最新公墓成本測算范文(精選12篇)

人生就像一本書，我們應(yīng)該珍惜每一頁的經(jīng)歷和收獲?？梢赃\(yùn)用各種修辭手法和方法，如排比、對比、舉例等，增強(qiáng)總結(jié)的表達(dá)力和說服力。這些總結(jié)范文是對不同領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行的概括，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)。

公墓成本測算篇一

（成本費(fèi)用、項(xiàng)目分類及核算內(nèi)容）。

項(xiàng)目所處位置，位置的大體情況；

項(xiàng)目的組成情況：幢數(shù)、各自的層數(shù)、各自的結(jié)構(gòu)類型、層高等。

項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：用地面積、建筑面積、建筑密度、容積率、綠化率以及地上建筑和地下室建筑各自的情況及建筑面積（詳見附表一《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)》）。

2、項(xiàng)目的市場定位報(bào)告。3、項(xiàng)目的規(guī)劃和擴(kuò)初方案。

6、測算期建筑材料的價(jià)格或價(jià)格指數(shù)。7、項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的指標(biāo)。8、其他依據(jù)。

指為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括以下內(nèi)容：

其他土地類費(fèi)用開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)：

指在取得土地開發(fā)權(quán)之后、項(xiàng)目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究、籌建“三通一平”等前期費(fèi)用。主要包括以下內(nèi)容：

勘探費(fèi)：水文、地質(zhì)、文物和地基的各種勘探費(fèi)。

環(huán)評費(fèi)。

三通一平費(fèi)：

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：臨時(shí)圍墻、臨時(shí)辦公室、臨時(shí)場地占地費(fèi)用及其他臨時(shí)費(fèi)用。房屋安全鑒定及周邊環(huán)境監(jiān)測費(fèi)?？脊刨M(fèi)。

初期物業(yè)管理費(fèi)。綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)。電梯設(shè)備維修費(fèi)。弱電維修基金。房屋保修費(fèi)。其他物業(yè)類費(fèi)用。

主體建安工程費(fèi)：

地下室水電暖安裝：包括地下室給排水、地下室電氣及地下室采暖上部工程：包括結(jié)構(gòu)及初裝修工程、外墻面裝修（涂料、面磚及花崗巖等）上部工程水電暖安裝：包括上部給排水、上部電氣及上部采暖其他外立面工程：包括室內(nèi)外門窗、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、護(hù)欄等工程。

其他主體建安工程費(fèi)?；A(chǔ)設(shè)施費(fèi)：

公墓成本測算篇二

根據(jù)項(xiàng)目研究，公司質(zhì)量損失成本可細(xì)分以下8項(xiàng)內(nèi)容：

廢品損失；返修損失；停工損失；質(zhì)量降級損失；保修費(fèi)用；索賠損失；退換貨損失；產(chǎn)品折價(jià)損失。

對于質(zhì)量損失成本按上述內(nèi)容作統(tǒng)計(jì)和比較分析，可了解公司中各種不合格或質(zhì)量缺陷項(xiàng)目引起的損失內(nèi)容和嚴(yán)重性。

造成質(zhì)量損失成本問題的原因是多方面的，涉及公司的各個(gè)部門。要進(jìn)行公司質(zhì)量損失成本報(bào)表，統(tǒng)計(jì)計(jì)算出計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量損失成本總額及計(jì)劃年度內(nèi)累計(jì)總額，并與目標(biāo)比較求出增減值及增減率。此外，還要進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的分析，指標(biāo)包括：質(zhì)量損失成本各構(gòu)成項(xiàng)目所占的比重，內(nèi)部損失成本占總成本的比重，外部損失成本占總成本的比重。表1為質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析，并根據(jù)質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析，做出質(zhì)量成本四項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成餅分圖，見圖1。

二、質(zhì)量成本綜合分析。

1．質(zhì)量成本四項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成比例分析。

從上述質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析和質(zhì)量成本四項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成餅分圖看出，2007年第一季度實(shí)際發(fā)生質(zhì)量成本總額千元，其中預(yù)防成本千元，鑒定成本千元，內(nèi)部損失成本千元，外部損失成本千元，分別占質(zhì)量成本總額的，，，。

