班組雙基管理心得體會(huì)實(shí)用 企業(yè)班組管理心得體會(huì)(5篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

最新班組雙基管理心得體會(huì)實(shí)用一

辭舊迎新，站在x年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的x年，讓人欣喜的是，這一年x工藝四班收獲頗豐，下面是x年該班組取得的工作成績(jī)。

任務(wù)完成方面

x年，x工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成x產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

x工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但x工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的x主操作，他們默默無(wú)聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，x年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，x成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

x四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。

四型班組創(chuàng)建方面

x四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，x四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。x年x四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中，榮獲創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

最新班組雙基管理心得體會(huì)實(shí)用二

采油廠站x崗擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)水質(zhì)注入任務(wù)，現(xiàn)有8名員工。一年來(lái)，該崗員工在崗長(zhǎng)帶領(lǐng)下，以油田分公司工會(huì)開展的“雙十雙百”活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全站員工的稱贊。

<>

該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家,青工技術(shù)能手,電腦行家等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。

注水崗大大小小十幾臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。

<>

該崗的6臺(tái)注水泵使用已近20年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設(shè)備日常管理中，注水崗始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。

四月中旬，崗員工主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)對(duì)3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對(duì)3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機(jī)、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場(chǎng)拆了下來(lái)。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測(cè)試，同時(shí)更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件，修泵工作量創(chuàng)建站以來(lái)的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過(guò)對(duì)難題的解決，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，使他們的修泵技術(shù)又提高了一個(gè)檔次，修泵的名氣也大增。此后，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題。

<>

崗?fù)ㄟ^(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機(jī)泵的保養(yǎng)工作，每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油?？吹酵Ｄ切┘尤胱⑺弥械臐?rùn)滑油，在完成潤(rùn)滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油，并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過(guò)濾后，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤。

崗是站的耗電首戶，又是節(jié)電降耗的重點(diǎn)崗位，在節(jié)電上下功夫，成了當(dāng)務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17.5mpa，注水量35m3/h的情況下停開一臺(tái)泵，這樣一年下來(lái)可不是筆小數(shù)！崗長(zhǎng)賈繼嶺與員工研究、摸索，并請(qǐng)示站領(lǐng)導(dǎo)取得采油井區(qū)的大力支持，采取間歇啟泵、集中注水的方法，一個(gè)月可節(jié)電10萬(wàn)度。同時(shí)，他們申請(qǐng)電工班的援助，將注水崗注供泵閑置多年且從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)的變頻儀進(jìn)行了修復(fù)使用，該項(xiàng)措施實(shí)施后日節(jié)電400kw.h。

<>

重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí)，崗長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識(shí)。

崗還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，崗在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由崗長(zhǎng)、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和崗長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來(lái)，崗員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

最新班組雙基管理心得體會(huì)實(shí)用三

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中……后面可自由發(fā)揮

二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。(詳細(xì)說(shuō)明)

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

五、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作

浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，

八、不足之處

九、xx年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

最新班組雙基管理心得體會(huì)實(shí)用四

___年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“天天從零開始”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自，請(qǐng)保留此標(biāo)記奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。

1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部、車間總是及時(shí)給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對(duì)職工生命健康的危險(xiǎn)因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，___年生產(chǎn)二班的成績(jī)已成過(guò)去，在___年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

最新班組雙基管理心得體會(huì)實(shí)用五

甲方：

乙方：

為滿足本工程各班組施工需要，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑安裝工程合同條例》及《勞

動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，為明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。

一、 承包范圍：

1、工程名稱：龍騰燕鮑翅酒樓裝飾工程

2、工程地點(diǎn)：成都市城西金沙路131號(hào)

3、工作內(nèi)容：詳附件一

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的工程范圍做出調(diào)整，乙方無(wú)條件服從。

5、工期：從進(jìn)場(chǎng)之日算起， 個(gè)日歷天完工并驗(yàn)收合格。

二、承包方式及合同價(jià)款：

1、承包方式：包人工、機(jī)具、輔材、材料二次搬運(yùn)、制作和安裝等 。

2、綜合包干單價(jià)：詳附件一，即合同 暫定總價(jià)為 元(大寫： )

3、結(jié)算方式：以雙方協(xié)商確定認(rèn)可的單價(jià)為依據(jù)，按實(shí)收方結(jié)算。

4、材料損耗：按國(guó)家規(guī)范要求計(jì)算，超出部分由乙方負(fù)責(zé)。

5、施工用水電費(fèi)由甲方承擔(dān)，乙方自備適合本工程的機(jī)械機(jī)備、手工工具等其它施工范圍內(nèi)所需機(jī)具，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地垂直運(yùn)輸機(jī)械。

