每天保持適量的運動，有助于強身健體，提高學習和工作效率?？偨Y是一種思維整理的過程，可以幫助我們把零散的知識和經驗整合成系統(tǒng)的知識體系。以下是小編搜集的一些總結樣例，供大家參考借鑒。

部隊行政例會記錄篇一

近年來，行政例會作為組織管理的重要環(huán)節(jié)，得到了廣泛的關注和應用。作為一種集思廣益、有效溝通和迅速決策的方式，行政例會為企業(yè)提供了一個促進共識、推動工作的重要平臺。我參與并主持了多次行政例會，通過這些經驗，我深刻體會到例會的重要性和價值。

第二段：行政例會的意義和目標。

行政例會是為了推動企業(yè)的工作、加強溝通協(xié)作而設立的。通過定期召開例會，可以使領導層和中層管理者之間進行信息交流，共同制定工作計劃和目標，并及時解決問題。行政例會還可以加強團隊合作，提升員工的工作積極性和主動性。在行政例會中，各部門領導和員工可以暢所欲言、共同討論，形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化。

在行政例會前，應當做好充足的準備工作。首先，明確例會的目標和議題，并鼓勵與會人員提前準備相關資料和報告。其次，確定例會的時間和地點，并確保會議室和設備的正常運行。例會開始前一天，發(fā)送會議通知和議程給與會人員，以確保所有人都能準時參會，并提前了解會議主題。在例會中，應按照議程順序逐一討論，確保會議的高效進行。會議記錄員要全程記錄會議內容，并及時整理和匯報。

第四段：行政例會的好處和效果。

通過參與行政例會，我深刻體會到例會的好處和效果。首先，行政例會可以加強團隊協(xié)作。與會人員可以通過交流和討論，解決工作中的瓶頸和問題，促進團隊合作和共同進步。其次，行政例會可以及時解決問題。在例會中，可以針對工作中出現的難題和矛盾進行集中討論，并尋找解決辦法和對策。再次，行政例會可以推動工作的落地。通過確定明確的工作計劃和目標，可以提高工作的執(zhí)行力和效率，確保工作任務的完成。

第五段：行政例會的改進和展望。

從參與行政例會的體會中，我意識到行政例會仍存在一些問題，并有待改進。例如，有時候例會議程安排不合理，導致會議時間過長；有時候與會人員急于表達自己的觀點，缺乏彼此傾聽和溝通的耐心。因此，我認為行政例會可以改進的地方在于更加注重時間管理和提高會議質量，充分發(fā)揮與會人員的主動性和創(chuàng)造性。另外，為了提高行政例會的效果，我建議增加例會的頻率，增加對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的討論。通過不斷優(yōu)化行政例會的流程和方式，可以更好地發(fā)揮行政例會在企業(yè)管理中的作用。

總結：

通過參與行政例會，我深刻意識到行政例會在企業(yè)管理中的重要性和價值。行政例會不僅是一種組織管理的重要手段，更是一種加強團隊合作和解決問題的有效途徑。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力改進行政例會的工作方式和效果，為企業(yè)的發(fā)展和提升做出更大的貢獻。

部隊行政例會記錄篇二

行政例會是組織的重要部分，通常用于討論和決策各種事務。參與行政例會可以幫助我們了解組織的運行和決策的過程，也可以為我們提供機會來發(fā)表自己的觀點和建議。在最近參與的例會中，我從中學到了許多有關團隊合作、問題解決和溝通技巧方面的經驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。

第一段：準備工作的重要性。

在行政例會之前，我了解到準備工作的重要性。參與例會前，我花了一些時間閱讀相關文件和資料，了解了相關議題的背景和目標。這樣，我能更好地理解討論的重點和目標，并為之后的討論做好準備。我還提前思考了一些可能的問題和觀點，以便在會議上能更自信地表達自己的意見。

第二段：團隊合作和協(xié)作的必要性。

行政例會是一個團隊協(xié)作和合作的平臺。在例會中，我學到了如何與他人合作和協(xié)調。我發(fā)現，通過傾聽和尊重他人的觀點，可以建立信任和理解。與團隊成員的良好合作有助于達成共識，并推動事務的進展。此外，我還學會了分享個人經驗和知識，以促進團隊的學習和成長。

第三段：問題解決和決策的重要性。

參與行政例會還讓我意識到問題解決和決策的重要性。會議上，我們經常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。通過集思廣益和開放式討論，我們能夠找到最佳解決方案。在例會中，我學會了分析問題、整理信息和權衡利弊。這使我能夠做出明智的決策，以解決團隊和組織面臨的問題。

第四段：溝通技巧的提升。

行政例會也提升了我的溝通能力。在與其他成員討論問題時，我學會了更好地表達自己的意見和觀點。我嘗試著用簡單明了的語言來解釋復雜的問題，以確保別人能理解我的觀點。此外，我還學會了傾聽和理解他人的觀點，以便更好地達成共識。這些溝通技巧的提升，不僅對于例會中的討論和決策有幫助，也在我的日常工作和人際關系中起到了積極的影響。

第五段：持續(xù)學習和成長的重要性。

通過參與行政例會，我深刻認識到持續(xù)學習和成長的重要性。每次例會都是一個學習和成長的機會，我從中學到了許多在平時工作中未曾接觸的知識和經驗。我意識到，只有不斷學習和發(fā)展才能跟上快速變化的世界，提高自己的職業(yè)能力和競爭力。

總結：

通過參與行政例會，我獲得了許多有關團隊合作、問題解決和溝通技巧方面的經驗和教訓。我意識到準備工作的重要性，并學會了與他人合作和協(xié)調。我也了解到問題解決和決策的重要性，并通過溝通技巧的提升改善了與他人的交流。最重要的是，我意識到持續(xù)學習和成長的重要性，不斷提高自己的能力和競爭力。在未來的工作和學習中，我將繼續(xù)運用這些心得體會，不斷提高自己的表現和成就。

部隊行政例會記錄篇三

各位領導，各位同仁，大家好！

通過這段時間對幾個施工項目的了解，我發(fā)現施工現場或多或少存在一些安全問題：腳手架架體上雜物或落物沒有及時清理，增加了腳手架的荷載，連墻件缺少，有些是拆除后沒有及時恢復，架體與建筑物之間的空隙（過大的洞口）沒有設置有效防護。料臺沒有量化指標，樓層內電梯井口及管道預留井口的防護不牢固。臨時用電管理還要加強，電線有私拉亂接現象。消防安全沒有引起足夠重視，現場消防設施沒有隨作業(yè)樓層設置，滅火器壓力不足，工人生活區(qū)消防疏散還要多用些心思，安全教育也要跟上。塔吊及施工電梯的準用證還有個別未辦理，特殊工種要加強教育，持證上崗等。

我個人認為施工現場安全管理的重點是常對施工班組進行檢查。每天開工前：讓工人了解干什么活？有什么要求和哪些安全注意事項？每天工作中：檢查工人防護用品穿戴、機械設備運轉安全裝置是否完好？每天完工后：應將閥門、開關關好：氣閥、水閥、天然氣、電氣開關等；整理好用具和工具箱，放在指定地點；如果是易燃易爆危險物品（乙炔、氧氣、天然氣等）應存放在指定場所。

施工現場安全生產中要做兩種安全:人身安全和設備安全。人員的不安全行為(技術、身體、精神、教育、管理不善等原因），不安全行為產生的三種主要原因是：工人不知道正確的操作方法；雖然知道正確的操作方法，卻為了快點干完而省略了必要的步驟。按自己的習慣操作。設備的不安全狀態(tài)（塔吊及施工電梯垂直偏差超過允許限值、限位器是否有效，防護裝置靈敏等）。

我們要做“三不傷害”（不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害）；我們要杜絕“三違”現象（違章操作;違章指揮;違反規(guī)章制度）；我們要安全“四查”（1查思想意識：安全意識與教育培訓；2查制度、查管理：各項管理制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行；3查事故處理：調查、報告、處理、糾正與預防措施制定及實施跟蹤；4查隱患、查整改：重點崗位、機械設備、作業(yè)環(huán)境、人員防護等；隱患整改及效果）。我們要四個必須：1必須人人注意安全：不但要注意自己的安全，還要注意別人的安全和其他各種安全隱患；安全生產人人有責(安全生產責任制)。2必須事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因為熟練而忽視安全。3必須時時注意安全：如不要因為即將下班而加快速度，違章操作，忽視安全。4必須處處注意安全：在任何地方都要注意安全。

公司今后關注的重點：

1、現場的安全監(jiān)督檢查；

2、大型機械設備、施工機具、腳手架、洞口、臨邊、安全網架設、施工用電安全管理；

3、合格的安全防護用品使用；

4、作業(yè)環(huán)境改善；

5、施工現場安全標準化管理推行。

通過檢查，我同時也看到我們項目的管理人員也付出了好多勞動?，F場專職安全管理人員人數不足，任務量大，每個項目都在五萬平米以上，工人個人防護及臨邊洞口要做日常安全檢查，工人生活區(qū)安全管理要做，內業(yè)資料及設備臺賬要做，政府安監(jiān)檢查要配合，警民治安聯(lián)防也要配合等。各項目目前也取得了一定的成績，xx項目已獲得南通市文明工地，現場的臨邊防護及時到位，懸挑架用的工字鋼采用螺栓固定，便于拆除回收利用；xx項目才出墊層已做場地硬化，現場門崗輪班管理（項目設電子監(jiān)控），安全警示標牌布置整齊美觀；xx項目采用爬架新技術，節(jié)約了措施費，安全員親自帶人做臨邊防護，業(yè)主給予好評并給項目部發(fā)獎金，安全內業(yè)資料分類清晰，擬申報文明工地；xx項目盡管場地受限，但做了幾個亮點規(guī)劃（周邊進行綠化，改善施工環(huán)境，排水回收用做混凝土養(yǎng)護，太陽能光電轉換用于夜間場地照明，現場入口設置閘機通道）。