與計(jì)劃相比，預(yù)防成本減少千元，與2006年同期比較增加千元，其中由于工資水平提高引起的工資增加千元，第三方監(jiān)督檢查費(fèi)用增加千元。鑒定成本較計(jì)劃減少千元，較2006年同期增加千元。內(nèi)部損失成本較計(jì)劃增加千元，較2006年同期增加千元。外部損失成本較計(jì)劃減少千元，較2006年同期減少千元。

2．內(nèi)部質(zhì)量損失情況。

2007年第一季度，內(nèi)部損失成本千元，較計(jì)劃增加千元，較2006年同期增加千元。原因之一是由于2006年同期部分新產(chǎn)品的沒有內(nèi)部核算價(jià)格，無法計(jì)算這部分損失。在2006年下半年制定了這些新產(chǎn)品的內(nèi)部核算價(jià)格，使內(nèi)部損失成本的統(tǒng)計(jì)有了計(jì)算依據(jù)。僅a產(chǎn)品內(nèi)部損失較2006年同期增加了千元；二是2006年第一季度加強(qiáng)了各產(chǎn)品內(nèi)部損失統(tǒng)計(jì)核算工作，使上下道工序之間的內(nèi)部損失沒有及時(shí)得到全面統(tǒng)計(jì)，也使內(nèi)部損失成本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更趨于真實(shí)，從而導(dǎo)致了內(nèi)部損失額有較大幅度增加，從數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析過程看，內(nèi)部損失成本的提高并非生產(chǎn)過程失控造成。

從各產(chǎn)品內(nèi)部損失折線圖看出，損失額最高的產(chǎn)品為a產(chǎn)品，發(fā)生額為千元，占損失總額的43%。該產(chǎn)品的內(nèi)部損失成本一是原材料、零部件發(fā)生的不合格，占該產(chǎn)品損失額的34%，二是加工過程中發(fā)生的不合格，占該產(chǎn)品損失額的26%，三是產(chǎn)品返工返修工時(shí)損失，占該產(chǎn)品損失額的18%。其次是b產(chǎn)品，發(fā)生額為千元，占損失總額的。從上述分析，兩種主要產(chǎn)品的產(chǎn)值內(nèi)部損失率與總產(chǎn)值內(nèi)部損失率基本持平，從單位情況分析，生產(chǎn)過程基本受控。

3．外部質(zhì)量損失成本。

2007年第一季度，外部損失成本千元，較計(jì)劃減少千元，較2006年同期減少千元，其中a產(chǎn)品增加千元，c產(chǎn)品增加千元，d產(chǎn)品減少千元，f產(chǎn)品減少千元，b產(chǎn)品減少千元，e產(chǎn)品減少千元。外部質(zhì)量損失成本一是用于技術(shù)保障及產(chǎn)品維護(hù)檢修發(fā)生的售后服務(wù)人員工時(shí)費(fèi)、差旅費(fèi)；二是用于產(chǎn)品已保修零備件費(fèi)用。

4．措施和建議。

（1）應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制；各分廠應(yīng)嚴(yán)格控制原材料用量，在原材料價(jià)格逐步升高的情況下，穩(wěn)定產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本。

（2）技術(shù)部和三車間應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)工作，對a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量問題組織人員進(jìn)行攻關(guān)，探索適宜的工藝參數(shù)，降低內(nèi)部損失成本。

（3）各分廠嚴(yán)格實(shí)施對供方的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，物料采購一定要在合格供方中開展。

本文為唐山市科技局項(xiàng)目《低碳經(jīng)濟(jì)下唐山市陶瓷產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究》（項(xiàng)目號：10110213c）的階段性成果之一。

公墓成本測算篇三

第10條技術(shù)總監(jiān)確定技術(shù)改造項(xiàng)目之后，技術(shù)方案編制小組開展技術(shù)改造市場調(diào)查。

第11條技術(shù)改造主管應(yīng)提前對編制小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，明確調(diào)查的目的、內(nèi)容和調(diào)查方法。

第12條編制小組對技術(shù)改造設(shè)備、工藝或生產(chǎn)線進(jìn)行分析和研究。

第13條編制小組制定技術(shù)改造調(diào)查計(jì)劃，提交技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核審批。

第14條編制小組到生產(chǎn)一線對設(shè)備或生產(chǎn)線進(jìn)行測試，收集資料和數(shù)據(jù)，詳細(xì)記錄。

第15條編制小組進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理管審批后發(fā)放給一線工人、班組長、車間主任、技術(shù)人員、設(shè)備維修人員、采購部人員、相關(guān)客戶、供應(yīng)商等開展問卷調(diào)查。

