方案不是一蹴而就的，我們需要經(jīng)過多次修改和完善才能得到一個(gè)滿意的方案。在制定一個(gè)方案之前，我們需要對相關(guān)的背景和市場情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研。方案的選擇要結(jié)合具體的情況和實(shí)際需求進(jìn)行權(quán)衡。

優(yōu)化保障房管理方案篇一

小學(xué)班主任面對的是天真、活潑、可愛而又自我表現(xiàn)欲極強(qiáng)的學(xué)生群體。因此作為小學(xué)班主任既要有非常強(qiáng)的童心，去理解、接近他們，也要有耐心去幫助、指導(dǎo)他們。一個(gè)班的班風(fēng)是否良好關(guān)系到學(xué)生能否能夠健康地成長，而這一切在很大程度上取決于班主任工作是否得力。今天我跟各位班主任交流一下我平時(shí)開展班主任工作的幾個(gè)小妙招。

一個(gè)教師的人格和靈魂并不只是表現(xiàn)在大是大非上，更多的是表現(xiàn)在平時(shí)的一言一行，表現(xiàn)在與學(xué)生相處的一點(diǎn)一滴中，與學(xué)生相處中我力求用自己的言行為學(xué)生做榜樣，如作業(yè)的雙手接送、站立時(shí)的以身示范，課前書本、工具書的準(zhǔn)備和擺放、與同學(xué)一起活動(dòng)、跳繩，看見地上有紙屑主動(dòng)撿起，與學(xué)生說話時(shí)認(rèn)真注視對方的眼睛……這些細(xì)節(jié)可以說是一絲絲“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的春夜喜雨。

老師關(guān)愛學(xué)生不應(yīng)該停留在口頭上，而是體現(xiàn)在無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)之中。在生活的細(xì)節(jié)中去關(guān)心學(xué)生，季節(jié)更替、寒暖變化，給學(xué)生一個(gè)善意的提醒；用愛心與行動(dòng)去影響學(xué)生，讓學(xué)生體會(huì)到集體大家庭的溫暖。

有人說，“老師最需要的是耐心?！边@話一點(diǎn)不錯(cuò)。特別是面對一群天真無邪，犯了錯(cuò)還一臉無辜的孩子們，低年級的老師真不能少了這份耐心。常規(guī)教育，安全活動(dòng)一而再，再而三強(qiáng)調(diào)，下課前一分鐘才又重復(fù)一遍，可一下課，老師剛轉(zhuǎn)身，他們又迅速飛奔向操場，舒活起筋骨來，即使連平時(shí)最內(nèi)向，看似默默無聞的小孩子都喜歡追啊跑啊。好動(dòng)是孩子的天性，校園中少了這些歡聲笑語，就少了蓬勃的朝氣?？捎袝r(shí)，一個(gè)不小心，上課時(shí)帶進(jìn)教室的就不是滿頭大汗，可能是閃著淚花的小臉蛋或是蹭破了皮的小胳膊小手，讓人又氣又惱又憐。若老師大動(dòng)肝火，罵一頓，孩子覺著委屈，效果未必多大，復(fù)原了，繼續(xù)活蹦亂跳。對于這樣的事老師不能置之不理，可也不能總是牽著不放手，關(guān)鍵還是要孩子自己形成活動(dòng)的安全意識。發(fā)生這樣的事情，老師會(huì)關(guān)切地問一下肇事者和當(dāng)事人怎么回事，但絕不過分關(guān)注。讓學(xué)生自己回想怎么會(huì)發(fā)生這樣的事，怎樣就不會(huì)發(fā)生，同時(shí)讓其他小朋友注意，但不大驚小怪。幾次下來，孩子們知道可以玩，但知道該怎么注意著去玩。盡管有時(shí)還有磕磕碰碰，但明顯少了。

低年級的孩子特別喜歡和老師親近，一下課就湊到老師身邊來了。問各種各樣奇怪的問題，甚至老師外形的稍稍變化，也會(huì)引起他們與你的交流話題。他們幾乎什么話都愿意和老師說，自己喜歡什么，做了什么，甚至自己的小秘密，這是老師了解學(xué)生，和學(xué)生溝通的最佳時(shí)機(jī)。老師在了解了學(xué)生的想法、心理特征后對學(xué)生的教育就更有針對性。

我發(fā)現(xiàn)我們班的學(xué)生還沒有形成良好的學(xué)生習(xí)慣。如：一早到校就與同學(xué)講話，拿書本也慢慢吞吞的。這樣一來，早上到校的一段時(shí)間班級亂哄哄，白白浪費(fèi)了。于是，我規(guī)定一到班后就早讀，每天配領(lǐng)讀員一名。為了養(yǎng)成習(xí)慣，我每天到校后進(jìn)行監(jiān)督。作業(yè)放在早讀結(jié)束后交，通過一段時(shí)間的教育與管理，學(xué)生已基本能養(yǎng)成一到校就讀書的習(xí)慣。個(gè)別學(xué)生家庭作業(yè)不做，如果這種行為不糾正，其他學(xué)生可能會(huì)學(xué)樣。于是，開始先留校做完作業(yè)，然后通知家長來接，共同教育學(xué)生的偷懶行為。這樣一來，他們就知道作業(yè)總是要做的，與其在學(xué)校里做，還要被家長知道，還不如在家里做好。

