內(nèi)部職位競選申請書 競選職位申請書怎么寫(5篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

關(guān)于內(nèi)部職位競選申請書(推薦)一

1、微信公眾號，賽事前、后推文的發(fā)布，做好市場推廣、宣傳業(yè)務(wù);

2、賽事活動項目的客戶溝通對，對接家長客戶等問題咨詢;

3、賽事工作計劃的制定和執(zhí)行，配合公司項目提供策劃支持;

4、賽事活動名單資料整理，核對好參賽人員信息，及報名核實(shí)

5、負(fù)責(zé)活動項目各類文件、數(shù)據(jù)和照片的匯總、整理，活動后內(nèi)部總結(jié);

6、完成上級交辦的其他工作和處理突發(fā)性工作。

任職資格：

1、一年或以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作細(xì)心，對word、excel等辦公軟件熟練;

2、頭腦靈活，創(chuàng)意豐富，熱愛活動策劃，熟悉互聯(lián)網(wǎng)市場推廣;

3、具有較好的策劃能力與溝通能力;有較強(qiáng)的抗壓能力;

4、形象健康，談吐流利，思維清晰，熱愛市場賽事活動工作，且工作勤奮，較高的職業(yè)素質(zhì)與道德，善與客戶溝通，分析、判斷能力強(qiáng)。

關(guān)于內(nèi)部職位競選申請書(推薦)二

近年來，合肥供電公司將強(qiáng)化內(nèi)部審計作為加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的“一號工程”。隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計已成為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，從以查錯糾弊為主的財務(wù)收支審計逐步深化為全面經(jīng)濟(jì)效益審計。

合肥供電公司在深入分析企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立科學(xué)的內(nèi)部審計指標(biāo)體系。審計部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵控制點(diǎn)和階段性工作重點(diǎn)，有針對性地提出審計任務(wù)和工作計劃建議，由審計、財務(wù)、營銷、紀(jì)檢監(jiān)察等部門參加的審計工作聯(lián)席會議，定期通報審計管理工作的進(jìn)展和審計成果運(yùn)用情況，研究解決審計工作中面臨的困難，對審計成果的建設(shè)性、適用性進(jìn)行評價。通過有效的指標(biāo)審計評價，調(diào)動和激發(fā)一線管理人員的工作積極性和主動性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo)。

合肥供電公司還圍繞提升企業(yè)風(fēng)險管理能力開展審計工作。通過制定和完善審計制度，進(jìn)一步保障內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督和評價的權(quán)力和職責(zé)，開展以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計計劃體系管理。通過風(fēng)險評估和內(nèi)控，優(yōu)化資源配置，通過培育風(fēng)險文化，營造良好的審計氛圍。例如，針對合肥市電網(wǎng)建設(shè)加快、輸變電工程量激增的現(xiàn)狀，合肥供電公司加大工程審計力度，重點(diǎn)分析工程建設(shè)管理中的風(fēng)險點(diǎn)，將內(nèi)部審計關(guān)口逐步前移，以工程決算審計為核心，實(shí)施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式，并打破審計區(qū)域限制，整合跨區(qū)域?qū)徲嬞Y源，將指標(biāo)審計、全面審計、專項審計和任期審計有機(jī)結(jié)合、動態(tài)管理，全面消除了審計“盲區(qū)”。

一、加強(qiáng)過程管控提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是審計工作的生命。合肥供電公司從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，合肥供電公司以制度建設(shè)為抓手，在審計管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、考核評估等方面，制定和完善了21項管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計年度計劃制定、方案設(shè)計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運(yùn)行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的信息分析功能可以大大助力審計工作。該公司審計人員積極學(xué)習(xí)erp流程操作、深化erp審計系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作。在此基礎(chǔ)上，合肥供電公司籌建了內(nèi)部審計信息系統(tǒng)，按照資產(chǎn)從屬，自上而下梳理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，收集機(jī)構(gòu)變動、人事調(diào)整、文件制度、財務(wù)報表、經(jīng)濟(jì)活動分析報告等信息，通過系統(tǒng)設(shè)置，形成常態(tài)化、模式化的分析結(jié)論。這樣，就能夠在接受審計任務(wù)時，迅速提供相關(guān)支撐資料。在日常管理中，可以結(jié)合風(fēng)險管理工作準(zhǔn)確修正審計計劃，并為管理決策提供系統(tǒng)化、多樣化的輔助信息，大大提高了審計工作效能。

為避免審計整改不到位、不徹底，以及被審計單位之間形成“整改信息孤島”等問題，合肥供電公司實(shí)施了審計成果的集成管理。審計部門將近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況按單位建檔，作為審計檔案資料庫的組成部分，輸入審計信息數(shù)據(jù)庫。同時，還建立信息綜合反饋制度，對歷年審計提出的意見和建議的整改進(jìn)展、措施落實(shí)、整改成效、建議采納等情況進(jìn)行定期監(jiān)控和報告。對近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況進(jìn)行分析研究，發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動機(jī)制作用，加大入庫信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實(shí)現(xiàn)審計成果的常態(tài)化管理、研究型管理。

