2023年分散采購情況報告范文通用(模板10篇)

報告可以是實地調(diào)研、實驗結(jié)果、市場調(diào)查等方面的總結(jié)。報告的語言應(yīng)當(dāng)簡練明了，盡量避免使用難懂的專業(yè)術(shù)語或過于復(fù)雜的長句結(jié)構(gòu)。報告通常包含著對某一事件、現(xiàn)象、問題或研究結(jié)果的描述和解釋。如何撰寫一份出色的報告是很多人關(guān)心的問題。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

分散采購情況報告范文通用篇一

政府采購執(zhí)行情況自查報告，區(qū)政府采購中心在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及相關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹落實《政府采購法》，圍繞“擴大規(guī)模、規(guī)范管理、提高效率、穩(wěn)步推進”的工作方針，不斷擴大政府采購規(guī)模和采購范圍，加強采購方式管理，嚴格政府采購程序，提高采購人員綜合素質(zhì)，取得了突出實效，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將采購中心政府采購執(zhí)行情況匯報如下：

一、采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況。

網(wǎng)絡(luò)、電腦、實驗設(shè)備、辦公家具、檔案密集架、公務(wù)用車、公務(wù)用車定點維修、公務(wù)用車保險等20多類采購項目。特別是幾次大型采購收到良好的效果：

一是公務(wù)用車定點維修有創(chuàng)新。通過公開招標(biāo)確定了6家維修企業(yè)為我區(qū)公務(wù)用車定點維修單位，并聘用了8名具有豐富維修經(jīng)驗的駐廠監(jiān)督員進行現(xiàn)場監(jiān)督。10至12月，6家定點維修企業(yè)累計維修343臺次，維修金額52萬元。從維修臺次和維修費用來看，維修費用明顯下降，定點維修節(jié)約行政經(jīng)費開支的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。

二是公務(wù)用車的采購、保險更加規(guī)范。全年采購公務(wù)用車42輛，采購金額986萬元，在目前汽車價格比較透明的情況下比預(yù)算節(jié)約了29萬元，節(jié)約率達3％；全區(qū)313輛公務(wù)用車保險采購中，在比上年保額增加、項目增加、車輛增加的情況下以萬元成交，比預(yù)算節(jié)約40多萬元，節(jié)約達25％。

三是工程采購有突破。黔江中學(xué)運-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。

四是教育系統(tǒng)采購節(jié)資明顯。新華中學(xué)理化生實驗設(shè)備招標(biāo)中，我們通過公告招標(biāo)以29萬元成交，比預(yù)算節(jié)約萬元，節(jié)約率達40%；民族中學(xué)的廚房設(shè)備招標(biāo)中，來自國內(nèi)的6家供應(yīng)商激烈競爭，以萬元成交，比預(yù)算節(jié)約萬元，節(jié)約率達58％，創(chuàng)下了今年的最好成績。

二、采購中心綜合情況。

政府采購法律、法規(guī)遵守情況。政府采購中心在開展采購業(yè)務(wù)中嚴格按照《政府采購法》及相關(guān)法律、法規(guī)和采購中心內(nèi)部規(guī)定從事采購活動，無犯法、違紀現(xiàn)象。

崗位設(shè)置情況。采購中心下設(shè)行政部、信息資源部、采購業(yè)務(wù)部。每個部有明確的崗位職責(zé)，部與部之間相互監(jiān)督，相互制約。

崗位輪崗制度。采購中心實行輪崗-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。

制度，每年輪崗一次。

專業(yè)技術(shù)人員所占比例。采購中心初級專業(yè)技術(shù)人員為75％；本科學(xué)歷占85％。

廉潔自律情況。采購中心結(jié)合實際，制定《政府采購中心工作人員廉潔自律規(guī)定》、《政府采購中心工作人員守則》、《政府采購工作人員行為規(guī)范》、《政府采購中心內(nèi)部操作程序》等規(guī)定，對違反有關(guān)條款，視情節(jié)輕重，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定以及本中心有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。涉嫌犯罪的，將移送司法機關(guān)處理。嚴密的規(guī)章制度從根本上杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生，防止了采購中心內(nèi)部腐敗。

三、采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。

和國家的各項方針政策，牢固樹立對納稅人負責(zé)，為采購單位服務(wù)，為政府當(dāng)家理財?shù)乃枷胍庾R，以較強的法律觀念，保持廉潔公正，不偏袒徇私，以維護政府采購人員的良好形象。

業(yè)務(wù)管理信息化。采購中心采購業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)信息化管理，每個工作人員都配備電腦，每筆采購業(yè)務(wù)都有電腦記錄和文字記錄。

采購檔案管理。采購中心配備專人進行采購業(yè)務(wù)檔案管理，每筆采購業(yè)務(wù)結(jié)束后對采購文件資料進行及時收集、整理歸檔。

采購公告、中標(biāo)公告的發(fā)布。采購中心嚴格按照《政府采購法》規(guī)定，在指定的媒體上及時發(fā)布采購公告和中標(biāo)公告。

收費及資金管理。采購中心是非盈利性全額撥款事業(yè)單位，完全免費為采購人、供應(yīng)商提供服務(wù)。采管分離后采購中心劃轉(zhuǎn)黔江鴻業(yè)公司管理，經(jīng)費由公司負責(zé)管理。

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報表、資料報送。采購中心在每筆采購業(yè)務(wù)完成后，都將采購資料、結(jié)算資料、報表、每月工作通報及時報送采購辦及鴻業(yè)公司。

采購方式。采購中心嚴格按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式進行采購。每次采購都將采購方案報采購辦審批后方進行采購。

采購程序。采購中心根據(jù)《政府采購法》及《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)制定了一套嚴密的內(nèi)部操作程序，每次采購都邀請監(jiān)察局、采購辦、采購人、監(jiān)督員、供應(yīng)商等參監(jiān)督。

發(fā)中標(biāo)通知書。

合同簽訂。采購結(jié)束后采購中心督促供應(yīng)商在接到中標(biāo)通知書3日內(nèi)及時與采購人簽訂合同。合同簽訂的內(nèi)容必須與招標(biāo)內(nèi)容一致。

評委抽取。每次參加開標(biāo)的評委都在采購中心評委專家?guī)熘校_標(biāo)前30分鐘在監(jiān)察局、采購人、公證人員的監(jiān)督下隨機產(chǎn)生。

上報備案材料。每次采購結(jié)束后，采購中心由專人將采購全過程資料進行收集，及時報采購辦備案。

供應(yīng)商質(zhì)疑。采購中心嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，“公開、公平、公正”的開展采購活動。到目前還未收到過供應(yīng)商的質(zhì)疑。如有供應(yīng)商進行質(zhì)疑我們將按照《政府采購法》在規(guī)定時間給予供應(yīng)商滿意的答復(fù)。

五、服務(wù)質(zhì)量。

限期整改。對專業(yè)性強的產(chǎn)品，由采購中心組織技術(shù)專家，采購人成立驗收小組，嚴格按照招標(biāo)文件要求逐項檢查驗收并制作備忘錄，參與人員分別簽署驗收意見。

采購效率。采購中心在接到采購辦的采購委托后，詢價采購在3個工作日內(nèi)完成。公開招標(biāo)按照法定時間20日左右完成。

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分散采購情況報告范文通用篇二

區(qū)編辦：

按照西編辦〔2013〕13號文件通知的要求，我中心成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的檢查評估小組對中心機構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性、編制使用的合理性，職能發(fā)揮的有效性，運行機制的先進性認真展開了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、自查評估內(nèi)容。

