班組崗位級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)書匯總 班組設(shè)置變更申請(qǐng)(六篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

如何寫班組崗位級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)書匯總一

自4月以來(lái)，江西中煙卷煙廠以對(duì)標(biāo)管理為主線，認(rèn)真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，促進(jìn)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

目標(biāo)、問(wèn)題雙導(dǎo)向

“對(duì)標(biāo)就是對(duì)照目標(biāo)‘量尺子’、認(rèn)清差距，自上而下傳遞壓力;就是對(duì)照標(biāo)桿‘照鏡子’、查找問(wèn)題，由點(diǎn)及面匯聚力量。”張勝健說(shuō)，“公司黨組要求我們瞄準(zhǔn)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平，打造‘南煙制造’品牌，并提出了16項(xiàng)具體的對(duì)標(biāo)指標(biāo)?！?/p>

圍繞這一目標(biāo)，卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位，明確了爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造能力;以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍;以創(chuàng)新力和文化力為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營(yíng)造和諧共贏的文化氛圍。

在此基礎(chǔ)上，卷煙廠進(jìn)一步分解二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)指標(biāo)，構(gòu)建了系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。對(duì)照每一項(xiàng)指標(biāo)，他們認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的深層次原因，以“問(wèn)題”為導(dǎo)向，積極開展學(xué)習(xí)、借鑒、改善等活動(dòng)。

“在成本控制對(duì)標(biāo)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在效率、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此，我們對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了集中管理，由項(xiàng)目辦組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員，實(shí)行委員責(zé)任制，分別審核所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，然后再集中會(huì)簽?！痹搹S項(xiàng)目辦主任王為民介紹說(shuō)，“一年下來(lái)，成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時(shí)間，提高了效率;集中資源也使我們的還價(jià)能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了。”

善用“他山之石”

隨著對(duì)標(biāo)氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)尋找標(biāo)桿，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，每位外出學(xué)習(xí)、交流的員工回廠后，都會(huì)提交一份考察報(bào)告，內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí)、借鑒之處”。

“班組管理是我們加強(qiáng)基層建設(shè)的主要著力點(diǎn)。去年，我們與全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組----江鈴集團(tuán)的‘袁政海班組’進(jìn)行對(duì)標(biāo)，他們的高素質(zhì)的背后，是‘做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點(diǎn)，我們每位班組長(zhǎng)都深有感觸。”人力資源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍談起班組建設(shè)感慨地說(shuō)。

“在他們身上，我們看到了新時(shí)代工人的主人翁精神?！本戆囬g電工班班長(zhǎng)付贛文說(shuō)，“這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的?！?/p>

在與一些班組管理先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：?jiǎn)?dòng)“車間管理效能年”活動(dòng)，提升車間、班組的自主管理能力;成立班委會(huì)，提高班組管理的精細(xì)化水平;成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，定期進(jìn)行班組管理交流;開展“師帶徒”活動(dòng)，有針對(duì)性地提升班組整體素質(zhì);完善班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，搭建班組管理的溝通平臺(tái);開展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍……

“在注重外部對(duì)標(biāo)的同時(shí)，我們還十分注重內(nèi)部對(duì)標(biāo)?！?s管理推行辦主任付曲鵬說(shuō)，“去年我們舉辦了班前會(huì)競(jìng)賽，并組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿----制絲車間班組對(duì)標(biāo)?！?/p>

此外，設(shè)備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

賦予工作新內(nèi)涵

“對(duì)標(biāo)管理不是簡(jiǎn)單模仿、照搬照抄?！睆垊俳《啻卧趯?duì)標(biāo)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“它為我們有效解決問(wèn)題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對(duì)標(biāo)管理，我們要重新思考以往忽視的問(wèn)題，確立更高的目標(biāo)，找到新的突破方向?！薄斑^(guò)去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計(jì)，設(shè)備管理、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問(wèn)題的及時(shí)處理?！本戆囬g主任殷和文告訴筆者，“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取每日分析，大大提高了解決問(wèn)題的時(shí)效性。下一步，我們還要將成本分析細(xì)化到每天，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平?！?/p>

“以前我們開展培訓(xùn)是‘大鍋炒菜’，針對(duì)性不強(qiáng)。去年開始，我們啟動(dòng)了知識(shí)案例管理工作，有獎(jiǎng)?wù)骷毠さ墓芾硇牡?、?jīng)驗(yàn)等，通過(guò)共享和傳承，使職工的個(gè)人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材?！比肆Y源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍對(duì)開展知識(shí)案例管理工作帶來(lái)的變化感到很高興。

