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降本增效改革創(chuàng)新范文范本一
我礦成立xx年“節(jié)支降耗,降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
副組長:
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗,降本增效”辦公室,辦公室主任由李冬梅擔(dān)任,趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總,小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí),協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。
按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管,生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則,層層落實(shí)“節(jié)支降耗,降本增效”各項(xiàng)工作的開展,領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下:組長:蘇無畏,負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗,降本增效”工作的安排部署。副組長:劉天成,主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作;何宏偉,主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作;劉遠(yuǎn)方,主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。
成員:王培迎,主要負(fù)責(zé)落實(shí)破碎車間全面成本管理工作;武偉鋒,主要負(fù)責(zé)落實(shí)磨選車間全面成本管理工作;封波,主要負(fù)責(zé)落實(shí)干排車間全面
成本管理工作;李冬梅,主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚,主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;王偉杰,主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;黃雅莉,主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟,主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作;王曉杰,主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。
清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,切實(shí)樹立過緊日子的思想,高度重視,提高產(chǎn)能,降低損耗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗,降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素,逐步實(shí)施成本考核,實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制,雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車間檢查材料使用情況,有無浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用,嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量,按照各車間、各部門分配當(dāng)月材料費(fèi)。并由材料員月底對(duì)車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評(píng)比找出差距。每季度一總結(jié),實(shí)行精細(xì)化管理。2、建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為“節(jié)支降耗”活動(dòng)提出合理化建議,鼓勵(lì)員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動(dòng),把“節(jié)支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。
3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下,以合理安排生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)
化工序接替環(huán)節(jié),保證全天避開峰谷電價(jià),使用有效時(shí)間開機(jī),進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間,合理安排好開機(jī)時(shí)間,嚴(yán)格按照開機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開啟的原則,減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗,根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià),在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲(chǔ)量多少來選擇避開峰谷電價(jià)時(shí)間段。4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序,層層審批,嚴(yán)格控制,有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性,減少材料集壓和浪費(fèi),從源頭上把好“材料無序關(guān)”,使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
5、加大修舊利廢力度,最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則,要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺(tái)賬,對(duì)必須回收材料即時(shí)入廢品庫等;對(duì)鼓勵(lì)回收材料,依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎(jiǎng)勵(lì),以此達(dá)到降低成本,節(jié)支降耗的目的。6、節(jié)約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,特別是“長流水、
長明燈、長跑氣”現(xiàn)象;合理控制純凈水的使用量,嚴(yán)禁用純凈水洗漱,嚴(yán)禁“公水私用”;工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的情況下,不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備;夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量;辦公室人員離開辦公室時(shí),及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī),做到“人走燈滅,人走機(jī)關(guān)”;加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修,減少不必要的電腦耗材;紙張盡可能地使用雙面打(復(fù))印。
7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車,禁止車輛私用、外借,提高車輛的使用率,
減少重復(fù)用車;加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理,杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn);及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作,保證車輛性能,避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出,由材料員、技術(shù)科對(duì)鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控,每月進(jìn)行一次評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,切實(shí)樹立過緊日子的思想,各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗,降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案,實(shí)施方案要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性,要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化,層層分解,按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則,切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。?2、為確?!肮?jié)支降耗,降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處,“節(jié)支降耗,降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核,獎(jiǎng)罰并重,及時(shí)兌現(xiàn)。
