外部反饋問題通報范文通用 通報反饋怎么寫(9篇)

在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

精選外部反饋問題通報范文通用一

3月參加**第一次董事會，審議**2020年度總經(jīng)理工作報告、2020年年度財務決算報告、公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等；11月參加**第二次董事會，審議董事會授權(quán)管理辦法、董事會議事規(guī)則、董事長專題會議議事規(guī)則，表決同意相關重要規(guī)劃、辦法、規(guī)則的制定與實施。在董事會閉會期間閱研**公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對規(guī)劃的內(nèi)容和有關注意事項提出建設性意見；閱研市場營銷考核獎勵實施細則，從市場營銷管理角度對考核細則和具體實施發(fā)表了個人的看法，鼓勵和動員公司打造全員營銷氛圍。閱研公司董事會議事規(guī)則和授權(quán)管理辦法，建議制度的完善以及如何確保規(guī)章制度具體、具體工作的落實。

于7月參加**年中工作會議，聽取了年中工作報告，**新簽合同額超額完成時間節(jié)點任務，提出**要加強集團外市場開拓，加大市場績效考核力度，同時要夯實傳統(tǒng)業(yè)務基礎，大力拓展“三新”業(yè)務等，全面促進公司業(yè)務發(fā)展邁向新臺階。

分別于9月、10月對**進行現(xiàn)場調(diào)研，圍繞組織機構(gòu)、營銷體系、營銷隊伍、營銷制度、市場開拓、業(yè)務轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗及存在問題進行了深入的溝通與交流。通過調(diào)研，進一步了解了**工程質(zhì)量等業(yè)務的開展情況，以及在市場獎勵機制、全員營銷方面取得的成效和存在的問題，指出**要進一步完善公平公正公開的市場獎勵機制，切實調(diào)動員工積極性和主動性，在業(yè)務方面要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展品牌建設。

9月26日-9月28日，參加了2021年公司系統(tǒng)董監(jiān)高領導人員培訓，深入學習了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度內(nèi)涵與具體實施和國有企業(yè)董監(jiān)高行權(quán)履職能力建設等內(nèi)容，進一步加深對獨立董事的職責與使命的認識。

在此我將和**公司全體干部員工一起在今后的實際工作中牢固樹立‘企興我榮，企衰我恥’的高度責任感和榮譽感，履行好職責，努力工作，為**公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

精選外部反饋問題通報范文通用二

眾所周知，外部董事制度是解決國有獨資公司治理結(jié)構(gòu)中決策層與執(zhí)行層高度重合、內(nèi)部人控制問題的有效制度設計，是建設規(guī)范董事會工作的支撐性制度安排。國企實行外部董事制度試點工作以來，優(yōu)化了董事會的業(yè)務、知識、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)，提高了董事會的綜合決策能力。目前，各地國企建設規(guī)范董事會工作基本都在試行或推行相關制度。然而實踐中，外部董事的來源、日常管理、薪酬激勵等方面仍較為薄弱，亟需加以解決。

外董來源渠道較少

現(xiàn)階段，外部董事來源渠道較少。2004年，國務院國資委印發(fā)《國有獨資公司董事會試點企業(yè)外部董事管理辦法（試行）》，擔任外部董事的基本條件是具有10年以上企業(yè)管理、市場營銷、資本運營、科研開發(fā)或人力資源管理等專業(yè)的工作經(jīng)驗，或具有與履行外部董事職責要求相關的法律、經(jīng)濟、金融等某一方面的專長。從全國董事會試點實際來看，外部董事來源主要有：央企和地方國企剛退休下來的領導和在職領導；機關經(jīng)濟管理部門剛退休下來的領導；高等院校、科研院所和中介機構(gòu)的知名專家學者等。部分省市國資監(jiān)管部門積極拓寬外部董事選聘范圍，從機關選派業(yè)務骨干到企業(yè)任外部董事。

國企剛退休下來的領導大企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富，素質(zhì)高，責任心強，對國企運作比較了解；機關剛退休下來的領導對國家經(jīng)濟政策比較熟悉，但有的缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗；專家學者比較敬業(yè)，能較好地發(fā)揮專長，但履職時間難以保證，獲取企業(yè)信息渠道不暢，對企業(yè)了解不深，不熟悉國企運作，在董事會上難以發(fā)表有操作性的意見和建議；機關干部擔任的外部董事對企業(yè)情況比較熟悉，業(yè)務能力較強，能較好代表出資人意見，但因為不取酬，責權(quán)利嚴重不統(tǒng)一，責任追究難以落實，完全憑黨性自覺履職，且機關日常事務性工作較多，履職時間難以保證。

對此，可以拓寬外部董事來源渠道，建立人才庫共享機制?，F(xiàn)階段，由于外部董事來源少，遴選到企業(yè)需求的外部董事有一定難度，這在一定程度上影響了建設規(guī)范董事會工作的進程。因此，首先要將選聘外部董事作為一項常態(tài)性工作，面向全球、全國公開招聘，建立外部董事人才庫。二是探討建立外部董事資源共享機制。加強各級國資監(jiān)管機構(gòu)間的聯(lián)系，積極探討外部董事資源共享、信息互通、人才互換的有效途徑。三是建立外部董事資格認證制度，規(guī)范選聘程序，嚴把外部董事入口關。

日常管理、培訓薄弱

日常管理是目前外部董事制度的薄弱環(huán)節(jié)。大部分省市重視對外部董事的選聘，但外部董事上任后，除了要求定期上交年度履職報告、每年組織一次座談會等外，缺乏對外部董事的日常管理、培訓及考核。

目前，大部分國資監(jiān)管部門沒有專門的機構(gòu)為外部董事提供諸如信息報送等溝通服務，一般是任職公司負責與外部董事進行溝通聯(lián)系，遞送公司相關運行情況。據(jù)了解，僅有上海市成立專門部門（市管國有企業(yè)專職董事監(jiān)事管理中心）為外部董事提供及時、全面、準確的國資監(jiān)管和企業(yè)運行的相關信息。

建議加強對外部董事的培訓力度，健全培訓機制。外部董事雖是某一領域?qū)＜?，但由于?jīng)歷和知識等背景不同，對外部董事的權(quán)利、責任和義務認識不清。因此，要加強對外部董事的培訓，健全多層次培訓體系。一是構(gòu)建多層次培訓體系，加強與培訓機構(gòu)、中介機構(gòu)、高等院校等的合作，有條件地建立專門培訓基地，對外部董事進行定期培訓。二是健全外部董事培訓機制，注重任職前培訓，加強日常培訓，并對培訓結(jié)果進行考核。三是制定科學的課程設計，任前培訓注重提高外部董事對建設規(guī)范董事會工作重要意義的認識、加深對董事會職責定位、運作方式及外部董事責權(quán)利的理解，日常培訓注重提高外部董事對國資工作情況的了解，熟悉國資發(fā)展情況及經(jīng)濟發(fā)展形勢，提高專業(yè)業(yè)務能力及科學決策水平。

還應加強對外部董事的日常管理，健全支撐機制。外部董事大部分是兼職，不在企業(yè)坐班，一般規(guī)定外部董事一年內(nèi)在任職公司履職時間不得少于30個工作日。為保證外部董事及時掌握公司運行情況，需建立外部董事資料閱讀制度，成立專門工作機構(gòu)或委托相關部門定期向外部董事報企業(yè)的月報，及時報國資系統(tǒng)重大事項等，解決外部董事對企業(yè)情況不熟悉甚至對行業(yè)情況不熟悉的問題，提高其履職能力。

另外，國資監(jiān)管部門要加強對外部董事履職的管理，外部董事除了如期報告?zhèn)€人履職情況外，重大事項也要報告，尤其是在多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的國有控股公司任職的國資委外派董事，重大事項在董事會召開前要報國資監(jiān)管部門，并按照監(jiān)管部門的要求發(fā)表意見。

評價落后激勵不暢

現(xiàn)行外部董事的薪酬主要以年度固定報酬為主，由年度基本報酬、董事會會議津貼、專門委員會會議津貼組成。各國資監(jiān)管部門根據(jù)所監(jiān)管企業(yè)的實際情況，規(guī)定了不同的薪酬標準。如國務院國資委在確定央企外部董事薪酬時，考慮了外部董事在董事會的任職（是否擔任董事長、副董事長、專門委員會主任）、履職時間、所在企業(yè)規(guī)模（即承擔的責任）、與企業(yè)負責人薪酬的比例等4個主要因素。僅擔任外部董事職務的，按照企業(yè)規(guī)模分為三檔，年度基本報酬分別為8萬、6萬、4萬，董事會會議津貼是3000元/次，專門委員會會議津貼是2000元/次。各省市國資監(jiān)管部門規(guī)定的外部董事年度基本報酬未與企業(yè)規(guī)模掛鉤，且低于央企外部董事的薪酬。如湖北省國資委規(guī)定外部董事年度基本報酬不超過4萬，由國資委根據(jù)外部董事的考核評價結(jié)果確定，董事會、專門委員會會議津貼分別為1000元/次、600元/次；山東省外部董事每在一戶企業(yè)任職的年度基本報酬是5萬，兼任董事長的增加3萬，兼任副董事長的增加1.5萬，兼任專門委員會主任的增加1萬，董事會會議津貼是3000元/次，專門委員會會議津貼是2000元/次，每年會議津貼不超過3萬。

外部董事年度基本報酬由國資監(jiān)管部門支付，會議津貼由企業(yè)直接支付。國務院國資委、北京國資委等已將外部董事的年度基本報酬納入國有資本經(jīng)營預算，山東、湖北、湖南等省市目前是由任職公司根據(jù)國資委確定的標準將外部董事年度基本報酬劃撥到國資委指定的賬戶，由國資委統(tǒng)一支付。

建議加強對外部董事的履職評價，健全激勵機制?？茖W評價外部董事履職行為，有利于促進外部董事保持最佳工作狀態(tài)?，F(xiàn)行外部董事評價制度，存在評價主體單一、評價內(nèi)容缺乏針對性、評價方法簡單且定性化指標多、難以操作等問題，尤其是評價結(jié)果作用有限，對外部董事的激勵、任免影響不大。因此，要制定并逐步完善科學量化、可操作的評價體系。其次，為理順國資監(jiān)管機構(gòu)與外部董事之間的關系，建議將外部董事薪酬納入國有資本經(jīng)營預算，由國資監(jiān)管部門統(tǒng)一發(fā)放，促進外部董事獨立客觀地發(fā)表意見、行使職權(quán)。

精選外部反饋問題通報范文通用三

按照省委和全省x系統(tǒng)貫徹落實中央巡視組反饋意見整改工作動員會統(tǒng)一部署，根據(jù)《xx黨委貫徹落實中央第x巡視組反饋意見整改工作方案》和有關要求，xxx有限公司黨委認真做好中央巡視反饋意見整改工作，聚焦整改任務，抓好整改落實?，F(xiàn)將巡視整改工作情況報告如下。

公司黨委認真學習貫徹落實習近平總書記關于巡視整改的重要講話精神，站位“整改不落實，就是對黨不忠誠”的政治高度，把貫徹落實中央巡視反饋意見整改工作作為一項重要政治任務，堅持全面整改、普遍整改、全方位整改，堅決把巡視反饋問題整改到位。

(一)深入學習貫徹，全面動員部署。一是迅速行動，及時研究。x月x日，全省xx系統(tǒng)貫徹落實中央巡視組反饋意見整改工作動員會召開后，公司黨委高度重視，x月xx日召開了黨委專題會，傳達學習了省委和省xx貫徹落實中央巡視組反饋意見整改工作動員會精神、xx系統(tǒng)巡視反饋意見專項整改行動工作動員會精神，詳細安排部署整改落實各項工作，吃透精神，統(tǒng)一思想，提高認識。二是專題部署，周密安排。x月xx日下午，組織召開公司貫徹落實中央巡視反饋意見整改工作安排部署會，傳達學習《xx黨委貫徹落實中央第x巡視組反饋意見整改落實工作方案》，安排部署公司中央巡視反饋意見整改落實工作，要求把做好巡視整改工作，作為公司落實“兩個維護”的直接檢驗、貫徹新時代黨的建設總要求的具體實踐、推動黨建高質(zhì)量發(fā)展的重大契機、推動公司xx發(fā)展的重要保證，要求相關責任部門和責任人積極履行整改責任，主動認領整改事項，認真制定整改方案，逐項細化整改措施，明確整改完成期限，確保高質(zhì)量高標準完成整改任務。三是全面自查，主動認賬。對xx黨委梳理出的xx項整改任務，公司黨委主動認領、照單全收，做到不回避、不漏項、不打折。同時，結(jié)合自身實際，逐條逐項細照細查，深入開展自查自糾，通過從班子集體的問題中認領、從職工群眾反映的問題中篩查等途徑梳理問題，細化措施，確保把問題找全找準找實。

(二)加強組織領導，壓實整改責任。一是成立領導機構(gòu)，切實明責定責。x月xx日，公司黨委下發(fā)《中共xxx有限公司黨委貫徹落實中央巡視組反饋意見整改工作方案》，成立了以公司黨委書記、董事長x同志為組長，其他黨委委員副組長，黨務部門負責人和各支部書記為成員的公司貫徹落實中央巡視組反饋意見整改工作領導小組，并設立巡視整改辦公室，由黨委副書記x同志兼任辦公室主任，統(tǒng)籌推進公司整改落實工作。二是制定整改方案，統(tǒng)籌安排落實?？傮w工作方案明確了x個方面xx項整改任務，細化了整改措施，逐項明確了責任領導、責任單位、整改期限，為做好巡視整改工作奠定了基礎。同時，按照專項整改行動的要求，先后制定了《x有限公司黨委中央巡視及選人用人專項檢查反饋意見整改方案》及專項行動方案、《xx有限公司意識形態(tài)工作責任制整改工作方案》、《x有限公司嚴明政治紀律和政治規(guī)矩開展“幫圈文化”專項排查工作方案》，扎實做好專項整改工作。在公司黨委的統(tǒng)籌安排下，公司領導班子和各部門、各子公司堅持把自身擺進去、把職責擺進去，逐條逐項抓好整改落實，形成了上下聯(lián)動、合力攻堅的工作局面。

(三)扎實有序推進，注重整改實效。一是建立臺賬，掛圖作戰(zhàn)。根據(jù)公司整改落實工作方案，建立了公司層面的整改落實工作臺賬，實行對賬整改。公司黨委先后召開x次黨委(擴大)會議，安排部署巡視整改相關工作，研究解決有關問題。建立日報告和周報告制度，實行掛圖作戰(zhàn)，緊盯整改工作進度，定期報告進展情況，做到問題不解決不放過、整改不到位不放過，確保每項整改任務落實落地、每個問題都真改實改。二是精準施策，分類推進。公司黨委樹立“靶向思維”，對癥下藥、精準發(fā)力，針對個性問題立行立改，立即整改解決;針對共性問題，開展專項整治，統(tǒng)籌加以解決;針對制度漏洞，實行標本兼治，推動源頭治理，確保各項整改任務的按計劃推進和按要求完成。

