部門問責材料范文范本(匯總11篇)

總結(jié)可以幫助我們更好地審視自己的成長和進步，我們應(yīng)該珍惜這個機會。善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，記錄自己的成長和進步是寫一篇完美總結(jié)的重要方式。這些范文是多年總結(jié)經(jīng)驗的總結(jié)，希望對你有所幫助。

部門問責材料范文范本篇一

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先進個人事跡材料：小部門尋求大作為。

他是銅業(yè)公司第三黨支部書記，又是一位部門的經(jīng)理，也是一名工作在生產(chǎn)一線的普通員工，多重角色的擔子壓在他肩上。在金融危機席卷全球，公司面臨生死存亡的關(guān)鍵時刻，他義無反顧，以一名共產(chǎn)黨員的高度責任感，以先鋒模范的英姿，以堅定的信心和必勝的信念帶領(lǐng)本部門員工積極開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、戰(zhàn)勝困難、共克時艱，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展作出了較大貢獻，展現(xiàn)了在困難時期企業(yè)骨干的特有風(fēng)采。他就是寧波長振銅業(yè)有限公司第三黨支部書記、設(shè)備工程部經(jīng)理符志祥。

一、苦練內(nèi)功，勇克時艱。

“打鐵還需自生硬”，這是符志祥同志經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他深知作為一名技術(shù)骨干，現(xiàn)有的知識能力是遠遠不夠的，只有不斷提高自身綜合能力素質(zhì)，掌握更多的專業(yè)知識，與時俱進，才能更好的應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，才能為企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機所帶來的困境獻計獻策。因此，他充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)，公司圖書室的上百本專業(yè)技術(shù)書籍幾乎都被他學(xué)習(xí)鉆研過，為了考取電焊工中級資格證//書，他不畏路遠與寒冬，每天下班后總要騎一小時的摩托車從泗門到余姚參加課程培訓(xùn)，上完課再深夜趕回家。有人說，培訓(xùn)課又不是很重要，你干嘛大老遠的晚上去上課，何必呢?而他卻說：“為了能學(xué)到更多的知識，這么點路算什么?！蓖ㄟ^長期以來的刻苦學(xué)習(xí)，他先后考取了iso9001：xx質(zhì)量體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)合格證書、電工上崗證、證書，并于xx年9月考取機械助理工程師職稱，xx年5月又考取了機械工程師職稱。在自己不斷學(xué)習(xí)的同時，他還十分注重員工的學(xué)習(xí)和提高。10月金融風(fēng)暴來臨后，他在公司率先開設(shè)興趣學(xué)習(xí)班，利用生產(chǎn)淡季和業(yè)余休息時間給員工進行機械、設(shè)備操作、cad制圖、電工等方面的培訓(xùn)上課，吸引了公司近一半多員工前來聽課學(xué)習(xí)，在講課中他還時刻號召員工在當前形勢下一定要樹立信心，立足本職努力提升自身綜合素質(zhì)能力，要增強緊迫感、危機感，堅信事在人為終有成。在他的授課培訓(xùn)下，廣大員工的工作技能和理論水平有了顯著提升，同時也增強了企業(yè)御險能力。

二、技術(shù)先鋒，創(chuàng)新能手。

“創(chuàng)新是企業(yè)抵御風(fēng)險、戰(zhàn)勝困境和挑戰(zhàn)自我的有效武器，我作為設(shè)備工程部的經(jīng)理，有責任將公司的機械設(shè)備管理好，維護好，創(chuàng)新、研發(fā)出適應(yīng)公司發(fā)展的新設(shè)備，為公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做堅強后盾。”這是他經(jīng)常在部門會議上提到的話。憑借著原有機械專業(yè)知識和平時刻苦鉆研積累的豐富工作經(jīng)驗，他堅持不懈地鉆研技術(shù)，不斷開拓創(chuàng)新，尤其在金融風(fēng)暴的嚴峻時期，他更是日夜操勞，整天埋頭在生產(chǎn)一線，在設(shè)備創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等問題上不網(wǎng)斷鉆研探索和開拓創(chuàng)新，為企業(yè)內(nèi)部挖潛、降低成本、走出困境作出了卓越的貢獻。幾年來，他自行設(shè)計和參與了公司三十多個科技攻關(guān)和設(shè)計發(fā)明項目，如三體水平連鑄爐、罩式復(fù)合型退火爐、脫錫爐等，均帶來了較好的經(jīng)濟效益，為企業(yè)增效節(jié)支400余萬元。在歷屆市級金點子獎中始終有著他的名，他是長振公司有名的“金點子”大王;在公司每年的創(chuàng)新表彰大會上，他的創(chuàng)新項目總是名列前茅，去年他自行設(shè)計發(fā)明的1250噸擠壓冷床又榮獲創(chuàng)新一等獎，為公司增效100多萬元，使公司在各種不利環(huán)境因素下得以平穩(wěn)發(fā)展，并持續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭。

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——在平凡崗位中展風(fēng)采在跨越發(fā)展中顯魅力。

尋尋覓覓，清清靜靜，兢兢業(yè)業(yè)尋蹤。燈下讀史寫志，最是愜意。兩口一杯苦茶，也難抵、困意正濃。時鐘響，抬望眼，已是午夜時分案頭書冊幾摞，看柜中，還有書稿如山，守著電話，沒完沒了撥打，尋根問底走訪，到黃昏，又去一家。責任在，資政存史教化。

這就是我們的史志工作，這就是我們史志工作者的生動寫照。xx年，我縣有史以來最大的一部地。

情書。

——百萬的巨著《平陰縣志（1988～）》出版問世，這是濟南市第一部出版發(fā)行的二輪志書。、xx年兩次被表彰為“全省黨史系統(tǒng)先進集體”，xx年被表彰為“全省史志工作先進集體”，xx年被評為“濟南市市級文明機關(guān)”。這些成績的取得凝聚了我們?nèi)w史志人的心血，展示了我們新時期史志人矢志不渝的工作情懷。

我來到史志系統(tǒng)工作已有三個年頭，在這里，在這個以記錄歷史、服務(wù)當代、惠及后人為己任的的集體里，我深深感受到：

我們是一支甘于清苦、積極作為的隊伍。早就有人說過史志系統(tǒng)是“艱苦、辛苦、清苦”的“冷板凳工作崗位”，但是即使如此，我們的史志隊伍卻深知史志工作的重要性，機關(guān)、部門有“熱”、“冷”之分，工作性質(zhì)有一線、二線之別，但工作成績沒有冷熱之分，幾線之別。在我們單位，有多少個節(jié)假日、公休日，大家是在工作中度過的，誰也數(shù)不清；在我們單位，不分白天黑夜，隨叫隨到地干了多少事，誰也記不清；在我們單位，查閱過多少資料，記錄下多少筆記，上跑下聯(lián)走了多少路，誰也查不清。而我們數(shù)得清的是平陰黨史中的所有大事，記得清的是為平陰做出貢獻的英模先烈人物，說得清的是“把冷板凳坐熱、二線部門一線干、小部門尋求大作為、打造服務(wù)型機關(guān)”，再苦再累也心甘情愿的真誠。全縣“干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”百日會戰(zhàn)打響后，我單位提出了“二線工作一線干，研究成果促發(fā)展”的工作目標，加上“二線工作爭一流”的精神和勇氣，立足本職工作，著眼全縣大局，選好結(jié)合點，找準切入點，把史志工作當作一項“事業(yè)”來做，以解放思想、敢為人先的精神，努力做好為中心、為大局、為現(xiàn)實服務(wù)文章，盡力開拓工作新天地。

三年來，讓我感到我們是一支愛崗敬業(yè)、銳意進取的隊伍。

努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，使得我們的工作也與時俱進。我們突出為中心工作服務(wù)，編纂《z縣情手冊》，全力打造宣傳平陰的“地方名片”；我們突出為社會服務(wù)，開通縣情網(wǎng)站，普及縣情知識，展示史志風(fēng)采；我們突出為現(xiàn)實服務(wù)，整理《大事月報》，為各界提供準確、迅捷的縣情信息，搭建史志工作圍繞中心服務(wù)現(xiàn)實的新平臺。黨史工作，我們緊緊圍繞“資政、存史、育人”，努力提升黨史工作水平。黨史研究取得了新成果，《中共平陰縣組織史資料》、《中共平陰縣村級組織史資料》、《中共平陰地方史》一卷、二卷相繼出版，《中共平陰歷史大事記（1921—）》和《烽火歷程——平陰縣革命斗爭歷史讀本》正在編寫中，并將于七一前出版；黨史宣教活動豐富多彩，建設(shè)黨史紀念館、開通黨史網(wǎng)站、拍攝黨史電視片、舉辦黨史人物專欄等多措并舉，工作經(jīng)驗在全省黨史系統(tǒng)印發(fā)推廣。充分利用熟悉地情資料的優(yōu)勢，主動對接指揮部，積極服務(wù)全縣“三重”工作。圍繞經(jīng)濟建設(shè)、社會民生等社會熱點、難點問題，有針對性地運用黨史和歷史資源，積極開展縣情研究和信息收集整理，開展以史資政研究，撰寫專題性的報告或前瞻性的報告、論文，為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供有效服務(wù)和智力支持，全面提高了我縣的黨史工作資政水平。

三年來，讓我感到我們是一支矢志不渝、甘于奉獻的隊伍。作為流傳后世的史書、志書，每個、每個詞甚至每個標點符號都得對歷史負責，對后人負責。所以，修改志書是細活、難活。一部志書的形成需要廣征博引、科學(xué)考證，需要去偽存真、秉筆直書，更需要反復(fù)修改，數(shù)易其稿，耗費大量心血，才能出爐。

在慶祝建黨90周年之際，為給全縣干部群眾提供愛國主義教育基地，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面啟動了縣委舊址修復(fù)工程，我們黨史委主要負責新建展覽館布展及修復(fù)后的院落實物展?，F(xiàn)在各項工作正在有條不紊的順利進行之中?？h委舊址中，那土炕、廚房、石磨、樓具，那外墻的砌石如初、屋內(nèi)青磚鋪地，再現(xiàn)了當年共產(chǎn)黨員和革命群眾生活戰(zhàn)斗的原貌；新建的展覽館中革命人物塑像、革命故事浮雕栩栩如生；以慶祝建黨90周年為主題的平陰歷史展覽，那一幅幅生動活潑的畫面，形象地說明了平陰縣黨組織在革命、建設(shè)和改革開放新時期的重大事件、重要成就，形象地反映平陰人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下走過的光輝歷程。我相信，縣委舊址的修復(fù)一定會成為全縣干部、群眾打造學(xué)習(xí)革命傳統(tǒng)、加強黨性教育的重要陣地。

同時，今年的七一慶祝活動用的黨史書籍編寫、黨史電視片拍攝等內(nèi)容也都在夜以繼日的準備之中。以前我們單位一直只有5人，前段時間剛剛增加了兩位同志，我們?nèi)匀桓械饺耸志o，工作重，時間也緊，再加上長年累月的伏案工作大家都明顯感到頸椎、腰椎的負擔，但大家毫無怨言，把為黨治史、服務(wù)大局作為最大責任，以史鑒今、資政育人作為最大目標，科學(xué)治史、多出精品作為最大任務(wù)，專注于學(xué)、潛心于史作為最大樂趣，把做忠誠于黨、專注于學(xué)、潛心于史、奉獻于民的新時期史志人作為最大追求。

三年來，讓我感到我們是一支善于學(xué)習(xí)，素質(zhì)過硬的隊伍。社會在發(fā)展，時代在進步。我們深深感到，作為一名史志人，要做好自己的本職工作，不僅要有默默奉獻，不怕勞累的精神，還要勤于學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識，要緊跟時代，不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，努力提升自身綜合素質(zhì)，用實際行動去詮釋“干一行、愛一行、專一行、精一行”的道理，努力做一名學(xué)習(xí)型的史志人。

記載著流逝的歲月，再現(xiàn)出昔日的輝煌，盛藏著金秋的收獲，記錄下每一個腳落，史書、志書里流淌著我們的汗水，年鑒中跳動著我們的脈搏。這就是我們的史志人，這就是我們的工作，不畏勞苦，無私奉獻！

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縣林業(yè)局黨總支下轄局機關(guān)、森林公安分局、木材檢查站、林種站、林場、林場、林場7個黨支部，共有黨員干部130余名。近年來，局黨總支堅持“抓學(xué)習(xí)、強隊伍、樹形象、創(chuàng)業(yè)績”的指導(dǎo)思想，按照“用先進理論武裝頭腦，用先進的事跡凝聚人心，用先進的行動推動工作”的工作思路，不斷完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，深入扎實的開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶動作用，全局上下形成了“勤于學(xué)習(xí)、樂于工作、勇于創(chuàng)新”的良好局面，有力促進了各項林業(yè)工作。我們的主要做法是：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造良好氛圍。

