方案的不斷優(yōu)化是為了提高工作效率和達成更好的結(jié)果。在寫方案時，我們需要清晰地定義每一步驟和行動計劃。6.方案的制定需要考慮到不同的觀點和意見，以達成共識。

部門成立方案范文簡短篇一

為加強集團公司職工餐廳的民主化管理，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，加強飲食衛(wèi)生管理工作和食品安全的監(jiān)督管理，提高膳食管理水平和餐飲工作人員的服務(wù)質(zhì)量，維護廣大職工在餐飲中的權(quán)益，經(jīng)研究決定，成立集團公司膳食管理委員會。

一、組織機構(gòu)。

集團公司膳食管理委員會是一個由集團公司工會領(lǐng)導(dǎo)下的一個員工群眾組織。

1、膳食管理委員會隸屬于集團公司工會指導(dǎo)管理。

2、膳食管理委員會設(shè)主任1名，執(zhí)行副主任2名，主任為集團公司工會主席，執(zhí)行副主任為公司辦公室主任、西區(qū)綜合處處長，分別指導(dǎo)膳食管理委員會加強對東區(qū)和西區(qū)餐廳的監(jiān)督。

3、膳食管理委員會人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層代表、員工代表，委員組成以員工代表為主。

4、膳食管理委員會組成人員人數(shù)不超過30人，根據(jù)基層單位推薦情況在該范圍內(nèi)適當調(diào)整。

二、膳食管理委員會職責：

1、根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，制定職工餐廳的管理辦法;協(xié)調(diào)解決職工和餐廳之間的矛盾和糾紛，維護各方面的合法權(quán)益。

2、科學(xué)管理餐廳，協(xié)調(diào)經(jīng)營單位建立健全各崗位責任制，確保飯菜質(zhì)量、食品衛(wèi)生，滿足職工需要。

3、定期檢查主副食品的花色品種，注意營養(yǎng)，合理配料，減少浪費，提高餐飲質(zhì)量。

4、監(jiān)督原材料采購過程：經(jīng)常檢查餐廳物資保管情況;經(jīng)常檢查采購人員外購原材料和食品的質(zhì)量、數(shù)量、價格、品牌情況，確保采購物品符合國家衛(wèi)生標準，杜絕過期、變質(zhì)、不新鮮、不合格的食品流入餐廳。

5、監(jiān)督飯菜價格，堅持明碼標價，價格標準不能超過公司與經(jīng)營單位協(xié)商的價格。

6、監(jiān)督餐廳環(huán)境衛(wèi)生管理，做到無污垢、無積水;監(jiān)督經(jīng)營單位加強對餐具的消毒、米菜的清洗，保證衛(wèi)生。

7、教育引導(dǎo)員工遵守餐廳紀律，尊重餐廳勞動成果，節(jié)約糧食、水電。

8、對服務(wù)態(tài)度惡劣的餐飲工作人員，有權(quán)按相關(guān)制度向餐廳經(jīng)營單位提出處理要求。

9、維護就餐秩序，有權(quán)對擾亂就餐秩序、破壞就餐環(huán)境衛(wèi)生的職工提出批評指導(dǎo)，情節(jié)嚴重者可向公司相關(guān)部門提報給予處分或經(jīng)濟處罰。

10、對餐廳出現(xiàn)飯菜質(zhì)量問題及飯菜供應(yīng)不足等問題，有權(quán)對餐廳經(jīng)營單位提出經(jīng)濟處罰意見。

三、委員。

1、委員的產(chǎn)生：由各分會推薦一名熱心致力于公司膳食福利改善的員工，膳食委員會審核通過后，成為委員。公司辦公室管理餐廳的人員自動成為委員，紀委、工會、企業(yè)規(guī)劃部、精益辦、安全保衛(wèi)部各選派一名委員。

2、委員資格：必須具備較高的思想覺悟和責任意識;必須處理好自身崗位工作與膳食委員會工作之間的關(guān)系;應(yīng)具有以身作則、秉公辦事、熱心服務(wù)的良好素質(zhì)，積極參加活動;應(yīng)在員工中享有一定的威望;委員不享有特權(quán)，有義務(wù)帶頭遵守食堂就餐秩序和公司有關(guān)規(guī)定，并及時收集和反饋職工的意見;對餐廳工作人員的服務(wù)進行監(jiān)督。

四、工作制度。

1、膳食管理委員會實行輪流值班檢查制度(東西區(qū)分別進行)，委員每人負責一天，檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、飯菜、服務(wù)，抽查原材料、存貨，并打分評價。每輪值班周期內(nèi)，都要對餐廳進行一次徹底的檢查，檢查時要有膳食管理委員會一名執(zhí)行副主任在場。每次檢查時間在公司內(nèi)部公布，非委員的員工可自由報名參加檢查。

2、每月召開一次膳食管理委員會例會，主要收集和反映職工對餐廳的意見和建議，提出合理可行的整改方案。對于無法解決的問題，委員應(yīng)該把餐廳經(jīng)營者的困難和實際問題向提出意見或建議的有關(guān)人員傳達，希望能夠互相取得諒解。

