最新管理標兵宣傳稿件范文(匯總8篇)

當我們遇到挑戰(zhàn)時，最重要的是要保持積極樂觀的態(tài)度。在寫總結(jié)時，要注重突出事物的本質(zhì)和核心，同時也要注意邏輯嚴密和語言簡練。為了幫助大家寫好總結(jié)，我特意搜集了一些優(yōu)秀的范文供大家參考。

管理標兵宣傳稿件篇一

根據(jù)省市文件精神，工商質(zhì)監(jiān)體制進行改革，我縣原工商質(zhì)監(jiān)藥監(jiān)部門人心不散、隊伍不亂、工作不斷，認真履行職能。2014年4月17日，縣市場監(jiān)督管理局正式掛牌，這標志著我縣食品藥品監(jiān)管體制改革大幕拉開。為創(chuàng)新食品安全管理體制，縣局擬定《縣食品安全監(jiān)管工作實施意見》，健全基層食品藥品監(jiān)管體系，推進食品藥品監(jiān)管工作關口前移、重心下移，形成食品藥品監(jiān)管橫向到邊、縱向到底的工作格局。

摸清食品經(jīng)營戶底數(shù)，是確保我局食品安全監(jiān)管工作有效開展的基礎性工作。為此，我局要求各派出機構對轄區(qū)食品戶進行深入調(diào)查，截至目前，南陵轄區(qū)內(nèi)共有食品生產(chǎn)經(jīng)營服務單位3728戶。并安排執(zhí)法人員包片巡查，進一步加強監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，依法查處。今年共查辦無證照案件10件。

根據(jù)上級文件要求，我局對全縣所有食品生產(chǎn)加工、經(jīng)營、服務企業(yè)進行梳理，更新檔案。目前，全縣160戶取得qs證食品企業(yè)和24戶小作坊、2470戶食品經(jīng)營企業(yè)、1074戶餐飲服務企業(yè)均已建立檔案。

根據(jù)縣政府工作部署，由縣食安辦牽頭開展了一系列的食品安全專項整治活動。印發(fā)了《南陵縣市場監(jiān)督管理局食品安全監(jiān)管工程的實施方案》，重點對食雜店、小微餐飲、食品小作坊進行檢查。突出對問題乳粉、地溝油、非法添加和濫用食品添加劑等重點違規(guī)違法行為的查處。今年以來規(guī)范小微餐飲1000余戶，并實時開展量化分級。并嚴厲打擊了食品違法生產(chǎn)經(jīng)營及使用行為，查辦食品案件42件，切實維護我縣人民群眾的飲食安全和身體健康。

為配合全縣食品安全市場整治及食品安全量化分級工作，縣局統(tǒng)一制作量化分級公示牌，實行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一標準尺寸、統(tǒng)一畫面設計、統(tǒng)一公示內(nèi)容、統(tǒng)一評定標準、統(tǒng)一臉譜標識，將市民熟悉的大笑、微笑、平臉等三種易識“臉色”標示將在其上動態(tài)呈現(xiàn)。公示牌由各所執(zhí)法人員上門張貼懸掛，縣局制定的首批1400塊公示牌已全部到位，各所執(zhí)法人員已在轄區(qū)經(jīng)營主體處懸掛1000余塊，該項工作正在緊鑼密鼓的進行之中。

管理標兵宣傳稿件篇二

一、開展的主要工作：

我公司1×30mw發(fā)電機組為20xx年6月11日新投機組，因煤氣流量不足，且高負荷運行時爐膛和風道振動大，加之引風機和煤氣增壓風機設計偏小，不能滿出力運行，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經(jīng)濟指標居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，生產(chǎn)面針對以上情況開展了以下工作。

（一）制定了設備治理規(guī)劃，解決了以下技術難題。

1、對冷、熱風道進行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進行了改造，解決了高負荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行。

2、針對高調(diào)門擺動大問題，對汽機油管路和ddv閥進行了重新了更換，并對高調(diào)門進行了檢查、處理，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機組的可靠性。

5、因原設計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導致給水泵密封水中斷，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問題，消除了設備安全隱患。

6、配合廠家先后消除了發(fā)電機出線pt電度表計量不準、110kv絕緣監(jiān)測電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準、發(fā)電機出口隔離開關狀態(tài)錯誤等缺陷。

