方案的制定需要制定明確的任務(wù)分工和責(zé)任分配。制定方案需要預(yù)測(cè)和評(píng)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和變化。小編整理了一些方案的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，供大家參考和學(xué)習(xí)。

比賽人員管理方案范文通用篇一

為了使安全生產(chǎn)宣傳教育工作持久深入地開(kāi)展，進(jìn)一步提高全公司員工“居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴”的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安的目標(biāo)，根據(jù)總廠《關(guān)于開(kāi)展以“平安企業(yè)，健康職工”為主題20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司工會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、綜合部研究，并征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后決定，以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主線，以“平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開(kāi)展群眾性安全活動(dòng)。為使競(jìng)賽活動(dòng)能深入扎實(shí)地順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。

以安全發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀。著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè)，著重于職工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工，建設(shè)和諧氛圍，打造平安企業(yè)，塑造健康職工。

全年實(shí)現(xiàn)“六個(gè)0”的競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)。即：重傷(含重傷)以上事故為0;重大設(shè)備事故為0;重大交通事故為0;火災(zāi)事故為0;環(huán)境污染事故為0;勞動(dòng)侵權(quán)事件為0。

為使活動(dòng)能夠深入扎實(shí)地開(kāi)展，經(jīng)請(qǐng)示公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，成立“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)。

辦公室主任：(兼)。

成員：

黨群部門(mén)結(jié)合自身特點(diǎn)發(fā)揮“造勢(shì)”作用。將親情家庭文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情。創(chuàng)新安全理念，培育企業(yè)安全文化營(yíng)造生命安全平臺(tái)。

1、舉辦第一期安全知識(shí)培訓(xùn);與車(chē)間分會(huì)簽訂“勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作責(zé)任書(shū)”;。

2、開(kāi)展安全生產(chǎn)職工“金點(diǎn)子”征集活動(dòng);。

4、以“三反四無(wú)”為內(nèi)容積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng);。

7、開(kāi)展“夏季清涼到崗位”活動(dòng);。

8、開(kāi)展“我為安全生產(chǎn)進(jìn)一言”的安全合理化建議活動(dòng);。

9、：配合行政開(kāi)展“兩節(jié)”前安全生產(chǎn)大檢查及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督大檢查。;。

11、舉辦第二期安全知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn);。

12、開(kāi)展“我與安全生產(chǎn)責(zé)任制的差距同企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)系”等問(wèn)題等進(jìn)行大討論。

1、要以全年無(wú)人身、設(shè)備及火災(zāi)事故為目標(biāo)，層層簽訂《勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作責(zé)任書(shū)》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、發(fā)動(dòng)員工相互雙方或多方簽訂《安全互助協(xié)議》，落實(shí)安全互保聯(lián)保對(duì)子，明確安全互保聯(lián)保內(nèi)容。

比賽人員管理方案范文通用篇二

1、各分支公司總經(jīng)理；

2、各分支公司副總經(jīng)理；

3、其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員。

1、收入形式。

以上人員均實(shí)行年度薪酬制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)年薪制）。

2、收入構(gòu)成。

高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分組成。

1、考核指標(biāo)。

考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。

2、指標(biāo)基數(shù)。

（1）凈資產(chǎn)收益率：7%；

（2）發(fā)展進(jìn)度：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入高于上年主營(yíng)收入；

（3）職工收入：職工當(dāng)年人均收入比上年增加5%。

在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下，各類(lèi)高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、總經(jīng)理：12萬(wàn)/年。

2、副總經(jīng)理：7、2萬(wàn)/年。

3、其他：6萬(wàn)/年。

風(fēng)險(xiǎn)收入=凈資產(chǎn)收益率對(duì)應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)收入×（1—復(fù)合指標(biāo)扣減率）。

1、總經(jīng)理考核辦法。

（1）凈資產(chǎn)收益率：低于7%折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率按0、6%的比例扣減基準(zhǔn)年薪；超過(guò)7%部分折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率，超過(guò)額度在1000萬(wàn)元之內(nèi)的，按0、5%的比例計(jì)提；超過(guò)額度在1000萬(wàn)元以上的，按1、2%的比例計(jì)提。

（2）發(fā)展速度：若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的5%。

（3）職工收入：若職工當(dāng)年人均收入比上年增長(zhǎng)低于5%，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的10%。

2、副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員考核辦法。

上述人員的風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)各人工作績(jī)效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)估考核計(jì)提（或扣減）。

各人比例幅度如下：

（1）副總經(jīng)理：50%——60%。

（2）其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員：45%——55%。

六、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核辦法。

xx公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會(huì)確定對(duì)相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)；如投資、經(jīng)營(yíng)決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失，則予以單項(xiàng)扣罰。

3、董事會(huì)根據(jù)測(cè)評(píng)意見(jiàn)對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估審議后，確定各人風(fēng)險(xiǎn)收入金額；

4、董事會(huì)對(duì)評(píng)估考核結(jié)果按規(guī)定予以說(shuō)明。

3、經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪在計(jì)提的工資總額（效益工資）中列支；

10、本方案的基準(zhǔn)年薪可考慮地域和物價(jià)差異，但上下浮動(dòng)控制在8%之內(nèi)，并必須由董事會(huì)審議通過(guò)，方可實(shí)行。

比賽人員管理方案范文通用篇三

古語(yǔ)云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個(gè)“器”就是工具。

在企業(yè)管理中，這個(gè)“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的方法，依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和借鑒別人經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)歸納有十種，羅列如下：

一是，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，接受業(yè)績(jī)考核。

展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入（由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成）、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)（好的消費(fèi)類(lèi)展會(huì)雖有觀眾統(tǒng)計(jì)，但多不采取登記流程）三個(gè)方面的指標(biāo)。

這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。

公司通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議的形式，確認(rèn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。簽署協(xié)議的項(xiàng)目經(jīng)理，將接受公司的業(yè)績(jī)考核。完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資（包括與指標(biāo)掛鉤的傭金）或超額獎(jiǎng)金；若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

二是，細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。

如展位收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷(xiāo)售定價(jià)（光地和標(biāo)準(zhǔn)展位的銷(xiāo)售定價(jià)又有區(qū)別）。之后，再根據(jù)銷(xiāo)售代表?yè)碛械目蛻糍Y源，分解為每個(gè)銷(xiāo)售代表的銷(xiāo)售指標(biāo)。

又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專(zhuān)業(yè)觀眾信息采集總量（數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù)）和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專(zhuān)業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)，因?yàn)榍罢呤呛笳叩幕A(chǔ)。這兩項(xiàng)指標(biāo)須由營(yíng)銷(xiāo)代表（客服推廣人員）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。

在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)該知道項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也必須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。

項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)指標(biāo)的方法，同樣是與團(tuán)隊(duì)成員分別簽署經(jīng)營(yíng)責(zé)任協(xié)議。

有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

三是，制定工作計(jì)劃，掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。

以表格模式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃以工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人作為表格主題欄目。

工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。

如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下一般細(xì)分為展館租賃（確定展會(huì)檔期）、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。

通過(guò)制定工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理將督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

四是，明確團(tuán)隊(duì)成員分工，堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節(jié)分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。

團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

五是，嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，樹(shù)立制度權(quán)威。

依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶頭遵守制度。樹(shù)立制度的權(quán)威，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢。

