給甲方工程聯(lián)系函范文(模板12篇)

總結(jié)是一次思維的整理和梳理，讓我們能夠更好地把握自己的學(xué)習(xí)和工作方向。寫總結(jié)的時(shí)候應(yīng)該注意些什么呢？在此，小編整理了一些總結(jié)寫作技巧和實(shí)例，期望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。

給甲方工程聯(lián)系函篇一

__________：

茲有_______，系貴司_________，目前已被本單位____。________有限公司將為我單位____供給________手續(xù)等________配套服務(wù)。

由于____，按照____有關(guān)規(guī)定，懇請(qǐng)____按相關(guān)格式、資料為其出具《____》，以便本單位為其按時(shí)辦理____手續(xù)和____。

對(duì)上述資料如存有疑問，請(qǐng)聯(lián)系____有限公司____先生、____小姐（t：______________）。

多有煩擾，敬請(qǐng)諒解。

此致

敬禮！

單位（蓋章）。

______年____月_____日。

給甲方工程聯(lián)系函篇二

__________：

__________公司是__________專業(yè)化公司。目前國內(nèi)__________由我公司投資建設(shè)。按照__________公司__________規(guī)劃，__________到__________年我公司將______________________________。

根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，今年需______________________________等。

公司擬于____月______日到____________，請(qǐng)貴司協(xié)助做好以下相關(guān)準(zhǔn)備事宜。

1、發(fā)布______信息。

2、收集______及相關(guān)資料。

3、供給______場所。

為保證______工作的順利進(jìn)行，我公司供給相關(guān)資料（見附件）。

請(qǐng)貴司協(xié)助為盼！

_________公司。

_____年____月。

給甲方工程聯(lián)系函篇三

______總公司：

我司于______年______月______日去函給貴公司，聯(lián)系我司在______向貴公司購買二宗用地(______平方米和______平方米)的辦證事宜，貴公司也根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況向我司作出了回復(fù)。

近來，上級(jí)管理部門在檢查我司工作時(shí)多次墩促我司著力解決上訴二宗用地的歷史遺留問題，明晰權(quán)屬，為企業(yè)改制創(chuàng)造必要條件。為此，我司特致函貴司，望盡快辦出二宗用地國土規(guī)劃兩證或復(fù)函說明二宗用地的現(xiàn)狀，提出比較具體解決問題的辦法。

此函。

盼復(fù)。

______年______月______日。

給甲方工程聯(lián)系函篇四

4、消防門的安裝問題：由于消防門的安裝影響到墻紙鋪貼，為了保證墻紙部分的施工能及時(shí)完工，請(qǐng)甲方于_____月_____號(hào)前安裝消防門。

5、百葉的問題：請(qǐng)甲方確認(rèn)商務(wù)區(qū)墻面百葉是否取消；

6、煙道的問題：為了圓形包房能夠盡早施工，請(qǐng)甲方確認(rèn)圓形包房內(nèi)封煙道的'時(shí)間；

8、增項(xiàng)的問題：請(qǐng)甲方于_____月_____號(hào)前簽字確認(rèn)，確認(rèn)后工期順延，我方將按時(shí)完成增項(xiàng)的項(xiàng)目。

提出單位：_____中心。

負(fù)責(zé)人：_____簽字。

日期：_____年_____月_____日

給甲方工程聯(lián)系函篇五

致：________________（監(jiān)理單位）。

事由：________________。

資料：________________。

我公司承建的________________樓三層梁、板鋼筋已經(jīng)全部安裝完畢，申請(qǐng)貴監(jiān)理部檢查________________梁、板隱蔽工程。

承包單位（章）________________。

項(xiàng)目經(jīng)理：________________。

日期：________________

監(jiān)理單位意見：________________。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)________________。

總專業(yè)監(jiān)理工程師：________________。

日期：________________

給甲方工程聯(lián)系函篇六

承諾分包方：

一、服從總包管理。

1、總包方有權(quán)對(duì)分包方的施工工程實(shí)施監(jiān)督管理，分包方必須服從管理。

2、總包方有權(quán)對(duì)分包方進(jìn)入現(xiàn)場所帶的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施及用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合安全規(guī)定的設(shè)備、用品有權(quán)禁止使用。

