最新企業(yè)文化介紹范文如何寫(匯總18篇)

建筑總結(jié)是對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高建筑質(zhì)量和安全性。適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┬揶o手法和修飾語(yǔ)可以增加文章的吸引力和表現(xiàn)力。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些寫作思路和參考。

企業(yè)文化介紹范文如何寫篇一

hr在中國(guó)目前的企業(yè)中分為兩種情況：

一類是外企中的hr，一類是在民企、國(guó)企中hr，

這兩類hr目前在企業(yè)文化建設(shè)中的角色都很悲慘。

為什么悲慘呢？分別來(lái)看看――。

外企中的hr：

先不談――目前在中國(guó)的外企文化，主要是以總部文化，在中國(guó)企業(yè)的傳承和執(zhí)行。這種現(xiàn)狀注定他們更多的是一個(gè)執(zhí)行的角色，而不是一個(gè)創(chuàng)建的角色。

今天談點(diǎn)新鮮的，講講前不久我們?cè)谕馄笞龅囊粋€(gè)調(diào)研。

去年我和一些gm朋友共同發(fā)起創(chuàng)建了一個(gè)外企中國(guó)總經(jīng)理俱樂(lè)部。

答案很簡(jiǎn)單：絕大多數(shù)的gm選擇原因?yàn)椤叭纹凇薄?/p>

這些gm他們的聘用期，一般為一到三年.他們的考核，主要是三年中的業(yè)績(jī)、看的見(jiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

而一個(gè)企業(yè)文化的推廣，最起碼一到三年，其結(jié)果往往花了大量精力物力，成果卻是給下任gm享受。

萬(wàn)一因此而影響了任期內(nèi)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，那就是賠了夫人又折兵。

再來(lái)看看民營(yíng)的hr（國(guó)企今天暫不談），處境就更悲慘了。

這些企業(yè)是老板辛辛苦苦打下來(lái)的，企業(yè)中已經(jīng)沉淀了深厚的老板文化，只是沒(méi)有提煉而已。

而民企hr在老板的眼里，更多的角色是一個(gè)管家。

很少有聽(tīng)到哪位老板把一個(gè)hr像個(gè)諸葛亮一樣請(qǐng)進(jìn)來(lái)，然后像劉備一樣言聽(tīng)計(jì)從，放手讓他去進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),帶隊(duì)伍的。

更何況對(duì)目前中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)老板，還普遍存在一個(gè)信任危機(jī)（兌現(xiàn)事先約定的承諾方面，在職業(yè)經(jīng)理人眼里，老外pk中國(guó)老板占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)），導(dǎo)致諸葛亮寧可愿去外企，也不愿去民企。

老板別說(shuō)三顧，恐怕三十顧都顧不過(guò)來(lái)。

可以設(shè)想，在此現(xiàn)狀下，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的hr，角色只能是管家了。

而換位思考，哪位老板又會(huì)讓他的管家，去放手建設(shè)企業(yè)文化。。。。水思源語(yǔ)：

目前中國(guó)企業(yè)中的hr，更多的是在于建立、完善、推行制度體系、或當(dāng)個(gè)管家。

頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。

遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到國(guó)際倡導(dǎo)的戰(zhàn)略合作伙伴（中國(guó)式諸葛亮）的角色。

在這種企業(yè)角色下，讓hr去進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)在是勉為其難。

所以昨天在“守江山”遠(yuǎn)遠(yuǎn)難過(guò)“打江山”博文中有人問(wèn)到的：

“hr在企業(yè)文化建設(shè)中的作用？”

我認(rèn)為在目前中國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)中，hr的作用基本是忽略的。

企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，一定要從老板開(kāi)始，老板的觀念不改變，一切的一切都是白搭。

企業(yè)文化介紹范文如何寫篇二

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)靈魂所在。企業(yè)文化的概念出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，上世紀(jì)70年代末，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西方經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢(shì)下，美國(guó)的學(xué)者開(kāi)始研究日美公司在績(jī)效上出現(xiàn)差距的原因并最終認(rèn)定，這種差異源自民主文化和企業(yè)文化上的差異。美國(guó)的理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性、形成與企業(yè)長(zhǎng)期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價(jià)值與心理因素整合的文化，才真正對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。1992年，哈佛大學(xué)教授約翰·科特的《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》用實(shí)證的方法證明了企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重要關(guān)系，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在文化的競(jìng)爭(zhēng)上。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，促進(jìn)員工和公司保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)文化還是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才、留住人才的制勝法寶。

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分；是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，形成了反映時(shí)代要求、各具特色的'企業(yè)文化。但是我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展還不夠平衡，有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確，片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏常抓不懈的長(zhǎng)效機(jī)制等。

企業(yè)文化建設(shè)主要包括：總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，體現(xiàn)愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，形成以誠(chéng)信為核心的企業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營(yíng)水平；進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念與制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展；建立企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。下面從以下幾個(gè)方面具體闡述：

一、領(lǐng)導(dǎo)力文化。第一是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭敬人，只有領(lǐng)導(dǎo)敬人，員工才能敬業(yè)；第二是尊重員工的才能，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；第三是獎(jiǎng)罰分明，對(duì)工作先進(jìn)的員工要經(jīng)常給與表?yè)P(yáng)，對(duì)做得不好的，要給予鼓勵(lì)；第四是正確理解敬人，不但要敬上級(jí)，還要敬下級(jí)；不但要敬先進(jìn)的、表現(xiàn)積極的、有能力的，還要禮待落后的、犯了錯(cuò)誤的。領(lǐng)導(dǎo)還要帶頭敬業(yè)：第一是干部要做到負(fù)責(zé)到底，要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作，不怕任何艱難險(xiǎn)阻，沒(méi)有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件干好工作；第二是第一次就把事做對(duì)做好；第三是用心做事，細(xì)節(jié)決定成敗；第四是立足本職，關(guān)心公司，不僅要把職責(zé)范圍的事做好，還要關(guān)心公司整體的發(fā)展。

二、員工文化。以個(gè)人的品格和言行影響他人、激勵(lì)自我、不斷挑戰(zhàn)極限目標(biāo)。人人都有領(lǐng)導(dǎo)力，不埋沒(méi)一個(gè)人才，才能和崗位匹配是核心，學(xué)習(xí)提升能力是保障。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，注重思想道德建設(shè)，舉辦形式多樣的專題活動(dòng)，引導(dǎo)員工廣泛參與。

三、形象文化。通過(guò)規(guī)劃系統(tǒng)的識(shí)別體系，將企業(yè)在日常管理、經(jīng)營(yíng)策略、內(nèi)外宣傳中可能使用的各種視覺(jué)符號(hào)進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)在行業(yè)乃至公眾中具備了鮮明的形象，從而為企業(yè)塑造品牌、對(duì)外輻射文化、實(shí)現(xiàn)廣泛傳播打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

放權(quán)，放權(quán)，放權(quán)。重要的事說(shuō)三遍。

他們說(shuō)，建立一家公司完全在于打造一支團(tuán)隊(duì)。我不這么認(rèn)為。我自己作為一個(gè)時(shí)不時(shí)的文化不適者，發(fā)現(xiàn)：建立一家公司真的就是打造一種企業(yè)文化。一支絕佳的團(tuán)隊(duì)不一定能打造出超棒的企業(yè)文化，但超級(jí)棒的企業(yè)文化幾乎肯定能培育出絕佳的團(tuán)隊(duì)。

很難去定義什么是企業(yè)文化。讓我最為驚訝的不是不同團(tuán)隊(duì)之間的文化差異，而是對(duì)文化本身概念的不同思考。

每個(gè)人觀察一家公司的時(shí)候都會(huì)有自己對(duì)其企業(yè)文化的理解——“谷歌的企業(yè)文化超棒，惠普的企業(yè)文化“不錯(cuò)”（“不錯(cuò)”并不總是意味著“好”）”。如果讓大家回答企業(yè)文化的含義和該怎樣建立企業(yè)文化，你將會(huì)得到許多種答案——“公司價(jià)值（例如：“客戶至上”）、企業(yè)使命（“組織世界信息……”）、獎(jiǎng)勵(lì)（“與留用綁定的經(jīng)理獎(jiǎng)金”）、福利（“免費(fèi)食品、無(wú)限假期”）、環(huán)境（“帶狗狗上班”）。如果讓人們講述對(duì)自家公司文化的感受，你可能會(huì)得到簡(jiǎn)單得多的“好或不好”的答案。

我的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)你創(chuàng)立一家公司，你的個(gè)性就是你的公司文化。你早期的團(tuán)隊(duì)通常由你熟悉或共事過(guò)的人組成。你根本不考慮文化——忙打造產(chǎn)品和推廣使用都忙不過(guò)來(lái)了。隨著公司發(fā)展壯大，你開(kāi)始思考“定義”公司文化。你期望新員工了解并“融入”你的文化。

我有時(shí)候會(huì)對(duì)技術(shù)以外的公司和一般意義上的企業(yè)感到好奇，想找到極棒的文化構(gòu)建基石的例子。比如說(shuō)，精神性組織的文化是什么？人們加入它們、義務(wù)服務(wù)、維持組織運(yùn)轉(zhuǎn)。有些人努力成為組織領(lǐng)袖并傳播組織使命。他們不僅沒(méi)有報(bào)酬，還將個(gè)人資金捐獻(xiàn)出來(lái)促進(jìn)組織發(fā)展。

當(dāng)然，他們是由深層次的信念和個(gè)人幸福驅(qū)動(dòng)的，但其中大部分都是關(guān)于組織領(lǐng)袖而非組織使命本身。他們欣賞自己的領(lǐng)袖，是領(lǐng)袖激勵(lì)了他們，給他們力量、希望、一種只能體會(huì)的深厚聯(lián)系。

企業(yè)文化介紹范文如何寫篇三

加入wto，標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)完全步入了國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境之中。在這種條件下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征必將日臻顯現(xiàn)，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也必將進(jìn)入到一個(gè)新的階段，呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢(shì)。處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，快捷傳遞的信息、高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，致使生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)越來(lái)越多。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的前提下，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越追求差異化戰(zhàn)略，越來(lái)越突出地表現(xiàn)在文化的競(jìng)爭(zhēng)上面。

由于歷史的原因和體制的束縛，我國(guó)冶金企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的庇蔭下共存共榮。相互之間沒(méi)有差異，企業(yè)自身缺乏個(gè)性，很少形成符合自己特點(diǎn)的企業(yè)文化，也很難建立起真正領(lǐng)先或區(qū)別于他人的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)地位。

長(zhǎng)鋼集團(tuán)創(chuàng)建于戰(zhàn)火紛飛的1947年，其前身故縣鐵廠，是中國(guó)共產(chǎn)黨在太行山革命根據(jù)地親手創(chuàng)立的第一個(gè)冶金企業(yè)。作為一個(gè)老牌的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)鋼曾有過(guò)輝煌的歷史，也有著艱苦奮斗、勤儉辦廠的光榮傳統(tǒng)。1956年周恩來(lái)總理視察太鋼時(shí)關(guān)于“要象戰(zhàn)爭(zhēng)年代建設(shè)故縣鐵廠那樣，自力更生、勤儉辦企業(yè)，把這個(gè)廠管理好”的指示，曾被長(zhǎng)鋼人長(zhǎng)時(shí)期引為了自豪和驕傲，作為了長(zhǎng)鋼的文化標(biāo)簽。