(一)機構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性。xx區(qū)政府采購中心是經(jīng)編委會2007年批準(zhǔn)成立的正科級事業(yè)單位，隸屬區(qū)財政局。內(nèi)設(shè)工程及設(shè)備采購股、綜合服務(wù)股x個職能股室，x名編制，其中：正科級x名，副科x名，一般干部x名。主要職責(zé)是：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)約財政資金，公開、公正、公平的實施全區(qū)行為的政府采購，公開招標(biāo)。本單位自成立以來，采購職能不斷加強，采購范圍不斷擴大，機構(gòu)具備設(shè)立的必要性和科學(xué)性，但更具業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，原有的設(shè)備采購股，綜合服務(wù)股，兩個內(nèi)設(shè)機構(gòu)不能適應(yīng)目前采購資金和采購范圍不斷擴大現(xiàn)狀，內(nèi)控、監(jiān)督機制不夠健全。

(二)編制使用的合理性。經(jīng)2012年區(qū)編委會追加x名事業(yè)編制后，采購中心現(xiàn)有事業(yè)編制x名，其中：正科級x名，副科級x名，一般干部x名。目前，我中心實有人數(shù)x名，其中正科級x名(區(qū)財政局副局長兼任采購中心主任)，副科級x名，一般干部x名(含被抽調(diào)至區(qū)財政局工作的x人，不含從其他單位借調(diào)x名干部)。人員分工安排基本合理，沒有人浮于事、編制資源、人力資源浪費現(xiàn)象，但人員編制不足。

(三)職能發(fā)揮的有效性。根據(jù)事業(yè)單位“九定”方案所確定的職責(zé)，我中心認真對各類采購業(yè)務(wù)充分發(fā)揮自身采購職能，始終按照《中華人民共和國政府采購法》本著公平、公正、公開的服務(wù)宗旨進行各類招投標(biāo)活動，竭誠為全區(qū)行政事業(yè)單位購置性能最優(yōu)、價格最低的產(chǎn)品，緊緊圍繞服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、節(jié)約財政資金的目標(biāo)發(fā)揮采購中心的職能;組織對每年定點協(xié)議供貨商進行一次全面檢查，對其管理制度、人員狀況、臺賬建立等情況進行現(xiàn)場核查，對未建立臺賬，工作環(huán)境差、制度不健全、服務(wù)態(tài)度差的企業(yè)進行了通報，有效的改善了定點供應(yīng)商的供貨環(huán)境;自我單位成立以來，累計共組織各類招標(biāo)活動x余次，累計采購金額x億多，累計節(jié)約財政資金x多萬元，節(jié)約率達到10%以上，確保了財政資金安全高效運行。，(四)運行機制的先進性。為了進一步規(guī)范政府采購程序，更好應(yīng)對政府采購中的質(zhì)疑等問題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專業(yè)的采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監(jiān)控、同步錄音、數(shù)字展臺、信號屏蔽等先進功能，并配備專家電子抽取系統(tǒng)，從硬件上進一步嚴格個政府采購;制定了《xx區(qū)政府采購中心內(nèi)部管理制度》、《xx區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車管理辦法》、《xx區(qū)政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區(qū)2012年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審批最高限價》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運行機制，維護了我區(qū)公平、公正的政府采購市場競爭秩序。

二、存在問題。

1.近年來，我區(qū)的政府采購規(guī)模和范圍不斷擴大，采購項目專業(yè)技術(shù)要求越來越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業(yè)技術(shù)的人員不足，內(nèi)設(shè)機構(gòu)劃分也不夠細。

2.采購中心無任何獲批準(zhǔn)的收費項目，且省、市以及本地區(qū)其他縣級所設(shè)立的政府采購部門均為參照公務(wù)員管理單位，而xx區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)仍為事業(yè)，未能參照公務(wù)員管理。

三、意見建議。

1.細化內(nèi)設(shè)機構(gòu)，將原來的工程及設(shè)備采購股分設(shè)為工程采購股和設(shè)備采購股兩個股室，多增設(shè)監(jiān)督檢查股，使原來的2個股室增加為4個股室。

2.增加副科編制x名，紀檢組長編制一名，一般干部編制x名(按每個股室x名的最少配備標(biāo)準(zhǔn)核定)，工勤人員編制一名(司機)。

3.參照各級編制設(shè)置情況，將區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒄展珓?wù)員管理單位。

分散采購情況報告范文通用篇三

于開展全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查的通知》，召開了全體干部職工工作會議，組織實施了自查、互評等工作。現(xiàn)將我室近期采購執(zhí)行自查自糾情況匯報如下：

2006年1月至2007年12月，我室各項采購預(yù)算（計劃）共計12元，實際采購金額131320.11元，其中：2006年實際采購金額1197473.55元、占91.19%，2007年實際采購金額11572.56元、占8.81%。

二、辦公室采購執(zhí)行自查自糾專項工作開展情況。

（一）組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，營造輿論氛圍。

組織辦公室全體職工認真學(xué)習(xí)了中央治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《關(guān)于組織開展不正當(dāng)交易行為自查自糾的實施意見》和《云南省財政廳云南剩監(jiān)察廳云南省審計廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部監(jiān)察部審計署國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查的通知》精神，使全體工作人員認識到商業(yè)賄賂的危害性和黨中治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意義，進一步增強了自覺抵制商業(yè)賄賂和廉潔自律的意識。

（二）堅持原則，嚴肅對待，著力抓好自查自糾工作。

自5月6日開展自查自糾以來，我室堅持原則，認真對待，不走過場，認真做好三個“堅持”，即堅持依法辦事，堅持自查自糾與檢查監(jiān)督并重，堅持自查自糾與反行賄防腐敗聯(lián)系起來。組織和督導(dǎo)職工對照中央、財政部及兵團、師有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，聯(lián)系思想實際，檢查并糾正職工在思想認識上的偏差，查找在認識高度、重視程度、工作力度及法制觀念、廉政意識、職業(yè)道德等方面存在的不足，從辦公室現(xiàn)行內(nèi)部管理制度、運行機制和監(jiān)督制約機制上進行自查自糾，重點查找損害人民群眾切身利益的突出問題。通過開展內(nèi)部自查，摸清不正當(dāng)交易行為等情況，以確定其是否存在商業(yè)賄賂行為。深入查找問題，深挖思想根源，糾正錯誤觀念，營造活動氛圍，明確整改方向，通過深入細致的調(diào)查研究，制定相應(yīng)的整改措施，認真抓好整改。

（三）加強制約監(jiān)督，嚴格操作程序。

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，做到三個堅持，四個公開是做好統(tǒng)一采購工作，規(guī)范統(tǒng)一采購行為的重要手段和有效措施。我們在實際工作中，一是堅持統(tǒng)一采購項目必須按規(guī)定程序報批，要求必須落實統(tǒng)一采購預(yù)算資金；二是堅持按《政府采購管理辦法》規(guī)定的條件，確定采購方式；三是堅持回避制度，與統(tǒng)一采購工作有利害關(guān)系的人員不得進入評委。在具體管理過程中，要堅持信息公開；資格審查標(biāo)準(zhǔn)公開；合同條款公開；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法公開。

三、存在的問題。

在國家和上級政府采購法規(guī)尚不完善的情況下，辦公室制定的各項規(guī)章制度、實施辦法在統(tǒng)一采購具體執(zhí)行中存在不完善不全面的問題，有時出現(xiàn)無章可循的情況。同時，現(xiàn)行的部門預(yù)算制度、國庫集中支付制度與政府采購制度的要求有時相矛盾，尚不銜接配套，亟需修訂和完善。

四、今后工作的方向。

（一）進一步組織好學(xué)習(xí)教育活動。

組織相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)《政府采購法》、《反不正當(dāng)競爭法》等法律法規(guī)，運用各種媒體多種方式，加大宣傳教育力度，糾正商業(yè)賄賂是交易“潛規(guī)則”、發(fā)展“潤滑劑”等模糊認識和錯誤觀念，提高對不正當(dāng)交易行為自查自糾的自覺性和法制意識。

