企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)(優(yōu)秀15篇)

8.總結(jié)和體會(huì)是我們成長(zhǎng)的見(jiàn)證，是我們?cè)谌松缆飞喜粩喾e累的經(jīng)驗(yàn)。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)練和流暢，避免啰嗦和冗長(zhǎng)。寫心得體會(huì)不僅可以記錄和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟，還可以與他人分享，互相借鑒和學(xué)習(xí)。

企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)篇一

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作過(guò)程中，收購(gòu)成為一種常見(jiàn)的企業(yè)發(fā)展方式，可以通過(guò)收購(gòu)其他企業(yè)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高生產(chǎn)效率、節(jié)省成本等。然而，收購(gòu)并非易事，需要企業(yè)有一定的實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)和策略。本文以筆者在公司收購(gòu)過(guò)程中的體驗(yàn)和體會(huì)為基礎(chǔ)，探討收購(gòu)需要注意的事項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第二段：提前調(diào)查與盡職調(diào)查。

在收購(gòu)前，企業(yè)需要進(jìn)行一系列的調(diào)查和分析工作，以確定被收購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)地位、商業(yè)模式等。盡職調(diào)查環(huán)節(jié)更是至關(guān)重要，需要對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流表等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全方位的核查，以了解公司的真實(shí)情況，避免因收購(gòu)后發(fā)現(xiàn)被收購(gòu)企業(yè)存在財(cái)務(wù)隱患而受到不良影響。同時(shí)，要注意與被收購(gòu)企業(yè)的溝通交流，獲取更多的信息和細(xì)節(jié)，對(duì)收購(gòu)價(jià)值進(jìn)行全面的評(píng)估。

第三段：戰(zhàn)略覆蓋與財(cái)務(wù)承受能力。

收購(gòu)需要考慮的因素不僅僅是企業(yè)之間的市場(chǎng)、技術(shù)、客戶、人才等資源問(wèn)題，同時(shí)也要考慮是否能夠支撐和承受收購(gòu)后的規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)責(zé)任。在跨國(guó)收購(gòu)時(shí)，還需要考慮政治、法律、文化等因素是否符合收購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需求。因此，在收購(gòu)前需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位和收購(gòu)目的，再以企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和承受能力作為依據(jù)，確保收購(gòu)行為符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)需求。

第四段：人員配備與文化整合。

在收購(gòu)后的新公司中，人員的整合和文化的調(diào)適也是至關(guān)重要的。企業(yè)需要對(duì)收購(gòu)后的人事調(diào)度和公司文化的融合進(jìn)行合理的安排和部署，確保收購(gòu)后的新公司具有更強(qiáng)的內(nèi)部凝聚力和高效的運(yùn)作能力。因此，在收購(gòu)前需要做好人員配備與文化整合方案的制定和落實(shí)，以確保收購(gòu)后的新公司從各個(gè)方面具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。

第五段：總結(jié)。

總之，收購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的商業(yè)行為，它需要企業(yè)具備合理的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)承受能力、盡職調(diào)查和全面的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。同時(shí)，也需要企業(yè)具備優(yōu)秀的人才配備和文化整合能力，以確保收購(gòu)后的新公司具備更高的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。因此，在進(jìn)行收購(gòu)行為時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和戰(zhàn)略定位，制定系統(tǒng)、周密的收購(gòu)計(jì)劃，擬定詳細(xì)、完善的規(guī)章制度，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下高速快車地提高科技實(shí)力和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)自己的將計(jì)就計(jì)的收購(gòu)目標(biāo)的計(jì)策。

企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)篇二

在商界，收購(gòu)是一項(xiàng)常見(jiàn)的交易方式。在合適的時(shí)機(jī)，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行收購(gòu)可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)、增加市場(chǎng)份額并提高企業(yè)利潤(rùn)。然而，收購(gòu)并不僅僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的交易，它需要經(jīng)驗(yàn)和技巧。在本文中，我將分享我在參與某一收購(gòu)案的過(guò)程中所得到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

二、了解目標(biāo)公司。

在進(jìn)行任何收購(gòu)之前，了解目標(biāo)公司非常重要。這包括了解目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)狀況、員工文化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。仔細(xì)分析這些信息，可以使你更好地了解目標(biāo)公司的實(shí)力和價(jià)值，從而為最終收購(gòu)價(jià)格的制定提供依據(jù)。在我參與的收購(gòu)案中，我們派出了專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了詳盡的調(diào)查和研究。這些嚴(yán)格的研究為最終的談判提供了重要的支持和證據(jù)，同時(shí)也為我們?cè)谑召?gòu)后的整合和改革工作中提供了大量的指導(dǎo)。

三、談判和協(xié)議制定。

在進(jìn)行收購(gòu)之前進(jìn)行詳細(xì)的談判和協(xié)議制定是非常必要的。在這個(gè)階段，你需要考慮的不僅僅是收購(gòu)的價(jià)格，還需要考慮到其他因素，如控制權(quán)、員工福利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面。在我參與的收購(gòu)案中，雙方談判的過(guò)程中出現(xiàn)了幾次僵持不下的情況，但是我們最終通過(guò)卓有成效的談判和合同制定得以達(dá)成交易。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于協(xié)商和合作的技巧，這些技巧在未來(lái)的商業(yè)活動(dòng)中將是非常有用的。

四、后續(xù)整合和改革。

完成收購(gòu)后，整合和改革是整個(gè)過(guò)程的重點(diǎn)。整合將不同的業(yè)務(wù)實(shí)體整合為一個(gè)公司，從而提高效率、降低成本和加強(qiáng)協(xié)調(diào)性。而改革則是用新領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)公司結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方案。在我們所進(jìn)行的收購(gòu)案中，整個(gè)改革和整合期間需要一個(gè)良好的規(guī)劃和高效的實(shí)施。我們進(jìn)行了重要性的評(píng)估，以確定需要引入改革的最重要領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程，并已開(kāi)展一個(gè)有效的計(jì)劃和部署，以最大化公司合并的回報(bào)。這個(gè)階段也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力和計(jì)劃能力的最高考驗(yàn)，我們從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

五、總結(jié)。

收購(gòu)是一項(xiàng)重要的商業(yè)活動(dòng)，需要進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)劃和實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中，你需要了解目標(biāo)公司、進(jìn)行談判和合同制定，同時(shí)還要做好整合和改革工作。這不僅需要技能和知識(shí)，更需要誠(chéng)實(shí)、勇氣和耐心。我們?cè)趨⑴c收購(gòu)案的過(guò)程中所學(xué)到的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)和技能將對(duì)我們未來(lái)的工作有非常重要的影響。

企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)篇三

隨著全球化的加速和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)并購(gòu)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)并購(gòu)收購(gòu)來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額成為了許多企業(yè)的選擇。然而，收購(gòu)是一件非常復(fù)雜的過(guò)程，需要公司進(jìn)行周密的計(jì)劃和準(zhǔn)備。在本篇文章中，我將分享我所收購(gòu)的公司的心得體會(huì)。

第一段：背景介紹及并購(gòu)原因。

我所在的公司是一家專業(yè)從事化妝品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。近年來(lái)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)份額逐漸萎縮。為尋求更大的發(fā)展空間，我們決定通過(guò)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高生產(chǎn)效率和銷售業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)考慮，我們最終選擇了一家在國(guó)內(nèi)擁有較大市場(chǎng)份額的同類公司進(jìn)行收購(gòu)。

第二段：規(guī)劃和準(zhǔn)備階段。

在并購(gòu)前，我們進(jìn)行了大量的調(diào)研和分析，確定了收購(gòu)目標(biāo)，制定了詳細(xì)的收購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)我們也進(jìn)行了充分的財(cái)務(wù)分析和評(píng)估，確定了合理的收購(gòu)價(jià)格。此外，我們還對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備、員工以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了全面的調(diào)查和評(píng)估。