3、實(shí)行每月“節(jié)支降耗,降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度,逐月檢查,逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),自加壓力,迎難而上,動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來,把“節(jié)支降耗,降本增效”工作作?*干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng),確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
1、10?月-12月開展合理化建議征集活動(dòng),引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。
2、從各個(gè)基層單位抓起,從點(diǎn)滴著手,認(rèn)真查找管理中的薄弱?環(huán)節(jié),采取措施堵塞漏洞,杜絕資源浪費(fèi)。
3、各單位要高度重視降本增效工作,部室、公司、班組負(fù)責(zé)人?是降本增效第一責(zé)任人,要對(duì)本單位負(fù)責(zé),杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立?項(xiàng),辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí),黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作,檢查落實(shí)情況及存在問題,制定改進(jìn)措施。
6、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程,達(dá)到?礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標(biāo)。
降本增效改革創(chuàng)新范文范本二
應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì),為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成,xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議,眼睛向內(nèi)、集思廣益,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究,特制訂2012年降本增效工作措施如下:
2012年,xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難,我們?cè)鯓愚k”大討論活動(dòng),使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì),群策群力降本增效;透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng),引導(dǎo)職工立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn),不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量,讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識(shí)。
2012年,xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,狠反“三習(xí)四違”,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候,越要抓好安全生產(chǎn),引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益,安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提,沒有安全就沒有效益”的理念。
進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,實(shí)行精檢細(xì)修,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)
2012年,xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,加大職工技能培訓(xùn)的力度,提高職工操作潛力,在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài),最大限度地減少材料備件的消耗,明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起,堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,做到節(jié)約能源,人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度,有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道,將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級(jí)既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,用心組織自修工程
目前,xx廠一線線路維修工僅有不足240名,稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè),單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此,2012年,我廠將透過就近劃片,強(qiáng)弱聯(lián)合的方式,大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí),充分調(diào)動(dòng)職工的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,提高自修工程份額,在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上,明年計(jì)劃完成400萬元。
大力實(shí)施立題攻關(guān),提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題,今年以來,我廠用心組織立題攻關(guān),完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造,思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素,直接降低維修成本達(dá)67。2萬元,道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外,轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施,也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,努力實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作,努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,盡快消滅“死庫存”;其次要充分依托公司庫存,做到合理匹配和耗用,使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作,充分挖掘xx內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效,以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,及時(shí)分解到各車間、部室、班組,構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局;廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問題及時(shí)分析,并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時(shí)整改,確保難題及時(shí)破解,實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)
要求各車間黨支部圍繞降本增效,用心開展立題攻關(guān)活動(dòng);廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,搞好降本增效的效能監(jiān)察,堵塞管理漏洞;全體黨員要透過“降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng),查找降本增效的差距和不足,進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,為職工群眾做出表率。
降本增效改革創(chuàng)新范文范本三