3、膳食管理委員會每半年進行一次職工對膳食情況滿意度的問卷調(diào)查，搜集匯總職工對餐飲服務(wù)的意見和建議，統(tǒng)計結(jié)果報集團公司。

五、檢查處罰措施。

在檢查餐廳過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，膳食管理委員會有權(quán)組織有關(guān)人員進行調(diào)查并作出罰款500—10000元、勒令整改的處理：

1、有嚴重食品安全、衛(wèi)生隱患;。

2、多次通知整改而未能整改到位;。

3、存在違反集團公司有關(guān)規(guī)定和要求的經(jīng)營行為;。

4、餐廳整體飯菜和服務(wù)較差;。

5、服務(wù)員與職工發(fā)生爭執(zhí)、打架等行為;。

6、原材料進貨出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。

六、委員獎懲。

1、每年年初，在委員中評出上一年度工作積極、表現(xiàn)突出、對膳食管理委員會有突出貢獻的積極分子，給予表彰和獎勵。

2、對未能遵守膳食管理委員會紀律、損壞企業(yè)聲譽的委員，視情節(jié)輕重給予內(nèi)部批評和取消委員資格的處分。

二〇**年四月二十八日。

部門成立方案范文簡短篇二

肯定和許多同事的贊揚,這對我們是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

1.規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

依據(jù)。

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

部門成立方案范文簡短篇三

公司各部門：

根據(jù)《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》的相關(guān)要求，公司特成立安全生產(chǎn)管理部門為安全科，其成員如下：

安全科科長：宋紹明。

科員：劉浩趙相斌。

公司安全科職責：

1、監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，參與企業(yè)安全生產(chǎn)決策;。

案的制定和演練;。

6、組織實施本公司安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗;。

8、其他安全生產(chǎn)管理工作。

特此通知。

滄州臨港浩翔運輸有限公司。

部門成立方案范文簡短篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好!

從今年4月8日進入公司當一名職員至今,得到了公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們多方的支持和幫助,我非常感謝各位.

作為一名員工，我很喜歡自己公司，更熱愛自己的工作。出于本人辦事的執(zhí)著，對工作認認真真、堅持原則，縱然工作中不斷有棘手的問題出現(xiàn)，也能在我積極的應(yīng)對中，把它完成的很好。工作中，繁雜的事宜、紛亂的內(nèi)容無處不在，付出的漢水與辛苦數(shù)之不盡。我的成績也是有目共睹，4月份總銷售額37070元，我是剛來大概銷售10000左右，5月份銷售額是86280元，我的個人銷售是41825元，占48%，到6月份我的個人銷售是27531元，占42.4%，我愿付出更多的精力投身于工作，在集體中發(fā)揮自己力量，多為公司效力。

之所以給領(lǐng)導(dǎo)寫這份申請，也是因為我們在生活上遇到了一定的困難，向領(lǐng)導(dǎo)、向組織尋求幫助。生活的捉襟見肘常常會使我分擔很多的精力。每月五、六百元的房租已經(jīng)讓我感到很大的壓力，再加上水費、電費、煤氣費、電話費等開銷也是一筆不小的數(shù)額，加之日常的飲食及一些必要的生活用品又是很難節(jié)省……?，F(xiàn)在每個月我們拿到手的工資來負擔這些支出真的很困難。

當初我們進入公司時，了解到我公司的薪水是工作滿三個月是可以有些增加的，這也讓我們感到了欣慰。因此也懇請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我們的實際生活困難和我們以后可以為公司做的貢獻，能夠同意我們的這份難言之請。我希望我的上述表述,能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認可,對我的申請予以考慮并批準為盼.謝謝我們一定會努力工作的。

此致

申請人:。

[申請部門漲工資]。

部門成立方案范文簡短篇五

為將公司做大、做強、做精，對采購、制造、銷售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運行。公司決定跨部門設(shè)立職能團隊。

一、職能團隊設(shè)立方式。

在公司內(nèi)部跨部門設(shè)立三個職能團隊——質(zhì)量職能團隊、成本職能團隊、效率職能團隊。每個職能團隊指定組長1名，副組長2名，組員7名，團隊成員共計10名。組長負責組織團隊開展工作。

二、職能團隊的性質(zhì)。

1、職能團隊是公司的參謀機構(gòu)。職能團隊的職責是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問題點，并針對問題提出改進方案，分析評價改進效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會匯報。

2、公司辦公會對職能團隊提出的重大問題及改進方案進行審議批準?？偨?jīng)理對職能團隊提出的一般問題及改進方案進行批準。

3、各職能部門對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會批準的改進方案負責組織實施。

三、職能團隊的工作方針。

在職能團隊成員的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費用、提升工作效率。

四、職能團隊成員構(gòu)成。

1、質(zhì)量職能團隊。

組長：副組長：

成員：(6人)。

2、成本職能團隊。

組長：副組長：

成員：(6人)。

3、效率職能團隊。

組長：副組長：

成員：(6人)。

五、各職能團隊的主要職責。

1、質(zhì)量職能團隊——從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

2、成本職能團隊——從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

3、效率職能團隊——從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進度及經(jīng)營的異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

