最新班組管理成果案例范文(精選11篇)

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班組管理成果案例篇一

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)真組織工人搞好安全活動(dòng)日，積極配合有關(guān)部門對工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的隱患。

5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

6、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見，切實(shí)作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

7、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

8、充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互?；顒?dòng)，做到人人管安全。虛心聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求，及時(shí)處理不安全隱患。

1、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。

2、對所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

5、認(rèn)真組織本班（組）深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實(shí)行日?，F(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時(shí)請示上級(jí)。

7、對礦和隊(duì)指定的制度，如有不符合實(shí)際情況的，有權(quán)建議修改。

8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)重失職的管理人員，提出批評或向上級(jí)反映情況。

9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)工人處理，避免脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。

1、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)制止“三違“現(xiàn)象。

3、組織所管轄的隊(duì)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

4、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者，進(jìn)行表揚(yáng)或批評，并有權(quán)建議上級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì)或批評。

5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開工。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時(shí)，在向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí)，停止生產(chǎn)，及時(shí)處理。

7、對那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評或向上級(jí)反映情況。

8、對礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度，如有不符合實(shí)際情況，建議修改。

9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)，避災(zāi)脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。

1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、要以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。

3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。

4、抓好本隊(duì)職工的安全工作。

5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作，積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對主絞車?yán)K松緊狀況及時(shí)調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機(jī)車的管理工作。

2、隨時(shí)掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況，及時(shí)解決處理故障，保證全線暢通。

3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。

4、參加逢五檢查及時(shí)對運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)會(huì)。

5、加強(qiáng)班前會(huì)的召開，及時(shí)要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。

6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃，反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。

5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6、負(fù)責(zé)井下各測風(fēng)站的設(shè)立及測風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)性工作。

班組管理成果案例篇二

根據(jù)2014年集團(tuán)客戶工作思路，重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展是集團(tuán)客戶工作的重中之重，各營銷中心加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)營銷，從而提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入勢在必行。

年初，集團(tuán)部班組分解了重點(diǎn)業(yè)務(wù)營銷目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)既定的重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)完成得并不理想，后期收入提升動(dòng)力不足。為有效拉動(dòng)濱海分公司集團(tuán)信息化收入，提高集團(tuán)產(chǎn)品的營銷能力，加大力度推廣持續(xù)性為企業(yè)創(chuàng)收的重點(diǎn)集團(tuán)產(chǎn)品，完成既定的重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，我部門于2014年7月1日至9月31日面向營銷中心全體客戶經(jīng)理及各營銷中心集團(tuán)班組，開展了“濱海分公司集團(tuán)工作重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競賽”，以保證濱海集團(tuán)工作按部就班有序開展的同時(shí)，使集團(tuán)工作再上新臺(tái)階，為明年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)內(nèi)容及評比方法分為：（1）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：包含營銷能手獎(jiǎng)和營銷冠軍獎(jiǎng)；（2）集體獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)定了通報(bào)制度和營銷金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；應(yīng)用多方面、多角度、科學(xué)的評比方法，為四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展量創(chuàng)出了良好的成績。

四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽開展期間，集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展量繼續(xù)保持增長勢頭。第三季度共完成移動(dòng)考勤機(jī)22部，移動(dòng)400號(hào)碼19個(gè)，開通專線9條，商務(wù)寶63部。四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)月度收入水平較開展勞動(dòng)競賽前提升萬元，約7%。

收入比例達(dá)45%。

按照9月份的收入水平預(yù)估全年重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)將超額完成95萬元，超全年指標(biāo)15%。

通過以上數(shù)據(jù)分析，均表明此次重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽的開展，帶動(dòng)全年的集團(tuán)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了快速、穩(wěn)步、健康發(fā)展，為來年工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、此次競賽對日常工作及班組建設(shè)的積極作用。

第三季度開展的四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽旨在繼續(xù)引導(dǎo)和激勵(lì)各中心奮力拓展四項(xiàng)重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保全年工作的圓滿完成。

（一）勞動(dòng)競賽與考核辦法結(jié)合，雙向強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)推廣工作四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)在年初已作為一項(xiàng)指標(biāo)納入集團(tuán)客戶考核辦法中，考核期限為半年，第三季度通過開展四項(xiàng)重要業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽，延續(xù)引導(dǎo)和激勵(lì)客戶經(jīng)理高度重視重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，強(qiáng)化了2014年集團(tuán)客戶工作的發(fā)展方向。

（二）優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促使重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展。

集團(tuán)業(yè)務(wù)的規(guī)?；瘜瘓F(tuán)客戶市場的格局具有重要意義。四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)能否形成規(guī)?；瘍?yōu)勢是決定未來濱海集團(tuán)客戶市場的關(guān)鍵，通過競賽方式推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不懈努力促使濱海重點(diǎn)業(yè)務(wù)朝規(guī)?；较虬l(fā)展，不僅僅為沖刺2014年重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)帶來顯著成效，也為濱海集團(tuán)客戶市場的明天打牢基礎(chǔ)。

（三）設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作積極性。

了各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的完成。

（四）遏制競爭對手的發(fā)展勢頭，全力占領(lǐng)市場。

隨著3g時(shí)代的到來，運(yùn)營商之間的爭奪戰(zhàn)硝煙正濃，開展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競賽，意味在有限的時(shí)間內(nèi)，最大限度的挖掘市場潛力，以搶占市場優(yōu)先權(quán)，保持良好、長久的領(lǐng)先態(tài)勢。