3、總包方有權(quán)對(duì)分包方在施工中出現(xiàn)的不安全隱患簽發(fā)隱患通知單，并限期整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重又不按期整改的，總包方有權(quán)停止分包的作業(yè)，由此產(chǎn)生的后果由分包方承擔(dān)一切責(zé)任。

5、在多家分包方施工的現(xiàn)場，總包方應(yīng)本著公平、公正、有利于安全生產(chǎn)管理的原則，實(shí)施總包安全生產(chǎn)管理，做好各分包之間的施工協(xié)調(diào)。

6、由總包方提供給分包方使用的施工用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架及防護(hù)設(shè)施必須經(jīng)雙方驗(yàn)收合格，簽字移交后方可使用，單在使用過程中分包方不得隨意拆改，否則，產(chǎn)生的一切后果由分包方承擔(dān)（包括經(jīng)濟(jì)賠償在內(nèi)）一切責(zé)任。

二、分包方責(zé)任。

1、分包單位在總包方的區(qū)域內(nèi)施工，必須服從總包方的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的由分包單位承擔(dān)全部責(zé)任。

2、施工人員進(jìn)場前，必須先將現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工人員（包括管理人員、施工人員、特種作業(yè)人員）花名冊(cè)，企業(yè)資質(zhì)證書和委托書等原件或復(fù)印件以及企業(yè)安全生產(chǎn)許可證送達(dá)總包方備案。

3、分包單位對(duì)現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施不得隨意拆改，尤其是臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)需要打開時(shí)，分包單位應(yīng)先向總包方提出書面申請(qǐng)待批準(zhǔn)后方可打開。作業(yè)時(shí)除設(shè)置明顯標(biāo)志外，還應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)，下班或本項(xiàng)工作完成后必須及時(shí)恢復(fù)好。

4、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，分包方必須在入場前交納安全抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)原則上按照所承擔(dān)工程造價(jià)的2%交納。當(dāng)分包方所承擔(dān)的工程任務(wù)全部結(jié)束后，返還全部或剩余抵押金，不足部分補(bǔ)交或在工程款中扣除。安全抵押金只能作為黨分包方違反項(xiàng)目部或上級(jí)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、制度或辦法時(shí)的處罰基金，不能作為發(fā)生傷亡事故后的處理、治療、撫恤賠償?shù)荣M(fèi)用。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須按要求正確佩戴合格的勞動(dòng)防護(hù)用品（防護(hù)用品由分包方自行購買）?，F(xiàn)場嚴(yán)禁垂直交叉作業(yè)；高處作業(yè)禁止將工具、配件及物件上下拋擲；樓內(nèi)作業(yè)人員嚴(yán)禁將垃圾及其他任何物體從窗口或臨邊往外扔，防止物體打擊傷人。危險(xiǎn)性較大的作業(yè)項(xiàng)，分包方必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

6、施工用電不得亂拉亂接，需要接電時(shí)，必須有專職電工操作；需要總包方配合的或提供幫助的必須在總包方電工的統(tǒng)一安排下進(jìn)行。分包單位按要求配備的電工納入總包電工班的統(tǒng)一安排管理。各類特種作業(yè)人員必須持有證件上崗。

7、分包單位應(yīng)該教育本單位作業(yè)人員做到文明施工、安全生產(chǎn)，在平時(shí)的工作中做到活完場清，工完場凈，材料碼放有序，保持施工現(xiàn)場的宏觀整潔，防止造成環(huán)境污染。

三、

事故責(zé)任與處理。

1、由于分包方管理或分包方作業(yè)人員自身責(zé)任造成的傷、殘、亡事故，要立即向總包方報(bào)告，同時(shí)由分包方參加國家現(xiàn)行規(guī)定負(fù)責(zé)處理，并負(fù)責(zé)事故人員及家屬的全部經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和善后事宜。

2、由于分包方以外的責(zé)任造成的分包單位作業(yè)人員傷、殘、亡事故的，在執(zhí)行事故處理時(shí)，參加國家現(xiàn)行政策，由責(zé)任方一次性給予分包單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其善后事宜由分包方處理。

