計劃執(zhí)行摘要范文范本(精選14篇)

在制定計劃時，我們需要考慮目標的實際可行性和時間的合理性。鼓勵成員參與計劃制定，增加執(zhí)行的積極性。通過閱讀這些范文，可以了解不同人對計劃的理解和實踐方式。

計劃執(zhí)行摘要范文范本篇一

實際情況，制定本制度。 總 則 第一條 為維護正常的工作秩序，提高工作效率，強化全體員工?的紀律觀念，結合公司第二條 考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企業(yè)管理?的一項重要工作。全體員工?要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。

第三條 公司的考勤管理由行政人事?部負責實施。

第四條 各個部門負責人（項目負責人、團隊負責人、下同）、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務。

第五條 公司考勤實行打卡制度，員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人打卡。

第六條 考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據。

第二章

第七條 工作時間 考勤管理

一、 公司實行每周六天工作制，工作日為星期一至星期六，星期天為休息

第八條 考勤辦法

一、 員工實行上午和下午打卡制度，夜間加班?、非工作日加班?和節(jié)假日加班均需打卡。

二、 特殊情況下未打卡或忘記打卡的，次日應向行政部說明情況并由行政主管在考勤系統(tǒng)補簽，忘記打卡的在3天內申請補簽方有效，超過3天未申請補簽而無正當理由的作為礦工處理。

四、 如遇到惡劣天氣、城市交通事故等特殊情況未能及時到班的，應電話通知部門負責人或行政主管人員，可不按遲到處理，但是每月不超過四次，超過四次以上的按事假處理。

五、 公司每個月給每一位員工4小時的工作休息時間，用于必須在工作日處理的私人事務，但必須合理安排并事先提出申請得到批準。

六、 以月為計算單位，每次遲到或早退一次罰款10元。

七、 每月無故遲到早退累計4次以上的給予口頭警告，超過5次以上者，給予通報批評、記過、扣除職能工資、直至解除勞動合同?處理。

第九條 加班

一、 為了鼓勵員工進行良好的時間管理，公司原則上不提倡加班。

二、 加班分為工作進度和工期的需要由公司或項目負責人安排的加班、增加工作或因工作需提前完成的臨時加班和員工自由加班三種。

三、 加班時間規(guī)定：員工一天內在公司的停留時間超過12小時，即可視為加班。例如，某員工早上8:30到公司上班，如果晚上加班超過20:30，那么這個時間就將被認為是該員工當天加班的起始時間，加班時間以不低于1個半小時為準。

四、 工作日夜間加班或周日加班的，在正常上下班后，還需進行加班打卡，以此記錄加班時間。加班前或加班后給行政部留加班交代事由，提出推遲次日上班時間或安排調休。

五、 加班給予補貼，標準為10元/人/次，如加班時間至深夜公交停運后而需乘坐出租車的費用采用實報實銷。

六、 非公司安排或處于計劃內的加班視為自行加班，不享受加班餐補和交通費報銷。

七、 國家法定假日以外的加班，由項目負責人采用一對一調休方式作為補休。如果不能補休的，工作日及雙休日加班的'按1倍薪水支付加班費用，在國家法定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國慶）加班費可享受基本日工資兩倍的待遇。

第十條 公務外出和公務出差

一、 工作時間不得擅自離開工作崗位，員工入需外出辦公的應填寫《外出申請表》，報項目負責人批準后，送行政人事部存檔，或者在留言板上留言交代外出事宜。

二、 員工接受公司安排公務出差的，應填寫《出差申請表》送行政部備案。

三、 臨時外出公務或公務出差未能事先填寫申請表的，返回公司后應補回申請表送行政部備案。

第十一條 請假和銷假

員工請假必須填寫《請假申請表》送相關負責人審批，經審批的《請假申請表》

送行政部備案：

一、 事假

1、員工因處理個人事務且在不影響工作的前提下可以請假；

4、員工請事假因特殊情況未能按時返回的，應及時電話通知公司相關負責人

并申請延長假期，同時通知行政部備案；

5、假期結束后返回公司應立即往行政部銷假，未及時銷假的以考勤記錄為準；

6、請事假未經批準擅自離開工作崗位的按曠工處理；

7、請事假扣除事假期間的工資，扣除工資的標準=工資總額/30天/8小時

二、病假

1、員工本人因病不能正常上班者可以請病假；

2、病假一天以內的由部門負責人審批，超過一天的報公司負責人審批；

4、急診者事后應提交有關醫(yī)院簽發(fā)的病假單，在工作時間內外出就診，作病假處理；

5、員工請病假后未能提供醫(yī)院病假證明單的以事假處理，年休假可沖抵病假；

6、員工病假期間的工資待遇按員工手冊相關條款執(zhí)行。

三、年休假

1、員工在公司工作滿一年，享受年休假；

3、休假的具體辦法按員工手冊相關條款執(zhí)行。

四、婚假

1、員工在領取結婚證1年之內可申請婚假，婚假需一次性休完逾期不補；

五、產假

2、女員工休產假應提前一個月提出書面申請，報公司負責人審批；

3、產假為有薪假期，具體休假辦法按員工手冊相關條款執(zhí)行，計劃生育外的不享受有薪假期。

六、喪假

第十二條 曠工

一、 有以下行為之一視為曠工：

1、未按規(guī)定執(zhí)上下班打卡的；

2、未經請假不上班的；

3、請假未經批準擅自離開工作崗位的；

4、離職申請未獲得批準私自離開工作崗位或為履行工作交接的；

5、違法公司制度被視為曠工的其他行為的；

三、自動離職的按員手冊相關條款執(zhí)行。

第十三條 獎罰辦法

一、獎勵

1、設立全勤獎，全勤獎每月獎勵200元；

2、全勤獎的標準為：一個月內無遲到、早退、請假、休假

二、處罰

1、處罰種類包括口頭警告、書面警告、記小過和記大過處分；

3、處罰標準如下：

口頭警告 罰款0元

書面警告 罰款20元

記小過 罰款100元

記大過 罰款300元

4、上述罰款將在個人的工資中扣除，罰款所得用于公司的活動資金。

第三章 附 則

第十四條 本制度與公司《員工手冊》有抵觸的以本制度為準；

第十五條 本制度解釋權歸公司人事行政部；

第十六條 本制度自2015年x月x日起執(zhí)行。

考勤制度實施細則（第二篇）

xx-x有限公司管理制度

考勤管理制度實施細則

第一章 總 則

第一條 為維護正常的工作秩序，提高工作效率，強化全體員工的紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條 考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的工作秩序，提高 工作效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行。

