況匯報。

根據(jù)州委、州政府及縣委、政府扶貧開發(fā)千村推進工作會議的安排部署，按照《大理州扶貧開發(fā)千村推進實施方案》和《大理州小康示范村建設實施方案》精神，我鎮(zhèn)的白章村扶貧開發(fā)整村推進工作從9月份開始啟動，現(xiàn)已完全宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底、項目規(guī)劃、項目上報等前期的各項準備工作，項目審批下達后即可組織實施。根據(jù)會議要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)扶貧開發(fā)整村推進建設工作情況匯報如下：

一、工作開展情況。

1、領導重視，工作保障措施有力。

2、宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底工作扎實有力。

按照州、縣扶貧開發(fā)千村推進工作會議的要求，我鎮(zhèn)的扶貧開發(fā)整村推進工作于209月份開始啟動。工作中采取辦黑板報、召開會議、深入一家一戶等形式進行廣泛宣傳發(fā)動。在宣傳發(fā)動階段召開“兩委”班子會議、村民代表大會、村民會議。通過深入的宣傳發(fā)動，使州縣的扶貧開發(fā)千村推進會議精神家喻戶曉。極大的調(diào)動了項目村全體村民參與整村推進工作的.積極性。廣大村民紛紛結合各自的實際著手建設自己家園。工作組深入到每戶家庭中進行摸底調(diào)查，取得了第一手詳實的資料，于10月底順利地完成了宣傳發(fā)動、摸底調(diào)查階段的工作任務。

3、項目規(guī)劃工作圓滿完成。

項目規(guī)劃是整村推進工作中的一項重點工作，項目規(guī)劃的好壞直接關系到整項工作的成效。鎮(zhèn)黨委、政府先后兩次召開會議具體研究，聽取項目規(guī)劃組的情況匯報，廣泛征求廣大村民的意見和建議。整個項目規(guī)劃緊緊圍繞農(nóng)戶實現(xiàn)“八個有”、自然村實現(xiàn)“六個有”、行政村實現(xiàn)“六個有”的要求，根據(jù)缺什么補什么的原則，因地制宜，做到了項目規(guī)劃與項目村村情緊密結合，編制了《白章村千村推進項目規(guī)劃書》。白章村項目規(guī)劃總投資226.04萬元，其中省州補助125萬元?？h市補助25萬元，群眾自籌76.04萬元。項目規(guī)劃文本已上報縣扶貧開發(fā)領導組辦公室。白章村還召開村民代表大會對整村推進工作的有關問題形成決議，并將決議的內(nèi)容納入了村規(guī)民約。

4、州、縣掛鉤單位、掛鉤領導關心支持整村推進工作。

我鎮(zhèn)的扶貧開發(fā)整村推進和小康示范村建設工作得到了各級各部門的大力支持，州縣掛鉤部門和掛鉤領導經(jīng)常到村指導，幫助解決實際困難。白章村州掛鉤單位為大理州煙草公司漾濞經(jīng)營部到村3次，縣掛鉤部門縣檢察院到村5次，掛鉤聯(lián)系的縣領導羅明棟常委到村5次，項目組長竇謙駐村68天。

5、項目實施情況。

在搞好整村推進項目規(guī)劃的同時，派駐項目村的工作組積極協(xié)助村“兩委”班子發(fā)動群眾，結合開展第三批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，對水毀公路、農(nóng)灌溝渠進行了全面修復，為下一步項目的實施打下了良好的基礎。白章村按項目規(guī)劃發(fā)動群眾已完成核桃種植。目前，并舉辦了預防艾滋病、勞務輸出、科學養(yǎng)牛、科學養(yǎng)雞、科學養(yǎng)豬等有關科技培訓。同時，縣財政已撥付白章村啟動資金13萬元，啟動了項目實施。目前，20個村民小組農(nóng)戶“八有”項目建設完成情況分別為：

1、完成安居房建設16戶，正在建設25戶。

2、水窖建成50個，在建180個。

3、節(jié)能灶建成156口，在建205口。

4、衛(wèi)生廁建成103所，在建210所。

5、種植泡核桃3771.2畝。

6、各村民小組、農(nóng)戶自修公路38公里。

7、舉辦各種農(nóng)村實用技術培訓12期，1960人次。

8、畜牧業(yè)：養(yǎng)牛和羊共1100頭。

9、公益項目：其中學校附屬工程已啟動，投資8.2萬元；背陰坡自然村人飲工程及壩拉口自然村人飲工程正在施工中，預計投資9萬元。

二、下步打算。

整村推進是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工作，在下步工作中我們將：一是加強與各級各部門的協(xié)調(diào)溝通，爭取得到各級各部門的大力幫助支持。二是繼續(xù)抓好發(fā)動群眾工作，充分調(diào)動全體村民參與的積極性。三是抓好三個結合。按照缺什么補什么的原則，結合本地實際，因地制宜，要做到建設特色產(chǎn)業(yè)與脫貧致富相結合，提高綜合生產(chǎn)能力與提高農(nóng)民收入相結合，加強基礎設施建設與提高生產(chǎn)生活質(zhì)量相結合，使建設項目充分發(fā)揮其效益。

項目推進計劃方案篇十二

按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容；以推進項目規(guī)范化、信息化管理為目標：強化總部服務功能、集約經(jīng)營和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領企業(yè)核心競爭力的龍頭。

