最新車間鉚焊班先進(jìn)范文通用(優(yōu)秀11篇)

總結(jié)是我們思考的過(guò)程，也是我們成長(zhǎng)的見(jiàn)證。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？偨Y(jié)的同時(shí)，我們也要注意自我激勵(lì)，給自己以正面的肯定和鼓勵(lì)。

車間鉚焊班先進(jìn)范文通用篇一

在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們時(shí)常會(huì)在一些事情上受到啟發(fā)，這時(shí)應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫一篇感言。那么到底應(yīng)如何寫感言呢？以下是小編精心整理的先進(jìn)車間獲獎(jiǎng)感言，希望對(duì)大家有所幫助。

很榮幸能夠被評(píng)為公司年度"先進(jìn)車間"，公司能夠給予我們這份獎(jiǎng)，我感到很榮幸，心中除了喜悅，但更多的是感動(dòng)。首先感謝公司對(duì)我們車間的支持與信任，感謝老板和老板娘對(duì)我們車間的關(guān)愛(ài)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們對(duì)我們車間的幫助和配合。沒(méi)有大家們的協(xié)助，就沒(méi)有注塑車間今天的這份榮譽(yù)。

回想過(guò)去的這幾年，我們車間在老板、老板娘的庇護(hù)下成長(zhǎng)，沒(méi)有他們就沒(méi)有車間的`今天，特別是老板隔三差五的到我們車間查看，看原材料還有多少？什么時(shí)候要進(jìn)貨？無(wú)微不至的關(guān)心非常感動(dòng)。車間的全體員工也心懷感恩，認(rèn)真工作，將心注入，用行動(dòng)去感恩自己的公司，在工作和學(xué)習(xí)中，都充滿著愛(ài)和感激之情以回報(bào)老板，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好、更扎實(shí)，"每天比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)"是我們車間每個(gè)人堅(jiān)定的口號(hào)。我們還應(yīng)該感謝公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，正是他們用豐富的人生經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，讓我們少走了不少?gòu)澛?，快速地成長(zhǎng)和進(jìn)步；正是因?yàn)樗麄兊膰?yán)格要求和言傳身教，我們才沒(méi)有陷入懶散和落后的泥潭中。

這年已經(jīng)過(guò)去，不管是成功還是失敗，我們都應(yīng)該忘記了，因?yàn)橛游覀兊?，是更加忙碌的新一年，是我們公司轉(zhuǎn)型為大型企業(yè)的關(guān)鍵年，在這新的一年中，我們車間會(huì)嚴(yán)格按照公司要求，密切配合各個(gè)車間、部門做好各項(xiàng)工作。新一年我們車間的目標(biāo)是；a、在招聘過(guò)程中，招一個(gè)留一個(gè)，主動(dòng)出擊，多交流、多溝通，盡量合理地滿足員工要求，努力保證車間的生產(chǎn)能力。b、在車間的管理上，實(shí)行人性化管理，充分開(kāi)掘人的潛能，發(fā)揮全體員工的思想積極性。c、以質(zhì)量為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求生產(chǎn)，加大巡檢力度、加強(qiáng)自檢意識(shí)。d、挖掘人才，培養(yǎng)后備力量軍，為企業(yè)擴(kuò)大打好基礎(chǔ)。e、以xx年生產(chǎn)目標(biāo)為底線，在全員的情況下，保證完成任務(wù)。

目標(biāo)是一種理想，是奮斗前進(jìn)的方向，我們車間會(huì)一如既往，發(fā)揚(yáng)公司勤儉節(jié)約、不怕吃苦的精神，為公司的騰飛奉獻(xiàn)一生。祝公司在新的一年里，立足新的起點(diǎn)，邁上新的征程，開(kāi)創(chuàng)新的歷史，樹(shù)立"百年企業(yè)"的輝煌。

車間鉚焊班先進(jìn)范文通用篇二

20xx年是非常困難之一年，第二事業(yè)部成立以來(lái)，在缺兵少將的情況下，面對(duì)種種困難，在人民幣升值，同時(shí)市場(chǎng)需求急劇衰退的形勢(shì)下，較好的完成了公司交給的任務(wù)，取得了階段性成果，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，20xx年是更為困難的一年，為此我們需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)。

一、20xx年取得的成績(jī)。

自20xx年4月2日我部成立以來(lái)，在8個(gè)月時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕地奮戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，從無(wú)到有，開(kāi)花結(jié)果，取得如下成績(jī)：

1、實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口成交2200萬(wàn)美元，創(chuàng)匯1500萬(wàn)美元，凈收匯（含進(jìn)口）近1x00萬(wàn)美元，主營(yíng)收入約7000萬(wàn)元，利潤(rùn)405萬(wàn)元。

2、進(jìn)口有較大發(fā)展，共完成進(jìn)口額200多萬(wàn)美元并進(jìn)口利潤(rùn)約100萬(wàn)元人民幣，基本實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出口兩條腿走路，以應(yīng)對(duì)匯率危機(jī)的戰(zhàn)略。

3、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)由原來(lái)偏于智利、西班牙，新開(kāi)辟了秘魯、巴西、洪都拉斯、俄羅斯、德國(guó)等國(guó)家，使貿(mào)易國(guó)達(dá)到了1x個(gè)。

4、產(chǎn)品范圍由原來(lái)的電信為主擴(kuò)展到電力產(chǎn)品、電工設(shè)備、光纜、建材等。

5、較好的防止風(fēng)險(xiǎn)，全年大部分時(shí)間資金負(fù)占用在500萬(wàn)以上。

以上成績(jī)的取得主要源于以下幾點(diǎn)。

1．公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任：

首先，本部成立是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們最大的支持和信任。

其次，在成立后工作開(kāi)展中，允許我們按自己的思路放手去做，遇到困難，公司領(lǐng)導(dǎo)都能站出來(lái)給予最大支持，每到關(guān)鍵時(shí)就都能給予及時(shí)提醒與點(diǎn)撥，公司加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，使員工干勁更足等等。所以當(dāng)我們?nèi)〉贸煽?jī)成果，不應(yīng)忘記這些因素，正是這些堅(jiān)持與信任，使我們工作起來(lái)能夠無(wú)后顧之憂。

