2023年工地安全總結范文(通用8篇)

總結是對過去經驗的沉淀和提煉，是我們取得進步的重要方法之一。寫一篇完美的總結，還需要運用合適的語言技巧和表達方式，讓讀者能夠快速理解。以下是一些常見的總結模板和寫作技巧，供大家參考。

工地安全總結篇一

為加強本次安全生產月活動的組織領導，確保安全月各項活動的落實，項目部成立了20xx安全生產月活動領導小組。組長：xx；副組長：xx；成員：由項目安保部、技術質量部、工程及各施工隊負責人組成，負責領導和組織本次活動的實施。為此項目部管理人員對安全月活動的重視，召開、學習和發(fā)動主題為“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的專題動員會。

為了營造良好的安全生產月活動氛圍，我項目部緊扣今年北京安全生產月活動“堅守紅線意識，保障城市安全”的主題，購買張貼宣傳畫50張，安全月宣傳橫幅5條，并張貼在施工現場。并在安全生產月期間設置專欄、板報等宣傳園地數量2期次。6月13日、6月20日參加朝陽區(qū)安全館體驗活動；6月14日舉行防汛應急演練的'實施。6月16日組織民工進行安全月活動現場答題培訓活動。

項目部在“安全月”中，對新進場及在施隊伍進行了入場安全教育培訓工作，利用“農民工夜校、消防大講堂”從施工生產安全、消防保衛(wèi)工作等內容，引導員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高安全生產意識。從本質上抓好安全工作，使安全工作在作業(yè)人員心中做深、做細、做實。本次安全生產中，培訓人數30多人次。

項目部每周進行一次聯合大檢查，查找本周安全存在的問題及隱患及上周安全隱患落實情況，抓好關鍵部位的安全工作，項目部針對本工程的設備、安全防護、工作環(huán)境、作業(yè)人員安全意識等安全隱患方面認真排查，督導進行整改、跟蹤、落實，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)下。本月定期檢查2次，查處安全生產隱患5個，整改5個。

通過“安全生產月”的活動，今后工作中，我們對安全工作。

工地安全總結篇二

項目部為了認真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的《北京市市政二有限責任公司20xx“安全生產月”活動方案的通知》，結合項目部的實際情況，編制了項目部《20xx“安全生產月”活動方案》，并按照方案的部署認真抓好安全生產落實工作?，F將“安全生產月”所做的安全工作總結如下：

為加強本次安全生產月活動的組織領導，確保安全月各項活動的落實，項目部成立了20xx安全生產月活動領導小組。組長：(項目常務經理);副組長：(產經理);成員：由項目安保部、技術質量部、工程及各施工隊負責人組成，負責領導和組織本次活動的實施。為此項目部管理人員對安全月活動的重視，召開、學習和發(fā)動主題為“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的專題動員會。

為了營造良好的安全生產月活動氛圍，我項目部緊扣今年北京安全生產月活動“堅守紅線意識，保障城市安全”的主題，購買張貼宣傳畫50張，安全月宣傳橫幅5條，并張貼在施工現場。并在安全生產月期間設置專欄、板報等宣傳園地數量2期次。6月13日、6月20日參加朝陽區(qū)安全館體驗活動;6月14日舉行防汛應急演練的實施。6月16日組織民工進行安全月活動現場答題培訓活動。

項目部在“安全月”中，對新進場及在施隊伍進行了入場安全教育培訓工作，利用“農民工夜校、消防大講堂”從施工生產安全、消防保衛(wèi)工作等內容，引導員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高安全生產意識。從本質上抓好安全工作，使安全工作在作業(yè)人員心中做深、做細、做實。本次安全生產中，培訓人數30多人次。

項目部每周進行一次聯合大檢查，查找本周安全存在的問題及隱患及上周安全隱患落實情況，抓好關鍵部位的安全工作，項目部針對本工程的設備、安全防護、工作環(huán)境、作業(yè)人員安全意識等安全隱患方面認真排查，督導進行整改、跟蹤、落實，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)下。本月定期檢查2次，查處安全生產隱患5個，整改5個。

通過“安全生產月”的活動，今后工作中，我們對安全工作緊抓不懈，隨著工作的進展，在施工過程中進行監(jiān)督檢查。特別對那些危險部位、重大危險源要嚴格控制，做好方案的落實，安全技術交底的到位，使安寧莊東路工程順利完成。