（二）繼續(xù)深入開展自查自糾。

自查自糾是進行自我教育、自。

以整改。

（三）繼續(xù)完善辦公室采購管理制度在調(diào)研、自查自糾的基礎(chǔ)上，針對治理工作中暴露出來的問題及其表現(xiàn)形式和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各項管理制度；進一步明確政府采購監(jiān)督管理和操作機構(gòu)職責(zé)，避免“越位”和“缺位”；通過嚴格和強化采購預(yù)算編制和執(zhí)行管理，確保按照政策制度規(guī)定進行統(tǒng)一采購，從制度上堵塞漏洞，杜絕腐敗案件的發(fā)生。

預(yù)防腐敗是一項系統(tǒng)工程，在今后的工作中，我室將在**縣人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，扎實開展，確保專項治理工作不走過場，整改措施落到實處。通過專項治理，使統(tǒng)一采購當(dāng)事各方認識普遍提高，商業(yè)賄賂行為得到有效遏制。

分散采購情況報告范文通用篇四

扶風(fēng)縣財政局：

為進一步貫徹落實政府采購有關(guān)法律法規(guī)，強化依法采購意識，規(guī)范采購行為，根據(jù)縣財政局的要求對我校政府采購進行了自查自糾。

一、自查自糾的內(nèi)容和依據(jù)。

本次自查了2017年政府采購的法律法規(guī)執(zhí)行情況。自查的內(nèi)容有采購信息公開、采購計劃是否備案及是否執(zhí)行了采購方式審批、驗收、批量、是否做到了定點采購執(zhí)行采購檔案的保管內(nèi)部控制制度是否健全，是否執(zhí)行《中華人民共和國政府采購法》及實施條例，是否執(zhí)行了《扶風(fēng)縣政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)的法規(guī)和制度規(guī)定。

二、自查自糾情況。

通過對比自查，我校嚴格執(zhí)行政府采購的相關(guān)的法律合法規(guī)，無違規(guī)操作的事情和現(xiàn)象的發(fā)生，本校政府采購責(zé)任和分工明確，形成了相互制約監(jiān)督的管理機制。嚴格按照政府采購的法律法規(guī)采購，為了更好的執(zhí)行政府采購的政策法規(guī)，我校將一如既往的執(zhí)行政府采購相關(guān)的法律法規(guī)。

以上就是我校政府采購自查自糾情況的報告，我們將繼續(xù)做好政府采購這項工作，現(xiàn)在和以后將嚴格執(zhí)行政府采購的法律法規(guī)。

校長：

扶風(fēng)縣法門鎮(zhèn)齊村小學(xué)。

分散采購情況報告范文通用篇五

營

中

學(xué)

２００８年１月５日。

局財物科領(lǐng)導(dǎo)：

我校接到通知，馬上對照“薊教育發(fā)[２００７]３９號文件”內(nèi)容逐一認真自查。并成立了以田義民校長為組長，孫浩明主任為副組長，王金副校長等為成員的集中采購的自查小組。２００７年，我校打印紙、紙杯、粉筆、板擦、檔案袋、班主任工作手冊等后勤物資均由管理中心采購，一部分冬季采暖用煤向管理中心申請采購無貨，經(jīng)中心校批準(zhǔn)從其它處購買，一些小用品如螺絲釘、油漆等管理中心無貨由其它處購買。

我校堅決執(zhí)行上級文件精神，實行集中采購。

２００８年１月５日。

分散采購情況報告范文通用篇六

2.1適宜的采購方法。

2.1.1招標(biāo)采購。

招標(biāo)采購就是要在完全市場化競爭的條件下，將多家為企業(yè)提供各類物資的合格分供方引進內(nèi)部，通過合理的組織和引導(dǎo)，促使其進行有序的競爭，讓本企業(yè)最終獲得優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的物資。招標(biāo)采購的基本原則是公開公平公正。在組織招標(biāo)時可以跨部門參與，由供應(yīng)、生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)、審計等共同完成。通過招標(biāo)，集體決策，獲得規(guī)模效益，降低采購和物流成本。

2.1.2集中批量采購。

集中批量采購充分體現(xiàn)采購規(guī)模優(yōu)勢更大化的特點，其優(yōu)點是集中數(shù)量優(yōu)勢降低運輸成本從而形成穩(wěn)定的供應(yīng)基地。集中采購主要是提高同類物質(zhì)資源的集中度，其任務(wù)是對現(xiàn)有零部件及原材料進行分析和研究，對采購物質(zhì)分類及標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，盡可能將同類產(chǎn)品向一家或少數(shù)的供應(yīng)商整中，從而降低采購成本和總體費用。

2.1.3電子采購。

電子采購既是電子商務(wù)的重要形式，也是采購發(fā)展的趨勢。它不僅是形式上和技術(shù)上的改變，更重要的是傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)的處理方式的改變。電子采購優(yōu)化了采購過程，提高了采購效率，降低了采購成本。通過電子信息數(shù)據(jù)，可以了解市場行情，科學(xué)制定采購計劃和采購決策。erp系統(tǒng)管理為生產(chǎn)、采購、庫存系統(tǒng)訂制管理，為庫存管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化提供了基礎(chǔ)，有條件的可以建立采購方與供應(yīng)商信息互聯(lián)平臺，降低庫存。通過供應(yīng)商自動補貨控制采購成本，提高采購效率。

為使有限的時間、人力、物力等資源更有效的利用，應(yīng)該對物質(zhì)分類管理控制。采購物料按其對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度和使用資金額度的比重，分為重要物料和一般物料。分類采購的原則對一般競爭力強的大路貨集中供應(yīng)商，對重要的、稀缺的、壟斷的物質(zhì)要積極開發(fā)有潛力的供應(yīng)商；對公司產(chǎn)品產(chǎn)生較大影響的核心物質(zhì)，應(yīng)采取與供應(yīng)商結(jié)盟的戰(zhàn)略采購模式。

2.1.5適量的儲備。

建立合適的存貨量，有效控制人力和搬運費用。儲備過多，加大了資金占用；倉儲少，影響生產(chǎn)使用，如何做到即不影響生產(chǎn)使用又不過多占用庫存資金的最佳平衡是降本增效的關(guān)鍵。

2.1.6準(zhǔn)時化（jlt）采購是理想化的采購方式，在日本部分企業(yè)實行，以豐田公司最為典型。準(zhǔn)時化采購即在恰當(dāng)?shù)臅r間，恰當(dāng)?shù)牡攸c，恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，恰當(dāng)?shù)姆绞?，采購恰?dāng)?shù)奈镔|(zhì)。受企業(yè)管理水平的限制一般企業(yè)難以實施，筆者認為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，適當(dāng)提高管理水平，適當(dāng)借鑒采購理念適當(dāng)應(yīng)用。

2.2具備合理的組織機構(gòu)采購模式。

目前，企業(yè)的采購模式大致上可以分為四類：第一類是分散型采購組織模式，第二類是集中型采購組織模式，第三類是復(fù)合型采購組織模式，第四類是集散型采購組織模式。采購的總的發(fā)展趨勢從無序到有序，從分散到集中，組織要建立適合自己的采購模式，還要依照企業(yè)自身特點靈活運用。

集中采購組織模式是制造企業(yè)比較有效的控制采購成本的模式之一。集中采購就是在公司總部成立統(tǒng)一的采購中心，集中人力、物力、財力，匯集調(diào)整納入集中采購范圍的子公司及分公司的物質(zhì)需求，進行集中訂貨。對所需物質(zhì)集中采購，集中管理，從而達到降本增效獲取良好供應(yīng)商的一種管理模式。

2.3科學(xué)規(guī)范的供應(yīng)商管理機制。

采購工作是否成功，主要取決于供應(yīng)商的選擇是否正確，供應(yīng)商是整個采購流程的源頭，一定要從源頭上把關(guān)。供應(yīng)商的管理首先要把好供應(yīng)商進入機制的評審關(guān)，要三證齊全，主營業(yè)務(wù)，盡可能選擇生產(chǎn)商，而不是貿(mào)易商，減少中間流通環(huán)節(jié)，保障價格優(yōu)勢，保障供貨質(zhì)量，降低采購風(fēng)險。