學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是保持黨員隊伍先進性的一項長期的系統(tǒng)工程。林業(yè)局黨組高度重視此項工作，始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作擺在突出位置，納入重要議程，把學(xué)習(xí)做為提高班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)工作，做為提升干部職工綜合素質(zhì)，扎實推進林業(yè)建設(shè)科學(xué)發(fā)展的有力抓手，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確工作分工，形成了上下聯(lián)動、分工負責的管理機制，為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)提供了強有力的組織保證，在全系統(tǒng)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。

三、注重實踐特色，在服務(wù)群眾中學(xué)習(xí)。

在學(xué)習(xí)活動中，我局注重實踐特色，注重結(jié)合林業(yè)工作實際，提高黨員干部職工的實踐服務(wù)能力。一是開展了“林業(yè)執(zhí)法人員送政策下鄉(xiāng)，林業(yè)技術(shù)人員送科技進園”服務(wù)山區(qū)群眾活動。組織全系統(tǒng)100名林業(yè)執(zhí)法人員、100名林業(yè)技術(shù)人員，組成50個送林業(yè)政策法規(guī)下鄉(xiāng)活動小組、50個送林業(yè)科技進園活動小組，每個小組選擇1—2個活動主題和2個下鄉(xiāng)地點，開展以《森林法》、《森林防火條例》等有關(guān)林業(yè)法律法規(guī)知識培訓(xùn)和山芋肉病蟲害防治、抗旱造林、楊樹豐產(chǎn)栽培、桃樹等時令鮮果豐產(chǎn)栽培等有針對性的專場培訓(xùn)。二是今年上半年，結(jié)合林業(yè)生態(tài)建設(shè)和核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展核桃嫁接培訓(xùn)班，對局機關(guān)技術(shù)人員、全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)管護站技術(shù)員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)核桃承包大戶進行技術(shù)培訓(xùn)。購買良種接穗，聘請靈寶、盧氏等地核桃嫁接專業(yè)隊5支，組織系統(tǒng)嫁接能手20余名，巡回各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，免費為縣重點核桃產(chǎn)業(yè)村嫁接良種核桃，既提高了系統(tǒng)技術(shù)人員的技術(shù)水平，也促進了全縣核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是開展黨員干部進鄉(xiāng)村實地調(diào)研學(xué)習(xí)和結(jié)對幫扶活動。組織局黨員干部職工到我局新農(nóng)村建設(shè)幫扶村田湖鎮(zhèn)毛莊村和城關(guān)鎮(zhèn)北園村進行走訪調(diào)研，對該村的林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村莊綠化進行調(diào)研和技術(shù)服務(wù)，既服務(wù)了群眾，也提高了職工實踐能力。去年春節(jié)，局班子成員帶領(lǐng)全局干部職工深入的山區(qū)貧困戶家中，為貧困戶捐獻總價值9萬余元的樹苗、衣物、書籍、藥物和現(xiàn)金等，結(jié)對幫扶貧困戶34家，引導(dǎo)群眾上致富項目30余個，開展經(jīng)濟林示范管理300畝，營造“黨群關(guān)系林”150畝，有力促進了幫建村的工作，提高了黨員干部的政治修養(yǎng)和服務(wù)意識。

四、加強制度建設(shè)，建立科學(xué)長效學(xué)習(xí)機制。

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，關(guān)鍵是要把建立健全制度體系作為重要保障，把學(xué)習(xí)的“軟任務(wù)”變成“硬約束”，做到用制度管學(xué)習(xí)、促學(xué)習(xí)。我局修訂完善了局領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度、黨員學(xué)習(xí)制度、干部職工學(xué)習(xí)制度，將每周五下午定為全系統(tǒng)干部職工的固定學(xué)習(xí)時間，對學(xué)習(xí)目標和任務(wù)進行量化、細化。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周學(xué)習(xí)時間不少于一天，其他黨員干部每周學(xué)習(xí)不少于半天。每個月集體學(xué)習(xí)不少于1次，自學(xué)不少于2次，每月撰寫學(xué)習(xí)心得2篇以上；領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)研每年不少于30天，每年必須撰寫1至2篇。

調(diào)研報告。

同時建立尊重實際又切實可行的目標責任考評和激勵制度，將各股室、各單位的工作和學(xué)習(xí)目標任務(wù)、責任逐一細化，落實到股室單位、落實到每個人，同時制定了詳細的考評和獎懲細則，年終嚴格考核、落實獎懲。

五、以學(xué)習(xí)促工作，推動林業(yè)建設(shè)科學(xué)發(fā)展。

通過切實加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，增強了班子的凝聚力、增大了黨組織的向心力，提高了黨員干部隊伍的戰(zhàn)斗力，有力地推動了林業(yè)工作的開展，林業(yè)生態(tài)建設(shè)、集體林權(quán)制度改革等各項工作取得了突破進展，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評。，嵩縣完成各項林業(yè)生態(tài)建設(shè)任務(wù)13萬畝，創(chuàng)建首批“河南省林業(yè)生態(tài)縣”一舉成功；今年上半年，完成各類營造林14.3萬畝，被全國綠化委員會授予“全國綠化模范縣”榮譽稱號。集體林權(quán)制度改革工作被定為全省試點縣，今年又被確定為河南省4個全國典型縣之一；各項工作呈獻一年一個臺階地邁進。林業(yè)局先后被省政府和市委、市政府授予“全省森林資源清查工作先進單位”、“全市基層滿意的涉農(nóng)部門”、“全市依法行政先進單位”等榮譽稱號；連續(xù)三年被縣委、縣政府授予“績效考核優(yōu)秀單位”、“先進黨支部”、“突出貢獻獎”等榮譽。

我局在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中取得了一定成績，但與上級機關(guān)的要求相比，與先進單位相比，還存在差距和不足。在今后的工作中，我們將以開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動為契機，結(jié)合林業(yè)工作實際，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提升黨組織和黨員干部的學(xué)習(xí)能力，提高服務(wù)能力，為嵩縣林業(yè)的發(fā)展作出新貢獻。

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xx年以來，組織人事處在市委組織部和黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的精神，按照全市組織人事工作會議和市委要求，與時俱進，扎實工作，為全市的“、”和本單位中心工作提供堅強有力的組織保證，圓滿地完成全年各項任務(wù)。

一、全面貫徹《干部任用條例》，不斷加強干部隊伍建設(shè)。*年，堅持干部選拔任用工作的原則，按照“中共中央關(guān)于印發(fā)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的通知”要求，認真學(xué)習(xí)、大力宣傳、嚴格遵守《干部任用條例》，不斷提高干部選拔任用工作水平，在選拔任用優(yōu)秀年輕干部、女干部，加強直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)以及干部的教育、培養(yǎng)、使用等方面做了一定的工作。去年以來，委機關(guān)通過競爭上崗等方式共選拔副科級以上人員7名，其中科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員6名；考核、調(diào)整直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子1個，提拔委直單位副科級以上人員3名。按照《干部任用條例》規(guī)定，結(jié)合我委工作實際，規(guī)范了干部日常管理制度，通過制定切實可行的學(xué)習(xí)制度、考勤制度、目標管理制度、學(xué)習(xí)情況公示制度、獎懲制度等，針對干部工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真加以整改，不斷推進我委干部人事工作科學(xué)化、規(guī)范化。

二、加強黨組織建設(shè)，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。今年以來，組織人事處始終把黨建工作放在重要位置，作為做好其他工作的前提和首要工作抓緊抓實，取得了較好的成效。一是加強黨員教育，著力提高黨員素質(zhì)。認真開展以學(xué)習(xí)xx大報告、學(xué)習(xí)新黨章為主要內(nèi)容的“雙學(xué)”活動，認真組織黨員干部的思想政治教育，在全委黨員中開展了一好系列學(xué)習(xí)教育活動，進一步提高了廣大黨員的思想理論水平和貫徹鄧小平理論與“”重要思想的自覺性和堅定性。二是做好黨員發(fā)展工作，增強黨員隊伍活力。認真貫徹“十六”方針，以保證質(zhì)量為核心，認真做好黨員發(fā)展工作，去年來，共培養(yǎng)了4名入黨積極分子，發(fā)展了2名黨員，轉(zhuǎn)正了4名黨員，完善發(fā)展黨員公示制、票決制，把保證質(zhì)量落到實處。三是加強黨員管理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。加強對在職黨員和離退休黨員的管理工作，在、救災(zāi)捐款活動、赴街道社區(qū)服務(wù)、全市“創(chuàng)衛(wèi)”等活動中，每位黨員都充分發(fā)揮了先鋒模范作用。全年共組織全體黨員捐款四次，總額達三萬余元。四是認真做好民主評議黨員工作。認真制定評議計劃，精心組織實施，開好高質(zhì)量的民主生活會，實事求是進行認格、評格、審格，使民主評議的黨員工作常評常新，保持了黨員隊伍的先進性和純潔性，在職黨員參評率都在100%。五是嚴格黨費交納關(guān)。每次工資增長，都能及時統(tǒng)一計算新的黨費交納標準，機關(guān)及直屬單位各支部及時收繳，按時公布。

四、加強和規(guī)范干部學(xué)歷、學(xué)位管理工作。去年初，組織人事處認真貫徹市委組織部《加強和規(guī)范干部學(xué)歷、學(xué)位管理工作的通知》有關(guān)精神，切實高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，把加強和規(guī)范干部學(xué)歷、學(xué)位管理工作擺到加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)、建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的高度來對待，本著對黨的事業(yè)負責，對干部本人負責，高標準嚴要求地做好干部學(xué)歷、學(xué)位的規(guī)范和認定工作，按時保質(zhì)圓滿地完成了任務(wù)。通過規(guī)范和認定干部學(xué)歷、學(xué)位管理工作，我委沒有發(fā)現(xiàn)虛假學(xué)歷、學(xué)位。最后，將認定的干部學(xué)歷、學(xué)位登記表載入個人檔案。目前，這項工作已作為本委干部管理的經(jīng)常性工作，在本委已逐步走向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化的軌道。

五、按照管理權(quán)限，做好勞動工資、人事檔案、出國政審等業(yè)務(wù)工作。xx年，按照市人事局、財政局《關(guān)于在市級機關(guān)實施地方崗位補貼的通知》要求，認真做好在職人員發(fā)放地方崗位補貼和離退休人員發(fā)放生活補貼費工作。還按市委、市政府辦公室《關(guān)于規(guī)范和增加市屬事業(yè)單位職工收入的指導(dǎo)意見》的通知要求，對委屬事業(yè)單位充分考慮自身經(jīng)濟承受能力，在保證國家和省規(guī)定的工資標準按時、足額兌現(xiàn)的前提下，逐步規(guī)范了委屬事業(yè)單位的收入管理。去年還按照市干部人事檔案管理的有關(guān)文件精神，針對前一輪黨政機關(guān)機構(gòu)改革以來，干部人事變動較頻繁，對新接收人員的干部人事檔案進行了一次全面整理，確保干部人事檔案的全面性。注重在工作中做好服務(wù)指導(dǎo)，對委直單位基層黨建、工資調(diào)配、干部人事工作等給予了一定的指導(dǎo)和幫助，下屬單位的同志反響較好。去年來，還為委領(lǐng)導(dǎo)和中層干部辦理出國考察的政審工作。

六、認真做好市直工業(yè)經(jīng)濟口“市勞模”評選表彰的組織工作。去年4月，組織人事處按照市委、市政府辦公室《關(guān)于籌備召開*年鎮(zhèn)江市勞動模范表彰大會的通知》的要求，在市勞模表彰大會籌備工作小組、總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織人事處負責市直工業(yè)經(jīng)濟口的勞模評選工作。參加被評選的企業(yè)共有輕工、機械、電子等16家單位，共計30個名額。在名額分配上，參照上一次評模人數(shù)和工業(yè)企業(yè)增加值，以及職工人數(shù)進行全面衡量，并深入企業(yè)一線聽取群眾的意見，分配的名額和規(guī)定的比例，都嚴格掌握，沒有自行開口子。在評選過程中，主要以各評選對象近4年來的事跡材料為依據(jù)，以近兩年的工作業(yè)績?yōu)橹?，堅持“弘揚先進、激勵斗志，好中選優(yōu)、從嚴掌握，公開透明、群眾公認”的原則，堅持面向企業(yè)一線的領(lǐng)導(dǎo)、科研人員和工人，確保了評選工作如期、順利進行，高標準、高質(zhì)量地完成了這項任務(wù)。

部門問責材料范文范本篇二

2017年至今，全國正在掀起一番高鐵建設(shè)的大干熱潮。身處湖南境內(nèi)連綿起伏的雪峰山山脈中，有一支野戰(zhàn)軍正在如火如荼地組織開展著“大干一百二十天”的勞動競賽，他們就是中鐵隧道集團三處有限公司滬昆二分部。