過(guò)去交接班時(shí)，負(fù)壓機(jī)組和加壓水泵一直開著;現(xiàn)在通過(guò)科學(xué)控制關(guān)閉時(shí)間，每天可節(jié)電42千瓦時(shí)。帕西姆卷煙機(jī)專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費(fèi)用只有原來(lái)的1/30。通過(guò)開展制度評(píng)審對(duì)制度“體檢”，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理帶來(lái)的成效。

在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化，見賢思齊，博采眾長(zhǎng)，全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動(dòng)力。

“‘優(yōu)秀’是我們永遠(yuǎn)的標(biāo)桿，追求優(yōu)秀是我們永恒的目標(biāo)!”張勝健表示，南煙人將繼續(xù)求索，推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平。

如何寫班組崗位級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)書匯總二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是車間電氣專業(yè)技術(shù)員。

下面說(shuō)一下我此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

自參加工作以來(lái)，我先后在電氣運(yùn)行、試驗(yàn)崗位工作，對(duì)高壓設(shè)備、倒閘操作、二次回路、繼電保護(hù)有較深了解。參與了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù)，試驗(yàn)等工作。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺(tái)帳，對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行和安全管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎(chǔ)。

在擔(dān)任發(fā)變電運(yùn)行班班長(zhǎng)期間，加強(qiáng)了對(duì)班組的安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識(shí)、減少了操作過(guò)程中的不安全行為，安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項(xiàng)工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。

在日常工作中，對(duì)上級(jí)能夠反映班組員工的意見、建議，對(duì)下級(jí)能夠準(zhǔn)確廠、傳達(dá)車間要求、規(guī)定，落實(shí)廠、車間的各項(xiàng)制度，能從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于20xx年~20xx年分別獲得了廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”廠“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長(zhǎng)的稱號(hào)。

盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動(dòng)化，但是我深知知識(shí)是始終進(jìn)步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。工作以來(lái)，我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，真正做到學(xué)用結(jié)合。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位，請(qǐng)大家支持我、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。無(wú)論競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如既往的做好我的本職工作，我依然會(huì)通過(guò)虛心學(xué)習(xí)，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀人。

我的演講結(jié)束，謝謝大家。

如何寫班組崗位級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)書匯總?cè)?/h3>

一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難，不懼艱險(xiǎn)，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀念，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來(lái)我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作：

一.加強(qiáng)本班組隊(duì)伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要，押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運(yùn)人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān)，平時(shí)多訓(xùn)練，戰(zhàn)時(shí)少流血。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過(guò)硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了重要思想，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過(guò)這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。

二.敬崗愛業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)

由于武裝押運(yùn)工作的特殊性，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過(guò)全組人員上下的共同努力，我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的

庫(kù)包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng)。

三.努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無(wú)事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來(lái)越大，押運(yùn)工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無(wú)事故，的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇，;并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無(wú)事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項(xiàng)工作，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù)，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻(xiàn)。

如何寫班組崗位級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)書匯總四

工程名稱：

發(fā)包方(下稱甲方)：

承包方(下稱乙方)：

甲方現(xiàn)將東莞生態(tài)園大道市政道路工程第二標(biāo)段工程項(xiàng)目鋼筋制安工程以包工、包輔助材料的形式委托乙方施工。為了明確雙方職責(zé)，保證工程順利竣工，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，甲乙雙方按照《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)建筑法》，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方共同充分協(xié)商，同意訂立本合同。

一、工程內(nèi)容：

1、工程名稱：制作安裝工程

2、工程地點(diǎn)：

3、工程內(nèi)容：橋梁上下部、橋面系、擋土墻、箱涵等鋼筋加工與安裝，實(shí)際工程量及造價(jià)按甲乙雙方共同確認(rèn)的工程量計(jì)算。

二、承包方式及承包范圍：

1、承包方式：包文明施工、包人工、包技術(shù)、包小型工具(除鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)等)、包小型材料(除了鋼筋以外的所有材料：鍍鋅鐵絲、電焊條及其它小型材料等)、包工期、包質(zhì)量、包安全、包場(chǎng)內(nèi)短距離人工搬運(yùn)、包鑿?fù)陿额^后鋼筋調(diào)直;

