最新宣傳渠道建設(shè)方案范文(優(yōu)質(zhì)10篇)

制定方案時(shí)，我們需要權(quán)衡各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性?？紤]風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急預(yù)案是方案制定的重要內(nèi)容。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，希望能給大家以啟發(fā)。

宣傳渠道建設(shè)方案篇一

在已經(jīng)到來的2015年里，世界在發(fā)展，時(shí)代在前行，人們都充滿著希望。在新一年里，公司也將迎來更大的發(fā)展，為了貫徹公司在總結(jié)會(huì)議方面關(guān)于創(chuàng)新的理念，結(jié)合公司今年在體制和機(jī)制上的改革，渠道部全體同仁都提出了一些自己在新一年里營銷的思路和方法，望領(lǐng)導(dǎo)和其他同事給與批評(píng)和指導(dǎo)。

渠道部在公司銷售方面，肩負(fù)著最重要的角色，發(fā)揮著重要作用，根據(jù)公司總結(jié)會(huì)議提出的今年各個(gè)品牌銷售任務(wù)，如果還沿用以前的營銷思路，定會(huì)給今年完成任務(wù)造成很大壓力。所以必須對(duì)每個(gè)人高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)新工作思路。渠道部將參照以下幾點(diǎn)做為今后在工作中的指導(dǎo)，完成今年既定的銷售目標(biāo)。

一.老客戶的回訪和溝通。

對(duì)于老客戶的回訪是不定期的，在節(jié)假日里一定要送出問候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進(jìn)感情。在平時(shí)，我們也要和客戶保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的狀況，平常可以通過電話和公司qqeami等聯(lián)絡(luò)感情。如果方便的話，可以登門拜訪客戶，以便促進(jìn)我們和客戶之間的關(guān)系。對(duì)于大客戶反映的問題，我們會(huì)作為重點(diǎn)來解決，及時(shí)把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺。當(dāng)然對(duì)于一般客戶的問題我們也不會(huì)忽略?？傊S護(hù)客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會(huì)盡最大努力把客群關(guān)系搞好。

二.新客戶的開發(fā)。

在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.

1.3—4月份，第一個(gè)工作：回訪和預(yù)約一部分初步意向客戶。了解客戶真實(shí)需求，全方面的了解自己的產(chǎn)品。記錄客戶所提出問題。第二個(gè)工作：全方位的市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面情況。針對(duì)性地進(jìn)行pk。

2.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

3.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

4.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場(chǎng)。

制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶。

見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。

做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.和公司其他銷售人員要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技。綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。

三.建議。

在維持公司現(xiàn)有品牌不變更的前提下，渠道部所有同事希望公司可以從兩方面去考慮，拓寬公司經(jīng)營思路和模式。

第一：在做好本職工作的同時(shí)，利用一切可以用到的資源，在本地以及就近區(qū)域發(fā)展部分大型終端客戶，一來可以加大公司利潤回報(bào)，二來，量上也可拉動(dòng)一部分，減輕壓力。三，還可以給業(yè)務(wù)員增加一部分收入。要真正做為一個(gè)重點(diǎn)想法去實(shí)施，不是說說走過場(chǎng)。

第二：對(duì)現(xiàn)今所有客戶采取積分返點(diǎn)制，在公司給所有客戶設(shè)立一個(gè)戶頭，定期核對(duì)客戶回款金額，達(dá)到一定數(shù)額的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況給與一定的返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度。

總體來說，對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

一、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。

結(jié)合我司當(dāng)前的資源，充分利用，更具去年的銷售報(bào)告，我們應(yīng)該努力發(fā)展開拓廣告市場(chǎng)，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要最大限度爭(zhēng)取終端廣告的投放工作，同時(shí)，對(duì)還為開發(fā)的市場(chǎng)做好堅(jiān)實(shí)的鋪墊，爭(zhēng)取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進(jìn)來。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長率情況，有針對(duì)性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路。

二、季度工作安排。

1、第一季度，主要也市場(chǎng)培養(yǎng)為主，擴(kuò)大***公司的影響力和知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多公司的宣傳計(jì)劃已經(jīng)制定完成，節(jié)后會(huì)有一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，同時(shí)加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。

