華為市場規(guī)劃范文簡短(大全16篇)

我們常常會遇到一些突發(fā)的情況，需要做出及時的反應。寫總結時，我們要注意語言簡潔明了，重點突出。以下是一些值得一讀的優(yōu)秀文章，希望對你有所啟示。

華為市場規(guī)劃范文簡短篇一

縣政府：

規(guī)劃建設“西城綜合市場”是經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。首先，技術監(jiān)督局至西大橋之間的路段原是316國道經(jīng)過**縣城區(qū)的一部分，是**縣城較為繁華的地段，地理位置優(yōu)越，交通極為便利。20多年來，四面八方的群眾自發(fā)地在這里擺攤經(jīng)營，生意十分紅火，從而形成馬路市場，成為**、**、城郊等地蔬菜銷往縣內(nèi)外的中轉(zhuǎn)站以及全縣其它農(nóng)林副產(chǎn)品和外地水果的集散地，大量的占道經(jīng)營現(xiàn)象曾經(jīng)嚴重影響了我縣的交通秩序，政府也曾多次組織有關職能部門想方設法進行了管理，但終因多種原因未能解決實質(zhì)性問題。隨著**二級公路的通車以及北城街與西大橋連接線的貫通，上述問題自然不復存在，該路段即成為閑置路段，形成了“晴天塵土飛揚、雨天污物遍地”的臟、亂、差的典型，直接影響到上級和外界對**縣城的第一印象，過往群眾也無不怨聲載道。另外，該路段緊臨北城小區(qū)，縣政府、縣工經(jīng)局、電力局、人行、化工廠等單位家屬樓均在附近，人口居住密度很大，城區(qū)中西部的居民大都在此購買蔬菜、糧食等生活消費品，年成交額達1600余萬元。因此，將此路段規(guī)劃建設為“西城綜合市場”，一是符合經(jīng)濟規(guī)律和多年來市場交易習慣，可達事半功倍的效果；二是充分利用了城市閑置資產(chǎn)，并可徹底解決這一嚴重影響市容市貌和**縣改革開放良好形象的“死角”問題；三是順應了社會各界的迫切愿望，可徹底根治新街口、西大橋面上的以街、橋為市占道經(jīng)營問題，確保新街至和平街以及西大橋的交通暢通。

其次，我縣位于陜南秦巴山區(qū)，總人口28萬人，面積1347平方公里。近年來，縣委、縣政府全面推進“二三四”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，奮力實施“六大突破、一大發(fā)展”，國民經(jīng)濟呈現(xiàn)了強勁的發(fā)展勢頭。但也存在一些制約因素，如賣糧難、蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢和今年發(fā)生的部分農(nóng)民種植的大蔥銷售難問題，以及我縣農(nóng)副產(chǎn)品和蘊藏豐富的傳統(tǒng)經(jīng)濟林特產(chǎn)品形不成規(guī)?；螂m有一定規(guī)模但因銷路不暢導致效益不高等問題，無不與我縣沒有一處農(nóng)林副產(chǎn)品綜合購銷批發(fā)市場以及信息不靈有關。因此，在縣城這個全縣政治、經(jīng)濟、文化中心的四通八達的地段，高標準、高質(zhì)量地建設一處綜合市場顯得尤為重要。市場是引導群眾發(fā)展生產(chǎn)的“晴雨表”，是推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“催化劑”。“西城綜合市場”的規(guī)劃建設，一是必將成為全縣農(nóng)副產(chǎn)品、經(jīng)濟林特土特產(chǎn)品的收購、批發(fā)、零售的重要集散地，不僅可以方便群眾生活，而且將極大地推動縣域特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；二是必將起到“栽梧招鳳”、“筑巢引鳥”的特殊效應，有利于對外開放、招商引資，對縣域經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

第三，將技術監(jiān)督局至西大橋之間原公路路段規(guī)劃建設“西城綜合市場”，有很廣闊的.發(fā)展?jié)摿Γ蓪⒋碎e置路段作為“西城綜合市場”一期工程。隨著北城街二期工程的實施，再將祥和酒店至工經(jīng)局之間閑置路段作為“西城綜合市場”二期工程。該市場建城后，若規(guī)范管理，可一年達地級文明市場，三年內(nèi)達省級文明市場，五年爭創(chuàng)國家級文明市場，其輻射面之廣、規(guī)模之大、效益之好都將居陜南縣級商品交易市場之首位，而名符其實的成為“陜南第一市”，為**縣的城市建設和經(jīng)濟發(fā)展增添又一靚點。

第四，**縣素有歷史悠久、豐富多彩的傳統(tǒng)小吃，在全市、全省乃至全國都小有名氣，但縣城小吃分散，未形成規(guī)模，且影響環(huán)境衛(wèi)生，不便于監(jiān)督管理，既容易發(fā)生食物不潔致人中毒而影響**縣小吃形象的問題，又使大量的稅源“跑、冒、滴、漏”而白白流失。“西城綜合市場”建成后，市場內(nèi)可根據(jù)商品種類科學地劃行歸市，分類管理。白天經(jīng)營農(nóng)林土特產(chǎn)品等，夜晚經(jīng)營小吃，使該市場充分發(fā)揮“一場兩市”的作用。既最大限度的發(fā)揮了市場功能，又挖掘、開發(fā)了**縣小吃資源，展示**縣的傳統(tǒng)飲食文化，更好地提升**縣城市品牌的綜合形象。

二、規(guī)劃建設“西城綜合市場”的前景和社會經(jīng)濟效益。

華為市場規(guī)劃范文簡短篇二

為充分發(fā)揮工商職能作用，促進各類市場主體增量提質(zhì)，本局決定在全市開展市場主體幫扶專項行動，特制定本方案：

以中央和省經(jīng)濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞擴大總量、調(diào)整結構、增加活力、促進就業(yè)，進一步加大政策扶持力度，改革創(chuàng)新服務體制機制，通過開展市場主體增量、商標興企、融資活企等活動，積極構建幫扶市場主體發(fā)展新體系，實現(xiàn)市場主體總量增長、質(zhì)量提高、活力提升，為全市經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定做出新貢獻。

(一)市場主體增量發(fā)展目標：20xx年全市新登記市場主體2700戶以上，到20xx年底全市市場主體總量突破20000戶，比20xx年底凈增1000戶以上。

(二)商標興企發(fā)展目標：到20xx年底，全市新增馳、著名商標3件以上、注冊商標20件以上，實現(xiàn)商標總量擴大、質(zhì)量提升。

(三)融資活企發(fā)展目標：充分發(fā)揮工商職能作用，利用企業(yè)登記信息為企業(yè)搭建融資平臺，20xx年幫助企業(yè)融資億元以上，使融資活企工作邁上新臺階，實現(xiàn)新突破。

1．深化商事制度改革，營造寬松準入環(huán)境。繼續(xù)深入推進商事制度改革，抓好改革政策落地對接，使各項優(yōu)惠政策充分釋放紅利；做好后續(xù)先照后證改革事項銜接和落實，貫徹落實好工商登記前置審批事項目錄，確保先照后證改革落地生根；繼續(xù)放松登記管理，優(yōu)化登記方式，放寬企業(yè)名稱登記，改革企業(yè)集團登記，放松企業(yè)經(jīng)營范圍登記管制；逐步擴大“三證合一”和企業(yè)準入單一窗口實施范圍；加快推進電子營業(yè)執(zhí)照，努力實現(xiàn)以電子營業(yè)執(zhí)照為支撐的網(wǎng)上申請、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上發(fā)照和網(wǎng)上公示的全程電子化登記管理。通過改革，進一步降低準入門檻，簡化準入手續(xù)，營造有利于大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的政策環(huán)境和制度環(huán)境。

2．推進企業(yè)注冊便利化，提高登記效率。加強窗口建設，打造無障礙準入通道。登記窗口工作人員實行咨詢服務一口清、發(fā)放材料一手清、受理審查一次清、證照辦理限時清；嚴格落實首辦責任制、一審一核制和限時辦結制，材料齊全、符合法定形式的要做到當場登記，條件具備的要當場發(fā)照，使創(chuàng)業(yè)大眾和市場主體切實感受到工商服務的便利和效率。