班主任工作是一門很深的學(xué)問，特別是面對不同的學(xué)生，不同的班級，今后還需要根據(jù)實(shí)際情況摸索。希望通過同大家的互相學(xué)習(xí)，能把班級管理得更好，使孩子們成長得更好。

優(yōu)化保障房管理方案篇二

大量的高凈值人群對家族信托有概念無實(shí)踐。家族財(cái)富管理實(shí)質(zhì)是一整套有關(guān)于資產(chǎn)的規(guī)劃體系，就像一個(gè)有著多樣化組合的工具箱，共同協(xié)作幫助委托人達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。資產(chǎn)保護(hù)、財(cái)富傳承、資產(chǎn)保值增值缺一不可。沒有施加保護(hù)的財(cái)富很有可能在不期而至的意外中遭遇變故，比如個(gè)人婚變、負(fù)債或者破產(chǎn)等，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)家族財(cái)富的巨大損失。保護(hù)家族財(cái)富的一個(gè)有效途徑，就是通過家族信托有策略的安排和貼心周到的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)富傳承?？梢哉f，信托財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性，決定信托機(jī)構(gòu)與其他的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不同，更可為財(cái)富安全保駕護(hù)航。

2018年8月，中國銀^v^發(fā)布資管新規(guī)信托細(xì)則，在對家族信托業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范的同時(shí)，明確了家族信托“實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)富保護(hù)、傳承、管理”的主旨功能所在，意義深遠(yuǎn)。如何選擇設(shè)立家族信托，關(guān)鍵看高凈值人士的需求。渤海信托充分發(fā)揮信托制度優(yōu)勢，通過運(yùn)用多種投資工具與資產(chǎn)類型構(gòu)建投資組合，規(guī)避過高的風(fēng)險(xiǎn)以及多重不確定性，最終幫助這類人士實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理分配、風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。

信托制度安排具有規(guī)劃全面、結(jié)構(gòu)完善、應(yīng)用多元化的特點(diǎn)，信托的應(yīng)用范圍“可與人類的想象力相媲美”。渤海信托一位理財(cái)經(jīng)理表示：“相比國外的家族信托，國內(nèi)信托在一些事務(wù)性安排和單純投資功能的運(yùn)用方面會(huì)更有優(yōu)勢，一方面源于對國內(nèi)人情世故的耳濡目染，另一方面則勝在對國內(nèi)投資和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的‘本土化’理解?！?/p>

“渤海信托的財(cái)富管理，能運(yùn)用專業(yè)能力想客戶所想，甚至比客戶都更了解他們自己的需求?！奔易逍磐袠I(yè)務(wù)除了委托人財(cái)富的賬戶管理、資產(chǎn)配置之外，若信托受益人是子女或者其他血親，需制定完備的信托收益分配方案，更需有對抗風(fēng)險(xiǎn)的法律和稅務(wù)籌劃，除了物質(zhì)財(cái)富的規(guī)劃，還要關(guān)注委托人財(cái)富管理中精神方面的需求，如慈善公益信托的安排等。

以渤海信托近日落地的“恒承系列”家族信托為例，委托人擁有豐富的金融投資經(jīng)驗(yàn)，符合合格投資者條件。根據(jù)委托人的意愿，在其家庭成員中指定多位受益人，定制了多項(xiàng)條件分配方案。這一計(jì)劃屬于渤海信托“匯鑫系列”單一資金信托項(xiàng)目的升級版，該項(xiàng)目深度挖掘和發(fā)揮信托制度在風(fēng)險(xiǎn)隔離、財(cái)產(chǎn)保護(hù)等方面的優(yōu)勢，為客戶提供系統(tǒng)的家族信托綜合金融服務(wù)。無論是資產(chǎn)財(cái)富的傳承，還是家族權(quán)杖的交接，抑或家族文化的綿延，均可在家族信托中得以實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，財(cái)富管理對私人定制的特殊要求以及較長的運(yùn)營周期，給家族信托帶來了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。對此，渤海信托將持續(xù)加大財(cái)富管理業(yè)務(wù)布局，繼續(xù)投入更多政策、人力以及資金方面的支持，竭盡全力滿足家族資產(chǎn)保護(hù)、管理、傳承、慈善公益以及家族企業(yè)投融資訴求。

優(yōu)化保障房管理方案篇三

我們本次討論的家族辦公室框定在多元家族辦公室。因?yàn)閱我坏募易遛k公室只是服務(wù)一個(gè)家族，其本身并不需要有太強(qiáng)的商業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考；但是如果作為一個(gè)多元家族辦公室，那么這就是比較重要的話題了。