對供應(yīng)商分類管理。首先應(yīng)當(dāng)對主要采購品種的分類，占80%采購成本的20%數(shù)量的為核心a品類供應(yīng)商，考慮這類材料采購的數(shù)量、需求、規(guī)格、價格，質(zhì)量等采購管理類別，重點選擇該類品種的供應(yīng)商開展工作，建立合格供應(yīng)商名單。第一，與合格供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂長期供貨協(xié)議。雙方本著利益共享風(fēng)險共擔(dān)的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，在長期的合作中獲得品質(zhì)貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，同時也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。實行雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第二，供應(yīng)商績效考評管理。在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進行績效管理，以評價供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進行評級，建立量化的供應(yīng)商動態(tài)考核體系，從價格質(zhì)量交期服務(wù)等方面的供應(yīng)商行為作為績效考評指標(biāo)，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作是增大或減少供貨數(shù)量、延長或縮短合作時間等。對供應(yīng)商以激勵和獎懲依據(jù)，實行優(yōu)勝劣汰，對供應(yīng)商造成競爭壓力，實現(xiàn)有進有出的供應(yīng)商動態(tài)考評運行體系，從而有效的降低采購總體成本。

現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營必須要以市場需求為導(dǎo)向，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)管理目標(biāo)，不但要使自己的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，經(jīng)得起市場考驗，同時力求讓企業(yè)利潤得到最大化。成本效益觀念作為企業(yè)的一切成本管理活動的支配思想，從投入與產(chǎn)出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能的以最小的成本，獲取盡可能多的經(jīng)濟利潤。成本控制體系成功的關(guān)鍵在于建立全員成本意識。沒有全員的共識，各項成本是無法管理的。節(jié)約成本即增加利潤，只有建立了這樣的意識，各種方案就才可能實施。建立全員的成本意識是企業(yè)進行成本控制的前提和保障，是為更加有效的對成本進行管理，增加企業(yè)利潤，從而提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵。

提高采購人員的素質(zhì)是控制采購成本的重點，采購員除了具備較高的道德素養(yǎng)外，還要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對公司產(chǎn)品和物料做到清楚掌握，對公司的主要物料的市場起伏變化了如指掌，只有對以上情況的完全掌控才能按照公司的規(guī)定辦理各種采購手續(xù)，才能簽訂合同控制交貨，才能對所購物質(zhì)的價格、質(zhì)量、交貨期以及服務(wù)等負責(zé)。才能在談判中對供應(yīng)商做出最優(yōu)化的選擇，所以公司應(yīng)不斷對采購人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

2.5靈活的采購技術(shù)應(yīng)用。

2.5.1材料標(biāo)準(zhǔn)化，制造企業(yè)的特點采購物資的多樣性需要大量的原材料、輔材、設(shè)備和零配件，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為了符合企業(yè)設(shè)計的要求，同一種材料也會有不同的規(guī)格。因此生產(chǎn)企業(yè)采購的物資品種繁多、規(guī)格復(fù)雜。由于企業(yè)研發(fā)不斷采用新工藝新材料來滿足用戶需求，從而造成物質(zhì)供應(yīng)復(fù)雜多變，因此要對物質(zhì)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，才能滿足生產(chǎn)需要，實施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品設(shè)計或設(shè)備采購使用通用規(guī)格，以規(guī)模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。建立標(biāo)準(zhǔn)的物料分類和物料編碼庫，統(tǒng)一公司的物料基本信息，整合后便于集中批量采購。

2.5.2價格與成本分析是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購方是非常重要的。采購首先要了解所購物質(zhì)的成本結(jié)構(gòu)，制造成本，利潤水平等，只有對所購物質(zhì)成本分析，庖丁解牛，才能從根本上真正了解所購物質(zhì)的價格是否公平合理，才能贏取降低采購成本的機會，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。在采購談判中有理有據(jù)取得主動權(quán)，增加供需雙方透明度。

2.5.3關(guān)注采購品總成本，總成本并非簡單的采購單價，而是物品貫穿整個產(chǎn)品生命周期的整體成本。除了價格因素外，還要考慮非價格因素對總成本的影響，如質(zhì)量因素，付款方式，質(zhì)保售后服務(wù)，運輸方式等以及采購品對公司產(chǎn)成品質(zhì)量、效率、安全等因素的綜合影響因素，低價格可能導(dǎo)致高的總成本，卻有時往往被忽視。采購決策影響著后續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修、調(diào)換乃至產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本和其他相關(guān)的長期潛在成本進行綜合評估。只有通盤全面考慮各方面的因素后決定，每個因素都可能對采購方的成本起到直接地，間接地，不同程度的影響。

2.6廣泛的信息支持價格判斷。

采購價格的確定，直接影響采購成本，是物質(zhì)采購的重點，價格的確定應(yīng)該以充分的市場信息為依據(jù)。第一，利用價格網(wǎng)絡(luò)平臺如專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，行業(yè)網(wǎng)站，相關(guān)網(wǎng)站關(guān)注最新的市場行情動態(tài)，了解最新的相關(guān)原輔材料價格信息。第二，把公司整合的采購信息發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)，并定期更新，以提高企業(yè)的知名度影響力，吸引更多的合作供應(yīng)商。其三，完善以往采購記錄，建立采購價格檔案，原則上當(dāng)前采購價格不能超過歷史價格，如需調(diào)價，要有價格審批依據(jù)及物質(zhì)成本分析報告。防止一切不合理漲價行為，以此控制采購物質(zhì)成本。

采購物質(zhì)管理是一項繁雜瑣碎的工作，既要保障供應(yīng)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，又要降低成本增加效益。企業(yè)供應(yīng)部門要緊緊把握重點環(huán)節(jié)，采用適當(dāng)策略，增強成本管理理念，制定細化的可操作的措施，達到保證生產(chǎn)經(jīng)營供給，降低物質(zhì)成本，實現(xiàn)企業(yè)控制成本，節(jié)源開流，增收節(jié)支，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理目標(biāo)。

參考文獻：

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分散采購情況報告范文通用篇七

［摘要］闡述物資采購工作在企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要作用,并提出降低成本、提高經(jīng)濟效益、改善企業(yè)管理的途徑。論述如何有效地控制采購成本是當(dāng)今企業(yè)必須關(guān)心的一個緊迫話題。

［關(guān)鍵詞］物資；成本；控制。

企業(yè)的物資采購工作,就性質(zhì)而言,不僅是一項生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,而且是開源節(jié)流的重要工作。企業(yè)要使生產(chǎn)均衡,需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么,物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上,因此,控制物資采購成本,對促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,加速資金周轉(zhuǎn),增加效益,都具有極其重要的意義。

1采購成本概述。

采購管理是企業(yè)管理的重要組成部分,采購成本控制是采購管理的重要組成部分,也是耗用資金最多,最容易出現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)。采購價格、數(shù)量、運輸方式等的選擇,將直接影響采購成本。所以,控制采購成本對企業(yè)經(jīng)營績效至關(guān)重要。據(jù)悉1％的采購成本降低可以使企業(yè)利潤提高5％~10％。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,降低采購成本既是企業(yè)“第二利潤源泉”,也是實現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首要解決的問題。當(dāng)今企業(yè)采購管理,是直面市場按質(zhì)、按量、按時、以本企業(yè)所需符合質(zhì)量要求的各種物資。

2影響物資采購成本的因素。

企業(yè)以利潤最大化為目的,從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的全過程看,收入減去成本就是利潤,成本是決定企業(yè)利潤的重要因素。采購成本構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征,影響采購成本的主要因素有：第一,采購價格：是企業(yè)成本和費用的主要組成部分,是采購成本高低的決定因素。第二,采購數(shù)量：建立在批量生產(chǎn)和科學(xué)合理的物品核算定額和儲備定額基礎(chǔ)之上,經(jīng)濟批量的采購方式和數(shù)量等。第三,物流信息：要及時、全面、準(zhǔn)確地掌握分析物流信息,如物資性能、質(zhì)量、價格等。第四,采用運送方式：以最短的里程、最低的費用和最短的時間及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟的完成物品在空間的轉(zhuǎn)移。第五,物品儲備方式：控制人力和運費以及少占用資金等。第六,采購策略：具有預(yù)見性和靈活機動的采購策略。第七,員工的素質(zhì)：良好的采購工作,是決定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品質(zhì)量,采購成本的關(guān)鍵,也是決定流通企業(yè)銷售狀況的關(guān)鍵。