2020我公司主要供應(yīng)xx等項(xiàng)目,xx銷售訂單不足,生產(chǎn)量將銳減,分公司目前盈利能力較弱,另受疫情影響,生產(chǎn)銷售的不確定因素增加,資金嚴(yán)重緊張,給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來不利影響。為此開展降本增效,向管理要效益,在當(dāng)前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實(shí)施工作小組,總經(jīng)理任組長,副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師任組員,保障2020年降本增效工作全面推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)效果。
我公司將通過以下措施降本增效,力爭成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個(gè)百分點(diǎn),金額下降xx萬元。
(一)穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng),積極開拓潛在市場(chǎng)
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)的關(guān)系,加大市場(chǎng)開拓,科學(xué)組織生產(chǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場(chǎng)開發(fā)力度,深挖市場(chǎng)的廣度和深度,拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項(xiàng)目潛能,推動(dòng)既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效,豐富公司盈利點(diǎn);二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目,推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開發(fā),繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn),全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí);三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè),加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對(duì)接協(xié)調(diào)工作,繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā),尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。
(二)強(qiáng)基固本,增強(qiáng)各部門危機(jī)意識(shí)
2020年,受疫情影響,面對(duì)日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時(shí)需對(duì)全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報(bào)工作,讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),樹立信心,積極面對(duì)現(xiàn)有困難,與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,以開展“精益管理上臺(tái)階、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī),指導(dǎo)各黨支部、各支會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用,進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動(dòng)性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競賽等活動(dòng),激發(fā)員工活力,鼓勵(lì)員工積極參與到降本增效工作中,為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
(三)細(xì)化節(jié)流措施,加大成本費(fèi)用的控制力度
1、優(yōu)化生產(chǎn)工序,提高生產(chǎn)效率
在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝,鼓勵(lì)采用新工藝、新材料、新技術(shù),從源頭提高生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品合格率。主要包括:提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性,增加砂石水洗設(shè)施,必要時(shí)對(duì)砂石料進(jìn)行沖洗;對(duì)狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰,對(duì)存在問題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整;加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制,督促規(guī)范工序操作,根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計(jì)改良生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率,降低廢品率可節(jié)約成本x萬元。
2、加強(qiáng)原材料采購管理,降低原材料采購成本
在原材料采購環(huán)節(jié),規(guī)范采購管理,加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。同時(shí)采購部門要密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì),及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判,爭取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的原材料。
從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通,把xx公司列為xx地區(qū)重點(diǎn)工程,并享受重點(diǎn)工程出廠單價(jià)。
預(yù)計(jì)全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元。
3、加大生產(chǎn)過程管控力度,降低生產(chǎn)消耗
在生產(chǎn)環(huán)節(jié),加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制消耗定額,要求車間每月上報(bào)實(shí)際材料消耗情況,結(jié)合產(chǎn)品品種變化,及時(shí)修訂消耗定額,使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理;重新核實(shí)鋼絲下料長度,減少鋼絲的損耗;嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程控制,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失,最大限度降低制造成本;根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn),在保證發(fā)運(yùn)的情況下,合理安排庫存,降低庫存,解放資金。同時(shí)開展生產(chǎn)、消耗對(duì)標(biāo)活動(dòng),與同行業(yè)先進(jìn)對(duì)比、與兄弟單位對(duì)比、與公司近幾年最好水平對(duì)比,找出差距和管理短板并及時(shí)糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用xx萬元。
4、合理安排發(fā)運(yùn),節(jié)約發(fā)運(yùn)成本
在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié),要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量、車次等,節(jié)約發(fā)運(yùn)成本,技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時(shí)更新定額,綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時(shí)增減工人數(shù)量,合理安排發(fā)運(yùn),降低發(fā)運(yùn)成本。
xx分公司克服產(chǎn)品存放場(chǎng)地狹小,入場(chǎng)道路窄長坡陡等不利因素,與施工方溝通,變更原有的送貨方案,實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供。預(yù)計(jì)可節(jié)約分公司租賃場(chǎng)地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等xx萬元。
5、合理控制期間費(fèi)用,提高盈利能力
2020年公司將對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門,落實(shí)到具體責(zé)任部門、責(zé)任人,年底考核結(jié)果對(duì)應(yīng)到各部門績效中,實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰,如有超支要求及時(shí)分析原因并采取措施,將費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。