我相信：我們的施工現場沒有最好，只有更好，我們的安全管理水平正在穩(wěn)步提升，我們都能做到“高高興興上班，平平安安回家”！

部隊行政例會記錄篇四

蘇州蘇趣貿易有限公司，于20xx年8月成立，蘇趣旨在為單位發(fā)放福利和個人居家享用、贈送親友提供一個方便、實惠、快捷、全面的團購平臺;為企事業(yè)單位和個人提供最卓越、最優(yōu)質的服務;為會員帶來高性價比、低成本的優(yōu)質快捷的服務，并致力于提供人性化、專業(yè)化的采購服務。

“蘇趣”全稱蘇州蘇趣貿易有限公司，于20xx年8月成立。該公司坐落于享有人家天堂美譽的江南水鄉(xiāng)——蘇州!是一家團購性質的貿易公司，旗下團購網主營業(yè)務有端午粽子、中秋月餅、陽澄湖清水大閘蟹、各式年貨、年夜飯半成品、各類卡券等等。旨在為消費者提供具有更高品質、更優(yōu)服務、更低價格的團購產品，追求客戶的最大滿意度，力爭成為客戶最值得信賴的長期合作伙伴。

穩(wěn)拓規(guī)模平衡發(fā)展。

目前公司專業(yè)化經營多種類別團購產品，現階段主要銷售三大系列11種經典套餐半成品年夜飯禮盒，隨著我們代理經銷商、網店和實體店市場規(guī)模的逐年增加，蘇趣人始終努力讓消費者購物體驗更加多元化和便利化?；厥鬃哌^的5個春秋輪回，我們感到無限欣喜，我們的產品越來越成熟且受到消費者的熱烈追捧，產品正走向全國各地數萬家庭的餐桌，我們致力于讓您真正體會到蘇趣品牌正貼切地在您身邊。

領先創(chuàng)新嚴控品質。

在新一輪的發(fā)展中，蘇趣公司將繼續(xù)深化以滿足消費者需求為第一，并提出”領鮮到底”的產品營銷理念，致力于打造中國半成品年夜飯第一品牌，始終不渝地堅持把產品質量和新鮮度、美味度放在首位，不斷提高對產品的健康度和安全度的高度重視，以滿足蘇趣系列產品消費市場上不斷增長、轉變的美食需求，為了更好的回饋社會，傳達對廣大消費者的感恩之心，使您生活的每一刻都洋溢著我們熱情的祝福和恒久的快樂!

部隊行政例會記錄篇五

（2012年2月）。

各位領導：

現在就我鎮(zhèn)今年前四個月人口和計劃生育工作情況做一。

簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

一、2011年度前4個月工作進展情況。

條，流出人口31條），回復61條（其中流入人口30條，流出人口31條），協(xié)查回復率達到100%。向外地發(fā)出協(xié)查135條（其中流入人口46條，流出人口98條），回復協(xié)查117條（其中流入人口44條，流出人口73條），協(xié)查回復率達到95.8%。

二、存在的主要問題。

從報表分析看：

一是人口出生率偏高，但是還有漏統(tǒng)、漏報現象存在。全鎮(zhèn)總人口出生率為4.65‰，偏高指標0.25個千分點，人口出生率偏高的情況恰恰說明了我們的服務管理和月訪視工作還不完全做到位，尤其是計劃外二孩、三孩的出生，計劃生育處于一種放任自流的生育狀態(tài)。

二是性別比嚴重失調。從各村實際上報數據看，性別比超出正常值，通俗地說一胎一生就是女孩等著批二胎指標，二胎一生就是男孩。說明群眾的生育觀念還沒有得到根本轉變，新的婚育風尚還沒有完成，“養(yǎng)兒防老”、“傳宗接代”等舊的生育觀念在一部分育齡人群中仍然根深蒂固，生育男孩的愿望依然十分強烈，解決出生性別比偏高的問題將是一個長期而艱巨的過程，且打擊“兩非”的力度不夠。同時也不排除性別錯報、瞞報現象的發(fā)生。

養(yǎng)費征收難度大，困難多事實，但計外超生越來越多，管理松散，措施不當使收繳的進展各村也不平衡，說明是部分工作組及村干部主觀努力不夠，方法不夠靈活，不敢大膽開展工作，得過且過。

四是新增二女戶節(jié)育措施落實力度不大。全鎮(zhèn)新增二女戶6例，但結扎的只有1例，與當年9例的指標差距很大。部分村從去年至今一年半的時間未完成一例二女戶結扎，若不盡快采取強有力的措施來解決二女戶結扎比例低的問題，我鎮(zhèn)計生工作在年終考核時將極有可能面臨被動局面。

五是四項手術欠帳大，流動人口底子不清。全鎮(zhèn)累計下欠四術82例，其中女扎38例，放環(huán)38，人流2例，引產4例。表現在流出人口管理底子不清，據推算全鎮(zhèn)在冊管理的流出人口不到實際流出人口數的不到50%，主要漏管的對象是外出打工的男人。

三、

面對我鎮(zhèn)計劃生育工作現狀及存在的困難和問題，我們將進一步分析形勢，尋找差距，靠實工作責任，加大工作力度，抓好工作落實，促使今后的人口和計劃生育工作再上新臺階。

1、進一步加大計生干部隊伍培訓、教育和管理，全面提高計生干部隊伍素質，為搞好計劃生育工作奠定人才基礎。

對工作，提前籌劃全面實現全員人口網絡化管理。

3、切實加強基層基礎管理工作，特別要加強鄉(xiāng)站、村室的規(guī)范化管理，按時召開鄉(xiāng)、村兩級月例會，掌握上月情況，安排本月工作。同時不斷加大“四術”和環(huán)孕情服務力度，從源頭上杜絕計劃外出生。深入開展以二女戶結扎、清理出生漏報、新婚、私婚、早婚、流動人口管理和多子女社會撫養(yǎng)費征收為突破口的治理活動，對全員人口信息、對節(jié)育、性別錯報、漏報出生進行一次全面清理，攻堅破難，落實責任，擠干水分，整體推進。

4、加大計劃生育執(zhí)法力度，進一步提高依法行政的水平。從規(guī)范執(zhí)法程序、執(zhí)法文書入手，大力推進計劃生育依法行政、依法征收社會撫養(yǎng)費，為穩(wěn)定低生育水平提供法律保障。

5、全面落實各項優(yōu)惠政策，主要在教育生產、地膜供給、絨山羊養(yǎng)殖、低保、舊莊園改造等方面給予政策支持，資金傾斜，使計生家庭戶都能夠享受到黨的關懷和溫暖，為我鎮(zhèn)計生新機制建設奠定堅實的基礎。

6、不斷加強完善流動人口管理機制。做好流動人口管理。

和服務，堅持“流入地為主、流出流入地共同管理”的管理機制，加大綜合治理力度，建立健全相關部門密切配合、信息互通制度，共同管理，進而形成長效機制。扎實推進全員人口信息化建設，全面落實流動人口計生服務管理“一盤棋”工作的各項任務；同時要與各村各社區(qū)協(xié)管員簽訂責任書，將責任落實到人。

7、狠抓城鎮(zhèn)人口計劃生育管理工作，加強各單位的協(xié)作配合力度，提高干部職工的計劃生育政策知曉水平，對各單位干部職工計劃生育情況再進行一次徹底清理，靠實人口底子，落實管理措施，建立健全計劃生育檔案。

部隊行政例會記錄篇六

xx年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負責人等

記錄 人：***

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

……

二、質量進度管理方面：

……

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的`各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***、***、***

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負責人等

記錄 人：***

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

發(fā)：公司領導、副總師、各部門 xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***、***、***

公司周例會會議紀要 xx 年第 37 期 簽發(fā)人：

會議時間：xx 年 xx 月 xx 日（星期一）上午 9 時 會議地點：指揮部第三會議室 主持人: 邵衍偉 參加人員: ***、***、***及各部門負責人等 記錄 人：*** 會議內容 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進 行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落 實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于 9 日上午召開， 這既是一次月度的安委會會議， 也是季度的安委 會會議。

屆時請全體安委會成員務必參加， 特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均 要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋 商。

…… 二、質量進度管理方面：

…… 三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各 部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖 潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核 規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取 多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策 劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐 電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃， 3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事 宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统?工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、 工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證 關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上 報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6 樓的結算工作，同時做好#3、4 樓的結算準備工作。

部隊行政例會記錄篇七

11月30日下午，宣漢縣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)第二完全小學的小志愿者們走進社區(qū)、深入到群眾中，開展黨風廉政建設社會評價工作四問四答宣傳活動。

為了讓更多的群眾了解黨風廉政建設社會評價工作四問四答，東鄉(xiāng)鎮(zhèn)二完小充分利用家校平臺，向本校近三千名家長發(fā)放宣傳單，讓家長了解此項工作。在此基礎上，學校大隊部還組織自愿者到濱河路進行宣傳。小宣傳員們一邊向路人發(fā)放宣傳單，一邊解說:阿姨您好!省社情民意調查中心每年上半年的5、6月份，下半年11、12月份將在全省進行民意調查......爺爺，您知道社會評價工作怎樣打分嗎?一聲聲甜美的聲音，向路上的群眾述說著黨風廉政建設社會評價工作的.相關內容。

通過小志愿者們的宣傳，使更多的群眾知道了黨風廉政建設社會評價工作的重要性，同時也進一步提升了廣大人民群眾對本地黨風廉政建設和反腐敗工作的知曉度、信心度和滿意度。

部隊行政例會記錄篇八

1月4日，張院長主持召開了20xx年第一次行政辦公會議，院領導班子成員、職能科室負責人參加了會議。

會議指出：一要進一步加強費用管理，保證社會效益和經濟效益的平衡。20xx年住院病人次均費用必須控制在20xx年度住院次均費用的95%-110%之內。農醫(yī)?？频纫哟髮Ω骺剖摇⒉^(qū)費用管理的監(jiān)督考核，繼續(xù)加強與各縣市(區(qū))醫(yī)保、新農合機構的聯(lián)系，及時掌握有關政策，暢通溝通渠道。