保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問(wèn)題，以求及時(shí)解決。

會(huì)議是制度化的溝通方式。一般有周會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。

周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專(zhuān)題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中重要問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專(zhuān)題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。

七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)克難進(jìn)取。

經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無(wú)法落實(shí)。

能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

八是，善借公司資源，強(qiáng)化自身管理地位。

在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，或需要借助外力擺脫困境的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。

如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫(xiě)作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專(zhuān)家?guī)兔ΑＨ绻緝?nèi)專(zhuān)家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專(zhuān)家相助。

又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，使矛盾化解。

不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

九是，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，營(yíng)造和-諧工作氛圍。

只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢(qián)而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有公擔(dān)待而不過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂(lè)觀向上的精神，往往是促使團(tuán)隊(duì)和-諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

十是，更新知識(shí)、技能，樂(lè)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平；一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。

在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。

具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的'歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無(wú)從應(yīng)對(duì)。

項(xiàng)目經(jīng)理的作用

項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物，同時(shí)作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的管理素質(zhì)、組織能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等都對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的成敗有著決定性的影響。在一個(gè)特定的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的管理，包括制定計(jì)劃、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，控制反饋，組建團(tuán)隊(duì)，在不確定環(huán)境下對(duì)不確定性問(wèn)題進(jìn)行決策，在必要的時(shí)候進(jìn)行談判及解決沖突等。其中組建團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理的首要責(zé)任，一個(gè)項(xiàng)目要取得好的成績(jī)，一個(gè)關(guān)鍵的要素就是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備把各方人才聚集在一起，組建一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要確定項(xiàng)目所需人才，從各有關(guān)職能部門(mén)獲得人才，定義成員任務(wù)和角色，把成員按任務(wù)組織起來(lái)形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。要建立并使團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理需要起關(guān)鍵的作用。主要體現(xiàn)在整體的規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制等方面。

團(tuán)隊(duì)成員選拔原則

團(tuán)隊(duì)成員的選擇是組建團(tuán)隊(duì)的第一步，也是決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能有效工作的關(guān)鍵因素，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)業(yè)績(jī)將直接取決于選拔到的成員的努力。在選拔過(guò)程前，可以先通過(guò)心理測(cè)評(píng)、專(zhuān)業(yè)考察、查閱檔案等方式獲取有關(guān)人員的可靠數(shù)據(jù)，包括專(zhuān)業(yè)能力、性格特征、個(gè)人經(jīng)歷、人際關(guān)系等方面，建立備選人員人才庫(kù)。

成員選擇的基本原則除了要求具有基本的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)外，還要求具有較寬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，對(duì)產(chǎn)品具有整體意識(shí)和系統(tǒng)集成的思想，并具有較強(qiáng)的合作精神。而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)則要求具有多專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)能力及處理團(tuán)隊(duì)與其他部門(mén)關(guān)系的能力，并能夠營(yíng)造好的團(tuán)隊(duì)文化。作為一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能組合要達(dá)到必要的高度和廣度，同時(shí)要求團(tuán)隊(duì)成員必須具有很好的人際關(guān)系能力，注意角色配置，以利于相互交流、彼此理解與通力合作。在挑選團(tuán)隊(duì)成員的過(guò)程中，既要考慮他們的性格、能力，更要遵循自愿的原則。團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)或?qū)ｎ}顧問(wèn)，他們來(lái)自各職能組織部門(mén)，不直接參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，但提供技術(shù)和知識(shí)上的支持。

團(tuán)隊(duì)成員角色定位

在形成團(tuán)隊(duì)時(shí)，首先根據(jù)任務(wù)的需要，確立團(tuán)隊(duì)成員的工作對(duì)象和工作方式，定義團(tuán)隊(duì)成員的工作對(duì)象和工作方式，定義團(tuán)隊(duì)成員的角色，形成各角色成員的來(lái)源、權(quán)利、義務(wù)及行為規(guī)則，確定各角色成員的選拔方式和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，然后通過(guò)挑選和考評(píng)，并通過(guò)授權(quán)的方式形成整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始工作。團(tuán)隊(duì)成員的角色定位首先要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的角色設(shè)計(jì)，主要考慮專(zhuān)業(yè)的需要，成員要從技術(shù)角度能夠?qū)F(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，要注意區(qū)分專(zhuān)才成員和通才成員，對(duì)于專(zhuān)業(yè)化越強(qiáng)的角色，越需要專(zhuān)才成員，對(duì)于系統(tǒng)集成工作，則通才更為適合。同時(shí)要在成員性格特征的基礎(chǔ)上，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)角色理論，給成員一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)角色。

團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)

為增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和責(zé)任感，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)幫助成員設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展方向，來(lái)幫助成員適應(yīng)多方面的工作和未來(lái)發(fā)展的需要，同時(shí)使成員為自己的良好發(fā)展前景而不愿輕意離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。成員加入團(tuán)隊(duì)后，根據(jù)成員個(gè)人的條件和背景，由成員和項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，研討一套切實(shí)可行的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展體系，協(xié)助成員開(kāi)發(fā)其各種知識(shí)和技能，尤其是專(zhuān)業(yè)性知識(shí)和技能，為成員提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)的契機(jī)。通過(guò)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，使每位成員對(duì)自己目前所擁有的技能、興趣及價(jià)值觀進(jìn)行評(píng)估，接著考慮項(xiàng)目的變化需求，使自己的特長(zhǎng)及發(fā)展方向符合團(tuán)隊(duì)的需求。通過(guò)團(tuán)隊(duì)為成員設(shè)計(jì)良好的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展階梯，就會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和成員的發(fā)展，降低成員的流動(dòng)率和流動(dòng)傾向。對(duì)于那些看重學(xué)習(xí)和愿意獲得新技能的成員，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們，以增加他們的滿足感和責(zé)任感。

(一)整體規(guī)劃:計(jì)劃安排項(xiàng)目工作，使各項(xiàng)目工作形成有機(jī)整體。

(二)組織:同有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，選擇并確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。

(三)協(xié)調(diào):確定職能專(zhuān)業(yè)部門(mén)和其他項(xiàng)目參與者之間的分工，有效的調(diào)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和每個(gè)成員。

(四)控制:監(jiān)控進(jìn)度，鑒別問(wèn)題，并開(kāi)創(chuàng)和調(diào)節(jié)正確的行為。

比賽人員管理方案范文通用篇四

為進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)城區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔管理工作，打造干凈整潔的城區(qū)市容環(huán)境，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，建設(shè)美麗宜居新城南，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理工作的要求，現(xiàn)制定城南街道環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理工作方案。

以街道社區(qū)為依托，以單元網(wǎng)格為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，健全完善環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理責(zé)任體系，構(gòu)建“條塊結(jié)合、以塊為主、重心下移、靠前服務(wù)”管理體制，實(shí)施全方位、全覆蓋、精細(xì)化長(zhǎng)效管理，全面提升城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

采取街道領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，社區(qū)主要干部對(duì)所在轄區(qū)負(fù)總責(zé)，全面管理，社區(qū)兩委干部管片抓線，網(wǎng)格員管格入戶的“四級(jí)管理”模式，實(shí)現(xiàn)“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí)，定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)。

一級(jí)網(wǎng)格——街道主要領(lǐng)導(dǎo)全面協(xié)調(diào)全街道環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作；分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，協(xié)調(diào)各社區(qū)做好環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理工作；包片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)所包社區(qū)全力抓好所包社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生具體工作。