此外，合肥供電公司還按照審計成果運(yùn)用考核評價辦法和依法從嚴(yán)治企問責(zé)制度，將審計成果運(yùn)用信息納入年度績效考核，與各部門和單位的主要負(fù)責(zé)人業(yè)績責(zé)任考核掛鉤。

通過增強(qiáng)內(nèi)部審計規(guī)范化、信息化水平，加強(qiáng)成果應(yīng)用，合肥供電公司審計項目的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高，內(nèi)審效能明顯提升。，該公司共完成財務(wù)、管理類審計17項、工程類審計379項，提出各類審計意見和建議120余條，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支1796。32萬元，真正發(fā)揮了審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的增值作用。

二、創(chuàng)新管理手段實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

合肥供電公司通過創(chuàng)新審計方法和手段，建立和完善審計人才儲備機(jī)制、項目后評估機(jī)制、工作成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和創(chuàng)新培育機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計的可持續(xù)健康發(fā)展。

合肥供電公司主要負(fù)責(zé)人分管審計部，審計部門參與企業(yè)預(yù)算編制等經(jīng)營管理工作，職能作用得到有效發(fā)揮。審計委員會職能分工和工作程序不斷改進(jìn)和完善。通過理順管理體制，整合相關(guān)資源，建立規(guī)范、健全、順暢、可持續(xù)的審計執(zhí)行體系，使企業(yè)上下對內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識和配合度進(jìn)一步提高，內(nèi)部審計氛圍日益濃厚。

審計任務(wù)需求和人力資源不足的矛盾一直是合肥供電公司關(guān)注并致力解決的問題。該公司在審計成員網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大建立了管理專家?guī)旌蛯徲嬋瞬艓欤ㄟ^導(dǎo)師帶徒、項目主審競聘、審計人員評價、吸收多專業(yè)類類型的審計人員、對縣級公司項目主審開展項目督導(dǎo)等方式，開展了人才培育和儲備工作，大大提升了審計人員的工作能力和項目質(zhì)量。

另外，合肥供電公司還將評估確認(rèn)結(jié)論應(yīng)用到質(zhì)量改進(jìn)措施中，促進(jìn)了高質(zhì)量審計成果的涌現(xiàn)，并逐步推廣到整個企業(yè)活動的質(zhì)量自我評估中，對完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營風(fēng)險具有重要意義。

合肥供電公司還特別重視將工作實(shí)踐提煉轉(zhuǎn)化為理論成果，通過編寫審計案例和典型工作經(jīng)驗(yàn)、撰寫專題論文、開展課題研究等方式，推出了一系列理論成果。近年來，《依法治企環(huán)境下的審計成果管理》《對縣公司審計項目實(shí)施審計督導(dǎo)》等11篇論文分獲安徽省內(nèi)部審計理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng)新多個獎項。

此外，合肥供電公司還建立了創(chuàng)新培育機(jī)制，包括跨行業(yè)信息收集、針對具體問題開展“頭腦風(fēng)暴”、建立“大團(tuán)隊”等程序和方法。去年以來探索開展的風(fēng)險自評估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計、在現(xiàn)場審計流程中引入作業(yè)指導(dǎo)書制度、多類型項目組合實(shí)施以及績效審計等工作，均在創(chuàng)新培育機(jī)制下取得了一定的成效。

關(guān)于內(nèi)部職位競選申請書(推薦)三

發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

擔(dān)保方： (以下簡稱丙方)

甲、乙、丙三方就乙方承包經(jīng)營甲方承建的 工程項目，丙方為乙方的承包經(jīng)營提供不可撤銷連帶責(zé)任的保證擔(dān)保事宜，經(jīng)三方協(xié)商一致，訂立以下條款，以資三方共同遵照履行。

第一章 總則

第一條甲方已于 年 月 日與 (以下簡稱“建設(shè)方”)簽訂 工程《建設(shè)工程施工合同》，為便于該工程施工，甲方特成立湖南建筑工程有限公司 項目經(jīng)理部。

第二條甲方經(jīng)公司內(nèi)部人員招投標(biāo)，同意乙方以包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包違約責(zé)任、包項目盈虧的承包方式，承包經(jīng)營湖南建筑工程有限公司 項目經(jīng)理部。

第三條本合同簽訂并生效后，甲方委任乙方為湖南建筑工程有限公司 項目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人，乙方有權(quán)依照本合同的約定，自主經(jīng)營該項目經(jīng)理部。

第四條乙方確認(rèn)，已完全了解和認(rèn)可甲方與建設(shè)方簽訂的 工程《建設(shè)工程施工合同》，并確保有能力履行甲方向建設(shè)方所應(yīng)承擔(dān)的各項權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)該項目的全部經(jīng)營風(fēng)險。

第二章 承包內(nèi)容

第五條 承包范圍：甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及補(bǔ)充協(xié)議等文件的所有責(zé)、權(quán)、利。