3．創(chuàng)新服務方式，營造創(chuàng)業(yè)氛圍。積極主動開展增量行動進鄉(xiāng)村、進集市、進社區(qū)、進企業(yè)、進商場、進學校等活動，送政策、解難題、促規(guī)范，進一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛力，大力營造創(chuàng)業(yè)氛圍。重點面向高校畢業(yè)生和無業(yè)、失業(yè)人群，把潛在的創(chuàng)業(yè)主體變?yōu)楝F(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)主體；面向營銷人員和外出務工人員，把流動的創(chuàng)業(yè)主體變?yōu)榉€(wěn)定的創(chuàng)業(yè)主體；面向個體工商戶和小企業(yè)，通過轉(zhuǎn)型升級，把微型的創(chuàng)業(yè)主體變?yōu)橐?guī)模的創(chuàng)業(yè)主體；面向農(nóng)戶和返鄉(xiāng)農(nóng)民工，把農(nóng)民變?yōu)檗r(nóng)村的創(chuàng)業(yè)主體。

4．開展小微企業(yè)幫扶，助力企業(yè)成長。加強對新成立企業(yè)特別是小微企業(yè)的跟蹤調(diào)查，深入企業(yè)開展走訪，從準入政策、商標、融資、企業(yè)管理等方面給予指導和扶持，幫助企業(yè)茁壯成長，降低“退出率”。針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題和遇到的困難，提出建設性的意見和建議，上報當?shù)攸h委政府，推動建立企業(yè)成長幫扶體系。

1．開通微信平臺，創(chuàng)新商標服務手段。本局將開通“深州商標”微信公共服務平臺，向社會公眾普及商標法律法規(guī)知識，宣傳工商系統(tǒng)的商標工作，展示當?shù)刂?、馳名商標企業(yè)風采，使其成為服務社會公眾的新窗口。

2．組織宣傳培訓，提升企業(yè)商標意識。充分利用多個平臺、多種形式，大力宣傳商標戰(zhàn)略實施成效。針對不同地區(qū)、不同行業(yè)商標發(fā)展現(xiàn)狀，開展有針對性的商標培訓、交流活動，進一步提高企業(yè)的商標注冊意識、保護能力和運用水平。

3．開展調(diào)研走訪，強化商標行政指導。對沒有國內(nèi)注冊商標的企業(yè)，指導其早日取得商標注冊；對于外向型出口企業(yè)，指導其及時進行商標國際注冊；對于已經(jīng)注冊商標的企業(yè)，指導其提升品牌知名度，向著名、馳名商標發(fā)展；對于具有較高知名度的著名、馳名商標，指導企業(yè)充分利用商標的許可、轉(zhuǎn)讓、投資入股、貸款等方式開展商標的資本化、市場化運作，進一步實現(xiàn)和提升商標無形資產(chǎn)價值。

4．開展示范工作，發(fā)揮典型帶動作用。20xx年確立一批商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè)，宣傳、推廣他們的經(jīng)驗做法和工作成效，充分發(fā)揮先進典型的示范、引領作用，推動商標戰(zhàn)略深入實施。

5．培育馳(著)名商標，提升商標質(zhì)量。以傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級和促進新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展為著力點，優(yōu)選經(jīng)濟實力強、行業(yè)知名度高、商標運用規(guī)范、美譽度高的企業(yè)，進行重點幫扶，強化申報指導。

6．加強部門協(xié)作，形成商標發(fā)展合力。加強與科技、工信、農(nóng)林、商務部門的溝通聯(lián)系，借助相關部門的職能優(yōu)勢，形成推動企業(yè)商標發(fā)展的工作合力。

1．積極加強宣傳引導。向廣大企業(yè)、金融機構等大力宣傳股權質(zhì)押、股權出資、動產(chǎn)抵押、注冊商標專用權質(zhì)押等融資方式的重要意義。

2．進行充分調(diào)查摸底。要深入企業(yè)進行調(diào)查摸底，對有融資需求的企業(yè)摸清底數(shù)，登記造冊，建立企業(yè)融資需求數(shù)據(jù)庫，有針對性地幫助和指導企業(yè)實現(xiàn)融資。

3．提供快速優(yōu)質(zhì)登記服務。按照“程序最簡、審批最快、時間最短、服務最優(yōu)”的工作標準，開辟股權出質(zhì)、出資和動產(chǎn)抵押登記綠色通道，采取網(wǎng)上服務、預約服務、延時服務、上門服務、電話咨詢服務等多種方式，主動為企業(yè)提供快捷高效服務。

4．搭建融資平臺。充分利用企業(yè)登記信息，積極向銀行、融資業(yè)務單位及可融資企業(yè)推薦，主動為銀行與企業(yè)、融資業(yè)務單位與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)牽線搭橋，搭建合作平臺。

專項行動時間從20xx年1月下旬開始，12月底結束，分三個階段組織實施：

(一)20xx年1月下旬至4月底，動員部署階段。印發(fā)專項行動方案，召開專門會議，提出具體工作要求，召開專門會議進行動員部署。

(二)20xx年5月上旬至12月上旬，組織實施階段。深入了解掌握企業(yè)存在的問題和困難，采取行之有效的工作措施，積極主動為企業(yè)提供快捷高效服務，扎實開展行動，確保按時完成各項目標任務。

(三)20xx年12月中旬至12月底，總結提高階段。結合本方案，對開展專項行動工作進行認真總結。主要內(nèi)容包括：開展專項行動的主要措施、取得成果、存在的主要問題和不足、意見和建議。

(一)加強領導，明確分工。本局成立由黨組成員張良任組長，注冊科、企管科、商標科等處室主要負責人為成員的專項行動領導小組。注冊科負責綜合協(xié)調(diào)，各相關科室負責職責范圍內(nèi)市場主體幫扶行動的指導、督促和檢查等工作。

(二)細化措施，務求實效。各單位要針對不同地區(qū)、不同企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定具體的幫扶措施。在保證各項幫扶政策落實到位的同時，還要注意嚴格政策、法律、法規(guī)界限，有針對性地搞好人員培訓、活動交流，防范可能出現(xiàn)的風險。

(三)加強宣傳，擴大影響。各單位要通過各種媒體，采取多種形式，向社會和廣大企業(yè)宣傳國家和省市支持促進企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，把工商部門對企業(yè)的優(yōu)惠政策和措施傳遞到廣大企業(yè)，不斷擴大政策的服務效應和惠及面，營造良好輿論氛圍。

(四)加強督導，整體推進。采取定期督查與隨機督查、單項督查與集中督查、明查與暗訪相結合等方式，加大督導檢查力度。不定期組織督導組進行督導檢查。

(五)匯總情況，及時上報。專項行動期間，各相關科室要于每月5日前將商標興企、融資活企和市場主體增量行動情況分別報組長。專項領導小組將對專項行動工作情況進行總結，并定期予以通報。

華為市場規(guī)劃范文簡短篇三

目標：12012年下半年公司實體化。年產(chǎn)1000噸加工工廠一間。公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度。

市場分析：

從未來發(fā)展看，生物柴油的購買商主要有煉油廠、發(fā)電廠、輪船航運公司以及流通領域的中間商。隨著改革開放的不斷深入，在全球經(jīng)濟一體化的進程中，中國的經(jīng)濟水平將進一步提高，對能源的需求有增無減，只要把關于生物柴油的研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，形成產(chǎn)業(yè)鏈接。生物柴油在柴油引擎、柴油發(fā)電廠和農(nóng)村燃料等方面的應用前景非常廣闊。

經(jīng)營方案：

組建工廠，利用原材料自給自足的優(yōu)勢，以示范點的模式進行生產(chǎn)生物柴油，由于產(chǎn)量的限制，可以首先與一些中小型企業(yè)合作，以公司為品牌向全國市場推廣。在廣西，云南，貴州，海南等地向農(nóng)民推廣種植麻風樹，以保證原材料的供應，大規(guī)模的種植也將降低榨油成本。

充分利用麻風樹特性，使附加值達到最大化，如：飼料，肥料，燃料，毒蛋白，藥品，活性炭等。形成產(chǎn)業(yè)鏈，為未來生產(chǎn)擴張做鋪墊。培育優(yōu)質(zhì)種苗，在填補市場空缺的同時也保證了產(chǎn)量。

以市場需求為基準做產(chǎn)業(yè)鏈相應的調(diào)整，在全球能源稀缺的同時，消費者更加注重對健康的增值，而麻風樹本身的價值恰恰符合人們需要的藥物價值。這也是一個良好的市場的需求，如果可以達到合理的利用，相信會獲得不錯的成效。先以海南為中心，與當?shù)氐乃帍S合作，可以先以低廉的價格向藥廠出售，成為相對穩(wěn)定的供應商，地基打穩(wěn)后在相對加價擴大合作的廠商。