7、水源地水泵啟、停經(jīng)過技改，實現(xiàn)了遠控操作，降低了工作強度，并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露上水管道進行了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠用水，避免了因泵原因造成的機組非停。

8、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設，對恒溫裝置增加了冷卻水，實現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測。

9、對脫硫遺留的設備缺陷進行消除、部分管道進行了改造、更換，目前設備已投入運行。

10、在上凍前，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。

11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問題，使排水得到再次利用，也避免了汽機啟、停時排水到處外流現(xiàn)象。

（二）完成了以下主要工作。

管理標兵宣傳稿件篇三

一、總結(jié)目的xxxxx即將結(jié)束，項目管理總結(jié)工作至關重要，總結(jié)目的在于將做的好的在下一個工程上繼續(xù)發(fā)揚，做的不好的要有針對性的提出可行的整改措施，避免交二次學費。下面對物資部工作做以下總結(jié)。

二、部門管理。

（一）部門工作亮點部分。

1、物資專項檢查。

集團物資采購中心于10月29日到我xxxxxx項目上檢查指導工作，其中我分部代表xxx接受檢查，其中我分部物資前期策劃、物資計劃管理、物資成本分析以及資料歸檔等工作得到了檢查組的好評。檢查結(jié)束后，xxx領導組織各公司物資人員到我分部來學習內(nèi)業(yè)以及管理經(jīng)驗。

2、內(nèi)部交流。

局項目部物設部多次組織三個分部到我分部來學習內(nèi)業(yè)資料整理工作以及xxx建物資采購平臺的應用。

3、集中采購管理工作。

我項目部在2016年全年的集中采購管理工作上表現(xiàn)可圈可點，xxx建物資采購平臺電子化采購比例、采購集中度、采購主體、采購方式、降本增效、統(tǒng)一付款率6個定量考核指標上都圓滿完成了公司年初下達的指標任務。并在年底公司物資分公司組織的指標評比活動中獲得第一名。

系統(tǒng)應用情況總體介紹，本工程自2014年10月正式開工以來，大宗物資均由xxx云南xxx指揮部采取線上和線下同時進行招標的方式采購。采取“統(tǒng)談分簽”的采購模式直接降低采購成本，截止2016年底，其中鋼材降低額為萬元、水泥降低額為萬元、燃潤料降低額為萬元，總計萬元。

4、用友項目管理信息系統(tǒng)工作我項目部能夠出色的完成公司要求的nc項目管理信息系統(tǒng)的錄入工作任務，每月及時更新，并與線下報表數(shù)據(jù)完全吻合。并得到了上級部門的認可和好評。

5、物資成本分析工作。

分析：

1、量差分析防水板盤盈平米、止水帶盤盈米、止水條盤虧米、鋼筋總體盤盈噸、工字鋼盤虧噸、無縫鋼管盤盈噸、水泥盤虧噸（用于臨建）、減水劑盤盈噸、粉煤灰盤虧噸（用于臨建）、中空錨桿盤盈米、地材盤盈噸、c25噴射混凝土因?qū)嶋H采購量只是前期xxx保攪拌站的量，不包含隧道初噴站的量。

2、剩余采購量分析大部分材料都在預算總用量控制范圍內(nèi)。

6、障施工生產(chǎn)物資供應。

物資部門在項目施工生產(chǎn)過程中，克服資金困難、雨季施工道路中斷、材料質(zhì)量問題、老百姓堵路等多方面的不利因素。雖然在過程中也有因一些突發(fā)情況而導致短暫的停工待料的情況出現(xiàn)。但是從整個工程整體來分析，物資部門還是可以說圓滿完成了保障施工生產(chǎn)的物資供應工作。

（二）經(jīng)驗教訓總結(jié)部分。

1、施工材料計劃管理工作。

本項目工程開始的時候，物資工作重點雖然放在了物資計劃管理方面，但是從過程中的效果來看，管理還存在漏洞。最為重要的是物資總計劃的編制工作不到位，數(shù)據(jù)不夠完整、不夠準確。物資部門過程中沒有監(jiān)督到位。