第六條 承包方式：包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包項目債權(quán)債務(wù)、包違約責(zé)任、包項目盈虧的總承包方式。

第七條 承包期間：自本合同簽訂之日起至甲乙雙方按本合同約定對本項目結(jié)算完畢之日止。

第八條承包費(fèi)用：乙方按承包工程項目結(jié)算總價款的 %(其中承包費(fèi)為 %;稅金為 %)向甲方支付承包費(fèi)。

第九條承包費(fèi)的支付時間及方式：甲方在建設(shè)方支付的每筆工程款到賬時，按本合同第八條的約定扣除承包費(fèi)用。甲方在扣除承包費(fèi)用后，向建設(shè)方出具建安發(fā)票。

第三章 承包管理

第十一條鑒于建設(shè)工程的特殊性，為防范甲乙雙方在施工期間出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，達(dá)到甲乙雙方承包雙贏的經(jīng)營目的，甲方有權(quán)對乙方承包的工程項目進(jìn)行管理，乙方有權(quán)在甲方的管理下自主經(jīng)營。

第十二條 人員管理：

1、甲方負(fù)責(zé)委派公司的項目經(jīng)理、財務(wù)員、安全員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、結(jié)算員到乙方項目經(jīng)理部，協(xié)助甲方管理該工程項目的相關(guān)工作;

2、除項目經(jīng)理、財務(wù)員以外，其他甲方負(fù)責(zé)委派的人員，乙方有權(quán)另行選擇外聘有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有責(zé)任心的高素質(zhì)人才作為項目經(jīng)理部的相關(guān)管理人員，但乙方外聘的以上管理人員，需經(jīng)甲方考核并備案后，方可聘任進(jìn)行相關(guān)工作;

3、甲方委派的管理人員在乙方項目經(jīng)理部工作期間的工資、勞保福利、工傷事故等費(fèi)用，由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān);

4、乙方有權(quán)自主外聘項目經(jīng)理部的其他管理人員，并自行承擔(dān)所有費(fèi)用。

第十三條 工程款及財務(wù)管理：

1、未經(jīng)甲方的書面授權(quán)，乙方無權(quán)以任何形式直接從建設(shè)方支取工程款，該項目的所有工程款項，必須經(jīng)甲方指定的銀行賬戶流轉(zhuǎn)，甲方發(fā)現(xiàn)乙方私自從建設(shè)方收取工程款項的，有權(quán)從建設(shè)方下一筆支付的工程款中扣回，并有權(quán)直接扣除或向乙方追究私自收取工程款金額的5%的違約金;

2、甲方有權(quán)對乙方使用工程款的情況進(jìn)行監(jiān)督、審查，乙方需在使用工程款的前三個工作日向甲方申報工程款使用計劃，除乙方項目經(jīng)理部的管理費(fèi)用以外，甲方原則上需將工程款直接支付給收款人;

3、乙方每月28日前需向甲方書面申報工程款的回款計劃、項目負(fù)債情況、項目負(fù)債的還款計劃;

4、在甲乙雙方就本合同最終結(jié)算完畢之前，建設(shè)方所支付的工程款必須?？顚Ｓ茫唇?jīng)甲方書面同意，乙方無權(quán)將工程款挪用該工程項目以外的其他用途，否則，甲方有權(quán)從下一筆工程款中直接扣回，并有權(quán)直接扣除或向乙方追究私自挪用工程款金額的5%的違約金;

5、甲方需為乙方提供良好便捷的服務(wù)，在工程款到帳后且乙方申報工程款使用計劃后，及時審查，并按照工程款支付的輕重緩急，原則上在三個工作日內(nèi)支付給各收款單位;

6、乙方需建立、健全項目經(jīng)理部的財務(wù)管理和制度，甲方委派的財務(wù)人員負(fù)責(zé)管理乙方的財務(wù)，該財務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督、審查乙方對工程款的使用計劃、使用情況，以及該項目的資產(chǎn)負(fù)債情況。

第十四條 公章管理：

1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供項目經(jīng)理部公章一枚，該公章經(jīng)甲方備案后交由乙方使用，乙方承包的項目經(jīng)理部對外所發(fā)生的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，需加蓋甲方備案的公章確認(rèn)后方可發(fā)生法律效力;

2、甲方提供的公章，由甲方委派的財務(wù)員進(jìn)行管理，項目部合同及其他文件的蓋章簽署，需由公章管理人員審查、登記后方可進(jìn)行;

3、未經(jīng)甲方書面授權(quán)，乙方無權(quán)私自以項目經(jīng)理部的名義刻制公章，否則，甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任，并要求乙方承擔(dān)由此造成的損失。

第十五條 合同管理：

1、乙方需建立、健全合同管理制度，乙方以項目經(jīng)理部的名義對外簽訂任何包括但不限于合同、承諾書、擔(dān)保書等，均需交由甲方審核同意并備案后，方可簽署。不論甲方是否同意簽署，由此所發(fā)生的任何經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，均由乙方自行承擔(dān)，給甲方造成損失的，乙方負(fù)責(zé)予以賠償;