多元家族辦公室首先是一個(gè)公司，作為公司，營收及利潤應(yīng)該是可持續(xù)增長的、組織能力應(yīng)該是能夠持續(xù)成長和發(fā)展的、在市場中的價(jià)值也是逐步顯現(xiàn)的。其次從人員方面看，隨著家族辦公室的不斷成長與發(fā)展，從業(yè)者素質(zhì)的不斷提升、客戶關(guān)系的持續(xù)加強(qiáng)，它整體實(shí)力會(huì)大增。此外，隨著客戶資產(chǎn)的穩(wěn)步增值、家族傳承目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)，它跟客戶及客戶所處（圈層）的關(guān)系會(huì)愈發(fā)緊密牢靠。以上是我們討論可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果都做得不錯(cuò)，那么我們可以認(rèn)為這家多元家族辦公室具備了可持續(xù)發(fā)展的能力。由此產(chǎn)生的價(jià)值（不論是財(cái)務(wù)角度衡量的商業(yè)價(jià)值，還是從人生需求出發(fā)的非商業(yè)價(jià)值）都不言而喻，股東、經(jīng)營者、客戶及背后的家族/社群都將是獲益者。

但是想要真正運(yùn)營好一個(gè)家族辦公室，為什么很多時(shí)候大家覺得難？這是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展背后不可避免的三大挑戰(zhàn)。首先是公司成長性挑戰(zhàn)，當(dāng)你靜下心來想做一個(gè)辦公室的時(shí)候，你就要充分意識到自己是在創(chuàng)業(yè)，而市場上任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)都面臨九死一生——核心競爭力有沒有建立起來？是否具備良好的可持續(xù)的商業(yè)模式？公司的組織能力怎么建設(shè)怎么增強(qiáng)？而家族辦公室通常不是大機(jī)構(gòu)，小型專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)組織能力的增強(qiáng)更具挑戰(zhàn)。

同時(shí)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，我們還面臨著行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。這是由金融行業(yè)本身特殊性所帶來的：比如合規(guī)作業(yè)，一個(gè)小型專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)如何保持在各種類型金融服務(wù)方面的作業(yè)合規(guī)性；比如風(fēng)險(xiǎn)管理，如果你要給客戶提供保值增值傳承，就會(huì)涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)的篩選與配置、資產(chǎn)底層是否始終安全可靠；比如專業(yè)操守，如果你給客戶配置的資產(chǎn)出錯(cuò)了，那么客戶對你的信任度就會(huì)大幅降低，公司的可持續(xù)發(fā)展就會(huì)面臨挑戰(zhàn)。

另外一個(gè)巨大挑戰(zhàn)也跟金融行業(yè)息息相關(guān)。金融行業(yè)離錢特別近，離（超）高凈值客戶也特別近，所以做這個(gè)行業(yè)時(shí)時(shí)面臨人性的挑戰(zhàn)：第一是冒險(xiǎn)家的風(fēng)險(xiǎn)，如果你是其他行業(yè)的企業(yè)家，那么沒有冒險(xiǎn)精神幾乎是不可能創(chuàng)業(yè)成功的；但在金融行業(yè)，特別是選產(chǎn)品時(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)該如何把握，是進(jìn)取些還是更穩(wěn)妥，這個(gè)矛盾點(diǎn)充滿挑戰(zhàn)。第二是離錢太近，想成為資深咨詢和資產(chǎn)管理專家，離不開長時(shí)間的努力和學(xué)習(xí)；但是如果你身邊有個(gè)高凈值客戶，他剛好需要某個(gè)投資產(chǎn)品，你簡單的一個(gè)推薦動(dòng)作就能馬上賺到錢，你還愿意潛心鉆研嗎？第三就是很多移情情況，我們說移情也是人之常情，而在金融市場里各種各樣的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)層出不窮，比如你在給客戶做家族資產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶也有很多投行業(yè)務(wù)要做，此時(shí)你會(huì)不會(huì)移情，即使不是你的強(qiáng)項(xiàng)。

所以說，在家族辦公室的發(fā)展過程當(dāng)中面臨著諸多挑戰(zhàn)，這也是為什么家族辦公室要真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并不容易。我們在2014年創(chuàng)立優(yōu)脈財(cái)富匯的時(shí)候，就致力于建立一個(gè)純買方定位的家族資產(chǎn)管理的專業(yè)服務(wù)平臺(tái)。近7年時(shí)間過去，我們堅(jiān)持下來了，我很慶幸也很感激團(tuán)隊(duì)、股東、合作伙伴一直以來的支持。我們完全堅(jiān)守在買方定位上，做到了兩件看似簡單實(shí)則不易的事情：第一，我們不跟任何資產(chǎn)端的產(chǎn)品供應(yīng)商簽任何代銷協(xié)議，不銷售任何金融產(chǎn)品；第二，我們自己也不做任何資產(chǎn)，盡管大家知道在金融市場里，如果做資產(chǎn)則賺錢速度往往會(huì)快一些。過去7年，我們只做資產(chǎn)篩選和資產(chǎn)組合，并把相關(guān)專業(yè)意見和建議作為咨詢建議，提供給我們服務(wù)的各類家族辦公室。

優(yōu)化保障房管理方案篇四

為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)實(shí)業(yè)總公司對標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本方案。