2．勇于創(chuàng)新，主動(dòng)出擊：

積極探索新的貿(mào)易開(kāi)發(fā)模式，新的支付模式，新的售后服務(wù)模式不僅是去年較為成功的原因，也為xx年的工作開(kāi)展打下好的基礎(chǔ)。

但所有手段都建立在勤奮之上；所有進(jìn)步都建立在學(xué)習(xí)之上，所有經(jīng)驗(yàn)都來(lái)。

自于實(shí)踐之中。所有創(chuàng)新都來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)之中。投身于實(shí)踐之中，不斷獲取最新體驗(yàn)，善于總結(jié)，勤于思考，方能創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里，我們?cè)絹?lái)越感覺(jué)到我們對(duì)外貿(mào)對(duì)市場(chǎng)還所知甚少。原來(lái)的滿足感很可笑。

3.團(tuán)隊(duì)精神，勇于奉獻(xiàn)。我們對(duì)新員工的八項(xiàng)基本要求是：服從指揮，忠于公司，團(tuán)隊(duì)精神，勇于奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，謙虛謹(jǐn)慎，精于專業(yè)，全面素質(zhì)。對(duì)于未來(lái)以80后為主要力量的公司隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，在其個(gè)人能力有限的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。個(gè)人上要求其團(tuán)結(jié)，無(wú)私，相互配合，從部門管理上，集合各人優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避各人缺點(diǎn)，形成優(yōu)化組合，發(fā)揮團(tuán)體力量。所以盡管我部人力較弱，但仍能充分挖其潛能，發(fā)揮整合力。

4.不惜心力，艱苦奮斗。

在20xx年人力資源較弱的情況下，激發(fā)少數(shù)骨干的干勁，實(shí)施了超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是沒(méi)有辦法的辦法。但不是長(zhǎng)久之計(jì)。隨著來(lái)年人員逐步配齊，將使這一瞬間力轉(zhuǎn)為持久力。

5.防止風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約開(kāi)支。

平時(shí)多操心，日后少風(fēng)險(xiǎn)。另外在部門推行節(jié)儉之風(fēng)，是效益較好的重要原因。

二、工作之不足與遺憾。

20xx年以下目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。

1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)。原計(jì)劃20xx年利用國(guó)內(nèi)客戶群，開(kāi)展一定規(guī)模的國(guó)內(nèi)貿(mào)易，但鑒于人力，精力有限，只得忍痛割愛(ài)，確保外貿(mào)生意的順利執(zhí)行。飯要一口口吃。隨著來(lái)年實(shí)力不斷壯大，再逐步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

2、人才嚴(yán)重不足。主要是難以從社會(huì)上招進(jìn)可用之才。以及培訓(xùn)力量有限。xx年計(jì)劃從名牌學(xué)校招進(jìn)部分專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生，來(lái)彌補(bǔ)人員不足。

3、開(kāi)發(fā)量不足，整個(gè)部貿(mào)易集中在一兩個(gè)人身上。

20xx年看上去貿(mào)易額不小，但只有一兩個(gè)人開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。雖然正招進(jìn)新生，但要成才還要兩年以后，所以未來(lái)兩年之內(nèi)，我等還要加倍努力。

4、管理制度有待進(jìn)一步健全。組織機(jī)構(gòu)有待建立。

本部建立之初只有1，2個(gè)人，所以未考慮機(jī)構(gòu)建設(shè)。隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，人員增多，需加強(qiáng)分工，健全組織結(jié)構(gòu)，完善合同管理制度和人員管理制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。培養(yǎng)部?jī)?nèi)文化。相信這一目標(biāo)xx年肯定實(shí)現(xiàn)。

1、初步業(yè)務(wù)目標(biāo)：

三、20xx年工作計(jì)劃。

盡管困難重重，只要有公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持，并保障獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，我們還是對(duì)xx年工作充滿信心。希望完成以下目標(biāo)：

成交3000萬(wàn)美元、收匯萬(wàn)美元、主營(yíng)收入10000萬(wàn)人民幣，利潤(rùn)500萬(wàn)人民幣。這些業(yè)務(wù)主要是：

2、進(jìn)一步引進(jìn)人才，盡快健全組織機(jī)構(gòu)：

在20xx年，計(jì)劃陸續(xù)引進(jìn)西班牙語(yǔ)本科生2人，葡萄牙語(yǔ)本科生1人，外經(jīng)部碩士生1人，光電纜專業(yè)1人。后勤（物流或財(cái)務(wù)）1人。計(jì)劃淘汰1-2人。20xx年底，本部人員約xx-1x人。

為加強(qiáng)分工和管理，擬設(shè)以下分支機(jī)構(gòu)：

以尚衫欣傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，成立第二事業(yè)部電工設(shè)備處。暫由尚衫欣負(fù)責(zé)。以韓迎安建材進(jìn)口業(yè)務(wù)和李國(guó)強(qiáng)建材出口業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，成立第二事業(yè)部化工建材處。暫由王小靜負(fù)責(zé)。以韓迎安傳統(tǒng)電信，電力貿(mào)易為基礎(chǔ)成立第二事業(yè)部能源礦產(chǎn)電信處，暫由韓迎安兼管。成立綜合管理處，負(fù)責(zé)后勤，財(cái)務(wù)，和日常管理，負(fù)責(zé)人待定。

以上計(jì)劃有待于公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部批準(zhǔn)。

3、進(jìn)一步健全管理機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲條理（已起草完畢，正部?jī)?nèi)征求意見(jiàn)）。

4、加大開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)口、出口、內(nèi)貿(mào)趨向平衡，以更加豐富貿(mào)易手段來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)蕭條的負(fù)面影響。

第二事業(yè)部20xx．xx．31．。

車間鉚焊班先進(jìn)范文通用篇三

1、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比防火安全工作。

2、主持制定和修訂防火安全管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。

3、部署和組織本車間的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。

4、定期檢查和了解上級(jí)有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負(fù)責(zé)研究解決重大火險(xiǎn)隱患等不安全問(wèn)題。

5、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織，加強(qiáng)管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)消防工作的需要。

6、負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施，指導(dǎo)對(duì)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。

7、主持各類重大事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類似事故。

8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)在防火工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、車間消防負(fù)責(zé)人責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)本車間和辦公區(qū)域的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)消防安全工作的'指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。

2、定期總結(jié)部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育，切實(shí)遵守防火制度和安全操作規(guī)程。