進(jìn)入新的歷史時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端日益凸現(xiàn)。象眾多的冶金企業(yè)一樣，長(zhǎng)鋼也陷入了舉步維艱的困境。封閉保守的觀念習(xí)俗、僵化的管理機(jī)制、傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，形成了生產(chǎn)力發(fā)展的巨大障礙。陳舊的裝備、落后的技術(shù)、單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、較低的技術(shù)含量，使之與兄弟鋼鐵企業(yè)和國(guó)外同行業(yè)比較，不具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。而僅以服從上級(jí)行政命令或與別人盲目雷同的發(fā)展思路，缺少了以企業(yè)總體發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為根據(jù)，以國(guó)內(nèi)外冶金行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)走向?yàn)闇?zhǔn)確定位。未經(jīng)科學(xué)論證所產(chǎn)生的、違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際情況的、急功好利式的戰(zhàn)略決策與行為舉措，又使得長(zhǎng)鋼錯(cuò)失了幾次應(yīng)有的發(fā)展機(jī)遇，更進(jìn)一步加大了與國(guó)內(nèi)外同行的差距。一個(gè)走過(guò)了半個(gè)多世紀(jì)歷程的老牌國(guó)有企業(yè)，幾度沉浮幾經(jīng)坎坷，賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)日漸薄弱。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，長(zhǎng)鋼如何振興發(fā)展，不僅倍受本企業(yè)職工的密切關(guān)注，也應(yīng)成為國(guó)有冶金企業(yè)尤其是老牌國(guó)有企業(yè)認(rèn)真探討的嚴(yán)肅課題。

2001年7月份以來(lái)，長(zhǎng)鋼新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“三講”教育活動(dòng)，認(rèn)真分析研究企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，尋找影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素所在。清醒地認(rèn)識(shí)到，如果以封閉的觀念、落后的生產(chǎn)，長(zhǎng)鋼將無(wú)法應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。必須建立良好的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求并能體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性色彩的企業(yè)文化，塑造滲透著以人為本理念并閃射著現(xiàn)代文明光芒的企業(yè)整體形象。這是企業(yè)需求與員工需求的最佳結(jié)合，是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的一種動(dòng)力，是企業(yè)積蓄和釋放競(jìng)爭(zhēng)能量并能取得成功的一件法寶。

培育新型的企業(yè)文化，既是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，更是一場(chǎng)觀念的革命。不解決觀念問(wèn)題，不消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在職工頭腦中的影響，市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就不會(huì)增強(qiáng)，新型的企業(yè)文化也將無(wú)從建立。對(duì)于長(zhǎng)鋼這樣的老牌國(guó)有企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想觀念越為根深蒂固，觀念革命的任務(wù)就越是艱巨。這個(gè)問(wèn)題，也就當(dāng)然地成為必須首先解決的關(guān)鍵性問(wèn)題?；诖它c(diǎn)，長(zhǎng)鋼主要領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地抓住關(guān)鍵所在，提出“長(zhǎng)鋼如何發(fā)展、如何快發(fā)展”的命題，并以之在全公司部署大討論活動(dòng)。促使全體員工對(duì)企業(yè)顯形和隱性的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展進(jìn)行深層次思考。全員全方位的參與，既是對(duì)企業(yè)存在癥結(jié)的整體會(huì)診，也是對(duì)思想觀念的全面廓清。理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，為建立以新的理念、新的企業(yè)精神、新的經(jīng)營(yíng)宗旨、新的價(jià)值觀念、新的行為準(zhǔn)則為主要內(nèi)容的新型企業(yè)文化體系奠定了群眾基礎(chǔ)。

思路決定出路。培育新型企業(yè)文化同樣要有一個(gè)好的思路，要有一個(gè)與客觀事實(shí)相符并能體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性特征的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定不移地將其作為構(gòu)建新型的現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實(shí)踐的核心和指導(dǎo)思想。在經(jīng)過(guò)科學(xué)論證、縝密思考之后，長(zhǎng)鋼確立了“以鋼鐵為主導(dǎo)，以長(zhǎng)鋼建筑為發(fā)展方向，加快建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了“重視研究開(kāi)發(fā)工作，用可靠的科研成果拉動(dòng)其他工作，用科學(xué)技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)鋼”和“以‘三條線’為發(fā)展方向”的思路，形成了關(guān)于長(zhǎng)鋼改革與發(fā)展的一系列觀點(diǎn)。這些思路和觀點(diǎn)，建立在對(duì)長(zhǎng)鋼所處的地理環(huán)境、政策法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素綜合研究的基礎(chǔ)上，建立在對(duì)長(zhǎng)鋼自身的能力條件和主要矛盾深刻分析的基礎(chǔ)上。差異化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的確定，充分體現(xiàn)了以市場(chǎng)需求為定位、以國(guó)家行業(yè)政策為依據(jù)和以企業(yè)總體發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為出發(fā)點(diǎn)。對(duì)于統(tǒng)一員工思想，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，具有指導(dǎo)性意義?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于解決長(zhǎng)鋼的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題，產(chǎn)生著極其重大的影響。同時(shí)，也為長(zhǎng)鋼的企業(yè)文化建設(shè)注入了現(xiàn)代化的氣息，創(chuàng)造了長(zhǎng)鋼企業(yè)文化的寶貴財(cái)富，奠定了長(zhǎng)鋼培育新型企業(yè)文化的思想理論基礎(chǔ)。

培育新型企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括精神、行為、物質(zhì)等各個(gè)層面。其豐富的內(nèi)涵和廣闊的外延，都是現(xiàn)代企業(yè)的重要資產(chǎn)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資本。戰(zhàn)略思路確立以后，建設(shè)精神文化體系，形成全體員工共同認(rèn)可和共同遵守的主體價(jià)值觀念，應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

處于歷史嬗變的重要時(shí)期，長(zhǎng)鋼正在以新的姿態(tài)向著建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的進(jìn)程中，長(zhǎng)鋼將“實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng)新”作為了發(fā)展觀。這并非對(duì)黨的思想路線的簡(jiǎn)單套用，而是對(duì)長(zhǎng)鋼歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)吸取之后確定的行為準(zhǔn)則。在以往的發(fā)展過(guò)程中，長(zhǎng)鋼有過(guò)了太多的失誤：盲目引進(jìn)、盲目擴(kuò)張、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資。有的裝備在引進(jìn)時(shí)就是淘汰產(chǎn)品、有的項(xiàng)目在上馬時(shí)就是落后工藝、有的兼并壓根就是沉重的包袱……。在經(jīng)受了短期行為帶來(lái)的磨難和痛苦之后，長(zhǎng)鋼認(rèn)真地審視自身，提出立項(xiàng)、投資、想問(wèn)題、辦事情，要堅(jiān)持一切從對(duì)企業(yè)是否有利是否有用衡量，一切從今后十年乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)段是否先進(jìn)衡量，一切從市場(chǎng)上是否真正需要衡量。這些標(biāo)準(zhǔn)，不僅是按照黨的思想路線對(duì)發(fā)展理念的重新確立，體現(xiàn)了以與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌接納現(xiàn)代文明、以開(kāi)闊的眼界和務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)整體進(jìn)步。而且是對(duì)輕浮、躁動(dòng)、封閉、保守等落后文化觀念的摒棄，體現(xiàn)了具有明顯特征和融合優(yōu)秀品質(zhì)的先進(jìn)文化意識(shí)的覺(jué)醒。

上下同欲的群體協(xié)同意識(shí)。促使全體員工真正把企業(yè)興衰作為自身的職責(zé)，作為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，作為榮辱與共、息息相關(guān)的大家庭。這種文化認(rèn)同，將企業(yè)的共性追求與尊重個(gè)性的創(chuàng)造融為一體。有利于智慧和能量的全部釋放，有利于塑造文明、學(xué)習(xí)、勤奮、競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體形象和企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競(jìng)爭(zhēng)型的文化統(tǒng)一組織。

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)上大多遜于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體企業(yè)。這當(dāng)然地有著體制機(jī)制問(wèn)題的困擾，習(xí)慣了皇帝女兒不愁嫁的優(yōu)越，國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌的機(jī)制體制面前表現(xiàn)出更多的無(wú)奈和無(wú)所作為。但是，由財(cái)大氣粗的官商作風(fēng)導(dǎo)致的服務(wù)品質(zhì)的.低劣，更是經(jīng)營(yíng)不善的一個(gè)重要制約因素。商品同質(zhì)化，要求服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化。良好的企業(yè)形象、優(yōu)秀的企業(yè)文化，在激烈的商戰(zhàn)中已越來(lái)越成為獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。對(duì)企業(yè)的服務(wù)要素進(jìn)行整合，形成科學(xué)有效系統(tǒng)完善的服務(wù)模式和服務(wù)文化體系，提高企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和形象價(jià)值，理應(yīng)成為國(guó)有冶金企業(yè)特別是老牌國(guó)有企業(yè)的必修課程。為此，長(zhǎng)鋼推崇了“客戶至上，誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)宗旨。這個(gè)宗旨的題中之義是：要贏得市場(chǎng)首先要贏得客戶，所有的客戶都應(yīng)該是企業(yè)的朋友。將客戶作為朋友，不僅僅是一種胸懷，也是一種文化品格。以誠(chéng)交友、以信待友，決不做對(duì)不起朋友的事。是誠(chéng)信的原則，也是雙贏的戰(zhàn)略。這種理念，與“顧客是上帝”的理念有著很大的區(qū)別。上帝，強(qiáng)調(diào)了客戶是企業(yè)的衣食父母，突出了服務(wù)，缺少了平等。而朋友，不僅僅是在市場(chǎng)良好條件下，雙方互利互惠；特別是在企業(yè)遇到困難時(shí)，更能肝膽相照、鼎力相助?；茧y之處見(jiàn)真情，更多地發(fā)揮了誠(chéng)信為本的作用。長(zhǎng)鋼的董事長(zhǎng)鄭重地作出這樣的承諾：“凡是在長(zhǎng)鋼困難時(shí)支持過(guò)我們的，長(zhǎng)鋼均應(yīng)對(duì)其予以更多的支持和關(guān)照。要以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量使客戶滿意，以優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量使朋友保持愉快的心情。”這種符合社會(huì)主義道德準(zhǔn)則的經(jīng)營(yíng)理念，這種富有人情味的經(jīng)營(yíng)宗旨，體現(xiàn)了回報(bào)社會(huì)、服務(wù)客戶的企業(yè)價(jià)值觀，增加了吸引客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額的親和力量。

總之，隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入白熱化的激烈程度。國(guó)有企業(yè)尤其是老牌的國(guó)有企業(yè)，培育獨(dú)具特色的新型企業(yè)文化不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的話題。已成為發(fā)展的必然要求，也成為增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的當(dāng)務(wù)之急。必須盡快地納入企業(yè)的戰(zhàn)略體系，進(jìn)行長(zhǎng)期不懈的辛勤勞動(dòng)，進(jìn)行規(guī)范的整體運(yùn)作。