工地安全總結篇三

本次檢查重點針對前期下發(fā)施工單位自檢后填寫的（塔式起重機《（施工電梯）、施工現場臨時用電專項檢（自）查表、20nn年四川省安全生產大檢查在建項目檢（自）查表》中所涉及的資料進行了逐一核查，并對外架、模板、施工臨時用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護，特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全責任制落實情況，安全教育、安全技術交底、隱患整改等情況進行了檢查。從檢查的情況來看，大部分在建工程項目綜合評價為“差”。雖然多數企業(yè)、項目部在大檢查前對工地進行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問題得到及時整改。但在檢查中仍發(fā)現大部分施工、監(jiān)理單位和項目部對安全生產和文明施工不重視。沒有充分發(fā)揮施工單位質安部門和監(jiān)理單位對工程質量、安全生產、文明施工的管理職能，對施工現場發(fā)現和安全事故隱患及文明施工問題整改不到位。

(一)管理方面的問題

1、部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。

3、專職安全員配備不足。安全員或項目經理不到位的現象依然存在。

(二)安全生產方面

1、施工企業(yè)對施工現場的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術方案審批流于形式。

2、部分工程的腳手架搭設不規(guī)范，不按規(guī)范而隨意性搭設的現象比較嚴重，搭接有效部位、搭救拉長度不符合規(guī)范要求，拉結筋，掃地桿、剪刀撐、腳手片鋪設數量嚴重不足，密目網等圍護設施不規(guī)范。外腳步手架與建筑物之間間隔大，未隔離防護的現象依然存在。

3、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、高處防護設施不到位、不規(guī)范。

4、大部分工程的承重支模架材質、搭設不符合規(guī)范要求，安全構件不完善，且與專項方案不相符。少數工程違反危險性較大分部分項工程的管理規(guī)定，超高、超載高大承重支模架未編制安全專項施工方案，也未組織專家論證方案。

6、施工單位對施工現場的塔吊管理不夠重視，塔機未經檢測或經檢測未取得合格證擅自投入使用的現象較為突出。

7、安全生產臺帳記錄內容空洞，不真實，不能實際反映出施工現場安全生產及文明施工、重要安全事件、檢查驗收等實際情況;各項安全專項方案不根據施工現場的實際情況編制，無針對性不能指導現場施工。

8、特種作業(yè)人員的技能培訓、考核工作滯后，部分工程存在特種作業(yè)人員操作證過期、無證上崗現象，現有的特種作業(yè)人員對新規(guī)范、標準和設備性能等知識了解不多。

(三)文明施工方面

1、施工單位對施工現場的文明施工意識淡薄，對文明施工管理不到位。文明施工管理責任不明確，管理制度、措施不完善;文明施工費用投入不足。

3、部分工程的揚塵控制不到位，沖洗裝置不到位。

(四)監(jiān)理方面

1、一些監(jiān)理單位職責不到位。施工現場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質量、輕安全、文明施工管理思想比較嚴重，對安全生產方面的法律法規(guī)知識學習不夠，沒有認真履行監(jiān)理職責。

2、部分監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則缺少安全內容或缺乏針對性。

3、現場專業(yè)監(jiān)理崗位人員配備不足，相關人員業(yè)務水平不高，工作責任心不強，現場監(jiān)理人員到位率不高。

4、一些監(jiān)理企業(yè)現場監(jiān)理人員職責不明，對相關質量、安全生產的有關規(guī)定要求和知識不熟悉，對專項方案審查和日常的質量、安全、文明施工流于表面，檢查記錄簡單馬虎，對一些明顯的質量問題、安全事故隱患沒有及時發(fā)現，對已發(fā)現的問題也沒有嚴格監(jiān)促整改，跟蹤和復查措施不到位不完善。

5、部分總監(jiān)未按規(guī)定要求對重點工序、重點部位進行平行檢查和旁站督促。

通過這次安全大檢查來看，全區(qū)建筑施工安全生產形勢仍然十分嚴峻，安全生產各項基礎工作還比較薄弱，施工現場存在不少安全事故隱患，安全生產管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，針對存在的問題，檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實，單位負責人要認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防范措施，確保施工現場環(huán)境達標，并消除安全隱患，能立即進行整改的，責令施工單位立即整改，對不能立即進行整改的，要求其限期整改，對存在嚴重安全隱患的施工現場責令停止施工。檢查組還要求各單位要增強安全生產管理意識，積極發(fā)揮單位質安部門的管理作用，強化安全生產責任制切實加強管理，確保我市工程質量及安全生產、文明施工平穩(wěn)發(fā)展。

