2023年物流聯(lián)盟建設(shè)方案范文(模板8篇)

方案的成功與否往往取決于全面性、合理性和實施力度。一個良好的方案應(yīng)該具備可追溯性和可操作性。方案范文展示了不同情況下的解決思路和實施方法。

物流聯(lián)盟建設(shè)方案篇一

現(xiàn)代物流業(yè)對服務(wù)城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、提升經(jīng)濟社會效益具有十分顯著的作用。按照自治區(qū)黨委、政府加快八大物流園區(qū)建設(shè)、推進我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提速升級的決策部署，交通運輸廳黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在深入調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，制訂了《寧夏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，提出了加快八大物流園區(qū)建設(shè)的具體措施，著力推進我區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)快速健康發(fā)展。在園區(qū)順利建設(shè)的同時也出現(xiàn)園區(qū)建設(shè)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)惠政策缺乏等問題。

一、八大物流園區(qū)建設(shè)進展順利。

（一）寧夏國際空港物流中心。功能定位為國際貿(mào)易服務(wù)型物流園區(qū)。項目規(guī)劃總占地面積5800畝，概算投資47億元。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施概算投資億元，目前已投資億元，完成了5000畝征地，實現(xiàn)通水、通電、通路，綜合辦公服務(wù)樓也將于今年5月完工并交付使用。寧夏郵翔國際物流快遞公司入園并完成了萬平米監(jiān)管倉、保稅倉、國際快遞中心等建設(shè)，中國外運集團公司、馬來西亞物流公司、陜西國際貨運公司、寧夏艾伊莎（鑫中成）公司已與園區(qū)達成投資合作意向。

（二）銀川陸港物流中心。功能定位為綜合服務(wù)型物流中心。項目規(guī)劃總面積2400畝，概算總投資億元。目前已完成投資億元，建成了園區(qū)口岸聯(lián)檢辦公樓、集裝箱堆場以及其它附屬設(shè)施，改造了海關(guān)、檢驗檢疫貨物暫扣庫和中轉(zhuǎn)庫等，設(shè)立了口岸辦事大廳。銀川經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會與中國外運集團公司達成共建銀川陸路口岸協(xié)議，將于4月底前組建成立銀川中外運陸港物流有限公司；相繼引進了寧夏儲備局、香港中盈投資有限公司、連云港港口集團公司和寧夏供銷社等企業(yè)，投資建設(shè)園區(qū)內(nèi)物資儲備庫、保稅物流中心、集裝箱場站等項目。

（三）寧東能源化工基地物流區(qū)。功能定位為工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)型物流園區(qū)。目前，已完成了園區(qū)路基和給排水基礎(chǔ)建設(shè)，初步完成了市場調(diào)研報告，園區(qū)整體規(guī)劃和辦公輔樓的設(shè)計及園區(qū)內(nèi)的場地平整、綠化工作也已全面展開。目前就煤化工下游產(chǎn)品營銷企業(yè)及鐵路貨運企業(yè)的入園有關(guān)問題與相關(guān)企業(yè)進行深度接洽。

（四）石嘴山惠農(nóng)物流中心。功能定位為生產(chǎn)服務(wù)型物流園區(qū)。該項目以惠農(nóng)陸路口岸為依托，核心區(qū)域占地面積約1500畝，概算投資15億元，已完成億元。目前，惠農(nóng)陸路口岸已封關(guān)運營，為口岸提供相關(guān)服務(wù)的鐵路、銀行、保險、船代、貨代等相關(guān)單位已落實。中海集團等船運公司已經(jīng)進駐，園區(qū)與天津港集團合資成立了寧津國際物流公司，正在協(xié)調(diào)中郵等物流公司進駐并開展業(yè)務(wù)。

（六）海原新區(qū)物流中心。功能定位為貨運服務(wù)型物流中心，分為物流中心、農(nóng)貿(mào)市場和民族商貿(mào)城三個部分。園區(qū)總占地面積663畝，概算總投資億元。寧夏李旺汽車貿(mào)易公司已投資8200萬元，建成了園區(qū)三通一平，部分庫房、營業(yè)房、營銷中心、交易大廳等工程。

（七）寧夏交通物流園區(qū)。功能定位為綜合服務(wù)型物流中心。項目規(guī)劃占地4000畝，分三期建設(shè)。一期規(guī)劃占地xx畝，投資8億元，總建筑面積30萬平方米。寧夏交通物流集團有限公司已完成企業(yè)注冊，全面開展物流園區(qū)的前期準備工作，正在辦理園區(qū)一期xx年1000畝用地審批手續(xù)，計劃xx年開始建設(shè)，xx年投入運營。

（一）物流園區(qū)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃。目前，首府銀川東有寧東能源化工基地物流園區(qū)、南有永寧西部商貿(mào)物流園區(qū)、西有銀川陸港物流中心、北有交通物流園區(qū)，空中有寧夏空港物流中心，形成了東南西北四足鼎立、空中接應(yīng)的立體物流格局。但這五大物流園區(qū)覆蓋半徑和區(qū)域效應(yīng)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，且市場定位、功能定位存在交叉現(xiàn)象。一旦建成并投入運營，將出現(xiàn)都“吃不飽”的現(xiàn)象。

（二）物流園區(qū)建設(shè)優(yōu)惠政策缺乏?！秾幭默F(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》已于去年8月發(fā)布實施，由于物流業(yè)涉及部門多，溝通協(xié)調(diào)難度大，規(guī)劃執(zhí)行進展緩慢。比如物流政策法規(guī)不完善，影響物流發(fā)展的土地、稅收、融資等優(yōu)惠政策沒有落實，園區(qū)軟環(huán)境建設(shè)滯后，對入園物流企業(yè)缺乏吸引力。

物流聯(lián)盟建設(shè)方案篇二

根據(jù)省衛(wèi)健委、省中醫(yī)藥管理局《關(guān)于做好國家緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)試點工作的通知》（陜衛(wèi)體改發(fā)〔**〕86號）和市衛(wèi)健委、財政局、醫(yī)保局、發(fā)改委和人社局《關(guān)于全面推進緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)的通知》（渭衛(wèi)健發(fā)〔**〕63號）文件精神，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建合理有序的分級診療就醫(yī)格局，推進健康**建設(shè)。結(jié)合我縣實際，特制定**縣緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體（以下簡稱醫(yī)共體）建設(shè)工作方案。

一、總體要求。

（一）指導(dǎo)思想。

全面貫徹落實黨的十九大和十九屆四中、五中全會精神，認真落實省市關(guān)于深化醫(yī)改的總體部署，創(chuàng)新縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、不斷深化改革、提升縣域醫(yī)療資源整體使用效率，建立和完善不同級別、不同類別醫(yī)療機構(gòu)之間權(quán)責清晰、分工協(xié)作的體制機制，構(gòu)建有序就醫(yī)的分級診療格局，著力增強人民群眾的健康獲得感和安全感。