工程部是滬昆二分部核心部門之一，回顧走過的這兩年，工程部全體員工在集團公司及三處各級領(lǐng)導(dǎo)英明正確領(lǐng)導(dǎo)下，從集團公司大局出發(fā)，全體員工認真履行工作職責，充分發(fā)揮團結(jié)拼搏、求真務(wù)實的團隊精神，努力學(xué)習(xí)高鐵建設(shè)中的新標準、新技術(shù)、新規(guī)范，為建設(shè)高標準的鐵路而不斷努力奮斗著。

滬昆二分部承擔滬昆項目施工里程長5473.5米。主要工程有雪峰山3號隧道出口段，雪峰山4號隧道，梨子坪隧道進口段、立水灣中橋、長沖口大橋、二都河特大橋、溆浦南站、130米區(qū)間路基、框架涵洞1座。開工伊始，為響應(yīng)集團及公司“建設(shè)精品客專，創(chuàng)樹企業(yè)品牌”的號召，建設(shè)標準化工地，工程部擔任著主要的臨建任務(wù)，受人員緊缺、便道不足、材料緊缺、工期緊等不利因素影響，我分部必須得加快臨建的腳步，測量人員不畏艱險、翻山越嶺、兢兢業(yè)業(yè)地測量放線；實驗員嚴格把控現(xiàn)場原材料質(zhì)量、混凝土配合比調(diào)配及澆筑工藝，現(xiàn)場技術(shù)員規(guī)劃場地、對施工人員進行交底，跟進現(xiàn)場旁站，每個人可謂一身兼多職，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及大家齊心協(xié)力的努力，臨建工程圓滿完成，這不僅得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，還鍛煉了我們不怕吃苦的精神。

臨建工程的圓滿完成為隧道及橋梁的正常施工拉開了帷幕，滬昆二分部所有員工積極地投入到自己的工作崗位中，為標準化建設(shè)而不斷努力著。高鐵的建設(shè)，全新的技術(shù)管理理念和更高的質(zhì)量標準，要求每一位技術(shù)人員要從頭開始，認真學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)和新標準。工程部成立標準建設(shè)推進小組，結(jié)合集團公司的標準化管理體系和分部實際，編制了《技術(shù)管理制度》 、隧道及橋梁方面的作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底及施工工藝卡片等，各工區(qū)都能參照執(zhí)行，統(tǒng)一標準化管理。工程技術(shù)人員在不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的同時，根據(jù)集團公司和三處的領(lǐng)導(dǎo)指示，工程部還成立了qc技術(shù)攻關(guān)活動小組，活動的開展大大地提高了我們的工程質(zhì)量，降低了材料的消耗，充分調(diào)動了全體技術(shù)人員參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，不斷地提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)生良好的社會經(jīng)濟效益。

工程一天天的進行著，我們的技術(shù)人員也在自己的工作崗位上不斷地努力著。在高鐵建設(shè)中，無論是生活上還是技術(shù)上我們都遇到了很多困難，面對困難我們?nèi)w人員都無所畏懼，在大家團結(jié)一致、堅持不懈地努力下，所有的問題都會迎刃而解。對我印象最深的是2017年末，在大家毫無防備的情況下，一場四十年一遇的大暴雪突襲了我們的陣營，道路堵塞、料倉頂棚坍塌、住房屋頂變形等問題降臨在我們的面前，致使我們的工程停滯，面對這些困難，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶領(lǐng)著全體員工掃積雪、修料倉，到處呈現(xiàn)了一番與困難大戰(zhàn)的場景，功夫不負有心人，在領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下及全體員工的團結(jié)努力下，我們的工程道路通暢了、料倉修復(fù)完成了、住房屋頂?shù)姆e雪清除了，我們的生活得到保障，工程步入了正軌，每個員工臉上都洋溢著成功的喜悅，在之后的施工中，這些成績不斷激勵著我們?nèi)w人員在自己的工作崗位上拼搏著。在工程施工中，3座隧道中除雪峰山4號隧道以外，其他兩座隧道均為高風(fēng)險隧道，塌方、突泥涌水、大變形和巖爆等風(fēng)險等級極高，技術(shù)人員冒著生命危險堅守崗位，嚴格把控施工中的每一個環(huán)節(jié)，以保工程的質(zhì)量；橋梁工程中樁基多處于巖溶地區(qū)、二都河特大橋墩身均是高大橋墩，技術(shù)人員不怕天寒地凍、日曬雨淋堅守崗位，梁部澆筑時，技術(shù)人員爬上將近四十米的高空，現(xiàn)場旁站，以保證工程質(zhì)量。無論是白天還是黑夜，只要工地有需要，他們第一時間出現(xiàn)在最需要的地方，他們攻堅克難，合理安排時間，精心組織施工，在克服諸多不利因素條件下，確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上狠抓進度，確保項目建設(shè)順利推進；他們不厭其煩地現(xiàn)場指導(dǎo)施工，有時遇到問題大家互相探討、互相學(xué)習(xí)，積極總結(jié)經(jīng)驗，不斷地提升自我技能，快速成長為企業(yè)的棟梁。

付出總會有回報，在我們工程部及分部所有人員的努力奮斗下，業(yè)主對我標段隧道觀摩學(xué)習(xí)，授予各項質(zhì)量控制的好評；隨后業(yè)主又對我分部梨子坪隧道進口“四電”接口創(chuàng)樣板工程給予好評；經(jīng)過我們不斷的努力，我們集團公司下屬處領(lǐng)導(dǎo)還來我標段觀摩學(xué)習(xí)。截止2012年12月1日由我分部部承建工程已完成產(chǎn)值3.89億，占總造價的56%，其中隧道工程完成3588.5米，剩余288米；二都河特大橋墩身及樁基已基本完成，目前正在加緊道岔梁及連續(xù)梁施工；長沖口大橋受部分樁基及墩身圖紙尚未下發(fā)外，其他墩身及樁基已全部完成，簡支梁已完成兩孔，剩余梁部正在熱火朝天地進行著；路基土石方完成81萬方，剩余29萬方。這些成績得益于集團公司和三處各級領(lǐng)導(dǎo)的高-瞻遠矚，我們會繼往開來、不辱使命、努力工作，為集團公司奉獻自己的一份力量。

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我們堅信在集團公司及三處各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部全體員工會繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實，團結(jié)一致，努力拼命，開拓進取的精神，爭取以后的工作做的更好！

中鐵隧道集團三處有限公司

滬昆客專長昆湖南段第二項目分部工程部

2012年12月3日

轉(zhuǎn)眼2012年已經(jīng)過去，回顧前一年的工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在機關(guān)人員的幫助下，在大家的努力工作下，我監(jiān)理部實現(xiàn)了本年度的合同目標，取得了優(yōu)異的成績。自2011年工地開工以來，我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團隊、追求卓越”作為工作目標，以“科學(xué)管理、規(guī)范監(jiān)理”作為行為準則，以“立足本職、敬業(yè)守信”作為工作理念，一步一個腳印，邁向大家共同的目標：“我們要出色地完成xxx市政道路工程！”目前,基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了較好的成績。

監(jiān)理部成員始終保持著“干一行，愛一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作，努力鉆研、不斷進取，各方面都取得了良好的成績。

一、工程管理成效

在xxx工程的修建過程中，出現(xiàn)過很多制約工程進度及質(zhì)量的問題。我監(jiān)理人員不但做好本職工作，以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻著，同時還充分發(fā)揮主觀能動性，積極提出多項處理方案，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠。為了工作，犧牲掉了自己所有的業(yè)余時間。使工程進度得到了保證。

本項目施工計劃安排緊密，還有冬期以及雨季施工，為了最好的完成本工程的進度控制目標，本項目監(jiān)理部首先審核了施工進度計劃的合理性和可操作性，積極配合施工單位趕工期，為趕工期創(chuàng)造條件。

年終實現(xiàn)了本年度的進度計劃，努力趕工期的行動得到了業(yè)主的好評。

監(jiān)理部用完善的質(zhì)量管理制度，約束人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠監(jiān)理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范監(jiān)理工作的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。從容易引起質(zhì)量通病的因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。

針對本工程，安全生產(chǎn)是工程施工永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。我們監(jiān)理部自開工伊始，就把安全管理擺到日常上來，在安全生產(chǎn)上認真檢查，狠抓落實，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。一是明確生產(chǎn)中存在的安全隱患，并要求采取相應(yīng)的措施。本工程灌注樁施工、梁板構(gòu)件的吊裝工作是最大的安全隱患之一。我部采取每周開安全碰頭會，要求對吊裝工人進行安全教育，監(jiān)理員全天候現(xiàn)場旁站等措施，確保了梁板吊裝工作的安全生產(chǎn)。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，對違規(guī)操作堅決制止。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的`安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。按照“三不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

迄今，本工程已基本完成了監(jiān)理合同任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀問題，文明施工也取得了可喜的成績。

二、監(jiān)理部政治思想及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)情況

本監(jiān)理部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對各種學(xué)習(xí)文件都認真學(xué)習(xí)并組織落實。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué)，勤提問、勤思考，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。四是監(jiān)理部員工積極參與公司組織的各項學(xué)習(xí)，積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)資格考試。在做好xxx工程市政道路工程監(jiān)理工作的同時，我們繼續(xù)發(fā)揚學(xué)習(xí)精神，使監(jiān)理部員工的綜合素質(zhì)得到了普遍提高。

三、行為規(guī)范

本監(jiān)理部員工衣著整齊，有良好的的精神面貌，員工工作時間全部佩帶安全帽和胸卡，時刻體現(xiàn)企業(yè)良好的風(fēng)貌；工作中經(jīng)常使用禮貌用語，相互關(guān)心，團結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)造了一個和諧的工作氛圍。在良好的工作氛圍下，辦公室各項資料擺放整齊，公司的標牌齊全，無雜物堆放，辦公設(shè)備由專人負責，經(jīng)常清潔保養(yǎng)，辦公電腦不安裝與工作無關(guān)的程序，上班時間不瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容。監(jiān)理部人員每天打掃衛(wèi)生，保持著良好的生活習(xí)慣和企業(yè)形象。

四．工作成效

（視情況簡述經(jīng)濟成效）

在過去的一年中，我監(jiān)理部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了2012年的監(jiān)理任務(wù)，2017年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新進取，將工作做得更好，圓滿完成公司賦予的任務(wù)，給業(yè)主單位和我們公司交上一份滿意的答卷！

部門問責材料范文范本篇三

本文目錄。

先進個人事跡材料：小部門尋求大作為。

財務(wù)部的同事們都經(jīng)歷了一年不平凡的考驗和磨礪。下面是財務(wù)部門先進事跡：

**年公司首次推行全面預(yù)算動態(tài)管理，財務(wù)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，從預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行情況分析等各個方面著手，認真對待，不斷改進，力求完美。時間緊迫，財務(wù)部的同事們加班加點進行預(yù)算編制工作，對預(yù)算的每一個細節(jié)都考慮周全，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)們與其他部門進行充分溝通，對每一項費用支出的來龍去脈深入了解，并提出看法和意見。預(yù)算編制完之后，充分發(fā)揮員工能動性，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，開發(fā)了財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，財務(wù)部每月對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行更新，核對、分析。在預(yù)算執(zhí)行過程中，對出現(xiàn)問題盡快解決，并對其不斷進行完善，通過一年的運行，公司的全面預(yù)算管理工作又上了一個臺階，為公司管理工作提供了極大的便利。

**年6月公司開始實施erp系統(tǒng)，財務(wù)部作為erp的核心部門，肩負了很大的責任，我們知道，只有化壓力為動力，統(tǒng)一思想，團結(jié)作戰(zhàn)，才能打贏這場“戰(zhàn)爭”。在整個erp前期調(diào)研過程中，財務(wù)部同事們基本上都是全員全程參與，將工作流程重新進行梳理。在財務(wù)解決方案確定之后，財務(wù)部同事們利用平時和周日休息時間回公司進行erp操作培訓(xùn)，幾個星期都難得休息一次，就是為了在erp系統(tǒng)能按期上線。erp正式上線之后，也是財務(wù)部全體員工最忙碌的時候。用友系統(tǒng)和erp系統(tǒng)并行，末期兩套系統(tǒng)進行對賬、調(diào)整，各職能部門、企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及系統(tǒng)出現(xiàn)的各種問題最后集中反映在財務(wù)部賬務(wù)處理工作上，我們與顧問、各職能部門甚至其他甲骨文客戶積極尋求、探討有效方法，并最終一一解決。在經(jīng)歷了3個月兩套系統(tǒng)并行之后，12月財務(wù)、銷售、倉儲等停用用友系統(tǒng)，erp系統(tǒng)正式走上了正軌。在這次erp項目實施過程中，部門涌現(xiàn)了一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，正是他們的專業(yè)技能、責任心和奉獻精神，為公司的erp項目成功實施做出了巨大的貢獻。