四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽的順利開展，需要我班組在策劃、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各方面工作做好配合，通過各環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，使我班組的管理、支撐工作更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

班組管理成果案例篇三

一個(gè)有著高效績業(yè)的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有著完整的制度，班組長要制度一套合理的工作制度。這樣，才能事前有所計(jì)劃，圓滿地完成目標(biāo)。否則，就會(huì)形成班組成員無法可依的局面。

(2)班組長也要承擔(dān)責(zé)任。

如果是班組長管理不利，導(dǎo)致班組成員多勞不多得，那么、班組長也要a承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，否則，班組成員就會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，也不能體現(xiàn)公平公正的原則。

(3)班組長提高自身素質(zhì)。

班組成員出現(xiàn)一系列的問題，班組長不可推卸的責(zé)任，因?yàn)闉榱思訌?qiáng)班組長的管理能力，班組長需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提升管理水平。

班組長管理班組時(shí)，還要注意管理要有原則，否則就難以對班組成員進(jìn)行統(tǒng)一管理，班組就會(huì)人心渙散，可以說注重原則是打牢班組管理基礎(chǔ)的落腳點(diǎn)。

講究原則是班組管理順利進(jìn)行的保障，也是班組戰(zhàn)略實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。雖然班組在班組中是最小的一個(gè)組織單位，但它在班組中卻是最強(qiáng)健的細(xì)胞，所以說，班組管理的好與壞，會(huì)直接影響到班組的生存與發(fā)展。因此，管好一個(gè)班組是班組長必須做到的，具體要做到“兩大原則”。

原則一：作為班組長，在管理中我們必須要做到“管理無小事”的原則。

班組長是一名特殊的班員，身上承擔(dān)著管理者的責(zé)任。因此，在工作時(shí)，班組長應(yīng)該緊密關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要做到細(xì)中有細(xì)、千萬不可疏忽大意，否則可能就會(huì)發(fā)生重大事故，甚至造成人員傷亡。在生活上，班組長應(yīng)該關(guān)心每一個(gè)班員，當(dāng)班員有困難時(shí)，應(yīng)盡最大的努力去幫助，并且要善于觀察每個(gè)班員的工作情緒，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)班員有不良狀態(tài)，就要多做思想工作，善加引導(dǎo)，讓他感受到集體的溫暖和班組的關(guān)懷，有一種家的感覺。

原則二：作為班組長，在管理中我們必須做到“公正、公平、公開”的原則。

班組成員是班組的“細(xì)胞”，管理好一個(gè)班組成員是班組管理的基礎(chǔ)。班組長是班組中最重要的管理者，他在班組的管理中啟著重要的角色。班組長是否遵守原則管理班級(jí)會(huì)影響到班員對班組的態(tài)度。如果班組長濫用手中的權(quán)利去搞人情化管理，結(jié)果只有害人害己。因此，作為一名班組長，做任何事都要講“公正、公平、公開”的原則。

班組管理成果案例篇四

首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，在天津中石化培訓(xùn)中心五天的學(xué)習(xí)中，我感到受益匪淺，認(rèn)識(shí)到自己以往工作中的不足之處，對班組管理工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長的角色認(rèn)知，創(chuàng)造良好的心態(tài)，班組的基礎(chǔ)管理，科學(xué)的工作方法，員工管理，以及交流溝通六個(gè)方面。培訓(xùn)采用互動(dòng)的方式，其中有很多游戲、討論活動(dòng)，通過游戲討論以及小組發(fā)言提高對班組管理的認(rèn)識(shí)，在次此我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對班組管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、首先認(rèn)識(shí)到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”，在工作中承擔(dān)者承上啟下的橋梁作用。

作為下級(jí)我們是各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者，作為班組長要正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，還要不折不扣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。作為下級(jí)，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，督促班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)班組的凝聚力，努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的班組，使職工們用較高的工作熱情和信心去完成各項(xiàng)任務(wù)。作為同級(jí)，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切從大局出發(fā)，不能只顧部門利益，要將安全生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能順利完成任務(wù)。

二、通過這次培訓(xùn)提高了自己日常管理能力，學(xué)會(huì)了運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法。

我們每天提前做好工作計(jì)劃，班前會(huì)布置任務(wù)，然后按照計(jì)劃去執(zhí)行，利用班后會(huì)總結(jié)當(dāng)天工作中的不足并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，這種方法叫pdca循環(huán)管理法。其實(shí)我們以前也基本上是這樣做的，只是對這種方法沒有一個(gè)科學(xué)、正確的認(rèn)識(shí)，實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。在工作中我們還要及時(shí)檢查職工是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對違章作業(yè)及時(shí)進(jìn)行查處，作為班組長對各項(xiàng)工作要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明、客觀公正、合理，多激勵(lì)和表揚(yáng)職工，根據(jù)每名職工的特長合理安排工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。

三、認(rèn)識(shí)到了溝通對于班組管理工作的重要性。

在以前，我只會(huì)干活，讓我在人前講講話很困難，遇到開會(huì)很少發(fā)言，平常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒，很少與班組成員進(jìn)行私下交流，在工作中往往是簡單粗暴，工作很不順利，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己在溝通方面存在的不足，明白了良好的溝通能力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)行溝通。我認(rèn)為溝通要講求方式方法，對于上級(jí)，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應(yīng)上級(jí)，理解上級(jí)，及時(shí)將工作的進(jìn)展情況反饋給上級(jí)，要敢于誰出你的想法。對班組職工，要善于傾聽他們的心聲，積極回應(yīng)，要排除個(gè)人情緒，要站在別人的角度想問題，與職工平等的交流，關(guān)心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，努力樹立職工的責(zé)任感、使命感。