項目初始階段，只要施工圖紙確定下來，物資部門乃至項目整體工作重點應放在施工所需物資的總計劃上面。做好總計劃工作的好處有三點，其一是為物資采購招標工作帶來便利，數(shù)量更為準確，讓有意向的潛在供應商掌握真實情況；其二是讓項目部更好的掌握和控制本工程的物資成本，為項目領導決策提供真實數(shù)據(jù)；其三是能夠更好的做好控制材料進場工作，既要保證正常施工用料，又要合理控制庫存，避免過多占用資金和場地。必須要把物資總計劃的重要性和項目領導講清楚，讓其重視此項工作。

2、地方材料運輸工作本項目在地材采購方面，尤其是在地材運輸方面吃虧很多，在一定程度上影響了正常施工，由于對由當?shù)乩习傩战M成的運輸車隊缺乏正確的預判與合理的引導。老百姓在利益的驅(qū)使下，用盡各種手段來阻擾我項目部正常施工，目的是提高運價，并要求壟斷所有地材運輸業(yè)務。且能夠得到當?shù)卣抵袔椭?，使我們的工作變得更加被動?/p>

項目開始的時候，首先要做好地方材料的考察工作，并與實驗室配合做好地材的檢測工作，確定好料源地之后。組織有合作意向的供應商進行地材競爭性談判，通過考察供應商資質(zhì)、信譽、資金實力、服務能力，并且最為重要的一點是該供應商一定要在當?shù)赜邢喈斝酆竦纳鐣f(xié)調(diào)能力。我們只需要與符合條件的至少兩家供應商簽訂采購合同，單價為到場固定單價，合同一定要規(guī)定由外界導致的一切運輸風險由供應商來承擔，且如果出現(xiàn)由外界力量導致的項目停工，造成一切損失由供應商來承擔。

3、材料招標工作。

大部分大宗物資供應都是在可控范圍之內(nèi)，值得一提的是型鋼的招標組織工作，由于實行低價中標的評標辦法，中標單位在組織供應的時候要求我方降低對質(zhì)量的要求，后在我方的堅持下，該供應商自動退出，在其中一段時間內(nèi)影響了工程生產(chǎn)進度。

管理標兵宣傳稿件篇四

(1)實行酒店化經(jīng)營、注重會所的文化建設,強調(diào)顧客的參與性，我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動并整合會所產(chǎn)品進行銷售，從而形成本店特色，會所運營管理方案。

(2)堅持綠色消費、健康休閑的經(jīng)營方向，力求會所產(chǎn)品具備健康品質(zhì)，成為中高階層消費的去處。整合優(yōu)化服務項目，突出核心競爭力項目，增加高附加值項目(即高利潤項目)。

(3)注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營場所。

(5)產(chǎn)品價格以迎合中高消費為主，界定顧客群體。

(6)遠景目標：會所一年內(nèi)形成品牌，建立顧客、員工忠實體系。依托品牌優(yōu)勢實現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營。

2、削價與價值回報。

本會所承諾沒有折扣，通過營銷形式給顧客帶來回報，使顧客具有期望值，顧客消費的過程也就是顧客期望值接近目標的過程，從而形成顧客消費的長期性，培養(yǎng)忠實的顧客群體。只有這樣才能體現(xiàn)對老顧客的關愛并賦予老顧客的價值回報，此價值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達到的，更不是僅僅是一次消費折扣所換得的，自然會所的品牌價值相應樹立。

3、引人注目的廣告宣傳。

(1)關鍵時候舍得花錢。廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介，更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介，通過廣告樹立企業(yè)的社會責任感，讓《明月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動消費。

(2)形式活潑，引人入勝。在廣告中我們采用真實照片，顯示會所建筑氣魄與設施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用員工照片突出某種獨特的氣氛而具備感染力;通過專業(yè)攝影風格的圖片來介紹各種服務項目體現(xiàn)會所特色。

(3)令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應的廣告詞引起到畫龍點睛的作用。我們會所要有自己的廣告語：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上---演繹都市經(jīng)典，享受健康生活。

4、強強聯(lián)合促銷模式。

(1)與旅游景點合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場所我們將a、實現(xiàn)杭州附近景點的合作b、合作后會所定期進行不同景點的推介并代售景點門票c、優(yōu)先接待景點推薦的客人。