(一)“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神重形式輕落實”方面

1.針對“學習表面化程式化，系統(tǒng)深入不夠”問題：一是堅持讀原著、學原文、悟原理，購買《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》《習近平xx》《深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想》等學習書籍，發(fā)放給公司黨員干部，持續(xù)深入推進習近平新時代中國特色社會主義思想大學習活動;二是下發(fā)《關于舉辦“黨的創(chuàng)新理論宣講進基層”x的通知》，開展“黨的創(chuàng)新理論宣講進基層”活動，公司成立宣講團，深入二級公司、業(yè)務一線作專題講座，深入闡釋習近平新時代中國特色社會主義的重大意義、科學體系、豐富內(nèi)涵、精神實質(zhì)、實踐要求等內(nèi)容，推動習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走;三是認真執(zhí)行黨委中心組學習制度，貫徹落實2018年度公司黨委理論中心組分專題集體學習的安排意見，對習近平總書記最近重要講話精神，組織開展集中學習討論;四是利用oa辦公網(wǎng)、黨員學習微信群等媒體平臺，及時發(fā)布各黨支部月度“三會一課”活動安排和黨員干部應知應會黨建基礎知識，營造濃厚學習氛圍。下一步，我們將繼續(xù)在學懂弄通做實上下功夫，在結(jié)合實際貫徹落實上下功夫，嚴格落實公司黨委理論中心組學習制度和黨支部“三會一課”制度，創(chuàng)新學習方式，豐富學習載體，加強學習的考核督查和情況通報，切實提升學習效果。

2.針對“習近平總書記重要講話精神和中央重大決策部署未落實落細，落實習近平總書記xx年提出的xx重要指示精神不到位”問題：一是認真抓好省委x屆x次全會暨省委工作會議學習宣貫工作，下發(fā)學習宣貫會議精神的通知，宣貫會議精神傳達提綱，教育引導黨員干部深刻領會習近平總書記調(diào)研指導xx時的重要講話精神，切身把握核心要義和精神實質(zhì);二是經(jīng)過深入調(diào)研，反復論證，貫徹習近平總書記x要求，提出了打好公司xx、xx、xx、xx的要求;三是各黨支部通過自學研讀、主題黨日、交流研討等形式，全面深入開展學習活動，按照“五比五不比”的工作要求，把學習貫徹落實會議精神與本單位實際結(jié)合起來，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為政治成果、精神成果、發(fā)展成果。下一步，我們將反復學習、深入研討、深刻領會中央精神，深入開展調(diào)查研究，持續(xù)落實“四個著力”，打好具有公司特色的“四張牌”，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

3.針對“貫徹新發(fā)展理念有偏差，全省沒有擺脫偏重經(jīng)濟總量和速度情節(jié)”問題：把制定公司高質(zhì)量發(fā)展工作方案擺上重要日程，深入研究中央經(jīng)濟工作會議精神和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提高政治站位，謀劃公司高質(zhì)量發(fā)展的路徑和具體措施。下一步，我們將認真貫徹新發(fā)展理念，在省政府國資委出臺省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作方案后，加快研究制定公司高質(zhì)量發(fā)展工作方案，繼續(xù)深入推進公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。

4.針對“打贏‘三大攻堅戰(zhàn)’措施不力”問題：一是修訂了公司擔保管理制度，建立擔保臺賬，以防范擔保風險;二是加強合同事前審核，由合同風險控制小組、律師審核并簽署意見，再履行合同簽批手續(xù);三是加強大額資金管控，強化子公司資金的集中管理，以提高資金使用效率，保障資金安全;四是加強存貨管理，采取安裝監(jiān)控和報警系統(tǒng)進行遠程監(jiān)控、派駐專人駐庫監(jiān)管、公司x不定期巡查等措施，確保貨物安全完整。

5.針對“部分國企債務和地方金融機構(gòu)信用風險居高不下”問題：貫徹落實習近平總書記和黨中央、國務院關于防范化解風險的指示要求、戰(zhàn)略部署。一是建立了債務月度統(tǒng)計制度，要求各子公司每月按期上報債務情況;二是按月編制業(yè)務資金計劃，根據(jù)資金計劃控制帶息負債規(guī)模，資產(chǎn)負債率控制在xx%以下，以保持良好財務結(jié)構(gòu);三是建立貸款臺賬，及時歸還到期貸款，x月xx日歸集xx萬元資金，用于償還x月x日到期貸款;四是對債務情況進行分析，向xx及時報送“解債務、化危機”報告。下一步，我們將持續(xù)加強公司債務風險動態(tài)監(jiān)測，有效降低公司資產(chǎn)負債率。

6.針對“落實意識形態(tài)工作責任制不到位，重視程度層層遞減，齊抓共管的工作格局沒有完全形成”問題：一是認真執(zhí)行公司《意識形態(tài)工作實施辦法》要求，對2018年上半年意識形態(tài)工作進行了認真總結(jié)，形成了《xx有限公司黨委關于2018年上半年意識形態(tài)工作情況的報告》，上報xx黨委;二是制定了《關于落實巡視整改要求對2017年度基層黨建述職評議重點任務落實情況開展“回頭看”的工作方案》，對公司兩級黨組織書記2017年度基層黨建述職評議重點任務落實情況進行檢查，將意識形態(tài)工作落實情況納入“回頭看”范圍，壓實兩級黨組織書記第一責任人責任;三是按照xx黨委宣傳部通知要求，匯總研究部署意識形態(tài)工作、將意識形態(tài)納入民主生活會和領導班子述職等材料，列出材料清單并按時上報;四是x月xx日召開了黨委專題會議，傳達上級關于意識形態(tài)工作有關精神，對各黨支部意識形態(tài)工作進行了安排布置;五是制定了《xxx有限公司意識形態(tài)工作責任制整改工作方案》，對意識形態(tài)領域整改任務建立了整改臺賬，明確責任主體、整改措施和完成時限，目前已基本完成整改任務，需要長期堅持做好有關工作。下一步，我們將不折不扣落實意識形態(tài)工作責任制，定期召開會議專題研究意識形態(tài)工作，并將意識形態(tài)工作責任制落實情況作為民主生活會和班子成員述職的重要內(nèi)容，強化意識形態(tài)工作的政治責任和領導責任。

7.針對“意識形態(tài)領域陣地和隊伍管理寬軟松”問題：一是貫徹公司《宣傳工作管理辦法》，加強公司網(wǎng)站、微信公眾號等陣地的管理;二是要求xx報社進一步完善制度，嚴格管理嚴格落實“三審三?！钡戎贫?，做好行業(yè)宣傳工作;三是認真落實黨的政策和上級黨委工作部署，組織開展黨員學習、教育活動，教育引導黨員干部遵守黨的紀律、履行黨的義務，對黨忠誠老實、聽黨話、跟黨走;四是舉辦宣傳信息工作培訓班，對意識形態(tài)、宣傳思想、信息寫作等工作開展專題培訓。下一步，我們將繼續(xù)建好用好宣傳陣地，開展好“黨的創(chuàng)新理論宣講進基層”活動，加強對意識形態(tài)工作隊伍的管理，確保意識形態(tài)工作的領導權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)牢牢掌握在手中。

(二)“踐行‘四個意識’有差距、一些領導干部政治紀律和政治規(guī)矩意識淡薄”方面

8.針對“‘四個意識’喊得響、行動弱”問題：一是持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，指導各黨支部開展習近平新時代中國特色社會主義思想大學習活動，引導黨員干部職工進一步深化對習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神的理解，增強政治認同、思想認同、理論認同，更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍;二是持續(xù)推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，嚴抓“三會一課”等黨內(nèi)組織生活制度，常態(tài)化組織開展“主題黨日”活動，引導黨員干部在經(jīng)常性、持續(xù)性反復鍛煉中不斷強化“四個意識”。下一步，我們將按照上級黨委統(tǒng)一部署，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，持續(xù)推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，采取調(diào)研走訪、訪談交流等方式，對各支部政治建設情況進行檢查和督查，把“四個意識”落實到公司改革發(fā)展全過程。

9.針對“有的領導干部對中央重大體制改革認識有偏差，態(tài)度消極、落實不力”問題：一是收集整理中央重大體制改革精神相關學習材料，組織公司各部門、各子公司進行學習;二是緊緊圍繞中央重大改革部署，服務全省發(fā)展大局，保持定力謀定戰(zhàn)略方向，保持清醒確定發(fā)展理念，保持恒心推動戰(zhàn)略實施;三是回顧總結(jié)了公司成立以來的光輝歷程，進一步凝聚黨員干部職工轉(zhuǎn)型發(fā)展共識，堅定不移推進中央和省委省政府深化國企決策部署的貫徹落實。

10.針對“對違反政治紀律和政治規(guī)矩問題態(tài)度不鮮明、失察失管”問題：一是堅持把黨的政治建設擺在首位，持續(xù)深入宣貫習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實黨委理論中心組學習等制度，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，不斷加強黨員干部黨性教育，引導黨員干部知底線、守紅線、不逾矩;二是嚴肅黨內(nèi)生活，對各黨支部“三會一課”制度落實情況開展“回頭看”;三是按照省委組織部、省紀委通知要求，公司領導班子成員廣泛聽取意見建議，自己動手撰寫對照檢查材料，于x月x日高質(zhì)量召開了公司領導班子巡視整改專題民主生活會，并對各黨支部組織生活會進行安排部署，擬于近日召開完畢。下一步，我們將持續(xù)加強理想信念教育，嚴肅黨內(nèi)政治生活，抓好各支部巡視整改專題組織生活會的組織實施，確保高質(zhì)量召開。

11.針對“有的領導干部熱衷題詞題字，群眾有意見、組織看不見”問題：我們開展了領導干部違規(guī)題詞題字行為專項排查，未發(fā)現(xiàn)公司領導干部有題詞題字行為。下一步，我們將狠抓監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)題詞題字行為將嚴肅處理，杜絕類似行為。

12.針對“有的國有企業(yè)將公司負責人講話與‘習近平講話摘要’并列懸掛，對十九大精神學習效果不重視”問題：一是引以為鑒，我們采取了多種方式，持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，引導黨員干部始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致;二是為黨務工作人員配發(fā)《xxx》等書籍，不斷提升黨務工作人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平;三是開展專項檢查，未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范使用和懸掛問題。下一步，我們將繼續(xù)加強對黨員干部的教育引導，增強公司領導干部政治紀律、政治規(guī)矩意識，堅決杜絕踐行“四個意識”、落實“兩個維護”不嚴肅、不到位問題。

13.針對“圈子文化依然盛行”問題：一是黨委召開專題會議，學習貫徹xx黨委印發(fā)的《全省xx系統(tǒng)嚴明政治紀律和政治規(guī)矩開展整治“幫圈文化”專項排查工作方案》，安排部署公司整治“幫圈文化”專項排查工作;二是制定《xx有限公司嚴明政治紀律和政治規(guī)矩開展“幫圈文化”專項排查工作方案》，并組織全體黨員和中層以上黨外干部簽訂了《xx有限公司黨員干部(領導干部)遠離“小圈子”承諾書》，經(jīng)初步排查，尚未發(fā)現(xiàn)“小圈子”現(xiàn)象。下一步，我們將按照工作方案要求，認真深入做好“幫圈文化”專項排查有關工作。

(三)“黨的組織建設比較薄弱，組織紀律執(zhí)行不嚴”方面

14.針對“黨建工作抓而不實，‘兩張皮’問題比較突出”問題：一是公司黨委與各支部簽訂了《2018年度基層黨建工作目標責任書》，督促各黨支部建立黨支部書記抓基層黨建工作臺賬，并認真開展自查;二是落實公司黨委《關于深入開展“黨員先鋒崗”活動的實施方案》，在全體黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導經(jīng)營一線黨員以業(yè)績?yōu)閷騽?chuàng)先爭優(yōu)，引導管理崗位黨員以優(yōu)化服務為目標提升水平，促進黨建與經(jīng)營管理深度融合;三是按照xx黨委關于開展黨的十八大以來發(fā)展黨員工作調(diào)研排查的要求，部署開展黨的十八大以來發(fā)展黨員工作調(diào)研排查，對十八大以來發(fā)展黨員工作進行“回頭看”，通過排查整改切實解決發(fā)展黨員工作中存在的突出問題。下一步，我們準確把握新時代黨的建設總要求，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的觀念，認真履行全面從嚴治黨政治責任，規(guī)范基層黨組織建設，促進黨建與經(jīng)營深度融合。

15.針對“理想信念教育流于形式”問題：一是持續(xù)深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想大學習活動，引導黨員干部自覺踐行x精神、x精神，學習弘揚xx;二是持續(xù)把習近平總書記系列重要講話、新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等作為重點內(nèi)容，“兩學一做”學習教育常態(tài)化發(fā)展、制度化推進。下一步，我們將繼續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，以“xx論壇”、專題培訓等為載體，不斷加強思想政治建設，強化理想信念教育。

16.針對“抓黨建思想認識不到位，一些干部愿意當書記不愿意抓黨建，甚至羞于抓黨建，有的專職副書記投入到黨務工作的精力不足”問題：一是按要求向xx黨委報送公司黨委書記抓基層黨建工作臺賬和2017年度基層黨建述職評議重點任務落實情況開展了“回頭看”報告，對2018年黨建任務落實情況進行了全面總結(jié)梳理，查找問題和不足，明確工作措施;二是對各黨支部書記2017年度基層黨建述職評議重點任務落實情況開展了“回頭看”，要求各黨支部書記書面報告基層黨建述職評議重點任務落實情況和臺賬銷號情況，要求各黨支部在壓實主體責任、增強工作實效上下功夫，認真總結(jié)不足，完善方法步驟，探索制度機制，深化巡視整改，進一步破解基層黨建工作難題，推動基層黨組織建設各項目標任務落實。

17.針對“存在黨組織不換屆、組織不健全的問題”：一是按照xx黨委組織部《關于落實中央巡視整改要求在xx企業(yè)開展未按期換屆基層黨組織集中排查的緊急通知》要求，對公司各黨支部換屆情況進行了全面排查，經(jīng)過排查，公司黨委和所屬黨支部已全部完成換屆;二是對已經(jīng)完成黨組織換屆的幫助完善制度、健全組織，以巡視整改為契機對公司黨委及各支部換屆時間進行梳理排查，建立臺賬，將換屆提醒制度落到實處。下一步，我們將探索建立基層黨組織換屆預警機制，落實換屆提醒制度，保證黨組織按期換屆。

18.針對“選人用人問題突出”問題：一是根據(jù)《關于圍繞中央巡視“回頭看”和省委巡視反饋意見開展自查自糾深入整改的通知》要求，2015年以來提拔任命的干部選拔情況進行倒查，逐卷整理考察工作紀實檔案，將動議、確定考察方案、民主推薦、確定考察對象、公示記錄、考察記錄、任命文件等材料整理歸檔，形成干部考察工作檔案，目前部分已整理成卷;二是在“帶病提拔”問題方面，對公司2015年以來選拔聘用的干部情況進行自查;三是在代表委員問題方面，對公司省x屆黨代表資格進行復核;四是在干部檔案再審核方面，對干部檔案管理權(quán)限范圍進行及時調(diào)整，要求關鍵崗位及各控股子公司中層以上管理人員檔案必須轉(zhuǎn)入統(tǒng)一管理，預計x月中旬完成檔案轉(zhuǎn)移工作，x月底前進行專項審核，x月底前認定完畢;五是在“三超兩亂”問題方面，對公司本部和控股子公司機構(gòu)設置和人員編制進行了梳理備案;五是在干部違規(guī)兼職方面，公司領導班子成員兼職情況在省政府國資委進行了統(tǒng)一備案，x月底前摸清公司本部中層管理人員和控股子公司班子成員兼職情況，形成臺賬。下一步，我們將根據(jù)公司xx發(fā)展需要，堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，注重高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設，建立長效機制，加強監(jiān)督檢查，注重加強人才梯隊建設，營造選人用人的良好氛圍，堅決遏制選人用人不正之風，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才保障。