第三條 各部門負責人、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務。

第四條 考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據。

第二章 考勤管理

第五條 工作時間

暫定冬季工作日上班時間為7：50—17：30（11：50—12：30為午餐時間）。

第六條 考勤辦法

二、如遇到惡劣天氣、城市交通事故等特殊情況未能及時到班的，應電話通知部門負責人或行政主管人員，可不按遲到處理，但每月不超過四次，超過四次以上的按事假處理。

三、，每次遲到早退一次罰款5元。

四、每月無故遲到早退累計四次以上的給予口頭警告，超過五次以上的給予書面警告，遲到早退情節(jié)特別嚴重屢教不改者，將給予通報批評、記過、扣除職能工資、直至解除勞動關系。

第七條 請假和銷假

員工請假必須填寫《請假申請表》送相關負責人審批，經審批的《請假申請表》送行政部備案。

一、員工因處理個人事務且在不影響工作的前提下可以請事假，但每月不得超過四天。

二、每年累計請假超過十五天的，將不享受年資待遇。

三、請事假原則上應提前一天書面申請，請事假一天以內的由部門負責人（項目負責人，下同）審批，請假一天以上（含一天）的由公司負責人審批。

四、遇不可預測的緊急情況，必須由本人口頭或電話請示公

司負責人如實說明原因，經批準后方可休假。

五、員工請事假因特殊情況未能按時返回的，應及時電話通

知公司相關負責人并申請延長假期，同時通知行政部備案。

六、假期結束返回公司后應立即往行政部銷假，未及時銷假

的以考勤記錄為準。

七、請事假未經批準擅自離開工作崗位的按曠工處理。

第八條 曠工

一、有下列行為之一者視為曠工

1、未經請假不上班的。

2、請假未經批準擅自離開工作崗位的。

3、離職申請未獲批準私自離開工作崗位或未履行工作交接的。

4、違反公司制度被視為曠工的其他行為的。

二、曠工一天罰款100元，連續(xù)曠工3天以上的視為自動離職。

三、自動離職的工資不再發(fā)放。

第九條 獎懲辦法

一、獎勵

1、設立全勤獎，全勤獎每月獎勵100元。

2、全勤獎的標準為：一個月內無請假、休假。

3、高溫補助，每年的七、八、九三個月，每月補助100元。

4、工齡工資，為公司服務滿一年的員工，工齡工資為50元，滿二年為100元，以此類推，200元封頂。

二、處罰

1、處罰種類包括口頭警告、書面警告、記小過和記大過處分。

2、兩次口頭警告等于一次書面警告，兩次書面警告等于一次小過，兩次小過等于一次大過。

3、處罰標準如下：

口頭警告 罰款0元

書面警告 罰款20元

記小過 罰款30元

記大過 罰款100元

4、上述罰款將在個人的工資中扣除，罰款所得用于公司的活動資金。

第三章 員工入廠及離職

第十條 入場和離職

一、新員工入廠試用?期五天，試用?期滿未經錄用者不享受工資待遇；學徒期十五天，每天三十元，學徒期滿后即享受工序工資待遇。

二、離職

1、因公司原因辭退?的員工，工資正常發(fā)放。

2、因本人原因需辭職?的，需提前一個月遞交辭職?報告，經主管部門批準后，到期方可辭職。

3、自動離職的，按曠工處置。

第四章 附 則

第十一條 本制度解釋權歸公司人事行政部。

第十二條 本制度自2015年x月x日起執(zhí)行。

為了嚴肅考勤紀律，端正教風，使全體老師形成嚴格執(zhí)行考勤制度的習慣，結合我校近來的實際情況，特制定本規(guī)定。本規(guī)定在教代會通過后、在黨支部的監(jiān)督下正式實施。

一、全體教職工實行坐班制，不得無故缺勤。教職工要嚴格遵守學校的作息制度，依時上下班。要求上班不遲到，上班后，要協(xié)助學校、班級做好學生管理及課前準備工作。不得早下班，如有情況需早退，要向級組長請假，未經請假而早退作曠工論。一個月內兩次以上請假半天每次扣10元，一天扣全勤獎20元，三天以上（含三天）扣除當月全勤獎（含病假）（早上7:30－11:40，下午2:00－5:00）

二、請假要執(zhí)行請假制度，請假半天（指半天沒有到校）要向副校長請假，并作好登記（登記本上有注明請假日期、原因、缺課數、批準行政、老師簽名）。特殊情況的可先電話聯系，事后補辦手續(xù)。請假一天以上（含一天）要向校長請假，請假半天扣10元，一天扣全勤獎20元，三天以上（含三天）扣除當月全勤獎。

三、請病假兩天以上（含兩天）的需有鎮(zhèn)、區(qū)以上人民醫(yī)院的病假證明。

四、曠工除給予批評外，曠課一節(jié)扣出勤獎20元，曠工半天不發(fā)當月出勤獎，曠工五天以上，不發(fā)期末所有獎金，并報請教育局處理。

五、嚴格執(zhí)行學校課時計劃，依時上下課，教師有課而不依時上課作曠工論處。上課期間杜絕接聽電話。由于有老師請假、公干而需由學校統(tǒng)一安排代課的，原則上要服從安排，確有特殊原因，要向教務處提出書面說明。

六、召開全體教職工大會遲到15分鐘每次扣10元。不參加升旗儀式，一次扣30元，三次以上者扣除當月全勤獎。

七、升旗儀式是莊嚴的活動，全體老師要按要求排好隊，由于特殊原因不能參加升旗的，要直接向校長請假。

計劃執(zhí)行摘要范文范本篇二

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譚小芳老師的《工作計劃執(zhí)行力培訓》課程主內容概括：