3、由分包單位或分包方作業(yè)人員違章操作、違章作業(yè)或設(shè)備設(shè)施不完善造成總包方或第三人員的傷亡事故，由分包單位參照國家現(xiàn)行規(guī)定負(fù)責(zé)處理，并負(fù)責(zé)傷殘死亡個(gè)人及家屬的全部經(jīng)濟(jì)賠償和善后處理。

四、本承諾書一式四份，總包方、分包方各持一份，上報(bào)各自主管部門一份。

五、本承諾書有效期為：從簽訂之日起至所有分包的工程項(xiàng)目竣工及所有人員全部撤出現(xiàn)場為止。

六、補(bǔ)充條款：與正式條款具有同等法律效力。

承諾方（簽字蓋章：

簽訂日期：

給甲方工程聯(lián)系函篇七

__________：

__________公司是__________專業(yè)化公司。目前國內(nèi)__________由我公司投資建設(shè)。按照__________公司__________規(guī)劃，__________到__________年我公司將______________________________。

根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，今年需______________________________等。

公司擬于____月______日到____________，請(qǐng)貴司協(xié)助做好以下相關(guān)準(zhǔn)備事宜。

1、發(fā)布______信息。

2、收集______及相關(guān)資料。

3、提供______場所。

為保證______工作的順利進(jìn)行，我公司提供相關(guān)資料(見附件)。

請(qǐng)貴司協(xié)助為盼!

_________公司。

_____年____月。

給甲方工程聯(lián)系函篇八

最低元/天開通百度文庫會(huì)員，可在文庫查看完整內(nèi)容原發(fā)布者：彌勒心經(jīng)工程聯(lián)系單：用于甲乙雙方日常工作聯(lián)系。

只需建設(shè)、監(jiān)理（或設(shè)計(jì)）、施工單位簽認(rèn)。例如：施工單位聯(lián)系建設(shè)單位催要甲供材料。

工程聯(lián)系單是用于聯(lián)系工程技術(shù)手段處理，工程質(zhì)量問題處理，設(shè)計(jì)變更等的函件，一般多見于施工單位出具聯(lián)系單給建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位也常常向設(shè)計(jì)單位出具聯(lián)系單，收件單位均要依據(jù)具體情況予以答復(fù)。工程聯(lián)系單是用于甲乙雙方日常工作聯(lián)系的單據(jù)，使用單位是建設(shè)單位和施工單位居多；工作聯(lián)系單：施工過程中如存在一些業(yè)務(wù)方面的工作需與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，通過工作聯(lián)系單文字形式發(fā)送業(yè)主、監(jiān)理。

然后業(yè)主、監(jiān)理給予回復(fù)處理意見。工程變更單是設(shè)計(jì)單位下發(fā)的，只有在圖紙有變更的時(shí)候才用得到，一般是設(shè)計(jì)單位發(fā)給建設(shè)單位的。

關(guān)于xxx工作的聯(lián)系單。需要有以下內(nèi)容：聯(lián)系誰（聯(lián)系哪個(gè)單位、部門）、聯(lián)系什么內(nèi)容、要求被聯(lián)系人什么時(shí)間做到、做到什么標(biāo)準(zhǔn)，需不需要被聯(lián)系人反饋結(jié)果、以什么方式反饋。

聯(lián)系人是誰（哪個(gè)單位、部門），發(fā)出聯(lián)系單的時(shí)間。需要的話蓋公章。

聯(lián)系部門，聯(lián)系內(nèi)容、要求被聯(lián)系人做到的時(shí)間、做到的標(biāo)準(zhǔn)，需不需要被聯(lián)系人反饋結(jié)果。聯(lián)系人。

發(fā)出聯(lián)系單的時(shí)間。需要的話蓋公章。

例如：工程聯(lián)系單是用于聯(lián)系工程技術(shù)手段處理，工程質(zhì)量問題處理，設(shè)計(jì)變更等的函件。一般多見于施工單位出具聯(lián)系單給建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位也常常向設(shè)計(jì)單位出具聯(lián)系單，收件單位均要依據(jù)具體情況予以答復(fù)。