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企業(yè)文化介紹范文如何寫篇四

一件事情做得怎么樣、一項(xiàng)工作完成的如何，往往是旁觀者看得更清一些，領(lǐng)導(dǎo)者想得更遠(yuǎn)一些、更周到一些，作為被批評(píng)者，首要的一點(diǎn)就是先從自身找原因，千萬(wàn)不要與批評(píng)者針?shù)h相對(duì)，直接辯護(hù)，而是要理智地接受批評(píng)，認(rèn)真地想一想受批評(píng)的原因，想一想自己到底錯(cuò)在哪里，問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里，要采取“換位思考”的思維方式，站在批評(píng)者的角度來(lái)理解批評(píng)、思考問(wèn)題、找出原因，以期從批評(píng)中汲取營(yíng)養(yǎng)，從斥責(zé)中接受教訓(xùn)，只有這樣才能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，避免錯(cuò)誤重犯，問(wèn)題重現(xiàn)。四是要虛心接受他人的正確批評(píng)，并付之于行動(dòng)。古人曾說(shuō)過(guò)“君子之過(guò)也，如日月之蝕焉。過(guò)也，人皆見(jiàn)之；更也，人皆仰之?！笨梢?jiàn)，聞過(guò)則喜、過(guò)而改之是自古以來(lái)就有的優(yōu)良品德。因此，一個(gè)人可貴的是能夠正確認(rèn)識(shí)自己，正確看待批評(píng)，但更為可貴的是當(dāng)在批評(píng)到來(lái)時(shí)，能夠用豁達(dá)的胸懷積極接受批評(píng)，能夠用謙虛的態(tài)度正視批評(píng)，并付之于行動(dòng)。作為一名組工干部，更要深刻認(rèn)識(shí)和體會(huì)這一點(diǎn)，始終保持清醒的'頭腦，肯于授受正確和善意的批評(píng)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，用批評(píng)促進(jìn)整改、用批評(píng)推動(dòng)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的異議，要勇于接納，并要盡快地按照他們的意見(jiàn)和建議作出補(bǔ)救措施，找到解決問(wèn)題最恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，將損失降至最低限度，將影響壓至最小范圍。五是要理智對(duì)待不恰當(dāng)?shù)呐u(píng)。在極個(gè)別的情況下，可能會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)或同事批評(píng)不恰當(dāng)?shù)那樾?，但這種批評(píng)并不是領(lǐng)導(dǎo)和同事惡意的指責(zé)，而是因特殊原因產(chǎn)生的誤解，也可能是方式方法不很得當(dāng)，但他們的出發(fā)點(diǎn)也是善意的，也是想幫助我們來(lái)查找問(wèn)題，防患于未然，可能由于。面對(duì)這種情形不要直接反駁和辨解，而是要理智對(duì)待。一方面可以考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以適當(dāng)?shù)姆绞剑较孪蝾I(lǐng)導(dǎo)和同事簡(jiǎn)要作些解釋，另一方面，要保持良好的心態(tài)，將批評(píng)做為一種警示，對(duì)承擔(dān)的工作進(jìn)行一次自查，防止錯(cuò)誤傾向，做到“有則改之，無(wú)則加勉”。

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企業(yè)文化介紹范文如何寫篇五

論文摘要:隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步,企業(yè)文化的作用越來(lái)越明顯,也越來(lái)越受到廣泛的關(guān)注。能否構(gòu)建一種積極向上的企業(yè)文化,就成了一個(gè)企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。

一、序言。

我黨的十六大報(bào)告中講到當(dāng)今世界文化與經(jīng)濟(jì)相互交融,在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出,全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義,推動(dòng)社會(huì)文化的發(fā)展與繁榮。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步,企業(yè)文化的作用越來(lái)越明顯,也越來(lái)越受到廣泛的關(guān)注。能否構(gòu)建一種積極向上的企業(yè)文化,就成了一個(gè)企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)文化逐漸被介紹引到國(guó)內(nèi)來(lái)。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè),也取得了一定的成效。但由于國(guó)情和母體文化的不同,目前中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展仍存在著許多問(wèn)題,而最根本的問(wèn)題是企業(yè)文化的中國(guó)化特色不夠鮮明。因此,建立符合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)特點(diǎn)、有效促進(jìn)中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化就顯得尤為重要。

建設(shè)有中國(guó)特色企業(yè)文化的基本要求是當(dāng)代中國(guó)的先進(jìn)文化必須體現(xiàn)中華民族的特色,具有中國(guó)風(fēng)格、中國(guó)特征,才有強(qiáng)大的生命力和吸引力。

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,要努力培育出與時(shí)代相適應(yīng)的有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)合金"文化。培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,因而,在具體實(shí)踐中,應(yīng)從以下幾方面入手:。

(一)精心提煉,嚴(yán)肅確立。

在塑造企業(yè)文化的時(shí)候,首先要對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最能概括本企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的成功經(jīng)驗(yàn),最富有本企業(yè)的特色,最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的文化,而不是簡(jiǎn)單地模仿別人提出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、拼搏這樣沒(méi)有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的企業(yè)文化"。而一旦提煉出了新的企業(yè)文化,就要經(jīng)過(guò)企業(yè)員工代表大會(huì)這個(gè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)予以嚴(yán)肅確立,使全體員工對(duì)新的企業(yè)文化有一種認(rèn)同感知的自豪感,從而自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐企業(yè)文化。

(二)大力宣傳,深入人心。

企業(yè)文化確立后,要想真正被員工所接受,就必須通過(guò)各種宣傳工具、各種中國(guó)傳統(tǒng)文化與我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建宣傳途徑、各種宣傳方式進(jìn)行灌輸教育,把企業(yè)文化所提倡的觀念、意識(shí)和原則,把體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去,使之深入人心,從而使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺(jué)或不自覺(jué)地表現(xiàn)出來(lái)。具體來(lái)說(shuō),可以采取以下幾種方式進(jìn)行:(1)標(biāo)語(yǔ)式,即把企業(yè)文化的主要內(nèi)容制作成鮮艷的大幅標(biāo)語(yǔ),或體現(xiàn)企業(yè)文化的張貼畫懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產(chǎn)車間等引人注目的地方,使員工隨處可見(jiàn),在有形無(wú)形中受到熏陶。(2)活動(dòng)式,即經(jīng)常開(kāi)展各種為員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng),在這些活動(dòng)中,自始至終體現(xiàn)企業(yè)文化,如每年至少舉辦一次藝術(shù)節(jié)和運(yùn)動(dòng)會(huì),在藝術(shù)節(jié)上通過(guò)廠歌比賽等形式,藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)文化。(3)廣告式,即通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體在宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品時(shí),巧妙地把企業(yè)文化融匯其中,使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時(shí)接受企業(yè)文化的教化,將企業(yè)文化銘刻在腦海里,落實(shí)在行動(dòng)上。

(三)身體力行,發(fā)揚(yáng)光大。

企業(yè)文化不是說(shuō)在嘴上,寫在紙上,掛在墻上的裝飾品,而是需要企業(yè)從上到下,從管理者到員工身體力行的規(guī)范。因此,企業(yè)管理者在實(shí)際工作中一定要身體力行,率先垂范,自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化,要求員工做到的,自己首先做到。而我們的員工,作為企業(yè)的主人翁,也要處處、事事體現(xiàn)企業(yè)文化的要求,真正把企業(yè)文化落實(shí)到自己的日常工作中去,只有上下同欲,心往一處想,勁往一處使,我們的企業(yè)文化才能發(fā)揚(yáng)光大,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。總之,作為企業(yè)文化核心的企業(yè)文化的培育和塑造,是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物,從提煉確立,到成為企業(yè)的文化支柱和全體員工的力量源泉,需要不斷地培育和塑造,只有這樣,才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。

(四)建立激勵(lì)機(jī)制,鞏固企業(yè)價(jià)值觀。

價(jià)值觀的形成是一種綜合個(gè)性心理的累積過(guò)程,這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間,而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化加以肯定,才能再現(xiàn),進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái),從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念。

企業(yè)文化介紹范文如何寫篇六

人類為了保有更良好的生存環(huán)境，不可避免的要調(diào)整使用資源的習(xí)慣，比如說(shuō)更重視資源的回收再利用、降低排碳量。而在現(xiàn)在一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)不夠景氣、而中國(guó)也不可避免受到影響的大環(huán)境下，人們對(duì)消費(fèi)觀念也發(fā)生了改變，使用金錢會(huì)更趨向于保守。這些都是人類隨著外在環(huán)境的改變而進(jìn)行的轉(zhuǎn)變。

其實(shí)企業(yè)文化也是一樣，一個(gè)企業(yè)的文化應(yīng)該隨著組織的發(fā)展自然的形成，要根據(jù)環(huán)境的改變或組織的調(diào)整等狀況循序漸進(jìn)的調(diào)整制度和領(lǐng)導(dǎo)方式，讓新的企業(yè)文化很自然而然的生長(zhǎng)出來(lái)。如果很刻意的轉(zhuǎn)變的話，容易讓員工在心態(tài)上產(chǎn)生不適應(yīng)，會(huì)覺(jué)得企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或者經(jīng)營(yíng)者變得跟以前不一樣，反而給企業(yè)造成負(fù)面影響。很多企業(yè)在剛剛開(kāi)始創(chuàng)立的時(shí)候都偏向于采取人治，也就是創(chuàng)始人的風(fēng)格是什么就決定了企業(yè)文化。但公司要繼續(xù)成長(zhǎng)下去一定要家里嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度，這樣才能讓企業(yè)在管理軌道上愈加的正規(guī)，保證企業(yè)規(guī)?？梢钥焖僭鲩L(zhǎng)。當(dāng)然，太嚴(yán)格的制度員工也可能無(wú)法接受，這時(shí)候企業(yè)文化的重要性就凸顯出來(lái)。但是當(dāng)一家企業(yè)的文化在進(jìn)行轉(zhuǎn)變的時(shí)候，一定要注意一下幾件事情：

創(chuàng)辦人和經(jīng)營(yíng)者、高層領(lǐng)導(dǎo)者他們的價(jià)值觀跟信念可以說(shuō)是決定組織文化內(nèi)涵的關(guān)鍵所在。在臺(tái)灣和國(guó)內(nèi)都非常著名的王品集團(tuán)，他們的核心理念是誠(chéng)實(shí)、公開(kāi)，王品集團(tuán)的創(chuàng)辦者戴勝益就說(shuō)為人成功的中心點(diǎn)是誠(chéng)實(shí)，只有誠(chéng)實(shí)的人努力才能夠達(dá)到成效，機(jī)會(huì)才會(huì)降臨。而事業(yè)的成功是也是誠(chéng)實(shí)，唯有誠(chéng)實(shí)的企業(yè)，員工才會(huì)發(fā)展才干，口碑才會(huì)擴(kuò)散。為了落實(shí)誠(chéng)實(shí)的文化，王品集團(tuán)不只是在墻上貼幾個(gè)標(biāo)語(yǔ)這么簡(jiǎn)單的做法，而是把這個(gè)理念轉(zhuǎn)化成具體的規(guī)范和做法。比如他們嚴(yán)禁員工的親戚和朋友與公司做生意，員工也要避免和往來(lái)的廠商私下交易，上司不能接受部屬的財(cái)務(wù)或禮品、贈(zèng)物，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)一開(kāi)始就要明確企業(yè)的價(jià)值、愿景跟策略，當(dāng)這些內(nèi)容確定下來(lái)之后，后續(xù)的落實(shí)才能夠做得大。

任何變革推動(dòng)之前，事前的溝通是很重要的。韓國(guó)總統(tǒng)李明博在擔(dān)任首爾市市長(zhǎng)的時(shí)候，為了要政治首爾的的清溪川，開(kāi)了四千多場(chǎng)的說(shuō)明會(huì)，其中李明博自己親自主持的就有七百多場(chǎng)。由于清溪川兩邊的商家擔(dān)心以后影響他們的生意，所以很反對(duì)這項(xiàng)工程。李明博跟他的團(tuán)隊(duì)挨家挨戶的解釋好處，而且請(qǐng)他們遷徙到東大門的足球場(chǎng)，讓這個(gè)地方成為首爾很著名的shop市場(chǎng)，商家的'生意反而更好了。而且在搬遷期間，市政府沒(méi)有給予金錢補(bǔ)償，但提供了協(xié)助和貸款。李明博透過(guò)很真誠(chéng)的溝通逐漸獲得支持，所以他能夠在兩年之內(nèi)就成功重新整治了清溪川。在溝通的內(nèi)容上，如不僅要讓員工知道公司目前的狀況可能進(jìn)行的調(diào)整事項(xiàng)，而且要讓員工的意見(jiàn)充分表達(dá)，當(dāng)員工提出不同意見(jiàn)的時(shí)候，身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要清楚的了解員工反對(duì)意見(jiàn)背后的擔(dān)心是什么，提出相應(yīng)的解決方案或協(xié)助。

