工程中標(biāo)建設(shè)匯報材料范文匯總(實(shí)用12篇)

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工程中標(biāo)建設(shè)匯報材料范文匯總篇一

為著重解決工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過開工安全生產(chǎn)條件審查擅自開工，建設(shè)項(xiàng)目管理混亂，不認(rèn)真履行工程監(jiān)理職責(zé)，施工中擅自變更工程設(shè)計、質(zhì)量檢測弄虛作假，工程質(zhì)量低劣，污染環(huán)境和破壞生態(tài)，安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)以及行政監(jiān)管薄弱等突出問題，保證工程建設(shè)質(zhì)量，使較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生明顯減少。

主要措施：

1．加強(qiáng)執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗(yàn)收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)。

2．加強(qiáng)工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺規(guī)范性文件對工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測等單位嚴(yán)格按照國家和省有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)投標(biāo)文件訂立合同并嚴(yán)格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。

3．加強(qiáng)工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)管理。認(rèn)真開展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測專項(xiàng)整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立專業(yè)監(jiān)督作用。

4．加強(qiáng)建筑市場準(zhǔn)入、清出的管理。按照國家和省有關(guān)規(guī)定，堅決查處無資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請資質(zhì)，以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護(hù)建筑市場秩序。

5．強(qiáng)化市場監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿-論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管體系,著力解決各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管薄弱的問題。

6．完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。嚴(yán)格安全準(zhǔn)入。積極推進(jìn)聯(lián)合檢查機(jī)制，加強(qiáng)重大安全隱患整改和治理力度。

7．嚴(yán)格查處工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題，按照“四不放過”的原則，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)，依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。

根據(jù)xx【2011】24號《xxx轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于加強(qiáng)公路水運(yùn)工程雨季施工質(zhì)量和安全管理工作文件的通知》精神和要求，立即對2011年在建通暢工程公路兩個項(xiàng)目進(jìn)行了汛期質(zhì)量、安全生產(chǎn)的自檢自查工作，檢查通過聽取匯報、現(xiàn)場檢測、安全檢查情況現(xiàn)場反饋等方式開展工作，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下：

一、工程質(zhì)量

我縣在建各項(xiàng)目工程基本建立“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”質(zhì)量管理體系。收文后，指揮部當(dāng)即組織相關(guān)人員對在建項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行了自檢自查工作，檢查情況及存在問題如下：

（1）.監(jiān)理人員質(zhì)量管理到位、質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)明確。監(jiān)理認(rèn)真監(jiān)督現(xiàn)場施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格審核內(nèi)業(yè)資料。監(jiān)理人員能滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督要求。

（2）.指揮部對路緣石砌筑砂漿強(qiáng)度、路面混凝土抗折強(qiáng)度指標(biāo)進(jìn)行了抽檢，檢測砂漿強(qiáng)度9組，砼抗折強(qiáng)度4組，經(jīng)檢測數(shù)據(jù)，砂漿強(qiáng)度、砼抗折強(qiáng)度符合設(shè)計強(qiáng)度要求。

碎石鋪筑，違背了只有合格料子才能進(jìn)入現(xiàn)場施工的原則，嚴(yán)重影響了施工建設(shè)質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理立即上報，指揮部當(dāng)即要求其做返工處理。

（4）.項(xiàng)目部除1名總工、1名測量人員、1名試驗(yàn)人員外，無其他技術(shù)人員，且總工時常不在工地，造成現(xiàn)場施工混亂，路槽調(diào)型、級配碎石鋪筑線形、縱坡不順適。

（5）. 沒有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織計劃，施工層次不清。施工單位內(nèi)業(yè)資料滯后，跟不上施工進(jìn)度。

二、安全生產(chǎn)

經(jīng)檢查，項(xiàng)目部、駐地辦監(jiān)理能貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈，部分施工現(xiàn)場管理有序。但本次安全生產(chǎn)檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要有：

（1）. 經(jīng)檢查，合同履約率較差，人員到位率較低，安全生產(chǎn)臺帳記錄欠完善，少數(shù)施工人員安全意識不強(qiáng)，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。部分現(xiàn)場工人沒戴安全帽，施工警示標(biāo)志牌安放不到位，影響了行車、行人安全。

（2）.由于汛期，雨水較大，造成沿線水溝排水不暢，雨水沖毀路面，出現(xiàn)坑塘，施工單位未能及時處理，給過往車輛造成安全隱患。

明施工力度。

（4）. 未及時、準(zhǔn)確、真實(shí)的上報安全生產(chǎn)信息報表、進(jìn)度統(tǒng)計報表，未明確責(zé)任，落實(shí)專人，未采取有效的措施進(jìn)行整治。

三、整改措施

針對指揮部對施工單位質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查實(shí)際，存在一系列安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量問題，為施保證安全生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的穩(wěn)步進(jìn)行，指揮部對施工單位提出以下整改措施并要求其當(dāng)即進(jìn)行整改：

（1）.施工單位必須增加技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)力量，以滿足現(xiàn)階段的項(xiàng)目建設(shè)需求。采取工種調(diào)整，必須滿足每工種至少配備現(xiàn)場技術(shù)人員1人的要求。

（2）.試驗(yàn)檢測人員須勤跑工地，加強(qiáng)料場原材料控制，做好原材料試驗(yàn)檢測工作，不合格集料一律不能用于現(xiàn)場施工控制，做好自檢資料的.收集與整理。

（3）.制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織計劃，施工進(jìn)度按計劃有序?qū)嵤?。確保資料與進(jìn)度同步進(jìn)行，加強(qiáng)組織管理，安排好平行作業(yè)、多個工作面共同開展施工，抓重點(diǎn)，逐級突破。資料不全或資料滯后不予計量。

（4）. 加強(qiáng)施工單位技術(shù)員和相關(guān)施工人員對規(guī)范、相關(guān)施工工藝及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高施工安全、質(zhì)量、防災(zāi)、避險意識。按規(guī)范嚴(yán)格施工，加大安全生產(chǎn)管理力度，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《廣南縣通暢工程建設(shè)管理辦法》。

（5）.在施工過程中，特種機(jī)械操作人員必須持證上崗，在施工中必須做好道路安全保通工作，安放好各種警示標(biāo)志牌。針對汛期造成的路面坑塘，排水不暢路段，須及時處理，嚴(yán)謹(jǐn)對待。發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即進(jìn)行整改并上報指揮部。

（6）.要求石料場負(fù)責(zé)人堅守工地，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓好石料場的安全、質(zhì)量以及生產(chǎn)進(jìn)度。

（7）.及時、準(zhǔn)確、真實(shí)的上報安全生產(chǎn)信息報表、進(jìn)度統(tǒng)計報表，明確責(zé)任，落實(shí)專人，采取有效的措施進(jìn)行整治。

通過此次汛期質(zhì)量、安全生產(chǎn)的自檢自查工作，提高了我縣交通建設(shè)隊伍對質(zhì)量和安全生產(chǎn)的意識和重要性。在將來施工中， 嚴(yán)格要求各施工、監(jiān)理單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量施工的力度，規(guī)范和完善應(yīng)急預(yù)案和防范措施，遏制和杜絕責(zé)任事故的發(fā)生。充分調(diào)動每個參建人員的積極性和責(zé)任性，時刻牢記“一絲不茍抓質(zhì)量、萬無一失保安全”的宗旨，為確保目標(biāo)任務(wù)的完成，打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

工程中標(biāo)建設(shè)匯報材料范文匯總篇二

在建設(shè)全國一流資源綜合利用發(fā)電企業(yè)過程中，神東電力公司團(tuán)委以推進(jìn)青年人力源開發(fā)為統(tǒng)攬，以“青年人才積分”活動為抓手，大力開展青年人才工程建設(shè)，不斷探索共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)青年成長成才的“兩個服務(wù)”新路子，積極為青年人才的培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好條件，有力促進(jìn)了公司團(tuán)青工作的全面發(fā)展。公司團(tuán)委先后榮獲陜西省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵、中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位榮譽(yù)。

一、開展青年人才工程的背景

伍狀況。在這種新情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視青年工作，全面加強(qiáng)了共青團(tuán)組織建設(shè)，通過公開競聘選拔配齊配強(qiáng)了兩級團(tuán)委專職書記。新一屆團(tuán)委深入研判形勢，找準(zhǔn)職能定位，明確工作思路，夯實(shí)組織建設(shè)，堅持“兩個”服務(wù)。加強(qiáng)青年人才工程建設(shè)，開展“青年人才積分”活動就是公司團(tuán)委堅持兩個“服務(wù)”理念，服務(wù)公司人力資源開發(fā)、培養(yǎng)青年人才梯隊?wèi)?zhàn)略，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力、擴(kuò)大影響力和提升貢獻(xiàn)力的共青團(tuán)“一號工程”、“龍頭工程”。

二、青年人才工程的實(shí)施情況

（一）青年人才工程體系介紹

神東電力公司青年人才工程是以青年人才培養(yǎng)、選拔和管理為主要內(nèi)容的系統(tǒng)工程。在制度層面上，我們以《青年人才工程實(shí)施方案》為綱要，以《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》為激勵措施，以《青年人才庫管理辦法》為保障，實(shí)現(xiàn)青年人才工程與公司人力資源管理配置有效接軌。在操作層面上，我們注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才三個重要環(huán)節(jié)的銜接管理，通過持續(xù)開展“號、手、隊、崗”創(chuàng)建活動和“青春建功”系列活動為青工搭建進(jìn)步平臺，創(chuàng)造積分機(jī)會，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才；通過團(tuán)干部公開競聘、選拔青年接受專業(yè)深造、參加高等級競賽活動、青年素質(zhì)拓展等活動全面培養(yǎng)和提高青年素質(zhì)；通過年終積分情況和綜合考評情況將優(yōu)秀青年納入青年人才庫統(tǒng)一管理，加強(qiáng)青年人才庫人員的推優(yōu)入黨、舉賢薦能工作。在組織實(shí)施上，通過統(tǒng)一團(tuán)干部認(rèn)識，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化思路和載體創(chuàng)新，切實(shí)地保證活動深入開展。

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圖一：神東電力公司共青團(tuán)工作體系

（二）青年人才工程操作流程

2017年團(tuán)委制定了《青年人才工程實(shí)施方案》，提出青年人才工作的總體思路、目標(biāo)和規(guī)劃，年底又出臺《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》。2017年初青年人才積分活動正式啟動。

首先，團(tuán)委通過組織多次專題工作研討會，深入探討推進(jìn)措施，統(tǒng)一了團(tuán)干部的認(rèn)識，堅定了工作信心。隨后，各級團(tuán)組織通過發(fā)放宣傳彩頁，組織團(tuán)員大會、座談會，深入班組宣講等形式，吸引青年員工密切關(guān)注，為積分活動順利開展奠定了堅實(shí)的群眾參與基礎(chǔ)。