第一講職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石。

企業(yè)喜歡什么樣的人才。

人才的真義。

人才評價標準。

人才坐標系：人才，人財，人材，人裁。

一流職業(yè)理念的特點。

敬業(yè)。

擁有良好的心態(tài)和信念。

做事先做人。

制定工作目標導向，認真負責。

注重潛能開發(fā)。

專注。

提前行動，主動承擔責任。

終生學習。

對自己的職業(yè)忠誠。

自律。

善于控制情緒，不斷提高情商。

第二講目標計劃——有效執(zhí)行之前提。

以科學的方式進行工作。

企業(yè)和員工的目標管理。

pdca法。

科學工作方法之六大步驟。

員工的自我目標計劃管理。

目標設立的要求。

設定目標的原則。

確定目標的行動計劃。

實踐目標，解決問題。

目標執(zhí)行的反饋方法。

第三講溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障掌握有效溝通的原理和技能。

溝通的實質。

遵從有效溝通的六個特性。

有效溝通的障礙。

提高溝通的影響力。

增強溝通中的說服力。

溝通中交談的技巧。

對有效溝通的深入認識。

怎樣與上級溝通。

與上司溝通的總原則。

與上司溝通的一般技巧。

向領導請示與匯報的程序。

向領導請示與匯報的基本態(tài)度。

與各種性格的領導溝通的技巧。

說服領導的技巧。

怎樣與平級溝通。

平級之間溝通相對較難的原因。

平級之間溝通的三種形式。

平級之間如何積極地溝通。

對同級溝通的建議。

團隊協(xié)作。

團隊良好協(xié)作的優(yōu)勢。

團隊協(xié)作失敗的原因。

應當克服的痼疾與習慣。

第四講時間效率——有效執(zhí)行之關鍵時間管理的必要性。

時間利用問題。

時間的獨特性。

時間管理概念。

有礙時間管理的四種觀念。

正確的時間觀念。

時間管理的核心。

習慣管理。

價值管理。

時間管理的原則。

效率與效果。

二八法則。

工作價值矩陣。

有效時間管理的四個步驟。

待辦單。

時間管理的方法和技巧。

時間管理的誤區(qū)。

第五講創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器什么是創(chuàng)造性思維。

具有創(chuàng)造性思維人士的特征。

提高員工創(chuàng)造性思維的能力。

系統(tǒng)思維。

逆向思維。

九大簡易創(chuàng)新性思維路徑。

團隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風暴法什么是頭腦風暴法。

運用頭腦風暴法的原收。

頭腦風暴法的優(yōu)點。

創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破。

創(chuàng)新是通向成功的天梯。

計劃執(zhí)行摘要范文范本篇三

針對目前員工存在的思想意識和責任心不強、責職落實不到位、執(zhí)行力不強、不嚴格按制度辦事等主要問題。根據第四屆第一次董事會精神，公司決定“提高思想意識，強化執(zhí)行力”作為20xx年的重要工作。目的是提高全體員工的思想意識和工作責任心，及良好的心態(tài)、對工作積極負責的精神，以《員工行為準則》展開各項工作，提高執(zhí)行力，使公司整體管理工作上一個新臺階，具體工作計劃如下：高層：

一季度不少于一次生活會：

三、每人每年不少于一次的企業(yè)文化宣傳（在相關的會議上）；

四、針對思想問題做工作或召開專題會議，要有簡要的記錄（包括人/次）；

五、（三、四）列入考核，取代綜合素質評定（每項5分，滿分10分）。分公司：

一、員工的思想工作列入年度工作計劃中，季度工作會議作為一項匯報總結內容；

三、針對項目召開專題會議1次得2.5分，滿分5分。與員工單獨溝通1人/次得2.5分，滿分5分。

四、列入考核項，替代綜合素質評定。

項目部：

二、每次學習《員工行為準則》其中一條，并展開討論，結合實際談個人的理解、體會；

四、參加學習一次得20分，學習體會得40分。

部門：

四、每次學習《員工行為準則》其中一條，并展開討論，結合實際談個人的理解、體會；

五、每季寫一篇學習心得（學了那些，有哪些思想認識，如何做好本職工作）；

六、部門經理學習一次得5分，無學習心得扣5分；

七、部門員工學習一次得10分，學習心得10分；

八、列入考核項，替代綜合素質評定。

注：部門經理、項目經理不組織學習為0分，員工不扣分。

計劃執(zhí)行摘要范文范本篇四

一．組建目的隨著教材制度改革，大一新生有了選擇舊書而不用買新書的自由。本團隊為了開發(fā)校園舊書市場，整合校園資源。決定組建一支具有競爭力的校園銷售團隊，主要負責大一新生的舊書征訂業(yè)務，銷售人員按業(yè)績提成給予回報。優(yōu)秀銷售員可以得到額外獎金，并有機會成為團隊核心人員，并占有部分股份。

二．組建形式及過程。

形式：由銷售經理選擇三至四名校園主管（兩男一女），再有各主管招業(yè)務員25。

人左右。組成三個銷售小組，由主廣告等形式，管具體分配領導。

過程：主管可以通過跑宿舍，貼進行組員招聘。有意向的可以先填一張合同，統(tǒng)一。

預約講解，招聘，簽合同。每個業(yè)務員交一百元團隊組建費。以堅定業(yè)務員的銷售信心。

三．薪酬及獎金制度。

主管每找一個業(yè)務員可得到部分提成，本組業(yè)務員征訂后也有提成。優(yōu)秀組可以得到額。

外獎勵。并有機會獲得股份。

業(yè)務員按銷售業(yè)績提成，銷售業(yè)績突出者有額外獎勵，可做下一屆主管。

四．團隊任務和銷售區(qū)域劃分。

兩個男主管，一個負責東區(qū)，一個負責西區(qū)。女主管東西都管。主管主要督促監(jiān)督業(yè)務。

員銷售，自己也可征訂。每天將訂單交予團隊會計，作登記綜合，以便于按時給新生發(fā)放課本。所有薪酬獎金待銷售完全結束在會計處領取。

五．注意事項。

1.本團隊要全力配合，將銷售業(yè)績做好。

2.主管招聘盡量低調，避免泄密給競爭者。

3.所有人員在為團隊做事的時候不可兼職其他業(yè)務。

4.業(yè)務員如果做有損團隊利益的事，何以給予適當的經濟制裁。

六．團隊口號。

一起奔跑，共創(chuàng)輝煌。

策劃人:王海洋。

計劃執(zhí)行摘要范文范本篇五

公司設在上海張江高新技術園區(qū)，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。

公司成立初期共需資金1100萬，其中風險投資700萬，東華大學投入資金100萬，短期借款300萬。其中用于固定資產投資602萬，流動資金498萬。另外，天純生物材料有限公司設備入股100萬。

股本規(guī)模及結構暫定為：公司注冊資本1200萬。外來風險投資入股700萬（58.33%）；東華大學（原中國紡織大學）專利技術入股300萬（25%），資金入股100萬（8.33%）；上海天純生物材料有限公司設備入股100萬（8.33%）。