四、通過這次學(xué)習(xí)還使我認(rèn)識(shí)到，作為一名班組長首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心，必須要有較強(qiáng)的管理技能。

要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，注意方法與人多溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)班組成員的熱情，積極參與管理，才能取得好的工作成績。更要發(fā)現(xiàn)自身的不足，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，掌握更好、更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通能力，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。

在今后的工作中，我將用所學(xué)到的班組管理知識(shí)在工作中去實(shí)踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新。通過這次學(xué)習(xí)，也使我對班組管理多了一份信心和決心，在以后的工作中會(huì)更得心應(yīng)手，更有力的承擔(dān)上級(jí)布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。

班組長，要么管理著一個(gè)小組，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。

第一、嚴(yán)以律己。

當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力。當(dāng)組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的通過對電工之友、人民日報(bào)等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持班前會(huì)制度，保證上級(jí)精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等，認(rèn)真做好工作記錄，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施。作為班組長，就應(yīng)該比別人多想、多做一點(diǎn)，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

第二，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組，強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng)。

班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展、自我完善成為員工的.自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強(qiáng)，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。

第三，嚴(yán)抓班組安全工作。

我們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動(dòng)，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員認(rèn)真制定該年的安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及安全隱患整改；重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺(tái)區(qū)域的安全檢查、安全活動(dòng)和現(xiàn)場安全監(jiān)督；實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過班組。在我看來，這是對我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持。

第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。

我十分重視這項(xiàng)工作，并積極配合車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關(guān)心，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃的開展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻(xiàn)。

文檔為doc格式。

班組管理成果案例篇五

質(zhì)檢總局副局長陳鋼表示，“質(zhì)量月”活動(dòng)將掀起全民參與質(zhì)量活動(dòng)的熱潮，“這對于進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)、提升產(chǎn)品與服務(wù)供給質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)、推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國具有重要的意義。”

他介紹稱，今年的“質(zhì)量月”，在政府能動(dòng)性、活動(dòng)覆蓋面、社會(huì)參與度上都將實(shí)現(xiàn)新高。主要體現(xiàn)為部門聯(lián)動(dòng)更加融合，地方政府更加重視，企業(yè)參與更加踴躍，行業(yè)協(xié)會(huì)更加主動(dòng)。而更值得注意的是，今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題被定為“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”，在貫徹xxx、xxx提出的“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”要求的同時(shí)，又繼續(xù)喊響“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”這一主線，非常貼近當(dāng)前質(zhì)量工作的最新形勢和要求。

陳鋼表示，推動(dòng)全社會(huì)質(zhì)量共治，努力營造“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量”的氛圍，是確定這一主題的主要目的之一。

質(zhì)檢總局質(zhì)量管理司司長黃國梁也指出，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)質(zhì)量的提高，首先應(yīng)該源于質(zhì)量意識(shí)的提高和質(zhì)量理念的強(qiáng)化，而“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展對提高全民族的質(zhì)量意識(shí)有著非常重要的作用。今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)將主要開展四項(xiàng)主要活動(dòng)，一是開展質(zhì)量品牌提升活動(dòng)，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。二是開展質(zhì)量整治活動(dòng)，解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問題。三是開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，樹立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。四是開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，培育工匠精神。

質(zhì)量強(qiáng)市、知名品牌示范區(qū)等活動(dòng)筑牢質(zhì)量強(qiáng)國基礎(chǔ)。

完善質(zhì)量工作考核推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)。

班組管理成果案例篇六

1、班組是完成運(yùn)營任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營工作的基本單位，承擔(dān)著公司運(yùn)營基礎(chǔ)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著公司生產(chǎn)效益，影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對生產(chǎn)，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。

2、班組是運(yùn)營管理的基礎(chǔ)。

班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化，并通過班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高工作質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為運(yùn)營管理上層面，跨臺(tái)階提供了先決條件。

3、班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。

班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

二.班組建設(shè)中存在的誤區(qū)。

1.班組建設(shè)有要求而無氛圍。

2.班組建設(shè)硬件投入多，而軟件投入少。

3.重視制度建設(shè)，而忽略文化管理。

4.強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)懲，而忽略了精神培育。

5.重視現(xiàn)場管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。

6.班組長業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而管理能力弱。

7、班長個(gè)人沖鋒在前，而班組成員消極滯后。

三、班組長在班組建設(shè)中的地位。

班組長既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接生產(chǎn)者。

1、面對部下時(shí)，代表組織者；

2、面對組織者時(shí)，代表部下；

3、面對上級(jí)時(shí)，既代表部下又輔助上級(jí)。

班組長的重要作用。

1.影響著決策的實(shí)施；

2.是承上啟下的橋梁；

3.是生產(chǎn)的直接組織者和參加者。

班組長的角色認(rèn)知。

1.對自己角色的規(guī)范——權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確把握；

2.了解領(lǐng)導(dǎo)期望值；

3.了解下級(jí)期望值。

下級(jí)對班組長的期望。

1.辦事公道。

2.關(guān)心部下。

3.目標(biāo)明確。

4.及時(shí)指導(dǎo)。

5.善于激勵(lì)。

1.制定生產(chǎn)計(jì)劃。

2.組織生產(chǎn)。

3.協(xié)調(diào)員工關(guān)系。

4.控制生產(chǎn)進(jìn)度和目標(biāo)。

5.監(jiān)督和評估生產(chǎn)過程。

班組作業(yè)現(xiàn)場的管理。

1.班組作業(yè)現(xiàn)場管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。班組作業(yè)管理在作業(yè)過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，班組作業(yè)管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。