當(dāng)企業(yè)有了自己所認(rèn)定的好的價(jià)值觀之后，就一定要堅(jiān)持執(zhí)行下去，不可妥協(xié)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人要帶動(dòng)其他高階主管讓他們?nèi)ビ绊懴聦佟Ｔ谥袊?guó)歷史上，秦孝公曾任命商鞅為變革的總管，商鞅為了取信于眾人，他做了一件事情，就是立木建信。商鞅發(fā)布消息說(shuō)只要有人能把一根三丈高的木頭從南門移到北門，就可以獲得十金，但所有人都不相信這是真的。于是商鞅下令加碼到五十金，還是沒(méi)有人理他。最后有一個(gè)人，因?yàn)楦赣H生病急需要用錢，所以他就抱著嘗試的心態(tài)將木頭移動(dòng)到北門，商鞅履行諾言，將五十金賞給這個(gè)人，從此以后大家都相信商鞅是說(shuō)到做到。

在企業(yè)里面也是一樣，非常著名的統(tǒng)一企業(yè)就規(guī)定員工晚上十一點(diǎn)之前一定要回到宿舍，有一天一位員工半夜十二點(diǎn)半才回到宿舍，這名員工是一位高階主管的親戚。第二天，這名員工和高階主管都被開(kāi)除。所有的員工都感到非常的吃驚和震撼，但從此以后都會(huì)遵守公司的記錄。如果企業(yè)在違反價(jià)值觀的事件發(fā)生的時(shí)候沒(méi)有按照規(guī)章制度作出明確果斷的處理，企業(yè)在后續(xù)落實(shí)價(jià)值觀上就沒(méi)辦法徹底執(zhí)行。

企業(yè)文化介紹范文如何寫篇七

為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，樹(shù)立良好風(fēng)氣，創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化，以文化促發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二條管理職能。

根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建方案精神，各職能部門配合綜合辦落實(shí)相關(guān)創(chuàng)建事宜。

創(chuàng)建目標(biāo)：“和諧促發(fā)展、繁榮帶興旺”

最終目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展。

它指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成和崇尚的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想作風(fēng)、行為準(zhǔn)則，它由“企業(yè)家文化、精神和物質(zhì)文化、行為文化、健康文化和產(chǎn)品文化”等構(gòu)成，它是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，更是一種巨大生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、成長(zhǎng)基石，更是維系一個(gè)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是：企業(yè)價(jià)值觀。

第五條公司核心價(jià)值觀。

企業(yè)宗旨：“信守誠(chéng)諾、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”

經(jīng)營(yíng)理念：“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、追求卓越”

企業(yè)精神：“和諧、敬業(yè)、感恩、高效”

質(zhì)量理念：“質(zhì)量在我手中、某公司在我心中”

質(zhì)量方針：“客戶的需求、某公司的追求;助客戶發(fā)達(dá)，求某公司發(fā)展”

工作理念：“事在人為”

服務(wù)理念：“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)”

“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”

“想客戶之所想、急客戶之所急”

公司提倡：遵紀(jì)守法、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、愛(ài)崗敬業(yè)。

講究實(shí)效、樂(lè)于助人、心存感恩、追求卓越。

公司反對(duì)：目無(wú)法紀(jì)、目中無(wú)人、破壞團(tuán)結(jié)、工作懶散。

不講效率、只顧自己、知恩不報(bào)、不求上進(jìn)。

第六條企業(yè)文化創(chuàng)建具體計(jì)劃措施方案。

第一步：宣傳發(fā)動(dòng)階段(計(jì)劃起始時(shí)間：20xx/3/30)。

通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)及以上管理人員、后備骨干開(kāi)展《企業(yè)文化創(chuàng)建》知識(shí)培訓(xùn)，正式啟動(dòng)寧江《企業(yè)文化創(chuàng)建》活動(dòng)序幕。

利用公共櫥窗宣傳公司《企業(yè)文化創(chuàng)建》核心內(nèi)容，讓全體員工了解企業(yè)文化創(chuàng)建知識(shí)。

第二步：創(chuàng)建措施計(jì)劃編制及實(shí)施階段。

1、企業(yè)核心價(jià)值觀提煉(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/3/28前)。

企業(yè)核心價(jià)值觀，是企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容，它明確了企業(yè)價(jià)值取向，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉：需要吸收企業(yè)家精神內(nèi)涵、發(fā)展思路及指導(dǎo)思想，企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)未來(lái)期望，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，用精簡(jiǎn)語(yǔ)言高度提煉出來(lái)，也便于統(tǒng)一對(duì)外宣傳。

企業(yè)核心價(jià)值觀確立，有助于讓員工明白企業(yè)追求什么?提倡什么?反對(duì)什么?企業(yè)核心價(jià)值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不可輕意改變價(jià)值取向。

2、記錄和總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/15前)。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，很有必要對(duì)企業(yè)奮斗過(guò)創(chuàng)業(yè)歷程，進(jìn)行回顧與總結(jié)。以便于對(duì)“優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)”加以繼承與發(fā)揚(yáng)。

措施：a通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、老員工和創(chuàng)業(yè)功臣，客觀了解公司發(fā)展史[形成書面材料]。

b總結(jié)發(fā)展創(chuàng)業(yè)中成功經(jīng)驗(yàn)[形成書面材料]。

c拍攝公司所有榮譽(yù)照片、實(shí)力證明材料、收集以前企業(yè)發(fā)展中記錄。

照片、對(duì)企業(yè)有價(jià)值信息文件等[存入電腦]。

3、公司創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/31前)。

優(yōu)秀老員工是企業(yè)一筆財(cái)富，而在寧江發(fā)展過(guò)程中，起著舉足輕重創(chuàng)業(yè)功臣，更是公司發(fā)展脊梁，公司應(yīng)運(yùn)用一切有利條件真正用好他(她)們，讓他(她)們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮光和熱。為了讓創(chuàng)業(yè)功臣事跡在公司得以繼承和發(fā)揚(yáng)，計(jì)劃將對(duì)創(chuàng)業(yè)功臣進(jìn)行專題采訪，并拍攝人物特寫。通過(guò)公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工。

4、典型事跡/榜樣等員工身上閃光點(diǎn)提煉(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/5/31前)。

在10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，肯定涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)事跡，為了宣揚(yáng)公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進(jìn)事跡，使廣大員工逐步向先進(jìn)和榜樣靠攏，很有必要對(duì)先進(jìn)典型事跡/榜樣進(jìn)行專題報(bào)到，營(yíng)造一種積極向上良好氛圍和輿論導(dǎo)向，增強(qiáng)員工責(zé)任感，逐步在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立一股良好的風(fēng)氣。

5、企業(yè)宣傳陣地建立及裁體選擇(計(jì)劃起始時(shí)間：20xx/4/1)。

公共櫥窗：已建立。

車間看板：已建立。

網(wǎng)站改版：(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/5/31前)。

企業(yè)形象宣傳手冊(cè)改版：(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/31前)。

(時(shí)尚手冊(cè)設(shè)計(jì)、新園區(qū)效果圖、核心管理團(tuán)隊(duì)合影、文字部份改進(jìn)、各系統(tǒng)提煉、發(fā)展大記事、遠(yuǎn)景規(guī)劃)。

公共媒體廣告：(這塊根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排來(lái))。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適量在報(bào)紙、行業(yè)雜志、電臺(tái)投放廣告。

企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)：(計(jì)劃起始時(shí)間：新工業(yè)園區(qū)全面建成后)。

新工業(yè)園區(qū)全面建成后，公司計(jì)劃將試辦一份屬于企業(yè)自己簡(jiǎn)報(bào)，以主導(dǎo)企業(yè)政策輿論導(dǎo)向，對(duì)外(主要是客戶、政府部門和兄弟單位)宣傳企業(yè)文化、產(chǎn)品和服務(wù)。讓更多人了解寧江、走進(jìn)寧江。

通過(guò)櫥窗、看板、會(huì)議、培訓(xùn)、報(bào)刊等載體宣傳公司方針政策。通過(guò)產(chǎn)品、員工向客戶傳達(dá)公司價(jià)值觀和理念。

6、員工活動(dòng)中心建立(計(jì)劃完成時(shí)間：新工業(yè)園建成后)。

新工業(yè)園區(qū)建成后，考慮周邊配套不健全，員工業(yè)余文化生活單調(diào)，為了提高員工生活質(zhì)量，公司計(jì)劃將設(shè)立“員工活動(dòng)中心”，它包括以下配置：

臺(tái)球室、乒乓球室、棋類室、閱覽室、卡拉ok廳等。

現(xiàn)在公司設(shè)立員工活動(dòng)中心，條件不具備，所以只能先導(dǎo)入少部份文體活動(dòng)設(shè)施，以滿足員工(特別是住公司宿舍員工)業(yè)余單調(diào)文化生活需要。一定程度上提高員工生活質(zhì)量，讓員工真切感受到公司對(duì)他(她)們一片關(guān)愛(ài)。

建議購(gòu)置：籃球架1塊(可移動(dòng))，籃球1個(gè)。

乒乓桌1張，球拍2幅，球1筒。

羽毛球拍2幅，羽毛球1筒。

象棋2付。

圍棋1付。

拔河繩1條。

有了以上娛樂(lè)設(shè)施，就可利用業(yè)余時(shí)間在全公司開(kāi)展娛樂(lè)比賽。調(diào)節(jié)員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結(jié)合，使其更好服務(wù)于公司。

另外建議：工程技術(shù)部一般技術(shù)類書籍對(duì)本企業(yè)員工開(kāi)放，以鼓勵(lì)各類人才自學(xué)成才。

7、企業(yè)周年慶典(計(jì)劃完成時(shí)間：根據(jù)公司發(fā)展情況及效益而定)。

對(duì)于公司發(fā)展具有重要意義的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司將根據(jù)企業(yè)效益情況，舉行周年慶典，以紀(jì)念公司發(fā)展所取得的成績(jī)。

8、編制《員工手冊(cè)》(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/4/31前)。

為了讓員工較好遵守公司規(guī)章制度，按章辦事，也便于其自律，公司將編制一本《員工手冊(cè)》。以后每位員工進(jìn)入公司，都將擁有一本《員工手冊(cè)》，讓其了解跟其切身利益相關(guān)政策。這樣一定程度上可減少員工違規(guī)現(xiàn)象。

9、開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)(計(jì)劃完成時(shí)間：按20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃來(lái))。

員工素質(zhì)教育始終是企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，通過(guò)培訓(xùn)，除了可以提高其素養(yǎng)外，還可讓其較好完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)?；鶎訂T工素質(zhì)高低將直接影響產(chǎn)品制造質(zhì)量和企業(yè)管理水平，所以開(kāi)展員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，公司將長(zhǎng)抓不懈。

新工業(yè)園建成后，公司計(jì)劃對(duì)新進(jìn)員工除了要接受“入企培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)“外，還要在新園區(qū)，接受為期三天“軍訓(xùn)”。

10、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展崗位競(jìng)賽(計(jì)劃時(shí)間：按競(jìng)聘崗位和繁忙度來(lái))。

為了充分體現(xiàn)公司公平、公正、公開(kāi)原則，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，公司將先后引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并逐步在公司其他崗位推廣。同時(shí)公司下步將開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成“你追我趕、力爭(zhēng)上游”良好氛圍。

11、以本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定助工/工程師，并賦予相關(guān)待遇(計(jì)劃組織時(shí)間：20xx/6)。

為了充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性、留住優(yōu)秀技術(shù)骨干，公司首創(chuàng)：以本公司制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定助理工程師、工程師，對(duì)于被公司認(rèn)可評(píng)定上人員，將享受公司相關(guān)待遇。職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定。(計(jì)劃完成時(shí)間：20xx/5/31前)組織實(shí)施20xx年6月份開(kāi)始。

12、給員工生日送祝?？ㄆ啊吧盏案狻?計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間：20xx/5)。

為了充分體現(xiàn)寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對(duì)他(她)一份關(guān)愛(ài)，從20xx年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送“生日祝?？ㄆ吧盏案狻?送去公司對(duì)員工一片美好祝福。