2、第二季度，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的影響，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開發(fā)對(duì)象。

3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來。

我會(huì)更加一年不同時(shí)段，有針對(duì)性有計(jì)劃的開展工作，同時(shí)不斷調(diào)整我的工作思路，加強(qiáng)客戶的開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進(jìn)一步提高到新的臺(tái)階。

三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

市場(chǎng)開拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，不斷提高知識(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說非常重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營銷知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

四、加強(qiáng)思想道德建設(shè)。

一個(gè)人成功不算成功，應(yīng)為我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，今年我還要加強(qiáng)思想道德的建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、同時(shí)加強(qiáng)責(zé)任感。積極把工作做好。真正做到點(diǎn)子上、落到實(shí)處、同時(shí)我也將盡到我最大的努力幫助領(lǐng)導(dǎo)減輕工作壓力。

200*年，我們將醫(yī)藥銷售市場(chǎng)打開新的思路，在保證醫(yī)藥品安全合格的基礎(chǔ)上，羅列出以下銷售計(jì)劃和目標(biāo)。

200*年醫(yī)藥銷售工作計(jì)劃銷售70萬盒，力爭(zhēng)100萬盒，需要對(duì)市場(chǎng)問題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。

一、目前醫(yī)藥市場(chǎng)分析：

目前在全國基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過低，18.00元/盒,平均銷售價(jià)格在11.74元,共貨價(jià)格在3—3.60元,相當(dāng)于19—23扣,部分地區(qū)的零售價(jià)格在17.10元/盒,因?yàn)闉樾缕放?需要進(jìn)行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展.

經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單,實(shí)際復(fù)雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧櫟脑?，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤利潤在10000以后才有所改變。

如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵]有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴、銷售代表對(duì)公司也沒有無忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。

二、營銷手段的分析：

所有經(jīng)營活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷售定位為主、以會(huì)議營銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。

三、公司的支持方面分析：

到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開拓期，沒有哪個(gè)企業(yè)沒有進(jìn)行市場(chǎng)的`適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。

四、管理方面分析：

新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實(shí)力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)一、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及絕對(duì)的凝聚力。

管理的絕對(duì)公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動(dòng)性、提高銷售代表對(duì)企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度，對(duì)2015年工作做出如下藥品銷售工作計(jì)劃和安排：

一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目前市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：

1、北京、天津。

下半年銷售任務(wù)：52800盒、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7200盒。

2、上海。

建議：公司必須進(jìn)行市場(chǎng)的投入，對(duì)上海實(shí)行單獨(dú)的操作模式，實(shí)行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市場(chǎng)。

3、重慶。

其從事新藥推廣時(shí)間短，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足，但為人勤奮，經(jīng)濟(jì)能力弱，可能會(huì)扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。

市場(chǎng)要求：必須保證有1000個(gè)以上終端，對(duì)目前的市場(chǎng)進(jìn)行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。

下半年銷售任務(wù)：37200盒實(shí)際回款：30000盒公司鋪底：7200盒。

4、黑龍江。

5、遼寧。

有較長時(shí)間的otc操作管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)熟悉，但遼寧市場(chǎng)混亂，尤其是otc競(jìng)爭(zhēng)激烈，一般要店促銷人員很多，費(fèi)用過大，需要提醒向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