二要加強聘用人員的管理。人事科等相關科室要合理制定出各科室、病區(qū)聘用人員計劃數，各科室、病區(qū)要在計劃內聘用人員，超出計劃使用聘用人員的，由科室承擔聘用人員支出。臨時聘用人員轉長期聘用要嚴格按照本人申請、科室推薦、考試考核并報院長辦公會討論的程序進行，以保障聘用人員的素質及聘用人員隊伍的穩(wěn)定。

三要加強環(huán)境管理。環(huán)境管理是20xx年的重點工作之一，總務科要落實好分工、考核以及責任區(qū)域的劃分等工作，加大管理力度。要著力推進環(huán)境保潔常態(tài)化，運用好激勵機制，調動保潔員的積極性和責任心。各科室、病區(qū)的衛(wèi)生責任區(qū)要落實到位、監(jiān)督到位，保潔設施用品要提供到位，要在總體上實現一流環(huán)境衛(wèi)生。

張院長強調，新的一年，全院上下要繼續(xù)增強服務意識。特別是職能科室，要堅持為臨床一線服務，樹立主動服務意識。要善于發(fā)現臨床一線存在的困難和問題，優(yōu)化程序、改進措施;要在政策的制定上、宣傳上、監(jiān)督上下功夫，在為臨床一線服務上實行“首問負責制”，幫助臨床一線更好地發(fā)展業(yè)務、服務病人。

張院長還寄言廣大職工，新的一年，要用心做好工作，全心投入工作，“有為才有位，有位須有為”。每位職工都要主動將個人融入于集體之中，與集體同呼吸共命運，立足本職、努力奉獻，既推動我院發(fā)展壯大，又實現自我價值的不斷提升。(辦公室)。

部隊行政例會記錄篇九

目的:

為加強管理規(guī)范,注重執(zhí)行結果,確保公司各項工作有條不紊的開展,促進和推動公司與各部門之間，部門與員工之間的配合，協(xié)調與溝通，達到政令暢通，及時總結工作中的經驗與不足，特制定以下會議制度，望各相關部門嚴格執(zhí)行。

一、 會議時間： 每周一下午:21:00----22:30

二、 會議地點：酒店九樓會議室

三、 會議主持人：總經理

四、 參會人員：酒店各部門負責人

五、 會議記錄：

1、 總經辦助理做記錄、整理、打印并下發(fā)各部門，作為具體實施、檢查的依據。

具體到責任人)。

3、 對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣，由誰落實。

4、 會議原始記錄將由部門最高管理人員定時或臨時抽樣審核。

5、通知傳達參與會議人員由總經辦執(zhí)行，并及時向總經理匯報參會人員到位情況。

六、 會議內容：

1、 主要檢查上周部署工作的落實情況

2、 財務部匯報一周各分部的財務報表

3、 營業(yè)部門匯報一周內客情情況、老顧客的反饋意見、顧客對菜品的反饋意見、工作計劃進度完成情況和下周工作重點。

4、 后廚管理人員匯報進貨質量情況；菜品反饋意見的落實情況以及處理意見和結果；工作計劃進度完成情況；采購原料品質、價格及波動幅度較大的單品；菜品創(chuàng)新成果和下周工作重點。

5、 其它部門匯報上周發(fā)現的問題及處理結果。

6、 各部門提出下周需要跟進及需要總經辦及其它部門協(xié)調配合的問題。

總經理匯總情況，通報重要問題，提出指導性意見，明確各部門應采取的措施（各部門若無異議，當周必須貫徹執(zhí)行，第二周例會匯報執(zhí)行結果。對于有異議的問題，在不影響業(yè)務經營活動的前提下，留待會后解決）。

七、 會議要求

1

1、各部門負責人會上報告要簡明扼要。

2、需要其他部門協(xié)調、配合的問題要明確、具體。

3、有異議的問題由總經辦組織專題討論。

八、 會議目的

1、溝通各個部門之間情況。

2、為總經理的日常管理決策提供依據，使其決策結果公開，便于各部門執(zhí)行。

3、保證各部門各項經營活動的協(xié)調發(fā)展。

九、 會議紀律

1、遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后 5 分鐘內未到的，計為遲到。

2、早退:凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的,計為早退。

3、缺席:凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

十、 會議原則

參加者在會上要暢所欲言各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。

十一、會議保密制度

1、準時到會,進行點名制度。

2、參加會議人員必須身著工裝，裝束整齊；手機調為靜音，開會時不準交頭接耳。

3、會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題。

4、遵循會議主持人對議程控制的要求。

5、屬于工作部署性質的問題，原則上不在會上進行討論性發(fā)言。

6、參會人員無重大事故理由不得隨意進出會場或中途離開會場。

7、會場內保持安靜與清潔，嚴禁吸煙、喧嘩、亂扔垃圾或做不雅動作。

事項。語言規(guī)范是：××部××（職務）匯報；上周總結有以下幾點……;本周工作安排有以下幾點……。需要××部協(xié)調/溝通/幫助/以下幾點……（建議××部……） ——匯報完畢！

財務部、安保部、人力資源部、總經辦。

注意細則：當總經理到達時，全體部門經理及主管應起立，向總經理行注目禮；總經理落座后，其他與會人員方可落座；與會期間，所有人員必須保持端正座姿，雙目注視會議發(fā)言人方向，認真聽取總經理的指示；例會結束時，全體人員起立，目送總經理走出會場后，其他與會人員方可離開。

十三、會議跟進

2、會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。

十四、處罰

1 、無正當理由遲到、早退者每次處 30 元的罰款。

2 、無正當理由缺席每次處以 100 元的罰款。

3 、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

注：此表做為各部門每周行政例會的匯報表。會議結束后，由部門留底，如發(fā)現匯報的問題與會議原始記錄有誤差的，及時向總經辦申請修正。

附表一：行政會議簽到表

3

為建立廉潔高效、實干有序的行政工作機制，確保街道各項行政工作任務的完成，特建立本制度。

一、行政主任例會

1、圍繞貫徹區(qū)政府工作部署及落實街道年度重點工作目標，研究確定各分管主任一個時期（月、季）的重點工作，確定工作完成的時限、推進的措施、達到的階段性目標或取得的階段性成果。

2、總結經驗教訓，研究工作運行中存在的問題、困難以及工作目標調整的情況，制定解決問題的補助措施。

3、匯報或提出貫徹市、區(qū)政府重要工作布署的意見、辦法、方案，協(xié)調解決各分管主任工作配合問題；研究處理各分管主任工作運行中遇到的熱、難點問題、突發(fā)事件及完成區(qū)街領導交辦的各項臨時性工作情況。

4、匯報各分管科室工作運行情況，包括科長、科員履行職責、工作效能、廉潔自律、遵紀守法、聯(lián)系群眾、工作績效等情況。

5、行政例會原則上半月例會一次，遇有特殊情況隨時召開會議。時間為每月1日、15日（逢雙休日、節(jié)假日特殊情況順延，由黨政辦提前通知）；各行政主任參加例會前應做好充分準備，對所需研究的問題至少提出2套辦法以供領導決策參考。

行政主任例會確定的工作事項如無極特殊情況，必須強力推進，按期完成。

6、行政主任例會參加人員為各行政副主任、分管行政工作的相關領導、行政辦主任，以及由街道主任臨時指定的機關工作人員。黨委書記列席會議。

7、會前行政主要領導與黨委主要領導溝通會議主要議題。會議堅持民主集中制原則，集思廣益，充分發(fā)表意見，形成會議決議后，任何個人無權改變決議的.原則和立場。

二、行政科長例會

1、匯報上月份落實年度工作目標責任狀的進展情況，包括各項指標完成的程度，各項重點工作推進的速度，為做好采取了哪些措施，還有哪些困難和問題需要領導協(xié)助解決，完成工作目標還有哪些好的想法和措施。

2、匯報上月份行政例會確定的各項工作完成情況以及日常工作運行情況，有哪些工作取得了好的社會效益和經濟效益，受到市、區(qū)有關部門的肯定和表揚，有哪些先進典型和好的經驗做法；有哪項工作因主、客觀原因影響而被市、區(qū)有關部門通報批評；有哪項工作需要街道領導在人力、財力、物力上給予必要的支持。

3、匯報在開展各項工作中發(fā)現和了解到的社情民意及社會熱點、難點、焦點問題。

4、匯報本科室自身建設的情況，包括遵守和執(zhí)行考勤、衛(wèi)生、財務、學習、會議等辦事處各項規(guī)章制度的情況；科室內部工作關系、團結合作、爭創(chuàng)一流業(yè)績情況。協(xié)調和處理各社區(qū)和基層群眾關系的情況，以及工作信息搜集、交流、反饋的情況。

5、行政例會時間為每月28日，遇休息日或特殊情況順延，由行政辦事前通知。參加人員為具有行政職能的科室及部門的科長、負責人，各科室主管主任或領導以及由行政主任指定的參加會議的工作人員。

所有參加會議人員要安排好工作，按時到會，自覺遵守會議紀律，不得請假，行政科長例會的通知及會務由行政辦負責。各科室匯報材料以書面形式報行政辦匯總。

6、行政科長例會確定的工作事項，主管主任、各科科長、負責人必須協(xié)力完成，務期必達。

各科室對未按時完成的工作和未能完成的目標要作出書面說明并提出補救措施。

2015年5月25日

萬全小學

為了進一步加強學校管理，行政行為，改進工作作風，提高工作效率，發(fā)揚民主、群策群力，實現學校行政工作制度化、規(guī)范化、科學化，特制定如下制度。

一、會制：

1、行政例會由校長或其指定的主任召集，校委會全體人員參加；

2、行政例會由行政辦公室負責作好會議記錄。對重大決策須寫出專門的會議記錄，送達相關領導及部門，以促進會議精神的貫徹落實。

二、任務：

1、學習傳達上級有關重要批示、文件、會議精神，部署和安排全局性的中心工作；

2、聽取各部門工作匯報，總結前階段工作落實情況，收集整理各項工作的相關資料；

4、研究解決學校工作運行期間出現的各類問題。

三、要求：

1、嚴肅會議紀律，嚴格執(zhí)行會議考勤制度。與會人員應按時到會，如有特殊情況，應事先向召集人或行政辦公室請假。行政辦公室對每次會議的到會情況作出明細記載并按學?？记谝?guī)定記入當周考勤冊，同時對無故缺會者作出通報批評。