六、職能團隊工作內(nèi)容。

1、定期召開職能團隊工作會，提出本月需改進的重點問題，擬定改進方案及推進目標，報總經(jīng)理或辦公會審議批準。

2、對各職能部門實施的改進方案和推進計劃進行檢查，書面作出分析評價及效果認證，報總經(jīng)理或辦公會據(jù)以考核。

部門成立方案范文簡短篇六

黨委：

我合作社于年月成立，現(xiàn)有社員人，其中中共正式黨員人。為了更好的發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，增強合作社員工的凝聚力，吸收更多的優(yōu)秀人才到黨組織中來，按照黨章規(guī)定，特申請成立中共大竹縣林萍核桃農(nóng)民合作社支部委員會。經(jīng)召開黨員會議，選舉鄧林萍同志擔任黨支部書記，秦學(xué)宏、趙常安同志為支部委員。

以上妥否，請批示。

20xx年x月x日。

部門成立方案范文簡短篇七

根據(jù)目前我們?nèi)肆Y源的的情況，本人認為，應(yīng)該從以下方面來開展工作：

一、總體目標：

首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度，制定員工手冊，目的是讓新進員工更加了解公司的各項規(guī)章制度，員工手冊與新員工培訓(xùn)相結(jié)合。(按現(xiàn)在情況可以暫時緩一下)。

第二是：建立人力資源部各項制度，我們可以從到招聘開始，接著培訓(xùn)、試用員工管理，合同管理、戶口落戶管理、檔案資料管理、請假(考勤)管理，人員調(diào)動管理、績效考核，薪酬體系、辭職管理，完善員工職稱評定，并確定相關(guān)表格。

第三是：制定組織結(jié)構(gòu)圖，部門編制的確定(組織結(jié)構(gòu))；根據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)的意見(崗位調(diào)查、分析)，確定部門的編制，在部門編制的基礎(chǔ)上確定各部門、各崗位的工作說明書，使各部門、各崗位的設(shè)置適合公司目前和將來發(fā)展的需要，編制一經(jīng)確定在沒有新項目或者業(yè)務(wù)增加的情況等情況嚴格按即定編制執(zhí)行，保持一年不變動，需變動的，需經(jīng)過人力資源部核準，主管(副)總經(jīng)理批準后方可。

在以上三塊：公司規(guī)章、人力資源部各制度、部門編制初步確定和計劃擬訂后；

第四是：人力資源部根據(jù)公司規(guī)章和各制度貫徹執(zhí)行，使各制度得到廣泛的執(zhí)行力。

就以上而言，第一步：公司的規(guī)章制度，人力資源員工手冊。

第二步：人力資源部的各項制度：

最重要的是第三步，目前我們應(yīng)該主動去各部門及下屬企業(yè)去調(diào)查，與各部門經(jīng)理進行溝通。如此一則有利于我們?nèi)肆Y源開展以后的工作，二則可以趁此了解各部門及下屬企業(yè)的各項管理和下面人員的培訓(xùn)需求和相關(guān)崗位的工作職責，來更好的規(guī)劃和設(shè)置各部門及下屬企業(yè)的崗位。

二、崗位說明書的工作開展規(guī)劃情況：

崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立薪酬體系和績效考核的關(guān)鍵。

崗位分析(工作分析)，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)的管理能力。

職務(wù)說明書是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。

本人認為第三步應(yīng)該從以下方面開展：

(1)具體步驟。

1、擬訂計劃：各部門工作任務(wù)、職責、部門所有的職位及任職資格。

2、崗位調(diào)查：

3、崗位分析：(收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果)。

4、職務(wù)說明書編制：(崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標、崗位技能要求、任職資格)與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第一時刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動。

三、要求部門及下屬子公司提交以下資料及工作展開情況：

目標根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，在各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。

我們的規(guī)劃步驟是：

首先：與各部門主管溝通，請各部門提交你們部門的人員崗位編制情況。

第二：提交其部門各崗位及各工種的具體工作內(nèi)容，確定編制。

第三：人力資源部根據(jù)具體實際崗位分析、編制職務(wù)說明書等；

第四：與各部門進行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。

第五：人員編制到位或者崗位工作落實完善。

具體開展：

四、人力資源部內(nèi)部工作職責開展情況規(guī)劃：

為規(guī)范人力資源部招聘、調(diào)動、離司、請假等手續(xù)，使公司人力資源管理程序更好規(guī)范化，秩序化、合理化，前期我們會從各中程序性工作開展，確保喜臨門集團人力資源部工作在新的起點有新的成果，本人認為在人員到位以后，可以先規(guī)范人力資源各項表格(即工作流程)：如《部門員工需求表》、《員工調(diào)動申請表》、《員工離司申請表》《員工轉(zhuǎn)正申請表》、等。

人力資源工作規(guī)劃初步思路：

本人認為：人力資源部可以從招聘面試、試用與合同管理(現(xiàn)在好象人員進司都沒有合同)、培訓(xùn)管理、請假管理、績效管理、離司管理、福利保險制度的完善、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生落戶各項手續(xù)的完善。前期：我們?nèi)肆Y源部具體從以下幾個方面開展工作：