6、河北。

能力強(qiáng)、但缺乏動(dòng)力。

要求開發(fā)：石家莊唐山秦皇島、邢臺(tái)保定等9個(gè)地區(qū)。

7、河南。

要求開發(fā)17個(gè)地區(qū)中的10個(gè)地區(qū)。

8、湖北。

要求下半年繼續(xù)召開會(huì)議，進(jìn)行農(nóng)村推廣。

9、湖南。

進(jìn)行協(xié)助招商。

10、廣東。

11、廣西。

要求開發(fā)otc市場(chǎng)，

12、浙江。

浙江市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法。

13、江蘇。

市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法。

14、安徽。

15、福建。

報(bào)紙招聘。

16、江西。

報(bào)紙招聘。

17、山東。

確定唯一的總代理，總負(fù)責(zé)制度，進(jìn)行必要的市場(chǎng)協(xié)助劃分。

18、四川。

19、貴州。

20、云南。

宣傳渠道建設(shè)方案篇二

公司當(dāng)前能帶來利潤的主要產(chǎn)品和服務(wù)是什么？（最好可以精確到某個(gè)具體產(chǎn)品）。

企業(yè)當(dāng)前獲取訂單的主要途徑有哪些？

企業(yè)產(chǎn)品的購買者和使用者分別是哪一類目標(biāo)人群？

當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的核心優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)是什么？

產(chǎn)品和服務(wù)是否有行業(yè)差異化，如果有是哪些？

網(wǎng)站的主導(dǎo)航需要布局哪些欄目？（本文接下來第二點(diǎn)就會(huì)具體講到）。

企業(yè)的客戶在購買產(chǎn)品或享受服務(wù)普遍主要關(guān)心什么問題？其中哪些是最重要的？

網(wǎng)站規(guī)劃的核心關(guān)鍵詞是什么？（不超過3個(gè)）。

網(wǎng)站規(guī)劃的長尾關(guān)鍵詞是什么？（不超過20個(gè))。

企業(yè)的成長年限，員工人數(shù)，辦公場(chǎng)所的大小，服務(wù)案例的數(shù)量，資本實(shí)力，榮譽(yù)資質(zhì)；

企業(yè)業(yè)務(wù)的接待流程及售后服務(wù)流程是怎么樣的？

是否有企業(yè)宣傳視頻？

宣傳渠道建設(shè)方案篇三

為全面貫徹《xx學(xué)校2017年度宣傳文化建設(shè)工作實(shí)施方案》，論支持，進(jìn)一步增強(qiáng)我校教職工的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二、工作目標(biāo)

3.完成?？恼骷?、審核、編輯、設(shè)計(jì)、校對(duì)、打印、報(bào)送等工作。

4.負(fù)責(zé)創(chuàng)辦xx?？南盗泄ぷ?，6月底前出一期試刊，12月底工作。

三、工作內(nèi)容和措施

1.申報(bào)連續(xù)性內(nèi)資刊（報(bào)）號(hào) 刊（報(bào)）號(hào)是出版刊物的代碼標(biāo)識(shí)，一本刊物必須有相對(duì)應(yīng)的刊1印證》；（2）提交材料。編印連續(xù)性內(nèi)部資料的申請(qǐng)書，內(nèi)容包括：連續(xù)性內(nèi)部資料的名稱、編印目的.、欄目設(shè)置、印數(shù)、印制周期、開本、發(fā)送對(duì)象和經(jīng)費(fèi)來源等項(xiàng)目；編印單位資質(zhì)證明材料；編印人員3內(nèi)部資料的編印單位須在印刷完成后10日內(nèi)向核發(fā)5性出版物管理辦法》。

2.創(chuàng)辦?？?/p>

校對(duì)、打印、報(bào)送等工作。 四、人員安排

校紀(jì)委書記xx為領(lǐng)導(dǎo)，主管校長xx全面負(fù)責(zé)；科研處處長xx 具體月工作安排如下：

全年貫穿學(xué)校宣傳文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

宣傳渠道建設(shè)方案篇四

(5)招賢納士：用于發(fā)布人才招聘信息展示；

(6)法律聲明：用于介紹公司法律、法務(wù)等信息展示；

(7)投訴建議：主要用于收集客戶的投訴建議信息；

(8)合作伙伴：展示企業(yè)的各大合作伙伴等信息，可用合作伙伴的logo圖標(biāo)展示；

(9)聯(lián)系我們：充分展示企業(yè)的聯(lián)系方式、線路地圖等信息；

宣傳渠道建設(shè)方案篇五

滁州市福彩中心在省福彩中心的指導(dǎo)幫助下，在市民政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級(jí)福彩機(jī)構(gòu)緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，共同努力，深化管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了新的突破。