2、未經(jīng)甲方書面同意，乙方無權(quán)以項目經(jīng)理部的名義對外簽訂包括但不限于借款合同、擔(dān)保合同等與工程施工無關(guān)的書面協(xié)議。

第十六條 項目管理：

1、乙方需認(rèn)真、負(fù)責(zé)的全面管理好該工程的所有施工工作，安全生產(chǎn)，依法、依規(guī)進(jìn)行施工，維護(hù)和樹立甲方的良好形象，甲方負(fù)責(zé)委派項目經(jīng)理協(xié)助乙方負(fù)責(zé)管理該工程的具體施工工作;

2、乙方應(yīng)及時、妥善處理施工現(xiàn)場以及項目經(jīng)理部與他人發(fā)生的各類糾紛，盡量避免和減少各類損失的發(fā)生，并負(fù)責(zé)承擔(dān)由此給甲方造成的損失;

3、乙方需嚴(yán)格按照甲方與建設(shè)方簽訂的施工合同的約定履行各項義務(wù)，行使各項權(quán)利，避免出現(xiàn)違約行為;

4、乙方應(yīng)認(rèn)真做好施工期間的簽證、索賠、工程延期等工作，完善和彌補(bǔ)施工合同簽約時所存在的對甲方的不利因素，爭取創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)虧損。

第四章 雙方的權(quán)利和義務(wù)

第十七條 甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、為乙方的施工提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù);

2、協(xié)助乙方與項目的建設(shè)方和其他各部門進(jìn)行工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)溝通;

3、協(xié)助乙方處理質(zhì)量事故和安全事故;

4、協(xié)助乙方組織項目的工程竣工驗(yàn)收;

5、為項目部及時傳達(dá)和轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門的文件和要求;

6、每月定期對乙方的工程進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查;

7、甲方有權(quán)隨時對乙方的施工進(jìn)行有必要的監(jiān)督管理，該管理包括但不限于工程款的流轉(zhuǎn)、工程施工進(jìn)度、工程款的支付情況、項目部的資產(chǎn)與負(fù)債情況、工程的文明與安全施工等;

8、甲方有權(quán)按本合同的其他約定對乙方進(jìn)行專項管理。

第十八條 乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、維護(hù)甲方的公司形象和聲譽(yù)，對其承包的工程的工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工等，均需達(dá)到建設(shè)方和相關(guān)管理部門的規(guī)定要求，對不符合要求的項目，必須及時予以整改，直至達(dá)到相關(guān)要求，且自行承擔(dān)整改費(fèi)用;

2、接受和配合甲方及建設(shè)方以及上級主管部門對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全與文明施工等的監(jiān)督與檢查;

3、承擔(dān)《建筑法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)責(zé)任;

4、承擔(dān)施工期間以及施工完成之后的各項工作，該工作包括但不限于工程竣工驗(yàn)收、工程的結(jié)算、工程的維修、工程所有債權(quán)債務(wù)、工程的安全事故等，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;

5、承擔(dān)甲方與建設(shè)方為該工程項目簽訂的所有合同及其他文件的債、權(quán)、利;

6、承擔(dān)本合同約定的相關(guān)專項權(quán)利和義務(wù)。

第五章 合同的解除

第十九條甲乙雙方在本合同以下約定的條件成就后，任何一方均有權(quán)單方解除本合同。除此之外，除非甲乙雙方協(xié)商一致解除本合同，任何一方均不得在本合同約定之外單方解除合同。

第二十條 甲方解除合同的條件：

1、乙方私自在甲方指定的工程款收款賬戶之外流轉(zhuǎn)工程款達(dá)兩次或者金額累計達(dá)壹佰萬元以上的;

2、乙方承包的工程給甲方造成兩起以上訴訟、或者訴訟金額在壹佰萬元以上，且乙方無力自行協(xié)商解決的;

3、乙方拖欠甲方承包費(fèi)用超過三個月未支付的;

4、乙方承包施工的工程項目因安全事故、質(zhì)量事故等原因，造成甲方上質(zhì)量簡報、停工整改、不良行為記錄等兩次以上的;

5、乙方因拖欠民工工資或其他欠款，出現(xiàn)投訴、影響甲方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)或者被媒體曝光等不良影響達(dá)兩次以上的;

6、乙方未按本合同的約定接受甲方的管理達(dá)兩次以上的;

7、乙方將工程款挪作工程以外的用途達(dá)兩次以上或者金額累計達(dá)壹佰萬元以上的;

8、乙方承包的工程項目的建設(shè)方、監(jiān)理方或者其他職能部門書面提出解除乙方職務(wù)的文件，且經(jīng)協(xié)商乙方確實(shí)不能承包經(jīng)營該工程項目的;

9、乙方承包的工程項目有證據(jù)證明將要出現(xiàn)虧損的;

10、乙方主動提出或者其行為已證明其無力完成承包工程項目的;

11、乙方嚴(yán)重違反本合同或者甲方與建設(shè)方簽訂的合同、文件的;