3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽(tīng)取安全員對(duì)防火安全的意見(jiàn)，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí)，在迅速組織救火的同時(shí)，立即報(bào)告調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

4、組織本車間進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確使用消防器材。

5、負(fù)責(zé)本車間所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的保養(yǎng)檢修，并保證正常使用。

三、特殊場(chǎng)所的責(zé)任制：

1、配電室、庫(kù)房、會(huì)議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設(shè)備開(kāi)關(guān)，除車間、工序?qū)Ｈ斯芾?，車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期檢查，定期維修和清理，以防事故發(fā)生。

2、具有爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)的庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)良好，電器設(shè)備要防爆、防潮、防止靜電。

3、消防器材要專物專用，消防水龍頭、水龍帶、滅火器周圍三米內(nèi)不準(zhǔn)堆積垃圾或放置其它物品。

4、保持車間主要道路整潔暢通，不得堆積存放工件。

四、電氣焊防火制度：

1、電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，未取得電氣焊職工不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。

2、動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持10米以上距離。

3、氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。

4、焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物，焊、割裝過(guò)可燃液體的容器或廢舊管子內(nèi)的材料必須排凈，帶電設(shè)備切斷電源。

5、氣體管線不得漏氣，如漏起立即關(guān)閉并修理。

6、電焊時(shí)，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。

7、焊割完畢，及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)。

1、本制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理物料貯存中必須遵守的安全事項(xiàng)。

2、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，熟悉并掌握所屬物品性質(zhì)與滅火安全防護(hù)知識(shí)。

3、易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類隔離，專類存放。箱板等紙制品存放要整齊并有一定間隔，不得亂堆放。各類物品之間要保持道路暢通，不得妨礙門窗的開(kāi)放。

4、庫(kù)內(nèi)原料桶要擺放整齊，留有一定間隔，如有液體桶泄漏必須及時(shí)運(yùn)離庫(kù)區(qū)處理。搬運(yùn)危險(xiǎn)品桶時(shí)不得敲擊碰撞，保持庫(kù)內(nèi)道路暢通。

5、庫(kù)區(qū)保持清潔，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)及附近的可燃廢物要及時(shí)清除。

6、各類貯罐(槽)都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的安全高度控制液位，不得超過(guò)貯存。

7、嚴(yán)格控制、管理和使用電源，對(duì)庫(kù)內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查，保持安全使用，各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備，管理人員離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)要切斷電源。

8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防器械要保持完好，放置在醒目處，不得隨意挪用。

9、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

六、電氣防火制度。

1、電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè)。

2、電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求，不得超過(guò)負(fù)荷。

3、具有爆炸危險(xiǎn)的設(shè)備、裝置、倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)程度不同采用防爆或封閉式電器(包括照明)，安裝電線需與明火，采暖設(shè)備、金屬設(shè)備保持一定距離。

4、禁止使用破皮電線，如有破皮現(xiàn)象，應(yīng)用膠布包好或更換新線，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處理。

5、電器設(shè)備的各種繼電器，避雷針等安全附件，必須齊全完好，符合規(guī)定，避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。

6、防爆車間、場(chǎng)所更換燈泡等電器用具時(shí)，應(yīng)先切斷電源，再行更換。

7、變電、配電室要保持干燥清潔，不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品，應(yīng)備好滅火器。

消防器材包括：消火栓、水龍帶、干粉滅火器、泡沫滅火器、二氧化碳滅火器以及消防桶、砂等。

消防器材是消滅最初起火的有效工具，為及時(shí)撲救可能發(fā)生的火災(zāi)，必須嚴(yán)格管理制度。

1、車間所屬各班組應(yīng)將消防器材指定專人管理保養(yǎng)，定期檢驗(yàn)更換。

2、經(jīng)常保持消防器材使用良好，任何部門、個(gè)人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防車工作無(wú)關(guān)的方面。

3、消防器材由車間負(fù)責(zé)安全的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一配備、安置，各部門車間的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處，任何人不得隨便挪動(dòng)位置。

4、滅火器如使用后，應(yīng)及時(shí)換新，不得空置。

八、義務(wù)消防隊(duì)(應(yīng)急小分隊(duì))組織和職責(zé)。

1、義務(wù)消防隊(duì)組織。

義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)車間分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人擔(dān)任；

義務(wù)消防隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)由劉志剛擔(dān)任；

組成人員由各班組抽調(diào)骨干、和積極分子組成。

2、義務(wù)消防隊(duì)員是開(kāi)展消防工作的骨干力量，職責(zé)如下：

(1)在車間領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)消防工作的指示和規(guī)定，落實(shí)“以防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。

(2)督促和協(xié)助車間制訂防火安全制度；經(jīng)常宣傳和監(jiān)督防火制度、安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

(3)結(jié)合本部門的實(shí)際情況，定期進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患。

(4)檢查、監(jiān)督消防器材、工具的維護(hù)、管理不準(zhǔn)亂拉，以備急用。

(5)組織隊(duì)員進(jìn)行防火知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)火災(zāi)預(yù)防和撲救技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。

(6)一旦發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即采取措施，投入滅火，使火災(zāi)消滅于萌芽中，自己不能解決的應(yīng)盡快與消防部門聯(lián)系并匯領(lǐng)導(dǎo)。

九、防火責(zé)任區(qū)的劃分。

鉚焊車間辦公區(qū)域由綜合調(diào)度室負(fù)責(zé)，車間各區(qū)域按各班組工作場(chǎng)地所在區(qū)域以及所包保設(shè)備所在區(qū)域劃定防火責(zé)任區(qū)。

車間鉚焊班先進(jìn)范文通用篇四

新的一年，新的征程，自201x年第一聲鐘聲敲響的每分每秒里，工程事業(yè)部都在向前闊步邁進(jìn)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，通過(guò)與公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的積極配合，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不僅保持了對(duì)外爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的硬實(shí)力，也兼顧了綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等彰顯軟實(shí)力的工作，立足當(dāng)下，強(qiáng)化管理，使服務(wù)和管理水平有了明顯提升，充分發(fā)揮了工程事業(yè)部將爆破工作做強(qiáng)做大、做細(xì)做精的目標(biāo)，為公司以及各項(xiàng)目部的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一、工程部事業(yè)部主要任務(wù)完成情況。