抓住企業(yè)優(yōu)勢，加強專利的理念，創(chuàng)造良好的科技生產(chǎn)，以便在未來的發(fā)展中減少競爭。培養(yǎng)專業(yè)性人才，團隊建設，團隊管理，團隊培訓，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)。

總結：

在原油日益枯竭的今天，未來生物能源一定是世界能源的主流，配合相關法律法規(guī)，利用產(chǎn)品在市場的特殊性，讓企業(yè)達到預期目標。

華為市場規(guī)劃范文簡短篇四

一是開展了全市信息系統(tǒng)安全等級調(diào)查工作。按照公安部和國信辦[xx]1431號文件要求，配合公安局對全市信息系統(tǒng)所屬單位的基本情況和信息系統(tǒng)基本情況進行了全面調(diào)查，并深入10多家重點單位進行實地調(diào)查，于3月底完成了各類表格的上報。通過網(wǎng)絡安全調(diào)查，全面掌握了我市信息系統(tǒng)特別是重要信息系統(tǒng)的數(shù)量、區(qū)域分布、行業(yè)分布等情況，為制定信息安全等級保護工作規(guī)劃提供了依據(jù)，為國家制定信息安全政策提供了參考，也為我市下一步更好地做好網(wǎng)絡安全工作打下了堅實基礎。

二是對全市電子信息產(chǎn)品市場進行了建檔立卷。為進一步做好全市電子信息產(chǎn)品市場的監(jiān)管工作和電子信息行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作。我們深入到電子信息市場的新世紀電腦城、大世界電腦城、曼哈頓電腦城和各電腦公司進行調(diào)查摸底，全面了解掌握了我市電子信息行業(yè)各經(jīng)銷企業(yè)的基本情況和從業(yè)人員情況，目前我市電子信息行業(yè)持證上崗面只達到15%，按國家的要求還有很大的差距。在調(diào)查的基礎上我們對各企業(yè)進行了建檔立卷，制成了電子版，便于今后查詢，為下一步加大電子信息產(chǎn)品市場管理力度奠定了基礎。同時，協(xié)調(diào)網(wǎng)通公司和電信公司加強了對全市各網(wǎng)吧的互聯(lián)網(wǎng)接入服務管理。

我們多次協(xié)調(diào)市勞動和社會保障部門，并達成了統(tǒng)一行動共識，還召開了由勞動和社會保障、工商和公安等部門相關負責人參加的整頓和規(guī)范電子信息產(chǎn)品市場秩序協(xié)調(diào)會。

四是及時做好了全市信息化指標測算和行業(yè)統(tǒng)計工作。按省廳要求，及時完成了上半年全市信息化指標測算工作和黑龍江鍛壓機床廠的電子產(chǎn)品行業(yè)統(tǒng)計報表工作。

五是做好了全國信息技術水平統(tǒng)一考試的組織工作。通過發(fā)文件和在發(fā)公告等形式，和佳木斯大學共組織了40人參加全國信息技術水平統(tǒng)一考試，并對整個考試工作進行監(jiān)督巡視，考試期間沒有發(fā)生一起泄密和作弊事件，順利完成了考試工作。

六是完成了各種文字材料。起草的《我市建成三級農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)（佳木斯市農(nóng)村信息化建設成果喜人）》文章在5月26日的《佳木斯日報》頭版頭條進行了發(fā)表。起草的新聞稿件《我市信息網(wǎng)絡基礎設施建設處于全省先進行列》在6月8日的《佳木斯日報》頭版進行了發(fā)表，這兩篇文章有力地宣傳了信息產(chǎn)業(yè)局的主要工作，提高了信息產(chǎn)業(yè)局在社會上的知名度和影響力。同時，起草的《市信息產(chǎn)業(yè)局xx年從六個方面實現(xiàn)工作新突破》在《佳木斯信息》第3期上進行了刊發(fā)，起草的《我市將出重拳整治電子信息產(chǎn)品市場秩序》在《佳木斯信息》第14期上進行了刊發(fā)，這兩篇文章的刊發(fā)，加強了信息產(chǎn)業(yè)局與各部門的工作交流，也使市委、市政府領導更好了解信息產(chǎn)業(yè)局的工作動態(tài)。還起草了xx年佳木斯年鑒（信息產(chǎn)業(yè)局部分）和《田局長在信息產(chǎn)業(yè)局慶“七一”上的講話》（前半部分）等等。

下半年工作安排：

1、重點對電腦城和電腦公司的.計算機從業(yè)人員進行職業(yè)技能鑒定。認真貫徹落實信息產(chǎn)業(yè)部[xx]467號文件和省信息產(chǎn)業(yè)廳黑信科字[xx]16號文件精神，在上半年進行市場整頓和檢查的基礎上對各電腦城和電腦公司的技術人員開展培訓和職業(yè)技能鑒定，以提高我市電子信息行業(yè)從業(yè)人員的計算機安裝調(diào)試技術水平，增強各電腦公司的競爭能力，保障和維護廣大消費者的權益。

2、做好對我市各通信企業(yè)的協(xié)調(diào)和服務工作。就如何做對企業(yè)的全方位服務工作深入各通信企業(yè)開展調(diào)研，協(xié)調(diào)有關部門和單位，處理好各通信企業(yè)的關系，為我市各通信企業(yè)創(chuàng)造一個公平競爭的外部環(huán)境，促進通信企業(yè)共贏。

3、繼續(xù)做好我市信息化指標測算和電子行業(yè)統(tǒng)計工作。

4、做好11月份舉行的全國信息技術水平考試的組織和協(xié)調(diào)工作。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

華為市場規(guī)劃范文簡短篇五

全國第25全國稅收宣傳月活動的主題是：“稅收。發(fā)展。民生”。今年稅收宣傳月活動期間，我縣將緊扣宣傳主題，以“大孝愛國。誠信。納稅”為載體，在全縣開展一系列稅收宣傳活動，大力唱響稅收促進發(fā)展、發(fā)展改善民生的主旋律，著力營造濃厚宣傳氛圍，為建設全省縣域經(jīng)濟排頭兵、全市全面小康先行縣作出新的更大貢獻。

開展稅收宣傳月活動要與時俱進，不斷創(chuàng)新，務求實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和稅務部門要結合工作實際，積極開展一些具有本地特色的活動，增強稅收宣傳的影響力。

(一)開展稅收宣傳月活動啟動儀式。

3月31日，縣政府領導在電視臺發(fā)表稅收宣傳月活動動員講話，拉開全縣稅收宣傳月活動序幕。4月1日，在縣城地區(qū)舉辦全國第25稅收宣傳月暨縣“大孝愛國。誠信納稅”系列活動啟動儀式，集中開展稅收宣傳咨詢?nèi)栈顒樱瑺I造強大的宣傳聲勢。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)自身實際在稅收宣傳月期間選擇合適時機，開展宣傳咨詢活動。

（二）開展“大孝愛國。誠信納稅”系列宣傳活動。

4月上旬，由縣委宣傳部、稅務部門聯(lián)合組織“孝德之星”深入企業(yè)、學校等開展“崇尚孝德、誠信納稅”宣講活動?；顒悠陂g，稅務部門還將組織開展“大孝愛國。誠信納稅”稅宣歡樂行、有獎征文等系列宣傳活動，營造“大孝愛國、誠信立業(yè)、納稅光榮”的濃厚氛圍。

（三）開展“手牽手。心連心”幫扶解困活動。

4月份，稅務部門要選派200名優(yōu)秀稅務干部深入全縣100戶規(guī)模以上企業(yè)開展“上門問診”服務活動，助推經(jīng)濟發(fā)展。稅務機關還將深入各結對幫扶對象開展“手牽手。心連心”幫扶解困活動，密切干群血肉關系，促進社會和諧。

（四）開展“稅在我身邊。稅務開放日”活動。

4月份，稅務部門要組織部分納稅人到稅收征管一線開展征納互動、交流體驗活動。有針對性地開展納稅人集中學習培訓，有效降低納稅人稅收風險，實現(xiàn)征納雙方良性互動。稅收宣傳月活動期間，稅務部門還要開展形式多樣、內(nèi)容豐富的送稅法進社區(qū)、進市場、進農(nóng)村、進景區(qū)等系列活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門、各企事業(yè)單位要密切配合，使稅收宣傳更具吸引力和感染力。

（一）加強組織領導。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、稅務機關和相關部門、企事業(yè)單位要統(tǒng)一認識，切實加強對稅收宣傳月活動的領導，確保各項工作落到實處。