創(chuàng)效成果大賽，青年安全示范崗創(chuàng)建、青安崗員培訓(xùn)，志愿服務(wù)活動，青年才藝大賽、安全廣場文化活動、青年素質(zhì)拓展?fàn)I等品牌特色活動，著力加強(qiáng)了團(tuán)干部隊伍、青年技能隊伍、青年創(chuàng)新隊伍、青年安全崗隊伍、青年志愿者隊伍和青年文藝隊伍“六支”隊伍建設(shè)。兩級團(tuán)委通過堅持抓這“六支”隊伍建設(shè)，把一大批有思想、肯進(jìn)步、能擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄昴燮饋?，積極投身公司事業(yè)發(fā)展，用實(shí)際行動時刻影響和激勵著身邊青年員工，起到了榜樣示范和帶動輻射作用，極大提振了公司青年奮發(fā)有為的'精神面貌。

再次，不斷創(chuàng)新和完善工作舉措和激勵方式。比如，在推優(yōu)入黨中，優(yōu)先推薦積分榜上的青年；在團(tuán)干部公開競聘選拔中，青年積分占整個競聘成績的30%；在評先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦積分榜上的青年；每年把組織優(yōu)秀青年到西安參加拓展訓(xùn)練作為一種變相獎勵；定期組織青年人才庫優(yōu)秀青年經(jīng)驗(yàn)交流座談會，激勵大家崗位成才、崗位建功。

（三）青年人才積分活動開展情況

對管理辦法進(jìn)行了修訂、完善，優(yōu)化了積分項(xiàng)目，將積分活動納入基層團(tuán)組織績效考核之中。

圖二：神東電力公司青年優(yōu)秀人才推薦流程

三、青年人才工程建設(shè)成效及經(jīng)驗(yàn)

工作局面良好，青年職業(yè)發(fā)展上升渠道順暢，競聘選拔環(huán)境透明，大家愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。

總結(jié)幾年來的工作，我們認(rèn)為青年人才工程建設(shè)取得成功的關(guān)鍵是貴在“三個”堅持：一是各級團(tuán)組織始終堅持把青年人才工程融入公司共青團(tuán)工作大局重點(diǎn)來抓，通盤謀劃；二是始終堅持把青年人才工程納入公司人力資源開發(fā)整體戰(zhàn)略部署下，積極爭取黨政支持，探索黨建帶團(tuán)建、服務(wù)公司人才戰(zhàn)略的具體方法和路徑；三是始終堅持把青年人才工程與共青團(tuán)組織建設(shè)、活力建設(shè)、品牌特色活動有機(jī)融合，相互促動，推動整體工作上臺階、上水平。

總而言之，神東電力公司團(tuán)委將青年人才工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程、生機(jī)工程，與團(tuán)的特色品牌創(chuàng)建活動有機(jī)融合，激發(fā)了團(tuán)青工作活力，有效吸引了青年目光，凝聚了青年力量，形成了齊心向力干事創(chuàng)業(yè)、充滿朝氣活力的青年工作新局面。

工程中標(biāo)建設(shè)匯報材料范文匯總篇三

為切實(shí)做好xx年——xx年度建筑節(jié)能監(jiān)督工作，進(jìn)一步提高我市建筑節(jié)能監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑節(jié)能工程施工驗(yàn)收規(guī)范》，確保各項(xiàng)建筑節(jié)能指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將我市的建筑節(jié)能監(jiān)督工作匯報如下：

為貫徹落實(shí)《_可再生能源法》、海南省建設(shè)廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)_《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《海南省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序》，充分發(fā)揮我市本地區(qū)資源優(yōu)勢，發(fā)展節(jié)能建筑，保護(hù)環(huán)境，建設(shè)節(jié)約型社會，推動我市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，建筑節(jié)能勢在必行，并積極有效的把建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作全面鋪開。

為了保證建筑節(jié)能工作順利實(shí)施，有序開展建筑節(jié)能工作，依據(jù)《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》，《海南省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序》，《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，我站特制定了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，下發(fā)到每一個建筑工地，并組織各參建主體進(jìn)行建筑節(jié)能監(jiān)督工作交底。

要求各參建主體嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督方案，認(rèn)真實(shí)施建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位執(zhí)行建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督，加強(qiáng)做好建筑節(jié)能工程質(zhì)量分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的監(jiān)督，并實(shí)行建筑節(jié)能備案制度，有效的促進(jìn)了建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

xx年年1月，我市相關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行了《關(guān)于推廣應(yīng)用太陽熱水系統(tǒng)與建筑一體化技術(shù)的通知》，并積極有效的把節(jié)能建筑工作展開來。我站重點(diǎn)抓“匯豐國際”小區(qū)為建筑節(jié)能示范工程，小區(qū)通過隔熱、遮陽、通風(fēng)和利用太陽能等全方位實(shí)施建筑節(jié)能措施，取得了明顯的社會、經(jīng)濟(jì)效益。這個試點(diǎn)工作的開展和示范項(xiàng)目的建設(shè)，對推動全市建筑節(jié)能工作起了明顯作用。

我市的建筑節(jié)能工作開展較為滯后，節(jié)能建筑目前大約只占20%。xx年7月，海南省建設(shè)廳來三亞對節(jié)能建筑進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)我市推廣建筑節(jié)能工作主要存在三個方面的問題。一是一些建筑設(shè)計單位沒有按照節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計，在設(shè)計中對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握得不夠準(zhǔn)確，造成建筑給排水、電器、暖通、建筑結(jié)構(gòu)沒有達(dá)到節(jié)能的要求；二是圖紙審查把關(guān)不細(xì)，有節(jié)能設(shè)計遺留問題；三是在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督管理不力，造成一些開發(fā)商、施工單位沒嚴(yán)格按審查過的圖紙施工。隨著對建筑設(shè)計和圖紙審查的逐步規(guī)范，因此，問題最多的是在施工階段。

隨著新型墻體材料推廣及應(yīng)用，市場上不斷地出現(xiàn)了眾多的品種墻體材料，例如：灰砂磚、水泥磚等，然而有些墻體材料并未到達(dá)節(jié)能建筑標(biāo)準(zhǔn)的要求，在xx年年的建筑節(jié)能檢查中，發(fā)現(xiàn)我市在建的建筑物外墻很多工程都在使用灰砂磚而不使用加氣混凝土砌塊。

工程中標(biāo)建設(shè)匯報材料范文匯總篇四

一直以來，在省公司的統(tǒng)籌規(guī)劃和大力支持下，在自治州分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我分公司緊緊圍繞全業(yè)務(wù)工程建設(shè)目標(biāo)，按時、按質(zhì)、保量全面完成全業(yè)務(wù)工程建設(shè)任務(wù)，在專線、寬帶和wlan上很好的支撐了分公司全業(yè)務(wù)營銷。我分公司在全業(yè)務(wù)建設(shè)上真抓實(shí)干，有力確保了各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好的完成了省公司下達(dá)的工程建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)將我分公司全業(yè)務(wù)工程建設(shè)情況匯報如下：

一、 全業(yè)務(wù)工程建設(shè)概況

1、 全業(yè)務(wù)接入工程建設(shè)情況

2017年累計建設(shè)專線、寬帶860條，其中包括專線683條，寬帶177條。2017年大型工程有小區(qū)寬帶一期工程、郵政儲蓄銀行專線、自治州金財專線、建設(shè)銀行atm監(jiān)控、永順交-警專網(wǎng)、保靖教育系統(tǒng)專網(wǎng)等，工程要求的時間短，施工的范圍廣，在我分公司各級人員共同努力下，所有工程都按時、按質(zhì)、保量完成任務(wù)。小區(qū)寬帶一期工程涉及10個接入點(diǎn)，目前完成9個接入點(diǎn)，未完成的接入點(diǎn)因?yàn)殡娦鸥^(qū)簽署了排他協(xié)議，無法接入；累計建設(shè)計劃內(nèi)wlan熱點(diǎn)18個，其園熱點(diǎn)5個，大眾網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)13個，計劃外wlan熱點(diǎn)31個，安裝ac4臺，ap接入點(diǎn)1557套。

到企業(yè)未來的發(fā)展，我分公司高度重視，目前完成了完成了14個機(jī)房的選址、11個機(jī)房的裝修、9個機(jī)房的電力引入、24.2公里的新建管道、5.5公里桿路、108.6公里光纜、20個光交建立和11臺olt安裝等工作。

2、wlan建設(shè)情況

2017年建設(shè)熱點(diǎn)18個，ac 4臺，建設(shè)ap 1188個，入網(wǎng)ap 1188個。其中包括wlan一期工程和wlan三期a工程。

2011年建設(shè)熱點(diǎn)24個，ac3臺，建設(shè)ap386個，入網(wǎng)ap346個 。其中包括wlan三期b工程。

二、全業(yè)務(wù)工程建設(shè)工作開展情況

（一）合理分配隊伍，確保工程進(jìn)度

按照集團(tuán)、省公司“六分建、三分優(yōu)、一分維”的思路，我分公司加大了對全業(yè)務(wù)工程建設(shè)質(zhì)量和效率的管理，按照省公司要求，重新對施工隊伍根據(jù)區(qū)域進(jìn)行了分配，由以往的單獨(dú)由鐵通施工變更為現(xiàn)有的4個施工單位施工，并按照施工單位的施工能力和特點(diǎn)劃分了施工責(zé)任區(qū)域，如：鐵通負(fù)責(zé)吉首、瀘溪、鳳凰和古丈四個縣市；盛大網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)龍山縣；新宏福負(fù)責(zé)永順縣；浩信公司負(fù)責(zé)保靖縣和花垣縣，通過施工責(zé)任區(qū)域的重新劃分，大大提升了施工效率，進(jìn)一步規(guī)范了施工管理。

（二）、制定考核管理辦法，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理

管理考核辦法》、《自治州移動分公司全業(yè)務(wù)監(jiān)理管理考核辦法》及《自治州移動分公司全業(yè)務(wù)工程施工管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度。在工作中用制度管人管事，按程序開展工作，對搞好各項(xiàng)工程建設(shè)工作起到了很好的推動作用，并要求施工隊伍自己組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照管理考核辦法執(zhí)行，對不符合要求的地方給予扣除相應(yīng)的施工費(fèi)用。

（三）、加強(qiáng)施工過程管理，有效把控施工質(zhì)量

程進(jìn)度；對于大型專線、寬帶項(xiàng)目，我分公司在全業(yè)務(wù)支撐部對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行上墻，公示項(xiàng)目進(jìn)度。

2、為控制工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)地方關(guān)系，特制定施工進(jìn)場、退場表，要求施工單位在進(jìn)場、退場時得到各縣市分公司的確認(rèn)，讓各縣市分公司可以把控工程進(jìn)度，避免客戶的不必要投訴。

3、為加強(qiáng)施工規(guī)范，要求施工單位在施工過程中對線路的路由、立桿、吊線、光纜的防護(hù)措施、光纜的敷設(shè)等施工現(xiàn)場進(jìn)行拍照，并定期上報，實(shí)時把控施工質(zhì)量。

4、根據(jù)省公司文件精神我分公司聘請了監(jiān)理公司全程監(jiān)督施工單位的施工情況，對不符合工程質(zhì)量的方面，督促施工隊伍及時整改，并要求監(jiān)理公司每周、月上報工作情況。