工地安全總結篇四

在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進程中，公司領導始終把安全管理作為工作的.重中之重，同時將安全管理貫穿于整個施工管理過程。一年來的工作實踐，無不讓我們更加深刻的反思、警醒，認真總結，吸取經驗教訓，求真務實，將安全管理工作落到實處，在此基礎上，進一步完善安全生產管理體系，建立健全安全崗位責任制度，探索制定安全管理長效機制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護航的作用。

1、在公司領導和支持下，對20xx年度安全管理工作進行規(guī)劃，明確安全生產管理目標并組織落實和實施，貫徹落實各級安全生產責任制，與各施工項目簽定20xx年度《安全文明施工管理責任書》，積極貫徹落實北京市建委、集團公司以及分公司關于對《施工現場安全生產管理標準化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機構，完善安全文明施工保證體系，所有在施項目均按照規(guī)范及公司保準要求，健全和完善了安全管理組織機構、同時配備了相應的專職安全管理人員。

2、在建立健全在施項目《安全文明施工保證體系》的基礎上，要求各施工項目及勞務分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員，切實做好施工現場的安全管理工作，明確責任，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)等各項措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現象。

3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項目做好現場特種作業(yè)人員（包括塔吊司機、信號指揮、電焊工、架子工、電工等）檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統一要求持證上崗，嚴禁無證操作，同時做好特殊工種操作人員的培訓教育、考核，特殊工種培訓考核合格率達到了100%，持證上崗率100%。

4、做好安全培訓教育工作，提高員工整體素質。要求各項目從員工入場開始，首先組織開展新員工入場“三級”安全教育、培訓、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項目級的“施工現場管理規(guī)章制度、現場生產情況、危險源辨識”，最后到班組級的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到系統、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場 “三級”安全教育、培訓、考核合格率達到了100%，并保證了培訓的目的和效率。

5、對新開和復工工程在開工之前，分別組織項目及勞務分包單位管理人員，進行安全技術總交底，同時要求和督導項目安全部及時做好分部分項的安全技術交底和班前安全教育講話活動。施工前根據各分部、分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個員工了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時，要求交底全面、落實到每一個人，交底人和被交底人落實簽字手續(xù)。督促項目部及勞務分包隊、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動，要求班組長在每天安排工作任務的同時，對班組作業(yè)人員進行班前交底，交底內容包括：施工位置、環(huán)境、設備情況、個人勞動防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查和各種防護措施等注意事項，并要求做好班前講話記錄。

6、積極指導項目進行危險源辨識和評價。要求各項目在施工前，組織項目相關人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別、分析和評價，建立項目危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素，制定相應的控制措施。施工過程中對辨別出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現安全隱患立即處理或整改，確保各種危險源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。

7、指導項目進行應急預案的編制，并按照預案所設定的額程序進行實際演練。同時，根據工程實際情況，編制專項方案和預案。其中包括預防觸電、中毒、火災、防汛及塔吊安全事故等預案，并組織學習和演練，對預案的可行性進行檢驗，要求方案和預案要切合實際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實做到了有方案、有措施、有演練、有落實。

8、落實主體責任，積極配合上級和公司相關部門對現場安全管理工作進行檢查、督導，定期或不定期的進行巡回檢查，組織落實施工現場的各項安全檢查活動，切實把安全生產、文明施工等項工作抓緊、抓好、落到實處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。

與此同時，深入施工現場定期開展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現和消除事故隱患的主要手段，按照年度、月、周工作計劃對各項目進行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現問題和隱患，及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實整改。20xx年共組織各類檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現問題和隱患300多項次，在查出問題和隱患的同時，要求各項目部對查出的隱患及時進行整改并達到整改合格。做到了有錯必查、違章必究。

加大對分包隊伍的管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入場區(qū)施工；二是要求外來施工隊進廠施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協議書》，經過相應安全資質認證，方可進場，做到了對勞務分單位的有效管控。

9、加強現場消防措施和檢查。在管理工作中，要求各項目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現場等重點部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進行檢查?，F場動火作業(yè)，必須按照消防管理要求認真執(zhí)行《動火作業(yè)審批》程序開具動火證，同時要對動用明火區(qū)域和部位進行檢查，設置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達到了預防為主、消防結合的管理目的。總結全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災事故。