二級(jí)網(wǎng)格——社區(qū)主要干部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo)，綜合協(xié)調(diào)，督導(dǎo)檢查落實(shí)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生具體工作，并及時(shí)向街道匯報(bào)。

三級(jí)網(wǎng)格——社區(qū)兩委干部即“網(wǎng)格長(zhǎng)”負(fù)責(zé)管片抓線，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、落實(shí)，并負(fù)責(zé)與駐街單位協(xié)調(diào)工作，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

四級(jí)網(wǎng)格——社區(qū)工作人員即“網(wǎng)格責(zé)任人”負(fù)責(zé)處理網(wǎng)格內(nèi)的各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)排查并上報(bào)處理結(jié)果，做好保潔員的管理工作。每個(gè)網(wǎng)格配套若干名保潔員，負(fù)責(zé)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)路面的清掃、運(yùn)輸、保潔等工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向網(wǎng)格責(zé)任人匯報(bào)，做好配合工作。

環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理工作責(zé)任體系由領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮協(xié)調(diào)辦公室、網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格責(zé)任人組成。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

各社區(qū)黨支部書(shū)記、居委會(huì)主任。

主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)全街道環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室設(shè)在街道規(guī)建辦，主任由黃壯由同志兼任，副主任由張?jiān)：橥炯嫒巍?/p>

主要職責(zé)：協(xié)調(diào)處理街道環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理工作，向網(wǎng)格責(zé)任單位分派任務(wù)、督辦落實(shí)，對(duì)各網(wǎng)格的管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和問(wèn)責(zé)。

3、網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格責(zé)任人。由社區(qū)兩委干部、工作人員分別擔(dān)任。

主要職責(zé)：網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行全天候網(wǎng)格巡查，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫隙，督促相關(guān)網(wǎng)格責(zé)任人落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作，確保所管網(wǎng)格環(huán)境衛(wèi)生整潔，不斷提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。網(wǎng)格責(zé)任人要明確職責(zé)，按要求負(fù)責(zé)做好環(huán)境衛(wèi)生等工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并積極配合做好相關(guān)工作，確保所管網(wǎng)格衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

根據(jù)轄區(qū)地理位置、人力資源、區(qū)域環(huán)境的分布情況，本著便于聯(lián)系、便于組織、便于開(kāi)展工作的原則，把街道劃分成若干個(gè)合理規(guī)模的網(wǎng)格（由各社區(qū)按實(shí)際情況對(duì)本社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分，并上報(bào)匯總為準(zhǔn)）。

1、按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮各社區(qū)居民和工作人員的實(shí)際情況，根據(jù)戶籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積，合理設(shè)置網(wǎng)格，劃分責(zé)任區(qū)域。

2、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)格圖，各網(wǎng)格制作公示牌，公布網(wǎng)格責(zé)任人姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息。

1、提升城區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一環(huán)衛(wèi)保潔工具和保潔車(chē)輛，合理配置環(huán)衛(wèi)保潔人員，統(tǒng)一劃分責(zé)任區(qū)域，由點(diǎn)到面實(shí)現(xiàn)全覆蓋。指定定點(diǎn)保潔員于每日早（7—9時(shí)）晚（19—21時(shí)）分2次上門(mén)收集各戶生活垃圾，并對(duì)所管轄區(qū)公共場(chǎng)地進(jìn)行清掃保潔，確保轄區(qū)內(nèi)保持干凈、整潔的環(huán)境衛(wèi)生面貌。

2、道路環(huán)境衛(wèi)生要達(dá)到：無(wú)暴露垃圾、糞便、污水，無(wú)污跡、無(wú)渣土、無(wú)積塵、無(wú)亂粘貼、無(wú)亂涂寫(xiě)、無(wú)亂刻畫(huà)；人行道無(wú)浮土、煙頭、紙屑、瓜果皮核、痰跡、磚頭、石塊等雜物；道路的溝渠排水暢通，無(wú)污水、雜草、廢棄物。

3、公共綠地環(huán)境衛(wèi)生要達(dá)到：綠地、綠化帶、邊坡、坡腳等區(qū)域無(wú)果皮、紙屑、石塊、樹(shù)葉、煙頭等垃圾。目視綠化帶、邊坡、坡腳無(wú)明顯垃圾、落葉，無(wú)懸掛物。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、沿街鋪面垃圾的定時(shí)收運(yùn)，做到日產(chǎn)日清，車(chē)走場(chǎng)地凈。

5、環(huán)衛(wèi)車(chē)輛（含人力垃圾收集車(chē)）應(yīng)保持車(chē)身完好、車(chē)容整潔、標(biāo)志醒目，無(wú)垃圾裸露、無(wú)垃圾污水滴漏、無(wú)漂浮物飛揚(yáng)、無(wú)垃圾潑灑等污染環(huán)境的現(xiàn)象，垃圾運(yùn)輸車(chē)輛外部應(yīng)清洗干凈，做到外觀整潔、專(zhuān)用裝置齊全有效；駕駛員應(yīng)做到安全行車(chē)、文明行車(chē)。

6、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)必須保持設(shè)施完好，內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生、無(wú)蠅蛆，定時(shí)消毒，按規(guī)定除四害，確保無(wú)垃圾殘余、垃圾污水，做到車(chē)走場(chǎng)地凈；垃圾中轉(zhuǎn)站周邊環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，無(wú)零散垃圾、無(wú)污水外溢，設(shè)施擺放整齊。做好站內(nèi)消防、安全工作，確保生產(chǎn)安全。

各社區(qū)要對(duì)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理所需的設(shè)備、人員及資金進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，多渠道、多方式籌措資金，真正做到資金、人員管理到位，確保環(huán)境衛(wèi)生管理工作抓實(shí)抓出成效，各社區(qū)對(duì)所管轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理所需的設(shè)備、人員及資金安排落實(shí)的具體情況要書(shū)面報(bào)送街道環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速采取有效措施，對(duì)存在問(wèn)題迅速梳理、堅(jiān)決整改到位、落實(shí)到位。保證工作的完整性和連續(xù)性，確保工作達(dá)到預(yù)期的目的和效果。

2、明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及網(wǎng)格責(zé)任人要認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮各自的職能作用，明確職責(zé)，責(zé)任到人，抓好落實(shí)，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，措施到位。各社區(qū)居委會(huì)、有關(guān)部門(mén)要通力合作，齊抓共管，做到既有分工，又有合作，上下齊心協(xié)力，積極開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)解決環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，使責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平得到明顯的提高，圓滿完成環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、加強(qiáng)督查，實(shí)施考核。要加強(qiáng)開(kāi)展督查工作，及時(shí)研究解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作。環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員要經(jīng)常性深入社區(qū)，及時(shí)跟蹤掌握工作進(jìn)度、存在問(wèn)題和困難以及具體實(shí)施效果；要及時(shí)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)研究，解決工作中遇到的問(wèn)題。街道環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將制定具體的網(wǎng)格化管理工作考評(píng)辦法，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位及人員實(shí)施考評(píng)，倒查管理責(zé)任，以確保環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理工作順利推進(jìn)。