13、舉辦文藝活動(dòng)(計(jì)劃時(shí)間：根據(jù)慶典召開(kāi)與否而定)。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，有重要紀(jì)念意義年份(或周年慶典)，公司將在法定節(jié)假日前晚組織開(kāi)展“聯(lián)歡晚會(huì)”等文藝活動(dòng)，充分發(fā)挖員工文藝方面才華，活動(dòng)采用公司“自己出節(jié)目及邀請(qǐng)民間團(tuán)隊(duì)出節(jié)目相結(jié)合形式”，通過(guò)文藝活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營(yíng)造良好文化氛圍。

14、管理團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)一年一次外出旅游(計(jì)劃時(shí)間：根據(jù)效益和生產(chǎn)而定)。

為了緩解管理團(tuán)隊(duì)工作壓力，適度做到勞逸結(jié)合，同時(shí)為了鼓勵(lì)先進(jìn)，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅游，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

15、全體員工年終聚餐(計(jì)劃組織時(shí)間：年底)。

文檔為doc格式。

企業(yè)文化介紹范文如何寫篇八

4。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就務(wù)必普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

5。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業(yè)文化是社會(huì)文化的—個(gè)子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中構(gòu)成的共同價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、外在形式等的總和。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。特指企業(yè)組織在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的并為企業(yè)全體成員自覺(jué)遵守和奉行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德規(guī)范的總和。

6。企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下構(gòu)成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。

7。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對(duì)外界普遍的認(rèn)知和態(tài)度。--全景式管理。

8。企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育構(gòu)成并共同遵守的`最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。

9。(1)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步構(gòu)成的規(guī)范。

(2)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。

(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用務(wù)必掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。

(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)透過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺(jué)或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或靈活——這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。

(7)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中構(gòu)成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。

(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)好處和文化好處的混合，即指在企業(yè)界構(gòu)成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度;不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。

(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。

(10)企業(yè)文化是在必須的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

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企業(yè)文化介紹范文如何寫篇九

中學(xué)階段，家長(zhǎng)和老師一直在努力遏制“早戀”行為。早戀在他們看來(lái)是不“合法”的，它像一棵毒草長(zhǎng)在心頭，不拔除不痛快。

在這個(gè)過(guò)程相互鼓勵(lì)，相互幫助，一起提高，何樂(lè)而不為？這就打破了那個(gè)所謂的阻礙問(wèn)題：戀愛(ài)影響學(xué)習(xí)。反而就證明了戀愛(ài)不僅不有礙學(xué)習(xí)，還有助于學(xué)習(xí)。有痛苦一起承擔(dān)，有快樂(lè)能一起分享。

所以大人們也不要把這種愛(ài)當(dāng)成毒蟲(chóng)一樣，不打殺完誓不罷休。承擔(dān)起愛(ài)的責(zé)任是成長(zhǎng)的表現(xiàn)，成長(zhǎng)是每個(gè)人的`必經(jīng)過(guò)程，成長(zhǎng)的的過(guò)程總是要自己體會(huì)，才會(huì)真正的懂得。

懂得愛(ài)是不能不能輕易付出和索取的，因?yàn)樵趷?ài)的背后還有一份沉沉的責(zé)任感。愛(ài)是一份美好的記憶，所以這份愛(ài)也要值得被珍惜。

愛(ài)是無(wú)罪的，請(qǐng)祝福那些有愛(ài)的人吧！

企業(yè)文化介紹范文如何寫篇十

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，21世紀(jì)的中國(guó)將逐步步入物欲強(qiáng)權(quán)的巔峰，直至世界他國(guó)望塵不及，物質(zhì)最初作為勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)而被人類普遍認(rèn)可，不可否認(rèn)每個(gè)人都希望自身價(jià)值被放大化的體現(xiàn)，也就是盡可能的占有足夠多的物質(zhì)。

放眼中國(guó)現(xiàn)有國(guó)情，已經(jīng)到了笑貧不笑娼的境地，如何在這個(gè)暗濤洶涌的大環(huán)境下保證一顆平靜的心，就顯得尤為重要。古有出淤泥而不染，濯清漣而不妖的古訓(xùn)；幾千年的深厚文化底蘊(yùn)，依然涵養(yǎng)著一大批優(yōu)秀的仁人志士。不難想象，當(dāng)今社會(huì)下的怪像只是社會(huì)開(kāi)放不加節(jié)制的不良體現(xiàn)，中國(guó)現(xiàn)今社會(huì)下的人民只是一時(shí)被社會(huì)上的污垢蒙蔽了雙眼，而潛藏在人們內(nèi)心深處的善良的本質(zhì)依然沒(méi)有泯滅，雖然全社會(huì)層面的凈化我們無(wú)能無(wú)力，而作為一個(gè)企業(yè)管理者的我們卻能夠做些并做好些什么。

一個(gè)企業(yè)的管理核心并不是什么技術(shù)、人才、信息等等，它就是企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)若有良好的企業(yè)文化，那么他就可以壯大且持久，反之將命不久矣，哪怕目前它是如何的輝煌。良好的企業(yè)文化是一種和諧的文化，一種包容的文化，一種互幫互助的文化，一種努力拼搏的文化，一種團(tuán)結(jié)一心的文化。

企業(yè)也是大學(xué)，我們都知道大學(xué)的精髓就是文化，企業(yè)也不例外，

一種良好的企業(yè)文化可以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與改革，從而使企業(yè)步入健康快速的發(fā)展渠道，做大做強(qiáng)。放眼觀之，世界500強(qiáng)企業(yè)無(wú)不都擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。反觀之，我國(guó)眾多的企業(yè)缺乏的就是企業(yè)文化，自改革開(kāi)放以來(lái)，我們培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的企業(yè)，卻放任了企業(yè)文化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我們又急于找到解決方式而盲目的學(xué)習(xí)西方曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)，先是引進(jìn)了科學(xué)管理的方法，后來(lái)又學(xué)習(xí)了人文管理的方式等等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)需要培養(yǎng)自己的靈魂――企業(yè)文化的時(shí)候，又過(guò)度依賴于西方引進(jìn)的培養(yǎng)方式：企業(yè)素質(zhì)拓展和企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)。一味的放大了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神，完全忽略了員工的感受，當(dāng)這層熱度逐漸退去的時(shí)候，又沒(méi)能夠做好自身企業(yè)文化的延續(xù)，于是就形成了培訓(xùn)一下就出現(xiàn)階段性效果的怪圈。

不可否認(rèn)，我們都身處在這樣一個(gè)極度追求物質(zhì)享受的大環(huán)境下，要我們都拋開(kāi)物欲的思想而一味的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)于企業(yè)，這樣的企業(yè)文化能培養(yǎng)出來(lái)嗎？就算培養(yǎng)出來(lái)了可以長(zhǎng)久嗎？物質(zhì)是保證基本生活的保障，只有保證了企業(yè)員工的基本生活要求，切實(shí)解決了企業(yè)員工的生活困難，保障了企業(yè)員工的勞動(dòng)安全，讓員工感受到了企業(yè)的溫暖。也只有這樣才能和員工建立起相互的信任，從而推動(dòng)企業(yè)文化的建立和發(fā)展。

企業(yè)文化介紹范文如何寫篇十一

在目前傳媒業(yè)逐漸市場(chǎng)化的進(jìn)程中，報(bào)社的經(jīng)營(yíng)管理工作就必須融入現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念，而報(bào)社本身作為文化傳播企業(yè)，其企業(yè)文化具有雙重的特征，在文化體制改革的不斷推進(jìn)中，將報(bào)社的文化進(jìn)行合理定位，著重突出報(bào)社工作執(zhí)行過(guò)程中文化特色，將為構(gòu)建企業(yè)文化樹(shù)立良好的形象。

企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和團(tuán)隊(duì)精神，并在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)營(yíng)行為的總稱。在一定程度上說(shuō)，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)塑造完美的企業(yè)，不斷在市場(chǎng)中進(jìn)取，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱。人活在這個(gè)世界上需要擁有生存精神，要有理想和追求。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣需要具有積極向上的精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)提供各種有用的物質(zhì)。而擁有了精神支柱，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同樣會(huì)占據(jù)有利的位置，在頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神指引下，企業(yè)員工心將會(huì)擰成一股繩、勁往一處使，在面對(duì)各種艱難險(xiǎn)阻的情況下不斷前行。

二、企業(yè)文化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性的因素，其實(shí)，企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是擁有市場(chǎng)中前景廣闊的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況、標(biāo)準(zhǔn)一致的企業(yè)形象和真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度，這些在市場(chǎng)中具有舉足輕重作用的特征，都需要在一定企業(yè)文化的基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建，現(xiàn)在可以歷歷在數(shù)的'傳統(tǒng)老品牌都是在幾代人的不懈追求發(fā)展下，始終恪守企業(yè)文化傳承，延續(xù)著自身的生命。從此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)該重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心建設(shè)，這是企業(yè)發(fā)展的必然。

三、企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實(shí)到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。

文化體制改革中建立企業(yè)文化不是一朝一夕來(lái)完成的，需要制定詳細(xì)的規(guī)劃，按部就班完成文化建設(shè)工作。

第一，要塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，員工所秉承的信條，體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。它所反映的是“提倡什么、反對(duì)什么”;“哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵(lì)大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對(duì)的、大家不應(yīng)該去做的”。正像一個(gè)人的所有行為都是由他的價(jià)值觀所決定的那樣，一個(gè)企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀所決定的。這種價(jià)值觀和理念在文化特征明顯的中塑造更為形象，所追求的目的是促使大家的行為朝著一個(gè)方向去努力。在這個(gè)過(guò)程中，要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。

第二，要打造企業(yè)的文化品牌。品牌的重要作用是能給企業(yè)帶來(lái)盈利性的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)行為的增值化，對(duì)于文化型企業(yè)―報(bào)社來(lái)說(shuō)，企業(yè)品牌是與自身文化產(chǎn)品結(jié)合在一起的，不斷擦亮自己的品牌。其實(shí)，品牌之所以能夠增值，主要來(lái)源于消費(fèi)者內(nèi)心中關(guān)于文化載體的印象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)，不斷打造自己可以發(fā)展的品牌充實(shí)自己文化建設(shè)的內(nèi)容，文化企業(yè)更應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長(zhǎng)久認(rèn)可、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上彰顯強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。文化型企業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，用尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的實(shí)際工作方針來(lái)引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化的歸屬，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

總之，文化體制大發(fā)展大繁榮方興未艾。在文化型企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，堅(jiān)持形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長(zhǎng)、共生死，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，這樣的企業(yè)文化應(yīng)該是所有企業(yè)共同追求，也需要全社會(huì)來(lái)共同實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化介紹范文如何寫篇十二

文化是個(gè)看似虛無(wú)的飄渺，但的影響卻在潛移默化中進(jìn)行著，就像唐詩(shī)中描述的“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”那樣，企業(yè)文化亦是如此，企業(yè)文化的最高境界就是“自動(dòng)自發(fā)，入腦入心”只有企業(yè)文化深深植根于每位員工的心中并得到認(rèn)可和自發(fā)地實(shí)行才是一個(gè)好的企業(yè)文化?！敖煺叱?，近墨者黑”，在一個(gè)好的文化氛圍中，大家會(huì)受到感染自覺(jué)的去踐行。

企業(yè)管理無(wú)小事，表面上看似一個(gè)小小的鼓掌，實(shí)則本質(zhì)體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、認(rèn)可度、歸屬感。員工的漠然、麻木是企業(yè)管理最大的敵人，魯迅先生一生以筆為槍，所有文章都有一個(gè)中心就是希望以文字喚醒當(dāng)時(shí)國(guó)人的麻木，重燃國(guó)人的激情。可見(jiàn)只有員工們的個(gè)人思想意識(shí)與企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、使命相一致，員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。才能自覺(jué)的發(fā)揮自身的熱情去做好工作。