第16條編制小組將問卷收集，整理匯總，進(jìn)行分析。

第17條編制小組成員分別與操作工人、生產(chǎn)主管、技術(shù)人員、外部磚家、外部咨詢顧問等進(jìn)行訪談，收集對技術(shù)改造的意見與建議。

第18條對所收集的資料、數(shù)據(jù)、意見和建議進(jìn)行分類和分析。

第19條編制小組編制技術(shù)改造調(diào)查報(bào)告，提交技術(shù)改造主管、技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核審批，加蓋調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容如下表所示。

公墓成本測算篇四

成本測算是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一部分，合理的成本測算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營決策依據(jù)。為了提高自己在成本測算方面的能力，我參加了一期關(guān)于成本測算培訓(xùn)班，從中受益匪淺。以下是我對此次培訓(xùn)的心得體會。

第一段：成本測算的重要性。

首先，我深刻認(rèn)識到了成本測算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。成本測算直接關(guān)系著企業(yè)的盈虧平衡，是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確地測算出企業(yè)的各項(xiàng)成本，才能夠合理安排資源、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效益。在培訓(xùn)班上，老師講解了成本測算的概念、方法和流程，讓我對成本測算有了更加深入的理解。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。

這次培訓(xùn)班不僅涵蓋了成本測算的基礎(chǔ)知識，還介紹了實(shí)際操作中可能遇到的問題和解決方法。老師不僅講解了理論知識，還通過實(shí)例演示和小組討論來幫助我們加深理解和掌握。培訓(xùn)班中還有專門的實(shí)踐環(huán)節(jié)，我們通過模擬實(shí)際企業(yè)情境進(jìn)行成本測算案例分析，使我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際中去。

第三段：與同行交流的機(jī)會。

參加培訓(xùn)班，我還有幸結(jié)識了一些同行，與不同行業(yè)的人交流心得和經(jīng)驗(yàn)。通過與他們的交流，我了解到不同行業(yè)在成本測算方面存在的共同問題，也獲得了一些建議和解決思路。這種跨行業(yè)的交流讓我眼界得到了拓寬，也拓展了我的思維方式。同時(shí)，我也通過與同行的交流，發(fā)現(xiàn)了自己在成本測算方面的一些不足之處，這對我來說是一個(gè)很好的提醒和警示。

第四段：掌握了實(shí)用的工具和技巧。

在培訓(xùn)班中，我們還學(xué)習(xí)了一些成本測算的工具和技巧，這對于我們提高成本測算的準(zhǔn)確性和效率非常有幫助。比如，我們學(xué)會了如何使用電子表格軟件進(jìn)行成本測算、如何利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等。這些實(shí)用的工具和技巧在實(shí)際工作中將會發(fā)揮巨大的作用，提高我們的工作效率和準(zhǔn)確性。

第五段：培訓(xùn)帶來的改變和收獲。

通過這次培訓(xùn)，我對成本測算有了更加深入的了解和認(rèn)識，我也掌握了一些實(shí)用的工具和技巧。我相信這些知識和技能將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，我也認(rèn)識到自己學(xué)習(xí)之路永無止境，成本測算作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠不斷提高自己的能力。

總結(jié)：通過參加成本測算培訓(xùn)班，我對成本測算的重要性有了更加深刻的認(rèn)識，掌握了一些實(shí)用的工具和技巧，并且通過與同行的交流，拓展了自己的眼界和思維方式。我相信這次培訓(xùn)將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響，讓我能夠更好地應(yīng)對企業(yè)中的成本測算問題。

公墓成本測算篇五

2、工程地點(diǎn)：xxxxxx。

3、結(jié)構(gòu)類型：xxxx。

4、建筑面積：

5、分析人：王昭。

(一)、人工費(fèi)。

人工費(fèi)分析表：

(二)、材料費(fèi)。

主要材料費(fèi)分析表：

從表中反映人工費(fèi)超支萬元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。

注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。

從表中反映：收入萬元，實(shí)際支出萬元，虧損萬元。

主要超支原因：

1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：

定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)萬元，而實(shí)際發(fā)生萬元，虧損萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。

2、水泥：收入萬元，實(shí)際支出萬元，虧損萬元;砂：收入萬元，實(shí)際支出萬元，虧損萬元;碎石：收入萬元，實(shí)際支出萬元，虧損萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：

1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損；2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損。