2、承包范圍：

(1)、承包單價(jià)包括本分項(xiàng)工程按施工規(guī)范完成的合格產(chǎn)品所需的全部用工和其他用工。即本分項(xiàng)工程所有的鋼筋制作、綁扎、安裝、拼裝、點(diǎn)焊、閃光焊、電渣壓力焊、電弧焊、完善鋼筋保護(hù)層、砂漿墊塊、澆筑混凝土?xí)r的鋼筋維護(hù)、包鑿?fù)陿额^后鋼筋調(diào)直、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、裝卸(運(yùn)輸車輛由甲方提供)全過(guò)程的全部用工，凡是圖紙中要求的配筋和鋼筋分項(xiàng)工程用工，以及因鋼筋分項(xiàng)工程施工過(guò)程中引起的機(jī)械移位搬遷、現(xiàn)場(chǎng)清理、半成品及廢料按指定地點(diǎn)集中堆放等用工;

(2)、乙方負(fù)責(zé)涉及的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、文明施工和安全施工等。包輔助材料(包鋼筋分析表、電焊條、鐵釘、鐵絲、焊罩、焊鉗、大剪刀、剪斷機(jī)、剪口片)，包小型機(jī)具和用具。

三、工期：

1、鋼筋工程施工工期與總工期緊密相關(guān)，必須與木工組、泥工組密切配合，按施工進(jìn)度計(jì)劃提前完成鋼筋分項(xiàng)工程工期，乙方自簽訂本合同之日起，應(yīng)積極做好施工前期工作，根據(jù)甲方施工工期總進(jìn)度計(jì)劃安排勞動(dòng)力，保證任務(wù)的按期完成，若因乙方勞動(dòng)力不足延誤甲方工程進(jìn)度，甲方有權(quán)追究乙方相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、因設(shè)計(jì)圖紙修改、不可抗拒的自然災(zāi)害或甲方原因而導(dǎo)致停工、窩工，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽證，工期按實(shí)際相應(yīng)順延。

四、承包單價(jià)、計(jì)量與付款方式：

1、承包單價(jià)：按圖紙下料計(jì)算工程量，承包綜合單價(jià)380元/噸(不含稅金)，該綜合單價(jià)中已包含本協(xié)議書第二條款中所解釋的全部費(fèi)用以及屬乙方責(zé)任的全部費(fèi)用，含一切機(jī)械及人員多次進(jìn)退場(chǎng)的費(fèi)用和一切風(fēng)險(xiǎn)、第三者安全責(zé)任險(xiǎn)，合同執(zhí)行期間市場(chǎng)價(jià)格若有浮動(dòng)，該綜合單價(jià)不變。

2、計(jì)量方式：各分部分項(xiàng)工程量依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程量進(jìn)行計(jì)算。

3、付款方式：按當(dāng)月乙方完成工程量經(jīng)項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，以完成合格工程量形成進(jìn)度，乙方于當(dāng)月25號(hào)前報(bào)給項(xiàng)目部審核后，甲方于次月的10號(hào)前將進(jìn)度款的70%支付給乙方;當(dāng)本工程全部完成后再支付進(jìn)度款的10%給乙方，以作為乙方支付其工人工資余款及退場(chǎng)費(fèi)用;剩余20%經(jīng)有關(guān)權(quán)威部門驗(yàn)收合格后，且乙方需提供的資料齊全合格后，由項(xiàng)目部上報(bào)公司審定結(jié)算后，并在一個(gè)月以內(nèi)付清余款。但乙方應(yīng)確保其工人工資的發(fā)放和其他有關(guān)的債務(wù)償還，如造成糾紛或發(fā)生執(zhí)法部門交涉的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，甲方不負(fù)任何責(zé)任，且甲方不存在與其工人的勞資關(guān)系。在處理乙方與其工人之間的勞動(dòng)糾紛時(shí)，甲方有權(quán)從應(yīng)付的款項(xiàng)中扣除適用于代乙方支付工人的報(bào)酬。

4、甲方需向乙方借點(diǎn)工的，乙方應(yīng)給予積極配合，其點(diǎn)工標(biāo)準(zhǔn)：每工日為 元，點(diǎn)工按實(shí)際發(fā)生，每天計(jì)量并做好甲乙雙方的確認(rèn)記錄，以簽證方式，由項(xiàng)目部向甲方上級(jí)主管部門匯報(bào)備案，在工程結(jié)算時(shí)一起結(jié)清支付給乙方。