10、在加強現場安全管理的同時，著重對大中型機械設備的注冊備案等進行重點管理，從設備進場、驗收、檢測到安裝使用，按照市建委統一要求，按程序進行《大型設備場內作業(yè)審批》完善制度、強化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴格要求相關作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無重大機械安全事故。

工地安全總結篇五

在_縣住建局黨委的正確領導下，在各單位的密切配合下，通過全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。

一、20__年度工作完成情況。

1.20__年度全院共完成設計任務50萬平方米，完成產值330萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達45%以上。

2.注重人才培訓和人才引進，投資數萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數萬元組織全體設計人員到四川等地參觀學習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達10名。

3.20__年我單位的業(yè)務范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務范圍更寬更廣。

4.端正服務態(tài)度，提高服務質量，采取跟蹤服務。

凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領導和設計人員采取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現場協調解決。該項服務得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

5.積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結構安全。

二、20__年度工作打算。

1.提高工程設計水平和市場份額。

強化質量服務意識的管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務洽談做好工作。

2.加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐。

強化專業(yè)知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質量和設計水平。

3.創(chuàng)造條件提升資質等級，積極拓展業(yè)務。

創(chuàng)造條件提升資質等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業(yè)務范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。

4.為全系統提供技術支持。

積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。

5.加強廉政建設、接受社會監(jiān)督。

工地安全總結篇六

本次檢查重點針對前期下發(fā)施工單位自檢后填寫的（塔式起重機《（施工電梯）、施工現場臨時用電專項檢（自）查表、20nn年四川省安全生產大檢查在建項目檢（自）查表》中所涉及的資料進行了逐一核查，并對外架、模板、施工臨時用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護，特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全責任制落實情況，安全教育、安全技術交底、隱患整改等情況進行了檢查。從檢查的情況來看，大部分在建工程項目綜合評價為“差”。雖然多數企業(yè)、項目部在大檢查前對工地進行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問題得到及時整改。但在檢查中仍發(fā)現大部分施工、監(jiān)理單位和項目部對安全生產和文明施工不重視。沒有充分發(fā)揮施工單位質安部門和監(jiān)理單位對工程質量、安全生產、文明施工的管理職能，對施工現場發(fā)現和安全事故隱患及文明施工問題整改不到位。

(一)管理方面的問題部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。

3、專職安全員配備不足。安全員或項目經理不到位的現象依然存在。

(二)安全生產方面施工企業(yè)對施工現場的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術方案審批流于形式。

2、部分工程的腳手架搭設不規(guī)范，不按規(guī)范而隨意性搭設的現象比較嚴重，搭接有效部位、搭救拉長度不符合規(guī)范要求，拉結筋，掃地桿、剪刀撐、腳手片鋪設數量嚴重不足，密目網等圍護設施不規(guī)范。外腳步手架與建筑物之間間隔大，未隔離防護的現象依然存在。

3、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、高處防護設施不到位、不規(guī)范。

4、大部分工程的承重支模架材質、搭設不符合規(guī)范要求，安全構件不完善，且與專項方案不相符。少數工程違反危險性較大分部分項工程的管理規(guī)定，超高、超載高大承重支模架未編制安全專項施工方案，也未組織專家論證方案。

6、施工單位對施工現場的塔吊管理不夠重視，塔機未經檢測或經檢測未取得合格證擅自投入使用的現象較為突出。

7、安全生產臺帳記錄內容空洞，不真實，不能實際反映出施工現場安全生產及文明施工、重要安全事件、檢查驗收等實際情況;各項安全專項方案不根據施工現場的實際情況編制，無針對性不能指導現場施工。

8、特種作業(yè)人員的技能培訓、考核工作滯后，部分工程存在特種作業(yè)人員操作證過期、無證上崗現象，現有的特種作業(yè)人員對新規(guī)范、標準和設備性能等知識了解不多。

(三)文明施工方面施工單位對施工現場的文明施工意識淡薄，對文明施工管理不到位。文明施工管理責任不明確，管理制度、措施不完善;文明施工費用投入不足。

3、部分工程的揚塵控制不到位，沖洗裝置不到位。

(四)監(jiān)理方面一些監(jiān)理單位職責不到位。施工現場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質量、輕安全、文明施工管理思想比較嚴重，對安全生產方面的法律法規(guī)知識學習不夠，沒有認真履行監(jiān)理職責。