本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同；創(chuàng)新體制機(jī)制，提升管理水平；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展?！睘橹笇?dǎo)，“以對標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案”為指導(dǎo)，牢固樹立管理提升思維，運(yùn)用對標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成pdca循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

力爭用兩年時(shí)間，通過全面實(shí)施對標(biāo)，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”：

一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。

二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三是提升管理機(jī)制。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營效率明顯改善。

四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。

六是提升經(jīng)營績效。公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能、競爭實(shí)力、異地項(xiàng)目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)?；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。

根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：

一是對標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊，既要選定目標(biāo)對象進(jìn)行對標(biāo)，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。

二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。

三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行。要通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機(jī)融合。

根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。

（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念。

堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開展價(jià)值思維知識競賽活動(dòng)，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控再控。

（二）提升安全生產(chǎn)管理。

優(yōu)化保障房管理方案篇五

對于客戶而言，管理家族資產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)保值、增值、傳承、慈善，是長達(dá)幾十年甚至更長時(shí)間的需求，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性。這就如同打高爾夫，不是你有一個(gè)一桿進(jìn)洞就能成為當(dāng)場球賽冠軍的，而是你的每一個(gè)擊球都應(yīng)該盡量做到不出錯(cuò)，如此才能夠保證最佳得分。同樣，在幾十年的資產(chǎn)管理過程當(dāng)中，你需要做的投資決策可能就不下百次，如何建立一個(gè)讓投資決策越來越好的機(jī)制非常重要。與之對應(yīng)，家族辦公室至少也要運(yùn)營幾十年，而讓一個(gè)公司幾十年不出問題的核心，是你也能夠?yàn)槠髽I(yè)建立制度化機(jī)制，其中風(fēng)控與合規(guī)作業(yè)是最重要的兩個(gè)方面。

我們看到在過去幾年里，死亡的辦公室絕大部分也是在這兩方面不過關(guān)。風(fēng)控不過關(guān)主要體現(xiàn)在給客戶提供的產(chǎn)品出了問題，而作業(yè)行為不合規(guī)通常無法被監(jiān)管機(jī)構(gòu)/市場接受，自然會(huì)被強(qiáng)行淘汰。換個(gè)角度理解，我們應(yīng)該把家族辦公室當(dāng)做一個(gè)商業(yè)去理解。

毋庸置疑，這一商業(yè)模式在未來有著巨大發(fā)展空間。舉個(gè)例子，目前整個(gè)私募基金行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，大部分從業(yè)者原來是公募基金公司或者大型私募基金機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀人員，因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)是一個(gè)人才密集型行業(yè)，而優(yōu)秀的資產(chǎn)管理人自然而然會(huì)出來做自己的資產(chǎn)管理。同樣，優(yōu)秀的金融行業(yè)服務(wù)人員，比如銀行支行長、券商營業(yè)部老總等財(cái)富管理專業(yè)人士，有一天也會(huì)與有需求的家族共同建立（多元）家族辦公室，專項(xiàng)服務(wù)相應(yīng)家族（圈層客戶）。

所以未來在中國家族辦公室市場，我們相信經(jīng)過這一輪的快速成長與調(diào)整之后，家族辦公室在接下來幾十年必然會(huì)迎來蓬勃成長與發(fā)展。而你如果希望入局，一定要思考如何形成自己的核心競爭力，如何與外部的各種專業(yè)資源和專業(yè)機(jī)構(gòu)展開有效合作，同時(shí)持續(xù)增強(qiáng)與客戶的關(guān)系，并建立制度化的風(fēng)控和合規(guī)作業(yè)制度，從而贏得先機(jī)、穩(wěn)穩(wěn)扎根行業(yè)。

最后跟大家分享一個(gè)有意思的案例。有一家餐廳生意特別火爆，靠廚師的一道紅燒魚就可以稱霸業(yè)界——魚上桌時(shí)居然還是活的，嘴巴在那一開一合。很多餐館看它生意好，都想去看看底是怎么做到的，然而這家餐廳的后廚遮得很嚴(yán)從來不對外開放，大家百思不得其解。

有一個(gè)有心人，在看不了后廚的情況下想了一招，跟蹤餐廳的廚師。他發(fā)現(xiàn)廚師每天很早就去菜場，幾乎在每個(gè)魚攤前都會(huì)停留半天，守著魚缸來回倒騰，同樣的動(dòng)作幾遍下來，才在其中一個(gè)魚攤那買了幾條魚。這位有心人等廚師走遠(yuǎn)就去詢問攤主，“你跟廚師很熟悉嗎？他為什么在你這停留這么長時(shí)間？”結(jié)果攤主無奈表示認(rèn)識且這廚師“煩”得很，因?yàn)樗x魚時(shí)不停地在那倒騰，直到選出他認(rèn)為最鮮活、最有力氣的那條魚才購買……也就是說，這家餐廳廚師的廚藝也許并沒有什特異之處，關(guān)鍵是他選對了魚，所以才特別火爆。