財務(wù)知識的更新速度非?？欤瑸榱俗尣块T員工都能隨時掌握最新的財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)知識，財務(wù)部從**年開始就開展了“部門經(jīng)理牽頭，人人當老師”的新會計準則培訓(xùn)活動，讓每個同事都上臺做一回“老師”。同事們通過對授課講義的準備，以及通過親自講課，能更加理解并掌握新會計準則的變化。**年財務(wù)部繼續(xù)開展“部門經(jīng)理牽頭，人人當老師”的新會計準則培訓(xùn)活動，讓還沒有上臺講過課的同事繼續(xù)帶動大家一起學(xué)習(xí)，形成一種熱烈的學(xué)習(xí)氛圍。部門派出去學(xué)習(xí)的同事回來之后，必須將所學(xué)到的知識通過講課傳授給大家，共同分享，以達到共同提高的目的。

充分發(fā)揮部門同事的積極性，開動腦筋。提議并組織開發(fā)公司合理化建議管理系統(tǒng)，為有效挖掘“金點子”、有效提升公司管理水平提供得力工具;“金點子”獎的“調(diào)整廠家對銷售收取藍帶640塑箱瓶箱押金的單價”的合理化建議為公司的經(jīng)營節(jié)約了數(shù)額可觀的稅費。

**年財務(wù)部的各個項目管理工作達到或超過了預(yù)期的目標，這是每一個財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起甘于奉獻、團結(jié)拼搏的結(jié)果，我們充分發(fā)揮了集體精神，拼搏精神，奉獻精神，我們是最優(yōu)秀的團隊。在新的一年里，財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們會繼續(xù)再接再厲，爭取讓財務(wù)部永遠是先進集體。

我們財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們信心滿懷，為公司重大項目推進以及提升管理水平做出了巨大的貢獻。

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——在平凡崗位中展風(fēng)采在跨越發(fā)展中顯魅力。

尋尋覓覓，清清靜靜，兢兢業(yè)業(yè)尋蹤。燈下讀史寫志，最是愜意。兩口一杯苦茶，也難抵、困意正濃。時鐘響，抬望眼，已是午夜時分案頭書冊幾摞，看柜中，還有書稿如山，守著電話，沒完沒了撥打，尋根問底走訪，到黃昏，又去一家。責任在，資政存史教化。

這就是我們的史志工作，這就是我們史志工作者的生動寫照。xx年，我縣有史以來最大的一部地。

情書。

——百萬的巨著《平陰縣志（1988～）》出版問世，這是濟南市第一部出版發(fā)行的二輪志書。、xx年兩次被表彰為“全省黨史系統(tǒng)先進集體”，xx年被表彰為“全省史志工作先進集體”，xx年被評為“濟南市市級文明機關(guān)”。這些成績的取得凝聚了我們?nèi)w史志人的心血，展示了我們新時期史志人矢志不渝的工作情懷。

我來到史志系統(tǒng)工作已有三個年頭，在這里，在這個以記錄歷史、服務(wù)當代、惠及后人為己任的的集體里，我深深感受到：

我們是一支甘于清苦、積極作為的隊伍。早就有人說過史志系統(tǒng)是“艱苦、辛苦、清苦”的“冷板凳工作崗位”，但是即使如此，我們的史志隊伍卻深知史志工作的重要性，機關(guān)、部門有“熱”、“冷”之分，工作性質(zhì)有一線、二線之別，但工作成績沒有冷熱之分，幾線之別。在我們單位，有多少個節(jié)假日、公休日，大家是在工作中度過的，誰也數(shù)不清；在我們單位，不分白天黑夜，隨叫隨到地干了多少事，誰也記不清；在我們單位，查閱過多少資料，記錄下多少筆記，上跑下聯(lián)走了多少路，誰也查不清。而我們數(shù)得清的是平陰黨史中的所有大事，記得清的是為平陰做出貢獻的英模先烈人物，說得清的是“把冷板凳坐熱、二線部門一線干、小部門尋求大作為、打造服務(wù)型機關(guān)”，再苦再累也心甘情愿的真誠。全縣“干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”百日會戰(zhàn)打響后，我單位提出了“二線工作一線干，研究成果促發(fā)展”的工作目標，加上“二線工作爭一流”的精神和勇氣，立足本職工作，著眼全縣大局，選好結(jié)合點，找準切入點，把史志工作當作一項“事業(yè)”來做，以解放思想、敢為人先的精神，努力做好為中心、為大局、為現(xiàn)實服務(wù)文章，盡力開拓工作新天地。

三年來，讓我感到我們是一支愛崗敬業(yè)、銳意進取的隊伍。

努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，使得我們的工作也與時俱進。我們突出為中心工作服務(wù)，編纂《z縣情手冊》，全力打造宣傳平陰的“地方名片”；我們突出為社會服務(wù)，開通縣情網(wǎng)站，普及縣情知識，展示史志風(fēng)采；我們突出為現(xiàn)實服務(wù)，整理《大事月報》，為各界提供準確、迅捷的縣情信息，搭建史志工作圍繞中心服務(wù)現(xiàn)實的新平臺。黨史工作，我們緊緊圍繞“資政、存史、育人”，努力提升黨史工作水平。黨史研究取得了新成果，《中共平陰縣組織史資料》、《中共平陰縣村級組織史資料》、《中共平陰地方史》一卷、二卷相繼出版，《中共平陰歷史大事記（1921—）》和《烽火歷程——平陰縣革命斗爭歷史讀本》正在編寫中，并將于七一前出版；黨史宣教活動豐富多彩，建設(shè)黨史紀念館、開通黨史網(wǎng)站、拍攝黨史電視片、舉辦黨史人物專欄等多措并舉，工作經(jīng)驗在全省黨史系統(tǒng)印發(fā)推廣。充分利用熟悉地情資料的優(yōu)勢，主動對接指揮部，積極服務(wù)全縣“三重”工作。圍繞經(jīng)濟建設(shè)、社會民生等社會熱點、難點問題，有針對性地運用黨史和歷史資源，積極開展縣情研究和信息收集整理，開展以史資政研究，撰寫專題性的報告或前瞻性的報告、論文，為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供有效服務(wù)和智力支持，全面提高了我縣的黨史工作資政水平。

三年來，讓我感到我們是一支矢志不渝、甘于奉獻的隊伍。作為流傳后世的史書、志書，每個、每個詞甚至每個標點符號都得對歷史負責，對后人負責。所以，修改志書是細活、難活。一部志書的形成需要廣征博引、科學(xué)考證，需要去偽存真、秉筆直書，更需要反復(fù)修改，數(shù)易其稿，耗費大量心血，才能出爐。

在慶祝建黨90周年之際，為給全縣干部群眾提供愛國主義教育基地，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面啟動了縣委舊址修復(fù)工程，我們黨史委主要負責新建展覽館布展及修復(fù)后的院落實物展。現(xiàn)在各項工作正在有條不紊的順利進行之中?？h委舊址中，那土炕、廚房、石磨、樓具，那外墻的砌石如初、屋內(nèi)青磚鋪地，再現(xiàn)了當年共產(chǎn)黨員和革命群眾生活戰(zhàn)斗的原貌；新建的展覽館中革命人物塑像、革命故事浮雕栩栩如生；以慶祝建黨90周年為主題的平陰歷史展覽，那一幅幅生動活潑的畫面，形象地說明了平陰縣黨組織在革命、建設(shè)和改革開放新時期的重大事件、重要成就，形象地反映平陰人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下走過的光輝歷程。我相信，縣委舊址的修復(fù)一定會成為全縣干部、群眾打造學(xué)習(xí)革命傳統(tǒng)、加強黨性教育的重要陣地。

同時，今年的七一慶?；顒佑玫狞h史書籍編寫、黨史電視片拍攝等內(nèi)容也都在夜以繼日的準備之中。以前我們單位一直只有5人，前段時間剛剛增加了兩位同志，我們?nèi)匀桓械饺耸志o，工作重，時間也緊，再加上長年累月的伏案工作大家都明顯感到頸椎、腰椎的負擔，但大家毫無怨言，把為黨治史、服務(wù)大局作為最大責任，以史鑒今、資政育人作為最大目標，科學(xué)治史、多出精品作為最大任務(wù)，專注于學(xué)、潛心于史作為最大樂趣，把做忠誠于黨、專注于學(xué)、潛心于史、奉獻于民的新時期史志人作為最大追求。

三年來，讓我感到我們是一支善于學(xué)習(xí)，素質(zhì)過硬的隊伍。社會在發(fā)展，時代在進步。我們深深感到，作為一名史志人，要做好自己的本職工作，不僅要有默默奉獻，不怕勞累的精神，還要勤于學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識，要緊跟時代，不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，努力提升自身綜合素質(zhì)，用實際行動去詮釋“干一行、愛一行、專一行、精一行”的道理，努力做一名學(xué)習(xí)型的史志人。

記載著流逝的歲月，再現(xiàn)出昔日的輝煌，盛藏著金秋的收獲，記錄下每一個腳落，史書、志書里流淌著我們的汗水，年鑒中跳動著我們的脈搏。這就是我們的史志人，這就是我們的工作，不畏勞苦，無私奉獻！

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優(yōu)秀黨員先進材料。

作為金融保險的一名財務(wù)部門的一名普通職工，作為長期在一線工作，在工作崗位上他始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成各項工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，他時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、公路養(yǎng)護、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，全所廣大干部職工的普遍好評，在工作中多次被評為先進個人。

一、堅定理想信念，樹立黨員形象。

黨員形象，從一定意義上說，就是崗位形象。一個黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。作為一名僅有幾年黨齡的黨員，他深刻知道到他的一舉一動都會直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。所以，在日常生活和平時的工作中，他堅持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅持用鄧小平理論和“”重要思想指導(dǎo)自己的工作，黨的一系列理論來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。在平時的工作中，他時時刻刻處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務(wù)，嚴格遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，以新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，積極完成黨的各項任務(wù)。把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在與同事相處時，總是以“與人為善”的心態(tài)對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事；在參加組織活動，特別是開展結(jié)對幫扶活動時，他始終積極主動，不計得失，用自己些許的愛心讓貧困群眾感受黨的溫暖，用自身的言行感召周圍的同志，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發(fā)光。

二、勇于開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作。

雷鋒同志曾說過“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，共產(chǎn)黨員就像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發(fā)光。參加工作以來，他干過路政、駕駛、和養(yǎng)護工作。我們公路工作任務(wù)重、工作強度大，而且每天所面對的養(yǎng)路工作是一項最苦最累的體力活，晴天是灰塵滿面，夏天是蚊蟲叮咬渾身是汗，雨天毫無遮擋，一年到頭臉朝黃土背朝天，但我有股不服輸?shù)膭牛瑥牟幌蚶щy低頭，憑著一顆赤誠的奉獻精神，頑強地追求著自已的事業(yè)。在養(yǎng)護工作中，虛心學(xué)習(xí)，在實踐中不斷探索，提高養(yǎng)護水平。有一次，連續(xù)幾天大雨，導(dǎo)致山體滑坡，將江梵公路8.5公里處山崖垮塌約千余立方米，塌方的石頭將6.5米寬的路面塞得嚴嚴實實，交通被迫中斷。險情發(fā)生后，他立即組織人員緊急搶修經(jīng)過幾小時的努力，終于搶出一條便道，使車輛得以通行。在幾年的工作中，所有他參與或負責的工作中從未出現(xiàn)過任何紕漏，沒有發(fā)生過任何違紀違規(guī)的問題。

三、保持共產(chǎn)黨員先進性，發(fā)揮先鋒模范作用。

部門問責材料范文范本篇四

沒有優(yōu)秀的團隊，就沒有優(yōu)秀的業(yè)績。一個優(yōu)秀的銷售區(qū)域是銷售顧問個人能力的體現(xiàn)，而一個優(yōu)秀的團隊則是一個部門強大的凝聚力和執(zhí)行力的表現(xiàn)。展望過去的2011，客卡二部展現(xiàn)著一個積極向上，團結(jié)進取，充滿活力的團隊面貌，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