第三段：實(shí)施階段。

在實(shí)施階段，我們將主要精力放在了交易談判，協(xié)議書簽署和正式收購(gòu)前后的交接工作上。在交易談判中，我們和目標(biāo)公司的代表進(jìn)行了多次面對(duì)面的談判，并逐步協(xié)商確定了各項(xiàng)收購(gòu)條款和價(jià)格。在協(xié)議書簽署后，我們組織了專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行了詳盡的資產(chǎn)評(píng)估和調(diào)查，并與目標(biāo)公司的員工進(jìn)行了多次溝通，以確保交接工作的順利進(jìn)行。

第四段：后續(xù)管理和整合。

并購(gòu)后的整合是尤為重要的環(huán)節(jié)，它需要大量的時(shí)間和耐心來(lái)完成。我們需要認(rèn)真的分析目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)，制定有針對(duì)性的整合計(jì)劃，并與目標(biāo)公司的員工進(jìn)行深入的交流和培訓(xùn)，保證新團(tuán)隊(duì)的高效合作和穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，我們還注重企業(yè)文化的整合和品牌影響力的提升，以實(shí)現(xiàn)整合后的全面發(fā)展。

第五段：結(jié)論和體會(huì)。

收購(gòu)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高、過(guò)程復(fù)雜和周期較長(zhǎng)的操作，但它也是一條快捷的成長(zhǎng)路徑。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，比如在收購(gòu)前要清楚定位收購(gòu)目標(biāo)，在實(shí)施階段要詳細(xì)和逐步展開(kāi)操作，在整合后要保證員工穩(wěn)定和業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。通過(guò)這次收購(gòu)，我們不僅在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)大，還在管理上提高了經(jīng)驗(yàn)和能力，積累了寶貴的價(jià)值。

企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)篇四

第一段：介紹收購(gòu)期的背景和意義（200字）。

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，收購(gòu)是一種常見(jiàn)的商業(yè)行為，不僅可以幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增加市場(chǎng)份額，還可以實(shí)現(xiàn)資源整合，提升競(jìng)爭(zhēng)力。然而，收購(gòu)過(guò)程常伴隨著種種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，如整個(gè)收購(gòu)過(guò)程可能會(huì)由于急于將資產(chǎn)整合而導(dǎo)致文化沖突、員工離職等問(wèn)題。在完成一次收購(gòu)并順利過(guò)渡成為集團(tuán)成員的過(guò)程中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下文將分享我在收購(gòu)期的心得與感悟。

第二段：正確的決策是取得成功的關(guān)鍵（200字）。

收購(gòu)決策是關(guān)鍵的一步，決策的準(zhǔn)確性直接影響整個(gè)收購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行。在決策過(guò)程中，我深刻意識(shí)到第一時(shí)間收集充分、準(zhǔn)確的信息的重要性。需要評(píng)估市場(chǎng)潛力、財(cái)務(wù)狀況、戰(zhàn)略契合度等多個(gè)方面的信息，同時(shí)還需要深入了解待收購(gòu)公司的文化、員工心態(tài)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。只有全面了解并準(zhǔn)確評(píng)估了這些信息，才能做出明智的決策，避免后續(xù)出現(xiàn)無(wú)法解決的問(wèn)題。

第三段：順利過(guò)渡和文化融合是關(guān)鍵挑戰(zhàn)（200字）。

一旦決策完成，收購(gòu)過(guò)渡和文化融合成為下一階段的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，有效的溝通和清晰的指導(dǎo)原則是順利過(guò)渡的關(guān)鍵。在過(guò)渡期內(nèi)，我與待收購(gòu)公司的管理層保持密切合作，明確交待了收購(gòu)目標(biāo)，明確了新公司的愿景和戰(zhàn)略，以便于員工更好地理解和接受新的組織文化。同時(shí)，及時(shí)提供培訓(xùn)和支持，幫助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境。這樣的過(guò)渡和融合策略不僅增加了員工留存率，還有效提高了生產(chǎn)效率和員工士氣。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)成功的關(guān)鍵（300字）。

在收購(gòu)期間，團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)出其不可或缺的重要性。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要明確的溝通、共同的目標(biāo)和分工合作。我提前與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了詳細(xì)的信息分享，鼓勵(lì)他們提出自己的觀點(diǎn)和建議，并定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，解決收購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。此外，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮對(duì)于指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策和士氣至關(guān)重要。我盡力展示個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，通過(guò)贊揚(yáng)、支持和鼓勵(lì)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并確保每位成員的工作都得到充分的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

在整個(gè)收購(gòu)過(guò)程中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也感悟到了成功收購(gòu)的關(guān)鍵要素。準(zhǔn)確的決策、順利的過(guò)渡和文化融合、靈活的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)成功收購(gòu)的重要組成部分。在未來(lái)的收購(gòu)中，我會(huì)繼續(xù)關(guān)注這些要素，并不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，以更好地發(fā)揮自己的作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

通過(guò)一次收購(gòu)的經(jīng)歷，我對(duì)于收購(gòu)期的挑戰(zhàn)和要求有了更深入的了解，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我能夠成長(zhǎng)為一名更優(yōu)秀的管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)篇五

甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就甲方持有的___________有限責(zé)任公司股份轉(zhuǎn)讓給乙方持有的相關(guān)事宜，達(dá)成如下股東股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，以資遵守：

1、轉(zhuǎn)讓方(甲方)轉(zhuǎn)讓給受讓方(乙方)_________________有限公司的%的`股份，受讓方同意接受。

3、轉(zhuǎn)讓價(jià)格及支付方式、支付期限;。

4、本協(xié)議生效且乙方按照本協(xié)議約定支付股份轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)后即可獲得股東身份;。

9、違約責(zé)任：如因乙方不按期、依約支付股份對(duì)價(jià)，導(dǎo)致股份轉(zhuǎn)讓不能實(shí)現(xiàn)或遲延變更的，則_____________________________，如因甲方不配合辦理變更登記手續(xù)，導(dǎo)致無(wú)法使新股東享受股東份益，則______________________________________。

10、本協(xié)議變更或解除：_____________________________.

12、本協(xié)議正本一式四份，股份轉(zhuǎn)讓雙方各執(zhí)一份，公司存檔一份，報(bào)工商局備案登記一份。

13、本股東股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書自雙方簽字之日起生效。

14、其他事宜由雙方另行協(xié)商解決。

轉(zhuǎn)讓方：___________受讓方：___________。

企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)篇六

一、介紹企業(yè)收購(gòu)的情況和意義（200字）。

企業(yè)收購(gòu)是指一家公司購(gòu)買另一家公司的資產(chǎn)或股份來(lái)控制該公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。企業(yè)收購(gòu)是一種常見(jiàn)的商業(yè)活動(dòng)，可以加速企業(yè)擴(kuò)張、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等。而對(duì)于被收購(gòu)方，則有機(jī)會(huì)獲得更多的資金、提高公司管理水平，甚至是實(shí)現(xiàn)企業(yè)作為被收購(gòu)方的目標(biāo)。

二、企業(yè)收購(gòu)的流程和考慮因素（300字）。

企業(yè)收購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，需要考慮許多因素。首先，需要確定收購(gòu)的目標(biāo)公司，包括收購(gòu)對(duì)象的資產(chǎn)狀況、市場(chǎng)地位、前景等。然后，進(jìn)行盡職調(diào)查，了解收購(gòu)對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等。接下來(lái)，確定收購(gòu)價(jià)格和支付方式，以及收購(gòu)后公司的管理和運(yùn)營(yíng)方式。最后，需要進(jìn)行合規(guī)審查和簽訂合同等手續(xù)。