（二）密切部門配合。

縣宣傳、財政、公安、工商、質(zhì)監(jiān)、民政等部門要密切配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成合力，深入推進稅收宣傳各項活動的開展。

（三）確保宣傳實效。

稅務部門要以開展第25個宣傳月為契機，把稅收宣傳月集中宣傳與日常宣傳結合起來，把搞好稅收宣傳月活動與做好當前稅收工作有機結合起來，切實履行組織收入職責，確保完成全年收入任務，鞏固稅收宣傳實效。

華為市場規(guī)劃范文簡短篇六

s在這個市場如何運作成功的呢？主要在別人過批發(fā)生活的時候，s則提前走專賣連鎖道路，并且操作得很細，用終端鎖敵于威脅之外，也就是說終端為王，然后再清理不良分子，再正規(guī)劃發(fā)展，即先是追求專賣的數(shù)量，然后求專賣的質(zhì)量，再就是正規(guī)化發(fā)展。

其它企業(yè)也會做，為什么會操作不成功呢？首先企業(yè)人才的因素很重要，讓“業(yè)緣”匯集人才，如從成功企業(yè)出來的人才是首選，這些企業(yè)出來的人，有成功企業(yè)的從職經(jīng)驗，在培訓與實務操作上讓分公司少花力氣，少走彎路，在認同本企業(yè)文化的前提下，可以一下子能把能力與才氣輻射到本企業(yè)中來，在管理方面能獨擋一面，能迅速地進入工作狀態(tài)。中小型企業(yè)請這些人到這些企業(yè)里來，是要付出較的成本的，一般的企業(yè)用不起這樣的人才，因此，在操作市場的時候功力不夠。

s也是在這個時候做行專賣搶了先，進而在后來的幾年里，不斷創(chuàng)新，以管理領先，另外，與h省的代理商的實力也有關，整合在一起，s的發(fā)展才如日中天。

s產(chǎn)品也就那樣，他為什么能做到讓別人認可呢？我曾經(jīng)跑遍了h省的幾乎所有縣市，那個時候s的專賣店并沒有質(zhì)量，單間的居多，但是人家就是認可s，雖然其產(chǎn)品并不王，主要是那個時候，是終端為王，誰的網(wǎng)點多，誰的實力就強，當然這幾年就不同了，誰的店多（誰的店多，指的是一個城市的店的數(shù)量），店的面積大，誰的實力就大，再后來，誰有品牌，誰的實力就大，直到如今，誰的資本大，誰就會吃掉誰。

有了h省的成功之后，s如何再把這種模式推廣到其它區(qū)域呢？又怎樣把其它地方發(fā)展起來的呢？其它區(qū)域代理商如何配合他的運作思路？其它的代理商之所以爭先搶用h省的模式，原因是：s品牌在h省有那么大的暴利，誰不眼紅？別的代理商要用你的觀念，首先代理商必須操作你這個牌子能賺錢！

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華為市場規(guī)劃范文簡短篇七

孩子們應該從小形成初步的經(jīng)濟頭腦，幼兒用品跳蚤市場的舉辦正好為孩子們提供了這樣難得的鍛煉機會。我們完全可以把自己家中擱置已久的玩具、書籍拿出來，讓孩子們自己做主進行交換，尋找自己喜歡的玩具物品。在交易的過程中，寶寶們肯定得到極大的鍛煉。同時，幼兒用品跳蚤市場還會變?yōu)闇贤ń涣鞯钠脚_，新朋舊友都可以舊貨為載體交流，孩子們還可以在做生意的同時結識好朋友好伙伴。寶寶家長們也可以通過此活動相互認識。在幼兒用品跳蚤市場上孩子們既是買主又是賣主，不同角色不同體驗。用以物換物的形式，培養(yǎng)小朋友初步的價值觀。從身邊的小事做起，不浪費自己的物品，自覺養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，響應環(huán)保低碳生活，培養(yǎng)具有良好綜合素質(zhì)的好寶寶。

：太陽傘，柜子、太陽帽、玩具。

時間：20xx年6月1日。

7:45----8:20各班晨間活動。

8:35----8:55幼兒早操。

9:00----9:20幼兒點心。

9:30----9:55各班展示課。

10：00----10:50交換市場。

地點：二號樓操場。

開發(fā)區(qū)中心幼兒園小班組全體家庭。

1.凡參加活動的幼兒以家庭為單位，要求一大一小。

2.攤主需自帶十幾件閑置物品，其余家庭需帶2件閑置物品用于交換，所換物品價值以不超過20元為宜。

3.帶來交換的書籍，玩具至少六成新，圖畫類要求完整，玩具需要進行清洗消毒.

華為市場規(guī)劃范文簡短篇八

為了能夠快速的進入工作狀態(tài)，總經(jīng)理和我對全國最重要的幾個區(qū)域經(jīng)理進行了一次拜訪，一是讓我了解他們的思想、他們的市場，同時也讓他們了解我的思想及下一步的構想，同時也讓各地主要市場對我進行一個評判，以增加總經(jīng)理自己的信心。

通過一周的全國溝通，作者孟慶亮通過了各地市場經(jīng)理對我的一個基本認可，總經(jīng)理認定自己的選擇沒有錯，后來幾年的合作總體來說是比較愉快的，產(chǎn)品也從賣不動到暢銷中國。

我認為這樣考查職業(yè)經(jīng)理人確實非常獨特，值得向企業(yè)推廣。如果一個人不被大多數(shù)人認可，他想干成一件事從一開始就決定了他會失敗。

因此一個人要成功，最重要的特質(zhì)就是要讓人快速喜歡您、認可您。

2．與廣告商溝通。

當時太陽石的產(chǎn)品設計、促銷品設計及廣告的拍攝都外包給了北京昌榮廣告公司，當我們就一些理念進行溝通后，雙方都能認可，后來昌榮廣告公司的客戶總監(jiān)出來成立了太陽石的廣告公司，太陽石的一切傳播問題還是繼續(xù)保持了較好的溝通。

在我們的溝通中并且達成了后來的十六字經(jīng)典傳播原則：高空點綴、低空突破、中空配合、公共關系。在后面的篇章中將會詳細講述。

3．外部競品與公司產(chǎn)品市場占有率情況調(diào)查。

知己知彼、百戰(zhàn)百勝，規(guī)范的運作應按以下流程做，由于我在來太陽石之前，已得到過一個花了30多萬，請專業(yè)市場調(diào)研公司做過的婦兒市場報告，因此并沒有按以下這樣專業(yè)去做市場調(diào)查。只是在部分樣本城市對同類的競品做了一個詳細調(diào)查，通過調(diào)查明確了市場競爭的一個基本態(tài)勢。

在當時的中國市場上，婦科生殖領域西安楊森的達克寧栓是一強獨大?？祴D特栓名列第二，但是在局部大城市與其不相上下，這個主要取決于兩個企業(yè)的不對等，但是在楊森的眼里康婦特栓還是被認定為最大的潛在對手。

另外，在當時的中國市場上，兒童產(chǎn)品可以說是群雄割據(jù)的局面，外資控制一線城市及江浙等市場，中小品牌各有區(qū)域優(yōu)勢，唯一算得上全國品牌的只有哈藥集團的護彤牌感冒藥，系列化的兒童品牌根本沒有，市場的想象空間太大。

但是真正要把一個調(diào)查做好，還是要有一個規(guī)范的運作。如果我沒有在同類型企業(yè)幾年的功底，要不經(jīng)大量調(diào)查就能有一個全面深入的了解是不可能的。

第二是每個城市如何取樣本終端，

第三如何取樣競品。品類區(qū)產(chǎn)品前五名，如何判斷：見下面“終端競品調(diào)查的關鍵點”；

以上這些運作方法都是我在跨國公司學到的，在協(xié)助湖南南山奶粉開發(fā)湖北市場時起了很大的作用。后來我寫了一篇培訓類文稿《陌生大市場如何找客戶》對大家啟發(fā)很大，關于這篇文稿可上網(wǎng)查詢。

4．經(jīng)銷商調(diào)查的4個關鍵點。

判斷經(jīng)銷商生意狀況好壞的關鍵：倉庫的人員多少及忙碌程度，這對任何一個企業(yè)都好用。

判斷其回款是否較好：是否有清晰的對帳、收票、放款的流程、制度、時間表等。

判斷其是調(diào)撥為主還是終端為主：找一個相關人員搞定就知道了，或者圈內(nèi)調(diào)查一下。

經(jīng)銷商處競品的調(diào)查：調(diào)出流向單，分析出其銷售終端的類型，進行不同終端的歸類分析，這個就一定要有一個人能夠拿到其電子報表，或者找其中高層直接溝通您的營銷方案，獲得支持。并且要了解其銷售人員狀況及銷售政策，有的放矢的開展商業(yè)攔截工作。