我想借這個(gè)故事結(jié)束本次分享。在家族辦公室業(yè)務(wù)當(dāng)中，最關(guān)鍵的還是我們的家族辦公室創(chuàng)始人，其自身的活力、能力、價(jià)值觀，其自身對這件事情的執(zhí)著與堅(jiān)持，才是一個(gè)辦公室能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長與發(fā)展的核心。

優(yōu)化保障房管理方案篇六

從1978年改革開放到現(xiàn)在已經(jīng)42年，創(chuàng)富第一代人開始逐漸老去，家族資產(chǎn)管理特別是傳承的需求大幅增加，所以目前中國市場上家族辦公室的需求越來越旺盛。但是在供給端真正能夠提供解決方案的人（組織）仍是嚴(yán)重不足的，這是一個(gè)天然的機(jī)會(huì)，且任何人都有機(jī)會(huì)、也都在陸續(xù)進(jìn)入。中國目前的家族辦公室市場可謂百花齊放，同時(shí)也處在良莠不齊的狀態(tài)。這既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，關(guān)鍵看有沒有好的解決辦法。

所以，首先要明確家族辦公室的實(shí)質(zhì)，這是一個(gè)有高潛在進(jìn)入壁壘的市場——。

專業(yè)壁壘：宏觀微觀研究，法律，稅務(wù)，資管，身份規(guī)劃等等。

作業(yè)壁壘：不同行業(yè)的專業(yè)認(rèn)知，確定性與不確定性的作業(yè)差異。

人才壁壘：如何判斷人才品質(zhì)？如何獲得人才青睞？如何保留人才？

作業(yè)壁壘：合規(guī)規(guī)則是什么？作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？作業(yè)流程如何進(jìn)行？內(nèi)部監(jiān)控如何落實(shí)？

優(yōu)化保障房管理方案篇七

為做好鄉(xiāng)農(nóng)村住房安全情況排查工作，確保農(nóng)戶住房安全保障質(zhì)量，使農(nóng)戶不住危房，特制定如下方案：

在全面解決住房有保障的基礎(chǔ)上，通過在全鄉(xiāng)開展農(nóng)村住房安全情況，查漏補(bǔ)缺，確保農(nóng)戶的房屋質(zhì)量安全，以“不住危房”為唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村住房安全有保障。

堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，立行立改；堅(jiān)持舉一反三，查漏補(bǔ)缺；堅(jiān)持依法依規(guī)，嚴(yán)肅追責(zé)；堅(jiān)持標(biāo)本兼治，長效管理。推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)往深里做實(shí)里做，做到真脫貧脫真貧，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化政策支持，提高脫貧質(zhì)量，確保打好打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（一）鄉(xiāng)組織各行政村對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)戶，特別是四類人群的住房安全情況進(jìn)行一次全面摸排，建立臺(tái)賬，在全面摸排的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注連續(xù)強(qiáng)降雨地區(qū)偏遠(yuǎn)山區(qū)分散居住的農(nóng)戶住房。各行政村要對因洪澇災(zāi)害等造成農(nóng)戶住房受損情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，納入動(dòng)態(tài)監(jiān)測范圍，防止因?yàn)?zāi)因房致貧。

（二）組織各行政村開展農(nóng)村危房改造除險(xiǎn)加固問題排查，排查農(nóng)戶房屋是否存在墻體根部堿蝕潮濕剝落；是否存在新舊墻體無有效拉結(jié)；是否存在墻上無過梁有較大孔洞；是否存在原有建筑墻體開裂。查清墻體開裂原因，針對性地制定加固方案；是否存在檐口挑出長度不夠及壓型鋼板封口縫隙較大；是否存在原建筑墻體有歪閃；是否存在墻體不交圈三面磚墻一面土墻；是否存在屋頂椽子破壞屋頂有塌落；是否存在墻體砂漿強(qiáng)度不夠有裂縫；是否存在屋面漏雨；室內(nèi)墻面是否粉刷處理屋面進(jìn)行了吊頂；其它可能影響房屋質(zhì)量安全的問題。

（三）組織各行政村排查全鄉(xiāng)四類重點(diǎn)人群居住彩鋼房情況。鄉(xiāng)成立巡查組在天氣惡劣的情況下，組織各村對本村四類重點(diǎn)人群居住的彩鋼房屋及時(shí)進(jìn)行巡查，確?，F(xiàn)有的彩鋼房屋無隱患。無特殊情況，每半年巡查一次，并做好巡查記錄，上報(bào)市住建局村鎮(zhèn)科備案。

（一）高度重視。各行政村要實(shí)事求是地開展排查工作，上報(bào)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確真實(shí)。要加大惡劣天氣下農(nóng)戶住房安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測力度，防止出現(xiàn)新的危房。

（二）及時(shí)上報(bào)排查情況。各行政村要細(xì)致摸排，并將本轄區(qū)內(nèi)排查情況報(bào)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室。