五、甲方責(zé)任：

1、提供乙方定量人員的臨時(shí)住宿、提供用水、用電的連接點(diǎn)(距離在50米內(nèi))、施工材料堆放和加工場(chǎng)地。

2、負(fù)責(zé)平面放線(乙方應(yīng)派人配合)，計(jì)劃工程進(jìn)度、發(fā)放施工有關(guān)資料、保證現(xiàn)場(chǎng)材料、水電供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的使用、統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)各班組之間各個(gè)工序的施工。

3、做好建筑物周邊防護(hù)設(shè)施，監(jiān)督乙方搞好工程質(zhì)量和安全，提供安全帽及安全帶給乙方領(lǐng)用，但費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，在乙方工程進(jìn)度中抵扣。

4、及時(shí)將圖紙修改、變更情況以書面形式通知乙方，如事先來(lái)不及通知時(shí)，應(yīng)口頭交底要求乙方該部分暫緩施工，以免造成工料損失。

5、派專職施工員現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)安員交檢，如發(fā)現(xiàn)必須整改部位以書面形式及時(shí)通知乙方并組織交檢，配合乙方做好施工區(qū)、生活區(qū)的安全、文明施工管理工作。

6、負(fù)責(zé)派專人整理資料、歸檔，主要是與乙方有關(guān)的自檢資料。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助乙方按規(guī)定統(tǒng)一辦理上崗證、安全卡等申報(bào)手續(xù)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的有效證件及負(fù)擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

8、宿舍由甲方配備電度表，并按每月額定用電量及定期抄表一次，宿舍用電按乙方每月施工人數(shù)以每人每月5度電計(jì)算，超出額度由乙方負(fù)責(zé)，并在每月的進(jìn)度款中扣除。

六、乙方負(fù)責(zé)：

1、按設(shè)計(jì)施工圖紙、施工總說(shuō)明、圖紙交底、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和國(guó)家現(xiàn)行的《施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工，作好自檢工作，確保工程質(zhì)量和施工工期。做好工人安全、質(zhì)量的技術(shù)交底工作。

2、乙方必須服從甲方的管理人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，必須遵守甲方所制定的各項(xiàng)安全、質(zhì)量規(guī)章制度和施工措施，否則造成的一切后果，由乙方負(fù)責(zé)。

3、乙方在20 年 月 日前按甲方要求組織有施工技術(shù)能力的施工人員進(jìn)場(chǎng)，乙方進(jìn)場(chǎng)人員必須持有身份證等有效證件，并及時(shí)向甲方項(xiàng)目部提交進(jìn)場(chǎng)工人身份證復(fù)印件及一寸相片二張，以便辦理有關(guān)登記手續(xù)。工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量技術(shù)交底，做好安全及質(zhì)量技術(shù)交底資料。未進(jìn)行登記資料及安全質(zhì)量技術(shù)交底者不得進(jìn)入施工區(qū)，乙方進(jìn)場(chǎng)人員不得使用假身份證等假證件或借用他人證件，否則因此造成的一切后果由乙方自行承擔(dān)。

4、乙方施工人員必須滿足本工作施工技術(shù)力量和進(jìn)度要求，必須配備一名專職質(zhì)量人員，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。乙方應(yīng)成立質(zhì)量管理小組并定期組織活動(dòng)、質(zhì)量小組成員名單報(bào)項(xiàng)目部備案。為保證甲方各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，乙方委托 為乙方的班組代表人，乙方及乙方班組代表人必須有一人全天候留守在工地，以便處理一些工作。班組長(zhǎng)請(qǐng)假要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和主管施工員的同意。每周在項(xiàng)目部會(huì)議室召開工地例會(huì)，各班組長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。乙方必須按甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，乙方必須在每周工程例會(huì)上做出合理解釋，制訂切實(shí)可行的整改方案，確保后期進(jìn)度趕上。

5、乙方在使用甲方材料時(shí)，一定要合理用料，否則，乙方在施工過(guò)程中因管理不善造成返工和浪費(fèi)，乙方應(yīng)承擔(dān)該部分的材料費(fèi)。乙方在施工過(guò)程中，損壞的成品或半成品，按原價(jià)兩倍賠償。要愛護(hù)、妥善保管、使用甲方提供的機(jī)械設(shè)備用具及大型設(shè)施，須辦理領(lǐng)用簽證手續(xù)，所領(lǐng)一切機(jī)具，用完后應(yīng)完整如數(shù)歸還甲方，若有損失和丟失，按價(jià)賠償，凡因乙方故意造成機(jī)械設(shè)備用具損壞的修理費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