工程聯(lián)系單是參建一方。

給甲方工程聯(lián)系函篇九

由我單位施工的_______________裝飾工程，現(xiàn)該工程已全面展開施工，各配套單位也相繼入場，由于空調(diào)單位安裝空調(diào)需我單位做排水施工，此單項(xiàng)工程未包含在招標(biāo)清單內(nèi)，如果我單位施工將發(fā)生如下工程量：

1、增加相應(yīng)數(shù)量排水管子。

2、人工鑿除、安裝。

3、粉刷復(fù)原。

請(qǐng)甲方領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)批復(fù)，為感！

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：_________。

施工單位（蓋章）：____________。

日期：___年___月___日

給甲方工程聯(lián)系函篇十

報(bào)告姓名：20xx年10月24日目一、二、三、四、五、六、七、錄東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況參建單位項(xiàng)目管理工作情況工作遇到的問題、難點(diǎn)設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容今后努力的重點(diǎn)：

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺(tái)42個(gè)，墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車。

1、建設(shè)單位。

2、施工單位。

3、監(jiān)理單位。

4、設(shè)計(jì)單位。

（一）、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員。

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，具體如下：工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。

對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。

1、質(zhì)量的保證（1）、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

（3）、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。

各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

（4）、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗(yàn)，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。骨料質(zhì)量（5）、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過程不間斷，振搗時(shí)間在20―30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。箱梁澆筑過程（7）、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對(duì)其單元工程進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序施工。

（8）、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。

2、根據(jù)實(shí)際形成質(zhì)量的管理制度（1）、堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場掛上相應(yīng)標(biāo)語的橫幅，使全體人員都意識(shí)到質(zhì)量就是生命，牢牢樹立質(zhì)量思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

（2）、堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確自己的責(zé)任和權(quán)限，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。

（3）、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。

（4）、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。對(duì)質(zhì)量工作做的好的單位和個(gè)人給予表揚(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)差的單位和個(gè)人給予批評(píng)和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）、及時(shí)，如實(shí)，詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表。（三）、安全生產(chǎn)及文明施工安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民、利民、愛民工程。以本工程安全管理制度為原則，做好各項(xiàng)安全管理工作。

1、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)（1）、無重大傷亡事故；（2）、無交通死亡事故；（3）、無重大等級(jí)火災(zāi)事故。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、完善各項(xiàng)安全管理制度，針對(duì)各工序各工作的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實(shí)。

（2）、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。

要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。

（3）、項(xiàng)目開工前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施，對(duì)土石方開挖、運(yùn)輸、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)小組同意后施工。

（4）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全教育。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工，電焊工，機(jī)動(dòng)車司機(jī)，電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。

3、保證安全的技術(shù)措施（1）、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè)備，工作面不清楚時(shí)不允許作業(yè)。

（2）、作業(yè)人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠鞋，戴絕緣手套。靠近行車道施工部位必須設(shè)置封閉隔離帶。

（3）、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設(shè)門配鎖，并安裝漏電保護(hù)器，執(zhí)行一機(jī)一間的原則，熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)。

（四）、文明施工1、組織管理的措施（1）、施工現(xiàn)場成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。

（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，其它人員一律責(zé)任分工，實(shí)行各人崗位責(zé)任制，采用定期檢查與隨時(shí)抽檢相結(jié)合。施工單位實(shí)行了自檢，互檢，交接檢查制度。

2、現(xiàn)場文明施工的管理措施（1）、根據(jù)現(xiàn)場的特點(diǎn)和平面布置圖，對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，布置合理，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。

（2）、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機(jī)械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。

（3）、保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現(xiàn)場的空氣、噪聲、水源、固體污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康。

（4）、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，個(gè)人加強(qiáng)對(duì)文明施工的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場文明施工情況（五）、項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度，我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;建立工程進(jìn)度報(bào)告制度；進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）、費(fèi)用管理以在投資預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目為目標(biāo)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的投資，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。要求施工單位做到?？顚Ｓ茫愿蓬A(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心，實(shí)現(xiàn)概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量d財(cái)務(wù)收支的一體化控制思路。