工程事業(yè)部成立于201x年7月，地處濟(jì)南高新區(qū)，下設(shè)肅北項(xiàng)目部、青海項(xiàng)目部、寧夏項(xiàng)目部、葫蘆島項(xiàng)目部、濟(jì)寧天寶爆破分公司5大部分。工程事業(yè)部以天寶化工為堅(jiān)實(shí)后盾，在全國(guó)范圍內(nèi)承接爆破及土石方項(xiàng)目，發(fā)展公司業(yè)務(wù)，將天寶爆破做成行業(yè)內(nèi)的一面旗幟。

1、人力資源工作。

（1）招聘工作。

針對(duì)天寶爆破各項(xiàng)目部對(duì)人才需求量較大的現(xiàn)狀，該部利用地處山東省會(huì)濟(jì)南，優(yōu)秀人才眾多的優(yōu)勢(shì)條件，積極參加各類大中型招聘會(huì)，認(rèn)真篩選適合公司要求的相關(guān)技術(shù)人才；并利用智聯(lián)招聘等大型招聘網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上人才選拔，成功在濟(jì)南工程部設(shè)立信息情報(bào)員、企劃專員、安全設(shè)備員、文秘等相關(guān)工作崗位，配合原有的人事、財(cái)務(wù)等崗位，完善了工程事業(yè)部管理機(jī)制，并根據(jù)工程部實(shí)際工作情況實(shí)行能者多勞、一人多崗機(jī)制，給眾多人才一充分展示自己才華的機(jī)會(huì)。其中安全設(shè)備崗位負(fù)責(zé)人正在與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人積極溝通并逐步建立一套完整的設(shè)備檔案與設(shè)備管理機(jī)制；信息情報(bào)負(fù)責(zé)人目前正在對(duì)天寶爆破部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析，并在近期會(huì)以報(bào)告的形式呈交。對(duì)下屬項(xiàng)目部招聘方面，為各項(xiàng)目部輸送了眾多新鮮血液，其中寧夏項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員1人、安全員1人，共計(jì)2人；青海項(xiàng)目部初級(jí)技術(shù)員1人、監(jiān)事1人，副總經(jīng)理2人，共計(jì)4人；肅北項(xiàng)目部副總經(jīng)理1人，擁有高級(jí)爆破工程師職稱，辦公室主任1人，會(huì)計(jì)1人，共計(jì)3人。（2）績(jī)效考核及員工外派培訓(xùn)新公司成立，各項(xiàng)事宜亟待完善，績(jī)效考核的推行提上了日程，一個(gè)完善的績(jī)效考核制度尤為重要，故公司采取“走出去”戰(zhàn)略，將相關(guān)負(fù)責(zé)員工派出去積極學(xué)習(xí)、總結(jié)，取得了非常不錯(cuò)的效果，培訓(xùn)后員工坦言：“能夠接觸更新更全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，自己工作上會(huì)少走很多彎路”。該部目前已將討論稿初步定下，并詳細(xì)制定了員工薪酬管理辦法，對(duì)各級(jí)職能部門定崗定責(zé)，任務(wù)細(xì)化，明確了考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，帶動(dòng)公司的快速發(fā)展，工程事業(yè)部今后也將繼續(xù)定期將員工派遣學(xué)習(xí)先進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)，來(lái)更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、文化軟實(shí)力建設(shè)。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅要有強(qiáng)健的筋肉，還要有屬于自己的骨骼。我們已經(jīng)通過(guò)各項(xiàng)目部節(jié)節(jié)高的業(yè)績(jī)充分展示了天寶爆破的筋肉，此時(shí)也更開(kāi)始注重對(duì)外展示我們天寶爆破的錚錚鐵骨。而這骨，就是我們天寶爆破的文化軟實(shí)力建設(shè)。

（1）進(jìn)行《天寶爆破》月報(bào)的編輯工作。旨在將公司的思想決策以書(shū)面形式更好的傳遞給廣大干部職工，搭建員工與公司之間交流的平臺(tái)，并可作為宣傳材料向兄弟單位及相關(guān)職能部門分發(fā)，該報(bào)基本框架已經(jīng)確定，正等待總公司最后審批。

（2）公司內(nèi)部形象裝飾及企業(yè)vi策劃。內(nèi)部形象裝飾主要是指辦公室走廊美化、大廳形象墻的裝修工作。企業(yè)vi策劃可以使得公司有著更加明顯的標(biāo)志性；該工作已進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。

二、甘肅項(xiàng)目部。

1、協(xié)助酒泉天寶工作。

依照201x年工作計(jì)劃對(duì)酒泉天寶進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓以及相關(guān)客情維護(hù)工作，鞏固已有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。

2、狠抓安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于近期作業(yè)量較少，所以針對(duì)一線施工人員開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，尤其是危險(xiǎn)品方面嚴(yán)格實(shí)施登記制度,認(rèn)真遵守爆破條例和法規(guī)制度，防止危險(xiǎn)品的流失。另外，肅北項(xiàng)目部每月對(duì)車輛駕駛員及鉆機(jī)駕駛員定期進(jìn)行安全責(zé)任培訓(xùn)，務(wù)必使每個(gè)一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)。并按時(shí)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)考核，加強(qiáng)各崗位人員安全意識(shí)。

3、市場(chǎng)工作。

肅北項(xiàng)目部和酒泉天寶爆破近期在工作和業(yè)務(wù)開(kāi)展中，克服困難，不斷進(jìn)取。相關(guān)已落實(shí)工程在積極爭(zhēng)取、配合等多方面努力下已全面開(kāi)工。經(jīng)過(guò)努力，排除當(dāng)?shù)孛癖髽I(yè)和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最近同肅北最大的地下開(kāi)采鐵礦石生產(chǎn)的博倫礦業(yè)已簽署服務(wù)框架合同。招金在敦煌方山口的陽(yáng)光招金釩礦已多次洽談，爭(zhēng)取參與招標(biāo)并中標(biāo)。肅北縣馬鬃山地區(qū)的幾家煤礦、鐵礦、銅礦、采石場(chǎng)等也在積極推進(jìn)中。

三、青海項(xiàng)目部。

1、工程量統(tǒng)計(jì)。

青海項(xiàng)目部xx月以來(lái)共完成爆破量98600方，每方單價(jià)8元，產(chǎn)值。

788800元。使用有炸藥24960kg，其中乳化炸藥15960kg（單價(jià)：xx500元/噸，膨化炸藥9000kg（單價(jià)：10500元/噸）。爆破爆破器材成本：288490元。