6、因業(yè)主原因或其他原因?qū)е鹿て陧樠?，班組必須合理安排好施工勞動(dòng)力，施工班組不得以任何理由向

公司索取誤工或其他費(fèi)用。

7、如產(chǎn)生變更由甲方負(fù)責(zé)且需給乙方簽證補(bǔ)償并根據(jù)合同相應(yīng)原則執(zhí)行

三、 工程施工技術(shù)及驗(yàn)收

1、按施工規(guī)范及施工圖紙要求施工，施工質(zhì)量等級(jí)為 優(yōu)秀 。

2、因工程的特殊性，甲方與乙方在現(xiàn)場(chǎng)共同完善工程的設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。

3、乙方熟悉圖紙，了解工程概況，必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改已確定工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。

4、乙方必須按照甲方交底要求保質(zhì)保量按時(shí)完成工期，如甲方要求比合同工期提前完成，應(yīng)征乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費(fèi)用。

5、驗(yàn)收要求：按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50210-20xx)及其他與該項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。

四、 工程安全技術(shù)及要求

1、新工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須接受安全培訓(xùn)、三級(jí)教育后方可上崗。工人必須與各班級(jí)長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書，班級(jí)長(zhǎng)與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書。工人應(yīng)按施工所在地政府、和相關(guān)的職能部門要求辦理相關(guān)證件。在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范及操作規(guī)程施工。嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范及項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定。前述工程承包費(fèi)用經(jīng)甲乙雙方核算、確認(rèn)已包含乙方施工現(xiàn)場(chǎng)人員在從事本工程施工至竣工時(shí)間段內(nèi)的勞動(dòng)保險(xiǎn)、建筑工程施工意外傷害一切險(xiǎn)等國(guó)家和地方規(guī)定的必須購(gòu)買的保險(xiǎn)，乙方應(yīng)無(wú)條件的為乙方準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的所有人員購(gòu)買上述保險(xiǎn)，如乙方不購(gòu)買前述保險(xiǎn)，班組不得安排在本項(xiàng)目?jī)?nèi)工作，如施工人員出現(xiàn)意外，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

2、所有進(jìn)場(chǎng)施工操作人員必須遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj80-91》，《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-20xx》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99》有關(guān)規(guī)定，廣泛開展安全宣傳教育，牢固樹立安全第一的思想。

3、所有進(jìn)場(chǎng)施工操作人員必須身心健康，無(wú)傳染病、癲癇病和其它身體殘疾。所有進(jìn)場(chǎng)施工人員不得穿高跟鞋，拖鞋或帶釘易滑鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)施工需傳遞材料時(shí)，禁止拋擲和隨處亂放;現(xiàn)場(chǎng)施工不準(zhǔn)抽煙、酗酒，不準(zhǔn)打架斗毆、賭博。若發(fā)現(xiàn)違反者，將按照50-1000元/人處罰。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工用電及施工機(jī)電設(shè)備由專職電工負(fù)責(zé)按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行配送電

5、本班組重點(diǎn)應(yīng)注意：安全用電，主要是臨時(shí)用電，如地拖線、手把燈等的用電安全。

6、不得私自改動(dòng)腳手架，安全操作加強(qiáng)勞動(dòng)分配制度，建立安全活動(dòng)制度做好班前安全活動(dòng)記錄。

7、堅(jiān)持正確使使用安全“三寶”。嚴(yán)禁酒后作業(yè)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，高空、臨邊操作必須佩戴安全帶，若發(fā)現(xiàn)未戴者，將按照室外每件100.00元/人次處罰;工作牌是本工程出入大樓的唯一身份證明，工程期間，如有未佩帶工作牌的，按5.00元/人次處罰，如有遺失或損壞的，按10.00元/人次處罰(工作牌由甲方負(fù)責(zé)辦理)。

8、乙應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。

9、甲方應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。甲方不得要求乙方違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因甲方原因?qū)е碌陌踩鹿剩杉追匠袚?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。

10、乙方在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，施工開始前應(yīng)做出安全防護(hù)措施，經(jīng)施工員認(rèn)可后方可實(shí)施;未經(jīng)施工員同意導(dǎo)致的安全事故，責(zé)任由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

11、乙方應(yīng)按甲方現(xiàn)場(chǎng)用水用電的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，避免造成水患火災(zāi)損失。如有發(fā)生重大水患火災(zāi)等安全事故，責(zé)任由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

12、發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即通知施工員，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。

五、 雙方職責(zé)：

甲方職責(zé)：

1、甲方負(fù)責(zé)提供施工圖紙一套及現(xiàn)場(chǎng)施工、安全技術(shù)交底。

2、甲方負(fù)責(zé)施工圖及技術(shù)支持，處理施工技術(shù)問(wèn)題。

3、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組交叉作業(yè)及其他情況下發(fā)生的矛盾問(wèn)題，乙方必須服從甲方的處理意見(jiàn)。