一、今年的工作情況。

（一）銷售情況。

一是銷售總量增長，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先。1-12月全市福彩銷售億元，其中電腦票萬元、時(shí)時(shí)彩萬元、刮刮樂萬元、中福在線萬元。比去年同期福彩億元增長萬元，增幅，籌集福彩公益金2000多萬元。比體育彩票萬元多銷售萬元，福體彩市場(chǎng)份額為：。

總銷量前三位的是天長（萬元）、明光（萬元）、定遠(yuǎn)（萬元）。其他縣市同比全部增長。

萬元）。

四是中福在線市場(chǎng)初步恢復(fù)，銷量呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。今年1-12月共銷售萬元，日均銷量萬元，目前單廳日均銷量均在2萬元以上，處于盈利狀態(tài)。

（二）主要工作和特點(diǎn)。

1、統(tǒng)籌兼顧，多票種銷量持續(xù)增長。

全市福彩系統(tǒng)按照年初全省、全市福利彩票工作會(huì)議部署，統(tǒng)籌各票種的銷售，充分挖掘電腦票、刮刮樂市場(chǎng)潛力，培育中福在線和時(shí)時(shí)彩新的增長點(diǎn)，保持了銷售工作平穩(wěn)發(fā)展。

電腦票作為主力票種，仍然是銷售工作的重點(diǎn)。一是在培訓(xùn)工作上改變?cè)瓉碇v大課的形式，請(qǐng)來國內(nèi)知名彩票專家蔡老師在明光市進(jìn)行了全新形式的站點(diǎn)培訓(xùn)。針對(duì)投注站，逐個(gè)上門單獨(dú)輔導(dǎo)培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)站點(diǎn)的情況，與業(yè)主銷售員面對(duì)面溝通，灌輸正確的思路方法，取得了良好的成效。二是做好“四統(tǒng)一”建設(shè)驗(yàn)收，加大對(duì)雙機(jī)店違規(guī)銷售快開游戲的整治力度，提升福彩形象，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。三是圍繞電腦票中出的3注大獎(jiǎng)，市、縣、站點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，積極引導(dǎo)，強(qiáng)化大品牌的影響力。四是著力加強(qiáng)福彩專營店建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了省級(jí)示范站點(diǎn)一個(gè)。

宣傳渠道建設(shè)方案篇六

（一）銷售情況。

一是銷售總量增長，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先。1-12月全市福彩銷售。

億元，其中電腦票萬元、時(shí)時(shí)彩萬元、刮刮樂萬元、中福在線萬元。比去年同期福彩億元增長萬元，增幅，籌集福彩公益金2000多萬元。比體育彩票萬元多銷售萬元，福體彩市場(chǎng)份額為：。

總銷量前三位的是天長（萬元）、明光（萬元）、定遠(yuǎn)（萬元）。其他縣市同比全部增長。

二是電腦票銷量平穩(wěn)增長。1-12月共銷售電腦票萬元，同比增量萬元，增幅，福體彩市場(chǎng)份額比為：，再創(chuàng)電腦票同期銷量新高。各縣市居前三位的是：天長（萬元）、明光（萬元）、定遠(yuǎn)（萬元）。

（二）主要工作和特點(diǎn)。

1、統(tǒng)籌兼顧，多票種銷量持續(xù)增長。

全市福彩系統(tǒng)按照年初全省、全市福利彩票工作會(huì)議部署，統(tǒng)籌各票種的銷售，充分挖掘電腦票、刮刮樂市場(chǎng)潛力，培育中福在線和時(shí)時(shí)彩新的增長點(diǎn)，保持了銷售工作平穩(wěn)發(fā)展。電腦票作為主力票種，仍然是銷售工作的重點(diǎn)。一是在培訓(xùn)工作上改變?cè)瓉碇v大課的形式，請(qǐng)來國內(nèi)知名彩票專家蔡老師在明光市進(jìn)行了全新形式的站點(diǎn)培訓(xùn)。針對(duì)投注站，逐個(gè)上門單獨(dú)輔導(dǎo)培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)站點(diǎn)的情況，與業(yè)主銷售員面對(duì)面溝通，灌輸正確的思路方法，取得了良好的成效。二是做好“四統(tǒng)一”建設(shè)驗(yàn)收，加大對(duì)雙機(jī)店違規(guī)銷售快開游戲的整治力度，提升福彩形象，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。三是圍繞電腦票中出的3注大獎(jiǎng)，市、縣、站點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，積極引導(dǎo)，強(qiáng)化大品牌的影響力。四是著力加強(qiáng)福彩專營店建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了省級(jí)示范站點(diǎn)一個(gè)。