（七）、合同信息管理認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行分解、分析。分析存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序?yàn)榇蠹宜煜?，使各自的合同?zé)任、工作范圍明確，保證合同的順利執(zhí)行。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目策劃、實(shí)施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)實(shí)施全面的合同管理。

建立全面的合同管理機(jī)制要求以項(xiàng)目為核心，以合同為依據(jù)，對(duì)合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過程、全員的管理，對(duì)項(xiàng)目涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，在滿足合同要求的前提下，保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性，并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。根據(jù)實(shí)際情況的變化，不斷地對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目合同實(shí)施動(dòng)態(tài)的合同管理。四、工作遇到的問題、難點(diǎn)1、排遷量大現(xiàn)場內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)報(bào)到局排遷部，明確排遷工程施工工期，由排遷部落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場施工，同時(shí)負(fù)責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過程管理。

具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺(tái)挖探坑過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大等困難。我項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部共同加班加點(diǎn)努力工作，密切配合，加強(qiáng)階段控制，加強(qiáng)過程管理，形成科學(xué)的施工組織，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。

要求施工單位倒排工期，完善施工方案，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足的隊(duì)伍增加人員，并實(shí)行24小時(shí)施工作業(yè)。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質(zhì)量將直接關(guān)系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn)。

因此我項(xiàng)目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點(diǎn)措施要求：（1）、解決混凝土在運(yùn)輸過程中受到的溫度影響；（2）、運(yùn)輸時(shí)間不得過長，到現(xiàn)場后澆筑速度嚴(yán)格把握，減短車輛的等待時(shí)間。

對(duì)施工單位提出以下幾點(diǎn)措施要求。

（1）、用彩條布針對(duì)施工點(diǎn)實(shí)施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時(shí)施工操作具備合適的溫度。

（2）、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護(hù)工作。

五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。

2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土（prcr）。同時(shí)在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護(hù)劑，具有抗高溫、高寒、不變形的'優(yōu)點(diǎn)，提升了道路的使用年限。

六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計(jì)方面存在著問題，其中包括后澆段在設(shè)計(jì)中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力，這對(duì)后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七、今后努力的重點(diǎn)堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中都會(huì)遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時(shí)不可能面面俱到，此時(shí)就要求我們進(jìn)行取舍，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié)，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位、人員眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與、共同合作的過程，所以要共同管理、精誠合作。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心，所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面、綜合的管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

給甲方工程聯(lián)系函篇十一

xx年對(duì)工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個(gè)月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo)，確保了xx安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動(dòng)，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。今年7、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會(huì)，隨時(shí)察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運(yùn)。

（1）土建方面。

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工；

4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。

（3）xx裝修方面。

（4）xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面。

從今年7月份開始，xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，開始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，列出任務(wù)分解表，將工作時(shí)限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作，及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證。

自項(xiàng)目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作。

（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作。

項(xiàng)目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1—5號(hào)，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（4）保安部門大力配合執(zhí)法。

保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

（3）、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的`得失，才能有更大的收獲。

（1）、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

（3）、資料管理重視程度不夠。

（4）、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位。

（5）、反饋不及時(shí)，工作拖拉。

獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

（6）現(xiàn)場管理工程師要專業(yè)化，要熟悉和精通本崗位業(yè)務(wù)。

xx年的工作已接近尾聲，xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xxxxxxxx項(xiàng)目面臨著全面交工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們：早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化。

（3）、社會(huì)在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。xx年，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審。

xx年對(duì)工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)！

給甲方工程聯(lián)系函篇十二

由我單位施工的_______________裝飾工程，現(xiàn)該工程已全面展開施工，各配套單位也相繼入場，由于空調(diào)單位安裝空調(diào)需我單位做排水施工，此單項(xiàng)工程未包含在招標(biāo)清單內(nèi)，如果我單位施工將發(fā)生如下工程量：

1、增加相應(yīng)數(shù)量排水管子。

2、人工鑿除、安裝。

3、粉刷復(fù)原。

請(qǐng)甲方領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)批復(fù)，為感!

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理:_________。

施工單位(蓋章):____________。

日期:___年___月___日