（四）、加強(qiáng)物料管理，避免資源浪費(fèi)

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工程中標(biāo)建設(shè)匯報材料范文匯總篇五

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為民辦好事、實(shí)事的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為代建單位，一定要依法履安全生產(chǎn)、文明施工的管理責(zé)任，把好事辦好。

我公司承擔(dān)組織市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)7.8億,45項(xiàng)（不包括分項(xiàng)），分布三鎮(zhèn)，除*部分路段征用農(nóng)田新建外，其它項(xiàng)目都在車流量大的城區(qū)。這些項(xiàng)目中有高架橋、人行天橋、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化維護(hù)等，道路建設(shè)維護(hù)項(xiàng)目同步建設(shè)電纜溝，市中心城區(qū)主要干道強(qiáng)弱電入地。雖然我公司完成的投資額比上年有所減少，但實(shí)施難度大，要求高、困難多。但我公司在市城投公司的領(lǐng)導(dǎo)下和市建委、市政質(zhì)量、安全站的指導(dǎo)、督促、幫助下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，本著對黨和人民負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《市市政工程文明施工管理規(guī)定》等一系列法律法規(guī)和中央、省、市安全生產(chǎn)會議精神，努力履行建設(shè)單位安全文明施工管理責(zé)任，加大對施工現(xiàn)場的安全文明施工管理力度，取得較好成績。我公司承擔(dān)的市政建設(shè)工程全年未發(fā)生任何生產(chǎn)安全責(zé)任事故，文明施工整體水平也有所提高。下面將我公司的主要做法，匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。

為了加強(qiáng)市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，公司成立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長鄭小華同志任組長。設(shè)立了安全技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的綜合管理。充實(shí)了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有部門承辦，有人員落實(shí)。

我公司把安全文明責(zé)任管理作為的核心，層層落實(shí)管理責(zé)任。進(jìn)一步完善了安全文明責(zé)任管理制度，明確了安全技術(shù)管理部、市政工程部、市政綜合部、征地拆遷部等職能部門及現(xiàn)場代表質(zhì)量、安全、文明施工管理職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)與市政工程部、拆遷部等部門分別簽訂了年度市政建設(shè)工程安全、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。

二、建立制度、規(guī)范管理。

公司從開始就著手建立各項(xiàng)管理制度，公司制定了《市政工程質(zhì)量監(jiān)督、控制要點(diǎn)及考核管理辦法》，明確規(guī)定了質(zhì)量安全管理的職責(zé)分工，道路、橋梁、排水、涵洞及配套工程質(zhì)量、安全控制、檢查內(nèi)容及要點(diǎn)、考核獎罰等，初步建立了市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度體系。在建設(shè)管理的.實(shí)踐中，我們不斷經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，修改、補(bǔ)充、完善管理辦法，先后制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問題的暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工地下管線及其它公共設(shè)施保護(hù)的規(guī)定》、《安全目標(biāo)管理考核辦法》、安全文明施工檢查考核評比辦法等，通過制度、辦法統(tǒng)一市政建設(shè)管理行為，努力規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量。

二、優(yōu)選施工隊伍，搞好源頭控制。

安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)健是施工隊伍。我公司把優(yōu)選施工隊伍，搞好源頭控制作為質(zhì)量、安全、文明施工管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。我們的做法：1、嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)規(guī)定，依法進(jìn)行工程招標(biāo)；2、工程招標(biāo)前，市政綜合部、工程部聯(lián)合對報名單位進(jìn)行實(shí)地考察，并結(jié)合在我公司所承包工程的表現(xiàn)，把差的報名單位拒之門外；3、防止惡意低價中標(biāo)，以從工程承包價上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。

三、合同約束，強(qiáng)化管理。

我們與施工承包單位之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，對承包人，只能通過經(jīng)濟(jì)合同的形式實(shí)施安全、文明施工管理。

招標(biāo)文件是工程合同附件，我公司在發(fā)出的招標(biāo)文件中有專門的安全、文明施工要求；1、在工程開工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，監(jiān)理單位要編專項(xiàng)安全、文明施工監(jiān)理計劃；2、工程投標(biāo)報價，要單獨(dú)編列詳細(xì)的安全、文明施工預(yù)算，不得用減少安全、文明施工費(fèi)用的辦法降低投標(biāo)報價；3、其他有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求。同時在標(biāo)前會上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

在工程施工合同和監(jiān)理合同中，06目年又增加了安全、文明施工專項(xiàng)條款，同時，與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補(bǔ)充協(xié)議》，把我公司的有關(guān)安全、文明施工管理的具體規(guī)定寫進(jìn)合同。

五、施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一管理。

煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程是市政政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的組成部分。盡管由各管線產(chǎn)權(quán)單位投資、履行各自建設(shè)管理職責(zé)，但這些工程都在市政工程施工斷面施工，我們有責(zé)任和義務(wù)把現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)好。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營場所有多家生產(chǎn)經(jīng)營單位必須實(shí)行統(tǒng)一管理的規(guī)定，我們對施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一管理。結(jié)合各現(xiàn)場實(shí)際情況，采取了以下措施：

1、施工現(xiàn)場由主體市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；

2、同步建設(shè)施工進(jìn)場前，必須提交規(guī)劃紅線圖、施業(yè)計劃、文明施工。

措施，統(tǒng)一安排同步建設(shè)施業(yè)區(qū)域范圍，進(jìn)出場時間，發(fā)《進(jìn)場施工通知單》；

3、施工現(xiàn)場由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍擋；

5、市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂文明施工協(xié)議書；

6、向同步建設(shè)單位暫收文明施工保證金。

六、檢查督促、及時解決存在的問題。

1、每周開現(xiàn)場監(jiān)理例會，及時解決質(zhì)量、安全、文明施工中存在的問題；

4、實(shí)行獎罰。對上黃榜、黑榜、受到通報批評或因質(zhì)量、安全、文明施工問題造成較大社會影響和不服從政府有關(guān)部門監(jiān)督管理以及整改不到位的，對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

5、向承包單位按工程中標(biāo)價的1收文明施工保證金，工程完工后，按合同約定及時退還。用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化安全、文明施工管理。

我公司在市政工程建設(shè)管理方面雖取得了一點(diǎn)成績，但是也存在許多問題，我們要認(rèn)真經(jīng)教訓(xùn)教訓(xùn)，改進(jìn)、加強(qiáng)建設(shè)工程安全文明施工管理，努力上水平、上臺階，為我市市政建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

工程中標(biāo)建設(shè)匯報材料范文匯總篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：下面，我簡要匯報一下我們xx開展平安建設(shè)工作的情況。

我們xx共有48個行政村，5個煤礦，45處企業(yè)。轄區(qū)總面積84平方公里，總?cè)丝?.2萬人，其中農(nóng)業(yè)人口5.6萬人。今年以來，我們牢固樹立“大平安、大穩(wěn)定”的發(fā)展意識，著眼于“富一方群眾、保一方平安”的發(fā)展目標(biāo)，把平安建設(shè)工作作為為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“保駕護(hù)航”的治本措施來抓，取得了明顯成效，社會政治持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)快速和諧發(fā)展，全鎮(zhèn)上下呈現(xiàn)出了蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好勢頭。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全網(wǎng)絡(luò),營造大平安建設(shè)氛圍。

1、抓“一把手”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視。作為黨委、政府，我們在年初就召開平安建設(shè)專題會議，成立了由黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名副局級領(lǐng)導(dǎo)專職分管平安建設(shè)工作，并根據(jù)xx實(shí)際，確定年度目標(biāo)，制定實(shí)施方案。并且，領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每季度一次例會，每半年召開一次形勢分析會，每周進(jìn)行一次碰頭會，加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對各企業(yè)、各村這個層面，3月18日，我們召開了各村支部書記、調(diào)解主任、治保主任及各企業(yè)、各單位主要負(fù)責(zé)人參加的會議，對今年的平安建設(shè)工作進(jìn)行了全面的部署和安排，與各單位“一把手”簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了“一把手”職責(zé)，壓實(shí)了擔(dān)子，量化了目標(biāo)。同時，我們在平常還注重圍繞社會治安、綜合治理、矛盾糾紛排查調(diào)解等內(nèi)容，積極開展專項(xiàng)整治活動，加強(qiáng)調(diào)度，緊推猛促，不但在全鎮(zhèn)樹立起了“抓平安就是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的緊迫意識，而且創(chuàng)造了非常有利的社會發(fā)展環(huán)境。比如4月3日，我們就圍繞群防群治、淘沙行動等工作，召開了由24個達(dá)標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度會議，促進(jìn)了工作的深入開展。9月份，針對街霸、路霸和偷盜等流氓惡勢力，我們相繼開展了3次嚴(yán)打活動，收到了非常好的效果，得到了群眾的一致歡迎和好評。

2、抓組織網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。為加大平安建設(shè)力度，我們對鎮(zhèn)綜治辦、司法所、信訪辦，實(shí)行“三位一體”的辦法，合署辦公，配備專職工作人員3名。在此基礎(chǔ)上，我們堅持重心下移的原則，大力強(qiáng)化農(nóng)村基層組織建設(shè)，調(diào)整配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，使之成為“平安湖屯”的有力組織者，推動者和實(shí)踐者；同時，我們依照《憲法》和《居民委員會組織法》的規(guī)定，以村委會為主建立了農(nóng)村治保、調(diào)解、巡邏、普法、幫教“五位一體”的群防群治隊伍，充分發(fā)揮由黨委政府、管區(qū)黨總支、村委會、村民小組構(gòu)成的“三級四層”網(wǎng)絡(luò)作用，確保及時發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，切實(shí)把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。年初，我們就抓住年底村兩委換屆后，加強(qiáng)農(nóng)村干部隊伍管理的機(jī)會，對村級巡邏隊、調(diào)解委員會、安全生產(chǎn)委員會、治保會等組織進(jìn)行了重新調(diào)整，各村都有一名支部委員負(fù)責(zé)，具體落實(shí)平安建設(shè)工作。

3、抓宣傳發(fā)動，濃厚建設(shè)氛圍。黨委政府明確要求各村、各部門、企業(yè)和學(xué)校，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，最大限度地組織發(fā)動社會各方面力量和廣大干部群眾積極投身平安建設(shè)活動。在全鎮(zhèn)各主要街道懸掛了宣傳橫幅，利用廣播、宣傳欄、標(biāo)語等形式，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)文化陣地的作用，廣泛開展“平安xx”宣傳活動。前興隆村文藝宣傳隊自編自演了“平安xx”題材的節(jié)目，中湖小學(xué)開展了“我把平安告訴爸爸媽媽，爸爸媽媽帶我創(chuàng)平安”活動，各企業(yè)也紛紛舉辦了“以案說法”報告會，在全鎮(zhèn)各層面上形成了開展“平安xx”宣傳活動的`濃厚氛圍，真正實(shí)現(xiàn)了“平安xx”宣傳活動進(jìn)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，形成了全鎮(zhèn)人人關(guān)心、人人參與的良好氛圍，有效推動了“平安xx”各項(xiàng)措施的全面落實(shí)。同時，我們針對特殊時期、特殊現(xiàn)象，結(jié)合普法活動，把3月份確定為“平安湖屯”集中宣傳月，專門組織有關(guān)部門，精心做好了集中宣傳。全鎮(zhèn)共印制下發(fā)《致全鎮(zhèn)人民的一封信》等宣傳材料3000余份，接受咨詢800余人次，收到群眾意見建議100多條，收到了極佳的宣傳效果。另外，我們結(jié)合精神文明建設(shè)，圍繞構(gòu)建“和諧xx”的目標(biāo)，投資1萬多元，在沙莊管區(qū)設(shè)立了宣傳一條街，制作了圖文并茂的宣傳畫，在豐富當(dāng)?shù)厝罕娋裆畹耐瑫r，有力的宣傳了平安建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，融入了“三個文明”創(chuàng)建體系。