3、砌體：

收入萬元，實(shí)際支出萬元，盈利萬元。

盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購單價(jià)高，故盈利萬元。

4、鋼筋：

收入萬元，實(shí)際支出萬元，虧損萬元。

虧損原因：主要虧損原因是20xx年底至20xx年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場風(fēng)險(xiǎn)的3%。

5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：

收入萬元，實(shí)際支出萬元，盈利萬元。

6、商品砼：

收入萬元，實(shí)際支出萬元，盈利萬元。

(三)、機(jī)械費(fèi)。

從表中反映：預(yù)算收入萬元，實(shí)際支出萬元，節(jié)約萬元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(元)，直接機(jī)械費(fèi)。

(四)、它費(fèi)用：

公墓成本測算篇六

包括證照年檢費(fèi)、辦公用品、通訊費(fèi)用。

1、證照年檢費(fèi)。

計(jì)算表。

費(fèi)用名稱。

單價(jià)（元·證）。

（元）。

年發(fā)生額。

（元）。

備注。

保安服務(wù)許可證年檢費(fèi)。

400。

停車場許可證年檢費(fèi)。

300。

保安員上崗合格證年檢費(fèi)。

共？人。

合計(jì)。

2、辦公用品。

包括文具、紙杯、打復(fù)印紙、硒鼓等。

計(jì)算表。

崗位名稱。

崗位發(fā)放定額。

（元·人/年）。

崗位人數(shù)。

（人）。

（元）。

年發(fā)生額。

（元）。

合計(jì)。

3、通訊費(fèi)用。

計(jì)算表。

費(fèi)用名稱。

定額。

（元）。

年發(fā)生額。

（元）。

外線固定電話。

內(nèi)線固定電話。

合計(jì)。

公墓成本測算篇七

第4條方案編制小組職責(zé)具體如下所述。

1．為開展技術(shù)改造調(diào)查，從一線員工和技術(shù)人員中采集技術(shù)改造方面的合理化建議。

2．收集設(shè)備和生產(chǎn)線操作運(yùn)行數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。

3．編制技術(shù)改造調(diào)查報(bào)告，進(jìn)行環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益、投融資等的分析，進(jìn)行技術(shù)改造可行性論證。

第5條技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)為組織成立技術(shù)改造方案編制小組，并對小組工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；審核方案編制小組收集的技術(shù)改造意見與建議并進(jìn)行篩選；審核技術(shù)改造調(diào)查報(bào)告；對技術(shù)改造可行性論證的投融資、經(jīng)濟(jì)效益分析等提出指導(dǎo)意見。

第6條技術(shù)總監(jiān)職責(zé)為審批技術(shù)改造調(diào)查報(bào)告；對技術(shù)改造可行性論證的環(huán)境分析提出指導(dǎo)意見；審批技術(shù)改造可行性方案。

第7條總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批總投資超過500萬元的技術(shù)改造可行性方案。

第8條生產(chǎn)部職責(zé)為提出現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)線的缺陷和不足之處；提出技術(shù)改造的合理化建議；監(jiān)測設(shè)備和生產(chǎn)線運(yùn)行數(shù)據(jù)并詳細(xì)記錄。

第9條財(cái)務(wù)部對技術(shù)改造可行性論證中的投融資分析進(jìn)行評估；技術(shù)改造預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價(jià)。

公墓成本測算篇八

1、首先應(yīng)該是熟悉招標(biāo)文件和圖紙，這個(gè)時(shí)候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好其材料價(jià)格或分包價(jià)格。

2、接下來是搜集材料價(jià)格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價(jià)格（注意考慮稅的因素），磚塊的價(jià)格，這里要注意就是要看招標(biāo)合同的要求，如果是總價(jià)合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價(jià)格，還要關(guān)注材料的走勢，這個(gè)時(shí)候要多問問長期合作的一些材料商，他們的材料價(jià)格信息比較靈通。多年的從商經(jīng)驗(yàn)造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關(guān)注國家相關(guān)政策，也就是大環(huán)境的走向。很多城市的工程材料商都是當(dāng)?shù)氐暮诘缐艛嗟?，這樣價(jià)格要高出市場平均價(jià)格的。總之：這一關(guān)要多花點(diǎn)心思。要不然要出大錯(cuò)的啊，另外注意留點(diǎn)余量啊。