2、部分監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則缺少安全內容或缺乏針對性。

3、現場專業(yè)監(jiān)理崗位人員配備不足，相關人員業(yè)務水平不高，工作責任心不強，現場監(jiān)理人員到位率不高。

4、一些監(jiān)理企業(yè)現場監(jiān)理人員職責不明，對相關質量、安全生產的有關規(guī)定要求和知識不熟悉，對專項方案審查和日常的質量、安全、文明施工流于表面，檢查記錄簡單馬虎，對一些明顯的質量問題、安全事故隱患沒有及時發(fā)現，對已發(fā)現的問題也沒有嚴格監(jiān)促整改，跟蹤和復查措施不到位不完善。

5、部分總監(jiān)未按規(guī)定要求對重點工序、重點部位進行平行檢查和旁站督促。

通過這次安全大檢查來看，全區(qū)建筑施工安全生產形勢仍然十分嚴峻，安全生產各項基礎工作還比較薄弱，施工現場存在不少安全事故隱患，安全生產管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，針對存在的問題，檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實，單位負責人要認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防范措施，確保施工現場環(huán)境達標，并消除安全隱患，能立即進行整改的，責令施工單位立即整改，對不能立即進行整改的，要求其限期整改，對存在嚴重安全隱患的施工現場責令停止施工。檢查組還要求各單位要增強安全生產管理意識，積極發(fā)揮單位質安部門的管理作用，強化安全生產責任制切實加強管理，確保我市工程質量及安全生產、文明施工平穩(wěn)發(fā)展。

20xx年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以兩級（集團、公司）安全生產要點為依據，把“安全第一、預防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產之中。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實安全法規(guī)，改進監(jiān)控方式，增強管理實效，落實主體責任。進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規(guī)，提高安全文化素質，增強安全責任意識。加強隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進公司安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。

工地安全總結篇七

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令，落實安全生產方針、政策、法規(guī)以及本公司的安全生產規(guī)章制度，貫徹落實上級和本單位的各項勞動保護、對所管的工程項目的安全生產負直接責任。

2、結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施；認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落實到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益講安全，抓生產首先必須抓安全。

3、在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

5、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計（或施工方案）中的施工安全技術措施，建立統一規(guī)格的五牌一圖，現場有安全標志、色標、警示牌，做到文明施工。組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6、領導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全活動，對照建筑施工安全檢查表，經常檢查生產現場的安全管理，認真自查事故隱患，確保施工全過程安全生產。

7、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

8、每旬要組織一次安全檢查。制止違章指揮、違章作業(yè)，認真消除事故隱患。定期研究分析工程項目施工中存在的不安全隱患，提出整改措施，并組織實施。

9、組織班組學習安全操作規(guī)程和公司有關安全生產的各項規(guī)定，對工人進行安全技術和安全紀律教育，教育工人正確使用防護用品，不違章作業(yè)，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別是勞動用工的管理和教育，教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設施和防護用品、負責檢查各工種作業(yè)人員是否有持證上崗。

10、組織文明施工（生產）開展創(chuàng)文明安全工地（車間）活動，機械排列整齊，“十字”作業(yè)好，“五牌一圖”布置整齊，經常保持施工現場道路暢通，材料堆放整齊合理，做到安全文明生產。

11、堅持安全生產值日制度，督促檢查安全值日員值日情況和記錄。

12、對工地（車間）安裝的機械設備（包括井架、塔吊、電梯等垂直運輸機械）、電源線路安全防護裝置、安全網掛設和架子工程都需要驗收合格后方可使用，木工間、易燃易爆物品、倉庫等要有防火措施。

13、特殊專項項目等作業(yè)都要編制單項安全技術方案，經審批后才能開工。

14、發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報，并組織搶救工作，保護好現場，組織配合事故的調查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓。

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2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。

3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

4、主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現的問題。

5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝、新設備、新結構要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

7、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。

1、根據“誰主管生產誰負責安全”的原則，工地負責人對自己承擔施工的單位工程的安全生產負全面直接責任。

2、貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。

3、組織實施安全技術措施，進行安全技術交底。

4、對施工現場搭設的外架、井字架、電氣設備“四口”防護等安全設施組織驗收，并請公司有關職能科室參加驗收，辦理驗收手續(xù)。

6、不違章指揮，保證按工程進度落實安全措施，保證工人在安全的環(huán)境里操作。

7、經常深入施工現場工作面，及時發(fā)現問題，認真消除隱患。

8、發(fā)生工傷事故立即上報，保護好現場，參加調查處理。

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1、在項目經理領導下，自覺地學習國家及企業(yè)安全生產法規(guī)、標準、制度，督促職工認真執(zhí)行國家安全生產法規(guī)和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。