一．銷售為王，業(yè)績第一。

敢拼敢干的客二人，永遠把公司的發(fā)展和公司給予的使命做為自己奮斗的唯一目標。我部門的核心任務(wù)是鄧祿普的銷售。2011年是輪胎行業(yè)行情變化無測充滿挑戰(zhàn)的一年，如果在機遇面前不爭取，在困難面前不進取，那么今年一年的工作將一敗涂地。但是我們在這么紛繁多變的形式下抓住了一切機會，給公司交上了滿易的答卷。2011年上半年，是鄧祿普價格最具優(yōu)勢的半年。在這半年里，所有業(yè)務(wù)員齊心協(xié)力，抓住機遇，不放過任何一個可以銷售的機會，銷售時你追我趕，終于在上半年以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)槿赅嚨撈杖蝿?wù)的達成做了很好的開篇。而下半年的情況剛好和上半年相反，由于價格的持續(xù)上漲客戶對鄧祿普一度失去了合作的信心，在這種情況下，我部門集體頂住困難，在保住所有網(wǎng)絡(luò)的核心目標的前提下，繼續(xù)朝著發(fā)展網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定銷售的目標而奮斗。雖然下半年銷售業(yè)績不及上半年，但是我們在這一場保衛(wèi)戰(zhàn)之中我們的核心客戶沒有一家倒戈，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定為2012年及以后的發(fā)展墊定了堅實的基礎(chǔ)?？v觀2011年的銷售，我部門是一支既能打持久戰(zhàn)役，又能打突擊戰(zhàn)的部隊。如4月長達一月的持續(xù)促銷我們能抓住每一天的機會，把全月促銷的政策發(fā)揮的淋漓盡致，而7月短達三天的促銷，我們也能在最短的時間內(nèi)達成最高的目標，三天促銷期間，我們共銷售鄧祿普25000套，回款7000萬，一切數(shù)據(jù)充分說明了發(fā)動戰(zhàn)爭和打好戰(zhàn)役都是我們的強項。

主品牌困難，副品牌就更不能放松。我們以卡一卡三等兄弟部門為榜樣，也以兄弟部門為目標，在不三包胎及鋼圈的銷售上，我部門也相當重視，勤跑客戶，多抓網(wǎng)絡(luò)，深入挖掘，通過我部門的努力，不三包胎及鋼圈各項數(shù)據(jù)銷售情況良好。在網(wǎng)絡(luò)及品牌整體實力弱于卡一的情況下，部分區(qū)域在不三包胎及鋼圈的銷量上甚至超過卡一同區(qū)域。

二．活動積極，凝聚力強。

聲振憾著整個球場。也正是這種團結(jié)一致的精神，我們隊在這場比較中同樣也取得了不錯的戰(zhàn)績。

三．高尚娛樂，強身健體。

休息時間，對于很多人來說，可能是回家上網(wǎng)或者約人斗地主逛街的時間。但是我們卻充分利用好了這些休息時間來從事高尚且強身健體的體育活動。中午或者下晚班后的休息時間，我們會全員運動，藍球場上和活動室的乒乓球桌前，在休息的時間可能更多的看到的是卡二的身影。這一系列運動既很合理的度過了休息的時間，也遠離了一些不良的愛好，達到了強身健體活躍身心的作用。我部門人員最少光顧的地方就是吸煙室，這一良好素質(zhì)對于強壯體魄的歷練起到了很好的作用。

另外，利用好休息時間，我們也組織了一些有意義的集體活動，如2011年全部門一場到木蘭山和木蘭天池旅游，既開闊了我們的視野，也讓我們這個團隊的組織能力更強。

四．相互協(xié)作，互幫互助。

由于各地區(qū)市場和客戶群體的差異，每個銷售部門都會有一部分弱勢區(qū)載和強勢區(qū)域。我部門針對一些較弱勢的區(qū)域，把互幫到助也發(fā)揮的淋漓盡致。這一個區(qū)域遇到了什么難辦的事或者困難，馬上會打電話以其他兄弟商量，共同把問題解決好。在出現(xiàn)呆賬客戶或者新?lián)Q區(qū)域的銷售顧問有一切不明白的地方，前業(yè)務(wù)員都會協(xié)助其催收賬款或者化解疑難，這一項工作的有效開展，對于減少我部門呆死賬和新銷售顧問迅速掌握新劃分市場起到了關(guān)鍵性的作用。

五．部門一心，親如兄弟。

在工作中存在著競爭關(guān)系，但在生活中，我們部門卻親如兄弟。2011年是客卡二部喜事最多的一年，羅全勝陳波波張朝陽相繼在這一年結(jié)婚。三個人結(jié)婚的場面，也最充分的證明了我部門親如兄弟的感情。羅全勝結(jié)婚在武漢，所有部門人員早早到場幫忙，把他的事當自己的事來做。陳波宏結(jié)婚在偏遠的宜都農(nóng)村，但時間剛好是放假期間，所有部門人員自發(fā)組織開車千里到陳波宏的老家參加他的婚禮。張朝陽結(jié)婚是在全部門人員出差期間，雖然無法到場祝賀，但所有人都把祝福傳遞給了張朝陽，也令他非常感動。部門人員生日時,我們也會聚在一起,一起祝福.這一系列細節(jié)歷歷在目，也正是公司的強大平臺和部門親如兄弟的工作氛圍，我部門人員的自動離職人數(shù)也是最少的。今年就羅全勝因為結(jié)婚之后離老婆太遠無法照顧依依不舍的離開了公司。

婚禮現(xiàn)場。

六.公司制度，鐵律如山。

2011年，對于公司的整個制度和紀律，我部門是嚴格遵守并執(zhí)行的。全年。

無人曠工，遲到早退現(xiàn)象非常少。平常在公司不出差的時間，在辦公室里看到忙碌最多的也是客卡二部的人員。公司各項制度及寢室管理制度，整個2011年也無人觸犯。在出差期間，早報道，晚匯報也是所有部門人員的必修課。鐵的紀律練就了我們強大的執(zhí)行力，強大的執(zhí)行力才能化成優(yōu)秀的業(yè)績。

七．主動學(xué)習(xí)，積極進取。

在工作之余，我部門員工也積極學(xué)習(xí)，努力進取。在集體討論中，不斷反思自己，改正缺點。通過一年的努力，我部門人員都有了很大的進步。思想責任心有了很大的變化，各成員的風(fēng)貌也發(fā)生了明顯的變化。每個人都有長處，通過學(xué)習(xí)他人，補已之短，我們把自己的優(yōu)點變成了別人的優(yōu)點，在自己的不足之處也從別人那里取到了經(jīng)。

生日聚會。

八．兄弟部門，關(guān)系協(xié)調(diào)。

我部門的銷售顧問和其他兄弟部門的關(guān)系也相處的非常溶洽。在工作中，由于我部門品牌的局限性，對于客戶有公司其他品牌需求的，我們會第一時間把信息反潰給兄弟部門。同區(qū)域的幾個業(yè)務(wù)員在收款或者客戶出差異常時，我部門的同區(qū)域銷售顧問也會跟著一起想辦法，拿下客戶。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上，我部門銷售顧問盡量不走其他部門網(wǎng)絡(luò)，單獨發(fā)展客戶，共同協(xié)助開發(fā)好當?shù)厥袌?。在公司的各項活動中，我們一起開展，如打籃球，乒乓球等。

九，感恩公司，回報企業(yè)。

優(yōu)秀的客卡二部，我們不為榮譽，只為榮譽而戰(zhàn)。只有我們變得優(yōu)秀，公司才會優(yōu)秀，只有公司優(yōu)秀了，我們才會變得更優(yōu)秀。

優(yōu)秀團隊事跡材料——記行政部。

行政部，成立于企業(yè)設(shè)立之初，它是公司最早設(shè)立的部門之一，它與xxxxx工程一路走來，共同成長，經(jīng)歷了8個寒暑，鑄就了一個充滿朝氣、團結(jié)向上的年輕團隊。

行政部，作為企業(yè)的后勤保障部門，同時肩負著公司制度建設(shè)、人力資源管理、日常行政管理以及來訪接待等諸多任務(wù)，可以說行政部的工作事無巨細，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，行政部努力強化自我工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，部門的3名女同志更是在公司工作任務(wù)繁忙的情況下,勇挑重擔，都在各自崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、愛崗敬業(yè)、盡職盡責。

愛崗敬業(yè)說得具體點就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。算準每一個數(shù)據(jù)，填好每一張報表，做好每一次巡檢，接好每一個電話，寫好每一篇文稿。從自我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗！

雖然，行政部員工幾經(jīng)變動，公司成立之初的老員工都已不在，但現(xiàn)有員工仍然抱有對企業(yè)的一腔熱情，真正做到以企為家，企興我榮。我總認為，愛崗才能敬業(yè)，只有擁有一腔愛意，才能做到無私奉獻。就拿行政部來說，因為員工都是女同志，加之正處于育齡階段，生育就成為他們所面臨的一個重大問題。但行政部的所有員工，無一例外的，在產(chǎn)假還沒有結(jié)束之前，主動提出將產(chǎn)假縮短至三個月，為的是盡早回到工作崗位。作為女同志，初為人母，很多事情都在摸索中，如何照顧好孩子，如何處理好家庭關(guān)系，都需要他們親力親為，但即便如此，也沒有一個人因為家庭而耽誤工作，反而因此付出更多。比如王丹君同志，因為孩子比較小，往往是從孩子睡著后的10點多一直加班至凌晨一兩點，為得是不影響部門的整體工作安排。

又如，在年初組織的運動會中，行政部響應(yīng)公司號召全員參與。而xxx同志因剛剛實施了節(jié)育術(shù)，不顧醫(yī)生的不能做劇烈運動的囑咐，也參加了體操隊，即使后來在訓(xùn)練過程中發(fā)生了因食物中毒而導(dǎo)致皮膚嚴重過敏也沒有停止訓(xùn)練。

可以說，行政部的每一位員工都是那么平凡，他們沒有轟轟烈烈的感人事跡，但就是這樣在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，書寫著淡淡的感動。

二、勇于奉獻、甘當綠葉。

行政作為后勤保障部門，在工作中始終堅持以大局利益為重，以服務(wù)為宗旨，不斷加強主動服務(wù)意識，從日常工作入手，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平，勇于奉獻，甘當綠葉。

例如在市場部召開的2012年居民天然氣觀摩交流會以及安全環(huán)保部召開的旗縣儲配站安全驗收評審會議過程中，行政部積極配合，從購買水果到布臵會場，從引領(lǐng)嘉賓到宴會招待，處處都有行政部員工忙碌的身影，她們總是來得最早走的最晚，雖然做的只是很細微的工作，但正是有了這些細致的服務(wù)工作才為會議的成功舉辦提供了最基本的保障。

又如在河套大街改線工程實施過程中，行政部及時做好后勤保障工作，按時將工作餐及夜宵送到施工人員手中，讓他們感受到公司的關(guān)懷。

三、立足實際，開拓創(chuàng)新。

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政部充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，如：

1、自2012年開始，行政部加大了培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求，開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。例如，在2012年年初開始對新員工進行了入職培訓(xùn)，主要包括公司歷史沿革、主營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、部門職能以及調(diào)壓撬基礎(chǔ)知識等內(nèi)容，有效地幫助新員工能夠在新環(huán)境中更快的開展自己的工作。又如，7月份時，行政部組織公司全體員工開展了拓展訓(xùn)練，通過兩天一夜的體驗式訓(xùn)練，不僅提升了員工執(zhí)行力，而且增強了員工的團隊合作意識，受到廣大員工的一致好評。2012年，共組織培訓(xùn)37次，其中內(nèi)訓(xùn)12次，參加外部培訓(xùn)25次，內(nèi)容涉及管理技能、銷售技巧、項目管理、安全教育等方面，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

一方面對符合要求的員工進行測試考核，只有通過測試的員工，方可轉(zhuǎn)正或晉級。通過這種方式，在很大程度上提升了員工的綜合能力，雖然在實施過程中，有部分員工因不理解而有所抵觸，但行政部始終堅持，并注意做好思想疏導(dǎo)工作，盡力使員工能夠認識到公司這樣改革是為了幫助大家盡快提高能力，而非刁難大家。通過行政部的不懈努力，順利實施了第一批員工晉級考核工作。

3、行政部從2009年開始對原有的績效考核進行改革，首先是推行了公司與各部門簽訂目標責任狀，真正將指標落實到部門，在很大程度上調(diào)動了員工的積極性和主動性。隨后，又推行了員工績效考核體系，充分將個人目標與集體目標相結(jié)合，體現(xiàn)了人人頭上有指標，并將企業(yè)利益與個人利益掛鉤，使員工充分感覺到企興我榮，增強了員工的主人翁意識。

4、行政部在進行改革的同時，也對原有的薪酬體系進行了調(diào)整，2010年將員工級別由三個調(diào)整為六個，為員工創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。2012年又為一線員工增加了技能工資、學(xué)歷工資、邊遠補助等項目，充分發(fā)揮了薪酬的激勵作用。

回首2013年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司經(jīng)營目標相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標準為依據(jù)，以實現(xiàn)運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。2013年全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預(yù)計全年電量將突破49億大關(guān)。2010年至2012年，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進單位；2012年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，成績的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。2013年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：