19.針對“受封建腐朽文化影響，不少黨員干部官本位思想根深蒂固，把主要精力放在拉關系、求升遷。有的領導干部多次找上級領導不談工作只談個人晉升”問題：我們通過日常培訓、現(xiàn)場警示教育等方式，加強政治教育，通過談心談話等方式，及時了解黨員干部思想動向，對工作狀態(tài)有充分了解，修訂績效管理辦法，以業(yè)績?yōu)閷?，激發(fā)黨員干部創(chuàng)業(yè)干事積極性，將思想關注點由拉、跑、要轉(zhuǎn)移到干、闖、拼上，形成良好的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造積極向上的政治生態(tài)。經(jīng)過排查，沒有發(fā)現(xiàn)有拉關系、求升遷的現(xiàn)象。下一步，我們將持續(xù)加強對黨員干部的教育，營造選人用人的良好氛圍。

20.針對“違規(guī)進人、用人時有發(fā)生”問題：我們認真貫徹落實新時代黨的組織路線，樹立新時期好干部標準和正確用人導向，注重從政治上選人用人。一是對公司本部及各控股子公司機構(gòu)及人員編制情況進行統(tǒng)一梳理排查，x月底前對機構(gòu)及人員編制情況重新登記備案，嚴格控制機構(gòu)編制、人員數(shù)量;二是對公司本部及各控股子公司xx年以來選拔、招聘的中層管理人員進行排查，完善提拔干部工作紀實檔案、整理市場化選聘干部招聘材料，形成工作檔案;三是根據(jù)《xxx》，對人員招聘、錄用流程情況進行自查。下一步，我們將認真執(zhí)行公司員工招錄、干部選拔等制度及相關政策法規(guī)，堅決杜絕違規(guī)進人、用人現(xiàn)象。

21.針對“領導干部檔案材料涉嫌造假問題嚴重”：我們高度重視檔案管理工作，嚴格執(zhí)行中央和省委關于檔案管理的政策規(guī)定，配有檔案管理人員，對公司干部檔案進行了集中管理，并正在開展檔案專項審核工作。目前，未發(fā)現(xiàn)黨員干部檔案材料造假行為。下一步，我們計劃按照檔案管理要求，重新修訂《xx有限公司人事檔案管理辦法》，預計x月下旬完成修訂工作，全面完成檔案再審工作，做到現(xiàn)職中層及以上人員全覆蓋，并加強對子公司工作的督促指導。對檔案審核工作中的材料進行整理分類、及時歸檔，以備查核。

22.針對“‘帶病提拔’問題突出”問題：我們組織學習了中央和我省防止干部“帶病提拔”有關規(guī)定，對xxx年度提拔干部情況進行倒查，公司組織人事部負責公司本部中層管理人員提拔倒查工作，各控股子公司人事部門負責本單位中層提拔、選聘倒查工作，經(jīng)排查，未發(fā)現(xiàn)“帶病提拔”問題，以排查工作為契機，要求相關部門及單位對干部選拔、聘用工作檔案進行整理，匯總成冊。下一步，我們將認真貫徹執(zhí)行中央和省委防止干部“帶病提拔”有關規(guī)定，分析研判“帶病提拔”倒查中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險點，不斷改進和加強干部選拔任用工作。

23.針對“干部選任把關不嚴，規(guī)矩、程序和標準意識不強，導向不鮮明”問題：一是按照《xxx有限公司干部選拔任用管理辦法》，對干部選拔任用程序進行自查，按照“凡提四必”工作要求，對檔案、個人事項核查情況進行復審，對紀檢部門出具的意見函進行整理裝訂;二是對黨代表資格條件、公示程序進行復核審查。下一步，我們將嚴格執(zhí)行干部選拔規(guī)定的標準和程序，建立長效機制，認真貫徹執(zhí)行，強化責任落實，不斷提高選拔任用工作水平。

(四)“全面從嚴治黨主體責任落實不力，反腐敗形勢依然嚴峻復雜”方面

24.針對“對違反中央八項規(guī)定精神問題疏于整治，明目張膽與隱形變異并存”問題：一是公司紀委負責人與全體中層管理人員(含子公司班子成員)、新提任領導干部進行一次廉潔提醒談話，今年以來已與xx名干部進行廉潔談話;二是與公司中層以上簽訂全面從嚴治黨目標責任書及廉潔從業(yè)承諾書。與各部門及各子公司中層管理人員簽訂了《全面從嚴治黨目標責任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》;三是緊盯節(jié)假日等重要時間節(jié)點，嚴格執(zhí)行公車封存、xx人員登記等制度，杜絕節(jié)日腐敗。下一步，我們將繼續(xù)加強對中央八項規(guī)定及其實施細則精神和黨紀法規(guī)的學習與宣傳，強化監(jiān)督檢查，堅決查處頂風違紀行為。

25.針對“省委對全省‘四風’方面整體情況和變化趨勢認識不清、把握不準，鍥而不舍抓治理的意識不強、措施不力、韌勁不足，完善制度、傳導壓力上有較大差距”問題：一是認真落實各責任主體簽訂的全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任目標責任書，跟蹤督導，確保任務按計劃推進;二是進行集體廉政談話，簽訂《全面從嚴治黨責任書》《廉潔從業(yè)承諾書》;三是在抓常抓長、抓嚴抓實、抓深抓細上下功夫，嚴格執(zhí)行公司作風建設有關制度。下一步，我們將繼續(xù)認真落實“一崗雙責”，加強對中央八項規(guī)定及其實施細則精神和黨紀法規(guī)的學習與宣傳，強化監(jiān)督檢查，持續(xù)整治“四風”突出問題。

26.針對“責任落實不到位，一些領導干部和機關單位帶頭違規(guī)”問題：一是嚴格控制公務接待標準，對報銷程序嚴格把關，加強監(jiān)督檢查;二是為中層以上管理人員訂閱省紀委編發(fā)的手機版《xx》;三是重大節(jié)日前夕，通過辦公oa及微信對廣大黨員干部進行廉潔過節(jié)提醒;四是組織公司黨員干部職工赴xx反腐倡廉教育基地參觀見學。下一步，我們將嚴格執(zhí)行公務接待等規(guī)定，加大檢查和監(jiān)督力度，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題嚴肅處理。

27.針對“濫發(fā)獎金、收受禮金禮品、公款報銷額外醫(yī)藥費用等問題依然多發(fā)”問題：采取專項檢查和內(nèi)部審計等方式，對子公司和本部職工工資福利等情況開展了檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要求有關部門和單位限期整改。下一步，我們將認真執(zhí)行上級關于薪酬管理的有關規(guī)定，按照規(guī)定程序和流程進行獎金發(fā)放。同時，加強審計督導檢查，對違規(guī)違紀問題嚴肅處理。

28.針對“監(jiān)督執(zhí)紀問責持續(xù)發(fā)力不夠，重點領域腐敗問題多發(fā)”問題：一是嚴格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則，運用好“四種形態(tài)”，堅持對新入職任職干部進行廉政談話，對黨員干部的苗頭性、傾向性問題及時提醒、制止、糾正;二是積極謀劃以案促改工作，籌備成立公司黨委以案促改制度化常態(tài)化領導小組，積極研究制定公司黨委集中開展以案促改工作方案，用身邊事教育身邊人，筑牢拒腐防變的防線。下一步，我們將認真履行管黨治黨政治責任，支持公司紀委做好監(jiān)督執(zhí)紀工作，保持反腐敗高壓態(tài)勢，推進以案促改制度化常態(tài)化，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

29.針對“資源開發(fā)、土地轉(zhuǎn)讓、工程建設、國企金融等重點領域腐敗嚴重，一些領導干部‘前腐后繼’”問題：一是持續(xù)加強公司領導干部理想信念教育和黨紀法規(guī)教育，擰緊思想的“總開關”;二是對全公司招投標工作開展專項檢查和治理，形成專項檢查報告，上報省紀委駐x紀檢組;三是制定公司《招投標專項治理工作實施方案》，針對公司x年以來招投標工作，認真梳理，逐一排查，做到數(shù)字清、情況明。下一步，我們將圍繞人財物等關鍵環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，完善制度，加強監(jiān)督。同時，加大紀檢、審計、監(jiān)督巡查等綜合監(jiān)督力度，形成監(jiān)管合力，持續(xù)加大懲處力度。

30.針對“有的干部充當黑惡勢力保護傘”問題：我們對領導干部充當黑惡勢力保護傘的行為進行了全面排查，并在公司紀檢監(jiān)察部設立了專門舉報電話，經(jīng)過深入排查，公司領導干部沒有為黑惡勢力充當保護傘的行為。下一步，我們將加強督查，如發(fā)現(xiàn)領導干部充當黑惡勢力保護傘行為，將嚴肅處理，涉及違紀違法的，及時移交有關部門。

31.針對“‘四種形態(tài)’運用不精準，對一些反映具體、可查性強的問題線索簡單函詢了結(jié)”問題：一是組織學習《中國共產(chǎn)黨章程》《監(jiān)察法》，開展紀律處分決定執(zhí)行情況專項檢查;二是堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面的基本路徑，全力支持公司紀委在今后的工作中更多運用警示提醒、批評教育、組織處理、紀律處分等方式開展執(zhí)紀工作，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢。下一步，我們將繼續(xù)支持公司紀委精準運用“四種形態(tài)”，嚴防監(jiān)督執(zhí)紀問責寬松軟問題。

(五)“對巡視整改不重視，有的做表面文章”方面

32.針對“巡視整改認識有偏差”問題：一是我們認真學習貫徹習近平總書記關于巡視整改的重要講話精神，把抓好中央巡視整改作為踐行“四個意識”、落實“兩個維護”的重大政治任務，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央整改要求和省委、xxx黨委關于做好巡視整改工作的安排部署上來，確保高質(zhì)量完成整改任務;二是公司黨委成立了貫徹落實中央巡視反饋意見整改工作領導小組，建立了問題臺賬和銷號制度，實行掛圖作戰(zhàn)，堅持整改一件銷號一件;三是公司領導班子巡視整改專題民主生活會于x月x日高質(zhì)量召開，各支部專題組織生活會正在有序推進。下一步，我們將繼續(xù)落實巡視整改主體責任，繼續(xù)按要求嚴格抓好整改落實工作。

33.針對“向中央巡視工作領導小組報送的整改材料不嚴不實”問題：我們堅持實事求是原則，堅持對黨忠誠，結(jié)合公司實際抓好中央反饋意見各項整改任務落實工作，如實撰寫巡視整改工作有關材料。

34.針對“切實履行巡視整改主體責任，做好巡視‘后半篇文章’”：一是成立了巡視整改落實工作領導小組及其辦公室，建立工作落實和督導檢查機制;二是建立整改臺賬，實行臺賬管理和銷號制度，堅持整改一件銷號一件;三是針對巡視反饋問題，梳理需要完善的制度，為進一步完善打好基礎。下一步，我們將以強烈的政治責任感，以抓落實的鮮明導向，加大整改力度，注重建章立制，進一步強化剛性約束和執(zhí)行，確保高質(zhì)量完成整改任務。

針對中央巡視反饋的問題，我們認真進行了整改，但距離省委和xx黨委的要求還有一定差距，下一步，我們將持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關于巡視整改的重要講話精神，堅持不懈抓好整改落實工作。

(一)壓實責任，對賬銷號。認真落實公司黨委、班子成員、各部門、各子公司的整改責任，把任務分解到人、把壓力傳導到崗，堅定不移地向問題開刀，確保整改落實不留余地、不留死角。嚴格執(zhí)行日報告、周報告制度，以釘釘子精神深入推進各項整改任務落實工作，真改實改改到位，堅決防止問題反彈回潮。

(二)加強督導，推動落實。加強對有關部門和子公司整改落實日常督查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，把整改結(jié)果作為干部考核評價的重要依據(jù)。嚴肅整改紀律，對整改不力、敷衍整改、虛假整改、拒不整改的堅決追責問責，推進各項整改任務真正落到實處。

(三)建章立制，固化成果。堅持階段性與長期性相結(jié)合、具體問題整改與制度機制建設相結(jié)合，督促各部門、各子公司認真對照巡視反饋問題，結(jié)合自身實際，不斷查找制度漏洞，健全各項制度，扎緊制度的“籠子”，鞏固和擴大整改成果，用企業(yè)黨的建設新加強、轉(zhuǎn)型發(fā)展新成效來檢驗整改落實的效果。

精選外部反饋問題通報范文通用四

本人堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習黨的十九大精神和習近平總書記對國有企業(yè)的一系列重要講話要求，積極主動地適應新形勢、新任務和新變化，牢記使命，忠于職責，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，改革經(jīng)營中心任務，認真、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風險的重要職責，切實維護了國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益。現(xiàn)將本人一年來的履職情況報告如下：

我到xx公司履職已三年有余，親眼目睹更積極參與見證了？？公司的發(fā)展變化，并為之作出了不懈的努力和應有的貢獻。

1.?全面超額完成了各項考核指標。2018年經(jīng)濟形勢復雜多變，經(jīng)濟下行的壓力不斷加大，國家正處于從高速發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機遇期，而作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的？？行業(yè)更面臨著市場拐點和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。在此次變革中，？？公司黨委、董事會與經(jīng)營層協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，知難而進，奮力拼搏，連續(xù)三年經(jīng)濟效益步步提升，尤其在2018年各種壓力增大的情況下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，全年銷售？？，銷售收入？？億元，利潤總額？？億元，經(jīng)濟增加值？？億元，副業(yè)改革任務全面完成，僵尸企業(yè)處置完成國資委要求。堅持黨建引領，政治思想作風建設明顯增強，全面完成了上級各項考核目標，連續(xù)三年獲得a級。這些成就的取得，是堅持國企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果；是堅定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果；是黨委的堅強領導、董事會正確決策、經(jīng)營層努力運作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會成員之一，也積極努力地為之發(fā)揮了應有的作用，作出了應有的貢獻。

2.董事會建設不斷深入推進并日趨完善有效。董事會建設事關企業(yè)的改革發(fā)展大局。三年的外部董事工作經(jīng)歷，使我越來越感受到總書記提出的“兩個一以貫之”的極端重要性，越來越深切體會到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮好董事會決策的重要作用。近年來，在國資委的正確領導下，？？公司董事會全體成員不斷探索，大膽創(chuàng)新，始終堅持問題導向，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會運作過程中的短板和不足，使董事會規(guī)范運作躍上了新的臺階。主要有三個鮮明的特色：一是？？董事長統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設董事會工作，精心組織策劃董事會活動和董事會議。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話、民主討論”的決策氛圍，實現(xiàn)了民主決策和科學決策，提高了董事會議的質(zhì)量和效率。在此過程中，本人明確提出了有關建議。二是？？？？兩位主要領導非常重視發(fā)揮好外部董事的作用，經(jīng)常傾聽董事建議，對重大決事項親自與董事進行深入溝通，對董事會上提出的意見當場責成相關部門督促落實，予以回復。如我曾提出要優(yōu)化、細化投資決策事權(quán)界面和流程，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營層決策，也不能事無巨細都由董事會決策，同時提出對決策事項必須跟蹤項目執(zhí)行、效益狀況，建立項目投資后評價制度。這些意見都得到董事會的積極響應和采納，并規(guī)范到了制度體系中，收到了明顯的效果，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情，增強了外部董事的履職責任。三是董秘辦不斷細化工作流程，不斷提升管理標準要求，在外部董事、董事會、黨委和經(jīng)營層之間，發(fā)揮了業(yè)務服務、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用。在這方面我曾提出，為了保證董事會的質(zhì)量和效率，應該對重要事項提前溝通通報，充分聽取外部董事意見，更有利于統(tǒng)一思想，完善方案，科學決策。對此，董秘辦及時改進，一改過去上會前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象，如去年？？月，有一個重要的項目，公司專門由？？帶隊，赴？？與外部董事匯報溝通，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題，當即進行解釋和調(diào)整，從而使方案在董事會上得以順利通過。