在此過(guò)程中，需要考慮的因素有很多，如：市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、目標(biāo)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、投資收益率、資金來(lái)源和穩(wěn)定性、法律合規(guī)等。這些因素都需要在決策過(guò)程中綜合權(quán)衡，做出最佳的決策。

三、企業(yè)收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策（300字）。

企業(yè)收購(gòu)雖然可以達(dá)到快速擴(kuò)張、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等目的，卻也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。例如，目標(biāo)公司可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況可能未達(dá)到預(yù)期等。出現(xiàn)這些問(wèn)題，就可能導(dǎo)致收購(gòu)失敗或承擔(dān)高昂的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。

為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收購(gòu)必須制定有效的對(duì)策。首先，進(jìn)行周密的盡職調(diào)查，盡可能排除目標(biāo)公司的各類風(fēng)險(xiǎn)。其次，進(jìn)行多方面評(píng)估、分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，定期報(bào)告和跟蹤進(jìn)度，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到控制。最后，制定合適的應(yīng)急方案和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

四、企業(yè)收購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（200字）。

企業(yè)收購(gòu)是一項(xiàng)冒險(xiǎn)的投資行為，需要有切實(shí)可行的計(jì)劃和策略。其中，有成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。成功的收購(gòu)需要對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)、目標(biāo)公司的管理和運(yùn)營(yíng)情況、重要人員和員工的背景和態(tài)度等進(jìn)行科學(xué)的分析和研究。同時(shí)，做好規(guī)劃和實(shí)施，保持靈活性和敏捷度。而收購(gòu)失敗大多是基于盡職調(diào)查不充分、無(wú)法處理債務(wù)和法律規(guī)則、價(jià)值判斷出現(xiàn)誤差等問(wèn)題。

五、企業(yè)收購(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響和未來(lái)展望（200字）。

企業(yè)收購(gòu)可以讓企業(yè)快速擴(kuò)張，也有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)優(yōu)化與整合。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)收購(gòu)將成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要手段之一，同時(shí)也將帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的日益緊密化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)收購(gòu)將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，將成為公司戰(zhàn)略和投資決策的重要選項(xiàng)。

總之，企業(yè)收購(gòu)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資，需要全面的考慮和謹(jǐn)慎的執(zhí)行。通過(guò)對(duì)企業(yè)收購(gòu)的分析、總結(jié)和未來(lái)展望，有助于企業(yè)更好地把握機(jī)遇、提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平和歸納成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有益的啟示和指導(dǎo)。

企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)篇七

企業(yè)收購(gòu)是現(xiàn)代商業(yè)中常見(jiàn)的一種商業(yè)行為。在全球化競(jìng)爭(zhēng)的背景下，為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和資源的整合，企業(yè)收購(gòu)成為了許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。通過(guò)對(duì)企業(yè)收購(gòu)過(guò)程中的艱辛與體會(huì)的總結(jié)，我深刻體會(huì)到了企業(yè)收購(gòu)的重要性以及需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第二段：確定戰(zhàn)略定位。

企業(yè)收購(gòu)前，首先需要明確自身的戰(zhàn)略定位。我們需要確定收購(gòu)的企業(yè)是否與我們的行業(yè)戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力相契合。只有通過(guò)收購(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補(bǔ)、技術(shù)創(chuàng)新或市場(chǎng)擴(kuò)張的目標(biāo)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值。因此，在確定收購(gòu)目標(biāo)時(shí)，我們要從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，謹(jǐn)慎選擇。

第三段：充分盡職調(diào)查。

盡職調(diào)查是一項(xiàng)至關(guān)重要的步驟。在企業(yè)收購(gòu)過(guò)程中，我們需要全面了解收購(gòu)目標(biāo)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)情況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)充分盡職調(diào)查，我們能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，以避免因未預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致收購(gòu)失敗。同時(shí)，盡職調(diào)查也能幫助我們更好地了解目標(biāo)企業(yè)的文化和核心團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)的整合打下基礎(chǔ)。

第四段：順利整合資源。

企業(yè)收購(gòu)之后，資源整合是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在整合過(guò)程中，我們需要理性分析目標(biāo)企業(yè)的資源、技術(shù)、市場(chǎng)以及人才等方面，以充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要注重溝通，確保雙方員工的理解和支持。整合期間，我們需要靈活運(yùn)用管理工具和方法，合理規(guī)劃并逐步推進(jìn)整合進(jìn)程，從而達(dá)到資源的最大化和優(yōu)化，提升企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：長(zhǎng)期價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)收購(gòu)并非短期行為，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程。在完成收購(gòu)后，我們要持之以恒，持續(xù)推動(dòng)整合工作。同時(shí)，要注重市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部需求的變化，及時(shí)做出調(diào)整。不斷創(chuàng)新和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持持續(xù)增長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的價(jià)值回報(bào)。

結(jié)尾：總結(jié)。

通過(guò)企業(yè)收購(gòu)的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)收購(gòu)的復(fù)雜性和重要性。一個(gè)成功的企業(yè)收購(gòu)需要從戰(zhàn)略定位開(kāi)始，經(jīng)過(guò)充分的盡職調(diào)查，并通過(guò)順利的資源整合，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的價(jià)值增長(zhǎng)。只有在整個(gè)收購(gòu)過(guò)程中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)市場(chǎng)需求做出相應(yīng)的調(diào)整，才能夠使企業(yè)收購(gòu)發(fā)揮最大的效益。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)收購(gòu)將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)篇八

蘿卜條收購(gòu)分四個(gè)等級(jí),干品含水量不超過(guò)15%.（一）一級(jí)規(guī)格要求為：干、色白、嫩、無(wú)泡心、無(wú)雜質(zhì)、無(wú)淋雨、無(wú)穿衣、無(wú)泥土、無(wú)黑點(diǎn)，長(zhǎng)度在35公分以上,價(jià)格5.00元/千克.（二）二級(jí)規(guī)格要求為:干、色白、嫩、無(wú)泡心、無(wú)雜質(zhì)、無(wú)淋雨、無(wú)泥土、無(wú)黑點(diǎn),長(zhǎng)度在30--35公分，價(jià)格3.50元/千克.（三）三級(jí)規(guī)格要求為:干、色白、嫩、無(wú)泡心、無(wú)雜質(zhì)、無(wú)淋雨、無(wú)穿衣、無(wú)泥土、無(wú)黑點(diǎn)，長(zhǎng)度在25--30公分，價(jià)格2.50元/千克。

（四）四級(jí)規(guī)格要求為:干、無(wú)泡心、顏色偏黃、無(wú)霉變、無(wú)穿衣、無(wú)泥土、無(wú)雜質(zhì),長(zhǎng)度在15--25公分,價(jià)格1.50元/千克.六、蘿卜絲收購(gòu)等級(jí)、規(guī)格、價(jià)格.分三個(gè)等級(jí),干品含水不超過(guò)15%.一級(jí)規(guī)格要求:干、色白、嫩、無(wú)泡心、無(wú)雜質(zhì)、無(wú)淋雨、無(wú)穿衣、無(wú)泥土、無(wú)黑點(diǎn)，價(jià)格4.00元/千克。

二級(jí)規(guī)格要求:干、色白、嫩、無(wú)泡心、無(wú)雜質(zhì)、無(wú)淋雨、無(wú)穿衣、無(wú)泥土、無(wú)黑點(diǎn)、微黃,價(jià)格3.00元/千克。

三級(jí)規(guī)格要求:干、色白、嫩、無(wú)泡心、無(wú)雜質(zhì)、無(wú)淋雨、無(wú)穿衣、無(wú)泥土、無(wú)黑點(diǎn)、顏色偏黃,價(jià)格1.50元/千克。