比賽人員管理方案范文通用篇五

為充分發(fā)揮“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)在生產(chǎn)安全中的積極作用，不斷增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力，進(jìn)一步提升公司的企業(yè)安全文化，力促“保安全、抓發(fā)展、強(qiáng)服務(wù)”基本任務(wù)實(shí)現(xiàn)，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxxxx關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,按照省公司及xxx2015年度安全生產(chǎn)工作的要求，以強(qiáng)化勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作為主線，以“安康杯”競(jìng)賽十個(gè)一活動(dòng)為載體，以加強(qiáng)班組安全和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，積極組織開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高職工安全健康意識(shí)和素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作的實(shí)效；提高杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的主動(dòng)性和積極性，努力構(gòu)建“行政全面負(fù)責(zé)、工會(huì)依法監(jiān)督、群眾參與監(jiān)督、全員廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局，真正使企業(yè)安全生產(chǎn)步入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化軌道，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的可控、能控、在控。

力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)職工參賽率100%，班組參賽率100%；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；保持全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。

公司系統(tǒng)各單位。

擴(kuò)面提質(zhì)強(qiáng)基礎(chǔ),文化引領(lǐng)增素質(zhì)。

面向基層、生產(chǎn)一線，開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)；本著“長(zhǎng)短結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、總體部署、各有側(cè)重”的原則。

1、本次競(jìng)賽納入公司目標(biāo)考核，按相關(guān)考核辦法執(zhí)行。

2、公司根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的不同階段和要求，加強(qiáng)對(duì)基層單位開(kāi)展競(jìng)賽情況的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。從6月底開(kāi)始，公司“安康杯”競(jìng)賽辦公室將派出檢查組對(duì)各基層單位的活動(dòng)進(jìn)展效果及活動(dòng)情況進(jìn)行抽查和考核。

公司及系統(tǒng)各單位要緊緊圍繞公司年度中心重點(diǎn)工作，弘揚(yáng)公司安全文化，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展各種形式多樣的安全文化活動(dòng)，引領(lǐng)職工積極參加公司安全生產(chǎn)民主管理和監(jiān)督等實(shí)踐活動(dòng)；著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督、加強(qiáng)安全健康經(jīng)費(fèi)投入、加強(qiáng)先進(jìn)安全生產(chǎn)工作方法的普及應(yīng)用、加強(qiáng)班組安全建設(shè)與管理成果展示與交流，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；廣泛開(kāi)展職工安全、健康知識(shí)培訓(xùn)和普及教育活動(dòng)，舉辦新《安全生產(chǎn)法》知識(shí)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽；廣泛開(kāi)展群眾性事故隱患和職業(yè)危害排查活動(dòng)，加強(qiáng)事故隱患和職業(yè)危害的治理；結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，有針對(duì)性地開(kāi)展各種形式的安全文化活動(dòng)。

（一）繼續(xù)在全公司深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽“十個(gè)一”活動(dòng)。即：讀一本職工安全健康知識(shí)書(shū)籍；提一條安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)合理化建議；查一次事故隱患或一起違章行為；寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)體會(huì)或論文；看一場(chǎng)事故警示片；舉辦一次安全生產(chǎn)知識(shí)技能培訓(xùn)；舉辦一次勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)技能培訓(xùn)；搞一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。由安全檢查質(zhì)量部、培訓(xùn)中心、黨群工作部（工會(huì)）負(fù)責(zé)實(shí)施。

（二）全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》《工會(huì)三個(gè)保護(hù)條例》等法律、法規(guī)，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，深入理解和貫徹“以人為本”的安全管理理念，加大反“三違”力度，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。由安全監(jiān)察質(zhì)量部、黨群工作部（工會(huì)）負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

比賽人員管理方案范文通用篇六

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事管理工作不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。

一、工作目標(biāo)：

1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零;。

4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升水平;。

6、全力實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo)。

二、工作計(jì)劃：

1、安全管理工作。

(1)全面落實(shí)黨、政一把手對(duì)安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制;。

(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;。

(3)細(xì)化措施，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

2、兩堂(塘)一舍工作。

(2)在現(xiàn)有條件下對(duì)飯菜時(shí)常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量;。

3、其他服務(wù)部門(mén)。

坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。同時(shí)，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。

4、經(jīng)營(yíng)管理。

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù);。

(2)各營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組;。

(3)食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。

5、宣傳教育工作。

(1)對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí)，反饋有力，提升水平;。

(3)外宣要具有超前意識(shí)，搶抓時(shí)機(jī)，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道;。

(4)圍繞年度開(kāi)展的“四、五、六、十”評(píng)選活動(dòng)，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果。

6、職工培訓(xùn)。

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門(mén)，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。對(duì)不同層次的干部、員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。

7、企業(yè)形象建設(shè)。

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語(yǔ);。

(3)推進(jìn)公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場(chǎng)區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。

8、節(jié)能降耗工作。

實(shí)行材料消耗、物耗有計(jì)劃，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量、定額、計(jì)量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)限度有效利用。

三、方法措施：

1、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃步驟開(kāi)展工作。

2、搞好分工、落實(shí)責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。3、深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握民情，了解下情，針對(duì)實(shí)際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問(wèn)題。

4、超前思維、了解當(dāng)前最新政治動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與上級(jí)主管部門(mén)和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。

5、以人為本，創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法。通過(guò)座談會(huì)、征詢會(huì)、談心會(huì)等多種形式廣泛征集干部員工對(duì)服務(wù)、宣教方面的意見(jiàn)和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。

一、個(gè)人的提升計(jì)劃。

過(guò)去一年的工作，很多問(wèn)題都是因?yàn)閭€(gè)人的能力或其他問(wèn)題造成影響導(dǎo)致的，為了避免在這一年發(fā)生其他的問(wèn)題，我對(duì)自己在這一年的工作有了全新的要求。

首先，針對(duì)自己個(gè)人，我要改變自己在工作中的散漫心理，提高自己在工作中的責(zé)任心!對(duì)工作更加的上心，改變自己對(duì)工作的態(tài)度，提升自己的責(zé)任意識(shí)。

其次，要加強(qiáng)自己的個(gè)人能力，作為行政后勤，我的工作職責(zé)非常的繁雜，為了更好的完成自己的工作，我應(yīng)該更加努力的去針對(duì)自己的不足做處改變，提升個(gè)人能力，提高自己在工作中的效率。

最后，針對(duì)自己上一年的不足，自己要慢慢的強(qiáng)化并改正，一點(diǎn)點(diǎn)的改正自己，調(diào)整自己，并好好的保持自己的狀態(tài)。

二、工作計(jì)劃。

首先，在全新的工作來(lái)臨前，我要針對(duì)過(guò)去的工作好好的整理一下，在正式的工作開(kāi)始前將過(guò)去的工作做好徹底的了斷，對(duì)于在今年需要繼續(xù)完成的任務(wù)，也應(yīng)該同時(shí)做好整理。

其次，我要在工作中整理好自己的基礎(chǔ)工作，對(duì)于資料的收集和整理工作，在今年，我希望自己能有更高的效率，對(duì)于衛(wèi)生方面的管理，我希望自己能加強(qiáng)對(duì)于細(xì)節(jié)方面的要求，在其他的基礎(chǔ)工作中，我也希望自己能更加嚴(yán)格的要求自己，以此慢慢的提升自己的能力。

再次，我還要加強(qiáng)自己對(duì)公司器材的管理，對(duì)打印機(jī)，投影儀，等器材要更加熟練的使用，對(duì)于飲水機(jī)等器材做好清理工作，并且做好對(duì)器材的保養(yǎng)。

最后，根據(jù)公司的發(fā)展方向，在這一年中也會(huì)有很多的變化，我要好好的根據(jù)情況在每月的工末期做好總結(jié)和計(jì)劃，讓自己在這一年里更好的提升自己。

三、結(jié)束語(yǔ)。

一年的工作我無(wú)法全部計(jì)劃，我只能一點(diǎn)點(diǎn)的提高對(duì)自己的要求，讓自己能在力所能及的范圍內(nèi)做到最好!2020年，我也要努力!