五.班組環(huán)境及安全。

1．提升員工歸屬感。

班組中良好的工作環(huán)境可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。作業(yè)環(huán)境要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

2．保障安全。

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是重大危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場一直尋求的重要目標(biāo)之。

一。結(jié)合公司安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針；四懂四會(huì)；操作六嚴(yán)格；動(dòng)火，登高，進(jìn)罐等作業(yè)相關(guān)規(guī)定，提前鎖定所有安全隱患，逐一落實(shí)安全檢查。同時(shí)對環(huán)境安全做好時(shí)時(shí)防范，良好的工作環(huán)境可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，安全項(xiàng)目活動(dòng)的長期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

3.清潔。

清潔的含義。

清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此，清潔的目的是為了堅(jiān)持安全及環(huán)境管理環(huán)節(jié)的成果?！罢?、整頓、清掃、安全”一時(shí)做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持，也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。清潔并不是能單純從字面上來理解，它是對環(huán)境及安全管理活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績效是很有幫助的。

4．提升效率。

環(huán)境及安全還可以幫助班組內(nèi)部提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。

六.推行管理。

1．成立推行組織。

2．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)。

3．?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程。

4．說明及教育。

5．前期的宣傳造勢。

6．導(dǎo)入實(shí)施。

7．考評方法確定。

8．評比考核,評分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲。

10．檢討修正、總結(jié)提高。

七.班組文化建設(shè)的核心。

1.讓員工快樂工作。

人的行為動(dòng)機(jī)總是在追求快樂，避免痛苦。

員工快樂了，有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，工作效率才能提高；

員工快樂了，工作態(tài)度就會(huì)認(rèn)真；

員工快樂了，能降低流失率；

員工快樂了，員工的創(chuàng)造力就能得到發(fā)揮；

員工快樂了，組織就和諧，減少了管理成本。

2.如何讓員工快樂的工作？

格、壓抑的環(huán)境下工作，都會(huì)逐漸喪失激情和創(chuàng)造力，因此優(yōu)秀的班組有必要盡量減輕每一個(gè)人的壓力感，讓他們心情愉悅。

2、班組制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級(jí)化，要在班組內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)平等相處的工作環(huán)境，員工面對決策層時(shí)可以自由地表達(dá)自己的思想，有參與感。

3、公司要為班組設(shè)計(jì)良好的職業(yè)規(guī)劃，使他們與公司一起成長，讓“努力工作”成為他們自發(fā)自愿的行為，從而上升為“快樂工作”。

總而言之班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。

部門：倉儲(chǔ)部罐區(qū)。

姓名：馮鵬程。

時(shí)間：2014年4月28日。

班組管理成果案例篇七

一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過程。

二、班組長再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。

五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

十、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。

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班組管理成果案例篇八

如何激活班組工作的細(xì)胞，歷來是生產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。我公司自開展全面質(zhì)量管理以來來，通過采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐摸索、體制改革等一系列措施，班組管理建設(shè)經(jīng)歷了從無到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個(gè)過程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大，一些好的經(jīng)驗(yàn)也逐步凸現(xiàn)出來。