2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。

3、參加工程項目安全技術措施的制定，并按安全技術措施的要求進行嚴格的監(jiān)督檢查。

4、經常深入現場檢查指導每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施是否規(guī)范，糾正違章指揮、冒險蠻干現象，發(fā)現有危及職工生命的重大隱患有權責令停止作業(yè)，組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域并及時向項目經理或工地主任匯報，對違章指揮冒險蠻干作業(yè)人員勸阻不服從的有權按公司處罰規(guī)定采取經濟處罰，執(zhí)罰要以禮服人，堅持原則、秉公辦事，忠實履行職責，掌握安全生產情況，調查研究生產中不安全問題，提出改進意見和措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，應暫停生產，并報告領導處理。

5、參加每月安全生產定期檢查和各種形式的安全檢查，對查出的隱患要認真督促有關人員在限期內整改并負責復查落實工作。

6、參加施工組織設計（施工方案）和安全技術措施計劃編制，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查督促。

7、與有關部門共同教育新工人，特殊工種工人的安全技術訓練，考核發(fā)證工作。

8、發(fā)生工傷事故要協助組織保護好現場，及時按規(guī)定要求上報并積極組織搶救工作，協助工傷事故的調查工作，進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。

9、參加機械設備、施工用電、外腳手架、安全網、“四口”防護以及各種安全防護設施的使用前驗收工作。

10、對違反有關安全技術勞動保護法規(guī)的行為，經說服勸阻無效時有權越級上告。

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1、嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度，對所管工程的安全生產負直接責任，對施工現場環(huán)境安全和一切安全防護設施（機、電、架、“四口”等）的完整、齊全、有效，是否符合安全要求負有責任。

2、組織實施安全技術措施，進行技術安全交底。認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并按規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。

3、經常檢查所轄班組（包括外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4、定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5、有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令，不違章指揮，重視安全員提出的整改措施，并督促落實。

6、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術、新設備、新結構，嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。

7、對于腳手架、井架、安全網等發(fā)現變形、傾斜、搖晃等情況，要立即進行加固，對機械設備、電源線路發(fā)生故障要組織排除后方能繼續(xù)生產。如遇危及人身安全的險情，應立即停止作業(yè)并報告有關部門處理，對施工現場的腳手架，安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能交付使用。

8、在各分部分項工程施工時，根據工程特點、施工方法、勞動組織、交叉作業(yè)要求和作業(yè)環(huán)境等具體情況。有針對性的向班組工人進行詳細安全技術交底，并隨時檢查落實做好紀錄，組織工人學習安全操作規(guī)程，開展安全生產競賽，督促、檢查工人正確使用個人防護用品，教育工人不違章作業(yè)，遇到生產與安全矛盾時，生產必須服從安全。

9、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及未遂事故要立即上報并保護現場，參加調查處理。

10、隨時檢查施工現場（車間）的安全生產情況，對于違章作業(yè)要堅決制止，不違章指揮，督促工人嚴格遵守操作規(guī)程，嚴格使用防護用品，嚴禁工人不戴安全帽、穿“三鞋”、赤腳進入施工現場，認真做好安全值日工作，并做好詳細記錄。

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1、對施工生產中的有關技術問題負主要責任。

2、嚴格按照國家有關安全技術規(guī)范、標準組織施工，參與施工組織設計方案、安全技術措施的編制。

3、對新工藝、新技術、新材料、新設備、新結構要制定相應的安全措施，從技術上交好安全操作底。

4、參加安全檢查，對查出的不安全因素，提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況。

5、參與工地對班組進行安全教育培訓。

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1、安全資料員對安全資料管理工作負監(jiān)督管理責任。

2、應熟知部、省、市等管理部門對施工現場安全檢查、檢測驗收的標準規(guī)范、規(guī)定和要求。

3、嚴格按安全技術資料管理制度要求進行管理。

4、按施工進度及時督促有關人員整理上報安全技術資料，內容應準確、真實、項目齊全、手續(xù)完備、字跡工整清晰，并應認真、及時，不弄虛作假。

5、負責本工地安全資料簽章入檔，不合格資料嚴禁入檔。

6、加強檔案管理，已形成歸檔的各種資料除了上級檢查員外不經領導同意不得借閱他人，以免遺失或損壞。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。

