最新企業(yè)盈利能力分析報(bào)告范文怎么寫(模板10篇)

在組織和管理活動(dòng)中，報(bào)告是不可或缺的一環(huán)。我們還可以通過引用權(quán)威的研究結(jié)果和專家觀點(diǎn)來增加報(bào)告的可信度和權(quán)威性。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)盈利能力分析報(bào)告范文怎么寫篇一

什么是網(wǎng)絡(luò)貶值？簡(jiǎn)單地說，如果一個(gè)美容化妝品企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不能再產(chǎn)生價(jià)值或不能再產(chǎn)生更多的價(jià)值，就可以稱之為網(wǎng)絡(luò)貶值，說得再通俗一點(diǎn)，就是加盟店進(jìn)貨次數(shù)比較少、進(jìn)貨量比較低。據(jù)悉，廣州某一著名化妝品品牌在河南省的月進(jìn)貨額只有五六萬元，讓人簡(jiǎn)直不敢相信。河南本地某一頗具影響力的美容連鎖機(jī)構(gòu)，號(hào)稱全省100多家連鎖店，而平均每月進(jìn)貨額只有20多萬元，最低時(shí)只有八九萬元。這就是網(wǎng)絡(luò)貶值的典型表現(xiàn)。還有很多小化妝品公司的每月的進(jìn)貨額遠(yuǎn)不如一家優(yōu)秀美容院的營(yíng)業(yè)額高。河南一家化妝品公司給自己代理的一個(gè)品牌所訂的年進(jìn)貨額才不過百萬元。

也就是說美容的消費(fèi)需求沒有問題。如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)美容院連續(xù)幾個(gè)月不怎么進(jìn)貨，很有可能是被別的品牌偷偷借用了！有鑒于此，網(wǎng)絡(luò)增值已經(jīng)成為化妝品公司亟待解決的問題。3月，鄭州一家化妝品公司由于實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)增值計(jì)劃，使本月全省進(jìn)貨額史無前例地突破了百萬元。顧名思義，網(wǎng)絡(luò)增值是與網(wǎng)絡(luò)貶值相對(duì)而言的，就是讓營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。下面推薦幾種營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)增值的策略：

搶占促銷先機(jī)策略。

如果說招商是企業(yè)的第一次營(yíng)銷，那么促銷可以視為是企業(yè)的第二次營(yíng)銷。通過促銷能迅速完成產(chǎn)品從渠道到終端消費(fèi)者的飛躍，促銷是完成新產(chǎn)品從商品轉(zhuǎn)化為人民幣的“臨門一腳”。促銷是企業(yè)不得不做的工作。如果就美容院而言，促銷的對(duì)象只有消費(fèi)者；而作為美容化妝品公司必須還要考慮美容院這一環(huán)節(jié)。在假日經(jīng)濟(jì)盛行的年代，對(duì)美容化妝品行業(yè)有四大節(jié)日促銷必須高度重視，即是：三八節(jié)，五一節(jié)，國(guó)慶節(jié)，春節(jié)（元旦）。在這四大節(jié)日里，不僅幾乎所有的化妝品公司都要做促銷，而且促銷力度都比較大。在某種程度上，年度營(yíng)銷計(jì)劃能否完成，主要取決于這四大節(jié)日促銷。所以必須考慮時(shí)間策略。絕大多數(shù)美容院都是多品牌經(jīng)營(yíng)，如果一個(gè)美容院在同一時(shí)期把流動(dòng)資金用于了某一品牌的促銷進(jìn)貨，即使其他品牌的促銷方案再精彩，也不會(huì)發(fā)揮多大作用了。因?yàn)槊廊菰簺]錢進(jìn)貨，促銷活動(dòng)就無法進(jìn)行。要搶先促銷時(shí)間，必須遙遙領(lǐng)先，如果促銷時(shí)間與其他品牌相差不遠(yuǎn)，美容院就會(huì)比較，誰的促銷力度大誰的方案精彩就進(jìn)誰的貨，這樣就增加了促銷障礙，且容易形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。20三八節(jié)，那家突破百萬的公司就是因?yàn)樘崆皟蓚€(gè)月就開始作準(zhǔn)備，在其他品牌還未開始行動(dòng)時(shí)就已經(jīng)成功進(jìn)行了。

企業(yè)盈利能力分析報(bào)告范文怎么寫篇二

可以通過縱向（3-5年）分析法、橫向分析法（與行業(yè)指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或相類似企業(yè)）進(jìn)行分析，盡可能找出支持或阻止該公司盈利能力成長(zhǎng)的`關(guān)鍵因素。

二、采用以下財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)所選定公司的成長(zhǎng)能力進(jìn)。

第一文庫網(wǎng)行分析：1.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率2.營(yíng)業(yè)收入平均增長(zhǎng)率3.總資產(chǎn)增長(zhǎng)率4.固定資產(chǎn)成新率5.凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率6.凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率7.每股股利8.股利增長(zhǎng)率。

通過縱向（5年）分析法進(jìn)行成長(zhǎng)能力分析，盡可能找出支持或阻止該公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。

采用杜邦分析法計(jì)算出該公司的杜邦分析圖，并對(duì)該公司總體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行必要說明。