6、根據(jù)施工圖紙、編制鋼筋工程量計(jì)算書(不含鋼筋損耗)交工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核認(rèn)可。乙方在鋼筋制作、安裝、裝卸過(guò)程中，要節(jié)約用料，降低材料損耗，充分利用舊料、短料。嚴(yán)禁以大代小、以長(zhǎng)代短。乙方不得隨意切斷、丟失鋼筋及損壞其它材料、半成品，否則甲方視其情節(jié)和損失程度，按材料原價(jià)值的兩倍賠償。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)必須在每天下班前清理一次，確保施工現(xiàn)場(chǎng)和操作面干凈、無(wú)垃圾。

8、按施工安全規(guī)范的規(guī)定，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽、高空作業(yè)帶安全帶，違者按安全制度條款罰款。乙方必須統(tǒng)一向甲方領(lǐng)取安全帽和安全帶，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

9、甲方認(rèn)為有必要暫停施工時(shí)，以書面形式通知要求乙方暫停施工。乙方應(yīng)按要求停止施工，并妥善保護(hù)成品工程，否則，因此造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。因甲方原因造成的停工，工期應(yīng)相應(yīng)順延。因乙方原因造成停工的，乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

10、乙方必須服從甲方對(duì)乙方定量人員臨時(shí)居住地點(diǎn)、范圍的安排，不得私自亂拉亂接電線，在宿舍內(nèi)禁止使用大容量電水壺、電爐等，一切生活燃料由乙方自負(fù)，生活燃具必須使用煤氣爐灶;乙方有義務(wù)協(xié)助甲方做好施工區(qū)、生活區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，安全用電、用火，確保人員、集體財(cái)產(chǎn)安全。乙方生活區(qū)內(nèi)宿舍必須整潔，應(yīng)配備煙灰盅，必須每天派員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。

11、乙方應(yīng)經(jīng)常教育工人要保持良好的精神風(fēng)貌，努力樹立創(chuàng)造本企業(yè)好形象，要遵紀(jì)守法，講文明，嚴(yán)禁打架斗毆，否則后果自負(fù)。

12、乙方在施工區(qū)內(nèi)做好文明施工，保證好工完場(chǎng)清工作，如果出現(xiàn)材料亂丟亂放者，甲方自行派人清理，其清理費(fèi)用按每人每天80元由乙方負(fù)責(zé)，并且在工款中扣還。

13、乙方在施工過(guò)程中，若發(fā)生工傷事故的，乙方必須在當(dāng)天4小時(shí)內(nèi)上報(bào)甲方，且一切工傷事故的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，若對(duì)甲方造成影響的，甲方將追究乙方責(zé)任，乙方應(yīng)給其員工買工傷保險(xiǎn)，否則所發(fā)生的一切責(zé)任由乙方自負(fù)。

14、因乙方自身原因造成安全或質(zhì)量事故的，一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，甲方將追究乙方一切責(zé)任。

七、違約責(zé)任

1、乙方不得對(duì)本工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，違者甲方有權(quán)給予終止本合同并勒令乙方退場(chǎng)，并承擔(dān)因此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

2、若因乙方不服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理，不滿足甲方的施工需要及進(jìn)度要求的，甲方可自行選擇其他施工隊(duì)伍，并按完成工程量的80%給予乙方結(jié)算清退，乙方不得有異議。

3、由于本工程的特殊性，工期由項(xiàng)目部按每段里程樁號(hào)定工期進(jìn)度的，若乙方不能按甲乙雙方約定的工期交工的，乙方承擔(dān)違約責(zé)任，每延期壹天，罰金壹萬(wàn)元。

4、乙方必須按照本合同要求，完成本合同中條款所解釋的全部?jī)?nèi)容，若中間出現(xiàn)推卸責(zé)任的，甲方可及時(shí)處理解決，因此所發(fā)生一切相關(guān)費(fèi)用概由乙方負(fù)責(zé)，若乙方自行停工或退場(chǎng)的，甲方將不予結(jié)算，并且甲方有權(quán)終止合同另選擇其他隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承接施工。

八、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰：

1、本工程質(zhì)量必須按現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性交驗(yàn)100%合格。