過去的一年，我始終堅持按照要求，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn)，很好地完成了外部董事的職責和使命。

1.認真履職，保持滿勤，著力提升履職激情。我雖已履任？？公司外部董事三年多時間，但我不斷提醒自己，要始終保持旺盛的工作激情，絕不能敷衍懈怠，不負責任。同時，我也時刻認識到，外部董事的履職主要集中在董事會、專委會和基層調(diào)研，要想履好職，必須做到全部參加，一個不落。我是這樣想的，也是這樣要求自己的，切實做到了無一缺席，全部參加。2018年，公司共召開董事會？次，專委會？次，其他會議？次，公司組織的調(diào)研和其它重要活動？次，我無一例外地全部參加，有效工作時間達到了三個月以上。特別是在每次上會前，我在家都要利用一整天時間，學習、思考上會文件。盡管在工作中遇到一些時間沖突和身體不適，但我從來未向公司請過一次假。

2.努力學習，深入調(diào)研，著力提升履職能力。一是深入學習、精讀總書記十九大報告，深刻研究習近平新時代中國特色社會主義精髓和思想內(nèi)涵，有針對性地學習總書記在國企座談會上的重要講話和中央經(jīng)濟工作會議上的重要講話，不斷加深理解，融會貫通，并正確應用和指導工作實踐。我自己認為，這些年無論退與不退，在不在崗，我從未放松過自己的政治學習，進一步堅定了理想信念，增強了四個意識，保持了政治定力，提升了思想素質(zhì)。二是注重學習中央和國資委關于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件。為了能及時掌握和了解國資委在每個不同階段的重要精神和要求，我本人專門自費訂閱？？，及時學習中央有關精神和國資委相關要求，了解熟悉中央企業(yè)動態(tài)。同時，每天堅持閱讀報紙、微信中的重要文章和有關？？行業(yè)的資料，主動分析？？行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，不斷加深對黨和國家在不同階段大政方針的理解，提升了自己的理論政策水平，這兩年我的自學讀書筆記達到3萬字以上。三是積極踴躍參加上級歷次組織的業(yè)務培訓。我認為上級每次舉辦的學習班，對外部董事而言十分重要，內(nèi)容豐富，指導針對性強，有助于我們開闊視野。因此，我從未錯過一次學習機會。特別是在去年9月的？？培訓班，因臺風影響，飛機、高鐵延誤，我輾轉(zhuǎn)多地直到報道當日凌晨兩點才趕到培訓現(xiàn)場。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。不放過每次到基層調(diào)研的機會，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料，理出調(diào)研提綱，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見，有針對性地提出相關問題進行深入探討，提出有關建議，并將董事會有關工作決策精神和意圖傳遞到基層，讓基層干部和員工加深對董事會決策事項的理解和支持，進而更好地推動工作。

3.堅持原則，勇于擔當，著力提升履職水平。董事會的主要職責是把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風險。作為外部董事，維護好出資人的利益是我們的重大職責，而董事會實行的“集體研究、獨立表態(tài)、個人負責”的一人一票制，這就必然要求每一個外部董事必須找準定位、明確職責，從出資人利益出發(fā)，大膽精準的發(fā)表自己的意見。過去的一年，因年齡原因，？？公司外部董事更替較多，時間長一點的只有兩位同志，情況熟悉程度參差不一。我作為時間相對長的老同志，能夠做到以下幾點：一是會前精心準備，做足功課。我在每次董事會之前，都要利用一天時間，至少半天時間仔細研究會議每一份文件，理出相關問題，形成發(fā)言提綱，特別注重風險防范，對存在的疑惑、問題，主動電話與相關部門溝通。二是堅持原則，敢于擔當，積極主動地發(fā)表個人觀點和意見，不人云亦云，不遮遮掩掩，不見風使舵。在我的印象中，每次董事會我基本都是第一個率先發(fā)言，有不少意見和觀點都得到其他董事的響應和董事會的高度認可。如在研究審計報告的匯報中，我明確提出審計必須堅持問題導向，必須堅持實事求是、客觀真實地反應審計發(fā)現(xiàn)的問題，不能避重就輕。同時，審計結(jié)果及整改方案必須上董事會審議，審計整改的結(jié)果必須向董事會報告，此意見得到了完善整改落實。又如我提出審計的重點領域要予以高度關注，特別是投資項目推進情況，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況，？？領域的關聯(lián)交易的情況，廣告費、營銷費的嚴控管理等等，都引起了經(jīng)營層的高度重視，并制定和采取了相應措施。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃中，我堅持強調(diào)必須做到四個強化，即：強化戰(zhàn)略引領；強化戰(zhàn)略落地；強化戰(zhàn)略實施中注重計劃、預算、考核、激勵的四個關鍵環(huán)節(jié)；強化行業(yè)對標，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對標。這些意見都得到董事會和經(jīng)營層的采納，去年底的戰(zhàn)略研討會就推進戰(zhàn)略落地出臺了一系列方案措施，效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時，我深知這是？？公司幾十年歷史形成的老大難問題，既涉及到人員分流安置問題，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題，矛盾之大、困難之多、任務之艱巨可以想象。為此，我特別建議要十分重視職工隊伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題，并提出了具體的個人建議，引起了董事會和經(jīng)營層的高度重視，切實加強了對副業(yè)改革的領導。經(jīng)過一年多的艱苦工作，化解了各種矛盾，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務，為企業(yè)瘦身健體，輕裝上陣打下了重要基礎。三是敢講真話，堅決貫徹好出資人的意志和要求?！罢J真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行、怕得罪人影響年終對自己的考核的思想。在會上敢于向有關方面提出質(zhì)疑，甚至據(jù)理力爭，得到了大家的理解。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上，我明確提出不同意見。從？？公司長遠著想，建議主張按專業(yè)化重組。會后又專門與董事長進行溝通，并得到了董事長和董事會的認可。經(jīng)過一年的努力，順利完成了改革任務，受到上級的充分肯定和贊揚。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務，上級三令五申多次強調(diào)要求部署，我亦十分關注此項工作的進展和效果，并建議董秘辦將此項工作作為一項重要議題向董事會報告。董秘辦據(jù)此建議，立即請示董事長，董事長當即表態(tài)，下次董事會匯報虧損企業(yè)的治理情況，并得到了落實。

4.發(fā)揮優(yōu)勢，建言獻策，著力提升價值貢獻。我的一生一直從事電力事業(yè)，積累了一定的專業(yè)、業(yè)務和企業(yè)管理經(jīng)驗，而電力是國家重要的能源基礎產(chǎn)業(yè)，與各行各業(yè)、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系。同時，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化，出臺了一系列政策和改革舉措，加之本人這幾年從未放松這方面的學習和研究，？？司又是制造產(chǎn)業(yè)，有對電力咨詢的要求。我積極主動地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢，力爭為？？司的發(fā)展經(jīng)營貢獻綿薄之力。如去年在基地移交過程中，我及時幫助協(xié)調(diào)？？公司，做了大量協(xié)調(diào)工作，促推了移交工作的順利實現(xiàn)。又如我在基層調(diào)研時，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念，又能為企業(yè)大幅降低用電成本，有些企業(yè)主動聯(lián)系了電力部門，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用。又如有的新投廠房電力需求較大，需解決報裝、接入問題，我及時協(xié)調(diào)相關供電公司，促推早日落實落地。再如我主動擴大宣傳，在不同的會議學習場合，不斷宣講？？的優(yōu)勢，并主動要求家族各家庭至少都要購買一輛？？品牌的汽車等等。從一點一滴和具體事情上，充分體現(xiàn)出了國有資產(chǎn)的看護人和企業(yè)的主人翁的強烈意識，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻應有的力量。

本人在履職的過程中，認真貫徹執(zhí)行中央的八項規(guī)定要求，自覺遵守國資委關于外部董事管理的各項規(guī)定，認真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》，自覺遵守？？公司的各項規(guī)章制度，嚴格履行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，時刻注意防止和糾正形式主義、官僚主義和不作為、不認真的錯誤傾向，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀律規(guī)定的要求，除正常公務活動，也未接受過單位任何吃請，做到了廉潔履職。

過去的一年，盡管自己按照上級要求，較好地履行了外部董事的工作職責，取得了一定的成績，但仍然有需要在今后的工作中加以改進的地方。如自己干了一輩子電力，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事，盡管管理相通，但畢竟行業(yè)不同，對于？？領域的相關專業(yè)知識，尚需進一步加強學習。尤其當前的？？領域，創(chuàng)新發(fā)展日新月異，變化之快不可想象，更需要不斷加強對新知識、新技術(shù)的學習，否則就不可能成為稱職的外部董事。

總體認為，？？公司董事會經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整、完善和提升，已經(jīng)建立了一套科學、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系，在董事長的帶領下，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略、議大事、防風險的核心功能，充分體現(xiàn)了科學決策和民主決策，引領了公司發(fā)展的正確方向，踐行了總書記提出的“兩個一以貫之”的原則要求，董事會與黨委會、經(jīng)營層各司其職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，規(guī)范運作，效果良好。對央企董事會建設建議如下：

1.修訂董事會有關管理制度與規(guī)定。根據(jù)總書記在國企座談會上的重要講話精神，建議國資委相關部門對原有已經(jīng)發(fā)布的關于董事會建設的若干制度和規(guī)定，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理，哪些方面保留，哪些方面廢棄，哪些方面需要完善，有一個更清晰、明確的制度清單，調(diào)整和修改與當前形勢和中央要求不相適應、不相一致的問題，尤其在董事會、黨委會、經(jīng)營層的三者關系上，事權(quán)界面上更要清楚明了，具有可操作性，同時建議制度要更簡潔、明快、管用、避免文犢主義。

2.進一步規(guī)范和完善對外部董事的年終考核評價辦法。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責任，真正做到體現(xiàn)出資人意志，維護出資人利益。外部董事既不坐班，又不參與任何經(jīng)營活動，履職是否盡職，是否勤勉，是否勇于擔當，敢于負責，唯一表現(xiàn)形式是在董事會和專委會上的表現(xiàn)。以前國資委監(jiān)事會都要參加歷次董事會和專委會，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力，因此對外部董事的評價有重要的發(fā)言權(quán)，而且能充分體現(xiàn)對外部董事評價的公平性和真實性。但監(jiān)事會因體制改革已不存在，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營層及相關部門進行評價考核，并作為評價優(yōu)劣的重要的依據(jù)，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性，淡化了敢于負責的獨立思考精神，影響了這部分同志的主觀積極性，久而久之，很容易陷入決策趨同化，追求一致的“怪圈”，董事會制度會流于形式。因此，本人建議對現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范。一是每年四次制度性安排的董事會，由國資委安排人員以會議觀察員的身份參加會議，這樣更能全面準確地掌握情況，同時也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況；二是要堅持以國資委考核為主，加大考核權(quán)重；三是單位考評應以董事會成員之間的相互測評為主。

3.調(diào)整和完善對央企的績效考核辦法。加強對國企的領導，其中一個重要抓手就是強化對國企的績效考核，發(fā)揮好指揮棒、風向標的作用。這些年的不斷改革探索，已經(jīng)有了一套完整有效的科學體系，收到了“四兩撥千斤”的效果，在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時期，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。因此，我們的考核辦法必須適應新時代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流，必須既重視當前，也要著眼于長遠。但我認為，這種考核的導向并不明顯，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利，只顧當前。有的甚至企業(yè)為了完成當年目標，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為，而對事關公司長遠發(fā)展并不十分重視，更缺乏功成不必在我的擔當精神，因此建議：一是完善和修正目標考核指標體系及各項指標體系的權(quán)重設計，并堅持根據(jù)一企一策、一行業(yè)一策，根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)性質(zhì)，確定不同的指標體系和權(quán)重；二是從考核制度設計上，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌建設、科技成果轉(zhuǎn)化應用實效、核心競爭力等方面的考核，充分發(fā)揮好指揮棒的導向作用；三是利潤指標考核方面。不搞水漲船高，不鞭打快牛，為公司長遠可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。尤其對創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級任務重的企業(yè)，應當給予更多的政策支持。

精選外部反饋問題通報范文通用五

今天，在xx市整改電視電話會議之后，我們緊接著召開全縣整改工作會議，就是要及時學習貫徹省市會議精神，動員全縣上下進一步統(tǒng)一思想、壓緊壓實責任，加快工作進度，堅決抓好反饋意見的整改落實，全力打贏脫貧攻堅收官之戰(zhàn)，向黨中央和全縣人民交上一份滿意答卷。下面，我就全面做好反饋意見整改落實工作，講三點意見。

打贏脫貧攻堅戰(zhàn)是全面建成小康社會的硬任務，是我們必須兌現(xiàn)的軍令狀。過去的一年，全縣各級各部門深入學習習近平總書記關于扶貧工作的重要論述，認真貫徹中央、省、市決策部署和工作要求，聚焦年度脫貧目標，狠抓脫貧攻堅各項工作任務落實，脫貧攻堅工作取得了顯著成效。但同時，也存在一些問題，我縣面臨的形勢仍然嚴峻。一是從反饋的情況看，問題還很多。我縣主動認領、舉一反三，列出了省脫貧攻堅成效考核反饋x個方面x個問題，中央專項巡視“回頭看”反饋x的x個方面x個問題，以及國家成效考核反饋x的x個方面x個問題，共x個問題。這些問題涉及范圍廣，部分問題整改難度大，都是我們今年決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅過程中需要直面迎擊的風險挑戰(zhàn)。二是從整改的時限看，時間很緊迫。根據(jù)上級工作要求，中央巡視“回頭看”反饋意見及成效考核反饋意見等問題整改要與“兩不愁三保障”“八有一超”等指標同步完成，這就是說，各類問題整改務必在x月底前全部完成。這是我們向上級立下的“軍令狀”，也同樣是一項沒有任何退路和彈性的政治任務?，F(xiàn)在已經(jīng)到了4月中旬，滿打滿算不到x天的時間，時間非常緊迫，大家要高度重視。三是從全縣工作實際看，壓力非常大。今年是全面建成小康社會和打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的收官之年，同時也是我們堅決摘掉“xx”帽子的關鍵之年，當前更是打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的重要時刻，各項工作任務都很重要。大家身上扛的壓力，比往年要大得多，必須全身心投入，下更大功夫，把各項工作統(tǒng)籌好，抓細、抓實、抓到位。