項目推進計劃方案篇十三

項目推進工作方案商業(yè)城項目是促進我市商業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項目。根據(jù)市委、市政府工作部署，為進一步明確相關部門的具體職責，增進工作協(xié)調(diào)配合，切實加快推進項目建設，結合我市實際，特制定本方案。

一、商業(yè)城項目基本情況。

五指山商業(yè)城項目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業(yè)廣場，包含商務酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設施。項目選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。

該項目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進行整體拆遷，被拆遷對象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。

二、項目推進主要工作。

項目推進工作分為拆遷安置和工程建設兩部分。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時場所建設和住戶安置房建設等三項工作。

三、成立工作領導小組和機構。

為加強商業(yè)城項目建設工作的組織領導，決定成立五指山商業(yè)城項目推進專項工作領導小組。領導小組成員名單如下：

組長：華（市政府副市長）。

副組長：平（原市政協(xié)副主席）。

成員：

領導小組下設辦公室在市商務局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務局及相關部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務的人員組成，具體負責項目推進工作信息收集、進度督促、組織協(xié)調(diào)等日常工作；負責做好拆遷安置補償?shù)男麄?、協(xié)調(diào)工作會議、聽證會議、資料準備等后勤保障工作，確保項目順利推進。

（一）具體分工。

市商務局：負責組織專項工作辦公室日常工作；督促各相關部門按照時間節(jié)點完成各環(huán)節(jié)工作；協(xié)調(diào)項目業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。市住建局：負責及時做好項目涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城項目規(guī)劃建設的指導和審批工作；結合拆遷補償需要，妥善安排保障房指標。

市國土局：負責及時做好項目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權證土地的出讓等指導和審批工作。

市房產(chǎn)局：負責摸查拆遷房屋產(chǎn)權狀況，及時辦理安置房產(chǎn)權相關手續(xù)，協(xié)助做好拆遷動員工作。

市民政局：負責協(xié)助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分。

協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。

市國資辦：負責協(xié)助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。

市城管局：負責維護拆遷過程中項目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。

市物價局：負責協(xié)助做好相關物業(yè)價值評估、鑒定工作（具體評估事項范圍由市商務局給予明確書面委托）。

市工商局：負責做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的情況摸底，協(xié)助做好該類拆遷戶的拆遷工作。

市xxx：負責查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題，提出解決建議措施。

市總商會：協(xié)助做好商戶的拆遷動員工作。

市公安局：根據(jù)項目動遷工作安排，合理安排警力，維護項目及周邊社會治安秩序。

市監(jiān)察局：負責全程跟蹤、參與項目推進各個環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容和時間節(jié)點要求，對各部門工作情況進行督查督辦。

沖山鎮(zhèn)及河南東居委會：負責派工作人員全程協(xié)助做好項目規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的調(diào)查及動遷工作。

（二）工作機制。

項目推進工作辦公室與市監(jiān)察局負責調(diào)查和通報各項工作每周進度，針對存在的問題要及時組織召開工作協(xié)調(diào)會。領導小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進展情況匯報，解決存在的問題。針對存在重大問題，及時向市政府常務會提交請示。建立工作督查督辦機制，對工作進度慢的單位，由市監(jiān)察局責令有關單位查找原因，提出處理意見。

四、工作推進計劃和時間安排。

（一）2x1月5日前完成劃清項目規(guī)劃用地界線范圍。在原有工作基礎上，通過資料審查、實地調(diào)查，進一步摸清范圍內(nèi)各類地籍情況、建筑物業(yè)情況、住戶及商戶情況、產(chǎn)權情況，出具綜合調(diào)查分析報告。

（責任部門：由市商務局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮(zhèn)及河東南居委會、生源公司等部門協(xié)助。）。

（二）2x12年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補償安置訴求，制訂拆遷補償安置方案，方案設計應綜合考慮貨幣及實物補償多種方式。

（責任部門：由市房管局牽頭，商務、工商、xxx、住建、民政、國資辦等部門協(xié)助。）。

開立專戶，建立資金管理辦法。

（責任部門：由市物價局牽頭，國土、住建、房管、商務、工商、xxx等部門協(xié)助。）。

（四）2x12年3月底前根據(jù)項目立項及規(guī)劃情況，解決項目用地出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。

（責任部門：由市國土局牽頭，住建、城管、房管、商務、xxx等部門協(xié)助。）（五）2x12年3月2x日前完成臨時市場規(guī)劃建設及攤主搬遷，2x12年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。

（責任部門：由市商務局牽頭，住建、城管、房管、國土、xxx等部門協(xié)助。）（六）2x12年2月15日前完成安置房建設用地出讓工作，2x12年11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設及分配、辦證工作。

（責任部門：由市住建局牽頭，國土、房管、商務、城管等部門協(xié)助。）。

五、工作要求。

商業(yè)城項目建設、運營將極大地促進我市零售商業(yè)繁榮發(fā)展，為市民消費休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關部門要高度認識項目建設對我市經(jīng)濟發(fā)展的的重要性，在拆遷安置、土地使用、建設審批等各個環(huán)節(jié)給予積極配合和大力支持。各部門要根據(jù)工作職責，加強組織領導，主要領導要親自抓好各項工作的落實。部門間要加強工作信息交流，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保各項工作按照時間節(jié)點要求順利完成。工作人員要耐心細致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作，嚴格遵守工作紀律，禁止利用職務之便，獲取不正當利益。