12、乙方的施工行為嚴(yán)重違反我國《建筑法》等相關(guān)法律、法規(guī)的。

第二十一條 乙方解除合同的條件：

1、擅自與建設(shè)方簽訂除施工合同以外的補(bǔ)充合同或者其他有損乙方利息的書面文件的;

2、無正當(dāng)理由扣除乙方除承包費(fèi)(含稅費(fèi))以外的工程款達(dá)兩次或者金額累計達(dá)壹佰萬元以上的;

第二十二條 任何一方按本合同的約定提出解除本合同的，甲方均需成立工作組接管該工程項目，并確保工程的順利進(jìn)行。

第二十三條甲方在接管該工程項目后7個工作日內(nèi)，應(yīng)該派專人與乙方辦理結(jié)算事務(wù)。如因乙方的原因造成甲方解除合同的，乙方僅有權(quán)收回對該承包工程的實(shí)際投入(應(yīng)按實(shí)扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負(fù)債、各項違約責(zé)任等)，甲方在工程完工且工程結(jié)算款到賬后14個工作日內(nèi)返還給乙方。如因甲方原因造成乙方解除合同的，甲方應(yīng)向乙方返還對該承包工程的實(shí)際投入(應(yīng)按實(shí)扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負(fù)債、各項違約責(zé)任等)，并按返還金額的3%向乙方支付補(bǔ)償金。

第六章 合同的結(jié)算

第二十四條乙方承包的工程結(jié)算總價款到甲方公司后，甲乙雙方辦理本合同的結(jié)算事務(wù)。乙方應(yīng)根據(jù)該工程的資產(chǎn)負(fù)債情況向甲方提交結(jié)算報告，甲方應(yīng)在14個工作日內(nèi)審計完畢。甲方扣除乙方應(yīng)繳納的承包費(fèi)、稅費(fèi)、應(yīng)付款、賠償金、違約金等費(fèi)用后，余款在結(jié)算完畢后14個工作日內(nèi)全額支付給乙方。

第七章 合同的擔(dān)保

第二十五條本合同項下所發(fā)生的包括但不限于承包經(jīng)營項目的虧損、承包費(fèi)、稅費(fèi)、材料及民工工資等欠款、賠償金、違約金、甲方實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用等，由丙方為乙方向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的保證擔(dān)保。

第二十六條 丙方的擔(dān)保期限為本合同簽訂之日起至本合同結(jié)算完畢滿兩年之日止。

第八章 其他約定

第二十七條乙方承包期間，其他第三方因該工程項目向甲方提起訴訟的，乙方應(yīng)及時采取有效的措施解決爭端。如乙方無力解決爭端，造成法院凍結(jié)甲方銀行賬戶(基本賬戶)、凍結(jié)甲方銀行賬戶資金及其他資產(chǎn)、或者扣劃甲方銀行賬戶資金及處置甲方資產(chǎn)的，乙方和丙方應(yīng)在法院采取強(qiáng)制措施之日起三日內(nèi)向甲方提供相等的資金作擔(dān)保。乙方和丙方不能提供相等的資金作擔(dān)保的，應(yīng)按凍結(jié)、扣劃資金額度或者處置資產(chǎn)價值的日千分之三，向甲方支付自法院采取強(qiáng)制措施之日起至乙方向甲方賠付之日止的賠償金。甲方為訴訟所另行支出的全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第二十八條 甲乙丙三方在履行本合同期間發(fā)生糾紛，三方應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

第二十九條 本合同一式三份，三方各持一份，各方簽字(蓋章)后生效，并具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

丙方：

年月日：

關(guān)于內(nèi)部職位競選申請書(推薦)四

經(jīng)甲、乙雙方商定，甲方將“ 的 廠房及宿舍樓約5萬平方米”工程按職責(zé)承包給乙方施工。本著互惠互利的原則，參照合同法及建筑安裝承包合同條例之規(guī)定，結(jié)合甲方與開放商所簽訂的合同條款，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、 工程名稱

二、 工程地點(diǎn)

三、 承包內(nèi)容及形式

1、 承包內(nèi)容：土建工程、裝修裝飾工程、消防、防雷、水電等圖紙內(nèi)容內(nèi)的工程。

2、 承包方式：甲方以職責(zé)考核形式承包給乙方，即包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包現(xiàn)場文明施工(含符合廣西區(qū)五建的ci形象達(dá)標(biāo))和包項目經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算并自負(fù)盈虧等一切內(nèi)容。

四、 開竣工時間

簽訂建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的工期為準(zhǔn)。 工程實(shí)際開工日期以開發(fā)商(建設(shè)方)的開工通知書為準(zhǔn)。

五、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量等級為合格。

六、 工程價款

合同價款及調(diào)整

1、 工程結(jié)算方式：

工程根據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和實(shí)際完成工程總量計算造價，造價根據(jù)工程計價依據(jù)計算，經(jīng)雙方充分核對認(rèn)同，結(jié)算價按總造價計取。

2、 工程計價依據(jù)：

(1)、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》gb50500——20xx;