一、食堂管理及食譜制訂。

首先，食堂人員都要按規(guī)定操作，廚師必須持證上崗培訓(xùn)，操作時(shí)需戴帽子、帶口罩。在現(xiàn)有的消毒設(shè)施下，進(jìn)一步樹(shù)立消毒、無(wú)菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲(chóng)劑嚴(yán)格分開(kāi)，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與安全。另外食堂要把好食品關(guān)，堅(jiān)決杜絕“三無(wú)”食品，熟食加蓋，生熟分開(kāi)，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴(yán)防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時(shí)間保持24小時(shí)。為了保證幼兒的營(yíng)養(yǎng)均衡，園醫(yī)要每天進(jìn)行一次營(yíng)養(yǎng)分析，及時(shí)調(diào)整伙食，要經(jīng)常深入班級(jí)，聽(tīng)取意見(jiàn)，以確保幼兒的伙食，使我們的食堂管理更加規(guī)范。

二、提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)。

為了提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)，本學(xué)期按排了廚師上崗培訓(xùn)，更好地為幼兒服務(wù)，另外，為了使幼兒能安全地在幼兒園，門(mén)衛(wèi)還將配備保安。除此之外，各部門(mén)還將定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡能力抓好后勤人員的思想和業(yè)務(wù)工作，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。

三、重視安全教育工作。

為進(jìn)一步做好安全教育工作，加強(qiáng)《寧波市中小學(xué)生安全條例》管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，本園將把各項(xiàng)安全工作列入重點(diǎn)議事日程，讓幼兒不斷增加安全意識(shí)。另外，還將完善幼兒園管理系統(tǒng)，使家園聯(lián)系更方便。幼兒園每天還必須做好常規(guī)安全工作檢查，以便能及時(shí)整改。

四、完善園舍設(shè)施。

讓幼兒園有一個(gè)整潔的園貌。

五、把好財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真制訂每月的預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)做好收費(fèi)、催費(fèi)工作。做到帳目清楚，按時(shí)完成報(bào)表，對(duì)園內(nèi)每一項(xiàng)的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的浪費(fèi)。對(duì)于購(gòu)置的固定財(cái)產(chǎn)、物品要專(zhuān)門(mén)有人進(jìn)行入帳登記、核對(duì)，并且做到物品領(lǐng)用清楚，使財(cái)務(wù)制度更加完善起來(lái)。

六、配合幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)，做好后勤工作。

本學(xué)期中，幼兒園的各項(xiàng)大小活動(dòng)，我們后勤人員都要盡力配合，如場(chǎng)地布置、物品供應(yīng)、有關(guān)事誼聯(lián)系等都要滿足活動(dòng)的需求。

七、建立人事檔案。

對(duì)每一位來(lái)園工作的教職員工要有效地建立起檔案，對(duì)符合條件的教職工進(jìn)行勞動(dòng)合同訂立，以減少她們的后顧之憂?？傊?，要做好后勤工作也并不是一件容易的事，一定要盡心去做，我們必須吸取好的經(jīng)驗(yàn)，更好地健全后勤制度。

一、指導(dǎo)思想：

是xx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹(shù)形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行的后勤保障。

二、后勤工作計(jì)劃工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。

2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。

3、以員工滿意為目標(biāo)，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，規(guī)范并開(kāi)拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。

三、后勤工作計(jì)劃主要工作：

(一)以開(kāi)展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。

1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

2、按照公司的工作計(jì)劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3、定期開(kāi)展公司文化、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購(gòu)置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4、做好公司開(kāi)業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。

5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。

(二)以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3、定期召開(kāi)飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。

4、加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。

(三)以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車(chē)間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開(kāi)展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。

1、購(gòu)置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門(mén)或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時(shí)清理煙灰筒。

f、車(chē)間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵。

(四)以員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象。

1、牢固樹(shù)立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。

2、定期召開(kāi)員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見(jiàn)箱，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。

3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

總之，我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

一、指導(dǎo)思想：

20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來(lái)愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會(huì)化改革，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹(shù)形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。

二、工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時(shí)，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營(yíng)。

2、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺(tái)階。

3、以師生員工滿意為目標(biāo)，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)師生對(duì)后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評(píng)估提供較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作。規(guī)范并開(kāi)拓學(xué)院后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。

三、主要工作：

(一)、以開(kāi)展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育，保持*員的先進(jìn)性，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力。

1、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項(xiàng)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

2、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的計(jì)劃，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠(chéng)信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證*員的先進(jìn)性，調(diào)動(dòng)聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。

4、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰200xx年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳。

5、定期開(kāi)展公司文化、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。

6、穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后勤外來(lái)務(wù)工人員的管理，完善臨時(shí)工管理辦法，逐步提高臨時(shí)工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素質(zhì)。

(二)、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實(shí)處。

1、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊(cè)，并多層次、多渠道地組織學(xué)習(xí)、宣傳和考試，做到人人了解、個(gè)個(gè)遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。

2、進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管理人員和班組長(zhǎng)的作用，實(shí)行責(zé)任追究制。

3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅(jiān)持總公司值班制度，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格對(duì)各部門(mén)及員工日常工作的檢查，真正做到日?？己撕涂?jī)效工資掛鉤。

4、加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建設(shè)，按學(xué)院黨委要求開(kāi)展樹(shù)、講、保、攻活動(dòng)，建好臺(tái)帳，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的教育考察工作。

(三)、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)學(xué)生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好新餐廳經(jīng)營(yíng)方案的確定和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象。

2、建立24小時(shí)值班制度和食堂三餐時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人巡查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入加工場(chǎng)所。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開(kāi)飲食中心會(huì)議，組織衛(wèi)生培訓(xùn)，強(qiáng)化租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識(shí)，做到進(jìn)貨質(zhì)量達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符，剩余飯菜保存好，銷(xiāo)售過(guò)程防感染。

4、開(kāi)展文明服務(wù)窗口評(píng)選活動(dòng)，加強(qiáng)與伙食管理委員會(huì)的聯(lián)系，加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

5、繼續(xù)辦好教工餐廳，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿意。

6、積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng)、安裝工程的招標(biāo)工作。同時(shí)，認(rèn)真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營(yíng)方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并對(duì)原餐廳兩年的租賃情況進(jìn)行，提出老餐廳的改造方案。

(四)、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，總結(jié)學(xué)生公寓物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展公寓文化建設(shè)，切實(shí)與學(xué)生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進(jìn)公寓工作。

1、嚴(yán)格按省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)建、評(píng)比活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)生公寓的日常管理，在原有各類(lèi)臺(tái)帳基礎(chǔ)上加以規(guī)范，并定期進(jìn)行檢查。

2、發(fā)揮學(xué)生自管會(huì)和勤工助學(xué)學(xué)生在學(xué)生公寓管理中的作用，不斷摸索學(xué)生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式。