2、市場(chǎng)工作。

目前為止木里尚未開(kāi)工，當(dāng)前主要是辦理天寶爆破有限公司分公司的注冊(cè)，爭(zhēng)取盡快建立分公司，開(kāi)拓新的爆破市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)并以此為依托進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，主要的潛在客戶有中鐵投資公司木里煤礦、蘇里煤礦等礦山?，F(xiàn)階段我們面臨的主要問(wèn)題是爆破價(jià)格尚在進(jìn)行商榷。以市場(chǎng)大行情來(lái)說(shuō)，礦山統(tǒng)一承包價(jià)爆挖運(yùn)一體化為20多元，其中爆破價(jià)格只有5元多，這個(gè)價(jià)格對(duì)我們來(lái)講并不能承受，我們也在同該單位相關(guān)部門積極溝通中，爭(zhēng)取一切可能將工程項(xiàng)目談攏。

四、濟(jì)寧分公司。

濟(jì)寧分公司原為濟(jì)寧祥盛項(xiàng)目部，后經(jīng)天寶爆破改組入主，采取模擬公司運(yùn)營(yíng)形式，金輝任董事長(zhǎng)，嘉祥業(yè)務(wù)利潤(rùn)分配各占50%，其他縣區(qū)利潤(rùn)另行商定，而濟(jì)寧分公司經(jīng)營(yíng)管理層，則由天寶爆破濟(jì)寧分公司全權(quán)組織。目前正式開(kāi)展的項(xiàng)目有嘉祥縣錦繡城石灰?guī)r開(kāi)采工程和濟(jì)寧山水水泥巖石爆破工程，目前兩個(gè)工地都處于前期開(kāi)展階段，錦繡城石灰?guī)r開(kāi)采工程目前產(chǎn)量較低。山水水泥巖石爆破工程正在進(jìn)行前期排險(xiǎn)階段，月開(kāi)采量尚不高。

1、工程量統(tǒng)計(jì)。

錦繡城使用炸藥48噸，產(chǎn)值507038.95元（實(shí)際炸藥價(jià)格未簽訂，依照原簽訂合同估價(jià)入賬），成本為364009.1x元。山水水泥工地完成爆破噸位66769.6噸，產(chǎn)值400617.6元。濟(jì)寧分公司201x年xx月至1x年2月收入907656.61元。

2、市場(chǎng)工作。

前一階段濟(jì)寧公司管理層變動(dòng)，在平穩(wěn)過(guò)渡之后，公司負(fù)責(zé)人全力在保障現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，做好客情維護(hù)工作，并積極開(kāi)發(fā)潛在項(xiàng)目，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

車間鉚焊班先進(jìn)范文通用篇五

20xx年上半年，我主要參與了開(kāi)發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，下半年，主要參與了旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。

對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對(duì)各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

車間鉚焊班先進(jìn)范文通用篇六

為確保車間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)輔機(jī)班組的工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：

一、安全文明生產(chǎn)。

1.班組職工必須服從班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)格按照各工總的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2.凡從事焊接人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，持證上崗，上崗人員了解使用設(shè)備，不得私自使用未標(biāo)示“設(shè)備正常”字樣的設(shè)備。

3.員工上崗必須穿戴好勞保用品，否則不允許上崗。

4.加工工件、材料、半成品、成品分類擺放整齊，不得占用安全通道。

二、勞動(dòng)紀(jì)律。

1.班組成員，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，不得遲到早退，班組組長(zhǎng)做到了解自己班組的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)制度，并及時(shí)向車間主任匯報(bào)生產(chǎn)狀況。

2.電源、煤氣、氧氣使用完畢立即關(guān)閉，下班清理場(chǎng)地。

3.工作期間，不允許聚眾、聊天、談笑、打鬧、玩手機(jī)及閑逛。

4.輔機(jī)班組成員要有責(zé)任心，有小料，用小料，瞎聊后清理場(chǎng)地，員工做到節(jié)約材料，如：焊條、砂輪片、緊固件等嚴(yán)謹(jǐn)亂扔亂放。

5.焊條使用完畢，焊條頭歸還倉(cāng)庫(kù)。

三、工作要求。

1.對(duì)于圖紙不清晰、有疑義，不得私施工，與班組長(zhǎng)商議，如班組長(zhǎng)未能確定，交由車間主任與專業(yè)工程師商議后返還車間繼續(xù)施工，若因工人私自施工引起的施工錯(cuò)誤，或者造成經(jīng)濟(jì)損失，由施工者個(gè)人承擔(dān)。

2.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，追究班組長(zhǎng)和車間主任責(zé)任，造成的后果由車間主任、班組長(zhǎng)、施工者三人承擔(dān)。

3.氧氣、乙炔瓶距離5-10米，距離明火區(qū)10米以上。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)章制度實(shí)施，公司對(duì)車間處罰，車間內(nèi)部加倍處罰。

4.電焊機(jī)：施焊者了解自己所使用的.電焊機(jī)，電焊機(jī)必須安裝靜電接地裝置，未標(biāo)示“設(shè)備正常”字樣的電焊機(jī)，不得使用。

5.高空作業(yè)，超過(guò)兩米以上必須系安全帶(高掛低用)，現(xiàn)場(chǎng)必須有專人監(jiān)護(hù)。

6.如檢修設(shè)備為旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，必須張貼“工作期間，禁止合閘”標(biāo)牌，做到：誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌。

7.每天按時(shí)完成工作任務(wù)，做到不返工，如出現(xiàn)返工，返工期間不作為加班計(jì)算。

8.嚴(yán)禁將工廠工具、圖紙和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處。

為確保車間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)輔機(jī)班組的工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：

一、安全文明生產(chǎn)。

1.班組職工必須服從班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)格按照各工總的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2.凡從事焊接人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，持證上崗，上崗人員了解使用設(shè)備，不得私自使用未標(biāo)示“設(shè)備正?！弊謽拥脑O(shè)備。

3.員工上崗必須穿戴好勞保用品，否則不允許上崗。

4.加工工件、材料、半成品、成品分類擺放整齊，不得占用安全通道。

二、勞動(dòng)紀(jì)律。

1.班組成員，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，不得遲到早退，班組組長(zhǎng)做到了解自己班組的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)制度，并及時(shí)向車間主任匯報(bào)生產(chǎn)狀況。