我們制鹽一場共有30余名班組長，現(xiàn)根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談了對班組工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)?？偟膩砜矗蠹业慕?jīng)驗(yàn)是可取的，方向是正確的，勇于實(shí)踐和探索的精神是可貴的。綜合起來有以下幾個(gè)特點(diǎn)。認(rèn)識(shí)有高度思想是行動(dòng)的指南。思想認(rèn)識(shí)有多高，工作就可能做得多好。在這方面，多數(shù)班組長對本職工作的認(rèn)識(shí)是明確的，是有相當(dāng)高度的。如果說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么，班組長則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。有的同志通過刻苦學(xué)習(xí)，掌握了專業(yè)知識(shí)，由一名普通員工成長為班長，在平時(shí)的工作中她處處起模范帶頭作用，臟活、累活搶著干，班組工作有了新的起色。他說：作為班長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。作為班組長不僅是一個(gè)光榮的崗位，而且責(zé)任重大，班組長是不脫離生產(chǎn)的“將”，是指揮一班人的“兵”，集“兵”、“將”特色于一身。是企業(yè)的兵頭將尾，要干好班組長，不僅要有兵的干勁，還應(yīng)有將的韜略，班組長在技術(shù)上要精，工作上要實(shí)，管理上要嚴(yán)，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作；要恪盡職守，敢管善管；要有愛崗敬業(yè)，極端負(fù)責(zé)的精神；要不斷提高自身的素質(zhì)，樹立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落處事。班組又是企業(yè)最基層的一級(jí)組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，是培養(yǎng)“四有”隊(duì)伍的起燃點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實(shí)行民主管理的一個(gè)層次，它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。中央配電所梁紅萍認(rèn)為，企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬象的系統(tǒng)工程，班組是企業(yè)最終的執(zhí)行者和操作者，是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，作為一名班長，必須做到政治上強(qiáng)，作風(fēng)上硬，工作上實(shí)，技術(shù)上精，管理上嚴(yán)，這樣才能有效地做好班組工作。工作有力度毛主席說過：如果有了正確的理論而不在實(shí)踐中運(yùn)用，只是把它束之高閣，那么再好的理論也是沒有用的。不少班組長把認(rèn)識(shí)到的東西及時(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，不斷加大工作力度，因而取得了明顯的成效。安全是工作的命脈。只有安全才能保證生產(chǎn)的順利發(fā)展。在工作中時(shí)時(shí)處處注意抓安全，經(jīng)常教育職工認(rèn)真貫徹安全法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全、環(huán)保制度和交接班制度，督促職工遵守崗位安全操作規(guī)程。堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。做為一名班組長，更必須團(tuán)結(jié)職工，關(guān)心職工，辦事要公道，要敢于管理、善于管理，既不能因情廢法，也不能因法廢人，只有實(shí)行制度化管理和人性化管理相結(jié)合的方法，才能在加大工作力度的同時(shí)見到實(shí)效，否則，將會(huì)事倍功半，徒勞無功。在作為班長，更應(yīng)以身作則，不能因自己是班長而怕臟、怕累躲避責(zé)任。班長更要在做好人的工作和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系上下功、做文章、見成效。教育有深度毛主席說：思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。燦爛的思想政治工作之花，必然結(jié)出豐碩的經(jīng)濟(jì)之果。不少班組長把思想教育作為培育團(tuán)隊(duì)精神的一把金鑰匙，貫穿于生產(chǎn)、生活、班前、班中、班后，使管理產(chǎn)生事半功倍的效應(yīng)。思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，教育職工樹立以廠為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。要把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化班組集體功能意識(shí)。每天提前半小時(shí)到工作場所巡查，了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時(shí)要十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀察、分析、處理問題，把自己置于整體之中，帶動(dòng)千軍萬馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。綜上所述，可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，要做一個(gè)優(yōu)秀的、卓越的、能號(hào)令三軍的管理者必須正確處理好七個(gè)關(guān)系，從各個(gè)方面樹立起自己的威信。七個(gè)關(guān)系是：

一、正確處理大局利益和小局利益和關(guān)系，堅(jiān)持小局利益服從大局利益。

二、正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能。

三、正確處理德與才的關(guān)系，堅(jiān)持走又紅又專的道路。

四、正確處理制度建設(shè)和思想教育的關(guān)系，堅(jiān)持人性化管理方向。

五、正確處理管人和管事的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想。

六、正確處理出征和掛帥的關(guān)系，堅(jiān)持既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。

七、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓、兩都要硬的方針。

在具體工作中，要從以下幾個(gè)方面樹立自己的威信。

一、以德立威包括政治品格和道德品質(zhì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感強(qiáng)，使命感強(qiáng)，不謀私利、公平待人、態(tài)度和藹、善于溝通，又具有鮮明的個(gè)性特征和高尚的道德品質(zhì)，就能增強(qiáng)群眾對領(lǐng)導(dǎo)的信任感，使領(lǐng)導(dǎo)工作具有影響力和向心力，也就是我們平常說的魅力。魅力最能捕捉公眾的想象力；凝聚公眾的戰(zhàn)斗力；吸引公眾的注意力，鼓勵(lì)公眾忠心耿耿地為達(dá)到群體目標(biāo)而努力奮斗。

二、以信取威誠信是金。古人云：“言必信，行必果”，言必信就是說話一定要講信用，不食言，不說空話、假話、大話。只有這樣才能獲得群眾的信任。最容易損害領(lǐng)導(dǎo)威信的，莫過于被人發(fā)現(xiàn)他在欺騙、吹牛、搞鬼、不信守諾言。

三、以情升威情就是上下級(jí)之間、領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間同志式的感情。這種感情是建立在相互支持的基礎(chǔ)之上的。有了這種感情，領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)就能同甘共苦，甚至生死與共。這是因?yàn)?，每一個(gè)人都希望別人理解和尊重自己，尤其是來自領(lǐng)導(dǎo)的理解、同情、尊重、信任和關(guān)心，更會(huì)使人受到鼓舞和振奮。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠滿腔熱情地關(guān)心他人，誠心誠意地尊重他人，那么，下級(jí)就會(huì)對你心悅誠服，工作中就會(huì)產(chǎn)生無言的感召力和影響力，這就是情感投資的效應(yīng)。

四、以識(shí)樹威一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的知識(shí)素養(yǎng)和技術(shù)水平，在知識(shí)化專業(yè)化方面達(dá)到較高的層次，成為本部門、本行業(yè)的內(nèi)行，才能享有較高的威信。知識(shí)是一種力量，是一種財(cái)富，也是一種豐富的權(quán)力資源。一個(gè)知識(shí)缺乏的人，技術(shù)不過硬的人，很難在復(fù)雜的工作中帶領(lǐng)大家一道出色地完成任務(wù)。