3、接下來就是確定那些人工價(jià)格，其實(shí)大家都知道，土建、安裝定額里的人工費(fèi)給那些清包工老板人家都不愿意做的，因?yàn)樘土耍凑宅F(xiàn)在比較普通的都是由包工隊(duì)清包勞務(wù)，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊(duì)伍，可以讓他們看了圖紙后給一個(gè)報(bào)價(jià)，一般來說他們都是報(bào)得很準(zhǔn)的，按照經(jīng)驗(yàn)?；炷凉ぶ黧w階段普通的框架結(jié)構(gòu)一般是35元/左右，包括基礎(chǔ)主體混凝土，填充墻（一般基礎(chǔ)按一層建筑面積計(jì)算），鋼筋工280一噸含扎絲，粉刷一般是30元/左右，木工30元/平方。

注意：各個(gè)工程的特點(diǎn)不同，質(zhì)量要求，工期要求不一樣，這個(gè)價(jià)格波動較大，如要?jiǎng)?chuàng)杯的工程，泥工木工價(jià)格較高，高層剪力墻結(jié)構(gòu)木工價(jià)格和鋼筋工價(jià)格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價(jià)格可以減少。商品砼的工程泥工減少價(jià)格。工期加快的工程，木工的價(jià)格變動較大?，F(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來，多問問現(xiàn)場一線的施工員（尤其是那種包清工出身的施工員）或者是施工項(xiàng)目經(jīng)理，他們比較在行。

4、接下來就是算工程量了，這個(gè)工作很簡單沒什么好說的，就是一點(diǎn)：統(tǒng)籌計(jì)算，事半功倍！

5、接下來是組綜合單價(jià)了，這關(guān)也是影響中標(biāo)與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報(bào)價(jià)了，價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)對施工單位來說更加重要。這個(gè)東西一定要根據(jù)材料價(jià)格信息和已調(diào)查到的人工價(jià)格（分?jǐn)偟嚼锩妫?/p>

6、測算綜合單價(jià)。工程子項(xiàng)很多，但是占造價(jià)大部分的就那幾個(gè)項(xiàng)目，一般對這幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費(fèi)）、地磚、外墻高級裝修如干掛。

下面說說測算幾個(gè)單項(xiàng)的過程：

1）混凝土：每一個(gè)單價(jià)不外乎人工材料機(jī)械三大塊（管理費(fèi)等等另外計(jì)算），人工不要照定額上的人工費(fèi)，因?yàn)椴粶?zhǔn)的，人工費(fèi)按清工價(jià)格另行總計(jì)算。機(jī)械費(fèi)按現(xiàn)場總配置的機(jī)械設(shè)備按總工期總費(fèi)用（折舊或租費(fèi)）統(tǒng)一計(jì)算，機(jī)械人工就不管了，因?yàn)橐话愣际怯汕骞ず贤邪?。僅僅算一個(gè)材料費(fèi)就夠了。以c25混凝土為例：通過當(dāng)?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實(shí)驗(yàn)室找找，因?yàn)榧壟鋯蔚募墑e一般要高過實(shí)際設(shè)計(jì)等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標(biāo)的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個(gè)工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析！

分析好了之后就是對混凝土的損耗進(jìn)行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：混凝土的工程量計(jì)算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/立方米，也就是說一個(gè)10000的`工程，按含鋼量50kg/的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64立方米的混凝土，這64立方米的混凝土可以用來完成一個(gè)普通的300的框架結(jié)構(gòu)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層??！施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的！頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招?。簶前?2cm，國家規(guī)范允許+-5mm，算算一個(gè)樓面下來你能按國家允許范圍內(nèi)省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實(shí)際情況。一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。

2）鋼筋：鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估?？⒐せ蜻M(jìn)度款支付同期調(diào)整。同混凝土：人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)暫時(shí)不管，只算材料費(fèi)，關(guān)鍵是定損耗，實(shí)際中的損耗是1%而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個(gè)1%損耗定。為實(shí)際中，科學(xué)合理的下料和進(jìn)料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結(jié)合你所了解的材料單價(jià)及其走勢（總價(jià)合同時(shí)用）相乘就是了。

3）外架：外架的測算相對繁瑣一點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)涉及到施工組織設(shè)計(jì)和國家的搭設(shè)規(guī)范以及當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，每一個(gè)地區(qū)的搭設(shè)要求不一樣的，搭設(shè)規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設(shè)要求也不一樣。不過大體上是一樣的。對這個(gè)測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。