一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。

執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進建議；五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運行經(jīng)驗；六是對每周一次的事故演習(xí)進行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。

二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性。

2013年，xxx單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設(shè)。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運行情況，進一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認真組織人員按期進行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數(shù)、指標均達到或接近設(shè)計值。強化生產(chǎn)對標管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。

要嚴格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷360mw以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發(fā)電大指標的完成。

三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。

2013年，xxx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標準化建設(shè)及班組標準化建設(shè)。

三是積極組織黨員認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

2013年，盡管xxx單位遇到了集控運行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運行人員流失嚴重（2013年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，2013年各崗位缺員總數(shù)達13%），儲備不足；運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。

xxx單位。

石家莊市工商聯(lián)：

石家莊市工商聯(lián)于2007年4月底換屆，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，積極發(fā)揮橋梁紐帶和助手作用，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持解放思想，開拓創(chuàng)新，群策群力，不斷拓展工商聯(lián)工作的新領(lǐng)域。以事爭一流的精神狀態(tài)，昂揚向上奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，積極為民營企業(yè)服務(wù)搭建服務(wù)平臺。在促進我市非公有經(jīng)濟健康發(fā)展，引導(dǎo)我市非公經(jīng)濟人士健康成長上，開展了一系列創(chuàng)新服務(wù)活動。2007年全市地區(qū)生產(chǎn)總值完成2393億元，同比增長13.1%。全部財政收入完成230億元，同比增長22%，其中全市民營經(jīng)濟實現(xiàn)增加值1681億元，實現(xiàn)上繳稅金116.5億元，同比分別增長25.5%，分別占經(jīng)濟總量的70.2%和50.6%。在引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟人士健康成長、積極促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展方面作出了突出貢獻。

談暨企業(yè)經(jīng)貿(mào)洽談會。來自18個國家和地區(qū)的40余家商會，近400名工商界、企業(yè)界人士與會。7對商會簽訂了友好商會協(xié)議。期間內(nèi)蒙古河北商會還為我省部分地區(qū)捐贈助學(xué)金80萬元人民幣。共簽項目16個，總金額達51.18億元人民幣，其中包括13個簽約項目，簽約資金達39億元人民幣。會上，我市對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和市“十一五”發(fā)展規(guī)劃、支持市場準入的312個項目進行了發(fā)布。省市領(lǐng)導(dǎo)對這次活動給予了高度評價，稱贊工商聯(lián)的工作定位準、平臺搭建的好，招商引資項目多。2、2007年為配合“2007中國石家莊國際經(jīng)濟貿(mào)易洽談會”的召開，我們邀請到了美國、加拿大、瑞士、日本及港澳客商21人前來參會，有7個項目簽約，總投資額達16億元人民幣。會員企業(yè)河北正元集團與瑞士信貸有限公司10.2億元的氰尿酸項目、二甲醚項目，參加了全市的大型集中簽字。我們還在國賓大酒店隆重舉行了石家莊市工商聯(lián)會員企業(yè)“石洽會”項目簽字儀式。有石家莊市華南碳素總廠與美國pamas公司等六個項目進行簽字，總金額達５.５億元人民幣。2007年１２月８日,“石洽會”簽約項目——正元集團投資４億元，年產(chǎn)值１５億元，利稅１.５億元的醇氨項目，舉行了開工奠基儀式。

二、為會員服務(wù)拓展新內(nèi)容，增強了工商聯(lián)的感召力。

1、成立了中介服務(wù)組織，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。于今年一月份同上海澳潤萬嘉投資有限公司合作，成立了河北省首家民企創(chuàng)業(yè)投資有限公司，該公司的成立和運作模式得到了省政府和證監(jiān)會的充分肯定，省政府把擬上市公司的前期業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作放在了該公司。成立商匯民生分公司9家。目前，已累計實現(xiàn)標準保費1000余萬元。一年多來，針對企業(yè)融資難的問題，幫助企業(yè)融資6000多萬元。在我會的積極努力下，河北科技大學(xué)與天山集團、正元集團等企業(yè)，與河北科技大學(xué)達成科技合作協(xié)議，成為了河北科技大學(xué)大學(xué)生實踐實習(xí)基地。2008年5月26日，石家莊市工商聯(lián)培訓(xùn)中心在石家莊法商職業(yè)學(xué)院正式掛牌。還舉辦了校企合作簽約儀式。

3、加強與海內(nèi)外商會、社團的聯(lián)系交流。與巴黎工商會北京代表處和莫斯科中國北方華人商會締結(jié)為友好商會。組成石家莊市工商企業(yè)友好交流代表團赴日本、韓國進行學(xué)習(xí)和考察。此次出訪還成功邀請到了韓國議長代表團15人前來參加了我會舉辦的海內(nèi)外商會交流及企業(yè)經(jīng)貿(mào)洽談會。我們先后和武漢、長沙、包頭等近20個城市工商聯(lián)結(jié)為友好商會。

未被列入我市規(guī)劃的物流中心區(qū)，經(jīng)過我們千方百計做工作，最終使這個項目列入了市物流中心規(guī)劃區(qū)，于2007年10月份簽定了協(xié)議；還有省直屬會員單位——福建商會，在我市新華區(qū)建有一木材市場，由于占地出現(xiàn)糾紛，新華區(qū)要求讓其馬上撤消該市場，急壞了福建商會的200余家會員，經(jīng)過我會與市土地管理局、工商局、新華區(qū)土地管理局等多部門的溝通協(xié)商，終于使事情得到了圓滿解決，使200余家會員企業(yè)免受了經(jīng)濟損失。據(jù)不完全統(tǒng)計，在我市的拆遷中安臵失業(yè)人員1000余人。

三、牢記社會責任獻愛心，彰顯了工商聯(lián)的凝聚力。

今年一月南方發(fā)生雪災(zāi)后市工商聯(lián)同市慈善總會、市電視臺聯(lián)合主辦，石家莊市工商聯(lián)湖南商會承辦了“忠義燕趙重建家園賑災(zāi)義演晚會”，市電視臺進行了現(xiàn)場直播。晚會共收到社會各界人士捐款捐物達240多萬元。市工商聯(lián)還在河北省電力公司舉辦“河北千山鋼業(yè)有限公司慰問援湘省電力公司職工活動”，送往南方的物資總價值15萬元的食品和用品。

2014年，xx公司各項工作在穩(wěn)步推進，業(yè)務(wù)經(jīng)營有所斬獲，內(nèi)部管理全面完善，資質(zhì)升級全力力爭，群眾路線繼續(xù)深入，文化建設(shè)有條不紊。全年累計完成產(chǎn)值約xx萬元，共參與設(shè)計投標項目共計18個，簽定設(shè)計合同33份，合同金額達xx萬元。

內(nèi)部管理添新規(guī)、資質(zhì)升級干勁足，2014年，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，辦公室總協(xié)調(diào)，聯(lián)合各部門，重新編制科研公司新制度匯編，集部門職責、人事制度、考評體系、薪酬福利、后勤保障等一體的綜合管理制度，今年公司面臨著資質(zhì)延續(xù)、升級的重大挑戰(zhàn)。在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司頂住壓力，目前資質(zhì)延續(xù)工作已經(jīng)完成，資質(zhì)升級資料已通過省廳的審查，不日將報送到國家住建部進行評審。

黨群路線保深入、企業(yè)文化大發(fā)展，今年，我公司繼續(xù)深入黨的群眾路線教育實踐活動，采取了“三講、兩評、一深入”的方式，貫徹落實黨建工作。繼續(xù)建設(shè)企業(yè)文化，利用多種形式，豐富公司的文體、娛樂活動。公司組織了首次員工公文寫作大賽，運動會賽前總動員、項目備戰(zhàn)訓(xùn)練等工作；還在今年八月份，組織公司員工踏青，開展戶外拓展項目；公司團支部組織青年職工參觀“辛亥革命紀念館”，拍攝公司mv“每一步”微電影大賽。

今后xx公司將繼續(xù)全面推進黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，加強對外合作，營造更濃厚的企業(yè)文化，創(chuàng)出良好的市場口碑，為實現(xiàn)集團公司大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

部門問責材料范文范本篇五

部門：

部門負責人：

日

一、年度工作總結(jié)。

（一）部門職責及本年度主要工作任務(wù)。

部門職責（請用最精煉的語言，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標進行描述。）。

（二）本年度計劃指標完成情況（請列條目，并確保大部分是可度量的。）。

（三）為完成工作任務(wù)，采用了哪些具體工作方法和策略（按工作任務(wù)分類，對采用的方法進行描述）。

任務(wù)。

一、采用了以下方法：

一、二、……任務(wù)。

二、采用了以下方法：

一、二、…………。

（四）工作中存在的不足及問題。

（五）工作中積累的經(jīng)驗及為更好開展工作提出的改進建議（更多的從本部門工作的角度出發(fā)）。

1、2、……。

二、年工作計劃工作思路：

工作目標：(包括但不限于：開發(fā)、土地儲備、報批報建、設(shè)計研發(fā)、項目設(shè)計管理、方案設(shè)計、認購額、簽約額、回款額、銷售管理、客服、策劃、品牌建設(shè)、招商、在建項目工程進度、質(zhì)量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工現(xiàn)場管理、造價控制、招標管理、目標成本、動態(tài)成本、預(yù)結(jié)算管理、合約管控、審計、供方評審、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購質(zhì)量、材料設(shè)備庫管理、投融資、資金管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)審計、稅務(wù)籌劃、管理體系、規(guī)章制度、人力資源管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等（各部門選取3-5個進行重點闡述）。

工作重點、行動方案和重點措施：

部門問責材料范文范本篇六

回首2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門及全體員工的大力支持下，秉承“創(chuàng)造、超越、團隊、榮譽”的企業(yè)精神，54所產(chǎn)品項目組全體員工腳踏實地，勤奮工作，出色地完成了54所產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。

一、項目組的成立

2017年初，公司接到了54所cpu板的生產(chǎn)任務(wù)，由于54所為新客戶，原材料均需公司負責采購，該產(chǎn)品密集化程度更高，精度更高，器件封裝形式更加新穎多樣化，加工難度大，并出現(xiàn)了器件篩選、二次涂覆等我公司從未涉足的新工藝，使生產(chǎn)工藝流程及方法發(fā)生了較大的變化；客戶給我們的交貨周期是1個月的時間，在1個月內(nèi)，需完成原材料的采購、器件的篩選、產(chǎn)品生產(chǎn)等。接到任務(wù)后，通過對產(chǎn)品具體分析，部分器件屬于進口物料，采購周期長，任務(wù)時間很緊迫。同時根據(jù)54所提供的信息，該產(chǎn)品在其他公司生產(chǎn)的直通率只有70%，經(jīng)測試維修后直通率為90%，產(chǎn)品報廢率達10%左右。根據(jù)以上情況，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了54所產(chǎn)品項目組，負責54所產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)及部分調(diào)試測試任務(wù)。

二、產(chǎn)品的過程策劃

根據(jù)任務(wù)的具體情況，為保證產(chǎn)品能按時按質(zhì)按量的完成任務(wù)需求，項目組從實際出發(fā)，全面深入細致地從產(chǎn)品整個實現(xiàn)過程進行分析，將整個項目的生產(chǎn)實現(xiàn)過程劃分為采購過程、新工藝驗證、產(chǎn)品生產(chǎn)過程策劃、產(chǎn)品交運4個重點環(huán)節(jié)進行控制。

1、采購過程策劃與控制

為防止出現(xiàn)采購過程失誤，項目組將采購過程又細化為采購清單整理、詢價議價過程控制、合同制定、交貨跟蹤、器件驗收、問題跟蹤處理幾個環(huán)節(jié)加以監(jiān)督控制，細化工作要求、落實各環(huán)節(jié)的具體實施人員，明確工作要求、確定時間節(jié)點。尤其對進口器件、定制器件等拖延采購周期，進而影響交貨周期的重點器件進行積極跟蹤。

2、新工藝技術(shù)驗證

由于出現(xiàn)了器件涂覆等新工藝，導(dǎo)致工藝流程及方法發(fā)生了較大的改變，為確保項目能按時的交貨，在較短的時間完成新工藝的技術(shù)驗證工作，項目組整合生產(chǎn)部門資源，從中抽調(diào)精干人員組成技術(shù)攻關(guān)組，通過不斷的試驗驗證、分析試驗結(jié)果，不斷改進完善技術(shù)參數(shù)，終于確定了新工藝的工藝方法和技術(shù)參數(shù)。