宣傳渠道建設(shè)方案篇七

當(dāng)前，我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，體育工作步入新的發(fā)展階段。為加快體育彩票事業(yè)發(fā)展，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和體育強(qiáng)省建設(shè)，根據(jù)國家體育總局體彩中心、省體育局總體部署以及我省體育彩票工作面臨的形勢(shì)和發(fā)展要求，在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定“十二五”時(shí)期安徽省體育彩票工作發(fā)展規(guī)劃。

一、“十一五”時(shí)期我省體育彩票發(fā)展取得重大突破。

“十一五”期間，我省體育彩票工作在省體育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了較大進(jìn)步。五年銷售體育彩票億元，占體育彩票上市發(fā)行15年來銷售總量的，是“十五”期間銷量的倍。年銷售從2006年的億元增加至2010年的億元，平均年增長率達(dá)?；I集公益金億元，為社會(huì)發(fā)展、公益事業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)，為保障我省競(jìng)技體育、群眾體育的快速發(fā)展發(fā)揮了積極作用。2010年，我省體育彩票再創(chuàng)歷史新高，銷售總量和市場(chǎng)份額分別居全國第14位和第12位，獲得“全國體育彩票銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“全國體育彩票銷售增長獎(jiǎng)”。

二、“十二五”時(shí)期我省體育彩票面臨的形勢(shì)。

“十二五”時(shí)期是我省體育彩票發(fā)展的關(guān)鍵五年。我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由農(nóng)業(yè)大省向工業(yè)強(qiáng)省轉(zhuǎn)型，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，勞動(dòng)力資源豐富，群眾儲(chǔ)蓄率提高，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步升級(jí)，加快我省體育彩票發(fā)展的外圍環(huán)境良好。我省在2008北京奧運(yùn)會(huì)和第十一屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)上實(shí)現(xiàn)歷史性突破，體育事業(yè)備受各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視以及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，實(shí)施體育強(qiáng)省戰(zhàn)略為加快體育彩票發(fā)展提供了有利時(shí)機(jī)和條件。國內(nèi)彩票業(yè)仍處于快速發(fā)展階段，體育彩票的社會(huì)影響日益擴(kuò)大，《彩票管理?xiàng)l例》頒布施行，為體育彩票“十二五”期間的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保障。我省體育彩票加快發(fā)展的機(jī)遇前所未有。

來和同時(shí)也面臨巨大挑戰(zhàn)。我省體育彩票總體聯(lián)單）度不高，升體育彩票的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是當(dāng)前面臨最大的挑發(fā)展進(jìn)發(fā)展速度不快，規(guī)模不大，玩法競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，渠道質(zhì)量不高，體制機(jī)制不活，規(guī)模、效益不協(xié)調(diào)，區(qū)域、城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡，還不能滿足我省體育事業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。

綜合判斷，“十二五”時(shí)期我省體育彩票希望大于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

三、“十二五”時(shí)期我省體育彩票發(fā)展的指導(dǎo)思想。

以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)和體育強(qiáng)省建設(shè)為主旨，以科學(xué)發(fā)展為主題，以安全運(yùn)行、擴(kuò)大銷售為主線，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造體彩品牌，全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)我省體育彩票事業(yè)又好又快發(fā)展。