二、突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，全力打造“平安湖屯”建設(shè)品牌。

抓好平安建設(shè)，社會穩(wěn)定是前提。為此，我們圍繞創(chuàng)建指標(biāo)，認(rèn)真排查薄弱環(huán)節(jié)，確保切中要害。排難點(diǎn)、查癥結(jié)、找問題、抓落實(shí)，實(shí)行集中攻關(guān)，分片包干，保證重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決。尤其是突出抓好“育、打、防”三者的有機(jī)結(jié)合。

1、以“育”創(chuàng)安，夯實(shí)農(nóng)村平安的基礎(chǔ)。平安創(chuàng)建的基礎(chǔ)性工作在教育，維護(hù)農(nóng)村長治久安的治本之策也在教育。只有切實(shí)提高廣大黨員干部群眾的綜合素質(zhì)，才能從源頭上防止和減少不穩(wěn)定因素。一是加強(qiáng)道德教育。我們充分發(fā)揮成人教育中心、文化廣播站和村文化大院的主體作用，采取靈活多樣、豐富多彩的教育形式，將思想道德教育與精神文明創(chuàng)建和“文明家庭”、“五好家庭”評選等活動有機(jī)結(jié)合，及時表彰農(nóng)村普通群眾中涌現(xiàn)出來的好典型，營造良好的思想道德教育氛圍。二是加強(qiáng)法制教育。緊緊抓住與群眾切身利益直接關(guān)聯(lián)的有關(guān)政策和文件，圍繞“三農(nóng)”問題積極開展普法教育，增強(qiáng)普法教育的針對性和實(shí)效性，使農(nóng)村干部依法行政、依法理事的水平不斷提高，廣大群眾懂法、守法、用法，以合法形式維護(hù)合法權(quán)益，表達(dá)利益需求。三是加強(qiáng)誠信教育。我們大力開展了以誠信為內(nèi)容的教育活動，引導(dǎo)群眾制定《村民誠信規(guī)范》，使誠信的重要性和緊迫性深入人心、家喻戶曉，形成了人人知信用、人人講信用的局面，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村以誠信求和睦、以誠信求穩(wěn)定、以誠信求發(fā)展的良性循環(huán)。

2、以“打”創(chuàng)安，強(qiáng)化農(nóng)村平安的保障。抓好平安建設(shè)，社會治安是前提。為此，我們根據(jù)治安形勢的變化，保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢，全面開展專項(xiàng)整治。一是加強(qiáng)治安巡邏。針對我鎮(zhèn)存在的打架、敲詐勒索、街霸、路霸和偷盜等突出治安問題，我們加大了對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)時段的控制力度，形成了全方位、多層次、有重點(diǎn)，集打擊、防范、控制于一體的工作機(jī)制，現(xiàn)行抓獲能力明顯提高。在嚴(yán)打整治斗爭中，我鎮(zhèn)派出所全體干警加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，以嚴(yán)打嚴(yán)防的高壓態(tài)勢，有力地打擊了犯罪，維護(hù)了全鎮(zhèn)的平安。二是開展專項(xiàng)治理。我們本著什么問題突出就集中整治什么問題，哪里治安混亂就集中整治哪里的原則，進(jìn)行了區(qū)域集中整治，從根本上解決影響穩(wěn)定的突出問題，增強(qiáng)了人民群眾的安全感。特別是針對冬、春兩季案發(fā)率較高的實(shí)際，我們組織公安、綜治、巡邏隊、民兵等力量，對“三車”被盜、搶劫、搶奪、入室盜竊、盜竊耕牛、涉電犯罪（竊電、破壞電力設(shè)施、盜竊變壓器、銷贓）等現(xiàn)象，進(jìn)行了專項(xiàng)治理。如董一街，由于宗派斗爭，干部之間互相詆毀污陷，時常發(fā)生毆打事件，導(dǎo)致村內(nèi)混亂，公安、綜治、紀(jì)委、組織、信訪等部門就組成專案組及時介入，疏通化解矛盾，很快穩(wěn)控住了局勢。對flg及其他邪教組織非法活動，我們深挖細(xì)查，嚴(yán)密監(jiān)控，露頭就打，從嚴(yán)打擊，始終保持高壓震懾態(tài)勢，有效遏制了各種非法活動的擴(kuò)展蔓延。今年以來，全鎮(zhèn)刑事治安案件案發(fā)率比往年有了大幅度的下降，案件處結(jié)率有了比較大的提高。三是構(gòu)筑社會治安防控網(wǎng)絡(luò)。我們加大人力、物力、財力投入，構(gòu)筑起了人防、物防、技防相結(jié)合，點(diǎn)線面相結(jié)合的機(jī)動、靈活、多變的社會治安防控網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)專門投資3萬多元，安裝了有線電視監(jiān)控器。白莊、曹莊、張店、東湖東等16個村投資10萬多元也安裝了監(jiān)控器，全面輻射監(jiān)視村內(nèi)變電室、奶牛場、果園、大棚等重點(diǎn)部位，使這些村提高了防范能力，也較好地震懾了犯罪分子。針對養(yǎng)牛戶擔(dān)心奶牛被盜的現(xiàn)象，我們積極引導(dǎo)養(yǎng)牛戶給奶牛戶安裝了“氣死賊”，全鎮(zhèn)共安裝“氣死賊”620多個，發(fā)揮了較好的洞察和防范作用。針對部分村電纜等供電設(shè)施經(jīng)常被盜的問題，我們積極引導(dǎo)這些村進(jìn)行了地下電纜埋設(shè)。目前，我鎮(zhèn)東湖東、西湖西、張店等12個村共埋設(shè)地下電纜2.4萬米。李寨村是我鎮(zhèn)的壓煤搬遷村，搬遷以來，這個村為了加強(qiáng)治安防范，成立了治安巡邏隊，建起了圍墻，并安裝了探頭，實(shí)行了封閉式管理。

3、以“防”創(chuàng)安，化解農(nóng)村平安隱患。要從根本上減少農(nóng)村治安問題，關(guān)鍵在防范。建立治安巡邏的防范網(wǎng)絡(luò)，發(fā)動群眾構(gòu)筑群防群治體系，明確防范對象與方式，是化解農(nóng)村平安隱患，促進(jìn)農(nóng)村和諧的有效措施。一是明確防范對象，管理好重點(diǎn)人、物與場所。工作中，我們著重加強(qiáng)了對重點(diǎn)人員的管理，由派出所通過對租賃房屋的管控管好流動人口，加強(qiáng)對刑釋解教人員、外執(zhí)犯、無業(yè)青年的管理，防止違法犯罪案件的發(fā)生。對重點(diǎn)物品的管理，我們把防范重點(diǎn)放在村集體財產(chǎn)、大牲畜等重點(diǎn)物品上，切實(shí)了減少農(nóng)村盜竊案件的發(fā)生。同時，我們加強(qiáng)了對娛樂場所、村委辦公室、變電室等重點(diǎn)部位的重點(diǎn)防范，不給犯罪分子可乘之機(jī)。二是確立防范方式，探索群防群治新模式。在治安防范中，我們積極吸收群眾廣泛參與，把群防群治作為治安防范的重點(diǎn)模式。在繼續(xù)完善和推行黨員干部帶頭、劃片包干、責(zé)任承包等防范模式的基礎(chǔ)上，我們探索推行派出所警區(qū)與管區(qū)相結(jié)合、機(jī)關(guān)干部與民警共同分片包村、警員聯(lián)村等方式，集中搞好了對轄區(qū)村莊的治安防范。同時積極探討和試行“村村聯(lián)防”、“戶戶聯(lián)?！薄ⅰ按甯刹堪鼌^(qū)、黨員包戶”等新的模式，拓展了農(nóng)村治安防范的途徑和方式。三是著力強(qiáng)化民調(diào)，構(gòu)建“大調(diào)解”格局。我們在鎮(zhèn)政府辦公樓上專門滕出7間房屋，建立了矛盾糾紛調(diào)解辦公室和調(diào)解廳。相繼投資3.5萬元充實(shí)了調(diào)解中心陣地，改善了辦公環(huán)境，購置了桌椅、檔案櫥、電腦等辦公設(shè)備，并配備了專用車輛，做到了辦公場地、辦公設(shè)施、交通工具、檔案管理四落實(shí)。同時，健全完善了矛盾排查、信息上報機(jī)制。堅持做到“雙排查”，即一般矛盾經(jīng)常排查，敏感時期、重要時期專題排查。各村每周進(jìn)行一次排查，鎮(zhèn)調(diào)解中心每半月一次調(diào)度，鎮(zhèn)黨委每月召開一次分析會，吸收調(diào)解中心的成員單位參加，互相碰頭通氣，研究交流，及時掌握全鎮(zhèn)面上存在的突出矛盾和問題；每逢重大節(jié)日、重要會議、重大活動期間，我們還組織開展矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素的專題大排查，對查出的不穩(wěn)定因素早做工作，早定預(yù)案，提前防范，及時化解，確保情況早知道、工作早到位、問題早解決。另外，我們著眼于建立上下聯(lián)動、左右配合的“大調(diào)解”機(jī)制，按照“宜散不宜聚，宜解不宜結(jié)，疏導(dǎo)不誤導(dǎo)，淡化不激化”的原則，由調(diào)解中心直接協(xié)調(diào)派出所、司法所、鎮(zhèn)直部門以及各村調(diào)委會人員對群體性、突發(fā)性矛盾糾紛進(jìn)行調(diào)處。并且健全了矛盾糾紛分流制度。實(shí)行分級負(fù)責(zé)，屬地調(diào)處、各負(fù)其責(zé)。出現(xiàn)矛盾糾紛后，及時按照矛盾糾紛的性質(zhì)，分流到各有關(guān)部門和相關(guān)村調(diào)委會；對重大疑難糾紛，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)職能部門專題協(xié)調(diào)，共同研究制定調(diào)解方案，明確主辦、協(xié)辦部門的責(zé)任，確定調(diào)解時限。黨委政府也制訂了《重大矛盾糾紛領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任書》，實(shí)行掛帳消號、包案督辦制度。明確規(guī)定，每名副局級領(lǐng)導(dǎo)干部包一個管區(qū)的4―5個村，對所包單位出現(xiàn)的矛盾糾紛問題，定期調(diào)度，一包到底，將一些重點(diǎn)單位、重點(diǎn)戶全部納入了管理視線，帶動了化解工作措施的落實(shí)。各村也制定了相應(yīng)的干部包案責(zé)任制，實(shí)行村兩委成員包組、普通黨員和組長包戶制度。有效的整合了各方資源優(yōu)勢，形成了齊抓共管的局面，真正做到小矛盾不出村、大矛盾不出鎮(zhèn)、無“民轉(zhuǎn)刑”案件的發(fā)生。今年，在友誼路拓寬改造中，有3戶群眾的魚池處于規(guī)劃范圍內(nèi)，需要部分填實(shí)占用?？紤]到牽涉群眾切身利益，處理不好不但會引起較大的群體事件，而且會影響到道路建設(shè)的施工，鎮(zhèn)調(diào)解中心專門抽調(diào)2名同志，提前介入，上門入戶做工作，使這3戶群眾認(rèn)識到了修路的長遠(yuǎn)意義，放棄了阻擋使拌的想法。小店、山陽鋪村因分地出現(xiàn)了大的紛爭，矛盾雙方想越鎮(zhèn)到市上訪。我們得知后，立即組織了土管所、經(jīng)管站、管區(qū)和村的人員，深入到村里，一邊核查土地狀況，了解產(chǎn)生矛盾的原因，一邊做群眾的思想工作，最終查清了矛盾原尾，我們就幫助村里召開了群眾大會，講清了事理，說明了土地政策，消除了一起隱患矛盾。