企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)篇九

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的收購(gòu)合并已經(jīng)成為一種常見(jiàn)的商業(yè)行為。收購(gòu)期是指一個(gè)企業(yè)在并購(gòu)另一家企業(yè)的過(guò)程中，從確定收購(gòu)意愿到完成交易的一段時(shí)間。在這個(gè)過(guò)程中，參與方需要面對(duì)種種挑戰(zhàn)，并從中得到一些寶貴的心得體會(huì)。在本文中，筆者將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享收購(gòu)期心得體會(huì)。

二、了解企業(yè)文化和價(jià)值觀。

在企業(yè)收購(gòu)期間，了解被收購(gòu)企業(yè)的文化和價(jià)值觀是非常重要的。這不僅可以幫助買方理解并尊重被收購(gòu)企業(yè)的歷史和傳承，同時(shí)也可以幫助買方更好地與被收購(gòu)企業(yè)融合。在我參與的一次收購(gòu)中，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)方企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工創(chuàng)新，于是我們制定了相應(yīng)的計(jì)劃，以確保在整個(gè)收購(gòu)過(guò)程中持續(xù)推動(dòng)這些價(jià)值觀。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀的了解，買方可以更好地促進(jìn)雙方企業(yè)的合作和發(fā)展。

三、溝通與透明度。

在收購(gòu)期間，溝通和透明度是至關(guān)重要的。買方和被收購(gòu)方應(yīng)該保持定期的溝通，及時(shí)分享收購(gòu)進(jìn)展情況、解答各方的疑慮，以及闡述收購(gòu)的目標(biāo)和計(jì)劃。透明度可以建立雙方之間的信任，并減少不必要的猜測(cè)和猜忌。在我參與的一次收購(gòu)中，收購(gòu)方的高層領(lǐng)導(dǎo)始終保持與被收購(gòu)方的溝通暢通，有力地傳遞了公司的決策動(dòng)態(tài)，同時(shí)也充分尊重了被收購(gòu)方的意見(jiàn)和關(guān)切。通過(guò)溝通和透明度，雙方在收購(gòu)過(guò)程中建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。

四、管理團(tuán)隊(duì)的整合。

在收購(gòu)期間，合并雙方的管理團(tuán)隊(duì)整合是一個(gè)重要的任務(wù)。買方需要評(píng)估被收購(gòu)方的管理團(tuán)隊(duì)，并與他們進(jìn)行合作，以確保平穩(wěn)過(guò)渡和整合。在我參與的一次收購(gòu)中，我們意識(shí)到被收購(gòu)方的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的重要因素，因此我們與他們定期進(jìn)行溝通，了解他們的需求和困惑，并為他們提供支持和資源。通過(guò)與管理團(tuán)隊(duì)的合作，我們實(shí)現(xiàn)了人員過(guò)渡的順利進(jìn)行，并在整個(gè)收購(gòu)過(guò)程中保持了高效的運(yùn)營(yíng)。

五、審慎的人力資源管理。

在收購(gòu)期間，人力資源的管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。買方需要審慎評(píng)估并管理被收購(gòu)方的人員，以避免人員流失和不穩(wěn)定的工作環(huán)境。在我參與的一次收購(gòu)中，我們主動(dòng)與被收購(gòu)方的員工進(jìn)行交流，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，并為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)合理的人力資源管理，我們成功留住了一部分優(yōu)秀的員工，并為他們打造了良好的工作環(huán)境。同時(shí)，我們也通過(guò)人才選拔和錄用等方式引入了新鮮血液，為企業(yè)的發(fā)展注入了新動(dòng)力。

六、結(jié)語(yǔ)。

在收購(gòu)期間，心得體會(huì)并不局限于以上幾點(diǎn)，每個(gè)人的體會(huì)和經(jīng)歷都是不同的。然而，了解企業(yè)文化和價(jià)值觀、保持溝通和透明度、管理團(tuán)隊(duì)整合以及人力資源管理，這些基本的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)收購(gòu)期的挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)積極總結(jié)和分享心得體會(huì)，可以促進(jìn)行業(yè)的交流和提升，并為未來(lái)的收購(gòu)過(guò)程提供更多的借鑒和啟示。

企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)篇十

企業(yè)收購(gòu)合同，下面小編為大家整理了企業(yè)收購(gòu)合同范本，希望可以幫助大家!

銷貨方：____(以下簡(jiǎn)稱甲方)

購(gòu)貨方：____(以下簡(jiǎn)稱乙方)

簽約時(shí)間：_______

簽約地點(diǎn)：_______

第一條經(jīng)購(gòu)銷雙方協(xié)商交易活動(dòng)，必須履行本合同條款。

具體品類(種)，需簽訂要貨成交單，并作為本購(gòu)銷合同的附件;本合同中的未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商需補(bǔ)充的條款可另附協(xié)議書，亦視為合同附件。

合同附件與本合同具有同等效力。

經(jīng)雙方確認(rèn)的往來(lái)信函、傳真、電子郵件等，將作為本合同的組成部分，具有合同的效力。

簽訂成交單，除上級(jí)規(guī)定按計(jì)劃分配成交外，其余商品一律采取自由選購(gòu)，看樣成交的方式。

第二條合同簽訂后，不得擅自變更和解除。

如甲方遇不可抗拒的原因，確實(shí)無(wú)法履行合同;乙方因市場(chǎng)發(fā)生驟變或不能防止的原因，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，可予變更或解除合同。

但提出方應(yīng)提前通知對(duì)方，并將“合同變更通知單”寄給對(duì)方，辦理變更或解除合同的手續(xù)。

按乙方指定花色、品種、規(guī)格生產(chǎn)的商品，在安排生產(chǎn)后，雙方都需嚴(yán)格執(zhí)行合同。

如需變更，由此而產(chǎn)生的損失，乙方負(fù)擔(dān);如甲方不能按期、按質(zhì)、按量按指定要求履行合同，其損失，甲方負(fù)擔(dān)。

第三條成交單中的商品價(jià)格，由雙方當(dāng)事人商議決定，或以國(guó)家定價(jià)決定。

在簽訂合同時(shí)，確定價(jià)格有困難，可以暫定價(jià)格成交，上下幅度雙方商定。

國(guó)家定價(jià)的商品，在合同規(guī)定的交(提)貨期限內(nèi)，如遇國(guó)家或地方行政部門調(diào)整價(jià)格，按交貨(指運(yùn)出)時(shí)的價(jià)格執(zhí)行。

逾期交貨的，如遇價(jià)格上調(diào)時(shí)，按原價(jià)執(zhí)行;遇價(jià)格下調(diào)時(shí)，按新價(jià)執(zhí)行。

逾期提貨的，遇價(jià)格上調(diào)時(shí)，按新價(jià)執(zhí)行，遇價(jià)格下調(diào)時(shí)，按原價(jià)執(zhí)行。

由于調(diào)整價(jià)格而發(fā)生的差價(jià)，購(gòu)銷雙方另行結(jié)算。

第四條運(yùn)輸方式及運(yùn)輸費(fèi)用等費(fèi)用，由雙方當(dāng)事人協(xié)商決定。

第五條各類商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證商品質(zhì)量。

企業(yè)購(gòu)銷合同范本企業(yè)購(gòu)銷合同范本第六條商品包裝，必須牢固，甲方應(yīng)保障商品在運(yùn)輸途中的安全。

乙方對(duì)商品包裝有特殊要求，雙方應(yīng)具體合同中注明，增加的包裝費(fèi)用，由乙方負(fù)擔(dān)。

第七條商品調(diào)撥，應(yīng)做到均衡、及時(shí)。

對(duì)合同期內(nèi)的商品可考慮按3∶3∶4的比例分批發(fā)貨;季節(jié)性商品按承運(yùn)部門所規(guī)定的最遲、最早日期一次發(fā)貨;當(dāng)令商品，零配件和數(shù)量較少的品種，可一次發(fā)貨。