(1)規(guī)范各項程序性的工作：主要包括：

a、規(guī)范招聘工作程序；

b、面試工作的規(guī)范；

c、培訓(xùn)方面的規(guī)范；

d、離司面談及手續(xù)的規(guī)范；

e、請假程序規(guī)范；(現(xiàn)在請假有請假條的)。

f、出勤統(tǒng)計的規(guī)范；

(2)、實體性的工作：

a、勞動合同資料規(guī)范與到位；

b、人力資源軟件系統(tǒng)的的確定與到位。

c、相關(guān)表格的制作到位；

(3)制度建設(shè)方面：

a、建立人力資源管理的總體領(lǐng)導(dǎo)制度；

b、建立員工招聘審批程序；

c、人員調(diào)動審批程序；

d、人力資源檔案管理制度；

(4)其他工作。

戶口、職稱、保險福利。

中期：

1、崗位分析。

2、績效考核。

3、崗位資格任用目標規(guī)劃。

遠期：

1、人力資源預(yù)算。

2、培訓(xùn)預(yù)算。

部門成立方案范文簡短篇八

為認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策，適應(yīng)企業(yè)機構(gòu)改革的需要，切實加強我司的安全工作，促進我司安全、文明施工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，安全科是公司安全管理機構(gòu)，負責人為黃，成員為江、鄭，安全科的安全具體職責如下：

1、負責對安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度的建立及對安全工作統(tǒng)籌布置。

2、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，擬定報批年度安全經(jīng)費計劃，并負責監(jiān)督使用。

3、負責對安全設(shè)施，施工機械設(shè)備的安全性能日常檢查工作。

4、負責對組織對現(xiàn)場安全文明施工工作月檢、季檢工作。

5、負責審核施工項目安全施工組織設(shè)計。

6、負責主持公司施工項目開工前的總安全技術(shù)交底工作。

7、主持、參加安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見和安全事故處理報告。

8、負責與省、市有關(guān)安全部門及上級安全主管部門聯(lián)系。接受檢查指導(dǎo)。

9、組織安全生產(chǎn)教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓(xùn)工作。

10、負責本企業(yè)安全資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的年檢報審工作。

11、有權(quán)對施工現(xiàn)場違反安全規(guī)章制度的人和事進行處理，責令違章者。

立即改正，在緊急情況下有權(quán)下達停工令。

二0**年四月二十日。

部門成立方案范文簡短篇九

同志們：

根據(jù)會議安排，今天我講兩個問題：

今年以來，由于受金融危機的嚴重影響，我市工業(yè)經(jīng)濟面臨前所未有的困難和壓力，主要經(jīng)濟指標出現(xiàn)負增長，停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)較多，總體來看，工業(yè)經(jīng)濟仍呈緩慢下滑趨勢，觸底啟穩(wěn)跡象不明顯，形勢非常嚴峻。

（一）主要表現(xiàn)。

1、主要經(jīng)濟指標增幅仍呈現(xiàn)負增長。

元至五月底，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)增加值59.2億元,占年度目標198億元的29.9%，同比負增長5.9%，比全國8.9%、全省5.3%、鄭州市負1.5%的增速分別低14.8、11.2和4.7個百分點。

元至五月份，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入184.07億元，占年度目標590億元的31.2%，同比增長4.2%，比去年同期增速低49.2個百分點。

2、企業(yè)開工不足。

全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)412家，正常生產(chǎn)的只有228家，占全部規(guī)模工業(yè)企業(yè)的55.34%；停產(chǎn)企業(yè)84家，占比高達20.39%。5月份新復(fù)工生產(chǎn)企業(yè)僅23家。

3、全市供電量下降局面未有明顯改變。

據(jù)電業(yè)局。

提供。

5月份當月該局供電量1.26億千瓦時同比下降14.8%；1--5月累計供電6.03億千瓦時,同比下降10.6%,全市報停用電變壓器1111臺,容量達到718996千伏安,比一季度末新增報停變壓器394臺,新增報停容量245930千伏安。

4、主要產(chǎn)品產(chǎn)量下降幅度較大。

前5個月，除耐火材料制品產(chǎn)量同比增長6.5%外，煤炭產(chǎn)量120萬噸，同比下降83.5%;水泥熟料產(chǎn)量6.96萬噸，同比下降71.5%；機制紙及紙板產(chǎn)量106萬噸,同比下降3.3%;齒輪產(chǎn)量277噸，同比下降40.1%；礦山設(shè)備產(chǎn)量469噸，同比下降42.4%；發(fā)電量11.6億千瓦時,同比下降16.2%。

（二）存在問題。

1、市場回暖不明顯，企業(yè)營銷困難。

目前，國內(nèi)外經(jīng)濟運行仍在繼續(xù)下行，未到谷底，市場需求嚴重不足，耐火材料企業(yè)、造紙企業(yè)普遍缺少供銷合同，產(chǎn)成品庫存占壓居高不下，貨款回收困難。

2、企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下滑。

由于市場需求不足，呈現(xiàn)買方市場行情，用戶一再壓低產(chǎn)品價格，企業(yè)利潤空間越來越狹窄，耐火材料微利保本銷售，部分企業(yè)甚至賠本銷售。