五、以才助威以識(shí)樹威使人信服，以才助威使人佩服。所謂才主要指認(rèn)知才能、決策才能、決斷才能、指揮協(xié)調(diào)才能、組織管理才能、總攬全局才能、激勵(lì)和思想政治工作才能、公關(guān)宣傳才能、應(yīng)變才能、處理問題才能和技術(shù)方面的才能。一個(gè)才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者，可以使人產(chǎn)生一種信賴感和安全感，即使在非常困難的情況下，員工也會(huì)同心同德地跟著他去戰(zhàn)勝困難。具備以上才能，群眾會(huì)認(rèn)為你象個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，跟著你干沒有錯(cuò)，于是你就有了號(hào)召力和威信。

六、以績壯威以實(shí)績壯威是樹威的根本。知識(shí)再多，能力再強(qiáng)，技術(shù)再高，但最終干不出實(shí)績，在同行業(yè)老是坐紅椅子，群眾還是不會(huì)買你的帳，不會(huì)聽你的話。只有把成績實(shí)實(shí)在在地?cái)[在那兒才有說服力，領(lǐng)導(dǎo)者的威信才能樹立起來。

七、以勤增威勤奮是成功之本，是治政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾，這樣才能拉近與群眾的關(guān)系。

八、以廉生威管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個(gè)自我修養(yǎng)的主要方面，堅(jiān)持艱苦樸素，反對奢侈浪費(fèi)，不為金錢所惑，不為物欲所誤。

九、以公助威就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公，不公導(dǎo)致消極、離心；公則贏得人心。管理者要公平、公正地對待諸如分配、獎(jiǎng)懲等問題，切忌親我者近之，疏我者遠(yuǎn)之，拉小圈子。

十、以新創(chuàng)威就是在工作中要敢干創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，要在尊重科學(xué)、尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，使企業(yè)在市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

以上既是經(jīng)驗(yàn)，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務(wù)還很重，全體班組長身負(fù)使命，一定要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職、埋頭苦干、積極探索、銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動(dòng)為?；魈斓妮x煌做出更大的貢獻(xiàn)。

2008年5月25日。

在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

發(fā)表人：劉全波。

班組管理成果案例篇九

1.交接班、班車到達(dá)之后先到會(huì)議室開班前會(huì)（如需崗上交班不開班會(huì)），班會(huì)后抓緊換工作服接班，整點(diǎn)之前到崗（班車晚點(diǎn)除外），交班整點(diǎn)前20分鐘前不準(zhǔn)下崗。

2.集控室人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行操作、監(jiān)視和聯(lián)系就地巡崗人員、清理人員、檢修及鏟車司機(jī)人員等，有問題時(shí)要及時(shí)通知班長來協(xié)調(diào)處理，并做好班中運(yùn)行記錄，交班時(shí)要做好記錄并把問題向下班交代清楚。

3.巡檢人員上崗時(shí)要做好自身安全和勞保措施，按規(guī)定在接班30分鐘內(nèi)把自己巡檢路線的設(shè)備和輔助設(shè)施巡檢一邊，通過看、聽、聞、摸把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給集控室，同時(shí)在巡檢卡上注明設(shè)備問題。交班前30分鐘內(nèi)要把設(shè)備問題匯報(bào)集控式，并在巡檢卡做相應(yīng)的記錄，同時(shí)集控室人員要把崗上人員反映的問題做好記錄，該上缺陷的要及時(shí)上缺陷，有必要時(shí)匯報(bào)班長及值班領(lǐng)導(dǎo)，上崗期間不得違章作業(yè)、脫崗、睡覺、干私活，沒事不要到集控室，更不準(zhǔn)到換衣室睡覺，要按規(guī)定巡視設(shè)備不得提前和推后簽巡檢卡。

4.翻車機(jī)主值交接班時(shí)要全面掌握翻車機(jī)系統(tǒng)情況及負(fù)責(zé)摘扶鉤和移動(dòng)給煤機(jī)巡視人員的調(diào)度，翻車機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)就地人員不要操作翻車機(jī)主值要第一時(shí)間通知檢修人員，然后再通知集控室或班長，集控室要做好記錄并匯報(bào)班長或值班領(lǐng)導(dǎo)。如因就地人員或主值操作不當(dāng)使設(shè)備故障擴(kuò)大由部里進(jìn)行考核處理。

5.斗輪司機(jī)除了負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢安全運(yùn)行外，要嚴(yán)格按照煤場專工要求取煤堆煤，不得有取錯(cuò)煤和轉(zhuǎn)錯(cuò)煤現(xiàn)象，如造成后果由部門進(jìn)行考核。

6.煤倉間巡檢人員要加強(qiáng)倉位巡檢遇到倉位過低。斷煤，倉口倒煙現(xiàn)象要及時(shí)通知集控室安排上煤。上煤期間要按規(guī)定做好入爐煤粒度分析，發(fā)現(xiàn)粒度不符合要求要及時(shí)通知集控室安排處理。

7.凡是有違反以上規(guī)定和安規(guī)、運(yùn)規(guī)、操作不當(dāng)、沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題造成設(shè)備故障擴(kuò)大的或人為造成生產(chǎn)設(shè)備故障及違反勞動(dòng)紀(jì)律的，除部門考核外一律扣除當(dāng)月個(gè)人小指標(biāo)作為班中二次分配，其他人員因此受牽連被考核的由責(zé)任人全額補(bǔ)償。

8.崗位調(diào)整：c6c7滾軸粗碎王愛榮、c8劉梅、c9c10范振英陳大龍作為c9c10輔崗，班中有歇假人員時(shí)替崗。三崗一月輪換一次，輪換方式c9c10到c8到c6c7滾軸粗碎到c9c10以此循環(huán)。其他崗位暫不動(dòng)。