3、提倡親情式的服務(wù)，幫助學(xué)生解決生活中的困難，為學(xué)生提供特色的公寓服務(wù)項(xiàng)目。

4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生公寓教導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮其在學(xué)生日常生活管理中的作用，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案，力爭(zhēng)年底有一定成果。

5、積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓工作，開(kāi)辟公寓宣傳陣地，加強(qiáng)公寓文化建設(shè)，組織社區(qū)文化活動(dòng)，開(kāi)展宿舍衛(wèi)生競(jìng)賽。

(五)、以師生員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取師生對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象。

1、牢固樹(shù)立始于師生需求，終于師生滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和師生對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。

2、堅(jiān)持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)系制度，發(fā)揮學(xué)生公寓管理委員會(huì)和伙食管理委員會(huì)的作用，召開(kāi)學(xué)生公寓教導(dǎo)員與系學(xué)生輔導(dǎo)員、班主任聯(lián)席會(huì)議。

3、定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)，設(shè)立學(xué)生公寓、飲食服務(wù)等意見(jiàn)箱，經(jīng)常聽(tīng)取師生對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。

4、加強(qiáng)和學(xué)院相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，與后勤管理處、保衛(wèi)處共同制定學(xué)生食堂、學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

5、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室、公寓設(shè)施的招標(biāo)選購(gòu)工作，為學(xué)生提供價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的學(xué)習(xí)和生活設(shè)施，以便公司今后更好的管理。

6、注重員工的文明禮儀教育，力爭(zhēng)年內(nèi)能統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，要求員工以文明的語(yǔ)言和良好的形象影響學(xué)生，做到管理育人、服務(wù)育人。

文檔為doc格式。

比賽人員管理方案范文通用篇七

今年是實(shí)施“xx”規(guī)劃的第一年，也是新一輪西部大開(kāi)發(fā)的起步之年。為提高企業(yè)管理人員安全管理水平，增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，有效地預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，降低傷亡事故發(fā)生率和職業(yè)危害發(fā)病率，切實(shí)貫徹《xxx安全生產(chǎn)法》，實(shí)現(xiàn)我司安全生產(chǎn)工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，根據(jù)州總工會(huì)《關(guān)于20xx年度開(kāi)展全州“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合我司實(shí)際，提出如下“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案：

開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)要以“三個(gè)代表”重要思想、xxx理論為指導(dǎo)，全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，突出“安全責(zé)任重于泰山”、開(kāi)展以“掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工”為主題的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全知識(shí)，普及、應(yīng)用學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容的“安康杯”活動(dòng)。通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，大力營(yíng)造全司“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)全司員工，特別是各級(jí)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，最大限度地消除身邊事故隱患，遏制重、特大事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)此次競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

辦公室設(shè)在公司工會(huì)，由同志兼任辦公室主任，成員：鄧建偉、徐智。

(二)參賽對(duì)象和重點(diǎn)：

全司在職員工和各班組為參賽對(duì)象，重點(diǎn)：采廠、選廠、動(dòng)力機(jī)修廠、經(jīng)營(yíng)公司、機(jī)關(guān)所屬生產(chǎn)班組。

1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，重視安全生產(chǎn)，將安全工作納入車(chē)間黨支部、基層工會(huì)的重要議事日程，公司及車(chē)間每月應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)形勢(shì)分析研究會(huì)，生產(chǎn)班組應(yīng)充分利用班前會(huì)的時(shí)間，布置落實(shí)好生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

2、對(duì)特殊工種的作業(yè)人員定期或不定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。

3、采廠井下礦房、選廠防塵要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司下達(dá)的指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)，防止職業(yè)病和其他事故的發(fā)生。

4、易燃易爆化學(xué)物品、消防器材要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢查、保養(yǎng)并嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行。

5、各車(chē)間的各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)有嚴(yán)格的維護(hù)、保養(yǎng)制度，并落實(shí)到人;安全裝置齊全有效，設(shè)備完好率達(dá)到公司要求。

6、公司安委會(huì)每周五進(jìn)行一次全方位、多角度的安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要通報(bào)并限期整改，整改率達(dá)到100%。

7、積極因地制宜地做好抗洪防汛工作，特別是選廠尾礦庫(kù)是重中之重。

8、積極組織參加“百日安全競(jìng)賽活動(dòng)”、全國(guó)二〇一一年安全生產(chǎn)月活動(dòng)，各黨支部、基層工會(huì)要利用多種形式，深入動(dòng)員、宣傳，力求實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)。

9、采取多種形式，對(duì)全員進(jìn)行安全法律、安全知識(shí)等培訓(xùn)。

(三)、努力開(kāi)展好“十個(gè)一”活動(dòng)：

在認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程及公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，各車(chē)間應(yīng)組織員工開(kāi)展好“十個(gè)一”活動(dòng)，即：讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)、法律、法規(guī)的書(shū);提一條安全生產(chǎn)建議;查一起事故隱患或違章行為;寫(xiě)一條安全生產(chǎn)體會(huì);做一件預(yù)防事故實(shí)事;組織觀看一次有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的錄像、電影;接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);憶一次事故教訓(xùn);當(dāng)一天安全檢查員;開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。

各車(chē)間黨支部、基層工會(huì)要認(rèn)真落實(shí)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作，切實(shí)納入各自的重要議事日程，由各黨支部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，各基層工會(huì)具體實(shí)施，并納入支部目標(biāo)管理、年終綜合評(píng)比考核。

核，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一票否決。對(duì)未出現(xiàn)安全事故，工作開(kāi)展扎實(shí)有效的單位，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰(具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定)。

比賽人員管理方案范文通用篇八

在我市全行業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)糧油保管、糧油檢測(cè)兩支人才隊(duì)伍建設(shè)，全面檢驗(yàn)我市當(dāng)前保管員、質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，全面煅煉提高業(yè)務(wù)水平，檢驗(yàn)各單位崗位練兵的收獲成果，盡快建立一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的高技能業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍，為全市基本實(shí)現(xiàn)糧食流通現(xiàn)代化和糧食安全保供提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

比賽由市xxx主辦，糧油行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)辦。天禾國(guó)家職業(yè)技能鑒定所，省糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)所、市糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)所、國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)負(fù)責(zé)承辦。市xxx成立市第一屆糧食行業(yè)職業(yè)技能大賽組委會(huì)，負(fù)責(zé)此次比賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)和設(shè)計(jì)籌備等工作。

分為糧油保管和糧油質(zhì)檢兩個(gè)專(zhuān)業(yè)。

各專(zhuān)業(yè)的比賽均由理論知識(shí)考試和實(shí)際操作考試兩部分組成，計(jì)劃在2個(gè)工作日內(nèi)完成。

20xx年2月25日14：30前，參賽選手及領(lǐng)隊(duì)、聯(lián)絡(luò)員，工作人員報(bào)到，15：00各代表隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、聯(lián)絡(luò)員召開(kāi)預(yù)備會(huì)議，并組織技能操作比賽的抽簽。抽簽結(jié)束后，各代表隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)預(yù)備會(huì)議精神，各代表隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)、聯(lián)絡(luò)員和參賽選手前往比賽場(chǎng)地以熟悉比賽場(chǎng)地。參賽選手要根據(jù)編號(hào)，確認(rèn)實(shí)際操作比賽所在的組別、比賽時(shí)間、地點(diǎn)及工（座）位。工（座）位一經(jīng)大賽組委會(huì)確定，不得更改。