對(duì)企業(yè)文化的詮釋國(guó)內(nèi)國(guó)外有很多版本，無(wú)論是江湖派和學(xué)院派雖然表述各異，但有一點(diǎn)是共同的，企業(yè)文化是一種習(xí)慣和一種氛圍。大凡成功的企業(yè)的企業(yè)文化雖然表述不同，但其實(shí)質(zhì)有許多共性。企業(yè)文化像空氣一樣充斥在企業(yè)的各個(gè)角落和員工的細(xì)小行為上。甚至一個(gè)小小的細(xì)節(jié)就能判斷出這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)與劣。比如掌聲就可作為衡量企業(yè)文化的鮮活指標(biāo)。

掌聲其實(shí)學(xué)問(wèn)很大，一葉知秋，從掌聲中可看出一個(gè)組織的成員的心態(tài)，掌聲能反映一個(gè)社會(huì)和組織的文明程度。掌聲還反映一個(gè)組織的成員的包容和開(kāi)放性。國(guó)外有一句諺語(yǔ)：“無(wú)論講臺(tái)上的講演是否精彩，整齊和熱烈的掌聲是評(píng)判臺(tái)下觀眾文明程度最好的標(biāo)準(zhǔn)。”這其實(shí)是角色的定位。鼓好掌是觀眾本職工作，表演好是臺(tái)上演員的本職工作。在一個(gè)企業(yè)中，員工的身體語(yǔ)言和言行中毫無(wú)疑問(wèn)都一定程度折射出該企業(yè)優(yōu)秀的文化特質(zhì)，內(nèi)化于心的優(yōu)秀企業(yè)文化往往是在細(xì)節(jié)上表現(xiàn)出來(lái)。員工行為和企業(yè)是否好的文化氛圍和好的習(xí)慣息息相關(guān)，在企業(yè)文化建設(shè)中培養(yǎng)和塑造員工的激情心態(tài)和朝氣蓬勃的精神面貌非常重要。無(wú)論臺(tái)上演講或表演的是否精彩，其實(shí)都應(yīng)該給與熱烈的掌聲，如臺(tái)上演講或表演的不夠精彩，熱烈的掌聲能給他鼓勵(lì)，如臺(tái)上的演講或表演很精彩，掌聲能給他肯定和認(rèn)可。好與壞的評(píng)判不在臺(tái)上的那個(gè)人而在員工的心里，禪學(xué)中的“境由心造”說(shuō)明了這個(gè)道理。一個(gè)掌聲很熱烈的組織肯定比沒(méi)有掌聲或掌聲很稀少組織的企業(yè)文化氛圍好，起碼能說(shuō)明這個(gè)組織的員工有激情和懂禮貌。

不僅掌聲能反映企業(yè)文化狀況，企業(yè)員工各種身體語(yǔ)言都一定程度上展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化生態(tài)。組織心理學(xué)等學(xué)科都從不同角度和程度為這一結(jié)論提供了證明。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)外化于形，內(nèi)化于心，固化于行，而在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題，需要管理者及時(shí)感知、及時(shí)發(fā)現(xiàn)。企業(yè)員工的身體語(yǔ)言其實(shí)是管理者評(píng)判企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要工具。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，管理者應(yīng)充分而高效地利用員工身體語(yǔ)言這一工具，洞察企業(yè)文化的潛在的問(wèn)題或趨向，并從一定高度采取措施、及時(shí)調(diào)適、合理解決，避免更大的問(wèn)題發(fā)生，做到不治已病治未病。國(guó)內(nèi)的一個(gè)表演團(tuán)遠(yuǎn)赴維也納金色大廳表演，演出非常精彩。結(jié)束后，當(dāng)?shù)赜^眾紛紛站起來(lái)并長(zhǎng)時(shí)間報(bào)以雷鳴般的掌聲。當(dāng)采訪觀眾問(wèn)到你們是否能聽(tīng)懂中文時(shí)，很多人都搖頭，但是他們做好了觀眾的職責(zé)。這一點(diǎn)令國(guó)內(nèi)的演員們受到了極大的鼓舞，掌聲比國(guó)內(nèi)的任意一次表演都要熱烈。我們?cè)趪?guó)內(nèi)經(jīng)常看到下面觀眾不僅沒(méi)有掌聲，甚至喊出“下去吧”的噓聲。在國(guó)內(nèi)看電影時(shí)經(jīng)常會(huì)看到這樣一個(gè)現(xiàn)象。當(dāng)電影內(nèi)容結(jié)束了，打出工作人員名單的時(shí)候，很多國(guó)人就紛紛離席退場(chǎng)了。這在國(guó)外是很少出現(xiàn)的，即使電影的內(nèi)容結(jié)束了，觀眾也會(huì)尊重電影人的勞動(dòng)，在工作人員名單，片尾曲所有都結(jié)束時(shí)，才會(huì)離席。這些現(xiàn)象從某個(gè)方面能說(shuō)明很多深層次的問(wèn)題。

一個(gè)城市從大街上路人走路的快慢能折射出這個(gè)城市的工作節(jié)奏和效率，早年特區(qū)深圳的市民走路很快的現(xiàn)象就引起了全國(guó)的熱議，由此掀起了向深圳學(xué)效率和速度活動(dòng)。一個(gè)公司員工走路的姿勢(shì)也可以反映公司運(yùn)營(yíng)的好壞。員工走起路來(lái)職業(yè)、穩(wěn)健、自信，這個(gè)公司一定是一有著良好企業(yè)文化的公司，象走路、掌聲諸如此類的看似很小的事情，其實(shí)它是整個(gè)組織的一個(gè)縮影，管理無(wú)小事，文化處處在，在企業(yè)文化建設(shè)中一定要注重細(xì)節(jié)和小事的建設(shè)。

企業(yè)文化介紹范文如何寫篇十三

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)形象，構(gòu)建和諧氛圍的有力手段。京東的企業(yè)文化是什么樣的？小編把京東的企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀！

企業(yè)文化

核心企業(yè)文化：

誠(chéng)信：內(nèi)部坦白、誠(chéng)實(shí)、守信

客戶為先：客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事

激情：積極、主動(dòng)、勤快、向上

學(xué)習(xí)：謙虛、好學(xué)、進(jìn)步、用腦

團(tuán)隊(duì)精神：合作、誠(chéng)信、步伐一致

京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因?yàn)槿说陌l(fā)展帶動(dòng)了京東的企業(yè)發(fā)展，“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無(wú)限的，人是京東最基本的源動(dòng)力，對(duì)人的深入關(guān)懷和挖掘，就是對(duì)京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實(shí)踐。同時(shí)，京東堅(jiān)信，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動(dòng)發(fā)展創(chuàng)新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

合作：國(guó)際化帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)全球化，中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻，360buy京東商城作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會(huì)迎來(lái)更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，京東時(shí)刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強(qiáng)密切合作關(guān)系，更要與對(duì)手在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上展開(kāi)合作。

1. 確立使命和愿景

我們可以這樣簡(jiǎn)單地理解：使命就是回答企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么;愿景就是企業(yè)渴求的狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。

也許有的企業(yè)家認(rèn)為，現(xiàn)在的員工很現(xiàn)實(shí)，不要弄這些虛的東西，但越現(xiàn)實(shí)的人越需要夢(mèng)想去牽引。

我們看看馬云怎么說(shuō)：我考了兩三次重點(diǎn)大學(xué)也沒(méi)考上，考大學(xué)考了三年，找工作八九次沒(méi)有一個(gè)單位錄取我。從各方面來(lái)看，我不像是一個(gè)有才華的人，無(wú)論長(zhǎng)相、能力、讀書都不見(jiàn)得是這個(gè)社會(huì)最好的，為什么我有運(yùn)氣走到今天?我覺(jué)得我們可能看懂了人性。人都有善良和邪惡的一面，希望靈魂不斷追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起來(lái)，你不會(huì)成功的。我這幾年所做的工作就是通過(guò)價(jià)值觀、使命感，把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來(lái)，正因如此，像我這樣的ceo每天仍樂(lè)此不疲地在做事情。

沒(méi)有夢(mèng)想的企業(yè)是絕對(duì)走不遠(yuǎn)的!

在提煉使命和愿景時(shí)，我們建議：愿景必須宏大，給企業(yè)未來(lái)50年甚至100年確定標(biāo)桿和方向;使命必須明確企業(yè)的業(yè)務(wù)和目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，具有激勵(lì)性的。

2. 核心價(jià)值觀提煉

社會(huì)要正常運(yùn)行，需要法律和道德來(lái)規(guī)范人們的行為，就像天平的兩頭來(lái)保持社會(huì)的平衡;企業(yè)要正常運(yùn)作，天平的兩頭就是價(jià)值觀和制度，制度就是企業(yè)中的法律，而價(jià)值觀就是企業(yè)中的道德，是員工行為的基本準(zhǔn)則。

社會(huì)中的人做一件事時(shí)，絕大多數(shù)情況下是根據(jù)自己的道德標(biāo)準(zhǔn)去決定這事能不能做，很少會(huì)去看看法律條文后再行動(dòng)。企業(yè)中的員工也是一樣，制度只是一個(gè)硬約束，但不可能管得了員工所有的行為，員工的行為絕大部分是靠?jī)r(jià)值觀來(lái)約束。如果一個(gè)公司不提煉自己的'價(jià)值觀，讓員工去猜，或者成為一種潛規(guī)則，員工的行為肯定會(huì)出現(xiàn)混亂，與公司的期望會(huì)不知不覺(jué)出現(xiàn)很大的偏差，這個(gè)公司堪憂!

所以，公司一定要提煉和明確自己的價(jià)值觀，而且價(jià)值觀的提煉必須簡(jiǎn)單、明確，要把企業(yè)最核心的行為準(zhǔn)則表達(dá)出來(lái)。有些企業(yè)已經(jīng)走入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化闡述越詳細(xì)越好，企業(yè)核心價(jià)值觀往往分為幾種理念幾個(gè)結(jié)構(gòu)幾個(gè)層次，基本原理都沒(méi)有問(wèn)題，但是最后繞來(lái)繞去，卻把最核心的理念掩蓋了。

3. 企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化的傳播有許多方法，最普遍的如宣貫法，企業(yè)老板親自上臺(tái)講文化，傳遞企業(yè)的核心價(jià)值觀;最有效的如事件法，當(dāng)年“海爾砸冰箱”，場(chǎng)面觸目驚心，卻“砸”出了中國(guó)一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)際品牌;最有趣的如活動(dòng)法，號(hào)召員工舉行漫畫大賽、故事會(huì)等等。

方法有很多，原理就一個(gè)：講故事。海爾在文化傳播方面是中國(guó)企業(yè)的先驅(qū)，張瑞敏在回答中央電視臺(tái)記者提問(wèn)的時(shí)候說(shuō)海爾的文化傳播受了《圣經(jīng)》的啟發(fā)，因?yàn)閮r(jià)值觀的東西很抽象，傳播本來(lái)就不易，宗教作為最典型的價(jià)值觀為什么能被大多數(shù)目不識(shí)丁的民眾所理解和接受，因?yàn)椤妒ソ?jīng)》就是一本故事書，基督教的理念就是通過(guò)故事傳播的。

我們看《圣經(jīng)》、《》、《論語(yǔ)》這些超越千年的人類“寶典”，實(shí)際上都是“人類童話”，是在講一個(gè)個(gè)故事，通過(guò)講故事闡明道理。

企業(yè)家思想的傳承，也應(yīng)該從說(shuō)故事開(kāi)始。由于人們習(xí)慣于以“詢問(wèn)”及“聆聽(tīng)”的方式，而非文字和理論灌輸，來(lái)向他人獲取知識(shí)和行動(dòng)準(zhǔn)則。因此，用說(shuō)故事來(lái)訴說(shuō)事件、詮釋相關(guān)思想的確是比較容易引發(fā)人們的興趣、產(chǎn)生較深遠(yuǎn)影響、很快見(jiàn)諸行動(dòng)的方式。其實(shí)，說(shuō)故事也是每個(gè)人與生俱來(lái)的天賦。將說(shuō)故事手法巧妙地運(yùn)用到企業(yè)，的確可以促使員工愿意敞開(kāi)心扉，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)家思想傳承、教育引導(dǎo)員工的績(jī)效。