(2)與旅行社合作。a接待旅行社安排顧客b依靠旅行社優(yōu)惠價代理我店vip積分獎勵顧客的旅游業(yè)務。

管理標兵宣傳稿件篇五

自“創(chuàng)新亮點示范帶動工程”開展以來，公路科黨委高度重視，積極落實x委建組發(fā)xx號文件精神，結(jié)合公路工作實際和特點，在x委組織部《基層組織建設“創(chuàng)新亮點示范帶動工程”工作方案》的10個推薦課題中，選定“搞好黨員教育培訓，提升黨員素質(zhì)”為課題，以建設學習型機關、xx單位黨組織為目標。對基層組織建設工作進行課題性推進，更xxx員教育管理理念，改進培訓管理模式，積極探索基層組織工作的新措施和新辦法，扎實推進黨的建設，認真全面搞好黨員教育培訓，提升黨員素質(zhì)。

在思想上形成黨員的重視學習、帶頭學習和自覺學習風氣。使學習成為一種經(jīng)?；?、普遍化、制度化的行為。把學習納入日常工作和生活中，強化道德教育，全面提高黨員的黨性修養(yǎng)。二是制定合理的知識框架。以黨的基本理論、方針政策、業(yè)務知識、科學文化和能力訓練、崗位培訓等為基本內(nèi)容。拓展學習內(nèi)容，完善知識結(jié)構，豐富培訓內(nèi)容。三是開展公路文化教育。制定公路文化手冊，樹立xx公路文化品牌，通過培訓教育活動，在黨員職工心中根植公路精神和公路核心價值理念。

管理標兵宣傳稿件篇六

二、物資工作廉潔風險產(chǎn)生的原因及特點（一）企業(yè)管理廉潔風險產(chǎn)生環(huán)境因素1．體制因素?，F(xiàn)代企業(yè)的一個特點是所有者與經(jīng)營者的分離，這種分離在一定程度上使得資金的使用者與資金效益之間的關系變的間接，使用者的付出往往不能直接受到應有的激勵，因而在主觀意識上缺少主動認真履責的動因，甚至被其他的目的所取代。這種情況不僅表現(xiàn)在物資管理工作中，同時也反映在企業(yè)管理的諸多方面，客觀上為不廉潔行為或腐敗行為的滋生提供了環(huán)境。

2．文化因素。中國具有幾千年的悠久文化，其中的人情文化從積極的一面使我們的民族在艱難困苦的逆境中形成了戰(zhàn)勝困難的強大的凝聚力，但消極的一面則是在順境時對法制的認同帶有道德的條件，極端情況下法制被人情圈內(nèi)的規(guī)則所替代。在企業(yè)，人情文化與法制文化的沖突往往使得管理制度的執(zhí)行存在偏差，在一定程度上造成了規(guī)章制度執(zhí)行不到位這一較為普遍的現(xiàn)象，為超越制度規(guī)定的行為提供了庇護所。另一方面，隨著追求利益的觀念不斷被強化，原由文化中道德與利益之間的平衡關系被打破，個人和小集團利益至上的思潮不斷地滲透到更多人的思想中，以個人財富為中心的價值取向，客觀上增加了少數(shù)人非法謀取利益的動因。

下的產(chǎn)物，而企業(yè)管理作為一個與外界緊密聯(lián)系的系統(tǒng)，不可能一層不變的封閉運行，需要不斷適應外界條件和環(huán)境的改變而改變，這為管理中非規(guī)定行為提供了產(chǎn)生的理由。上述分析說明，制度管理本身存在的客觀不確定性也是不廉潔行為或腐敗行為產(chǎn)生的原因之一。

4．個人因素。人的行為分為社會人行的為和自然人行為，從社會人的角度，人的行為受利益和道德的雙重驅(qū)動，在當前的社會發(fā)展進程條件下，追求利益的驅(qū)動仍然是主要的方面。從自然人的角度，人的需求有限但欲望是無限的，這既是社會發(fā)展的主要動力，同時也是驅(qū)使少數(shù)人實踐不廉潔行為的重要原因之一。

綜合上述風險產(chǎn)生的主要因素分析，廉潔風險存在具有其客觀存在的現(xiàn)實性。產(chǎn)生的因素決定了廉潔風險存在的長期性、普遍性、復雜性和頑疾特點。

