公司面試員工方案范文(優(yōu)質(zhì)20篇)

一個好的方案應(yīng)該具備可行性、有效性和可持續(xù)性。定期的評估和反饋是確保方案順利進(jìn)行的關(guān)鍵?？偨Y(jié)了一些行之有效的方案，供大家參考和借鑒。

公司面試員工方案篇一

第一條 本方案依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。

第二條 教育實(shí)施的宗旨與目的如下。

（1）加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的教育訓(xùn)練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù)，同時養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。

（2）使員工深切體會和認(rèn)識本公司對社會所負(fù)的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造欲，使其能不斷充實(shí)自己、不斷努力，奠定公司良好的人才基礎(chǔ)。

第三條 本公司員工的教育訓(xùn)練分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練）兩種。

第四條 本公司所屬員工必須接受本方案所定的制度。

第五條 本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實(shí)施。

第六條 各單位主管應(yīng)擬定教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。

第七條 各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識，必要時得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。

第八條 各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報(bào)告或個別教育等方式實(shí)施教育。

第九條 本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉行，其內(nèi)容視實(shí)際事務(wù)分別確定。

第十條 各部由主管擬定教育培訓(xùn)計(jì)劃，會同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習(xí)，以期達(dá)成預(yù)期效果。

第十一條 本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部），但視其實(shí)際情況可合并舉辦。

第十二條 高管人員培訓(xùn)分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨時設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進(jìn)度另定。

第十三條 普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育。

第十四條 普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實(shí)務(wù)外，要重視技術(shù)管理培訓(xùn)。

第十五條 高級事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營管理等有關(guān)主管必修的知識與技能，使受訓(xùn)者增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。

第十六條 高級技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實(shí)配合工作進(jìn)度控制資材、節(jié)省用料、提高技術(shù)水準(zhǔn)等，并視實(shí)際需要制訂研修課題。

第十七條 各級教育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定。

第十八條 各單位主管實(shí)施教育訓(xùn)練的成果列入平時考績記錄，以作年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實(shí)習(xí)或考察。

第十九條 凡受訓(xùn)人員接獲調(diào)訓(xùn)通知時，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓(xùn)外，應(yīng)即時于指定時間內(nèi)向主管單位報(bào)到。

第二十條 除另有規(guī)定外，教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實(shí)施。

第二十一條 培訓(xùn)期間，除為受訓(xùn)人員提供飲食補(bǔ)貼外不給其他津貼。

第二十二條 本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后實(shí)施。

公司面試員工方案篇二

在過去的十來年里我形成了自己獨(dú)特的面試風(fēng)格，首先，我不是很看重簡歷的內(nèi)容，但關(guān)注這幾個問題：應(yīng)聘者是否頻繁跳槽，是否跨行業(yè)跳槽;在一個公司做的是否長久。這很重要，因?yàn)槿藛T不穩(wěn)定對企業(yè)的影響非常大。

我認(rèn)為，文憑只對工作經(jīng)驗(yàn)不滿5年的人有用。工作5年后，應(yīng)聘者畢業(yè)于哪所學(xué)校、在學(xué)校里的表現(xiàn)如何已經(jīng)不重要了(我只有高中文憑)。反應(yīng)學(xué)歷越高的人期望晉升的越快，不是在你這里就是到別的公司。當(dāng)然，對科學(xué)或會計(jì)方面的職位，學(xué)歷還是很重要的。

另外，我認(rèn)為看推薦信是浪費(fèi)時間。哪個應(yīng)聘者會附上對自己不利的推薦信?那篇推薦信不是滿篇吹噓夸獎?我的前員工們常讓我給他們寫推薦信，我發(fā)現(xiàn)寫一些溢美之辭比寫一定批評、否定的話并作出分析解釋要容易的多。我對招聘我前員工的人和公司又沒有興趣，我為什么要浪費(fèi)我的時間為他們寫那么多細(xì)節(jié)問題。所以，我會自己挖掘出我所需要的信息，作出判斷，而不是靠應(yīng)聘者提供的推薦信。

我一般把面試時間控制的比較短，更多地憑自己的直覺去判斷。所以，一般我的面試時間只有5-10分鐘。首先，我會問他/她為何想到terracycle工作。我希望應(yīng)聘者在回答這個問題的時候能感染我。如果他/她對我們所做及我們的夢想沒有激情，甚至不知道我們是做什么的，那面試就到此為止了。

然后我會讓應(yīng)聘者具體描述一下他們在過去的工作中所犯過的最嚴(yán)重的錯誤，讓他/她把具體細(xì)節(jié)講清楚。讓我吃驚的是很多應(yīng)聘者都稍作思考后說自己沒犯過什么大錯誤。在我看來，這樣的應(yīng)聘者不是在撒謊就是一點(diǎn)也不敢冒險。這兩樣都可以搞砸面試了。

我最后的問題是測試一下應(yīng)聘者的專業(yè)知識，但我不會只問無關(guān)痛癢的小問題。比如，有應(yīng)聘市場職位的，我可能會問：“假如我們在英里外一個城市的項(xiàng)目運(yùn)營不佳，現(xiàn)在給你10天時間，5000美元的預(yù)算(意思是說你要讓這個項(xiàng)目扭虧為盈)，你會怎么做”

其實(shí)我也不是非要一個確定的答案，但是很多人，遇到稍微有點(diǎn)非常規(guī)的問題，就答不上來了，并說那是不可能做到的。這樣這個人就直接被否掉了。

我面試的目的，首先是看應(yīng)聘者是否有激情——員工的最優(yōu)質(zhì)資源;然后，看他/她是否勇于接受挑戰(zhàn)，是否喜歡讓不可能變?yōu)榭赡?最后，我會問他們?yōu)槭裁聪爰尤胛覀児尽切剿哌€是說這里更有家的氛圍。這樣，那些只走尋常路的.被排除在外了，并且你也知道了他/她是真心熱愛這份工作還是只把這里當(dāng)做他50多個職業(yè)?？奎c(diǎn)中的一個。

我們會給他一堆數(shù)據(jù)，讓他整理成表格，并生成對數(shù)曲線圖。如果是powerpoint，會讓他做一個幻燈片。我早已記不清有多少人對他們的技能撒謊了，所以測試必不可少。

對那些堅(jiān)持的人我也很看重。如果有人一直給我發(fā)郵件或打電話，或者是比常規(guī)的求職工作做的更多、更認(rèn)真，我覺得他們不只是要找份工作，而是對我們的工作真的很感興趣。所以當(dāng)我們拒絕時不一定是拒絕，堅(jiān)持和使性子可是兩碼事。

最后，我想說的是我們都會犯錯誤。我的面試?yán)锘旧纤拇沃杏腥问浅晒Φ?。如果新招的人在最開始的幾周或幾月中，和公司難以融合，就像把方形的樁打到圓形的洞里一樣難，那我會辭退他。你可以教給他各種技能，但人的本性是很難改的。

公司面試員工方案篇三

1、一定不要用空白標(biāo)題，這樣不僅失禮，而且會讓人認(rèn)為這封郵件不值得看。

2、標(biāo)題要簡短，不宜冗長，選取最能反映文章內(nèi)容的關(guān)鍵詞。

3、標(biāo)題最好寫上“來自**的郵件”，方便收件人日后留存。

4、回復(fù)對方郵件時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)回復(fù)內(nèi)容更改標(biāo)題，最好不要用默認(rèn)的re。

1、開頭要稱呼并問候收件人，在第一行頂格寫。如果對方有職務(wù)，應(yīng)按照職務(wù)尊稱，如“xx部長”；如果不清楚職務(wù)，則可以按照“xx先生（女士）”稱呼。

2、面向多個收件人時，可以稱呼“各位xx”、“to all”。

3、對自己不熟悉或者級別高于自己的人不宜直接稱呼英文名或全名。

1、開頭問候語是稱呼后換行空兩格寫，最簡單的是寫“你（您）好”。在商務(wù)環(huán)境中，結(jié)尾經(jīng)常寫“順頌商祺”，若是尊長則應(yīng)使用“此致敬禮”，有時在工作交流的環(huán)境下也可以使用“以上，謝謝！”。

2、問候語結(jié)束后，就是亮明身份，應(yīng)當(dāng)簡潔扼要地說明你的姓名或你代表的企業(yè)，一個簡要的說明也是必要的。

3、正文內(nèi)容簡明扼要，行文通順。正文多用1234之類的列表，最好能當(dāng)屏顯示，不要讓別人拉滾動條才能看完你的郵件，可以考慮添加附件進(jìn)去。

4、正文字體大小適中，中文可用微軟雅黑，英文用arial。

關(guān)于附件

1、如郵件帶有附件，應(yīng)在正文里提示收件人查看附件，正文中也應(yīng)對附件內(nèi)容做簡要說明，特別是帶有多個附件時。

2、附件文件應(yīng)按有意義的名字命名，最好能夠概括附件的內(nèi)容，方便收件人下載后管理。當(dāng)附件數(shù)目較多時應(yīng)將其打包壓縮成一個文件。

3、如果附件是特殊格式文件，應(yīng)在正文中說明打開方式。

1、每封郵件在結(jié)尾都應(yīng)簽名，這可以讓別人對你的信息一目了然。但簽名信息不宜行數(shù)過多，可包括姓名、職務(wù)、公司、電話、地址等信息，一般不超過5行。

2、引用一個短語作為簽名的一部分是可行的，比如你的標(biāo)簽、座右銘、公司宣傳口號。但是要分清收件人對象與場合，切記一定要得體。

3、簽名文字應(yīng)與正文匹配，字體可以適當(dāng)加粗，字號建議比正文小一些。

1、區(qū)分發(fā)送與抄送(cc)，收件人是應(yīng)該負(fù)責(zé)這封郵件所涉及的主要問題，理應(yīng)對郵件予以回復(fù)和響應(yīng)。而抄送的人則只是需要知曉這回事。發(fā)送和抄送中的各收件人的排列應(yīng)遵循一定的規(guī)則，最常見的是按職位等級從高到低。

2、注意是否需要群發(fā)單顯。群發(fā)單顯是添加了很多收件人，但是收到郵件的人只看得到自己的名字，適用于隱私保護(hù)。

1、及時、針對性的回復(fù)郵件?；貜?fù)最好不少于10個字。

2、區(qū)分單獨(dú)回復(fù)和回復(fù)全體，單獨(dú)回復(fù)是回復(fù)給發(fā)件人；回復(fù)全體是回復(fù)給發(fā)件人和其他收件人或抄送人。注意，當(dāng)你對發(fā)件人提出的要求作出結(jié)論響應(yīng)，應(yīng)該回復(fù)全體，讓大家都知道。

3、主動控制郵件的來往，為避免無謂的回復(fù)，可在文中指定部分收件人給出回復(fù)，或在文末添加以下語句：“全部辦妥”、“僅供參考，無需回復(fù)”等。

1、切記要仔細(xì)檢查，郵件中出現(xiàn)錯誤會讓人感到不受尊重。檢查是否存在錯別字、語句不通之處、邏輯不順之處；檢查收件人、抄送人的郵件地址是否正確；檢查附件是否完整。

2、盡量在一封郵件中把相關(guān)信息全部說清楚，說準(zhǔn)確。勿要在之后補(bǔ)發(fā)“補(bǔ)充”或“更正”之類的郵件，這會讓人很反感。

你的職場禮儀，不僅代表著個人的素養(yǎng)，也代表著公司的文化內(nèi)涵。尊重他人，也是尊重自己。學(xué)好職場禮儀，成就更好的你。

公司面試員工方案篇四

(1)把握重點(diǎn)，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，如果多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。這一點(diǎn)在面試自我介紹的時候尤其需要注意。

(2)講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。

(3)確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。

(4)有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。

(5)知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。

由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途，所以大學(xué)生面試時往往容易產(chǎn)生緊張情緒。有些大學(xué)生可能由于過度緊張而導(dǎo)致面試失敗。因此必須設(shè)法消除過度的緊張情緒。這里介紹幾種消除過度緊張的技巧，供同學(xué)們參考。

(1)面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時的怯場心理。避免等待時緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。

(2)面試過程中注意控制談話節(jié)奏。進(jìn)入試場致禮落座后，若感到緊張先不要急于講話，而應(yīng)集中精力聽完提問，再從容應(yīng)答。一般來說人們精神緊張的時候講話速度會不自覺地加快，講話速度過快，既不利于對方聽清講話內(nèi)容，又會給人一種慌張的感覺。講話速度過快，還往往容易出錯，甚至張口結(jié)舌，進(jìn)而強(qiáng)化自己的緊張情緒，導(dǎo)致思維混亂。當(dāng)然，講話速度過慢，缺乏激情，氣氛沉悶，也會使人生厭。為了避免這一點(diǎn)，一般開始談話時可以有意識地放慢講話速度，等自己進(jìn)入狀態(tài)后再適當(dāng)增加語氣和語速。這樣，既可以穩(wěn)定自己的緊張情緒，又可以扭轉(zhuǎn)面試的沉悶氣氛。

(3)回答問題時，目光可以對準(zhǔn)提問者的額頭。有的人在回答問題時眼睛不知道往哪兒看。經(jīng)驗(yàn)證明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不誠實(shí);眼睛下垂的人，給人一種缺乏自信的印象;兩眼直盯著提問者，會被誤解為向他挑戰(zhàn)，給人以桀驁不馴的感覺。如果面試時把目光集中在對方的額頭上，既可以給對方以誠懇、自信的印象，也可以鼓起自己的勇氣，消除自己的緊張情緒。

面試攻略訣竅方法。

幾乎每個參加面試的人都會緊張，手心出汗，聲音發(fā)顫，結(jié)巴支吾，聽而不聞，視而不見，腿腳發(fā)抖，十指緊扣，玩弄手指，搓弄衣角，撫弄皮包……這些都是心情緊張的表現(xiàn)。我們所能做的就是通過給自己積極的心理暗示，盡量緩解緊張情緒。此外，需要考慮如何去消除和掩蓋這些緊張表現(xiàn)。

訣竅一：帶一塊干手帕或者一包面巾紙。在見到面試考官前，一定擦凈手心的汗，保證跟考官握手時，手心處于干燥狀態(tài)。

訣竅二：深呼吸。嘗試著在等候的時間，閉起眼睛，連續(xù)做幾次深呼吸，是腹式呼吸，試一試，能否在一分鐘內(nèi)只完成一次深呼吸。深呼吸有助于放緩快速的心跳，從而消除各類顫抖。

訣竅三：力量轉(zhuǎn)移?？梢噪p手用力推墻，把力量盡量傳遞給周圍的物體，有助于緩解肌肉的緊張。

訣竅四：面試時把手放在合適的地方。如果座位在桌子后面，那么太好了，雙手可以自然地疊放在桌上，也就是一只手掌輕輕地壓住另一只手掌。如果座位前面是空的，那么可以用一只手握住另一只手，不要用力，自然地放在小腹前。

當(dāng)然，除了這些技巧外，以一顆平常心來對待每一次面試才是消除緊張的關(guān)鍵。即使是一家自己向往已久的企業(yè)，即使是一家聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的企業(yè)，對于畢業(yè)生而言，現(xiàn)在得到的僅僅是一次面試機(jī)會而已。沒有必要激動得徹夜難眠，更沒有必要忐忑不安，因?yàn)檫@僅僅是職業(yè)生涯的第一步而已。

(1)口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。

(2)語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運(yùn)用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。

(3)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。

表示關(guān)注的手勢：在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下;或把雙手交叉，身體前傾。

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公司面試員工方案篇五

陽春四月，正是旅游踏青的'好時機(jī)，為豐富員工業(yè)余生活，緩解工作壓力，增進(jìn)各部門溝通交流，增強(qiáng)凝聚力。公司總經(jīng)辦、行政后勤部聯(lián)合工會發(fā)起組織春游活動，具體通知如下：

一、 時間：20xx年4月19日(暫定)

二、 地點(diǎn)：蘇州西山風(fēng)景區(qū)(4a級)

三、 主辦部門：總經(jīng)辦

承辦部門：工會、行政后勤部、市場部

四、 報(bào)名辦法

1、活動對象：xx全體員工

2、報(bào)名辦法： 請于4月16日下班前，以部門為單位，將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦xx處。

五、 活動安排

(一)、活動流程

8：00 在公司集合

8：30 清點(diǎn)人數(shù)、準(zhǔn)備物資，準(zhǔn)時出發(fā)

17：30 活動結(jié)束，清點(diǎn)人員返回。

(二)、組織安排

1、總協(xié)調(diào)： xx，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與各小組聯(lián)絡(luò)。

2、后勤服務(wù)組：xx，負(fù)責(zé)現(xiàn)場服務(wù)及后勤工作。

3、宣傳：xx，負(fù)責(zé)活動海報(bào)制作、拍照，制作公司旗幟等。

4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx，負(fù)責(zé)協(xié)助統(tǒng)籌現(xiàn)場工作，維護(hù)秩序。

5、活動組織：xx，負(fù)責(zé)協(xié)助組織開展集體活動。

6、前期考察：xx，負(fù)責(zé)確定游覽路線、餐飲安排。

(三)、活動前準(zhǔn)備

1、宣傳用品：海報(bào)、公司旗幟、照相機(jī)等。

2、準(zhǔn)備瓶裝水、點(diǎn)心、水果若干。

3、準(zhǔn)備簡單的醫(yī)療急救用品：創(chuàng)可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。 4、現(xiàn)場考察游覽路線、確定餐飲安排及活動場地。

(四)路線安排：待定

(五)集體活動(待定)

六、 費(fèi)用預(yù)算(略)

七、 注意事項(xiàng)

1、注意保護(hù)環(huán)境，不得亂扔垃圾。

2、集團(tuán)正進(jìn)行攝影比賽活動，有興趣的同事可以攜帶照相機(jī)。

3、提醒各位參與活動最好穿戴適合戶外活動的服裝、鞋子 。

4、請聽從指揮，注意安全，按照指定路線觀賞游玩，不要擅自脫離隊(duì)伍 。

5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況，活動順延至下周末。

6、有蘇州休閑卡的，請?jiān)趫?bào)名時備注，可以免除部分門票費(fèi)用。

公司面試員工方案篇六

面試回答問題是必不可少的環(huán)節(jié)，也是畢業(yè)生最發(fā)怵的環(huán)節(jié)，許多同學(xué)把考官提出的問題想得過于難，在做準(zhǔn)備時重“難”輕“易”，把精力放在高難度的理論和技術(shù)知識上，而忽視了基礎(chǔ)性的東西和一般的答題規(guī)律，甚至出現(xiàn)匪夷所思的低級錯誤，一般應(yīng)掌握以下技巧：

(1)把握重點(diǎn)，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。

(2)講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。

(3)確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。

(4)有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。

(5)知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。

公司面試員工方案篇七

(1)口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應(yīng)注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。

(2)語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運(yùn)用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。音量的大小要根據(jù)面試現(xiàn)場情況而定。兩人面談且距離較近時聲音不宜過大，群體面試而且場地開闊時聲音不宜過小，以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。

(3)語言要含蓄、機(jī)智、幽默。說話時除了表達(dá)清晰以外，適當(dāng)?shù)臅r候可以插進(jìn)幽默的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風(fēng)度。尤其是當(dāng)遇到難以回答的問題時，機(jī)智幽默地語言會顯示自己的聰明智慧，有助于化險為夷，并給人以良好的印象。

(4)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。

公司面試技巧(3)。

面試忌諱。

面試時，個別求職者由于某些不拘小節(jié)的不良習(xí)慣，破壞了自己的形象，使面試的效果大打折扣，導(dǎo)致求職失敗。想求職成功嗎?這些面試禁忌可要牢記哦!

(1)忌握手無力，靠近試者過近。中國人見面問候的方式是握手，面試時與主試者應(yīng)恰如其分地輕輕一握，不要有氣無力地被動握手，給對方一種精力不足，身體虛弱之感。落座后應(yīng)與對方保持合適的距離，不能過分靠近對方，逼視對方。更不能以姓名稱呼主試者，而應(yīng)時時表現(xiàn)出你對他們的尊敬。

(2)忌坐立不安，舉止失當(dāng)。面試時決不能做小動作，如搖頭晃腦、頻頻改變坐姿，更不能嚼口香糖、抽煙。主試者可能示意你抽煙，但最好謝絕他的好意。主試者的“寬宏大量”是暴露應(yīng)聘者弱點(diǎn)的最佳武器之一，在整個面試過程中，注意不要讓自己的小毛病浮出水面。

(3)忌言語離題。有的求職者講話不分場合，不看對象，讓主試者聽得莫名其妙。例如說些俗不可耐的笑話，談及家庭和經(jīng)濟(jì)方面的問題，講些涉及個人生活的小道消息，或任意對面試室的家具和裝修評頭論足。主試者可沒有時間猜測你想真正表達(dá)的是什么。

(4)忌說得太急。言談中迫不及待想得到這個工作，急著回答自己沒聽清或沒有理解透徹的的問題，而不是有禮貌地請對方再說一遍或再說明;不加解釋就自稱掌握某種技術(shù)，何處培訓(xùn)、何時參加、何人教授一律避而不答，令人生疑。所謂“欲速則不達(dá)“。

(5)忌提問幼稚。在想考官提問時要考慮自己提的問題是否有價值或者主考官已經(jīng)回答過或解釋過。千萬別提一些很幼稚的問題，如：“辦公室有空調(diào)嗎?”“你知道某某主任在哪里嗎?”

(6)忌言語粗俗。粗俗的語言，毫不修飾語言習(xí)慣并不代表你男子漢的氣概或不拘小節(jié)，反倒另人難堪、生厭。

(7)忌反應(yīng)遲鈍。聆聽主考官講話并非單純用耳朵，還包括所有的器官;不僅用頭腦，還得用心靈。如果對方說話時你雙眼無神、反應(yīng)遲鈍，這組已讓考官對你失去信心，不論你將來如何推銷自己，一切都基本上是徒勞，敗局已定。

(8)忌做鬼臉。頑童做鬼臉，人們往往覺得其天真可愛，而且在平時人們的表達(dá)中也經(jīng)常用到。但是，在面試中，夸張的鬼臉會使主試者認(rèn)為你過于造作、善于偽裝、會演戲，另外，表達(dá)惡意的鬼臉更容易另對方覺得你是沒有禮貌、無教養(yǎng)的。

(9)忌像個嫌疑犯一般。應(yīng)但意識到面試是一種機(jī)會平等的面談，不是**機(jī)關(guān)審訊嫌疑犯。不要過多理會主試者的態(tài)度。一開始就與你談笑風(fēng)生的主試者幾乎是沒有的，多數(shù)人的表情是正兒八經(jīng)的。但應(yīng)聘者還是應(yīng)該把自己解放出來，不要擔(dān)當(dāng)被審察的角色。這樣才利于自己正常的發(fā)揮。

公司面試員工方案篇八

一些日本年輕大學(xué)畢業(yè)生想找到踏入社會后的第一份工作，的確像爬山一樣地艱難，然而一家日本互聯(lián)網(wǎng)成衣銷售公司為了招聘到合格的新員工，日前竟真的提出了一個刁鉆無比的爬山條件：該公司要求應(yīng)聘者必須攀上日本第一高峰富士山，在拂曉時分的山頂上接受公司主管的面試。

只有那些有毅力爬上富士山頂?shù)娜?，才能有機(jī)會成為該公司的新員工。該公司發(fā)言人道：“我們發(fā)誓要成為互聯(lián)網(wǎng)第一零售商，所以我想日本的第一高峰，非常適合我們的新員工。”然而這名發(fā)言人承認(rèn)，很多人都認(rèn)為該公司“爬山面試”的新規(guī)定的確有點(diǎn)離奇古怪。

職場貼士：cooperation合作:在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰(zhàn)斗，不*集體或團(tuán)隊(duì)的力量，是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個競爭的時代，如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對任何一項(xiàng)工作，我們將無往不勝。再者，一個能掌握和熟悉合作的人，那就有機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成為領(lǐng)導(dǎo)人物。不過，如果我們有機(jī)會擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，就要有開闊的心胸，思考的應(yīng)該是如何將這些個體的差異整體性地融合，成就一股宏大的力量。

公司面試員工方案篇九

一次成功的面試不但是對應(yīng)聘者的考驗(yàn)，也是對考官能力的測評。下面將舉例說明。受國內(nèi)某大型制藥企業(yè)華中區(qū)大區(qū)經(jīng)理王總的邀請，給他們做一個重要職位招聘面試的測評，其將要招聘的職位是高級營銷經(jīng)理，很不湊巧，飛機(jī)晚點(diǎn)，沒有時間和王總做面試前的溝通，所以只好急匆匆趕到現(xiàn)場，還好，面試剛剛開始。由于事先已經(jīng)做了篩選，來參加面試的只剩下兩位候選人。由王總親自擔(dān)任主考官，在半小時里，他對第一位候選人問了三個問題：

問題一：你在原來的公司工作時，有多少人向你匯報(bào)?你向誰匯報(bào)。

問題二：你是怎么處理下屬成員間的矛盾糾紛的?舉個例子好不好。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面：

問題一：營銷經(jīng)理和其他部門特別是人力資源部門經(jīng)常有矛盾，你是否遇到過這樣的糾紛，當(dāng)時是怎么處理的?(情景式問題)。

問題二：作為高級營銷經(jīng)理，你曾經(jīng)在哪些方面做過努力以改善公司內(nèi)部的溝通狀況能不能經(jīng)常出差：

問題一：以前公司的工作頻率如何?經(jīng)常要加班嗎?多長時間出一次差。

問題二：這種出差頻率影響到你的生活沒有?你對這種出差頻率有什么看法。

在這里我給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行招聘面試時提一些建議，面試一般分為關(guān)系建立階段、導(dǎo)入階段、核心階段、確認(rèn)階段、結(jié)束階段等五個階段。除了在關(guān)系建立階段可以用封閉式問題進(jìn)行提問以外，其他階段要盡量采用開放式問話方式進(jìn)行提問。應(yīng)聘者不可能用一兩句話就簡單回答了，而是需要總結(jié)、引申、舉例。通過這一系列的回答，從中可以獲得足夠的信息。例如：想了解應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)精神和溝通技巧如何時。絕不能直接問：“你認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)精神好嗎?你的領(lǐng)導(dǎo)能力好不好?”這是一種封閉式的問題，只能回答yes或n0.應(yīng)該盡量讓應(yīng)聘者用事實(shí)來說話。以提高回答的可信度。同時還可以設(shè)計(jì)一些情景式、行為式的問題，如：“告訴我最具有挑戰(zhàn)性的客戶是什么樣子?”“你最敬佩的人是誰?為什么?”，用來收集關(guān)于應(yīng)聘者核心勝任能力(崗位勝任特征、素質(zhì)模型)的信息。

公司面試員工方案篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

大家好!我叫某某某，畢業(yè)于××學(xué)校××專業(yè)，選修某某某。

在學(xué)校期間，主修的專業(yè)課有×××(此處添加應(yīng)聘職位相關(guān)專業(yè)課或說成選修課為應(yīng)聘職位所需課程，尤其重要)，根據(jù)所學(xué)的知識，也參加過一些具體項(xiàng)目的事實(shí)，比如學(xué)院獨(dú)有的精品課×××，在其中負(fù)責(zé)××主模塊或者擔(dān)任××組長工作，應(yīng)用了×××(應(yīng)聘相關(guān)的課程)技能及財(cái)務(wù)知識等，取得了×××什么樣的成果。并在實(shí)踐中，加深了對××的認(rèn)識，提高了此類工作的實(shí)際操作潛力。

另外，在學(xué)校中也參加過一些社團(tuán)活動，比如××(此處最好說1-2樣如學(xué)院××周年校慶活動或院運(yùn)會)，在其中加強(qiáng)了和同學(xué)們的交流，全方面認(rèn)識了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的帶來的效率，對團(tuán)隊(duì)合作和職責(zé)感有了新的感受和知識。

個性上，首先是比較誠實(shí)、樂觀、熱情。其次，具有團(tuán)隊(duì)精神，踏實(shí)努力，很強(qiáng)的職責(zé)心。

在那里應(yīng)聘貴公司的××職位，是想將自己的所學(xué)得到充分發(fā)揮，并在那里學(xué)習(xí)成長。期望有這樣的機(jī)會，能和諸位成為同事。

我的狀況大概就是這樣，請問有什么其他方面想要了解的么我會如實(shí)一一回答您的提問。謝謝!

公司面試員工方案篇十一

問：你和別人相處如何?比如和你的同事。答：經(jīng)驗(yàn)告訴我們，至少二分之一的商務(wù)活動是和人打交道。處理人際關(guān)系的手段越高明，商務(wù)活動的效果就越好。應(yīng)該說，在以前的工作過程中，我和我的同事相處很好，不過不是個人之間的交往。因?yàn)槲抑?，和同事友好相處對于我工作的成功至關(guān)重要。

(另一種回答)。

過去我是個性格內(nèi)向的姑娘，喜歡獨(dú)來獨(dú)往。對于我來說，處理人際關(guān)系的技巧真是不可企及。因此，我和同事的關(guān)系很難說融洽。現(xiàn)在我決心改變自己，以便和別人更友好相處。對此我很自信。

問：在過去的工作中，你和老板處得如何?

答：初作秘書時，在老板面前我非常緊張。他不是一個考慮問題周到的人，沒有看到我干這科學(xué)研究是新手這樣一個事實(shí)。我們似乎在一種不相適應(yīng)的情況下合作。我為此而深感憂慮。所幸沒過多久我們倆就都認(rèn)識到這一點(diǎn)，并且開始努力改變這種狀況。后來我們相處得像朋友一樣。我和他一起工作的三年間，一直友好相處，我從這件事情認(rèn)識到，能夠了解、配合你為之工作的那個人，并且建立良好的工作關(guān)系并非易事。通常需要時間和努力。但是如果你能保持清醒的頭腦而且有耐心，就能很容易地實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)并成為老板一位好的合伙人。

問：你在壓力之下干得怎么樣?

答：我是個喜歡挑重?fù)?dān)的人。對于我來說，壓力可以給予我向自己挑戰(zhàn)的機(jī)會。所以我總是要求在困難的條件下，獨(dú)立自主地工作，以使檢驗(yàn)自己能否在壓力之下保持鎮(zhèn)定。記得有一次，快要吃午飯的時候，我的老板(公關(guān)部經(jīng)理)問我和小王(我的同事)能否在1個小時內(nèi)草擬出一份接待外賓的提綱，他們訪問的時間只有一天。正好那天中午小王有一個很重要的約會。我便決定獨(dú)自完成這件工作。我在計(jì)算機(jī)上工作了1個小時，終于按時完成了這份草稿。

問：你工作的動機(jī)是什么?

答：我認(rèn)為我工作的動機(jī)主要來自下面幾個方面：(1)工作本身?這項(xiàng)工作是否是我所感興趣的，我是否能實(shí)現(xiàn)自己的潛力，我是否能很好地勝任它，我是否能學(xué)到新的技術(shù)，我是否能得到自身的發(fā)展。(2)對自我價值的認(rèn)識?我是否能得到別人的信任和尊敬，我是否有提升或晉級的機(jī)會。(3)結(jié)果-我是否能有所報(bào)償，比如豐厚的收入和穩(wěn)定的雇傭。

問：你對加班怎么看?

答：如果不是特別需要，即使給加班費(fèi)，我也不想加班，如果工作需要，我當(dāng)然愿意，

因?yàn)檫@是你份內(nèi)的事情，你必須要做。

問：你如何看待社會上的競爭?

答：我認(rèn)為現(xiàn)在社會上充滿了競爭。我們甚至可以說，競爭無處不有。的確如此，孩提時代，我們便不自覺地加入到父母的競爭中去了。很小的年紀(jì)便得讀、寫等等。等我們長大一點(diǎn)兒，便被卷入學(xué)校的'競爭：我們學(xué)習(xí)怎么樣?體育運(yùn)動怎么樣?此后不久，我們不得不面臨另外一種競爭：為了接受更高一級教育而通過的考試。當(dāng)我們終于結(jié)束了畢業(yè)，踏入真正意義上的社會時，我們便發(fā)現(xiàn)，新的而又嚴(yán)酷的競爭已經(jīng)在等著我們：為理想的工作而競爭。我們似乎被卷入一場無休止競爭當(dāng)中。人們說，競爭是我們時代的弊病。因?yàn)樗偸且赃@樣或者那樣的方式影響我們的生活?我們會焦灼不安、疲憊不堪，甚至一蹶不振。但是從另一方面看，競爭使我們更加努力工作，更加聰明，更富于創(chuàng)造性，更具有“戰(zhàn)斗力”。

問：你能告訴我你先前賺多少錢嗎?/(或者你當(dāng)時的工資怎樣?)你先前的工資是多少?

答：我每月的工資(基本工資和職務(wù)津貼)加獎金是842元人民幣。

問：你想要多少工資?(或者你現(xiàn)在期望多少起薪?)。

答：我認(rèn)為我具有做這件工作的良好素質(zhì)。我還知道貴公司業(yè)務(wù)部是個很重要的部門。因此，部門負(fù)責(zé)人，也就是經(jīng)理無疑要負(fù)更多的責(zé)任，并得到豐厚的報(bào)酬。我想每個月以4800元起薪。

(另一種回答)。

我認(rèn)為一個好秘書總是能得到好的報(bào)酬，特別是在像貴公司這種利潤頗豐的外資企業(yè)。所以我希望每月1600元人民幣，不包括獎金在內(nèi)。

問：在你看來你的長處和短處是什么?(或者你認(rèn)為你的主要優(yōu)勢是什么?)你認(rèn)為你的主要劣勢是什么?答：我的兩個長處是：我辦事認(rèn)真，現(xiàn)任心很強(qiáng)。我很以我辦事認(rèn)真而驕傲。每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給我一個任務(wù)或者我承擔(dān)一個項(xiàng)目的時候，我的父母就灌輸我這種工作態(tài)度。他們告訴我：“如果一件工作值得你去做，就要把它做好?！毕旅媸且粋€很好的例子：剛實(shí)習(xí)那會兒，領(lǐng)導(dǎo)分配給我分理郵件。這件事情當(dāng)然沒什么難，但我認(rèn)真對待，每天都拆開郵件，注明郵戳的日期，然后分門別類，根據(jù)其內(nèi)容送給不同的人。我把郵件分為“緊急”、“不太緊急”、“閱讀材料”和“其他”幾種。必要時，我會附上檔案材料或與函件相關(guān)的過去的信件，幫助經(jīng)理更好地理解這封信的意思并盡快答復(fù)。我這種認(rèn)真的工作態(tài)度給大家留下很深的印象。實(shí)習(xí)期結(jié)束之后，我被指定為經(jīng)理助理。我的第二長處，我想是第一長處的擴(kuò)展和延伸。那就是言而有信。如果我答應(yīng)人家做什么，人家就可以信賴我。事實(shí)上，我的朋友們對我說，“靠得住”是他們最欣賞的我的優(yōu)點(diǎn)之一。

每一個人都有自身的弱點(diǎn)，我也一樣。事實(shí)上任何長處到了極限也會成為缺處。比方說，我能和人合作得很好，這無疑是個優(yōu)點(diǎn)。但是我特別需要別人的幫助，不善于單獨(dú)工作，這又是個缺點(diǎn)。此外，我還有一個缺點(diǎn)。例如，我的父母親經(jīng)常對我說：“平，你太情緒化了，應(yīng)該克制點(diǎn)才對?！爆F(xiàn)在我意識到了這些缺點(diǎn)，并努力克服。我可以高興地說，我已經(jīng)在這些方面取得一些進(jìn)步。

問：你的志向是什么?(或者你是怎樣看自己今后在事業(yè)上的發(fā)展?)。

答：我的志向是有朝一日建立自己的公司。我相信，我今天的進(jìn)步就是我明天成功的保證。

(另一種回答)。

我不像別人那樣雄心勃勃。但是一份好工作、一個幸福的家庭、一套寬敞的公寓，是我決心要得到的。

問：你近期的目標(biāo)是什么??比如兩年之內(nèi)?長遠(yuǎn)的目標(biāo)又是什么?

答：我近期的目標(biāo)是在外資貿(mào)易公司工作，以便獲得做業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)并且提高英語水平。我長遠(yuǎn)的目標(biāo)是在中國最大的幾家進(jìn)出口貿(mào)易公司之中得到一個好的職位，或者如果可能的話，自己經(jīng)營對外貿(mào)易。

(另一回答)。

我希望兩年之內(nèi)更熟悉我的工作領(lǐng)域，和銷售部經(jīng)理一起在上級指定的地區(qū)發(fā)展和貫徹我們的銷售策略。在不遠(yuǎn)的將來，我想盡自己最大的努力和我的客戶和各級組織建立和保持良好的關(guān)系。

問：有生以來誰對你的影響最大?答：哦，準(zhǔn)確地說，一部電影對我的一生發(fā)生了深刻的影響。這是前蘇聯(lián)的一部影響，描寫一位女教師放棄舒服的城市生活，到偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村當(dāng)教師。這部電影我很早以前看過，已經(jīng)忘了主人公的名字。可是她的微笑，她堅(jiān)強(qiáng)的性格，她獻(xiàn)身于鄉(xiāng)村教育的精神依然歷歷在目，并且將永遠(yuǎn)記在我心中。正是這部電影使和理解了“高尚的情操”和“無私的奉獻(xiàn)”的含義，迫使我去養(yǎng)成良好的人格。

問：你如何看待自己?

答：我年輕、敏感、勤奮。我認(rèn)為我具有很強(qiáng)的責(zé)任心，盡管腦子不是很快。

問：你如何看待你的性格?(或者你的性格怎么樣?)。

答：我認(rèn)為我是個性格外向的人。我和人相處喜歡直抒胸臆，開誠布公。我喜歡結(jié)交朋友，事實(shí)上我有許多朋友。我對周圍發(fā)生的事情很感興趣，經(jīng)常參加社會活動。

(另一種回答)。

我是一個性格內(nèi)向的姑娘。我喜歡獨(dú)自一人靜靜地讀書，喜歡自己做事情。我希望能更開放一點(diǎn)兒，不要總是獨(dú)處。

答：哦，是的，我是有些嗜好：集郵、打籃球、游泳和聽音樂。(另一種回答)我非常喜歡釣魚、攝影、下象棋。

公司面試員工方案篇十二

為貫徹落實(shí)董事長、黨委書記xx關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時間不少于10天。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共310人：

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個學(xué)時。 同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于3個月。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年集團(tuán)公司計(jì)劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)工人，計(jì)劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗(yàn)。

其他子公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強(qiáng)的個別工種，重點(diǎn)培養(yǎng)5技師，50名高級工。

(五)開展學(xué)歷教育

1、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報(bào)名，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力。

1、集團(tuán)及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實(shí)行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)(分管干部人事工作)要抓好落實(shí)。

2、組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計(jì)劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。

公司面試員工方案篇十三

1.人員的選拔是從應(yīng)聘者中選出適合崗位要求的人員的過程，而面試是人員選拔辨別和甄選的重要過程，為了確保為公司挑選出具有相應(yīng)技能、知識和經(jīng)驗(yàn)都相對能滿足公司發(fā)展需要的合適人員，根據(jù)《xx-xx公司x工作實(shí)施辦法》制定本細(xì)則。

2.本細(xì)則適用于xx-xxx股份有限公司內(nèi)部和外部招聘人員的面試。

3.面試的實(shí)施必須貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

二、面試具體實(shí)施步驟

（一）面試前的準(zhǔn)備階段

1、根據(jù)“xx-xx公司x”制定的人員招聘需求計(jì)劃和擬招聘崗位的《崗位說明書》確定需要面試的事項(xiàng)和范圍，確定面試的目的，選擇合適的面試類型、面試題目，并且確定面試的時間和地點(diǎn)。面試考官在面試前應(yīng)詳細(xì)了解應(yīng)聘者的資料，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的個性、履歷、學(xué)歷、社會背景及對工作的態(tài)度、是否有發(fā)展?jié)摿Φ取?. 根據(jù)招聘職位的性質(zhì)、特點(diǎn)和測評要素?cái)M制《面試評估表》和《面試評估匯總表》。3、如招聘專業(yè)類崗位人員，小組可以從整個公司抽調(diào)與該崗位專業(yè)類相關(guān)的人員一起面試。

（二）面試階段：

1、階段一

先從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問題開始提問，然后再過渡到其他問題，以消除應(yīng)聘者的緊張情緒，便于觀察應(yīng)聘者的外在表現(xiàn)，以求全面了解應(yīng)聘者。

2、階段二

采用靈活的提問和多樣化的形式交流信息，進(jìn)一步觀察和了解應(yīng)聘者，密切注意應(yīng)聘者的行為和反應(yīng)，重點(diǎn)了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和再學(xué)習(xí)的'能力（1、提問內(nèi)容應(yīng)包括基本的寒暄問候，年齡、學(xué)歷、戶籍、專業(yè)、成長歷程、宗教信仰、婚姻、子女、父母情況、工作經(jīng)歷和角色、離職原因，對社會、企業(yè)和人生的關(guān)系認(rèn)知，自我實(shí)現(xiàn)和追求；2、觀察內(nèi)容應(yīng)包括坐姿、站姿、禮儀、語氣、形象氣質(zhì)、語言的組織能力和表達(dá)能力、應(yīng)變反應(yīng)能力、心理承受能力、理解能力等等）。

入圍人員的要求：

影響能力（引導(dǎo)、駕馭、魄力）較強(qiáng)；

表達(dá)能力（準(zhǔn)確流暢、有理有據(jù)）較好；

思辯能力（創(chuàng)新、深刻）較強(qiáng)；

融他性（傾聽、理解、包容）較強(qiáng)；

個性魅力（儀表氣質(zhì)、自信心、感受能力）較強(qiáng)；

知識結(jié)構(gòu)的完整性；

思想的相對成熟性。

3、階段三

在面試考官問完了所有預(yù)設(shè)的問題后，給應(yīng)聘者詢問問題的機(jī)會，看應(yīng)聘者是否有補(bǔ)充或修正錯誤之處，整理面試記錄（面試考官應(yīng)對面試者可能提出的問題有預(yù)見性，并能有效應(yīng)對）。

4、階段四

面試結(jié)束后，面試考官根據(jù)面試記錄對應(yīng)聘人員進(jìn)行評估，根據(jù)崗位性質(zhì)采取評語式評估（圍繞入圍要求抓住核心優(yōu)勢進(jìn)行點(diǎn)評，同時對特別明顯的劣勢進(jìn)行點(diǎn)評）。將評估結(jié)果和擬錄用（入圍）人員名單上報(bào)組長。

三、本辦法自xx-x年x月x日起實(shí)施。

公司面試員工方案篇十四

因四月份后勤管理人員新進(jìn)員工較多，為讓新員工融入團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和凝聚力，組織實(shí)施20xx年度四月份團(tuán)隊(duì)活動兩次。

20xx4月中旬

地點(diǎn)：三期大草坪

后勤管理人員

（1）2點(diǎn)——5點(diǎn)30分，2點(diǎn)統(tǒng)一在樓下集合，統(tǒng)一帶至銷售部，全體人員跑步到大草坪（備注：安排好值班人員，參加人員著運(yùn)動服裝，運(yùn)動鞋）。

（2）2點(diǎn)10分——2點(diǎn)20分：主持人介紹本次活動目的，歡迎領(lǐng)導(dǎo)講話（10分鐘）（安排熱場游戲一個，由領(lǐng)導(dǎo)講游戲規(guī)則，反口令）

（4）3點(diǎn)——4點(diǎn)30分：團(tuán)隊(duì)游戲（90分鐘）（包括頒獎以及領(lǐng)導(dǎo)的致結(jié)束語）

（5）5點(diǎn)30分：休息，自由交流?；顒咏Y(jié)束后，統(tǒng)一帶回。（15分鐘）

帶到草坪坐下，大家依次坐下，推選一名新員工代表來主持，由新員自己商量好節(jié)目表演形式。上個活動淘汰的老員工要參與進(jìn)去，主要制造笑點(diǎn)，充分展示新員工個性特點(diǎn)。（比如說新員工唱歌，老員工就在后面伴舞，或一起表演節(jié)目，由新、老員工自己商定）

分成四組，準(zhǔn)備四根繩子，一個首先將繩子拴在自己的身上，同時，同伴將繩子努力用最短的時間將繩子拴在自己的的身上，看哪組最時最短獲勝。

道具：繩子20米四根，

禮品：團(tuán)隊(duì)禮品。

（1）“反口令”。 （10分鐘）

參加人數(shù)：全體人員

1、按軍訓(xùn)分為四列，每隊(duì)選一名隊(duì)長，從第一列到第四列，隊(duì)長喊軍訓(xùn)的口令，隊(duì)列中人要作相反的動作，比如說 喊“立正！”就作 “稍息” ，如果某人發(fā)生錯誤，就被淘汰，直到余1-2人，游戲結(jié)束。余下的獲得獎勵。

道具：無

全體員工沿圈坐下，主持人接下來介紹第四個游戲，游戲的名稱叫作；泡泡糖（20分鐘），為了公平的選擇參與人員，在游戲開始之前，主持人隨機(jī)的從一個員工那里，讓員工開始說順序號，（順時針或逆時針），全部說完后，主持人會說現(xiàn)在請“單數(shù)”或雙數(shù)的員工出來參與本輪游戲，視情況再隨意說一個數(shù)字補(bǔ)充參與人數(shù)。沒有選到的員工當(dāng)裁判。（保證游戲的人員為奇數(shù)）視情況作二輪。

主持人介紹游戲規(guī)則，并作演示。

游戲規(guī)則：主持人喊“泡泡糖”大家要回應(yīng)“粘什么”，主持人隨機(jī)想到身體的某個部位，參與游戲的人就要兩人一組互相接觸主持人說的部位。比如，主持人說左腳心，那么就要兩人一組把左腳心相接觸。然后全部打亂順序，而沒有找到同伴的人被淘汰出局。直到余最后兩個人為止。

道具：無，小禮品（由領(lǐng)導(dǎo)送出）。

主持人將四個隊(duì)長請出來，平分為四個隊(duì)（主要是男、女隊(duì)員搭配），參與游戲競爭，獲勝的一組將得到獎品，為了公平，準(zhǔn)備抽簽的物品，第五個游戲是夾氣球跑（20-30分鐘），待完成分組后，主持人介紹規(guī)則，并作演示。兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點(diǎn)向終點(diǎn)跑，終點(diǎn)還要放一個椅子，到了終點(diǎn)沿椅子一圈，再返回起點(diǎn)繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點(diǎn)重新出發(fā)。在跑動時，兩人雙臂最好能挽在一起，始終夾住氣球），哪隊(duì)最先完成，最時最短獲勝。道具：氣球、凳子2根、禮品（領(lǐng)導(dǎo)送出）

附表

序號 運(yùn)動項(xiàng)目 責(zé)任人

1 號牌

2 音樂

3 音箱

4 水果/話筒架

5 禮品/繩子/游戲抽簽

6 主持準(zhǔn)備

公司面試員工方案篇十五

寒暄，這個基本的禮儀，也許很多人都比較喜歡，尤其是初次見面時，真摯的寒暄不僅有利于緩解彼此“陌生”的心理環(huán)境，更是可以營造一種輕松的溝通氛圍，那么將這個觀點(diǎn)運(yùn)用到企業(yè)招聘實(shí)踐中，則是要求企業(yè)方在面試發(fā)問前也要來點(diǎn)鋪墊，通過真摯的寒暄來縮減彼此之間的心理距離。以前筆者就見證過一個這樣的面試：筆者剛在座位上坐穩(wěn)，準(zhǔn)備迎接撲面而來的“審問”時，結(jié)果迎來的卻是“座什么車過來的?轉(zhuǎn)車沒有?路途辛苦了!”一類的話題，朋友式的開場白很快就拉近我們之間的心理“距離”，結(jié)果整個面試就在愉快、輕松、開誠布公的氛圍中渡過。所以說，企業(yè)若是真的想在面試中獲取應(yīng)聘者大量潛在的信息，一定也要在發(fā)問前來點(diǎn)“寒暄”，如談天氣怎么樣，近來比較熱門的話題等，一方面通過寒暄的實(shí)施來凸顯企業(yè)對應(yīng)聘者的關(guān)愛和重視，營造一種輕松的溝通氛圍，另一方面也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與應(yīng)聘者由“對弈共同體”向“合作共同體”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到開誠布公、知己知彼的溝通境界。

察言更要觀色——面試觀察要“兩不誤”

正如前文所說，面試環(huán)節(jié)需要解決的主要問題和核心問題就是最大化的獲取應(yīng)聘者的潛在信息，從而確保后續(xù)錄用決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。那怎樣才能最大化地獲取應(yīng)聘者潛在的信息呢?答案是集中兩大方面：一察言，二觀色。一般來講，在多數(shù)企業(yè)開展的面試中，企業(yè)方都會采用“star”法則與應(yīng)聘者展開面談，其實(shí)這就是所謂的“察言”，企業(yè)方期望通過應(yīng)聘者講述過去發(fā)生的事件來了解其所具備的能力，但有一點(diǎn)需要注意的是，在“察言”中，企業(yè)要把握兩方面問題。第一，要注意應(yīng)聘者的講述方式。有的應(yīng)聘者可能會倒著講述工作經(jīng)歷，有的應(yīng)聘者也可能順著講述工作經(jīng)歷，不管采取何種方式講述，企業(yè)需要注意地就是講述方式的連貫性，是否具體、有核心，如果應(yīng)聘者一會兒倒著講述，一會兒又順著講述，給人一種很游離和空泛的感覺，那企業(yè)就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注了。第二，要注意應(yīng)聘者的語氣。語氣其實(shí)就是心理活動的反映，在關(guān)注應(yīng)聘者語氣方面，企業(yè)需要留意應(yīng)聘者講述的語速，如是否有輕重緩急之處、是否有結(jié)巴之處、是否給人一種自信和鏗鏘有力的感覺。

察完言后，企業(yè)還需要“觀色”。因?yàn)閮H僅“察言”還是不夠的，尤其是對于那些職場老手來說，即使你再仔細(xì)的“察言”，也有可能被忽悠，所以面試中的“觀色”也很重要。具體來說，“觀色”也是要做好兩點(diǎn)工作：其一，觀面部表情，如臉色是怎樣的，眼神是怎樣的。其二，觀姿態(tài)。如坐姿是否有變化、講述時的手勢是怎樣的。總的說來，“察言與觀色”一方面在于檢驗(yàn)應(yīng)聘者講述信息的真實(shí)性，另一方面則在于獲取應(yīng)聘者潛在的信息，當(dāng)然在做這方面工作時，面試還不要忘記了記錄工作。

公司面試員工方案篇十六

我們在事業(yè)上尋覓著生命的亮點(diǎn)。春節(jié)后幾個月的忙碌過去了，為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家一次春游活動。

20xx年xx月xx日。

全體公司成員。

xx山。

1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。

2、通過本次活動促進(jìn)一下公司新老員工的交流，彼此之間加深了解。

3、培養(yǎng)公司員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識，使員工能夠充分認(rèn)識到集體的力量。

4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

5、本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機(jī)，加強(qiáng)員工進(jìn)行體育磨煉的意識。

1、活動日期：20xx年xx月xx日。

早上8：00公司集合；8：20出發(fā)；9：00左右到達(dá)，開始登山比賽。

游戲環(huán)節(jié)、拓展項(xiàng)目環(huán)節(jié)；中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。

2、活動地點(diǎn)：xx國家森林公園。

3、活動項(xiàng)目戶外爬山，團(tuán)隊(duì)比賽以及拓展游戲項(xiàng)目。

4、活動參與人員：xx。

5、預(yù)算費(fèi)用：xx。

6、活動策劃人：xx。

7、安全保障預(yù)員：xx。

1、爬山比賽。

2、游戲名稱：交換名字。

3、猜詞游戲。

1、在活動期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動。

2、各位成員務(wù)必團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)退。保護(hù)環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項(xiàng)。

3、提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。

4、出行時由同學(xué)們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。

1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。

2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該全體員工進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。

最后提示各位參與者貴重物品，貴重財(cái)物不要隨身攜帶，以免丟失。

公司面試員工方案篇十七

公司在職的未婚男員工（以自愿報(bào)名為準(zhǔn)）

20xx年7月2日

好來登ktv總統(tǒng)房

活動人數(shù)控制在50人以內(nèi)，性別比例基本對等，以便于活動的組織開展，不致于出現(xiàn)落單的尷尬局面，并取得較好的效果。（要求：聯(lián)誼單位的雙方各出一名主持人）

7點(diǎn)30分在好來登ktv總統(tǒng)房集中。

（一）參加人員進(jìn)場之前首先到入口處簽到，并由工作人員指引座位；

（二）由工作人員給每位參加人員派發(fā)兩張卡片，參加人員必須在卡片上面填好個人信息，并把其中的一張卡片投到主席臺前的抽獎箱當(dāng)中，剩下的一張自己留在手里以備后面使用。（抽獎箱為男女分開）

（三）游戲：

游戲一：熱身游戲

將全場按男女搭配分為兩組，然后按搭配后的一對對來自我介紹，記名字，看誰記得最多的為贏家，輸家可以選擇喝酒或者唱情歌作為懲罰。

游戲二：猜詞語

道具：一些a3紙（上面印上能夠用手語表達(dá)的動物，人物，成語或者物品的成語）

人數(shù)：十人一組，共4組參加

游戲規(guī)則：游戲開始表演的一組第一個人看詞語，讓表演動作者做給下一個人看，將動作傳下去，由最后一名將詞語猜出。（左右為難、無孔不入、金雞獨(dú)立、狗急跳墻、東張西望、無中生有、眉開眼笑、胸有成竹、雞飛蛋打、眉來眼去、走馬觀花、樂此不疲、打草驚蛇、四面楚歌、掩耳盜鈴、紙上談兵）。以一分鐘為時間限制，在規(guī)定的時間里所猜出來的字最多的組獲勝，并頒發(fā)獎品。

游戲三：成語接龍

這個名稱只是迷惑大家的名稱，并不是真的成語接龍游戲。該游戲可讓在座的觀眾娛樂一下。

“我結(jié)婚后”+第四個成語；“我當(dāng)爸爸/媽媽后”+第五個成語。

中途穿插歌舞表演

聯(lián)誼單位的雙方可以各派一名比較擅長唱歌或者舞蹈的一名嘉賓來表演，最好是一男一女情歌對唱。上臺表演的嘉賓可獲得獎品一份。

游戲四：英雄救美人數(shù)：十人一組，共4組參加

游戲規(guī)則：主持人每組派一女上前，然后解救此女需要的物品看哪個組提供較快。輸?shù)囊唤M要留在臺上陪著美女，看哪個組最快淘汰。

預(yù)備游戲項(xiàng)目：

游戲五：國王

游戲六：斗歌

（四）聯(lián)歡結(jié)束，參加人員可互留電話號碼，也可繼續(xù)留在k房唱歌，也可選擇回家。

公司面試員工方案篇十八

面試前的準(zhǔn)備要充分。

首先就要對公司做一個基本的了解：公司名稱、產(chǎn)品、發(fā)展等。

其次針對職位做簡歷，簡歷不需要太復(fù)雜，簡潔明，以突出自己的能力為主。

小公司對服裝的要求不高，但這并不表示可以很隨意。

面試時著裝可以偏向陽光有朝氣一些的便裝，女生不要太露骨。

遵守時間。

切記，面試時不可遲到，雖然是小公司，但不管任何一個公司都不可能會錄取一個沒有時間觀念的人。

如果要遲到了，因事前給公司打電話，說明事由，公司是會理解的。

一般人事官都會讓面試人員險自我介紹。自我介紹部分，需要突出自己的特長和能力。不要隨便編造故事，因?yàn)橹e言都會在你的細(xì)節(jié)中被發(fā)現(xiàn)。

面試時隨時保持微笑，儀態(tài)大方，讓自己放松，不要表現(xiàn)得唯唯諾諾。

你會發(fā)現(xiàn)，小公司面試過程很像是一次閑聊，并沒有大公司那種緊張的氛圍，所以，沒有必要太緊張，只需要把面試當(dāng)做是一次結(jié)交朋友的談話即可。

最后，預(yù)祝廣大朋友面試成功~。

公司面試員工方案篇十九

員工面試技巧有哪些呢？請看本文解答。員工們在面試前要作好充分準(zhǔn)備，面試的時候就不會慌亂，以下是本人參加今年面試前收集的材料，供參考。面試時要注意禮貌，如鞠個躬，面試后說謝謝，再鞠躬。祝你成功！

面試中提問問題的種類一般是與面試內(nèi)容基本相吻合，面試內(nèi)容包括哪些，提問的問題一般也應(yīng)涉及到。當(dāng)然也有些面試內(nèi)容，如儀表儀態(tài)風(fēng)度是無需專門提出問題的，不僅由于儀表儀態(tài)風(fēng)度無法提出相應(yīng)的問題，而且由于一個人的儀表儀態(tài)風(fēng)度體現(xiàn)在整個面試過程中，應(yīng)試者的談吐、風(fēng)度、走路、坐、站立的姿態(tài)都可在觀察中評定。應(yīng)試者在整個面試過程中一般應(yīng)實(shí)事求是地回答主考官提出的所有問題，而不要故意隱瞞一些不利于自己的情況。人的心理活動總是能夠通過人的外在的一些東西表現(xiàn)出來，如表情，肢體動作等，如果一個人在面試中說謊或故意隱瞞一些情況，就會感到心情緊張，進(jìn)而表現(xiàn)為不敢直視主考官，目光躲閃，或者坐立不安，雙手不知如何擺放等，有經(jīng)驗(yàn)的主考官通過應(yīng)試者的這些外在表現(xiàn)很容易就能看出應(yīng)試者在說謊，這樣反而弄巧成拙，不利于應(yīng)試者。但如果應(yīng)試者如實(shí)地回答了一些明顯不利于自己的.問題，反而會被主考官認(rèn)為誠實(shí)、可靠，可以信賴。

一、應(yīng)試者個人概況。

一般情況下，有關(guān)個人背景的材料已填寫在履歷表內(nèi)，面試時再提問只是為了驗(yàn)證一下，或者以這些不需應(yīng)試者思考的問題開始，有利于應(yīng)試者逐漸適應(yīng)展開思路，進(jìn)入“角色”，尤其是對那些一進(jìn)入考場就顯得緊張、拘謹(jǐn)?shù)膽?yīng)試者，更該先提一些容易回答的問題，幫助他樹立信心，誘導(dǎo)他正常發(fā)揮出自己的水平。這方面常問的問題有：

1?請作一下自我介紹，介紹一下你的家庭狀況。

2?你的籍貫在哪里?

3?現(xiàn)在你住在哪里?

4?你父母分別從事什么職業(yè)?

5?你有幾個兄弟姐妹?分別在干什么?

6?你是否結(jié)婚了?妻子(或丈夫)從事什么職業(yè)?

7?你有孩子嗎?幾歲了?

8?你現(xiàn)在的生活狀況怎么樣?

9?你現(xiàn)在的居住情形怎樣?是幾居室、公房還是自宅?

對這些問題，應(yīng)試者不需怎么思考，但最重要的是一開始就要注意調(diào)整好自己的應(yīng)試狀態(tài)，充滿自信，口齒清楚，回答全面、完整，但又要注意盡量簡潔。一開始的應(yīng)試狀態(tài)如何會直接影響到整個面試過程中的表現(xiàn)。

二、應(yīng)試者的求學(xué)經(jīng)歷。

受教育的大體狀況在履歷表中已列出，提問這方面的情況是為了獲悉更詳細(xì)的情況。

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公司面試員工方案篇二十

當(dāng)企業(yè)成長強(qiáng)大，或因人才喪失發(fā)生空白職位時，就必要雇用人才。時下大都企業(yè)通暢的做法是從內(nèi)部雇用，固然也有一些企業(yè)主張本身培育。那末到底是外部提拔有益仍是內(nèi)部雇用更好?某大型團(tuán)體公司雇用部司理謝慶華，上海實(shí)宏紙業(yè)有限公司人力資本部司理周曄，和世紀(jì)聯(lián)融咨詢參謀有限公司資深參謀王克宇老師，相約一塊兒離開客堂，分別頒發(fā)了本身的概念。

謝慶華：理念雷同的人一起事情容易告竣方針

我以為外部提拔更公道，退職位空白時應(yīng)當(dāng)起首予以斟酌。我信賴?yán)砟罾淄娜嗽谝粔K兒事情，更易告竣方針，這恰是外部員工的上風(fēng)，由于現(xiàn)有員工對企業(yè)的汗青、文明和業(yè)務(wù)狀態(tài)等很是領(lǐng)會，已融入企業(yè)文明當(dāng)中，與企業(yè)有著配合的代價觀與任務(wù)感，并且虔誠度較高。與內(nèi)部雇用比擬，現(xiàn)有員工因?yàn)檎J(rèn)識公司的業(yè)務(wù)、辦理方法和企業(yè)文明，是以更易擔(dān)當(dāng)批示和帶領(lǐng)，易于溝通和和-諧，易于貫徹實(shí)行目標(biāo)決議計(jì)劃，易于闡揚(yáng)構(gòu)造效力。

換個角度講，外部提拔也有益于員工的職業(yè)成長。如果公司外部有職位空白的時候，帶領(lǐng)層只是想著去表面雇用，而對本身原本的員工本領(lǐng)上的進(jìn)步視而不見，如許的公司生怕很難有久長的吸收力。如果企業(yè)能夠構(gòu)成外部提升的機(jī)制，就必定能鼓勵被晉升者事情加倍高興、事情服從更高;同時，也能夠鼓勵和鼓動其余員工，進(jìn)步他們的士氣。

別的一點(diǎn)，如果是外部提拔，企業(yè)對當(dāng)選人的事情立場、本質(zhì)本領(lǐng)和成長潛能等都有比力正確的了解和掌控，用人的危害低于內(nèi)部雇用。同時，外部候選人每每都承認(rèn)了企業(yè)現(xiàn)有的薪酬系統(tǒng)，因此得到晉升以后，其人為報(bào)酬請求能夠合適企業(yè)近況。

周曄：外部雇用難以包管提拔的公允性

我以為內(nèi)部雇用在現(xiàn)階段對企業(yè)更公道，退職位空白時應(yīng)起首斟酌。我認(rèn)可抱負(fù)的人力資本狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是退職位空白時，先在企業(yè)外部探求符合的人選，爾后再斟酌向外雇用。但實(shí)際是這其實(shí)不得當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)無情況。

在大大都企業(yè)中，軌制性的外部提拔每每難以包管提拔的公允性。同時雖然說外部提拔可讓本身的員工“有盼頭”，但因?yàn)榭瞻茁毼挥邢?，而候選人大概有幾個，所以一旦激發(fā)不良合作即可能致使?fàn)栍菸以p、互相搗亂等問題的產(chǎn)生;一旦此中或人被提拔了，其余候選人大概會呈現(xiàn)不滿感情，以至悲觀怠惰，不服辦理。

在現(xiàn)階段，我以為內(nèi)部雇用的公允性遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于外部提拔。由于它可使外部合作者獲得某種生理均衡，防止構(gòu)造外部成員間的不連合。同時，內(nèi)部雇用也是一種有用的`與內(nèi)部消息交換的方法，企業(yè)可借此建立精良的內(nèi)部形象。新員工的加人，會給企業(yè)帶來新的概念和新的思惟，有益于企業(yè)經(jīng)營辦理和技能立異，防備僵化。何況，“鯰魚效應(yīng)”報(bào)告咱們，外聘人才的進(jìn)入有形中會給原有員工帶來壓力，造成危急感，可激起他們的斗志和潛能;別的也可防止近-親滋生。至于說到雇用用度，內(nèi)部雇用的人才來源廣，篩選余地大，能雇用到很多良好人才，特別是一些較為稀缺的復(fù)合型人才，固然耗費(fèi)很多，但相對而言仍是可以節(jié)流外部培育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的用度。

王克宇：世上沒有絕對的真諦

真諦是相對的，世界上沒有絕對的真諦。好像任何一個辯說賽的標(biāo)題一樣，企業(yè)是優(yōu)先采納外部雇用仍是優(yōu)先采納內(nèi)部雇用，正反兩邊均可以找出充足的來由來支撐本身的概念。從人力資本辦理實(shí)際與實(shí)際的角度來闡發(fā)，謝慶華與周曄的闡發(fā)都有事理，但若僅單方面夸大一方面的上風(fēng)，彷佛有失公允。

外部雇用優(yōu)先仍是內(nèi)部雇用優(yōu)先，在分歧的企業(yè)中會有分歧的謎底。并且，對分歧企業(yè)中分歧條理人才的雇用，利用的計(jì)謀也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)分。

但總的來講，企業(yè)在雇用進(jìn)程中，外部雇用的綜合上風(fēng)要高于內(nèi)部雇用，特別是對高層辦理職員的雇用，之內(nèi)部雇用為主好處多多。來由好像謝慶華司理所言，在此不做贅述;而對付中層辦理職員、技能主干、業(yè)務(wù)主干職員，準(zhǔn)繩上仍是外部雇用優(yōu)先。只要在企業(yè)外部沒有人才大概企業(yè)的環(huán)境不得當(dāng)外部雇用時，才斟酌內(nèi)部雇用。對付普通員工，則可以優(yōu)先斟酌內(nèi)部雇用。由于此時外部雇用的踴躍意義不會獲得很好闡揚(yáng)，乃至大概會拔苗助長;而對付那些企業(yè)急需、但外部又沒有的充足人才，也只能采納內(nèi)部雇用的方法辦理。至于周曄司理所講的外部雇用的弊病，在必定水平上是可以免的，而其所言的內(nèi)部雇用的上風(fēng)，我個人以為在很多環(huán)境下也能夠經(jīng)由過程其余方法補(bǔ)充。

上述是一家公司內(nèi)部的招聘,卻凸顯出面試者與面試官看待問題的角度,如果更成功的面試,這樣看面試者的隨機(jī)應(yīng)變的能力.