制定方案時要考慮到外部環(huán)境的變化和不確定性，要有應變的能力。在編寫方案之前，我們需要對現(xiàn)有的問題進行全面的了解和分析。方案的實施過程中，我們還可以根據(jù)具體情況進行必要的調(diào)整。

部門成立方案范文通用篇一

肯定和許多同事的贊揚,這對我們是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

1.規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

依據(jù)。

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎(chǔ)管理工作給予肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

部門成立方案范文通用篇二

在近期開展的靖江街道書記主任經(jīng)濟責任審計中，區(qū)審計局從全部政府性資產(chǎn)審計試點要求、試點內(nèi)容性質(zhì)出發(fā)，運用“四種方法”，積極探索資產(chǎn)審計技術(shù)。

審查內(nèi)容要求，把涉及土地、房屋建筑物等有關(guān)業(yè)務管理部門如城建科、經(jīng)管科、農(nóng)業(yè)科首先確定為審查的具體對象。大量采用審計查詢單形式，從該類資產(chǎn)的來源途徑、權(quán)屬、坐落地、占地面積、建筑面積、使用狀態(tài)、用途、臺帳管理程度等要求被審計單位作出書面答復并。

提供。

相應證明資料。對業(yè)務進行審計查詢，并作為資產(chǎn)審計的首選方法和繼續(xù)審查的起點，其優(yōu)點：一是可以從查詢中了解業(yè)務活動具體過程情況，彌補財務資料只反映結(jié)果信息的不足；二是更容易使審計獲取帳外存在的一些審計事項，特別是資產(chǎn)不入帳等情況；三是從查詢答復中，可以幫助審計進一步分析判斷，為進一步審計追查。

提供。

判斷依據(jù)。

審計查詢答復和資料時，常有所保留，如果缺乏職業(yè)敏感性的話，很容易產(chǎn)生查證疏漏。因此，在本次試點審計中，在業(yè)務查詢基礎(chǔ)上，我們再結(jié)合核對追查，將業(yè)務答復與財務帳面反映信息或協(xié)議合同等進行關(guān)聯(lián)性核對，對于存在的核對差異，則再次進行審計的書面查詢，追查產(chǎn)生差異的原因。對存在的每一處差異，都要求逐項答復，逐項。

提供。

資料佐證。通過核對追查，力爭相關(guān)審計事項能做到問全問透，問題線索查深查透。如，對圍墾土地使用及租賃收益處理審查時，通過查詢、核對、再查詢再核對循環(huán)查證，發(fā)現(xiàn)土地租賃不規(guī)范造成的土地權(quán)屬不清，影響國有資產(chǎn)收益等問題。

3、普遍推斷。從以前年度對其他鎮(zhèn)街和部門審計的信息積累中，從各鎮(zhèn)街政府性資產(chǎn)共性構(gòu)成出發(fā)，從普遍事項中來推斷資產(chǎn)審計重點。如圍海造田是我們歷史已久的宏大工程，區(qū)、鎮(zhèn)、村三級根據(jù)投入情況，都分別擁有著數(shù)量不等的圍墾土地，在試點中，將圍墾土地使用與收益管理作為重點中的重點進行審查，審計效果非常明顯，發(fā)現(xiàn)了臺帳管理、土地資產(chǎn)租賃使用、收益游離帳外、租金欠收、圍墾房屋和電力設(shè)施等長期留存帳外等問題。

部門成立方案范文通用篇三

決定一般適用于作出重要決定的，那么，以下是本站小編給大家整理收集的關(guān)于成立部門的決定，供大家閱讀參考。

為了更好地發(fā)揮地方國家權(quán)力機關(guān)的作用，根據(jù)兄弟省、市的經(jīng)驗和我省的實際情況，經(jīng)主任會議討論，建議省人大常委會設(shè)立若干委員會，目前暫設(shè)財政經(jīng)濟、法制、教科文衛(wèi)、民族四個委員會。

一、委員會的性質(zhì)、任務。

委員會是在省人大常委會領(lǐng)導下的咨詢性機構(gòu)。其任務是：

1.對省人民代表大會及其常委會審議重要議題提出建議。

2.參與地方性法規(guī)草案的討論、論證、修訂工作，為提交省人民代表大會或其常委會審議做好準備工作。

3.反饋法律、法規(guī)及省人民代表大會或其常委會的決議實施、執(zhí)行情況;反映人民群眾迫切需要解決的有關(guān)問題。

4.受省人大常委會委托，就地方立法和監(jiān)督執(zhí)法的有關(guān)問題進行調(diào)查研究，提出有價值的報告、建議和意見。

二、委員會的工作方式。

根據(jù)工作需要，不定期的召開會議。委員會成員在所在單位，結(jié)合工作搞調(diào)查研究為主;必要時亦可根據(jù)情況由委員會統(tǒng)一組織調(diào)查研究。

三、委員會的組成。

1.委員會由省人大常委會委員、人大代表、省人大常委會有關(guān)部門負責人以及專家、學者組成。

2.每個委員會一般暫設(shè)委員七至十一人。其中設(shè)主任一人，副主任一至二人，秘書長一人。

3.委員從不擔任國家行政機關(guān)、審判機關(guān)和檢察機關(guān)實際職務的人員中選配。

4.各委員會及專業(yè)組成員和顧問的人選，由省人大常委會主任會議決定。

5.委員會根據(jù)工作需要，逐步增設(shè)若干專業(yè)組，并聘請少數(shù)顧問。

四、各委員會組成人員的政治、生活管理。

各委員會組成人員的政治、生活管理，均由所在單位負責。在省人大機關(guān)不設(shè)辦公室，不配車，各委員會統(tǒng)一組織活動的經(jīng)費，由省人大機關(guān)財務核銷。

黑龍江省人大常委會。

為搭建城鄉(xiāng)基層黨組織和廣大黨員互幫互助、共創(chuàng)共爭的平臺，構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、優(yōu)勢互補、雙向受益的新格局，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)、強堡壘做先鋒活動領(lǐng)導小組《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于深入推進城鄉(xiāng)聯(lián)建創(chuàng)先爭優(yōu)的實施意見〉的通知》(臨創(chuàng)組發(fā)〔20xx〕25號)文件精神，縣信訪局與沂山鎮(zhèn)侯家莊子村成立聯(lián)合黨支部，成員名單如下：

書記：

副書記：

委員：

為將公司做大、做強、做精，對采購、制造、銷售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運行。公司決定跨部門設(shè)立職能團隊。

一、職能團隊設(shè)立方式。

在公司內(nèi)部跨部門設(shè)立三個職能團隊——質(zhì)量職能團隊、成本職能團隊、效率職能團隊。每個職能團隊指定組長1名，副組長2名，組員7名，團隊成員共計10名。組長負責組織團隊開展工作。

二、職能團隊的性質(zhì)。

1、職能團隊是公司的參謀機構(gòu)。職能團隊的職責是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問題點，并針對問題提出改進方案，分析評價改進效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會匯報。

2、公司辦公會對職能團隊提出的重大問題及改進方案進行審議批準。總經(jīng)理對職能團隊提出的一般問題及改進方案進行批準。

3、各職能部門對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會批準的改進方案負責組織實施。

三、職能團隊的工作方針。

在職能團隊成員的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費用、提升工作效率。

四、職能團隊成員構(gòu)成。

1、質(zhì)量職能團隊。

組長：副組長：

成員：(6人)。

2、成本職能團隊。

組長：副組長：

成員：(6人)。

3、效率職能團隊。

組長：副組長：

成員：(6人)。

五、各職能團隊的主要職責。

1、質(zhì)量職能團隊——從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

2、成本職能團隊——從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

3、效率職能團隊——從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進度及經(jīng)營的異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

六、職能團隊工作內(nèi)容。

1、定期召開職能團隊工作會，提出本月需改進的重點問題，擬定改進方案及推進目標，報總經(jīng)理或辦公會審議批準。

2、對各職能部門實施的改進方案和推進計劃進行檢查，書面作出分析評價及效果認證，報總經(jīng)理或辦公會據(jù)以考核。

部門成立方案范文通用篇四

賓館成立宣傳策劃部門可行性方案一賓館投資，以部門方式經(jīng)營的主要設(shè)想和內(nèi)容：隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務水平上要使經(jīng)濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務的創(chuàng)收部門，同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務，實為當務之急。成立這樣一個部門，可以：

1、可以對內(nèi)方便、快捷、準確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。

2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務，如：刻字、會標、絲網(wǎng)印刷、版報、平面設(shè)計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項收入。

3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠效益。二部門投資情況和經(jīng)營方式：2、部門位置：傳達室旁空房。

3、經(jīng)營人數(shù)：熟悉業(yè)務3-4人其中包括專營花卉人。

4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財務。三市場分析：廣告宣傳策劃和承接業(yè)務大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務支出和直接減少收入額也是相當可觀的。成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟悉業(yè)務技能，學習領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務及業(yè)務水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務創(chuàng)造可觀效益。四材料供應情況：主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務的也可在同行中拿到最低價或調(diào)貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應。在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。五部門位置選擇：既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設(shè)在賓館門口應該是最理想的選擇。六發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量：節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計實施。七創(chuàng)收效益分析：

1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步預測，僅會標可節(jié)約成本資金約20xx元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元，其它方面創(chuàng)收約5000元。

2、投資回收期：預測兩年。八評價：根據(jù)以上情況分析，簡要評價如下：

1、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內(nèi)對外宣傳達到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。

2、切實在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務、會議服務、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)下潛在效益。

3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

4、經(jīng)營風險小，即使在賓館接待任務少的情況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

5、我認為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實可行的。方案二：賓館投資，自負盈虧。方案三：個人承租，交納房租。方案一是我較成熟的設(shè)想，請領(lǐng)導酌見。為盼！

部門成立方案范文通用篇五

同志們：

根據(jù)會議安排，今天我講兩個問題：

今年以來，由于受金融危機的嚴重影響，我市工業(yè)經(jīng)濟面臨前所未有的困難和壓力，主要經(jīng)濟指標出現(xiàn)負增長，停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)較多，總體來看，工業(yè)經(jīng)濟仍呈緩慢下滑趨勢，觸底啟穩(wěn)跡象不明顯，形勢非常嚴峻。

（一）主要表現(xiàn)。

1、主要經(jīng)濟指標增幅仍呈現(xiàn)負增長。

元至五月底，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)增加值59.2億元,占年度目標198億元的29.9%，同比負增長5.9%，比全國8.9%、全省5.3%、鄭州市負1.5%的增速分別低14.8、11.2和4.7個百分點。

元至五月份，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入184.07億元，占年度目標590億元的31.2%，同比增長4.2%，比去年同期增速低49.2個百分點。

2、企業(yè)開工不足。

全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)412家，正常生產(chǎn)的只有228家，占全部規(guī)模工業(yè)企業(yè)的55.34%；停產(chǎn)企業(yè)84家，占比高達20.39%。5月份新復工生產(chǎn)企業(yè)僅23家。

3、全市供電量下降局面未有明顯改變。

據(jù)電業(yè)局。

提供。

5月份當月該局供電量1.26億千瓦時同比下降14.8%；1--5月累計供電6.03億千瓦時,同比下降10.6%,全市報停用電變壓器1111臺,容量達到718996千伏安,比一季度末新增報停變壓器394臺,新增報停容量245930千伏安。

4、主要產(chǎn)品產(chǎn)量下降幅度較大。

前5個月，除耐火材料制品產(chǎn)量同比增長6.5%外，煤炭產(chǎn)量120萬噸，同比下降83.5%;水泥熟料產(chǎn)量6.96萬噸，同比下降71.5%；機制紙及紙板產(chǎn)量106萬噸,同比下降3.3%;齒輪產(chǎn)量277噸，同比下降40.1%；礦山設(shè)備產(chǎn)量469噸，同比下降42.4%；發(fā)電量11.6億千瓦時,同比下降16.2%。

（二）存在問題。

1、市場回暖不明顯，企業(yè)營銷困難。

目前，國內(nèi)外經(jīng)濟運行仍在繼續(xù)下行，未到谷底，市場需求嚴重不足，耐火材料企業(yè)、造紙企業(yè)普遍缺少供銷合同，產(chǎn)成品庫存占壓居高不下，貨款回收困難。

2、企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下滑。

由于市場需求不足，呈現(xiàn)買方市場行情，用戶一再壓低產(chǎn)品價格，企業(yè)利潤空間越來越狹窄，耐火材料微利保本銷售，部分企業(yè)甚至賠本銷售。

3、企業(yè)流動資金嚴重短缺。

由于缺乏流動資金，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以維持，部分企業(yè)資金鏈斷裂，一直停產(chǎn)，無法在短時間內(nèi)復工生產(chǎn)。據(jù)5月中旬調(diào)研時參加座談的近200家企業(yè)反映，涉及資金問題的企業(yè)就有54家，共缺口資金4.6億元。

4、煤礦遲遲不能復工生產(chǎn)，影響了全年目標的完成。

全市100家煤礦，其中：生產(chǎn)礦井1家（恒泰煤業(yè)），其余99家從去年9月份至今年4月份。4月份批準技改的24家，現(xiàn)正在技改中；5月份又陸續(xù)批準32家進行隱患整改；還有43家未獲批準，仍處于停產(chǎn)狀態(tài)。

今年以來，面對金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和困難，各級。

黨

委、政府都非常重視，省委、省政府四月份提出“擴內(nèi)需、保增長，決戰(zhàn)二季度”。鄭州市連續(xù)多次專題召開經(jīng)濟運行會議，對企業(yè)服務年活動進展情況進行了安排和部署，要求各級各部門要真心實意為企業(yè)辦實事解難題，為確保我市企業(yè)服務年活動扎實開展，進一步督促全市大干二季度、決戰(zhàn)二季度、齊心協(xié)力戰(zhàn)危機、千方百計保增長。5月中旬，市四大班子。

領(lǐng)導。

帶領(lǐng)市直有關(guān)部門主要負責同志對到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處的經(jīng)濟運行、項目建設(shè)和企業(yè)服務年活動開展情況進行了調(diào)研，共收集到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)反映七大類124個問題，通過廣泛聽取意見，謝市長對這些問題非常重視，專門批示要求市企業(yè)服務年活動。

領(lǐng)導。

小組辦公室拿出具體分解處理。

方案。

責成各職能部門抓緊落實解決。

根據(jù)謝市長指示，市企業(yè)服務年活動。

領(lǐng)導。

小組辦公室通過認真梳理分類，并以市企業(yè)服務年活動。

領(lǐng)導。

小組名義結(jié)合各單位職責進行了責任分解，下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)對企業(yè)反映問題解決處理意見的通知》xx企服（20xx）3號文。需要說明的是，由于在調(diào)研過程中，參加企業(yè)多，企業(yè)發(fā)言時間短，反映的問題不是很清晰、情況說的不是太透徹，調(diào)研人員記錄不是太完備，一些言詞可能不恰當，也希望各部門諒解并正確對待。

小組辦公室。不能解決的問題，要及時上報市企業(yè)服務難活動。

領(lǐng)導。

小組辦公室，以便集中協(xié)調(diào)解決。同時，各部門在解決和摸排問題過程中，如果出現(xiàn)現(xiàn)有政策不能解決的問題，需要政府和上級部門出臺政策的，各部門要依據(jù)法律、法規(guī)，提出解決問題政策草案，報市企業(yè)服務年活動的。

領(lǐng)導。

小組辦公室，提交市企業(yè)服務年活動。

領(lǐng)導。

活動小組研究，市企業(yè)服務年。

領(lǐng)導。

小組不能解決的，我們將及時上報市委、市政府，或報省、鄭州市企業(yè)服務年活動辦公室爭取政策

部門成立方案范文通用篇六

為了更好地發(fā)揮地方國家權(quán)力機關(guān)的作用，根據(jù)兄弟省、市的經(jīng)驗和我省的實際情況，經(jīng)主任會議討論，建議省人大常委會設(shè)立若干委員會，目前暫設(shè)財政經(jīng)濟、法制、教科文衛(wèi)、民族四個委員會。

一、委員會的性質(zhì)、任務。

委員會是在省人大常委會領(lǐng)導下的咨詢性機構(gòu)。其任務是：

1.對省人民代表大會及其常委會審議重要議題提出建議。

2.參與地方性法規(guī)草案的討論、論證、修訂工作，為提交省人民代表大會或其常委會審議做好準備工作。

3.反饋法律、法規(guī)及省人民代表大會或其常委會的決議實施、執(zhí)行情況;反映人民群眾迫切需要解決的有關(guān)問題。

4.受省人大常委會委托，就地方立法和監(jiān)督執(zhí)法的有關(guān)問題進行調(diào)查研究，提出有價值的報告、建議和意見。

二、委員會的工作方式。

根據(jù)工作需要，不定期的召開會議。委員會成員在所在單位，結(jié)合工作搞調(diào)查研究為主;必要時亦可根據(jù)情況由委員會統(tǒng)一組織調(diào)查研究。

三、委員會的組成。

1.委員會由省人大常委會委員、人大代表、省人大常委會有關(guān)部門負責人以及專家、學者組成。

2.每個委員會一般暫設(shè)委員七至十一人。其中設(shè)主任一人，副主任一至二人，秘書長一人。

3.委員從不擔任國家行政機關(guān)、審判機關(guān)和檢察機關(guān)實際職務的人員中選配。

4.各委員會及專業(yè)組成員和顧問的人選，由省人大常委會主任會議決定。

5.委員會根據(jù)工作需要，逐步增設(shè)若干專業(yè)組，并聘請少數(shù)顧問。

四、各委員會組成人員的政治、生活管理。

各委員會組成人員的政治、生活管理，均由所在單位負責。在省人大機關(guān)不設(shè)辦公室，不配車，各委員會統(tǒng)一組織活動的經(jīng)費，由省人大機關(guān)財務核銷。

黑龍江省人大常委會。

部門成立方案范文通用篇七

為認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策，適應企業(yè)機構(gòu)改革的需要，切實加強我司的安全工作，促進我司安全、文明施工，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，安全科是公司安全管理機構(gòu)，負責人為黃，成員為江、鄭，安全科的安全具體職責如下：

1、負責對安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度的建立及對安全工作統(tǒng)籌布置。

2、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，擬定報批年度安全經(jīng)費計劃，并負責監(jiān)督使用。

3、負責對安全設(shè)施，施工機械設(shè)備的安全性能日常檢查工作。

4、負責對組織對現(xiàn)場安全文明施工工作月檢、季檢工作。

5、負責審核施工項目安全施工組織設(shè)計。

6、負責主持公司施工項目開工前的總安全技術(shù)交底工作。

7、主持、參加安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見和安全事故處理報告。

8、負責與省、市有關(guān)安全部門及上級安全主管部門聯(lián)系。接受檢查指導。

9、組織安全生產(chǎn)教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓工作。

10、負責本企業(yè)安全資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的年檢報審工作。

11、有權(quán)對施工現(xiàn)場違反安全規(guī)章制度的人和事進行處理，責令違章者。

立即改正，在緊急情況下有權(quán)下達停工令。

二0**年四月二十日。

部門成立方案范文通用篇八

為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就常常需要事先準備方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的賓館成立宣傳策劃部門可行性方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務水平上要使經(jīng)濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務的創(chuàng)收部門，同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務，實為當務之急。

成立這樣一個部門，可以：

1、可以對內(nèi)方便、快捷、準確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務，以滿足各方面的`需要，節(jié)約成本支出。

2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務，如：刻字、會標、絲網(wǎng)印刷、版報、平面設(shè)計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項收入。

3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠效益。

1、總投資：約28000元（電腦2臺（兼容機）約6000—8000元，刻字機8000—10000元，掃描儀600元，刻錄機約500元，彩色噴墨打印機約20xx—2500元，傳真機約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。

2、部門位置：傳達室旁空房。

3、經(jīng)營人數(shù)：熟悉業(yè)務3—4人（其中包括專營花卉人）。

4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財務。

廣告宣傳策劃和承接業(yè)務大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務支出和直接減少收入額也是相當可觀的。

成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟悉業(yè)務技能，學習領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務及業(yè)務水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務創(chuàng)造可觀效益。

主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務的也可在同行中拿到最低價或調(diào)貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應。

在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。

既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設(shè)在賓館門口應該是最理想的選擇。

節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計實施。

1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步預測，僅會標可節(jié)約成本資金約20xx元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元，其它方面創(chuàng)收約5000元。

2、投資回收期：預測兩年。

根據(jù)以上情況分析，簡要評價如下：

1、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內(nèi)對外宣傳達到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。

2、切實在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務、會議服務、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)下潛在效益。

3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

4、經(jīng)營風險小，即使在賓館接待任務少的情況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

5、我認為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實可行的。

部門成立方案范文通用篇九

（一）賓館投資，以部門方式經(jīng)營的主要設(shè)想和內(nèi)容：

隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務水平上要使經(jīng)濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務的創(chuàng)收部門，同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務，實為當務之急。

成立這樣一個部門，可以：

1、可以對內(nèi)方便、快捷、準確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。

2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務，如：刻字、會標、絲網(wǎng)印刷、版報、平面設(shè)計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項收入。

3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠效益。

（二）部門投資情況和經(jīng)營方式：

1、總投資：約28000元（電腦2臺（兼容機）約6000-8000元，刻字機8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機約500元，彩色噴墨打印機約2000-2500元，傳真機約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。

2、部門位置：傳達室旁空房。

3、經(jīng)營人數(shù)：熟悉業(yè)務3-4人（其中包括專營花卉人）。

4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財務。

（三）市場分析：

廣告宣傳策劃和承接業(yè)務大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務支出和直接減少收入額也是相當可觀的。

成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟悉業(yè)務技能，學習領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務及業(yè)務水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務創(chuàng)造可觀效益。

（四）材料供應情況：

主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務的也可在同行中拿到最低價或調(diào)貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應。

在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。

（五）部門位置選擇：

既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設(shè)在賓館門口應該是最理想的選擇。

（六）發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量：

節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計實施。

（七）創(chuàng)收效益分析：

1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步預測，僅會標可節(jié)約成本資金約2000元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約2000元，其它方面創(chuàng)收約5000元。

2、投資回收期：預測兩年。

（八）評價：

根據(jù)以上情況分析，簡要評價如下：

2、切實在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務、會議服務、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)下潛在效益。

3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

4、經(jīng)營風險小，即使在賓館接待任務少的情況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

方案二：賓館投資，自負盈虧。

方案三：個人承租，交納房租。

方案一是我較成熟的設(shè)想，請領(lǐng)導酌見。為盼！

部門成立方案范文通用篇十

恩施市商務局：

經(jīng)過幾個月的積極籌備，目前在湖北省恩施成立湖南籍工商界人士民間商會社團的工作已經(jīng)進入最后的倒計時階段。在此，我們籌備小組的全體成員向一直關(guān)心商會籌建的恩施市商務系統(tǒng)的領(lǐng)導表示誠摯的感謝。籌備小組現(xiàn)正式以書面形式向商務局提出在恩施成立湖南商會的申請。

建立商會是我們在恩施經(jīng)商辦企業(yè)和其他各界的湖南籍人士的多年愿望、共同心聲。商會將以“服務會員，宣傳政策，協(xié)調(diào)關(guān)系，凝聚湘商，投資恩施，經(jīng)濟發(fā)展”為主要職責，以商會是個大家庭，和諧發(fā)展為我們的主題，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，努力推進湖南與恩施的經(jīng)濟合作。依托商會的平臺，以項目為紐帶，積聚生產(chǎn)要素，促進會員企業(yè)的強強聯(lián)合，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，進一步壯大會員企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力。商會還將整合資源，抱團發(fā)展，打造商會和企業(yè)品牌，推動會員企業(yè)的集群化發(fā)展。商會秉承“生存于社會、發(fā)展于社會、回報于社會”的人生理念，積極致力于社會公益慈善事業(yè)，教育事業(yè)以回饋于社會，同時發(fā)揮政府管理非公有制經(jīng)濟的助手作用，成為政府和會員之間的橋梁和紐帶;努力配合政府做好招商引資工作，樹立商會品牌，提高商會知名度。我們在恩施的鄉(xiāng)友中宣傳以打造一個“服務會員，構(gòu)建和諧商會;整合資源，推動湖南和恩施經(jīng)濟;回報社會，傳承湘商文化”的商會平臺，讓我們湖南人在這片土地產(chǎn)生出強大的影響力，同時搭建起恩施、湖南兩地商貿(mào)、文化和社會交流橋梁，這很快得到了在恩施的眾多湖南老鄉(xiāng)的響應，大家紛紛要求加入商會。

目前報名要求參加商會的湖南人已經(jīng)超過人，他們中有辦廠、開公司的企業(yè)家，也有各種商貿(mào)城的經(jīng)營戶，所涉行業(yè)涵括了房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)開發(fā)、商貿(mào)、工藝品、食品、服裝、裝飾裝潢、建筑材料、移動通信、日用百貨、文化傳媒等多個行業(yè)，還有在恩施從政從教等黨政機關(guān)、事業(yè)單位等部門工作的湖南籍老鄉(xiāng)，作為特邀會員納入商會序列，使可貴的人脈資源實行有效的整合。

從月份開始，我們正式成立了恩施湖南商會籌備小組，并推選了等人組成了商會籌備小組和秘書處。其間，我們先后召開了三次籌備工作會議、對商會籌備工作情況及時進行了研究、通報、部署、檢查，使籌備工作既體現(xiàn)了民主集中制的原則，又能有條不紊的按序進行。

在這期間，也向其他在恩施的兄弟商會進行了學習考察，廣泛征詢他們的意見，取得了工作上的指導和幫助。按照國務院頒布的《社會團體登記管理條例》及國家有關(guān)規(guī)定，我們起草了商會章程草案，使商會的各項工作能做到照章辦事，有章可循。在此之外，我們?yōu)榱耸股虝苷嬲蔀闀T的商務之家，會員之所，我們還將在設(shè)立了商會的專門辦公場所，聘請專職工作人員負責處理日常工作，配備必需的辦公設(shè)備，為商會工作的正常開展創(chuàng)造了良好條件。

萬事俱備，只欠東風?；I備組認為，經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)已完成了商會成立大會的各項準備工作。在此，我們懇請恩施市商務局批準我們成立恩施湖南商會的申請!

恩施湖南商會籌備組。

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部門成立方案范文通用篇十一

一·社團宗旨：

立足校園，服務同學，提高職業(yè)素質(zhì)，打造高素質(zhì)團隊。

二·社團名稱:。

成都紡?！奥殬I(yè)素質(zhì)協(xié)會”

三·成立目的。

紡?！奥殬I(yè)素質(zhì)協(xié)會”旨在高校內(nèi)營造良好的學習職業(yè)人的氛圍，鼓勵大學生在自身能力的基礎(chǔ)上提高具有文化品位和科技含量的課外知識。同時培養(yǎng)大學生就業(yè)意識、提升職業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學生學習熱情、鍛煉團隊協(xié)作能力；促進大學生就業(yè)群體的溝通和交流。并使大學生職業(yè)素質(zhì)知識進一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使大學生在進入市場、接受市場的檢驗以前，得到有效、先進的就業(yè)知識以及職業(yè)素質(zhì)培訓，實現(xiàn)大學生和社會之間的互動、知識的實用性轉(zhuǎn)移。

四·團隊精神：

團結(jié)合作奮斗。

五·我們的追求：

塑造合格職業(yè)人。

六·活動范圍：

就業(yè)促進，就業(yè)培訓，素質(zhì)培訓測試，就業(yè)知識宣傳，社會實踐和公司企業(yè)實習。靈活多樣的培訓。

七·協(xié)會建立與發(fā)展:。

協(xié)會的性質(zhì)在于服務學生,促進同學綜合職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展以及面試知識的普及,為我校學生在工作面試時取得比競爭對手好的面試成績,同時強調(diào)同學的專業(yè)以及課外知識,和社會適應與工作能力,讓每個人都可以成為一個合格的職業(yè)人。所以協(xié)會的方向?qū)⑹窃趯W校與社會兩個方面，讓同學們在學習理論的同時可以實踐體會，以便最快最高效的成長。

一·在前期工作，招新、完成第一屆干部的選拔工作、使協(xié)會以最快速度投入工作。召開協(xié)會會議，交代協(xié)會具體事宜，讓同學們更加了解協(xié)會。擴大協(xié)會影響力和實用力。

二·協(xié)會將聯(lián)合我校其他兄弟社團或者其他學校社團，加強我校學生之間的交流，打破我校社團協(xié)會之間的交流貧乏的現(xiàn)象、消除各高校社團協(xié)會之間交流的缺乏性，擴大我校社團在各大學社團之間的影響力。向師兄師姐協(xié)會和社團取經(jīng)，將協(xié)會組織合理化、持久化、多面化。

三·協(xié)會將聯(lián)系成都市知名教育公司對我校學生進行素質(zhì)知識講座以及企事業(yè)單位人力資源管理部門主管或成功人士對我校學生進行現(xiàn)場模仿招聘的大型活動，提高我校學生的應變能力、面試技巧和職業(yè)素質(zhì)。

四·協(xié)會將在成都市內(nèi)聯(lián)系或同學自己找可以提供學生兼職的企事業(yè)單位，增強同學們的人際交往的能力和社會實踐能力，同時為我校學生提供一份勤工儉學的的兼職工作，讓我校學生可以在獲取物質(zhì)酬勞時收獲實踐經(jīng)驗。讓職業(yè)感具體化，職業(yè)素質(zhì)專業(yè)化。

文檔為doc格式。

部門成立方案范文通用篇十二

公司各部門：

根據(jù)《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》的相關(guān)要求，公司特成立安全生產(chǎn)管理部門為安全科，其成員如下：

安全科科長：宋紹明。

科員：劉浩趙相斌。

公司安全科職責：

1、監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，參與企業(yè)安全生產(chǎn)決策;。

案的制定和演練;。

6、組織實施本公司安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗;。

8、其他安全生產(chǎn)管理工作。

特此通知。

滄州臨港浩翔運輸有限公司。

部門成立方案范文通用篇十三

黨委：

我合作社于年月成立，現(xiàn)有社員人，其中中共正式黨員人。為了更好的發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，增強合作社員工的凝聚力，吸收更多的優(yōu)秀人才到黨組織中來，按照黨章規(guī)定，特申請成立中共大竹縣林萍核桃農(nóng)民合作社支部委員會。經(jīng)召開黨員會議，選舉鄧林萍同志擔任黨支部書記，秦學宏、趙常安同志為支部委員。

以上妥否，請批示。

20xx年x月x日。

部門成立方案范文通用篇十四

各位同事：

的肯定。xx支行營業(yè)部按照總行“3510”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過率先實現(xiàn)。

網(wǎng)

點轉(zhuǎn)型，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，不斷開拓業(yè)務領(lǐng)域，在社會上樹立了優(yōu)質(zhì)服務的文明形象，受。

到大家。

的好評。近年來先后被評為總行“青年文明號”、“南粵女職工文明示范崗”、省行“青年文明號”、市分行“先進單位”等多項榮譽稱號。同時在今年被總行授予。

2006。

－

2007。

年度“女職工文明示范崗”稱號并喜獲全國總工會的五一勞動獎狀、工人先鋒號、金融總工會的五一勞動獎狀、金融工人先鋒號等四項殊榮。以下向各位。

領(lǐng)導。

各位同事匯報xx支行營業(yè)部工作中的一些情況。

的支持，堅持以客戶為中心的理念分不開的。把握市場脈搏、捕捉市場信息、團隊營銷、以服務感動客戶，爭取客戶支持，是我們在市場營銷中的法寶。例如：對佛山軌道項目多年的跟蹤、溝通與維系，在征地與拆遷的時候，我們已經(jīng)介入，首先讓軌道公司把拆遷款存入我行，在他們?nèi)耸稚?，工作量大的情況下，我們立即派人員協(xié)助他們解決具體問題；在項目暫時擱置期間，我們努力與多方溝通，獲取信息；在項目進入實質(zhì)階段，我們更是全情投入，與企業(yè)及上級部門溝通，爭取到業(yè)務的發(fā)展。

去年年中，根據(jù)證監(jiān)會的要求，股民資金管理必須實行第三方存管。我們馬上意識到這項業(yè)務對于穩(wěn)定跟發(fā)展存款有很大的好處，于是第一時間與各大證券公司進行溝通并派人員駐點辦公，同時積極聯(lián)系人員、聯(lián)系設(shè)備，本著“項目不完成，堅決不休息”的'決心，在營業(yè)部內(nèi)挑選了一批骨干人員組成“三方存管業(yè)務發(fā)展突擊隊”，負責協(xié)調(diào)我行與證券公司之間的工作，收集數(shù)據(jù)、分析資料，最終得到了證券公司對我們業(yè)務的最大支持，為今后三方托管、個人理財、個人負債業(yè)務的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

進行溝通，幾次會談后，憑借我們的真誠終于取得了社保局的信任。隨后，我們又對全市各大藥店和醫(yī)院展開上門公關(guān)，那段時間,總是有接不完的電話，接不完的咨詢，對于客戶的問題，我們上門細致、耐心的解釋，個案解決，最后終于取得了滿意的成績，為我部中間業(yè)務手續(xù)費收入的增長。

提供。

了穩(wěn)固保障。

年底，支行營業(yè)部各項存款余額達41億元，貸款余額達55億元，實現(xiàn)中間業(yè)務收入1096萬元，人均創(chuàng)利680萬元。

根據(jù)目標客戶群的金融需求，xx支行對我部率先實現(xiàn)。

網(wǎng)

點轉(zhuǎn)型、重新定位和硬件設(shè)施改造。按照“。

網(wǎng)

點分類、功能分區(qū)、業(yè)務分流、客戶分層、產(chǎn)品分銷”的原則重塑。

網(wǎng)

點形象，以適應客戶多元化的需求。通過實施。

網(wǎng)

點轉(zhuǎn)型，我部的“軟、硬”服務功能得以提升，特別在軟轉(zhuǎn)型方面，令客戶有了耳目一新的感覺。一是梳理分區(qū)服務，真正做到散戶與貴賓客戶分開，同時建立貴賓客戶服務檔案，保證他們能夠得到貴賓服務。二是服務進一步細化，大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理分工合作，保證每個客戶都有人負責，服務管理上相互溝通，互相補充。三是將服務評分納入員工考核，每月定期通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場的方式對。

網(wǎng)

點所有前臺柜員做服務檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并將檢查評分結(jié)果每周通報，提高員工優(yōu)質(zhì)服務的意識及服務的積極性。四是堅持晨會、晨訓制度，在晨會中進行必要的禮儀訓練和情景演練，集中學習提高客戶投訴處理技巧、溝通技巧等方面的能力。五是制定培訓－檢查－評優(yōu)－獎勵的制度鏈條，提升人員素質(zhì)、提高服務水平。今年5月，我部邀請深圳問鼎公司資深禮儀。

專家。

采用講授和演練相結(jié)合的方式，對員工進行了全面培訓，收到了良好的效果。同時，每季度進行一次服務之星評比，極大地調(diào)動了一線柜員爭做服務明星的積極性。

提升員工服務意識，是我們賴以發(fā)展的基礎(chǔ)。我部將員工分組，抽出時間便裝到兄弟先進行和同業(yè)辦理業(yè)務，了解他們的服務情況，當大家體會了客戶在辦理業(yè)務等待時的急切心情以及柜臺操作效率、微笑服務的重要性后，便對文明優(yōu)質(zhì)服務有了新的認識?；顒雍螅蠹叶歼M行了深刻的反思，對優(yōu)化業(yè)務操作流程和提高柜面服務水平提出了積極的意見和建議，并在實際工作中加以運用，讓標準的微笑服務和三聲服務成為營業(yè)部一道亮麗的風景。

滿意的服務；對待貴賓客戶，我們。

提供。

網(wǎng)

上銀行、保險等業(yè)務，相關(guān)公司也對我們的敬業(yè)。

精神。

和專業(yè)水準表示了肯定，通過個人理財，我們更加鞏固了與客戶的關(guān)系。

員工是企業(yè)最為寶貴的財富，是企業(yè)的主人，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。日常工作中，營業(yè)部不僅建立健全了各種有效的規(guī)章制度，還在內(nèi)部持續(xù)推進團隊文化建設(shè)，營造和諧進取的團隊氛圍，創(chuàng)建以人為本的和諧團隊，實現(xiàn)對員工正向激勵與引導，不斷增強團隊凝聚力。

到了提升。

在工作中，營業(yè)部班組成員互相了解，達成默契，前、后臺配合順暢，形成了一支具有向心力的隊伍。班組管理人員定期與員工談心交流，時刻把員工的冷暖掛在心上，想員工之所想，急員工之所急，盡心盡力為員工解決后顧之憂。同時，在支行的大力支持下，我部想方設(shè)法豐富員工的業(yè)務生活，如組織員工進行拔河比賽、三人籃球賽、足球賽等，強健體魄；組織開展“親親寶貝”家庭同樂日活動；關(guān)心女職工身心健康，邀請婦幼保健醫(yī)院的醫(yī)生舉辦女性健康保養(yǎng)講座等。為員工創(chuàng)造了輕松、融洽、溫馨的氛圍，形成了上下心往一處想、勁往一處使的良好局面，確保了各項業(yè)務的穩(wěn)健快速發(fā)展。

回顧過去，xx支行營業(yè)部以打造一流的團隊，爭創(chuàng)一流的業(yè)績?yōu)椴恍缸非蟮哪繕?，實現(xiàn)了業(yè)績發(fā)展。展望未來，xx支行營業(yè)部有信心緊緊圍繞上級行的部署，再接再厲，充分發(fā)揮每個員工的潛能，積極進取，奮發(fā)爭先，為農(nóng)行的改革發(fā)展作出新的貢獻！