計劃執(zhí)行摘要范文范本篇六

盡管執(zhí)行摘要的細節(jié)會有所不同，但每一份執(zhí)行摘要都應該包括幾個關鍵因素：

目標市場。

產品和服務。

營銷和銷售策略。

競爭分析。

流程和運營的資金和預算分配。

將被雇傭和參與其中的員工人數。

將如何實施商業(yè)計劃。

在綜合每個部分時，請突出顯示與讀者最相關的細節(jié)，并包括他們需要知道的事實和統(tǒng)計數據。在介紹中，您應提供相關的公司信息，并明確說明商業(yè)計劃的目標。你希望讀者從文檔中拿走什么？在他們讀完它后，你想發(fā)生什么？這些都是一個有效的執(zhí)行總結的關鍵信息。

索蘭德說：“把你自己站在商業(yè)計劃書讀者的立場上，想想你想在報告中知道些什么?！蓖ㄟ^讓它變得簡單而簡短而又仍然專業(yè)來吸引他們的注意。它也應該吸引他們閱讀整個文件，甚至了解微小的細節(jié)。”

計劃執(zhí)行摘要范文范本篇七

醫(yī)用縫合線市場是集團市場，購買過程屬集團購買行為。

目前，我國大量使用的醫(yī)用縫合線主要有絲線、羊腸線和pga類可吸收線。羊腸線材料本身有缺陷，pga類縫合線生產成本居高不下，使用范圍均受到影響創(chuàng)業(yè)計劃書：執(zhí)行總結創(chuàng)業(yè)計劃書：執(zhí)行總結。醫(yī)用甲殼質縫合線將就這一切入點進入市場。

醫(yī)用甲殼質縫合線采用競爭定價策略進入市場。產品生產成本約2。1元/根，是pga類縫合線的十分之一；平均定價30元/根（據調查，市場可接受價格為30―40元/根），大約是pga類縫合線平均市場價格的1/2，而且降價空間較大。

產品進入市場的過程中將大量贈送產品讓醫(yī)生試用作為促銷手段和提高市場占有率的手段，第一年贈送90萬根，第二年贈送160萬根，第三年以后每年贈送80萬根。

國際領先的甲殼質纖維制備專利技術是制備醫(yī)用甲殼質縫合線的關鍵。公司將建立iso9000質量管理體系，力爭獲得國際iso9000質量管理認證。

計劃執(zhí)行摘要范文范本篇八

現委托上述受托人在本人(公司)申請強制執(zhí)行_____一案中，作為本人(公司)的訴訟代理人。受托人代理權限為特別授權，具體如下：

1、代為提起、變更、撤銷執(zhí)行請求；

2、代為和解、接受調解；

3、代為簽收法律文書；

4、代為其他相關法律事宜。

20_____年_____月_____日。

計劃執(zhí)行摘要范文范本篇九

一.公司摘要。

重慶巴渝風國際旅行社。

總經理：陳曉勇。

財務主管：廖亞蘭。

營銷部經理：陳大洪。

公關部經理：洪紅。

人力資源部經理：李蕘琦。

主營產業(yè)：旅行社。

主營產品和服務：以綠葉不忘跟的恩情為主題口號，開展尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶等一系列主題旅游活動。并承辦國際國內外旅游項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。

競爭優(yōu)勢：1。本土優(yōu)勢2。差異性營銷戰(zhàn)略。

成立時間：20xx年x月x日。

地點：烏魯木齊北京北路15號。

計劃執(zhí)行摘要范文范本篇十

創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，計劃書是必不可少的。下面是為您整理的創(chuàng)業(yè)計劃書摘要范文以及注意事項，希望可以幫到您!

公司名稱：某某裝飾有限責任公司

注冊資金：100萬元。

資金來源：團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。

公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標

公司理念：用心、細心、誠心、創(chuàng)新

公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經營管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務，公司發(fā)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據點，加強人才培養(yǎng)，擴大公司的業(yè)務經營能力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項目，并取得甲級資質。以建材的銷售為另一主線，以短距運輸業(yè)務作為建材銷售項目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑，打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經濟的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動了相關產業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產業(yè)是朝陽產業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時也使整個行業(yè)信譽降低。較低的市場準入使大批無資質的企業(yè)和個人承攬業(yè)務，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時也使消費者合法權益難以得到保障。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設計、施工等一站式服務的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇，做好做大做強我們的一站式服務裝潢品牌。

公司股本結構中，初期投入資金100萬，團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。風險投資占30%準備引入3-5家風險投資共同入股，為分散風險，提高效益，合理增加負債，優(yōu)化公司財務結構。，其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右)，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務。本公司的產品是技術型服務，是一項投資少，回收快，收益大的項目。

前三年估計盈利100萬，以后通過先進管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風險資金在第3—5年撤出。

市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時向公司反饋信息。

設計部：負責為客戶“量身打造”室內裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的銜接，同時還須協(xié)調好與業(yè)主和施工單位之間的相互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設計工程成果。

工程部：協(xié)調總經理副總經理統(tǒng)一安排工程任務，監(jiān)督、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集、使用和分配;負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。

人事部：負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量;負責人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排。

行政部：負責公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調部門與部門之間的關系。

企劃部：與設計部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。

雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術性較強，在同一棟建筑物里也允許不同設計風格的單體出現。(這段與標題不符合。)

最初的裝飾從業(yè)者多是從農村出來的剩余勞動力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒有從根本上得到改變，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質有所提高，但作業(yè)人員仍然以農民工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具。而從施工技術的角度上來看，施工企業(yè)對新技術、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術，形成技術上的優(yōu)勢。從目前施工現場的情況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質上的區(qū)別。

同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細，很少有大的空間，不利于大型機具設備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具，特別是手提式電動工具。機具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項工程，基本上自己就可以解決機具設備的問題，企業(yè)不需要在機具設備上進行儲備。同時，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標段規(guī)模越來越小，施工保函的數額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲備。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對較小，同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現場分隔較細，不利于大型施工機具的展開，所以生產要素比較簡單，機具只是一些簡單的手提式電動工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數量不大。項目周期短，項目管理人員相對土建工程數目較少，根據我公司的情況，一個項目經理部包括“五大員”在內一般只有七八個人。但是，由于裝飾公司項目同時開工的數量較多，往往需要大量的人才儲備，但是如果在某一個時段開工數量不足，又會造成人力資源的浪費或項目管理人才的流失。