三、督導(dǎo)考核，強(qiáng)化保障，建立健全長效機(jī)制。

1、嚴(yán)格考核獎懲，完善激勵約束機(jī)制。今年，我們按照市委“思想務(wù)實(shí)、作風(fēng)求實(shí)、工作扎實(shí)、措施落實(shí)”的要求，建立健全督導(dǎo)、考核、獎懲制度，狠抓了平安建設(shè)工作的落實(shí)。首先是把這項(xiàng)工作作為“天字號”工程來對待，實(shí)行一票否決制度。其次是根據(jù)社會治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的范疇，責(zé)任到人，任務(wù)到人，實(shí)行歸口負(fù)責(zé)、分級辦理、量化指標(biāo)、掛帳消號的辦法，定期不定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)、考核評比。對工作不力，發(fā)生嚴(yán)重危害社會穩(wěn)定重大問題的單位，堅持實(shí)行一票否決，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對工作平推平擁，落實(shí)不力、收效甚微的，給予各單位負(fù)責(zé)人通報批評，并限期整改；對領(lǐng)導(dǎo)不重視、組織不健全、制度不完善、措施不落實(shí)、隱患不整改，不論是否發(fā)生刑事案件或治安災(zāi)害事故的，給予一票否決，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。實(shí)行末位淘汰制，對考核名次在全鎮(zhèn)位居末位的村，通過黃牌警告、不得評先選優(yōu)，并采取必要的組織處理和經(jīng)濟(jì)處罰等手段，限期改進(jìn)工作，以切實(shí)增強(qiáng)村干部維護(hù)穩(wěn)定工作的責(zé)任感和使命感。

2、加大經(jīng)費(fèi)投入，建立保障機(jī)制。今年，在鎮(zhèn)財政十分緊張的情況下，專門列支經(jīng)費(fèi)，由財政所監(jiān)管，綜治辦統(tǒng)籌使用，用于平安建設(shè)、表彰獎勵等。今年以來，我們已累計對派出所投入24萬元，超額完成對派出所的經(jīng)費(fèi)投入。尤其是我們今年采取鎮(zhèn)財政補(bǔ)貼一塊、村集體統(tǒng)籌一塊的辦法，對村兩委成員中負(fù)責(zé)平安建設(shè)工作的48名干部落實(shí)了工資報酬，工資報酬最低的為260元，最高的達(dá)到了400多元，通過落實(shí)他們的工資報酬，提高了工作積極性，為平安建設(shè)工作的順利進(jìn)展提供了基礎(chǔ)保障。僅此一項(xiàng)，鎮(zhèn)財政每年就要比原先多支出30多萬元。

通過實(shí)施平安xx建設(shè)，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出了“一個普遍增強(qiáng)”、“一個明顯下降”的可喜局面?！耙粋€普遍增強(qiáng)”，即：人民群眾的安全感普遍得到增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)了“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的目標(biāo)?！耙粋€明顯下降”即：刑事案件數(shù)量明顯下降。今年以來，全鎮(zhèn)發(fā)案率比去年同期下降了23%,有30多個村連續(xù)多年沒有發(fā)生一起群眾上訪案件和刑事案件，人民群眾的安全感明顯增強(qiáng)，滿意率普遍提高，三個文明建設(shè)呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)的良好局面。

下一步我們將在五個方面深挖潛力，一是繼續(xù)加大宣傳造勢的力度，營造“全民創(chuàng)建”氛圍；二是結(jié)合實(shí)踐工作，廣泛聽取意見建議，不斷完善工作方法，改進(jìn)工作思路，開展一次人民群眾對平安建設(shè)滿意度的調(diào)查；三是加強(qiáng)組織建設(shè)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力；四是繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)；五是結(jié)合創(chuàng)建指標(biāo)的分解落實(shí)，有針對性地開展創(chuàng)建工作的比、學(xué)、趕、幫、超活動，激發(fā)創(chuàng)建熱情。

以上匯報，如有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo)。

工程中標(biāo)建設(shè)匯報材料范文匯總篇七

從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，需要用到匯報的地方越來越多，匯報就是把某個階段做的工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的文化建設(shè)工程進(jìn)展情況匯報材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

今年以來，我市成立專門工作班子，積極開展文化建設(shè)工程，推進(jìn)農(nóng)村文體大院、小康書屋等基層文化設(shè)施建設(shè)，深入開展“文化下鄉(xiāng)”活動，豐富城鄉(xiāng)群眾精神生活，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

1、文體設(shè)施建設(shè)農(nóng)民健身工程示范點(diǎn)建設(shè)。

春節(jié)前后，市文體局就開始對各行政村進(jìn)行摸底，從中篩選出經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、文體活動開展豐富經(jīng)常的村，作為省、市體育部門開展農(nóng)民健身工程建設(shè)的'示范點(diǎn)進(jìn)行申報。自3月份至今，已完成首批示范點(diǎn)建設(shè)，為39個村配置了籃球架、乒乓球臺、健身器械，示范村的體育設(shè)施有了大幅度提升，農(nóng)民足不出村就能開展體育活動，受到農(nóng)民廣泛好評。目前，正進(jìn)行第二批健身點(diǎn)建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、農(nóng)村文化大院新（改）建項(xiàng)目。針對我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站面積較小、設(shè)施不完善情況，根據(jù)上級政策，已向濟(jì)南市有關(guān)部門遞交了文化站新（改）建的申請，目前正爭取計劃和資金。同時，對處于水庫庫區(qū)內(nèi)的垛莊、普集、龍山、棗園四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的上河、王家、杜張、邵莊等12個村的文體室新建和設(shè)施配置進(jìn)行了預(yù)算，并已報濟(jì)南市文化局。小康（電子）書屋建設(shè)。新建小康（電子）書屋18處。其中，埠村辦事處楊家巷村、雙山辦事處馬安村的小康書屋設(shè)施齊全，藏書豐富，為廣大農(nóng)民科學(xué)致富、文明生活搭建了學(xué)習(xí)橋梁和教育平臺。截止目前，全市共有小康書屋76處，下步要加強(qiáng)對小康書屋的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，最大限度地發(fā)揮效能，使小康書屋成為傳播先進(jìn)文化的陣地。

2、文化下鄉(xiāng)活動

根據(jù)我市建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作部署，市文化館組織工作人員創(chuàng)作、編排了一批反映新農(nóng)村建設(shè)政策、成果的節(jié)目，利用春節(jié)后農(nóng)閑時間，深入農(nóng)村進(jìn)行宣傳。正月初九，市文化館赴棗園演出，舉辦20xx年文化下鄉(xiāng)啟動儀式。隨后，分別赴刁鎮(zhèn)、寧家埠、刁西村文體廣場開展文化下鄉(xiāng)活動，為農(nóng)村觀眾送精品、送歡樂、送文明。

3、群眾文化活動

組織舉辦系列文化活動。春節(jié)期間，成功舉辦第x屆百脈燈會、元宵節(jié)焰火晚會、慶新春文藝晚會等系列活動，觀眾30萬人次。以百脈泉廣場為中心,舉辦慶五一、慶六一系列消夏晚會。民俗文化引起媒體關(guān)注。中央電視臺7頻道《鄉(xiāng)土》欄目記者對文祖鎮(zhèn)三德范村傳統(tǒng)民間藝術(shù)――芯子進(jìn)行了采訪拍攝，4月中旬在央視播出，更加直觀、鮮活地展現(xiàn)在全國觀眾面前，提高了章丘芯子在全國的知名度，推動了我市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)和傳承。章丘芯子被推薦為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報項(xiàng)目，文祖鎮(zhèn)被濟(jì)南市推薦申報“全國民間藝術(shù)之鄉(xiāng)”。大型舞蹈百脈泉韻喜獲金獎。3月底，我市文化館代表濟(jì)南市參加了首屆山東省農(nóng)村文化藝術(shù)節(jié)民間舞蹈?雜技?魔術(shù)比賽決賽，參賽舞蹈《百脈泉韻》以總分第一名的好成績獲得金獎。邀請高水平藝術(shù)團(tuán)體前來演出。市文化中心充分發(fā)揮文化陣地作用，邀請中央電視臺《曲苑雜壇》特邀嘉賓來我市獻(xiàn)藝。配合婦聯(lián)、團(tuán)市委、總工會舉辦系列演出，配合工會舉辦的山東省歌舞劇院交響樂團(tuán)大型演奏會受到觀眾一致好評。

4、積極舉辦體育賽事

今年2月份，老年人健身中心組織老年乒乓球隊舉行了乒乓球?qū)官悾钴S了老年人春節(jié)期間文化生活；3月份，與老年體協(xié)一同舉辦了老年人象棋比賽，參賽隊員60余人，切磋棋藝，建立友誼，老有所樂。3月份以來，指導(dǎo)糧食局、電信公司、相公、雙山等部門、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展職工運(yùn)動會、各類比賽30余場次。4月份，舉辦全市老年人運(yùn)動會、“五一”職工籃球賽等賽事，推動了全民健身活動的深入開展。

一是做好對第二批農(nóng)民健身工程點(diǎn)的摸底，加強(qiáng)與上級體育部門的聯(lián)系，爭取支持，加快實(shí)施健身點(diǎn)建設(shè)。

二是搞好相約周末廣場文化活動?？偨Y(jié)以往舉辦文化活動經(jīng)驗(yàn)，將重心適當(dāng)由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）轉(zhuǎn)移，使更多觀眾欣賞到積極健康的文藝節(jié)目。