3、企業(yè)流動資金嚴重短缺。

由于缺乏流動資金，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以維持，部分企業(yè)資金鏈斷裂，一直停產(chǎn)，無法在短時間內(nèi)復(fù)工生產(chǎn)。據(jù)5月中旬調(diào)研時參加座談的近200家企業(yè)反映，涉及資金問題的企業(yè)就有54家，共缺口資金4.6億元。

4、煤礦遲遲不能復(fù)工生產(chǎn)，影響了全年目標的完成。

全市100家煤礦，其中：生產(chǎn)礦井1家（恒泰煤業(yè)），其余99家從去年9月份至今年4月份。4月份批準技改的24家，現(xiàn)正在技改中；5月份又陸續(xù)批準32家進行隱患整改；還有43家未獲批準，仍處于停產(chǎn)狀態(tài)。

今年以來，面對金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和困難，各級。

黨

委、政府都非常重視，省委、省政府四月份提出“擴內(nèi)需、保增長，決戰(zhàn)二季度”。鄭州市連續(xù)多次專題召開經(jīng)濟運行會議，對企業(yè)服務(wù)年活動進展情況進行了安排和部署，要求各級各部門要真心實意為企業(yè)辦實事解難題，為確保我市企業(yè)服務(wù)年活動扎實開展，進一步督促全市大干二季度、決戰(zhàn)二季度、齊心協(xié)力戰(zhàn)危機、千方百計保增長。5月中旬，市四大班子。

領(lǐng)導(dǎo)。

帶領(lǐng)市直有關(guān)部門主要負責同志對到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處的經(jīng)濟運行、項目建設(shè)和企業(yè)服務(wù)年活動開展情況進行了調(diào)研，共收集到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)反映七大類124個問題，通過廣泛聽取意見，謝市長對這些問題非常重視，專門批示要求市企業(yè)服務(wù)年活動。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組辦公室拿出具體分解處理。

方案。

責成各職能部門抓緊落實解決。

根據(jù)謝市長指示，市企業(yè)服務(wù)年活動。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組辦公室通過認真梳理分類，并以市企業(yè)服務(wù)年活動。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組名義結(jié)合各單位職責進行了責任分解，下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)對企業(yè)反映問題解決處理意見的通知》xx企服（20xx）3號文。需要說明的是，由于在調(diào)研過程中，參加企業(yè)多，企業(yè)發(fā)言時間短，反映的問題不是很清晰、情況說的不是太透徹，調(diào)研人員記錄不是太完備，一些言詞可能不恰當，也希望各部門諒解并正確對待。

小組辦公室。不能解決的問題，要及時上報市企業(yè)服務(wù)難活動。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組辦公室，以便集中協(xié)調(diào)解決。同時，各部門在解決和摸排問題過程中，如果出現(xiàn)現(xiàn)有政策不能解決的問題，需要政府和上級部門出臺政策的，各部門要依據(jù)法律、法規(guī)，提出解決問題政策草案，報市企業(yè)服務(wù)年活動的。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組辦公室，提交市企業(yè)服務(wù)年活動。

領(lǐng)導(dǎo)。

活動小組研究，市企業(yè)服務(wù)年。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組不能解決的，我們將及時上報市委、市政府，或報省、鄭州市企業(yè)服務(wù)年活動辦公室爭取政策

部門成立方案范文簡短篇十

在近期開展的靖江街道書記主任經(jīng)濟責任審計中，區(qū)審計局從全部政府性資產(chǎn)審計試點要求、試點內(nèi)容性質(zhì)出發(fā)，運用“四種方法”，積極探索資產(chǎn)審計技術(shù)。

審查內(nèi)容要求，把涉及土地、房屋建筑物等有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門如城建科、經(jīng)管科、農(nóng)業(yè)科首先確定為審查的具體對象。大量采用審計查詢單形式，從該類資產(chǎn)的來源途徑、權(quán)屬、坐落地、占地面積、建筑面積、使用狀態(tài)、用途、臺帳管理程度等要求被審計單位作出書面答復(fù)并。

提供。

相應(yīng)證明資料。對業(yè)務(wù)進行審計查詢，并作為資產(chǎn)審計的首選方法和繼續(xù)審查的起點，其優(yōu)點：一是可以從查詢中了解業(yè)務(wù)活動具體過程情況，彌補財務(wù)資料只反映結(jié)果信息的不足；二是更容易使審計獲取帳外存在的一些審計事項，特別是資產(chǎn)不入帳等情況；三是從查詢答復(fù)中，可以幫助審計進一步分析判斷，為進一步審計追查。

提供。

判斷依據(jù)。

審計查詢答復(fù)和資料時，常有所保留，如果缺乏職業(yè)敏感性的話，很容易產(chǎn)生查證疏漏。因此，在本次試點審計中，在業(yè)務(wù)查詢基礎(chǔ)上，我們再結(jié)合核對追查，將業(yè)務(wù)答復(fù)與財務(wù)帳面反映信息或協(xié)議合同等進行關(guān)聯(lián)性核對，對于存在的核對差異，則再次進行審計的書面查詢，追查產(chǎn)生差異的原因。對存在的每一處差異，都要求逐項答復(fù)，逐項。