(1)制訂采購預(yù)算與采購計劃。制定采購預(yù)算的行為,就是對組織內(nèi)部各種工作進行稀缺資源的配置。預(yù)算是計劃的一個方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機制,起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算,是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資采購資金進行了合理的配置和分發(fā),同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效控制采購資金的流向和流量,從而達到控制物資采購成本的目的。

(2)確定采購價格。采購價格的確定,直接影響到企業(yè)的成本,是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時,弱化采購人員與領(lǐng)導(dǎo)的個人行為,注重產(chǎn)品市場價格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺,對采購物資的價格進行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構(gòu)成。另一方面,采取與各投標(biāo)單位開展競爭性談判方式。

(3)利用采購環(huán)境。物資市場供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識、計算機網(wǎng)絡(luò)等資源,實現(xiàn)采購信息共享,發(fā)揮采購信息的計劃、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程,使各個采購管理環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系起來,提高采購工作效率,減少采購管理和決策的盲目性,降低決策風(fēng)險,達到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。

(4)擇優(yōu)商管理。供應(yīng)商是物資采購管理中的`一個重要組成部分。物資采購時,應(yīng)該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機會,一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則,另一方面也能對采購成本有所控制,提高物資采購實施的質(zhì)量。因此,在供應(yīng)商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關(guān)注。

第一,選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題,實際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購方來說,單一渠道增加了采購資源供應(yīng)的風(fēng)險,也不利于對供應(yīng)商進行壓價,缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說,批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢,可以給采購方以商業(yè)折扣,減少貨款的支付和采購附加費用,有利于減少現(xiàn)金流出,降低采購成本。因而,在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一渠道,尋求多家供應(yīng),又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣,既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力地控制采購支出。一般來說,供應(yīng)商的數(shù)量以不超過3~4家為宜。

第二,選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價采購和直接簽訂合同采購,四種不同的采購方式按其特點來說分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。在物資采購中,采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格,幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資,并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用,也將有助于提高采購效率和質(zhì)量,從而有利于控制采購成本。

(5)管理供應(yīng)商。強化供應(yīng)商的管理基于長期的降低采購成本的理念,在物資采購管理中應(yīng)該貫穿供應(yīng)商管理的思想,也即把對供應(yīng)商的管理納入到物資采購管理的一個部分。這樣,既可通過長期的合作獲得可靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保證,又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢,對降低物資采購的成本有很大的好處。

(6)儲備管理。所謂儲備,是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證生產(chǎn)的順利進行,企業(yè)儲備一定的物資是有必要的,但不可因為其必要而無節(jié)制地儲備。眾所周知,如果儲備過多,會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此,在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化,筆者認為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得借鑒。

(7)強化采購人員素質(zhì)。提高采購人員的素質(zhì)也是控制采購的重要環(huán)節(jié)。一般的采購人員大多從事管理出身,對技術(shù)不是很了解,這樣在和供應(yīng)商的談判中就會很吃虧,經(jīng)常處于被動地位，只有在采購人員了解了采購物品的特性之后,才能在眾多的供應(yīng)商及談判中做出最優(yōu)的選擇。所以每個公司都應(yīng)該加強對采購人員的技術(shù)知識的培訓(xùn),如定期對采購員進行相關(guān)的技術(shù)知識培訓(xùn),閑時可以讓采購人員上生產(chǎn)線上去工作幾天,加強采購部門與技術(shù)、生產(chǎn)部門的聯(lián)系。

物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點,就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時降低材料成本,實現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。

參考文獻：

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［2］田會.從轉(zhuǎn)型對企業(yè)動力系統(tǒng)的影響看國有企業(yè)改革［j］.管理世界,2009(9).

分散采購情況報告范文通用篇八

xx街道人大工委把加強代表與群眾的密切聯(lián)系作為每年工作的重點內(nèi)容。以下轄4個社區(qū)人大聯(lián)絡(luò)站為重要依托，組織代表開展進站履職、接訪選民、專題調(diào)研、走訪慰問等活動x余場，形成與人大代表、居民群眾保持常態(tài)化聯(lián)系的工作格局和良好互動氛圍，促使代表更加主動、緊密地貼近群眾，共收集社情民意x余條，發(fā)出代表接訪登記表及代表聯(lián)系函x件，已經(jīng)解決或基本解決x件，列入解決計劃x件，切實打通了代表聯(lián)系和服務(wù)群眾的“最后一公里”。

（二）加強自身建設(shè)，提升街道人大工作水平。

自成立以來，xx街道人大工委著力構(gòu)筑人大代表學(xué)習(xí)平臺，把加強代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高履職能力的基礎(chǔ)性工作。以集中學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、線上視頻等方式，圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨史學(xué)習(xí)教育、《憲法》等法律知識及區(qū)委理論學(xué)習(xí)中心組宣講內(nèi)容，開展多渠道、多層次的專題學(xué)習(xí)x余場，拓寬代表知情知政途徑，使代表們進一步明確相應(yīng)權(quán)利、義務(wù)，規(guī)范自身履職行為，不斷提高代表意識和履職水平。

（三）獻策解決難題，重點督辦跟進。

xx街道人大工委組織代表深入社區(qū)開展調(diào)研，以線上連線、線下接訪結(jié)合的形式，多方面關(guān)注群眾反映的熱點難點，充分發(fā)揮代表作用，為破解民生難題貢獻“金點子”。一是在區(qū)七屆人大歷次會議及閉會期間，共收集代表各類建議x余件，內(nèi)容涉及城市建設(shè)、城市管理、綜合經(jīng)濟、社會保障、教衛(wèi)文體等多方面工作，為有效解決當(dāng)前面臨的一些突出問題提供決策參考。二是著力推動解決各類群眾“急難愁盼”的問題，組織代表在廣泛聽取群眾意見和做好充分調(diào)研的前提下，協(xié)調(diào)相關(guān)部門找到問題的突破口，將群眾反映的問題盡早解決好落實好。三是組織代表根據(jù)提交的建議和政府投資的民生項目開展重點督辦，提高人大代表與相關(guān)職能部門的責(zé)任意識和接受群眾監(jiān)督的自覺性，確保將涉及群眾切身利益的事情落到實處、發(fā)揮實效。

分散采購情況報告范文通用篇九

緊盯旅游經(jīng)濟發(fā)展新形勢、新特點，選擇重點課題開展考察調(diào)研，為黨工委、管委會科學(xué)決策提供依據(jù)。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼淖钚鹿芪瘯k公室年度工作情況總結(jié)報告，希望大家喜歡。

一、做好政務(wù)服務(wù)，發(fā)揮參謀助手作用。

(一)督查督辦扎實有力。

一是督查督辦落實盯得緊。及時分解落實景區(qū)106項年度主要工作目標(biāo)任務(wù)，督促狠抓落實;細化制定黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的年度30項重點工作推進方案，逐月通報落實情況;抓好黨工委會議、管委會主任會議決辦事項落實情況督查，實行銷號管理。全年共辦理督查督辦事項87件，上報《督查專報》17期，印發(fā)《督查通報》16期、《督查》2期，編印《管委會每月工作安排》12期。二是提案議案辦理見實效。完成省市交辦的8件建議提案(含市領(lǐng)導(dǎo)牽頭督辦的重點提案2件)辦理，實現(xiàn)“見面率、辦結(jié)率、滿意率”三個100%目標(biāo)。同時，圓滿完成景區(qū)2020年度117項個性任務(wù)、10項共性任務(wù)、8個方面黨的建設(shè)工作任務(wù)的綜合考核工作，獲評市政府年度目標(biāo)任務(wù)考核優(yōu)秀等次。