指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)盈利能力分析報(bào)告范文怎么寫篇三

hirohikoarai(2013)中明確指出明確指出利潤(rùn)是企業(yè)內(nèi)外有關(guān)各方都關(guān)心的中心問題，利潤(rùn)是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源，是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效能的集中表現(xiàn)，也是職工集體福利設(shè)施不斷完善的重要保障。因此，企業(yè)盈利能力分析十分重要。

ris,ou,rgianakis（2010）中指出企業(yè)盈利能力存在的問題，她指出企業(yè)盈利能力高低的判斷，取決于企業(yè)提供的利潤(rùn)信息，企業(yè)利潤(rùn)的多少，直接影響企業(yè)的盈利能力。一般來說，在資產(chǎn)規(guī)模不變的情況下，企業(yè)利潤(rùn)越多，企業(yè)盈利能力相應(yīng)越好，反之，企業(yè)利潤(rùn)越少，企業(yè)盈利能力越差。因此，很多財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析時(shí)，非常重視利潤(rùn)數(shù)量的多少。然而，企業(yè)的利潤(rùn)額由于受會(huì)計(jì)政策的主觀選擇，資產(chǎn)的質(zhì)量、利潤(rùn)的確認(rèn)與計(jì)量等因素的影響，可能存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題。只看重利潤(rùn)的多少，不關(guān)心利潤(rùn)的質(zhì)量，這在很大程度上忽視了利潤(rùn)信息及盈利能力的真實(shí)性，從而有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析主體的決策缺乏準(zhǔn)確性。

2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀。

我國(guó)對(duì)于企業(yè)盈利能力的分析大體上經(jīng)歷了兩個(gè)階段：80年代以產(chǎn)值和利潤(rùn)為主的盈利能力以及90年代的綜合性的盈利能力分析。

黃長(zhǎng)藝（2011）提出企業(yè)常用盈利能力分析的主要指標(biāo)包括：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率和每股收益等。這些指標(biāo)從不同側(cè)面揭示了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征、理財(cái)行為特征及投資價(jià)值，為相關(guān)利益人提供多種多樣的盈利能力信息，從而有利于投資者和債權(quán)人進(jìn)行投資和信貸的決策，也為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效提供有效基礎(chǔ)。

張春林（2013）指出了獲利能力能夠以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平，乃至預(yù)期它的發(fā)展前途，關(guān)系重大，為了評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；也為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出相關(guān)決策提供可靠依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正視現(xiàn)有力量，挖掘企業(yè)潛力提供決策依據(jù)，必須運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。企業(yè)的獲利能力是財(cái)務(wù)分析的核心指標(biāo)，企業(yè)只有具有良好獲利能力，才能良性循環(huán)，不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

張遼遠(yuǎn)（2013）指出由于上市公司自身的特點(diǎn)決定了其盈利能力除了可通過一般企業(yè)盈利能力的指標(biāo)分析外，還應(yīng)進(jìn)行一些特殊指標(biāo)的分析，特別是一些與企業(yè)股票價(jià)格市場(chǎng)價(jià)值相關(guān)的指標(biāo)分析。如每股收益、普通股權(quán)益報(bào)酬率、股息發(fā)放率、價(jià)格與收益比率等指標(biāo)。由于會(huì)計(jì)分期假設(shè)和權(quán)責(zé)發(fā)生制的使用，決定了某一期間的'利潤(rùn)并不一定具有可持續(xù)性、利潤(rùn)帶來的資源并不一定具有確定的可支配性，從而使以上所述的盈利能力分析指標(biāo)不能反映企業(yè)現(xiàn)金流入的盈利狀況，存在著只能評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的“數(shù)”量，不能評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的“質(zhì)”量的缺陷和不足。因此，在對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析時(shí)，要充分考慮到影響企業(yè)盈利能力質(zhì)量的因素，決定盈利能力質(zhì)量的因素很多，主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度、現(xiàn)金凈流量及利潤(rùn)的構(gòu)成情況等。

張衡（2013）指出了上市公司的盈利需要具備多種條件，在某些特種的條件下，在保證盈利能力質(zhì)量的前提下面，才能具備盈利的基礎(chǔ)。

企業(yè)盈利能力分析報(bào)告范文怎么寫篇四

決定企業(yè)盈利有以下三個(gè)能力，下文為大家詳細(xì)分析。

企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。

五要素則包括：贏利源、贏利點(diǎn)、贏利杠桿、贏利屏障和贏利家，贏利源與客戶選擇相近，贏利點(diǎn)與業(yè)務(wù)范圍相近，贏利杠桿與價(jià)值獲取相近，贏利屏障與戰(zhàn)略控制相近，但相比之下，前者的視野都相對(duì)開闊一些，而且利潤(rùn)家還更上一層樓，強(qiáng)調(diào)人的因素的重要性。一般來說，贏利模式的構(gòu)成可以用四要素來分解，而贏利模式確定之后的再檢驗(yàn)，則可以用五要素來深入研判。