2.電源、煤氣、氧氣使用完畢立即關(guān)閉，下班清理場(chǎng)地。

3.工作期間，不允許聚眾、聊天、談笑、打鬧、玩手機(jī)及閑逛。

4.輔機(jī)班組成員要有責(zé)任心，有小料，用小料，瞎聊后清理場(chǎng)地，員工做到節(jié)約材料，如：焊條、砂輪片、緊固件等嚴(yán)謹(jǐn)亂扔亂放。

5.焊條使用完畢，焊條頭歸還倉(cāng)庫(kù)。

三、工作要求。

1.對(duì)于圖紙不清晰、有疑義，不得私施工，與班組長(zhǎng)商議，如班組長(zhǎng)未能確定，交由車間主任與專業(yè)工程師商議后返還車間繼續(xù)施工，若因工人私自施工引起的施工錯(cuò)誤，或者造成經(jīng)濟(jì)損失，由施工者個(gè)人承擔(dān)。

2.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，追究班組長(zhǎng)和車間主任責(zé)任，造成的后果由車間主任、班組長(zhǎng)、施工者三人承擔(dān)。

3.氧氣、乙炔瓶距離5-10米，距離明火區(qū)10米以上。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)章制度實(shí)施，公司對(duì)車間處罰，車間內(nèi)部加倍處罰。

4.電焊機(jī)：施焊者了解自己所使用的電焊機(jī)，電焊機(jī)必須安裝靜電接地裝置，未標(biāo)示“設(shè)備正?！弊謽拥碾姾笝C(jī)，不得使用。

5.高空作業(yè)，超過(guò)兩米以上必須系安全帶(高掛低用)，現(xiàn)場(chǎng)必須有專人監(jiān)護(hù)。

6.如檢修設(shè)備為旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，必須張貼“工作期間，禁止合閘”標(biāo)牌，做到：誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌。

7.每天按時(shí)完成工作任務(wù)，做到不返工，如出現(xiàn)返工，返工期間不作為加班計(jì)算。

8.嚴(yán)禁將工廠工具、圖紙和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處。

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車間鉚焊班先進(jìn)范文通用篇七

__年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，新的一年即將到來(lái)，回首__年在盾建重工工作的半年多來(lái)，經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過(guò)程，在貫穿整個(gè)體系工作建立過(guò)程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因?yàn)轶w系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過(guò)，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差。

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的整合，計(jì)劃如下：

一、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件。

根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫。這是__年首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門級(jí)，對(duì)下一層部門沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的重新編制。

二、積極開(kāi)展各部門對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí)。

當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書(shū)指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開(kāi)展。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排。

車間鉚焊班先進(jìn)范文通用篇八

(二)技術(shù)壽命：是指設(shè)備從開(kāi)始投入使用到因科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了技術(shù)性能更優(yōu)越的設(shè)備時(shí)，而在設(shè)備的物質(zhì)壽命尚未結(jié)束之前就被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展越快，設(shè)備的技術(shù)壽命就越短。

(三)經(jīng)濟(jì)壽命。指由設(shè)備的使用費(fèi)用決定的設(shè)備壽命。

(四)折舊壽命。是指按國(guó)家規(guī)定或企業(yè)自行規(guī)定的折舊率，把設(shè)備原值排除后的余額，折舊到接近于零所經(jīng)歷的時(shí)間，它的長(zhǎng)短取決于國(guó)家或企業(yè)所采取的技術(shù)政策和方針。

二、設(shè)備的更新。

(一)設(shè)備更新。

是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備，來(lái)替換原有技術(shù)上可能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。

主要有原型更新和新型更新兩種類型。

(二)設(shè)備更新對(duì)象。

由于企業(yè)用于設(shè)備更新的資金有限，企業(yè)在選擇設(shè)備更新對(duì)象時(shí)，應(yīng)著重考慮以下因素：

1.役齡長(zhǎng)的設(shè)備;2.性能、制造質(zhì)量不良的設(shè)備;3.經(jīng)過(guò)多次大修已無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備;4.技術(shù)落后的設(shè)備;5.可能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求的設(shè)備;6.浪費(fèi)能源的設(shè)備。

(三)設(shè)備更新決策。

一般來(lái)說(shuō)，在制定設(shè)備更新的決策時(shí)，應(yīng)從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，

在技術(shù)性分析時(shí)應(yīng)考慮的因素有：新設(shè)備的規(guī)格和參數(shù)應(yīng)滿足生產(chǎn)的要求;新設(shè)備的技術(shù)性能是否有所改進(jìn);新設(shè)備在結(jié)構(gòu)和裝置上是否符合技術(shù)進(jìn)步的要求;新設(shè)備是否有利于勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)的改善。在經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)著重分析新設(shè)備的投資回收情況，新舊設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)對(duì)比，確定設(shè)備更新的最佳時(shí)機(jī)等內(nèi)容。

三、設(shè)備的技術(shù)改造。

(一)設(shè)備技術(shù)改造及其特點(diǎn)。

1.針對(duì)性強(qiáng);2.經(jīng)濟(jì)性好;3.適應(yīng)性強(qiáng)。

(二)設(shè)備技術(shù)改造的內(nèi)容一般包括：

1.提高設(shè)備的自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)數(shù)控化、聯(lián)動(dòng)化;。

2.提供設(shè)備功率、速度、剛度和擴(kuò)大，改善設(shè)備的工藝性能;。

3.將通用設(shè)備改裝成專用、高效設(shè)備;。

4.提高設(shè)備零、部件的可靠性、維修性;。

5.實(shí)現(xiàn)加工對(duì)象尺寸公差的自動(dòng)控制;。

6.改裝設(shè)備監(jiān)測(cè)、監(jiān)控裝置;。

7.改進(jìn)滑潤(rùn)、冷卻系統(tǒng);。

8.改進(jìn)安全、保持裝置及環(huán)境污染系統(tǒng);。

9.降低設(shè)備原材料及能源消耗;。

10.使零、部件通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、提高“三化”水平。

(三)設(shè)備技術(shù)改造的實(shí)施。

企業(yè)改造一條生產(chǎn)線，往往包括制造數(shù)臺(tái)專用設(shè)備，改造較大數(shù)是的老設(shè)備、采購(gòu)少量的新設(shè)備。設(shè)備改造計(jì)劃工作，由企業(yè)主管生產(chǎn)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，確定方案，并向有關(guān)單位下達(dá)改造計(jì)劃和安排制造、施工任務(wù)。