(二)綜合服務(wù)穩(wěn)步提升。

一是做好辦文辦會辦事。全年共服務(wù)全山大會、管委會主任會、黨工委會及黨工委民主生活會、巡察反饋會等重要會議和重大活動等80余場次;發(fā)文300余件，辦理收文4000余件。根據(jù)管委會統(tǒng)一部署，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育及“定愿景、立標(biāo)準(zhǔn)、興文化、爭先進”和新一輪深化“三個以案”警示教育等專項活動。完成事業(yè)單位年度考核、辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部年度履職考核、辦公室固定資產(chǎn)盤點清查、黨風(fēng)廉政“一目錄、兩流程圖”制作及廉政(潔)風(fēng)險點防控舉措制等各項工作任務(wù)。二是健全完善檔案管理。圓滿完成《風(fēng)景區(qū)黨史資料集》編纂，完善《名山志·篇》并召開相關(guān)評審會議，景區(qū)檔案資源挖掘取得重要階段性成果。20xx年，共接收各單位文書檔案資料6700余件、重要會計憑證1214冊，辦理檔案調(diào)(借)閱利用120余人次，提供各類檔案資料5880件次，完成車改、申遺成功30周年國際研討會專項檔案，以及各類重大活動影像、重要接待、牌匾獎牌、花名冊、密碼電報、信訪件、?？s志等資料的歸集整理工作。三是扎實做好綜合管理。扎實開展雙休日、小長假、黃金周期間24小時值班值守和應(yīng)急應(yīng)對工作，完成湯泉辦公區(qū)域新一輪安保服務(wù)招標(biāo)，完善綜合樓日常保潔“三級”監(jiān)督管理機制，開展辦公區(qū)車輛停放“集中整治提升”活動，并提供各類會議保潔、茶水服務(wù)520余場次。

二、優(yōu)化后勤保障，大力推進事務(wù)服務(wù)。

(一)不斷優(yōu)化后勤服務(wù)。

一是規(guī)范機關(guān)事務(wù)管理。全面建成管委會機關(guān)事業(yè)單位公車管理平臺，完成車改保留車輛北斗定位終端設(shè)備安裝，制定出臺《風(fēng)景區(qū)管委會事業(yè)單位車改后保留車輛統(tǒng)一標(biāo)識、管理平臺、北斗系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施管理的規(guī)定》，并統(tǒng)籌做好通勤班車常態(tài)化疫情防控;認真開展督查和調(diào)研，推動湯泉職工食堂服務(wù)優(yōu)化和基層食堂整合工作。二是做實“我為群眾辦實事”活動。不斷優(yōu)化通勤班車運行線路，切實為干部職工乘車提供充分便利;完成指揮中心樓前廣場改建停車場工程，實施原龍鳳苑地塊改建簡易停車場工程，切實解決辦公區(qū)停車難問題;積極推進北海片、云谷片公寓維修改造工作，切實改善山上干部職工生活環(huán)境;強化政務(wù)中心為民服務(wù)功能，設(shè)置殘疾人專用通道、無障礙衛(wèi)生間，為新開辦企業(yè)免費刻制公章41套、205枚。三是加快“小微”工程建設(shè)。完成管委會北橋頭高桿路燈增設(shè)、管委會人行天橋修繕出新，以及景區(qū)路燈維護、湯泉辦公區(qū)域供水管道改造、文化樓屋面滲漏維修、管委會大門崗?fù)る妱娱T更換、管委會主樓東側(cè)滑坡治理和紫云新村滑坡治理、逍遙亭污水處理設(shè)施維護等工作。

(二)規(guī)范開展接待工作。

順利完成多批次重要等級接待、重要會議、重要調(diào)研，以及友好景區(qū)來山交流學(xué)習(xí)的服務(wù)保障工作，協(xié)助完成中國家具協(xié)會年會代表團來山考察、《朝云暮雨》攝制組來山拍攝等重要活動的接待。全年共接待各類任務(wù)96批次，接待人數(shù)1214人(其中一級接待1批，二級接待3批，省部級調(diào)研3批，外事接待2批)。

三、聚焦專項工作，貫徹上級決策部署。

(一)統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村振興。制定印發(fā)9項鄉(xiāng)村振興年度工作計劃和目標(biāo)任務(wù)，細化全山副縣級以上干部、企業(yè)高管、各黨支部幫扶安排。扎實做好對口幫扶與鄉(xiāng)村振興有效銜接，安排20xx年幫扶資金20萬元助力鄉(xiāng)村振興工作(已支付資金14萬元支持區(qū)龍門鄉(xiāng)輪渡村半島浮橋項目，打造鄉(xiāng)村旅游標(biāo)志);籌備15萬元資金用于輪渡、中墩等村落改善民生和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。與區(qū)農(nóng)水局簽訂《區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)協(xié)議》，積極號召各級工會和廣大干部職工購買茶葉、魚干等農(nóng)產(chǎn)品，助力農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。據(jù)統(tǒng)計，20xx年給予輪渡村助學(xué)、慰問、消費幫扶資金共計5.5萬元，為輪渡村后備干部劉春舉同志募得愛心捐款8.9萬元。

(二)防范化解風(fēng)險隱患。新制定《風(fēng)景區(qū)防范化解生物安全領(lǐng)域重大風(fēng)險專項工作方案》，形成防范化解重大風(fēng)險“1+7+3”方案體系，每月督促組織開展風(fēng)險隱患分析研判，針對突出問題，研究化解措施，及時妥善處理并上報有關(guān)情況，倒逼工作責(zé)任落實。20xx年，按照有關(guān)要求，共梳理上報有關(guān)國家安全情況3次，景區(qū)各類重大風(fēng)險總體安全可控。

(三)不斷完善制度體系。印發(fā)《風(fēng)景區(qū)20xx年制度體系建設(shè)任務(wù)清單》，明確任務(wù)主體和完成時限，推動景區(qū)制度體系建設(shè)水平上新臺階。全年共督促各單位完成8項制度建設(shè)任務(wù)，涉及黨工委和管委會工作規(guī)則、干部職工出國(境)管理、公務(wù)車輛管理、物品采購管理、新聞發(fā)稿獎勵等重要規(guī)定。

此外，牽頭或配合做好新冠肺炎疫情防控、建黨xxx周年慶?；顒?、基層減負、景區(qū)“十四五”規(guī)劃謀劃等各項工作。

四、注重科技引領(lǐng)，信息化水平穩(wěn)步提升。

牽頭推進市級重點項目“智慧景區(qū)綜合服務(wù)項目”建設(shè)，全年完成項目投資1609萬元;完成數(shù)字景區(qū)“十四五”規(guī)劃初稿編制和評審，建立與銀行合作推進景區(qū)信息化項目建設(shè)新模式，并擬定景區(qū)未來以大數(shù)據(jù)中心建設(shè)為核心的4大信息化項目建設(shè)方向;推進信息化監(jiān)理采購和進場服務(wù)，召開景區(qū)數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案評審會，充分完善相關(guān)技術(shù)方案;完成指揮中心大屏改造項目建設(shè)、可視化管控系統(tǒng)建設(shè)，以及分時實名預(yù)約監(jiān)管平臺2.0迭代升級;推進信息化統(tǒng)建統(tǒng)管，制定信息化項目驗收目錄清單，完成松材線蟲病防治管理平臺技術(shù)方案等4個信息化標(biāo)前審查，組織開展食品衛(wèi)生監(jiān)管系統(tǒng)等3個項目驗收;開展網(wǎng)絡(luò)安全大檢查4次，并督查抓好問題整改;積極對接有關(guān)部門,啟動省技術(shù)創(chuàng)新中心申報工作，草擬《智慧景區(qū)治理現(xiàn)代化》申報材料;加強對外交流，與北京郵電大學(xué)和相關(guān)院士就聯(lián)合申報省技術(shù)創(chuàng)新中心、設(shè)立聯(lián)合實驗室、“十四五”數(shù)字化規(guī)劃編制、人才培訓(xùn)等方面進行深入交流和探討;開展科技活動周宣傳活動，完成市最美科技工作者推選;完成景區(qū)科技人才庫更新，以及企業(yè)技術(shù)需求征集摸底上報、年度科技項目驗收檢查等工作。20xx年，景區(qū)指揮中心全年接待參觀、考察、學(xué)習(xí)任務(wù)23批，景區(qū)信息中心獲市委市政府“全市重點項目與招商引資工作先進集體”。