為使自己的管理人員更有效地進(jìn)行故事敘述，1965年，美國(guó)有藍(lán)色巨人之稱的ibm專門在紐約的管理發(fā)展部聘請(qǐng)了在好萊塢有15年劇本寫作和故事編輯經(jīng)驗(yàn)的彼得奧拓作為他們的咨詢?nèi)藛T，在有效敘事的訓(xùn)練上教給ibm的經(jīng)理整理故事和講故事的經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)文化介紹范文如何寫篇十四

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，一個(gè)人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心，人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。以下就是小編整理的關(guān)于如何理解企業(yè)文化，一起來(lái)看看吧！

文化在漢語(yǔ)中是“人文教化”的簡(jiǎn)稱。前提是有“人”才有文化，即文化是討論人類社會(huì)的專屬語(yǔ);“文化”的本義是“以文教化”，它表示對(duì)人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。

一個(gè)企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”的宏偉目標(biāo)，在汲取各方文化的同時(shí)，必須逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并堅(jiān)持不懈，不斷發(fā)展和升華。

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，一個(gè)人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心，人的`精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。缺失了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽支柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、協(xié)作、卓越、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工的共同價(jià)值取向，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們共同的目標(biāo)。

誠(chéng)信

做人要誠(chéng)，做事要信。與人為善，不欺瞞，不詐騙，重承諾，守信用，言必行，行必果。

仁捷科技堅(jiān)信：天道酬勤，商道酬誠(chéng)!

協(xié)作

個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的!我們?cè)诠膭?lì)員工提高個(gè)人素質(zhì)，個(gè)人能力的同時(shí)，倡導(dǎo)并堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)無(wú)私奉獻(xiàn)行為。在名利面前，提倡以讓為先，我為人人，人人為我。

創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。我們面對(duì)的是一個(gè)飛速變化的世界，科技進(jìn)步、產(chǎn)品換代，觀念更新日新月異。要想跟上時(shí)代的步伐，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就必須不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新!

卓越

做任何事情，要么不做，要么就做到最好 ，只做第一 ，不做第二。我們是一家專業(yè)化的公司，做事要有專業(yè)化的水準(zhǔn)。馬馬虎虎不行，得過(guò)且過(guò)不行，卓越，一流永遠(yuǎn)是我們不懈的追求。

仁捷人在任何時(shí)候均應(yīng)以誠(chéng)信為本。用積極的心態(tài)處理問(wèn)題，這是人生、事業(yè)成功的關(guān)鍵。

執(zhí)行是一切成功的關(guān)鍵

作為一名仁捷的員工，要學(xué)習(xí)企業(yè)文化，熟練掌握企業(yè)文化知識(shí)，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高自己的核心價(jià)值觀，牢固樹(shù)立以客戶服務(wù)為中心的理念，微笑服務(wù)，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，使自己真正成為一名合格的員工，使我們的企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。

企業(yè)文化介紹范文如何寫篇十五

從快速發(fā)展期的中后階段開(kāi)始，企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力應(yīng)進(jìn)行質(zhì)的轉(zhuǎn)型——由依賴?yán)习鍌€(gè)人能力到依賴組織能力，真正由老板個(gè)人成功提升到企業(yè)成功。

企業(yè)成功的核心標(biāo)準(zhǔn)之一就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立：企業(yè)由創(chuàng)業(yè)者直覺(jué)型、感性的經(jīng)驗(yàn)式管理轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)型、理性、制度化的職業(yè)管理；企業(yè)的'行為模式也由“想老板所想，干老板所讓干”向遵守規(guī)則，基于流程、職責(zé)“用正確的方式，干正確的事”轉(zhuǎn)型。

而能否實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家能否脫下“紅舞鞋”，退居幕后，由“報(bào)時(shí)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸扃娙恕薄?/p>

制度文化階段的典型特點(diǎn)是文化管理由人治過(guò)渡到法治，這標(biāo)志著文化管理由發(fā)育期進(jìn)入到規(guī)范期。價(jià)值文化管理的規(guī)范化表現(xiàn)為：

由職能部門專職負(fù)責(zé)價(jià)值文化的管理，如人力資源部門等；

規(guī)范化的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的傳播、推廣流程。

規(guī)范化的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)使用流程。如用于員工培訓(xùn)尤其是新員工培訓(xùn)以及考核和晉升。

規(guī)范化的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)立法審計(jì)、投訴流程。企業(yè)文化大綱及其所倡導(dǎo)的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)的“憲法”，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制、體系、制度、規(guī)章制定和修訂，所有立法精神不能與之沖突。

制度文化階段，企業(yè)執(zhí)行文化也不再依賴創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而是將其dna傳承在由績(jī)效管理、協(xié)同管理、人力資源管理等組成的企業(yè)執(zhí)行力管理體系和領(lǐng)導(dǎo)能力要求上。

作為企業(yè)文化管理的成熟階段，在制度文化階段，企業(yè)應(yīng)逐步形成較強(qiáng)的文化氣場(chǎng)：資深的企業(yè)員工的行為習(xí)慣有鮮明的企業(yè)文化顏色（在ibm是以藍(lán)色鑒別，老員工被尊為“深藍(lán)”）；不能見(jiàn)光的潛規(guī)則只能在極有限的范圍內(nèi)“時(shí)隱時(shí)現(xiàn)”；新員工因存在一些不符合企業(yè)核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為而產(chǎn)生學(xué)習(xí)和生存的焦慮；大部分領(lǐng)導(dǎo)者是踐行核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的模范；企業(yè)氛圍中彌漫著“高昂的士氣和工作激情”。

企業(yè)文化介紹范文如何寫篇十六

沒(méi)有一種企業(yè)文化是絕對(duì)完美的，因此，每一位員工作作為企業(yè)文化參與者的同時(shí)，也是企業(yè)文化的構(gòu)建者，接下來(lái)是小編整理的如何維護(hù)企業(yè)文化，歡迎查看，希望對(duì)大家有所啟發(fā)!

鑒于一些高管認(rèn)為“文化”和“價(jià)值觀”是一種非常模糊的概念，團(tuán)隊(duì)成員很有必要明確闡述文化的定義、特征，并說(shuō)明文化與業(yè)績(jī)的關(guān)系。一家公司闡明的價(jià)值觀，是一套指導(dǎo)公司內(nèi)部的決策與行為，創(chuàng)建可預(yù)測(cè)性和一致性的核心原則。文化是一種無(wú)處不在的信念和態(tài)度，它決定了一家公司的特點(diǎn)。在一家擁有卓越文化的公司中，員工信任領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)自己的工作有自豪感，喜歡與同事相處——這種文化服務(wù)于公司戰(zhàn)略。

對(duì)于抵觸文化的`高管，可以詢問(wèn)他或她自己的經(jīng)歷?！澳阕鲞^(guò)的最好的工作是什么？”“你曾工作過(guò)的最佳工作場(chǎng)所是什么樣子？”“是什么讓它變得如此卓越？”如果對(duì)方回答說(shuō)“我們并肩作戰(zhàn)”或者“不論付出什么代價(jià)，我們都會(huì)把任務(wù)完成”，你便可以說(shuō)：“這就是文化。我們可以有意識(shí)地在我們公司內(nèi)部創(chuàng)造這樣的文化?！?/p>

喜歡用數(shù)據(jù)說(shuō)話的人應(yīng)該清楚，《財(cái)富》雜志“最適宜工作的100家公司”的上榜公司，其股票收益是總體指數(shù)的近兩倍。此外，卓越工作場(chǎng)所的主動(dòng)離職率比其他公司低65%，這就大大減少了員工緩慢流失所造成的沉重成本（知識(shí)與生產(chǎn)力損失、招聘成本、新員工入職成本、培訓(xùn)成本和其他費(fèi)用等）。這只是個(gè)開(kāi)始——事實(shí)上，文化有著強(qiáng)大的商業(yè)價(jià)值。通過(guò)確認(rèn)你所在的公司那些將受惠于更高信任度的具體舉措和績(jī)效指標(biāo)，你可以清楚地了解到這一點(diǎn)。

許多嚴(yán)峻的商業(yè)挑戰(zhàn)都根源于信任的缺失。一個(gè)與錢有關(guān)的問(wèn)題是：“更高水平的信任度如何減緩我們面臨的問(wèn)題？”談?wù)摴镜耐袋c(diǎn)，比如困難重重的收購(gòu)、曠日持久的項(xiàng)目、高成本、質(zhì)量問(wèn)題、糟糕的跨部門協(xié)作或者新策略執(zhí)行不力等問(wèn)題，是一個(gè)讓最高管理層真正關(guān)心公司文化建設(shè)的切入點(diǎn)。

“社會(huì)認(rèn)同”是其中尤為強(qiáng)大的策略之一。參觀一家受人尊敬、擁有卓越且可感知的文化的公司，可以激勵(lì)你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行類似的努力。

將文化建設(shè)變成個(gè)人的挑戰(zhàn)

想象你對(duì)ceo這樣說(shuō)：“當(dāng)我談?wù)摴疚幕臅r(shí)候，我其實(shí)談?wù)摰氖牵鳛橐粋€(gè)榜樣，你可以發(fā)揮多大的影響力。”對(duì)ceo言聽(tīng)計(jì)從是一種很常見(jiàn)的現(xiàn)象，但根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，ceo們通常更愿意接受挑戰(zhàn)。問(wèn)下面這個(gè)問(wèn)題需要一定的勇氣：“你和其他領(lǐng)導(dǎo)者如何做好另一種你更愿意看到的行為的表率？”你必須沖破阻力，堅(jiān)持下去。

不要低估注視著對(duì)方的眼睛說(shuō)出心里話所蘊(yùn)含的力量。魅力并不是成為領(lǐng)導(dǎo)者的先決條件——你會(huì)因?yàn)槌蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者而綻放魅力。

嘗試說(shuō)服其他人的時(shí)候，為了自我保護(hù)，我們?cè)谧龀龀兄Z時(shí)往往會(huì)留有余地。不要這樣做。你要繪制一個(gè)強(qiáng)大的愿景。如果你相信這個(gè)愿景能夠?qū)崿F(xiàn)，你就要大聲說(shuō)出來(lái)，不要有任何限定、警告或貶低。

一切政治都是地方政治?！渭业掀?奧尼爾

公司文化也是如此。找到真實(shí)的、接地氣的故事，描述強(qiáng)大、高度信任和戰(zhàn)略步調(diào)一致的文化所帶來(lái)的好處，并將這些故事與其他人分享。更具沖擊力的故事來(lái)自那些低信任度的公司文化，這些故事往往承載著真實(shí)的痛苦和損失。在低信任度文化中，員工的生產(chǎn)效率低下，士氣低落，而且還會(huì)將這種情緒帶回家中。所有這些故事都可以幫助最高領(lǐng)導(dǎo)層切實(shí)體會(huì)到文化的影響力。

管理高層的日常工作經(jīng)歷是與外界隔絕的。因此，他們很難接觸到低信任度文化每天帶來(lái)的挫敗感。以下這個(gè)問(wèn)題有助于建立起同理心：“假設(shè)你是一位中層領(lǐng)導(dǎo)，希望做正確的事情，但卻因?yàn)檗k公室政治和低信任度文化的其他后果而難以施展拳腳。這時(shí)你希望高層給你提供哪些幫助？”