第八條對(duì)有有效期限的商品，其有效期在2/3以 上的，甲方可以發(fā)貨;有效期在2/3以下的，甲方應(yīng)征得乙方同意后才能發(fā)貨。

第九條甲方應(yīng)按乙方確定的合理運(yùn)輸路線、工具、到達(dá)站(港)委托承運(yùn)單位發(fā)運(yùn)，力求裝足容量或噸位，以節(jié)約費(fèi)用。

如一方需要變更運(yùn)輸路線、工具、到達(dá)站時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，并進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見(jiàn)后，再辦理發(fā)運(yùn)，由此而影響合同期限，不以違約處理。

第十條商品從到達(dá)承運(yùn)部門時(shí)起，所有權(quán)即屬乙方。

在運(yùn)輸途中發(fā)生的丟失、缺少、殘損等責(zé)任事故，由乙方負(fù)責(zé)向承運(yùn)部門交涉賠償，需要甲方協(xié)助時(shí)，甲方應(yīng)積極提供有關(guān)資料。

乙方在接收商品時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承運(yùn)部門索取規(guī)定的記錄和證明并立即詳細(xì)檢查，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任方提出索賠;若因有關(guān)單據(jù)未能隨貨同行，貨到后，乙方可先向承運(yùn)部門具結(jié)接收，同時(shí)立即通知甲方，甲方在接到通知后5日內(nèi)答復(fù);屬于多發(fā)、錯(cuò)運(yùn)商品，乙方應(yīng)做好詳細(xì)記錄，妥為保管，收貨后10日內(nèi)通知甲方，不能自行動(dòng)用，因此而發(fā)生的一切費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。

第十一條商品的外包裝完整，發(fā)現(xiàn)溢缺、殘損串錯(cuò)和商品質(zhì)量等問(wèn)題，在貨到半年內(nèi)#from http:// end#(貴重商品在7天內(nèi))，責(zé)任確屬甲方的，乙方可向甲方提出查詢。

發(fā)現(xiàn)商品霉?fàn)€變質(zhì)，應(yīng)在30天內(nèi)通知甲方，經(jīng)雙方共同研究，明確責(zé)任，損失由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。

接收進(jìn)口商品和外貿(mào)庫(kù)存轉(zhuǎn)內(nèi)銷的商品，因關(guān)系到外貿(mào)查詢，查詢期為乙方收貨后的60天，逾期甲方不再受理。

乙方向甲方提出查詢時(shí)，應(yīng)填寫“查詢單”，一貨一單，不要混列。

查詢單的內(nèi)容應(yīng)包括嘜頭、品名、規(guī)格、單價(jià)、裝箱單、開(kāi)單日期、到貨日期、溢缺數(shù)量、殘損程度、合同號(hào)碼、生產(chǎn)廠名、調(diào)撥單號(hào)等資料，并保留實(shí)物;甲方接到“查詢單”后，10日內(nèi)作出答復(fù)，要在30天內(nèi)處理完畢。

為減少部分查詢業(yè)務(wù)，凡一張調(diào)撥單所列一個(gè)品種損溢在2元以下、殘損在5元以下均不做查詢處理(零件除外)。

對(duì)笨重商品的查詢(如縫紉機(jī)頭、部件等的殘品)乙方將殘品直接寄運(yùn)工廠，查詢單寄交甲方并在單上注明寄運(yùn)日期。

第十二條商品貨款、運(yùn)雜費(fèi)等款項(xiàng)的結(jié)算，購(gòu)銷雙方應(yīng)按中國(guó)人民銀行結(jié)算辦法的.規(guī)定，商定適宜的結(jié)算方式，及時(shí)妥善辦理。

貨款結(jié)算中，要遵守結(jié)算紀(jì)律，堅(jiān)持“錢貨兩清”原則，分期付款應(yīng)在成交單上注明。

有固定購(gòu)銷關(guān)系的國(guó)營(yíng)、供銷合作社商業(yè)企業(yè)，異地貨款結(jié)算可采用“托收承付”結(jié)算方式;對(duì)情況不明的交易單 位，可采用信用證結(jié)算方式，或先收款后付貨。

第十三條甲、乙雙方的任何一方有違約行為的，應(yīng)負(fù)違約責(zé)任并向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

因違約使對(duì)方遭受損失的，如違約金不足以抵補(bǔ)損失時(shí)，還應(yīng)支付賠償金以補(bǔ)償其差額。

如違約金過(guò)分高于或者低于造成的損失的，當(dāng)事人可以請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以適當(dāng)減少或者增加。

1.甲、乙兩方所簽訂的具體合同要求，一方未能履行或未能完全履行合同時(shí)，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約合同貨款總值___%的違約金。

但遇雙方協(xié)商辦理變更或解除合同手續(xù)的，不按違約處理。

2.自提商品，甲方未能按期發(fā)貨，應(yīng)負(fù)逾期交貨責(zé)任，并承擔(dān)乙方因此而支付的實(shí)際費(fèi)用;乙方未按期提貨，應(yīng)按中國(guó)人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期提貨部分貨款總值計(jì)算，向甲方償付逾期提貨的違約金，并承擔(dān)甲方實(shí)際支付的保管費(fèi)用。

3.甲方提前交貨和多交、錯(cuò)發(fā)貨而造成的乙方在代保管期內(nèi)實(shí)際支付的費(fèi)用，應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)，乙方逾期付款的，應(yīng)按照人民銀行有關(guān)逾期付款的規(guī)定，向甲方償付逾期付款違約金。

4.對(duì)應(yīng)償付的違約金，賠償金，保管、保養(yǎng)費(fèi)用和各種經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)在明確責(zé)任后，10天內(nèi)主動(dòng)匯給對(duì)方，否則，按逾期付款處理，但任何一方不得自行用扣發(fā)貨物或扣付貨款充抵。

第十四條甲、乙兩方履行合同，發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴。

(兩者選一)

第十五條本合同一式4份，甲、乙兩方各執(zhí)2份，并送交當(dāng)?shù)厝嗣胥y行及有關(guān)部門，監(jiān)督執(zhí)行。

第十六條本合同(協(xié)議)雙方簽章，依法生效，有效期為1年，期滿雙方如無(wú)異議，合同自動(dòng)延長(zhǎng)。

凡涉及日期的，按收件人簽收日期和郵局戳記日期為準(zhǔn)。

開(kāi)戶銀行：_______開(kāi)戶銀行：_______

帳號(hào)：_________帳號(hào)：_________

地址：_________地址：_________

傳真：_________傳真：_________

電話：_________電話：_________

銷貨方(甲方)簽章：____ 購(gòu)貨方(乙方)簽章：___

____年__月__日

公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)

法定代表人：

住所：

郵編：

聯(lián)系電話：

開(kāi)戶銀行：

帳 號(hào)：

委托代理人：

身份證號(hào)：

住所：

郵編：

聯(lián)系電話：

需方：北京××機(jī)電設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)

法定代表人：

住所：

郵編：

聯(lián)系電話：

開(kāi)戶銀行：

帳 號(hào)：

委托代理人：

身份證號(hào)：

住所：

郵編：

聯(lián)系電話：

鑒于甲方是在 合法注冊(cè)的，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng) 的有限責(zé)任公司;銷售 產(chǎn)品;

鑒于乙方是在北京市合法注冊(cè)的，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng) 的有限責(zé)任公司，需要購(gòu)買材料;

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及中華人民共和國(guó)其他相關(guān)的法律法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，以資遵守。