在目前國內的狀況下，裝飾設計完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務，需要在設計上投入大量的資金。由于裝飾設計涉及的環(huán)節(jié)較少，需要配合的專業(yè)不多，從事裝飾設計的人員往往結成很小的組合，一般五六個人，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設計任務。這種情況造成設計師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時，設計人員流動性較大，往往一個設計人員有了一定的設計能力和社會關系就立即從原先的設計組合中分離出去。這樣，就造成了設計整合困難，公司雖然成立了多個設計室，但設計室之間缺乏配合和交流，因而無法在設計上形成規(guī)模優(yōu)勢。

近幾年，隨著房地產業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關產業(yè)也迅猛發(fā)展。據統(tǒng)計，2007年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產值逾6000億元，其中建材及居住消費占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個分支,目前已脫離了這個母體,慢慢形成了獨立的體系。分為家裝和工裝2大類，無論家裝和工裝，在我國還有很大的發(fā)展空間。

家裝情況:房產公司最近幾年到處開發(fā)，大量新樓盤。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實上大多數交付的依然是裸房，也就是產生了大量的裝修待裝戶。補：同時也遵循了設計個性化、私人化的空間。未來5年這個開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設依然大踏步地進行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數量的待裝戶出現了。這個數字也是非?？捎^的。

工裝情況:總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新，至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因為競爭激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機會的獲得。學校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內容。

家裝市場特點：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風格，摒棄了華而不實的家裝模式，那些曾被列為“時尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗，又有網絡的討論、交流、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個性、品味、喜好選購家居功能性產品同時兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設備、廚房設備、電器設備、燈具、家具、布藝、配飾等——家裝風格盡體現在其中。

但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時感覺很好，后期完工時卻感覺沒有達到預期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡約不等于簡單，而是要求施工質量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設備、家居儲物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項目都需要整體協(xié)調運作，家裝工程才能順利進行。家裝是個性很強的事物，沒有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個不同層次空間過渡轉換。在長期的家裝實踐中，我們深切體會到施工時僅靠幾張前期設計圖紙，是不能完全解決家裝施工過程中出現的各種各樣細節(jié)處理問題的，有許多局部細節(jié)處理問題也是圖紙無法表達的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要原因。

對此，我們在施工時還要根據實際家居空間裝修效果，組織相關施工人員與業(yè)主共同對每個裝修項目施工方案進行多種實際論證，對每一處施工細節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這是做好家裝工程最顯著特點，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做，把前期設計意圖與實際施工效果整體的結合在一起，保證業(yè)主得到預期家裝效果。可以為業(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質，又需要大量的家居裝修實踐積累，更需要高度的責任心。

改革開放的20多年來，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國經濟建設和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。未來的五年將是住房建設快速增長時期。住房建設高潮的來臨，將為家居市場的繁榮昌盛帶來新的景象，未來的家居裝飾市場將會呈現以下六種態(tài)勢：

一、新建住房裝飾工作量將會保持持續(xù)增長勢頭，從現在各地情況看，別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀，已經趨于飽和，這部分房屋的裝修市場將會是曇花一現，持續(xù)時間很短。取而代之的將是經濟適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價將會呈下滑趨勢。

二、小區(qū)住宅裝飾將會成為整個裝飾市場中的熱點地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設的發(fā)展趨勢表明，規(guī)模建設，成片開發(fā)，配套服務已經是當前住宅開發(fā)建設的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經營重點從零散分戶裝修轉向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊伍各點出擊轉向組織集團軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。

三、新建住宅一次裝修到位將會逐步取代現在的毛坯房裝修模式。1999年，國務院辦公廳在轉發(fā)建設部門《關于推動住宅產業(yè)現代化提高住宅質量的若干意見》中指出，“加強對住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結構、浪費和擾民等現象”。這個意見的提出，對房地產開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。據了解，建設部正在組織力量編制具體的事實方案，不久就會公布于世。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工，分散裝修所帶來的問題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代。

四、使用功能與舒適美觀的有機結合將成為家居裝飾的`主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經充分顯現出將會向著實用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產協(xié)作的方向發(fā)展，未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實際的做法，未來的技術工藝更加體現科技的進步和標準化制作生產，淘汰現實的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標準件多的落后局面，將會對現有的企業(yè)生產經營模式提出新的挑戰(zhàn)。

五、設計作為家居裝飾的龍頭地位將會更加明顯和重要。家居裝飾設計的技術含量和附加值將會很快體現在整體裝飾活動中，創(chuàng)造可觀的經濟效益。以設計為主體的企業(yè)將會逐步取代現在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場中占據主導地位。設計師的地位、所用和價值也將隨著時代的發(fā)展日益重要和突出。

家裝行業(yè)經過10年的發(fā)展已經日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競爭的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據中國建筑裝飾協(xié)會測算：全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個行業(yè)2007年的產值是12000億元。今后市場需求將會更大。

家裝行業(yè)今后的路應該是往二級市場、三級市場或者更廣闊的縣域經濟區(qū)域發(fā)展，轉變過去只依賴一級市場的傳統(tǒng)發(fā)展模式。 縣域經濟不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農業(yè)生產為主導，而是以核心的縣城和二級城市為主導，以發(fā)展第二和第三產業(yè)消費者為拉動的新型縣域經濟。國家宏觀經濟政策正好是縣域導向，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經濟，以前的省、直轄縣只管到了財政，現在縣域經濟的發(fā)展省把投資管理權、固定資產的投資包括財政一起下放給縣域，這為下一步縣域經濟發(fā)展提供了空間。國家財政75%也會逐漸傾向于縣域，因為過去的經濟增長主要是都市經濟發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口?，F在國家現有的行政區(qū)有2862個，其中包括374個縣級市，地處交通要道、市場前景好、國家重點投資的區(qū)域有8億人，有2.38億個家庭。那么我們的核心縣市就有240多個，周邊輻射了2400多個縣和縣級市，綜合人口將近1000萬。任何家裝市場的普及率只要提高1個百分點，就會增加238萬件的需求，消費量占全國總消費量的69%，是一級城市總和的兩倍。

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。

對于企業(yè)管理人員、行政人員、技術人員而言，辦公室是主要的工作場所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響，并會在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。

對于店面裝修設計，商業(yè)性門店量大面廣，經營服務的項目和種類繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異，其規(guī)模和設施的標準也各有不同，但裝修的效果如何，直接關系到店的形象，因此對門面的裝飾至關重要。