2、到會人員必須集中精神力聽會，不隨便會客或接聽、撥打電話，更不得隨意離開會場。

3、到會人員必須認真作好會議筆記，嚴格遵守保密紀律，對明顯不宜公開的事項不外傳；對涉及相關保密規(guī)定的人和事不泄漏；對具體重大事項的宣布、處理工作一律由相關負責人親自處置，其它人不得隨意以任何形式泄漏或通氣。

4、例會作出的決策和明確的內容，直接責任部門和人員必須全力認真履行；相關部門、人員必須予以全力支持和配合。

部隊行政例會記錄篇十

為了進一步加強學校管理，規(guī)范行政行為，改進工作作風，提高工作效率，發(fā)揚民主、群策群力，實現學校行政工作制度化、規(guī)范化、科學化，特制定如下制度。

一、會制：

1、行政例會由校長或其指定的分管主任召集，校委會全體人員參加；

2、行政例會每月一次。

3、行政例會由教務處負責作好會議記錄。對重大決策須寫出專門的會議《紀要》，送達各教研室，以促進會議精神的貫徹落實。

二、任務：

3、研究解決學校工作運行期間出現的各類問題。

三、要求：

1、嚴肅會議紀律，嚴格執(zhí)行會議考勤制度。與會人員應按時到會，如有特殊情況，應事先向召集人請假。

2、到會人員必須集中精神力聽會，不隨便會客或接聽、撥打電話，更不得隨意離開會場。

3、到會人員必須認真作好會議筆記，嚴格遵守保密紀律，對明顯不宜公開的事項不外傳；對涉及相關保密規(guī)定的人和事不泄漏；對具體重大事項的宣布、處理工作一律由相關負責人親自處置，其它人不得隨意以任何形式泄漏或通氣。

4、例會作出的決策和明確的內容，直接責任人員必須全力認真履行；相關人員必須予以全力支持和配合。

東莊中心小學

為提高全局工作效率，規(guī)范工作秩序，了解和掌握工作情況，經局黨組研究決定，制定本局工作例會制度。

一、會議內容

（一）傳達貫徹上級重要指示及會議精神。

（二）各分管領導、各單位、各科室匯報本月所開展的主要工作情況，查找存在的問題，分析原因，制定措施。

（三）對全局工作的意見和建議。

（四）布置下一階段的重要工作。

二、會議時間

定于每月月底最后一星期，具體時間另行通知。

三、參會人員

局領導班子成員、局屬各單位、機關各科室主要負責人。主要負責人不能到會的，除按程序請假外，應指定一名人員代會。

四、具體要求

（一）要認真總結情況，做好準備，匯報要簡明扼要，突出重點。

（二）要注意研究新情況、新問題，提出有操作性的措施、辦法。

（三）要把貫徹落實上級有關會議、文件和指示精神與本單位年度工作目標及中心工作結合起來，充分發(fā)揮本單位全體人員的工作主動性、積極性。

（四）每次例會辦公室要認真作好記錄，并以會議紀要形式印發(fā)。

為規(guī)范機關會議管理，充分發(fā)揮會議在領導決策、推動工作、傳遞信息等方面的作用，進一步提高會議效率，促進會議決定事項的貫徹落實，特制定本制度。

一、黨組會議制度

依據本辦《黨組工作規(guī)則》執(zhí)行。

二、主任辦公會制度

1、會議人員由管理辦主任、副主任、紀檢組長組成，秘書科長、負責主任秘書工作的同志列席會議并負責記錄，根據議題應參會的同志列席會議；會議由管理辦主任主持，列席人員由會議主持人確定。

2、主任辦公會原則上每二周召開一次，遇有重大事項可隨時召開。

3、會議主要內容

（3）討論向市委、市政府的重要報告、工作匯報、請示以及印發(fā)的重要文件；

（5）討論研究管理辦機關年度財務預算安排和財務支出事項；

（6）研究市行政服務中心工作目標考評和表彰、獎勵等事項；

（7）臨聘人員的吸收和辭退；

（8）研究討論中心管理辦行政、事務、管理中的.重大事項；

（9）需要提交主任辦公會議討論的其他重要事項。

4、會議的議題，由各科室報分管領導同意后提出。各科室如有需上會的議題，應及時向分管領導提出報告，經同意后，在會議召開前兩天將議題和有關材料送交秘書科匯總，報主要領導審定后統(tǒng)一編排議程。

5、各科室提交會議討論的事項，必須做好充分準備，情況、資料、數據要準確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時動議。

6、主任辦公會議由秘書科負責會務準備工作，并負責做好會議記錄，會后要督促檢查各科室落實會議議定事項，并定期向主要領導匯報。

三、周例會制度

1、參會人員為管理辦機關全體干部職工；會議由當月值班領導主持召開。

2、周例會每周召開一次，周一上午9：30分為固定會議時間，遇有其他事項需要調整例會時間時，由值班領導確定，秘書科負責通知。

3、會議主要內容

（1）點評機關上周工作完成情況，明確本周工作重點；

（2）傳達上級有關會議及重要文件精神；

（3）通報管理辦黨組會和主任辦公會作出的重大決定；

（4）聽取管理辦階段性（或專項工作檢查、調研）情況匯報。

4、會議內容由各科室負責提供，秘書科負責匯總，報值班領導審定。

5、各科室提交會議傳達、學習的事項，必須做好充分準備，文件、資料要及時提供，周工作報表必須于周五下午3點以前報秘書科匯總。

6、會務工作由秘書科負責準備，并做好會議記錄，會議明確的事項由各科負責落實，落實情況列入督查。

四、科務會制度

1、科務會由各科組織，科室全體人員參加，科長主持；管理辦分管領導參加所分管科室的科務會議，并根據科室工作職責和工作重點，提出工作指導意見。

2、科務會每周召開二次，分別于周一上午周例會之后和周五上午召開，遇有其他工作不能按時召開，須經分管領導批準后作出調整。

3、科務會主要內容

（1）對管理辦提出的工作任務進行分解，將工作目標明確到位、任務到崗、責任到人；

（2）匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點；

（3）對本科完成工作情況進行逐一分析，針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施。

（4）組織學習與科室業(yè)務相關的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)知識。

4、科務會制度列入年度目標責任制考核內容，各科室要明確專人負責，健全會務檔案，重點工作要有案可查。

五、系統(tǒng)工作會議制度

1、系統(tǒng)工作會議，由管理辦主任會議確定，管理辦主任主持，各縣（市、區(qū)）行政服務中心管理辦主任參加會議，根據會議內容，確定縣（市）公共資源交易中心主任是否參會；管理辦科室負責人列席會議。

2、系統(tǒng)工作會議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最后一周召開，年底結合總結表彰大會召開，遇有重要工作和重大活動需要部署時，可臨時增加。

3、會議主要內容

（1）聽取縣（市、區(qū)）行政服務工作和公共資源交易市場建設與管理工作匯報；

（2）聽取縣（市、區(qū)）對系統(tǒng)建設工作的意見和建議；

（3）傳達貫徹上級重要指示及會議精神；

（4）總結上半年系統(tǒng)工作情況，部署下半年工作任務。

4、會議議程由主任辦公會研究確定，各科室負責提供會議素材，秘書科匯總，經分管領導審核，報主任審定后，由秘書科下發(fā)會議通知。

5、管理辦后勤組負責會務的服務與保障工作。

六、總結表彰大會

1、總結表彰大會，由管理辦主任辦公會議確定，報市政府批準后召開。各縣（市、區(qū)）分管領導、行政服務中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級窗口單位領導、窗口首席代表、分中心負責人和管理辦領導、機關科室負責人參加。會議由市政府分管副秘書長主持，邀請市政府分管領導到會作重要講話。

2、會議每年組織一次，一般在春節(jié)前召開。

3、會議主要內容

（1）總結和部署全市行政服務和公共資源交易市場管理年度工作；

（2）表彰獎勵年度工作先進單位和個人；

（3）簽訂年度目標責任書；

（4）市政府領導講話。

4、會議材料由管理辦統(tǒng)一安排，各科室負責準備，分管領導負責把關，主任辦公會討論通過。

5、會務工作由秘書科牽頭組織，后勤組負責會務的服務保障工作。

部隊行政例會記錄篇十一

各位同事：

大家晚上好！

今天行政人事部在此召開工作例會，主要是對工作的總結和交流，胡副總及部門經理主管受邀列席我們今天的會議，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望大家對行政人事部的工作提出寶貴的意見。

開會的作用：交流信息，互通情報；發(fā)揚民主，集思廣益；增強友誼，促進團結；統(tǒng)一認識，協(xié)調行動。行政人事部部門工作例會要開成一個民主的會、團結的會、有成效的會。首先總結前段工作：

回顧行政人事部的工作,隊伍成形,整體素質提高,取得了一定的成績,主要是總結經驗,吸取教訓。

一、加強勞動紀律管理。從著裝規(guī)范、出勤考勤等基礎工作抓起，公司制度得到有效的執(zhí)行。經過幾個月的不懈努力，公司勞動紀律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了，公司員工統(tǒng)一穿著，精神面貌有了很大的提升，企業(yè)也了基本的形象。由于加強了勞動紀律管理，公司徹底改變散、亂、差的工作作風，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎。

二、實施“6s”管理。

成立了“6s”管理小組，定期對“6s”執(zhí)行情況進行檢查，對出現的問題及時提出來，限期整改，并驗證整改結果，通過持續(xù)改進，提高了車間現場管理水平，營造了一個整潔、有序、安全的生產環(huán)境；公共衛(wèi)生、住宿環(huán)境明顯改觀。

三、招聘與配置。

根據公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，公司有計劃的進行崗位、人員機構優(yōu)化，調整了部分崗位、人員結構，使得公司管理順暢、執(zhí)行有效、效率提高。

根據文具行業(yè)人才分布特點，積極開拓招聘渠道，網絡與攤現場招聘結合；招聘渠道的有效組合和利用，擴大了企業(yè)知名度，讓更多的人知道了“華杰文具”，讓更多的人了解“華杰公司”。招聘門檻有所改觀，即使是普工，也不是什么人都可以進來，我們從品德、觀念、態(tài)度、工作技能等幾個方面進行考察，不合格的堅決不招進來，寧缺毋濫。堅持“有德有才優(yōu)先錄用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的用人理念；對于態(tài)度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅決清除，保證公司員工隊伍的健康、穩(wěn)定。存在的問題：一是企業(yè)文化氛圍不濃；二是特殊職位到崗不及時；三是食堂管理不規(guī)范；四是行政稽查不規(guī)范。

目前工作重點：

一、招聘、新工入職培訓。

二、人事考勤這一塊，要做細。

三、食堂改善。

四、行政稽查。

1、紀律是公司自身發(fā)展的可靠保證，公司《員工手冊》，那些上下班紀律、會議紀律、請假紀律等，都是任何企業(yè)對員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴于律己、言傳身教呢。已不正鄢能正人。

2、行政稽查，需要有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地開展；堅持不懈地貫徹和實施，不搞一陣風，不走過場。

3、認真落實職責?；榻M長、保安隊長要負主責，加大對勞動紀律的監(jiān)督檢查，行政稽查組不定時對全廠勞動紀律“5s”執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查?；榻M長：作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。隊長：督促值班保安員認真履行職責；大膽管理，糾正值班保安員存在的問題；協(xié)助值班保安員處理值勤中發(fā)生的問題。

保安員：自覺遵守保安紀律，明確自己的職責；上崗值勤時，各司其職，各盡其責；稽查中，及時處理排除隱患，要認真記錄，及時上報；遇有突發(fā)事件，要善于控制局面；將閉路電視監(jiān)控當班發(fā)生異常情況及時報告上級。

4、強化制度建設，按制度辦事。加大監(jiān)督檢查和違紀查處，一方面。

要加強對干部員工的正面引導，公司本著懲前毖后，治病救人的原責引導員工走上正途，鼓勵干部員工自覺按照各項制度貫徹執(zhí)行。另一方面，對個別違反制度，要狠下決心，嚴厲處罰，以儆效尤。否則，不良習性是永遠也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業(yè)形象才能得以長久的保持。要進一步規(guī)范行政稽查行為，提高稽查質量。實行嚴格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實做到“有權必有責、用權受監(jiān)督”，增強行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問題，行政人事部動真碰硬、真抓實干的態(tài)度和作風，用正面典型先進事跡激勵干部，以反面典型警示干部，做到警鐘長鳴，力求實效。

五、隨著公司各項制度的實行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能。

（1）認真收集各項信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報。

（2）領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

本月優(yōu)秀員工的評定，我提議為王曉盈。

作為人事文員該員工承擔著員工入職、離職手續(xù)的辦理，人事考勤，人事部內務等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認真履行崗位職責；特別是在涉及到到員工工資，財務報表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認真細致處理、完成好。在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項規(guī)章制度，自我管理意識較強。在日常的工作中，語調親切、接待禮儀周全，注重自身形象；遇新工入職，熱情接待、認真解答，不厭其煩，待人真誠，在同事中有著良好的口碑。

開展批評與自我批評，實行部門內部民主管理。

對工作的極端不負責，工作完成不到位，兵繚主義；說真的，我們的工作人員不是沒事可做，是不愿意去做，是不愿意主動去做，要老板要上司盯著去做才做，這樣的工作作風我們必須徹底改變。

1、批評與自我批評，是我們抵御各種權利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯誤、解決內部矛盾、維護公懷司的紀律的有效方法?，F在擺在我們面前的一個重要問題，就是如何勇于拿起批評與自我批評的武器，嚴于解剖自己，勇于批評別人，使部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強，真正加強和改進工作作風。

怕失威信，批評別人怕傷和氣，批評上級怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，對不正確的言論不敢抵制，對不良現象也視而不見。要嚴肅認真地進行批評與自我批評，公開承認并改正自己的缺點錯誤，促使我們糾正缺點、修正錯誤、保持優(yōu)良作風，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。

3、堅持“團結——批評——團結”的方針，采取與人為善的態(tài)度，既嚴肅認真，又實事求是。要本著“懲前毖后、治病救人”的目的，不夸大其辭、無限上綱，更不惡意攻擊、發(fā)泄私憤。要從團結的愿望出發(fā)，找到產生錯誤的根源，又找到改正錯誤的方法，把問題弄清楚，把認識搞統(tǒng)一。

4、在工作中自我要求不夠嚴。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務，把自己的能力和熱情體現到工作中去，也存在自我要求不嚴格的現象，有時思想較為懶惰，安于做好自己份內的工作，不注重思考整體的工作和大局；遇到困難和問題往往“事不關己，高高掛起”，沒有從自身根子上找問題；有時事情不象自己想象那樣就情緒化。端正工作作風、嚴于律己。提高修養(yǎng)從點滴做起，自覺防微杜漸。強化紀律觀念，自覺執(zhí)行紀律的，從行業(yè)形象的大局來考慮。

5、大力提倡議有決、決有行、言必信、行必果的工作作風，說了算，定了干，特事特辦、急事急辦、馬上就辦。

謀發(fā)展。三要抓落實，對公司的安排、部署，強調客觀因素多，主觀努力少；強調困難多，主動尋求解決辦法少；討價還價多，一門心思抓落實少。因此，要求大家樹立“部門一盤棋”的思想，強化配合意識、全局觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計較。今后公司部署的工作，要進行認真的對照檢查，要狠抓落實，要量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底，確保各項工作任務如期實現。

今天的會議到此結束，謝謝大家！

2009112。

部隊行政例會記錄篇十二

十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排二第三季度巡查問題點整改情況。

三第四季度巡查準備工作。

二、本次會議主要內容。

十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排。

行政企劃模塊十一月工作完成情況。

1、舉辦總務后勤業(yè)務標準化培訓兩場。

2、攝像頭加裝工作前期準備已經完成需工程部協(xié)助安裝計劃于本月10日前完成安裝工作。

3、組織機構代碼證年檢及財務發(fā)票專用章的刻制已按要求完成。

4、完成分公司年度資產盤點工作。

5、完成xx后勤供應商綜合評估及xx宿舍白蟻消殺及預防工作。

6、完成春晚節(jié)目的前期準備工作。

7、籌辦xx情緣活動及義工活動。

行政企劃模塊十二月份重點工作安排。

1、完成分公司年終總結大會暨團年晚宴方案的出臺及前期準備工作。

2、參加廣東省房協(xié)20周年慶典節(jié)目籌備。

3、完成粵xx車輛過戶及行政車輛出入證續(xù)期工作。

4、完成xx、xx項目食堂排煙系統(tǒng)更新、清洗及宿舍風扇統(tǒng)一拆洗工作。

5、完成分公司年終晚宴節(jié)目準備工作。

6、完成第四季度員工生日活動。

7、跟進《xx》組稿工作及集團安排的各項臨時工作。

人力資源模塊十一月工作完成情況。

1、跟進完成20組織架構編制及預算工作。

2、完成新制度、部門業(yè)績考核的培訓工作。

3、配合完成物業(yè)安管辦主管競爭上崗事宜。

4、招聘員工22人入職到位率達80。

5、按照新版《福利制度》更新相關福利標準。

6、完成各系統(tǒng)近三年離職人員e-hr信息采集更新參加e-hr系統(tǒng)上線培訓、考核。

人力資源模塊十二月份重點工作安排。

1、完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作。

2、舉辦廣東省商校實習生茶話會工作12月1日下午已完成。

3、跟進員工年度績效考核完成情況、跟進工程系統(tǒng)季度考核情況。

4、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布。

5、e-hr上線的前期準備工作保證1月1日系統(tǒng)順利上線。

檔案模塊十一月工作完成情況。

1、各項目20xx年度大事記編寫已按要求完成至xx月份。

2、完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作。

3、跟進各項目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項目結算資料并進行核對整理。

二第三季度巡查問題點整改情況。

1、宿舍vi標識的更新計劃于本月5日完成。

2、其余各項問題點的整改均已在xx月完成。

三第四季度巡查準備工作。

1、飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成。

2、宿舍名卡要及時更新資產配置建議只列明固定資產。

3、盤點飯?zhí)霉藤Y質并準備明年供應商合同的簽訂。

4、盤點行政車輛的鑰匙領用記錄當天無歸還的情況要列明原因。

5、檢查辦公區(qū)域資產臺賬及標簽。

二、xx做年重點工作部署。

1、人力資源要加強綜合管理職能制作各模塊的工作說明書。

2、對新入職/晉升的管理人員進行非hr方面的hr培訓。

3、配合區(qū)域組織的'hr人員招聘精準度工作本月24日前反饋意見給區(qū)域。

4、配合top30要求房地產新入職本科率達80以上。

5、配合一些集團和區(qū)域完成20xx年留任獎金的計發(fā)。

6、配合區(qū)域進行勞資法律、法規(guī)培訓及案例研討。

7、配合xx工程進行內部eap員工援助計劃。

8、按照實際操作更新《績效操作指引》。

9、后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質量及后勤管理的規(guī)范性。

三、駱經理做會議總結。

1、日常的工作南海及佛山的同事要加強溝通互相檢查相互學習提高。

2、要加強工作的主動意識做好自己的本職工作并有預見性和前瞻性。

3、加強責任意識提升自身的敬業(yè)度。

4、加強危機意識要有正確的榮辱感、目標感及成就感。

部隊行政例會記錄篇十三

為了進一步規(guī)范和完善學校的議事決策制度，結合我校教育的實際，特制定本制度。

一、學校議事決策會議為“校長辦公會”。校長辦公會參會人員為：校級領導，學校中層及根據工作需要由校長指定的臨時相關人員。

二、學校實行校長負責制，由學校校務委員會管理全校教育。校長辦公會原則上每月初召開一次，來不及召開校長辦公會的，校長可臨時處置，事后向相關人員通報。

三、學校行政工作會由校長召集或由校長委托其他人員負責召集。學校行政工作會每一月召開一次。遇有緊急或重大事件也可隨時召開。學校行政會由學校全體行政人員參加，根據工作需要其他人員可以列席會議。

四、校務委員會由校長主持召開，原則上每月召開一次，根據需要也可提前或延期舉行。校務委員會參會人員：學校全體行政人員，黨、團，工會主席，少先隊大隊輔導員。

五、校長辦公會負責決議以下事項：

1、黨的教育方針、政策法規(guī)和上級組織的指示、規(guī)定、決定的貫徹執(zhí)行。

2、在教育局領導和指導下制定學校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施。

3、對學校教育改革和發(fā)展、學校建設、教師隊伍建設、社會主義精神文明建設及其他涉及教育全局性的重大問題作出決定，討論制定重要決策措施。

4、聽取和審查學校各部門的工作意見，對學校各工作情況進行監(jiān)督和評議。

5、對學校部門提請決定的問題做出決議。

6、醞釀需要提交教育局作出決定的重大問題，如學校領導干部的任免、獎勵、處分，重大的改革舉措，重要的發(fā)展戰(zhàn)略，年度工作計劃等。

7、按管理權限作出干部考核、任命、管理和教師調配作出決定。

8、教育人事改革方案的制定，對教職工考核、聘任等作出決定。

9、學校經費預算、籌措、管理、支出作出決定。原則上在1000元以上的設備購置和校舍維修，獎金發(fā)放方案。

10、局教學目標，結合本校實際，制定出切實可行的階段性目標和年度目標。聯(lián)系目標建立獎懲制度。

11、其他必須由校長辦公會決定的重大問題。

六、校長辦公會的議題由校長提出，也可以由學校行政其他人員提出。學校行政人員所提議題由校長負責匯總審議后才可列入正式議題。辦公會召開的時間、議題，應在會議召開前由辦公室通知到各參會人員。

七、屬學校領導分工職責范圍內的事項，不需要再提交辦公會討論：

1、已經由校長辦公會決定的事項，雖在執(zhí)行中出現新情況新問題，但不需要改變原決定的，由分管人員處理。

2、上級對口布置的工作，不涉及全局性部署和協(xié)調的，由分管人員貫徹落實。

3、對涉及到幾個人員的工作問題，由主管該項的人員負責協(xié)調解決。

八、校長辦公會作出的決定，凡屬重要決定應形成會議紀要。所作決定 ，印發(fā)到學校各部門或年級組。重要決定 ，同時報送教育行政主管部門。

校長辦公會應由辦公室主任專人記錄。

九、校長辦公會的其本原則

1、民主集中、科學決策。

2、對重大問題的決策，要堅持集體討論，充分聽取每一個成員的意見。

3、要堅持從實際出發(fā)，具體問題具體分析；要力求正確、及時，有可靠性、可操作性。

4、要保持相對的連續(xù)性、穩(wěn)定性，不能隨意作大的變更，確需對決策作大調整或變更的，應集體研究決定。

十、校長辦公會的基本程序

1、在調查研究的基礎上提出方案，有的問題應提出兩個以上可比較的方案。

2、提出初步方案后，征求學校黨支部的意見，有的應聽取教育主管部門的意見，有的應組織專家進行分析論證，作出評估。有些重大事項如教職工考核方案、聘任方案等需教代會討論。

3、校長辦公會應充分討論，由議題的主要提出人就議題作簡要的說明；校長或與會者就議題發(fā)表意見；會議主持人歸納討論情況，并對議題進行議決。參加議事人員在討論重大問題時應表明自己同意或不同意的'意見，不提倡棄權。

4、明確責任人，定期檢查落實情況。

十一、執(zhí)行校長辦公會的基本要求

1、校長辦公會作出的決定，按分工負責的原則，由分管人員負責組織貫徹落實。

2、校長辦公會作出的決定，相關人員要在規(guī)定的時間內貫徹落實，并向校長及時匯報。

3、對無故不執(zhí)行決定 的，要追究責任，執(zhí)行紀律。

4、要加強對重大問題的督辦，要擔負起信息反饋和督查任務。

5、校長辦公會作出的決定的執(zhí)行情況要自覺接受教育主管部門的監(jiān)督和檢查。

十二、校行政工作會議事內容：教師年度考核，教學、后勤人員工作安排，仟元以上的設備購置和校舍維修，討論校長辦公會議提出的工作意見，討論處理教育教學工作有關重大事情。

十三、校務委員會議事內容：涉及教職工利益的規(guī)章制度、調資晉級，萬元以上重大資金安排，學校發(fā)展規(guī)劃以及需要由校務委員會討論決定 的重大事情。

十四、與會人員的要求：與會人員不得無故缺席、遲到或早退。會議中要認真做好筆記。與會人員在會議中要積極發(fā)表意見，當自己的意見被否決之后，必須服從集體的決議。與會人員要保密應保密的會議內容，除執(zhí)行會議內容外，不外傳會議議事內容。

校長辦公會及行政例會制度

選煤街小學校

2011年3月

行政例會制度

1、學校行政例會的主要任務是根據學校工作計劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性工作任務，研究完成任務的方法和途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學校各項工作穩(wěn)步有序地按計劃進行。

2、行政例會由校長主持，出席對象為教務主任、德育主任、后勤主任及部分教師代表。

3、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席。

4、會議主要內容應事前通知，與會人員應做好會前準備，并認真參加討論，學校重大決定必須在行政例會上討論決定。

5、布置的各項工作應明確、具體，各校、各部門應積極接受任務，按要求和時限保質保量并創(chuàng)造性地完成。

6、會議應做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認真做好傳達或轉達。

靜?？h楊成莊鄉(xiāng)磚垛小學

2015.9

為了進一步完善校長負責制，促進學校日常行政工作的科學化、制度化、規(guī)范化、提高領導水平和工作效率，結合學校的實際情況，特制定本制度。

一．總則

1. 校長辦公會議是研究、審議、決定學校行政工作方面重要問題的會議。

2. 校長辦公會議由校長召集并主持。

3. 校長辦公會議每二周召開一次

4. 校長辦公會議由校長、副校長、教導主任、后勤主任等校級領導參加

二．會議的主要內容

1.傳達貫徹落實上級有關指示、文件、會議精神。

2.就學校重大問題和重大事項擬訂工作方案和處理意見。

3.研究決定學校日常行政工作中的重要問題。

4.審議學校行政規(guī)章制度。

5.聽取各行政職能部門的工作匯報。

6.研究決定一般行政獎懲事項。

7.討論、決定校長認為需要研究的其他問題。

三．會議議題的提出與確定

1.校長辦公會議的議題一般由校領導提出，由校長審定。

2.學校一般行政工作由分管領導負責處理，重要事項向學校主要領導請示后處理。提交校長辦公會議研究的議題應確有必要。

3.牽涉多個部門的議題，可配合主辦部門一起協(xié)調，特別重要或復雜的事務請分管校領導協(xié)調，經協(xié)調并取得基本一致意見后，方能提請校長辦公會議研究。

4.對需在校長辦公會議研究決定的問題，主辦部門應在充分調查研究的基礎上，提出明確、具體、可行的方案，送分管領導審定，有的問題應提出兩個以上可供比較的方案。涉及面廣的重要事項，應在會前征求有關方面的意見，必要時應召開專題會議進行研究、協(xié)調。

5.涉及重大問題的議題，會前主辦部門除向分管領導匯報外，還應向學校主要領導匯報并征得其原則同意。

6.須進行較長時間準備的議題，可提前提出作為預備議題，以便校領導了解有關情況，加強協(xié)調，為會議順利作出決定創(chuàng)造條件。

8.提請校長辦公會議研究的議題，主辦單位除應備妥有關材料、文件外，還應對議題作出簡要書面說明，其內容主要包括議題背景思路、政策依據、需要會議研究決定的問題等。會議一般不研究臨時動議。

9.已確定在校長辦公會議研究的議題，先由議題主辦方單位準備好議題材料、說明、方案，并在會議召開前3天送校長辦公室，校長辦公室將有關材料匯總整理后于會前2天分送與會成員，以便與會人員提前了解會議內容，做好發(fā)表意見的準備。

四．會議決議的做出和執(zhí)行

1.校長辦公會研究決定問題，應充分發(fā)表意見，努力使認識達到一致，在此基礎上，由校長作出決定。會議就議題進行研究、作出決定，分管校領導應在場。對聽取情況匯報類議題，可根據需要提出指導性意見和要求，必要時再提交會議研究。

2.學校領導成員應維護和執(zhí)行校長辦公會議作出的決定。校長辦公會議決定的事項，要明確責任單位和責任人，有關負責人要和單位應積極配合，通力協(xié)作，采取切實有效的措施，確保落到實處。

3.校長辦公會議的決定一經作出，不能隨意變更。確需對決議作變更時，須由校長辦公會議復議后重新作出決定。情況緊急時，以校長意見為準。

4.會議決議的傳達要嚴格按照會議明確的范圍和要求進行，不得隨意改變會議決議內容。

五．會議的要求

1.校長辦公會議是校領導的主要工作例會之一，與會人員應準時參加。因故不能參加會議的校領導應在會前請假，并盡可能通過書面形式表達對議題的意見。

2.為保證與會人員集中精力討論問題，會議期間除了緊急情況外一般不處理其他事務。

3.與會人員要嚴格遵守保密紀律，不得將會議內容、討論情況及決議內容向外泄露。

部隊行政例會記錄篇十四

1、行政辦公會議:每月至少召開一次研究行政工作的會議。由校長主持。學校校級領導參加會議。

2、校常務會議:每周五下午召開，由分管行政的副校長主持。召集學校中層以上干部、部門負責人參加，總結本周學校工作，討論、決定下周工作，解決本周學校具體問題。

3、支委會會議：由支部書記主持，每半月召開一次，研究思想政治工作、黨團員教育、政治學習、發(fā)展黨員、培養(yǎng)干部等工作。

4、支部大會：由支部或副書記主持，全體黨員參加，討論支部工作計劃、工作報告、吸收黨員和預備黨員轉正，評議黨員。

5、年級組長會議:由分管行政或教學的副校長主持，每月一次。匯報年級組教師的思想、教學、協(xié)作及執(zhí)行學校規(guī)章制度等方面的情況，交流年級管理經驗，布置年級工作。

6、教研組長會議:由分管教學的副校長或教導主任召集，每月一次。匯報年級教研、科研情況，交流教學經驗，落實教改實驗項目，討論教學中出現的問題。

7、班主任會議:由分管德育的副校長召集，每月召開一次。研究指導工作，聽取意見，安排布置任務，提出要求；期末由分管校長主持召開一次班主任工作總結會議，交流經驗，評選先進。

8、中隊輔導員會議：每月召開一次，由大隊輔導員召集。學習、討論、總結、通報各中隊開展活動的情況；每學期進行一次“少先隊工作方法及理論”的輔導報告。

9、群眾代表會議：由黨支部召集，校領導參加。向社會人士及部分在職、退休教師征求意見，暢談學校大事。為學校獻計獻策，充分體現民主治校的風氣。

10、教代會：由工會主席主持，教職工代表參加。討論學校工作報告、財務預決算及學校重大決策，并通過教職工大會作出決議；對學校工作提出合理化建議。

11、家長會議：每學期按年級定期召開1—2次家長會議，報告學校工作，聽取家長對學校的意見，接受社會監(jiān)督，密切家校聯(lián)系。

12、教職工大會：每學期初和期末由校長主持。全體教職工參加，傳達貫徹上級文件、會議精神和校行政會議決定，總結本學期學校工作，安排下學期工作，解決學校具體問題。

為了進一步實現我校管理的規(guī)范化、科學化、民主化，保證學校各項管理和教學活動更順利的開展，特制訂本會議制度。

一、校長辦公會

（一）、校長辦公會是學校日常行政管理的決策形式，參加人員為校長 、副校長，需要時可舉行校長擴大會。

（二）、校長辦公會由校長主持，德育副校長為召集人和記錄人。

（三）、校長辦公會通常每周舉行一次，因工作需要可以臨時召開。

（四）、校長辦公會主要討論、決策以下重大事項：

1、學校超過五千元的支出；

2、學校對全校性的集會或活動；

3、中層干部會議的召開，年級組長、學科組長和班主任的聘任；

4、校級先進個人和先進集體的聘任；

5、對教職工、臨時工的聘任或解聘及學校機構的成立與撤消及其人員的聘任或解聘；

6、校長認為須要通過校長辦公會討論決策的其他事項；

（五）、各部門需校長辦公會討論決策的事項，應在會議召開前一天，以書面形式報副校長匯總后，交校長過目。

（六）、參加校長辦公會的人員須對會議過程保密，不行泄露或私自提前公布會議的`討論結果和決定。

(七)、校長辦公會爭取民主集中制的方式，執(zhí)行少數服從多數的原則，不實行棄權。如果仍然無法決定，可以由校長決定，個人意見和會議決定不一致時，可以保留個人意見，但必須執(zhí)行會議決定。

二、行政例會制度

（一）、學校行政例會負責研究、安排、決定學校日常行政管理有關工作，審議研究校長辦公會決定的重大問題的決策或處理意見。

（二）、學校各行政職能部門的負責同志是行政例會的組成人員，必須準時參加行政工作會議，凡不能準時參加會議的要提前向校長辦公室主任請假，部門主要負責人請假要經校長同意。

（三）、行政例會每周召開一次，如有特殊情況，應事先向參會人員說明，并做好安排。

（四）、行政例會由校長主持并確定每次會議的主題和內容，由辦公室主任或人事主任負責會議記錄。

（五）、干部在參加行政例會期間要保證會議質量，會議進行中無重大或特殊情況不得中途退席，不得處理與會議無關的事情，要保證會議的嚴肅性。

六、行政例會研究重大問題，如調資、職稱評定、獎懲、學校重大人事變動，新制度的出臺等需主動提交學校黨總支，校教代會審議，自覺接受黨的領導和群眾監(jiān)督。

（六）、參加行政例會的人員要以對學校負責和主人翁的精神，做到：

1、參加行政例會對所議的問題要認真分析和表達意見，要暢所欲言，觀點明確。

2、對行政例會決議的事要共同執(zhí)行和落實，涉及的部門要負責到底，并及時向行政例會匯報執(zhí)行情況，自覺接受行政例會的監(jiān)督。

3、對行政例會集體研究的決定，如有異議可以保留或申訴，但不能影響或不執(zhí)行例會決議，在執(zhí)行中要集體負責，不能歸于某一人。

4、對行政例會研究、分析問題時干部各自的意見及看法，與會者均不得向外宣傳透露，決不允許用原則做交易，拉人緣；決議在公布前任何人不得向外泄漏，工作中要注意保密。

（七）、行政例會研究問題不能達成一致時，校長有權作出最后決定。

（八）、校長辦公室負責監(jiān)督和檢查有關處室對行政例會決議落實和完成情況，并負責記載，為年終干部考核提供依據。

部隊行政例會記錄篇十五

一、學校行政會議旨在及時溝通情況，研究工作，發(fā)揚民主，重大問題集體決策，充分發(fā)揮學校整體功能。

二、學校行政會議由校長召集并主持，一般每月召開一次。出席對象為學校班子成員。涉及有關方面的議題，可通知相關人員列席。

三、會議研究、討論和決定的重大問題：

1、討論貫徹上級黨政組織的決定、決議和完成上級部署的工作任務的方案；討論本校工作的年度計劃，落實學校黨支部大會決議的具體措施。

2、審議和制定本校招生計劃、學校建設計劃和發(fā)展規(guī)劃。

3、審核學校年度財務收支、決定比較大的經濟支出方案，討論研究教職工獎懲、生活福利發(fā)放方案，研究處理學校教職工普遍關注的熱點問題。

4、討論上報的重要報告和其他需要決定的事項。

四、會議的主要程序：

1、確定議題。由學校校長和黨支部書記協(xié)商確定，并就議題提出初步意見。

2、集體研究?？梢愿鶕h題內容，確定中心發(fā)言人。

3、組織討論。與會成員暢所欲言，積極發(fā)表意見。

4、進行表決?？刹扇】陬^、舉手或無記名投票的方式。表決贊成票或否決票超過應到會人數半數的，決議有效。如果意見分歧較大，一時形不成決議，要進一步醞釀，等待時機成熟再議。決議一經形成，班子成員必須認真執(zhí)行。

五、會議紀律和需要注意的問題：

1、凡應由學校行政會議集體討論決定的各項重大問題，任何人不得擅自作出決定，也不得用“碰頭會”代替學校行政會議。

2、提交教職工代表大會討論的議題，事前應經學校行政會議研究確定，法律另有規(guī)定的依法辦事。

3、學校行政會議作出決議后，班子成員按職責分工組織實施，并定期向校長匯報落實進展情況。

4、參會成員需強化組織紀律，不透露會議細節(jié)，注意保密事項。

5、在具體實施中如發(fā)現決議與有關政策法律法規(guī)不符或需要作重要調整時，要及時向校長匯報，必要時召開學校行政會議重新討論后，按法定程序作出決定，不允許個人擅自更改或不執(zhí)行決議。

6、要指定專人做好學校行政會議記錄，并經校長審閱簽字后存檔。

東豐四中黨支部

2012年3月1日

1、總則

1.1促進員工之間的溝通與協(xié)調,實現有效管理，；

1.3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

2、參加人員

2.1總經理及相關任職人員；

2.2由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假；

3、會議時間及地點

3.1每周一上午十點準時開會（如遇節(jié)假日由行政辦公室另行通知）；

3.2臨時辦公室；

4、會議主持

4.1總經理；

5、會議內容及要求

5.1對上周的工作總結；

5.1.1上周工作的完成情況及進度說明；

5.1.2上周工作中存在的'問題、分析及改善措施；

5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；

5.2本周工作部署及安排；

6、會議要求

6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，無故不到會者按曠工一天處理；

6.2特殊情況需請假者必須提前向辦公室請假；

6.3與會人員通訊工具應調為無聲，有來電時視情況接聽；

6.4與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備；

7、會議記錄

7.1辦公室專人負責會議簽到、會議內容記錄；

7.3各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記；

為了進一步加強學校管理，行政行為，改進工作作風，提高工作效率，發(fā)揚民主、群策群力，實現學校行政工作制度化、規(guī)范化、科學化，特制定如下制度。

一、會制：

1、行政例會由校長或其指定的主任召集，校委會全體人員參加；

2、行政例會由行政辦公室負責作好會議記錄。對重大決策須寫出專門的會議記錄，送達相關領導及部門，以促進會議精神的貫徹落實。

二、任務：

2、聽取各部門工作匯報，總結前階段工作落實情況，收集整理各項工作的相關資料；

4、研究解決學校工作運行期間出現的各類問題。

三、要求：

1、嚴肅會議紀律，嚴格執(zhí)行會議考勤制度。與會人員應按時到會，如有特殊情況，應事先向召集人或行政辦公室請假。行政辦公室對每次會議的到會情況作出明細記載并按學?？记谝?guī)定記入當周考勤冊，同時對無故缺會者作出通報批評。

2、到會人員必須集中精神力聽會，不隨便會客或接聽、撥打電話，更不得隨意離開會場。

3、到會人員必須認真作好會議筆記，嚴格遵守保密紀律，對明顯不宜公開的事項不外傳；對涉及相關保密規(guī)定的人和事不泄漏；對具體重大事項的宣布、處理工作一律由相關負責人親自處置，其它人不得隨意以任何形式泄漏或通氣。

4、例會作出的決策和明確的內容，直接責任部門和人員必須全力認真履行；相關部門、人員必須予以全力支持和配合。

部隊行政例會記錄篇十六

20xx年第10次校長辦公會議紀要。

20xx年7月19日，校長熊術新主持召開20xx年第10次校長辦公會議，副校長周躍、李國疆、王曉萍，校長助理葛長敏、張學安、施仲軍、伏潤民出席會議，校長辦公室主任王凡、副主任李正彬、監(jiān)審處長翟勇、人事處長寸曉宏、財務處長王小永列席會議。

會議就學校近期工作進行了研究和布置，紀要如下：

一、關于人事工作。

(一)人事管理辦法。

議意見修改完善后下發(fā)執(zhí)行。

會議指出，學校人力資源的調動要充分體現流動性，要建立合理流動、雙向、多向選擇的人才流動機制，允許教學科研、管理、工勤崗位之間多向流動;要通過建立健全人事代理相關規(guī)定和辦法，促進政策的合理性和執(zhí)行的有效性，實現不同主體人事代理，今后，經學校授權，校屬有關單位可按照學校人事管理有關辦法自主聘用全日制合同工;教師在職學習管理方法的修訂要嚴格對照學校與在職學習教師簽訂的相關協(xié)議，妥善處理好“十五”、“”期間在職攻讀博士人員待遇問題，從“”開始，教師在職學習嚴格按新政策執(zhí)行。

會議要求，人事處要盡快擬定“”高層次人才引進辦法、“”人才引進計劃和人事代理相關管理辦法提交校長辦公會審定。

(二)人員引進和錄用。

在對人事處提請審議的相關問題進行研究后，會議作出如下決定：

1.為進一步滿足學科建設發(fā)展需要，原則同意聘用潘建新、張石生兩位同志為特聘教授。會議強調，人事處要在聽取法律事務部意見基礎上，按照會議要求修改完善聘用協(xié)議，進一步明確雙方責任，做好協(xié)議簽訂等有關工作。

2.同意引進國洪艷、王德彩、蔡定昆、喻達磊、張寅五位博士到校工作，相關待遇按學?！啊比瞬乓M辦法執(zhí)行。

3.同意調入楊繼偉、李鵬飛、康婷婷、金桂根四位同志到校工作。其中，楊繼偉同志享受“”人才引進相關待遇。

4.同意賴勝強、唐雪梅、黎爾平、孫俊、程郁儒五位同志調離學校。會議強調，與學校有協(xié)議約定的調離人員須嚴格履行協(xié)議，由人事處做好相關工作。

二、關于校慶經費預算。

在聽取了校慶辦公室關于追加60周年校慶經費預算的請示后，為保證校慶各項籌備工作的順利開展，會議同意增加追加經費2，094，270.00元。

三、關于合作共建高職教育改革實驗區(qū)。

會議聽取了校區(qū)發(fā)展辦公室關于合作共建學校高等職業(yè)教育改革實驗區(qū)的請示，同意與北京利凱環(huán)球投資有限公司簽署合作諒解備忘錄，共同推進前期有關工作，并根據進展情況確定下一步合作事宜。

四、關于中層干部赴香港培訓。

會議聽取了國際合作交流處關于我校首批中層管理干部赴香港培訓的報告。為進一步提高學校行政管理人員的國際化、專業(yè)化素質和服務意識，提升學校整體管理水平，會議同意啟動首批赴港人員培訓計劃并追加經費257，508元，所需經費先從人事處師資培訓費中列支。會議要求，國際合作交流處要盡快落實首批培訓人員名單，積極組織做好赴港培訓有關工作。

五、關于龍泉校區(qū)圖書館改實驗樓。

在聽取了基建處關于師大龍泉校區(qū)圖書館改實驗樓相關問題的請示后，會議決定：

1.同意按照實驗室功能需求對圖書館進行功能性改造，按照美觀、大方、實用原則對圖書館進行中檔次修繕改造。

2.為保證正常教學活動，搬遷學院的實驗室搬遷工作暫停，下學期所有實驗教學活動暫安排在校本部。

3.為縮短工程時間，會議同意采用商務談判方式確定工程改造項目設計單位和招標代理機構。

4.李國疆副校長牽頭負責項目推進和協(xié)調工作，有關部門要相互配合，加快工作進度，確保20xx年2月前工程完工并正常投入使用。

六、關于現代服務貿易學院與高等職業(yè)技術學院合并辦學會議聽取了高等職業(yè)技術學院關于現代服務貿易學院與高等職業(yè)技術學院合并辦學的請示，同意兩個學院合并辦學，實行兩塊牌子、一套班子。為確實做好相關工作，會議要求：

1.高等職業(yè)技術學院要在新生入校前完成服務貿易學院掛牌、專業(yè)教學計劃制定等工作。

2.高等職業(yè)技術學院要認真研究兩院合并后的學生管理問題，積極做好學生管理有關工作。

干部任命等工作。

七、關于龍泉校區(qū)多媒體教室管理。

在聽取了現代教育技術中心關于龍泉校區(qū)多媒體教室管理問題的請示后，為加強多媒體教室管理，會議同意龍泉路校區(qū)多媒體教室設備維修維護由現代教育技術中心負責，多媒體教室日常管理由后勤產業(yè)集團負責，相應管理費用由學校核撥。

八、關于本科學生學業(yè)優(yōu)秀獎勵辦法。

會議審議并原則同意教務處提交的學校本科學生學業(yè)優(yōu)秀獎勵辦法。會議要求，教務處要按照會議意見，注意與學生處相關獎項的平衡和協(xié)調，結合學校人才培養(yǎng)方案對辦法進行完善后下發(fā)執(zhí)行。

九、關于承辦大、中學生運動會所需經費。

在聽取了體育部關于我校承辦20xx年8月云南省大、中學生運動會籃球、游泳比賽所需經費的請示后，會議同意劃撥經費460，425.09元，由李國疆副校長牽頭負責經費使用的監(jiān)管工作。會議要求，體育部要嚴格控制各類經費開支，積極做好運動會的承辦和對外宣傳工作。

發(fā)：校屬各單位。

部隊行政例會記錄篇十七

生物化工學院學工辦:。

請予以辦理，(或請將(具體事務)(如何處理))，,由此產生的一切責任和后果由我本人承擔,與貴單位無關.

特此申明!

授權有限期:年月日-年月日。

委托人：(身份證號：)(親筆簽字)。

被委托人：(身份證號：)(親筆簽字)。

法人授權委托書。

委托單位:被委單位:。

法人:法人:。

經營許可證號:經營許可證號:。

本公司因業(yè)務繁忙，不能親自辦理xxxx的相關手續(xù)，特委托xxx作為我的合法代理單位，全權代表我公司辦理相關事項，對委托單位在辦理上述事項過程中所簽署的相關文件，我公司均予以認可，并承擔相應的法律責任。

委托單位:。

委托時間：年月日。

個人委托書。

委托人：性別:身份證號:。

被委托人:性別:身份證號:。

本人工作繁忙,不能親自辦理xxx的相關手續(xù),特委托____________作為我的合法代理人,全權代表我辦理相關事項,對委托人在辦理上述事項過程中所簽署的有關文件,我均予以認可,并承擔相應的法律責任。

委托期限:自簽字之日起至上述事項辦完為止。

委托人:。

部隊行政例會記錄篇十八

行政例會是組織內部的重要管理工作，通過定期召開行政例會可以加強組織內部的溝通與協(xié)調，促進工作的高效運行。我參加了最近一次行政例會，深感受益匪淺。以下是我的心得體會。

首先，在行政例會中，我們及時了解到組織的最新動態(tài)，了解到了組織的發(fā)展方向和工作重點。會議中，領導向我們傳達了關于新項目的計劃，明確了各個部門的任務分工，對各項工作進行了詳細部署。這讓我對組織的整體工作有了更清晰的認識，也讓我明確了自己在組織中的角色和責任。同時，行政例會還為我們提供了一個與領導直接溝通的機會，我們可以向領導反映工作中的困難和問題，并得到及時的指導和支持。

其次，在行政例會中，我們可以學習到其他部門的工作經驗和做法，獲得了很多寶貴的啟示。會議中，各位部門負責人向大家分享了他們在工作中的成功經驗和遇到的問題解決方法。這使我們獲得了其他部門的鮮活案例，可以借鑒其經驗和教訓，提高我們自己的工作能力。例如，我在例會中了解到市場部如何通過市場調研來確定產品定位，并結合實際情況制定營銷策略。這讓我意識到，在工作中要善于總結經驗，不斷學習和創(chuàng)新，才能不斷提升自己的綜合素質。

第三，在行政例會中，我們可以加強與同事之間的交流與合作，形成團隊合作的氛圍。會議中，我們需要提前準備，了解各自部門的情況，為會議上的合作交流做好準備。在會議中，各位同事積極參與討論，提出自己的觀點和建議，形成了一個開放、包容的氛圍。我們互相學習、互相幫助，共同解決問題，共同推動組織的發(fā)展。這種團隊合作的精神在行政例會中得到了充分體現，也使我深刻體會到團隊合作的重要性，并將積極踐行在實際工作中。

第四，在行政例會中，我們可以了解到其他部門的工作進展，及時調整和補充自己的工作計劃。會議中，各個部門向大家展示了他們的工作進展和成果，使我對其他部門的工作有了更加直觀的了解。此外，我還了解到一些新的工作項目，這讓我認識到自己需要進一步學習和提升。通過了解其他部門的工作情況，我們可以及時調整和完善自己的工作計劃，更好地配合其他部門的工作，實現組織整體工作的協(xié)調與推進。

最后，在行政例會中，我們還可以發(fā)揚團隊精神，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性。會議中，領導對取得的成績進行了表彰，同時還對工作中存在的不足進行了指導。會議上的表揚和鼓勵讓我充滿了動力，激發(fā)了我進一步提高工作質量的積極性。與此同時，會議上的批評和指導也讓我明確了自己工作中的不足和需要改進的地方，促使我思考如何不斷提升自己，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

通過參加行政例會，我深刻體會到了行政例會對組織管理工作的重要意義。通過行政例會，組織能夠加強內部溝通與協(xié)調，形成團隊合作的氛圍，實現工作的高效運行。同時，我們也能夠借鑒他人的經驗，學習到新的工作方法，提升自己的工作能力。行政例會是組織內部管理的重要環(huán)節(jié)，我將會以更高的熱情和責任心，積極參與行政例會，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。