一、甲方向乙方供應(yīng)以下產(chǎn)品：

品名規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額備注

總價(jià)款：

二、產(chǎn)品質(zhì)量：

上述產(chǎn)品應(yīng)符合 標(biāo)準(zhǔn)。

三、訂貨：

乙方應(yīng)于距所要求的最早交付日 日前向甲方訂貨。

甲方收到乙方訂貨單，應(yīng)當(dāng)以傳真等書面形式向甲方確認(rèn)。

四、運(yùn)輸與包裝：

由甲方負(fù)責(zé)運(yùn)輸和包裝，費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。

五、交貨的時(shí)間和地點(diǎn)：

甲方交貨期限為 年 月 日至 年 月 日。

甲方應(yīng)當(dāng)于具備交付條件時(shí)及時(shí)通知乙方，并于乙方付款之日起五日內(nèi)組織運(yùn)輸。

乙方應(yīng)當(dāng)在送貨單上簽收。

六、產(chǎn)品檢驗(yàn)：

1、 甲方將產(chǎn)品送至乙方倉(cāng)庫(kù)后，乙方于收貨之日起五日內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)，并將產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等不符合約定的情況通知甲方，并要求甲方予以更換或補(bǔ)齊數(shù)量。

2、 乙方在兩年內(nèi)發(fā)現(xiàn)甲方出賣的產(chǎn)品存在隱蔽瑕疵，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知甲方，并要求更換或修復(fù)。

3、 甲方出賣的產(chǎn)品有質(zhì)量保證期的，在質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方有權(quán)要求甲方予以更換或修復(fù)。

七、結(jié)算方式及期限：

乙方采取以下第 種方式于甲方向甲方支付貨款：

1、乙方于訂貨時(shí)向甲方支付全部?jī)r(jià)款的 %作為預(yù)付款，于甲方通知乙方可以交貨時(shí)向甲方支付剩余價(jià)款。

乙方以支票、電匯等雙方認(rèn)可的方式向甲方支付貨款。

甲方就該預(yù)付款和剩余價(jià)款的支付分別向乙方開(kāi)具發(fā)票。

2、乙方于甲方通知乙方可以交貨時(shí)向甲方支付全部?jī)r(jià)款。

乙方以支票、電匯等雙方認(rèn)可的方式向甲方支付貨款。

甲方向乙方開(kāi)具發(fā)票。

八、不可抗力及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：

1、甲方因不可抗力不能如期交貨或不能交貨時(shí)，應(yīng)積極采取措施防止損失擴(kuò)大并及時(shí)通知乙方。

甲方憑有權(quán)機(jī)關(guān)出具的證明，不承擔(dān)違約責(zé)任。

甲方?jīng)]有積極采取措施，或者未及時(shí)通知乙方，應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、產(chǎn)品損毀、滅失的風(fēng)險(xiǎn)，甲方在乙方倉(cāng)庫(kù)交付前由甲方承擔(dān)，在乙方倉(cāng)庫(kù)交付后由乙方承擔(dān)。

九、違約責(zé)任：

1、甲方逾期交付的，如乙方同意收取，視為甲方完全履行合同。

如乙方認(rèn)為不再需要購(gòu)買該產(chǎn)品，甲方應(yīng)退還乙方支付的預(yù)付款。

2、甲方交付的產(chǎn)品的規(guī)格與約定不符的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)調(diào)換;數(shù)量與約定不符的，對(duì)于多出的部分，乙方可以選擇按價(jià)接收或者退還甲方，對(duì)缺少的部分，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊或減少相應(yīng)價(jià)款。

3、 甲方交付的產(chǎn)品質(zhì)量與約定不符，乙方同意收貨的，雙方應(yīng)當(dāng)按質(zhì)重新約定價(jià)格。

乙方不同意收貨的，甲方應(yīng)當(dāng)更換。

甲方不能更換的，應(yīng)退還乙方支付的預(yù)付款。

4、 乙方遲延付款的，每遲延一日，按照遲延給付部分的萬(wàn)分之四支付違約金。

十、合同爭(zhēng)議的解決：

雙方在履行合同中如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，通過(guò)如下第 種方式解決：

1、 向乙方住所地有管轄權(quán)的人民法院起訴;

2、 向北京仲裁委員會(huì)提請(qǐng)仲裁。

十一、合同生效：

1、本合同簽訂于北京市 區(qū)，由雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公司印章后生效。

2、雙方基于本合同訂貨的訂貨單、確認(rèn)書均具有法律效力。

訂貨單、甲方確認(rèn)書的傳真件與原件具有同等法律效力。

甲方： 公司 乙方：北京××機(jī)電設(shè)備有限公司授權(quán)代表： 授權(quán)代表：

年 月 日

采購(gòu)單位(甲方)：

供應(yīng)商(乙方)：

鑒證方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等法律法規(guī)和采購(gòu)文件(編號(hào)： )，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商，達(dá)成如下條款：

第一條：設(shè)備品牌、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及其它

金額單位：元 數(shù)量單位：臺(tái)

購(gòu)銷合同范本 簡(jiǎn)單版購(gòu)銷合同范本 簡(jiǎn)單版

設(shè)備名稱

品牌

規(guī)格型號(hào)

數(shù)量

單位

單價(jià)(元)

總價(jià)(元)

備注

合同總價(jià)(人民幣小寫)：

合同總價(jià)(人民幣大寫)：

注：以上合同總價(jià)包括運(yùn)抵甲方的運(yùn)費(fèi)及安裝調(diào)試費(fèi)等。

第二條：質(zhì)量保證

乙方所供的設(shè)備是符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)國(guó)家“三c”認(rèn)證或國(guó)家有關(guān)部門檢驗(yàn)的合格產(chǎn)品，未曾開(kāi)箱使用，與合同規(guī)定的型號(hào)與配置相一致，能夠與用戶現(xiàn)有設(shè)備正常連接;設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，能在設(shè)備功能范圍內(nèi)保障甲方的系統(tǒng)安全，并穩(wěn)定運(yùn)行，所供的設(shè)備符合甲方的采購(gòu)要求。

軟件產(chǎn)品是原廠產(chǎn)品包或原廠商提供的許可證協(xié)議。

如發(fā)生所供設(shè)備與合同不符，甲方有權(quán)拒收或退貨，由此產(chǎn)生的一切責(zé)任和后果由乙方承擔(dān)。

第三條：交貨時(shí)間、地點(diǎn)

1、乙方在合同生效后 個(gè)工作日內(nèi)，按照其與甲方的事先約定將所供設(shè)備(出廠原包裝)運(yùn)至指定地點(diǎn)(杭州市內(nèi))拆箱，負(fù)責(zé)安裝調(diào)試和設(shè)備的集成，按照甲方要求安裝其它相關(guān)軟件(軟件版權(quán)由甲方負(fù)責(zé))，正常運(yùn)行后交甲方驗(yàn)收。

2、所供設(shè)備交付使用時(shí)，乙方必須向甲方提供產(chǎn)品使用說(shuō)明書、質(zhì)量保證書、三包憑證等相關(guān)資料和原配的附件。

第四條：驗(yàn)收

1、乙方將所供設(shè)備運(yùn)至交貨地點(diǎn)拆箱、安裝調(diào)試完畢后，由甲方當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收，雙方共同簽署《杭州市政府采購(gòu)貨物驗(yàn)收回復(fù)單》和《杭州市政府采購(gòu)售后服務(wù)質(zhì)量反饋表》。

乙方提供的產(chǎn)品型號(hào)統(tǒng)一對(duì)應(yīng)、描述一致。

2、鑒證方將會(huì)同采購(gòu)辦、監(jiān)察、審計(jì)等部門以及聘請(qǐng)的技術(shù)顧問(wèn)履行監(jiān)督責(zé)任。

第五條：售后服務(wù)

1、售后服務(wù)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，乙方提供上門現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