(2)、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》gb50500——20xx廣西壯族自治區(qū)實(shí)施細(xì)則》;

(3)、20xx年《廣西壯族自治區(qū)建筑工程消耗量定額》、《廣西壯族自治區(qū)裝飾裝修工程消耗量定額》、《廣西壯族自治區(qū)建筑裝飾裝修安裝園林綠化工程費(fèi)用定額》;

(4)、20xx年《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額廣西壯族自治區(qū)估價表》;

(5)、本工程的施工圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證;

(6)現(xiàn)行的有關(guān)配套文件、國家、自治區(qū)及南寧市政策性調(diào)整有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的文件規(guī)定執(zhí)行。

3、費(fèi)率：按《廣西壯族自治區(qū)建筑裝飾裝修安裝園林綠化工程費(fèi)用定額》中值取費(fèi)。

4、材料價格：按工程實(shí)際施工期間南寧市建設(shè)管理部門發(fā)布的建設(shè)工程造價信息相應(yīng)材料價格平均值進(jìn)行計算，無信息價的由發(fā)包人、承包人根據(jù)市場價格協(xié)商確定。

5、合同價款的其他調(diào)整因素：

6、結(jié)算審定：承包人在竣工驗(yàn)收合格后30內(nèi)將結(jié)算書及所有結(jié)算資料一式兩份送發(fā)包人審核，發(fā)包人自收到結(jié)算書及結(jié)算資料后30日內(nèi)審定，如雙方對結(jié)算有異議，可請有審計資質(zhì)的單位審定，審計費(fèi)用由雙方協(xié)商解決，審定時間為30天。自發(fā)包人收到結(jié)算書及結(jié)算資料30日后，如發(fā)包人不審核業(yè)不予答復(fù)，視同認(rèn)可承包人提交的結(jié)算書。

七、甲方職責(zé)

總則是有義務(wù)履行宏觀協(xié)調(diào)、過程監(jiān)督、工程手續(xù)但不承擔(dān)具體的工程質(zhì)量、安全、工期和經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任。簡要分述如下：

1、 負(fù)責(zé)協(xié)商乙方與開發(fā)商、監(jiān)理和政府各部門等之間的關(guān)系、保證工程順利進(jìn)行的施工環(huán)境。

2、 由工地項目經(jīng)理代表甲方組成項目部，協(xié)助乙方搞好全面施工管理，并協(xié)助乙方審核與開發(fā)商(含設(shè)計院)之間經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等方面的書面資料。

3、 按照乙方每月的工程進(jìn)度計劃，現(xiàn)場檢查落實(shí)并督促整改;對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對現(xiàn)場場容安全文明施工進(jìn)行全面監(jiān)控。對不整改或整改不利的，有權(quán)向乙方提出強(qiáng)行整改乃至停工整頓的要求，乙方應(yīng)予保障。

4、 協(xié)助乙方辦理竣工結(jié)算及竣工資料。 代為乙方交納相關(guān)的工程稅金。

八、乙方職責(zé)

總則是在甲方對外宏觀協(xié)調(diào)并履行工程手續(xù)、對內(nèi)過程監(jiān)督之下，按照甲方與開發(fā)商(建設(shè)方)所簽訂的施工合同、協(xié)議(含其他合同補(bǔ)充協(xié)議)，全面具體的由與常務(wù)副經(jīng)理為首的項目部組織實(shí)施并同時自行承擔(dān)責(zé)任權(quán)利及保證對甲方管理費(fèi)的上繳。簡要分述如下：

1、 自行編制進(jìn)度計劃一式兩份報送甲方，每月25日報送當(dāng)月完成統(tǒng)計報表一式兩份。乙方應(yīng)嚴(yán)格按合同工期要求，落實(shí)工程進(jìn)度管理措施，確保施工進(jìn)度。如無故延期，自負(fù)違約責(zé)任。

2、 搞好現(xiàn)場規(guī)劃布局，做到文明施工，達(dá)標(biāo)管理?，F(xiàn)場布置應(yīng)參照ci規(guī)范執(zhí)行。嚴(yán)格現(xiàn)場施工安全管理，落實(shí)安全防范措施，保障安全無事故。如有事故發(fā)生，自行承擔(dān)事故的一切直接損失和間接損失。

3、 應(yīng)嚴(yán)格管理，保障工程質(zhì)量。所用原材料、成品半成品必須具有合格證和材料證明，不合格材料不得用于工程;按規(guī)取樣送檢，因工程質(zhì)量問題而造成返工或罰款或影響交竣工的損失，自認(rèn)自負(fù)。

4、 因該工程為總承包形式，為工程而發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方自理，(具體細(xì)則可另行約定)。

5、 根據(jù)甲方與開發(fā)商(建設(shè)方)簽訂的施工合同及協(xié)議，乙方按規(guī)自行編制竣工結(jié)算書由甲方報開發(fā)商審定后，作為結(jié)算依據(jù)。