贏利模式的四個(gè)要素，要保證其整體設(shè)計(jì)始終圍繞目標(biāo)客戶最在意的需求偏好，這樣才能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶入理想的利潤(rùn)區(qū)。同時(shí)，這四個(gè)要素要協(xié)調(diào)一致，相互促進(jìn)，就像營(yíng)銷4p服從于品牌定位，企業(yè)贏利模式四要素則要服從于既定的利潤(rùn)指標(biāo)。

“唯一真正有效的成本削減途徑就是同時(shí)減少作業(yè)。要盡量刪去那些無效的成本，但不能輕意去做那些不該做的事”。企業(yè)不能管理成本本身，而是要管理導(dǎo)致成本發(fā)生的內(nèi)在流程和作業(yè)。傳統(tǒng)成本控制并未刪除產(chǎn)生成本的動(dòng)因—作業(yè)，簡(jiǎn)單削減預(yù)算，成本最終也會(huì)恢復(fù)到原有水平;而經(jīng)過價(jià)值鏈分析后削減作業(yè)，成本自然就會(huì)減少。

把成本控制的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭。這種源流的管理,從一開始就實(shí)施充分透徹的分析,有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè),耗費(fèi)無謂的成本,使大幅度降低成本成為可能。即消除非增值作業(yè)，改進(jìn)和提高增值作業(yè)效率，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈。

實(shí)行以利潤(rùn)為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大，首先必須要制訂發(fā)展戰(zhàn)略，在未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)做一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，例如1年、5年、甚至10年的發(fā)展軌道，確定該朝哪個(gè)方向走，怎樣走，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略——規(guī)劃企業(yè)明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，且必須緊緊圍繞這個(gè)戰(zhàn)略去操作，把它作為企業(yè)行為的基礎(chǔ)和原則，作為約束企業(yè)的短期行為和長(zhǎng)期行為的主要規(guī)范，判斷企業(yè)行為是否合理的依據(jù)就是它!

所謂利潤(rùn)，有商業(yè)常識(shí)的人都知道，就是企業(yè)的銷售收入減去成本。它實(shí)際上是一個(gè)尺度，度量企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值，高出你使用這種資源的社會(huì)成本多少。如果消費(fèi)者愿意支付給你的價(jià)格，低于你使用這種資源的社會(huì)成本，你就虧損了。沒用利潤(rùn)可言的企業(yè)又如何談公司的生存和發(fā)展!因此如何以利潤(rùn)為導(dǎo)向制定適宜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成為首要之關(guān)。

企業(yè)盈利能力分析報(bào)告范文怎么寫篇五

hirohi白話文koarai(2013)中明確指出明確指出利潤(rùn)是企業(yè)內(nèi)外有關(guān)各方都關(guān)心的中心問題，利潤(rùn)是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源，是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效能的集中表現(xiàn)，也是職工集體福利設(shè)施不斷完善的重要保障。因此，企業(yè)盈利能力分析十分重要。

ris,ou,rgianakis（2010）中指出企業(yè)盈利能力存在的問題，她指出企業(yè)盈利能力高低的判斷，取決于企業(yè)提供的利潤(rùn)信息，企業(yè)利潤(rùn)的多少，直接影響企業(yè)的盈利能力。一般來說，在資產(chǎn)規(guī)模不變的情況下，企業(yè)利潤(rùn)越多，企業(yè)盈利能力相應(yīng)越好，反之，企業(yè)利潤(rùn)越少，企業(yè)盈利能力越差。因此，很多財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析時(shí)，非常重視利潤(rùn)數(shù)量的多少。然而，企業(yè)的利潤(rùn)額由于受會(huì)計(jì)政策的主觀選擇，資產(chǎn)的質(zhì)量、利潤(rùn)的確認(rèn)與計(jì)量等因素的影響，可能存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題。只看重利潤(rùn)的多少，不關(guān)心利潤(rùn)的質(zhì)量，這在很大程度上忽視了利潤(rùn)信息及盈利能力的真實(shí)性，從而有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析主體的決策缺乏準(zhǔn)確性。

2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀。

我國(guó)對(duì)于企業(yè)盈利能力的分析大體上經(jīng)歷了兩個(gè)階段：80年代以產(chǎn)值和利潤(rùn)為主的盈利能力以及90年代的綜合性的盈利能力分析。

黃長(zhǎng)藝（2011）提出企業(yè)常用盈利能力分析的主要指標(biāo)包括：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率和每股收益等。這些指標(biāo)從不同側(cè)面揭示了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征、理財(cái)行為特征及投資價(jià)值，為相關(guān)利益人提供多種多樣的盈利能力信息，從而有利于投資者和債權(quán)人進(jìn)行投資和信貸的決策，也為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效提供有效基礎(chǔ)。

張春林（2013）指出了獲利能力能夠以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平，乃至預(yù)期它的發(fā)展前途，關(guān)系重大，為了評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；也為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出相關(guān)決策提供可靠依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正視現(xiàn)有力量，挖掘企業(yè)潛力提供決策依據(jù)，必須運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。企業(yè)的獲利能力是財(cái)務(wù)分析的核心指標(biāo)，企業(yè)只有具有良好獲利能力，才能良性循環(huán)，不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