四、“十二五”時(shí)期我省體育彩票發(fā)展的目標(biāo)。

按照安全運(yùn)行、科學(xué)發(fā)展的原則和體育強(qiáng)省戰(zhàn)略的要求，努力實(shí)現(xiàn)“總量翻番、全國進(jìn)位、中部領(lǐng)先”，確保五年完成體育彩票銷量120億元以上，主要指標(biāo)達(dá)到中部前列；到2015年，力爭(zhēng)17個(gè)市全部過億，90%以上縣銷量過千萬；探索出適合我省體育彩票發(fā)展的體制機(jī)制，體育彩票市場(chǎng)建設(shè)、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展。

五、“十二五”時(shí)期我省體育彩票發(fā)展的主要措施。

（一）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，注重增長質(zhì)量。

科學(xué)發(fā)展是主題。堅(jiān)持以社會(huì)責(zé)任感和籌集公益金最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持用發(fā)展和改革解決前進(jìn)中的問題。堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，把我省體育彩票切實(shí)轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

保持銷量平穩(wěn)較快增長。發(fā)展既要有較快的增長速度，更要注重提高增長的質(zhì)量和效益。堅(jiān)持“多人少買”的發(fā)行方針和宣傳導(dǎo)向，進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)群體。重視科技應(yīng)用、產(chǎn)品更新和科學(xué)管理對(duì)銷量增長的拉動(dòng)作用。正確把握體育彩票發(fā)展趨勢(shì)，保持市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展，避免銷量大起大落。

促進(jìn)區(qū)域、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。合理制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，形成以合肥為龍頭，以皖江城市帶為重心，以江淮、皖北為依托，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性互動(dòng)的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)政策、人員管理向縣級(jí)市場(chǎng)傾斜，把縣級(jí)市場(chǎng)作為提升全省體育彩票銷量新的增長點(diǎn)。

加快銷量增長方式的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變依賴新產(chǎn)品上市、玩法調(diào)整、促銷派送等促進(jìn)銷量增長的方式，逐步過度到依靠實(shí)施精細(xì)化管理、提高效益、加強(qiáng)宣傳、塑造品牌和擴(kuò)大購彩群體來拉動(dòng)銷量增長，實(shí)現(xiàn)體育彩票持續(xù)健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

宣傳渠道建設(shè)方案篇八

想知道彩票工作總結(jié)怎么寫的嗎?想知道的話就讓我們一起來看一下xx彩票工作總結(jié)范文吧。

彩票年終個(gè)人工作總結(jié)我每天都把愛心家園打掃得干干凈凈，把庫房、賣場(chǎng)的物品碼放得井然有序，給前來購物的困難群體營造出一個(gè)干凈整潔的購物環(huán)境。周周寫出庫單，每月底把本月的銷售物品數(shù)量上報(bào)區(qū)民政局。

從5月起，愛心家園開始銷售中國福利彩票，所賣彩票善款資助給xx地區(qū)貧困家庭以及自購商品。截至11月底已到近萬元。為了更好的為持卡困難家庭服務(wù)，在9月初區(qū)捐贈(zèng)中心配送商品金額為：。為了在元旦和春節(jié)到來之前能讓他們買到所需商品，在12月初從京xx超市購買了xx件商品，金額為：元。

二：階段性工作中華勵(lì)志網(wǎng)。

愛心家園除以上日常工作外，還開展形式多樣的各項(xiàng)活動(dòng)。中國的傳統(tǒng)節(jié)日——中秋佳節(jié)，愛心家園給所有持卡家庭發(fā)放中秋月餅，8月31日一大早，地區(qū)辦事處副鄉(xiāng)長王建國親自為持卡人發(fā)放了稻香村品牌月餅，并致以節(jié)日的問候。此次發(fā)放的月餅共三袋，總重量約2斤。地區(qū)為176戶愛心救助持卡家庭和4個(gè)“五保人員”發(fā)放“愛心月餅”。希望讓地區(qū)所有持卡家庭都能在團(tuán)圓佳節(jié)吃上月餅，一起開心過節(jié)。截止8月31日日當(dāng)天，地區(qū)民政科共發(fā)放近200公斤。價(jià)值總額約萬元的的稻香村月餅。地區(qū)共有176名持卡人，領(lǐng)取中秋月餅。感受到了政府對(duì)受助人的關(guān)愛與溫暖。