3、產(chǎn)品生產(chǎn)過程策劃及執(zhí)行

在產(chǎn)品生產(chǎn)策劃方面，項目組組織部門精干人員，對產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程實施全面策劃。根據(jù)產(chǎn)品信息，從產(chǎn)品的可生產(chǎn)性設(shè)計、元器件的封裝、元器件技術(shù)參數(shù)及元器件的可焊性、產(chǎn)品焊點的檢查等方面做了深入的分析，同時結(jié)合新工藝的驗證結(jié)果，通過剖析整個項目生產(chǎn)過程，制定產(chǎn)品生產(chǎn)策劃方案，在方案策劃過程中，有時在某個方案的具體操作方法上大家意見出現(xiàn)分歧時，項目組成員通過反復(fù)的分析論證，以確保方案的可行性，在項目策劃過程中，項目組成員經(jīng)常加班到很晚，有時連續(xù)工作到次日凌晨四五點鐘才結(jié)束，次日又堅持投入到項目組的工作中來。最終，項目組制定了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝控制計劃、質(zhì)量控制計劃、交付保證大綱等多個策劃方案。在項目實施過程中，各環(huán)節(jié)人員嚴格按照策劃方案執(zhí)行并監(jiān)督落實。

4、產(chǎn)品交運

由于交貨地址在石家莊，為保證貨物在運輸途中的'安全性，考慮到產(chǎn)品的防震、防靜電、防擠壓等要求，專門設(shè)計了產(chǎn)品包裝箱。

三、取得的成績

項目生產(chǎn)啟動后，各環(huán)節(jié)人員負責人，嚴格按照前期策劃要求，嚴格控制要點，在項目組全體人員的共同努力下，我們按時按質(zhì)按量的完成了項目生產(chǎn)任務(wù)。通過前兩個批次的cpu板加工，在產(chǎn)品的交期和品質(zhì)都贏得了客戶的認可，為后續(xù)訂單的簽訂奠定了基礎(chǔ)。不久后，公司迎來了54所遙控部門的車載/機載、衛(wèi)通的信道機/500w擴頻等11個項目78個單元共計4396塊單元板的訂單。

在信道機等訂單的生產(chǎn)采購過程中，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)也一直是穩(wěn)定的，交期都達到了客戶的需求。通過完成這幾個項目的訂單，為公司帶來了約650萬元的產(chǎn)值。

持續(xù)、穩(wěn)定的品質(zhì)和交期，更進一步贏得了54所的認可。之后，54所其它

事業(yè)部（電子戰(zhàn)事業(yè)部）也與我司簽訂了產(chǎn)品生產(chǎn)難度更大的電子站項目的訂單。通過該項目生產(chǎn)，將為公司帶來約900萬元的產(chǎn)值。

部門問責材料范文范本篇七

根據(jù)、市政府“強力推進治庸問責”工作會議精神，在市治庸辦的統(tǒng)一部署下，靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合鎮(zhèn)實際情況，以轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，提高行政效能為目標，按照查問題、抓整改、嚴問責、建機制的步驟，扎實推進治庸問責工作有條不紊地向前發(fā)展。我鎮(zhèn)的主要做法是：

一、堅持“三個到位”，營造良好氛圍

全市治庸問責工作啟動后，我鎮(zhèn)高度重視，將其作為當前一項重大政治任務(wù)和頭等大事，放在重要位置，強力推進。廣大干部職工思想受到了觸動，認識得到提高，工作作風(fēng)明顯改變，工作責任感、進取心進一步增強。

一是領(lǐng)導(dǎo)力量到位，動員部署迅速。9月1日，我鎮(zhèn)成立治庸問責工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)黨委副書記、紀委書記羅宏松同志任組長，全面部署我鎮(zhèn)治庸問責工作，結(jié)合靈鄉(xiāng)實際制定了《靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)強力推進治庸問責工作實施方案》，明確了治庸問責4個階段15個環(huán)節(jié)的工作目標和任務(wù)，對影響靈鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的鎮(zhèn)干部、村干部、部門單位和企業(yè)集團干部員工，分別提出了具體治庸目標。

三是追責查辦到位，樹立先進典型。一個多月來，鎮(zhèn)治庸辦督查組，對各單位明察暗訪進行監(jiān)督檢查8次，查處值班不遵守紀律鎮(zhèn)村干部3人、部門干部3人、企業(yè)干部2人，分別給予全鎮(zhèn)通報批評和一定的經(jīng)濟處罰。如此同時，一大批具有“工作永爭第一、發(fā)展永不等靠、項目永不放棄”靈鄉(xiāng)精神的先進人物脫穎而出。在這次村兩委換屆選舉中，我們推出“富村配正人、強村配能人、窮村配賢人、散村換新人”的“靈鄉(xiāng)模式”，為靈鄉(xiāng)下一步發(fā)展提供了保障。

二、開展“四項活動”，深入查找問題

對照市治庸辦列出的 “庸、懶、散、軟”現(xiàn)象，我鎮(zhèn)采取多種方式，認真查找突出問題。

一是開展集中排查。一個月來，各相關(guān)單位采取群眾評議、問卷調(diào)查、專題座談等方式，對近兩年來存在的制約靈鄉(xiāng)跨越式發(fā)展的突出問題進行集中排查，共查出問題100余個。

二是召開專題民主生活會。各單位緊扣“增強責任意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能”為主題召開民主生活會，對個人和班子在責任意識、作風(fēng)建設(shè)、體制機制建設(shè)等方面的突出問題進行深刻剖析，全面分析問題產(chǎn)生的原因，并有針對性地提出對策和措施。

三是組織民主評議活動。鎮(zhèn)直部門單位針對排查結(jié)果，組織群眾對本單位治庸問責工作從認識深不深、查找問題準不準、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施行不行等方面進行評議。國土、國稅等部門單位得到了群眾的好評。

四是開展有意義的教育活動。鎮(zhèn)中心學(xué)校組織“推進治 2

庸問責，構(gòu)建高效課堂新模式”的演講比賽，華靈集團組織了“加強治庸問責，大戰(zhàn)100天”的誓師大會，鎮(zhèn)機關(guān)組織了干部職工觀看《建國大業(yè)》、《建黨偉業(yè)》和《辛亥革命》愛國教育大-片，同時組織到紅三軍團舊址緬懷革命先烈活動。

通過各種活動，共查找、收集到意見或建議100余條，經(jīng)分析歸納，整理出影響和制約靈鄉(xiāng)發(fā)展的四個方面問題。

一是在部分鎮(zhèn)機關(guān)干部中存在凝聚力不強、紀律不嚴、工作作風(fēng)不實、廉潔自律不夠等問題。二是在部分鎮(zhèn)直單位干部中存在大局意識、服務(wù)意識不強，紀律渙散等問題。三是在部分村干部中存在執(zhí)行力不夠、班子不團結(jié)、組織紀律性不強等問題。四是在部分企業(yè)干部中存在安全生產(chǎn)意識不強、發(fā)展意識不高、工作紀律松懈等問題。

三、明確“三大方向”，解決突出問題。

問題的顯現(xiàn)就要在解決上下真功夫。我鎮(zhèn)堅持把解決問題作為治庸問責工作的第一導(dǎo)向，注重邊整邊改，推動了一批群眾反映較集中、呼聲較大的突出問題的整改。

一是以完善制度為導(dǎo)向，著重解決突出問題。進一步嚴明會議紀律，嚴格上班紀律。各單位針對實際，組織職工圍繞“七一講話”精神，認真學(xué)習(xí)相關(guān)制度，嚴格執(zhí)行制度。同時，鎮(zhèn)治庸辦研究制定了《靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)“治庸問責”投訴件辦理工作制度》、《靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)“治庸問責”督促檢查工作制度》等，以制度的形式加大對治庸問責有關(guān)工作的督促檢查力度。

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部門問責材料范文范本篇八

2012年，安全管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿的完成了公司賦予的各項工作任務(wù)，我部門全體人員斗志旺盛，精神飽滿，全力以赴投入到園區(qū)的安全保衛(wèi)工作之中，為美居安全有序的經(jīng)營起到了積極的作用。

一、加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，打造一支學(xué)習(xí)型的團隊。

為打造一支學(xué)習(xí)型、能力型、智慧型的團隊，安全管理部結(jié)合自身的實際情況，從切實提高安保、消防隊伍的整體素質(zhì)，增強服務(wù)保障能力入手，積極開展創(chuàng)建“三型團隊”活動，并把它作為今年一項重要工作來抓。針對安全管理部是一個新成立的部門，人員是特殊群體，新人成分變化較多，人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)參差不齊。部門有針對性的制定了各時期的消防、安全學(xué)習(xí)計劃，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、基本要求和達到的效果，并將每周一、三、五、日下午18:00-19:00點作為學(xué)習(xí)時間確定下來，經(jīng)過一年來的努力，在部門范圍內(nèi)營造了一種組織學(xué)與我要學(xué)相結(jié)合的濃厚氛圍。全年部門及各團隊共組織各類學(xué)習(xí)活動140次，4200人次。

在學(xué)習(xí)的過程中部門始終把握“三個結(jié)合”。

1、把學(xué)習(xí)與提高自身素質(zhì)相結(jié)合。按照實業(yè)集團、置業(yè)集團及美居公司部署和計劃安排，部門組織學(xué)習(xí)了孫主席在廣匯集團2011年度總結(jié)表彰大會上的報告；尚總裁在集團公司總裁班子、各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營班子擴大會議上的講話；董總在房產(chǎn)置業(yè)集團2011年新春團拜會上的講話、在房產(chǎn)置業(yè)集團2012年經(jīng)營目標責任書簽訂暨品牌建設(shè)年啟動大會上的講話；關(guān)總在美居物流園2011年工作總結(jié)上的講話。

通過學(xué)習(xí)，部門全體員工對公司當前形勢及未來的發(fā)展有了了解，認識有了提高，牢固樹立起了主人翁的責任感，增強了做好安全、消防工作的緊迫意識。形成人心向上、召之即來、來之能戰(zhàn)的戰(zhàn)斗集體。大家一致感到通過學(xué)習(xí)增長了才干，增強了責任心，工作更有勁頭了，雖然安全管理部工作看起來比較單一，但我們要由過去單純的當前服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)向自覺、主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，使安全管理部工作更上一層樓。

2、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與提高崗位工作職責相結(jié)合。

為了不斷提高部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)使之更好的適應(yīng)工作需要，我們利用每周三課時的時間，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與崗位工作職責相融合在一起，采取“以老帶新”、“一幫一”結(jié)對子的方式進行培訓(xùn)。通過開展崗位培訓(xùn)，部門全體員工熟練掌握了各項消防、技防設(shè)施操作，理解了各項保衛(wèi)、消防工作制度，了解了保衛(wèi)、消防工作業(yè)務(wù)。由老同志傳授業(yè)務(wù)知識，新同志談工作中遇到的疑點難點，大家共同研究，形成了一套行之有效的工作方法，并運用到實際工作之中，使新來的同志很快熟悉和掌握了各項消防安全、保衛(wèi)工作的要求和技防設(shè)施操作規(guī)程，促進了以消防安全、保衛(wèi)工作為中心的各項任務(wù)的有效落實。

在每周的學(xué)習(xí)中，部門組織學(xué)習(xí)保衛(wèi)、消防業(yè)務(wù)知識、公安機關(guān)條例規(guī)定等，并將其運用到實際工作中。在每次節(jié)假日例行對園區(qū)消防安全檢查中，部門都對照條例及有關(guān)規(guī)定，一項項逐條檢查，好的做法繼續(xù)保持，隱患部位限期整改，并由各部門負責人簽字，使工作絕不流于形式，做到項項有依據(jù)、件件有標準。

3、加強學(xué)習(xí)各項知識與提高實際工作能力相結(jié)合。

通過學(xué)習(xí)，使部門形成必備的政治素質(zhì)和堅實的業(yè)務(wù)骨干，時刻保持政治上的清醒和敏銳，跟上公司發(fā)展的步伐，使每個人通過獲取的新知識，指導(dǎo)和改善自身的行動與思想，達到增強適應(yīng)工作能力，科學(xué)判斷工作問題，應(yīng)對、解決突發(fā)事件的能力。要不斷改進服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，要充分發(fā)揮主觀能動性，善于從大事、全局著眼，立足本崗做好服務(wù)保障工作。為其他部門及商戶、消費者服務(wù)，要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)綜合作用，如實反映商戶、消費者意見，把對上服務(wù)和對商戶、消費者服務(wù)有機結(jié)合起來，使服務(wù)更到位更有效。通過崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟練掌握消防、保衛(wèi)工作業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好各個部門的工作，提高快速反應(yīng)能力，迅速解決各種熱點難點問題，保證園區(qū)正常經(jīng)營，促進工作的有效開展，滿足工作的更高需要。