6、 教育職工要服從甲方的管理，一切工程管理活動均應(yīng)以甲方名義出現(xiàn)，否則所造成的不良后果由乙方自負(fù)。

7、 乙方施工主要資源如主材、勞務(wù)、分包商等第三方需要簽訂的合作協(xié)議以甲方項目部明細(xì)簽訂，乙方承諾如有發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，與甲方無關(guān)，由乙方獨(dú)立承擔(dān)完全責(zé)任。

工程日常管理過程中，以甲方名義與開發(fā)商、監(jiān)理、設(shè)計和政府相關(guān)部分等發(fā)生的書面文件，乙方均予以認(rèn)可并視為對自己的約束，同時享有其利益并承擔(dān)義務(wù)。

九、結(jié)算與付款方式

1、該工程甲方與開發(fā)商所簽訂的施工合同、協(xié)議和補(bǔ)充條款，乙方必須全面認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，決算以開發(fā)商最終審定的結(jié)算為依據(jù)。

2、開發(fā)商(建設(shè)方)每次撥付的工程款進(jìn)入賬戶，甲方扣除總承包管理費(fèi)、國家稅費(fèi)等相關(guān)規(guī)費(fèi)，余額分配計劃，報經(jīng)甲方平衡審批后撥付給乙方。甲方有權(quán)監(jiān)督乙方按照第三方(材料供應(yīng)商、分包商、居間方、勞務(wù)隊等)的協(xié)議條款及時付清余欠的各種費(fèi)用，以免發(fā)生不必要的糾紛。

3、根據(jù)甲方與開放商(建設(shè)方)簽訂的建設(shè)工程施工合同，其利益與風(fēng)險由乙方獨(dú)立享有和承擔(dān)。

4、甲方應(yīng)收取的相關(guān)費(fèi)用見本協(xié)議十五條規(guī)定。

5、甲方不得以任何理由扣付乙方的各項工程進(jìn)度款

6、本項目根據(jù)甲方和業(yè)主簽訂的合同條款，為前期由乙方墊資到第一層頂板完成后業(yè)主開始按完成量的80%支付工程進(jìn)度款;當(dāng)完成到主體封頂時再支付完成量的80%給乙方。裝修工程每月工程進(jìn)度款80%，工程竣工支付90%，竣工驗(yàn)收后十五天內(nèi)支付到97%，留3%保修金。

十、保修期及保修范圍

按建設(shè)部現(xiàn)行規(guī)定以及開發(fā)商合同要求執(zhí)行。保修期間凡接到要求保修通知，乙方應(yīng)及時派人維修。

十一、獎罰

工程獎罰條款執(zhí)行開發(fā)商合同。如發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定執(zhí)行，其他參照甲方公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處理。

十二、違約責(zé)任

1、 違約造成的經(jīng)濟(jì)損失概由違約方承擔(dān)。任何一方在對方未違反正式合同的情況下要求毀約時，除了須承擔(dān)對方全部經(jīng)濟(jì)損失外，尚必須向?qū)Ψ街Ц稉p失額度10%的違約金。

2、 乙方在施工中如發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或進(jìn)度嚴(yán)重拖期等重大問題時，乙方必須徹底整改，整改不力，甲方有權(quán)考慮其他必要的措施，以期改善。

3、 當(dāng)發(fā)生一般質(zhì)量、安全或工期問題時，乙方應(yīng)迅速采取有效措施糾正，如因糾正不力而遇開發(fā)商處罰，則責(zé)任自負(fù)。

十三、爭議的解決程序

乙方可向甲方上級訴求協(xié)調(diào) 向人民法院起訴。

十四、安全施工

1、 乙方按安全施工有關(guān)規(guī)定，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，以確保施工操作者和第三者的人身安全，承擔(dān)由于安全措施不力造成的事故責(zé)任和由此發(fā)生的一切費(fèi)用。

2、 若發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，乙方應(yīng)立即向甲方報告并通知相關(guān)部分，甲方應(yīng)積極協(xié)助乙方處理，發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、 施工中乙方應(yīng)注意搞好周邊關(guān)系并加強(qiáng)現(xiàn)成治安保衛(wèi)工作，應(yīng)設(shè)專職安全員和保衛(wèi)人員，如發(fā)生事故自行承擔(dān)一切后果。

十五、工程管理及費(fèi)用結(jié)算

1、 本工程造價按甲方總承包合同和補(bǔ)充合同所規(guī)定的原則計算，乙方上繳甲方工程管理費(fèi)及稅金按工程造價的7%繳納(稅后)且按建設(shè)方每期撥款的數(shù)額支付給乙方。

2、 乙方提出項目墊金運(yùn)作方案，并分步實(shí)施中不斷修正完善。該方案切實(shí)可行，甲方有監(jiān)督權(quán)和認(rèn)可權(quán)，乙方方案未獲認(rèn)可時，甲方有權(quán)拒絕乙方繼續(xù)使用項目章對外簽約及一甲方名義對外賒欠費(fèi)用。