5．終端競品調(diào)查的關鍵點。

第一是看門店是否有廣告；

第二是看門店是否有專門的陳列，如堆頭等；

第三是觀察競品是否暢銷還是滯銷：陳列數(shù)量多少、生產(chǎn)日期就行了，如果有過終端調(diào)查經(jīng)歷的人，如果您去問營業(yè)員，這個產(chǎn)品好不好賣，您得到的回答基本上都是：還可以。什么叫還可以，只有專業(yè)的數(shù)據(jù)才是真實的，以后到終端去調(diào)查，您只要設計這樣一張表格，不同的終端調(diào)查20-30家，特大城市可分區(qū)調(diào)查，每區(qū)20家左右，您就知道誰是您的真正對手。

產(chǎn)品陳列數(shù)量生產(chǎn)日期陳列位終端促銷說明

如果要看市場價格是否有維護，加一個零售價。

看陳列位的目的，可以看出零售商對此產(chǎn)品的態(tài)度及利潤狀況，一般來說，好位置一般都會給高毛利及暢銷的產(chǎn)品。

雖說這些辦法沒有在總部調(diào)查的時候大量運用，但后來的天津市場的精細化管理都是按這樣的思路及辦法去做的，好娃娃取得了一年就成為天津同品類第一的業(yè)績，后面的區(qū)域市場啟動中將仔細介紹。

華為市場規(guī)劃范文簡短篇九

推廣循環(huán)經(jīng)濟的理念，創(chuàng)設情境，讓隊員們在體驗環(huán)保的同時，學會交流、合作，學會關心環(huán)境、舊物循環(huán)利用，樹立節(jié)約的意識。

xx月xx日（周三）下午第二節(jié)課（班隊會），各班下第一節(jié)課后整隊帶到操場自動沿籃球場外沿站好隊。

活動時間為2：10—2：50。

二、三、四、五、六年級（一年級可自愿參加）。

塑膠操場（籃球場）。

2、物品在交換時以自愿為原則，不能強買強賣。所有學生物品設立一等品和二等品兩個級別，由物主與班主任共同定價，以便順暢進行交換。（如物品等級較低，建議多個物品打包湊夠相應等級）。

3、各班布景要新穎、有吸引力，展臺的物品要擺放好（需要交換的物品擺放在籃球場白線內(nèi)側，其他學生在外側逛街。各班由幾名學生參與管理、推銷、聯(lián)絡等，其余學生分批參與交換物品的活動。

4、各班可自由發(fā)揮，各展其能，運用銷售策略，場面力求生動性、鼓動性、靈活性，可簡單設計廣告語。

5、置換場位置由聶擁軍和王英蘭老師安排，各班如有特殊要求請及時告知。

6、各班要安排小干部維持本班場地外會場秩序，各班主任提前做好安全教育。

7、活動結束后各班負責清理展臺周圍的衛(wèi)生。

2、各班班主任做好發(fā)動、組織工作，充分發(fā)揮學生主體作用，盡可能以學生為主，同時做好安全教育，教育學生注意安全，遵守會場紀律。

1、班主任：xx月xx日至xx日做好宣傳發(fā)動，xx月xx日前做好布展、物品收集、定價工等工作，xx月xx日下午2：102：20布置好展臺，展臺可為各班學生桌椅或就地置換。

2、少先隊在xx月xx日前做好橫幅：太師屯小學推廣循環(huán)經(jīng)濟、建設綠色校園跳蚤市場。

3、少先隊在xx月xx日通過廣播向全體隊員發(fā)起倡議，并進行簡單介紹。

4、小記者站：負責當天信息的采集。

華為市場規(guī)劃范文簡短篇十

世界上公認的營銷計劃七步法：

第一步，市場調(diào)研。

第二步，尋找商機。

第三步，明確目標客戶。

第四步，產(chǎn)品與服務的市場定位。

第五步，制定營銷業(yè)績目標。

第六步，營銷組合策略。

第七步，業(yè)績評估。

第一步：市場調(diào)研。

第一步市場調(diào)研，有四個需要了解的內(nèi)容：第一，市場的調(diào)研分析。

第二，消費者的調(diào)研分析。第三，產(chǎn)品的調(diào)研分析。第四，競爭對手的調(diào)研分析。

第一個，市場的調(diào)研分析。

復雜的問題要簡單化，簡單的問題要條理化。解決問題要抓重點。

全球營銷大師用的最簡單、最實用的市場調(diào)研方法叫做：區(qū)隔，也就是市場細分。如果市場不進行區(qū)隔、細分，你就無法了解你的目標顧客。不是每一個消費者都是你的顧客。世界上沒有任何一產(chǎn)品賣給所有的人，即使是世界級的產(chǎn)品可口可樂也不可能。包括我們所吃到的麥當勞、肯德基。成功的企業(yè)都非常的清楚，我賣的是什么產(chǎn)品，我的目標顧客在哪里，我的競爭對手在哪里。當然不要一提到調(diào)研就復雜化，你只要做常識性的調(diào)研就夠了。

市場調(diào)研的第一步是行業(yè)市場細分。市場是群體，用戶是個體。所以購買你的產(chǎn)品的人不會是所有人。企業(yè)永遠是為部分人服務的。

市場分為大眾市場、個人市場，有利基市場。利基市場就是專注于一個利基點，在一個小市場領域做得很專、做得很透、做得很有競爭力。

案例：媒體市場細分。

1、電視媒體：25.5%。

2、報紙媒體：20.87%。

3、戶外媒體：13.06%。

4、廣播媒體：2.42%。

5、雜志：1.68%。

6、網(wǎng)絡：0.54%。

7、其他：34.6%。

整個行業(yè)市場分析完了以后，還要進行你的目標市場細分。

案例：戶外媒體市場細分。

1、單立柱、大型看板：57%(單立柱就是公路兩邊用柱子撐起來的。大型看板就城市中心豎立的大型看板。)。

2、交通媒體：19%(包括侯車廳、車身廣告、交通移動性廣告)。

3、街道媒體：(街道兩側廣告牌、小型燈箱)。

4、商店、商場、地鐵廣告牌、燈箱、宣傳畫。

市場調(diào)研的目的：

市場調(diào)研目的是什么呢?市場調(diào)研的目的是了解你的市場份額、了解各產(chǎn)品占有率、銷售額、市場競爭狀態(tài)、市場的淡旺季節(jié)。

如果沒有市場細分，你就無法區(qū)分你的顧客、無法區(qū)分你的產(chǎn)品、你就無法區(qū)分你的競爭對手。最后你會拿著槍亂打。你會把所有與你做一樣東西的都看成競爭對手，其實不是的。所謂的競爭對手，我們都是向同一個消費者銷售我們的產(chǎn)品，消費者買了他的就不會買我的了。這就是說機會只有一次。這個時候我要知道，他是怎么賣的，我是怎么賣的，我的產(chǎn)品特色是什么;我的目標顧客，他們是什么樣的人，他們在哪里。我必須要強調(diào)的重點是好多營銷專家忽略了市場細分，他們說到營銷就是制定一個營銷目標，然后賣一百萬、賣一千萬，誰買?在哪里買?你的競爭對手在做什么?就像各位學員今天在這里聽這個課程，學了一些工具和方法帶回去，而你的競爭對還在夢里。如果他沒有參加過市場營銷的系統(tǒng)訓練的話，他把所有的人都當成競爭對手，他把所有的人都當成自已的目標顧客。就拿火鍋來舉例，也不是所有的人都來吃你的火鍋，你的火鍋的檔次、你的火鍋品質(zhì)、你的火鍋服務、你的火鍋價格，這些東西決定了誰是你的目標顧客，我們只有把目光焦點集中在他們身上，我們的營銷手段、我們的銷售力全部對準他們，我們的服務體系全都按照他們的需求量身訂做，最后打造出我們完整的一套營銷方案，而且是有銷售力的策略。這就是第一步市場調(diào)研分析。

華為市場規(guī)劃范文簡短篇十一

很多大區(qū)經(jīng)理如果是從單區(qū)域或城市銷售經(jīng)理升任上來，接過大區(qū)經(jīng)理的權杖后，在欣喜之余，接踵而來的就是有一點迷茫，他們基本都有的緊張情緒就是：自己所管的幾個區(qū)域，每個區(qū)域都有很大的不同，所以必須采取不同的方法來做不同的市場，但有的區(qū)域往往都不知如何做起，更不知對這幾個不同的市場如何規(guī)劃和設計，才能有的放矢。特別是在進行年初計劃和預算時，更不知如何來制定不同的具針對性的策略。