提供。

資料佐證。通過核對追查，力爭相關(guān)審計事項能做到問全問透，問題線索查深查透。如，對圍墾土地使用及租賃收益處理審查時，通過查詢、核對、再查詢再核對循環(huán)查證，發(fā)現(xiàn)土地租賃不規(guī)范造成的土地權(quán)屬不清，影響國有資產(chǎn)收益等問題。

3、普遍推斷。從以前年度對其他鎮(zhèn)街和部門審計的信息積累中，從各鎮(zhèn)街政府性資產(chǎn)共性構(gòu)成出發(fā)，從普遍事項中來推斷資產(chǎn)審計重點。如圍海造田是我們歷史已久的宏大工程，區(qū)、鎮(zhèn)、村三級根據(jù)投入情況，都分別擁有著數(shù)量不等的圍墾土地，在試點中，將圍墾土地使用與收益管理作為重點中的重點進行審查，審計效果非常明顯，發(fā)現(xiàn)了臺帳管理、土地資產(chǎn)租賃使用、收益游離帳外、租金欠收、圍墾房屋和電力設(shè)施等長期留存帳外等問題。

部門成立方案范文簡短篇十一

決定一般適用于作出重要決定的，那么，以下是本站小編給大家整理收集的關(guān)于成立部門的決定，供大家閱讀參考。

為了更好地發(fā)揮地方國家權(quán)力機關(guān)的作用，根據(jù)兄弟省、市的經(jīng)驗和我省的實際情況，經(jīng)主任會議討論，建議省人大常委會設(shè)立若干委員會，目前暫設(shè)財政經(jīng)濟、法制、教科文衛(wèi)、民族四個委員會。

一、委員會的性質(zhì)、任務(wù)。

委員會是在省人大常委會領(lǐng)導(dǎo)下的咨詢性機構(gòu)。其任務(wù)是：

1.對省人民代表大會及其常委會審議重要議題提出建議。

2.參與地方性法規(guī)草案的討論、論證、修訂工作，為提交省人民代表大會或其常委會審議做好準備工作。

3.反饋法律、法規(guī)及省人民代表大會或其常委會的決議實施、執(zhí)行情況;反映人民群眾迫切需要解決的有關(guān)問題。

4.受省人大常委會委托，就地方立法和監(jiān)督執(zhí)法的有關(guān)問題進行調(diào)查研究，提出有價值的報告、建議和意見。

二、委員會的工作方式。

根據(jù)工作需要，不定期的召開會議。委員會成員在所在單位，結(jié)合工作搞調(diào)查研究為主;必要時亦可根據(jù)情況由委員會統(tǒng)一組織調(diào)查研究。

三、委員會的組成。

1.委員會由省人大常委會委員、人大代表、省人大常委會有關(guān)部門負責人以及專家、學(xué)者組成。

2.每個委員會一般暫設(shè)委員七至十一人。其中設(shè)主任一人，副主任一至二人，秘書長一人。

3.委員從不擔任國家行政機關(guān)、審判機關(guān)和檢察機關(guān)實際職務(wù)的人員中選配。

4.各委員會及專業(yè)組成員和顧問的人選，由省人大常委會主任會議決定。

5.委員會根據(jù)工作需要，逐步增設(shè)若干專業(yè)組，并聘請少數(shù)顧問。

四、各委員會組成人員的政治、生活管理。

各委員會組成人員的政治、生活管理，均由所在單位負責。在省人大機關(guān)不設(shè)辦公室，不配車，各委員會統(tǒng)一組織活動的經(jīng)費，由省人大機關(guān)財務(wù)核銷。

黑龍江省人大常委會。

為搭建城鄉(xiāng)基層黨組織和廣大黨員互幫互助、共創(chuàng)共爭的平臺，構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、優(yōu)勢互補、雙向受益的新格局，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)、強堡壘做先鋒活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于深入推進城鄉(xiāng)聯(lián)建創(chuàng)先爭優(yōu)的實施意見〉的通知》(臨創(chuàng)組發(fā)〔20xx〕25號)文件精神，縣信訪局與沂山鎮(zhèn)侯家莊子村成立聯(lián)合黨支部，成員名單如下：

書記：

副書記：

委員：

為將公司做大、做強、做精，對采購、制造、銷售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運行。公司決定跨部門設(shè)立職能團隊。

一、職能團隊設(shè)立方式。

在公司內(nèi)部跨部門設(shè)立三個職能團隊——質(zhì)量職能團隊、成本職能團隊、效率職能團隊。每個職能團隊指定組長1名，副組長2名，組員7名，團隊成員共計10名。組長負責組織團隊開展工作。

二、職能團隊的性質(zhì)。

1、職能團隊是公司的參謀機構(gòu)。職能團隊的職責是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問題點，并針對問題提出改進方案，分析評價改進效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會匯報。

2、公司辦公會對職能團隊提出的重大問題及改進方案進行審議批準?？偨?jīng)理對職能團隊提出的一般問題及改進方案進行批準。

3、各職能部門對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會批準的改進方案負責組織實施。

三、職能團隊的工作方針。

在職能團隊成員的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費用、提升工作效率。

四、職能團隊成員構(gòu)成。

1、質(zhì)量職能團隊。

組長：副組長：

成員：(6人)。

2、成本職能團隊。

組長：副組長：

成員：(6人)。

3、效率職能團隊。

組長：副組長：

成員：(6人)。

五、各職能團隊的主要職責。

1、質(zhì)量職能團隊——從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

2、成本職能團隊——從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

3、效率職能團隊——從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進度及經(jīng)營的異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。

六、職能團隊工作內(nèi)容。

1、定期召開職能團隊工作會，提出本月需改進的重點問題，擬定改進方案及推進目標，報總經(jīng)理或辦公會審議批準。

2、對各職能部門實施的改進方案和推進計劃進行檢查，書面作出分析評價及效果認證，報總經(jīng)理或辦公會據(jù)以考核。

部門成立方案范文簡短篇十二

成立，是指創(chuàng)立，建立，設(shè)立。是指從無到有的一個過程。下面本站小編給大家?guī)聿块T成立通告，供大家參考!

為加強集團公司職工餐廳的民主化管理，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，加強飲食衛(wèi)生管理工作和食品安全的監(jiān)督管理，提高膳食管理水平和餐飲工作人員的服務(wù)質(zhì)量，維護廣大職工在餐飲中的權(quán)益，經(jīng)研究決定，成立集團公司膳食管理委員會。

一、組織機構(gòu)。

集團公司膳食管理委員會是一個由集團公司工會領(lǐng)導(dǎo)下的一個員工群眾組織。

1、膳食管理委員會隸屬于集團公司工會指導(dǎo)管理。

2、膳食管理委員會設(shè)主任1名，執(zhí)行副主任2名，主任為集團公司工會主席，執(zhí)行副主任為公司辦公室主任、西區(qū)綜合處處長，分別指導(dǎo)膳食管理委員會加強對東區(qū)和西區(qū)餐廳的監(jiān)督。

3、膳食管理委員會人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層代表、員工代表，委員組成以員工代表為主。

4、膳食管理委員會組成人員人數(shù)不超過30人，根據(jù)基層單位推薦情況在該范圍內(nèi)適當調(diào)整。

二、膳食管理委員會職責：

1、根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，制定職工餐廳的管理辦法;協(xié)調(diào)解決職工和餐廳之間的矛盾和糾紛，維護各方面的合法權(quán)益。

2、科學(xué)管理餐廳，協(xié)調(diào)經(jīng)營單位建立健全各崗位責任制，確保飯菜質(zhì)量、食品衛(wèi)生，滿足職工需要。

3、定期檢查主副食品的花色品種，注意營養(yǎng)，合理配料，減少浪費，提高餐飲質(zhì)量。

4、監(jiān)督原材料采購過程：經(jīng)常檢查餐廳物資保管情況;經(jīng)常檢查采購人員外購原材料和食品的質(zhì)量、數(shù)量、價格、品牌情況，確保采購物品符合國家衛(wèi)生標準，杜絕過期、變質(zhì)、不新鮮、不合格的食品流入餐廳。

5、監(jiān)督飯菜價格，堅持明碼標價，價格標準不能超過公司與經(jīng)營單位協(xié)商的價格。

6、監(jiān)督餐廳環(huán)境衛(wèi)生管理，做到無污垢、無積水;監(jiān)督經(jīng)營單位加強對餐具的消毒、米菜的清洗，保證衛(wèi)生。

7、教育引導(dǎo)員工遵守餐廳紀律，尊重餐廳勞動成果，節(jié)約糧食、水電。

8、對服務(wù)態(tài)度惡劣的餐飲工作人員，有權(quán)按相關(guān)制度向餐廳經(jīng)營單位提出處理要求。

9、維護就餐秩序，有權(quán)對擾亂就餐秩序、破壞就餐環(huán)境衛(wèi)生的職工提出批評指導(dǎo)，情節(jié)嚴重者可向公司相關(guān)部門提報給予處分或經(jīng)濟處罰。

10、對餐廳出現(xiàn)飯菜質(zhì)量問題及飯菜供應(yīng)不足等問題，有權(quán)對餐廳經(jīng)營單位提出經(jīng)濟處罰意見。

三、委員。

1、委員的產(chǎn)生：由各分會推薦一名熱心致力于公司膳食福利改善的員工，膳食委員會審核通過后，成為委員。公司辦公室管理餐廳的人員自動成為委員，紀委、工會、企業(yè)規(guī)劃部、精益辦、安全保衛(wèi)部各選派一名委員。

2、委員資格：必須具備較高的思想覺悟和責任意識;必須處理好自身崗位工作與膳食委員會工作之間的關(guān)系;應(yīng)具有以身作則、秉公辦事、熱心服務(wù)的良好素質(zhì)，積極參加活動;應(yīng)在員工中享有一定的威望;委員不享有特權(quán)，有義務(wù)帶頭遵守食堂就餐秩序和公司有關(guān)規(guī)定，并及時收集和反饋職工的意見;對餐廳工作人員的服務(wù)進行監(jiān)督。

四、工作制度。

1、膳食管理委員會實行輪流值班檢查制度(東西區(qū)分別進行)，委員每人負責一天，檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、飯菜、服務(wù)，抽查原材料、存貨，并打分評價。每輪值班周期內(nèi)，都要對餐廳進行一次徹底的檢查，檢查時要有膳食管理委員會一名執(zhí)行副主任在場。每次檢查時間在公司內(nèi)部公布，非委員的員工可自由報名參加檢查。

2、每月召開一次膳食管理委員會例會，主要收集和反映職工對餐廳的意見和建議，提出合理可行的整改方案。對于無法解決的問題，委員應(yīng)該把餐廳經(jīng)營者的困難和實際問題向提出意見或建議的有關(guān)人員傳達，希望能夠互相取得諒解。

3、膳食管理委員會每半年進行一次職工對膳食情況滿意度的問卷調(diào)查，搜集匯總職工對餐飲服務(wù)的意見和建議，統(tǒng)計結(jié)果報集團公司。

五、檢查處罰措施。

在檢查餐廳過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，膳食管理委員會有權(quán)組織有關(guān)人員進行調(diào)查并作出罰款500—10000元、勒令整改的處理：

1、有嚴重食品安全、衛(wèi)生隱患;。

2、多次通知整改而未能整改到位;。

3、存在違反集團公司有關(guān)規(guī)定和要求的經(jīng)營行為;。

4、餐廳整體飯菜和服務(wù)較差;。

5、服務(wù)員與職工發(fā)生爭執(zhí)、打架等行為;。

6、原材料進貨出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。

六、委員獎懲。

1、每年年初，在委員中評出上一年度工作積極、表現(xiàn)突出、對膳食管理委員會有突出貢獻的積極分子，給予表彰和獎勵。

2、對未能遵守膳食管理委員會紀律、損壞企業(yè)聲譽的委員，視情節(jié)輕重給予內(nèi)部批評和取消委員資格的處分。

二〇**年四月二十八日。

為認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策，適應(yīng)企業(yè)機構(gòu)改革的需要，切實加強我司的安全工作，促進我司安全、文明施工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，安全科是公司安全管理機構(gòu)，負責人為黃，成員為江、鄭，安全科的安全具體職責如下：

1、負責對安全文明生產(chǎn)。

規(guī)章制度。

的建立及對安全工作統(tǒng)籌布置。

2、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，擬定報批年度安全經(jīng)費計劃，并負責監(jiān)督使用。

3、負責對安全設(shè)施，施工機械設(shè)備的安全性能日常檢查工作。

4、負責對組織對現(xiàn)場安全文明施工工作月檢、季檢工作。

5、負責審核施工項目安全施工組織設(shè)計。

6、負責主持公司施工項目開工前的總安全技術(shù)交底工作。

7、主持、參加安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見和安全事故處理報告。

8、負責與省、市有關(guān)安全部門及上級安全主管部門聯(lián)系。接受檢查指導(dǎo)。

9、組織安全生產(chǎn)教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓(xùn)工作。

10、負責本企業(yè)安全資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的年檢報審工作。

11、有權(quán)對施工現(xiàn)場違反安全規(guī)章制度的人和事進行處理，責令違章者。

立即改正，在緊急情況下有權(quán)下達停工令。

二0**年四月二十日。

公司各部門：

根據(jù)《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》的相關(guān)要求，公司特成立安全生產(chǎn)管理部門為安全科，其成員如下：

安全科科長：宋紹明。

科員：劉浩趙相斌。

公司安全科職責：

1、監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，參與企業(yè)安全生產(chǎn)決策;。

案的制定和演練;。

6、組織實施本公司安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗;。

8、其他安全生產(chǎn)管理工作。

特此通知。

滄州臨港浩翔運輸有限公司。

部門成立方案范文簡短篇十三

賓館成立宣傳策劃部門可行性方案一賓館投資，以部門方式經(jīng)營的主要設(shè)想和內(nèi)容：隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門，同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務(wù)，實為當務(wù)之急。成立這樣一個部門，可以：

1、可以對內(nèi)方便、快捷、準確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。

2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會標、絲網(wǎng)印刷、版報、平面設(shè)計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項收入。

3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠效益。二部門投資情況和經(jīng)營方式：2、部門位置：傳達室旁空房。

3、經(jīng)營人數(shù)：熟悉業(yè)務(wù)3-4人其中包括專營花卉人。

4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財務(wù)。三市場分析：廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會議會標服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會議會標服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當可觀的。成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。四材料供應(yīng)情況：主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價或調(diào)貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應(yīng)。在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。五部門位置選擇：既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設(shè)在賓館門口應(yīng)該是最理想的選擇。六發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量：節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計實施。七創(chuàng)收效益分析：

1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步預(yù)測，僅會標可節(jié)約成本資金約20xx元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元，其它方面創(chuàng)收約5000元。

2、投資回收期：預(yù)測兩年。八評價：根據(jù)以上情況分析，簡要評價如下：

1、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內(nèi)對外宣傳達到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。

2、切實在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務(wù)、會議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)下潛在效益。

3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

4、經(jīng)營風(fēng)險小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

5、我認為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實可行的。方案二：賓館投資，自負盈虧。方案三：個人承租，交納房租。方案一是我較成熟的設(shè)想，請領(lǐng)導(dǎo)酌見。為盼！