當(dāng)日晚餐后（19：00—20：30）進(jìn)行理論知識(shí)的競(jìng)賽，全體參賽隊(duì)員進(jìn)行理論知識(shí)考試（時(shí)間約90分鐘）。

2月26日9：00進(jìn)行開(kāi)幕式，領(lǐng)隊(duì)、聯(lián)絡(luò)員、參賽選手及考務(wù)人員、工作人員全部參加，邀請(qǐng)省xxx相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市人社局、財(cái)政局、總工會(huì)、機(jī)關(guān)黨委相關(guān)負(fù)責(zé)同志及各市、區(qū)糧食行政主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、局機(jī)關(guān)全體工作人員、市屬國(guó)有企事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

開(kāi)幕動(dòng)員結(jié)束后，分質(zhì)檢和保管兩個(gè)專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行實(shí)際操作課目的競(jìng)賽，按照實(shí)際操作考試實(shí)施方案組織實(shí)施，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志現(xiàn)場(chǎng)觀摩。實(shí)際操作考試結(jié)束后，組織閉幕及頒獎(jiǎng)儀式。

理論知識(shí)競(jìng)賽范圍：

糧油保管員：根據(jù)《糧油保管員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、糧食行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)教程《糧油保管員》（第二版）教材為主要內(nèi)容，必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。

糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員：根據(jù)《糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、糧食行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)教程《糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員》（第三版）教材為主要內(nèi)容，必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。

實(shí)際操作競(jìng)賽范圍：

糧油保管員：根據(jù)《糧油保管員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《糧油保管員職業(yè)操作技能考試手冊(cè)》為主要內(nèi)容，必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。

糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員：根據(jù)《糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員職業(yè)操作技能考試手冊(cè)》為主要內(nèi)容，必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。

每個(gè)市、區(qū)各組成一個(gè)代表隊(duì)，市區(qū)組織一個(gè)代表隊(duì)，每個(gè)代表隊(duì)參賽選手6名（保管、質(zhì)檢各3名），領(lǐng)隊(duì)1名，聯(lián)絡(luò)員1名。各地要通過(guò)多種方式對(duì)選手經(jīng)行考核，并選拔出優(yōu)秀的三名選手參加市級(jí)比賽。參賽選手原則上應(yīng)為取得中級(jí)專(zhuān)業(yè)證書(shū)及以上人員，根據(jù)各地實(shí)際，取得初級(jí)專(zhuān)業(yè)證書(shū)的也可報(bào)名參賽；但在第一、二屆全國(guó)糧食行業(yè)職能競(jìng)賽中榮獲個(gè)人一、二等獎(jiǎng)或已獲得“全國(guó)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的人員不再作為參賽選手。每名參賽選手限參加一個(gè)項(xiàng)目的比賽。各代表隊(duì)人員名單報(bào)市xxx職業(yè)技能競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。參賽選手參賽時(shí)須提供本人第二代身份證，已上報(bào)的參賽人員原則上不作調(diào)整。

市xxx成立競(jìng)賽組織委員會(huì)，負(fù)責(zé)比賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定大賽比賽結(jié)果。

同志任主任委員，同志任副主任委員。、等為組委會(huì)成員。

大賽組委會(huì)下設(shè)辦公室，同志任辦公室主任，并成立6個(gè)工作小組。

1、會(huì)務(wù)組：

組長(zhǎng)：

成員：

負(fù)責(zé)開(kāi)幕式、閉幕式等活動(dòng)的協(xié)調(diào)和組織實(shí)施，負(fù)責(zé)起草開(kāi)幕式、閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話文稿，負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)出席開(kāi)幕式、閉幕式活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的邀請(qǐng)，聯(lián)系相關(guān)新聞媒體，負(fù)責(zé)比賽的宣傳報(bào)道等。

2、賽務(wù)組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：各市、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)隊(duì)）。

成員：

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)理論考試的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)保管專(zhuān)業(yè)實(shí)際操作比賽的組織實(shí)施，艾蘭虹負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)質(zhì)檢專(zhuān)業(yè)實(shí)際操作比賽的組織與實(shí)施。

3、裁判組：

比賽將由省xxx、天禾國(guó)家職業(yè)技能鑒定所，省糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)所有關(guān)專(zhuān)家組成裁判組（具有國(guó)家職業(yè)技能鑒定考評(píng)資格的人員），負(fù)責(zé)此次大賽的成績(jī)?cè)u(píng)定及考務(wù)工作。宋偉同志任總裁判長(zhǎng)。

4、儀器設(shè)備保障組：

分保管專(zhuān)業(yè)儀器設(shè)備保障組、質(zhì)檢專(zhuān)業(yè)儀器設(shè)備保障組。

（1）保管專(zhuān)業(yè)儀器設(shè)備保障組組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（2）質(zhì)檢專(zhuān)業(yè)儀器設(shè)備保障組組長(zhǎng)：

成員：質(zhì)監(jiān)所相關(guān)人員。

主要負(fù)責(zé)提供比賽場(chǎng)地、儀器設(shè)備、器材等技術(shù)保障，負(fù)責(zé)比賽設(shè)備儀器調(diào)試測(cè)試工作，負(fù)責(zé)處理比賽中出現(xiàn)的儀器設(shè)備故障，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)實(shí)際操作考試的考試秩序。

5、監(jiān)督組：

組長(zhǎng)：

成員：

負(fù)責(zé)依據(jù)比賽規(guī)則，對(duì)相關(guān)工作機(jī)構(gòu)及其工作履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)比賽全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)受理申訴并進(jìn)行仲裁。

6、后勤組：

組長(zhǎng)：

成員：

負(fù)責(zé)安排就餐、會(huì)場(chǎng)、比賽場(chǎng)，負(fù)責(zé)車(chē)輛的安排，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)裁判人員的接待、車(chē)輛的停放等。

比賽時(shí)間：20xx年2月25—26日。

比賽地點(diǎn)：市xxx二樓大會(huì)議室（理論競(jìng)賽考點(diǎn)）、國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)（保管專(zhuān)業(yè)的實(shí)際操作考試有四個(gè)項(xiàng)目）、市糧油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)所（檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)的實(shí)際操作考試有二個(gè)項(xiàng)目）。

本次比賽分保管、質(zhì)檢各設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)。個(gè)人總分第1名的獲一等獎(jiǎng)，個(gè)人總分第2、3名的獲二等獎(jiǎng)，個(gè)人總分第4、5、6名的獲三等獎(jiǎng)。同時(shí)，設(shè)置優(yōu)秀組織獎(jiǎng)3名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)5名。團(tuán)體總分前3名的單位，獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，其余為鼓勵(lì)獎(jiǎng)。（保管專(zhuān)業(yè)實(shí)操有一個(gè)團(tuán)體比賽項(xiàng)目，由參賽的三名保管員選手共同完成，此項(xiàng)目的得分記入團(tuán)體總分，不累計(jì)入選手的個(gè)人成績(jī)）。

1、各市、區(qū)xxx，相城區(qū)農(nóng)業(yè)局須組織相應(yīng)的工作小組，負(fù)責(zé)本地區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、崗位練兵、賽前培訓(xùn)和參賽選手的選拔及聯(lián)絡(luò)工作。

2、各工作小組要各司其責(zé)，合理分工，密切協(xié)同，有秩推進(jìn)。相關(guān)事宜在組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由組委會(huì)辦公室組織協(xié)調(diào)落實(shí)。