張遼遠(yuǎn)（2013）指出由于上市公司自身的特點(diǎn)決定了其盈利能力除了可通過一般企業(yè)盈利能力的指標(biāo)分析外，還應(yīng)進(jìn)行一些特殊指標(biāo)的分析，特別是一些與企業(yè)股票價(jià)格市場(chǎng)價(jià)值相關(guān)的指標(biāo)分析。如每股收益、普通股權(quán)益報(bào)酬率、股息發(fā)放率、價(jià)格與收益比率等指標(biāo)。由于會(huì)計(jì)分期假設(shè)和權(quán)責(zé)發(fā)生制的使用，決定了某一期間的利潤(rùn)并不一定具有可持續(xù)性、利潤(rùn)帶來的資源并不一定具有確定的可支配性，從而使以上所述的盈利能力分析指標(biāo)不能反映企業(yè)現(xiàn)金流入的盈利狀況，存在著只能評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的“數(shù)”量，不能評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的“質(zhì)”量的缺陷和不足。因此，在對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析時(shí)，要充分考慮到影響企業(yè)盈利能力質(zhì)量的因素，決定盈利能力質(zhì)量的因素很多，主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度、現(xiàn)金凈流量及利潤(rùn)的構(gòu)成情況等。

張衡（2013）指出了上市公司的盈利需要具備多種條件，在某些特種的條件下，在保證盈利能力質(zhì)量的前提下面，才能具備盈利的基礎(chǔ)。

企業(yè)盈利能力分析報(bào)告范文怎么寫篇六

五要素則包括：贏利源、贏利點(diǎn)、贏利杠桿、贏利屏障和贏利家，贏利源與客戶選擇相近，贏利點(diǎn)與業(yè)務(wù)范圍相近，贏利杠桿與價(jià)值獲取相近，贏利屏障與戰(zhàn)略控制相近，但相比之下，前者的視野都相對(duì)開闊一些，而且利潤(rùn)家還更上一層樓，強(qiáng)調(diào)人的因素的重要性。一般來說，贏利模式的構(gòu)成可以用四要素來分解，而贏利模式確定之后的再檢驗(yàn)，則可以用五要素來深入研判。

贏利模式的四個(gè)要素，要保證其整體設(shè)計(jì)始終圍繞目標(biāo)客戶最在意的需求偏好，這樣才能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶入理想的利潤(rùn)區(qū)。同時(shí)，這四個(gè)要素要協(xié)調(diào)一致，相互促進(jìn)，就像營(yíng)銷4p服從于品牌定位，企業(yè)贏利模式四要素則要服從于既定的利潤(rùn)指標(biāo)。

二、組織與執(zhí)行（管理高效率與低成本）：正確做好能盈利的事情。

傳統(tǒng)成本控制并未刪除產(chǎn)生成本的動(dòng)因—作業(yè)，簡(jiǎn)單削減預(yù)算，成本最終也會(huì)恢復(fù)到原有水平；而經(jīng)過價(jià)值鏈分析后削減作業(yè)，成本自然就會(huì)減少。

把成本控制的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭。這種源流的管理,從一開始就實(shí)施充分透徹的分析,有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè),耗費(fèi)無謂的成本,使大幅度降低成本成為可能。即消除非增值作業(yè)，改進(jìn)和提高增值作業(yè)效率，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈。

三、業(yè)績(jī)管理（以利潤(rùn)為向?qū)В河行гu(píng)價(jià)是否能盈利。

實(shí)行以利潤(rùn)為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大，首先必須要制訂發(fā)展戰(zhàn)略，在未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)做一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，例如1年、5年、甚至10年的發(fā)展軌道，確定該朝哪個(gè)方向走，怎樣走，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略——規(guī)劃企業(yè)明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，且必須緊緊圍繞這個(gè)戰(zhàn)略去操作，把它作為企業(yè)行為的基礎(chǔ)和原則，作為約束企業(yè)的短期行為和長(zhǎng)期行為的主要規(guī)范，判斷企業(yè)行為是否合理的依據(jù)就是它！

所謂利潤(rùn)，有商業(yè)常識(shí)的人都知道，就是企業(yè)的銷售收入減去成本。它實(shí)際上是一個(gè)尺度，度量企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值，高出你使用這種資源的社會(huì)成本多少。如果消費(fèi)者愿意支付給你的價(jià)格，低于你使用這種資源的社會(huì)成本，你就虧損了。沒用利潤(rùn)可言的企業(yè)又如何談公司的生存和發(fā)展！因此如何以利潤(rùn)為導(dǎo)向制定適宜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成為首要之關(guān)。

企業(yè)盈利能力分析報(bào)告范文怎么寫篇七

各個(gè)企業(yè)都將面臨著競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，如何化解壓力并在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，是每一個(gè)企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題。對(duì)于企業(yè)管理者來說，如何分析企業(yè)盈利能力越來越重要，這關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展，它是企業(yè)營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的具體表現(xiàn)。

我國(guó)自建立證券交易市場(chǎng)以來，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，許多上市公司的利潤(rùn)大量來自于非經(jīng)常性損益，尤其是一些虧損公司為了避免特殊處理、或?yàn)榱吮苊馔耸校\(yùn)用非經(jīng)常性損益獲取利潤(rùn)，想方設(shè)法粉飾經(jīng)營(yíng)結(jié)果，盈利質(zhì)量一直很低。