李經(jīng)理新升任華北地區(qū)的大區(qū)經(jīng)理，他原來主管的是北京市場的銷售，現(xiàn)在要將天津、河北、山西、內(nèi)蒙等地納進他的銷售版圖。他接任以后，立馬通過幾種方式來了解各地的環(huán)境、市場及銷售情況等。

李經(jīng)理首先查到了公司原來的市場調(diào)查模板。以下是公司原用的區(qū)域的基本情況表（具體內(nèi)容略）。

首先，李經(jīng)理想到，既然各個市場不同，能不能用一個統(tǒng)一的標準將各個市場的類型分隔開來呢？如很多企業(yè)是被對手壟斷的市場，有的市場是市場地位相當?shù)氖袌?，有的是公司尚處于劣勢的市場等等。如果有了統(tǒng)一的標準，就知道任何一個區(qū)域的位置在哪了，也就有了分析和決策的基點！

于是，李經(jīng)理先將自己區(qū)域幾個市場將要歸類的標準劃分了出來。他確立了這樣一個比較明晰的分類，它們是：壟斷型市場、優(yōu)勢市場、均勢市場、競爭搶奪型市場、劣勢市場。

有了基準，李經(jīng)理并沒松下一口氣，仍又坐在辦公室苦思冥想。他順手拿起了《每日銷售報表》。他靈機一動，每天在辦公室里看到的報表都是覆蓋率和占有率等幾個關鍵指標，那么，可不可以用這兩個指標來反映各個市場，或者說能不能用這類個指標來區(qū)分這些不同的市場呢？也就是說，我們可以用覆蓋率和占有率來代表某一類型的市場，這樣，不但可以將這些不同的市場進行歸類，還可以找出不同市場的特異性；同時，更可以有針對性的進行一些銷售決策和運作。試試看吧！抱著這種心理，李經(jīng)理對各個市場進行了以下的“對號入座”：

華為市場規(guī)劃范文簡短篇十二

時間：xx年6月18日上午（星期日）。

地點：黑馬金屬大市場工地現(xiàn)場。

1、特邀市領導、區(qū)領導、貴賓、嘉賓等。

2、特邀當?shù)匦侣剻C構、報紙、電臺、網(wǎng)站等記者。

3、訂制禮品、紀念品。

4、禮邀襄樊電視臺知名主持人：李宏偉。

5、場地的協(xié)調(diào)工作及安排保安工作人員負責現(xiàn)場值勤、以及解決突發(fā)事件和疏通道路等工作。

6、安排來賓的接待準備工作。

7、禮品（紀念品）的發(fā)放、胸花佩戴準備事宜（一是登記，憑請柬打鉤領取雨傘，奠基結束后收回請柬發(fā)茶杯；二是憑禮品單，領取床上用品。）。

（一）、在長征東路出口放一個彩虹門（15米，全紅彩虹門，紅底白字），長征東路掛橫幅（制漆廠至金橋公司倉庫）5條，每條長15米，寬75公分（紅底黃字）。

彩虹門內(nèi)容：熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工。

橫幅內(nèi)容：

1、熱烈歡迎各級領導的光臨！

2、熱烈歡迎廣大鋼材商戶的光臨！

3、熱烈歡迎金屬行業(yè)經(jīng)營戶的光臨！

4、熱烈歡迎白馬服裝廣場商戶的光臨！

5、熱烈歡迎襄樊各界朋友和廣大市民的光臨！

（二）、在黑馬金屬大市場營銷中心門口放一個15米的彩虹門，（彩虹門內(nèi)容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工），四周放6個氫氣球以襯托慶典現(xiàn)場氣氛。

1、在市場大門口放一個15米的彩虹門（彩虹門內(nèi)容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工）。市場側門貼對聯(lián)一幅，從市場主干道兩側插放彩旗138面（從魚池至舞臺前停車區(qū)），總長270米，彩旗高1米，寬0。7米，在印黑馬金屬大市場字樣和標志，顏色有紅、黃、藍、綠四種，彩旗桿長2米，入土20厘米，每個彩旗間距4米，勾勒場地范圍，增加慶典現(xiàn)場氣氛。

2、在黑馬金屬大市場工地慶典現(xiàn)場搭建一個長12米、寬8米、高0。8米的舞臺。舞臺上面鋪紅色地毯，周圍用金布圍邊，舞臺下方擺放綠色植物。舞臺前通道鋪2米寬紅地毯，直通奠基區(qū)。舞臺背景為噴繪制作（12×4米），兩邊放置一對6米高的燈籠柱。

（背景噴繪主題為：黑馬金屬大市場開工慶典儀式）。

（燈籠柱內(nèi)容為：鐵打的市場留金的旺鋪）。

3、來賓區(qū)在離舞臺3米處鋪紅色地毯，地毯寬12米，長8米，前排擺放8張桌子，上面鋪紅色臺布，放水果，礦泉水、煙缸各20套，來賓區(qū)擺放120把椅子，每排20把，共5排，分為貴賓區(qū)（2排），嘉賓區(qū)（3排），觀眾區(qū)。其中觀眾區(qū)長12米，寬6米。

4、在紅地毯入口右側處設接待處，接待處前放2張桌子，鋪紅布放簽到牌、簽到冊二套。

5、音響器材：專業(yè)演出音響分別位于舞臺左右兩側（一對主音響，一對負音響，一對反聽，話筒2個、話筒支架2個），調(diào)音區(qū)位于舞臺左側2米處，外設遮陽傘，由專業(yè)調(diào)音師負責播放開工慶典曲目。

6、奠基石橫臥于舞臺左前方3—4米處，奠基石上鋪紅色綢花，周圍青沙堆放，16把帶紅綢花的鐵鍬整齊插放在青沙上。

7、在黑馬金屬大市場來賓區(qū)共放12個氫氣球（氣球底下掛10米條幅）分兩側擺放，每邊6個，錯落有致。

8、軍樂隊（武警四支隊18人）奏歡迎進行曲，迎接嘉賓光臨。慶典時奏慶典進行曲，慶典結束后奏歡送進行曲，增加現(xiàn)場氣氛。

9、禮炮放置舞臺左右側（慶典儀式前鳴放6響，烘托現(xiàn)場氣氛，主持人宣布奠基培土時，禮炮鳴放21響）以烘托喜慶的氣氛。

10、奠基池四周放置10門禮花炮，1688個升空小氣球放置舞臺背景后面，在黑馬金屬大市場領導和嘉賓奠基培土時，升空小氣球和禮花炮由專業(yè)人員實施。

1、呈祥禮儀公司將安排16名禮儀小姐參加黑馬金屬大市場開工慶典禮儀服務工作。

2、慶典當天8：00整禮儀小姐準時到位，8名禮儀小姐在慶典現(xiàn)場負責貴賓簽到，及為貴賓佩戴貴賓胸花、發(fā)放禮品等接待等工作，另8名禮儀小姐負責迎賓等工作。

3、9：48主持人介紹領導，由禮儀小姐引導領導上臺講話（軍樂隊奏樂）。主持人宣布請領導為黑馬金屬大市場剪彩時，由禮儀小姐引導主席臺上的領導剪彩。

4、9：58領導宣布奠基儀式正式開始，禮儀小姐引導貴賓步入奠基池奠基培土。奠基完畢，禮儀小姐引領各位領導到休息區(qū)休息（軍樂隊奏歡送曲，舞獅表演）。

5、10：10文藝演出（后附節(jié)目單）。

6、呈祥禮儀后勤工作人員負責慶典整體協(xié)調(diào)分工，具體事宜按黑馬金屬大市場領導要求，無條件服從黑馬金屬大市場領導的工作安排，慶典結束后請參加開工慶典的領導在哈佛大酒店休息就餐。禮儀小姐才能結束迎賓接待工作，至此開工慶典工作結束。