五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，力推共性工作全面落實。

在元旦、春節(jié)、端午、中秋等重要時間節(jié)點印發(fā)強化廉潔自律工作的通知，特別重申和強調(diào)“十個嚴禁”、嚴明值班值守和公車報備等各項制度，并在節(jié)日期間會同有關(guān)部門開展明察暗訪，夯實管委會機關(guān)良好工作作風(fēng)。開展“三查三問”專項活動，深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部中存在的問題，特別是政治上、工作上、作風(fēng)上存在突出問題，認真抓好整改落實。開展冬季“四防”安全自查和“安全生產(chǎn)月”系列活動，派員參加電工安規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識競賽;積極參加溫泉片防汛抗洪演練活動，提升安全意識和應(yīng)急能力。積極開展文明創(chuàng)建宣傳活動，征集文明創(chuàng)建宣傳稿，組織參與送溫暖捐款等活動。加強生態(tài)環(huán)保建設(shè)，積極開展病媒生物防制工作，開展辦公區(qū)域、紫云新村生活垃圾清理和環(huán)境衛(wèi)生整治活動。加強宣傳思想工作，組建全辦信息和思想宣傳工作隊伍并開展常態(tài)化培訓(xùn)。開展保密知識宣傳測試，切實提升全辦干部職工保密意識和水平。以平安法治文化為引領(lǐng)，重點宣傳平安建設(shè)知識、社會治理成效、司法典型案例、掃黑除惡成果、法律法規(guī)政策等內(nèi)容，有效推進平安知識普及，營造良好氛圍。此外，計劃生育、維穩(wěn)與防恐、掃黑除惡、食藥安全、公共節(jié)能等工作也都得到扎實推進，取得較好成績。

回顧20xx年，我辦緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，全面推進工作落實，雖取得了一定成績，但也存在一些問題不足，例如市委巡察發(fā)現(xiàn)問題較多，特別是黨建工作仍有弱項;個別重點工作進展不快，未能按照時序進度推進;工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，少數(shù)干部職工存有慵懶散漫等現(xiàn)象。2022年，我辦將繼續(xù)圍繞景區(qū)黨工委、管委會中心工作，堅持問題導(dǎo)向，強化責(zé)任落實，確保全面完成各項年度目標(biāo)任務(wù)，以實際行動迎接黨的二十大順利召開!重點做好以下23項工作：

1.高質(zhì)量地起草相關(guān)文稿材料，提供優(yōu)質(zhì)綜合文字服務(wù);持續(xù)推進學(xué)習(xí)貫徹工作，重點針對黨的二十大會議精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹要求，起草景區(qū)貫徹落實意見、匯報材料等。

2.緊盯旅游經(jīng)濟發(fā)展新形勢、新特點，選擇重點課題開展考察調(diào)研，為黨工委、管委會科學(xué)決策提供依據(jù)。

3.創(chuàng)新信息工作機制，完善信息報送制度，進一步激發(fā)景區(qū)信息工作隊伍活力、提升信息質(zhì)量，確保省、市信息爭先進位。

4.積極創(chuàng)新督查工作機制，強化跟蹤問效，加強現(xiàn)場督查頻次，確保上級及景區(qū)黨工委、管委會各項決策部署落到實處，取得實效。

5.實施20xx年度綜合考核，優(yōu)化2022年度綜合考核辦法，并根據(jù)景區(qū)管理需要增加對駐山單位的考核。

6.認真做好上級巡視巡察準(zhǔn)備工作;牽頭抓好景區(qū)“三查三問”綜合督查，發(fā)揮好督查“利劍”和“指揮棒”作用。

7.制定景區(qū)2022年度鄉(xiāng)村振興工作計劃，落實好幫扶各項工作任務(wù)，做好派駐鄉(xiāng)村振興干部聯(lián)系服務(wù)工作。

8.以全面提高公民的憲法意識、法治理念和法律素質(zhì)為著眼點，強化領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法，增強領(lǐng)導(dǎo)干部法律意識;認真抓好“八五”普法工作，創(chuàng)新法治宣傳教育思路和方法，組織開展法院庭審旁聽活動;注重運用新媒體開展法治宣傳教育，學(xué)習(xí)宣傳景區(qū)建設(shè)保護有關(guān)法律法規(guī)，為實現(xiàn)依法治山提供法治保障，營造良好環(huán)境。

9.梳理應(yīng)交未交的各類具有保存價值的檔案，加強日常督促檢查力度，確保各類重要檔案應(yīng)收盡收。深入各單位開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高各單位歸檔意識，做到歸檔及時，歸檔文件材料齊全、完整、規(guī)范。

10.完成《志》編纂修訂工作，力爭在全國第一批中國名山志文化工程學(xué)術(shù)委員會評議審定中率先通過審核。

11.督促各單位使用管委會公務(wù)用車用戶服務(wù)平臺，推進使用電子派車單。進一步提升公車監(jiān)督平臺技術(shù)水平，提高平臺靈敏度和準(zhǔn)確率。

12.做好管委會2022年度公務(wù)用車車輛保險和管委會公務(wù)用車2022年定點維修采購工作。

13.開展湯泉辦公區(qū)域文明科室評比活動，營造文明創(chuàng)建工作氛圍。

14.有序推進安全可靠替代工作。

15.嚴格按照分配辦法，做好工作用房分配工作，同時對所有住戶信息實行動態(tài)管理，建立健全管委會房產(chǎn)管理臺賬和房租收繳臺賬。

16.及時實施管委會主樓、北樓、指揮中心樓屋面防漏及辦公區(qū)沿河欄桿更換、南大門至湯泉旅游沿線路燈修復(fù)、原龍鳳苑地塊改建停車場等工程，為廣大干部職工營造安全舒適的辦公環(huán)境。加強日常巡查，對公房和工作用房使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早治理，同時做好逍遙亭生活區(qū)、紫云新村、云谷公寓、山莊公寓的日常安全管理、保潔及維修維護等工作。

17.做好辦公區(qū)域水電保障及消防、中央空調(diào)維保、病媒生物防治等工作，確保辦公區(qū)域日常工作正常運轉(zhuǎn)。

18.持續(xù)推進指揮中心核心機房改造和基礎(chǔ)設(shè)施提升項目建設(shè)(包括裝飾裝修、機房改造，以及無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、ups系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、總值班信息發(fā)布系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等11項內(nèi)容)。

19.繼續(xù)推進數(shù)據(jù)中心硬件資源池與數(shù)據(jù)中臺建設(shè)(采用虛擬化技術(shù)，完成景區(qū)私有云硬件資源池搭建，將全山信息化系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù)進行遷移、收集、清洗、建倉和共享并按需分配運算資源，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)識規(guī)范)。

20.推進景區(qū)全域感知網(wǎng)集成建設(shè)(森林防火監(jiān)控、紅外感知、車牌智能識別、車輛計數(shù)、人臉識別、人員計數(shù)、客流分析、古樹名木監(jiān)控傳感器、環(huán)境監(jiān)測傳感器、生物多樣性監(jiān)測傳感器等感知設(shè)備統(tǒng)一接入物聯(lián)網(wǎng)平臺集成)。