2．隱蔽性。與其他的腐敗行為一樣，物資管理工作中的腐敗行為也具侵占公共資源，受害主體籠統(tǒng)化的特點。除此以外，由于市場信息的不對稱和產(chǎn)品質(zhì)量反映時間周期的原因，物資管理中的腐敗行為往往不能在第一時間被客觀反映出來，因此更具有隱蔽特點。以設備選型為例，一旦確定的設備不是通用或為多個供應商生產(chǎn)，設備的價格也就脫離了市場法則，成為腐敗行為的物資基礎。而此類問題發(fā)生時，設備價格的不合理并不能管理程序及時反映出來，因此，物資管理中的腐敗或不廉潔行為更加具有隱弊性。

3．普遍性。由于環(huán)境因素的影響和市場價格自身所具有的不確定特點，伴隨市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)換，圍繞物資管理中反映出的腐敗案件一直以來較之企業(yè)其他專業(yè)管理相對較多，體現(xiàn)了其高發(fā)多發(fā)的特點。從出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)看，幾乎覆蓋了從前端的設備型號選擇到后期的入庫簽收，倉儲調(diào)運等全部管理和操作環(huán)節(jié)。

4．突發(fā)性。由于物資管理工作連接市場和使用者，物資管理工作的廉潔風險還具有其突發(fā)性的特點，即一些并不具有決定性的環(huán)節(jié)，由于環(huán)境的變化和市場信息不對稱等原因，原由的制約平衡被打破，自由裁量空間發(fā)生改變而引起腐敗機會的產(chǎn)生。例如產(chǎn)品驗收環(huán)節(jié)，隨著驗收結(jié)論對于廠商利益關系的權重加大，當其影響程度達到量變的極限時，制度被破壞的風險也將隨之增大，最終形成系統(tǒng)的突變而引發(fā)風險事件的發(fā)生。

三、物資工作廉潔風險防控的思路與原則物資工作廉潔風險的防控依然應遵循教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的基本原則和思路。即以教育為基礎、制度為保障，注重預防。

管理標兵宣傳稿件篇七

集團重獎上半年安全生產(chǎn)先進單位8月7日，在集團生產(chǎn)會上發(fā)布了冀建工字[2014]81號文件，決定對獲得上半年安全生產(chǎn)先進單位的三個分公司和三個項目部進行表彰獎勵，共發(fā)放獎金24萬元。其中，獎勵集團第一分公司、第十分公司、上海分公司以及接受母子公司觀摩的十分公司廊坊市化辛小區(qū)工程項目部各5萬元，獎勵第九分公司的河北省救災物資儲備庫遷建工程項目部、西北分公司的西安市陽光馨園公租房建設工程項目部各2萬元。

文明施工標準化管理方面做了大量的工作。尤其是開展第13個“安全生產(chǎn)月”活動以來，集團公司各單位采取多種方式進行宣傳教育，組織專項活動，對重點工程和重要分項進行大力度的管控，保證了安全月活動圓滿結(jié)束，實現(xiàn)了集團公司安全生產(chǎn)持續(xù)向好的局面。

及安全投入等方面起到了標桿模范作用，達到了安全文明觀摩工地標準，并接受了集團母子公司的觀摩。上述單位以高度的責任感和緊迫感，從集團整體利益和企業(yè)生存發(fā)展大局出發(fā)，全面落實各級安全生產(chǎn)主體責任，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。

集團要求，各單位要認真學習借鑒先進單位的經(jīng)驗，緊密結(jié)合實際，不斷豐富創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)管理，夯實安全基礎，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推進安全文化建設，“以月促年”，更有效地防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，為更好地“構建和諧建工，打造平安建工”貢獻力量。

管理標兵宣傳稿件篇八

2011年工作設想。

物資部2010年度的工作總結(jié)。

在過去的2010年，為適應公司迅速完成建廠并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求，公司物資部在業(yè)務內(nèi)容上和管理制度上從細處著手，制定并執(zhí)行了相關管理細則。因公司內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構需要，增加了一些新業(yè)務，經(jīng)過三個月的時間，通過自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項業(yè)務工作基本步入正軌。經(jīng)過公司領導的統(tǒng)籌管理和其他部門的積極配合，公司物資部完成了各項工作和領導交辦的各項任務，確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營物資的正常供給?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下：