燃運(yùn)二班。

2013年元月5日。

班組管理成果案例篇十

時(shí)間如白駒過隙，擔(dān)任質(zhì)計(jì)部中心化驗(yàn)室班組長已經(jīng)一年多了，在這批培訓(xùn)的學(xué)員中我不是最有工作經(jīng)驗(yàn)的，但我是最年輕的，最能接受新科技新事物的，憑著一顆虛心、細(xì)心、專心、進(jìn)取心和責(zé)任心，努力把每項(xiàng)工作都做得最快最好。

班組是企業(yè)的最小單位，而班組長作為“兵頭將尾”的組織者和指揮者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人。身上既承擔(dān)者繁重的生產(chǎn)任務(wù)，又要上下溝通協(xié)調(diào)工作，班組長管理的好壞，將直接影響企業(yè)的產(chǎn)量與利潤。而中心化驗(yàn)室作為承擔(dān)著公司進(jìn)廠原料，中間產(chǎn)品，煉鋼熔煉成分與成品分析的重要工作，更應(yīng)加強(qiáng)對班組的建設(shè)與管理。否則不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而造成重大損失。如何抓好班組建設(shè)，提高班組長的管理水平，發(fā)揮每個(gè)職工的積極性直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全，生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量，環(huán)保，節(jié)能降耗等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作為一名班組長，首先要落實(shí)公司各項(xiàng)決策，提高執(zhí)行力，因?yàn)闆Q策再好，沒有執(zhí)行力，決策也很難落到實(shí)處。由于中心化驗(yàn)室儀器設(shè)備眾多，職工崗位各有不同，因此要加強(qiáng)對職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查，認(rèn)真學(xué)習(xí)《gb/t4336-2002》和《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對《程序文件》和《質(zhì)量手冊》等標(biāo)準(zhǔn)的理解。每周對職工進(jìn)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和提問，對提問不合格者提出考核。

其次，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。在班組中民主管理也很重要，它關(guān)系到班組的和諧及班組的團(tuán)結(jié)，也關(guān)系到一個(gè)班組的執(zhí)行力，是班組戰(zhàn)斗力的一把雙刃劍。班組成員要時(shí)時(shí)關(guān)心班組，多為班組管理提合理化建議，班組要為提出合理化并且采用了的員工給與獎(jiǎng)勵(lì)。每月開展一次民主生活會(huì)，班組長要適時(shí)掌握員工的心態(tài)，以誠相見，以情動(dòng)人，關(guān)心他人，將心比心，以心換心，對有困難的員工班組成員之間互相幫助。班組通過民主管理，談?wù)劰ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，反思存在問題和不足，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，提出建議，交流思想，達(dá)到統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

品分析、數(shù)據(jù)查詢以及本崗位的設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)。同時(shí)，做到分工明確，責(zé)任到人，企業(yè)如果沒有各項(xiàng)規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會(huì)產(chǎn)生效益。班組如果沒有一定得規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤散沙，建立健全的體系和責(zé)任制，要強(qiáng)化崗位工作效率，更強(qiáng)調(diào)全班整體有效的配合，哪個(gè)崗位出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)異常要及時(shí)反饋，對于未予以及時(shí)反饋的或數(shù)據(jù)傳輸異常的，造成嚴(yán)重后果責(zé)任由本人負(fù)責(zé)，予以考核。

第四，抓好班組安全管理。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理、深入班組安全建設(shè)是減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。安全工作重點(diǎn)在班組、在現(xiàn)場，我們要從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。為此，必須重視和加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)。班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和事后總結(jié)意識(shí)”，作為班組安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則。加強(qiáng)班組安全管理要做到以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，填寫會(huì)議記錄。班前十五分鐘上崗，檢查員工勞動(dòng)保護(hù)是否穿戴齊全，精神狀態(tài)是否良好，工器具儀器設(shè)備有無異常，如實(shí)填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄。確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人處理，對于班組不能解決的問題反饋室領(lǐng)導(dǎo)處理。全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)好具體安全工作；班中檢查不能少，對各個(gè)工作現(xiàn)場進(jìn)行排查，儀器設(shè)備是否正常；班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。來不及處理的遺交下一班或反饋室領(lǐng)導(dǎo)處理。

2、每周一開會(huì)一小時(shí)，進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”。我們要積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作。學(xué)習(xí)習(xí)慣性違章十二例，同時(shí)在班中我們要互相監(jiān)督，互相提醒，拒絕違章作業(yè)和違章指揮。

3、加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識(shí)，使班組成員由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視?huì)安全、我能安全”。

5、安全隱患及時(shí)排查，及時(shí)處理。從查漏做起，從記錄做起，從一點(diǎn)一滴做起，把預(yù)防，措施，整改落到實(shí)處，落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。開展安全隱患綜合治理等活動(dòng)，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

第五，節(jié)能降耗，整理整頓積極推進(jìn)5s精細(xì)化管理。要求每位員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作，減少復(fù)驗(yàn)率，從而節(jié)省化學(xué)藥品的使用達(dá)到降低成本；鋼樣熔煉樣、鐵水樣、成品樣的清理要求倒入廢樣箱或廢品現(xiàn)場，回收再次利用。不僅節(jié)約成本而且達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場清理清潔?！懊總€(gè)人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”，這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實(shí)無華卻意味深長，所謂“不積跬步，無以至千里。不積溪流，無以成江?！?，5s正是這種道理，從簡單的清掃清潔入手，步步深入。