全縣各級各部門和廣大黨員領導干部要切實提高政治站位，深刻認識抓好反饋意見整改的極端重要性，切實增強責任感使命感緊迫感，堅決扛起整改落實政治責任，將其作為檢驗“四個意識”牢不牢固、“四個自信”堅不堅定、“兩個維護”到不到位的試金石，按照省、市工作的部署要求，以最嚴格的標準、最堅決的態(tài)度、最果斷的措施，不折不扣把各項整改任務落到實處，堅決打贏脫貧攻堅收官之戰(zhàn)。

習近平總書記強調(diào)，巡視的威力關鍵就在于整改，整改不力是失職，不抓整改是瀆職。剛才，x市也對做好反饋意見整改工作進行了全面部署，大家要貫徹落實好會議精神，認真對照我縣方案要求，突出重點、統(tǒng)籌兼顧、倒排工期，做到硬仗硬打、硬仗硬結(jié)，推動整改工作落地落實。

第一，要細化措施，統(tǒng)籌推進。我縣參照上級整改方案，共主動認領了x個問題，列出了x條整改措施。問題和措施看起來很多，但有很多都是相近或類似的，還有一些問題整改有內(nèi)在聯(lián)系。各鎮(zhèn)、各有關單位要將各類反饋問題放在一起逐條梳理、分門別類，建立清單、臺賬，統(tǒng)籌起來改、一體推進?？h扶貧辦既要注重從政策上、導向上研究解決面上問題、共性問題，又要指導各鎮(zhèn)、各有關單位解決好整改的具體問題;問題整改牽頭單位要擔起主責，把配合單位召集在一起，會商解決問題，協(xié)調(diào)不了的問題要及時向分管領導匯報;問題整改配合單位要及時跟進，出工出力、圍臺補臺，把承擔的整改任務高質(zhì)量完成好;各鎮(zhèn)要指導好各村的整改工作，堅持上下聯(lián)動，一級帶著一級干，切切實實形成整改合力。

第二，要倒排時間，加快推進。整改方案已經(jīng)明確，各類問題整改的時間必須在x月底前完成，現(xiàn)在還有不到x天的時間，要在x天的時間高質(zhì)量完成x項問題的整改和鞏固，時間很緊，壓力很大。所以，我們的整改工作只能往前趕，不能往后拖。大家務必要強化時間觀念，對照整改方案，按照整改時限要求，少講困難、多想辦法，不等不靠、倒排時間，拿出有針對性、操作性、實效性的整改措施，對照標準逐個整改，完成一個、銷號一個，堅決按期整改到位。

第三，要突出重點，全面整改。今年是全面建成小康社會和打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的收官之年，高質(zhì)量完成脫貧攻堅任務、高標準完成突出問題整改是今年脫貧攻堅工作的重中之重。我們要堅持一手抓問題整改，一手抓任務攻堅，不僅要兩不誤，還要兩相促進，把問題整改與重點任務攻堅結(jié)合起來，以抓問題整改促進各項工作補齊短板，以推進當前脫貧攻堅工作促進整改任務完成。一是著力解決“兩不愁三保障”方面存在的問題，要抓緊對義務教育、基本醫(yī)療、住房安全保障和飲水安全問題進行深入排查摸底，逐村逐戶逐項查缺補漏、對賬銷號。要持續(xù)保持控輟保學工作力度，嚴格落實“雙線四包”責任制，加快義務教育新建學校和薄弱學校改造工作;要完善和落實基層醫(yī)療衛(wèi)生人才激勵政策，進一步充實基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍;要加強貧困戶住房保障，對新排查、鑒定出來的危房戶，全部納入今年危改計劃，加快建設進度，堅決守住“貧困戶不住危房”的底線;要加大農(nóng)村飲水工程運行維護經(jīng)費投入，進一步做好水質(zhì)凈化消毒和檢測等工作，讓群眾喝上放心水。二是著力解決扶貧政策落實方面存在的問題，要加強扶貧政策的學習理解，準確把握政策核心要義，落實政策不搞“一刀切”;要加大扶貧小額信貸政策宣傳力度，嚴格落實“應貸盡貸”政策，探索建立“戶貸企管、戶企共營”模式;要提高貧困戶就業(yè)培訓的實用性和精準度，切實解決培訓后貧困人口就業(yè)意愿不強、就業(yè)成功率低、就業(yè)方向與培訓項目不匹配等問題，并加大培訓后就業(yè)的跟蹤監(jiān)測，及時提供就業(yè)服務，幫助貧困勞動力實現(xiàn)就業(yè)。三是著力解決產(chǎn)業(yè)扶貧方面存在的問題，要按照“長短結(jié)合、以長為主”的思路發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)，引進和培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，大力扶持有先進技術(shù)、有加工能力、有銷售網(wǎng)絡的龍頭企業(yè)，健全完善持續(xù)穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制，帶動貧困戶在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中增收致富。要進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)扶貧政策，獎補資金要更多地向農(nóng)產(chǎn)品加工、一二三產(chǎn)業(yè)融合、新型經(jīng)營主體培育等方向傾斜，加大貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培育力度，精準開展實用技術(shù)培訓，切實增強產(chǎn)業(yè)扶貧、帶貧能力。四是著力解決易地扶貧搬遷方面存在的問題，要加快完善易地搬遷安置小區(qū)配套設施建設，落實就業(yè)、就學、就醫(yī)各項政策，實現(xiàn)搬遷群眾穩(wěn)得住、有就業(yè)、逐步能致富。五是著力解決脫貧攻堅質(zhì)量方面存在的問題，要堅持事前預防和事后幫扶相結(jié)合、開發(fā)式幫扶和保障性措施相結(jié)合、外部幫扶和群眾主體相結(jié)合，因戶因人施策，落實差異化精準扶持政策，切實防止返貧、解決新致貧;要緊盯吸毒人員、艾滋病感染者等特殊人群，加大困難幫扶和教育引導力度，確保他們?nèi)缙诿撠?，化解致貧返貧風險;要嚴格落實摘帽不摘責任、不摘政策、不摘幫扶、不摘監(jiān)管“四個不摘”要求，繼續(xù)落實扶持政策，鞏固貧困戶脫貧成效。六是著力解決扶貧資金使用和項目管理方面存在的問題，要加大對今年x個預脫貧村的支持力度，實行精準扶持，特別是針對進度滯后的項目要落實“一項目一策略”，加快推進項目建設。要嚴格落實扶貧資金公告公示制度，加強扶貧項目資金績效管理，嚴肅查處扶貧資金違紀違法行為，實行陽光扶貧、廉潔扶貧。

第四，要建章立制，標本兼治。抓好整改，我們既要拿出“當下改”的舉措,又要形成“長久立”的機制，把經(jīng)驗提煉固化為推動全面從嚴治黨的好措施和好方法，補齊短板，堵塞漏洞，突出問題導向，舉一反三，剖析問題根源，研究治本之策，讓治標與治本同進行，把相應的問題解決好，把制度上的漏洞填補好，把薄弱環(huán)節(jié)做扎實，把缺位、錯位的責任捋順暢，確保以后不再出現(xiàn)類似的問題。同時，要深化整改工作，統(tǒng)籌各項整改任務的落實，對新發(fā)現(xiàn)的問題納入整改范疇，形成長效機制。

作風硬，脫貧贏。作風問題是關系脫貧攻堅成敗、影響全面建成小康社會的關鍵問題，必須從嚴從實抓好。

一要各負其責不推諉。完成整改工作，不單單是縣委、縣政府的任務，更是我們?nèi)h各級各部門的共同責任。我們召開這次整改推進會，就是要提高全縣各級各部門的政治意識，強化責任擔當，全力以赴抓好整改工作。各級黨委(黨組)是抓整改工作的責任主體，要堅持“一把手”負首責、負總責，抓緊部署推進整改工作，協(xié)調(diào)重點環(huán)節(jié)、研究解決重點問題，確保一抓到底、抓出成效;其他班子成員要結(jié)合分管工作，堅決落實分管領域整改責任?？h整改辦要加強統(tǒng)籌調(diào)度和協(xié)調(diào)推進，各牽頭單位要把牽頭工作做好，各責任單位也要積極主動作為。希望大家真正做到把自己擺進去，主動把責任擔起來，共同把整改工作做實做好，確保整改措施落地見效。

二要真抓實干不敷衍。在以往的整改過程中，總會有一些單位在整改上避重就輕，對原則性、根本性問題研究不夠，只把焦點放在一些細小問題的整改上;一些單位整改措施操作性不強，泛泛而談，不切實際。這些都是個別黨員領導干部政治意識不強、主動接受監(jiān)督的觀念淡漠的表現(xiàn)。我們要堅決摒棄“為整改而整改”的過關思想，堅決摒棄“差不多、還不錯”的應付意識，做好既打攻堅戰(zhàn)，又打持久戰(zhàn)的思想準備，把專項巡視“回頭看”和脫貧攻堅成效考核發(fā)現(xiàn)問題與主題教育檢視出來的問題等結(jié)合起來，與脫貧攻堅日常工作結(jié)合起來，一體研究、一體整改、一體解決。要做實做細本鎮(zhèn)本部門的整改工作方案，整改措施要奔著問題去、頂住問題改，建立工作臺賬，對照清單掛圖作戰(zhàn)，整改一個、驗收一個、銷號一個，確保問題整改徹底到位、不留尾巴和死角。

三要嚴督實導不放松。抓好各類問題的整改落實，關鍵是跟上最嚴格、強有力的督導檢查和考核問責?？h脫貧攻堅督導組要切實加大明查暗訪力度，督不落實的人，糾不落實的事，查不落實的環(huán)節(jié)。特別是要把存在問題較多的鎮(zhèn)和部門作為督查的重點，有針對性地開展回訪抽查、跟蹤問效，確保徹底整改到位?？h紀委監(jiān)委要發(fā)揮好監(jiān)督執(zhí)紀問責作用，對整改工作推進不力、敷衍應付、弄虛作假的，要一律從嚴追責問責，決不能心慈手軟。同時，要進一步發(fā)揮考核捆綁制度作用，強化考核結(jié)果運用，與年終目標考核掛鉤，樹立起獎優(yōu)罰劣鮮明導向，激發(fā)干部投身脫貧攻堅的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

我就講這些，謝謝大家!

精選外部反饋問題通報范文通用六

本人堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習黨的十九大精神和習近平總書記對國有企業(yè)的一系列重要講話要求，積極主動地適應新形勢、新任務和新變化，牢記使命，忠于職責，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，改革經(jīng)營中心任務，認真、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風險的重要職責，切實維護了國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況報告如下：

我到xx公司履職已三年有余，親眼目睹更積極參與見證了？？公司的發(fā)展變化，并為之作出了不懈的努力和應有的貢獻。

1.?全面超額完成了各項考核指標。2018年經(jīng)濟形勢復雜多變，經(jīng)濟下行的壓力不斷加大，國家正處于從高速發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機遇期，而作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的？？行業(yè)更面臨著市場拐點和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。在此次變革中，？？公司黨委、董事會與經(jīng)營層協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，知難而進，奮力拼搏，連續(xù)三年經(jīng)濟效益步步提升，尤其在2018年各種壓力增大的情況下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，全年銷售？？，銷售收入？？億元，利潤總額？？億元，經(jīng)濟增加值？？億元，副業(yè)改革任務全面完成，僵尸企業(yè)處置完成國資委要求。堅持黨建引領，政治思想作風建設明顯增強，全面完成了上級各項考核目標，連續(xù)三年獲得a級。這些成就的取得，是堅持國企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果；是堅定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果；是黨委的堅強領導、董事會正確決策、經(jīng)營層努力運作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會成員之一，也積極努力地為之發(fā)揮了應有的作用，作出了應有的貢獻。

2.董事會建設不斷深入推進并日趨完善有效。董事會建設事關企業(yè)的改革發(fā)展大局。三年的外部董事工作經(jīng)歷，使我越來越感受到總書記提出的“兩個一以貫之”的極端重要性，越來越深切體會到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮好董事會決策的重要作用。近年來，在國資委的正確領導下，？？公司董事會全體成員不斷探索，大膽創(chuàng)新，始終堅持問題導向，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會運作過程中的短板和不足，使董事會規(guī)范運作躍上了新的臺階。主要有三個鮮明的特色：一是？？董事長統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設董事會工作，精心組織策劃董事會活動和董事會議。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話、民主討論”的決策氛圍，實現(xiàn)了民主決策和科學決策，提高了董事會議的質(zhì)量和效率。在此過程中，本人明確提出了有關建議。二是？？？？兩位主要領導非常重視發(fā)揮好外部董事的作用，經(jīng)常傾聽董事建議，對重大決事項親自與董事進行深入溝通，對董事會上提出的意見當場責成相關部門督促落實，予以回復。如我曾提出要優(yōu)化、細化投資決策事權(quán)界面和流程，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營層決策，也不能事無巨細都由董事會決策，同時提出對決策事項必須跟蹤項目執(zhí)行、效益狀況，建立項目投資后評價制度。這些意見都得到董事會的積極響應和采納，并規(guī)范到了制度體系中，收到了明顯的效果，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情，增強了外部董事的履職責任。三是董秘辦不斷細化工作流程，不斷提升管理標準要求，在外部董事、董事會、黨委和經(jīng)營層之間，發(fā)揮了業(yè)務服務、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用。在這方面我曾提出，為了保證董事會的質(zhì)量和效率，應該對重要事項提前溝通通報，充分聽取外部董事意見，更有利于統(tǒng)一思想，完善方案，科學決策。對此，董秘辦及時改進，一改過去上會前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象，如去年？？月，有一個重要的項目，公司專門由？？帶隊，赴？？與外部董事匯報溝通，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題，當即進行解釋和調(diào)整，從而使方案在董事會上得以順利通過。

過去的一年，我始終堅持按照要求，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn)，很好地完成了外部董事的職責和使命。

1.認真履職，保持滿勤，著力提升履職激情。我雖已履任？？公司外部董事三年多時間，但我不斷提醒自己，要始終保持旺盛的工作激情，絕不能敷衍懈怠，不負責任。同時，我也時刻認識到，外部董事的履職主要集中在董事會、專委會和基層調(diào)研，要想履好職，必須做到全部參加，一個不落。我是這樣想的，也是這樣要求自己的，切實做到了無一缺席，全部參加。2018年，公司共召開董事會？次，專委會？次，其他會議？次，公司組織的調(diào)研和其它重要活動？次，我無一例外地全部參加，有效工作時間達到了三個月以上。特別是在每次上會前，我在家都要利用一整天時間，學習、思考上會文件。盡管在工作中遇到一些時間沖突和身體不適，但我從來未向公司請過一次假。

