部門成立方案范文簡短(優(yōu)秀13篇)

方案的不斷優(yōu)化是為了提高工作效率和達成更好的結果。在寫方案時，我們需要清晰地定義每一步驟和行動計劃。6.方案的制定需要考慮到不同的觀點和意見，以達成共識。

部門成立方案范文簡短篇一

為加強集團公司職工餐廳的民主化管理，提高餐飲服務質量，加強飲食衛(wèi)生管理工作和食品安全的監(jiān)督管理，提高膳食管理水平和餐飲工作人員的服務質量，維護廣大職工在餐飲中的權益，經研究決定，成立集團公司膳食管理委員會。

一、組織機構。

集團公司膳食管理委員會是一個由集團公司工會領導下的一個員工群眾組織。

1、膳食管理委員會隸屬于集團公司工會指導管理。

2、膳食管理委員會設主任1名，執(zhí)行副主任2名，主任為集團公司工會主席，執(zhí)行副主任為公司辦公室主任、西區(qū)綜合處處長，分別指導膳食管理委員會加強對東區(qū)和西區(qū)餐廳的監(jiān)督。

3、膳食管理委員會人員組成：公司領導、中層代表、員工代表，委員組成以員工代表為主。

4、膳食管理委員會組成人員人數不超過30人，根據基層單位推薦情況在該范圍內適當調整。

二、膳食管理委員會職責：

1、根據國家相關法律、法規(guī)的要求，制定職工餐廳的管理辦法;協調解決職工和餐廳之間的矛盾和糾紛，維護各方面的合法權益。

2、科學管理餐廳，協調經營單位建立健全各崗位責任制，確保飯菜質量、食品衛(wèi)生，滿足職工需要。

3、定期檢查主副食品的花色品種，注意營養(yǎng)，合理配料，減少浪費，提高餐飲質量。

4、監(jiān)督原材料采購過程：經常檢查餐廳物資保管情況;經常檢查采購人員外購原材料和食品的質量、數量、價格、品牌情況，確保采購物品符合國家衛(wèi)生標準，杜絕過期、變質、不新鮮、不合格的食品流入餐廳。

5、監(jiān)督飯菜價格，堅持明碼標價，價格標準不能超過公司與經營單位協商的價格。

6、監(jiān)督餐廳環(huán)境衛(wèi)生管理，做到無污垢、無積水;監(jiān)督經營單位加強對餐具的消毒、米菜的清洗，保證衛(wèi)生。

7、教育引導員工遵守餐廳紀律，尊重餐廳勞動成果，節(jié)約糧食、水電。

8、對服務態(tài)度惡劣的餐飲工作人員，有權按相關制度向餐廳經營單位提出處理要求。

9、維護就餐秩序，有權對擾亂就餐秩序、破壞就餐環(huán)境衛(wèi)生的職工提出批評指導，情節(jié)嚴重者可向公司相關部門提報給予處分或經濟處罰。

10、對餐廳出現飯菜質量問題及飯菜供應不足等問題，有權對餐廳經營單位提出經濟處罰意見。

三、委員。

1、委員的產生：由各分會推薦一名熱心致力于公司膳食福利改善的員工，膳食委員會審核通過后，成為委員。公司辦公室管理餐廳的人員自動成為委員，紀委、工會、企業(yè)規(guī)劃部、精益辦、安全保衛(wèi)部各選派一名委員。

2、委員資格：必須具備較高的思想覺悟和責任意識;必須處理好自身崗位工作與膳食委員會工作之間的關系;應具有以身作則、秉公辦事、熱心服務的良好素質，積極參加活動;應在員工中享有一定的威望;委員不享有特權，有義務帶頭遵守食堂就餐秩序和公司有關規(guī)定，并及時收集和反饋職工的意見;對餐廳工作人員的服務進行監(jiān)督。

四、工作制度。

1、膳食管理委員會實行輪流值班檢查制度(東西區(qū)分別進行)，委員每人負責一天，檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、飯菜、服務，抽查原材料、存貨，并打分評價。每輪值班周期內，都要對餐廳進行一次徹底的檢查，檢查時要有膳食管理委員會一名執(zhí)行副主任在場。每次檢查時間在公司內部公布，非委員的員工可自由報名參加檢查。

2、每月召開一次膳食管理委員會例會，主要收集和反映職工對餐廳的意見和建議，提出合理可行的整改方案。對于無法解決的問題，委員應該把餐廳經營者的困難和實際問題向提出意見或建議的有關人員傳達，希望能夠互相取得諒解。

3、膳食管理委員會每半年進行一次職工對膳食情況滿意度的問卷調查，搜集匯總職工對餐飲服務的意見和建議，統(tǒng)計結果報集團公司。

五、檢查處罰措施。

在檢查餐廳過程中發(fā)現下列情況之一時，膳食管理委員會有權組織有關人員進行調查并作出罰款500—10000元、勒令整改的處理：

1、有嚴重食品安全、衛(wèi)生隱患;。

2、多次通知整改而未能整改到位;。

3、存在違反集團公司有關規(guī)定和要求的經營行為;。

4、餐廳整體飯菜和服務較差;。

5、服務員與職工發(fā)生爭執(zhí)、打架等行為;。

6、原材料進貨出現重大質量問題。

六、委員獎懲。

1、每年年初，在委員中評出上一年度工作積極、表現突出、對膳食管理委員會有突出貢獻的積極分子，給予表彰和獎勵。

2、對未能遵守膳食管理委員會紀律、損壞企業(yè)聲譽的委員，視情節(jié)輕重給予內部批評和取消委員資格的處分。

二〇**年四月二十八日。

部門成立方案范文簡短篇二

肯定和許多同事的贊揚,這對我們是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

1.規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

依據。

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立良好的合作關系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

部門成立方案范文簡短篇三

公司各部門：

根據《道路運輸企業(yè)安全生產標準化》的相關要求，公司特成立安全生產管理部門為安全科，其成員如下：

安全科科長：宋紹明。

科員：劉浩趙相斌。

公司安全科職責：

1、監(jiān)督執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和標準，參與企業(yè)安全生產決策;。

案的制定和演練;。

6、組織實施本公司安全生產宣傳、教育和培訓，總結和推廣安全生產工作的先進經驗;。

8、其他安全生產管理工作。

特此通知。

滄州臨港浩翔運輸有限公司。

部門成立方案范文簡短篇四

尊敬的領導，您好!

從今年4月8日進入公司當一名職員至今,得到了公司各位領導、同事們多方的支持和幫助,我非常感謝各位.

作為一名員工，我很喜歡自己公司，更熱愛自己的工作。出于本人辦事的執(zhí)著，對工作認認真真、堅持原則，縱然工作中不斷有棘手的問題出現，也能在我積極的應對中，把它完成的很好。工作中，繁雜的事宜、紛亂的內容無處不在，付出的漢水與辛苦數之不盡。我的成績也是有目共睹，4月份總銷售額37070元，我是剛來大概銷售10000左右，5月份銷售額是86280元，我的個人銷售是41825元，占48%，到6月份我的個人銷售是27531元，占42.4%，我愿付出更多的精力投身于工作，在集體中發(fā)揮自己力量，多為公司效力。

之所以給領導寫這份申請，也是因為我們在生活上遇到了一定的困難，向領導、向組織尋求幫助。生活的捉襟見肘常常會使我分擔很多的精力。每月五、六百元的房租已經讓我感到很大的壓力，再加上水費、電費、煤氣費、電話費等開銷也是一筆不小的數額，加之日常的飲食及一些必要的生活用品又是很難節(jié)省……?，F在每個月我們拿到手的工資來負擔這些支出真的很困難。

當初我們進入公司時，了解到我公司的薪水是工作滿三個月是可以有些增加的，這也讓我們感到了欣慰。因此也懇請領導根據我們的實際生活困難和我們以后可以為公司做的貢獻，能夠同意我們的這份難言之請。我希望我的上述表述,能夠得到各位領導的認可,對我的申請予以考慮并批準為盼.謝謝我們一定會努力工作的。

此致

申請人:。

[申請部門漲工資]。

部門成立方案范文簡短篇五

為將公司做大、做強、做精，對采購、制造、銷售、物流所有內部環(huán)節(jié)及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進行研討、分析，從而不斷發(fā)現問題、提出改進方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運行。公司決定跨部門設立職能團隊。

一、職能團隊設立方式。

在公司內部跨部門設立三個職能團隊——質量職能團隊、成本職能團隊、效率職能團隊。每個職能團隊指定組長1名，副組長2名，組員7名，團隊成員共計10名。組長負責組織團隊開展工作。

二、職能團隊的性質。

1、職能團隊是公司的參謀機構。職能團隊的職責是發(fā)現公司各環(huán)節(jié)存在的問題點，并針對問題提出改進方案，分析評價改進效果，定期向總經理和公司辦公會匯報。

2、公司辦公會對職能團隊提出的重大問題及改進方案進行審議批準?？偨浝韺β毮軋F隊提出的一般問題及改進方案進行批準。

3、各職能部門對經總經理或辦公會批準的改進方案負責組織實施。

三、職能團隊的工作方針。

在職能團隊成員的帶領下，充分調動全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現問題，以提升產品質量、降低質量成本、降低制造成本、降低期間費用、提升工作效率。

四、職能團隊成員構成。

1、質量職能團隊。

組長：副組長：

成員：(6人)。

2、成本職能團隊。

組長：副組長：

成員：(6人)。

3、效率職能團隊。

組長：副組長：

成員：(6人)。

五、各職能團隊的主要職責。

1、質量職能團隊——從技術質量水平及成本角度，分析競爭對手質量水平及本公司質量方面的合理性及異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

2、成本職能團隊——從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

3、效率職能團隊——從采購周期、生產周期、工作效率等方面，分析影響進度及經營的異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

六、職能團隊工作內容。

1、定期召開職能團隊工作會，提出本月需改進的重點問題，擬定改進方案及推進目標，報總經理或辦公會審議批準。

2、對各職能部門實施的改進方案和推進計劃進行檢查，書面作出分析評價及效果認證，報總經理或辦公會據以考核。

部門成立方案范文簡短篇六

黨委：

我合作社于年月成立，現有社員人，其中中共正式黨員人。為了更好的發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，增強合作社員工的凝聚力，吸收更多的優(yōu)秀人才到黨組織中來，按照黨章規(guī)定，特申請成立中共大竹縣林萍核桃農民合作社支部委員會。經召開黨員會議，選舉鄧林萍同志擔任黨支部書記，秦學宏、趙常安同志為支部委員。

以上妥否，請批示。

20xx年x月x日。

部門成立方案范文簡短篇七

根據目前我們人力資源的的情況，本人認為，應該從以下方面來開展工作：

一、總體目標：

首先，應該建立人力資源規(guī)章制度，制定員工手冊，目的是讓新進員工更加了解公司的各項規(guī)章制度，員工手冊與新員工培訓相結合。(按現在情況可以暫時緩一下)。

第二是：建立人力資源部各項制度，我們可以從到招聘開始，接著培訓、試用員工管理，合同管理、戶口落戶管理、檔案資料管理、請假(考勤)管理，人員調動管理、績效考核，薪酬體系、辭職管理，完善員工職稱評定，并確定相關表格。

第三是：制定組織結構圖，部門編制的確定(組織結構)；根據部門現有的編制廣泛聽取各部門領導的意見(崗位調查、分析)，確定部門的編制，在部門編制的基礎上確定各部門、各崗位的工作說明書，使各部門、各崗位的設置適合公司目前和將來發(fā)展的需要，編制一經確定在沒有新項目或者業(yè)務增加的情況等情況嚴格按即定編制執(zhí)行，保持一年不變動，需變動的，需經過人力資源部核準，主管(副)總經理批準后方可。

在以上三塊：公司規(guī)章、人力資源部各制度、部門編制初步確定和計劃擬訂后；

第四是：人力資源部根據公司規(guī)章和各制度貫徹執(zhí)行，使各制度得到廣泛的執(zhí)行力。

就以上而言，第一步：公司的規(guī)章制度，人力資源員工手冊。

第二步：人力資源部的各項制度：

最重要的是第三步，目前我們應該主動去各部門及下屬企業(yè)去調查，與各部門經理進行溝通。如此一則有利于我們人力資源開展以后的工作，二則可以趁此了解各部門及下屬企業(yè)的各項管理和下面人員的培訓需求和相關崗位的工作職責，來更好的規(guī)劃和設置各部門及下屬企業(yè)的崗位。

二、崗位說明書的工作開展規(guī)劃情況：

崗位調查、分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內容的基礎，是建立薪酬體系和績效考核的關鍵。

崗位分析(工作分析)，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源管理基礎的管理能力。

職務說明書是記錄職務現結果的一類專門文件，它把所發(fā)現的職務的職責、權限、工作內容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。

本人認為第三步應該從以下方面開展：

(1)具體步驟。

1、擬訂計劃：各部門工作任務、職責、部門所有的職位及任職資格。

2、崗位調查：

3、崗位分析：(收集、分析、評定調查的結果)。

4、職務說明書編制：(崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格)與各部門經理注重緊密溝通，第一時刻發(fā)現部門的崗位需求變動。

三、要求部門及下屬子公司提交以下資料及工作展開情況：

目標根據現有的組織機構、崗位的設立，在各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的職務說明書。

我們的規(guī)劃步驟是：

首先：與各部門主管溝通，請各部門提交你們部門的人員崗位編制情況。

第二：提交其部門各崗位及各工種的具體工作內容，確定編制。

第三：人力資源部根據具體實際崗位分析、編制職務說明書等；

第四：與各部門進行緊密溝通，梳理崗位，分析職務。

第五：人員編制到位或者崗位工作落實完善。

具體開展：

四、人力資源部內部工作職責開展情況規(guī)劃：

為規(guī)范人力資源部招聘、調動、離司、請假等手續(xù)，使公司人力資源管理程序更好規(guī)范化，秩序化、合理化，前期我們會從各中程序性工作開展，確保喜臨門集團人力資源部工作在新的起點有新的成果，本人認為在人員到位以后，可以先規(guī)范人力資源各項表格(即工作流程)：如《部門員工需求表》、《員工調動申請表》、《員工離司申請表》《員工轉正申請表》、等。

人力資源工作規(guī)劃初步思路：

本人認為：人力資源部可以從招聘面試、試用與合同管理(現在好象人員進司都沒有合同)、培訓管理、請假管理、績效管理、離司管理、福利保險制度的完善、招聘應屆畢業(yè)生落戶各項手續(xù)的完善。前期：我們人力資源部具體從以下幾個方面開展工作：

(1)規(guī)范各項程序性的工作：主要包括：

a、規(guī)范招聘工作程序；

b、面試工作的規(guī)范；

c、培訓方面的規(guī)范；

d、離司面談及手續(xù)的規(guī)范；

e、請假程序規(guī)范；(現在請假有請假條的)。

f、出勤統(tǒng)計的規(guī)范；

(2)、實體性的工作：

a、勞動合同資料規(guī)范與到位；

b、人力資源軟件系統(tǒng)的的確定與到位。

c、相關表格的制作到位；

(3)制度建設方面：

a、建立人力資源管理的總體領導制度；

b、建立員工招聘審批程序；

c、人員調動審批程序；

d、人力資源檔案管理制度；

(4)其他工作。

戶口、職稱、保險福利。

中期：

1、崗位分析。

2、績效考核。

3、崗位資格任用目標規(guī)劃。

遠期：

1、人力資源預算。

2、培訓預算。

部門成立方案范文簡短篇八

為認真貫徹黨和國家安全生產的方針政策，適應企業(yè)機構改革的需要，切實加強我司的安全工作，促進我司安全、文明施工，經公司領導研究決定，安全科是公司安全管理機構，負責人為黃，成員為江、鄭，安全科的安全具體職責如下：

1、負責對安全文明生產規(guī)章制度的建立及對安全工作統(tǒng)籌布置。

2、根據上級有關規(guī)定，結合我公司的實際情況，擬定報批年度安全經費計劃，并負責監(jiān)督使用。

3、負責對安全設施，施工機械設備的安全性能日常檢查工作。

4、負責對組織對現場安全文明施工工作月檢、季檢工作。

5、負責審核施工項目安全施工組織設計。

6、負責主持公司施工項目開工前的總安全技術交底工作。

7、主持、參加安全事故的調查處理，提出處理意見和安全事故處理報告。

8、負責與省、市有關安全部門及上級安全主管部門聯系。接受檢查指導。

9、組織安全生產教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓工作。

10、負責本企業(yè)安全資質和企業(yè)資質的年檢報審工作。

11、有權對施工現場違反安全規(guī)章制度的人和事進行處理，責令違章者。

立即改正，在緊急情況下有權下達停工令。

二0**年四月二十日。

部門成立方案范文簡短篇九

同志們：

根據會議安排，今天我講兩個問題：

今年以來，由于受金融危機的嚴重影響，我市工業(yè)經濟面臨前所未有的困難和壓力，主要經濟指標出現負增長，停產、半停產企業(yè)較多，總體來看，工業(yè)經濟仍呈緩慢下滑趨勢，觸底啟穩(wěn)跡象不明顯，形勢非常嚴峻。

（一）主要表現。

1、主要經濟指標增幅仍呈現負增長。

元至五月底，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)增加值59.2億元,占年度目標198億元的29.9%，同比負增長5.9%，比全國8.9%、全省5.3%、鄭州市負1.5%的增速分別低14.8、11.2和4.7個百分點。

元至五月份，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)實現銷售收入184.07億元，占年度目標590億元的31.2%，同比增長4.2%，比去年同期增速低49.2個百分點。

2、企業(yè)開工不足。

全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)412家，正常生產的只有228家，占全部規(guī)模工業(yè)企業(yè)的55.34%；停產企業(yè)84家，占比高達20.39%。5月份新復工生產企業(yè)僅23家。

3、全市供電量下降局面未有明顯改變。

據電業(yè)局。

提供。

5月份當月該局供電量1.26億千瓦時同比下降14.8%；1--5月累計供電6.03億千瓦時,同比下降10.6%,全市報停用電變壓器1111臺,容量達到718996千伏安,比一季度末新增報停變壓器394臺,新增報停容量245930千伏安。

4、主要產品產量下降幅度較大。

前5個月，除耐火材料制品產量同比增長6.5%外，煤炭產量120萬噸，同比下降83.5%;水泥熟料產量6.96萬噸，同比下降71.5%；機制紙及紙板產量106萬噸,同比下降3.3%;齒輪產量277噸，同比下降40.1%；礦山設備產量469噸，同比下降42.4%；發(fā)電量11.6億千瓦時,同比下降16.2%。

（二）存在問題。

1、市場回暖不明顯，企業(yè)營銷困難。

目前，國內外經濟運行仍在繼續(xù)下行，未到谷底，市場需求嚴重不足，耐火材料企業(yè)、造紙企業(yè)普遍缺少供銷合同，產成品庫存占壓居高不下，貨款回收困難。

2、企業(yè)經濟效益持續(xù)下滑。

由于市場需求不足，呈現買方市場行情，用戶一再壓低產品價格，企業(yè)利潤空間越來越狹窄，耐火材料微利保本銷售，部分企業(yè)甚至賠本銷售。

3、企業(yè)流動資金嚴重短缺。

由于缺乏流動資金，企業(yè)生產經營難以維持，部分企業(yè)資金鏈斷裂，一直停產，無法在短時間內復工生產。據5月中旬調研時參加座談的近200家企業(yè)反映，涉及資金問題的企業(yè)就有54家，共缺口資金4.6億元。

4、煤礦遲遲不能復工生產，影響了全年目標的完成。

全市100家煤礦，其中：生產礦井1家（恒泰煤業(yè)），其余99家從去年9月份至今年4月份。4月份批準技改的24家，現正在技改中；5月份又陸續(xù)批準32家進行隱患整改；還有43家未獲批準，仍處于停產狀態(tài)。

今年以來，面對金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和困難，各級。

黨

委、政府都非常重視，省委、省政府四月份提出“擴內需、保增長，決戰(zhàn)二季度”。鄭州市連續(xù)多次專題召開經濟運行會議，對企業(yè)服務年活動進展情況進行了安排和部署，要求各級各部門要真心實意為企業(yè)辦實事解難題，為確保我市企業(yè)服務年活動扎實開展，進一步督促全市大干二季度、決戰(zhàn)二季度、齊心協力戰(zhàn)危機、千方百計保增長。5月中旬，市四大班子。

領導。

帶領市直有關部門主要負責同志對到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處的經濟運行、項目建設和企業(yè)服務年活動開展情況進行了調研，共收集到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)反映七大類124個問題，通過廣泛聽取意見，謝市長對這些問題非常重視，專門批示要求市企業(yè)服務年活動。

領導。

小組辦公室拿出具體分解處理。

方案。

責成各職能部門抓緊落實解決。

根據謝市長指示，市企業(yè)服務年活動。

領導。

小組辦公室通過認真梳理分類，并以市企業(yè)服務年活動。

領導。

小組名義結合各單位職責進行了責任分解，下發(fā)了《關于印發(fā)對企業(yè)反映問題解決處理意見的通知》xx企服（20xx）3號文。需要說明的是，由于在調研過程中，參加企業(yè)多，企業(yè)發(fā)言時間短，反映的問題不是很清晰、情況說的不是太透徹，調研人員記錄不是太完備，一些言詞可能不恰當，也希望各部門諒解并正確對待。

小組辦公室。不能解決的問題，要及時上報市企業(yè)服務難活動。

領導。

小組辦公室，以便集中協調解決。同時，各部門在解決和摸排問題過程中，如果出現現有政策不能解決的問題，需要政府和上級部門出臺政策的，各部門要依據法律、法規(guī)，提出解決問題政策草案，報市企業(yè)服務年活動的。

領導。

小組辦公室，提交市企業(yè)服務年活動。

領導。

活動小組研究，市企業(yè)服務年。

領導。

小組不能解決的，我們將及時上報市委、市政府，或報省、鄭州市企業(yè)服務年活動辦公室爭取政策

部門成立方案范文簡短篇十

在近期開展的靖江街道書記主任經濟責任審計中，區(qū)審計局從全部政府性資產審計試點要求、試點內容性質出發(fā)，運用“四種方法”，積極探索資產審計技術。

審查內容要求，把涉及土地、房屋建筑物等有關業(yè)務管理部門如城建科、經管科、農業(yè)科首先確定為審查的具體對象。大量采用審計查詢單形式，從該類資產的來源途徑、權屬、坐落地、占地面積、建筑面積、使用狀態(tài)、用途、臺帳管理程度等要求被審計單位作出書面答復并。

提供。

相應證明資料。對業(yè)務進行審計查詢，并作為資產審計的首選方法和繼續(xù)審查的起點，其優(yōu)點：一是可以從查詢中了解業(yè)務活動具體過程情況，彌補財務資料只反映結果信息的不足；二是更容易使審計獲取帳外存在的一些審計事項，特別是資產不入帳等情況；三是從查詢答復中，可以幫助審計進一步分析判斷，為進一步審計追查。

提供。

判斷依據。

審計查詢答復和資料時，常有所保留，如果缺乏職業(yè)敏感性的話，很容易產生查證疏漏。因此，在本次試點審計中，在業(yè)務查詢基礎上，我們再結合核對追查，將業(yè)務答復與財務帳面反映信息或協議合同等進行關聯性核對，對于存在的核對差異，則再次進行審計的書面查詢，追查產生差異的原因。對存在的每一處差異，都要求逐項答復，逐項。

提供。

資料佐證。通過核對追查，力爭相關審計事項能做到問全問透，問題線索查深查透。如，對圍墾土地使用及租賃收益處理審查時，通過查詢、核對、再查詢再核對循環(huán)查證，發(fā)現土地租賃不規(guī)范造成的土地權屬不清，影響國有資產收益等問題。

3、普遍推斷。從以前年度對其他鎮(zhèn)街和部門審計的信息積累中，從各鎮(zhèn)街政府性資產共性構成出發(fā)，從普遍事項中來推斷資產審計重點。如圍海造田是我們歷史已久的宏大工程，區(qū)、鎮(zhèn)、村三級根據投入情況，都分別擁有著數量不等的圍墾土地，在試點中，將圍墾土地使用與收益管理作為重點中的重點進行審查，審計效果非常明顯，發(fā)現了臺帳管理、土地資產租賃使用、收益游離帳外、租金欠收、圍墾房屋和電力設施等長期留存帳外等問題。

部門成立方案范文簡短篇十一

決定一般適用于作出重要決定的，那么，以下是本站小編給大家整理收集的關于成立部門的決定，供大家閱讀參考。

為了更好地發(fā)揮地方國家權力機關的作用，根據兄弟省、市的經驗和我省的實際情況，經主任會議討論，建議省人大常委會設立若干委員會，目前暫設財政經濟、法制、教科文衛(wèi)、民族四個委員會。

一、委員會的性質、任務。

委員會是在省人大常委會領導下的咨詢性機構。其任務是：

1.對省人民代表大會及其常委會審議重要議題提出建議。

2.參與地方性法規(guī)草案的討論、論證、修訂工作，為提交省人民代表大會或其常委會審議做好準備工作。

3.反饋法律、法規(guī)及省人民代表大會或其常委會的決議實施、執(zhí)行情況;反映人民群眾迫切需要解決的有關問題。

4.受省人大常委會委托，就地方立法和監(jiān)督執(zhí)法的有關問題進行調查研究，提出有價值的報告、建議和意見。

二、委員會的工作方式。

根據工作需要，不定期的召開會議。委員會成員在所在單位，結合工作搞調查研究為主;必要時亦可根據情況由委員會統(tǒng)一組織調查研究。

三、委員會的組成。

1.委員會由省人大常委會委員、人大代表、省人大常委會有關部門負責人以及專家、學者組成。

2.每個委員會一般暫設委員七至十一人。其中設主任一人，副主任一至二人，秘書長一人。

3.委員從不擔任國家行政機關、審判機關和檢察機關實際職務的人員中選配。

4.各委員會及專業(yè)組成員和顧問的人選，由省人大常委會主任會議決定。

5.委員會根據工作需要，逐步增設若干專業(yè)組，并聘請少數顧問。

四、各委員會組成人員的政治、生活管理。

各委員會組成人員的政治、生活管理，均由所在單位負責。在省人大機關不設辦公室，不配車，各委員會統(tǒng)一組織活動的經費，由省人大機關財務核銷。

黑龍江省人大常委會。

為搭建城鄉(xiāng)基層黨組織和廣大黨員互幫互助、共創(chuàng)共爭的平臺，構建以城帶鄉(xiāng)、優(yōu)勢互補、雙向受益的新格局，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)、強堡壘做先鋒活動領導小組《關于印發(fā)〈關于深入推進城鄉(xiāng)聯建創(chuàng)先爭優(yōu)的實施意見〉的通知》(臨創(chuàng)組發(fā)〔20xx〕25號)文件精神，縣信訪局與沂山鎮(zhèn)侯家莊子村成立聯合黨支部，成員名單如下：

書記：

副書記：

委員：

為將公司做大、做強、做精，對采購、制造、銷售、物流所有內部環(huán)節(jié)及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進行研討、分析，從而不斷發(fā)現問題、提出改進方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運行。公司決定跨部門設立職能團隊。

一、職能團隊設立方式。

在公司內部跨部門設立三個職能團隊——質量職能團隊、成本職能團隊、效率職能團隊。每個職能團隊指定組長1名，副組長2名，組員7名，團隊成員共計10名。組長負責組織團隊開展工作。

二、職能團隊的性質。

1、職能團隊是公司的參謀機構。職能團隊的職責是發(fā)現公司各環(huán)節(jié)存在的問題點，并針對問題提出改進方案，分析評價改進效果，定期向總經理和公司辦公會匯報。

2、公司辦公會對職能團隊提出的重大問題及改進方案進行審議批準?？偨浝韺β毮軋F隊提出的一般問題及改進方案進行批準。

3、各職能部門對經總經理或辦公會批準的改進方案負責組織實施。

三、職能團隊的工作方針。

在職能團隊成員的帶領下，充分調動全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現問題，以提升產品質量、降低質量成本、降低制造成本、降低期間費用、提升工作效率。

四、職能團隊成員構成。

1、質量職能團隊。

組長：副組長：

成員：(6人)。

2、成本職能團隊。

組長：副組長：

成員：(6人)。

3、效率職能團隊。

組長：副組長：

成員：(6人)。

五、各職能團隊的主要職責。

1、質量職能團隊——從技術質量水平及成本角度，分析競爭對手質量水平及本公司質量方面的合理性及異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

2、成本職能團隊——從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

3、效率職能團隊——從采購周期、生產周期、工作效率等方面，分析影響進度及經營的異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

六、職能團隊工作內容。

1、定期召開職能團隊工作會，提出本月需改進的重點問題，擬定改進方案及推進目標，報總經理或辦公會審議批準。

2、對各職能部門實施的改進方案和推進計劃進行檢查，書面作出分析評價及效果認證，報總經理或辦公會據以考核。

部門成立方案范文簡短篇十二

成立，是指創(chuàng)立，建立，設立。是指從無到有的一個過程。下面本站小編給大家?guī)聿块T成立通告，供大家參考!

為加強集團公司職工餐廳的民主化管理，提高餐飲服務質量，加強飲食衛(wèi)生管理工作和食品安全的監(jiān)督管理，提高膳食管理水平和餐飲工作人員的服務質量，維護廣大職工在餐飲中的權益，經研究決定，成立集團公司膳食管理委員會。

一、組織機構。

集團公司膳食管理委員會是一個由集團公司工會領導下的一個員工群眾組織。

1、膳食管理委員會隸屬于集團公司工會指導管理。

2、膳食管理委員會設主任1名，執(zhí)行副主任2名，主任為集團公司工會主席，執(zhí)行副主任為公司辦公室主任、西區(qū)綜合處處長，分別指導膳食管理委員會加強對東區(qū)和西區(qū)餐廳的監(jiān)督。

3、膳食管理委員會人員組成：公司領導、中層代表、員工代表，委員組成以員工代表為主。

4、膳食管理委員會組成人員人數不超過30人，根據基層單位推薦情況在該范圍內適當調整。

二、膳食管理委員會職責：

1、根據國家相關法律、法規(guī)的要求，制定職工餐廳的管理辦法;協調解決職工和餐廳之間的矛盾和糾紛，維護各方面的合法權益。

2、科學管理餐廳，協調經營單位建立健全各崗位責任制，確保飯菜質量、食品衛(wèi)生，滿足職工需要。

3、定期檢查主副食品的花色品種，注意營養(yǎng)，合理配料，減少浪費，提高餐飲質量。

4、監(jiān)督原材料采購過程：經常檢查餐廳物資保管情況;經常檢查采購人員外購原材料和食品的質量、數量、價格、品牌情況，確保采購物品符合國家衛(wèi)生標準，杜絕過期、變質、不新鮮、不合格的食品流入餐廳。

5、監(jiān)督飯菜價格，堅持明碼標價，價格標準不能超過公司與經營單位協商的價格。

6、監(jiān)督餐廳環(huán)境衛(wèi)生管理，做到無污垢、無積水;監(jiān)督經營單位加強對餐具的消毒、米菜的清洗，保證衛(wèi)生。

7、教育引導員工遵守餐廳紀律，尊重餐廳勞動成果，節(jié)約糧食、水電。

8、對服務態(tài)度惡劣的餐飲工作人員，有權按相關制度向餐廳經營單位提出處理要求。

9、維護就餐秩序，有權對擾亂就餐秩序、破壞就餐環(huán)境衛(wèi)生的職工提出批評指導，情節(jié)嚴重者可向公司相關部門提報給予處分或經濟處罰。

10、對餐廳出現飯菜質量問題及飯菜供應不足等問題，有權對餐廳經營單位提出經濟處罰意見。

三、委員。

1、委員的產生：由各分會推薦一名熱心致力于公司膳食福利改善的員工，膳食委員會審核通過后，成為委員。公司辦公室管理餐廳的人員自動成為委員，紀委、工會、企業(yè)規(guī)劃部、精益辦、安全保衛(wèi)部各選派一名委員。

2、委員資格：必須具備較高的思想覺悟和責任意識;必須處理好自身崗位工作與膳食委員會工作之間的關系;應具有以身作則、秉公辦事、熱心服務的良好素質，積極參加活動;應在員工中享有一定的威望;委員不享有特權，有義務帶頭遵守食堂就餐秩序和公司有關規(guī)定，并及時收集和反饋職工的意見;對餐廳工作人員的服務進行監(jiān)督。

四、工作制度。

1、膳食管理委員會實行輪流值班檢查制度(東西區(qū)分別進行)，委員每人負責一天，檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、飯菜、服務，抽查原材料、存貨，并打分評價。每輪值班周期內，都要對餐廳進行一次徹底的檢查，檢查時要有膳食管理委員會一名執(zhí)行副主任在場。每次檢查時間在公司內部公布，非委員的員工可自由報名參加檢查。

2、每月召開一次膳食管理委員會例會，主要收集和反映職工對餐廳的意見和建議，提出合理可行的整改方案。對于無法解決的問題，委員應該把餐廳經營者的困難和實際問題向提出意見或建議的有關人員傳達，希望能夠互相取得諒解。

3、膳食管理委員會每半年進行一次職工對膳食情況滿意度的問卷調查，搜集匯總職工對餐飲服務的意見和建議，統(tǒng)計結果報集團公司。

五、檢查處罰措施。

在檢查餐廳過程中發(fā)現下列情況之一時，膳食管理委員會有權組織有關人員進行調查并作出罰款500—10000元、勒令整改的處理：

1、有嚴重食品安全、衛(wèi)生隱患;。

2、多次通知整改而未能整改到位;。

3、存在違反集團公司有關規(guī)定和要求的經營行為;。

4、餐廳整體飯菜和服務較差;。

5、服務員與職工發(fā)生爭執(zhí)、打架等行為;。

6、原材料進貨出現重大質量問題。

六、委員獎懲。

1、每年年初，在委員中評出上一年度工作積極、表現突出、對膳食管理委員會有突出貢獻的積極分子，給予表彰和獎勵。

2、對未能遵守膳食管理委員會紀律、損壞企業(yè)聲譽的委員，視情節(jié)輕重給予內部批評和取消委員資格的處分。

二〇**年四月二十八日。

為認真貫徹黨和國家安全生產的方針政策，適應企業(yè)機構改革的需要，切實加強我司的安全工作，促進我司安全、文明施工，經公司領導研究決定，安全科是公司安全管理機構，負責人為黃，成員為江、鄭，安全科的安全具體職責如下：

1、負責對安全文明生產。

規(guī)章制度。

的建立及對安全工作統(tǒng)籌布置。

2、根據上級有關規(guī)定，結合我公司的實際情況，擬定報批年度安全經費計劃，并負責監(jiān)督使用。

3、負責對安全設施，施工機械設備的安全性能日常檢查工作。

4、負責對組織對現場安全文明施工工作月檢、季檢工作。

5、負責審核施工項目安全施工組織設計。

6、負責主持公司施工項目開工前的總安全技術交底工作。

7、主持、參加安全事故的調查處理，提出處理意見和安全事故處理報告。

8、負責與省、市有關安全部門及上級安全主管部門聯系。接受檢查指導。

9、組織安全生產教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓工作。

10、負責本企業(yè)安全資質和企業(yè)資質的年檢報審工作。

11、有權對施工現場違反安全規(guī)章制度的人和事進行處理，責令違章者。

立即改正，在緊急情況下有權下達停工令。

二0**年四月二十日。

公司各部門：

根據《道路運輸企業(yè)安全生產標準化》的相關要求，公司特成立安全生產管理部門為安全科，其成員如下：

安全科科長：宋紹明。

科員：劉浩趙相斌。

公司安全科職責：

1、監(jiān)督執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和標準，參與企業(yè)安全生產決策;。

案的制定和演練;。

6、組織實施本公司安全生產宣傳、教育和培訓，總結和推廣安全生產工作的先進經驗;。

8、其他安全生產管理工作。

特此通知。

滄州臨港浩翔運輸有限公司。

部門成立方案范文簡短篇十三

賓館成立宣傳策劃部門可行性方案一賓館投資，以部門方式經營的主要設想和內容：隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設施和服務水平上要使經濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務的創(chuàng)收部門，同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務，實為當務之急。成立這樣一個部門，可以：

1、可以對內方便、快捷、準確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質量的滿足會議接待要求，提供優(yōu)質服務，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。

2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務，如：刻字、會標、絲網印刷、版報、平面設計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項收入。

3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設備及花房等功能作用，促動一部分人發(fā)揮能力而產生長遠效益。二部門投資情況和經營方式：2、部門位置：傳達室旁空房。

3、經營人數：熟悉業(yè)務3-4人其中包括專營花卉人。

4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財務。三市場分析：廣告宣傳策劃和承接業(yè)務大致分為兩類，即對內對外宣傳裝飾和會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務支出和直接減少收入額也是相當可觀的。成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟悉業(yè)務技能，學習領先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴大經營范圍，在確保質量和優(yōu)質服務及業(yè)務水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務創(chuàng)造可觀效益。四材料供應情況：主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務的也可在同行中拿到最低價或調貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應。在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉平衡。五部門位置選擇：既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設在賓館門口應該是最理想的選擇。六發(fā)揮賓館維修設備和技術力量：節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設計實施。七創(chuàng)收效益分析：

1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經營后第一年初步預測，僅會標可節(jié)約成本資金約20xx元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元，其它方面創(chuàng)收約5000元。

2、投資回收期：預測兩年。八評價：根據以上情況分析，簡要評價如下：

1、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內對外宣傳達到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。

2、切實在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務、會議服務、旅游宣傳提供優(yōu)質服務，創(chuàng)下潛在效益。

3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

4、經營風險小，即使在賓館接待任務少的情況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

5、我認為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實可行的。方案二：賓館投資，自負盈虧。方案三：個人承租，交納房租。方案一是我較成熟的設想，請領導酌見。為盼！