在市場競爭方面，充分考慮了市場的各種情況，現以波特的五大競爭力量分析：

現有競爭者：在市場上一些資歷較老的裝修公司，他們的資金較雄厚，知名度也比較高，質量相對有保證，但是他們要價也比較高。其次就是市場上的裝修游擊隊，他們要價較低，但是質量無保證，沒用售后服務，萬一出現質量問題，無處追究責任。于是，我們公司就以管理和公司結構的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個平衡點，進而得到生存空間。

業(yè)主：很多業(yè)主都是門外漢，裝修材料品質一般都不了解，又因為當今建材市場魚龍混雜，價格的透明度很低，價格方面也往往吃啞巴虧，勞務費用有時更是任人宰割。

潛在競爭者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們在材料成本上占據很大的優(yōu)勢，于是價格上有時也會對我們造成不小的壓力和沖擊。

替代品：國外現在很多都是自己做裝修，但是根據我國現在的國情與及時國人的思想， diy時代應該離我們比較遙遠。

總結：在分析了競爭力量以后，總結：競爭的壓力主要來自于現有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊，如果更多的百安居之類的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們在質量價格和后期服務上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。

福州市佳居裝潢有限責任公司成立于2009年，注冊資金100萬元。公司總部設在臺江區(qū)。福州市佳居有限責任公司成立以來， 秉承“用心、細心、誠心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進的理念，一流的設計，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務，專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設計施工，經營項目以寫字樓裝修、辦公室裝修、商場店面裝修、餐飲酒店裝修、學校幼兒園裝修等為主。

佳居團隊成員均由專業(yè)設計師組成，能巧妙的將創(chuàng)意設計、功能設計、形象設計、商銷環(huán)境設計科學完美的結合在一起，最大限度的實現了設計空間的全方位價值，把客戶的消費行為有效的轉化為具有高回報率的商業(yè)投資行為，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領域。

佳居的專業(yè)性特征不僅體現在設計上，在施工和服務上更是突出了它的獨特優(yōu)勢，百邦吸取豐田精細化管理精華，在經過多年的總結和調研后建構出了自己獨特的工程管理系統(tǒng)和全程服務系統(tǒng)，以高效、多元、人性化服務在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎上，幫助客戶開發(fā)出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場價值。為了更好的服務客戶、有效降低客戶的裝修成本，百邦大力推行產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己獨立的辦公家具、展柜、展架生產基地，可方便實惠的為客戶提供從方案設計———到空間施工———到后期配飾乃至辦公家具購置等一系列全套貼心服務。價位與質量、服務、信譽之比在同行業(yè)中具有很強的優(yōu)勢。xx從建業(yè)到發(fā)展，本著“用心、細心、誠心、創(chuàng)新!”的企業(yè)宗旨，為每一位客戶提供真正了有價值的貼心服務。佳居以專業(yè)、獨特的服務塑造企業(yè)的品牌，以樸實嚴謹的敬業(yè)精神贏得客戶的贊譽，佳居愿以誠愛之心隨時準備為您提供全方位的優(yōu)質服務!福州市佳居裝潢有限責任公司是一家設計裝潢公司。

公司是擁有乙級施工資質的室內裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成，公司秉承“用心、細心、誠心、創(chuàng)新”的專業(yè)精神，以先進的理念，一流的設計，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務，專攻住宅空間的設計、材料采購、施工、售后服務的一條龍服務。

我們保證的裝修準則：

保護結構原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他人的安全,一定要保護結構。

個性化原則：首先，尊重并行使你的自主權。其次，要突出你家的特征。

經濟性原則：從自身條件出發(fā)，結合居室的結構特點，精心設計，把不同檔次的材料進行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質感、顏色、性能的優(yōu)越性，就能達到既經濟又實用的美化原則。

實用性原則：實用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是為居家者提供空間環(huán)境;二是最大限度提供物品儲藏的需要。把為生活服務的功能性放在重要位置,一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺。

美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術性，特別是要體現個體的獨特審美情趣。

習慣性原則：家庭裝修要的藝術美的追求，但必須以尊重主人的生活習慣為前提，藝術取向要與生活價值取向相一致，與生活習慣相和諧。

環(huán)保性原則：搞裝修也要樹立環(huán)保意識。在材料的選配上應首選環(huán)保材料,特別要在采光、通風、除臭、防油等方面下功夫。

為了使業(yè)主的居室完全遠離有害空氣的污染，本公司在裝修過程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標志(符合國家環(huán)境保護總局頒布的環(huán)境標志產品要求)的環(huán)保裝飾材料。在施工結束后，再請專業(yè)的環(huán)保公司免費為業(yè)主作空氣檢測，保證使業(yè)主的室內空氣達標，讓業(yè)主住得放心、舒適。

企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進建筑市場的今天，我們公司為顧客提供的是一條龍服務。

企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個長期的建設過程，一定是循序漸進的過程，樹立企業(yè)文化建設一定要立足與于企業(yè)實際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又 要作為客體來研究和訓練、提升，同時說明了企業(yè)文化建設的長期性、過程性、階段性，也就是說明了一定需要規(guī)劃和策劃。領導的榜樣力量時刻默默地影響著周圍員工，需要及時有效發(fā)現和產生默默的榜樣和典型，顯現并用好榜樣的力量。企業(yè)文化建設的牽引力和推動力須與員工自我發(fā)展的源動力默契結合。同時，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開來的，在建設企業(yè)文化。須默契結合，最后，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產力，劣質的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心組成部分，是促進其他系統(tǒng) 戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要紐帶。

用心：我們本著“認真做事可以把事情做對、用心做事才能把事做情做好”的原則，精心設計，用心選材。

細心：我們倡導細心施工，從細微處做起，注重細節(jié)，精工巧做，精打細算，讓業(yè)主少花冤枉錢。

誠心：我們堅持誠心服務，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白。

“用專業(yè)的心，做專業(yè)的事”，

佳居公司將蘊含佳居企業(yè)文化的經營機制和運營模式，致力于裝飾市場。永遠追求品質，以我們的真誠和實力為社會提供更好的服務。

核心價值觀：以人為本。本公司堅持以人為本的觀念。在佳居經營管理的過程中，也始終貫穿人性化的理念。以人為本，注重科學合理的方法，力避傳統(tǒng)企業(yè)管理中的以經營為中心的陳舊觀念，把人的地位從此提升到了一個理性的高度。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商，也指企業(yè)內部的員工，著重從人的實際需求出發(fā)，達到企業(yè)與人共同受益的目的。以人為本，在面對我們客戶的時候，轉化為創(chuàng)卓越品質，實行全方位、精細化的管理，每一個工程，我們都做到最精細化的程度，以品質為中心、以滿足客戶需求為根本，雕琢出讓自己滿意、讓客戶放心的完美作品。