2.努力學習，深入調(diào)研，著力提升履職能力。一是深入學習、精讀總書記十九大報告，深刻研究習近平新時代中國特色社會主義精髓和思想內(nèi)涵，有針對性地學習總書記在國企座談會上的重要講話和中央經(jīng)濟工作會議上的重要講話，不斷加深理解，融會貫通，并正確應用和指導工作實踐。我自己認為，這些年無論退與不退，在不在崗，我從未放松過自己的政治學習，進一步堅定了理想信念，增強了四個意識，保持了政治定力，提升了思想素質(zhì)。二是注重學習中央和國資委關于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件。為了能及時掌握和了解國資委在每個不同階段的重要精神和要求，我本人專門自費訂閱？？，及時學習中央有關精神和國資委相關要求，了解熟悉中央企業(yè)動態(tài)。同時，每天堅持閱讀報紙、微信中的重要文章和有關？？行業(yè)的資料，主動分析？？行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，不斷加深對黨和國家在不同階段大政方針的理解，提升了自己的理論政策水平，這兩年我的自學讀書筆記達到3萬字以上。三是積極踴躍參加上級歷次組織的業(yè)務培訓。我認為上級每次舉辦的學習班，對外部董事而言十分重要，內(nèi)容豐富，指導針對性強，有助于我們開闊視野。因此，我從未錯過一次學習機會。特別是在去年9月的？？培訓班，因臺風影響，飛機、高鐵延誤，我輾轉(zhuǎn)多地直到報道當日凌晨兩點才趕到培訓現(xiàn)場。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。不放過每次到基層調(diào)研的機會，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料，理出調(diào)研提綱，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見，有針對性地提出相關問題進行深入探討，提出有關建議，并將董事會有關工作決策精神和意圖傳遞到基層，讓基層干部和員工加深對董事會決策事項的理解和支持，進而更好地推動工作。

3.堅持原則，勇于擔當，著力提升履職水平。董事會的主要職責是把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風險。作為外部董事，維護好出資人的利益是我們的重大職責，而董事會實行的“集體研究、獨立表態(tài)、個人負責”的一人一票制，這就必然要求每一個外部董事必須找準定位、明確職責，從出資人利益出發(fā)，大膽精準的發(fā)表自己的意見。過去的一年，因年齡原因，？？公司外部董事更替較多，時間長一點的只有兩位同志，情況熟悉程度參差不一。我作為時間相對長的老同志，能夠做到以下幾點：一是會前精心準備，做足功課。我在每次董事會之前，都要利用一天時間，至少半天時間仔細研究會議每一份文件，理出相關問題，形成發(fā)言提綱，特別注重風險防范，對存在的疑惑、問題，主動電話與相關部門溝通。二是堅持原則，敢于擔當，積極主動地發(fā)表個人觀點和意見，不人云亦云，不遮遮掩掩，不見風使舵。在我的印象中，每次董事會我基本都是第一個率先發(fā)言，有不少意見和觀點都得到其他董事的響應和董事會的高度認可。如在研究審計報告的匯報中，我明確提出審計必須堅持問題導向，必須堅持實事求是、客觀真實地反應審計發(fā)現(xiàn)的問題，不能避重就輕。同時，審計結(jié)果及整改方案必須上董事會審議，審計整改的結(jié)果必須向董事會報告，此意見得到了完善整改落實。又如我提出審計的重點領域要予以高度關注，特別是投資項目推進情況，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況，？？領域的關聯(lián)交易的情況，廣告費、營銷費的嚴控管理等等，都引起了經(jīng)營層的高度重視，并制定和采取了相應措施。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃中，我堅持強調(diào)必須做到四個強化，即：強化戰(zhàn)略引領；強化戰(zhàn)略落地；強化戰(zhàn)略實施中注重計劃、預算、考核、激勵的四個關鍵環(huán)節(jié)；強化行業(yè)對標，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對標。這些意見都得到董事會和經(jīng)營層的采納，去年底的戰(zhàn)略研討會就推進戰(zhàn)略落地出臺了一系列方案措施，效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時，我深知這是？？公司幾十年歷史形成的老大難問題，既涉及到人員分流安置問題，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題，矛盾之大、困難之多、任務之艱巨可以想象。為此，我特別建議要十分重視職工隊伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題，并提出了具體的個人建議，引起了董事會和經(jīng)營層的高度重視，切實加強了對副業(yè)改革的領導。經(jīng)過一年多的艱苦工作，化解了各種矛盾，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務，為企業(yè)瘦身健體，輕裝上陣打下了重要基礎。三是敢講真話，堅決貫徹好出資人的意志和要求?！罢J真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行、怕得罪人影響年終對自己的考核的思想。在會上敢于向有關方面提出質(zhì)疑，甚至據(jù)理力爭，得到了大家的理解。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上，我明確提出不同意見。從？？公司長遠著想，建議主張按專業(yè)化重組。會后又專門與董事長進行溝通，并得到了董事長和董事會的認可。經(jīng)過一年的努力，順利完成了改革任務，受到上級的充分肯定和贊揚。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務，上級三令五申多次強調(diào)要求部署，我亦十分關注此項工作的進展和效果，并建議董秘辦將此項工作作為一項重要議題向董事會報告。董秘辦據(jù)此建議，立即請示董事長，董事長當即表態(tài)，下次董事會匯報虧損企業(yè)的治理情況，并得到了落實。

4.發(fā)揮優(yōu)勢，建言獻策，著力提升價值貢獻。我的一生一直從事電力事業(yè)，積累了一定的專業(yè)、業(yè)務和企業(yè)管理經(jīng)驗，而電力是國家重要的能源基礎產(chǎn)業(yè)，與各行各業(yè)、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系。同時，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化，出臺了一系列政策和改革舉措，加之本人這幾年從未放松這方面的學習和研究，？？司又是制造產(chǎn)業(yè)，有對電力咨詢的要求。我積極主動地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢，力爭為？？司的發(fā)展經(jīng)營貢獻綿薄之力。如去年在基地移交過程中，我及時幫助協(xié)調(diào)？？公司，做了大量協(xié)調(diào)工作，促推了移交工作的順利實現(xiàn)。又如我在基層調(diào)研時，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念，又能為企業(yè)大幅降低用電成本，有些企業(yè)主動聯(lián)系了電力部門，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用。又如有的新投廠房電力需求較大，需解決報裝、接入問題，我及時協(xié)調(diào)相關供電公司，促推早日落實落地。再如我主動擴大宣傳，在不同的會議學習場合，不斷宣講？？的優(yōu)勢，并主動要求家族各家庭至少都要購買一輛？？品牌的汽車等等。從一點一滴和具體事情上，充分體現(xiàn)出了國有資產(chǎn)的看護人和企業(yè)的主人翁的強烈意識，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻應有的力量。

本人在履職的過程中，認真貫徹執(zhí)行中央的八項規(guī)定要求，自覺遵守國資委關于外部董事管理的各項規(guī)定，認真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》，自覺遵守？？公司的各項規(guī)章制度，嚴格履行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，時刻注意防止和糾正形式主義、官僚主義和不作為、不認真的錯誤傾向，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀律規(guī)定的要求，除正常公務活動，也未接受過單位任何吃請，做到了廉潔履職。

過去的一年，盡管自己按照上級要求，較好地履行了外部董事的工作職責，取得了一定的成績，但仍然有需要在今后的工作中加以改進的地方。如自己干了一輩子電力，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事，盡管管理相通，但畢竟行業(yè)不同，對于？？領域的相關專業(yè)知識，尚需進一步加強學習。尤其當前的？？領域，創(chuàng)新發(fā)展日新月異，變化之快不可想象，更需要不斷加強對新知識、新技術(shù)的學習，否則就不可能成為稱職的外部董事。

總體認為，？？公司董事會經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整、完善和提升，已經(jīng)建立了一套科學、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系，在董事長的帶領下，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略、議大事、防風險的核心功能，充分體現(xiàn)了科學決策和民主決策，引領了公司發(fā)展的正確方向，踐行了總書記提出的“兩個一以貫之”的原則要求，董事會與黨委會、經(jīng)營層各司其職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，規(guī)范運作，效果良好。對央企董事會建設建議如下：

1.修訂董事會有關管理制度與規(guī)定。根據(jù)總書記在國企座談會上的重要講話精神，建議國資委相關部門對原有已經(jīng)發(fā)布的關于董事會建設的若干制度和規(guī)定，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理，哪些方面保留，哪些方面廢棄，哪些方面需要完善，有一個更清晰、明確的制度清單，調(diào)整和修改與當前形勢和中央要求不相適應、不相一致的問題，尤其在董事會、黨委會、經(jīng)營層的三者關系上，事權(quán)界面上更要清楚明了，具有可操作性，同時建議制度要更簡潔、明快、管用、避免文犢主義。

2.進一步規(guī)范和完善對外部董事的年終考核評價辦法。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責任，真正做到體現(xiàn)出資人意志，維護出資人利益。外部董事既不坐班，又不參與任何經(jīng)營活動，履職是否盡職，是否勤勉，是否勇于擔當，敢于負責，唯一表現(xiàn)形式是在董事會和專委會上的表現(xiàn)。以前國資委監(jiān)事會都要參加歷次董事會和專委會，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力，因此對外部董事的評價有重要的發(fā)言權(quán)，而且能充分體現(xiàn)對外部董事評價的公平性和真實性。但監(jiān)事會因體制改革已不存在，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營層及相關部門進行評價考核，并作為評價優(yōu)劣的重要的依據(jù)，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性，淡化了敢于負責的獨立思考精神，影響了這部分同志的主觀積極性，久而久之，很容易陷入決策趨同化，追求一致的“怪圈”，董事會制度會流于形式。因此，本人建議對現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范。一是每年四次制度性安排的董事會，由國資委安排人員以會議觀察員的身份參加會議，這樣更能全面準確地掌握情況，同時也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況；二是要堅持以國資委考核為主，加大考核權(quán)重；三是單位考評應以董事會成員之間的相互測評為主。

3.調(diào)整和完善對央企的績效考核辦法。加強對國企的領導，其中一個重要抓手就是強化對國企的績效考核，發(fā)揮好指揮棒、風向標的作用。這些年的不斷改革探索，已經(jīng)有了一套完整有效的科學體系，收到了“四兩撥千斤”的效果，在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時期，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。因此，我們的考核辦法必須適應新時代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流，必須既重視當前，也要著眼于長遠。但我認為，這種考核的導向并不明顯，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利，只顧當前。有的甚至企業(yè)為了完成當年目標，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為，而對事關公司長遠發(fā)展并不十分重視，更缺乏功成不必在我的擔當精神，因此建議：一是完善和修正目標考核指標體系及各項指標體系的權(quán)重設計，并堅持根據(jù)一企一策、一行業(yè)一策，根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)性質(zhì)，確定不同的指標體系和權(quán)重；二是從考核制度設計上，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌建設、科技成果轉(zhuǎn)化應用實效、核心競爭力等方面的考核，充分發(fā)揮好指揮棒的導向作用；三是利潤指標考核方面。不搞水漲船高，不鞭打快牛，為公司長遠可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。尤其對創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級任務重的企業(yè)，應當給予更多的政策支持。

精選外部反饋問題通報范文通用七

為規(guī)范專職外部董事履職行為,及時、全面、準確地了解專職外部董事日常履職情況,加強工作管理,根據(jù)《深圳市屬國有企業(yè)專職外部董事管理辦法(試行)》等有關規(guī)定,制定本制度。

專職外部董事履職記錄主要包括:

(一)出席董事會及董事會專門委員會會議、列席其他有關決策會議和專題會議的情況(見附表1、附表2)。具體內(nèi)容包括會議時間、地點、名稱、議題、表決情況、發(fā)言要點、與市國資委溝通情況等。

(二)開展調(diào)研情況(見附表3)。具體內(nèi)容包括調(diào)研時間、調(diào)研對象、調(diào)研方式、調(diào)研內(nèi)容等。

(三)遵守紀律情況(見附表4)。具體內(nèi)容包括遵守廉潔自律、工作紀律等有關規(guī)定的情況。

(四)提出合理化意見建議情況(見附表5)。具體內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)的問題、提出的意見建議、是否被采納、取得的工作成效等。

(五)參加培訓情況(見附表6)。具體內(nèi)容包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、主辦單位等。

(六)其他履職情況(見附表7)。主要記錄參與市國資委組織的業(yè)務調(diào)研、專項工作等情況,具體內(nèi)容包括時間、地點、主題等。

(一)履職記錄報送

建立專職外部董事履職記錄報送工作責任制。其中,上述第(一)、(二)、(三)項內(nèi)容由任職企業(yè)負責填寫,經(jīng)專職外部董事簽字確認后報送;第(四)、(五)、(六)項內(nèi)容由專職外部董事本人負責填寫和報送。專職外部董事履職記錄每半年報送一次。

(二)履職記錄管理

市國資委負責專職外部董事履職記錄的收集、審核和保管,建立專職外部董事履職工作臺賬。

(一)任職企業(yè)董事會辦公室應主動加強與市國資委和專職外部董事的溝通,記錄專職外部董事履職情況,確保專職外部董事履職記錄填報及時、準確、完整、規(guī)范。

(二)任職企業(yè)和專職外部董事應當對履職記錄的真實性負責,對于未按要求填報履職記錄或填報履職記錄不實的,市國資委將視情節(jié)輕重給予批評教育、責令整改。

(三)履職記錄是專職外部董事日常工作情況的重要體現(xiàn),是年度考核評價的重要內(nèi)容。

(四)本制度由市國資委負責解釋。

(五)本制度自印發(fā)之日起施行。

精選外部反饋問題通報范文通用八

20xx年，本人堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習黨的十九大精神和習近平總書記對國有企業(yè)的一系列重要講話要求，積極主動地適應新形勢、新任務和新變化，牢記使命，忠于職責，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，改革經(jīng)營中心任務，認真、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風險的重要職責，切實維護了國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況報告如下：

我到公司履職已三年有余，親眼目睹更積極參與見證了??公司的發(fā)展變化，并為之作出了不懈的努力和應有的貢獻。

1.全面超額完成了各項考核指標。2018年經(jīng)濟形勢復雜多變，經(jīng)濟下行的壓力不斷加大，國家正處于從高速發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機遇期，而作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的??行業(yè)更面臨著市場拐點和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。在此次變革中，??公司黨委、董事會與經(jīng)營層協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，知難而進，奮力拼搏，連續(xù)三年經(jīng)濟效益步步提升，尤其在2018年各種壓力增大的情況下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，全年銷售??，銷售收入??億元，利潤總額??億元，經(jīng)濟增加值??億元，副業(yè)改革任務全面完成，僵尸企業(yè)處置完成國資委要求。堅持黨建引領，政治思想作風建設明顯增強，全面完成了上級各項考核目標，連續(xù)三年獲得a級。這些成就的取得，是堅持國企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果;是堅定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果;是黨委的堅強領導、董事會正確決策、經(jīng)營層努力運作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會成員之一，也積極努力地為之發(fā)揮了應有的作用，作出了應有的貢獻。