優(yōu)化保障房管理方案篇八

現(xiàn)代礦井的建設(shè)總體方案優(yōu)化一般分為3個(gè)部分，分別為建設(shè)方案優(yōu)化、提升方案優(yōu)化以及通風(fēng)方案優(yōu)化。其具體的優(yōu)化實(shí)施往往需要結(jié)合不同的礦井條件和開拓方法。譬如在主井的方案設(shè)計(jì)中采取先貫通先改絞，就需要設(shè)計(jì)者對工期時(shí)間、運(yùn)輸安全進(jìn)行全盤的考慮。因此筆者在進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)選用了具體的礦井實(shí)例進(jìn)行研究，使優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以落到實(shí)處。

1實(shí)例礦區(qū)條件概述。

礦區(qū)自然條件。

本文所選取的實(shí)例礦區(qū)是我國西北部某省份擁有一定交通條件且面積較大的礦區(qū)，該地區(qū)屬于典型的溫帶季風(fēng)氣候，年均降水量600mm，均溫10℃，海拔1300m。從地質(zhì)構(gòu)造角度分析，該礦區(qū)的地層劃分應(yīng)當(dāng)屬于華北地層中的鄂爾多斯盆地分區(qū)，含煤層在侏羅紀(jì)中統(tǒng)延安組中，走向分布為凹陷區(qū)和隆起區(qū)相間，煤層傾斜角度最高為5°，且賦存穩(wěn)定，厚度大，適宜機(jī)械作業(yè)。在某井田中，基底構(gòu)造對煤層的控制較大，因斷層稀少、無巖漿活動(dòng)，可借助三維地震勘探進(jìn)行首采區(qū)研究，保證采礦生產(chǎn)安全。

礦井開拓方案。

針對該礦區(qū)的自然條件和地質(zhì)構(gòu)造，開采施工團(tuán)隊(duì)擬定了施工開拓方案。礦井采用立井開拓，在場地內(nèi)集中布置，并使用裝車方式進(jìn)行布置裝車線遷出，場地中井筒分為主立井、副立井、回風(fēng)筒3個(gè)，以保證開采后期的通風(fēng)安全。3個(gè)立井在車場水平落底，并選用皮帶運(yùn)輸作為主運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)單水平開拓。布置集中開拓大巷，各盤區(qū)巷道由分煤組布置，且在東西兩翼選用帶式輸送機(jī)、一二號輔助運(yùn)輸、一二號回風(fēng)的五巷布置。

2礦井建設(shè)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

井筒貫通設(shè)計(jì)。

對井筒貫通方案的設(shè)計(jì)，首先針對主井與副井。主井和副井距離為135m，需要通過對井底車場布置的研究，確定二者的相對關(guān)系，利用貫通方法形成環(huán)形車場[1]。本文在設(shè)計(jì)優(yōu)化中選用了2條線路進(jìn)行貫通方案進(jìn)行了分別設(shè)計(jì)。第一貫通線路施工時(shí)間短，無交叉點(diǎn)，且面向的貫通巷道斷面不大;第二貫通線路施工時(shí)間長，需要盡早展開工作面，為了保證施工質(zhì)量，換裝硐室需要采用小斷面設(shè)計(jì)。主井和風(fēng)井之間的距離為175m，同樣需要明確井底車場布置以及相對位置關(guān)系，本文為其設(shè)計(jì)了一條貫通線路。設(shè)計(jì)內(nèi)容中，西側(cè)回風(fēng)大巷設(shè)計(jì)為35m，聯(lián)絡(luò)巷50m，二號回風(fēng)大巷45m，主井井底聯(lián)絡(luò)巷道70m，撒煤清理硐通道40m，總長度240m，預(yù)計(jì)施工期為100天[2]。

臨時(shí)改絞方案設(shè)計(jì)。

在礦井開采過程中，一般會(huì)通過將矸石提升到地面的方式來保障施工速度。在該井田的開采中，總共4條長度約為2900m的輔助運(yùn)輸順槽，其出矸量超過了1200m3/d，因此需要對主井和風(fēng)井設(shè)計(jì)優(yōu)化臨時(shí)改絞方案。其中，主井臨時(shí)改絞方案的確定在研究的了井筒提升機(jī)、直徑、提升方向后確定選用。方案中，設(shè)計(jì)一組雙層雙車的臨時(shí)罐籠，使其提升能力滿足750m3/d的既定標(biāo)準(zhǔn)要求，使人工推車的勞動(dòng)強(qiáng)度最大限度降低，提升施工周轉(zhuǎn)效率。風(fēng)井臨時(shí)改絞方案則選用了曾在內(nèi)蒙古泊江海子礦井中取得優(yōu)異效果的1對8m3箕斗、1架單層雙車臨時(shí)罐籠的方案，通過二者的共同工作，使提升能力達(dá)到了2300m3/d。其中，箕斗的能力大，潛力強(qiáng)，對高速施工的適應(yīng)能力好，能夠滿足本礦井的提升需求[3]。