三是充分發(fā)揮文化館的龍頭示范作用，抓好文藝精品創(chuàng)作、演出。加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)單位、企業(yè)的輔導(dǎo)，提高群眾文化活動的整體水平。

四是策劃組織迎十一運(yùn)會主題全民健身活動，促進(jìn)全民健身活動的開展和民間運(yùn)動項(xiàng)目的搜集、整理和展示。

工程中標(biāo)建設(shè)匯報材料范文匯總篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2017年3月以來，我鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，積極開展城鎮(zhèn)改貌工作，扎實(shí)推進(jìn)全鎮(zhèn)綠化工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、綠化提升工作整體規(guī)劃及方案

按照規(guī)劃設(shè)計方案，我鎮(zhèn)在xx路兩側(cè)實(shí)施快、慢車道分離，兩車道中間建設(shè)寬1.5米的綠化帶，以法桐、國槐為主，輔以花灌木、小龍柏等樹種；運(yùn)河路兩側(cè)以大葉女貞為主，輔以花灌木；海河路以木槿為主。設(shè)計總投資200萬元，共栽植各種喬木、花木50000余株，綠化提升工程實(shí)施完后，我鎮(zhèn)將成為綠意簇?fù)怼Ⅴr花環(huán)抱的美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、當(dāng)前進(jìn)展情況

我鎮(zhèn)xx路兩側(cè)2700米已栽植法桐950株，國槐390株；運(yùn)河路兩側(cè)1100米栽植大葉女貞620株；海河路兩側(cè)500米栽植木槿380株；健康路兩側(cè)600米栽植木槿190株，栽植碧桃190株，總計投資54.29萬元。

三、存在的問題及制約因素

因我鎮(zhèn)快、慢車道還未實(shí)現(xiàn)分離，市政管網(wǎng)建設(shè)未實(shí)施，為不影響街邊商戶正常出行，綠化帶暫時無法完全形成，待道路及管網(wǎng)建設(shè)完成后，可完善綠化帶的鋪設(shè)。

四、工作意見和建議

目前我鎮(zhèn)市政管網(wǎng)及路面改造工程即將進(jìn)入招標(biāo)，5月初工程將開始施工，各種電力通訊線路的線桿阻礙工程正常實(shí)施，線路入地工程需要市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)電力、通訊等有關(guān)部門積極配合，望領(lǐng)導(dǎo)給予幫扶。

今后，我鎮(zhèn)將在市區(qū)兩級黨委、政府及相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照規(guī)劃編制的方案，穩(wěn)步開展施工，并加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。我鎮(zhèn)黨委、政府有信心也有決心克服各種困難，確保5月底前完成各項(xiàng)改貌任務(wù)。

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綜合執(zhí)法大隊，定期、不定期巡邏，對亂停、亂放、亂堆、亂占等現(xiàn)象進(jìn)行了整治，改變集鎮(zhèn)面貌。七是嚴(yán)格審批，規(guī)范建設(shè)行為。凡集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的建設(shè)，須經(jīng)黨委會集體研究審批，禁止不按規(guī)劃建設(shè)和亂建行為發(fā)生。八是擴(kuò)展發(fā)展空間，完善集鎮(zhèn)功能。規(guī)劃的農(nóng)貿(mào)市場、綜合批發(fā)市場正在建設(shè)中，待硬件設(shè)施建設(shè)完成后，制定科學(xué)方案，規(guī)范經(jīng)營者經(jīng)營行為，改變沿街占道經(jīng)營行為。

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服務(wù)和社區(qū)服務(wù)等功能不強(qiáng)。五是執(zhí)法隊伍有待加強(qiáng)。受執(zhí)法權(quán)等多方面因素影響，依法打擊違法占道、違法建筑行為的力度不夠。

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民帶資進(jìn)鎮(zhèn)務(wù)工經(jīng)商，加快新農(nóng)村建設(shè)步代，大力發(fā)展農(nóng)家大院、農(nóng)家樂等，以工業(yè)帶動城鄉(xiāng)發(fā)展，不斷美化、亮化集鎮(zhèn)，提升城市品味。三是加強(qiáng)和改進(jìn)集鎮(zhèn)管理。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)。突出抓好違法違規(guī)建筑、環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、交通秩序、戶外廣告、專業(yè)市場等專項(xiàng)整治，購置垃圾車輛，組建環(huán)衛(wèi)站，對集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行集中整治。四是搞好宣傳，營造氛圍。通過發(fā)放資料，張貼標(biāo)語等形式，提高居民意識，共同經(jīng)營和打造市鎮(zhèn)形象，進(jìn)一步促進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)。力爭在十二五末，把天星鎮(zhèn)建設(shè)成為一個社會經(jīng)濟(jì)和諧繁榮、生態(tài)環(huán)境良好、城鎮(zhèn)功能完善、地方特色濃郁、生活舒適方便的河濱之鎮(zhèn)。

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工程中標(biāo)建設(shè)匯報材料范文匯總篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

2014年是緊張而又忙碌的一年，也是成果豐碩的一年?；仡櫼荒陙恚覀儀x高速建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室在自治區(qū)交通廳和盟交通局的正確指導(dǎo)下，以及地方各級政府的大力支持和配合下，按照交通建設(shè)工作的總體部署，圍繞中心、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，較好地完成了年度工作任務(wù)，取得了一些成績。現(xiàn)將相關(guān)工作情況做如下匯報：

一、工作任務(wù)完成情況。

（一）投資完成情況。

2014年累計完成投資億元，占概算總金額的。

（二）工程進(jìn)度。

截止2014年底,路基工程已接近尾聲，橋涵施工也完成大部分工程。年底利用冬閑時間完成基、墊層備料60%，下面層備料40%，完成了路面用瀝青的招標(biāo)工作。全年完成路基土石方萬方，占總量的；路面墊層千平米，占總量的；基層千平米，占總量的；下面層千平米，占總量的；大橋13座，樁基礎(chǔ)209根，完成99%，墩臺56個，完成，梁板預(yù)制153片，完成；小橋基礎(chǔ)、墩臺及梁板預(yù)制全部完成；通道完成85%；涵洞完成151道，占總量的。

（三）妥善處理征地拆遷工作。

征拆工作開展以來，我辦全面按照國家的相關(guān)政策，積極與沿線各地政府及相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，爭取盡早解決公路征占用地的手續(xù)，并及時支付相關(guān)的征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)?，F(xiàn)經(jīng)各方的共同努力，林地占用申請已獲得批復(fù)，草地組件報批工作即將完成，電力、光纜、房屋等拆遷工作基本完成。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和做法。

2014年，面對任務(wù)重、人員少等諸多方面的新挑戰(zhàn)，我辦全體人員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的工作作風(fēng)，牢記自己的使命感，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，為公路建設(shè)項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）強(qiáng)化管控、保障工程質(zhì)量。

建管辦始終堅持貫徹落實(shí)“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主，綜合治理”的方針，對每一項(xiàng)在建工程都狠抓項(xiàng)目管控。一是進(jìn)場后，建管辦組織人員按照合同承諾的強(qiáng)制性履約標(biāo)準(zhǔn)，對各施工項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備、儀器和相關(guān)人員的進(jìn)場情況進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出處理意見，并責(zé)令其限時整改，為順利開工奠定了基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)對進(jìn)場材料及構(gòu)件的檢查力度。包括對碎石、鋼筋、水泥、外加劑、波紋管、支座、錨具伸縮縫等材料及構(gòu)件的檢查，合格后，報監(jiān)理單位抽檢，取得《材料使用許可證》后方可使用。三是通過召開工地現(xiàn)場會議和工地例會等各種措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效保證了工程質(zhì)量。并且，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，編制并印發(fā)了《xx高速工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《xx高速監(jiān)管、施工、試驗(yàn)檢測資料編制范本》等制度，涉及質(zhì)量、監(jiān)理、計量、安全、廉政等多個方面，涵蓋了項(xiàng)目管理的大部分工作。

（二）把好質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)排查關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是為抓好工程質(zhì)量，防患于未然，我建管辦先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)控制性工程橋涵集料質(zhì)量要求的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)路面工程集料質(zhì)量要求的通知》等文件。對在建項(xiàng)目實(shí)行首件工程認(rèn)可制,以便把握好整個工程項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量。二是抓好原材料的質(zhì)量及施工人員的規(guī)范操作，防止因不當(dāng)操作引起的施工問題。三是加大巡查力度，定期開展聯(lián)檢聯(lián)評活動,以便及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升各單位的整體水平。通過聯(lián)檢聯(lián)評，也促進(jìn)了承包人之間良好的競爭局面。四是謀求技術(shù)支持，加強(qiáng)技術(shù)管理。建管辦與xx大學(xué)和xx科研所簽訂了技術(shù)服務(wù)協(xié)議，服務(wù)項(xiàng)目涉及橋涵混凝土所有原材料、水泥穩(wěn)定碎石結(jié)構(gòu)層所有原材料、瀝青混凝土面層所有原材料的試驗(yàn)檢測及材料性能確認(rèn)；并邀請資深的公路技術(shù)專家到施工現(xiàn)場，就機(jī)械設(shè)備的選型、標(biāo)定調(diào)試、具體操作，原材料的選擇以及施工過程的質(zhì)量控制等實(shí)際問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和把關(guān)。通過專家組常駐工地工作，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，收到了較好的效果。五是為了全面掌握路基及橋涵施工質(zhì)量，建管辦與總監(jiān)辦在8月中旬對全線路基壓實(shí)度、橋涵構(gòu)造物強(qiáng)度及外觀質(zhì)量進(jìn)行了摸底檢查。

（三）把好時間關(guān)，保障施工順利開展。

“質(zhì)量就是生命，效率就是金錢”。在做好各項(xiàng)質(zhì)量保障工作的同時，建管辦也狠抓施工進(jìn)度。實(shí)行責(zé)任細(xì)化，各施工環(huán)節(jié)緊緊相扣，緊密銜接。每月按時召開生產(chǎn)調(diào)度會，督促承包人施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時責(zé)令其整改。7-9月全線掀起了施工高潮，平均每月完成工程量達(dá)2億元。我辦人員還經(jīng)常深入一線，幫助各單位協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)問題，確保施工順利開展。在施工的同時，還注重對周邊環(huán)境的保護(hù)，減少因施工建設(shè)對周邊群眾生產(chǎn)、生活的影響。

（四）安全生產(chǎn)重于泰山。

安全生產(chǎn)無小事，必須時刻注意，謹(jǐn)小慎微，才能防患于未然。建管辦一直很重視安全生產(chǎn)工作。2014年3月與各施工及監(jiān)理單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，積極組織各施工單位開展突發(fā)事件應(yīng)急演練及安全生產(chǎn)月活動，使各從業(yè)人員受到了較好的教育，提高了安全素質(zhì)。各單位也成立了專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)好安全工作。5月17日g207線一級公路封閉后，g207線二級公路交通流量大幅增加。為消除交通擁堵引起的行車安全隱患，我辦與交通工程設(shè)計人員對xx高速各施工現(xiàn)場及與g207二級路相交處進(jìn)行了調(diào)查，制定了臨時交通標(biāo)志設(shè)置及完善方案。通過努力，為xx高速建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任事故“零”目標(biāo)。