服務理念：體貼你?成就我自己(這部分可以換成表格形式)

d [體貼的設計]：設計師細心地與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主的愛好、職業(yè)及生活方式，在尊重各位業(yè)主習慣，充分考慮人性化居住功能的同時融入藝術表現，并提供全程貼身顧問式服務。

v [合理的價格]：嚴格的預算制度，分項透明報價，施工項目詳盡列明，材料定牌，標明等級、型號，統(tǒng)一進貨渠道并與廠商戰(zhàn)略聯盟，確保質量，爭取市場最低價格，真正讓業(yè)主用最少的投入，得到最滿意的效果。

q [一流的品質]：工程質量是企業(yè)的第一生命線。施工人員一律經過統(tǒng)一的培訓、考核，持證上崗，監(jiān)理全程跟蹤監(jiān)督，業(yè)主可按工程進度分段驗收，讓所有施工環(huán)節(jié)都在業(yè)主的監(jiān)督下進行。

s [完善的服務]：專人定期回訪，工程兩年保修，隱蔽工程五年保修，售后24小時到位，專業(yè)貼心的飾后服務讓業(yè)主無后顧之憂。

董事會：由股東會選舉董事組成，是公司經營決策機構。負責制定本公司的總體戰(zhàn)略。對公司的經營計劃、投資方案作出決策。任免總經理和財務經理。

總經理：公司的最高決策層，負責指定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定下一級領導的人選，決定企業(yè)經營總計劃，定期開管理會研討發(fā)展計劃，對資金的流動具有總控制權，下屬決策部為公司經營管理方面的精英集團，負責企業(yè)發(fā)展藍圖的策劃。

市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時向公司反饋信息。

設計部：負責為客戶“量身打造”室內裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的銜接，同時還須協(xié)調好與業(yè)主和施工單位之間的相互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設計工程成果。

工程部：協(xié)調總經理副總經理統(tǒng)一安排工程任務，監(jiān)督、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集、使用和分配;負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。

計劃執(zhí)行摘要范文范本篇十一

我是xx大學的一名大學生，經驗和資本都很有限，所以選擇了傳統(tǒng)的行業(yè)路線——服裝行業(yè)。衣食住行，所以市場前景很大。在人的生活四要素中，衣、食、住、行，人們把“衣”放在第一位，可見衣對我們的重要性。人類作為衣食住行之首，對漂亮衣服的追求似乎永無止境。無論是散落大街小巷的個性化服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔商品到幾千元甚至幾萬元的進口服裝，尤其是女裝，只要符合潮流和消費者口味，都有人愿意掏錢買。人可以吃的好也可以吃的不好，有的也可以有自己的家，但是人不能穿衣服，不能自己生產，所以這方面肯定有需求；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣也發(fā)生了變化，不僅僅是講穿著，更注重怎么穿，穿什么，穿得好不好；所以，穿，有大市場，大家一定要；靜下心來，市場大，競爭對手無處不在；就像一塊烙上了烙印的牛奶，有無數的螞蟻在吃這塊蛋糕。用什么方式，能否成為這塊蛋糕的主要占有者，取決于我們選擇什么樣的市場定位，如何生活；消費者欣賞自己的產品是最重要的；這是我們即將面對的最重要的根源。只要你的產品迎合了大多數消費者，一夜之間你就是贏家。

之所以覺得選擇服裝行業(yè)容易固執(zhí)，不僅僅是因為市場大，購買量強，還因為服裝行業(yè)比較成熟，項目成本低，容易進入和啟動，非常適合我這種剛入行的創(chuàng)業(yè)階層，對服裝有點興趣，算是興趣和事業(yè)的結合。

二、公司組織管理。

由于是新開的店，要招三個人，主要是三個年輕漂亮的女生負責接待客戶，有經驗的優(yōu)先，所以我可以自己負責收銀。根據服裝店的收入情況，適當增減人員。

我是管理專業(yè)的，所以我指定一個管理體系并不難。

(一)我們的管理制度。

為了規(guī)范專賣店的管理，體現專賣店的形象和特色，特制定本管理制度:。

1.導購員要按照店鋪規(guī)定穿導購服。

2.每天打掃兩次，早晚各一次，營業(yè)時間保持店內外清潔。

3.每周二周六給模特換衣服，每周一給高柜換貨。

4.待客必須熱情、細心、認真。

5.請節(jié)約用電，白天開啟室內“洞外燈”和“壁畫燈”，陰天增加“照明型號”。每天晚上打開“室內外洞燈”、“燈光模型”、“室外洞燈”；從0:00到22:00開啟“招牌射燈”。請節(jié)約用水。

6.節(jié)省電話費，每次通話不超過5分鐘。每月電話費最高100元/月，超出部分由導購承擔。

7.工作期間私人電話不要超過五分鐘。

8.每天檢查貨物。商品和促銷品如有短缺，由導購員負擔。商品按零售價補償。導購員轉讓商品時，應當核對金額和真實性。如發(fā)現短少或假幣，導購員承擔。

9.導購辭職，必須提前一個月通知，并征得同意后方可辭職。

10.工資800/月+提成，增加到月營業(yè)額的1%，提高他們的積極性。

(二)行為準則、工作點制度(10分滿分10分)。

1、清洗不干凈扣1分。

2.語言不禮貌扣1分。

3.收銀機書寫不完整扣1分。

4.遲到早退扣1分。

5.商品擺放不規(guī)范扣1分。

6.模特每三天換一次內衣，不執(zhí)行扣1分。

7.高柜貨物每周換貨一次，不執(zhí)行扣1分。

8.硬幣不足、假幣扣1分。

9.不省電、不節(jié)水、不打電話扣1分。

10.上班時間談私事，打游戲，聊天，輪流休息不執(zhí)行扣1分。

11、待客不認真，不熱情扣1分。

12.每月休假3次以上扣1分。

注:6為合格。連續(xù)2個月不及格，自動辭退。

三.市場評估。

(a)市場分析。

1、小組目標:。

(1)18-30歲:這個年齡段的消費群體是服裝消費中最重要的群體，是服裝購買頻率最高、總購買量較多的群體，其中女性消費頻率高于男性。這個群體有一定的'經濟基礎，購買欲望強，時尚，追求時尚，有個性，敢于嘗試新事物。