所購(gòu)設(shè)備從驗(yàn)收合格之日起，質(zhì)保期為 個(gè)月，乙方承諾免費(fèi)提供7*24小時(shí)的電話技術(shù)支持和5*12小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。

2、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間：乙方在質(zhì)保期內(nèi)接到甲方的電話后，杭州市區(qū)30分鐘內(nèi)響應(yīng)，2個(gè)小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，4小時(shí)內(nèi)修復(fù)故障，4小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)的，承諾采取提供備品、備件或備機(jī)等措施，以保證甲方的正常工作，待維修配件到后再換回。

第六條：履約保證金

合同履行完畢后，由乙方開(kāi)具統(tǒng)一收款收據(jù)(須有財(cái)政或稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制章)，并持《杭州市政府采購(gòu)貨物驗(yàn)收回復(fù)單》、《杭州市政府采購(gòu)售后服務(wù)質(zhì)量反饋表》向鑒證方辦理履約保證金無(wú)息原額退還手續(xù)。

第七條：貨款的支付

經(jīng)甲方驗(yàn)收合格交貨后，乙方須在三個(gè)工作日內(nèi)將《杭州市政府采購(gòu)貨物驗(yàn)收回復(fù)單》、《杭州市政府采購(gòu)售后服務(wù)質(zhì)量反饋表》報(bào)鑒證方備案后，憑原始憑據(jù)(發(fā)票)、《杭州市政府采購(gòu)貨物驗(yàn)收回復(fù)單》在 個(gè)工作日內(nèi)，向甲方辦理結(jié)算貨款手續(xù)。

第八條：其他約定

第九條：違約責(zé)任

1、乙方逾期履行合同的，自逾期之日起，向甲方每日償付合同總價(jià)0.2‰的違約金;乙方逾期10日不能交付的，應(yīng)向甲方支付合同總價(jià)2%的違約金，并且不再退還履約保證金，同時(shí)甲方征得鑒證方同意有權(quán)終止合同。

購(gòu)銷合同范本 簡(jiǎn)單版合同范本

2、甲方逾期支付貨款的，自逾期之日起，向乙方每日償付合同總價(jià)0.2‰的違約金;甲方無(wú)正當(dāng)理由拒付貨款的，應(yīng)向乙方償付合同總價(jià)2%的違約金。

第十條：爭(zhēng)議的解決

本合同如發(fā)生糾紛，供需雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，按《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》的規(guī)定處理。

第十一條：合同的生效

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方法定代表人或其委托人簽字蓋章后，由乙方在三個(gè)工作日內(nèi)送至鑒證方審核鑒證，并向鑒證方繳納2%履約保證金后生效。

2、合同履行期內(nèi)甲、乙雙方均不得隨意變更或解除合同。

合同若有未盡事宜，需經(jīng)甲、乙雙方和鑒證方共同協(xié)商，訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同有同等法律效力。

3、采購(gòu)文件(編號(hào)： )、應(yīng)標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)過(guò)程中形成的文字資料、詢標(biāo)紀(jì)要均作為本合同的組成部分，具有同等效力。

4、本合同一式三份，甲方、乙方、鑒證方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法定代表人：

企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)篇十一

第一段：引言（150字）。

企業(yè)收購(gòu)是一種快速擴(kuò)張和增強(qiáng)市場(chǎng)地位的必要手段，但并不是每一次收購(gòu)都能取得預(yù)期成功。在我曾經(jīng)參與的一次收購(gòu)中，我學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)我目前的職業(yè)生涯產(chǎn)生了重要影響。

第二段：收購(gòu)前準(zhǔn)備（250字）。

收購(gòu)前的準(zhǔn)備是成功收購(gòu)的關(guān)鍵。首先，我們要根據(jù)目標(biāo)公司的情況做出詳細(xì)的分析和評(píng)估，包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品和人員等方面，以便決定收購(gòu)的合理價(jià)格和策略。其次，在談判進(jìn)行期間要保持耐心，要注意做好合同和交易的合法性和有效性。同時(shí)，在整個(gè)談判中還要注重溝通和協(xié)作，以便達(dá)成最終協(xié)議。

第三段：整合期間（300字）。

在成功收購(gòu)后，整合期間是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它需要做出正確的領(lǐng)導(dǎo)和管理。在整合期間，我們必須盡快地安排目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)和人員，并及時(shí)與原有公司進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，以確保目標(biāo)公司與原有公司的業(yè)務(wù)無(wú)縫鏈接。此外，還需要加強(qiáng)人力資源管理，為新員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：成果和教訓(xùn)（300字）。

在整個(gè)收購(gòu)過(guò)程中，我得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，由于我們?cè)谑召?gòu)前未對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行足夠的調(diào)查和評(píng)估，導(dǎo)致最終的收購(gòu)價(jià)格偏高，從而影響了公司的整體利潤(rùn)。其次，在整合期間，我們未能及時(shí)地協(xié)調(diào)和整合兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)的癱瘓和員工的流失。因此，在未來(lái)的收購(gòu)活動(dòng)中，我們需加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)公司的調(diào)查和評(píng)估，并提前做好整合準(zhǔn)備工作。

第五段：結(jié)論（200字）。

在企業(yè)收購(gòu)中，我們需注重收購(gòu)前的準(zhǔn)備和管理，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。同時(shí)，在整合期間需加強(qiáng)對(duì)員工和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和管理，以便達(dá)到收購(gòu)的預(yù)期目標(biāo)。在實(shí)踐中，我們將不斷總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)篇十二

企業(yè)收購(gòu)是一種經(jīng)常發(fā)生的商業(yè)活動(dòng)，可以極大地推動(dòng)公司的增長(zhǎng)和擴(kuò)張，但它也可能是一種風(fēng)險(xiǎn)高、限制多的過(guò)程。在這篇文章中，我將分享我的收購(gòu)經(jīng)歷和我的個(gè)人心得體會(huì)，希望對(duì)所有面臨收購(gòu)或考慮進(jìn)行收購(gòu)的企業(yè)管理者有所啟發(fā)。

第二段：收購(gòu)的步驟。

1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和收購(gòu)策略，包括確定目標(biāo)收購(gòu)公司和理由。

2.確定談判策略和收購(gòu)價(jià)格。

3.進(jìn)行初步調(diào)查，確定目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)和商業(yè)狀況。

4.制定收購(gòu)合同和協(xié)議。

5.進(jìn)行正式調(diào)查和透徹的盡職調(diào)查。

6.付款和完成交割。

在這些步驟中，首先要確定收購(gòu)的目標(biāo)和理由，如果收購(gòu)沒(méi)有為爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額、更大的業(yè)務(wù)規(guī)?；蚋咝У倪\(yùn)營(yíng)做好充分準(zhǔn)備，收購(gòu)就不會(huì)成功。

第三段：盡職調(diào)查的重要性。

盡職調(diào)查是收購(gòu)最重要的步驟之一，要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)完成。并不是簡(jiǎn)單地查看財(cái)務(wù)文件和合同就結(jié)束了。未來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)是盡職調(diào)查中必須仔細(xì)考慮的一個(gè)問(wèn)題。如果沒(méi)有妥善處理這些風(fēng)險(xiǎn)，收購(gòu)后就很容易出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的文化適應(yīng)能力、員工福利認(rèn)識(shí)、客戶反應(yīng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等方面進(jìn)行評(píng)估也非常重要。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

在整個(gè)收購(gòu)過(guò)程中，所有決策都需要公司領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與。公司領(lǐng)導(dǎo)者必須了解并在收購(gòu)的整個(gè)過(guò)程中保持清晰的思路和決策并迅速做出有影響的決策，從而有助于保持收購(gòu)的和諧，避免決策滯后。