21.啟動“云上”大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺建設(shè)，以及綜合大數(shù)據(jù)指揮調(diào)度平臺和掌上指揮平臺建設(shè)(以數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，構(gòu)建包括景區(qū)管理指揮一張圖、景區(qū)資源保護、景區(qū)運營監(jiān)管、景區(qū)應(yīng)急指揮、智能預(yù)警五個子平臺的指揮調(diào)度平臺;建立涵蓋綜合執(zhí)法、醫(yī)療、交通、市場監(jiān)管、防汛、森林救火、遺產(chǎn)資源、日常辦公等多個業(yè)務(wù)，通過掌上指揮中心完成應(yīng)急指揮、景區(qū)治理、視頻呼叫等)。

22.加強數(shù)據(jù)監(jiān)管，落實網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制。開展全山數(shù)據(jù)信息資源摸底，加強信息資源安全防護和監(jiān)管，及時排查安全漏洞，嚴格數(shù)據(jù)服務(wù)授權(quán)，對存儲重要數(shù)據(jù)和大量個人信息的數(shù)據(jù)庫開展督查，做好關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全管理。

23.謀劃科創(chuàng)平臺和科技項目申報，完善科技成果和科技人員管理機制。

分散采購情況報告范文通用篇十

政府采購執(zhí)行情況自查報告，區(qū)政府采購中心在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及相關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹落實《政府采購法》，圍繞“擴大規(guī)模、規(guī)范管理、提高效率、穩(wěn)步推進”的工作方針，不斷擴大政府采購規(guī)模和采購范圍，加強采購方式管理，嚴格政府采購程序，提高采購人員綜合素質(zhì)，取得了突出實效，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將采購中心政府采購執(zhí)行情況匯報如下：

一、采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況。

工程、網(wǎng)絡(luò)、電腦、實驗設(shè)備、辦公家具、檔案密集架、公務(wù)用車、公務(wù)用車定點維修、公務(wù)用車保險等20多類采購項目。特別是幾次大型采購收到良好的效果：

一是公務(wù)用車定點維修有創(chuàng)新。通過公開招標(biāo)確定了6家維修企業(yè)為我區(qū)公務(wù)用車定點維修單位，并聘用了8名具有豐富維修經(jīng)驗的駐廠監(jiān)督員進行現(xiàn)場監(jiān)督。10至12月，6家定點維修企業(yè)累計維修343臺次，維修金額52萬元。從維修臺次和維修費用來看，維修費用明顯下降，定點維修節(jié)約行政經(jīng)費開支的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。

二是公務(wù)用車的采購、保險更加規(guī)范。全年采購公務(wù)用車42輛，采購金額986萬元，在目前汽車價格比較透明的情況下比預(yù)算節(jié)約了29萬元，節(jié)約率達3％；全區(qū)313輛公務(wù)用車保險采購中，在比上年保額增加、項目增加、車輛增加的情況下以萬元成交，比預(yù)算節(jié)約40多萬元，節(jié)約達25％。

四是教育系統(tǒng)采購節(jié)資明顯。新華中學(xué)理化生實驗設(shè)備招標(biāo)中，我們通過公告招標(biāo)以29萬元成交，比預(yù)算節(jié)約萬元，節(jié)約率達40%；民族中學(xué)的廚房設(shè)備招標(biāo)中，來自國內(nèi)的6家供應(yīng)商激烈競爭，以萬元成交，比預(yù)算節(jié)約萬元，節(jié)約率達58％，創(chuàng)下了今年的最好成績。

政府采購法律、法規(guī)遵守情況。政府采購中心在開展采購業(yè)務(wù)中嚴格按照《政府采購法》及相關(guān)法律、法規(guī)和采購中心內(nèi)部規(guī)定從事采購活動，無犯法、違紀現(xiàn)象。

崗位設(shè)置情況。采購中心下設(shè)行政部、信息資源部、采購業(yè)務(wù)部。每個部有明確的崗位職責(zé)，部與部之間相互監(jiān)督，相互制約。

崗位輪崗制度。采購中心實行輪崗制度，每年輪崗一次。

專業(yè)技術(shù)人員所占比例。采購中心初級專業(yè)技術(shù)人員為75％；本科學(xué)歷占85％。

廉潔自律情況。采購中心結(jié)合實際，制定《政府采購中心工作人員廉潔自律規(guī)定》、《政府采購中心工作人員守則》、《政府采購工作人員行為規(guī)范》、《政府采購中心內(nèi)部操作程序》等規(guī)定，對違反有關(guān)條款，視情節(jié)輕重，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定以及本中心有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。涉嫌犯罪的，將移送司法機關(guān)處理。嚴密的規(guī)章制度從根本上杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生，防止了采購中心內(nèi)部腐敗。

三、

采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。

多項專業(yè)知識，我們還加強對中心職工的崗前政治思想素質(zhì)教育，使他們熟悉黨和國家的各項方針政策，牢固樹立對納稅人負責(zé)，為采購單位服務(wù)，為政府當(dāng)家理財?shù)乃枷胍庾R，以較強的法律觀念，保持廉潔公正，不偏袒徇私，以維護政府采購人員的良好形象。

業(yè)務(wù)管理信息化。采購中心采購業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)信息化管理，每個工作人員都配備電腦，每筆采購業(yè)務(wù)都有電腦記錄和文字記錄。

采購檔案管理。采購中心配備專人進行采購業(yè)務(wù)檔案管理，每筆采購業(yè)務(wù)結(jié)束后對采購文件資料進行及時收集、整理歸檔。

采購公告、中標(biāo)公告的發(fā)布。采購中心嚴格按照《政府采購法》規(guī)定，在指定的媒體上及時發(fā)布采購公告和中標(biāo)公告。

購中心劃轉(zhuǎn)黔江鴻業(yè)公司管理，經(jīng)費由公司負責(zé)管理。

報表、資料報送。采購中心在每筆采購業(yè)務(wù)完成后，都將采購資料、結(jié)算資料、報表、每月工作通報及時報送采購辦及鴻業(yè)公司。

采購方式。采購中心嚴格按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式進行采購。每次采購都將采購方案報采購辦審批后方進行采購。

采購程序。采購中心根據(jù)《政府采購法》及《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)制定了一套嚴密的內(nèi)部操作程序，每次采購都邀請監(jiān)察局、采購辦、采購人、監(jiān)督員、供應(yīng)商等參監(jiān)督。

少于20日”的規(guī)定執(zhí)行。采購結(jié)束后中標(biāo)信息及時上網(wǎng)，5個工作日后無投訴才發(fā)中標(biāo)通知書。

合同簽訂。采購結(jié)束后采購中心督促供應(yīng)商在接到中標(biāo)通知書3日內(nèi)及時與采購人簽訂合同。合同簽訂的內(nèi)容必須與招標(biāo)內(nèi)容一致。

評委抽取。每次參加開標(biāo)的評委都在采購中心評委專家?guī)熘?，開標(biāo)前30分鐘在監(jiān)察局、采購人、公證人員的監(jiān)督下隨機產(chǎn)生。

上報備案材料。每次采購結(jié)束后，采購中心由專人將采購全過程資料進行收集，及時報采購辦備案。

供應(yīng)商質(zhì)疑。采購中心嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，“公開、公平、公正”的開展采購活動。到目前還未收到過供應(yīng)商的質(zhì)疑。如有供應(yīng)商進行質(zhì)疑我們將按照《政府采購法》在規(guī)定時間給予供應(yīng)商滿意的答復(fù)。

五、服務(wù)質(zhì)量。

合同履約及驗收。每次采購?fù)戤叀?/p>

后，采購中心都主動協(xié)助采購人對采購標(biāo)的進行驗收，對驗收不合格的發(fā)出通知，限期整改。對專業(yè)性強的產(chǎn)品，由采購中心組織技術(shù)專家，采購人成立驗收小組，嚴格按照招標(biāo)文件要求逐項檢查驗收并制作備忘錄，參與人員分別簽署驗收意見。

采購效率。采購中心在接到采購辦的采購委托后，詢價采購在3個工作日內(nèi)完成。公開招標(biāo)按照法定時間20日左右完成。