(五)資金使用保證安全到位。

建管辦以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格管控好資金使用過程。一是嚴(yán)格計量與支付程序，層層審核，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，最大限度地節(jié)約工程投資。二是督促承包人簽訂三方“資金管理協(xié)議書”，動態(tài)管理其資金使用情況。三是做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，避免承包方拖欠工資。四是做好征拆補(bǔ)償工作。征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用按照自治區(qū)公路征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、及時兌付，保證被征地拆遷人的合法權(quán)益。

三、廉潔自律，構(gòu)筑拒腐防線。

我辦一直以工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、干部廉潔為工作重點(diǎn)，將廉政建設(shè)擺在與工程建設(shè)同等重要的位置來抓，一是抓學(xué)習(xí)教育，不斷提高黨員干部的廉潔從業(yè)意識。組織各單位系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目參建單位和人員廉政建設(shè)行為準(zhǔn)則》、《廉政準(zhǔn)則》、反腐倡廉理論及黨風(fēng)廉政、反腐倡廉建設(shè)方面的文件，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的廉潔意識。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。制定了《廉政建設(shè)管理辦法》，對廉政責(zé)任進(jìn)行了層層分解。三是完善制度，認(rèn)真做好群眾來信來訪工作。每個單位都設(shè)立了投訴舉報箱，虛心接受群眾監(jiān)督。截至目前，未發(fā)生因不廉政被處分人員事件。

工程中標(biāo)建設(shè)匯報材料范文匯總篇十

一、建潁鄉(xiāng)農(nóng)村集體“三資”清理工作。

加強(qiáng)村級集體資金、資產(chǎn)和資源監(jiān)管既是一項(xiàng)民生工程，也是貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》，建立健全懲防腐敗體系的新舉措。我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照潁上縣紀(jì)委的統(tǒng)一部署，根據(jù)《潁上縣開展農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源清理及規(guī)范化管理工作實(shí)施方案》截止2017年8月底，我鄉(xiāng)已查清13個村、1個居委會，精心部署，全面清查，加強(qiáng)督促，嚴(yán)加監(jiān)管，確保村級集體資金規(guī)范合法使用，努力實(shí)現(xiàn)村級集體資產(chǎn)、資源保值、增值。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視“三資”管理工作，專門召開黨政聯(lián)席會議，傳達(dá)縣有關(guān)文件精神和具體要求，研究我鄉(xiāng)貫徹意見。同時，成立建潁鄉(xiāng)村（居）集體資金、資產(chǎn)、資源清理領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長親自擔(dān)任組長，鄉(xiāng)紀(jì)委書記擔(dān)任副組長，分管財政、農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長擔(dān)任副組長，并從紀(jì)委、土地所、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站及財政所中抽調(diào)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“村（居）會計核算中心”、“村（居）集體資產(chǎn)管理中心”，加掛“村（居）集體資產(chǎn)資源招投標(biāo)中心”、“村（居）集體資源托管中心”，為“三資”清理工作提供有力的組織保證。

培訓(xùn)。同時，結(jié)合綜治、計生入戶訪視活動，廣泛開展宣傳活動，共懸掛橫幅35條，發(fā)放“一封信”3000份，明白紙2300份，“三資”清理問答材料1500份，讓村（居）兩委、黨員和村（居）民代表了解村（居）“三資”清理的概念和范圍，正確認(rèn)識“三資”清理工作的積極意義，把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策部署上來，為下一步開展代理委托工作營造良好氛圍，提高群眾知曉率。

3、細(xì)化方案，全面清查核實(shí)。我鄉(xiāng)制定了村級集體資金、資產(chǎn)、資源清理工作實(shí)施意見，明確工作機(jī)制、實(shí)施步驟和工作要求。一是抓好試點(diǎn)。按照“分步實(shí)施、試點(diǎn)先行”的原則，確定遲溝村為“三資”清理示范村。在試點(diǎn)過程中，我鄉(xiāng)抽調(diào)業(yè)務(wù)人員組成工作組，協(xié)助、指導(dǎo)做好清查工作，并下?lián)軐ｍ?xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，較好地完成預(yù)期工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，在遲溝村召開試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場推進(jìn)會，對“三資”清理工作進(jìn)行再動員、再宣傳、再部署、再培訓(xùn)，為全面推行提供積極的支持。二是全面鋪開。我鄉(xiāng)成立“三資”清理工作駐村指導(dǎo)小組，對各村（居）的清理工作進(jìn)行逐一逐項(xiàng)的指導(dǎo)，指導(dǎo)各村嚴(yán)格按照清理要求，做好臺帳的登記、查漏補(bǔ)缺、公開公示、走訪核實(shí)等工作，主動接受群眾監(jiān)督，確保登記質(zhì)量。

行嚴(yán)格核查，全面公示。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)、村會計集中（代理）核算制度，規(guī)范了鄉(xiāng)村財務(wù)的運(yùn)作程序。

二、農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)工作和“陽光村務(wù)信息系統(tǒng)”管理制度。

2017年9月初以來，在開展對農(nóng)村集體“三資”清理工作的基礎(chǔ)上，我鄉(xiāng)全面推行“三資”委托代理服務(wù)，初步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的規(guī)范化管理。

1、加強(qiáng)了辦公場所硬件建設(shè)?！叭Y”委托代理中心辦公場所設(shè)在便民服務(wù)中心，中心配備了二臺電腦，一臺打印機(jī)，一臺復(fù)印機(jī)等硬件設(shè)備，組織領(lǐng)導(dǎo)、制度、工作流程圖等硬件圖版上墻，“陽光村務(wù)查詢系統(tǒng)”觸摸屏放在服務(wù)中心明顯位置，張貼觸摸屏使用說明，陽光村務(wù)信息由鄉(xiāng)網(wǎng)管員登陸入網(wǎng)，以便群眾查詢。為確保觸摸屏的正常使用，制定了陽光村務(wù)信息管理制度、保養(yǎng)制度和網(wǎng)管員崗位職責(zé)。同時按照中心工作要求，配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的資金會計、統(tǒng)管會計、總會計崗位，每天在中心正常上班、各司其職。

2、對資產(chǎn)變動和資源經(jīng)營變化情況等進(jìn)行清查和登記。組織14個村（居）對照原資產(chǎn)、資源清理登記臺賬，對資產(chǎn)變動和資源經(jīng)營變化情況進(jìn)行了清查，作為調(diào)整資金管理相應(yīng)科目余額和資產(chǎn)資源變動的依據(jù)，變動的數(shù)據(jù)錄入微機(jī)，進(jìn)一步完善了臺賬。

3、實(shí)行資金定期集中報賬和資產(chǎn)變動、資源經(jīng)營變化情況、

財務(wù)收支定期上報、審核制度。鄉(xiāng)“三資”委托代理中心根據(jù)村級資金余額情況，實(shí)行定期集中報賬，對期內(nèi)沒有發(fā)生資產(chǎn)變動和資源經(jīng)營變化的，實(shí)行零報告。對資金管理數(shù)據(jù)變化的，會計進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，并與每月5日前將村級財務(wù)收支明細(xì)表匯總上報縣“三資”辦公室。

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工程中標(biāo)建設(shè)匯報材料范文匯總篇十一

摘要：科學(xué)的管理是優(yōu)質(zhì)工程的保障，兩者共同發(fā)力，確保房建工程施工建設(shè)中的所有程序都操作正確、合理到位，為工程的整體質(zhì)量做好輔助。同時，優(yōu)化設(shè)計圖紙，提高施工技能，制訂科學(xué)、合理的施工方案，突破舊有瓶頸，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)房建工程管理與施工質(zhì)量的同步提高。

關(guān)鍵詞：房建工程；工程管理；施工質(zhì)量；質(zhì)量管控。

安全性和穩(wěn)定性是高品質(zhì)工程的必備性能，對工程建設(shè)的良好管理和對質(zhì)量的有效把控，是幫助建筑施工人員和管理人員實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)的最佳方式。采用先進(jìn)的管理方式，運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，悉心做好施工當(dāng)中的每一步、每一環(huán)，嚴(yán)抓緊管，實(shí)現(xiàn)房建工程管理與施工質(zhì)量的同步提高。

1確保高質(zhì)建筑材料合格、規(guī)范。

合格、規(guī)范的高質(zhì)建筑材料是規(guī)范化優(yōu)質(zhì)工程的根本保證。成功打造規(guī)范化優(yōu)質(zhì)工程的基本條件，便是建筑材料的合格、規(guī)范。規(guī)范化材料，不僅要保證材質(zhì)，還要注意規(guī)格、外形美觀。在使用材料的過程中應(yīng)細(xì)心核查，注意其使用細(xì)節(jié)，嚴(yán)禁使用次品和假冒偽劣品。

2制訂科學(xué)、合理的施工方案。

施工方案是施工人員在工程施工過程中的主要依據(jù)，施工方案的合理性和科學(xué)性會在很大程度上影響到施工質(zhì)量。也就是說，在正式施工前，建筑企業(yè)需要與設(shè)計人員進(jìn)行有效的溝通，力爭設(shè)計出一套科學(xué)、合理的施工方案，并將施工過程中可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注，對于容易影響到施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制；同時還要針對這些問題制訂一套完善的防范措施，以此進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量?？梢哉f，施工方案就像施工人員的導(dǎo)航儀，引領(lǐng)施工人員不偏離施工軌道，在正確的路線上加大馬力快速向前。有人認(rèn)為，施工方案從根本上說是施工人員的指揮官，認(rèn)真指揮施工人員先做什么，再做什么，施工人員必須聽從施工方案這個指揮官的口令，不能出現(xiàn)任何差池，絕對無條件服從指揮，跟著指揮官的口令開展施工中的每一步，即使心中有再大的不滿，也不能表現(xiàn)在行動上，施工行動和指揮口令要積極配合，盡量做到步步到位，無一意外。

3優(yōu)化設(shè)計圖紙。

優(yōu)化設(shè)計圖紙是提高質(zhì)量管控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。有些場合，雖然設(shè)計符合規(guī)范，但存在施工難度，需要對其進(jìn)行優(yōu)化。

4提高施工技能。

提高施工技能是確保質(zhì)量管理規(guī)范化的關(guān)鍵。企業(yè)的管理水平可通過對施工現(xiàn)場的管理水平反映，因此要通過嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束監(jiān)管人員，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工環(huán)境的改善，同時，提高施工人員的技術(shù)水平，這是規(guī)范化質(zhì)量管理的核心與關(guān)鍵。技術(shù)能力是施工人員的必備硬件，不得含糊，技術(shù)不過關(guān)的施工人員就好比考試不及格掛科的學(xué)生，是沒有工程參建資格的，也難以勝任施工人員這個崗位。只有技術(shù)考核達(dá)到施工要求、技術(shù)過硬的施工人員，才是放心工程的締造者，是劣質(zhì)危樓的克星。換句話說，擁有無懈可擊的技術(shù)能力的施工人員是建造安全工程、高質(zhì)工程的前提和保障。另外，管理人員要保證施工人員的人身及財產(chǎn)安全，做到全方位的監(jiān)督管理，加強(qiáng)從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員的質(zhì)量監(jiān)控工作。