4、甲方為工程質(zhì)量的最終確認(rèn)者，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)最新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同及施工圖要求。

5、甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。

6、甲方協(xié)調(diào)乙方現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)住宿、生活。費(fèi)用由乙方承擔(dān)，乙方必須向甲方提供班組人員的花名冊(cè)及身份證原件，經(jīng)查核后留復(fù)印件存檔。

乙方職責(zé)：

1、乙方必須按施工圖，規(guī)范及甲方的施工安全技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，乙方在熟悉施工圖紙后應(yīng)作出書面質(zhì)量承諾并作為本工程合同的附件，甲乙雙方存檔。

2、乙方在工程施工中，若發(fā)現(xiàn)所承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)或工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求存在錯(cuò)誤、遺漏、失誤或其他缺陷應(yīng)立即通知甲方，并作好開工前在相關(guān)職能部門的備案手續(xù)，否則，因上述原因造成返工及相關(guān)損失由乙方自行承擔(dān)若乙方。

3、一道工序完工，甲乙雙方組織分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢，自檢合格經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程部簽字確認(rèn)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為最終結(jié)論。經(jīng)自檢、各分部分項(xiàng)驗(yàn)收質(zhì)量不合格或其他過(guò)失造成的返工，屬于乙方責(zé)任的，乙方應(yīng)承擔(dān)由此返工造成材料、人工的損失費(fèi)用。

4、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、制服、服從指揮，自覺(jué)維護(hù)甲方的公司整體形象，如乙方人員不遵守上述制度，甲方的處罰制度為：第一次嚴(yán)重警告;第二次對(duì)班組處以 200 ～ 20xx 元罰款;第三次清除出項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、乙方應(yīng)切實(shí)履行安全責(zé)任書中的要求，并按安全員、施工員的指導(dǎo)要求進(jìn)行班前安全活動(dòng)、安全教育、完善相關(guān)安全活動(dòng)記錄。

6、乙方為保證對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，必須指派一名精通本工程施工技術(shù)的工程技術(shù)人員作為與甲方管理人員溝通協(xié)調(diào)的專職管理人員。本工程乙方指派 為專職管理人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有技術(shù)協(xié)調(diào)和工人施

7、乙方應(yīng)做好文明施工，保持施工作業(yè)區(qū)材料堆放整齊、合理、有序，做到工完場(chǎng)清，無(wú)條件處理交叉施工作業(yè)給項(xiàng)目其它公司、班組造成的污染。

8、乙方應(yīng)按照甲方的施工方案、施工工序及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織施工人員進(jìn)行施工。

9、乙方應(yīng)按照甲方的對(duì)業(yè)主方的維修服務(wù)承諾,接到通知48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行維修服務(wù)并簽回維修服務(wù)回值卡，此卡作為以后辦理質(zhì)保金的依據(jù)。在甲方通知乙方48小時(shí)外未能進(jìn)行維修服務(wù)，甲方將對(duì)乙方進(jìn)行100元/次的罰款，并直接委派人進(jìn)行維修服務(wù)，人工費(fèi)為120元/天。

六、工期要求

1、按項(xiàng)目部規(guī)定的工期按時(shí)完工。因乙方原因完工時(shí)間超期的，按延誤時(shí)間1000.00元/天進(jìn)行處罰。

2、按項(xiàng)目部規(guī)定的施工人數(shù)進(jìn)行施工，不足人數(shù)按200元/(人、天)進(jìn)行罰款。

3、班組長(zhǎng)、核心技術(shù)骨干未經(jīng)項(xiàng)目部同意不得更換，無(wú)故更換罰款500元/(人、次)進(jìn)行罰款。

4、未經(jīng)項(xiàng)目部同意乙方不得停工、怠工、變相怠工，如有按1000.00元/天進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的立即清場(chǎng)處理，造成的一切損失有乙方負(fù)責(zé)。

5、乙方必須按照甲方和工程進(jìn)度需要組織足夠的施工人員，如因特殊情況乙方的施工人員不能滿足甲方要求，應(yīng)無(wú)條件服從甲方的安排加班，無(wú)故不加班按1000.00元/天進(jìn)行處罰，必要時(shí)甲方有權(quán)另外補(bǔ)充施工人員，補(bǔ)充人員的工作，原則上由乙方統(tǒng)一安排，發(fā)生的一切費(fèi)用由甲方直接支付，并按原單價(jià)的1.5倍從乙方的工程進(jìn)度款中扣除。如果乙方在以上條件下仍無(wú)法滿足工程進(jìn)度需要，甲方有權(quán)另行安排班組代替乙方的一切工作，所發(fā)生的工程人工費(fèi)優(yōu)先滿足新班組。并且乙方不得提出任何異議。

七、工程付款方式及依據(jù)