(2)30-45歲:這個年齡段的消費群體是服裝消費的主體群體，是消費群體中單件服裝購買價值最高的群體。這個群體在消費群體中經濟基礎最強，購買欲望強烈。但這個群體大多人生觀價值觀比較成熟，對風格時尚有自己的喜好，相當一部分人有自己喜歡的品牌，對新品牌的接受度較低。

從以上數據可以看出，18-45歲的消費能力是比較高的。這個年齡段的女性大多是職業(yè)女性或者年輕女性，對服裝有很強的追求，但對服裝的檔次要求不高。這家服裝店的目標主要是20-35歲的職業(yè)女性和職業(yè)家庭主婦。前者是所謂的單身貴族，后者叫做雙薪家庭。該目標群體月收入1500元以上，無家庭經濟負擔或屬于小康家庭。他們更注重服裝的款式和搭配，有更多的可自由支配的開支。

2.產品定位:。

(二)市場競爭。

與其他商店相比，新開的商店有許多優(yōu)勢。第一，我們沒有很多存貨，所以我們可以有足夠的空間放一些新衣服。我們應該堅持“多種商品，少種數量”的原則。我們應該多拿幾件，每件少拿一點，然后根據客戶的反應補充貨物。第二，我們還很年輕，有足夠的激情和創(chuàng)業(yè)熱情。也就是說，我們的服務態(tài)度與其他國家相比將是一流的。第三，對于剛創(chuàng)業(yè)的人來說，首要目的不是賺錢，而是以優(yōu)質的服務態(tài)度和新穎的風格吸引回頭客，留住更多的新老客戶。

當然，我們有很多缺點。首先，我們沒有足夠的資金來滿足高端消費者的需求。第二，我們沒有豐富的開店經驗，不斷探索可能會走很多彎路。第三，我們沒有固定客戶，要從零開始。

“萬事開頭難”，但我相信，經過這段艱難的開業(yè)時期，我們會有更好的路可走。

四.融資計劃。

兵馬未動，糧草先行。錢，對任何人來說，它的重要性不言而喻，尤其是對創(chuàng)業(yè)者來說。創(chuàng)業(yè)初期，錢是創(chuàng)業(yè)的基礎——資本；創(chuàng)業(yè)中期，錢是創(chuàng)業(yè)的血管——流動資產；創(chuàng)業(yè)之后，錢是主要目的之一——盈利。對于一個企業(yè)來說，融資是其創(chuàng)業(yè)、成長乃至成功最重要的幫助。

至于大學生，我資金方面很差。貸款人沒有自己的汽車或房子。親密的朋友借，但是我的朋友大部分也是在校學生，我沒有優(yōu)秀的資金。所以我唯一的出路就是向父母借錢。當然，借款必須遵循一定的法律程序，有借條，談利息和期限，到期要按時還款。

果他們買裙子，想搭配夾克，可以直接搭配！樣品可以用很多款，經常被采樣的衣服是賣的最快的！櫥窗里的樣品要經常換，不能偷懶！

計劃執(zhí)行摘要范文范本篇十二

1、企業(yè)名：百貨超市。

2、行業(yè)類型：零售。

3、組織形式：個體工商戶。

主要經營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處。

4、面積：占地大概150平方米。

5、創(chuàng)業(yè)者個人情況：----男，二十歲，本科。

相關工作經歷：曾經在商店里賣過東西，懂得一點怎樣經營，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的，學習這方面的知識。

二產品與服務。

產品方面：

（一）產品分類：

1、大分類的分類原則：

在超級市場里，大分類的劃分最好不要超過十個，比較容易管理。不過，這仍須視經營者的經營理念而定，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴增到很廣的領域，可能就要使用比較多的大分類。大分類的原則通常依商品的特性來劃分，如生產來源、生產方式、處理方式、保存方式等，類似的一大群商品集合起來做為一個大分類，例如，水產就是一個大分類，原因是這個分類的商品來源皆與水、?；蚝佑嘘P，保存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類。

2、中分類的分類原則：

a、依商品的功能、用途劃分：

依商品在消費者使用時的功能或用途來分類，比如說在糖果餅干這個大分類中，劃分出一個“早餐關連”的中分類。早餐關連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在于解決消費者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來構成這個中分類。

計劃執(zhí)行摘要范文范本篇十三

1.本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2.本店打算開在社區(qū)貿易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

1.由于地理位置處于貿易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場,必須要在服務質量和產品質量上下功夫,并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌。

1.客源:本店的目標顧客有:到貿易街購物娛樂的一般消費者,約占50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%?？驮磾的砍渥?消費水平中低檔。

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”。

2.開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

3.據了解發(fā)現一套消費定率:“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產品市場一定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的.經營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價格不會太高,屬中低價位。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達到廣告宣傳的效果。

6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7.經過多方調查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點。在經營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

8.建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折。一方面,這可以給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起,而服務員又能當眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會覺得很受尊重。

9.在桌上放一些宣傳品、雜志,內容是關于糕點飲料的知識、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。

10.無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。

啟動資產:大約需9.5萬元。

文檔為doc格式。

計劃執(zhí)行摘要范文范本篇十四

嘉海執(zhí)民字第1537號。

本院在執(zhí)行申請執(zhí)行人xx建設有限公司與被執(zhí)行人xx環(huán)?？萍加邢薰?、浙江振云工貿有限公司、浙江浦江龍華實業(yè)有限公司建設工程施工合同糾紛一案中，查明三被執(zhí)行人拒不履行本院(2014)嘉海民初字第2212號民事調解書確定的應支付申請執(zhí)行人xx建設有限公司執(zhí)行款3351271.12元及遲延履行利息的義務。根據《中華人民共和國民事訴訟法》第二百五十五條、《最高人民法院關于公布失信被執(zhí)行人名單信息的若干規(guī)定》第一條第(三)項、第(六)項的.規(guī)定，決定如下：

將被執(zhí)行人xx環(huán)?？萍加邢薰?組織機構代碼：浙江振云工貿有限公司(組織機構代碼：552)、浙江浦江龍華實業(yè)有限公司(組織機構代碼：納入失信被執(zhí)行人名單。

本決定自作出之日起生效。

(備注：本院網站公告送達)。

20xx年10月27日。