二、加強管理，建章立制，確保園區(qū)的絕對安全。

1、完善各項職責、制度，使消防、安全工作做到有法可依。

安全管理工作是一項經(jīng)常性的工作，必須常抓不懈、絲毫不能放松。任何時候出現(xiàn)任何閃失和紕漏都會給公司帶來非常不利的影響。為了做好消防、安全工作，部門嚴格落實了各項工作職責，真正做到了各司其責、齊抓共管，并且部門加強了制度建設(shè)，制定了一系列規(guī)范的工作制度，細化了工作職責、工作標準、工作程序。建立健全了《部門崗位職責》、《裝修施工管理規(guī)定》、《車輛管理制度》及《園區(qū)消防、安全管理制度》等10項規(guī)章制度，明確了工作任務(wù)、要求和職責范圍。特別是將重點要害部位的管理作為重中之重的工作來抓，并安排了專人負責。真正使各項工做到了有法可依、有章可循。

2、加強日常及節(jié)假日消防安全檢查，進一步增強廣大員工的消防安全意識。

在每次的消防安全檢查工作中，部門都安排人員對所有區(qū)域，逐一檢查，并對重點防火區(qū)域，認真排查事故隱患，清理各種易燃易爆物品，并讓商鋪負責人在安全檢查記錄上簽字，對不合格的地方按期整改，使每次檢查都不流于形式，真正發(fā)揮了實效。為了進一步增強廣大商戶的消防安全意識，部門不定期的組織消防安全培訓(xùn)，內(nèi)容有《建材市場消防安全管理規(guī)定》；公共場所及家庭場所的防火要領(lǐng)；滅火的實際操作等。培訓(xùn)結(jié)束后，員工、商戶普遍反映消防安全培訓(xùn)非常好，非常有必要，是一場及時雨，不但了解了新的消防管理條例，普及了消防常識，還教會了很多實際滅火本領(lǐng)，這樣的培訓(xùn)應(yīng)該堅持下去。

三、加強組織管理、嚴密措施落實，保證園區(qū)正常運營。

安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。部門根據(jù)董總所提的“事故可防可控”要求，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，不斷提高部門員工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。今年以來，根據(jù)美居公司的要求，部門加大對園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使美居的安全生產(chǎn)形勢得到了穩(wěn)固。

1、完善和落實了安全生產(chǎn)責任。

安全管理部堅持把安全發(fā)展作為重要內(nèi)容納入日常管理中，強化部門骨干“一崗雙責”，進一步健全“責任明確、管轄清晰”的安全生產(chǎn)責任體系。在上半年召開的美居物流園安全生產(chǎn)工作會議上，公司與部門負責人簽訂了“2012年美居物流園安全生產(chǎn)工作責任書”，部門負責人又與5個團隊負責人分別簽訂了“2012年美居物流園安全生產(chǎn)工作責任書”。明確了部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)工作第一責任人，實行較大安全生產(chǎn)事故一票否決制度，進一步強化了目標管理。

2、“安全生產(chǎn)月”活動取得明顯成效。安全生產(chǎn)月活動是實業(yè)投資集團、房產(chǎn)置業(yè)集團確定的一項重要活動，是貫穿全年安全生產(chǎn)的工作部署。根據(jù)實業(yè)集團的統(tǒng)一部署，結(jié)合美居物流園當前安全生產(chǎn)形勢認真安排布置了各階段開展安全生產(chǎn)月活動的具體事項，安全管理部圍繞商戶門前亂擺亂放專項整治、消防通道擺放物品專項整治、園區(qū)道路交通安全專項整治、商戶違規(guī)裝修專項整治等4個專項整治活動和安全生產(chǎn)隱患治理行動、安全生產(chǎn)宣傳教育行動等兩項行動實施方案全面開展活動，取得了明顯成效。

為了把“安全生產(chǎn)月”活動抓細、抓實，安全管理部制訂了全年“安全生產(chǎn)”工作計劃并嚴格落實。

2012年，部門邀請高新區(qū)鉆石城派出所民警對安全管理部員工進行法律、法規(guī)知識培訓(xùn)4次；組織員工學(xué)習(xí)實業(yè)投資集團及置業(yè)集團“安全月活動主題”內(nèi)容及“安全管理文化”4課時，160人次；組織部門員工觀看火災(zāi)事故及治安刑事案例4次，320人次；組織部門主辦以上人員根據(jù)觀看的案例進行分析、討論、總結(jié)4次；組織公司員工消防演練6次，300人次。

3、依托公司領(lǐng)導(dǎo)支持，全面開展園區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。

2012年，部門結(jié)合園區(qū)實際的安全生產(chǎn)隱患情況，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患進行了堅決的查處及整改，截止12月底園區(qū)共查處消防通道堵塞、車輛亂停亂放、商戶物品亂擺亂放、商戶商鋪違規(guī)裝修等安全生產(chǎn)違法行為3000余起，清理物品1500件。有效的治理了一批安全隱患，完善和規(guī)范了消防、安全管理。

4、積極落實政府相關(guān)部門要求，做好園區(qū)的維穩(wěn)工作。

十一、中秋節(jié)”、“古爾邦節(jié)”、“十八大”等敏感時期，全年部門落實開箱檢查工作，共計5次，60天，120人次，檢查、督促相關(guān)部門人員履行職責105次，配合政府相關(guān)部門人員檢查30次，通過部門全體員工的努力，確保了園區(qū)的安全穩(wěn)定。

全年部門協(xié)助公安機關(guān)調(diào)取錄像103起，通過監(jiān)控抓獲犯罪嫌疑人20人；發(fā)現(xiàn)商戶下班未鎖門120起；協(xié)助工程技術(shù)部解決暖氣漏水150人次；完成臨時性公差500人次。

一年來,通過安全管理部全體人員的共同努力，美居物流園園區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生有重大影響的政治事件和惡性案件以及有重大財產(chǎn)損失的治安案件，為維護園區(qū)安全與穩(wěn)定做出了積極的貢獻，同時也得到了政府相關(guān)部門及廣大商戶、消費者的認可。

安全管理部。

2012年12月15日。

部門問責材料范文范本篇九

預(yù)算合約部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負責全公司的材料管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就xx的工作總結(jié)如下：

1、投標項目配合：本年度，材料部配合預(yù)算合約部和設(shè)計研究中心的投標項目有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術(shù)有限公司、昆泰f1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個項目，實事求是的講，今年的材料方面的投標配合工作無論從詢價還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。

2、在施項目的材料采購與配合：今年的在施項目不是很多，主要有?？谑械诙姓k公b區(qū)、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國際城、昆泰f1酒店等項目?？傮w來講，今年的材料采購工作值得肯定，在成本控制方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問題，比如材料部與外地項目的項目部之間的溝通、如何對項目的材料總體用量進行控制等都需要各部門去加強。

1、內(nèi)部制度：材料管理的目的是為了規(guī)范和約束采購活動，促進采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、辦法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正達到這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調(diào)整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進行了規(guī)范和約束，以加強材料采購過程的透明度，防止個人決策失誤或其他不當行為給公司造成經(jīng)濟上的損失。應(yīng)該說，通過一年的.實踐、調(diào)整，雖說也有個別項目因各種原因沒有完全按材料辦法和流程執(zhí)行，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯的。

2、團隊建設(shè)：總體講，xx年材料部的團隊建設(shè)不甚理想。1）首先人員招聘沒有到位。

2）沒有好的利益機制和協(xié)作機制，以致于個別人的團隊配合意識、協(xié)調(diào)意識、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好。績效考核是利益機制的基礎(chǔ)，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核辦法，希望能借此對公司和個人做到雙贏。

1、極力的打造與優(yōu)化部門的規(guī)范管理：沒有規(guī)矩，不成方圓，xx年，材料管理要進一步加強管理制度的建設(shè)，明確哪些事情應(yīng)該怎么做、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關(guān)部門的相關(guān)人員通過這種規(guī)定進行明確的工作指導(dǎo)，避免xx年度出現(xiàn)的一些問題再度發(fā)生。

2、從xx年材料管理的各種問題和相關(guān)部門提出的需求來看，大型項目應(yīng)該配備現(xiàn)場材料員或庫管員才能更好的控制好項目的材料成本，特別是外地項目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，xx年，部門將配合人事部招聘相關(guān)人員進行補充。

3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會的材料委，并會在xx年成立材料委的戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，公司應(yīng)該利用好這個機會，與聯(lián)盟進行互動，通過采購聯(lián)盟真正降低公司的材料采購成本。

4、發(fā)展幾家真正配合好、有實力、有強烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

5、與設(shè)計研究中心互動，通過調(diào)查表的方式將材料資源進行整合。

6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預(yù)算合約部內(nèi)部進行材料知識的互動，讓相關(guān)人員多了解材料本身的特性，以期對設(shè)計研究中心的設(shè)計作品和預(yù)算人員的報價形成正面影響。

7、加強團隊建設(shè)，通過新制作的試行績效考核辦法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性。

1、對材料的采購，最好由公司明確規(guī)定材料部和項目部采購的歸屬權(quán)，比如明確規(guī)定所有材料由材料部采購或是規(guī)定多少限額內(nèi)的材料由項目部采購但由材料部給出限定價格，但為了不降低項目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵。

2、因裝飾工程大多數(shù)工期不長，為短平快的工程類型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比較多，對某些特殊情況完全按采購程序執(zhí)行可能會耽誤項目的進展，如果能適當放權(quán)給材料采購團隊，比如規(guī)定多少錢以內(nèi)的材料，可以在采購團隊小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領(lǐng)導(dǎo)層面，這樣既可以規(guī)避個人問題給公司造成損失，也可以提高工作效率。

3、材料部新制定的績效考核辦法中有獎勵內(nèi)容，比如因個人努力提出了合理的設(shè)計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻的人一定的獎勵等，希望公司能在這方面給予支持。

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部門問責材料范文范本篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

山東*有限公司黨委任命我擔任*公司黨委書記、紀委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為**廠、*公司干部、黨員及職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔任**廠、20xx年*公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負眾望，我向上級組織和*公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：

一、以認真、專業(yè)、務(wù)實的工作作風(fēng)，認真落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，按照山東*有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實現(xiàn)思想政治工作、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。

二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。常言說：團結(jié)就是力量、團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出效益。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通?！卑凑拯h的民主集中制的組織原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結(jié)、講紀律，團結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團結(jié)奮斗、作風(fēng)頑強、開拓創(chuàng)新良好風(fēng)氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

三、改進工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻，有現(xiàn)代意識，不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實增強工作的執(zhí)行力。

四、以強烈的事業(yè)心和責任責任感識大體、顧大局，做山東*有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起，并教育引導(dǎo)干部職工以山東改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務(wù)于山東工作大局，自覺遵守山東*有限公司的各項規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負責，率先垂范，積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東*有限公司的工作任務(wù)，為實現(xiàn)山東奮斗目標作出應(yīng)有的貢獻。

五、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能廉潔自律，不但直接關(guān)系自己的形象和權(quán)威，更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。

部門問責材料范文范本篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家下午好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對碼頭運營部一年來工作的肯定。此次對碼頭運營部被評為10先進部門，我感到無比激動和欣慰，在這榮譽的背后有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，前任經(jīng)理付出的心血與栽培，也有著部門和各位同事的支持與配合，只有大家的幫助才能使碼頭運營部得到了這個榮譽，在這里我代表碼頭運營部全體員工衷心的感謝你們。

一年來部門從開始的組建時的幾個人到今天39人的一個團隊，一切可以說是從無到有快速的發(fā)展著，從8月18日試營業(yè)至今部門出色完成了公司各項工作任務(wù)，形成了一支服務(wù)水平優(yōu)質(zhì)、組織紀律嚴明、崗位技能過硬、人才濟濟的高效團隊，為今后正式營業(yè)夯實了堅實的基礎(chǔ)，為太極湖水上事業(yè)大發(fā)展埋下了伏筆。

在今后的工作中，對于我部門來講，我們將戒驕戒躁，不會停下發(fā)展的腳步，勇于創(chuàng)新、總結(jié)不足之處，不斷的完善自我，學(xué)習(xí)其它部門之所長，為公司的發(fā)展供獻出自己的力量。記得一位名人曾說過“機會總是會給那些有準備的人”，我相信，我們的的每一名員工都愿奉獻出自己的全部熱量，投入到今后的工作中，我們一直相信，企業(yè)的發(fā)展就是我們的發(fā)展，企業(yè)的輝煌就是我們的輝煌。

感謝公司為我們提供這么好的平臺，給我們創(chuàng)造了展示自我，努力工作的條件。我們要抓住機遇，勤奮工作，做好身邊的每一件事，做好每一個細節(jié)，相信通過我們的不懈努力，太極湖水上游一定會越來越大，越來越強很快實現(xiàn)世界一游知名游樂品牌的夙愿，成為永久不衰的第一品牌。

在此新年來臨這際，我代表部門全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及你們的家人拜個早年，祝大家在新的一年里。。

謝謝大家！