為了引導(dǎo)和促使企業(yè)搞好主業(yè)，真正提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的衡量企業(yè)盈利能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革或加以完善。首先，衡量公司虧損與否以利潤(rùn)表上“營(yíng)業(yè)利潤(rùn)”項(xiàng)目為準(zhǔn)，不再以“利潤(rùn)總額”為準(zhǔn)，這樣可以引導(dǎo)公司管理當(dāng)局在企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)上下工夫，切實(shí)提高公司業(yè)績(jī)，避免企業(yè)在非經(jīng)常性損益上做文章，也有利于資源的優(yōu)化配置；其次，變當(dāng)前僅以“利潤(rùn)”單一指標(biāo)衡量的方法，采用多指標(biāo)衡量的方法，對(duì)公司的償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力綜合考慮。

1.2研究意義。

盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，是企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、償債能力分析等分析工作的根本目的是通過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力，最終提高企業(yè)盈利能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞最終可通過企業(yè)的盈利能力來反映，無論是企業(yè)的管理層、投資者、債權(quán)人，或其他利益相關(guān)者都非常關(guān)心企業(yè)的獲利能力。因?yàn)槠髽I(yè)獲利能力的強(qiáng)弱，與管理人員的工作業(yè)績(jī)、投資者的投資收益、債權(quán)人的資金安全、企業(yè)職工的工資水平乃至整個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入等都息息相關(guān)。債權(quán)人十分關(guān)心企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和償債能力，從而衡量他們能否收回本息的安全程度，通過盈利能力分析，可以反映企業(yè)是否具有較強(qiáng)的盈利能力以及盈利能力的發(fā)展趨勢(shì)，能夠衡量債權(quán)人投人資金的安全性；因?yàn)閮蓹?quán)分離、代理問題的存在，通過盈利能力分析，能反映企業(yè)的業(yè)績(jī)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督，促使他們更努力為投資者工作，從而保障了投資者的利益。

企業(yè)盈利能力分析報(bào)告范文怎么寫篇八

經(jīng)常聽廠家的銷售人員講這樣的一句話“我們廠家同經(jīng)銷商就象一對(duì)親密無間的夫妻”，乍聽起來，感覺很有道理，都是為了賺錢，有贏利這樣的一個(gè)共同目的。但是在實(shí)際的廠商合作過程中，這對(duì)“夫妻”實(shí)際上是貌合神離，經(jīng)常發(fā)生這樣的情況：

※廠家要求經(jīng)銷商專銷公司產(chǎn)品，而經(jīng)銷商想代理更多的品牌產(chǎn)品；

……。

顯然，這對(duì)“夫妻”之間存在著很多矛盾，廠家總會(huì)利用各種利益誘惑讓經(jīng)銷商賣力地銷售產(chǎn)品，而經(jīng)銷商不停地套取廠家的資源支持，雙方就這樣明爭(zhēng)暗斗，總是在爭(zhēng)奪對(duì)市場(chǎng)控制權(quán)的同時(shí)從對(duì)方身上獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，最后導(dǎo)致市場(chǎng)難以啟動(dòng)，銷量難以上升，雙方的合作出現(xiàn)重大分歧，出現(xiàn)雙輸?shù)木置妗?/p>

其實(shí)，在廠商合作的過程中，實(shí)際上雙方是在參與一個(gè)營(yíng)銷價(jià)值鏈的運(yùn)作，即：

在參與這個(gè)營(yíng)銷價(jià)值鏈的運(yùn)作過程中，廠家只要能夠主導(dǎo)整個(gè)過程，整合雙方的資源，界定好廠家和經(jīng)銷商在各個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)的職責(zé)，產(chǎn)生互動(dòng)，不斷溝通，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的增值。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)廠家和經(jīng)銷商提出了更高的要求，特別對(duì)于中小企業(yè)來說，必須根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整自身的定位，通過營(yíng)銷價(jià)值鏈的運(yùn)作，廠家才能建立起良性發(fā)展的銷售體系，同時(shí)經(jīng)銷商也可以完善穩(wěn)定的盈利模式，創(chuàng)造和諧，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廠商雙贏，建立起新型的廠商合作關(guān)系是至關(guān)重要的。

一、恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品組合是營(yíng)銷價(jià)值鏈增值的基礎(chǔ)。

對(duì)于中小企業(yè)來說，產(chǎn)品同知名品牌廠家的產(chǎn)品相比，價(jià)格透明度較低，能夠吸引經(jīng)銷商的因素之一就是產(chǎn)品價(jià)格體系合理，產(chǎn)品有很高的利潤(rùn)空間，容易調(diào)動(dòng)渠道成員的經(jīng)營(yíng)積極性。而對(duì)于經(jīng)銷商來說，正是想尋找這樣的一個(gè)產(chǎn)品，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

所以，本環(huán)節(jié)的核心目標(biāo)就是廠家要開發(fā)出既符合公司總體發(fā)展、又能夠滿足經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)需要的一種產(chǎn)品。