根據(jù)建筑物外墻周長和工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個(gè)，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個(gè)扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再加上一本《腳手架搭設(shè)規(guī)范》就足夠了。

也許有朋友說這樣測算一個(gè)外架有沒有必要？告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作用，作為定額上的按建筑面積上的計(jì)算方法不準(zhǔn)的，而且這種東西其實(shí)是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個(gè)對甲方來說具有重大的打擊力度，因?yàn)檫@樣無疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。

4）地磚：這個(gè)其實(shí)比較簡單一點(diǎn)，人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)（其實(shí)也沒什么機(jī)械）一般質(zhì)量要求的13元/，地磚價(jià)格相信你在成本測算之前已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。

6）外墻干掛：這個(gè)和設(shè)計(jì)及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一個(gè)家專業(yè)做這個(gè)的施工隊(duì)伍報(bào)個(gè)價(jià)就行了啊。

7）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報(bào)價(jià)。

8）模板措施費(fèi)：這項(xiàng)費(fèi)用一般是按“包工包料”給施工班組價(jià)格減去“包工”的價(jià)格和鋼管扣件支撐的租費(fèi)得出來的。包工包料的框架結(jié)構(gòu)一般是65元左右，反正基本上是清工價(jià)格2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價(jià)格相應(yīng)提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計(jì)算。

有了以上幾個(gè)大項(xiàng)，總造價(jià)就偏不到哪里去了，其他的小項(xiàng)直接按定額并調(diào)差就好了。

公墓成本測算篇九

第一段：引言（150字）。

定位成本測算是一種評估公司目標(biāo)市場選擇的工具，通過比較市場需求的特點(diǎn)和公司產(chǎn)品的特征，以確定所投入的成本是否具備有效性和經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)過近期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對定位成本測算有了更深入的理解和體會。本文將分享我在此過程中的心得體會。

第二段：理論認(rèn)識（250字）。

首先，理論知識的掌握是成功實(shí)施定位成本測算的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)時(shí)，我了解到定位成本測算是建立在對市場需求和產(chǎn)品特點(diǎn)的準(zhǔn)確理解基礎(chǔ)上的。在準(zhǔn)備階段，我理清了市場需求的主要特征包括目標(biāo)人群、需求穩(wěn)定性和市場競爭情況等，以及產(chǎn)品特點(diǎn)如生產(chǎn)成本、技術(shù)特性和品質(zhì)優(yōu)勢等。這種理論認(rèn)識在實(shí)踐中起到了至關(guān)重要的作用，使我更好地掌握了測算的方法和步驟。

第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（350字）。

其次，實(shí)踐是鍛煉自己的重要方式。在過去的幾個(gè)月中，我深入?yún)⑴c了公司新產(chǎn)品上市的定位成本測算工作。我們首先明確了目標(biāo)市場選擇的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析選取了潛力最大的市場。其次，我們選取了幾種常用的定位成本測算方法，如市場份額法、邊際成本法和聯(lián)合分析法等，對投入的成本進(jìn)行了評估。我參與了測算的具體步驟，包括數(shù)據(jù)的收集和整理、測算模型的建立和運(yùn)算。通過這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我更加理解了理論知識的應(yīng)用，同時(shí)也培養(yǎng)了自己的數(shù)據(jù)分析和決策能力。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。

此外，團(tuán)隊(duì)合作也是成功實(shí)施定位成本測算的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我與團(tuán)隊(duì)的其他成員緊密合作，相互配合完成了整個(gè)測算過程。我們分享并整合了各自的資料和分析結(jié)果，相互討論和評估，最后形成了全面而客觀的測算報(bào)告。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率，還促進(jìn)了我們之間的學(xué)習(xí)和成長。

第五段：總結(jié)（250字）。

通過定位成本測算的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會到了它對于公司決策的重要性。定位成本測算不僅可以幫助公司確定目標(biāo)市場，還可以為公司提供制定產(chǎn)品定位策略和定價(jià)策略的參考依據(jù)。通過合理的投入和定位成本測算，公司可以在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高產(chǎn)品銷售和市場占有率。同時(shí)，在這個(gè)過程中我也感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，只有大家齊心協(xié)力、相互配合，才能完成定位成本測算的工作。定位成本測算是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能掌握其中的技巧和方法，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)際工作中。我相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會在定位成本測算中不斷提升自己的能力和水平。