每年的10月份是愛心捐贈(zèng)月，在活動(dòng)中xx地區(qū)冬衣送暖，愛心捐助xx人伸出援手，10月初，地區(qū)各村、社區(qū)接到上級(jí)指示組織轄區(qū)內(nèi)群眾捐贈(zèng)衣物為烏蘭察布人民度寒冬。截止10月15日地區(qū)愛心家園共記接受284包7126件棉衣、棉被等御寒物品，同時(shí)我們也沒有閑下來，認(rèn)真細(xì)致的登記各類捐助衣物、打包分類。按要求開具接受捐贈(zèng)證明、并頒發(fā)證書。在愛心捐贈(zèng)活動(dòng)中，地區(qū)黨員、居民、農(nóng)民、轄區(qū)單位、積極響應(yīng)，紛紛拿出家中的過冬服裝支援災(zāi)區(qū)。10月29日周六一大早，東科長帶領(lǐng)我們以及部隊(duì)把愛心家園共記接受284包7126件棉衣、棉被等捐贈(zèng)物資送到大紅門火車站之后送到赴內(nèi)蒙災(zāi)區(qū)。給這個(gè)深秋送來一絲絲暖意。為貧困地區(qū)群眾奉獻(xiàn)愛心。

市體育彩票管理中心主任20xx年個(gè)人工作總結(jié)過去的一年，在市體育局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，團(tuán)結(jié)和依靠體彩系統(tǒng)全體干部職工，認(rèn)真履行工作職責(zé)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，在思想、工作、學(xué)習(xí)上積極進(jìn)取，很好地完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人“德、學(xué)、職、法、廉”五個(gè)方面情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)修身養(yǎng)性，努力提高自身道德修養(yǎng)在工作中首先是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。做到自省、自警、自勵(lì)。不斷改造自己的主觀世界，自覺維護(hù)班子整體形象，做到一身正氣、兩袖清風(fēng)，堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)干事，自己在思想上、行動(dòng)上能夠同上級(jí)黨組織保持高度一致。其次是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工完成了年初各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中能夠做到身先士卒、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、不怕吃苦。堅(jiān)持民主集中制，充分征求班子成員及其他干部的意見，注重發(fā)揮每位同志的特點(diǎn)和長處，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高履職能力和服務(wù)群眾的意識(shí)。三是嚴(yán)格要求自己。帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，自覺遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德，提高自身道德修養(yǎng)。

在市局和省中心的領(lǐng)導(dǎo)下，中心xx年上半年較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。上半年完成銷售2748萬元，完成上半年任務(wù)的95%，完成進(jìn)度位列全省第三，市場(chǎng)份額位列全省第二。經(jīng)過努力，上半年建成15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)店?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、彩票銷售工作。

針對(duì)銷售任務(wù)，采取了如下營銷措施：

宣傳渠道建設(shè)方案篇九

青銅峽銷售廳認(rèn)真落實(shí)《彩票管理?xiàng)l例》和《彩票管理實(shí)施細(xì)則》，按照“安全運(yùn)行、健康發(fā)展”的工作方針，保證了銷售廳的正常運(yùn)行，截止2012年11月底青銅峽中福在線銷售萬元，比上年同期增加萬元，離寧彩中心900萬元的目標(biāo)還差200萬元，現(xiàn)將2012年彩票工作總結(jié)如下：

一、主要工作。

（一）加強(qiáng)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

青銅峽銷售廳現(xiàn)有員工6人，實(shí)行兩班組上班，每班組3人，月平均工資為1800元左右，低于其他銷售廳工資水平。在《彩票管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》頒布后，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并編制了《中福在線銷售廳工作人員崗位業(yè)務(wù)知識(shí)》進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周星期天集中學(xué)習(xí)，記錄了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，不斷提高員工業(yè)務(wù)和服務(wù)水平。

（二）修改銷售廳效益工資考核辦法。

將去年的銷售廳效益工資考核辦法進(jìn)行修改，把銷售量與員工工作對(duì)應(yīng)起來，設(shè)立銷售量和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量性考核，每月考核，能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，改進(jìn)和提高服務(wù)水平。