3、 乙方充分理解本工程的前期墊資條款，乙方保證以自身實(shí)力籌措資金完成墊資施工額度，施工期間不以任何理由或借口推辭，保證按總承包合同和補(bǔ)充合同要連續(xù)施工。在甲方與開發(fā)商(建設(shè)方)所簽訂的本工程承包合同及相關(guān)補(bǔ)充條款的基礎(chǔ)上，若因乙方原因出現(xiàn)無力繼續(xù)施工，工程進(jìn)度形象嚴(yán)重拖后時，乙方愿無條件退場，而且無條件接收甲方或其委托的司法部門對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料(鋼管、模板)、機(jī)械設(shè)備(塔吊、砼泵等)等一切物資的就地封存變賣方式，用以處理所發(fā)生的民工工資，欠款等債務(wù)。

4、 乙方保證加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量獎懲甲方與開發(fā)商簽訂的合同執(zhí)行。

5、 乙方保證加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，爭創(chuàng)南寧市級文明工地稱號，文明工地獎懲按甲方與開發(fā)商簽訂的合同執(zhí)行。乙方保證最終并維護(hù)中廣西區(qū)五建形象，爭創(chuàng)廣西區(qū)五建ci形象達(dá)標(biāo)，如獲通過，則由甲方按有關(guān)規(guī)定獎勵乙方，如80%方在工地文明施工、安全管理中出現(xiàn)問題受到政府相關(guān)部門的處罰，乙方除自行承擔(dān)一切責(zé)任和由此發(fā)生的費(fèi)用。

6、 現(xiàn)場施工管理人員由乙方做好工程現(xiàn)場管理工作以及與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。

十六、其他

1、本合同未盡事宜，按甲方與開發(fā)商所簽合同，協(xié)議和補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行

2、甲方刻制項目印章壹枚，用以與開發(fā)商函件往來使用。所有對外函件由乙方起草，甲乙雙方現(xiàn)場經(jīng)理協(xié)商修改后由甲方項目經(jīng)理簽發(fā)。乙方確認(rèn)函件的有效性并視為對自己的約束而獨(dú)享其職責(zé)權(quán)利。項目印章由甲方負(fù)責(zé)保管并監(jiān)督使用。

3、本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成提交工程所在地向合同簽訂地的人民法院起訴。

4、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同樣效力。本合同附件與本合同同具效力。

附件一：本工程總承包合同

附件二：工程內(nèi)部承包合同

甲方 法人代表(負(fù)責(zé)人)： 乙方法人代表(負(fù)責(zé)人)：

合同簽訂日期： 年 月 日

關(guān)于內(nèi)部職位競選申請書(推薦)五

鑒于公司業(yè)務(wù)需要， 為建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人、用人機(jī)制， 進(jìn)一步提升公司管理水平，經(jīng)研究， 面向各部門公開招聘：

初級計劃員1名。

初級計劃員 招聘崗位及主要任職條件：

在本公司的 生產(chǎn)計劃部 有一個全日制職務(wù) 初級計劃員 可供申請。

該崗位需要與生產(chǎn)部、采購部、倉儲部密切溝通，保證生產(chǎn)原材料的供應(yīng)。

職責(zé)：

? 根據(jù)生產(chǎn)計劃和bom計算并生成直接材料請購單，并及時提供給采購部;

? 確定直接材料的常規(guī)送貨量及送貨時間;

? 生產(chǎn)計劃變動時，與采購及庫房及時溝通并遞交變更請購單;

? 與生產(chǎn)部保持密切溝通， 了解班組對基本原材料的實(shí)際要求;

? 與采購部保持溝通交流，應(yīng)答采購部相關(guān)問題;

? 參與設(shè)定和調(diào)整原材料安全庫存;

? 對生產(chǎn)物料訂購流程進(jìn)行回顧并提出協(xié)調(diào)和簡化流程的相關(guān)方案。

該職位所要求的技術(shù)或能力包括：

? 教育背景：畜牧獸醫(yī)、生物制藥或物流類大專以上學(xué)歷;

? 工作經(jīng)驗(yàn)：有兩年以上生物制藥工作經(jīng)驗(yàn)，需了解疫苗生產(chǎn)流程和生產(chǎn)使用的基本原材料。

? 其他：良好的溝通協(xié)調(diào)能力，積極主動;

? 技術(shù)知識：能用excel進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析， 尤其需要做表、作圖和公式運(yùn)算技能。

員工申請程序：

1. 電話咨詢和申請撥打號碼 612529， 每天上午10點(diǎn)至12點(diǎn)，下午1點(diǎn)至5點(diǎn)。

2. 確保在同一天將已經(jīng)填好的內(nèi)部職位申請表和個人簡歷一同交到人力資源部。

3. 申請者也可以通過公司網(wǎng)站進(jìn)行申請，申請表可以從網(wǎng)站上下載或發(fā)送內(nèi)部職位申請表和個人簡歷到

機(jī)會對每個人都是一樣的。 我們將根據(jù)上述的資格和能力要求對所有提交申請者進(jìn)行初步審查。

該項工作由人力資源部管理負(fù)責(zé)， 聯(lián)系人：王。