現(xiàn)實(shí)中，很多的中小企業(yè)經(jīng)常通過不斷推出新品，爭(zhēng)取經(jīng)銷商的訂貨，提高總體的銷量?？墒怯捎趶S家自身沒有足夠的資源投入，新品上市往往以失敗而告終。

由于中小企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，這就依靠廠商質(zhì)量共同合作，建立營(yíng)研合作機(jī)制，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

那么，中小企業(yè)到底如何才能保證產(chǎn)品研發(fā)成功率呢？

在這個(gè)環(huán)節(jié)中，廠家要主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的過程，依靠經(jīng)銷商的參與，提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率。但是在實(shí)際操作中，由于多方面的原因，本環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)以下典型問題：

問題1：中小企業(yè)缺乏一定的技術(shù)實(shí)力和資金實(shí)力，沒有的技術(shù)人員，沒有足夠的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行新品開發(fā)市場(chǎng)調(diào)研，在產(chǎn)品開發(fā)上往往是以模仿為主，缺乏創(chuàng)新。

解決辦法：

一方面，廠家業(yè)務(wù)人員、研發(fā)人員、高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多深入市場(chǎng)一線，走訪經(jīng)銷商，建立多渠道的信息來源，了解經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的需求，充分聽取經(jīng)銷商的建議，開發(fā)適銷的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要。

筆者接觸過一個(gè)企業(yè)，在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，老總就帶著新品的研發(fā)構(gòu)思，主要的信息點(diǎn)是：該產(chǎn)品的原料、口感、出廠價(jià)、二批價(jià)、終端零售價(jià)、目標(biāo)競(jìng)品、針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)群體、產(chǎn)品的賣點(diǎn)、產(chǎn)品的包裝材料、包裝規(guī)格等，下到市場(chǎng)一線，同各級(jí)渠道成員就這些信息進(jìn)行交流，充分聽取渠道成員的意見，并進(jìn)行匯總分析，最終形成新品研發(fā)的思路。這樣操作下來，就很大程度上保證了新品研發(fā)的成功率。

同時(shí)，各級(jí)渠道成員同多個(gè)廠家合作，接觸到很多廠家的產(chǎn)品信息，各級(jí)渠道成員可以結(jié)合區(qū)域銷售實(shí)際情況，向廠家提出適合該市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)建議，廠家人員應(yīng)該對(duì)這些信息進(jìn)行分析，提煉出新品的開發(fā)思路。

問題2：廠家盲目開發(fā)產(chǎn)品，沒有規(guī)劃，很隨意，造成產(chǎn)品線定位的混亂，新品種和老產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)，往往開發(fā)成功一個(gè)產(chǎn)品，另外一個(gè)產(chǎn)品就要淘汰。

在最近幾年，福建的一家食品企業(yè)一直是依靠不斷開發(fā)新產(chǎn)品和高空電視廣告轟炸來操作的，往往一個(gè)產(chǎn)品的生命周期只有半年左右，而經(jīng)銷商疲于接受廠家的操作，苦不堪言，影響了經(jīng)營(yíng)信心。

解決辦法：

這個(gè)問題的解決，主要需要廠家要對(duì)產(chǎn)品線有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，最簡(jiǎn)單的操作就是要界定好每一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)角色。將公司的產(chǎn)品分為以下三類：

第一類：主攻產(chǎn)品。這類產(chǎn)品是大眾消費(fèi)品，利潤(rùn)較低，主要是為了吸引客流或打擊竟品。

第二類：形象產(chǎn)品或利潤(rùn)產(chǎn)品。這類產(chǎn)品單品利潤(rùn)較高，對(duì)提升品牌有很大的作用，同時(shí)也是未來市場(chǎng)的主要產(chǎn)品。

第三類：補(bǔ)充性產(chǎn)品。這類產(chǎn)品是為了豐富產(chǎn)品線而設(shè)計(jì)的，往往量很小。

在開發(fā)新品時(shí)，就要分析目前產(chǎn)品線的情況，分清這三類產(chǎn)品，再?zèng)Q定開發(fā)的產(chǎn)品品種，將這些散亂的產(chǎn)品有機(jī)地組合在一起，形成合力，才能發(fā)揮出每種產(chǎn)品的最大作用。

企業(yè)盈利能力分析報(bào)告范文怎么寫篇九

站群目前來說依然在站長(zhǎng)圈非常的流行，因?yàn)檎救旱睦麧?rùn)率非常的可觀，但是也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就在于一旦被搜索引擎發(fā)現(xiàn)站群作弊，那么肯定會(huì)面臨殘酷的懲罰，站群從此一蹶不振是肯定的!可是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是相輔相成的，隨著個(gè)人網(wǎng)站的利潤(rùn)不斷的被大型網(wǎng)站蠶食，如果不從站群方面找出路的話，個(gè)人站長(zhǎng)的生存空間將會(huì)面臨嚴(yán)重的問題，而以站群運(yùn)營(yíng)操作方式，則非常合適廣大的站長(zhǎng)朋友，只要注意站群建設(shè)中的幾個(gè)關(guān)鍵因素，那么被搜索引擎發(fā)現(xiàn)的概率還是很低的，下面就來介紹這幾個(gè)關(guān)鍵要素!