（三）對(duì)中福在線游戲進(jìn)行宣傳。

2012年青銅峽銷售廳共中出兩個(gè)25萬元大獎(jiǎng)，在中獎(jiǎng)當(dāng)天鳴放鞭炮、掛橫幅進(jìn)行宣傳，同時(shí)在5月份印制宣傳單2000份、制作展版1塊在古峽廣場(chǎng)組織了宣傳。

（四）加強(qiáng)銷售廳的安全管理。

宣傳渠道建設(shè)方案篇十

換句話說，如果當(dāng)期號(hào)碼都被人選中，就會(huì)出現(xiàn)全國只有一兩人中的場(chǎng)面；如果當(dāng)期號(hào)碼有幾組沒被人選中，內(nèi)部高層會(huì)從中挑出一組作為當(dāng)期的特等獎(jiǎng)號(hào)碼，從而牟取暴利。

再說說彩票開獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)，它直屬于彩票發(fā)行機(jī)構(gòu)，當(dāng)總部把選好的特等獎(jiǎng)號(hào)碼布置給開獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)時(shí)，他們就會(huì)采用作弊手段，比如前期錄象，選號(hào)機(jī)搞假（很簡(jiǎn)單，號(hào)碼球質(zhì)量不一樣，號(hào)碼球內(nèi)置磁塊??）。

再說說福利彩票的款項(xiàng)問題，所有福利彩票的款項(xiàng)中，只有一小部分拿去蓋小學(xué)，發(fā)放社會(huì)性福利等小福利項(xiàng)目上，大部分款項(xiàng)都被幕后高層所操控，用于其他方面。

不要以為彩票中心主任就是所謂的高層，他們只是上面派的發(fā)言人，權(quán)力很小，真正的高層權(quán)力很大，涉及到方方面面。

1池，雖說號(hào)碼已經(jīng)定，可惜只有機(jī)器才通其性，搖獎(jiǎng)時(shí)間一來到，篩選的號(hào)碼乖乖往下掉。監(jiān)督管理很公正，這里面基本沒漏洞。一獎(jiǎng)總中那幾注，二獎(jiǎng)也就幾十注，中獎(jiǎng)率控制的好，用不上在機(jī)器里面做手腳，提前封機(jī)統(tǒng)計(jì)就是法寶，偶爾獎(jiǎng)金也特別少，偶爾也給你吃個(gè)棗。

雙色球搖獎(jiǎng)內(nèi)幕：“想搖什么號(hào)就搖什么號(hào)、想要那個(gè)省中就那個(gè)省中、想讓誰中500萬誰就中的著，搖獎(jiǎng)機(jī)是計(jì)算機(jī)程序控制的，在搖獎(jiǎng)前可以對(duì)搖獎(jiǎng)機(jī)終端設(shè)定條件。只要終端設(shè)定好了條件搖出來的號(hào)碼就是設(shè)定的條件號(hào)碼。如：程序終端設(shè)的條件號(hào)是：010607132425+16那當(dāng)期搖出的中獎(jiǎng)號(hào)就一定是：010607132425+16。當(dāng)然他們是通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之后再設(shè)條件的，選出當(dāng)期注數(shù)比較少的號(hào)來設(shè)定條件號(hào)碼。雙色球每期銷售6000多萬注,怎么可能只中出一兩注?明顯是人為控制。

漏洞3：雙色球差不多有1000多期了吧，彩民有幾次看到開出了20注以上的大獎(jiǎng)、每期銷量1億以上總是那么一兩注。又有幾次看到在現(xiàn)場(chǎng)參與搖獎(jiǎng)的觀眾或媒體當(dāng)場(chǎng)檢查彩球、驗(yàn)證搖獎(jiǎng)設(shè)施、參與真正的搖獎(jiǎng)互動(dòng)節(jié)目、觀眾感想、匯報(bào)福彩金等情況，福彩中心都沒有做到吧！都tm是福彩內(nèi)定成員、彩托。

漏洞4：至今為止有人能完全看清播放時(shí)大小二個(gè)畫面嗎？公證人員總是那。