5加強(qiáng)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。

對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制不能盲目而為，要尊重建筑科學(xué)，經(jīng)過科學(xué)分析，確定科學(xué)的質(zhì)量管控方式，確保措施到位，質(zhì)量滿意。對原材料、半成品的質(zhì)量管控是質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，尤其要在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)對易碎、易潮、易變形、易污染的物品進(jìn)行嚴(yán)格、全面的管理控制。

6科學(xué)創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。

建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就需要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，不斷創(chuàng)新，建立分工明確的管理制度，促使建筑工程的每項(xiàng)工作都能夠順利開展。此外，還需要建立科學(xué)、合理的管理制度，明確每個部門的職責(zé)，保證每個部門都能高效地完成工作任務(wù)，進(jìn)而避免出現(xiàn)責(zé)任不明、相互推卸的現(xiàn)象。

7加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

要建立完整的管理體系，把質(zhì)量管理體系落到實(shí)處，并從根本上解決管理問題。與此同時，還要加強(qiáng)對人、材料以及施工機(jī)械的控制，努力調(diào)動工作人員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理體系的設(shè)立要兼顧多個方面，不能只盯著某方面、某一處，涉及面廣才能排除多方干擾，眼界狹窄、厚此薄彼無一例外是撿了芝麻丟了西瓜，因小失大真的得不償失，尤其是對于關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的房屋建筑來說，意義更是非同尋常。只能也只有統(tǒng)籌兼顧，注重全局，突出重點(diǎn)，才利于把質(zhì)量把控在合理、安全的范疇內(nèi)。質(zhì)量管理體系具體到工程實(shí)際施工中是一條龍的系統(tǒng)管理，缺了哪個部分，都將不會完整。

8施工過程質(zhì)量管控的方法與手段。

加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收是質(zhì)量管控的'主要環(huán)節(jié)，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須全數(shù)管控，同時要求隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行。進(jìn)行技術(shù)復(fù)核時，重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品和半成品的選用等方面。

9嚴(yán)格履行合同，強(qiáng)化合同管理。

施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照承包合同來履行，按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)日期實(shí)現(xiàn)合同中的項(xiàng)目。同時，要為合同條款中規(guī)定的工期、質(zhì)量等確立管理目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的施工生產(chǎn)。總承包商要與分包商們簽訂分包合同，總承包商要對工程全面負(fù)責(zé)。

10建立完善的監(jiān)督制度。

建立完善的監(jiān)督制度是提高建筑工程管理質(zhì)量和保證建筑質(zhì)量的重要途徑。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程的監(jiān)督工作，對施工中的每個環(huán)節(jié)都需要制訂相關(guān)的要求和規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，促使建筑工程制度規(guī)范化。監(jiān)督出績效，嚴(yán)管促生產(chǎn)。監(jiān)督可減少施工出現(xiàn)失誤的次數(shù)，避免建材摻假的不當(dāng)行為，有力粉碎不切實(shí)際的提效謊言，狠狠打擊工程建設(shè)中的不良人際往來，制止為盲目提效而肆意采取拔苗助長、照貓畫虎的荒誕行為和荒唐舉措。一句話，監(jiān)督能還質(zhì)量管理領(lǐng)域的一方純凈、一片晴空。

11突破舊有瓶頸，創(chuàng)建新的運(yùn)行機(jī)制。

安于現(xiàn)狀無異于固步自封，創(chuàng)新完善才能飛躍發(fā)展。因此，應(yīng)建立一個兩層分離、兩制建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，不斷使管理層和作業(yè)層分離，各級責(zé)任明確，形成壓力與動力的有效統(tǒng)一。

12強(qiáng)化工程管理，提高施工整體質(zhì)量。

檢查細(xì)致、覆蓋面廣是正確評定質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。在此，“細(xì)”就是要逐項(xiàng)對照，深入檢查；“覆蓋面廣”就是不能以偏概全，更不能拿點(diǎn)當(dāng)面，檢查覆蓋范圍要廣。嚴(yán)格績效考核，提高施工人員技能水平。

13實(shí)現(xiàn)建筑資金的高效運(yùn)用。

越來越低的工程造價使某些施工企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺，為了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，部分企業(yè)往往會從項(xiàng)目中抽出一定的資金，這樣就會造成工程的資金缺口比較大，給工程項(xiàng)目的施工帶來直接的影響。實(shí)現(xiàn)建筑資金的高效運(yùn)用，保證建筑項(xiàng)目有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是促使施工企業(yè)擊敗對手、傲立房建市場中心位置的關(guān)鍵手段。

14結(jié)束語。

總之，工程管理與施工質(zhì)量對于房建工程來說，如同一個人的左膀右臂，重要性可想而知?？茖W(xué)的管理是優(yōu)質(zhì)工程的保障，兩者共同發(fā)力，確保房建工程施工建設(shè)中的所有程序都操作正確、合理到位，為工程的整體質(zhì)量做好輔助，奠石造路。

工程中標(biāo)建設(shè)匯報材料范文匯總篇十二

一、酒店基本概況介紹。

唐堯大酒店位于臨汾經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中大街，建筑高度23.5米，占地25畝，建筑面積3萬于平方米。酒店建筑主體以“山”字形布置，建有小別墅四套，辦公樓一座24套，員工樓一棟。酒店擁有各類客房171套，類型多樣有總統(tǒng)套、豪華套房、商務(wù)套房、豪華標(biāo)間、標(biāo)準(zhǔn)間、單人間、洗浴客房，可同時接待300人住宿。酒店設(shè)有中西餐廳各一個，可容納300人左右的大型宴會廳一個。餐飲包間33個酒店可同時接待1000人用餐。酒店康樂建設(shè)齊全，有ktv包間18個。酒店建有不同規(guī)模的會議室7個，其中有容納300多人的大會議室。是臨汾市開發(fā)區(qū)消防重點(diǎn)防火單位。

酒店在消防建設(shè)方面共投資300萬元，酒店配備有消火栓80個、滅火器294個、手動報警器64個、噴淋頭1948個、感煙探測器室581個、感溫探測器13個、室外消火栓6個、排煙風(fēng)機(jī)6臺、水泵接合器2個、噴淋泵和消火栓泵各2臺。每年按比例投入6萬余元。建立健全消防安全制度，完善消防標(biāo)示化管理。在對消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護(hù)方面，為了加強(qiáng)和規(guī)范我酒店的消防設(shè)施安全管理，預(yù)防和減少火災(zāi)危害。我酒店和山西盾安康消防有限公司簽訂了維保合同每年約3萬余元。明確了特殊消防設(shè)施委托范圍。定期對我酒店的消防設(shè)備進(jìn)行檢查、維修及試驗(yàn)。

二、唐堯大酒店全力構(gòu)筑堅不可摧的“防火墻”，推進(jìn)“四

個能力”的建設(shè)。

今年4月28日省政府、市政府下發(fā)文件在我市范圍構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程，提高社會單位“四個能力”建設(shè)啟動儀式。我酒店董事會迅速召開會議，成立以曹俊峰為組長的“四個能力”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組。組織酒店各部門召開會議，跟各個部門簽訂了《防火安全責(zé)任書》，層層落實(shí)責(zé)任書，先后組織20人赴河北石家莊學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)文化開展此項(xiàng)工作。

1、提高檢查和消除火災(zāi)隱患的能力。切實(shí)做到“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除”

我單位專門組織消防安全組織機(jī)構(gòu)，并先后出臺了“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、消防控制室管理規(guī)定、消防控制室崗位職責(zé)”明確了安全責(zé)任管理人和具體負(fù)責(zé)的消防管理工作。定期開展防火檢查，落實(shí)員工消防崗位責(zé)任。在營業(yè)期間每2個小時派專人對營業(yè)場所進(jìn)行一次防火檢查。每月20日為消防安全檢查日，由酒店消防安全管理人會同各部門消防安全責(zé)任人進(jìn)行檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患立即消除。不能立即消除的立即制定整改方案，明確整改措施落實(shí)整改資金限時消除火災(zāi)隱患。此外我們還嚴(yán)格按照消防大隊的要求根據(jù)酒店實(shí)際情況，要求酒店各重點(diǎn)部位的員工在上下班前后對所在區(qū)域的消防安全進(jìn)行檢查并填寫記錄。每周匯總到安全部，從源頭上控制和消除了火災(zāi)隱患。

2、提高組織撲救初期火災(zāi)的能力。切實(shí)做到“火情發(fā)現(xiàn)早，小火滅的了”。

我們專門抽調(diào)20多名員工組成了滅火應(yīng)急小分隊。并配備了通訊器材及反光背心。主要負(fù)責(zé)巡檢酒店內(nèi)的消防通道及安全出口暢通情況。消防設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況做到24小時巡邏不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。同時我們還根據(jù)酒店實(shí)際情況制定出了滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并定期或不定期的進(jìn)行滅火演練和疏散逃生。確保一旦有火情發(fā)生消防應(yīng)急小分隊和樓層巡邏人員能在一分鐘內(nèi)形成第一滅火戰(zhàn)斗力量，分別進(jìn)行火情的確認(rèn)、報警、使用消防器材對起火部位進(jìn)行初期撲救，并立即組織客人進(jìn)行有序疏散。在起火后的三分鐘內(nèi)消防應(yīng)急小分隊形成第二滅火力量控制火勢蔓延。確保每位員工都能按職責(zé)、分工及時到位有效處置初期火災(zāi)。

3、提高組織人員疏散逃生能力，切實(shí)做到“能火場逃生自救，會引導(dǎo)人員疏散”

技能。熟悉了引導(dǎo)賓客疏散逃生的路線與途徑。確保一旦發(fā)生火災(zāi)能夠及時組織在場人員安全撤離。

4、提高消防宣傳教育培訓(xùn)的能力，切實(shí)做到“消防設(shè)施標(biāo)示化，消防常識普及化”

我們每月15日對酒店所有不當(dāng)班員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育，與此同時我們還十分注重對員工的消防宣傳，在每天上班前和交接-班工作一體化。我們的消防管理骨干會組織學(xué)習(xí)學(xué)傳“四個能力”的相關(guān)內(nèi)容。開展四懂四會的培訓(xùn)（即“四懂”：即懂得本崗位得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的`方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。），并通過貼畫和展覽的形式進(jìn)行宣傳教育。同時我們還按照“四個能力”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)志有關(guān)要求，對酒店內(nèi)的消火栓、滅火器、防火門等消防設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，并做出了醒目標(biāo)示，同文字和圖例標(biāo)明操作使用方法。在重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場所、疏散通道和安全出口處設(shè)施提示和禁止類的消防標(biāo)語，通過上述幾種消防宣傳教育重要途徑，使我單位的所有員工的消防安全意識都得到了大步提高。

在今后的工作中我們還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做好份內(nèi)的防火工作，確保酒店內(nèi)的消防安全。