車間鉚焊班先進(jìn)范文通用篇九

根據(jù)中華人民共和國(guó)《消防法》、企業(yè)消防管理?xiàng)l例,為貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，保障本企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)物和人身安全，特制定本制度。

1、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比防火安全工作。

2、主持制定和修訂防火安全管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。

3、部署和組織本車間的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。

4、定期檢查和了解上級(jí)有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負(fù)責(zé)研究解決重大火險(xiǎn)隱患等不安全問(wèn)題。

5、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織，加強(qiáng)管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)消防工作的需要。

6、負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施，指導(dǎo)對(duì)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。

7、主持各類重大事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類似事故。

8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)在防火工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、車間消防負(fù)責(zé)人責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)本車間和辦公區(qū)域的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)消防安全工作的指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。

2、定期總結(jié)部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育，切實(shí)遵守防火制度和安全操作規(guī)程。

3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽(tīng)取安全員對(duì)防火安全的意見(jiàn)，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí)，在迅速組織救火的.同時(shí)，立即報(bào)告調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

4、組織本車間進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確使用消防器材。

5、負(fù)責(zé)本車間所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的保養(yǎng)檢修，并保證正常使用。

三、特殊場(chǎng)所的責(zé)任制：

1、配電室、庫(kù)房、會(huì)議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設(shè)備開(kāi)關(guān)，除車間、工序?qū)Ｈ斯芾?，車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期檢查，定期維修和清理，以防事故發(fā)生。

2、具有爆炸、火災(zāi)危險(xiǎn)的庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)良好，電器設(shè)備要防爆、防潮、防止靜電。

3、消防器材要專物專用，消防水龍頭、水龍帶、滅火器周圍三米內(nèi)不準(zhǔn)堆積垃圾或放置其它物品。

4、保持車間主要道路整潔暢通，不得堆積存放工件。

四、電氣焊防火制度：

1、電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，未取得電氣焊職工不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。

2、動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持10米以上距離。

3、氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。

4、焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物，焊、割裝過(guò)可燃液體的容器或廢舊管子內(nèi)的材料必須排凈，帶電設(shè)備切斷電源。

5、氣體管線不得漏氣，如漏起立即關(guān)閉并修理。

6、電焊時(shí)，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。

7、焊割完畢，及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)。

1、本制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理物料貯存中必須遵守的安全事項(xiàng)。

2、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，熟悉并掌握所屬物品性質(zhì)與滅火安全防護(hù)知識(shí)。

3、易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類隔離，專類存放。箱板等紙制品存放要整齊并有一定間隔，不得亂堆放。各類物品之間要保持道路暢通，不得妨礙門窗的開(kāi)放。

4、庫(kù)內(nèi)原料桶要擺放整齊，留有一定間隔，如有液體桶泄漏必須及時(shí)運(yùn)離庫(kù)區(qū)處理。搬運(yùn)危險(xiǎn)品桶時(shí)不得敲擊碰撞，保持庫(kù)內(nèi)道路暢通。

5、庫(kù)區(qū)保持清潔，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)及附近的可燃廢物要及時(shí)清除。

6、各類貯罐（槽）都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的安全高度控制液位，不得超過(guò)貯存。

7、嚴(yán)格控制、管理和使用電源，對(duì)庫(kù)內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查，保持安全使用，各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備，管理人員離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)要切斷電源。

8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防器械要保持完好，放置在醒目處，不得隨意挪用。

9、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

六、電氣防火制度。

1、電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè)。

2、電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求，不得超過(guò)負(fù)荷。

3、具有爆炸危險(xiǎn)的設(shè)備、裝置、倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)程度不同采用防爆或封閉式電器（包括照明），安裝電線需與明火，采暖設(shè)備、金屬設(shè)備保持一定距離。

4、禁止使用破皮電線，如有破皮現(xiàn)象，應(yīng)用膠布包好或更換新線，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處理。

5、電器設(shè)備的各種繼電器，避雷針等安全附件，必須齊全完好，符合規(guī)定，避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。

6、防爆車間、場(chǎng)所更換燈泡等電器用具時(shí)，應(yīng)先切斷電源，再行更換。

7、變電、配電室要保持干燥清潔，不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品，應(yīng)備好滅火器。

消防器材包括：消火栓、水龍帶、干粉滅火器、泡沫滅火器、二氧化碳滅火器以及消防桶、砂等。

消防器材是消滅最初起火的有效工具，為及時(shí)撲救可能發(fā)生的火災(zāi)，必須嚴(yán)格管理制度。

1、車間所屬各班組應(yīng)將消防器材指定專人管理保養(yǎng),定期檢驗(yàn)更換。

2、經(jīng)常保持消防器材使用良好，任何部門、個(gè)人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防車工作無(wú)關(guān)的方面。

3、消防器材由車間負(fù)責(zé)安全的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一配備、安置，各部門車間的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處，任何人不得隨便挪動(dòng)位置。

4、滅火器如使用后，應(yīng)及時(shí)換新，不得空置。

八、義務(wù)消防隊(duì)(應(yīng)急小分隊(duì))組織和職責(zé)。

1、義務(wù)消防隊(duì)組織。

義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)車間分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人擔(dān)任；

義務(wù)消防隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)由劉志剛擔(dān)任；

組成人員由各班組抽調(diào)骨干、和積極分子組成。

2、義務(wù)消防隊(duì)員是開(kāi)展消防工作的骨干力量，職責(zé)如下：

（1）在車間領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)消防工作的指示和規(guī)定，落實(shí)“以防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。

（2）督促和協(xié)助車間制訂防火安全制度；經(jīng)常宣傳和監(jiān)督防火制度、安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

（3）結(jié)合本部門的實(shí)際情況，定期進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患。

（4）檢查、監(jiān)督消防器材、工具的維護(hù)、管理不準(zhǔn)亂拉，以備急用。

（5）組織隊(duì)員進(jìn)行防火知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)火災(zāi)預(yù)防和撲救技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。