綜上所述，成功的企業(yè)收購(gòu)需要明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、合理的收購(gòu)策略、準(zhǔn)確的收購(gòu)價(jià)格、充分的盡職調(diào)查、優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)者、全面的收購(gòu)協(xié)議等多個(gè)方面的相輔相成。在收購(gòu)過(guò)程中，要注意起點(diǎn)和細(xì)節(jié)，從而確保收購(gòu)能夠帶來(lái)實(shí)際的商業(yè)增長(zhǎng)，并減少風(fēng)險(xiǎn)。

以上就是我的企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)，希望能夠?qū)?jīng)理們有所幫助，使他們能夠更好地理解和實(shí)踐企業(yè)收購(gòu)。

企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)篇十三

第一段：引言和背景介紹（200字）。

企業(yè)收購(gòu)是一種常見(jiàn)的商業(yè)活動(dòng)，旨在通過(guò)收購(gòu)其他企業(yè)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模、提升競(jìng)爭(zhēng)力。我曾參與了一次企業(yè)收購(gòu)，這次經(jīng)歷給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我在這次收購(gòu)中的體會(huì)和心得。

第二段：收購(gòu)決策的重要性（200字）。

在企業(yè)收購(gòu)之前，做好決策是至關(guān)重要的。首先，需要深入分析目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)地位和潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，需要了解市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。最后，還要評(píng)估收購(gòu)對(duì)自身企業(yè)的戰(zhàn)略意義和價(jià)值。通過(guò)充分調(diào)研和分析，我們可以更準(zhǔn)確地評(píng)估收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并做出明智的決策。

第三段：整合與文化融合（300字）。

一旦決定進(jìn)行收購(gòu)，接下來(lái)就需要進(jìn)行整合和文化融合。在實(shí)際操作中，我們需要尊重并了解目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)文化和員工組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，我們也要明確整合后的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行溝通和合作。在整合過(guò)程中，充分的溝通和協(xié)作是非常重要的。只有保持良好的合作關(guān)系，才能更好地實(shí)現(xiàn)整合后的效益最大化。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制與人才保留（300字）。

企業(yè)收購(gòu)中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)等。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，我們需要合理規(guī)劃和控制。首先，要對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行充分的盡職調(diào)查，了解其資產(chǎn)負(fù)債狀況和法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，要對(duì)整個(gè)收購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，人才保留也是收購(gòu)成功的關(guān)鍵之一。要為優(yōu)秀的員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和福利待遇，為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，以保持他們的忠誠(chéng)度和積極性。

第五段：總結(jié)和啟示（200字）。

通過(guò)這次企業(yè)收購(gòu)，我深刻認(rèn)識(shí)到收購(gòu)決策的重要性、整合與文化融合的挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)控制與人才保留的關(guān)鍵性。收購(gòu)不僅僅是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提升競(jìng)爭(zhēng)力，更是一項(xiàng)需要良好管理和協(xié)作的復(fù)雜任務(wù)。只有充分的策劃和準(zhǔn)備，才能順利實(shí)現(xiàn)收購(gòu)目標(biāo)。通過(guò)這次經(jīng)歷，我更加理解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的復(fù)雜性，也更加重視團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在未來(lái)，我將更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)控制，以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)篇十四

受讓方：(乙方)____________。

本協(xié)議書由甲方與乙方就____房地產(chǎn)有限公司的股份轉(zhuǎn)讓事宜，于年月日在河北省石家莊市訂立。

甲乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

1、甲方同意將所持有的____房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司%的股份共元出資額，以萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方同意按此價(jià)格及金額購(gòu)買上述股份。

2、乙方同意在本合同訂立三日內(nèi)以現(xiàn)金形式一次性支付甲方所轉(zhuǎn)讓的股份，甲方收到價(jià)款后，為乙方出具收據(jù)。

1、甲方保證所轉(zhuǎn)讓給乙方的股份是甲方在____房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的`真實(shí)出資，是甲方合法擁有的股權(quán)，甲方擁有完全的處分權(quán)。甲方保證對(duì)所轉(zhuǎn)讓的股份，沒(méi)有設(shè)置任何抵押、質(zhì)押或擔(dān)保，并免遭任何第三人的追索。否則，由此引起的所有責(zé)任，由甲方承擔(dān)。

2、甲方轉(zhuǎn)讓其股份后，其在____房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司原享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，隨股份轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)由乙方享有與承擔(dān)。

3、乙方承認(rèn)河北有限公司章程，保證按章程規(guī)定履行義務(wù)和責(zé)任。

發(fā)生下列情況之一時(shí)，可變更或解除合同，但雙方必須就此簽訂書面變更或解除合同。

1、由于不可抗力或由于一方當(dāng)事人雖無(wú)過(guò)失但無(wú)法防止的外因，致使本合同無(wú)法履行。

2、一方當(dāng)事人喪失實(shí)際履約能力。

3、一方違反合同，嚴(yán)重影響了守約方的經(jīng)濟(jì)利益，使合同履行成為不必要。

4、因情況發(fā)生變化，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商同意變更或解除合同。

1、與本合同有關(guān)爭(zhēng)議，各方應(yīng)友好協(xié)商解決。

2、如果協(xié)商不成，則任何一方均可向人民法院起訴。

本合同經(jīng)各方簽字并經(jīng)____房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司股東會(huì)同意后生效。

甲方(簽章)：_________。

乙方(簽章)：_________。

簽訂地點(diǎn)：_________。

簽訂地點(diǎn)：_________。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

企業(yè)收購(gòu)心得體會(huì)篇十五

投售方(甲方)：

收購(gòu)方(乙方)：

第一條產(chǎn)品基本要求：

品種規(guī)格。

等級(jí)。

單位。

面積。

數(shù)量。

價(jià)格/保護(hù)價(jià)。

第二條質(zhì)量要求：

1、內(nèi)在質(zhì)量：

2、外觀質(zhì)量：

無(wú)霜花、霉花、干燥無(wú)變質(zhì)，且不得用硫磺熏蒸。

第三條交貨方式：

地點(diǎn)：

第四條檢驗(yàn)方法：

檢驗(yàn)時(shí)間:。

檢驗(yàn)地點(diǎn)：

第五條結(jié)算方式及期限：。

雙方約定保護(hù)價(jià)的，當(dāng)交貨時(shí)市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)低于保護(hù)價(jià)時(shí)，以保護(hù)價(jià)為準(zhǔn)，市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)高于保護(hù)價(jià)時(shí)，雙方可協(xié)商上調(diào)價(jià)格。

第六條違約責(zé)任：

1、甲方遲延交貨或乙方遲延支付收購(gòu)款的，應(yīng)當(dāng)每日按照遲延部分價(jià)款%的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

2、甲方交付的產(chǎn)品不符合約定要求的，乙方有權(quán)要求補(bǔ)足、換貨或退貨，由此發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)；但乙方應(yīng)在日內(nèi)書面通知甲方，否則甲方有權(quán)拒絕乙方的要求。

3、乙方未按約定收購(gòu)符合要求的產(chǎn)品的，應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的損失。

第七條因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的，經(jīng)核實(shí)可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，并在合理期限內(nèi)提供證明。

第八條合同解除條件：

第九條爭(zhēng)議解決方式：

本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請(qǐng)有關(guān)部門調(diào)解解決；協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向人民法院提起訴訟，或按照另行達(dá)成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請(qǐng)仲裁。

第十條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

本合同一式份，甲方份，乙方份，具有同等法律效力。

第十一條其他約定事項(xiàng)：

投售方(簽章)：

收購(gòu)方(簽章)：

住所：

住所：

身份證號(hào)碼：

法定代表人：

電話：

電話：

簽訂時(shí)間：

簽訂時(shí)間：

簽訂地點(diǎn)：

簽訂地點(diǎn)：