銷售費(fèi)用中,運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到xx以上,這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量、公司效益掛鉤,公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,嚴(yán)控銷售費(fèi)用。
管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大,其次為修理費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷等,可控制的為薪酬、修理費(fèi)等,公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放,保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi),保證時(shí)間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下,盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。
公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出:
充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點(diǎn),結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介,力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放,精簡主辦各類會(huì)議的規(guī)模與數(shù)量,雙面利用打印紙,節(jié)約日常及會(huì)務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》,指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放,杜絕浪費(fèi)。
加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批,嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù),嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審批,按公司規(guī)定乘坐交通工具,嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定,未按規(guī)定執(zhí)行的,超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度,做到了出車有派單、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督,加強(qiáng)各部門之間的溝通,爭取一車辦多事,降低單車油耗量及出車費(fèi)用。
執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn),將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門,并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,杜絕超支現(xiàn)象。
積極與稅務(wù)局溝通,利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策,土地使用稅可延遲到6月申報(bào),殘保金減半征收,公積金可緩交5個(gè)月。預(yù)計(jì)全年可降低稅費(fèi)xx萬元。
通過以上措施預(yù)計(jì)期間費(fèi)用較預(yù)算降低xx萬元。
6、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率,降低資金占用成本
公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量,嚴(yán)格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外,根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存,做到清倉利庫,解放資金。同時(shí),密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì),及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判,爭取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
本著“一手抓內(nèi)部挖潛,一手抓外部市場(chǎng)”的原則,在強(qiáng)化內(nèi)部管理的`同時(shí),加大市場(chǎng)的開發(fā)力度,挖掘潛在市場(chǎng)。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí),努力開發(fā)市場(chǎng)潛在的需求量,實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷售回款制度,加大應(yīng)收賬款清欠力度,縮短資金占用時(shí)間,降低資金風(fēng)險(xiǎn),從而降低資金成本。同時(shí)公司市場(chǎng)營銷部建立貨款回收臺(tái)賬及逾期合同預(yù)警制度,堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對(duì)應(yīng)收賬款,并作為次月催收工作的重點(diǎn),縮短資金占用時(shí)間,降低資金風(fēng)險(xiǎn),從而降低資金成本。
公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批,每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤,同時(shí)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理,催收發(fā)票,每月定時(shí)對(duì)賬。預(yù)計(jì)三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元。
7、繼續(xù)深化改革,合理組織生產(chǎn),降低人工成本。
一是壓降人工成本。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量,降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休xx人,節(jié)約人工成本xx萬元。
二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,落實(shí)“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級(jí)管理職能,壓縮管理層級(jí),縮短管理鏈條。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng),發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用,進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算、考核分配聯(lián)動(dòng),業(yè)績和薪酬升降同步,考核和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。
三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策,養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)2-6月減免,醫(yī)療保險(xiǎn)減半征收,2020年可節(jié)約費(fèi)用xx萬元。
綜上所述,預(yù)計(jì)全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約xx萬元,為保證降本增效措施切實(shí)可行,目標(biāo)全額完成,將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中,完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實(shí)匯報(bào),由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收,并在年度業(yè)績考核完成情況中進(jìn)行通報(bào)。
降本增效改革創(chuàng)新范文范本四
這次酒店廣泛開展合理化建議活動(dòng),引導(dǎo)職工牢固樹立“我靠酒店生存,酒店靠我發(fā)展”的思想觀念,踴躍為企業(yè)節(jié)能降耗降本增效工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,力爭能夠?qū)崿F(xiàn)5%節(jié)約。我們每一個(gè)員工對(duì)酒店節(jié)能降耗的解決都有義不容辭的責(zé)任。因此,在這次活動(dòng)中,員工們?yōu)榫频戢I(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,我本人也為酒店提出自己的看法。