（二）基本原則。

——政府主導(dǎo)，明確定位。堅持基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預(yù)防為主、防治結(jié)合的功能定位。健全維護公益性、調(diào)動積極性和保障可持續(xù)性的運行機制。

——權(quán)責明確，分工協(xié)作。醫(yī)共體牽頭醫(yī)療機構(gòu)重點承擔急危重癥患者的救治和疑難復(fù)雜疾病的轉(zhuǎn)診等服務(wù)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)主要開展常見病、多發(fā)病診療等服務(wù)，并按要求落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)。

——創(chuàng)新機制，提升能力。改革完善縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，整合縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源，推動以治療為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉到基層，持續(xù)提升基層服務(wù)能力。

（三）工作目標。

…………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………。

（三）加強宣傳引導(dǎo)。區(qū)醫(yī)改辦公室加強對醫(yī)改政策的解讀和宣傳，堅持正確的輿論導(dǎo)向，及時回應(yīng)社會關(guān)切，讓醫(yī)務(wù)人員和人民群眾充分了解緊密型區(qū)域醫(yī)共體改革的重要意義，積極支持并參與改革，努力營造良好的社會氛圍。要認真學(xué)習先進縣區(qū)的好經(jīng)驗好做法，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，推動改革不斷取得實效。

物流聯(lián)盟建設(shè)方案篇三

甲方：(以下簡稱甲方)。

乙方：

根據(jù)中華人民共和國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就甲方為乙方提供倉儲服務(wù)過程中涉及到的雙方責、權(quán)、利等有關(guān)事項達成如下協(xié)議以便雙方共同遵守。

第一條甲方以自有庫房、辦公室等為乙方提供以下服務(wù)項目：

1、甲方提供倉庫供乙方存儲貨物，并提供辦公室供乙方辦公使用。乙方已對倉庫、辦公室及其附屬設(shè)施現(xiàn)場實地勘察，乙方確認倉庫、辦公室及其附屬設(shè)施建筑完好，符合本合同約定，并能夠滿足乙方使用目的，本合同載明的倉庫、辦公室面積由雙方共同測量。

2、室間，分別為：。

3、臨時面積：以《臨時面積確認表》為準，提前30日向甲方提出書面申請，每年只允許一次增減調(diào)整。

4、附屬設(shè)施包括：電、水設(shè)施。

5、甲方倉庫應(yīng)具備以下條件：

5.1、甲方向乙方提供的庫房應(yīng)安全、衛(wèi)生、干燥、整潔；

5.2、庫區(qū)道路和庫區(qū)外圍的主要干道應(yīng)平整、暢通、便利；

5.3、庫房高度最低內(nèi)高空4.5米；

5.4、倉庫內(nèi)有足夠的庫房照明設(shè)備；

5.5、具備倉儲服務(wù)所需的庫管、裝卸、配送服務(wù)信息管理設(shè)備接口，如：寬帶網(wǎng)絡(luò)接入接口等，但設(shè)備接口以倉庫現(xiàn)狀為準，不足部分由乙方自行投資。

第二條甲方責任和義務(wù)。

1、乙方因業(yè)務(wù)需要增加電話、寬帶設(shè)施及供電增容時，甲方有義務(wù)協(xié)助申請辦理，費用由乙方承擔。

2、甲方的倉庫、辦公室存在質(zhì)量問題造成乙方的財產(chǎn)或人身傷害時，甲方承擔賠償責任(不可抗力的自然災(zāi)害除外)。

3、未經(jīng)甲方許可，乙方不能私自更改倉庫，如確需更改必須征求甲方書面同意，具體事項雙方協(xié)商解決。

4、庫房內(nèi)有足夠的照明設(shè)施，照明設(shè)施的維護、更換由甲方負責。

5、甲方提供倉庫、辦公室供水、供電服務(wù)，負責對倉庫、辦公室及附屬設(shè)施設(shè)備進行維修并承擔正常的維修費用。乙方發(fā)現(xiàn)倉庫、辦公室及附屬設(shè)施存在問題的，應(yīng)當立即通知甲方，雙方協(xié)商修繕完畢的時間，甲方未在前述協(xié)商約定時間內(nèi)進行修繕，乙方自行修繕后，費用直接在甲方應(yīng)收款項中扣除。

6、甲方不得干涉乙方利用甲方提供的倉庫、辦公室及其附屬設(shè)施以及相應(yīng)服務(wù)進行整體運營及管控。

第三條乙方責任和義務(wù)。

1、乙方有權(quán)利用甲方提供的倉庫、辦公室自行經(jīng)營，倉庫、辦公室內(nèi)財物由乙方自行管理。

2、乙方內(nèi)部管理制度由乙方自行制定和管理。

3、乙方在本合同有效期限內(nèi)的物流配套業(yè)務(wù)(如：裝卸搬運、短途配送、流通加工)，在相同條件下優(yōu)先委托甲方。

4、乙方必須愛護甲方提供的倉庫、辦公室及其附屬設(shè)施設(shè)備，造成損壞、損失乙方負責維修、賠償。

5、乙方按合同要求及時足額支付甲方倉儲服務(wù)費。

6、乙方因業(yè)務(wù)發(fā)展需要有權(quán)要求增加或減少倉儲面積，但應(yīng)提前一個月通知甲方，甲方在條件允許的情況下應(yīng)優(yōu)先滿足乙方的需求。

7、本合同有效期內(nèi)，乙方自行負責為其在倉庫及辦公室內(nèi)存放的貨物購買保險。因乙方管理不善發(fā)生貨物坍塌、火災(zāi)等造成甲方倉庫、辦公室及其附屬設(shè)施設(shè)備受損或其他業(yè)戶經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)承擔賠償責任，如因此導(dǎo)致甲方需向其他業(yè)戶支付違約金、賠償金等的，該等費用應(yīng)當由乙方承擔。

8、乙方使用倉庫、辦公室等期間，因其自行經(jīng)營產(chǎn)生的稅、費均由乙方承擔。

9、未經(jīng)甲方書面許可，不得擅自將倉庫、辦公室全部或部分轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借第三人(含與第三方以承包、聯(lián)營或以其他方式合作經(jīng)營)，不得改變倉庫、辦公室用途。否則甲方有權(quán)解除本合同，已經(jīng)支付的倉儲服務(wù)費不予返還，因此造成甲方損失的，乙方應(yīng)當承擔賠償責任。

第四條有效期限。

本合同有效期限為自年月日起至年月日止。有效期限屆滿，本合同終止。雙方有意續(xù)簽本合同的，任何一方應(yīng)當在有效期限屆滿的1個月前書面通知對方，經(jīng)對方同意后，雙方重新簽訂合同。

第五條合同的解除。

1、甲、乙雙方協(xié)商一致可書面解除本合同。

2、甲、乙雙方經(jīng)營項目調(diào)整或無力經(jīng)營，不再提供本合同約定服務(wù)的，需提前解除本合同時，應(yīng)當提前30日告知對方，并按庫房面積月倉儲服務(wù)費的2%向?qū)Ψ街Ц哆`約金；辦公室解除，應(yīng)當提前30日告知對方，按照退還辦公室的間數(shù)，每間額外支付一個月的房款作為違約金給對方。

3、因不可抗力導(dǎo)致本合同無法履行的，甲、乙雙方均有權(quán)立即解除本合同，且無需支付違約金。甲方應(yīng)向乙方返還乙方已支付尚未履行部分的倉儲費用。

第六條費用。

乙方應(yīng)于次月15日前向甲方支付(以付款劃出日為準，同時乙方將匯款單以傳真形式通知甲方)。

逾期支付的，自逾期之日起乙方應(yīng)當向甲方支付應(yīng)繳費用總額的1%/日違約金，直至乙方實際支付費用。

第七條保證金。

1、本合同簽訂之日，乙方應(yīng)當向甲方支付保證金元；

2、乙方違反本合同約定的，甲方有權(quán)從保證金中扣除相應(yīng)金額充抵違約金、賠償金等。

3、乙方應(yīng)當保障保證金充足，保證金不足本條第1款約定金額的，乙方應(yīng)當于收到甲方通知后3日內(nèi)補足，否則，自逾期之日起，乙方應(yīng)向甲方支付應(yīng)繳保證金/日的1%作為違約金。

4、本協(xié)議履行期限屆滿或提前解除，乙方無違約行為的，甲方向乙方無息返還保證金或其余額。

第八條不可抗力。

由于不能預(yù)見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，只是直接影響合同的履行或者不能按約定條件履行時，遇有不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況電話通知對方，并在7日內(nèi)提供事故詳情及合同不能按約定履行的理由的有效證明文件，此項證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的地級機構(gòu)出具。按照事故對履行合同的影響程度由雙方協(xié)商解決。

因發(fā)生嚴重自然災(zāi)害(如：地震、臺風、洪水等)不可抗力因素致使合同不能履行時，遇有上述不可抗力的一方應(yīng)立即通知對方，并在7日內(nèi)提供相關(guān)證明及不能按約定履行合同的情況說明，遭受不可抗力的一方由此免責。

第九條其他約定事項。

1、本合同附件及補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，雙方必須嚴格遵照執(zhí)行，違反規(guī)定所造成的損失由違約方負責。

2、本合同提前解除或合同期滿終止，乙方拖欠費用、違約金或賠償金的，甲方有權(quán)留置乙方存放于甲方倉庫或辦公室內(nèi)的財物，留置期間乙方應(yīng)向甲方支付違約金，違約金按乙方使用甲方辦公室或庫房月費用(除以30天)折合日費用的2倍計算。本合同提前解除或合同期滿7日乙方仍未向甲方支付前述費用的，甲方可以將留置物拍賣、變賣，甲方就拍賣、變賣所得價款優(yōu)先受償，清償順序為留置財物期間違約金、乙方的拖欠賠償金、違約金、倉儲費用，乙方確認對甲方拍賣、變賣留置物并就其拍賣、變賣所得價款清償債務(wù)無異議。

3、除前款約定情況外，本合同提前解除或合同期滿終止，乙方應(yīng)于解除或終止之日搬離，并保障倉庫、辦公室完好，乙方添設(shè)的固定于倉庫、辦公室的設(shè)施設(shè)備甲方不予補償。乙方逾期交還的，視為乙方放棄財產(chǎn)所有權(quán)，甲方有權(quán)自行處置。

4、乙方如需在倉庫的本體或周圍設(shè)廣告牌需經(jīng)甲方書面同意，廣告審批、制作等事宜及責任均由乙方自行承擔。

5、合同雙方通過下列任何一種方式送達方為有效：

(1)對方授權(quán)工作人員簽收，簽收即為送達。

甲方負責簽收人員：

乙方負責簽收人員：

(2)向本合同載明的對方地址郵寄郵件，郵件寄出三日期滿即為送達。載于本合同的甲、乙雙方提供的聯(lián)系人、注冊地、通訊地址如有變更，變更方應(yīng)于日內(nèi)通知相對方，否則視為未變更。

6、合同期內(nèi)，乙方在甲方提供的辦公室、庫房及場地內(nèi)經(jīng)營作業(yè)發(fā)生的。

任何傷亡事故，均由乙方承擔全部責任及賠償。

第十條本合同發(fā)生爭議由當事人雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由甲方所在地法院管轄。

第十一條本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決并簽訂書面補充協(xié)議作為本合同的附件。

雙方協(xié)商一致變更本協(xié)議的應(yīng)當簽訂書面變更協(xié)議。

第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(簽章)：乙方(簽章)。

簽訂日期：簽訂日期

物流聯(lián)盟建設(shè)方案篇四

雖然我縣商貿(mào)流通業(yè)有了較快發(fā)展，但受多種因素制約，與發(fā)達地區(qū)相比仍處于落后地位，主要表現(xiàn)在：相對發(fā)展速度慢、檔次低、規(guī)模??；現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通業(yè)所占比重較低；市場輻射和服務(wù)功能不強等方面。目前我縣還沒有真正意義的現(xiàn)代物流企業(yè)，幾家以貨運代理、配載、零擔快運為主的貨物配送中心，大部分沒有經(jīng)營場地、臨儲庫棚，經(jīng)常遇雨損貨、占道經(jīng)營，阻礙交通、影響市容。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,物流業(yè)已由過去的末端行業(yè),上升為引導(dǎo)生產(chǎn)、促進消費的先導(dǎo)行業(yè)?，F(xiàn)代物流業(yè)是以現(xiàn)代運輸業(yè)為重點,以信息技術(shù)為支撐,以現(xiàn)代制造業(yè)和商業(yè)為基礎(chǔ),集系統(tǒng)化、信息化、倉儲現(xiàn)代化為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，一業(yè)帶多業(yè)，戰(zhàn)略地位和作用日益凸顯。國家為了促進物流業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點，先后出臺了《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》、《xxx辦公廳關(guān)于促進物流業(yè)健康發(fā)展政策措施意見》、《關(guān)于促進內(nèi)貿(mào)流通健康發(fā)展的若干意見》，這些政策為我縣現(xiàn)代化物流業(yè)發(fā)展帶來了寬廣的機遇。

（三）良好的物流業(yè)態(tài)發(fā)展為現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)提供了根本保障。

現(xiàn)代物流園區(qū)是一個具有關(guān)聯(lián)性、整合性、集聚性和規(guī)模性的總體，其規(guī)劃應(yīng)該是一個具有先進性、前瞻性和高起點的中長期規(guī)劃。因此，我縣現(xiàn)代物流園區(qū)規(guī)劃應(yīng)以現(xiàn)代化物流規(guī)律為遵循，堅持主體功能與戰(zhàn)略定位相統(tǒng)一、項目建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)、配套設(shè)施與發(fā)展需求相適應(yīng)的原則。按照全縣新一輪城市總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，園區(qū)選址應(yīng)考慮在城區(qū)邊緣、交通干道的出入口；在結(jié)構(gòu)布局上，物流園區(qū)要滿足綜合功能、集約功能、信息交易功能、集中倉儲功能、配送加工功能、多式聯(lián)運功能、輔助服務(wù)功能、停車場功能的配套建設(shè)。

要用足、用好、用活國家和省支持物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，研究出臺鎮(zhèn)__縣扶持物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套政策措施，強化園區(qū)要素保障，從財稅支持、市場準入、項目審批、用工扶持等方面加大支持力度。要切實簡化審批程序，提供并聯(lián)審批方式，為物流企業(yè)入駐園區(qū)提供一站式、便捷化服務(wù)。按照“政府搭臺，企業(yè)唱戲，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，完善配套，搞好服務(wù)，市場運作”的企業(yè)主導(dǎo)型市場化運作模式進行規(guī)劃、建設(shè)和管理。

要樹立大開放大合作理念，把物流園區(qū)招商引資重點鎖定在產(chǎn)業(yè)旗艦型、行業(yè)龍頭型、市場領(lǐng)軍型品牌企業(yè)上，定向招引一批戰(zhàn)略性、功能性、帶動性、稅源性和產(chǎn)業(yè)性強的項目入園建設(shè)。鼓勵發(fā)展電子商務(wù)，積極扶持本地物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過優(yōu)惠政策鼓勵引導(dǎo)本地物流企業(yè)整合資源，入園發(fā)展。要大力推進運輸、倉儲、貨運代理等企業(yè)向第三方物流服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，增強參與區(qū)域物流服務(wù)競爭力。

推進。要提高園區(qū)建設(shè)效能，努力創(chuàng)造更加開明開放的政務(wù)環(huán)境、更加公平公正的市場環(huán)境、更加和諧寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要大力實施人才興園戰(zhàn)略，堅持培養(yǎng)、引進并重，吸納優(yōu)秀人才入園創(chuàng)業(yè)，以科學(xué)務(wù)實、高效經(jīng)營管理模式，推動物流園區(qū)又好又快發(fā)展，為加快我縣經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。

物流聯(lián)盟建設(shè)方案篇五

一、背景情況：

第一，國際業(yè)務(wù)經(jīng)營和操作前后端缺乏統(tǒng)一的績效機制協(xié)調(diào)而造成支撐不足。

第二，業(yè)務(wù)管理崗位缺乏跨部門的管理授權(quán)而不能閉環(huán)經(jīng)營管理。

第三，市場信息無法實時流向公司的經(jīng)營決策層，公司價格體系及促銷政策也下行不暢。這包括兩個方面：一是市場信息無法主動實時流向公司的經(jīng)營決策層，往往到了營銷一線就被卡住，造成機會白白流失，同時公司經(jīng)營決策失真。二是營銷一線不能機動、靈活、實時地掌握公司的經(jīng)營政策的信息。

第四，因公司渠道不夠豐富導(dǎo)致難以滿足客戶多層次需求。業(yè)務(wù)渠道的單一，選擇面較狹窄，市場競爭力便不復(fù)存在。

第五，經(jīng)營一線國際業(yè)務(wù)專業(yè)技能和營銷水平不高。一方面因為不夠?qū)I(yè)，只單純依靠低價格作為參與競爭的唯一籌碼，在損失利潤的同時，ems也被客戶定位為低端品牌；另一方面，因為各類渠道產(chǎn)品不夠精通、單證材料操作的不專業(yè)及對操作流程關(guān)鍵節(jié)點的情況了解不夠，經(jīng)常出現(xiàn)延誤、丟件等問題而流失客戶。

1

二、組建國際業(yè)務(wù)團隊的思路和實施：

常州公司經(jīng)充分調(diào)研醞釀后決定創(chuàng)新經(jīng)營機制，組建專業(yè)性的國際biu團隊，實現(xiàn)國際速遞專業(yè)化經(jīng)營。基本出發(fā)點就是通過團隊的強力支撐，實現(xiàn)有效的壓力傳導(dǎo)。其主要思路為：

（4）對經(jīng)營一線設(shè)一個強制性的規(guī)定：重件業(yè)務(wù)堅持每票業(yè)務(wù)詢價制。

三、開展的措施與成效

（一）配備專業(yè)人員、實施分工協(xié)作

2

解除團隊后顧之憂，傾注全力發(fā)展市場。

（二）主導(dǎo)市場開發(fā)，拓展重大客戶

常州公司著重發(fā)揮國際biu團隊在市場開發(fā)中的主導(dǎo)作用，針對經(jīng)營一線對國際業(yè)務(wù)不夠精通的弱勢，常州公司規(guī)定，在開發(fā)國際業(yè)務(wù)客戶時，首次拜訪必須由國際團隊牽頭，經(jīng)營一線參加，確保在首次接觸客戶時就樹立專業(yè)形象，并在了解客戶需求、制定服務(wù)方案方面做到一擊必中。

常州公司采取了兩級開發(fā)維護策略：對于年收入100萬以上的重大客戶，由國際團隊直接開發(fā)和維護；年收入100萬以下的，由各分部負責開發(fā)維護。在國際團隊的努力之下，總部直管的3個重大國際速遞用郵客戶，2015年1-6月份實現(xiàn)收入179萬，同比增長一倍多。

常州公司一方面由公司領(lǐng)導(dǎo)層出面與金融行業(yè)客戶高管加強溝通與交流，建立高層的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，一方面由國際業(yè)務(wù)團隊為金融業(yè)客戶量身定做一攬子專業(yè)服務(wù)方案滿足客戶需求，包括中國銀行在內(nèi)的多家銀行成功實現(xiàn)了深度合作。其中中國銀行的業(yè)務(wù)量同比增長了30%，市場占有率由30%提高到50%。在進行行業(yè)復(fù)制后，工行、建行的市場占有率也從原有的10%、25%分別提高到30%和40％。同時，成功拓展中信銀行和江南商業(yè)銀行成為常州公司的大客戶。

（三）專業(yè)贏得客戶，掌控獲取效益

常州市溧陽營業(yè)部有一客戶是久攻不下的老大難，營銷人員在多次上門無功而返后，向市公司國際biu團隊求援。國際團隊經(jīng)理次日即協(xié)同營銷人員再次上門，在交談中，團隊經(jīng)理詳細的向客戶介紹了常州公司ems和中速的優(yōu)勢，建議客戶使用ems和中速發(fā)運?？蛻舢敃r就決定跟常州公司簽協(xié)議，當天團隊就帶回來一票發(fā)至捷克的樣品，目前該客戶已成為年收入10萬元的忠誠客戶。

為解決營銷員依賴于低價位拓展市場的問題，實現(xiàn)

效益最大化，常州公司通過國際團隊來對整體資費和折扣進行初審把關(guān)。某營銷員提出要為一家寄達地是俄羅斯的客戶申請資費優(yōu)惠，國際業(yè)務(wù)團隊詳細了解客戶資料后否決了該申請，原因是ems發(fā)往俄羅斯在價格、清關(guān)和時限上綜合優(yōu)勢很大，不需要通過低價競爭贏得市場，同時團隊為客戶制作了專項服務(wù)方案，客戶欣然接受了我方意見，郵件發(fā)運也相當順利，因此客戶對ems品牌也表示了高度認可。由此可見，實際營銷過程中，團隊表現(xiàn)出對市場的深度了解、精準把握使得公司在銷售價格方面有較強的掌控能力。

（四）優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道、規(guī)范操作流程

常州公司定位自身為綜合性快遞物流服務(wù)商，以集團公司和省公司的相關(guān)渠道為主，通過對現(xiàn)有產(chǎn)品進行深度分析，分析每個業(yè)務(wù)品種的優(yōu)缺點，根據(jù)市場需求建立和規(guī)范全面的價格體系和發(fā)貨渠道，整合現(xiàn)有資源，設(shè)計多層次、全方位的渠道和產(chǎn)品，以滿足客戶多元化的市場需求。

2015年4月，分部營銷員反映客戶有一批貨發(fā)往中東敘利亞，由于阿邁斯與其他專線相比，具有時限快、清關(guān)能力強等較明顯的優(yōu)勢，常州公司初步選擇了阿邁斯作為優(yōu)先渠道，但由于客戶對價格要求較高，公司與阿邁斯公司多次協(xié)商，量身定做了空運+配送的個性化運輸方案，得到客戶認可，最終從dhl手中奪得這票業(yè)務(wù)，中速阿邁斯實現(xiàn)單票收入2.3萬元，同時常州公司的專業(yè)性得到客戶的高度認可，該客戶成為常州公司的忠誠客戶。

理。在發(fā)布了兩期通報并考核后，經(jīng)驗一線就已嚴格按照公司規(guī)定操作，基本實現(xiàn)了零差錯。

（五）加強專業(yè)培訓(xùn)、提升一線技能

為切實解決這一問題，提升一線技能，常州公司借由團隊具備的專業(yè)知識、技能著力打造兩支一線隊伍。首先是打造優(yōu)秀的一線營銷隊伍，針對分部經(jīng)理和營銷員的不同能力和要求，常州公司分別開展培訓(xùn)工作：一是由團隊組織分部經(jīng)理定期召開專項培訓(xùn)推進會，就近期在營銷和操作過程中遇到的問題、需要注意的`事項廣泛的開展討論和推行有針對性的解決方案，包括大客戶用郵變化情況、競爭對手采用的策略和價格情況、客戶反映制約業(yè)務(wù)發(fā)展的問題等等，使業(yè)務(wù)發(fā)展對策隨市場的變化得到相應(yīng)的調(diào)整，保證業(yè)務(wù)朝著健康有序的方向發(fā)展；二是自2015年3月起，常州公司創(chuàng)建了營銷員之家，每周六上午召集所有營銷員組織培訓(xùn)會議，由團隊制定培訓(xùn)方案，對營銷員進行理論和實踐方面的雙向指導(dǎo)，包括書面考試、模擬營銷場景實戰(zhàn)演練等多種手段切實提高營銷員的國際速遞專業(yè)營銷技能。

常州公司打造的第二支隊伍是一線操作隊伍?，F(xiàn)行總部集中操作模式雖有利于質(zhì)量掌控，但操作時間過于集中帶來了晚間趕發(fā)郵路的時間瓶頸，同時一線操作人員無法成長，不利于業(yè)務(wù)長遠發(fā)展。從7月份開始，常州公司實施國際郵件操作前臵工作，將操作逐步分散至各營業(yè)分部，以分部收寄操作人員為對象集中培訓(xùn)，并派專員赴相關(guān)分部現(xiàn)場指導(dǎo)，逐步培養(yǎng)分部操作人員的專業(yè)技能，使得發(fā)現(xiàn)操作問題的時間大大提前，便于及時與客戶溝通解決，也有利于一線團隊實時掌握客戶動向，了解客戶需求，更好的維護客戶和實施深度開發(fā)。

54.79%。其中國際ems業(yè)務(wù)收入703萬元，同比增長43.5%；國際重件業(yè)務(wù)從去年同期基本為零到今年實現(xiàn)收入370萬元；中速香港專線業(yè)務(wù)同比增長615%；中速阿邁斯業(yè)務(wù)同比增長560%。

常州公司在國際業(yè)務(wù)團隊建設(shè)方面作出了一些探索，基本遵循著一個定位、兩大核心、三支隊伍、五大舉措：一個定位就是綜合性快遞物流服務(wù)商，通過以ems、中速tnt為主，多種層次的非郵渠道為輔的綜合快遞運營平臺，為客戶提供顧問式服務(wù)和一攬子解決方案；兩大核心就是專業(yè)、誠信，通過專業(yè)的營銷、運營和售后服務(wù)，以及誠實信用的品質(zhì)，滿足客戶需求；三支隊伍就是以biu團隊為龍頭，輔以優(yōu)秀的一線營銷隊伍及專業(yè)的一線運營隊伍，由專業(yè)的人做專業(yè)的事；五大舉措如上文所述。

國際業(yè)務(wù)的發(fā)展歸根結(jié)底在于專業(yè)化的團隊來根據(jù)客戶需求選擇合適的渠道和產(chǎn)品，同時以職業(yè)化的運營能力、細致周到的售后服務(wù)最終保證時限和服務(wù)品質(zhì)，獲得與客戶長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

說明：1、本方案提供了詳細的團隊架構(gòu)、崗位職責的詳細內(nèi)容，建議增加一個推廣專員；

2、本方案包含了團隊成員的工作流程及每個崗位工作對接的部門；

3、各部門的工作表格模版，應(yīng)具備的能力.

一、團隊架構(gòu)圖

二、工作職責

運營部

對接部門：攝像部 運營策劃 工作職責

1、 負責商城定位，介紹等對外宣傳包裝；

2、 制定商城每月的銷售業(yè)績目標；

3、 規(guī)劃商城每月的主打、促銷、特價商品；

4、 定期策劃商城的優(yōu)惠活動、執(zhí)行及實施及評估；

5、 負責商城產(chǎn)品的命名、定價、優(yōu)點介紹、搭配建議等文字描述包裝，吸引人購買；

7、 定期在校園舉行網(wǎng)站的線下宣傳及推廣活動，提高網(wǎng)站知名度及流量；

8、 優(yōu)選網(wǎng)絡(luò)等媒體等進行商城宣傳廣告的投放、效果監(jiān)測與控制，以獲得最佳效果；

9、 與媒體保持良好關(guān)系，利用各種資源推廣商城；

工作參考遞交表格：商品描述詳細信息表

推廣專員

1、 負責商城商品推廣軟文、論壇貼子、微博內(nèi)容撰寫；

2、 利用網(wǎng)絡(luò)的免費資源進行推廣商城及商場的活動；

3、 負責在各大熱門女性網(wǎng)站、時尚網(wǎng)站的論壇、qq群、微博等推廣商城活動；

4、 通過郵件、qq、微博等渠道向目標群體發(fā)布商城的商品信息；

攝影部

對接部門：美工部

攝影專員

1、 負責商城產(chǎn)品拍攝方案、拍攝進度的制定；

2、 攝影場地、拍攝模特的選定，拍攝燈光、拍攝器材、道具的調(diào)試及準備；

3、 負責商城所有產(chǎn)品實物圖片的采集、產(chǎn)品不同角度及產(chǎn)品細節(jié)的拍攝；

4、 模特的溝通、模特妝容造型、服裝配飾搭配、拍攝姿勢的確定；

5、 將拍攝的產(chǎn)品圖片按產(chǎn)品類別分類、存檔、交于美工進行圖片美化處理；

工作參考遞交表格：商品拍攝方案及拍攝排期表

美術(shù)部

對接部門：客服部

商城網(wǎng)頁美工

1、 負責商城網(wǎng)頁的整體美工優(yōu)化；

2、 負責商城促銷、優(yōu)惠等活動廣告圖片的設(shè)計；

3、 負責將商城已拍攝好的產(chǎn)品圖片進行光線、大小調(diào)整等美化處理；

4、 根據(jù)商品的介紹及描述，將產(chǎn)品與文字進行美化設(shè)計；

5、 將設(shè)計好的寶貝圖片安排上架；

6、 負責商城的網(wǎng)盟廣告圖片的設(shè)計制作；

7、 負責商城對外宣傳圖片的設(shè)計制作；

工作參考遞交表格：產(chǎn)品上架排期表

客服部

對接部門：物流部

1、負責商城客服的電話接聽，對顧客的咨詢及提問及時回復(fù)；

2、負責商城qq的登錄，隨時在線回復(fù)顧客的詢價；

3、對顧客詢問商品的顏色、碼數(shù)、有無貨等相關(guān)信息，及時查庫存，回復(fù)顧客；

4、對顧客的投訴進行耐心安撫、解釋等處理；

5、對顧客的要求換貨、退貨等進行處理；

6、對顧客的查詢等耐心回復(fù)；

工作參考遞交表格：商品每天銷售登記表，顧客購買詳細信息表

物流部

對接部門：物流部

倉管配送專員

1、 負責商城產(chǎn)品進倉入庫，商品名稱、數(shù)量、價格、包裝方式等登記管理；

2、 負責商城產(chǎn)品出庫的數(shù)量、何時發(fā)往何人等詳細信息的登記；

3、 負責商城產(chǎn)品物流配送，根據(jù)客服每天提供的成交名單，安排快遞前來收發(fā)貨；

4、 根據(jù)商城每天的成交記錄，每天核對已發(fā)貨及需發(fā)貨的名單，防止漏發(fā)或遲發(fā)貨；

6、 每天及時更新產(chǎn)品庫存信息；

工作參考遞交表格：商品每天發(fā)貨記錄清單表，商品庫存表

三、工作流程圖

物流聯(lián)盟建設(shè)方案篇六

一、 布置要點：

1、 少而精

2、 突出企業(yè)文化

3、 政務(wù)公開

4、 員工陣地

二、 布置內(nèi)容：

1、 位置：一樓見門正面

內(nèi)容：集團logo，“無錫空港物流有限公司”中英文，綠化(5盆)，頂上加射燈

logo及字體材質(zhì)：2mm彩色高亮亞克力+1cm水晶亞克力雕刻；藝術(shù)照可請專業(yè)公司拍攝。

2、 位置：一樓、二樓樓梯（貨站a區(qū)兩處樓梯，b區(qū) 一處樓梯，共計12個展點）

內(nèi)容：公司發(fā)展大事記照片用相片框裝裱

素材：重大活動、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

相框尺寸建議：58cm*44cm

樓梯交匯處小平臺放置垂吊綠化(每處3-4盆)

3、 位置：二樓走廊

內(nèi)容1：企業(yè)精神（二樓樓梯上來正面）

素材：展現(xiàn)物流公司特有企業(yè)文化的標語(可在員工中發(fā)起征集活動)

表現(xiàn)形式：雕刻字

內(nèi)容2：公司介紹

表現(xiàn)形式：發(fā)光字

內(nèi)容3：物流大家庭

內(nèi)容：藝術(shù)照片墻

尺寸：未定

內(nèi)容4：黨、團工作(暫定名)

素材：黨的生活、黨員示范崗、黨、團建設(shè)

表現(xiàn)形式：有機玻璃板(可更換內(nèi)容)

內(nèi)容5：宣傳欄

內(nèi)容6：公告欄

素材：展示公司需告知員工的事項、以及需學(xué)習的文件 表現(xiàn)形式：白板或烤漆板

內(nèi)容7：集團布置重點工作展示(暫定名)

素材：今年可放政風行風建設(shè)、讀書活動、黨員示范崗等內(nèi)容

表現(xiàn)形式：有機玻璃板(可更換內(nèi)容)

內(nèi)容8：回音壁

素材：員工信息互動（如：有同事生日、新婚，可由各同事自由寫上祝福的話語，員工在此與公司領(lǐng)導(dǎo)進行書面的溝通）

表現(xiàn)形式：白板+貼紙

內(nèi)容9：榮譽墻(可放會議室)

素材：公司獲得的各項榮譽，優(yōu)秀員工、先進班組等榮譽展示

表現(xiàn)形式：獎牌展示

內(nèi)容10：員工風采(可放員工活動室)

綜合管理部

二o一二年九月十九日

二零一三年度

全面推進企業(yè)文化建設(shè)活動實施方案 為深入貫徹落實黨的精神、集團“一六八”發(fā)展戰(zhàn)略和營銷股份“以連鎖經(jīng)營為核心，以產(chǎn)品基地為保障，以物流園區(qū)為支撐，以大宗貿(mào)易為輔助，以電子商務(wù)為補充，以多種渠道為配套，全力打造從基地到餐桌，從國內(nèi)到國際的農(nóng)產(chǎn)品營銷大通路”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立北大荒營銷股份有限公司企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力，提升全員綜合素質(zhì)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)商貿(mào)集團《企業(yè)文化體系建設(shè)實施方案》精神，結(jié)合實際，制定北大荒營銷股份有限公司2015年度全面推進企業(yè)文化建設(shè)實施方案。

一、 指導(dǎo)思想

提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設(shè)具有北大荒特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。

四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入

開展“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)”活動，終身學(xué)習理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學(xué)習能力普遍提升，“學(xué)習型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“夯實基礎(chǔ)助百億、市場開拓強百億、文化提升推百億、全力以赴沖百億”等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。

四、重點工作

（一）健全機制，夯實企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。 健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在綜合部，具體負責企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作?？偛?、各子公司要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。各公司要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情況進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執(zhí)行北大荒集團統(tǒng)一形象識別要求。公司將把北大荒集團統(tǒng)一形象識別要求上傳到公司網(wǎng)站上，各公司、加盟店可以到公司網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行北大荒集團統(tǒng)一形象識別標準。

（三）貫徹宣傳集團企業(yè)理念，增強職工凝聚力。 按照北大荒商貿(mào)集團《企業(yè)文化建設(shè)宣貫方案》（黑墾商集黨發(fā)[2015]14號）文件要求，以“兩個文件”為基礎(chǔ)，以集團核心價值體系十四條理念為重點，通過宣貫，使廣大干部員工正確理解和踐行集團核心價值觀、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景等核心理念。各公司要通過廣播宣傳和組織學(xué)習的方式，加強對集團“兩個文件”的宣傳和學(xué)習。“兩個文件”內(nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團企業(yè)文化等內(nèi)容。公司將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全員進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

作能力，另一方面向全體員工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動公司的'企業(yè)文化建設(shè)工作。

（五）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)員工認識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。公司黨委將適時組織開展文藝晚會、拓展訓(xùn)練，通過節(jié)目、活動等文藝形式為安全文化注入生機和活力，促進員工認識和了解安全文化，從而增強建設(shè)安全文化的動力，有效地強化員工的安全思想意識、責任意識、行為意識。

（六）加強調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進。 適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進會，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為公司的運營做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各公司要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案，認真做好貫徹落實工作?？偛砍闪⒘艘钥偨?jīng)理李姝鈺為組長的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委副書記楊光輝同志具體負責落實和實施，成員由黨政班子成員、各部門負責人組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組負責企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范檢查、監(jiān)督落實。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負責企業(yè)文化體系建設(shè)的協(xié)調(diào)落實、指導(dǎo)實施、督促推進等工作。

組 長：李姝鈺 （黨委書記、董事長兼總經(jīng)理） 副組長：楊光輝 （黨委副書記、副總經(jīng)理）

成 員：黨政班子成員、各部門負責人

2、建立機制，加強考核。各公司是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)人是第一責任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到工作考核范圍。

3、營造氛圍，加強宣傳。各公司要充分運用網(wǎng)站、報刊等宣傳陣地，大力宣傳“全面推進企業(yè)文化建設(shè)活動實施方案”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿-論氛圍。

物流聯(lián)盟建設(shè)方案篇七

現(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的，物流指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進行由商品的產(chǎn)地到商品的消費地的計劃、實施和管理的全過程。

畢業(yè)論文開題報告：供應(yīng)鏈模式下的航空物流研究。

一、研究的目的及意義。

航空物流是衡量一個國家或地區(qū)市場開放程度、經(jīng)濟發(fā)達程度和物質(zhì)交換便利程度的重要標準，它能夠有效地降低企業(yè)的綜合成本，有助于加快航空產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，從而有力地推動內(nèi)外貿(mào)易的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的進步，物流產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟中的一個新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，其作為第三利潤源所起的作用越來越大。

目前，我國航空物流業(yè)正處于傳統(tǒng)航空貨運向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變過程中。努力探索我國航空物流管理及運營模式，以及可持續(xù)發(fā)展的對策將具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

競爭的漩渦航空公司的貨運業(yè)務(wù)專注于城市對機場與機場之間的航空貨物運輸，航空運輸因其快捷、安全而獲得競爭優(yōu)勢。國民經(jīng)濟的穩(wěn)步增長、經(jīng)濟全球化的逐步推進、地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都給航空貨運業(yè)帶來無限的機遇。而另一方面，航空公司間運力投入的急速增加、貨運代理人專業(yè)化程度的提高和經(jīng)營規(guī)模的擴大、客戶對航空貨運服務(wù)要求越來越苛刻，都導(dǎo)致了航空貨運業(yè)競爭形勢的日趨惡化。

為了在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，獲取更多利潤，航空公司使盡渾身解數(shù)，服務(wù)制勝、質(zhì)量制勝、價格制勝等等，各種競爭策略層出不窮。而經(jīng)過一個接一個回合的競爭，航空公司們不免發(fā)現(xiàn)，從來都沒有一個可以獲得長期競爭優(yōu)勢的競爭策略，航空公司之間的競爭結(jié)果是服務(wù)質(zhì)量上去了、市場價格下來了，而利潤卻不升反降!

如何提高航空公司的競爭力是一個重大課題。本文從分析航空物流與供應(yīng)鏈基本理論入手，將二者結(jié)合進行分析，探索航空物流發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題，并相應(yīng)的提出供應(yīng)鏈模式下的發(fā)展對策，最后對通過a航空公司采用供應(yīng)鏈模式取得的巨大成效來驗證供應(yīng)鏈模式的航空物流的正確性。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

到目前為止，國內(nèi)外關(guān)于本課題的研究基本上都是涉及到其中的一部分，大致上可以把相關(guān)的研究成果分為以下四種情況：

(1)從可持續(xù)發(fā)展角度研究航空物流。例如曹學(xué)明、王喜富的《中國航空物流可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》中在分析我國航空物流發(fā)展現(xiàn)狀、競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上，結(jié)合最新頒布實施的《民用機場管理條例》，深入探討了我國航空物流管理與運營模式的發(fā)展方向，提出了我國航空物流可持續(xù)發(fā)展的對策。

(2)探索民航貨運企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代航空物流企業(yè)。隨著gdp的逐年飛速增長，我國國民經(jīng)濟中對航空貨運的需求迅速增加，我國貨運航空業(yè)步入了新一輪的上升周期，這對促進我國貨運航空企業(yè)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代物流企業(yè)而言，迎來了新的發(fā)展機遇。然而，從目前情況來看，國內(nèi)的航空貨運企業(yè)與國外的現(xiàn)代航空物流企業(yè)，如fedex和ups相比，在運營模式上存在著很多問題，這些問題的存在嚴重制約著我國航空貨運企業(yè)向現(xiàn)代航空物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變。如田蒙的《從傳統(tǒng)航空貨運到現(xiàn)代航空物流從現(xiàn)代物流理論的發(fā)展看中國國有航空貨運公司的轉(zhuǎn)型》一文試圖在現(xiàn)代物流理論的框架下，對我國民航貨運企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代航空物流企業(yè)的重要改進方向給出一個探索性的闡述，并給出相關(guān)結(jié)論和政策建議。

(3)介紹航空運輸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略方法。此類文章一般采用swot分析方法，對深航空物流的優(yōu)劣勢、機遇和威脅分析，明確發(fā)展航空物流的有利和不利因素，進一步提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。如張紅亮的《航空運輸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流戰(zhàn)略研究》中通過對目前中國航空運輸企業(yè)所處環(huán)境的分析，針對航空物流的現(xiàn)狀，闡述了航空運輸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的必要性和重要性。分析了航空運輸企業(yè)發(fā)展的一般模式，在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的物流發(fā)展戰(zhàn)略，如服務(wù)品牌戰(zhàn)略、與第三方物流合作戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略等。再如范軍的《我國航空貨運發(fā)展形勢及策略》中認為隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展航空貨物運輸從最初作為航空公司業(yè)務(wù)的補充已發(fā)展成為航空運輸市場的重要組成部分和現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，面對我國經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展要求和形勢全面整合和提升我國航空貨運業(yè)，從戰(zhàn)略的高度發(fā)展航空貨運已成為當務(wù)之急。

(4)對不同國家或中國不同區(qū)域的航運市場進行研究。許多學(xué)者通過研究不過國家的航空貨運市場發(fā)展格局將我國航運市場情況與其他國家進行比較，來對我國航空物流的現(xiàn)狀還發(fā)展趨勢進行描述，并提出相應(yīng)對策。例如尚煜、盧潔在《我國及美歐亞航空貨運市場發(fā)展格局研究》主要對世界上主要的航空貨運市場美國、歐洲和亞洲進行分析，而后探討了我國航空貨運市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢;對我國不同區(qū)域的航空市場也有眾多學(xué)者進行了探討，例如梁丹婷的《大珠江三角洲航空物流現(xiàn)狀分析及其發(fā)展對策》一文中從區(qū)域的角度對大珠三角地區(qū)航空物流的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，為各機場的發(fā)展量身定位，并提出區(qū)域航空物流資源整合的措施，促進本區(qū)域五大機場之間的分工合作，從而達到共同發(fā)展的目標。

三、主要研究內(nèi)容(大綱)。

第1章緒論。

研究背景。

研究目的與意義。

研究內(nèi)容與研究框架。

研究內(nèi)容。

研究框架。

第2章基本理論概述。

航空物流基本理論。

航空物流的含義。

航空物流的特點。

航空物流的地位和作用。

供應(yīng)鏈基本理論。

供應(yīng)鏈的含義。

供應(yīng)鏈管理的含義。

供應(yīng)鏈管理的特點。

供應(yīng)鏈模式下航空物流淺析。

航空物流供應(yīng)鏈管理的含義。

航空物流供應(yīng)鏈成員。

航空物流供應(yīng)鏈管理實施。

第3章航空物流現(xiàn)狀與問題。

航空物流發(fā)展現(xiàn)狀。

航空物流存在的問題。

硬件設(shè)施基礎(chǔ)差。

競爭力不足。

物流資源整合程度低。

專業(yè)人才不足。

第4章供應(yīng)鏈模式下航空物流發(fā)展對策。

加快基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息化平臺建設(shè)。

建立企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)航空企業(yè)的強強聯(lián)合。

加強航空物流資源的優(yōu)化整合。

注重航空物流人才培養(yǎng)。

第5章案例研究。

a航空公司簡介及問題分析。

a航空公司供應(yīng)鏈解決方案。

物流供應(yīng)鏈內(nèi)外部環(huán)境分析。

供應(yīng)鏈方案描述。

a航空公司供應(yīng)鏈方案評價。

第6章總結(jié)與展望。

四、論文的進度安排。

論文收集資料、完成任務(wù)書及開題報告第3-5周。

完成論文初稿(手寫)第6-9周。

指導(dǎo)教師、評閱老師評閱，畢業(yè)答辯并匯總成績。2周。

五、現(xiàn)有條件。

物流聯(lián)盟建設(shè)方案篇八

為做好我市緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體（下稱縣域醫(yī)共體）建設(shè)工作，根據(jù)國家衛(wèi)生健康委、國家xxx《關(guān)于推進緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)的通知》（國衛(wèi)基層函〔**〕121號）、《**省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)**省加強緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)實施方案的通知》（粵府辦〔**〕18號）精神及**市創(chuàng)建衛(wèi)生強市工作部署，進一步深化全市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快建立分級診療制度，構(gòu)建整合醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，增強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，更好地滿足人民群眾的健康需求，特制訂本實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神和全國衛(wèi)生與健康大會精神，深入實施健康中國戰(zhàn)略，增強基層服務(wù)能力，提高基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化、同質(zhì)化、一體化水平，以落實醫(yī)療機構(gòu)功能定位，建立雙向轉(zhuǎn)診機制為重點，完善縣域醫(yī)共體組織管理模式、運行機制和激勵機制，推動建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)運的分級診療新機制，實現(xiàn)發(fā)展方式由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變。

二、工作原則。

（一）政府主導(dǎo)，整合資源。強化政府辦醫(yī)主體責任，加強頂層設(shè)計，協(xié)調(diào)整合、優(yōu)化配置縣鎮(zhèn)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源，推動人、財、物的統(tǒng)一和集中管理，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源和醫(yī)療衛(wèi)生人才下沉到基層，帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和水平全面提升。

（二）健康優(yōu)先，醫(yī)防融合。堅持以健康為中心，將基本醫(yī)療與基本公共衛(wèi)生服務(wù)有效融合，加強預(yù)防保健、疾病治療和健康管理，形成醫(yī)防同向激勵機制，實現(xiàn)居民全方位健康管理。

（三）“三醫(yī)”聯(lián)動，創(chuàng)新機制。堅持改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，統(tǒng)籌加強醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動改革。深化“放管服”

…………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………。

（四）強化宣傳培訓(xùn)。各緊密型縣域醫(yī)共體單位要積極開展醫(yī)療機構(gòu)管理人員和醫(yī)務(wù)人員的政策培訓(xùn)，進一步統(tǒng)一思想、形成共識。充分發(fā)揮公共媒體作用，加強緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)的宣傳，提高社會認可度和支持度，營造良好的改革氛圍，引導(dǎo)群眾改變就醫(yī)觀念和習慣，逐步形成有序就醫(yī)格局和醫(yī)共體建設(shè)的良好局面。