最新開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)制度范文(模板8篇)

總結(jié)是我們不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)，讓我們對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思和總結(jié)。在寫總結(jié)時(shí)，可以采用歸納和概括的方法，將重點(diǎn)整合出來(lái)。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能對(duì)大家的寫作有所幫助。

開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)制度篇一

為加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按公司計(jì)劃和開發(fā)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)要求如期完成，特制定本制度。

1、受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項(xiàng)目的一切管理業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，重大事宜應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

2、按照有關(guān)要求，組織項(xiàng)目實(shí)施，使其項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。

3、依據(jù)'建筑工程承、發(fā)包合同'簽辦工程價(jià)款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。

4、當(dāng)發(fā)生影響開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項(xiàng)目進(jìn)度及違約、違章事宜時(shí)，除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報(bào)告外，由權(quán)做出臨時(shí)停工或應(yīng)急的決定。

5、組織辦理項(xiàng)目交工驗(yàn)收。

1、前期階段現(xiàn)場(chǎng)施工的內(nèi)容及工作。

(1)開發(fā)地塊內(nèi)的動(dòng)員工作及舊建筑拆除工作；

(2)三通一平工作(接通施工用水、電；接通開發(fā)區(qū)通達(dá)外部的道路；現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求平整好場(chǎng)地)。

(3現(xiàn)場(chǎng)的其它前期工作(包括：伐樹、移樹、現(xiàn)場(chǎng)的臨搭建等)。

2、施工建設(shè)期的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及工作。

(1)做好充分完善的施工前準(zhǔn)備工作，及技術(shù)準(zhǔn)備(包括：組織有關(guān)人員審學(xué)、會(huì)審施工圖紙。通過審學(xué)、會(huì)審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙疑點(diǎn)，解決設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺；編制開發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)等)。

(2)組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，以明確現(xiàn)場(chǎng)地形地貌，放線定位依據(jù)，平面坐標(biāo)及標(biāo)高原始點(diǎn)，鄰舍布置方案等。

(3)與各施工單位(包括土建工程、設(shè)備安裝工程等)協(xié)調(diào)平衡工程的組織進(jìn)行與穿插；完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。

(4)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解施工中的.全過程，定期召開現(xiàn)場(chǎng)平衡、協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工進(jìn)度中的問題，做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。

(5)加強(qiáng)場(chǎng)容管理。包括：各施工單位作業(yè)場(chǎng)區(qū)與調(diào)整；物資與施工機(jī)械的合理堆放與布置；消防設(shè)施的設(shè)置；施工道路的暢通；場(chǎng)容整潔；施工用水、電的分配供應(yīng)，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評(píng)比制度等。

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)容及工作。

(1)加強(qiáng)圖紙管理?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙?jiān)趦?nèi))。

(2)加強(qiáng)技術(shù)交底。在施工過程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)設(shè)計(jì)部門，及時(shí)約其舉行'設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議'會(huì)同施工單位一起研究解決。

(3)加強(qiáng)對(duì)材料、配件、設(shè)備試化驗(yàn)的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設(shè)備等)，均應(yīng)具備合格證件，出廠證件及化實(shí)驗(yàn)的證件。

(4)要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項(xiàng)施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況(氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪)；每日施工部位及進(jìn)度；隱蔽工程檢查及驗(yàn)收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況；上級(jí)部門的檢查及指示；其它重要事項(xiàng)如停水、停電、停工、現(xiàn)場(chǎng)治安等等。

(5)要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構(gòu)件安裝記錄；現(xiàn)場(chǎng)予應(yīng)件施工記錄；新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄；測(cè)量記錄；沉降觀測(cè)記錄；雨冬期施工記錄；構(gòu)件荷載實(shí)驗(yàn)記錄；質(zhì)量與事故處理記錄。

2、加強(qiáng)工程簽證的管理；

3、加強(qiáng)工程資料及檔案的管理；

4、加強(qiáng)工程首尾及竣工驗(yàn)收的管理；

5、加強(qiáng)保修期的管理及尾款支付的管理；

本管理制度是按現(xiàn)行公司實(shí)際情況擬訂的，日后新的開發(fā)項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境、問題等可以刪增應(yīng)用。

1、項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用'四新'成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。

2、項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

3、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。

4、對(duì)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。

開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)制度篇二

為推進(jìn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)，建立健全服務(wù)保障機(jī)制，著力解決項(xiàng)目、企業(yè)在建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種困難和問題，促進(jìn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康、快速發(fā)展，特制定本制度。

一、跟蹤服務(wù)范圍。

全區(qū)招商項(xiàng)目一經(jīng)簽約，就要列入跟蹤服務(wù)范疇，直至項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

二、跟蹤服務(wù)方式。

1、設(shè)立跟蹤服務(wù)項(xiàng)目臺(tái)賬。根據(jù)“五抓一優(yōu)一促”工作實(shí)施方案，建立項(xiàng)目包聯(lián)制度，對(duì)包聯(lián)企業(yè)、項(xiàng)目建立臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。主要從項(xiàng)目簽約進(jìn)度、審批手續(xù)辦理進(jìn)度、項(xiàng)目開工建設(shè)進(jìn)度等方面，實(shí)現(xiàn)各個(gè)時(shí)段、所有環(huán)節(jié)，全方位跟蹤服務(wù)。

2、項(xiàng)目跟蹤服務(wù)方法。各包聯(lián)部門隨時(shí)上報(bào)，產(chǎn)業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總，每周召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決項(xiàng)目在落地過程中存在的實(shí)際問題，促進(jìn)項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。

三、跟蹤服務(wù)要求。

1、臺(tái)賬詳實(shí)。臺(tái)賬要求填報(bào)項(xiàng)目信息、每次跟蹤服務(wù)的記錄、存在的問題、解決進(jìn)度等。

2、及時(shí)梳理。產(chǎn)業(yè)事業(yè)部梳理匯總各部門的項(xiàng)目信息，歸納整理需要重點(diǎn)跟蹤服務(wù)的招商項(xiàng)目情況、項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)等。

3、有效解決。根據(jù)梳理匯總的結(jié)果，有效解決項(xiàng)目存在的問題和事項(xiàng)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)制度篇三

2、根據(jù)顧客日程按時(shí)完成開發(fā)。

3、前期開發(fā)日程/品質(zhì)管理。

4、合理選擇合適的供應(yīng)商。

5、樣品交貨管理。

1、新型號(hào)圖紙接收及確認(rèn)。

2、業(yè)體選定/價(jià)格談判。

3、模具投資分析、費(fèi)用處理、保管跟蹤。

4、部品認(rèn)證（ppap）。

5、開發(fā)前期樣品日程確認(rèn)、調(diào)達(dá)。

1、能熟練使用cad。

2、了解汽車零部件產(chǎn)品，有相關(guān)汽車零部件開發(fā)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。

3、語(yǔ)言：英語(yǔ)或韓語(yǔ)熟練。

4、本科。

開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)制度篇四

5、負(fù)責(zé)組織詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、代碼評(píng)審，協(xié)調(diào)測(cè)試與上線工作。

1、大學(xué)本科以上學(xué)歷；

2、計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)；

3、5年以上銀行/保險(xiǎn)行業(yè)軟件項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

4、具有pmp或者信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師資質(zhì)；

6、具備一定的銀行/保險(xiǎn)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，具有銀行/保險(xiǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

7、對(duì)工作有責(zé)任心，能承受工作壓力。

開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)制度篇五

2、與安卓開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起持續(xù)服務(wù)新項(xiàng)目（比如社區(qū)向產(chǎn)品）研發(fā)，持續(xù)建立相應(yīng)基礎(chǔ)服務(wù)庫(kù)，不斷提升開發(fā)效率以及團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。

1、重點(diǎn)高校本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)；

2、2年及以上的android產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并有產(chǎn)品發(fā)布上線運(yùn)營(yíng)；

6、掌握android常用的開源庫(kù)，并能深入理解其源碼，設(shè)計(jì)思想；

7、對(duì)新技術(shù)保持敏感，不斷探索，能夠突破技術(shù)難點(diǎn)；

8、富有激情和活力，對(duì)技術(shù)充滿熱愛和高投入；

9、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力好，能夠協(xié)助推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目快速落地和迭代；

10、對(duì)游戲保持熱愛。

開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)制度篇六

1.跟蹤、分析、研究增值業(yè)務(wù)相關(guān)新技術(shù),組織制訂相關(guān)新業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)方案和規(guī)劃。

2.負(fù)責(zé)組織擬定增值業(yè)務(wù)平臺(tái)(網(wǎng)站、綜合管理門戶、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)等)應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范。

3.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)的.可研立項(xiàng)以及報(bào)批工作。

4.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)的組織協(xié)調(diào)、開發(fā)實(shí)施、項(xiàng)目管理、試點(diǎn)推廣工作。

5.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)信息源市場(chǎng)發(fā)展的技術(shù)支持工作。

6.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)管理工作。

7.配合進(jìn)行增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)工作。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)制度篇七

為加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理，維護(hù)和建立公司與客戶的良好關(guān)系，使其他部門各項(xiàng)工作得以順利開展，為規(guī)范銷售行為，確保銷售指標(biāo)的達(dá)成，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本制度。

第一條銷售指標(biāo)是評(píng)價(jià)銷售人家業(yè)績(jī)的主要參考依據(jù)，由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織規(guī)定。

第二條銷售部經(jīng)理在設(shè)定銷售指標(biāo)是，需要參考以下因素。

1、近期人均銷售量；

2、同類企業(yè)人均銷售量；

3、市場(chǎng)需求變動(dòng)情況；

4、公司銷售政策的調(diào)整等；

第一條銷售人員應(yīng)以和氣的態(tài)度與客戶接觸，應(yīng)注意服裝儀容之整潔。

第二條銷售人員應(yīng)保守各項(xiàng)銷售計(jì)劃、營(yíng)銷策略等商業(yè)機(jī)密，不得泄露他人。

第三條銷售人員不得無(wú)故接受客戶的招待，更不得工作時(shí)間飲酒。

第四條銷售人員應(yīng)熟悉公司產(chǎn)品的特性，能夠隨時(shí)解答客戶關(guān)于產(chǎn)品性能、規(guī)格、價(jià)格的問題。

第五條銷售人員對(duì)待客戶的抱怨應(yīng)忍讓，不允許于客戶發(fā)生沖突。

第六條銷售人員應(yīng)定期拜訪客戶，收集市場(chǎng)信息，主要包括以下內(nèi)容。

1、產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)。

2、客戶使用情況及滿意度。

3、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品使用情況及滿意度。

4、有關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)信息。

第七條銷售人員離職除依照公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)外，必須做好以下資料移交工作。

1、所負(fù)責(zé)的客戶花名冊(cè)。

2、應(yīng)收賬款清單。

3、領(lǐng)用的公共物品。

第一條銷售人員收到客戶的貸款應(yīng)當(dāng)日繳回，若因特殊原因不能繳回，應(yīng)電話通知銷售部經(jīng)理。

第二條銷售人員不得以任何理由挪用貨款，否則追究其責(zé)任。

第三條銷售人員應(yīng)以公司核定的客戶信用額度為標(biāo)準(zhǔn)，超過信用額度出貨的，公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第四條軟件如不能滿足客戶需求，可以更換版本，不可退貨。

第五條銷售人員必須在與客戶約定的結(jié)算日與客戶結(jié)算，不得延遲。

第六條如收取的貨款為支票，應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)部辦理拖收。

第一條銷售部所有辦公用品由銷售內(nèi)勤統(tǒng)一領(lǐng)取，建立個(gè)人賬戶后領(lǐng)用。

第二條新進(jìn)試用期的員工，首次領(lǐng)用個(gè)人辦公用品，需向銷售部提出申請(qǐng)，經(jīng)同意。

后視崗位情況核實(shí)發(fā)放。但金額不能超過200元，試用期內(nèi)，每個(gè)月領(lǐng)取的辦工用品應(yīng)在200元以內(nèi)。

第三條銷售人員需購(gòu)買非日常性辦公用品時(shí)，需擬定計(jì)劃書（急需物品除外）。經(jīng)銷售部經(jīng)理審批后，由采購(gòu)購(gòu)買。

第四條銷售人員應(yīng)在核定的范圍內(nèi)報(bào)銷手機(jī)費(fèi)用，超過標(biāo)準(zhǔn)的，需銷售部經(jīng)理審批。

第五條攝像頭、照相機(jī)、等電器的領(lǐng)用，由領(lǐng)用人申請(qǐng)(注明用途)經(jīng)銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

第一條本制度由銷售部負(fù)責(zé)制定解釋及修改。

第二條本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。

開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)制度篇八

為有效地對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)以及勘察設(shè)計(jì)等前期工作進(jìn)行指導(dǎo),使各項(xiàng)前期工作規(guī)范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規(guī)定。

1、開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,營(yíng)銷部、預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部密切配合。

a、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。

b、預(yù)算部負(fù)責(zé)提供建安、配套工程成本測(cè)算分析。

c、工程部負(fù)責(zé)提供施工組織方案。

d、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供融資方案及管理費(fèi)用預(yù)算報(bào)告。

2、可行性研究報(bào)告起草完成后,由開發(fā)部呈報(bào)主管經(jīng)營(yíng)者審閱,提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定,方可決策進(jìn)行立項(xiàng)工作。

1、用地申請(qǐng)。

a、對(duì)公司經(jīng)理辦公會(huì)同意投資決策的開發(fā)項(xiàng)目,開發(fā)部負(fù)責(zé)委托市規(guī)劃土地局指定的勘測(cè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行勘測(cè),繪制現(xiàn)狀地形圖,草擬用地申請(qǐng)報(bào)告,呈報(bào)主管經(jīng)理審查通過。

b、開發(fā)部負(fù)責(zé)配合主管經(jīng)理向市開發(fā)辦呈交用地申請(qǐng)報(bào)告,現(xiàn)狀地形圖等相關(guān)性文件,辦理用地申請(qǐng)批復(fù)。

2、規(guī)劃及用地審批:。

a、開發(fā)部將市開發(fā)辦用地申請(qǐng)批復(fù)轉(zhuǎn)報(bào)市規(guī)劃土地局規(guī)劃處,市規(guī)劃土地局根據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及用地紅線圖。

b、開發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及紅線圖,采取招標(biāo)(或委托)的形式,安排詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì),并將詳規(guī)方案通過專題會(huì)討論,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過。

c、開發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報(bào)規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。

d、開發(fā)部將用地申請(qǐng)批文,規(guī)劃條件及紅線圖,詳規(guī)方案,呈報(bào)市規(guī)劃土地局地政處測(cè)算地價(jià)并形成測(cè)算報(bào)告。開發(fā)部應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,積極爭(zhēng)取有關(guān)優(yōu)惠政策。

e、土地出讓金測(cè)算報(bào)告批復(fù)后,開發(fā)部向市開發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費(fèi)用,取得中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要款項(xiàng)。

f、開發(fā)部將批復(fù)的土地出讓金測(cè)算報(bào)告、中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書、詳規(guī)批復(fù)等轉(zhuǎn)報(bào)市規(guī)劃土地局辦理建設(shè)用地批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,確認(rèn)土地使用面積。

g、開發(fā)部向開發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國(guó)有土地出讓合同、土地使用證,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要的款項(xiàng)。

h、開發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復(fù),采取招標(biāo)(或委托)的形式,按排單體方案設(shè)計(jì)及總平面圖設(shè)計(jì),并將方案經(jīng)過專題會(huì)討論,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過。

i、開發(fā)部將上述各類批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報(bào)市規(guī)劃土地局,辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。

j、開發(fā)部負(fù)責(zé)向市規(guī)劃土地局繳納項(xiàng)目的人防工程建設(shè)費(fèi)、墻改專項(xiàng)基金、砂石管理費(fèi)等行政事業(yè)收費(fèi),辦理有關(guān)前期繳費(fèi)事宜。

k、開發(fā)部將上述所批文,批圖一并呈報(bào)市規(guī)劃土地局,靈理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

l、開發(fā)部須將立項(xiàng)過程中所有批復(fù)及時(shí)報(bào)行政部存檔。

1、開發(fā)部準(zhǔn)備設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料;。

2、開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書,其它部門需提供相關(guān)資料:。

a、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目功能要求書或項(xiàng)目建議書;。

b、工程部負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)技術(shù)要求書;。

3、開發(fā)部根據(jù)已積累的各設(shè)計(jì)單位綜合情況初選3-5家設(shè)計(jì)單位,并對(duì)初選設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、社會(huì)信譽(yù)、近期承攬的項(xiàng)目工作情況等進(jìn)行調(diào)查,提交主管經(jīng)理研究確定設(shè)計(jì)單位。

4、開發(fā)部負(fù)責(zé)起草設(shè)計(jì)委托合同,并按《合同會(huì)簽制度》簽署。

5、開發(fā)部向確定的設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)任務(wù)書等。

6、開發(fā)部接收設(shè)計(jì)文件后,組織設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門召開評(píng)審會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)后安排設(shè)計(jì)單位修改。

7、開發(fā)部將完整的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行存檔、分發(fā)、上報(bào)等工作,進(jìn)行下一步程序。