首先, 我們要打造出一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店,讓每一個(gè)顧客來這里都能感到,在我們酒店里住是放心的,而且感到這是一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。我們要營造一個(gè)環(huán)保節(jié)能的氛圍,讓顧客也有節(jié)能降耗意識(shí),共同為我們酒店實(shí)現(xiàn)5%節(jié)約的目標(biāo)。
其次,我們應(yīng)該要有節(jié)能降耗增效的觀念,履行節(jié)約的習(xí)慣。從我做起,從點(diǎn)滴做起,注意每一個(gè)節(jié)約的環(huán)節(jié),堵住每一個(gè)浪費(fèi)的漏洞,盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源,抵制鋪張浪費(fèi)的不良風(fēng)氣,讓鋪張浪費(fèi)的習(xí)慣轉(zhuǎn)變成為生活上的勤儉節(jié)約。在酒店管理上,從五個(gè)方面來做好人人講節(jié)約的良好局面。
一、節(jié)電??头渴强腿送A魰r(shí)間最多的地方,很多客人認(rèn)為我花了錢,想怎么用就怎么用,于是就會(huì)出現(xiàn)很多浪費(fèi)的現(xiàn)象。比如客人在使用衛(wèi)生間的時(shí)候,會(huì)有意無意的不關(guān)燈;把換氣扇打開之后長期不關(guān),認(rèn)為這樣空氣才會(huì)流通;出門的時(shí)候不拔取電卡。這些情況都會(huì)造成能源方面的浪費(fèi)。對(duì)于這些現(xiàn)象,我們系統(tǒng)處理方法是:通過紅外線探頭,做到有人的時(shí)候,衛(wèi)生間燈光自動(dòng)開啟,人離開的時(shí)候燈光自動(dòng)熄滅;根據(jù)房間的大小和換氣扇的規(guī)格,來確定換氣扇在自動(dòng)開啟多少分鐘之后延時(shí)自動(dòng)關(guān)閉,用最少的電達(dá)到換新風(fēng)的目的;另外系統(tǒng)可以通過紅外線探頭和門磁等設(shè)備判斷客人是否還留在房間內(nèi),如果判斷出客人已經(jīng)外出,就會(huì)對(duì)這個(gè)房間進(jìn)行斷電處理,并且在客人重新回來房間的時(shí)候,自動(dòng)供電。通過我們系統(tǒng)這樣的處理,就可以有效的杜絕這些浪費(fèi),從而達(dá)到一個(gè)節(jié)能的目的。我們能應(yīng)用自動(dòng)化開關(guān)進(jìn)行高效的管理也是一種節(jié)能降耗的好方法。
二、節(jié)冷暖氣??照{(diào)是我們酒店的能耗大戶,客人在使用空調(diào)的過程中也會(huì)出現(xiàn)一些不良的使用習(xí)慣。比如在夏天的時(shí)候,很多客人在進(jìn)房間以后,為了使室內(nèi)溫度盡快降低,會(huì)把空調(diào)的溫度設(shè)定到最低,比如16攝氏度。但是16攝氏度并不是他需要的溫度,當(dāng)室內(nèi)溫度真正降低到16攝氏度的時(shí)候,他可能會(huì)覺得有點(diǎn)冷,甚至是手腳發(fā)涼,這個(gè)時(shí)候有些人才會(huì)想到去修正空調(diào)的溫度。但是更多的人,會(huì)采用加衣服,蓋被子等方式來御寒,而不會(huì)想到去修正空調(diào)溫度。這對(duì)于我們來說,是一種什么樣的浪費(fèi)呢?因此給客房服務(wù)員增加了壓力,在給客人整理房間時(shí)把空調(diào)的溫度給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。也有的客人在退房時(shí)常常忘了關(guān)閉空調(diào),這就要求我們服務(wù)員在查房時(shí)及時(shí)關(guān)掉空調(diào)和室內(nèi)的照明燈具,以此達(dá)到節(jié)能的目的。同時(shí),建議空調(diào)機(jī)上安裝節(jié)電裝置,這樣每月可多節(jié)約電耗5%,實(shí)現(xiàn)我們的節(jié)電目標(biāo)。
三、節(jié)水。馬桶漏水是酒店賓館都會(huì)遇到的情況,而如果漏水情況不嚴(yán)重,就不容易被發(fā)現(xiàn),但是積少成多,對(duì)我們來說也是一種浪費(fèi)。我們的系統(tǒng)可以精確檢測(cè)出客房的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的漏水情況,并且發(fā)出警報(bào),以便及時(shí)的進(jìn)行檢修堵漏,防止能源浪費(fèi)??刂朴盟?。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節(jié)水器,節(jié)水龍頭就是為了控制出水量,避免客人盥洗時(shí)把水龍頭調(diào)到最大而浪費(fèi)打開水龍頭,看到出水量比普通龍頭要小。
四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達(dá)到節(jié)能降耗的目的,例如:客房報(bào)廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋.廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用,可以用在衛(wèi)生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布?jí)|,洗衣袋只用布袋. 另外,建議客房使用環(huán)??ǎ?dāng)客戶有擱置環(huán)??ǖ木驼f明客戶需要換洗床單,否則為不需要換。對(duì)于能自覺合作搞好節(jié)約的顧客,我們酒店給予一定的小獎(jiǎng)品紀(jì)念,讓我們酒店上下都能體現(xiàn)出一個(gè)綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費(fèi),同時(shí)也省去了不必要的浪費(fèi)。
五、改進(jìn)。事事要從我做起,自己帶頭發(fā)現(xiàn)節(jié)能降耗的新技術(shù)、新竅門和新工藝,努力用一些好的方法來為我們的酒店服務(wù),為酒店實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另外,我們要對(duì)自己所要接觸的設(shè)備和設(shè)施給予愛護(hù),按時(shí)保養(yǎng),這一習(xí)慣也是具有節(jié)能效果,同時(shí),建議配合工程部使用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)進(jìn)行無紙化辦公,節(jié)約辦公用品,體現(xiàn)大酒店管理的現(xiàn)代化。
回顧一下從身邊流走的每一滴水:在你我洗盤刷碗、洗臉?biāo)⒀?、洗發(fā)洗澡、沖洗廁所的時(shí)候,你我可曾想過,節(jié)約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙、公文紙的時(shí)候,我們做到節(jié)約了嗎?請(qǐng)記住:你與我都節(jié)約一滴水,無數(shù)滴水匯聚起來,會(huì)是澎湃洶涌的浪濤,才有波瀾壯闊的大海!一個(gè)人的力量有限,但無數(shù)個(gè)有限組合起來,便是無限。
降本增效改革創(chuàng)新范文范本五
應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì),為確保20xx年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成,xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議,眼睛向內(nèi)、集思廣益,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究,特制訂20xx年降本增效工作措施如下:
年,xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難,我們?cè)鯓愚k”大討論活動(dòng),使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì),群策群力降本增效;透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng),引導(dǎo)職工立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn),不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量,讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識(shí)。
20xx年,xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,狠反“三習(xí)四違”,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候,越要抓好安全生產(chǎn),引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益,安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提,沒有安全就沒有效益”的理念。
進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,實(shí)行精檢細(xì)修,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)