施工提升。

在實(shí)例礦井建設(shè)期間，主要將主筒施工、巷道施工進(jìn)行了分別提升。其中，主筒施工的提升優(yōu)化方案設(shè)計(jì)為：將副井井筒、主井井筒和風(fēng)井井筒根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行提升機(jī)和吊桶的配套。本文選用了大型提升機(jī)3套以及大吊桶3套為主井井筒和副井井筒進(jìn)行配套，大型提升機(jī)2套和大吊桶2套為風(fēng)井井筒配套，利用吊桶掉底的方式，借助提升機(jī)進(jìn)行提升。其中，主井吊桶的提升時(shí)間設(shè)計(jì)為400天，副井吊桶提升時(shí)間設(shè)計(jì)為540天，風(fēng)井吊桶的提升時(shí)間設(shè)計(jì)為380天。巷道提升則涉及到巷道的臨時(shí)罐籠能力、提升能力以及出巖量等內(nèi)容。以出巖量為例，本文對施工期間巷道斷面、巖石的松散系數(shù)以及各時(shí)段出巖高峰進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，最終得出了煤松散系數(shù)約為，巖石松散系數(shù)約為。對于工作面來說，這一系數(shù)的得出使得施工設(shè)計(jì)將之前的5個(gè)掘進(jìn)頭增加了2個(gè)，以保證工程的順利展開[4]。

壓風(fēng)與通風(fēng)安全。

在礦井建設(shè)過程中，相較于生產(chǎn)期間，用風(fēng)量有十分巨大的提升，因此為了滿足施工需求，結(jié)合各類壓風(fēng)設(shè)備的特點(diǎn)，本文針對主副井和風(fēng)井不同的風(fēng)量進(jìn)行了壓風(fēng)設(shè)備的選擇。其整體原則為以地面臨時(shí)壓風(fēng)系統(tǒng)為主，必要時(shí)選用永久壓風(fēng)管路。在井筒的施工建設(shè)期間，需要通過通風(fēng)方案的設(shè)計(jì)來保證工作面形成的炮煙順利排出，保證生產(chǎn)安全。鑒于本文所選用的礦井實(shí)例中主井、副井、風(fēng)井3個(gè)井筒的深度都在600m左右，且凈直徑達(dá)到8m以上，因此采用了壓入式的通風(fēng)方案設(shè)計(jì)，利用安裝在地面的局部通風(fēng)機(jī)，將新鮮的風(fēng)流導(dǎo)入，并借由通風(fēng)機(jī)中的玻璃鋼風(fēng)筒到達(dá)工作面，乏風(fēng)排除[5]。

3礦井建設(shè)一般優(yōu)化思路。

優(yōu)化思路前提。

在本文的井田開拓施工中，主井井筒的施工時(shí)間為12月底、風(fēng)井井筒則為1月中旬，副井井筒為11月初，對于西北方地區(qū)年均溫10℃的氣象條件來說，這一時(shí)期正值隆冬，氣溫寒冷。對于困難的氣候條件對施工工況的影響來說，優(yōu)化設(shè)計(jì)需要首先預(yù)算施工周期，保證施工完成時(shí)間氣候條件滿足，從而為回采留出瓦斯抽離的時(shí)間。

本文在進(jìn)行礦井的總體施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)供給設(shè)計(jì)了3套優(yōu)化方案，分別以副井的永久裝備的根基，通過主井和風(fēng)井永久裝備的協(xié)調(diào)來滿足不同施工條件的需求。在具體的方案選擇過程中，設(shè)計(jì)者需要認(rèn)真對比考察永久裝備順序、提升運(yùn)行中運(yùn)行與持續(xù)的時(shí)間、瓦斯抽放系統(tǒng)的運(yùn)行方式、生產(chǎn)煤總量、經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)估等多個(gè)層面來進(jìn)行研究，從而明確自身設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和傾向方向，最終選定優(yōu)化方案，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)化。

4結(jié)論。

本文在進(jìn)行礦井的建設(shè)總體方案優(yōu)化設(shè)計(jì)研究中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)者需要結(jié)合礦井的具體自然條件和施工環(huán)境，通過不同內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)的對比，來最終確定優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在分析和探討時(shí)，可以針對方案優(yōu)劣勢、經(jīng)濟(jì)效益、安全可靠性等大方向進(jìn)行研究。在方案執(zhí)行的過程中，還需要對開采施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，從而保證問題的及時(shí)解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳吉華。張集礦井開拓布置及其特點(diǎn)[j]。煤炭工程，20_(12)：7-9.

2]董方庭。井巷設(shè)計(jì)與施工[m]。徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社，1994.

[3]曹佐勇，周治林。木孔礦井開拓方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化分析與探討[j]。煤炭工程，20_(12)：9-11.