時間：xx年6月18日8：00分—12：00分。

8：00音響師播放喜慶音樂，全面復查現(xiàn)場布置及各方面準備情況。

8：10黑馬公司負責人到現(xiàn)場檢查工作，在門口恭迎領導和貴賓。

8：18舞獅隊從營銷中心外出發(fā)游街，沿路派發(fā)宣傳單頁，經(jīng)過長征東路過制漆廠到營銷中心，吸引鋼材商戶、市民關注。

8：30在營銷中心門前奏樂和表演，預示開工即將開始。

9：00音響播放迎賓曲，來賓陸續(xù)入場時，由音響、軍樂隊、舞獅隊交替迎接。由禮儀小姐負責簽到、佩帶胸花。

9：10公司領導到接待處迎接領導及特邀嘉賓。

9：30主持人宣布活動即將開始，請各部門做好自己的工作，請嘉賓到指定區(qū)域就座。

華為市場規(guī)劃范文簡短篇十三

近幾年可謂手機終端發(fā)展的云時代，各大競爭廠商風起云涌，瓜分著國際的每一個角落可能的消費者。國際上有蘋果，三星等巨頭，國內(nèi)小米，魅族，樂phone等，華為等新興起的手機終端公司，在這樣的情況下，有限的消費者將會得到更大的選擇權，那么各巨頭該如何爭奪市場份額，以什么樣形式博得消費者的歡心將是各企業(yè)的頭等大事。

1．規(guī)模與質(zhì)量優(yōu)勢。

2低成本優(yōu)勢。

勞動生產(chǎn)效率高，規(guī)模大，科技含量高，協(xié)作化程度高，再加上成本低廉，市場利潤較為可觀。

3科技優(yōu)勢。

華為市場規(guī)劃范文簡短篇十四

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼上線二個多月了，再次回顧十二月，緊張而又平淡，但就在這一個個緊張而又平淡的日子里我有了進步，但是離自己的目標、完成情況差強人意，下面我就上個月的工作做一個簡單的匯報總結，總結來說原因分析為客觀、主觀兩大方面。

客觀原因：

一、大多數(shù)消費者沒有保險概念；

二、消費者太抗拒電話銷售渠道，不太相信，很反感。

主觀原因：

一、不會下風險意識，即使下風險意識，講出來也沒情感；

二、不會掌握下單的時機；

三、鋪墊做的不夠好，導致問客戶要卡號、身份證號都以失敗告終；

四、解決問題時，語速過急。

繼往開來，總結經(jīng)驗教訓，為新的一年做好準備，2012年月1月份個人認為應該從以下幾個方面尋求突破：

一、心態(tài)保持平穩(wěn)；

二、加強專業(yè)水平，做好產(chǎn)品對比；

三、下風險意識時，講的要有感情。

最后，我希望于老大能夠多聽我的錄音，給我找出不足點，給我一些解決方法。

一月份為自己定的目標是一萬二，希望盡自己之力，全力以赴，努力完成。

我相信我們劍指天峰俊越組在于老大的帶領下，一定會有所突破?？≡浇M的所有伙伴，一起加油、加油、加油??！

俊越劉秋霞。

2011/12/25。

華為市場規(guī)劃范文簡短篇十五

如今全世界手機行業(yè)約50%的市場份額都被三星、蘋果兩家公司分割了，獲取了超過95%的利潤。美國知名分析機構strategy analytics在全球手機市場的調(diào)查報告中稱，三星在2015年的出貨量達到3198億臺，占據(jù)了全球三成的市場份額。而蘋果共出貨153億臺智能手機，市場份額是15%，雖然市場份額與2012年相比下降4%，但蘋果將依然主導著高端手機市場。手機出貨量排名第三的華為手機，出貨量為5040萬臺，占據(jù)51%的市場份額。顯然，華為憑借超高水平技術及產(chǎn)品品牌優(yōu)勢擠進前三名，但其利潤比蘋果和三星公司要低很多，即使有較高的市場份額和銷售量，實際盈利能力卻不足。本文正是在這種背景下淺析華為的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷現(xiàn)狀及存在的問題，并對華為未來的發(fā)展提出有針對性的建議。

2華為的市場營銷策略現(xiàn)狀

21產(chǎn)品策略

華為公司很重視其產(chǎn)品，一個企業(yè)的產(chǎn)品在開發(fā)市場、占領市場階段起著關鍵作用。華為發(fā)展到今天這樣一個國際型大企業(yè)是有其高明之處的，不管是在期初時的產(chǎn)品導向階段，還是現(xiàn)如今的市場導向階段，華為的產(chǎn)品策略始終持有一個原則，便是“以顧客的需求為風向標，研發(fā)出其需要的產(chǎn)品”。在產(chǎn)品策略方面，華為主要是通過“發(fā)掘需求，快速響應需求，創(chuàng)新方案”等來實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，進而超越競爭對手。下面舉出兩個經(jīng)典的案例：其一是華為公司于2000年就已經(jīng)研制出了ne系列高端路由器，但華為公司認為該產(chǎn)品與競爭對手思科等國際廠商的產(chǎn)品在功能上沒什么區(qū)別，所以華為并沒有公布這一成果，而是繼續(xù)對以前的研究成果的經(jīng)驗進行總結分析，華為首先一一分析了高端路由器設備用戶的需求，接著對用戶需求進一步細分，并采取了路由器的功能升級。2002年，華為覺得其功能更為成熟，適合投放市場，于是才發(fā)布了高ne新品高端路由器，高端路由器一上市，就受到了熱烈的歡迎，華為公司通過不斷發(fā)掘需求，開創(chuàng)了ne的新時代。另外一個案例是在1997年，天津電信公司與華為公司交流，學生之間通話多使用移動及聯(lián)通，電信仍未打開校園市場，總裁當即指示緊急處理，公司立即進行研發(fā)，耗時2個月的時間研發(fā)出了201校園卡，不僅解決打電話難的問題，還有很強的實用性，此卡深受學生的喜愛，于是華為公司將此卡迅速在全國進行了推廣，比其他公司早一年在全國推行。

華為之所以能夠走向成功，就是因為華為公司一切以顧客為中心，在產(chǎn)品上能夠積極了解客戶需求，并快速響應客戶的需求，能夠不斷創(chuàng)新產(chǎn)品來適應變幻莫測的市場需求，同時將自有產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品形成差異化，以占領市場，鞏固市場。

22價格策略

當今，很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都隱藏在產(chǎn)品定價之中，如果產(chǎn)品定價不合理，會影響產(chǎn)品的銷售，有損企業(yè)市場形象，發(fā)生竄貨以及渠道沖突等問題。相反，合理的產(chǎn)品定價會有助于企業(yè)形象的提升，穩(wěn)定市場。因此，制定一套科學合理的營銷價格對于拓展華為公司的手機市場至關重要，可采用如下兩個價格策略。

（1）損益平衡定價法。損益平衡定價法，是在既定的固定成本、單位變動成本和價格條件下，確保能夠保證公司收支平衡的產(chǎn)（銷）量。華為把成為大型跨國企業(yè)作為長期發(fā)展的目標，那么在初期進入市場時，選擇了損益平衡定價法，這個定價法保證了華為企業(yè)長期生存發(fā)展，同時保持利潤最大化。

（2）競爭價格定價法。在進入市場一段時間后，華為企業(yè)實力逐漸雄厚，且獨具特色，同時取得了運營商市場份額的擴大，此時競爭價格定價法就可以被應用了。競爭價格定價法是一種以主動競爭為主的定價方式，定價時首先必須斟酌如下四個方面：

價格對比：華為將市場中對手的產(chǎn)品價格與本公司的估算價格作比較，然后在對手制定的產(chǎn)品價格基礎上把自己的產(chǎn)品價格分為比對手高，和對手一樣，比對手低三個等級。

品質(zhì)對比：將華為手機樣式、成本、質(zhì)量、產(chǎn)品性能等與競爭對手作比較，找出具體存在差異的地方，從而分析價格不同的原因。

制定價格：首先進行大量的市場調(diào)查并分析成本，再確定華為手機品最突出的特色、優(yōu)勢及產(chǎn)品的市場定位，最終在盈虧平衡點的基礎上確定價格。

根據(jù)市場需求變動價格：產(chǎn)品投入市場以后，跟蹤競爭對手的產(chǎn)品價格變化的同時，也根據(jù)自身產(chǎn)品在市場上的銷售情況相應的調(diào)整產(chǎn)品的價格。

23渠道策略

華為智能手機目前有兩種銷售方式：第一種是類似三星、諾基亞手機的模式，即按運營商的請求定制研發(fā)出來的手機，隨后運營商根據(jù)自身的銷售渠道售賣手機，這其實是一種對運營商直銷的銷售模式；第二種模式是華為進行市場調(diào)查，了解手機市場需求和消費者需求，市場細分之后，創(chuàng)造了一個集服務、培訓銷售于一體的周全的分銷商供應平臺。具體結構如圖2所示。