20xx年,xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,加大職工技能培訓(xùn)的力度,提高職工操作潛力,在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài),最大限度地減少材料備件的消耗,明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起,堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,做到節(jié)約能源,人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度,有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道,將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級(jí)既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,用心組織自修工程
目前,xx廠一線線路維修工僅有不足240名,稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè),單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此,2012年,我廠將透過就近劃片,強(qiáng)弱聯(lián)合的方式,大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí),充分調(diào)動(dòng)職工的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,提高自修工程份額,在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上,明年計(jì)劃完成400萬元。
大力實(shí)施立題攻關(guān),提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題,今年以來,我廠用心組織立題攻關(guān),完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造,思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素,直接降低維修成本達(dá)67。2萬元,道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外,轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施,也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,努力實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作,努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,盡快消滅“死庫存”;其次要充分依托公司庫存,做到合理匹配和耗用,使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作,充分挖掘xx內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效,以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,及時(shí)分解到各車間、部室、班組,構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局;廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問題及時(shí)分析,并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時(shí)整改,確保難題及時(shí)破解,實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)
要求各車間黨支部圍繞降本增效,用心開展立題攻關(guān)活動(dòng);廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,搞好降本增效的效能監(jiān)察,堵塞管理漏洞;全體黨員要透過“降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng),查找降本增效的差距和不足,進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,為職工群眾做出表率。
降本增效改革創(chuàng)新范文范本六
為落實(shí)集團(tuán)公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神,創(chuàng)新管理能力,切實(shí)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營機(jī)制,有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化,特制定本方案。
開源節(jié)流,顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場(chǎng),提高業(yè)務(wù)收入;節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié),主要還是要從自身抓起,減少不必要的開支,同時(shí)避免資源浪費(fèi),做到每花一分錢,都要找到其收入的來源,具體實(shí)施方案如下:
一、節(jié)流
1、鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢(shì),機(jī)床云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至集團(tuán)孵化,原機(jī)床云團(tuán)隊(duì)聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)中心,共同研發(fā)機(jī)床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。子公司負(fù)責(zé)已有的技術(shù)資源共享及技術(shù)人力支持;集團(tuán)負(fù)責(zé)人員薪資,物料采購;業(yè)務(wù)進(jìn)度受雙重管理。
2、項(xiàng)目交付以全面預(yù)算為基礎(chǔ),采取承包模式,把員工個(gè)人利益與公司整體利益緊密結(jié)合起來,最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性,提高工作效率,縮短項(xiàng)目實(shí)施工期,降低項(xiàng)目成本。其中在途項(xiàng)目均由財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度比例作相應(yīng)的承包費(fèi)用核算;現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)承包人,簽訂承包協(xié)議,組建承包團(tuán)隊(duì);由承包團(tuán)隊(duì)自負(fù)盈虧,確保項(xiàng)目不再繼續(xù)失血。
3、竭盡全力回收在途項(xiàng)目應(yīng)收未收款項(xiàng);對(duì)多次協(xié)商無果,無法收回的應(yīng)收款及時(shí)采取法律措施。
4、產(chǎn)品研發(fā)方式轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目制研發(fā),在項(xiàng)目交付過程中,不斷研發(fā)、迭代、沉淀產(chǎn)品,保證最低人員配置下的基本運(yùn)營。
二、開源
1、scada數(shù)采產(chǎn)品:作為市場(chǎng)拓展重點(diǎn),建立單獨(dú)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),重點(diǎn)推廣。
2、mes產(chǎn)品:按已形成客戶案例,具備推廣性的產(chǎn)品為主,如精密機(jī)加,連接器行業(yè)做重點(diǎn)開拓。
3、培育業(yè)務(wù):精準(zhǔn)定位客戶,將中等規(guī)模(30-500臺(tái)設(shè)備)的客戶群納為主要推廣對(duì)象,進(jìn)行密集推廣,在服務(wù)好此類客戶的同時(shí),不斷完善產(chǎn)品功能,打造機(jī)床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理平臺(tái)為主體的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,輔以mes、測(cè)頭等,為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字工廠業(yè)務(wù)解決方案。
三、資源保障
因近兩年,經(jīng)營狀況不佳,資金持續(xù)緊張,造成營銷、研發(fā)投入不足,客戶資源及產(chǎn)品沉淀無法得到有效保證。故此特需以下資源保障:
1、營銷費(fèi)用支持:市場(chǎng)開發(fā)過程中,對(duì)于展會(huì)、業(yè)務(wù)推廣費(fèi)用的及時(shí)支持。
2、研發(fā)費(fèi)用支持:保證基礎(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊(duì)10人的配置,針對(duì)市場(chǎng)需求,打造更具競爭力的產(chǎn)品,形成市場(chǎng)與研發(fā)的良好互動(dòng)。
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