2、隱蔽工程必須經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理及建設(shè)單位代表檢查，評(píng)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)簽字后，方能進(jìn)行下道工序施工。

3、為了使本工程以合格以上等級(jí)交工，甲方對(duì)質(zhì)量采取強(qiáng)制性措施，鋼筋分項(xiàng)工程應(yīng)符合設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收規(guī)范要求，鋼筋分項(xiàng)工程合格率100%，若達(dá)不到合格造成返工及經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部負(fù)責(zé)。

4、乙方員工進(jìn)場(chǎng)必須事先登記資料，未登記資料就開始工作的罰款50元;進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的，罰款50元。工人、管理人員赤腳或穿拖鞋上班的，罰款50元。乙方員工上班時(shí)必須佩戴工作證。工作證不得轉(zhuǎn)借，工作證殘舊可以免費(fèi)更換，丟失補(bǔ)辦的每張30元;乙方員工退場(chǎng)時(shí)必須交回該項(xiàng)目工作證，否則罰款50元;特殊工種人員沒(méi)有持上崗證而上崗者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 元。

5、班組長(zhǎng)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)離開工地的，罰款 元。項(xiàng)目部開例會(huì)時(shí)，班長(zhǎng)遲到的罰款 元，缺席的罰款 元。

6、嚴(yán)禁私自亂拉亂接電線，在宿舍內(nèi)使用大容量電水壺、電爐等，罰款 元。偷電者，發(fā)現(xiàn)一次罰其負(fù)擔(dān)工地生活區(qū)一個(gè)月的電費(fèi)。

7、工人私自拆除或隨意挪動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志的罰款 元。

8、乙方如有外來(lái)人員前來(lái)探訪時(shí)，應(yīng)先征得甲方管理人員許可，來(lái)訪者必須在 前離開工地，不得留宿來(lái)訪者，未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)留宿外來(lái)人者每天罰款50元。

9、在工地或宿舍內(nèi)聚眾賭博者，每人每次罰款50元。在工地范圍內(nèi)聚眾鬧事或打架者罰款 元/次，并勒令肇事者即時(shí)離開工地。

10、在建筑場(chǎng)內(nèi)隨地大小便的罰款100元/次。

11、乙方不得雇用童工、孕婦;雇用女工不得超過(guò)三個(gè)月，如特殊情況許超過(guò)三個(gè)月者，必須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)同意，否則甲方有權(quán)不予登記，不得借故鬧事。

12、乙方及乙方員工必須服從甲方管理人員的管理，當(dāng)意見不同有沖突時(shí)，應(yīng)向甲方上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得當(dāng)面頂撞、爭(zhēng)吵，不得威脅、辱罵甲方管理人員，否則罰款500元。

九、其他：

1、本合同一式五份，甲方執(zhí)三份(項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)部、合約部各一份)，乙方二份，均具同等法律效力。本合同自簽訂之日起生效，工程竣工結(jié)算后失效。

2、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲 方：

甲方代表：

乙 方：

聯(lián)系電話：

身份證號(hào)碼：

簽約地點(diǎn)：

簽約時(shí)間： 年 月 日

如何寫班組崗位級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)書匯總五

班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。陽(yáng)極組裝車間組裝班組自20xx年7月開線，現(xiàn)有職工人數(shù)人，其中班長(zhǎng)1人、員工人。組裝班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(zhǎng)趙順壽的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

組裝車間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。組裝車間在20xx年，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為青海物產(chǎn)公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無(wú)上的榜樣。使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在20xx年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。一年來(lái)，組裝班員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，陽(yáng)極質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著電解車間對(duì)陽(yáng)極質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)，自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行企業(yè)文化。通過(guò)集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視卡具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。

一年來(lái)，組裝車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

如何寫班組崗位級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)書匯總六

大家好!

今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。

我認(rèn)為，競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：

一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。來(lái)競(jìng)聘之前，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評(píng)。

二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。

三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長(zhǎng)資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書。

四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長(zhǎng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng)，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。 針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：

一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來(lái)，把單位形象樹立起來(lái)，把班長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。

二、班組長(zhǎng)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(zhǎng)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

四、班組長(zhǎng)要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和諧氣氛。做為一名班長(zhǎng)，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。這樣，班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長(zhǎng)與班員的距離。

五、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。

六、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長(zhǎng)日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

七、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。

無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!

以上是我的競(jìng)聘報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)幫助!