2.董事會建設不斷深入推進并日趨完善有效。董事會建設事關企業(yè)的改革發(fā)展大局。三年的外部董事工作經(jīng)歷，使我越來越感受到總書記提出的“兩個一以貫之”的極端重要性，越來越深切體會到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮好董事會決策的重要作用。近年來，在國資委的正確領導下，??公司董事會全體成員不斷探索，大膽創(chuàng)新，始終堅持問題導向，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會運作過程中的短板和不足，使董事會規(guī)范運作躍上了新的臺階。主要有三個鮮明的特色：一是??董事長統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設董事會工作，精心組織策劃董事會活動和董事會議。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話、民主討論”的決策氛圍，實現(xiàn)了民主決策和科學決策，提高了董事會議的質(zhì)量和效率。在此過程中，本人明確提出了有關建議。二是????兩位主要領導非常重視發(fā)揮好外部董事的作用，經(jīng)常傾聽董事建議，對重大決事項親自與董事進行深入溝通，對董事會上提出的意見當場責成相關部門督促落實，予以回復。如我曾提出要優(yōu)化、細化投資決策事權(quán)界面和流程，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營層決策，也不能事無巨細都由董事會決策，同時提出對決策事項必須跟蹤項目執(zhí)行、效益狀況，建立項目投資后評價制度。這些意見都得到董事會的積極響應和采納，并規(guī)范到了制度體系中，收到了明顯的效果，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情，增強了外部董事的履職責任。三是董秘辦不斷細化工作流程，不斷提升管理標準要求，在外部董事、董事會、黨委和經(jīng)營層之間，發(fā)揮了業(yè)務服務、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用。在這方面我曾提出，為了保證董事會的質(zhì)量和效率，應該對重要事項提前溝通通報，充分聽取外部董事意見，更有利于統(tǒng)一思想，完善方案，科學決策。對此，董秘辦及時改進，一改過去上會前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象，如去年??月，有一個重要的項目，公司專門由??帶隊，赴??與外部董事匯報溝通，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題，當即進行解釋和調(diào)整，從而使方案在董事會上得以順利通過。

過去的一年，我始終堅持按照要求，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn)，很好地完成了外部董事的職責和使命。

1.認真履職，保持滿勤，著力提升履職激情。我雖已履任??公司外部董事三年多時間，但我不斷提醒自己，要始終保持旺盛的工作激情，絕不能敷衍懈怠，不負責任。同時，我也時刻認識到，外部董事的履職主要集中在董事會、專委會和基層調(diào)研，要想履好職，必須做到全部參加，一個不落。我是這樣想的，也是這樣要求自己的，切實做到了無一缺席，全部參加。2018年，公司共召開董事會?次，專委會?次，其他會議?次，公司組織的調(diào)研和其它重要活動?次，我無一例外地全部參加，有效工作時間達到了三個月以上。特別是在每次上會前，我在家都要利用一整天時間，學習、思考上會文件。盡管在工作中遇到一些時間沖突和身體不適，但我從來未向公司請過一次假。

2.努力學習，深入調(diào)研，著力提升履職能力。一是深入學習、精讀總書記十九大報告，深刻研究習近平新時代中國特色社會主義精髓和思想內(nèi)涵，有針對性地學習總書記在國企座談會上的重要講話和中央經(jīng)濟工作會議上的重要講話，不斷加深理解，融會貫通，并正確應用和指導工作實踐。我自己認為，這些年無論退與不退，在不在崗，我從未放松過自己的政治學習，進一步堅定了理想信念，增強了四個意識，保持了政治定力，提升了思想素質(zhì)。二是注重學習中央和國資委關于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件。為了能及時掌握和了解國資委在每個不同階段的重要精神和要求，我本人專門自費訂閱??，及時學習中央有關精神和國資委相關要求，了解熟悉中央企業(yè)動態(tài)。同時，每天堅持閱讀報紙、微信中的重要文章和有關??行業(yè)的資料，主動分析??行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，不斷加深對黨和國家在不同階段大政方針的理解，提升了自己的理論政策水平，這兩年我的自學讀書筆記達到3萬字以上。三是積極踴躍參加上級歷次組織的業(yè)務培訓。我認為上級每次舉辦的學習班，對外部董事而言十分重要，內(nèi)容豐富，指導針對性強，有助于我們開闊視野。因此，我從未錯過一次學習機會。特別是在去年9月的??培訓班，因臺風影響，飛機、高鐵延誤，我輾轉(zhuǎn)多地直到報道當日凌晨兩點才趕到培訓現(xiàn)場。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。不放過每次到基層調(diào)研的機會，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料，理出調(diào)研提綱，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見，有針對性地提出相關問題進行深入探討，提出有關建議，并將董事會有關工作決策精神和意圖傳遞到基層，讓基層干部和員工加深對董事會決策事項的理解和支持，進而更好地推動工作。

3.堅持原則，勇于擔當，著力提升履職水平。董事會的主要職責是把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風險。作為外部董事，維護好出資人的利益是我們的重大職責，而董事會實行的“集體研究、獨立表態(tài)、個人負責”的一人一票制，這就必然要求每一個外部董事必須找準定位、明確職責，從出資人利益出發(fā)，大膽精準的發(fā)表自己的意見。過去的一年，因年齡原因，??公司外部董事更替較多，時間長一點的只有兩位同志，情況熟悉程度參差不一。我作為時間相對長的老同志，能夠做到以下幾點：一是會前精心準備，做足功課。我在每次董事會之前，都要利用一天時間，至少半天時間仔細研究會議每一份文件，理出相關問題，形成發(fā)言提綱，特別注重風險防范，對存在的疑惑、問題，主動電話與相關部門溝通。二是堅持原則，敢于擔當，積極主動地發(fā)表個人觀點和意見，不人云亦云，不遮遮掩掩，不見風使舵。在我的印象中，每次董事會我基本都是第一個率先發(fā)言，有不少意見和觀點都得到其他董事的響應和董事會的高度認可。如在研究審計報告的匯報中，我明確提出審計必須堅持問題導向，必須堅持實事求是、客觀真實地反應審計發(fā)現(xiàn)的問題，不能避重就輕。同時，審計結(jié)果及整改方案必須上董事會審議，審計整改的結(jié)果必須向董事會報告，此意見得到了完善整改落實。又如我提出審計的重點領域要予以高度關注，特別是投資項目推進情況，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況，??領域的關聯(lián)交易的情況，廣告費、營銷費的嚴控管理等等，都引起了經(jīng)營層的高度重視，并制定和采取了相應措施。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃中，我堅持強調(diào)必須做到四個強化，即：強化戰(zhàn)略引領;強化戰(zhàn)略落地;強化戰(zhàn)略實施中注重計劃、預算、考核、激勵的四個關鍵環(huán)節(jié);強化行業(yè)對標，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對標。這些意見都得到董事會和經(jīng)營層的采納，去年底的戰(zhàn)略研討會就推進戰(zhàn)略落地出臺了一系列方案措施，效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時，我深知這是??公司幾十年歷史形成的老大難問題，既涉及到人員分流安置問題，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題，矛盾之大、困難之多、任務之艱巨可以想象。為此，我特別建議要十分重視職工隊伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題，并提出了具體的個人建議，引起了董事會和經(jīng)營層的高度重視，切實加強了對副業(yè)改革的領導。經(jīng)過一年多的艱苦工作，化解了各種矛盾，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務，為企業(yè)瘦身健體，輕裝上陣打下了重要基礎。三是敢講真話，堅決貫徹好出資人的意志和要求?！罢J真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行、怕得罪人影響年終對自己的考核的思想。在會上敢于向有關方面提出質(zhì)疑，甚至據(jù)理力爭，得到了大家的理解。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上，我明確提出不同意見。從??公司長遠著想，建議主張按專業(yè)化重組。會后又專門與董事長進行溝通，并得到了董事長和董事會的認可。經(jīng)過一年的努力，順利完成了改革任務，受到上級的充分肯定和贊揚。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務，上級三令五申多次強調(diào)要求部署，我亦十分關注此項工作的進展和效果，并建議董秘辦將此項工作作為一項重要議題向董事會報告。董秘辦據(jù)此建議，立即請示董事長，董事長當即表態(tài)，下次董事會匯報虧損企業(yè)的治理情況，并得到了落實。

4.發(fā)揮優(yōu)勢，建言獻策，著力提升價值貢獻。我的一生一直從事電力事業(yè)，積累了一定的專業(yè)、業(yè)務和企業(yè)管理經(jīng)驗，而電力是國家重要的能源基礎產(chǎn)業(yè)，與各行各業(yè)、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系。同時，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化，出臺了一系列政策和改革舉措，加之本人這幾年從未放松這方面的學習和研究，??司又是制造產(chǎn)業(yè)，有對電力咨詢的要求。我積極主動地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢，力爭為??司的發(fā)展經(jīng)營貢獻綿薄之力。如去年在基地移交過程中，我及時幫助協(xié)調(diào)??公司，做了大量協(xié)調(diào)工作，促推了移交工作的順利實現(xiàn)。又如我在基層調(diào)研時，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念，又能為企業(yè)大幅降低用電成本，有些企業(yè)主動聯(lián)系了電力部門，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用。又如有的新投廠房電力需求較大，需解決報裝、接入問題，我及時協(xié)調(diào)相關供電公司，促推早日落實落地。再如我主動擴大宣傳，在不同的會議學習場合，不斷宣講??的優(yōu)勢，并主動要求家族各家庭至少都要購買一輛??品牌的汽車等等。從一點一滴和具體事情上，充分體現(xiàn)出了國有資產(chǎn)的看護人和企業(yè)的主人翁的強烈意識，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻應有的力量。

本人在履職的過程中，認真貫徹執(zhí)行中央的八項規(guī)定要求，自覺遵守國資委關于外部董事管理的各項規(guī)定，認真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》，自覺遵守??公司的各項規(guī)章制度，嚴格履行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，時刻注意防止和糾正形式主義、官僚主義和不作為、不認真的錯誤傾向，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀律規(guī)定的要求，除正常公務活動，也未接受過單位任何吃請，做到了廉潔履職。

過去的一年，盡管自己按照上級要求，較好地履行了外部董事的工作職責，取得了一定的成績，但仍然有需要在今后的工作中加以改進的地方。如自己干了一輩子電力，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事，盡管管理相通，但畢竟行業(yè)不同，對于??領域的相關專業(yè)知識，尚需進一步加強學習。尤其當前的??領域，創(chuàng)新發(fā)展日新月異，變化之快不可想象，更需要不斷加強對新知識、新技術(shù)的學習，否則就不可能成為稱職的外部董事。

總體認為，??公司董事會經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整、完善和提升，已經(jīng)建立了一套科學、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系，在董事長的帶領下，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略、議大事、防風險的核心功能，充分體現(xiàn)了科學決策和民主決策，引領了公司發(fā)展的正確方向，踐行了總書記提出的“兩個一以貫之”的原則要求，董事會與黨委會、經(jīng)營層各司其職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，規(guī)范運作，效果良好。對央企董事會建設建議如下：

1.修訂董事會有關管理制度與規(guī)定。根據(jù)總書記在國企座談會上的重要講話精神，建議國資委相關部門對原有已經(jīng)發(fā)布的關于董事會建設的若干制度和規(guī)定，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理，哪些方面保留，哪些方面廢棄，哪些方面需要完善，有一個更清晰、明確的制度清單，調(diào)整和修改與當前形勢和中央要求不相適應、不相一致的問題，尤其在董事會、黨委會、經(jīng)營層的三者關系上，事權(quán)界面上更要清楚明了，具有可操作性，同時建議制度要更簡潔、明快、管用、避免文犢主義。

2.進一步規(guī)范和完善對外部董事的年終考核評價辦法。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責任，真正做到體現(xiàn)出資人意志，維護出資人利益。外部董事既不坐班，又不參與任何經(jīng)營活動，履職是否盡職，是否勤勉，是否勇于擔當，敢于負責，唯一表現(xiàn)形式是在董事會和專委會上的表現(xiàn)。以前國資委監(jiān)事會都要參加歷次董事會和專委會，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力，因此對外部董事的評價有重要的發(fā)言權(quán)，而且能充分體現(xiàn)對外部董事評價的公平性和真實性。但監(jiān)事會因體制改革已不存在，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營層及相關部門進行評價考核，并作為評價優(yōu)劣的重要的依據(jù)，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性，淡化了敢于負責的獨立思考精神，影響了這部分同志的主觀積極性，久而久之，很容易陷入決策趨同化，追求一致的“怪圈”，董事會制度會流于形式。因此，本人建議對現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范。一是每年四次制度性安排的董事會，由國資委安排人員以會議觀察員的身份參加會議，這樣更能全面準確地掌握情況，同時也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況;二是要堅持以國資委考核為主，加大考核權(quán)重;三是單位考評應以董事會成員之間的相互測評為主。

3.調(diào)整和完善對央企的績效考核辦法。加強對國企的領導，其中一個重要抓手就是強化對國企的績效考核，發(fā)揮好指揮棒、風向標的作用。這些年的不斷改革探索，已經(jīng)有了一套完整有效的科學體系，收到了“四兩撥千斤”的效果，在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時期，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。因此，我們的考核辦法必須適應新時代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流，必須既重視當前，也要著眼于長遠。但我認為，這種考核的導向并不明顯，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利，只顧當前。有的甚至企業(yè)為了完成當年目標，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為，而對事關公司長遠發(fā)展并不十分重視，更缺乏功成不必在我的擔當精神，因此建議：一是完善和修正目標考核指標體系及各項指標體系的權(quán)重設計，并堅持根據(jù)一企一策、一行業(yè)一策，根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)性質(zhì)，確定不同的指標體系和權(quán)重;二是從考核制度設計上，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌建設、科技成果轉(zhuǎn)化應用實效、核心競爭力等方面的考核，充分發(fā)揮好指揮棒的導向作用;三是利潤指標考核方面。不搞水漲船高，不鞭打快牛，為公司長遠可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。尤其對創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級任務重的企業(yè)，應當給予更多的政策支持。

精選外部反饋問題通報范文通用九

第一章總則

第一條??為適應市屬國有企業(yè)改革發(fā)展要求,進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范外部董事管理,依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及《遼寧省省屬企業(yè)外部董事管理暫行辦法》,制定本辦法。

第二條??本辦法適用于阜新市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱市國資委)履行出資人職責的國有獨資公司(以下簡稱企業(yè))。

第三條??本辦法所稱外部董事,是指市國資委依法聘用、由任職企業(yè)以外的人員擔任的董事。

第四條??外部董事選聘和管理遵循以下原則:

(一)出資人認可;

(二)公開、平等、競爭、擇優(yōu);

(三)權(quán)利、義務和責任相統(tǒng)一,激勵與約束相結(jié)合;

(四)依法辦事,規(guī)范管理。

第五條??實行外部董事制度的企業(yè),董事會中外部董事的數(shù)量不少于2名。根據(jù)公司法人治理結(jié)構(gòu)完善情況,逐步實現(xiàn)外部董事在董事會成員中占多數(shù)。

第二章任職條件

第六條??擔任外部董事應具備下列基本條件：

(一)具有較高的政治素質(zhì)，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決執(zhí)行黨和國家的方針政策，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致;

(二)具有強烈的事業(yè)心和責任感，職業(yè)操守和個人品行良好，堅持原則、擔當盡責、誠實守信、廉潔自律;

(三)具有較強的決策判斷能力、風險防范能力、識人用人能力和開拓創(chuàng)新能力，能夠獨立、慎重、負責地履行職責;

(四)一般應具有企業(yè)經(jīng)營管理或相關工作經(jīng)驗，有戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營、公司治理、法律事務、資本運營、財務審計、人力資源管理等某一方面的專長;

(五)一般應當具有大學?？埔陨衔幕潭然蛘呦嚓P專業(yè)高級以上職稱;

(六)年齡一般不超過65周歲，身體健康，有足夠的時間和精力履行職責。由企業(yè)領導人轉(zhuǎn)任外部董事的，年齡可以適當放寬;

(七)符合《公司法》等相關法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第七條??具有下列情形之一的，不得擔任外部董事：