企業(yè)文化介紹范文如何寫篇十七

???企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。

???相信今天這個(gè)話題大部分朋友應(yīng)該都有興趣，這是一個(gè)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的話題，誰(shuí)都可以出來(lái)滔滔不絕地談幾個(gè)小時(shí)，但是也是最容易陷入難有實(shí)質(zhì)意義的泛泛而談，因?yàn)檫@個(gè)話題很大、也是老生常談。首先聲明，如剛才的自我介紹所見(jiàn)，本人絕非企業(yè)文化方面的專家，目前從事品牌宣傳、營(yíng)銷策劃等工作，個(gè)人較熱衷企業(yè)文化研究，在任職成都某集團(tuán)公司期間，主導(dǎo)過(guò)該公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，主導(dǎo)完成了企業(yè)制度的完善、企業(yè)文化體系的梳理和規(guī)范、獨(dú)立完成了公司多項(xiàng)企業(yè)品牌（及內(nèi)部文化品牌）的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，規(guī)劃并主編了集團(tuán)內(nèi)刊等相關(guān)工作。這里的所有文字全部是本人原創(chuàng)，與大家一起分享在主導(dǎo)該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作中的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)心得。觀點(diǎn)或有偏頗，歡迎大家拍磚。

???事實(shí)上，很多企業(yè)的文化建設(shè)工作都陷入類似的尷尬——領(lǐng)導(dǎo)言必文化，但是他的企業(yè)文化是什么、應(yīng)該形成怎樣的企業(yè)文化甚至如何建設(shè)企業(yè)文化，其實(shí)自己都說(shuō)不清道不明，甚至不客氣的說(shuō)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)就“沒(méi)文化”，至少?zèng)]有達(dá)到足夠的高度。真正要做好企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作。

???在準(zhǔn)備這次網(wǎng)絡(luò)交流內(nèi)容的時(shí)候，對(duì)于應(yīng)該講什么、從哪些方面講起這些問(wèn)題讓我很是糾結(jié)。因?yàn)?，?duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，并不會(huì)真正直接從事企業(yè)文化建設(shè)工作，其實(shí)應(yīng)該更多地談?wù)勂髽I(yè)文化與我們自身的關(guān)系，但是顯然這個(gè)話題太泛，也不是我的優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)文化是一個(gè)很寬泛的話題，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面囊括其中，由于時(shí)間的關(guān)系，今天的交流將集中有限的幾個(gè)實(shí)際切入點(diǎn)和話題與大家分享，將重點(diǎn)放到我的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享上，最后談?wù)勂髽I(yè)文化與個(gè)人的關(guān)系。

???另外，由于所談案例牽涉到的企業(yè)具有軍工背景，鑒于敏感性，我在這里將不提及這家企業(yè)的名字等相關(guān)信息，這也給案例的闡述以及大家對(duì)案例的理解帶來(lái)一定困難，希望大家諒解。

???良好的企業(yè)文化是任何企業(yè)所渴求的，但是通常只有企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后才會(huì)真正關(guān)注到企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化體系的完善與否、在企業(yè)日常工作的方方面面是否深刻體現(xiàn)、是否獲得員工的廣泛和深刻認(rèn)同，將決定這個(gè)企業(yè)能否進(jìn)一步做大做強(qiáng)，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的體現(xiàn)。

???因此，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。而且，很多企業(yè)是在面臨到企業(yè)發(fā)展瓶頸的時(shí)候才開(kāi)始反思企業(yè)文化的缺失（比如員工缺乏歸屬感導(dǎo)致鬧情緒、離職率上升等等），因此企業(yè)文化建設(shè)有其現(xiàn)實(shí)緊迫性和必要性。

???如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作？個(gè)人認(rèn)為首先需要進(jìn)行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷。通常我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，同類企業(yè)的企業(yè)文化也有其共性，例如高科技企業(yè)的創(chuàng)新文化、國(guó)企的官僚文化和派系文化（企業(yè)文化并非全是正面的）、軍工企業(yè)的愛(ài)國(guó)和保密文化，等等。這是因?yàn)橥惼髽I(yè)有其管理方式、人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)模式等共性因素，因此，要著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，需要企業(yè)的各種特征要素進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)（以及在該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的位置等，例如同位it行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)型企業(yè)將有很大的差異性）特點(diǎn)、老板的綜合背景（教育背景、職業(yè)背景、性格特征、思維習(xí)慣、主要的觀點(diǎn)理念，等等）、高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成情況、員工人員構(gòu)成情況（學(xué)歷情況、部門分布比例、在職時(shí)間等等）、已有的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀梳理（企業(yè)宗旨、主要的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景和愿景、企業(yè)已有的文化活動(dòng)、文化品牌、文化載體…）等情況進(jìn)行綜合分析，確定企業(yè)文化現(xiàn)狀和特質(zhì)，為企業(yè)的文化體系建設(shè)提供指導(dǎo)。（事實(shí)上，對(duì)于具有半年以上在職工作時(shí)間的中層及以上的管理者來(lái)說(shuō)，這些信息應(yīng)該掌握。）。

???中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)絕大部分是近20年來(lái)成長(zhǎng)起來(lái)的，因此有很大的獨(dú)特性，普遍規(guī)模比較小、管理不夠規(guī)范、人治色彩濃烈。因此，很多人認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)文化即是老板文化，即老板的行事風(fēng)格、理念等決定了企業(yè)的文化特點(diǎn)。事實(shí)上也是如此，只不過(guò)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，高層領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格理念等在企業(yè)的逐層傳遞中會(huì)發(fā)生變形，從而形成一些部門文化、小團(tuán)隊(duì)文化等亞文化現(xiàn)象，這種亞文化又會(huì)對(duì)整個(gè)公司的文化發(fā)生影響。最終形成復(fù)雜的、具有該企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設(shè)工作的目的就是要在這中間發(fā)揮積極干涉、引導(dǎo)、規(guī)范的作用。

???本人在過(guò)去幾年內(nèi)曾經(jīng)為成都某集團(tuán)公司開(kāi)展過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，就采用了以上的思路進(jìn)行了基本診斷分析，這里簡(jiǎn)單概述如下：該集團(tuán)公司發(fā)展了十年，主要的業(yè)務(wù)有中國(guó)自主xx產(chǎn)品品研發(fā)和生產(chǎn)、集成電路設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成等，屬技術(shù)密集、人才密集型企業(yè)，并涉及國(guó)防行業(yè)；集團(tuán)老板曾長(zhǎng)期部隊(duì)服役，具有極強(qiáng)烈的軍人作風(fēng)和獨(dú)特個(gè)人管理風(fēng)格，是非觀強(qiáng)、行事雷厲風(fēng)行，但缺乏正規(guī)大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理的規(guī)范性不足；集團(tuán)下屬多家子公司，各公司的業(yè)務(wù)類型、人員特點(diǎn)、管理風(fēng)格等多方面具有較大的差異；集團(tuán)化管理時(shí)間較短，缺乏統(tǒng)一的管理制度；該集團(tuán)是3年前從其母集團(tuán)公司分拆而成，一定程度上繼承了原集團(tuán)公司的文化屬性，因此新集團(tuán)的文化建設(shè)將面臨推陳出新的問(wèn)題。

企業(yè)文化介紹范文如何寫篇十八

“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化。”可見(jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。做好企業(yè)文化宣傳工作，對(duì)內(nèi)凝心聚力，對(duì)外樹(shù)立良好形象，讓企業(yè)內(nèi)外都散發(fā)出一種無(wú)形的魅力，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。

如何做好企業(yè)文化宣傳，使企業(yè)文化核心價(jià)值觀成為職工內(nèi)化于心，外踐于行的精神動(dòng)力和行動(dòng)指南?關(guān)鍵在于讓企業(yè)文化“接地氣”，這就要求企業(yè)文化宣傳“虛功實(shí)做”，要以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，化無(wú)形為有形、化抽象為具體、化空洞為生動(dòng)，讓企業(yè)文化不再“虛無(wú)縹緲”，而是看得見(jiàn)、摸得著的東西，這樣才能彰顯文化的力量，以文化“軟實(shí)力”促進(jìn)企業(yè)“硬發(fā)展”。

化無(wú)形為有形 要在落細(xì)上下功夫

企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等四個(gè)方面，具體則表現(xiàn)為員工所熟知的企業(yè)使命、企業(yè)愿景等。有些企業(yè)為了深入貫徹企業(yè)文化，讓其深入人心，可謂煞費(fèi)苦心，晨會(huì)讓員工大聲誦讀，還不定期地開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等，結(jié)果卻不盡如人意，即使員工能夠?qū)⒐镜奈幕砟钽懹浻谛模搽y以讓紙上的“說(shuō)法”變成工作中的“做法”，造成企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“兩張皮”。

產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，在于不少企業(yè)文化口號(hào)響亮，沒(méi)有細(xì)化、量化到具體的事情上。企業(yè)文化宣傳只有通過(guò)落細(xì)，與職工群眾的日常工作相結(jié)合，才能讓企業(yè)文化“活”起來(lái)。如不少企業(yè)的愿景都是“打造國(guó)際一流品牌”“成為行業(yè)標(biāo)桿”等，具體到每一位員工身上該怎么做卻無(wú)從知曉。企業(yè)文化宣傳不在于口號(hào)多響亮，而在于員工知道該做什么，不該做什么?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化宣傳，要細(xì)化到人、細(xì)化到事，才能到達(dá)春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的效果，才能讓無(wú)形的文化有形，無(wú)力的文化有力，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展前行的巨輪。

“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能成其深?！逼髽I(yè)文化宣傳要從小處著手，積小成大，傳播企業(yè)發(fā)展正能量。

宣傳工作在落小上下功夫，一方面是要化大為小，將企業(yè)文化宣傳的大題材、大道理化為小故事、小人物，以小見(jiàn)大，讓宣傳工作接地氣，聚人氣，以營(yíng)造“人人皆榜樣，事事有雷鋒”的文化氛圍。如主動(dòng)幫助同事，凡事多為他人著想等，做好身邊的每件小事，才能在平凡的崗位上書寫不平凡的人生。另一方面，要發(fā)揮“小載體”的'作用，讓“小載體”宣傳“大道理”。如今，員工更樂(lè)于看微博、刷微信，網(wǎng)絡(luò)社交媒體更受職工青睞，企業(yè)文化宣傳工作也要及時(shí)搶占新的宣傳陣地，以職工喜愛(ài)的方式，宣傳企業(yè)這個(gè)大家庭中的小創(chuàng)造小發(fā)明，小人物小善舉等，讓公司形成一股競(jìng)相發(fā)展、相互促進(jìn)、你追我趕的良好風(fēng)氣。

企業(yè)文化宣傳要想落地生根，取得實(shí)效，就得貼近職工生活，不斷創(chuàng)新，如此企業(yè)文化才會(huì)有生命力和感召力。

企業(yè)文化宣傳內(nèi)容創(chuàng)新重在將“被動(dòng)式”宣傳變?yōu)椤盎?dòng)式”宣傳，將“灌輸式”宣傳變?yōu)椤安藛问健毙麄?，重點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是要以職工群眾為中心，以職工需求為根本，將官樣式文章變成生動(dòng)有趣、幽默感人的小故事，將“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”落到實(shí)處，與職工群眾談心，走進(jìn)職工群眾心里，才能挖掘職工群眾的好故事，宣傳素材才會(huì)取之不盡、用之不竭，宣傳工作自然會(huì)提檔升級(jí)。

形式創(chuàng)新即以職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，傳播企業(yè)的思想文化。需要深入基層，了解職工的興趣偏向，如有的職工喜歡看圖文，有的喜歡看視頻，有的喜歡文藝演出等方式，這就要結(jié)合職工的特點(diǎn)，開(kāi)展內(nèi)容豐富，形式多樣的宣傳，使企業(yè)文化宣傳工作日?；?、形象化，讓每位職工都能感知它、領(lǐng)悟它，在潛移默化中將其內(nèi)化為精神追求，外化為實(shí)際行動(dòng)，從而激勵(lì)廣大職工為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展而奮斗拼搏。