優(yōu)化保障房管理方案篇九

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境實(shí)施方案為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化為民服務(wù)意識、提高辦事效率，促進(jìn)__x持續(xù)快速發(fā)展，根據(jù)《_優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境暫行辦法》(上文[20_]73號)的通知，結(jié)合本單位工作實(shí)際，特制定本工作制度。

第一條實(shí)行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制度。對下列。

內(nèi)容必須予以公示：

(二)本單位辦事紀(jì)律、服務(wù)承諾，以及違諾的投訴、處理辦法;。

(三)除涉密外其他應(yīng)向管理服務(wù)對象(企業(yè))公示的內(nèi)容。

在辦公地點(diǎn)醒目處設(shè)立政務(wù)公開欄，標(biāo)明部室設(shè)置，印制相關(guān)材料，管理服務(wù)對象(企業(yè))索要相關(guān)材料時(shí)，應(yīng)無償提供。對涉及與群眾利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)的決策，應(yīng)當(dāng)集體討論，廣泛征求意見。

第二條實(shí)行掛牌和持證上崗制度。

本單位工作人員辦公桌上要統(tǒng)一放置設(shè)有本人照片、姓名、部門名稱及職務(wù)的標(biāo)示牌，在單位工作時(shí)間應(yīng)佩帶有本人照片、姓名、部門名稱及職務(wù)的胸牌。

第三條建立崗位目標(biāo)責(zé)任制。

嚴(yán)格定員、定崗、定職責(zé)，根據(jù)本單位各部室職責(zé)權(quán)限和工作實(shí)際，將職責(zé)逐級分解到各個(gè)部室和崗位，科學(xué)合理制定本單位工作人員的崗位工作目標(biāo)和管理辦法，保證分工科學(xué)、合理，職責(zé)到位，高效運(yùn)作。

第四條實(shí)行一次性告知制度。

本單位工作人員對管理服務(wù)對象(企業(yè))的首次辦事請求，如果不符合規(guī)定要求，無法辦理的，應(yīng)一次性告知其原因和依據(jù);對符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的，應(yīng)一次性告知所缺的全部手續(xù)、書面材料、辦事程序和辦事依據(jù)等事項(xiàng)，并告知下一次辦理的時(shí)間;逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理。管理服務(wù)對象(企業(yè))可以查詢與自身利益相關(guān)的辦理進(jìn)度和結(jié)果，承辦人應(yīng)如實(shí)告知，涉及保密內(nèi)容的除外。

第五條實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度。

本單位工作人員對管理服務(wù)對象(企業(yè))的辦事請求，如果符合規(guī)定、手續(xù)齊全的應(yīng)立即辦理;凡法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有明確辦理時(shí)限的，必須在時(shí)限內(nèi)辦結(jié);法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件沒有規(guī)定辦理時(shí)限的，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，本著簡捷快辦的原則，確定時(shí)限，并向社會(huì)作出公開承諾，嚴(yán)格執(zhí)行。

第六條實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。

(一)管理服務(wù)對象(企業(yè))到本單位咨詢辦事時(shí)，第一個(gè)受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。凡請求和詢問的事項(xiàng)屬于本部室職責(zé)范圍內(nèi)的，首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一次性告知和限時(shí)辦結(jié)等制度予以辦理;凡請求和詢問的事項(xiàng)不屬于本部室職責(zé)范圍，但屬于本單位職責(zé)范圍的首問責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)或幫助聯(lián)系;凡請求和詢問的事項(xiàng)不屬于本單位職責(zé)范圍的，首問責(zé)任人也要熱情接待，告知應(yīng)找哪個(gè)部門，給予必要的幫助。

優(yōu)化保障房管理方案篇十

二年級學(xué)生每班有62人左右，他們年齡還比較小，老師給他們說的各項(xiàng)紀(jì)律每每記不住，一不小心一天竟能被扣好幾分，真拿他們沒辦法，我們幾個(gè)班主任商量買了兩張會(huì)說話的“紙”貼在墻上，想用帖紅花的方法來約束孩子們的行為，可是貼是都貼上一個(gè)月了，每個(gè)孩子的后面也貼了小紅花，可是實(shí)際效果并不好，起不到應(yīng)有的作用。經(jīng)過深思熟慮，看看能不能這樣，我想是不是這樣來利用它。

規(guī)定好條條框框，哪些是可以得到小紅花，哪些是不能得到而且一旦違犯就要從已得到的小紅花當(dāng)中扣除一朵，做到賞罰分明，做到以下幾項(xiàng)均可得：

1、上課鈴聲落，最先抱臂坐直的同學(xué)可得一朵。

2、整個(gè)課堂能夠做到專心聽講，不講廢話的，可得一朵。

3、老師提問題（每人都有一次機(jī)會(huì)），能回答上來的，可得一朵。

4、作業(yè)一周三次都能認(rèn)真完成的，可得一朵，缺一次都不行。

5、學(xué)校舉行的大考凡上80分的，可得一朵。

6、每周得住紀(jì)律、衛(wèi)生紅旗的，值日生均可獲得一朵。

7、如果你身后的小紅花貼滿即可換得一個(gè)作業(yè)本。

有獎(jiǎng)有罰，才叫公平，下面說說懲罰吧：

1、凡是在來學(xué)校的路上或者是在學(xué)校內(nèi)被檢查員抓到扣分的，扣一分將被取消一朵紅花，像追逐、打鬧、不戴紅領(lǐng)巾，跑步進(jìn)校等等。

2、課堂上講話，被老師提醒三次的，取消一朵紅花。

3、家庭作業(yè)一次不寫者，取消一朵。

4、大型的集會(huì)說話被扣分的取消一朵。

5、走路隊(duì)推、踢別人，取消一朵。

開學(xué)后開始施行，切看效果。