代理計(jì)劃書范文(匯總14篇)

雖然有時(shí)計(jì)劃會因各種原因無法完全按照預(yù)期執(zhí)行，但它仍然是規(guī)劃成功的重要保障。制定計(jì)劃后，要及時(shí)調(diào)整和修正，確保與實(shí)際情況相適應(yīng)。計(jì)劃制定和執(zhí)行是一個艱巨的任務(wù)，但是通過學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。

代理計(jì)劃書篇一

代理是指以他人的名義，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行對被代理人直接發(fā)生法律效力的法律行為。本文是本站小編為大家整理的代理計(jì)劃書范文，僅供參考。

北京恒新堂科技發(fā)展有限公司是成立于1996年，目前主要從事傳統(tǒng)中醫(yī)藥研發(fā)—ctm戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。本公司以現(xiàn)代中醫(yī)藥人才、現(xiàn)代制藥技術(shù)作為商業(yè)化運(yùn)作的基礎(chǔ)。

第一部分代理。

本公司以代理方式運(yùn)作。目前考慮通過原有直銷代理系統(tǒng)(如安利)進(jìn)行，因?yàn)橹变N系統(tǒng)有良好的促銷人員，地域廣闊，不用投入大批和沒有必要的廣告費(fèi)用，這里稱為“第一選擇”。也就是在某個區(qū)域找到一個到兩個合適的主任。選擇美容院系統(tǒng)進(jìn)行銷售，美容院系統(tǒng)專業(yè)性強(qiáng)、連鎖店多、客戶集中，易推廣，這里稱“第二選擇”。

地區(qū)性大代理，有實(shí)力背景的大代理商是理想的選擇，其可能進(jìn)入了藥店、超市、連鎖店、茶葉店等。但是要看是否有一線推銷隊(duì)伍和是否需要大量的廣告費(fèi)支持為選擇的關(guān)鍵。稱“第三選擇”。以下是按正規(guī)，理想化市場考慮的，實(shí)際操作應(yīng)靈活處置，逐步達(dá)到本文的規(guī)范化操作。

第一選擇：專業(yè)直銷代理系統(tǒng)操作方式。

一、產(chǎn)品定價(jià)及費(fèi)用安排。

1、定價(jià)每6袋一盒每盒75.00元。

2、代理商傭金：基礎(chǔ)部分7%，超過8萬元部分10%，超過15萬元部分12%，

銷售額超過30萬以上15%，此為累積差額返點(diǎn)方式。

3、業(yè)務(wù)員獎勵：買二贈一(33%)。

4、總經(jīng)銷費(fèi)用(含培訓(xùn)、差旅、破損、侵害等)8%。

5、稅負(fù)約9元占12%。

6、運(yùn)費(fèi)0.5%。

7、推廣試用品，采用簡單包裝5%。

8、廠家和總代理成本+利潤約26.5%。

二、代理商運(yùn)作：

1、只設(shè)一級代理(縣、區(qū)級);市級與行業(yè)代理另行商定。允許行業(yè)代理在本地連鎖美容中心、俱樂部范圍內(nèi)銷售。

3、第一次代理費(fèi)用若不足2萬元僅有1萬元者，其中7,500.00元購買茶品，代理費(fèi)中剩余2500.00元作押金，但是前提條件為30天內(nèi)銷售完畢，并有第二次訂貨優(yōu)惠條件同前，若無第二次訂貨甲方有權(quán)在本地區(qū)、縣另立代理商。(視代理商具體所處的地理位置，本地區(qū)的消費(fèi)能力等具體問題采取靈活處理的原則。)。

同者，甲方按代理商的誠信度、銷售業(yè)績等綜合情況給與按月結(jié)算或壓批結(jié)算。第二年代理商若不與甲方續(xù)簽合同者代理商最后一次購貨的收益僅在年終返還。

5、代理商發(fā)現(xiàn)有本茶品的假冒偽劣出現(xiàn)有權(quán)向甲方及時(shí)報(bào)告并協(xié)同甲方及工商行政管理部門查繳，根據(jù)查繳的結(jié)果金額給與1%的獎勵。者。若有違反使用者，出現(xiàn)諸多不良后果責(zé)任自負(fù)，與甲方無關(guān)。

7、代理商不得詆毀甲方及其他代理商，不得擾亂甲方及其他代理商的正常經(jīng)營秩序。

8、代理商不能執(zhí)行或違反銷售制度的甲方有權(quán)提前終止與其的合同，甲方有權(quán)在本地區(qū)或縣行政區(qū)域內(nèi)另立代理商。

9、鼓勵發(fā)展代理商機(jī)制：介紹人介紹成功代理商，代理商第一次訂貨后，介紹人按訂貨金額的1%提取中介費(fèi)，代理商第二次訂貨后，介紹人按訂貨金額的2%提取中介費(fèi)，代理商第三次訂貨后，介紹人按訂貨金額的3%提取中介費(fèi)，此后介紹人的中介費(fèi)終止。

10、代理商的培訓(xùn)機(jī)制：代理商的業(yè)務(wù)員人數(shù)20人以上，甲方可上門培訓(xùn)，業(yè)務(wù)員人數(shù)少于20人時(shí)，進(jìn)行光盤培訓(xùn)或熱線培訓(xùn)。

第二選擇：美容院代理系統(tǒng)操作方式。

這里應(yīng)分為單系統(tǒng)(某個著名連鎖系統(tǒng))代理，和城市范圍代理。

一、單系統(tǒng)代理(一個或數(shù)個連鎖系統(tǒng)內(nèi)銷售的代理商)。

1、基本參照“第一選擇”執(zhí)行。

2、原則上歡迎大的連鎖系統(tǒng)。

3、可以進(jìn)行深度合作，提供本公司開發(fā)的其他技術(shù)項(xiàng)目，如去斑面膜、活血面膜、增白面膜;各種霜劑、乳劑、酊劑;養(yǎng)陰茶、降血脂茶等等。歡迎深度開發(fā)與合作生產(chǎn)等項(xiàng)目的進(jìn)行。

4、按協(xié)議不得超出本系統(tǒng)外進(jìn)行銷售。

5、允許本地區(qū)直銷商銷售。

二、城市范圍代理。(可以在幾乎全城區(qū)美容系統(tǒng)、藥店、超市、連鎖店進(jìn)行銷售)。

1、參照“第三選擇”進(jìn)行。

2、條件是代理在全區(qū)有良好業(yè)績，有針對同行業(yè)的成熟銷售網(wǎng)。

第三選擇：地區(qū)性大代理。

為本公司最理想的代理商，要求覆蓋面廣大，促銷能力強(qiáng)。如北京地區(qū)代理：

一、產(chǎn)品定價(jià)及費(fèi)用安排。

1、建議定價(jià)每盒75.00元。

2、全年銷售13萬盒是北京地區(qū)總代理的目標(biāo)。

3、含成本，不含宣傳材料等市場費(fèi)用，廠家20%稅前毛利，結(jié)算價(jià)格rmb22.70。

二、代理商運(yùn)作：

1、乙方自定代理級別。允許已簽訂協(xié)議的行業(yè)代理在本地連鎖美容中心、俱樂部范圍內(nèi)銷售;不續(xù)簽合同。

3、北京地區(qū)全年銷售要求超過13萬盒，如不能完成，按協(xié)議扣除押金。

4、第二年代理商若不與甲方續(xù)簽合同，代理商年終返還。

5、代理商發(fā)現(xiàn)有本茶品的假冒偽劣出現(xiàn)有權(quán)向甲方及時(shí)報(bào)告并協(xié)同甲方及工商行政管理部門查繳，根據(jù)查繳的結(jié)果金額給與1%的獎勵。

6、代理商及其所屬業(yè)務(wù)員需要特別謹(jǐn)記的是本茶品不適合耳后和耳下有青春痘者。若有違反使用者，出現(xiàn)諸多不良后果責(zé)任自負(fù)，與甲方無關(guān)。

7、代理商不得詆毀甲方及其他代理商，不得擾亂甲方及其他代理商的正常經(jīng)營秩序。

8、代理商不能執(zhí)行或違反銷售制度的甲方有權(quán)提前終止與其的合同，甲方有權(quán)在本地區(qū)或縣行政區(qū)域內(nèi)另立代理商。

9、鼓勵發(fā)展代理商機(jī)制：介紹人介紹成功代理商，代理商第一次訂貨后，介紹人按訂貨金額的1%提取中介費(fèi)。代理商第二次訂貨后，介紹人按訂貨金額的2%提取中介費(fèi)，代理商第三次訂貨后，介紹人按訂貨金額的3%提取中介費(fèi)，此后介紹人的中介費(fèi)終止。

10、代理商的培訓(xùn)機(jī)制：進(jìn)行光盤培訓(xùn)或熱線培訓(xùn)。

第二部分培訓(xùn)要領(lǐng)與實(shí)施要領(lǐng)。

一、培訓(xùn)的目的，

1、提高銷售人員的基礎(chǔ)知識到一定水平，擴(kuò)展思路、增添技巧，為獲得最大利益而打好基礎(chǔ)。

2、對產(chǎn)品充分了解，掌握使用方法，樹立信心，更好的服務(wù)于客戶。

3、避讓風(fēng)險(xiǎn)(包括人身健康風(fēng)險(xiǎn)、政策和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn))，避免公司與個人的損失。術(shù)數(shù)于心，與時(shí)皆行。

*解釋：不因一時(shí)利益熏心而貪圖小利，丟西瓜保芝麻。應(yīng)立足長遠(yuǎn)而獲得最大利益。

4、了解今后的技術(shù)發(fā)展方向和新產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)。

5、了解自學(xué)習(xí)的方式、方法、獲得途徑，提高自身修養(yǎng)。

二、培訓(xùn)的方式：

(一)專業(yè)知識培訓(xùn)。

1、人數(shù)少的情況下:。

1)cd培訓(xùn)。

2)遠(yuǎn)程內(nèi)部熱線咨詢。

2、人數(shù)多的情況下：

1)集中培訓(xùn)。

2)cd、powerpoint、講解、問答。

3、隨產(chǎn)品賦予產(chǎn)品說明，終端用戶和業(yè)務(wù)員都易理解。

1)文字使用說明+圖形。

2)健康建議。

(二)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)答培訓(xùn)。

1)打好基礎(chǔ)，分型處理。

2)為人厚道，不卑不亢。

3)信心百倍，勇于進(jìn)取。

(三)商業(yè)運(yùn)作內(nèi)容由代理商根據(jù)自身系統(tǒng)安排。

三、培訓(xùn)效果與業(yè)務(wù)水平的檢驗(yàn)。

1、能否正確和準(zhǔn)確地回答客戶提出的問題。

2、回答有內(nèi)涵，不虛偽。

3、思路廣，調(diào)理清晰。

4、術(shù)語通俗化，俗語科學(xué)化。

5、順理成章，銷售過程簡明。

6、咨詢不間斷，售后有服務(wù)。

四、內(nèi)容編制。

1)根據(jù)以上三大點(diǎn)編制培訓(xùn)內(nèi)容，一開始就基本滿足銷售的需要。

2)剛剛開辦，內(nèi)容明確、直接、易改進(jìn)。

3)目前公司基礎(chǔ)薄弱，不采用大手筆。

4)電子化操作編寫兩大內(nèi)容：

教案。

和cd，cd是教案的具體化。

2)產(chǎn)生原因—改善方針工作學(xué)習(xí)合理安排。

總原則心情愉快+體育運(yùn)動。

防重于治。

一、代理商選擇基準(zhǔn)。

(1)公司規(guī)模及形象良好(2)有良好的口碑及運(yùn)營資金。

(6)代理產(chǎn)品系列中不能同時(shí)有三個以上與我司產(chǎn)品發(fā)生同質(zhì)競爭二、市場分類。

三、招商要求。

a類市場30萬，b類市場25萬，c類市場20萬，d類市場暫不做計(jì)劃。

四、支持政策(前3個月)。

六、新店加盟禮包配送支持的操作明細(xì)。

a、凡代理商開拓新加盟店我司均給予加盟禮包支持。對于新代理商首批貨款(30萬、

25萬、20萬)，代理商可以分別以首批貨款的(70%、60%、50%)為上限，無需回款，只需憑加盟店加盟合同、我司市場人員簽名確認(rèn)來領(lǐng)取相對應(yīng)的禮包;超出此額度則必須憑回款及新簽加盟店加盟合同、我司市場人員簽名確認(rèn)，來領(lǐng)取加盟禮包。

b、加盟禮包操作細(xì)則：代理商市場每新開發(fā)加盟店(3.8萬元加盟金額起)一家，

代理商憑加盟店加盟合同、我司市場人員簽名確認(rèn)并給予我司此新開發(fā)加盟店首批加盟金額60%的回款，我司在收到相關(guān)資料核對后，向代理商兌現(xiàn)加盟店首批加盟禮包。例如：美容院加盟3.8萬元，代理商須給我司回款2.28萬元即可領(lǐng)取一個一萬元加盟禮包;美容院加盟5萬元，代理商須給我司回款3萬元即可領(lǐng)取一個三萬元加盟禮包。

c、此部分的回款?？顚Ｓ茫幌抻谛潞灱用说?，不再執(zhí)行15%的形象物料配送，亦。

不得參與購買特價(jià)產(chǎn)品。

七、拓店業(yè)務(wù)獎勵政策。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：代理商在前期市場開拓期間，我司給予5%的拓店業(yè)務(wù)獎勵支持(按每家新簽加盟合同金額計(jì))。

2)執(zhí)行期：新簽代理前三個月。

3)獎勵條件：執(zhí)行期內(nèi)必須開發(fā)15家新店以上(含15家)，若拓店數(shù)量不達(dá)標(biāo)，將自動取消。

4)獎勵方式：該獎勵我司以代理價(jià)產(chǎn)品報(bào)結(jié)，代理商以現(xiàn)金形式支付給業(yè)務(wù)人員。

一、獸藥在中國的市場分析。

一、當(dāng)前獸藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

(一)獸藥企業(yè)基礎(chǔ)差、規(guī)模小，競爭日趨激烈。

目前我國獸藥市場份額為300~400多億元，其中禽藥粉劑100億元左右，水針、粉針100億元左右，生物制品40~50億元，中藥、添加劑40~50億元，水產(chǎn)品用藥10億元。

目前全國通過獸藥gmp認(rèn)證的企業(yè)為1527家，年產(chǎn)值2億元以上的有9家，1億元以上的22家，5000萬元以上的有60余家，1000萬元以上的有200余家，也就是說我國的一千多家獸藥企業(yè)中大多數(shù)企業(yè)都只能賣幾百萬或者幾十萬，一個月賣三四十萬的企業(yè)也有很多，在河北最近陸續(xù)出現(xiàn)了放棄老板位置情況，要么將企業(yè)轉(zhuǎn)讓，要么出租。

近幾年，獸藥企業(yè)數(shù)量再次極度擴(kuò)張，產(chǎn)能相繼加大，部分省份已超出gmp改造前的數(shù)量或產(chǎn)能，但規(guī)?；形葱纬?。

(二)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，研發(fā)能力不足。

長期以來，大多數(shù)獸藥企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，全國具備新獸藥研發(fā)能力的生產(chǎn)企業(yè)不足10%，我國20xx版《獸藥典》共收載獸藥品種1500多個，而市場上實(shí)際銷售的品種卻有十萬個之多，其中大部分產(chǎn)品由多家甚至是上百家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)。大多數(shù)獸藥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、品種單一、重復(fù)報(bào)批、重復(fù)生產(chǎn)、惡性競爭現(xiàn)象普遍，新產(chǎn)品比例很少。

(三)國際獸藥巨頭對中國高端市場的沖擊和影響凸顯。

內(nèi)企業(yè)只能在日趨薄利的中低端市場“搏殺”。高端市場、種畜禽市場、大規(guī)模養(yǎng)殖場使用的獸藥產(chǎn)品，尤其是生物制品甚至包括益生菌制品多以國外企業(yè)為主，可見國際獸藥巨頭的進(jìn)入是對民族獸藥行業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

(五)管理不規(guī)范，人員流動大，職業(yè)化程度不高。

目前很多獸藥企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，管理粗放，重銷售、輕管理的思想普遍存在，文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)等方面嚴(yán)重滯后，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足，難以建立忠誠的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)人員平均年流動率高達(dá)50%以上，其中尤以銷售、技術(shù)人員的流動最為突出，原因在于很多企業(yè)只追求短期結(jié)果，不肯真正從人力資源培育的角度去開發(fā)、培育、使用人才。

獸藥企業(yè)數(shù)量的不斷擴(kuò)張導(dǎo)致就業(yè)市場“需大于供”的形成，滋生了畢業(yè)生浮躁心態(tài)，同時(shí)企業(yè)不當(dāng)?shù)挠萌酥贫仍俣却呋藦臉I(yè)人員的膨脹心態(tài)，使本位思想嚴(yán)重、職業(yè)忠誠度缺失、兼職成風(fēng)。另外，據(jù)有關(guān)監(jiān)督檢驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，最近幾年獸藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，而流通與使用環(huán)節(jié)仍是假劣藥品在充斥著市場，其中配套法規(guī)不健全，監(jiān)管隊(duì)伍薄弱，特別是基層監(jiān)管人員素質(zhì)較差，導(dǎo)致監(jiān)管不到位，是主要因素。

二、獸藥行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

(一)獸藥企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

1.隨著監(jiān)管力度的加強(qiáng)，獸藥企業(yè)數(shù)量將會減少。

出重拳強(qiáng)化獸藥飼料等畜牧業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理將成為必然。獸藥gmp驗(yàn)收將進(jìn)一步規(guī)范獸藥生產(chǎn)，而獸藥gsp管理辦法的出臺也將逐步規(guī)范獸藥經(jīng)營市場，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)獸藥采購和使用登記制度也在不斷完善，養(yǎng)殖企業(yè)對獸藥的選購會更加挑剔，今后以預(yù)防、保健、促增長為主的低殘留或無殘留用藥將成為一種趨勢，假冒偽劣產(chǎn)品的生存空間將進(jìn)一步縮小，逐漸被擠出市場。獸藥市場格局將發(fā)生重大變化，未來企業(yè)在行業(yè)嚴(yán)管、外企沖擊和自身發(fā)展障礙的多重壓力下，數(shù)量必將減少，在這種情況下，獸藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我認(rèn)為有兩條路可走：一是常規(guī)同質(zhì)化產(chǎn)品拼企業(yè)規(guī)模效益;二是走專業(yè)技術(shù)化道路，拼研發(fā)創(chuàng)新效益。

2.兼并重組、聯(lián)合協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)，向規(guī)模化、國際化方向發(fā)展。

任何一個行業(yè)的變革起決定作用的，是其內(nèi)在的自身的發(fā)展規(guī)律，動保行業(yè)的發(fā)展趨勢也應(yīng)是趨于集中和規(guī)模，發(fā)展原則是資源最省、效率最高、結(jié)構(gòu)最合理。

3.科技創(chuàng)新，才是贏得競爭的關(guān)鍵。

反思過去的失與得，產(chǎn)品多元化策略和新產(chǎn)品研發(fā)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，產(chǎn)品概念的炒作、花樣翻新的促銷已失去了意義，企業(yè)核心競爭力主要表現(xiàn)為強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，誰能在研發(fā)工作上取得先機(jī)，誰就會在獸藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之戰(zhàn)中率先突圍。

用心為養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，想養(yǎng)殖企業(yè)之所想，急養(yǎng)殖企業(yè)之所急，吸納或聯(lián)合大專院校、科研院所優(yōu)秀科研人才，學(xué)習(xí)借鑒其它領(lǐng)域和國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭取政府支持，研制新產(chǎn)品是贏得競爭的關(guān)鍵。

1、寵物用藥比重將逐漸增大。

比重將越來越大。同時(shí)，一些人畜共患病(如弓形蟲、犬惡絲蟲、狂犬病等)的出現(xiàn)，給人類的健康構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，這些也對寵物藥的發(fā)展提出更高的要求。

2、品牌化發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

通的產(chǎn)品名稱，功效同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。導(dǎo)致目前中國市場上獸藥產(chǎn)品數(shù)量繁多，但沒有突出的品牌產(chǎn)品。另外，一些廠家僅求生存，品牌建設(shè)薄弱，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的重視不夠。隨著原材料的價(jià)格不斷上漲，人力、土地、物流的成本不斷上升，獸藥價(jià)格也出現(xiàn)不同程度的上升，獸藥市場容量增大，價(jià)格只能淘汰產(chǎn)品與企業(yè)。現(xiàn)在的市場競爭很激烈，企業(yè)只有研發(fā)新產(chǎn)品，注重“誠信，安全，注重科技”才能在市場立足。因此，產(chǎn)品的品牌化在中國的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

3、國外產(chǎn)品在中國市場的比重將增大。

中國是一個擁有十幾億人口的大國，近年來隨著中國gdp的增長，人們生活水平也得到了提升，因此，未來寵物數(shù)量的需求在中國是一個龐大的數(shù)字，蘊(yùn)涵的商機(jī)無窮。然而，現(xiàn)在中國的獸藥僅僅局限于國內(nèi)的，相比之下，國外的產(chǎn)品更新穎，我們需要抓住這個商機(jī)，開辟一個新的營銷渠道。因此，引進(jìn)國外的新藥物勢在必得。

二、關(guān)于國外寵物獸藥在中國的營銷方案。

一)、市場分布。

首先獸藥經(jīng)銷商將成為終端和品牌的服務(wù)商;其次獸藥經(jīng)銷商會前向一體化，成為提供初級產(chǎn)品、服務(wù)、回收最終產(chǎn)品的一條龍服務(wù)商，如目前有的獸藥經(jīng)銷商已經(jīng)開始把養(yǎng)殖場的雞蛋收回來尋找出路，同時(shí)幫助養(yǎng)殖戶進(jìn)雞苗，并提供技術(shù)支持;再次是后向一體化，成為廠家區(qū)域化的經(jīng)營服務(wù)機(jī)構(gòu)，比如做省市總代理，這部分經(jīng)銷商會努力提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，減少對廠家的依賴;第四是廠商互相滲透，經(jīng)銷商成為廠家營銷及服務(wù)隊(duì)伍中的一員，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，經(jīng)銷商和廠家的戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅是生產(chǎn)和銷售的關(guān)系，生產(chǎn)企業(yè)必須為經(jīng)銷商的未來發(fā)展考慮，“而不是你來吧，把錢打過來，我送你一輛車，你開車走人，貨賣不了，就爛那兒，跟我沒有關(guān)系”，這是眼前的利益，絕對長久不了，反過來經(jīng)銷商怎么辦呢?我們要及時(shí)捕捉養(yǎng)殖一線疾病流行和產(chǎn)品使用情況，比如當(dāng)?shù)亓餍惺裁礃拥募膊。枰裁礃拥漠a(chǎn)品，什么樣的產(chǎn)品有效，什么樣的包裝受歡迎等等，經(jīng)銷商要給企業(yè)提供這些信息，只有彼此互相關(guān)注對方利益，才會實(shí)現(xiàn)企業(yè)和經(jīng)銷商的共同發(fā)展。

針對中國的現(xiàn)狀,我們將做出以下的營銷方案:。

首先，我們的公司總部設(shè)立在上海，上海是中國經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的一線城市，在地理位置上與上其他地方聯(lián)系緊密，公司可以有效掌控，代理商對公司政策反應(yīng)及時(shí)迅速;對周邊市場能夠形成輻射影響，可以形成以點(diǎn)帶面的樣板作用。

我們的營銷市場主要分布在中國的大部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，如華東，華南，華中，華北。

華南：廣東、海南、廣西、

華北：北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古。

華東：上海、浙江、安徽、江蘇、山東、福建、江西。

華中：河南、湖北、湖南。

西南：四川、云南、貴州、西藏、重慶。

西北：陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆。

東北：黑龍江、吉林、遼寧地區(qū)。

主要的營銷城市和省份有：

二線市場所屬省份和城市：成都，長沙，南京，山東，江西，廣西，安徽，云南，四川。

這幾個區(qū)域是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，相比之下人們的升華條件比較好，是飼養(yǎng)寵物相對較集中的地方，處于寵物業(yè)的神經(jīng)末梢，廠家無力完全掌控市場和經(jīng)銷商，從而避免了與其他產(chǎn)品的正面交鋒，集中力量在其薄弱的市場進(jìn)行發(fā)展。相對于其他城市，這些城市的消費(fèi)認(rèn)知度也比較高，感性消費(fèi)的比例比較大，所以更有利于宣傳和銷售，擴(kuò)大我們的市場。

寵物用品在國外占有市場的比例是相當(dāng)大的，所以競爭也會相對激烈。相比之下，寵物業(yè)在中國越來越得到重視，投資國外的寵物獸藥市場相當(dāng)可觀。

一)、建立品牌。

我們的營銷宗旨是要以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，采取差異化營銷策略，以中高收入階層飼養(yǎng)寵物的家庭為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)，建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，首先占領(lǐng)中心城市上海，形成商業(yè)規(guī)模后，利用品牌影響力逐漸向周邊城市輻射，不斷拓展銷售區(qū)域。

我們的服務(wù)宗旨是百分百的投入，讓顧客百分百的舒心。我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：從短期來看，要做到上海地區(qū)的寵物行業(yè)的龍頭企業(yè)，引領(lǐng)上海地區(qū)及其周邊省內(nèi)城市的寵物行業(yè)發(fā)展。從長期看，要占領(lǐng)北京、深圳、天津、廣州等城市的市場份額，打造民族強(qiáng)勢品牌。

對品牌而言，廣告是最重要的傳播方式，有人甚至認(rèn)為：品牌=產(chǎn)品+廣告，由此可見廣告對于品牌傳播的重要性。人們了解一個品牌，絕大多數(shù)信息是通過廣告獲得的，廣告也是提高品牌知名度、信任度、忠誠度，塑造品牌形象和個性的強(qiáng)有力的工具，由此可見廣告可以稱得上是品牌傳播的重心所在。

鑒于廣告對于品牌傳播的重要性，我們在做廣告時(shí)做到以下幾點(diǎn)。

1)先尋找一個有潛力的市場，進(jìn)行市場研究，了解廣告對新的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣的需求，再運(yùn)用廣告等手段來宣傳和美化企業(yè)的產(chǎn)品以吸引消費(fèi)者，最后找到一個好的賣點(diǎn)。

2)把握住時(shí)機(jī)。根據(jù)不同的市場時(shí)期，對廣告的制作和發(fā)布采取不同的策略應(yīng)對。

3)連續(xù)進(jìn)行。廣告有滯后性，如果一個廣告播放一段時(shí)間看到效果不明顯就不播了，這是很不明智的選擇。因?yàn)檫@樣會使之前的廣告投入全部打水漂。所以，廣告投放要持續(xù)，不能隨意停下來，否則就會引起很多臆測，從而給企業(yè)和品牌帶來不利影響。

互聯(lián)網(wǎng)廣告有著比傳統(tǒng)廣告更多的優(yōu)點(diǎn)(價(jià)格低廉收費(fèi)合理廣告效果更及時(shí)更客觀更廣泛)，所以是公司主要的廣告宣傳手段。另外傳統(tǒng)廣告在人們眼中還處于重要的地位，也是人們生活身邊的容易接受的廣告形式。它和互聯(lián)網(wǎng)廣告互相補(bǔ)充，因此進(jìn)行一些傳統(tǒng)廣告的宣傳是很有必要的。著眼于公司的目標(biāo)群體，先在青島市大型商場的報(bào)刊和廣播中進(jìn)行投放，在取得一定的良好效益后，可以進(jìn)一步在各大城市的媒體中投放，形成一個圓，不斷地向四周擴(kuò)散。

二)建立、管理分銷網(wǎng)絡(luò)。

1、識別所有當(dāng)前和潛在終端用戶/客戶。

為了進(jìn)入新的市場，我們會關(guān)注潛在(或當(dāng)前)的終端客戶/消費(fèi)者，并為此專門建立客戶數(shù)據(jù)庫。

2、對客戶或終端用戶/消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查。

為了保證調(diào)研結(jié)果的客觀性，通過本企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌錾系臓I銷人員來開展這項(xiàng)工。

作。從終端客戶和他們希望得到的體驗(yàn)入手——包括了解客戶是如何使用本企業(yè)產(chǎn)品的，客戶是如何做購買決策的，以及產(chǎn)品位于客戶生命周期的哪個階段。

3、描述理想分銷商及合格分銷商的標(biāo)準(zhǔn)。

在開始尋找分銷商之前，確定理想分銷商或合格分銷商的標(biāo)準(zhǔn)，并在尋找分銷商的過程中堅(jiān)持這些標(biāo)準(zhǔn)。

4、對潛在渠道伙伴、分銷商開展調(diào)查。

一旦識別了潛在客戶和終端用戶/消費(fèi)者，就必須針對客戶和終端用戶進(jìn)行調(diào)研。該項(xiàng)工作應(yīng)該在遠(yuǎn)距離的地方執(zhí)行，并且注意不要與潛在渠道伙伴通氣以便于獲得公正、客觀的市場信息。

5、與潛在渠道成員、分銷商進(jìn)行會談。

在成功地完成步驟1-步驟4之后，我們將獲得大量的資料，并可能在尋找、選擇渠道伙伴和分銷商方面比競爭者做得更好。

6、為目標(biāo)區(qū)域、細(xì)分市場選擇渠道伙伴。

接著，我們根據(jù)步驟3所確定的標(biāo)準(zhǔn)對所有的潛在分銷商進(jìn)行排序，并剔除不符合標(biāo)準(zhǔn)的分銷商。

7、共同制定營銷和銷售策略、行動計(jì)劃、行動目標(biāo)。

與其分銷商共同做銷售預(yù)測，并與他們共同制定年度銷售計(jì)劃。

8、與渠道成員商討進(jìn)貨量。

和渠道成員根據(jù)銷售預(yù)測就進(jìn)貨量達(dá)成一致，就進(jìn)貨量達(dá)成一致后就可以著手商談下一步的工作(定價(jià)、授信、運(yùn)輸?shù)?。

9、共同制定銷售和服務(wù)計(jì)劃。

與渠道成員和分銷商就來年的業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成一致，描述各種策略并按照優(yōu)先順序把它們寫下來。此外，雙方再商討用以執(zhí)行策略的詳細(xì)戰(zhàn)術(shù)并商談具體的責(zé)任、關(guān)鍵控制點(diǎn)、費(fèi)用等問題。

10、提供產(chǎn)品、銷售和服務(wù)方面的培訓(xùn)。

就銷售本企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)事項(xiàng)(包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品賣點(diǎn)、銷售技巧等內(nèi)容)來培訓(xùn)分銷商的員工。

11、制定渠道成員/分銷商確認(rèn)計(jì)劃。

完成了前面11個步驟后，已經(jīng)選擇了合格的渠道伙伴和分銷商，并與之簽署了合作協(xié)議。然后，把雙方的關(guān)系告知公眾。通過寫信并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人署名后按照分銷商名錄、市場其他潛在客戶名錄等名單進(jìn)行郵寄，以此告訴他們哪些分銷商是我們的業(yè)務(wù)合作伙伴。

代理計(jì)劃書篇二

供貨方(甲方)：

代理方(乙方)：

為了保護(hù)甲、乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，本著平等互利、共同發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特制定本合同。

一、甲乙雙方均同意按本合同內(nèi)容的規(guī)定執(zhí)行。

1、甲方同意乙方在合同約定地區(qū)范圍內(nèi)，代理推廣由甲方生產(chǎn)的產(chǎn)品。

2、合同約定的推廣區(qū)域?yàn)開____省_____市______區(qū)______縣。

合同期自_____年_____月_____日開始至_____年_____月_____日止。

3、雙方可根據(jù)各自意愿另行商討續(xù)約事宜并簽定新的代理合同書。如至本合同中所述代理期限屆滿時(shí)沒有續(xù)簽，則視為雙方自動放棄繼續(xù)合作，同時(shí)本合同即告終止。

三、代理品種及價(jià)格。

四、甲方的權(quán)利與義務(wù)。

1、協(xié)助乙方制定并安排乙方代理區(qū)域內(nèi)的營銷戰(zhàn)略、銷售形式、管理運(yùn)作等銷售事宜;。

2、負(fù)責(zé)向乙方提供必要的產(chǎn)品知識培訓(xùn)、經(jīng)銷商營業(yè)資料;。

5、乙方在合同約定的區(qū)域內(nèi)享有獨(dú)家代理權(quán)。甲方不再以任何方式向乙方代理區(qū)域內(nèi)直接銷售或授權(quán)他人銷售乙方代理的產(chǎn)品。

五、乙方的權(quán)利與義務(wù)。

2、乙方負(fù)責(zé)所代理產(chǎn)品在代理區(qū)域內(nèi)的招商、銷售及與之相關(guān)的一切事宜;。

3、乙方在業(yè)務(wù)活動中進(jìn)行產(chǎn)品宣傳時(shí)，必須嚴(yán)格遵守產(chǎn)品廣告批件所核實(shí)的療效范圍;。

5、乙方必須應(yīng)甲方要求，隨時(shí)向甲方報(bào)告業(yè)務(wù)進(jìn)展及產(chǎn)品流向?qū)嶋H情況。

六、倉儲及運(yùn)輸。

1、甲方負(fù)責(zé)將乙方訂購的產(chǎn)品發(fā)往乙方指定的地點(diǎn)，所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)等均由甲方承擔(dān)。

2、由于運(yùn)輸不當(dāng)引起質(zhì)量問題或包裝破損及由此造成的損失，乙方須在到貨之日起三。

日內(nèi)提出異議，并提供運(yùn)輸部門出具的貨物損壞或丟失證明，甲方負(fù)責(zé)更換補(bǔ)償?shù)攘控浳铩?/p>

3、乙方保證所收到的產(chǎn)品在符合標(biāo)準(zhǔn)的倉儲條件下存放，否則造成的質(zhì)量問題由乙方承擔(dān)。

七、結(jié)算方式。

1、款到發(fā)貨;。

2、乙方向客戶結(jié)算所需發(fā)票，須由乙方填制表格后傳真給甲方，甲方在收到傳真后，方可開發(fā)票并寄往乙方指定收票人，高出結(jié)算底價(jià)部分的差價(jià)稅款由乙方承擔(dān)。

3、乙方如發(fā)生提貨業(yè)務(wù)后三個月內(nèi)不開發(fā)票甲方將不予以開票;。

甲方：

乙方：

日期：

代理計(jì)劃書篇三

銷售計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的不同，又分為生產(chǎn)企業(yè)銷售計(jì)劃、流通企業(yè)銷售計(jì)劃、零售企業(yè)銷售計(jì)劃等，各類企業(yè)由于經(jīng)營性質(zhì)和銷售產(chǎn)品的不同，其市場銷售計(jì)劃的制定方法和模式也完全不一樣。下面是小編收集的代理銷售計(jì)劃書，希望大家認(rèn)真閱讀！

項(xiàng)目策劃背景：隨著國人對品牌意識的日益增強(qiáng)，低價(jià)已不再是人們購物的推薦，普通無品牌的產(chǎn)品打價(jià)格戰(zhàn)也越來越激烈，致使經(jīng)銷商的銷售也越來越難。而品牌的購買力日趨旺盛，選擇做品牌產(chǎn)品，做大做強(qiáng)已是大勢所趨。基于以上事實(shí)，以謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，本公司特成立dltc品牌連鎖運(yùn)作機(jī)構(gòu)。

概念：品牌 渠道 上市 打造dltc一站式五金機(jī)電全球連鎖大賣場

1、dltc品牌經(jīng)過公司幾年的努力，現(xiàn)在迪拜、俄羅斯以及大力國外分公司都有一定的產(chǎn)品規(guī)模及品牌的知名度，產(chǎn)品銷售也與日俱增。同時(shí)dltc已在全球30多國家進(jìn)行商標(biāo)注冊，并花巨資從國外客戶手中購買dltc．com域名。經(jīng)公司前期策劃20xx年至20xx年間，已在中央電視臺、中國國際航空公司、中國華鐵傳媒集團(tuán)公司、浙江交通廣播等高端廣告媒體投入幾千萬元廣告費(fèi)用做為品牌的前期推廣，現(xiàn)每年又花巨資在上海、義烏、永康、德國科隆展會進(jìn)行展示，使dltc品牌進(jìn)一步提升?，F(xiàn)經(jīng)市場分析公司研究討論，將該品牌產(chǎn)品于20xx年5月28號正式推向中國及海外市場，希望能和各位合作伙伴共享品牌帶來的'效益。

2、公司計(jì)劃在三年內(nèi)完成全國50家,海外10家一級品牌代理連鎖加盟，使其負(fù)責(zé)dltc系列產(chǎn)品在全球市場的銷售業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目總投資額2.2億元人民幣。各代理商以統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理的全球連鎖模式運(yùn)作。

3、產(chǎn)品實(shí)行集團(tuán)化采購，品種齊全、品質(zhì)保證、配送及時(shí)。

1、產(chǎn)品定位：國內(nèi)中、高檔五金工具市場。銷售目標(biāo)主要以質(zhì)量、包裝、品牌、渠道取勝。

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：先以公司主導(dǎo)產(chǎn)品麻花鉆、電錘鉆、手工具、汽修汽保工具為主，然后進(jìn)行氣動工具、電動工具、風(fēng)動工具、焊接設(shè)備等質(zhì)量要求較高的產(chǎn)品上市，最后打造五金機(jī)電一體化的目標(biāo)。

3、售后服務(wù)：一般產(chǎn)品除自然磨損或不合理使用導(dǎo)致?lián)p壞外，公司所銷售的產(chǎn)品如果在使用中由于材料或工藝上的缺陷導(dǎo)致使用功能受損，均可隨時(shí)得到免費(fèi)維修或者更換同一產(chǎn)品的服務(wù)。

4、價(jià)格戰(zhàn)略：實(shí)行全國統(tǒng)一零售價(jià)格。

5、銷售戰(zhàn)略：在全國范圍設(shè)立五十個銷售公司。銷售公司為各省、直轄市、自治區(qū)為單位，公司在一個省份內(nèi)原則上設(shè)立東南片區(qū)兩家銷售公司，其服務(wù)范圍為其所屬省份劃分區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù)管理。產(chǎn)品實(shí)行分區(qū)管理，銷售公司不得跨區(qū)銷售，不得擅自采購，以免其影響整體品牌形象及運(yùn)作。如確實(shí)市場需求新的品種可向總部提出要求，總部確定后以最快的速度采購包裝來滿足銷售公司的需要?？偛繉⒓性谥醒腚娨暸_、各類雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、各類市場固定廣告進(jìn)行品牌推廣。另計(jì)劃在全國200個地級市中招聘200名業(yè)務(wù)員，配合公司在全國的50家銷售公司進(jìn)行品牌推廣及產(chǎn)品營銷?？偛窟€聘用一名專職培訓(xùn)師，不定期對全國的大力代理商及所有職員進(jìn)行經(jīng)營理念、品牌文化、儀表禮儀、產(chǎn)品營銷的培訓(xùn)。

6、銷售管理：總部擁有整套的銷售庫存管理軟件。負(fù)責(zé)管理各處每天的銷售及庫存，連鎖機(jī)構(gòu)全部實(shí)行電腦化管理。各處銷售的產(chǎn)品實(shí)行實(shí)時(shí)記帳，所有交易應(yīng)全部記入電腦，以便公司隨時(shí)了解各處的銷售及庫存情況。銷售款收入除留正常開支外，其余資金應(yīng)隨時(shí)匯入總部帳號不得挪用?？偛繉⒉欢ㄆ趯Ω魈幍呢?cái)務(wù)進(jìn)行檢查。

7、操作模式：總部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購品質(zhì)控制包裝設(shè)計(jì)信息管理資金管控物流調(diào)配人員培訓(xùn)廣告推廣價(jià)格制定市場管理；物流中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品及時(shí)調(diào)配(按規(guī)定一般產(chǎn)品3天內(nèi)發(fā)貨)。

代理計(jì)劃書篇四

甲方（出品方）：

乙方（代理方）：

甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利、共同發(fā)展的原則，針對乙方代理甲方產(chǎn)品的銷售及有關(guān)市場管理事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方指定乙方為______系列產(chǎn)品的專營店渠道代理商。

二、乙方代理區(qū)域?yàn)開_____省______市的專營店渠道。

三、任務(wù)指標(biāo)：代理期限內(nèi)，甲方將在每個財(cái)務(wù)年度開始前下達(dá)《財(cái)務(wù)年度銷售任務(wù)》，雙方共同簽定該目標(biāo)。

四、結(jié)算方式：甲方與乙方交易按現(xiàn)款現(xiàn)貨原則執(zhí)行，款到發(fā)貨，正常發(fā)貨運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。

五、收取市場保證金的約定。

收取市場保證金是為了嚴(yán)肅市場紀(jì)律，保證甲方的各項(xiàng)銷售政策制度順利實(shí)施，同時(shí)保障乙方的利益不受其他違規(guī)代理商侵犯，現(xiàn)就相關(guān)問題規(guī)定如下：

1、保證金的收取。

甲方每一合同財(cái)務(wù)年度開始之前收取乙方當(dāng)年度市場保證金______萬元。（乙方支付時(shí)需注明為市場保證金）。

2、保證金的返還。

（1）在該合同財(cái)務(wù)年度期間，乙方未發(fā)生約定第3點(diǎn)規(guī)定中的不良記錄，則市場保證金在次年三月份全額返還。

3、關(guān)于不良記錄的規(guī)定。

乙方若出現(xiàn)下類情況則視為不良記錄，乙方出現(xiàn)不良記錄甲方將扣除保證金作為罰款。發(fā)生一次不良記錄扣10%保證金，發(fā)生五次不良記錄甲方扣除全部保證金，同時(shí)甲方有權(quán)單方面取消乙方的代理資格。以下情況每發(fā)生一次，則最少視為一次不良記錄（有特別注明的按注明的不良記錄計(jì)算）。

（1）惡意竄貨（指向非乙方代理區(qū)域銷售或非乙方代理區(qū)域進(jìn)貨、調(diào)貨）；

（2）擅自改變或不配合甲方的市場推廣、銷售計(jì)劃；

（3）擅自調(diào)整市場零售或批發(fā)價(jià)格，視為二次不良記錄；

（4）在執(zhí)行甲方的促銷政策方面弄虛作假；

（5）在費(fèi)用核銷方面弄虛作假；

（8）經(jīng)常出現(xiàn)款項(xiàng)不到位或斷貨現(xiàn)象，不能保證正常供貨；

5、保證金被部分或全部扣除的，乙方應(yīng)在被扣之日起5日內(nèi)向甲方補(bǔ)齊所有被扣除的保證金。

六、對竄貨問題的控制。

定義：竄貨即品牌越區(qū)域銷售；（包括惡意竄貨和無意竄貨）。

注：收購貨品的價(jià)格不得高于出廠零售價(jià)！

七、甲方的主要義務(wù)。

（一）甲方的基本行為準(zhǔn)則：

1、不得擅自超越乙方，直接在乙方所代理區(qū)域供貨；

2、甲方負(fù)責(zé)在協(xié)議期內(nèi)控制其他人向乙方所經(jīng)營的地區(qū)竄貨，確保乙方應(yīng)享有的權(quán)利；

3、甲方負(fù)責(zé)在協(xié)議期內(nèi)提供給乙方品牌全國統(tǒng)一零售價(jià)的產(chǎn)品及統(tǒng)一的銷售政策的支持。

八、乙方的主要義務(wù)。

（一）乙方有義務(wù)履行對甲方銷售指標(biāo)承諾，季度比例。

（二）若乙方在協(xié)議期間內(nèi)連續(xù)兩個季度未完成銷售指標(biāo)，則甲方有權(quán)單方面解除合同，撤銷乙方產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)。

（三）在未經(jīng)甲方的確認(rèn)下，乙方（關(guān)于甲方品牌商品）如下承諾：

1、不擅自抬高零售價(jià)及供貨價(jià)(終端供貨價(jià)為全國統(tǒng)一零售價(jià)的五折)；

2、不克扣助銷贈品。不得將甲方助銷品挪為它用，更不得將助銷贈品轉(zhuǎn)為商品銷售獲利；

3、不向約定的轄區(qū)地域范圍以外（同城或異地）的任何零售商店提供甲方品牌商品；

4、不得在互聯(lián)網(wǎng)上銷售甲方產(chǎn)品；

如乙方違返上述1至5條中的任意一條一次，甲方提出書面批評一次，連續(xù)二次者則全國會議通報(bào)批評，連續(xù)三次者則甲方有權(quán)撤銷該系列產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重者取消甲方品牌代理權(quán)。

（四）無論何種原因，當(dāng)甲乙雙方合作解約時(shí)，乙方有義務(wù)協(xié)助甲方在30日內(nèi)清算貨款完畢。公司內(nèi)不得留存甲方品牌商品。包括在解約清算后從其他渠道引進(jìn)甲方品牌商品。否則，甲方有權(quán)對乙方采取包括法律手段在內(nèi)的一切維權(quán)措施。

（五）當(dāng)甲、乙雙方任何一方開展（關(guān)于甲方品牌商品）與丙方有關(guān)的終端促銷活動、廠商互動（如：培訓(xùn)、市場調(diào)研等）活動時(shí)，在不影響乙方合作利益的前提下，乙方不得無故拒絕，有義務(wù)積極響應(yīng)。否則，視同違約。

九、產(chǎn)品退換貨規(guī)定。

為保證公司與代理商伙伴都有一個良性的進(jìn)銷存管理，現(xiàn)特針對退貨做出如下協(xié)議：

（一）提前告之：如貴司調(diào)整貨物需提前將退貨申請表（見附表）傳真至我司商務(wù)科，經(jīng)商務(wù)科科長審核簽名回傳后方可退貨，否則我司將拒絕收貨。

（二）帳實(shí)相符:所退貨品與清單必須相符,如若不符,公司將以實(shí)收為準(zhǔn)。

（三）貨運(yùn)費(fèi)用:非質(zhì)量問題的退換貨運(yùn)費(fèi)均由退貨方承擔(dān)。

（四）退換貨比例:以全年銷售額為基數(shù)。

請配合如下要求嚴(yán)格把關(guān)所退貨物：

5．退換貨期限：調(diào)整貨物必須在以出廠日期為標(biāo)準(zhǔn)1年之內(nèi)的貨物;（洗滌品除外）

6．享受特殊政策產(chǎn)品：凡享受過特殊政策，特價(jià)的產(chǎn)品,公司概不予退貨；

8．收貨電話及地址：

十、其他規(guī)定。

1、按月對帳。

乙方每月15日前應(yīng)與甲方核對上個月的帳目。如果乙方收到甲方的對帳單與乙方不同，應(yīng)在收到對帳單之日起三日內(nèi)與甲方對清，過期將以甲方帳目為準(zhǔn)。

2、按月報(bào)《進(jìn)銷存報(bào)表》。

每月的5日前，乙方應(yīng)將上個月的《進(jìn)銷存報(bào)表》按甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)格式上報(bào)甲方商務(wù)科。如不報(bào)報(bào)表的，每發(fā)生一次將扣除2%的市場保證金。這樣便于甲方能準(zhǔn)切掌握全國各地庫存情況，并根據(jù)庫存總量安排生產(chǎn)計(jì)劃，以盡可能減少斷貨現(xiàn)象，并能給予乙方正確的進(jìn)貨指導(dǎo)。

3、銷售團(tuán)隊(duì)要求：乙方品牌獨(dú)立銷售團(tuán)隊(duì)按年任務(wù)每20萬元配制銷售人員一名，同時(shí)每月12月5日傳真人員清單及聯(lián)系方式、崗位名稱至柏氏品牌商務(wù)科，如當(dāng)月少一名則扣2000元/人，在財(cái)務(wù)的每月15日兌帳單中體現(xiàn)，人員未配齊，每月均按2000元/人/月的標(biāo)準(zhǔn)扣除，人員補(bǔ)齊后亦不沖回。

甲方：

乙方：

日期：

代理計(jì)劃書篇五

隨著社會的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷提高，大家對快遞服務(wù)的要求也越來越高，作為高校，網(wǎng)購市場一直走在前列，校園快遞需求量在高校也日益增高，在整個快遞行業(yè)一直居于首位。

在合肥高校，由于各個高校區(qū)域分布不均，區(qū)域地標(biāo)分散等原因，快遞服務(wù)業(yè)處于尷尬境地。

一方面，市場需求量大，目前的快遞效率難以滿足高校需求;另一方面，鑒于目前快遞發(fā)展的現(xiàn)狀，大多以加盟為主，對于地處郊區(qū)的高校，難以顧及到位，有的甚至以加收客戶的“距離費(fèi)”來維持業(yè)務(wù)。

可以說，成熟、快捷的高校快遞業(yè)務(wù)，在合肥周邊高校存在一定程度的市場空缺，需要我們建立校園快遞服務(wù)平臺進(jìn)行填補(bǔ)。

同時(shí)在社會主流都在追求快速生活時(shí)，總有不少高校在校生顛覆了傳統(tǒng)意義上的“快遞”概念，“情感投遞”作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受。

所以，我們計(jì)劃打造一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以huayuanromanticmail(華園情感投遞業(yè)務(wù))為特色的第四方校園快遞業(yè)務(wù)平臺服務(wù)公司(以下簡稱公司)。

(一)項(xiàng)目可行性分析。

(1)宏觀環(huán)境分析：當(dāng)前我在高校從事快遞快遞業(yè)務(wù)的公司所指派的派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且很多師生對于他們的服務(wù)很不放心，不滿意，因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得。

(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析：我們立足于新華學(xué)院，輻射合肥周邊高校，提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù)，保證師生的快遞以最快的速度送達(dá)到收件人手里，同時(shí)作為各快遞公司駐新華學(xué)院的代理點(diǎn)，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù)，可上門取件，做到服務(wù)上門，專業(yè)周到。

(3)行業(yè)競爭與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無競爭對手，可以開拓市場。

(4)消費(fèi)市場及購買力行為分析：各快遞公司為了工作的方便愿意和我們合作;學(xué)校師生為了快件的安全和便利，同樣會支持我們。

(5)校園快遞業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析：便于管理，人力資源豐富，專業(yè)化形成速度快，有利于開拓市場。

(二目前在新華學(xué)院及合肥周邊高校有能力承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：中通、申通、圓通、順風(fēng)、宅急送、中國郵政ems。

申通、圓通、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式;而中國郵政ems的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理。

收件客戶簽收環(huán)節(jié)，中國郵政ems、申通、圓通、宅急送、順風(fēng)等公司，以派送員通過電話聯(lián)系收件人約定好取件地址簽單為主。

通過很長時(shí)間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我新華學(xué)院及合肥周邊高校校園快遞市場存在一些漏洞，具體如下：

(1)快件簽收的安全性，由于領(lǐng)取快件時(shí)不需要出具任何身份證明，不少同學(xué)反映，隨便一個同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走，快遞公司至今仍未出臺相關(guān)的預(yù)防方法，可見快件安全性不強(qiáng)。

(2)派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的，時(shí)常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給派遞員和師生帶來很大的不便。

(3)時(shí)間問題：有時(shí)候派送員暫時(shí)無法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會給派送員帶來工作不便，并且派送員在等待收件人一個個取件的過程中也浪費(fèi)很多時(shí)間和精力，效率不高。

(4)由于新華學(xué)院及合肥周邊高校地處合肥城市中心較遠(yuǎn)，目前快遞公司經(jīng)營能力有限，同樣一件快遞，由于距離等問題，快遞公司付出的成本要高出1到2元的樣子。

這樣就造就了很多快遞公司在安排快遞員派送快件的同時(shí)，快遞員私自額外加收客戶的費(fèi)用，為了維持經(jīng)營，一般公司就默許了這種行為，給校園快遞業(yè)務(wù)造成了很壞的影響。

(5)鑒于中國快遞行業(yè)發(fā)展較快，從事快遞業(yè)務(wù)需要付出很大的勞力，很多人不愿意從事快遞行業(yè)，從而使得快遞業(yè)務(wù)員素質(zhì)普遍不高。

遇到丟件及損壞等糾紛，不是通過正常渠道解決，往往以威脅和拒絕送件為借口，迫使收件人簽收。

發(fā)生口角甚至暴力等問題在新華學(xué)院和合肥周邊高校也時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了校園快遞業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

所以高?？爝f業(yè)務(wù)處在兩難的境地，有許多需要完善的地方，完善的高?？爝f市場任然是一片空白，市場潛力巨大，亟需得到補(bǔ)充。

1、團(tuán)隊(duì)精神：誠實(shí)敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，奮斗，專業(yè)。

2、經(jīng)營理念：

以最快的速度送快件。

以最負(fù)責(zé)的態(tài)度遞慢件。

以最誠信的心態(tài)構(gòu)建共贏。

3、戰(zhàn)略目標(biāo)：

用一個月時(shí)間與各快遞公司協(xié)商，進(jìn)行免費(fèi)配送和收件，在零誤差的基礎(chǔ)上建立長久合作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏。

用一年的時(shí)間嘗試不同的經(jīng)營方法和經(jīng)營理念，結(jié)合新華學(xué)院特點(diǎn)，立足本校，輻射合肥周邊高校，探索適合自己的發(fā)展道路。

用兩年的時(shí)間鞏固自己的市場基礎(chǔ)，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略并住自己的特色。

4、競爭策略：

本著人無我有，人有我優(yōu)的原則，用最大的誠信去經(jīng)營業(yè)務(wù)，用最專業(yè)的態(tài)度去服務(wù)客戶，用最具創(chuàng)新的方式維護(hù)客戶關(guān)系。

5、營銷策略。

a、通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)。

b、通過網(wǎng)絡(luò)等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

c、開展優(yōu)惠活動。

d、舉辦相應(yīng)的公益活動等6、核心競爭力分析。

a、依托新華學(xué)院大院品牌，商學(xué)院人力資源豐富。

b、商學(xué)院開設(shè)有物流、市場營銷專業(yè)，稍加培訓(xùn)，就可以適應(yīng)專業(yè)操作;專業(yè)經(jīng)營成本低。

公司團(tuán)隊(duì)的成員可選擇有一定基礎(chǔ)的學(xué)生，對快遞業(yè)務(wù)有基礎(chǔ)的了解。

文檔為doc格式。

代理計(jì)劃書篇六

甲方：

乙方：

經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就乙方代理銷售甲方提供產(chǎn)品事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、產(chǎn)品、區(qū)域、期限。

乙方同意在地區(qū)代理銷售甲方提供的化妝品等產(chǎn)品，代理期限由雙方根據(jù)實(shí)際情況另行協(xié)商。

二、產(chǎn)品銷售。

乙方須依法開展銷售活動；代理銷售產(chǎn)品的價(jià)格由甲方確定，乙方有義務(wù)將市場信息反饋給甲方，若市場價(jià)格變化，由甲方根據(jù)市場需要另行調(diào)整銷售。

三、貨款。

協(xié)議簽定2個月內(nèi)為產(chǎn)品推廣期，乙方在第二個月末將銷售所得貨款全部交回給甲方；從第三個月起，乙方需在每月末統(tǒng)計(jì)本月已銷售和未銷售貨物的數(shù)量，并把銷售所得款項(xiàng)全部交回甲方。

四、銷售傭金。

甲乙雙方根據(jù)銷售貨物的種類、價(jià)格等因素另行商定銷售傭金的計(jì)算方式；甲方在收到乙方銷售貨款后3天內(nèi)支付乙方應(yīng)得的傭金。

五、違約責(zé)任。

乙方逾期移交貨款或甲方逾期支付傭金的，每日按逾期金額的千分之五支付違約金。

六、競業(yè)禁止。

乙方不得代理或銷售與代銷甲方產(chǎn)品相同或類似的(不論是新的或舊的)任何產(chǎn)品，也不應(yīng)從與甲方競爭的任何企業(yè)中獲利。

七、爭議解決。

因履行本協(xié)議所發(fā)生的一切爭議應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成，應(yīng)向本協(xié)議訂立地人民法院起訴。

八、其他。

本協(xié)議于年月日在廣州市番禺區(qū)訂立；一式兩份，甲，乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

日期：

代理計(jì)劃書篇七

本公司保證所提供資料屬實(shí)，并愿意接受 公司按照所提供商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行考核。

一、

目標(biāo)闡述（針對申請銷售產(chǎn)品和區(qū)域進(jìn)行營銷目標(biāo)和策略描述） 1、申請銷售區(qū)域范圍和產(chǎn)品范圍：

2、銷售目標(biāo)、市場目標(biāo)

3、營銷策略描述

二、 機(jī)構(gòu)計(jì)劃

1、人力資源投入計(jì)劃（指用于 產(chǎn)品業(yè)務(wù)的專職人員投入）

（說明：需明確主要業(yè)務(wù)骨干從業(yè)背景以及各類人員到位時(shí)間）

1）、主管類：

2）、渠道營銷類：

3）、技術(shù)及服務(wù)類：

4）、商務(wù)與物流管理類（該類人員可與其他產(chǎn)品共享）：

2、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置計(jì)劃

1、設(shè)置地點(diǎn)及啟用時(shí)間：

a、原有分支機(jī)構(gòu)：

b、待建分支機(jī)構(gòu)：

2、人力、車輛、辦公場所、用品等資源配備計(jì)劃：

三、

2、市場分析：（描述區(qū)域的整體市場情況及制定銷售目標(biāo)的理由）

3、營銷策略：（結(jié)合市場環(huán)境描述針對華為公司產(chǎn)品申請銷售區(qū)域采取的.策略）

4、營銷策略的實(shí)施：（描述營銷策略的主要實(shí)施辦法）

四、 財(cái)務(wù)部分

1、 資金投入計(jì)劃

2）、如果資金不足，擬采用的融資方式為______________，融資渠道為_______________。

2、 財(cái)務(wù)文件（請?zhí)峁┮韵仑?cái)務(wù)報(bào)表）

資產(chǎn)負(fù)債表

現(xiàn)金流量表

損益表

代理計(jì)劃書篇八

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，就“______________”產(chǎn)品在乙方區(qū)域經(jīng)銷一事達(dá)成如下協(xié)議：

1－1、經(jīng)營者須具有合法的經(jīng)營場所，良好的經(jīng)營理念和商業(yè)信譽(yù)，能與我公司達(dá)成共識。

1－2、具有優(yōu)秀的專業(yè)銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)、推廣產(chǎn)品與塑造品牌的能力。

1－3、保證代理銷售任務(wù)的全面完成。

三、代理期限。

為_______年，即自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。合同期滿前_______個月如乙方能如期完成雙方簽定的銷售任務(wù)年進(jìn)貨量萬元（含首批），雙方另行續(xù)約。（特殊情況可雙方協(xié)商解決！）。

指定甲方為區(qū)域級代理，采用全國統(tǒng)一供貨價(jià)格供給乙方（不含稅價(jià)）。

五、首期進(jìn)貨與銷售指標(biāo)：

5－1、乙方首期進(jìn)貨額為人民幣_______萬元。乙方應(yīng)在本協(xié)議簽訂之日向甲方支付首批進(jìn)貨額。

5－2、乙方須在本協(xié)議簽訂之日起_______個工作日內(nèi)將全款匯至甲方指定賬戶，本合同正式生效。

5—3、級代理年月起，每月提貨任務(wù)額為_____萬元，以季度為考核標(biāo)準(zhǔn)，每個季度為_______元出貨額，低于季度出貨任務(wù)_______%。則暫時(shí)降級代理、在新的考核季，以新考核季第一個月考核依據(jù)重新評估可以申請調(diào)回為原級代理。

5—4、所有線上（淘寶，京東，天貓等）交易平臺零售她顏產(chǎn)品必需嚴(yán)格按規(guī)定零售價(jià)執(zhí)行，若因特殊促銷價(jià)格打折不得低于官方零售價(jià)_______折且時(shí)長不超過_______天。否則停止供貨，取消代理資格。

六、結(jié)算及運(yùn)輸：

6－1、甲方采用款到發(fā)貨的結(jié)算方式，乙方將訂單和匯款憑證一同傳真到甲方；甲方確認(rèn)乙方貨款到賬后，以乙方訂貨單為準(zhǔn)三個工作日內(nèi)貨從廣州發(fā)出。

6－2、甲方根據(jù)乙方的訂貨安排發(fā)貨，廣州市以外的運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。

6－3乙方指定收貨單位/個人（先生/女士）電話：

七、產(chǎn)品質(zhì)量及換貨。

7－1、若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量或數(shù)量短缺問題，乙方應(yīng)在收貨之日起_______個工作日內(nèi)向甲方說明，經(jīng)甲方查實(shí)后予以換補(bǔ)。

7－2、因運(yùn)輸或其他環(huán)節(jié)所造成的丟失、殘缺或殘損等問題，應(yīng)向相關(guān)部門索賠。

7－3、代理退換貨機(jī)制：任何等級的經(jīng)銷商，如想退出經(jīng)銷資格，都可以向公司申請退貨，在代理合同期內(nèi)，產(chǎn)品不影響二次銷售與出貨_______個月內(nèi)的貨品，退貨過程中產(chǎn)生的物流費(fèi)用由退貨方承擔(dān)。

八、權(quán)利及義務(wù)。

1、甲方有義務(wù)與乙方共同承擔(dān)打擊代理區(qū)域內(nèi)市場竄貨問題。如有發(fā)現(xiàn)外區(qū)竄貨至乙方所代理的區(qū)域，甲方有義務(wù)出面進(jìn)行解決。否則乙方將要求甲方賠償其損失。

2、乙方可以在其網(wǎng)絡(luò)平臺上銷售甲方的產(chǎn)品，所有線上（淘寶，京東，天貓等）交易平臺零售她顏產(chǎn)品必需嚴(yán)格按規(guī)定零售價(jià)執(zhí)行，若因特殊促銷價(jià)格打折不得低于官方零售價(jià)_______折且時(shí)長不超過_______天。

3、甲方有義務(wù)遵守雙方約定的價(jià)格體系，不得隨意調(diào)價(jià)。

4、甲方提供專業(yè)的售后服務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，幫你解決所有皮膚護(hù)理及專業(yè)技術(shù)問題，協(xié)助技術(shù)指導(dǎo)。

5、甲方運(yùn)營團(tuán)隊(duì)會提供大量的素材、文案、設(shè)計(jì)稿、買家反饋等等微商所需素材，讓乙方能夠有足夠的材料從事微商活動。

6、甲方對每一代理配備專業(yè)運(yùn)營人跟進(jìn)。包括微商指導(dǎo)、訂單跟進(jìn)、問題咨詢，保證每一個代理的事宜都有最快最專業(yè)的回應(yīng)。

7、甲方提供一整套成熟的培訓(xùn)，包括初級、中級、高級。不定期會舉辦培訓(xùn)課程，培訓(xùn)以微信群或yy的方式進(jìn)行。同時(shí)我們這個公眾平臺會提供干貨、教程、案例分享、活動。

8、甲方提全方位無死角的培訓(xùn)。如何加粉、如何發(fā)朋友、如何零售、銷售話術(shù)、如何招代理、如何管理團(tuán)隊(duì)、如何選擇產(chǎn)品、如何處理售后問題等等一些難題是大小微商面臨的最真實(shí)的問題。

9、甲方提供豐富的營銷活動策劃及活動支持，互動，游戲等。

九、未盡事宜雙方另行商議。如有糾紛可在雙方進(jìn)行調(diào)解磋商，如不能解決可在雙任一所在地法院提起訴訟。

十、本合同一式_______份，甲乙雙方各執(zhí)_______份。

甲方：乙方：

地址：地址：

電話：電話：

日期：日期：

代理計(jì)劃書篇九

在安排廣告媒介時(shí)，必須考慮到廣告媒介的千人成本、毛收視率等評價(jià)指標(biāo)。

(一)傳統(tǒng)大眾媒介。

以電視廣告為主要媒介，輔以廣播廣告、雜志廣告、戶外廣告。

1.電視廣告：×××香水(女士專用)推出的2～4個月密集播出，此時(shí)期以10秒電視廣告為主，30秒電視廣告為輔。電視廣告的播出，主要選擇以下6個與消費(fèi)者接觸頻率較高的頻道或時(shí)間段。

(1)高收視率的國語連續(xù)劇。

(2)晚間7：00～8：30時(shí)段。

(3)高收視率的娛樂節(jié)目。

(4)婦女節(jié)目。

(6)時(shí)尚報(bào)道。

2.雜志選擇：選擇以中青年白領(lǐng)為主要對象的時(shí)尚、美容類雜志，如《瑞麗伊人風(fēng)尚》、《都市麗人》、《嘉人》等，并選擇其中最好的版面刊登精美的×××香水(女士專用)的廣告。

(二)其他媒介。

主要包括網(wǎng)絡(luò)、直郵這兩大新興的傳播媒介。

(三)補(bǔ)充媒介。

在各大百貨專柜、大型商場舉行商業(yè)展覽活動。

代理計(jì)劃書篇十

xx動漫周邊鋪的宗旨是滿足當(dāng)下日益增長的動漫周邊衍生產(chǎn)品的需求，填補(bǔ)動漫產(chǎn)品專營店在金華地區(qū)的空白。提供一個平臺，將有著共同愛好的同學(xué)聚集起來，一起分享動漫的樂趣，同時(shí)也培養(yǎng)這個新興產(chǎn)業(yè)的生力軍與潛在的消費(fèi)群。

二、產(chǎn)品服務(wù)。

xx動漫周邊鋪是一個處于創(chuàng)業(yè)初期的合伙制項(xiàng)目。主營漫畫書籍、玩偶、布偶、飾品、黏土玩偶、手繪服裝等動漫周邊衍生產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)初期我們能提供漫畫書籍、玩偶、布偶、飾品、手繪服飾，在運(yùn)營穩(wěn)定后我們會自主創(chuàng)新一系列的特色產(chǎn)品，主要包括diy模型、黏土玩偶等等。

三、市場定位。

我們把主要的市場定位在學(xué)生群，主推中低價(jià)位的產(chǎn)品，動漫作品在學(xué)生群中相當(dāng)受歡迎，相對應(yīng)的衍生產(chǎn)品在學(xué)生中的銷售也相當(dāng)火爆，而且隨著動漫影視作品的不斷推出，也不斷會有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，在老的消費(fèi)群的基礎(chǔ)上也會帶來新的消費(fèi)群。

四、競爭。

我們直接與電玩店展開競爭。我們的產(chǎn)品與服務(wù)雖然在市場上是有選擇性的。但我們的產(chǎn)品與服務(wù)服務(wù)是一流的。因?yàn)槲覀儑?yán)把質(zhì)量關(guān)，保證引進(jìn)的貨物的質(zhì)量，在后續(xù)的產(chǎn)品自主創(chuàng)新中也是如此。并且時(shí)刻關(guān)注市場信息，保證產(chǎn)品與熱門動漫的同步更新。同時(shí)，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品與同類競爭者更新更快，而且更齊全，由于對動漫熱愛的原因，我們更具有敏銳的市場觀察力，能很好的把握進(jìn)貨方向，保證了產(chǎn)品的市場競爭力。

一）店面介紹。

（一）宗旨。

滿足當(dāng)下日益增長的動漫周邊衍生產(chǎn)品的需求，填補(bǔ)動漫產(chǎn)品專營店在金華地區(qū)的空白。培養(yǎng)動漫這個新興產(chǎn)業(yè)的生力軍與挖掘潛在的消費(fèi)群。打造一個地方能將都有著共同愛好的同學(xué)聚集起來，一起分享動漫的樂趣，充實(shí)同學(xué)們的課余生活，培養(yǎng)這個朝陽產(chǎn)業(yè)緊缺的人才，為國家輸出現(xiàn)代化的新型人才，我想這也是學(xué)校支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園目的。

我們的團(tuán)隊(duì)宗旨是立足于動漫，發(fā)展于動漫，成功于團(tuán)隊(duì)。

（二）店面簡介。

正如前面所述，本店主要經(jīng)營漫畫書籍、玩偶、布偶、飾品、黏土玩偶、手繪服裝等動漫周邊衍生產(chǎn)品。

動漫行業(yè)是一個充滿創(chuàng)意的行業(yè)因此開設(shè)動漫商店就必須具有相應(yīng)的特色、特點(diǎn)。我們會專門開發(fā)一個特色板塊讓顧客自己發(fā)揮創(chuàng)意，畫自己喜歡的動漫角色或自己創(chuàng)造動漫形象，創(chuàng)造的形象還可以繪制在t恤、帽子、鞋子上。為了更好的培養(yǎng)同學(xué)們對動漫的熱情，我們也將投入影視動畫專業(yè)的同學(xué)進(jìn)行繪制講解和步驟教學(xué)，讓顧客更生動直接地體會到自己動手diy的樂趣，培養(yǎng)新的動漫迷。

（三）戰(zhàn)略。

我們立足于大學(xué)市場，利用動漫影視作品的火車頭效應(yīng)以打下良好的消費(fèi)群基礎(chǔ)發(fā)展運(yùn)營。并在后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)中，開發(fā)特色板塊等項(xiàng)目，在培養(yǎng)同學(xué)們對動漫作品興趣，在同學(xué)們中形成良好的口碑的同時(shí)又增加了許多潛在的消費(fèi)群。同時(shí)我們是金華第一家動漫衍生品的專營店，在初步立穩(wěn)大學(xué)市場后會向整個金華發(fā)展。

（四）店面管理。

日常事務(wù)主要由創(chuàng)業(yè)小組六個組員管理，按組員的自身特點(diǎn)采用分塊負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行日常事務(wù)的管理。重大事件的決定與處理會和負(fù)責(zé)人與指導(dǎo)老師采用會議商討的方法，共同決定處理。店面的管理一般采用輪流值班制度，值班期間店內(nèi)的安全及衛(wèi)生等日常維護(hù)項(xiàng)目，由值班員負(fù)責(zé)。

二）行業(yè)市場分析。

（一）市場介紹。

近階段關(guān)于動漫產(chǎn)業(yè)及其衍生的周邊產(chǎn)品也越來越多受到了廣大的動漫愛好者的青睞，特別是周邊的一些產(chǎn)品已經(jīng)滲透到各個日常不同領(lǐng)域中，其中了包括以游戲文化、動漫特色服裝、游戲仿真玩具、飾品、裝飾品等等實(shí)物產(chǎn)品，同時(shí)，也包括音樂、圖片、書籍等文化產(chǎn)品。

但與此同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)，很多城市（甚至是大型城市）街面上的動漫店少的可憐，有的城市里面連一家都找不到！許多人想要買動漫周邊產(chǎn)品只能通過網(wǎng)購的方式來進(jìn)行，以上這些無異于給動漫衍生的銷售提供的一個巨大的發(fā)展空間。

（二）目標(biāo)市場。

20歲以下21～30歲31～40歲40歲以上平均值。

非常喜歡29%27%16%24%。

喜歡44%43%43%38%43%。

不好說18%19%26%。

不怎么喜歡6%8%11%13%9%。

根本不喜歡2%3%4%7%3%。

以上是一份動漫作品在不同年齡段之間的受歡迎程度的調(diào)查表，由表格我們不難看出動漫作品的受歡迎程度在青少年中是最高，同時(shí)我們也可以看到在31～40歲這個年齡段受歡迎的比例也是比較高的。由此我們的市場定位與銷售對象主要定在這兩個年齡段的人群。

（三）顧客購買準(zhǔn)則。

動漫迷的消費(fèi)觀念與一般消費(fèi)觀念有所不同，主要有兩點(diǎn)：

1、狂熱性。

一般一個好的動漫（影視）作品會在短時(shí)間內(nèi)催生出一大堆狂熱消費(fèi)群，在這段時(shí)間內(nèi)他們會有強(qiáng)烈的購買意愿，只要產(chǎn)品精美，他們甚至能接受略高的定價(jià)。所以我們的貨源補(bǔ)充與更新必須緊跟動漫作品的腳步。

2、不確定性。

當(dāng)一個動漫迷購買一個自己喜歡的動漫形象的衍生產(chǎn)品時(shí)，很多時(shí)候都是出于臨時(shí)性的選擇。這類消費(fèi)者主要看重于產(chǎn)品的美觀與精致程度。

綜上所述，我們著重于產(chǎn)品的精美程度，在大環(huán)境對該類產(chǎn)品定價(jià)過高的前提下，我們開始不妨把價(jià)格定位稍微調(diào)低，這樣不僅能取得薄利多銷的結(jié)果，而且也能迅速提升店面的知名度。

（四）銷售策略。

1、實(shí)體店直銷。

主要采用直銷的方式，最傳統(tǒng)，也是最可靠的銷售方式。針對店面周邊地區(qū)存在巨大消費(fèi)群的情況下，這無異于是最佳的銷售手段。

2、互聯(lián)網(wǎng)虛擬店促銷。

針對當(dāng)下年輕消費(fèi)者熱衷網(wǎng)購的趨勢的銷售策略，網(wǎng)上虛擬店不僅可以擴(kuò)充客源，對店面的知名度的提升也有著不少的促進(jìn)作用。

代理計(jì)劃書篇十一

企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套營銷計(jì)劃。

一、市場分析。

營銷計(jì)劃，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就成功了一半。

一般營銷中存在的具體問題/劣勢，表現(xiàn)為多方面：企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。產(chǎn)品質(zhì)量但是關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣。產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。銷售渠道不暢，或渠道選取有誤，使銷售受阻。促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都能夠是營銷中存在的問題。

從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機(jī)會。

二、營銷戰(zhàn)略。

1、營銷宗旨：以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2、產(chǎn)品策略：產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。要構(gòu)成必須知名度，美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，務(wù)必有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

3、價(jià)格策略：拉大批零差價(jià)，調(diào)動批發(fā)商、中間商用心性。給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購。以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

4、銷售渠道：產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售用心性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫摺?/p>

5、促銷策略。

原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象。廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰耍M(fèi)者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在必須時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。選取廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念好處的活動等。

實(shí)施步驟：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告。節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費(fèi)者。用心利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6、具體行動計(jì)劃：根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動計(jì)劃。行動計(jì)劃要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要思考費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其就應(yīng)注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

三、策劃計(jì)劃各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。

這一部分記載的是整個營銷計(jì)劃推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。

代理計(jì)劃書篇十二

甲方：身份證號碼：

乙方：身份證號碼：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國物權(quán)法》等相關(guān)法律，本著公平、公正、誠實(shí)守信、精誠合作、平等互利的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，針對乙方代理甲方提供的泰國護(hù)化產(chǎn)品銷售及相關(guān)貨物流通問題簽訂協(xié)議書，達(dá)成如下約定：

一、甲方向乙方提供的化妝品為泰國護(hù)化產(chǎn)品。

二、乙方根據(jù)需求向甲方下訂單進(jìn)貨。甲方承諾向乙方提供貨物均為合格正品產(chǎn)品。

三、甲方承諾乙方每次訂單中凡同種產(chǎn)品進(jìn)貨滿15份，則其中一份可按正常進(jìn)貨價(jià)半價(jià)進(jìn)貨。

四、雙方約定其他事項(xiàng)：

1、甲方保證貨物產(chǎn)品為合格正品。

2、乙方承諾絕無竄貨行為。

五、違約責(zé)任。

1、若乙方在收貨、驗(yàn)貨或銷售過程中發(fā)現(xiàn)甲方提供的產(chǎn)品為不合格或非正品產(chǎn)品，則乙方有權(quán)向甲方清退相關(guān)貨物，甲方全額退回相應(yīng)款項(xiàng)，且乙方有權(quán)向甲方索取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，中間產(chǎn)生的所有費(fèi)用或損失由甲方承擔(dān)。

2、若乙方存在竄貨行為，甲方可追究乙方相應(yīng)法律責(zé)任，并向乙方索取相應(yīng)賠償。

3、甲方須在收取乙方貨款后在約定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)向乙方發(fā)貨。若甲方未在約定時(shí)間內(nèi)向乙方發(fā)貨，則乙方有權(quán)追究甲方相關(guān)違約責(zé)任，并索取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償賠償。

本協(xié)議一式兩份，甲方一份，乙方一份。本協(xié)議自雙方簽字確認(rèn)當(dāng)日開始生效。本協(xié)議復(fù)印無效。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

文檔為doc格式。

代理計(jì)劃書篇十三

根據(jù)《中華人民共和國合同法》之規(guī)定，甲乙雙方本著精誠合作、平等互利之原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，針對乙方代理甲方產(chǎn)品的銷售及有關(guān)市場管理事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方指定乙方為______________品牌代理商。

二、乙方的代理區(qū)域?yàn)開____________________。

三、代理期限：

自_______年_____月___日起，至_______年_____月___日止。

四、任務(wù)指標(biāo)：

在代理期限內(nèi)，甲方將在每個財(cái)務(wù)年度開始下達(dá)本合同附件《財(cái)務(wù)年度任務(wù)書》，內(nèi)容包括價(jià)格體系、回款指標(biāo)、銷售計(jì)劃、甲方支持和獎勵措施等。若無《財(cái)務(wù)年度任務(wù)書》，則此合同無效?！敦?cái)務(wù)年度任務(wù)書》同本合同具有同等法律效應(yīng)。

五、結(jié)算方式：

甲方與乙方交易按現(xiàn)款現(xiàn)貨原則，款到發(fā)貨，正常運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

六、合同生效方式：

自乙方按甲方指定帳號匯入訂金元或首批款萬元起，本合同開始生效。若乙方在匯入定金后，連續(xù)七個工作日內(nèi)沒把首批余款匯入甲方指定帳號，則本合同自動無效。

七、甲方責(zé)任和義務(wù)。

1、甲方向乙方提供的產(chǎn)品為質(zhì)量合格產(chǎn)品；

2、甲方向乙方出示______________化妝品的三證等有效證件；

3、在協(xié)議期間，甲方不得向乙方代理區(qū)域內(nèi)的其他單位供貨；

5、甲方將負(fù)將責(zé)區(qū)域性的教育培訓(xùn)投入；

6、甲方將有義務(wù)獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、民事責(zé)任和經(jīng)營中發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)。

八、乙方的責(zé)任和義務(wù)。

1、乙方不得向合同約定之外的區(qū)域銷售甲方產(chǎn)品，否則甲方有權(quán)索賠；

2、乙方負(fù)責(zé)甲方產(chǎn)品在區(qū)域內(nèi)的品牌推廣及品牌形象維護(hù)；

3、乙方有義務(wù)與甲方共同承擔(dān)打擊市場竄貨問題；

4、乙方有義務(wù)參加甲方舉行的統(tǒng)一活動及教育培訓(xùn)；

5、乙方有義務(wù)遵守雙方約定的價(jià)格體系，不得隨意降價(jià)或漲價(jià)。

九、關(guān)于訂貨、驗(yàn)貨以及退換貨的約定。

1、訂貨處理程序。

每次甲方根據(jù)乙方的電話制作定單，并通過電話核實(shí)后，通知乙方打款金額，在乙方將全額貨款打入甲方帳號并查收到帳后，三至五天內(nèi)將貨物發(fā)到乙方就近處。

2、驗(yàn)貨程序。

乙方收到貨物時(shí)，應(yīng)先檢查包裝箱是否潮濕、變形、破損，封條是否開封，檢查無誤后才能提貨，若發(fā)現(xiàn)有異常跡象，乙方必須立即告知甲方并妥善處理。

甲方（簽字）______________。

日期：_______年_____月___日

乙方（簽字）______________。

日期：_______年_____月___日

代理計(jì)劃書篇十四

一、甲方授權(quán)乙方限在_________省_________市(縣、區(qū))區(qū)域內(nèi)作為甲方產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷商，甲方不再向另家供貨，從而保證乙方獨(dú)家銷售權(quán)。

二、業(yè)務(wù)辦理方式：現(xiàn)款現(xiàn)貨，貨到先付款后提貨。運(yùn)輸交貨方式：代運(yùn)制交貨(只限長途)。乙方需向甲方提供信譽(yù)保證金_________元,合同終止后甲方退還乙方,乙方提貨額達(dá)_________元。甲方負(fù)責(zé)提供貨源。

三、甲方按各不同品種瓶、盒上明確標(biāo)明的'產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、乙方對產(chǎn)品質(zhì)量不合格或外包裝破損的產(chǎn)品，享受調(diào)換、退貨、退款的選擇權(quán)，從而維護(hù)乙方經(jīng)濟(jì)利益不受損失。退貨調(diào)換品種時(shí)運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

五、乙方在所在區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷_________化妝品發(fā)生的一切經(jīng)營費(fèi)用(專賣、稅務(wù)、工商、技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生防疫等)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都由乙方自己承擔(dān)。

六、乙方必須嚴(yán)格按約定區(qū)域、價(jià)格銷售，不準(zhǔn)跨域降價(jià)銷售，第一次按當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商收回的沖貨數(shù)量為依據(jù)給予沖貨方應(yīng)得提成的3倍罰款;第二次甲方取消乙方該品種的經(jīng)銷資格;第三次甲方有權(quán)單方終止協(xié)議并扣除乙方所交信譽(yù)保證金。

七、乙方如3個月內(nèi)如月平均銷售額達(dá)不到(_________)箱月度任務(wù)(詳情見附表)，甲方有權(quán)調(diào)整市場直至終止本協(xié)議。如乙方年采購大于10箱小于30箱,按出廠價(jià)的5%返利,年采購大于30箱小于60箱,按出廠價(jià)7%返利,年采購大于60箱以上,按出廠價(jià)的10%返利,返利可以現(xiàn)金或?qū)嵨飪冬F(xiàn)。

八、本協(xié)議自雙方簽字第一批貨物交付后生效，有效期為一年，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各存一份，備案一份。因本協(xié)議執(zhí)行發(fā)生糾紛雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由甲方所在地法院負(fù)責(zé)處理。

甲方(蓋章)：_________。

乙方(蓋章)：_________。

_____年____月____日。

簽訂地點(diǎn)：________。