一：購買一個(gè)或者兩個(gè)以上老域名。

目前老域名有很多，在做站群的時(shí)候一定要有一個(gè)或者兩個(gè)老域名，這些老域名往往有更高的pr值，pr值越高的域名價(jià)格當(dāng)然也就越貴，在購買域名的時(shí)候還要注意不能夠購買曾經(jīng)被搜索引擎k過的域名，所以購買域名也是一件并不輕松的活，如果購買到的老域名被k過，那么可能會(huì)造成整個(gè)站群的失敗!

二：站群數(shù)量是越多越好。

雖然說站群數(shù)量是越多越好，但是對(duì)于個(gè)人站長(zhǎng)而言，如果操作過多的網(wǎng)站往往精力不夠，網(wǎng)站過少，那么又失去了站群的效果，通常做站群不要低于五個(gè)，當(dāng)然如果關(guān)鍵詞優(yōu)化的難度不大，那么三個(gè)左右也是可以的!

三：站群模板不能夠一模一樣。

現(xiàn)在百度或者谷歌判斷一個(gè)網(wǎng)站是否是站群所依據(jù)的就是看這些網(wǎng)站有沒有一定的規(guī)律性，如果這些相互連接的網(wǎng)站，如果連模板都是一模一樣的話，自然就會(huì)被百度等定義成作弊的站群系統(tǒng)，所以在建設(shè)站群的時(shí)候，對(duì)于模板一定要購買，要不然就是自己制作，千萬不要使用互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)的模板，而且還都是一模一樣的模板!

四：內(nèi)容和外鏈來源要做的沒有規(guī)律可循。

通常站群之間網(wǎng)站內(nèi)容都是相似的，但是千萬不能夠相同，網(wǎng)站的關(guān)鍵詞不能夠是一模一樣，要多從長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞著手，讓每個(gè)網(wǎng)站都有獨(dú)立的長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞，在內(nèi)容方面，每個(gè)網(wǎng)站也是不同的，所以在內(nèi)容建設(shè)方面，個(gè)人站長(zhǎng)往往會(huì)花費(fèi)較多的精力，然后就是每個(gè)網(wǎng)站之間的外鏈建設(shè)，他們之間在相互外鏈的同時(shí)，每個(gè)網(wǎng)站之間的外鏈來源也要不一致才行!這種沒有規(guī)律性的外鏈方式，是站群建設(shè)過程中非常重要的，這個(gè)規(guī)律性很多站長(zhǎng)沒有注意到而被百度察覺，讓眾多個(gè)人站長(zhǎng)損失慘重!

五：站群網(wǎng)站空間的選擇。

很多站長(zhǎng)在空間的選擇上，因?yàn)榭紤]了建設(shè)網(wǎng)站的成本，就把眾多的網(wǎng)站空間綁定在一個(gè)虛擬主機(jī)上，甚至連ip地址都是一樣的，這樣的站群網(wǎng)站是很容易被搜索引擎發(fā)現(xiàn)的，特別是很多購買國(guó)外的網(wǎng)站空間，而谷歌在這方面的判斷又是高手，所以一不小心就會(huì)步入站群建設(shè)的誤區(qū)，為此在購買站群網(wǎng)站空間的時(shí)候，一定要國(guó)內(nèi)國(guó)外交錯(cuò)，每個(gè)獨(dú)立ip下只有一個(gè)網(wǎng)站，這樣才能夠保證在空間上的無規(guī)律可循，保證站群的順利運(yùn)營(yíng)!

這就是筆者在實(shí)際操作中總結(jié)的五個(gè)站群運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素，雖然想法不是很深?yuàn)W，但是相信廣大站長(zhǎng)如果嚴(yán)格按照上面的方法來執(zhí)行的話，還是很容易讓站群實(shí)現(xiàn)盈利的!因?yàn)檎救褐灰獩]有被k，那么盈利的空間會(huì)隨著時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)越來越大!

本文。

企業(yè)盈利能力分析報(bào)告范文怎么寫篇十

一家民營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人曾對(duì)筆者說，“96年我干鋼結(jié)構(gòu)起家，可以說一干就干大了，但是這幾年卻遇到了成長(zhǎng)瓶頸，受到業(yè)務(wù)模式的困擾已經(jīng)好長(zhǎng)時(shí)間，一是競(jìng)爭(zhēng)激烈價(jià)格上不去，一是輻射半徑限制業(yè)務(wù)走不遠(yuǎn)，關(guān)鍵是攤子越鋪越大，盈利能力卻越來越低……”

可以這樣講，“一不小心干大”應(yīng)該是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)顯性特征，盡管這些“干大”的企業(yè)生命力長(zhǎng)短不一，但是他們一個(gè)共同弱點(diǎn)，就是企業(yè)家憑原始感覺把握業(yè)務(wù)模式，或者說是經(jīng)營(yíng)處于自然混沌狀態(tài)，干著干著，最后不知怎么干了――他們既感覺到自己的業(yè)務(wù)模式不能支撐企業(yè)的未來，又當(dāng)局者迷，找不到具體癥結(jié)在哪里，賣方市場(chǎng)地位已經(jīng)養(yǎng)成他們的坐商習(xí)慣，這一時(shí)期的企業(yè)長(zhǎng)期游離于市場(chǎng)規(guī)則邊緣以及政策的灰色地帶，把權(quán)力尋租以及豪賭投機(jī)當(dāng)作自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不要說是企業(yè)需要選擇合適的業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式，他們甚至沒有來得及考慮什么是營(yíng)銷，就一頭扎進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中博浪，等到“退潮”，很多企業(yè)才發(fā)覺自己“光著屁股游泳”，窘迫和尷尬自然難免。