3、全體參賽選手要以爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，積極投身競(jìng)賽，要服從命令，聽(tīng)從指揮，服從裁判，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。

4、裁判人員要公平、公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保比賽達(dá)到鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的目的。

5、競(jìng)賽期間各單位領(lǐng)隊(duì)、聯(lián)絡(luò)員、參賽選手統(tǒng)一著工作服，其他人員著正裝。

比賽人員管理方案范文通用篇九

1、外出:員工在上班期間因公（或私）事需要外出，必須得到部門(mén)主管的同意，并填寫(xiě)《外出申請(qǐng)單》，認(rèn)真填寫(xiě)外出時(shí)間、地點(diǎn)、事由，經(jīng)批準(zhǔn)后提交辦公室領(lǐng)取"出入證"。進(jìn)出公司均需要按照門(mén)衛(wèi)要求出示證明，否則以曠工論處，如員工中途離開(kāi)公司而事前沒(méi)有申請(qǐng)記錄，該天考勤作曠工處理。

2、出差（指到外地公出）:員工出差必須填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，逐級(jí)審批后至少提前一天交辦公室存檔。如遇領(lǐng)導(dǎo)外出，可先填寫(xiě)申請(qǐng)表由辦公室協(xié)調(diào)申請(qǐng)并于事后及時(shí)履行補(bǔ)簽審批。

比賽人員管理方案范文通用篇十

為保護(hù)學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)和師生員工個(gè)人財(cái)產(chǎn)的安全，確保新冠肺炎疫情期間安寧有序的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，特制訂本制度。

一、實(shí)施校園封閉式管理。新冠肺炎期間校園一律實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)一律”，即未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)學(xué)生一律不準(zhǔn)返校；校外無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入校門(mén)；師生員工進(jìn)校門(mén)一律核驗(yàn)身份和檢測(cè)體溫；對(duì)發(fā)燒咳嗽者一律施行醫(yī)學(xué)隔離觀察；不服從管理者一律嚴(yán)格處理。

二、全面做好排查登記。校門(mén)口設(shè)置檢查通道，進(jìn)校人員逐一核查登記，測(cè)試體溫。學(xué)生進(jìn)校報(bào)到后，一般不得離開(kāi)校園，如需離開(kāi)需向班主任報(bào)備，憑有效證件出入，并測(cè)試體溫。門(mén)衛(wèi)人員須佩戴口罩，發(fā)現(xiàn)入校人員異常情況應(yīng)及時(shí)登記報(bào)告。

三、提高站位壓實(shí)責(zé)任。門(mén)衛(wèi)值勤人員必須努力學(xué)習(xí)法紀(jì)知識(shí)、疫情防控知識(shí)，增強(qiáng)法律意識(shí)，堅(jiān)持原則，文明值勤，認(rèn)真履行疫情防控期間門(mén)衛(wèi)職責(zé)。門(mén)衛(wèi)人員按學(xué)校關(guān)于疫情防控期間入校車(chē)輛規(guī)定，負(fù)責(zé)維護(hù)進(jìn)出大門(mén)的秩序；熟悉了解疫情防控期間學(xué)校作息時(shí)間及錯(cuò)峰有關(guān)規(guī)定，開(kāi)啟或封閉大門(mén)，任何車(chē)輛、人員不得在校門(mén)口聚集。

四、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)信息。來(lái)客來(lái)訪必須符合疫情防控期間管理的相關(guān)規(guī)定，確實(shí)因工作需要進(jìn)入學(xué)校需上報(bào)學(xué)校相關(guān)部門(mén)，經(jīng)學(xué)校同意后方可進(jìn)入校園，進(jìn)入校園必須進(jìn)行體溫檢測(cè)、做好詳細(xì)登記、做好防護(hù)措施、做好進(jìn)入校園的跟蹤記錄等。

五、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)信息。來(lái)客來(lái)訪必須符合疫情防控期間管理的相關(guān)規(guī)定，確實(shí)因工作需要進(jìn)入學(xué)校需上報(bào)學(xué)校相關(guān)部門(mén)，經(jīng)學(xué)校同意后方可進(jìn)入校園，進(jìn)入校園必須進(jìn)行體溫檢測(cè)、做好詳細(xì)登記、做好防護(hù)措施、做好進(jìn)入校園的跟蹤記錄等。

六、其他情況進(jìn)校需向政教處報(bào)告請(qǐng)示后再做處理。

比賽人員管理方案范文通用篇十一

開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是全面貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)xxx、xxx和省委、省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示要求，推動(dòng)我?guī)旄母铩l(fā)展，保證我?guī)彀踩a(chǎn)的重要舉措。根據(jù)市總工會(huì)及安監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于20xx年度開(kāi)展全市“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的文件精神，結(jié)合我?guī)鞂?shí)際情況，總結(jié)近年來(lái)我?guī)扉_(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，決定繼續(xù)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。其活動(dòng)方案如下：

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹實(shí)施上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，促進(jìn)班組安全建設(shè)和管理，推動(dòng)“安康杯”競(jìng)賽向縱深發(fā)展，開(kāi)展職工安全教育培訓(xùn)、安全文化系列活動(dòng)，不斷提高廣大職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)，確保我?guī)彀踩a(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由庫(kù)主任任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，成員為各科室負(fù)責(zé)人。綜合科為職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查評(píng)比，確保本次競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展。

(一)、競(jìng)賽主題：加強(qiáng)班組安全教育，強(qiáng)化一線安全管理。

(二)、競(jìng)賽目標(biāo)：20xx年參賽職工數(shù)100%，班組100%參賽，無(wú)死亡、重傷事故，無(wú)職業(yè)危害。

(一)、加強(qiáng)安全管理。認(rèn)真貫徹。

(二)、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

1、運(yùn)用各種形式宣傳活動(dòng)主題，使廣大員工充分了解“安康杯”競(jìng)賽的目的、意義、主題和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓我?guī)靻T工人人知曉，積極參與。

2、大力開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”在六月份有針對(duì)性地開(kāi)展安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)。

(三)、開(kāi)展職工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。

1、聘請(qǐng)市安監(jiān)局和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家來(lái)我?guī)熘v授安全健康知識(shí)，不斷提高職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

2、組織觀看安全生產(chǎn)知識(shí)方面的影視資料。

3、組織生產(chǎn)人員進(jìn)行《安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》的考試。

4、針對(duì)我?guī)斐Ｒ?jiàn)習(xí)慣性違章違紀(jì)情況時(shí)有發(fā)生的事實(shí)，

組織學(xué)習(xí)，反習(xí)慣性違章違紀(jì)發(fā)生，改正不良習(xí)慣，杜絕。

(四)、開(kāi)展班組安全競(jìng)賽活動(dòng)。

1、全面推廣“1+3”安全監(jiān)控工作體系，推行“職工安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)卡”，設(shè)立安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)。

2、進(jìn)行消防演習(xí)，學(xué)習(xí)消防器材的使用方法、使用范圍、注意事項(xiàng)和消防常識(shí)。

3、不定期組織安全大檢查，每個(gè)月進(jìn)行3次常規(guī)檢查，開(kāi)展崗位安全自查活動(dòng)，以班組為單位，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全自查，排查事故隱患，提高運(yùn)行的可靠性，保證設(shè)備和人身安全。

4、繼續(xù)開(kāi)展，繼續(xù)在班組內(nèi)開(kāi)展以總之,要通過(guò)。