工地安全總結篇八

2015年6月是全國的第十四個“安全生產月”，根據國務院安委會辦公室《關于展開2015年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動通知》，結合廣西-東盟經濟開發(fā)區(qū)關于開展安全生產月活動的文件精神，緊密圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的活動主題，舉行了一系列活動，收到了很好的效果，現將安全月總結如下：

一、 指導思想

二、領導重視、組織措施到位

三、活動小組成員：

組 長：劉凱

副組長：黃生遠 吳亞

成 員：覃健 梁偉俊 陳科 唐祖順 陳建新 陳勇

四、開展形式多樣宣傳教育活動

5、6月10日召集所有成員對施工現場進行安全生產大檢查

五、活動總結

提高了全員的安全生產意識，使我項目部在安全生產、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎。我們將以此次安全生產月活動為契機，深入現場，努力抓好安全生產工作，實現安全“零”事故，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的`社會環(huán)境做出更大的貢獻。

十一冶建設集團有限責任公司

東盟商業(yè)廣場項目部 2015年6月17日

懸掛安全標語

工人安全三級教育及安全技術交底

安全生產會議

施工現場安全生產檢查

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，文明施工，綜合治理”的方針，為了更好的宣傳貫徹黨中央、國務院、天津市關于安全生產的一系列方針政策，全面貫徹安全生產法，曾強職工的全意識和提高安全文化水平，實現安全責任重在落實的安全環(huán)境， 結合現場實際工作，根據廣建【2015】61號文件精神，以“強化安全基礎，推動安全發(fā)展’’為主題創(chuàng)建全國文明城市的精神，我項目部積極響應，在全線開展“安全生產月”活動，通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進項目部安全文化建設，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平，根據工程的實際情況，現將我項目部關于2015年安全生產活動的具體情況總結如下：

一、 指導思想

二、領導重視、組織措施到位

活動小組成員：

組 長：潘天良

副組長：金利祥、唐永強

成 員：趙美洪、李永啟、姚松平、李三、單長虹、李國新

四、開展形式多樣宣傳教育活動

要求對施工現場進行隱患全面排查；

通過本次活動有聲有色的開展，在上級主管部門的知道監(jiān)督下，努力做好隱患整改的各項工作，在我項目部上下取得了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，使我項目部在安全生產、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎。我們將以此次安全生產月活動為契機，深入現場，努力抓好安全生產工作，實現安全“零”事故，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻。

安全---是我們永恒的旋律

中國廣廈天津分公司

海河華鼎項目部

2015年6月30日

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，文明施工，綜合治理”的方針，為了更好的宣傳貫徹黨中央、國務院、北京市關于安全生產的一系列方針政策，全面貫徹安全生產法，曾強職工的全意識和提高安全文化水平，實現安全責任重在落實的安全環(huán)境， 結合現場實際工作，根據公司《關于開展2015年安全生產月活動實施方案》通知，我項目部積極響應，在全線開展“安全生產月”活動，通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進企業(yè)安全文化建設，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平，根據工程的實際情況，現將我項目部關于2015年安全生產活動的具體情況總結如下：

一、 指導思想

二、領導重視、組織措施到位

中航建筑工程有限公司岳陽中航·翡翠灣項目部

組織機構小組成員：

組 長：劉紹華

副組長：周志強 張大堅

成 員：黃學龍、姚湘杰、吳勝華、蔣世元、姚雨沫、魏敏、陳利民、鄒磊、孫忠文、童亞、陳濤、周賢、劉令、祝輪、魏成陽、余挺、柳正鋒、費廣波、鄧雪嬌、肖西平等。

四、開展形式多樣宣傳教育活動

知；

并以自己做安全員所見、所為、所感為內容寫一篇心得體會。

5、以安全活動為載體，做好雨季施工的安全工作，并購置雨衣、雨鞋等防汛等物品；

6、項目部根據工程實施階段特點組織全員進行了一次消防安全演習，尤其是針對新員工，剛畢業(yè)的青年同志教其實操消防水帶、消防滅火器的使用方法。

五、活動總結

通過本次活動有聲有色的開展，在上級主管部門的指導監(jiān)督下，努力做好隱患整改的各項工作，在我項目部上下取得了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，使我項目部在安全生產、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎。

實現安全無事故，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻。