部隊(duì)行政例會記錄范文(模板18篇)

每天保持適量的運(yùn)動，有助于強(qiáng)身健體，提高學(xué)習(xí)和工作效率。總結(jié)是一種思維整理的過程，可以幫助我們把零散的知識和經(jīng)驗(yàn)整合成系統(tǒng)的知識體系。以下是小編搜集的一些總結(jié)樣例，供大家參考借鑒。

部隊(duì)行政例會記錄篇一

近年來，行政例會作為組織管理的重要環(huán)節(jié)，得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。作為一種集思廣益、有效溝通和迅速決策的方式，行政例會為企業(yè)提供了一個促進(jìn)共識、推動工作的重要平臺。我參與并主持了多次行政例會，通過這些經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會到例會的重要性和價(jià)值。

第二段：行政例會的意義和目標(biāo)。

行政例會是為了推動企業(yè)的工作、加強(qiáng)溝通協(xié)作而設(shè)立的。通過定期召開例會，可以使領(lǐng)導(dǎo)層和中層管理者之間進(jìn)行信息交流，共同制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并及時解決問題。行政例會還可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升員工的工作積極性和主動性。在行政例會中，各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工可以暢所欲言、共同討論，形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化。

在行政例會前，應(yīng)當(dāng)做好充足的準(zhǔn)備工作。首先，明確例會的目標(biāo)和議題，并鼓勵與會人員提前準(zhǔn)備相關(guān)資料和報(bào)告。其次，確定例會的時間和地點(diǎn)，并確保會議室和設(shè)備的正常運(yùn)行。例會開始前一天，發(fā)送會議通知和議程給與會人員，以確保所有人都能準(zhǔn)時參會，并提前了解會議主題。在例會中，應(yīng)按照議程順序逐一討論，確保會議的高效進(jìn)行。會議記錄員要全程記錄會議內(nèi)容，并及時整理和匯報(bào)。

第四段：行政例會的好處和效果。

通過參與行政例會，我深刻體會到例會的好處和效果。首先，行政例會可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。與會人員可以通過交流和討論，解決工作中的瓶頸和問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步。其次，行政例會可以及時解決問題。在例會中，可以針對工作中出現(xiàn)的難題和矛盾進(jìn)行集中討論，并尋找解決辦法和對策。再次，行政例會可以推動工作的落地。通過確定明確的工作計(jì)劃和目標(biāo)，可以提高工作的執(zhí)行力和效率，確保工作任務(wù)的完成。

第五段：行政例會的改進(jìn)和展望。

從參與行政例會的體會中，我意識到行政例會仍存在一些問題，并有待改進(jìn)。例如，有時候例會議程安排不合理，導(dǎo)致會議時間過長；有時候與會人員急于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，缺乏彼此傾聽和溝通的耐心。因此，我認(rèn)為行政例會可以改進(jìn)的地方在于更加注重時間管理和提高會議質(zhì)量，充分發(fā)揮與會人員的主動性和創(chuàng)造性。另外，為了提高行政例會的效果，我建議增加例會的頻率，增加對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的討論。通過不斷優(yōu)化行政例會的流程和方式，可以更好地發(fā)揮行政例會在企業(yè)管理中的作用。

總結(jié)：

通過參與行政例會，我深刻意識到行政例會在企業(yè)管理中的重要性和價(jià)值。行政例會不僅是一種組織管理的重要手段，更是一種加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的有效途徑。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力改進(jìn)行政例會的工作方式和效果，為企業(yè)的發(fā)展和提升做出更大的貢獻(xiàn)。

部隊(duì)行政例會記錄篇二

行政例會是組織的重要部分，通常用于討論和決策各種事務(wù)。參與行政例會可以幫助我們了解組織的運(yùn)行和決策的過程，也可以為我們提供機(jī)會來發(fā)表自己的觀點(diǎn)和建議。在最近參與的例會中，我從中學(xué)到了許多有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作、問題解決和溝通技巧方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。

第一段：準(zhǔn)備工作的重要性。

在行政例會之前，我了解到準(zhǔn)備工作的重要性。參與例會前，我花了一些時間閱讀相關(guān)文件和資料，了解了相關(guān)議題的背景和目標(biāo)。這樣，我能更好地理解討論的重點(diǎn)和目標(biāo)，并為之后的討論做好準(zhǔn)備。我還提前思考了一些可能的問題和觀點(diǎn)，以便在會議上能更自信地表達(dá)自己的意見。

第二段：團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的必要性。

行政例會是一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的平臺。在例會中，我學(xué)到了如何與他人合作和協(xié)調(diào)。我發(fā)現(xiàn)，通過傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)，可以建立信任和理解。與團(tuán)隊(duì)成員的良好合作有助于達(dá)成共識，并推動事務(wù)的進(jìn)展。此外，我還學(xué)會了分享個人經(jīng)驗(yàn)和知識，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和成長。

第三段：問題解決和決策的重要性。

參與行政例會還讓我意識到問題解決和決策的重要性。會議上，我們經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。通過集思廣益和開放式討論，我們能夠找到最佳解決方案。在例會中，我學(xué)會了分析問題、整理信息和權(quán)衡利弊。這使我能夠做出明智的決策，以解決團(tuán)隊(duì)和組織面臨的問題。

第四段：溝通技巧的提升。

行政例會也提升了我的溝通能力。在與其他成員討論問題時，我學(xué)會了更好地表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)。我嘗試著用簡單明了的語言來解釋復(fù)雜的問題，以確保別人能理解我的觀點(diǎn)。此外，我還學(xué)會了傾聽和理解他人的觀點(diǎn)，以便更好地達(dá)成共識。這些溝通技巧的提升，不僅對于例會中的討論和決策有幫助，也在我的日常工作和人際關(guān)系中起到了積極的影響。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的重要性。

通過參與行政例會，我深刻認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的重要性。每次例會都是一個學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，我從中學(xué)到了許多在平時工作中未曾接觸的知識和經(jīng)驗(yàn)。我意識到，只有不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展才能跟上快速變化的世界，提高自己的職業(yè)能力和競爭力。

總結(jié)：

通過參與行政例會，我獲得了許多有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作、問題解決和溝通技巧方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我意識到準(zhǔn)備工作的重要性，并學(xué)會了與他人合作和協(xié)調(diào)。我也了解到問題解決和決策的重要性，并通過溝通技巧的提升改善了與他人的交流。最重要的是，我意識到持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的重要性，不斷提高自己的能力和競爭力。在未來的工作和學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些心得體會，不斷提高自己的表現(xiàn)和成就。

部隊(duì)行政例會記錄篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好！

通過這段時間對幾個施工項(xiàng)目的了解，我發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場或多或少存在一些安全問題：腳手架架體上雜物或落物沒有及時清理，增加了腳手架的荷載，連墻件缺少，有些是拆除后沒有及時恢復(fù)，架體與建筑物之間的空隙（過大的洞口）沒有設(shè)置有效防護(hù)。料臺沒有量化指標(biāo)，樓層內(nèi)電梯井口及管道預(yù)留井口的防護(hù)不牢固。臨時用電管理還要加強(qiáng)，電線有私拉亂接現(xiàn)象。消防安全沒有引起足夠重視，現(xiàn)場消防設(shè)施沒有隨作業(yè)樓層設(shè)置，滅火器壓力不足，工人生活區(qū)消防疏散還要多用些心思，安全教育也要跟上。塔吊及施工電梯的準(zhǔn)用證還有個別未辦理，特殊工種要加強(qiáng)教育，持證上崗等。

我個人認(rèn)為施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)是常對施工班組進(jìn)行檢查。每天開工前：讓工人了解干什么活？有什么要求和哪些安全注意事項(xiàng)？每天工作中：檢查工人防護(hù)用品穿戴、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全裝置是否完好？每天完工后：應(yīng)將閥門、開關(guān)關(guān)好：氣閥、水閥、天然氣、電氣開關(guān)等；整理好用具和工具箱，放在指定地點(diǎn)；如果是易燃易爆危險(xiǎn)物品（乙炔、氧氣、天然氣等）應(yīng)存放在指定場所。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中要做兩種安全:人身安全和設(shè)備安全。人員的不安全行為(技術(shù)、身體、精神、教育、管理不善等原因），不安全行為產(chǎn)生的三種主要原因是：工人不知道正確的操作方法；雖然知道正確的操作方法，卻為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟。按自己的習(xí)慣操作。設(shè)備的不安全狀態(tài)（塔吊及施工電梯垂直偏差超過允許限值、限位器是否有效，防護(hù)裝置靈敏等）。

我們要做“三不傷害”（不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害）；我們要杜絕“三違”現(xiàn)象（違章操作;違章指揮;違反規(guī)章制度）；我們要安全“四查”（1查思想意識：安全意識與教育培訓(xùn)；2查制度、查管理：各項(xiàng)管理制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行；3查事故處理：調(diào)查、報(bào)告、處理、糾正與預(yù)防措施制定及實(shí)施跟蹤；4查隱患、查整改：重點(diǎn)崗位、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員防護(hù)等；隱患整改及效果）。我們要四個必須：1必須人人注意安全：不但要注意自己的安全，還要注意別人的安全和其他各種安全隱患；安全生產(chǎn)人人有責(zé)(安全生產(chǎn)責(zé)任制)。2必須事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因?yàn)槭炀毝鲆暟踩?必須時時注意安全：如不要因?yàn)榧磳⑾掳喽涌焖俣?，違章操作，忽視安全。4必須處處注意安全：在任何地方都要注意安全。

公司今后關(guān)注的重點(diǎn)：

1、現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查；

2、大型機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、腳手架、洞口、臨邊、安全網(wǎng)架設(shè)、施工用電安全管理；

3、合格的安全防護(hù)用品使用；

4、作業(yè)環(huán)境改善；

5、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推行。

通過檢查，我同時也看到我們項(xiàng)目的管理人員也付出了好多勞動?，F(xiàn)場專職安全管理人員人數(shù)不足，任務(wù)量大，每個項(xiàng)目都在五萬平米以上，工人個人防護(hù)及臨邊洞口要做日常安全檢查，工人生活區(qū)安全管理要做，內(nèi)業(yè)資料及設(shè)備臺賬要做，政府安監(jiān)檢查要配合，警民治安聯(lián)防也要配合等。各項(xiàng)目目前也取得了一定的成績，xx項(xiàng)目已獲得南通市文明工地，現(xiàn)場的臨邊防護(hù)及時到位，懸挑架用的工字鋼采用螺栓固定，便于拆除回收利用；xx項(xiàng)目才出墊層已做場地硬化，現(xiàn)場門崗輪班管理（項(xiàng)目設(shè)電子監(jiān)控），安全警示標(biāo)牌布置整齊美觀；xx項(xiàng)目采用爬架新技術(shù)，節(jié)約了措施費(fèi)，安全員親自帶人做臨邊防護(hù)，業(yè)主給予好評并給項(xiàng)目部發(fā)獎金，安全內(nèi)業(yè)資料分類清晰，擬申報(bào)文明工地；xx項(xiàng)目盡管場地受限，但做了幾個亮點(diǎn)規(guī)劃（周邊進(jìn)行綠化，改善施工環(huán)境，排水回收用做混凝土養(yǎng)護(hù)，太陽能光電轉(zhuǎn)換用于夜間場地照明，現(xiàn)場入口設(shè)置閘機(jī)通道）。

我相信：我們的施工現(xiàn)場沒有最好，只有更好，我們的安全管理水平正在穩(wěn)步提升，我們都能做到“高高興興上班，平平安安回家”！

部隊(duì)行政例會記錄篇四

蘇州蘇趣貿(mào)易有限公司，于20xx年8月成立，蘇趣旨在為單位發(fā)放福利和個人居家享用、贈送親友提供一個方便、實(shí)惠、快捷、全面的團(tuán)購平臺;為企事業(yè)單位和個人提供最卓越、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為會員帶來高性價(jià)比、低成本的優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，并致力于提供人性化、專業(yè)化的采購服務(wù)。

“蘇趣”全稱蘇州蘇趣貿(mào)易有限公司，于20xx年8月成立。該公司坐落于享有人家天堂美譽(yù)的江南水鄉(xiāng)——蘇州!是一家團(tuán)購性質(zhì)的貿(mào)易公司，旗下團(tuán)購網(wǎng)主營業(yè)務(wù)有端午粽子、中秋月餅、陽澄湖清水大閘蟹、各式年貨、年夜飯半成品、各類卡券等等。旨在為消費(fèi)者提供具有更高品質(zhì)、更優(yōu)服務(wù)、更低價(jià)格的團(tuán)購產(chǎn)品，追求客戶的最大滿意度，力爭成為客戶最值得信賴的長期合作伙伴。

穩(wěn)拓規(guī)模平衡發(fā)展。

目前公司專業(yè)化經(jīng)營多種類別團(tuán)購產(chǎn)品，現(xiàn)階段主要銷售三大系列11種經(jīng)典套餐半成品年夜飯禮盒，隨著我們代理經(jīng)銷商、網(wǎng)店和實(shí)體店市場規(guī)模的逐年增加，蘇趣人始終努力讓消費(fèi)者購物體驗(yàn)更加多元化和便利化。回首走過的5個春秋輪回，我們感到無限欣喜，我們的產(chǎn)品越來越成熟且受到消費(fèi)者的熱烈追捧，產(chǎn)品正走向全國各地?cái)?shù)萬家庭的餐桌，我們致力于讓您真正體會到蘇趣品牌正貼切地在您身邊。

領(lǐng)先創(chuàng)新嚴(yán)控品質(zhì)。

在新一輪的發(fā)展中，蘇趣公司將繼續(xù)深化以滿足消費(fèi)者需求為第一，并提出”領(lǐng)鮮到底”的產(chǎn)品營銷理念，致力于打造中國半成品年夜飯第一品牌，始終不渝地堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量和新鮮度、美味度放在首位，不斷提高對產(chǎn)品的健康度和安全度的高度重視，以滿足蘇趣系列產(chǎn)品消費(fèi)市場上不斷增長、轉(zhuǎn)變的美食需求，為了更好的回饋社會，傳達(dá)對廣大消費(fèi)者的感恩之心，使您生活的每一刻都洋溢著我們熱情的祝福和恒久的快樂!

部隊(duì)行政例會記錄篇五

（2012年2月）。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在就我鎮(zhèn)今年前四個月人口和計(jì)劃生育工作情況做一。

簡要匯報(bào)，不妥之處，請批評指正。

一、2011年度前4個月工作進(jìn)展情況。

條，流出人口31條），回復(fù)61條（其中流入人口30條，流出人口31條），協(xié)查回復(fù)率達(dá)到100%。向外地發(fā)出協(xié)查135條（其中流入人口46條，流出人口98條），回復(fù)協(xié)查117條（其中流入人口44條，流出人口73條），協(xié)查回復(fù)率達(dá)到95.8%。

二、存在的主要問題。

從報(bào)表分析看：

一是人口出生率偏高，但是還有漏統(tǒng)、漏報(bào)現(xiàn)象存在。全鎮(zhèn)總?cè)丝诔錾蕿?.65‰，偏高指標(biāo)0.25個千分點(diǎn)，人口出生率偏高的情況恰恰說明了我們的服務(wù)管理和月訪視工作還不完全做到位，尤其是計(jì)劃外二孩、三孩的出生，計(jì)劃生育處于一種放任自流的生育狀態(tài)。

二是性別比嚴(yán)重失調(diào)。從各村實(shí)際上報(bào)數(shù)據(jù)看，性別比超出正常值，通俗地說一胎一生就是女孩等著批二胎指標(biāo)，二胎一生就是男孩。說明群眾的生育觀念還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，新的婚育風(fēng)尚還沒有完成，“養(yǎng)兒防老”、“傳宗接代”等舊的生育觀念在一部分育齡人群中仍然根深蒂固，生育男孩的愿望依然十分強(qiáng)烈，解決出生性別比偏高的問題將是一個長期而艱巨的過程，且打擊“兩非”的力度不夠。同時也不排除性別錯報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。

養(yǎng)費(fèi)征收難度大，困難多事實(shí)，但計(jì)外超生越來越多，管理松散，措施不當(dāng)使收繳的進(jìn)展各村也不平衡，說明是部分工作組及村干部主觀努力不夠，方法不夠靈活，不敢大膽開展工作，得過且過。

四是新增二女戶節(jié)育措施落實(shí)力度不大。全鎮(zhèn)新增二女戶6例，但結(jié)扎的只有1例，與當(dāng)年9例的指標(biāo)差距很大。部分村從去年至今一年半的時間未完成一例二女戶結(jié)扎，若不盡快采取強(qiáng)有力的措施來解決二女戶結(jié)扎比例低的問題，我鎮(zhèn)計(jì)生工作在年終考核時將極有可能面臨被動局面。

五是四項(xiàng)手術(shù)欠帳大，流動人口底子不清。全鎮(zhèn)累計(jì)下欠四術(shù)82例，其中女扎38例，放環(huán)38，人流2例，引產(chǎn)4例。表現(xiàn)在流出人口管理底子不清，據(jù)推算全鎮(zhèn)在冊管理的流出人口不到實(shí)際流出人口數(shù)的不到50%，主要漏管的對象是外出打工的男人。

三、

面對我鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作現(xiàn)狀及存在的困難和問題，我們將進(jìn)一步分析形勢，尋找差距，靠實(shí)工作責(zé)任，加大工作力度，抓好工作落實(shí)，促使今后的人口和計(jì)劃生育工作再上新臺階。

1、進(jìn)一步加大計(jì)生干部隊(duì)伍培訓(xùn)、教育和管理，全面提高計(jì)生干部隊(duì)伍素質(zhì)，為搞好計(jì)劃生育工作奠定人才基礎(chǔ)。

對工作，提前籌劃全面實(shí)現(xiàn)全員人口網(wǎng)絡(luò)化管理。

3、切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，特別要加強(qiáng)鄉(xiāng)站、村室的規(guī)范化管理，按時召開鄉(xiāng)、村兩級月例會，掌握上月情況，安排本月工作。同時不斷加大“四術(shù)”和環(huán)孕情服務(wù)力度，從源頭上杜絕計(jì)劃外出生。深入開展以二女戶結(jié)扎、清理出生漏報(bào)、新婚、私婚、早婚、流動人口管理和多子女社會撫養(yǎng)費(fèi)征收為突破口的治理活動，對全員人口信息、對節(jié)育、性別錯報(bào)、漏報(bào)出生進(jìn)行一次全面清理，攻堅(jiān)破難，落實(shí)責(zé)任，擠干水分，整體推進(jìn)。

4、加大計(jì)劃生育執(zhí)法力度，進(jìn)一步提高依法行政的水平。從規(guī)范執(zhí)法程序、執(zhí)法文書入手，大力推進(jìn)計(jì)劃生育依法行政、依法征收社會撫養(yǎng)費(fèi)，為穩(wěn)定低生育水平提供法律保障。

5、全面落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，主要在教育生產(chǎn)、地膜供給、絨山羊養(yǎng)殖、低保、舊莊園改造等方面給予政策支持，資金傾斜，使計(jì)生家庭戶都能夠享受到黨的關(guān)懷和溫暖，為我鎮(zhèn)計(jì)生新機(jī)制建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、不斷加強(qiáng)完善流動人口管理機(jī)制。做好流動人口管理。

和服務(wù)，堅(jiān)持“流入地為主、流出流入地共同管理”的管理機(jī)制，加大綜合治理力度，建立健全相關(guān)部門密切配合、信息互通制度，共同管理，進(jìn)而形成長效機(jī)制。扎實(shí)推進(jìn)全員人口信息化建設(shè)，全面落實(shí)流動人口計(jì)生服務(wù)管理“一盤棋”工作的各項(xiàng)任務(wù)；同時要與各村各社區(qū)協(xié)管員簽訂責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人。

7、狠抓城鎮(zhèn)人口計(jì)劃生育管理工作，加強(qiáng)各單位的協(xié)作配合力度，提高干部職工的計(jì)劃生育政策知曉水平，對各單位干部職工計(jì)劃生育情況再進(jìn)行一次徹底清理，靠實(shí)人口底子，落實(shí)管理措施，建立健全計(jì)劃生育檔案。

部隊(duì)行政例會記錄篇六

xx年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的`各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***、***

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門 xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***、***

公司周例會會議紀(jì)要 xx 年第 37 期 簽發(fā)人：

會議時間：xx 年 xx 月 xx 日（星期一）上午 9 時 會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室 主持人: 邵衍偉 參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等 記錄 人：*** 會議內(nèi)容 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn) 行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落 實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于 9 日上午召開， 這既是一次月度的安委會會議， 也是季度的安委 會會議。

屆時請全體安委會成員務(wù)必參加， 特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均 要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋 商。

…… 二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

…… 三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各 部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖 潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核 規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取 多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策 劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐 電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃， 3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事 宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出 工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、 工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證 關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上 報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6 樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4 樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

部隊(duì)行政例會記錄篇七

11月30日下午，宣漢縣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)第二完全小學(xué)的小志愿者們走進(jìn)社區(qū)、深入到群眾中，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價(jià)工作四問四答宣傳活動。

為了讓更多的群眾了解黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價(jià)工作四問四答，東鄉(xiāng)鎮(zhèn)二完小充分利用家校平臺，向本校近三千名家長發(fā)放宣傳單，讓家長了解此項(xiàng)工作。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校大隊(duì)部還組織自愿者到濱河路進(jìn)行宣傳。小宣傳員們一邊向路人發(fā)放宣傳單，一邊解說:阿姨您好!省社情民意調(diào)查中心每年上半年的5、6月份，下半年11、12月份將在全省進(jìn)行民意調(diào)查......爺爺，您知道社會評價(jià)工作怎樣打分嗎?一聲聲甜美的聲音，向路上的群眾述說著黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價(jià)工作的.相關(guān)內(nèi)容。

通過小志愿者們的宣傳，使更多的群眾知道了黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價(jià)工作的重要性，同時也進(jìn)一步提升了廣大人民群眾對本地黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的知曉度、信心度和滿意度。

部隊(duì)行政例會記錄篇八

1月4日，張?jiān)洪L主持召開了20xx年第一次行政辦公會議，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能科室負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議指出：一要進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管理，保證社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡。20xx年住院病人次均費(fèi)用必須控制在20xx年度住院次均費(fèi)用的95%-110%之內(nèi)。農(nóng)醫(yī)?？频纫哟髮Ω骺剖摇⒉^(qū)費(fèi)用管理的監(jiān)督考核，繼續(xù)加強(qiáng)與各縣市(區(qū))醫(yī)保、新農(nóng)合機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策，暢通溝通渠道。

二要加強(qiáng)聘用人員的管理。人事科等相關(guān)科室要合理制定出各科室、病區(qū)聘用人員計(jì)劃數(shù)，各科室、病區(qū)要在計(jì)劃內(nèi)聘用人員，超出計(jì)劃使用聘用人員的，由科室承擔(dān)聘用人員支出。臨時聘用人員轉(zhuǎn)長期聘用要嚴(yán)格按照本人申請、科室推薦、考試考核并報(bào)院長辦公會討論的程序進(jìn)行，以保障聘用人員的素質(zhì)及聘用人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三要加強(qiáng)環(huán)境管理。環(huán)境管理是20xx年的重點(diǎn)工作之一，總務(wù)科要落實(shí)好分工、考核以及責(zé)任區(qū)域的劃分等工作，加大管理力度。要著力推進(jìn)環(huán)境保潔常態(tài)化，運(yùn)用好激勵機(jī)制，調(diào)動保潔員的積極性和責(zé)任心。各科室、病區(qū)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要落實(shí)到位、監(jiān)督到位，保潔設(shè)施用品要提供到位，要在總體上實(shí)現(xiàn)一流環(huán)境衛(wèi)生。

張?jiān)洪L強(qiáng)調(diào)，新的一年，全院上下要繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識。特別是職能科室，要堅(jiān)持為臨床一線服務(wù)，樹立主動服務(wù)意識。要善于發(fā)現(xiàn)臨床一線存在的困難和問題，優(yōu)化程序、改進(jìn)措施;要在政策的制定上、宣傳上、監(jiān)督上下功夫，在為臨床一線服務(wù)上實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，幫助臨床一線更好地發(fā)展業(yè)務(wù)、服務(wù)病人。

張?jiān)洪L還寄言廣大職工，新的一年，要用心做好工作，全心投入工作，“有為才有位，有位須有為”。每位職工都要主動將個人融入于集體之中，與集體同呼吸共命運(yùn)，立足本職、努力奉獻(xiàn)，既推動我院發(fā)展壯大，又實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升。(辦公室)。

部隊(duì)行政例會記錄篇九

目的:

為加強(qiáng)管理規(guī)范,注重執(zhí)行結(jié)果,確保公司各項(xiàng)工作有條不紊的開展,促進(jìn)和推動公司與各部門之間，部門與員工之間的配合，協(xié)調(diào)與溝通，達(dá)到政令暢通，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足，特制定以下會議制度，望各相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行。

一、 會議時間： 每周一下午:21:00----22:30

二、 會議地點(diǎn)：酒店九樓會議室

三、 會議主持人：總經(jīng)理

四、 參會人員：酒店各部門負(fù)責(zé)人

五、 會議記錄：

1、 總經(jīng)辦助理做記錄、整理、打印并下發(fā)各部門，作為具體實(shí)施、檢查的依據(jù)。

具體到責(zé)任人)。

3、 對會議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣，由誰落實(shí)。

4、 會議原始記錄將由部門最高管理人員定時或臨時抽樣審核。

5、通知傳達(dá)參與會議人員由總經(jīng)辦執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理匯報(bào)參會人員到位情況。

六、 會議內(nèi)容：

1、 主要檢查上周部署工作的落實(shí)情況

2、 財(cái)務(wù)部匯報(bào)一周各分部的財(cái)務(wù)報(bào)表

3、 營業(yè)部門匯報(bào)一周內(nèi)客情情況、老顧客的反饋意見、顧客對菜品的反饋意見、工作計(jì)劃進(jìn)度完成情況和下周工作重點(diǎn)。

4、 后廚管理人員匯報(bào)進(jìn)貨質(zhì)量情況；菜品反饋意見的落實(shí)情況以及處理意見和結(jié)果；工作計(jì)劃進(jìn)度完成情況；采購原料品質(zhì)、價(jià)格及波動幅度較大的單品；菜品創(chuàng)新成果和下周工作重點(diǎn)。

5、 其它部門匯報(bào)上周發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。

6、 各部門提出下周需要跟進(jìn)及需要總經(jīng)辦及其它部門協(xié)調(diào)配合的問題。

總經(jīng)理匯總情況，通報(bào)重要問題，提出指導(dǎo)性意見，明確各部門應(yīng)采取的措施（各部門若無異議，當(dāng)周必須貫徹執(zhí)行，第二周例會匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果。對于有異議的問題，在不影響業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的前提下，留待會后解決）。

七、 會議要求

1

1、各部門負(fù)責(zé)人會上報(bào)告要簡明扼要。

2、需要其他部門協(xié)調(diào)、配合的問題要明確、具體。

3、有異議的問題由總經(jīng)辦組織專題討論。

八、 會議目的

1、溝通各個部門之間情況。

2、為總經(jīng)理的日常管理決策提供依據(jù)，使其決策結(jié)果公開，便于各部門執(zhí)行。

3、保證各部門各項(xiàng)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)發(fā)展。

九、 會議紀(jì)律

1、遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后 5 分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。

2、早退:凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的,計(jì)為早退。

3、缺席:凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計(jì)為缺席。

十、 會議原則

參加者在會上要暢所欲言各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

十一、會議保密制度

1、準(zhǔn)時到會,進(jìn)行點(diǎn)名制度。

2、參加會議人員必須身著工裝，裝束整齊；手機(jī)調(diào)為靜音，開會時不準(zhǔn)交頭接耳。

3、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。

4、遵循會議主持人對議程控制的要求。

5、屬于工作部署性質(zhì)的問題，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言。

6、參會人員無重大事故理由不得隨意進(jìn)出會場或中途離開會場。

7、會場內(nèi)保持安靜與清潔，嚴(yán)禁吸煙、喧嘩、亂扔垃圾或做不雅動作。

事項(xiàng)。語言規(guī)范是：××部××（職務(wù)）匯報(bào)；上周總結(jié)有以下幾點(diǎn)……;本周工作安排有以下幾點(diǎn)……。需要××部協(xié)調(diào)/溝通/幫助/以下幾點(diǎn)……（建議××部……） ——匯報(bào)完畢！

財(cái)務(wù)部、安保部、人力資源部、總經(jīng)辦。

注意細(xì)則：當(dāng)總經(jīng)理到達(dá)時，全體部門經(jīng)理及主管應(yīng)起立，向總經(jīng)理行注目禮；總經(jīng)理落座后，其他與會人員方可落座；與會期間，所有人員必須保持端正座姿，雙目注視會議發(fā)言人方向，認(rèn)真聽取總經(jīng)理的指示；例會結(jié)束時，全體人員起立，目送總經(jīng)理走出會場后，其他與會人員方可離開。

十三、會議跟進(jìn)

2、會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。

十四、處罰

1 、無正當(dāng)理由遲到、早退者每次處 30 元的罰款。

2 、無正當(dāng)理由缺席每次處以 100 元的罰款。

3 、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

注：此表做為各部門每周行政例會的匯報(bào)表。會議結(jié)束后，由部門留底，如發(fā)現(xiàn)匯報(bào)的問題與會議原始記錄有誤差的，及時向總經(jīng)辦申請修正。

附表一：行政會議簽到表

3

為建立廉潔高效、實(shí)干有序的行政工作機(jī)制，確保街道各項(xiàng)行政工作任務(wù)的完成，特建立本制度。

一、行政主任例會

1、圍繞貫徹區(qū)政府工作部署及落實(shí)街道年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，研究確定各分管主任一個時期（月、季）的重點(diǎn)工作，確定工作完成的時限、推進(jìn)的措施、達(dá)到的階段性目標(biāo)或取得的階段性成果。

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究工作運(yùn)行中存在的問題、困難以及工作目標(biāo)調(diào)整的情況，制定解決問題的補(bǔ)助措施。

3、匯報(bào)或提出貫徹市、區(qū)政府重要工作布署的意見、辦法、方案，協(xié)調(diào)解決各分管主任工作配合問題；研究處理各分管主任工作運(yùn)行中遇到的熱、難點(diǎn)問題、突發(fā)事件及完成區(qū)街領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作情況。

4、匯報(bào)各分管科室工作運(yùn)行情況，包括科長、科員履行職責(zé)、工作效能、廉潔自律、遵紀(jì)守法、聯(lián)系群眾、工作績效等情況。

5、行政例會原則上半月例會一次，遇有特殊情況隨時召開會議。時間為每月1日、15日（逢雙休日、節(jié)假日特殊情況順延，由黨政辦提前通知）；各行政主任參加例會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，對所需研究的問題至少提出2套辦法以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

行政主任例會確定的工作事項(xiàng)如無極特殊情況，必須強(qiáng)力推進(jìn)，按期完成。

6、行政主任例會參加人員為各行政副主任、分管行政工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、行政辦主任，以及由街道主任臨時指定的機(jī)關(guān)工作人員。黨委書記列席會議。

7、會前行政主要領(lǐng)導(dǎo)與黨委主要領(lǐng)導(dǎo)溝通會議主要議題。會議堅(jiān)持民主集中制原則，集思廣益，充分發(fā)表意見，形成會議決議后，任何個人無權(quán)改變決議的.原則和立場。

二、行政科長例會

1、匯報(bào)上月份落實(shí)年度工作目標(biāo)責(zé)任狀的進(jìn)展情況，包括各項(xiàng)指標(biāo)完成的程度，各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)的速度，為做好采取了哪些措施，還有哪些困難和問題需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，完成工作目標(biāo)還有哪些好的想法和措施。

2、匯報(bào)上月份行政例會確定的各項(xiàng)工作完成情況以及日常工作運(yùn)行情況，有哪些工作取得了好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到市、區(qū)有關(guān)部門的肯定和表揚(yáng)，有哪些先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)做法；有哪項(xiàng)工作因主、客觀原因影響而被市、區(qū)有關(guān)部門通報(bào)批評；有哪項(xiàng)工作需要街道領(lǐng)導(dǎo)在人力、財(cái)力、物力上給予必要的支持。

3、匯報(bào)在開展各項(xiàng)工作中發(fā)現(xiàn)和了解到的社情民意及社會熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。

4、匯報(bào)本科室自身建設(shè)的情況，包括遵守和執(zhí)行考勤、衛(wèi)生、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)、會議等辦事處各項(xiàng)規(guī)章制度的情況；科室內(nèi)部工作關(guān)系、團(tuán)結(jié)合作、爭創(chuàng)一流業(yè)績情況。協(xié)調(diào)和處理各社區(qū)和基層群眾關(guān)系的情況，以及工作信息搜集、交流、反饋的情況。

5、行政例會時間為每月28日，遇休息日或特殊情況順延，由行政辦事前通知。參加人員為具有行政職能的科室及部門的科長、負(fù)責(zé)人，各科室主管主任或領(lǐng)導(dǎo)以及由行政主任指定的參加會議的工作人員。

所有參加會議人員要安排好工作，按時到會，自覺遵守會議紀(jì)律，不得請假，行政科長例會的通知及會務(wù)由行政辦負(fù)責(zé)。各科室匯報(bào)材料以書面形式報(bào)行政辦匯總。

6、行政科長例會確定的工作事項(xiàng)，主管主任、各科科長、負(fù)責(zé)人必須協(xié)力完成，務(wù)期必達(dá)。

各科室對未按時完成的工作和未能完成的目標(biāo)要作出書面說明并提出補(bǔ)救措施。

2015年5月25日

萬全小學(xué)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，行政行為，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，發(fā)揚(yáng)民主、群策群力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校行政工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定如下制度。

一、會制：

1、行政例會由校長或其指定的主任召集，校委會全體人員參加；

2、行政例會由行政辦公室負(fù)責(zé)作好會議記錄。對重大決策須寫出專門的會議記錄，送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，以促進(jìn)會議精神的貫徹落實(shí)。

二、任務(wù)：

1、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)重要批示、文件、會議精神，部署和安排全局性的中心工作；

2、聽取各部門工作匯報(bào)，總結(jié)前階段工作落實(shí)情況，收集整理各項(xiàng)工作的相關(guān)資料；

4、研究解決學(xué)校工作運(yùn)行期間出現(xiàn)的各類問題。

三、要求：

1、嚴(yán)肅會議紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行會議考勤制度。與會人員應(yīng)按時到會，如有特殊情況，應(yīng)事先向召集人或行政辦公室請假。行政辦公室對每次會議的到會情況作出明細(xì)記載并按學(xué)?？记谝?guī)定記入當(dāng)周考勤冊，同時對無故缺會者作出通報(bào)批評。

2、到會人員必須集中精神力聽會，不隨便會客或接聽、撥打電話，更不得隨意離開會場。

3、到會人員必須認(rèn)真作好會議筆記，嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，對明顯不宜公開的事項(xiàng)不外傳；對涉及相關(guān)保密規(guī)定的人和事不泄漏；對具體重大事項(xiàng)的宣布、處理工作一律由相關(guān)負(fù)責(zé)人親自處置，其它人不得隨意以任何形式泄漏或通氣。

4、例會作出的決策和明確的內(nèi)容，直接責(zé)任部門和人員必須全力認(rèn)真履行；相關(guān)部門、人員必須予以全力支持和配合。

部隊(duì)行政例會記錄篇十

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，規(guī)范行政行為，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，發(fā)揚(yáng)民主、群策群力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校行政工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定如下制度。

一、會制：

1、行政例會由校長或其指定的分管主任召集，校委會全體人員參加；

2、行政例會每月一次。

3、行政例會由教務(wù)處負(fù)責(zé)作好會議記錄。對重大決策須寫出專門的會議《紀(jì)要》，送達(dá)各教研室，以促進(jìn)會議精神的貫徹落實(shí)。

二、任務(wù)：

3、研究解決學(xué)校工作運(yùn)行期間出現(xiàn)的各類問題。

三、要求：

1、嚴(yán)肅會議紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行會議考勤制度。與會人員應(yīng)按時到會，如有特殊情況，應(yīng)事先向召集人請假。

2、到會人員必須集中精神力聽會，不隨便會客或接聽、撥打電話，更不得隨意離開會場。

3、到會人員必須認(rèn)真作好會議筆記，嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，對明顯不宜公開的事項(xiàng)不外傳；對涉及相關(guān)保密規(guī)定的人和事不泄漏；對具體重大事項(xiàng)的宣布、處理工作一律由相關(guān)負(fù)責(zé)人親自處置，其它人不得隨意以任何形式泄漏或通氣。

4、例會作出的決策和明確的內(nèi)容，直接責(zé)任人員必須全力認(rèn)真履行；相關(guān)人員必須予以全力支持和配合。

東莊中心小學(xué)

為提高全局工作效率，規(guī)范工作秩序，了解和掌握工作情況，經(jīng)局黨組研究決定，制定本局工作例會制度。

一、會議內(nèi)容

（一）傳達(dá)貫徹上級重要指示及會議精神。

（二）各分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各科室匯報(bào)本月所開展的主要工作情況，查找存在的問題，分析原因，制定措施。

（三）對全局工作的意見和建議。

（四）布置下一階段的重要工作。

二、會議時間

定于每月月底最后一星期，具體時間另行通知。

三、參會人員

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人不能到會的，除按程序請假外，應(yīng)指定一名人員代會。

四、具體要求

（一）要認(rèn)真總結(jié)情況，做好準(zhǔn)備，匯報(bào)要簡明扼要，突出重點(diǎn)。

（二）要注意研究新情況、新問題，提出有操作性的措施、辦法。

（三）要把貫徹落實(shí)上級有關(guān)會議、文件和指示精神與本單位年度工作目標(biāo)及中心工作結(jié)合起來，充分發(fā)揮本單位全體人員的工作主動性、積極性。

（四）每次例會辦公室要認(rèn)真作好記錄，并以會議紀(jì)要形式印發(fā)。

為規(guī)范機(jī)關(guān)會議管理，充分發(fā)揮會議在領(lǐng)導(dǎo)決策、推動工作、傳遞信息等方面的作用，進(jìn)一步提高會議效率，促進(jìn)會議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)，特制定本制度。

一、黨組會議制度

依據(jù)本辦《黨組工作規(guī)則》執(zhí)行。

二、主任辦公會制度

1、會議人員由管理辦主任、副主任、紀(jì)檢組長組成，秘書科長、負(fù)責(zé)主任秘書工作的同志列席會議并負(fù)責(zé)記錄，根據(jù)議題應(yīng)參會的同志列席會議；會議由管理辦主任主持，列席人員由會議主持人確定。

2、主任辦公會原則上每二周召開一次，遇有重大事項(xiàng)可隨時召開。

3、會議主要內(nèi)容

（3）討論向市委、市政府的重要報(bào)告、工作匯報(bào)、請示以及印發(fā)的重要文件；

（5）討論研究管理辦機(jī)關(guān)年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)；

（6）研究市行政服務(wù)中心工作目標(biāo)考評和表彰、獎勵等事項(xiàng)；

（7）臨聘人員的吸收和辭退；

（8）研究討論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的.重大事項(xiàng)；

（9）需要提交主任辦公會議討論的其他重要事項(xiàng)。

4、會議的議題，由各科室報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。各科室如有需上會的議題，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告，經(jīng)同意后，在會議召開前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書科匯總，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一編排議程。

5、各科室提交會議討論的事項(xiàng)，必須做好充分準(zhǔn)備，情況、資料、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時動議。

6、主任辦公會議由秘書科負(fù)責(zé)會務(wù)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)做好會議記錄，會后要督促檢查各科室落實(shí)會議議定事項(xiàng)，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、周例會制度

1、參會人員為管理辦機(jī)關(guān)全體干部職工；會議由當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開。

2、周例會每周召開一次，周一上午9：30分為固定會議時間，遇有其他事項(xiàng)需要調(diào)整例會時間時，由值班領(lǐng)導(dǎo)確定，秘書科負(fù)責(zé)通知。

3、會議主要內(nèi)容

（1）點(diǎn)評機(jī)關(guān)上周工作完成情況，明確本周工作重點(diǎn)；

（2）傳達(dá)上級有關(guān)會議及重要文件精神；

（3）通報(bào)管理辦黨組會和主任辦公會作出的重大決定；

（4）聽取管理辦階段性（或?qū)ｍ?xiàng)工作檢查、調(diào)研）情況匯報(bào)。

4、會議內(nèi)容由各科室負(fù)責(zé)提供，秘書科負(fù)責(zé)匯總，報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)審定。

5、各科室提交會議傳達(dá)、學(xué)習(xí)的事項(xiàng)，必須做好充分準(zhǔn)備，文件、資料要及時提供，周工作報(bào)表必須于周五下午3點(diǎn)以前報(bào)秘書科匯總。

6、會務(wù)工作由秘書科負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，并做好會議記錄，會議明確的事項(xiàng)由各科負(fù)責(zé)落實(shí)，落實(shí)情況列入督查。

四、科務(wù)會制度

1、科務(wù)會由各科組織，科室全體人員參加，科長主持；管理辦分管領(lǐng)導(dǎo)參加所分管科室的科務(wù)會議，并根據(jù)科室工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，提出工作指導(dǎo)意見。

2、科務(wù)會每周召開二次，分別于周一上午周例會之后和周五上午召開，遇有其他工作不能按時召開，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作出調(diào)整。

3、科務(wù)會主要內(nèi)容

（1）對管理辦提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解，將工作目標(biāo)明確到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人；

（2）匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點(diǎn)；

（3）對本科完成工作情況進(jìn)行逐一分析，針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。

（4）組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)知識。

4、科務(wù)會制度列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，各科室要明確專人負(fù)責(zé)，健全會務(wù)檔案，重點(diǎn)工作要有案可查。

五、系統(tǒng)工作會議制度

1、系統(tǒng)工作會議，由管理辦主任會議確定，管理辦主任主持，各縣（市、區(qū)）行政服務(wù)中心管理辦主任參加會議，根據(jù)會議內(nèi)容，確定縣（市）公共資源交易中心主任是否參會；管理辦科室負(fù)責(zé)人列席會議。

2、系統(tǒng)工作會議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最后一周召開，年底結(jié)合總結(jié)表彰大會召開，遇有重要工作和重大活動需要部署時，可臨時增加。

3、會議主要內(nèi)容

（1）聽取縣（市、區(qū)）行政服務(wù)工作和公共資源交易市場建設(shè)與管理工作匯報(bào)；

（2）聽取縣（市、區(qū)）對系統(tǒng)建設(shè)工作的意見和建議；

（3）傳達(dá)貫徹上級重要指示及會議精神；

（4）總結(jié)上半年系統(tǒng)工作情況，部署下半年工作任務(wù)。

4、會議議程由主任辦公會研究確定，各科室負(fù)責(zé)提供會議素材，秘書科匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)主任審定后，由秘書科下發(fā)會議通知。

5、管理辦后勤組負(fù)責(zé)會務(wù)的服務(wù)與保障工作。

六、總結(jié)表彰大會

1、總結(jié)表彰大會，由管理辦主任辦公會議確定，報(bào)市政府批準(zhǔn)后召開。各縣（市、區(qū)）分管領(lǐng)導(dǎo)、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級窗口單位領(lǐng)導(dǎo)、窗口首席代表、分中心負(fù)責(zé)人和管理辦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。會議由市政府分管副秘書長主持，邀請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)到會作重要講話。

2、會議每年組織一次，一般在春節(jié)前召開。

3、會議主要內(nèi)容

（1）總結(jié)和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場管理年度工作；

（2）表彰獎勵年度工作先進(jìn)單位和個人；

（3）簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書；

（4）市政府領(lǐng)導(dǎo)講話。

4、會議材料由管理辦統(tǒng)一安排，各科室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把關(guān)，主任辦公會討論通過。

5、會務(wù)工作由秘書科牽頭組織，后勤組負(fù)責(zé)會務(wù)的服務(wù)保障工作。

部隊(duì)行政例會記錄篇十一

各位同事：

大家晚上好！

今天行政人事部在此召開工作例會，主要是對工作的總結(jié)和交流，胡副總及部門經(jīng)理主管受邀列席我們今天的會議，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望大家對行政人事部的工作提出寶貴的意見。

開會的作用：交流信息，互通情報(bào)；發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益；增強(qiáng)友誼，促進(jìn)團(tuán)結(jié)；統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)行動。行政人事部部門工作例會要開成一個民主的會、團(tuán)結(jié)的會、有成效的會。首先總結(jié)前段工作：

回顧行政人事部的工作,隊(duì)伍成形,整體素質(zhì)提高,取得了一定的成績,主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。

一、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。從著裝規(guī)范、出勤考勤等基礎(chǔ)工作抓起，公司制度得到有效的執(zhí)行。經(jīng)過幾個月的不懈努力，公司勞動紀(jì)律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了，公司員工統(tǒng)一穿著，精神面貌有了很大的提升，企業(yè)也了基本的形象。由于加強(qiáng)了勞動紀(jì)律管理，公司徹底改變散、亂、差的工作作風(fēng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、實(shí)施“6s”管理。

成立了“6s”管理小組，定期對“6s”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的問題及時提出來，限期整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果，通過持續(xù)改進(jìn)，提高了車間現(xiàn)場管理水平，營造了一個整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境；公共衛(wèi)生、住宿環(huán)境明顯改觀。

三、招聘與配置。

根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，公司有計(jì)劃的進(jìn)行崗位、人員機(jī)構(gòu)優(yōu)化，調(diào)整了部分崗位、人員結(jié)構(gòu)，使得公司管理順暢、執(zhí)行有效、效率提高。

根據(jù)文具行業(yè)人才分布特點(diǎn)，積極開拓招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)與攤現(xiàn)場招聘結(jié)合；招聘渠道的有效組合和利用，擴(kuò)大了企業(yè)知名度，讓更多的人知道了“華杰文具”，讓更多的人了解“華杰公司”。招聘門檻有所改觀，即使是普工，也不是什么人都可以進(jìn)來，我們從品德、觀念、態(tài)度、工作技能等幾個方面進(jìn)行考察，不合格的堅(jiān)決不招進(jìn)來，寧缺毋濫。堅(jiān)持“有德有才優(yōu)先錄用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才堅(jiān)決不用”的用人理念；對于態(tài)度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅(jiān)決清除，保證公司員工隊(duì)伍的健康、穩(wěn)定。存在的問題：一是企業(yè)文化氛圍不濃；二是特殊職位到崗不及時；三是食堂管理不規(guī)范；四是行政稽查不規(guī)范。

目前工作重點(diǎn)：

一、招聘、新工入職培訓(xùn)。

二、人事考勤這一塊，要做細(xì)。

三、食堂改善。

四、行政稽查。

1、紀(jì)律是公司自身發(fā)展的可靠保證，公司《員工手冊》，那些上下班紀(jì)律、會議紀(jì)律、請假紀(jì)律等，都是任何企業(yè)對員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴(yán)于律己、言傳身教呢。已不正鄢能正人。

2、行政稽查，需要有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地開展；堅(jiān)持不懈地貫徹和實(shí)施，不搞一陣風(fēng)，不走過場。

3、認(rèn)真落實(shí)職責(zé)。稽查組長、保安隊(duì)長要負(fù)主責(zé)，加大對勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查，行政稽查組不定時對全廠勞動紀(jì)律“5s”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?；榻M長：作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。隊(duì)長：督促值班保安員認(rèn)真履行職責(zé)；大膽管理，糾正值班保安員存在的問題；協(xié)助值班保安員處理值勤中發(fā)生的問題。

保安員：自覺遵守保安紀(jì)律，明確自己的職責(zé)；上崗值勤時，各司其職，各盡其責(zé)；稽查中，及時處理排除隱患，要認(rèn)真記錄，及時上報(bào)；遇有突發(fā)事件，要善于控制局面；將閉路電視監(jiān)控當(dāng)班發(fā)生異常情況及時報(bào)告上級。

4、強(qiáng)化制度建設(shè)，按制度辦事。加大監(jiān)督檢查和違紀(jì)查處，一方面。

要加強(qiáng)對干部員工的正面引導(dǎo)，公司本著懲前毖后，治病救人的原責(zé)引導(dǎo)員工走上正途，鼓勵干部員工自覺按照各項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行。另一方面，對個別違反制度，要狠下決心，嚴(yán)厲處罰，以儆效尤。否則，不良習(xí)性是永遠(yuǎn)也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚(yáng)正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業(yè)形象才能得以長久的保持。要進(jìn)一步規(guī)范行政稽查行為，提高稽查質(zhì)量。實(shí)行嚴(yán)格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實(shí)做到“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督”，增強(qiáng)行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問題，行政人事部動真碰硬、真抓實(shí)干的態(tài)度和作風(fēng)，用正面典型先進(jìn)事跡激勵干部，以反面典型警示干部，做到警鐘長鳴，力求實(shí)效。

五、隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。

（1）認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

本月優(yōu)秀員工的評定，我提議為王曉盈。

作為人事文員該員工承擔(dān)著員工入職、離職手續(xù)的辦理，人事考勤，人事部內(nèi)務(wù)等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)；特別是在涉及到到員工工資，財(cái)務(wù)報(bào)表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認(rèn)真細(xì)致處理、完成好。在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自我管理意識較強(qiáng)。在日常的工作中，語調(diào)親切、接待禮儀周全，注重自身形象；遇新工入職，熱情接待、認(rèn)真解答，不厭其煩，待人真誠，在同事中有著良好的口碑。

開展批評與自我批評，實(shí)行部門內(nèi)部民主管理。

對工作的極端不負(fù)責(zé)，工作完成不到位，兵繚主義；說真的，我們的工作人員不是沒事可做，是不愿意去做，是不愿意主動去做，要老板要上司盯著去做才做，這樣的工作作風(fēng)我們必須徹底改變。

1、批評與自我批評，是我們抵御各種權(quán)利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯誤、解決內(nèi)部矛盾、維護(hù)公懷司的紀(jì)律的有效方法?，F(xiàn)在擺在我們面前的一個重要問題，就是如何勇于拿起批評與自我批評的武器，嚴(yán)于解剖自己，勇于批評別人，使部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)，真正加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。

怕失威信，批評別人怕傷和氣，批評上級怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，對不正確的言論不敢抵制，對不良現(xiàn)象也視而不見。要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行批評與自我批評，公開承認(rèn)并改正自己的缺點(diǎn)錯誤，促使我們糾正缺點(diǎn)、修正錯誤、保持優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

3、堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)”的方針，采取與人為善的態(tài)度，既嚴(yán)肅認(rèn)真，又實(shí)事求是。要本著“懲前毖后、治病救人”的目的，不夸大其辭、無限上綱，更不惡意攻擊、發(fā)泄私憤。要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，找到產(chǎn)生錯誤的根源，又找到改正錯誤的方法，把問題弄清楚，把認(rèn)識搞統(tǒng)一。

4、在工作中自我要求不夠嚴(yán)。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務(wù)，把自己的能力和熱情體現(xiàn)到工作中去，也存在自我要求不嚴(yán)格的現(xiàn)象，有時思想較為懶惰，安于做好自己份內(nèi)的工作，不注重思考整體的工作和大局；遇到困難和問題往往“事不關(guān)己，高高掛起”，沒有從自身根子上找問題；有時事情不象自己想象那樣就情緒化。端正工作作風(fēng)、嚴(yán)于律己。提高修養(yǎng)從點(diǎn)滴做起，自覺防微杜漸。強(qiáng)化紀(jì)律觀念，自覺執(zhí)行紀(jì)律的，從行業(yè)形象的大局來考慮。

5、大力提倡議有決、決有行、言必信、行必果的工作作風(fēng)，說了算，定了干，特事特辦、急事急辦、馬上就辦。

謀發(fā)展。三要抓落實(shí)，對公司的安排、部署，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，主觀努力少；強(qiáng)調(diào)困難多，主動尋求解決辦法少；討價(jià)還價(jià)多，一門心思抓落實(shí)少。因此，要求大家樹立“部門一盤棋”的思想，強(qiáng)化配合意識、全局觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計(jì)較。今后公司部署的工作，要進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，要狠抓落實(shí)，要量化、細(xì)化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底，確保各項(xiàng)工作任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。

今天的會議到此結(jié)束，謝謝大家！

2009112。

部隊(duì)行政例會記錄篇十二

十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排二第三季度巡查問題點(diǎn)整改情況。

三第四季度巡查準(zhǔn)備工作。

二、本次會議主要內(nèi)容。

十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排。

行政企劃模塊十一月工作完成情況。

1、舉辦總務(wù)后勤業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)兩場。

2、攝像頭加裝工作前期準(zhǔn)備已經(jīng)完成需工程部協(xié)助安裝計(jì)劃于本月10日前完成安裝工作。

3、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢及財(cái)務(wù)發(fā)票專用章的刻制已按要求完成。

4、完成分公司年度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

5、完成xx后勤供應(yīng)商綜合評估及xx宿舍白蟻消殺及預(yù)防工作。

6、完成春晚節(jié)目的前期準(zhǔn)備工作。

7、籌辦xx情緣活動及義工活動。

行政企劃模塊十二月份重點(diǎn)工作安排。

1、完成分公司年終總結(jié)大會暨團(tuán)年晚宴方案的出臺及前期準(zhǔn)備工作。

2、參加廣東省房協(xié)20周年慶典節(jié)目籌備。

3、完成粵xx車輛過戶及行政車輛出入證續(xù)期工作。

4、完成xx、xx項(xiàng)目食堂排煙系統(tǒng)更新、清洗及宿舍風(fēng)扇統(tǒng)一拆洗工作。

5、完成分公司年終晚宴節(jié)目準(zhǔn)備工作。

6、完成第四季度員工生日活動。

7、跟進(jìn)《xx》組稿工作及集團(tuán)安排的各項(xiàng)臨時工作。

人力資源模塊十一月工作完成情況。

1、跟進(jìn)完成20組織架構(gòu)編制及預(yù)算工作。

2、完成新制度、部門業(yè)績考核的培訓(xùn)工作。

3、配合完成物業(yè)安管辦主管競爭上崗事宜。

4、招聘員工22人入職到位率達(dá)80。

5、按照新版《福利制度》更新相關(guān)福利標(biāo)準(zhǔn)。

6、完成各系統(tǒng)近三年離職人員e-hr信息采集更新參加e-hr系統(tǒng)上線培訓(xùn)、考核。

人力資源模塊十二月份重點(diǎn)工作安排。

1、完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作。

2、舉辦廣東省商校實(shí)習(xí)生茶話會工作12月1日下午已完成。

3、跟進(jìn)員工年度績效考核完成情況、跟進(jìn)工程系統(tǒng)季度考核情況。

4、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布。

5、e-hr上線的前期準(zhǔn)備工作保證1月1日系統(tǒng)順利上線。

檔案模塊十一月工作完成情況。

1、各項(xiàng)目20xx年度大事記編寫已按要求完成至xx月份。

2、完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作。

3、跟進(jìn)各項(xiàng)目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項(xiàng)目結(jié)算資料并進(jìn)行核對整理。

二第三季度巡查問題點(diǎn)整改情況。

1、宿舍vi標(biāo)識的更新計(jì)劃于本月5日完成。

2、其余各項(xiàng)問題點(diǎn)的整改均已在xx月完成。

三第四季度巡查準(zhǔn)備工作。

1、飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成。

2、宿舍名卡要及時更新資產(chǎn)配置建議只列明固定資產(chǎn)。

3、盤點(diǎn)飯?zhí)霉?yīng)商資質(zhì)并準(zhǔn)備明年供應(yīng)商合同的簽訂。

4、盤點(diǎn)行政車輛的鑰匙領(lǐng)用記錄當(dāng)天無歸還的情況要列明原因。

5、檢查辦公區(qū)域資產(chǎn)臺賬及標(biāo)簽。

二、xx做年重點(diǎn)工作部署。

1、人力資源要加強(qiáng)綜合管理職能制作各模塊的工作說明書。

2、對新入職/晉升的管理人員進(jìn)行非hr方面的hr培訓(xùn)。

3、配合區(qū)域組織的'hr人員招聘精準(zhǔn)度工作本月24日前反饋意見給區(qū)域。

4、配合top30要求房地產(chǎn)新入職本科率達(dá)80以上。

5、配合一些集團(tuán)和區(qū)域完成20xx年留任獎金的計(jì)發(fā)。

6、配合區(qū)域進(jìn)行勞資法律、法規(guī)培訓(xùn)及案例研討。

7、配合xx工程進(jìn)行內(nèi)部eap員工援助計(jì)劃。

8、按照實(shí)際操作更新《績效操作指引》。

9、后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質(zhì)量及后勤管理的規(guī)范性。

三、駱經(jīng)理做會議總結(jié)。

1、日常的工作南海及佛山的同事要加強(qiáng)溝通互相檢查相互學(xué)習(xí)提高。

2、要加強(qiáng)工作的主動意識做好自己的本職工作并有預(yù)見性和前瞻性。

3、加強(qiáng)責(zé)任意識提升自身的敬業(yè)度。

4、加強(qiáng)危機(jī)意識要有正確的榮辱感、目標(biāo)感及成就感。

部隊(duì)行政例會記錄篇十三

為了進(jìn)一步規(guī)范和完善學(xué)校的議事決策制度，結(jié)合我校教育的實(shí)際，特制定本制度。

一、學(xué)校議事決策會議為“校長辦公會”。校長辦公會參會人員為：校級領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校中層及根據(jù)工作需要由校長指定的臨時相關(guān)人員。

二、學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，由學(xué)校校務(wù)委員會管理全校教育。校長辦公會原則上每月初召開一次，來不及召開校長辦公會的，校長可臨時處置，事后向相關(guān)人員通報(bào)。

三、學(xué)校行政工作會由校長召集或由校長委托其他人員負(fù)責(zé)召集。學(xué)校行政工作會每一月召開一次。遇有緊急或重大事件也可隨時召開。學(xué)校行政會由學(xué)校全體行政人員參加，根據(jù)工作需要其他人員可以列席會議。

四、校務(wù)委員會由校長主持召開，原則上每月召開一次，根據(jù)需要也可提前或延期舉行。校務(wù)委員會參會人員：學(xué)校全體行政人員，黨、團(tuán)，工會主席，少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員。

五、校長辦公會負(fù)責(zé)決議以下事項(xiàng)：

1、黨的教育方針、政策法規(guī)和上級組織的指示、規(guī)定、決定的貫徹執(zhí)行。

2、在教育局領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下制定學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、對學(xué)校教育改革和發(fā)展、學(xué)校建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)、社會主義精神文明建設(shè)及其他涉及教育全局性的重大問題作出決定，討論制定重要決策措施。

4、聽取和審查學(xué)校各部門的工作意見，對學(xué)校各工作情況進(jìn)行監(jiān)督和評議。

5、對學(xué)校部門提請決定的問題做出決議。

6、醞釀需要提交教育局作出決定的重大問題，如學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、獎勵、處分，重大的改革舉措，重要的發(fā)展戰(zhàn)略，年度工作計(jì)劃等。

7、按管理權(quán)限作出干部考核、任命、管理和教師調(diào)配作出決定。

8、教育人事改革方案的制定，對教職工考核、聘任等作出決定。

9、學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算、籌措、管理、支出作出決定。原則上在1000元以上的設(shè)備購置和校舍維修，獎金發(fā)放方案。

10、局教學(xué)目標(biāo)，結(jié)合本校實(shí)際，制定出切實(shí)可行的階段性目標(biāo)和年度目標(biāo)。聯(lián)系目標(biāo)建立獎懲制度。

11、其他必須由校長辦公會決定的重大問題。

六、校長辦公會的議題由校長提出，也可以由學(xué)校行政其他人員提出。學(xué)校行政人員所提議題由校長負(fù)責(zé)匯總審議后才可列入正式議題。辦公會召開的時間、議題，應(yīng)在會議召開前由辦公室通知到各參會人員。

七、屬學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，不需要再提交辦公會討論：

1、已經(jīng)由校長辦公會決定的事項(xiàng)，雖在執(zhí)行中出現(xiàn)新情況新問題，但不需要改變原決定的，由分管人員處理。

2、上級對口布置的工作，不涉及全局性部署和協(xié)調(diào)的，由分管人員貫徹落實(shí)。

3、對涉及到幾個人員的工作問題，由主管該項(xiàng)的人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

八、校長辦公會作出的決定，凡屬重要決定應(yīng)形成會議紀(jì)要。所作決定 ，印發(fā)到學(xué)校各部門或年級組。重要決定 ，同時報(bào)送教育行政主管部門。

校長辦公會應(yīng)由辦公室主任專人記錄。

九、校長辦公會的其本原則

1、民主集中、科學(xué)決策。

2、對重大問題的決策，要堅(jiān)持集體討論，充分聽取每一個成員的意見。

3、要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析；要力求正確、及時，有可靠性、可操作性。

4、要保持相對的連續(xù)性、穩(wěn)定性，不能隨意作大的變更，確需對決策作大調(diào)整或變更的，應(yīng)集體研究決定。

十、校長辦公會的基本程序

1、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出方案，有的問題應(yīng)提出兩個以上可比較的方案。

2、提出初步方案后，征求學(xué)校黨支部的意見，有的應(yīng)聽取教育主管部門的意見，有的應(yīng)組織專家進(jìn)行分析論證，作出評估。有些重大事項(xiàng)如教職工考核方案、聘任方案等需教代會討論。

3、校長辦公會應(yīng)充分討論，由議題的主要提出人就議題作簡要的說明；校長或與會者就議題發(fā)表意見；會議主持人歸納討論情況，并對議題進(jìn)行議決。參加議事人員在討論重大問題時應(yīng)表明自己同意或不同意的'意見，不提倡棄權(quán)。

4、明確責(zé)任人，定期檢查落實(shí)情況。

十一、執(zhí)行校長辦公會的基本要求

1、校長辦公會作出的決定，按分工負(fù)責(zé)的原則，由分管人員負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

2、校長辦公會作出的決定，相關(guān)人員要在規(guī)定的時間內(nèi)貫徹落實(shí)，并向校長及時匯報(bào)。

3、對無故不執(zhí)行決定 的，要追究責(zé)任，執(zhí)行紀(jì)律。

4、要加強(qiáng)對重大問題的督辦，要擔(dān)負(fù)起信息反饋和督查任務(wù)。

5、校長辦公會作出的決定的執(zhí)行情況要自覺接受教育主管部門的監(jiān)督和檢查。

十二、校行政工作會議事內(nèi)容：教師年度考核，教學(xué)、后勤人員工作安排，仟元以上的設(shè)備購置和校舍維修，討論校長辦公會議提出的工作意見，討論處理教育教學(xué)工作有關(guān)重大事情。

十三、校務(wù)委員會議事內(nèi)容：涉及教職工利益的規(guī)章制度、調(diào)資晉級，萬元以上重大資金安排，學(xué)校發(fā)展規(guī)劃以及需要由校務(wù)委員會討論決定 的重大事情。

十四、與會人員的要求：與會人員不得無故缺席、遲到或早退。會議中要認(rèn)真做好筆記。與會人員在會議中要積極發(fā)表意見，當(dāng)自己的意見被否決之后，必須服從集體的決議。與會人員要保密應(yīng)保密的會議內(nèi)容，除執(zhí)行會議內(nèi)容外，不外傳會議議事內(nèi)容。

校長辦公會及行政例會制度

選煤街小學(xué)校

2011年3月

行政例會制度

1、學(xué)校行政例會的主要任務(wù)是根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性工作任務(wù)，研究完成任務(wù)的方法和途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序地按計(jì)劃進(jìn)行。

2、行政例會由校長主持，出席對象為教務(wù)主任、德育主任、后勤主任及部分教師代表。

3、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席。

4、會議主要內(nèi)容應(yīng)事前通知，與會人員應(yīng)做好會前準(zhǔn)備，并認(rèn)真參加討論，學(xué)校重大決定必須在行政例會上討論決定。

5、布置的各項(xiàng)工作應(yīng)明確、具體，各校、各部門應(yīng)積極接受任務(wù)，按要求和時限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。

6、會議應(yīng)做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認(rèn)真做好傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)。

靜?？h楊成莊鄉(xiāng)磚垛小學(xué)

2015.9

為了進(jìn)一步完善校長負(fù)責(zé)制，促進(jìn)學(xué)校日常行政工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作效率，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，特制定本制度。

一．總則

1. 校長辦公會議是研究、審議、決定學(xué)校行政工作方面重要問題的會議。

2. 校長辦公會議由校長召集并主持。

3. 校長辦公會議每二周召開一次

4. 校長辦公會議由校長、副校長、教導(dǎo)主任、后勤主任等校級領(lǐng)導(dǎo)參加

二．會議的主要內(nèi)容

1.傳達(dá)貫徹落實(shí)上級有關(guān)指示、文件、會議精神。

2.就學(xué)校重大問題和重大事項(xiàng)擬訂工作方案和處理意見。

3.研究決定學(xué)校日常行政工作中的重要問題。

4.審議學(xué)校行政規(guī)章制度。

5.聽取各行政職能部門的工作匯報(bào)。

6.研究決定一般行政獎懲事項(xiàng)。

7.討論、決定校長認(rèn)為需要研究的其他問題。

三．會議議題的提出與確定

1.校長辦公會議的議題一般由校領(lǐng)導(dǎo)提出，由校長審定。

2.學(xué)校一般行政工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，重要事項(xiàng)向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)請示后處理。提交校長辦公會議研究的議題應(yīng)確有必要。

3.牽涉多個部門的議題，可配合主辦部門一起協(xié)調(diào)，特別重要或復(fù)雜的事務(wù)請分管校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)并取得基本一致意見后，方能提請校長辦公會議研究。

4.對需在校長辦公會議研究決定的問題，主辦部門應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出明確、具體、可行的方案，送分管領(lǐng)導(dǎo)審定，有的問題應(yīng)提出兩個以上可供比較的方案。涉及面廣的重要事項(xiàng)，應(yīng)在會前征求有關(guān)方面的意見，必要時應(yīng)召開專題會議進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)。

5.涉及重大問題的議題，會前主辦部門除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，還應(yīng)向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并征得其原則同意。

6.須進(jìn)行較長時間準(zhǔn)備的議題，可提前提出作為預(yù)備議題，以便校領(lǐng)導(dǎo)了解有關(guān)情況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為會議順利作出決定創(chuàng)造條件。

8.提請校長辦公會議研究的議題，主辦單位除應(yīng)備妥有關(guān)材料、文件外，還應(yīng)對議題作出簡要書面說明，其內(nèi)容主要包括議題背景思路、政策依據(jù)、需要會議研究決定的問題等。會議一般不研究臨時動議。

9.已確定在校長辦公會議研究的議題，先由議題主辦方單位準(zhǔn)備好議題材料、說明、方案，并在會議召開前3天送校長辦公室，校長辦公室將有關(guān)材料匯總整理后于會前2天分送與會成員，以便與會人員提前了解會議內(nèi)容，做好發(fā)表意見的準(zhǔn)備。

四．會議決議的做出和執(zhí)行

1.校長辦公會研究決定問題，應(yīng)充分發(fā)表意見，努力使認(rèn)識達(dá)到一致，在此基礎(chǔ)上，由校長作出決定。會議就議題進(jìn)行研究、作出決定，分管校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在場。對聽取情況匯報(bào)類議題，可根據(jù)需要提出指導(dǎo)性意見和要求，必要時再提交會議研究。

2.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)維護(hù)和執(zhí)行校長辦公會議作出的決定。校長辦公會議決定的事項(xiàng)，要明確責(zé)任單位和責(zé)任人，有關(guān)負(fù)責(zé)人要和單位應(yīng)積極配合，通力協(xié)作，采取切實(shí)有效的措施，確保落到實(shí)處。

3.校長辦公會議的決定一經(jīng)作出，不能隨意變更。確需對決議作變更時，須由校長辦公會議復(fù)議后重新作出決定。情況緊急時，以校長意見為準(zhǔn)。

4.會議決議的傳達(dá)要嚴(yán)格按照會議明確的范圍和要求進(jìn)行，不得隨意改變會議決議內(nèi)容。

五．會議的要求

1.校長辦公會議是校領(lǐng)導(dǎo)的主要工作例會之一，與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加。因故不能參加會議的校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在會前請假，并盡可能通過書面形式表達(dá)對議題的意見。

2.為保證與會人員集中精力討論問題，會議期間除了緊急情況外一般不處理其他事務(wù)。

3.與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會議內(nèi)容、討論情況及決議內(nèi)容向外泄露。

部隊(duì)行政例會記錄篇十四

1、行政辦公會議:每月至少召開一次研究行政工作的會議。由校長主持。學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

2、校常務(wù)會議:每周五下午召開，由分管行政的副校長主持。召集學(xué)校中層以上干部、部門負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)本周學(xué)校工作，討論、決定下周工作，解決本周學(xué)校具體問題。

3、支委會會議：由支部書記主持，每半月召開一次，研究思想政治工作、黨團(tuán)員教育、政治學(xué)習(xí)、發(fā)展黨員、培養(yǎng)干部等工作。

4、支部大會：由支部或副書記主持，全體黨員參加，討論支部工作計(jì)劃、工作報(bào)告、吸收黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，評議黨員。

5、年級組長會議:由分管行政或教學(xué)的副校長主持，每月一次。匯報(bào)年級組教師的思想、教學(xué)、協(xié)作及執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度等方面的情況，交流年級管理經(jīng)驗(yàn)，布置年級工作。

6、教研組長會議:由分管教學(xué)的副校長或教導(dǎo)主任召集，每月一次。匯報(bào)年級教研、科研情況，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)教改實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，討論教學(xué)中出現(xiàn)的問題。

7、班主任會議:由分管德育的副校長召集，每月召開一次。研究指導(dǎo)工作，聽取意見，安排布置任務(wù)，提出要求；期末由分管校長主持召開一次班主任工作總結(jié)會議，交流經(jīng)驗(yàn)，評選先進(jìn)。

8、中隊(duì)輔導(dǎo)員會議：每月召開一次，由大隊(duì)輔導(dǎo)員召集。學(xué)習(xí)、討論、總結(jié)、通報(bào)各中隊(duì)開展活動的情況；每學(xué)期進(jìn)行一次“少先隊(duì)工作方法及理論”的輔導(dǎo)報(bào)告。

9、群眾代表會議：由黨支部召集，校領(lǐng)導(dǎo)參加。向社會人士及部分在職、退休教師征求意見，暢談學(xué)校大事。為學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)民主治校的風(fēng)氣。

10、教代會：由工會主席主持，教職工代表參加。討論學(xué)校工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算及學(xué)校重大決策，并通過教職工大會作出決議；對學(xué)校工作提出合理化建議。

11、家長會議：每學(xué)期按年級定期召開1—2次家長會議，報(bào)告學(xué)校工作，聽取家長對學(xué)校的意見，接受社會監(jiān)督，密切家校聯(lián)系。

12、教職工大會：每學(xué)期初和期末由校長主持。全體教職工參加，傳達(dá)貫徹上級文件、會議精神和校行政會議決定，總結(jié)本學(xué)期學(xué)校工作，安排下學(xué)期工作，解決學(xué)校具體問題。

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我校管理的規(guī)范化、科學(xué)化、民主化，保證學(xué)校各項(xiàng)管理和教學(xué)活動更順利的開展，特制訂本會議制度。

一、校長辦公會

（一）、校長辦公會是學(xué)校日常行政管理的決策形式，參加人員為校長 、副校長，需要時可舉行校長擴(kuò)大會。

（二）、校長辦公會由校長主持，德育副校長為召集人和記錄人。

（三）、校長辦公會通常每周舉行一次，因工作需要可以臨時召開。

（四）、校長辦公會主要討論、決策以下重大事項(xiàng)：

1、學(xué)校超過五千元的支出；

2、學(xué)校對全校性的集會或活動；

3、中層干部會議的召開，年級組長、學(xué)科組長和班主任的聘任；

4、校級先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的聘任；

5、對教職工、臨時工的聘任或解聘及學(xué)校機(jī)構(gòu)的成立與撤消及其人員的聘任或解聘；

6、校長認(rèn)為須要通過校長辦公會討論決策的其他事項(xiàng)；

（五）、各部門需校長辦公會討論決策的事項(xiàng)，應(yīng)在會議召開前一天，以書面形式報(bào)副校長匯總后，交校長過目。

（六）、參加校長辦公會的人員須對會議過程保密，不行泄露或私自提前公布會議的`討論結(jié)果和決定。

(七)、校長辦公會爭取民主集中制的方式，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，不實(shí)行棄權(quán)。如果仍然無法決定，可以由校長決定，個人意見和會議決定不一致時，可以保留個人意見，但必須執(zhí)行會議決定。

二、行政例會制度

（一）、學(xué)校行政例會負(fù)責(zé)研究、安排、決定學(xué)校日常行政管理有關(guān)工作，審議研究校長辦公會決定的重大問題的決策或處理意見。

（二）、學(xué)校各行政職能部門的負(fù)責(zé)同志是行政例會的組成人員，必須準(zhǔn)時參加行政工作會議，凡不能準(zhǔn)時參加會議的要提前向校長辦公室主任請假，部門主要負(fù)責(zé)人請假要經(jīng)校長同意。

（三）、行政例會每周召開一次，如有特殊情況，應(yīng)事先向參會人員說明，并做好安排。

（四）、行政例會由校長主持并確定每次會議的主題和內(nèi)容，由辦公室主任或人事主任負(fù)責(zé)會議記錄。

（五）、干部在參加行政例會期間要保證會議質(zhì)量，會議進(jìn)行中無重大或特殊情況不得中途退席，不得處理與會議無關(guān)的事情，要保證會議的嚴(yán)肅性。

六、行政例會研究重大問題，如調(diào)資、職稱評定、獎懲、學(xué)校重大人事變動，新制度的出臺等需主動提交學(xué)校黨總支，校教代會審議，自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)和群眾監(jiān)督。

（六）、參加行政例會的人員要以對學(xué)校負(fù)責(zé)和主人翁的精神，做到：

1、參加行政例會對所議的問題要認(rèn)真分析和表達(dá)意見，要暢所欲言，觀點(diǎn)明確。

2、對行政例會決議的事要共同執(zhí)行和落實(shí)，涉及的部門要負(fù)責(zé)到底，并及時向行政例會匯報(bào)執(zhí)行情況，自覺接受行政例會的監(jiān)督。

3、對行政例會集體研究的決定，如有異議可以保留或申訴，但不能影響或不執(zhí)行例會決議，在執(zhí)行中要集體負(fù)責(zé)，不能歸于某一人。

4、對行政例會研究、分析問題時干部各自的意見及看法，與會者均不得向外宣傳透露，決不允許用原則做交易，拉人緣；決議在公布前任何人不得向外泄漏，工作中要注意保密。

（七）、行政例會研究問題不能達(dá)成一致時，校長有權(quán)作出最后決定。

（八）、校長辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查有關(guān)處室對行政例會決議落實(shí)和完成情況，并負(fù)責(zé)記載，為年終干部考核提供依據(jù)。

部隊(duì)行政例會記錄篇十五

一、學(xué)校行政會議旨在及時溝通情況，研究工作，發(fā)揚(yáng)民主，重大問題集體決策，充分發(fā)揮學(xué)校整體功能。

二、學(xué)校行政會議由校長召集并主持，一般每月召開一次。出席對象為學(xué)校班子成員。涉及有關(guān)方面的議題，可通知相關(guān)人員列席。

三、會議研究、討論和決定的重大問題：

1、討論貫徹上級黨政組織的決定、決議和完成上級部署的工作任務(wù)的方案；討論本校工作的年度計(jì)劃，落實(shí)學(xué)校黨支部大會決議的具體措施。

2、審議和制定本校招生計(jì)劃、學(xué)校建設(shè)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。

3、審核學(xué)校年度財(cái)務(wù)收支、決定比較大的經(jīng)濟(jì)支出方案，討論研究教職工獎懲、生活福利發(fā)放方案，研究處理學(xué)校教職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

4、討論上報(bào)的重要報(bào)告和其他需要決定的事項(xiàng)。

四、會議的主要程序：

1、確定議題。由學(xué)校校長和黨支部書記協(xié)商確定，并就議題提出初步意見。

2、集體研究?？梢愿鶕?jù)議題內(nèi)容，確定中心發(fā)言人。

3、組織討論。與會成員暢所欲言，積極發(fā)表意見。

4、進(jìn)行表決。可采取口頭、舉手或無記名投票的方式。表決贊成票或否決票超過應(yīng)到會人數(shù)半數(shù)的，決議有效。如果意見分歧較大，一時形不成決議，要進(jìn)一步醞釀，等待時機(jī)成熟再議。決議一經(jīng)形成，班子成員必須認(rèn)真執(zhí)行。

五、會議紀(jì)律和需要注意的問題：

1、凡應(yīng)由學(xué)校行政會議集體討論決定的各項(xiàng)重大問題，任何人不得擅自作出決定，也不得用“碰頭會”代替學(xué)校行政會議。

2、提交教職工代表大會討論的議題，事前應(yīng)經(jīng)學(xué)校行政會議研究確定，法律另有規(guī)定的依法辦事。

3、學(xué)校行政會議作出決議后，班子成員按職責(zé)分工組織實(shí)施，并定期向校長匯報(bào)落實(shí)進(jìn)展情況。

4、參會成員需強(qiáng)化組織紀(jì)律，不透露會議細(xì)節(jié)，注意保密事項(xiàng)。

5、在具體實(shí)施中如發(fā)現(xiàn)決議與有關(guān)政策法律法規(guī)不符或需要作重要調(diào)整時，要及時向校長匯報(bào)，必要時召開學(xué)校行政會議重新討論后，按法定程序作出決定，不允許個人擅自更改或不執(zhí)行決議。

6、要指定專人做好學(xué)校行政會議記錄，并經(jīng)校長審閱簽字后存檔。

東豐四中黨支部

2012年3月1日

1、總則

1.1促進(jìn)員工之間的溝通與協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)有效管理，；

1.3集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案；

2、參加人員

2.1總經(jīng)理及相關(guān)任職人員；

2.2由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向辦公室請假；

3、會議時間及地點(diǎn)

3.1每周一上午十點(diǎn)準(zhǔn)時開會（如遇節(jié)假日由行政辦公室另行通知）；

3.2臨時辦公室；

4、會議主持

4.1總經(jīng)理；

5、會議內(nèi)容及要求

5.1對上周的工作總結(jié)；

5.1.1上周工作的完成情況及進(jìn)度說明；

5.1.2上周工作中存在的'問題、分析及改善措施；

5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；

5.2本周工作部署及安排；

6、會議要求

6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，無故不到會者按曠工一天處理；

6.2特殊情況需請假者必須提前向辦公室請假；

6.3與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽；

6.4與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備；

7、會議記錄

7.1辦公室專人負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄；

7.3各與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記；

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，行政行為，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，發(fā)揚(yáng)民主、群策群力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校行政工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定如下制度。

一、會制：

1、行政例會由校長或其指定的主任召集，校委會全體人員參加；

2、行政例會由行政辦公室負(fù)責(zé)作好會議記錄。對重大決策須寫出專門的會議記錄，送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，以促進(jìn)會議精神的貫徹落實(shí)。

二、任務(wù)：

2、聽取各部門工作匯報(bào)，總結(jié)前階段工作落實(shí)情況，收集整理各項(xiàng)工作的相關(guān)資料；

4、研究解決學(xué)校工作運(yùn)行期間出現(xiàn)的各類問題。

三、要求：

1、嚴(yán)肅會議紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行會議考勤制度。與會人員應(yīng)按時到會，如有特殊情況，應(yīng)事先向召集人或行政辦公室請假。行政辦公室對每次會議的到會情況作出明細(xì)記載并按學(xué)校考勤規(guī)定記入當(dāng)周考勤冊，同時對無故缺會者作出通報(bào)批評。

2、到會人員必須集中精神力聽會，不隨便會客或接聽、撥打電話，更不得隨意離開會場。

3、到會人員必須認(rèn)真作好會議筆記，嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，對明顯不宜公開的事項(xiàng)不外傳；對涉及相關(guān)保密規(guī)定的人和事不泄漏；對具體重大事項(xiàng)的宣布、處理工作一律由相關(guān)負(fù)責(zé)人親自處置，其它人不得隨意以任何形式泄漏或通氣。

4、例會作出的決策和明確的內(nèi)容，直接責(zé)任部門和人員必須全力認(rèn)真履行；相關(guān)部門、人員必須予以全力支持和配合。

部隊(duì)行政例會記錄篇十六

20xx年第10次校長辦公會議紀(jì)要。

20xx年7月19日，校長熊術(shù)新主持召開20xx年第10次校長辦公會議，副校長周躍、李國疆、王曉萍，校長助理葛長敏、張學(xué)安、施仲軍、伏潤民出席會議，校長辦公室主任王凡、副主任李正彬、監(jiān)審處長翟勇、人事處長寸曉宏、財(cái)務(wù)處長王小永列席會議。

會議就學(xué)校近期工作進(jìn)行了研究和布置，紀(jì)要如下：

一、關(guān)于人事工作。

(一)人事管理辦法。

議意見修改完善后下發(fā)執(zhí)行。

會議指出，學(xué)校人力資源的調(diào)動要充分體現(xiàn)流動性，要建立合理流動、雙向、多向選擇的人才流動機(jī)制，允許教學(xué)科研、管理、工勤崗位之間多向流動;要通過建立健全人事代理相關(guān)規(guī)定和辦法，促進(jìn)政策的合理性和執(zhí)行的有效性，實(shí)現(xiàn)不同主體人事代理，今后，經(jīng)學(xué)校授權(quán)，校屬有關(guān)單位可按照學(xué)校人事管理有關(guān)辦法自主聘用全日制合同工;教師在職學(xué)習(xí)管理方法的修訂要嚴(yán)格對照學(xué)校與在職學(xué)習(xí)教師簽訂的相關(guān)協(xié)議，妥善處理好“十五”、“”期間在職攻讀博士人員待遇問題，從“”開始，教師在職學(xué)習(xí)嚴(yán)格按新政策執(zhí)行。

會議要求，人事處要盡快擬定“”高層次人才引進(jìn)辦法、“”人才引進(jìn)計(jì)劃和人事代理相關(guān)管理辦法提交校長辦公會審定。

(二)人員引進(jìn)和錄用。

在對人事處提請審議的相關(guān)問題進(jìn)行研究后，會議作出如下決定：

1.為進(jìn)一步滿足學(xué)科建設(shè)發(fā)展需要，原則同意聘用潘建新、張石生兩位同志為特聘教授。會議強(qiáng)調(diào)，人事處要在聽取法律事務(wù)部意見基礎(chǔ)上，按照會議要求修改完善聘用協(xié)議，進(jìn)一步明確雙方責(zé)任，做好協(xié)議簽訂等有關(guān)工作。

2.同意引進(jìn)國洪艷、王德彩、蔡定昆、喻達(dá)磊、張寅五位博士到校工作，相關(guān)待遇按學(xué)?！啊比瞬乓M(jìn)辦法執(zhí)行。

3.同意調(diào)入楊繼偉、李鵬飛、康婷婷、金桂根四位同志到校工作。其中，楊繼偉同志享受“”人才引進(jìn)相關(guān)待遇。

4.同意賴勝強(qiáng)、唐雪梅、黎爾平、孫俊、程郁儒五位同志調(diào)離學(xué)校。會議強(qiáng)調(diào)，與學(xué)校有協(xié)議約定的調(diào)離人員須嚴(yán)格履行協(xié)議，由人事處做好相關(guān)工作。

二、關(guān)于校慶經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

在聽取了校慶辦公室關(guān)于追加60周年校慶經(jīng)費(fèi)預(yù)算的請示后，為保證校慶各項(xiàng)籌備工作的順利開展，會議同意增加追加經(jīng)費(fèi)2，094，270.00元。

三、關(guān)于合作共建高職教育改革實(shí)驗(yàn)區(qū)。

會議聽取了校區(qū)發(fā)展辦公室關(guān)于合作共建學(xué)校高等職業(yè)教育改革實(shí)驗(yàn)區(qū)的請示，同意與北京利凱環(huán)球投資有限公司簽署合作諒解備忘錄，共同推進(jìn)前期有關(guān)工作，并根據(jù)進(jìn)展情況確定下一步合作事宜。

四、關(guān)于中層干部赴香港培訓(xùn)。

會議聽取了國際合作交流處關(guān)于我校首批中層管理干部赴香港培訓(xùn)的報(bào)告。為進(jìn)一步提高學(xué)校行政管理人員的國際化、專業(yè)化素質(zhì)和服務(wù)意識，提升學(xué)校整體管理水平，會議同意啟動首批赴港人員培訓(xùn)計(jì)劃并追加經(jīng)費(fèi)257，508元，所需經(jīng)費(fèi)先從人事處師資培訓(xùn)費(fèi)中列支。會議要求，國際合作交流處要盡快落實(shí)首批培訓(xùn)人員名單，積極組織做好赴港培訓(xùn)有關(guān)工作。

五、關(guān)于龍泉校區(qū)圖書館改實(shí)驗(yàn)樓。

在聽取了基建處關(guān)于師大龍泉校區(qū)圖書館改實(shí)驗(yàn)樓相關(guān)問題的請示后，會議決定：

1.同意按照實(shí)驗(yàn)室功能需求對圖書館進(jìn)行功能性改造，按照美觀、大方、實(shí)用原則對圖書館進(jìn)行中檔次修繕改造。

2.為保證正常教學(xué)活動，搬遷學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室搬遷工作暫停，下學(xué)期所有實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動暫安排在校本部。

3.為縮短工程時間，會議同意采用商務(wù)談判方式確定工程改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

4.李國疆副校長牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作，有關(guān)部門要相互配合，加快工作進(jìn)度，確保20xx年2月前工程完工并正常投入使用。

六、關(guān)于現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易學(xué)院與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院合并辦學(xué)會議聽取了高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易學(xué)院與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院合并辦學(xué)的請示，同意兩個學(xué)院合并辦學(xué)，實(shí)行兩塊牌子、一套班子。為確實(shí)做好相關(guān)工作，會議要求：

1.高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院要在新生入校前完成服務(wù)貿(mào)易學(xué)院掛牌、專業(yè)教學(xué)計(jì)劃制定等工作。

2.高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院要認(rèn)真研究兩院合并后的學(xué)生管理問題，積極做好學(xué)生管理有關(guān)工作。

干部任命等工作。

七、關(guān)于龍泉校區(qū)多媒體教室管理。

在聽取了現(xiàn)代教育技術(shù)中心關(guān)于龍泉校區(qū)多媒體教室管理問題的請示后，為加強(qiáng)多媒體教室管理，會議同意龍泉路校區(qū)多媒體教室設(shè)備維修維護(hù)由現(xiàn)代教育技術(shù)中心負(fù)責(zé)，多媒體教室日常管理由后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)，相應(yīng)管理費(fèi)用由學(xué)校核撥。

八、關(guān)于本科學(xué)生學(xué)業(yè)優(yōu)秀獎勵辦法。

會議審議并原則同意教務(wù)處提交的學(xué)校本科學(xué)生學(xué)業(yè)優(yōu)秀獎勵辦法。會議要求，教務(wù)處要按照會議意見，注意與學(xué)生處相關(guān)獎項(xiàng)的平衡和協(xié)調(diào)，結(jié)合學(xué)校人才培養(yǎng)方案對辦法進(jìn)行完善后下發(fā)執(zhí)行。

九、關(guān)于承辦大、中學(xué)生運(yùn)動會所需經(jīng)費(fèi)。

在聽取了體育部關(guān)于我校承辦20xx年8月云南省大、中學(xué)生運(yùn)動會籃球、游泳比賽所需經(jīng)費(fèi)的請示后，會議同意劃撥經(jīng)費(fèi)460，425.09元，由李國疆副校長牽頭負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)管工作。會議要求，體育部要嚴(yán)格控制各類經(jīng)費(fèi)開支，積極做好運(yùn)動會的承辦和對外宣傳工作。

發(fā)：校屬各單位。

部隊(duì)行政例會記錄篇十七

生物化工學(xué)院學(xué)工辦:。

請予以辦理，(或請將(具體事務(wù))(如何處理))，,由此產(chǎn)生的一切責(zé)任和后果由我本人承擔(dān),與貴單位無關(guān).

特此申明!

授權(quán)有限期:年月日-年月日。

委托人：(身份證號：)(親筆簽字)。

被委托人：(身份證號：)(親筆簽字)。

法人授權(quán)委托書。

委托單位:被委單位:。

法人:法人:。

經(jīng)營許可證號:經(jīng)營許可證號:。

本公司因業(yè)務(wù)繁忙，不能親自辦理xxxx的相關(guān)手續(xù)，特委托xxx作為我的合法代理單位，全權(quán)代表我公司辦理相關(guān)事項(xiàng)，對委托單位在辦理上述事項(xiàng)過程中所簽署的相關(guān)文件，我公司均予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

委托單位:。

委托時間：年月日。

個人委托書。

委托人：性別:身份證號:。

被委托人:性別:身份證號:。

本人工作繁忙,不能親自辦理xxx的相關(guān)手續(xù),特委托____________作為我的合法代理人,全權(quán)代表我辦理相關(guān)事項(xiàng),對委托人在辦理上述事項(xiàng)過程中所簽署的有關(guān)文件,我均予以認(rèn)可,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

委托期限:自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止。

委托人:。

部隊(duì)行政例會記錄篇十八

行政例會是組織內(nèi)部的重要管理工作，通過定期召開行政例會可以加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作的高效運(yùn)行。我參加了最近一次行政例會，深感受益匪淺。以下是我的心得體會。

首先，在行政例會中，我們及時了解到組織的最新動態(tài)，了解到了組織的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)。會議中，領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達(dá)了關(guān)于新項(xiàng)目的計(jì)劃，明確了各個部門的任務(wù)分工，對各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。這讓我對組織的整體工作有了更清晰的認(rèn)識，也讓我明確了自己在組織中的角色和責(zé)任。同時，行政例會還為我們提供了一個與領(lǐng)導(dǎo)直接溝通的機(jī)會，我們可以向領(lǐng)導(dǎo)反映工作中的困難和問題，并得到及時的指導(dǎo)和支持。

其次，在行政例會中，我們可以學(xué)習(xí)到其他部門的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，獲得了很多寶貴的啟示。會議中，各位部門負(fù)責(zé)人向大家分享了他們在工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題解決方法。這使我們獲得了其他部門的鮮活案例，可以借鑒其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高我們自己的工作能力。例如，我在例會中了解到市場部如何通過市場調(diào)研來確定產(chǎn)品定位，并結(jié)合實(shí)際情況制定營銷策略。這讓我意識到，在工作中要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

第三，在行政例會中，我們可以加強(qiáng)與同事之間的交流與合作，形成團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。會議中，我們需要提前準(zhǔn)備，了解各自部門的情況，為會議上的合作交流做好準(zhǔn)備。在會議中，各位同事積極參與討論，提出自己的觀點(diǎn)和建議，形成了一個開放、包容的氛圍。我們互相學(xué)習(xí)、互相幫助，共同解決問題，共同推動組織的發(fā)展。這種團(tuán)隊(duì)合作的精神在行政例會中得到了充分體現(xiàn)，也使我深刻體會到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并將積極踐行在實(shí)際工作中。

第四，在行政例會中，我們可以了解到其他部門的工作進(jìn)展，及時調(diào)整和補(bǔ)充自己的工作計(jì)劃。會議中，各個部門向大家展示了他們的工作進(jìn)展和成果，使我對其他部門的工作有了更加直觀的了解。此外，我還了解到一些新的工作項(xiàng)目，這讓我認(rèn)識到自己需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升。通過了解其他部門的工作情況，我們可以及時調(diào)整和完善自己的工作計(jì)劃，更好地配合其他部門的工作，實(shí)現(xiàn)組織整體工作的協(xié)調(diào)與推進(jìn)。

最后，在行政例會中，我們還可以發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性。會議中，領(lǐng)導(dǎo)對取得的成績進(jìn)行了表彰，同時還對工作中存在的不足進(jìn)行了指導(dǎo)。會議上的表揚(yáng)和鼓勵讓我充滿了動力，激發(fā)了我進(jìn)一步提高工作質(zhì)量的積極性。與此同時，會議上的批評和指導(dǎo)也讓我明確了自己工作中的不足和需要改進(jìn)的地方，促使我思考如何不斷提升自己，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過參加行政例會，我深刻體會到了行政例會對組織管理工作的重要意義。通過行政例會，組織能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，形成團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，實(shí)現(xiàn)工作的高效運(yùn)行。同時，我們也能夠借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到新的工作方法，提升自己的工作能力。行政例會是組織內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，我將會以更高的熱情和責(zé)任心，積極參與行政例會，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。