目前，華為的這種分銷商供應平臺基本上完成華為的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為華為帶來穩(wěn)步增長的收益。華為正在不斷完善發(fā)展此平臺。

24促銷策略

31產(chǎn)品策略存在問題

一方面，華為手機被反映電池容量小、耗電快，待機時間太短，手機散熱效果不佳，常常手機使用一會便發(fā)燙，尤其是夏天。而且華為的系統(tǒng)優(yōu)化不是很好。另一方面，華為手機的外形和功能上不夠時尚，引領潮流；沒有明顯的亮點。例如蘋果手機獨特的外形：金屬外殼、圓形的home鍵設計、指紋識別系統(tǒng)、ios系統(tǒng)；三星手機galaxy note系列的智能書寫筆、多任務窗口galaxy s5系列的.防水防塵；oppo手機的自動旋轉(zhuǎn)攝像頭等都有自己獨特性，華為僅僅注重顧客的需求來設計產(chǎn)品，但是近年來手機在設計上過于中規(guī)中矩，沒有獨特的創(chuàng)新。

32價格策略存在問題

華為手機長期以來的“低價策略”雖然對于學生族或者普通人群易于接受，但是對于有經(jīng)濟能力的消費者會認為“便宜沒好貨”，進而懷疑華為手機的質(zhì)量。一項在某一線城市調(diào)查顯示，53%的人群傾向于3000元以上的手機，數(shù)據(jù)如圖3所示。

由圖3可知，期望手機低價的人群還是占少數(shù)，華為一直以2000元以下的價格面世，雖然近年來逐漸推出了幾款高端手機如3000多元的榮耀系列，4000多元的p8。但是這幾款高端手機市場份額相比于三星和蘋果可謂九牛一毛。想要轉(zhuǎn)高價策略尚且需要一段時間讓消費者接受，因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量和消費者良好的口碑很重要。

33渠道策略存在問題

華為手機的銷售渠道之一就是與電信運營商合作，根據(jù)運營商提出的要求，定制生產(chǎn)低價手機，再由運營商一次性購買，這樣的銷售渠道由于捆-綁了太多軟件，讓大多數(shù)用戶對定制手機產(chǎn)生不滿，而且當發(fā)生惡性軟件吸費等現(xiàn)象時，用戶往往會把責任指向手機生產(chǎn)商，數(shù)據(jù)顯示，華為手機60%出貨來自運營商渠道。單一的渠道依賴必將會影響品牌形象和銷售。

34促銷策略存在問題

華為近年來不惜重金投放廣告，但廣告質(zhì)量不高，只是基本上完成了宣傳產(chǎn)品的效果，沒有創(chuàng)新亮點，譬如某些經(jīng)典廣告讓消費者耳熟能詳，一看到產(chǎn)品就可以聯(lián)想到甚至被廣告所吸引而購買產(chǎn)品。在人員促銷方面，華為聘用的促銷員大部分都是長期的，這樣不能根據(jù)節(jié)日、活動、淡旺季等隨時增減促銷人員。譬如，每季新品發(fā)布期間，人員如果不增加就會非常繁忙，而平日里，又顯得過于閑散。在營業(yè)推廣方面，華為與其他品牌相比，活動力度不夠。

4改進建議

41產(chǎn)品策略改進建議

華為公司應該起用一些年輕的技術人才開發(fā)設計產(chǎn)品，資深的技術人員雖然技術超群，手法嫻熟，但是思想太過于保守，華為應該多引進一些年輕畢業(yè)生為企業(yè)注入新鮮的血液，為產(chǎn)品帶來創(chuàng)新，由他們研發(fā)出獨特的功能與設計。也可以尋找一些手機發(fā)燒友來實際體驗，對手機做出測評，提出改進建議。另外，針對手機容量小、散熱差等問題，華為應該加強硬件技術的建設，對產(chǎn)品不斷地更新修改。

42價格策略改進建議

其實華為的低價策略是大多數(shù)國產(chǎn)手機廠商的通用策略，也是大眾能夠接受的市場價格。但是若想提高企業(yè)利潤，在短期內(nèi)獲取高額利潤，盡快收回投資需要采用高價策略。首先華為應該保持大部分的中低端產(chǎn)品，在此基礎上，研發(fā)出高端產(chǎn)品。在對外宣傳時，應該體現(xiàn)出低端、中端、高端手機性能、材質(zhì)等方面的差異性，多設立體驗區(qū)，以及口碑相傳讓客戶理解華為高端手機的優(yōu)點，更好的自主選擇產(chǎn)品。讓消費者忽略性價比，感受到華為高端手機是一件可以媲美蘋果的藝術品。

43渠道策略改進建議

華為手機的銷售直銷渠道不應該過多依賴于與電信運營商的合作，應該擴展銷售渠道廣度?？梢宰越ㄤN售網(wǎng)絡，與家電連鎖商場如國美、蘇寧等加深合作，與手機連鎖銷售點如中復、迪信通等合作，增強與小型手機店的接觸，深入全面地了解消費者需求，掌握市場現(xiàn)狀，靈活地制定銷售策略，減少運營商的束縛。根據(jù)消費者需求，生產(chǎn)更能迎合市場，更加吸引消費者的產(chǎn)品。

加強線上與線下的配合，通過線下的實體店客戶體驗和線上銷售結合，極大地降低了流通成本。多渠道結合，擺脫運營商的單一渠道模式，擴大渠道寬度，更加靈活地應對市場變化，增加競爭優(yōu)勢。

44促銷策略改進建議

營業(yè)推廣方面，華為應該多利用活動期間以買手機送贈品如手機殼、充電寶或者價格享有誘人的折扣、抽獎等方式進行。因為消費者都存在占便宜的心理，多種多樣的營業(yè)推廣絕對是個增加銷售額的促銷方式。促銷人員方面，適當減少長期促銷人員，在“五一”“十一”以及各賣場店慶等活動前期，聘請大量的臨時促銷員，并進行崗前培訓。相比于長期促銷，短期促銷在聘請方面時間靈活，節(jié)約成本的同時又滿足活動的需要。

總之，雖然華為在手機市場上占有全球第三的市場份額和品牌關注度，但是存在的市場營銷策略方面的問題不容小覷，華為應該不斷的反思、改進，創(chuàng)造出屬于華為的奇跡。

華為市場規(guī)劃范文簡短篇十六

本著為xxx，為國家電網(wǎng)建設，為“十二五”西部大開發(fā)戰(zhàn)略的又好又快的發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的電力運行保障的堅定目標，特制訂2012年上半年在本人負責區(qū)域內(nèi)的微機保護市場開拓及發(fā)展規(guī)劃：

一、盡快成長，熟悉業(yè)務操作流程。不斷學習產(chǎn)品知識，了解自己的產(chǎn)品是什么、干什么用、目標客戶是誰；通過多聽、多問、多練習等各種可操作、能提高的方法來讓自己與不同類型客戶交流時做到心中有數(shù)，運用流暢，給客戶想要了解的信息，講透他最關注的地方；多總結經(jīng)驗，多吸取教訓，以更快更好的提高自身業(yè)務素質(zhì)，從而能夠更好的達成銷售。

二、在維護好西安設計院開關廠的同時，緊跟衛(wèi)光科技項目，對慶安集團不放松，加強聯(lián)系、搞好關系。然后把到xxx等負責區(qū)域內(nèi)開發(fā)篩選客戶放在重要位置。針對負責區(qū)域內(nèi)工業(yè)基礎薄弱，地域廣闊的現(xiàn)實情況采取先到各個地方跑客戶，再篩選，最后重點做工作的工作策略。把區(qū)域弱勢變?yōu)橛欣麠l件，地域廣闊機會多，對于每一個機會都不放松不放棄。有機會就去抓，抓不住也要抓，能抓住則抓牢抓好。工業(yè)基礎薄，競爭小，不激烈，好做工作。針對這一情況，切實把工作做到實處。每個城市用一周左右時間把基本的情況了解清楚，然后開始做工作，選出2~5個可能有項目，有實力有發(fā)展前景的客戶做重點工作。

三、負責好、維護好經(jīng)認真篩選過的客戶后多了解項目信息，爭取跟上幾個可以做，有希望的項目，為完成訂貨打好基礎。

經(jīng)分析后，做好重點客戶工作，哪里有項目就到哪里去，哪里有項目就到哪里去工作。力爭為支援西部經(jīng)濟建設做出應有的貢獻，為自己腰包鼓而奮斗！