1、制度管理工作。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照集團公司的現(xiàn)場物資管理辦法為準則，完善和制定了《公司勞動保護用品》等管理細則，并組織班組負責人，制造部相關管理人員學習并貫徹實施，為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證。

2、物資采購供應的管理工作對原材料采購的管理：

1湖南五新重型裝備有限公司。

好的合作關系，平時注重對鋼材方面的知識的學習，多關注市場行情，多了解價格動態(tài)，準確預測市場的變化趨勢，為公司領導決策層提供必要的信息，合理安排采購量，降低庫存成本。在供應商的選擇方面，堅持“多家競爭，比價采購，質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，選擇最合適的供應商。二是對普料材料的的采購管理，2010年完成普料采購額52余萬元，由于我司本年度為前期建廠，普料采購額度偏高。根據(jù)車間的日常消耗情況制定合理的采購計劃，防止缺貨而影響生產(chǎn)，保持最低的庫存，避免物品積壓，占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。在采購價格控制方面，多了解市場行情，把價格控制到最低。三是對產(chǎn)品裝配件的采購管理，2010年完成外購件采購額25余萬元，其中液壓系統(tǒng)、油缸5套，行走輪5套（主動輪20個，被動輪20個），鏈輪傳動系統(tǒng)6套（鏈輪：11齒的12個，27齒的24個，33齒的12個，鏈條：40根根）；減速機6套（12臺）。

3、外協(xié)物資的管理工作。

2010年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬元，受前期生產(chǎn)組織影響，外協(xié)工作一度壓力很大，生產(chǎn)計劃變更頻繁，賬務處理冗余繁雜，為緩解這一狀況，我部加強與公司研究院、制造部等部門協(xié)調(diào)，促使外協(xié)生產(chǎn)計劃規(guī)范化，有序化，外協(xié)工作逐漸走向正軌。

4、物流運輸管理工作。

2湖南五新重型裝備有限公司。

公司。

5、臺賬建立工作。

物資部還有許多做的不足的地方，特別是對現(xiàn)場鋼材使用的管理工作。大多數(shù)時候注重采購，忽略了使用?，F(xiàn)場物料的使用，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié)。公司管理層節(jié)約意識的淡化。材料的合理使用還將是一項長期的重要工作。

物資部的工作作為公司后勤供應，對整個生產(chǎn)流程的順利運行起著至關重要的作用。采購、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份，采購價格合理化、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項重要任務。合理規(guī)劃采購、外協(xié)加工，確保主要物資的滿足供應，零星貨物及時采購，降低缺貨風險是我們物資部對企業(yè)最好承諾。

2011年工作的重點則是：

1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設備及裝備配件的市場信息，準。

3湖南五新重型裝備有限公司。

確把握市場價格動態(tài)，深入掌握各種材料、設備及裝備配件的價格組成，根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)需要，合理安排采購量。

2、積極開發(fā)新的有實力的外協(xié)廠家，為公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的宏偉目標做好有力保證。

3、在已建立好的物資信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料、新設備、新配件的資源積累和知識儲備。

4、收集和建立設備、材料成本數(shù)據(jù)臺帳，從而進一步控制生產(chǎn)成本。

5、加強現(xiàn)場料具方面的現(xiàn)場管理，繼續(xù)對物資管理人員進行相關業(yè)務知識的培訓。

6、繼續(xù)對公司各生產(chǎn)項目材料的采購嚴格把控，現(xiàn)場消耗及時監(jiān)督檢查，控制成本。

新的一年的開始，對于我們物資部的工作即是機遇也是挑戰(zhàn)。作為公司物資管理與供應工作的職能部門，科學的物資管理體制是部門工作正常運轉(zhuǎn)的保障，我們在借鑒其它企業(yè)先進管理經(jīng)驗的基礎之上，根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運行體制，進行多方面探討?？偨Y(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好的完成公司物資部的各項任務，百尺桿頭，更進一步，為推動2011年工作提升新層次，在物資管理與供應中創(chuàng)造良好效益而努力。