現(xiàn)在，做好營(yíng)銷已經(jīng)成為企業(yè)的基本共識(shí)，很多企業(yè)也曾有自己的業(yè)務(wù)盈利模式，但就是因?yàn)槿狈I(yíng)銷的方法論基礎(chǔ)支撐而導(dǎo)致盈利模式僵化，以致于在天長(zhǎng)日久的競(jìng)爭(zhēng)中頹勢(shì)凸顯。簡(jiǎn)單地說，就是曾有盈利的方法，但沒有掌握發(fā)現(xiàn)這種方法的方法，以致于企業(yè)步入成長(zhǎng)的荒漠地帶。

顯然，營(yíng)銷的目的是企業(yè)為社會(huì)以及消費(fèi)者提供需要的產(chǎn)品（或服務(wù)），到目前已經(jīng)明確形成以顧客滿意為主導(dǎo)的價(jià)值取向，已經(jīng)成為搞好一切商業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，離開這個(gè)基礎(chǔ)，偏離了顧客價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)就會(huì)走上一條背道而馳的不歸路。也就是說，企業(yè)如果想回歸以顧客滿意為主導(dǎo)的價(jià)值取向，仍然離不開營(yíng)銷最基礎(chǔ)的道具――產(chǎn)品。

我們經(jīng)常講產(chǎn)品包含以價(jià)格為基礎(chǔ)有形的功能價(jià)值、超出價(jià)格部分的體驗(yàn)價(jià)值和無形的個(gè)性價(jià)值三個(gè)層面，比如水井坊的公元十三酒，它不僅有酒的基本功能，還讓消費(fèi)它的人感覺到有面子，然而關(guān)鍵之處是它體現(xiàn)一種奢侈生活方式，成為具備尊貴高尚生活一族的代表性符號(hào)。但很少有企業(yè)從產(chǎn)品的這三個(gè)層面入手，逐步升級(jí)規(guī)劃和設(shè)計(jì)自己的盈利模式，同時(shí)考慮三個(gè)層面的營(yíng)銷策略也會(huì)因此而不同，并由此出現(xiàn)不同策略組合下的不同業(yè)務(wù)模式。

一、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)特征的業(yè)務(wù)模式。

主要指主流產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品功能、價(jià)格、質(zhì)量、營(yíng)銷手段的同質(zhì)化。

此類企業(yè)往往容易陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的僵持中難以自拔，在拼消耗比耐力的馬拉松長(zhǎng)跑中，很多企業(yè)因?yàn)椤叭毖酢被颉笆а倍~不動(dòng)腿。

代表行業(yè)：電子主要是家電產(chǎn)品；食品主要是液態(tài)飲料和小食品；洗化產(chǎn)品主要是洗發(fā)水、洗衣粉和固態(tài)皂；廣告代理；煙草行業(yè)；太陽能熱水器；摩托車；電信服務(wù)；中低檔服飾；餐飲娛樂業(yè)；裝飾建材主要是地板和輔料等。

產(chǎn)品是企業(yè)聯(lián)系顧客的載體，工業(yè)化使得產(chǎn)品的大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成為可能，產(chǎn)品的同質(zhì)化程度越來越高，目前依靠產(chǎn)品差異化創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分困難。于是很多企業(yè)就舍本逐末，忽視了對(duì)消費(fèi)者應(yīng)有的理解和尊重，撇開對(duì)產(chǎn)品本身為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的追求，進(jìn)而企圖通過放大產(chǎn)品功能、編造高貴出身、杜撰行業(yè)傳奇、甚至制造新概念蒙騙消費(fèi)者。比如醫(yī)藥保健品營(yíng)銷，手段應(yīng)是無所不用其極，盡管相對(duì)于其他行業(yè)來說營(yíng)銷手段比較先進(jìn)，但是這種涸澤而漁的方式無異于飲鴆止渴。

因此，產(chǎn)品的同質(zhì)化時(shí)代是市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)的春秋戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)，這說明一個(gè)產(chǎn)業(yè)還沒有進(jìn)入相對(duì)壟斷或者絕對(duì)壟斷，對(duì)那些有心的企業(yè)正是崛起的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在好的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)成為營(yíng)銷俱樂部的準(zhǔn)入證，進(jìn)了這扇門，你才有機(jī)會(huì)可言。尤其是在未來，拿到這個(gè)“準(zhǔn)入證”并不難，拿到這個(gè)證只是表明你具備了一種資格，真正的角逐和較量就看你綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。當(dāng)然，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段，證明所有企業(yè)都有機(jī)會(huì)脫穎而出，關(guān)鍵在于你采取那種模式參與競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槟Ｊ降倪x擇決定企業(yè)的盈利能力。