公墓成本測算篇十

成本測算是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的盈利能力、投資決策等諸多方面。為了提升自己的成本測算能力，我參加了一次為期三天的成本測算培訓(xùn)課程。在這個(gè)過程中，我深刻體會到了成本測算的重要性，也學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和方法。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。

首先，在培訓(xùn)的第一天，老師詳細(xì)講解了成本測算的基本概念和方法。他強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)算的重要性，并提供了一些實(shí)際案例進(jìn)行講解。通過這些案例，我了解到了成本測算對企業(yè)決策的重要作用。在實(shí)際運(yùn)營過程中，準(zhǔn)確測算成本能夠幫助企業(yè)把握市場機(jī)會、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，老師還介紹了一些成本測算的常用方法，如直接成本法、間接成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。這些方法不僅可以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策，還可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和盈利分析。

接著，培訓(xùn)的第二天，老師進(jìn)行了實(shí)際操作的培訓(xùn)。他通過實(shí)例演示了如何運(yùn)用成本測算的方法，如何處理不同的成本項(xiàng)目。我們一起跟隨他的指導(dǎo)，進(jìn)行了實(shí)際操作練習(xí)。通過這些實(shí)操，我發(fā)現(xiàn)了自己在成本測算中存在的一些問題，并得到了一些改進(jìn)的思路。同時(shí)，與其他參與者的交流也讓我對成本測算有了更深入的理解。我認(rèn)識到，成本測算不是一蹴而就的過程，只有通過實(shí)際操作和經(jīng)驗(yàn)積累，才能提高自己的成本測算能力。

第三天，我們進(jìn)行了成本測算案例的討論與分析。老師引導(dǎo)我們圍繞一個(gè)具體的案例展開討論，要求我們分析案例中的成本結(jié)構(gòu)、成本控制和盈利分析問題，并給出解決方案。通過討論，我不僅掌握了一些解決問題的方法，還學(xué)會了如何從整體角度去看待問題，以及如何做出全面的分析。同時(shí)，在與其他參與者的交流中，我也了解到了不同企業(yè)在成本測算中遇到的問題和解決方法，這對我今后的成本測算工作會有很大的幫助。

最后，我從這次培訓(xùn)中認(rèn)識到成本測算是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全方位、深入地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能做出準(zhǔn)確的成本測算。同時(shí)，成本測算也需要與其他管理環(huán)節(jié)相互配合，才能更好地發(fā)揮作用。在今后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)成本測算的理論知識，不斷探索和實(shí)踐，提升自己的成本測算能力。我相信，在這個(gè)不斷發(fā)展變化的商業(yè)環(huán)境中，掌握成本測算技巧將會成為我在職業(yè)發(fā)展中的一張有力的名片。

總之，在這次成本測算培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還深刻認(rèn)識到了成本測算對企業(yè)的重要性。通過參與實(shí)操、案例分析和與他人的交流，我提高了成本測算能力，也拓寬了自己的思維視野。我相信，這次培訓(xùn)對我今后的職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響，讓我能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提供更優(yōu)質(zhì)的成本測算服務(wù)。

公墓成本測算篇十一

成本是企業(yè)的核心競爭力之一，因此成本控制對于企業(yè)的運(yùn)營尤為重要。成本測算是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵措施之一。在企業(yè)管理中，成本測算涵蓋了生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本和費(fèi)用成本等方面。而對于我來說，近期參與的一項(xiàng)項(xiàng)目中的成本測算，給我留下了深刻的印象。下面我將分享一下我在項(xiàng)目中的體會和心得。

第二段：重視數(shù)據(jù)來源。

在成本測算中，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，而數(shù)據(jù)的來源就更加重要了。數(shù)據(jù)的來源應(yīng)該保證準(zhǔn)確、可靠、具備可比性。在項(xiàng)目中，我們采用了多種方法來獲取數(shù)據(jù)，包括自身的數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)及行業(yè)專家意見等。數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到成本測算的準(zhǔn)確性。因此，在進(jìn)行成本測算時(shí)，我們應(yīng)該耐心、細(xì)致、認(rèn)真對待數(shù)據(jù)的來源，以確保測算的準(zhǔn)確度和可靠性。