（6）一旦發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即采取措施，投入滅火，使火災(zāi)消滅于萌芽中，自己不能解決的應(yīng)盡快與消防部門聯(lián)系并匯領(lǐng)導(dǎo)。

九、防火責(zé)任區(qū)的劃分。

鉚焊車間辦公區(qū)域由綜合調(diào)度室負(fù)責(zé),車間各區(qū)域按各班組工作場(chǎng)地所在區(qū)域以及所包保設(shè)備所在區(qū)域劃定防火責(zé)任區(qū)。

車間鉚焊班先進(jìn)范文通用篇十

1、鉚焊實(shí)習(xí)車間是供學(xué)生進(jìn)行車工實(shí)習(xí)的場(chǎng)所，未經(jīng)許可無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入。

2、進(jìn)班的學(xué)生必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、背心進(jìn)班，不準(zhǔn)喝酒上班。

3、實(shí)習(xí)前，必須熟知安全操作規(guī)程，并對(duì)設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告實(shí)習(xí)老師。

4、嚴(yán)禁在實(shí)習(xí)車間嬉戲、吵鬧、吃零食、抽煙、隨地吐痰等，愛(ài)護(hù)車間衛(wèi)生，保持良好的實(shí)習(xí)環(huán)境。

5、愛(ài)廠如家，愛(ài)護(hù)公物，不得任意損壞公物或拿走公物。

6、實(shí)習(xí)操作時(shí)，必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。不允許擅自離開(kāi)實(shí)習(xí)崗位做與實(shí)習(xí)無(wú)關(guān)的事。

7、服從實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師指揮，未經(jīng)實(shí)習(xí)教師允許，不準(zhǔn)隨意動(dòng)用實(shí)習(xí)設(shè)備及實(shí)習(xí)材料。

8、氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)定點(diǎn)定位管理，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁移動(dòng)和亂操作，以免發(fā)生事故。

9、出現(xiàn)安全責(zé)任事故，任何人不得隱瞞，應(yīng)立即報(bào)告實(shí)習(xí)老師。

10、實(shí)習(xí)完畢，應(yīng)對(duì)實(shí)習(xí)用的工、量、卡具進(jìn)行整理，對(duì)機(jī)床進(jìn)行清理與維護(hù)，填寫好交接班紀(jì)錄。

11、實(shí)習(xí)結(jié)束前，實(shí)習(xí)教師安排學(xué)生做好實(shí)習(xí)廠衛(wèi)生，檢查后方可離開(kāi)，離開(kāi)實(shí)習(xí)場(chǎng)地前，關(guān)好水、電、門窗。

車間鉚焊班先進(jìn)范文通用篇十一

一．指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和“^v^”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)的十五大精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠團(tuán)員青年，把握大局、認(rèn)清形勢(shì)、結(jié)合廠工作思路，穩(wěn)中求進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全廠05年工作目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二．工作目標(biāo)。

1．堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)。

要圍繞黨建帶團(tuán)建的要求，以圍繞企業(yè)建設(shè)開(kāi)展的一系列創(chuàng)建活動(dòng)為載體，努力建立完善企業(yè)共青團(tuán)的組織體系，加強(qiáng)和規(guī)范基層團(tuán)組織的管理，健全和完善各項(xiàng)制度，為團(tuán)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

2．加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育。

以“三個(gè)代表”的.重要思想為指導(dǎo)，引導(dǎo)團(tuán)員青年牢固樹(shù)立崇高理想和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力提高團(tuán)員青年的整體素質(zhì)，培育一支四有團(tuán)青隊(duì)伍。

3．開(kāi)展團(tuán)員青年業(yè)余黨?；顒?dòng)。

在組織團(tuán)員青年進(jìn)行思想政治教育的同時(shí)，結(jié)合辯論會(huì)、聽(tīng)優(yōu)秀黨員報(bào)告、參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，使團(tuán)員青年深入的了解黨，真正把團(tuán)員青年凝聚到黨組織周圍。

4．結(jié)合重要紀(jì)念日開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育活動(dòng)。

利用學(xué)雷鋒活動(dòng)日、五?四青年節(jié)、七^(guò)v^的生日等重要紀(jì)念日，開(kāi)展教育活動(dòng)。與此同時(shí)，充分利用團(tuán)會(huì)、黑板報(bào)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行行為規(guī)范教育。

三．具體安排。

1．大力宣傳雷鋒精神，把學(xué)雷鋒活動(dòng)與廠風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，培養(yǎng)團(tuán)員青年高尚的道德規(guī)范。

2．圍繞“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)”主題出一期黑板報(bào)。

3．召開(kāi)主題為“學(xué)雷鋒―從我做起，從小事做起”的團(tuán)會(huì)。

4．開(kāi)展“讓廠區(qū)更美麗”團(tuán)員青年志愿者活動(dòng)，清掃廠內(nèi)衛(wèi)生。

1．召開(kāi)主題為“祭英烈、鑄忠魂”的團(tuán)會(huì)。

2．組織團(tuán)員青年到革命紀(jì)念地、烈士陵園等地進(jìn)行掃墓活動(dòng)。

3．五?四青年節(jié)籌劃工作。

1．召開(kāi)以“開(kāi)拓創(chuàng)新、積極奮進(jìn)、譜寫青春詩(shī)篇”主題的大型團(tuán)會(huì)。

2．圍繞“五?四”愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)出一期黑板報(bào)。

3．舉辦“五?四”歡慶會(huì)。

1．舉辦“放飛夢(mèng)想”文化周活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富團(tuán)員青年的生活。

2．結(jié)合廠情，開(kāi)展“愛(ài)廠愛(ài)崗”征文活動(dòng)。

1．開(kāi)展“黨在我心中”主題團(tuán)會(huì)。

2．進(jìn)行中國(guó)^v^黨史學(xué)習(xí)。

1．開(kāi)展“慶十一”主題團(tuán)會(huì)。

2．以“憶往昔、看今朝，歡歡喜喜慶十一”為題出一期黑板報(bào)。

1．團(tuán)總支工作總結(jié)、考核。

2．制訂工作計(jì)劃。

備注：

1．上半年以“五?四”紀(jì)念活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)統(tǒng)攬工作全局。

2．下半年以文化周活動(dòng)及“慶七一”活動(dòng)為主要工作內(nèi)容。

3．上級(jí)部門布置工作臨時(shí)安排。