總之，班組是企業(yè)最基層的行政管理組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，起保證作用；是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，起開發(fā)作用；是企業(yè)實(shí)行民主管理的出發(fā)點(diǎn)，起支撐作用；是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀職工隊(duì)伍的起燃點(diǎn)，起熔爐作用；是企業(yè)職工最集中的地方，是工作、學(xué)習(xí)、生活的重要場所，也是職工思想情緒最活躍的地方，因此班組的建設(shè)與管理關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。

班組管理成果案例篇十一

（一）以行政班組為單位，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)。

（二）班組產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序的先進(jìn)水平，做到“自己信得過，用戶信得過”。

（三）班組運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，遵循pdca循環(huán)的科學(xué)程序，堅(jiān)持開展活動(dòng)，近兩年皆取得qc成果。

【登機(jī)橋維修班組建設(shè)管理】。

一、目的。

加強(qiáng)班組建設(shè)，堅(jiān)持“〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃”的思想，充分發(fā)揮班組在安全服務(wù)管理等各項(xiàng)工作中的作用，促進(jìn)班組持續(xù)健康發(fā)展。

二、職責(zé)。

作為登機(jī)橋運(yùn)行管理中心安全服務(wù)管理體系、保障登機(jī)橋設(shè)備安全運(yùn)行中的一個(gè)重要組成部分，服從上級(jí)部門安全服務(wù)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，保質(zhì)保量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、規(guī)定。

（一）制度建設(shè)。

1、黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，有健全的班委會(huì)，建立五大員，分工明確有效，班組各項(xiàng)活動(dòng)資料齊全。

2、各項(xiàng)管理制度健全，有較完善的管理機(jī)制。

指標(biāo)落實(shí)到人，能夠較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

4、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，有良好成效。

5、班組人員分工明確，職責(zé)清晰。成員團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，定期。

召開班組研討會(huì)，圍繞公司或班組建設(shè)建言獻(xiàn)策。

6、建立《班組園地》，全面反映班組成員的工作狀況和班組生產(chǎn)。

管理狀況，按照目標(biāo)要求在班組內(nèi)展開、細(xì)化，制定相應(yīng)的工作、活動(dòng)計(jì)劃，并予有效實(shí)施。

（二）現(xiàn)場管理。

1、班組成員熟悉并理解公司管理方針、目標(biāo)，掌握并執(zhí)行作業(yè)。

指導(dǎo)書及相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全服務(wù)管理制度。

2、安全生產(chǎn)事故為零，未發(fā)生事故征候、安全嚴(yán)重差錯(cuò)和服務(wù)。

有效投訴，顧客滿意率指標(biāo)達(dá)到當(dāng)年質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定值要求。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境、衛(wèi)生、秩序良好，無脫崗、串崗現(xiàn)象、

規(guī)范著裝。

4、積極參加勞動(dòng)競賽、崗位練兵和技術(shù)小革新活動(dòng)，不斷提高。

業(yè)務(wù)素質(zhì)和競爭意識(shí)。

5、熟悉并掌握登機(jī)橋維修的一半技術(shù)，按維修保養(yǎng)計(jì)劃定期對。

登機(jī)橋進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持登機(jī)橋設(shè)備正常運(yùn)行。

6、制訂明確的健康、安全、環(huán)保防范、應(yīng)急措施，開展健康、

安全、環(huán)保等活動(dòng)。

7、指定專人定期走訪用戶收集用戶信息，對用戶提出的意見能。

及時(shí)解決。

8、建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清結(jié)的。

現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)。

（三）基礎(chǔ)管理。

1、積極參加本單位組織的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)。

境保護(hù)教育，能運(yùn)用質(zhì)量管理的方法，開展革新、改進(jìn)項(xiàng)目和合理化建議。

2、定人定期走訪登機(jī)橋操作員，收集意見，開展安全、服務(wù)質(zhì)。

量分析，提出整改措施并加以改進(jìn)。

3、堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)交流和各項(xiàng)質(zhì)量管理知識(shí)教育培訓(xùn)。開展靈活。

有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，開展崗位練兵，培養(yǎng)、提高班組成員素質(zhì)，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。

4、接受質(zhì)量管理（含統(tǒng)計(jì)技術(shù)）教育培訓(xùn)，時(shí)間班組長24小時(shí)。

以上，組員8小時(shí)以上，培訓(xùn)率和考試合格率達(dá)90％以上。

4、設(shè)備完好率達(dá)到設(shè)備分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，使用工具按規(guī)定周期進(jìn)。

行檢測、檢驗(yàn)，帳、卡、物相符。設(shè)備設(shè)施、計(jì)量器具等管理、維護(hù)科學(xué)。

5、各種原始記錄規(guī)范、齊全、內(nèi)容完整。

6、加強(qiáng)成本控制，降低損耗。

【準(zhǔn)備材料】：

一.班組建設(shè)管理規(guī)定五.信得過班組申報(bào)材料。

二.合理化建議征集表六.各項(xiàng)管理規(guī)定。

三.近兩年qc發(fā)布成果七.培訓(xùn)記錄。

四．庫房、工具管理規(guī)定及記錄八.保養(yǎng)記錄。