（一）本人及其直系親屬、主要社會關系２年內(nèi)曾在該公司重要崗位擔任領導職務；

（二）本人２年內(nèi)曾與該公司有直接商業(yè)交往；

（三）本人持有擬任職公司所投資企業(yè)的股權(quán)；

（四）本人在與公司有競爭或潛在競爭關系的企業(yè)任職；

（五）有關法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的限制擔任董事的其他情形。

第三章選聘與任期

第八條??外部董事的選聘由市國資委負責。選聘外部董事一般采取直接選聘或市場化選聘的方式進行。

第九條??直接選聘是指邀請國內(nèi)外知名專家、學者以及企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的人員等擔任外部董事。市場化選聘是指采取面向社會公開招聘的方式選聘外部董事。

第十條??外部董事實行任前公示制度。外部董事人選任職前應面向社會進行公示,公示期一般為5個工作日。任前公示時,擬任人選應當就本人與任職企業(yè)之間不存在任何可能影響公正履職的關系發(fā)表聲明,并就誠信履職向市國資委和任職企業(yè)作出承諾。

第十一條??外部董事實行任期制,每屆任期不超過3年,考核合格的可以連任,但在同一個企業(yè)連續(xù)任職不得超過6年。在市屬企業(yè)擔任外部董事的,同時任職企業(yè)一般不超過3家。

第四章職責、權(quán)利和義務

第十二條??外部董事履行以下職責:

(一)貫徹執(zhí)行黨和國家以及省委、省政府、市委、市政府關于國有企業(yè)改革發(fā)展的方針、政策和決議,維護國有資產(chǎn)合法權(quán)益;

(二)依法參加任職企業(yè)董事會會議,就會議討論研究事項獨立發(fā)表意見,并行使表決權(quán);

(三)及時、如實向市國資委報告任職企業(yè)重大事項,依法維護出資人的知情權(quán);

(四)參與企業(yè)的決策論證,關注企業(yè)長期發(fā)展與核心競爭力培育,避免決策失誤和經(jīng)營風險;

(五)督促任職企業(yè)建立權(quán)責明確、運轉(zhuǎn)順暢、制衡有效的公司法人治理結(jié)構(gòu),推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設;

(六)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他職責。

第十三條??外部董事享有以下權(quán)利:

(一)在董事會會議上獨立發(fā)表意見并行使表決權(quán);

(二)提議召開臨時董事會會議,但須經(jīng)1/3以上董事同意；

(三)2名(含)以上外部董事認為董事會會議資料不全面或論證不充分時,可聯(lián)名提出緩開董事會會議或緩議會議議題，董事會應予以采納;

(四)對其他董事、高管人員違反國家法律法規(guī)或公司章程、不執(zhí)行董事會決議的行為進行監(jiān)督,必要時提請董事會予以糾正;

(五)根據(jù)履行職責需要,可采用實地調(diào)研、查閱有關資料、找有關人員談話等必要工作方式,了解和掌握任職企業(yè)各類工作情況;

(六)對可能出現(xiàn)的投資失控、關聯(lián)交易等經(jīng)營活動進行審查,必要時提請董事會研究;

(七)對可能損害出資人或任職企業(yè)合法權(quán)益的情況,直接向市國資委報告;

(八)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

第十四條??外部董事負有以下勤勉義務：

(一)投入足夠的時間和精力履行董事職責,一個工作年度內(nèi)在同一任職企業(yè)履行職責的時間應不少于30個工作日；

(二)出席董事會會議、所任職專門委員會會議,參加董事會的其他活動,一個工作年度內(nèi)出席董事會會議次數(shù)應不少于總數(shù)的3/4；

(三)在了解和充分掌握信息的基礎上,獨立客觀認真謹慎地就董事會會議、專門委員會會議審議事項發(fā)表明確意見；

(四)熟悉和持續(xù)關注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理情況,認真閱讀企業(yè)財務報告和其他文件,及時向董事會報告所發(fā)現(xiàn)的董事會應當關注的問題,特別是企業(yè)重大損失和重大經(jīng)營危機事件;

(五)自覺學習有關知識,積極參加市國資委、企業(yè)組織的有關培訓,不斷提高履職能力；

(六)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他勤勉義務。

第十五條??外部董事負有以下忠實義務:

(一)保護企業(yè)資產(chǎn)安全,維護出資人和企業(yè)合法權(quán)益,如實向市國資委提供有關情況和資料,并保證所提供信息客觀性和完整性；

(二)保守企業(yè)商業(yè)秘密;

(三)不得利用職權(quán)收受賄賂和其他非法收入,不得侵占企業(yè)財產(chǎn);

(四)不得利用職務便利為本人或他人謀取利益;

(五)不得經(jīng)營、未經(jīng)市國資委同意也不得為他人經(jīng)營與企業(yè)同類或關聯(lián)的業(yè)務；

(六)不得讓企業(yè)或與企業(yè)有業(yè)務往來的單位承擔應當由個人負擔的費用,不得接受任職企業(yè)和與任職企業(yè)有業(yè)務往來單位的饋贈;

(七)遵守國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的規(guī)定;

(八)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他忠實義務。

第十六條??外部董事參加董事會會議,應當就會議討論決定事項發(fā)表以下幾類意見之一：同意;保留意見及其理由;反對意見及其理由;無法發(fā)表意見及其障礙。

第十七條??建立外部董事報告制度。年度和任期結(jié)束后外部董事須向市國資委書面報告本人年度和任期履行職責的詳細情況,內(nèi)容主要包括:履行外部董事職責情況;對任職企業(yè)國有資本運作和維護出資人合法權(quán)益的意見及建議;對任職企業(yè)改革發(fā)展與法人治理結(jié)構(gòu)建設的意見或建議等。

第十八條??外部董事須參加市國資委定期召開的工作例會,介紹履職情況,交流工作經(jīng)驗,匯報任職企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設、經(jīng)營管理、改革改制等方面存在的突出問題,并提出解決問題的建議。

第十九條??任職企業(yè)要積極為外部董事履職提供必要條件,保證外部董事的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等職權(quán),保障外部董事參與企業(yè)重大活動和會議。企業(yè)應保證外部董事及時獲得履行職責所需的企業(yè)文件、材料等信息,并保證所提供信息的真實、完整和準確。

第五章考核評價

第二十條??市國資委負責外部董事考核評價工作?？己嗽u價

采取年度評價與任期評價相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合的方式進行。年度考核期與董事會相同,任期評價與外部董事任期時限保持一致。任期不滿三年的，只進行年度考核評價。企業(yè)內(nèi)部評價是指由黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員和部分職工代表對外部董事分別進行評價。外部評價是指由市國資委及有關部門對外部董事進行評價。

第二十一條??外部董事考核評價要點分為，職業(yè)操守、能力素質(zhì)、勤勉程度、專業(yè)貢獻四個部分，占比分別為10％、15％、30％、45％。其中，職業(yè)操守包括職業(yè)道德、遵規(guī)守法２項指標；能力素質(zhì)包括戰(zhàn)略決策能力、風險控制能力２項指標；勤勉程度包括履職出勤、調(diào)查研究、工作作風３項指標；專業(yè)貢獻包括發(fā)言質(zhì)量、表決意見、其他建議３項指標。具體見《阜新市市屬企業(yè)外部董事考核評價要點》（附表１）。

第二十二條??外部董事年度考核評價一般于次年一季度與企業(yè)領導人員年度考核一并進行，主要程序如下：

（一）組成考核評價工作組，擬定考核評價方案。

（二）考核評價工作組審閱外部董事年度履職報告。

（三）征求考核評價意見。考核評價工作組采取發(fā)放《阜新市市屬企業(yè)外部董事評價表》征求意見，查閱董事會會議記錄、專門委員會會議記錄，聽取任職企業(yè)黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表和相關部門意見等方法進行。

（四）確定外部董事考核評價結(jié)果?？己嗽u價工作組根據(jù)各考核評價主體的權(quán)重，通過對外部董事履行職責情況進行論證，形成對外部董事的考核評價意見。

（五）反饋考核評價結(jié)果?？己嗽u價結(jié)果由市國資委向外部董事本人和任職企業(yè)董事會反饋。

第二十三條外部董事年度考核評價采用百分制計算，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部評價得分、外部評價得分，各按50%折算確定。企業(yè)內(nèi)部評價得分依據(jù)黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表的評價，分別按30%、30%、30%和10%折算的得分之和計算。外部評價由考核評價工作組負責現(xiàn)場調(diào)閱有關資料，個別談話了解情況，并征求監(jiān)事會、紀檢部門和市國資委相關部門意見后確定。

計算方法為：外部董事年度考核評價得分=企業(yè)內(nèi)部評價得分×50%+外部評價得分×50%=（黨委班子成員考核評價得分×30%+董事會成員考核評價得分×30%+經(jīng)理層成員考核評價得分×30%+部分職工代表考核評價得分×10%）×50%+外部評價得分×50%。

第二十四條??外部董事考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。其中,考核評價得分為90(含)分以上的為優(yōu)秀等次,80(含)分以上至90分的為稱職等次,70(含)分以上至80分的為基本稱職等次,70分以下的為不稱職等次。

外部董事任期考核評價一般在任期屆滿前1個月內(nèi)進行。市國資委以外部董事任期內(nèi)年度考核評價結(jié)果的平均得分為依據(jù),聽取有關方面意見,結(jié)合日常了解掌握的有關情況,綜合確定任期考核評價結(jié)果。

第二十五條??外部董事考核評價結(jié)果應作為續(xù)聘、調(diào)整、解聘的重要依據(jù)。對考核評價結(jié)果為優(yōu)秀的外部董事,給予表彰或者獎勵;對考核評價結(jié)果為不稱職的,或者連續(xù)兩個年度評價結(jié)果為基本稱職的,經(jīng)認定確實不能勝任的,予以解聘或者任期結(jié)束后不再續(xù)聘。

第二十六條??外部董事履職過程中有下列情形之一的,年度考核評價結(jié)果應確定為不稱職等次:

(一)外部董事有《公司法》第一百四十八條所列不當行為的；

(二)外部董事本人年度內(nèi)出席董事會會議次數(shù)不足總數(shù)3/4的,或連續(xù)兩次未能出席董事會會議也未委托其他董事代為出席的；

(三)董事會決議違反法律法規(guī)、公司章程規(guī)定,或者明顯損害出資人、企業(yè)和職工合法權(quán)益且造成不良后果,外部董事未提出反對意見的;

(四)依照有關規(guī)定認定的其他嚴重失職瀆職行為。

第二十七條??外部董事對考核評價結(jié)果有異議的,可自收到評價結(jié)果之日起10個工作日內(nèi),以書面形式提出復核申請,市國資委應當按規(guī)定予以受理，逾期視為對考核評價結(jié)果無異議。

第六章管理和報酬

第二十八條??建立外部董事人才庫,對外部董事人才庫實行動態(tài)管理。

第二十九條??外部董事的日常管理、學習培訓、激勵約束、薪酬管理等工作,由市國資委負責。

第三十條??外部董事不是任職企業(yè)的全日制職工,不與任職企業(yè)訂立勞動合同,其勞動關系不在任職企業(yè)。

第三十一條??外部董事報酬從市級國有資本經(jīng)營收益中列支,發(fā)放標準和發(fā)放辦法由市國資委另行制定。外部董事報酬為稅前收入,除市國資委規(guī)定的報酬外,外部董事不得在任職企業(yè)領取任何收入或福利。

第三十二條??外部董事履行職務時的辦公、出差等有關待遇,比照任職企業(yè)高級管理人員執(zhí)行,由任職企業(yè)負責。

第七章責任追究

第三十三條??外部董事因工作失職導致任職企業(yè)利益受到損失的,應當追究責任。外部董事責任追究的范圍包括：

(一)董事會決策事項或者決策程序違反法律法規(guī)、公司章程及有關規(guī)定給企業(yè)造成損失的,參與決策的外部董事未投反對票的;

(二)根據(jù)有關規(guī)定,經(jīng)認定因決策失誤造成國有資產(chǎn)損失,董事會負有責任的,參與決策的外部董事未投反對票的;

(三)外部董事履職過程中,存在應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn),以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)重大損失、重大經(jīng)營危機等涉及企業(yè)資產(chǎn)安全事項,故意隱瞞不報或者不如實報告的;

(四)外部董事履職過程中,擅自披露企業(yè)商業(yè)秘密,利用職權(quán)收受賄賂、侵占企業(yè)財產(chǎn),利用職務便利為本人或者他人謀取不正當利益,以及其它違反忠實義務的；

(五)違反法律法規(guī)、公司章程等有關規(guī)定,給企業(yè)造成損失的其它情形。

第三十四條??外部董事的責任追究,主要采取以下方式:

(一)經(jīng)濟處理:責令退還不正當經(jīng)濟利益,扣減報酬以及承擔其他相應經(jīng)濟賠償?shù)?

(二)組織處理:采取誡勉談話、通報批評、責令檢查、解聘等方式處理;

(三)禁入處理:因責任追究給予解聘的,5年內(nèi)不得擔任市屬企業(yè)外部董事職務。

(四)報備處理：由市直機關、事業(yè)單位選派的外部董事，或由市屬企業(yè)選派交叉任職的外部董事，受到經(jīng)濟處理、組織處理、禁入處理的上報市委組織部。

通過監(jiān)督檢查或者其他方式,發(fā)現(xiàn)外部董事在以前任期內(nèi)存在應當追究責任的情況,進行責任追溯。

第三十五條??對于董事會違反規(guī)定決策或者經(jīng)認定董事會決策失誤,造成損失應予追究責任的,外部董事已經(jīng)及時、如實向市國資委及有關部門報告,或者在決策時投反對票并記載于會議記錄的,經(jīng)認定可免除責任。

第三十六條??外部董事責任追究,法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀已規(guī)定的,從其規(guī)定。

外部董事對處理決定有異議的,可在處理決定送達本人之日起30個工作日內(nèi),以書面形式提出復查申請。市國資委應當按規(guī)定予以受理。在復查期間,不停止原處理決定的執(zhí)行。

第八章解聘與辭職

第三十七條??外部董事任期屆滿,市國資委不再續(xù)聘的,其職務自然免除。

第三十八條??外部董事具有下列情形之一的,由市國資委按規(guī)定程序予以解聘:

(一)因工作需要,或因身體原因不適合繼續(xù)擔任外部董事的;

(二)履職過程中對市國資委或任職企業(yè)有不誠信行為的;

(三)本人提出辭職申請并被批準的;

(四)年度或任期考核評價結(jié)果為不稱職的;

(五)連續(xù)兩個年度考核結(jié)果為基本稱職的;

(六)因董事會決策失誤導致企業(yè)利益受到重大損失,本人未投反對票的;

(七)受到經(jīng)濟處理、組織處理、禁入處理的；

(八)不適合繼續(xù)擔任外部董事的其他情形。

第三十九條??外部董事在任職屆滿前向市國資委提出書面辭職申請,市國資委應在一個月內(nèi)予以批復。在未批準辭職前,外部董事應當繼續(xù)履行職責。

第四十條??外部董事任職前應與任職企業(yè)簽訂保密協(xié)議，任職期間外部董事有義務嚴格履行保密協(xié)議。外部董事解聘后,繼續(xù)對原任職企業(yè)的商業(yè)秘密負有保密義務,未能履行保密義務的,企業(yè)可依法追究其責任。

第九章附則

第四十一條??本辦法由市國資委負責解釋。

第四十二條??市屬國有控股公司外部董事的管理,參照本辦法執(zhí)行。

第四十三條??本辦法自公布之日起施行。