第三段：合理應(yīng)用成本測算方法。

成本測算方法的合理應(yīng)用也是確保成本測算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。在項(xiàng)目中，我們采用了財(cái)務(wù)方法、工程方法、專家判斷法等多種方法，根據(jù)實(shí)際情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的成本測算。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些過度簡化的成本估算方法，這些方法通常沒有考慮到實(shí)際情況的變異性，會對成本測算造成誤導(dǎo)。因此，在應(yīng)用成本測算方法時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮實(shí)際情況，避免盲目套用標(biāo)準(zhǔn)模板或者過度簡化的方法，以提高成本測算的精度和可靠性。

第四段：數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。

成本測算不僅是單純的數(shù)據(jù)匯總和估算，更應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。在項(xiàng)目中，我們對成本測算數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，包括各項(xiàng)成本的構(gòu)成、成本的變化趨勢、降低成本的方案等。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們深入了解了各個(gè)成本項(xiàng)目的構(gòu)成，真正意義上的厘清了該項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)，同時(shí)也具備了因應(yīng)策略和性價(jià)比策略的能力。因此，不僅僅要重視數(shù)據(jù)來源和成本測算方法的應(yīng)用，同時(shí)也應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)分析的應(yīng)用，以提高成本測算的效率和準(zhǔn)確性。

第五段：結(jié)語。

成本測算是企業(yè)運(yùn)營中必不可少的一環(huán)，對于企業(yè)的成本控制非常重要。然而，成本測算并不是一件簡單的工作，需要我們在實(shí)施的過程中，重視數(shù)據(jù)來源、采用合理的成本測算方法、充分分析數(shù)據(jù)，以確保測算的準(zhǔn)確度和可靠性。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

公墓成本測算篇十二

成本測算是企業(yè)日常管理中十分重要的一環(huán)，幾乎涉及到每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。我在工作中也做過一些成本測算，對此有了一些心得體會。在此，我想分享一下我所學(xué)到的成本測算的經(jīng)驗(yàn)和心得體會。

第一段：前期準(zhǔn)備工作的重要性。

在進(jìn)行成本測算之前，前期準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。尤其是在涉及到大量細(xì)節(jié)的情況下，必須要有一個(gè)合理的計(jì)劃和系統(tǒng)的方法來進(jìn)行相關(guān)工作。具體來說，應(yīng)該在計(jì)算過程中盡可能清晰詳盡地列出所有的數(shù)據(jù)和費(fèi)用，并選擇恰當(dāng)?shù)挠?jì)算方法，包括計(jì)算成本和利潤，以及評估實(shí)現(xiàn)成本效益的各種方案。因此，定期進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，是保證成本測算能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

第二段：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對成本測算的重要性。

數(shù)據(jù)在成本測算中扮演著至關(guān)重要的角色，并決定最終的結(jié)果。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是成本測算的基礎(chǔ)，也是保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)狀況的準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。其中，最困難的事情是從不同的來源收集數(shù)據(jù)，并以正確的方式計(jì)算和處理這些數(shù)據(jù)。同時(shí)，需要避免和減少人為因素的干擾，比如人為調(diào)整數(shù)據(jù)、漏算開銷等。只有在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到保障的情況下，成本測算才具有可靠性和可信度。

眾所周知，在成本測算中有許多不確定性因素，比如市場需求、供應(yīng)鏈等問題。在實(shí)際工作中，我們需要深入了解相關(guān)的市場狀況，并分析競爭對手的經(jīng)營策略。同時(shí)，還需要調(diào)查和分析供應(yīng)商和物流等方面的成本。利用這些信息，能夠有效降低成本和提高效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

第四段：成本控制中的管理和監(jiān)督。

在實(shí)際工作中，我們也需要積極地采取一些管理和監(jiān)督措施。比如，及時(shí)的成本分析和報(bào)告，不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量等。同時(shí)，需要對成本管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，比如建立審批制度，對關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)等。只有這樣，才能讓成本管理工作更加有針對性和有效性。

成本測算當(dāng)中需要有創(chuàng)新思維，從不同的角度和維度進(jìn)行分析和計(jì)算。同時(shí)，成本控制還應(yīng)基于數(shù)據(jù)和事實(shí)，擁抱數(shù)字化時(shí)代，并采用新技術(shù)和工具，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和效益最大化。在實(shí)踐中，我們可以借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的做法，不斷探索新的解決方案，并改進(jìn)自己的方法與體系。

總之，成本測算是企業(yè)日常管理和經(jīng)營中的重要工作。積極的成本管理和控制，有利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，并且更好地適應(yīng)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的做法，提高成本測算的能力和水平，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)和市場。