1、進(jìn)度款按每個(gè)工序上報(bào)并按已完形像進(jìn)度的50%支付，原則上保證工人生活費(fèi)。工程完工后工人退場(chǎng)3日內(nèi)支付至工程總價(jià)款的70%。工程竣工且驗(yàn)收合格(業(yè)主、質(zhì)檢站驗(yàn)收)后甲乙雙方結(jié)算完成，十天內(nèi)支付到結(jié)算總價(jià) 95 %余5 %質(zhì)保金。工程完工后 貳 年內(nèi)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題十日內(nèi)退回，不計(jì)息。

2、乙方必須?？顚Ｓ茫⑶页鼍哂泄と擞H自簽字的正規(guī)工資表，甲方有權(quán)監(jiān)管乙方的人工工資支付，確保工資發(fā)到每個(gè)工人手中。

3、工程款支付方式：開發(fā)票轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金支付。

八、 安全文明施工行為管理辦法：

1、 對(duì)乙方下述七種違規(guī)行為，甲方視情節(jié)輕重給予∕次人的罰款，并對(duì)違規(guī)人及帶班長(zhǎng)進(jìn)行安全文明施工教育。

(1)、 由乙方自備機(jī)具，經(jīng)甲方檢查不合格并責(zé)令停用的乙方必須執(zhí)行，對(duì)未退場(chǎng)并繼續(xù)使用的。

(2)、未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆、改、移動(dòng)配電設(shè)施，以及損失配電設(shè)施的行為。

(3)、未按甲方指定用電，并有違反安全用電的行為。

(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)隨便抽煙，隨地大小便者。

(5)、 未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆、改、移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施、以及損壞安全防護(hù)設(shè)施的行為。

(6)、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定穿戴公司的工作服、安全帽和安全帶，經(jīng)甲方管理人員兩次∕日人責(zé)令未改者。

(7)、 違反安全技術(shù)操作規(guī)程及其他違反安全法規(guī)的行為，經(jīng)甲方管理人員兩次∕日人責(zé)令未改者。

2、乙方在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中有下列情節(jié)的將給予集體或個(gè)人～元獎(jiǎng)勵(lì);

(1)、文明施工，保質(zhì)保量在合同約定時(shí)間內(nèi)完成全部施工任務(wù)經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量?jī)?yōu)良的

(2)、節(jié)約材料，勇于創(chuàng)新，并維護(hù)了公司在建筑行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)的。

(3)、施工中創(chuàng)造新的施工工藝，在行業(yè)中領(lǐng)先或占此類施工工藝主導(dǎo)地位，并在實(shí)踐中使公司受益的。

九、 違約責(zé)任

1、施工中監(jiān)理方或甲方有證據(jù)證實(shí)乙方有不能履行責(zé)任與義務(wù)，或乙方在甲方提出的合理限期內(nèi)達(dá)不到整改要求，甲方享有不安抗辯權(quán)，可提前終止與乙方的合同，并有權(quán)要求乙方限期內(nèi)退場(chǎng)，乙方應(yīng)賠償甲方相應(yīng)損失(直接損失和間接損失)。

2、乙方擅自更改施工工藝、或有違反施工規(guī)范的施工行為造成的工程返工，乙方承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任，且工期不予順延，同時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方支付 500 元/次的違約金，違約金直接從工程進(jìn)度款中

十、維修保養(yǎng)：

1、保修期時(shí)間以甲方竣工驗(yàn)收時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)時(shí)，為期兩年。

2、在保修內(nèi)，遇因施工質(zhì)量引起的返工的費(fèi)用，由乙方負(fù)責(zé)。

3、非乙方原因造成的維修，乙方負(fù)責(zé)維修施工，甲方支付人工費(fèi)。

4、乙方接到甲方的維修通知后，必須按照甲方的要求在兩天內(nèi)進(jìn)行維修。如果達(dá)不到甲方的維修要求，甲方有權(quán)另外指派維修人員，發(fā)生的一切費(fèi)用從工程保修款中雙倍扣除。

十一、其他

1、甲方要求乙方在簽訂合同之前所提供真實(shí)有效的合同附件包括：本企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證明書、法人代碼證，稅務(wù)登記證。經(jīng)辦人有效身份證及法人委托書。本企業(yè)的地址及相關(guān)資料等，并加蓋單位紅章。(如乙方提供的所有資料與事實(shí)不相符，甲方有權(quán)終止合同)

十二、合同有效期

完成合同約定的全部工作內(nèi)容，款清后自行終止。其他未盡事宜由雙方協(xié)商共同解決。

本合同一式貳份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，具同等法律效力。本合同自簽字蓋章之日起生效。

甲方蓋章：中建七局建筑裝飾工程有限公司 乙方蓋章：

西南分公司

法定代表人或委托代表人： 聯(lián)系人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：